Proyecto_melamine-OBS[1] Obs Burga

8/18/2019 Proyecto_melamine-OBS[1] Obs Burga

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PROYECTO: EMPRESADE PRODUCCION YCOMERCIALIZACIONMUEBLES EN MELAMINE: “NOVO ESTILO”

EXPOSITOR: BURGA ZERGA ADALBERTO CARLOS

ALUMNOS: RAMOS SERNAQUE JAVIERCERRON CAISAHUANA ERIKAGOMEZ SANTA CRUZ LILIANA

PEÑA SANTIAGO NELLY

SEMESTRE III – CICLO V

AULA: 206

2011

Adalberto

05/05/2011


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PROYECTO DE MUEBLES DE MELAMINE

ContenidoPROYECTO DE MUEBLES DE MELAMINE ............................................................................................. 3

1. ANTECEDENTES ........................................................................................................................... 5

1.1 Selección del proyecto, visión misión, objetivos y valores. ...................................................... 5

1.1.1Selección del proyecto ........................................................................................................ 5

1.1.2 Visión de la empresa- negocio ........................................................................................... 9

1.1.3 Misión de la empresa o negocio ...................................................................................... 10

1.1.4 Objetivos y valores ........................................................................................................... 10

1.2 Justificación Del proyecto ....................................................................................................... 11

1.3 Clasificación CIIU y breve análisis sectorial. ............................................................................ 11

2 INVESTIGACION DE MERCADO ....................................................................................................... 11

2.1 Definición de los productos para el proyecto ......................................................................... 11

2.2 Perfil del cliente potencial y población objetivo ..................................................................... 12

2.3 Diseño, aplicación y tabulación de encuestas. ........................................................................ 13

2.4 Análisis de la demanda del proyecto. ..................................................................................... 15

2.5 Análisis de la competencia: Características, fortalezas y debilidades..................................... 15

2.6 Evaluación del precio de mercado. ......................................................................................... 16

2.7 Comercialización: estrategias. ................................................................................................. 16

2.8 Publicidad y promoción. .......................................................................................................... 17

2.9 marketing mix y presupuesto. ................................................................................................. 18

3 ESTUDIO TECNICO ......................................................................................................................... 19

3.2 localización: alternativas, factores .......................................................................................... 19

3.2 decisión de localización: ranking de factores, plano de ubicación. ........................................ 20

3.3 tamaño de proyecto: factores que influyen. ........................................................................... 22

3.4 especificaciones técnicas de los productos ............................................................................. 22

3.5 proceso productivo: diagrama de flujos ................................................................................. 22

3.6 requerimientos del proyecto. ................................................................................................. 23

3.7 distribución sugerida de la planta (lay out). ............................................................................ 23

4 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO ..................................................................................................... 23

4.1 constitución legal. ................................................................................................................... 23


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4.2 tramites y registros. ................................................................................................................ 23

4.3 organigrama, funciones básicas. ............................................................................................. 23

5 INVERSION Y FINANCIAMIENTO ..................................................................................................... 23

5.1 inversión fija y capital de trabajo ............................................................................................ 23

5.2 financiamiento propio y de terceros ....................................................................................... 23

6 PROYECCION DE INGRESOS Y EGRESOS ......................................................................................... 23

6.1 ingresos por venta proyectada. ............................................................................................... 23

6.2 egreso proyectados: costos y gastos. ...................................................................................... 23

7 EVALUACION DEL PROYECTO ......................................................................................................... 23

7.1 análisis del punto de equilibrio ............................................................................................... 23

7.2 margen de utilidad sobre ventas ............................................................................................. 23

7.3 criterios para evaluación del proyecto .................................................................................... 24

8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES (cualitativas y Cuantitativas) ......................................... 24

9 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA ......................................................................................................... 24

10 ANEXOS PERTINENTES ................................................................................................................. 24


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1. ANTECEDENTES

1.1 Selección del proyecto, visión misión, objetivos y valores.

1.1.1Selección del proyecto• Generación de ideas de negocio

IDEA 1: FABRICACION DE CALZADO PARA DAMAS

IDEA2: UNIFORMES PARA EMPRESAS

IDEA 3: JOYERIA DE PLATA

IDEA 4: CONFECCION DE POLOS DE ALGODÓN

IDEA 5: FABRICACION DE MUEBLES EN MELAMINE

• Matriz del macro filtro

Preguntasorientadoras

IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3 IDEA 4 IDEA 5

SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO

¿Existe unanecesidad quesatisfacer en tudistrito olocalidad?

X X X X X

¿Existe unmercado paraeste productoo servicio?

X X X X X

¿Hay unademandainsatisfecha?

X X X X X

¿Quieresrealizar esteproyecto?

X X X X X

¿Es posibleproducir esteproducto enotro distrito olocalidad?

X X X X X

¿Este proyectopermite tenerganancias?

X X X X X

Total ideas con

si

4 3 2 3 6


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6

• Matriz del micro filtro

IDEAS IDEA 1 IDEA2 IDEA 3 IDEA 4 IDEA 5

Disponibilidad local dematerias primas

3 2 3 2 3

Existencia dedemanda insatisfecha

4 3 4 5 4

Disponibilidad demano de obracalificada

2 2 3 3 4

Tecnología localmentedisponible

1 1 2 2 3

¿el empleador tienelas habilidades paragestionar el proyecto?

1 3 3 2 4

Puntaje total 11 11 15 14 18

En el micro filtro se aplicara la siguiente tabla de puntaje

Tabla de calificación

5 – muy buena 4 - bueno 3 - regular 2 - malo 1 – muy malo

Interprete los cuadros, genere conclusiones: FALTA INTERPRETAR LOS RESULTADOS

DE LOS CUADROS O MATRICES

Actualmente existe una necesidad insatisfecha ya que el auge de las construcciones ha

creado mayor demanda para los productos que se requiere, adicionalmente vemos

otros aspectos como la facilidad de encontrar la materia prima, la mano de obra que

está dirigido a este rubro, contamos con nuevos modelos, y características del material

que lo hace atractivo tanto por su precio su estética y su practicidad, por ello hemos

optado por el proyecto de muebles de melanina.


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• Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) aplicadas a

la mejor idea de negocio.

Matriz FODA para el diseño de metas estratégicas

Debilidades (D)

Estrate ias FA

-poco conocimiento del rubro.

-los diseños cambiantes.

-depende de la aceptación del

usuario

Estrategias (FO) Estrategias (DO)

-Conocimiento del producto

-conocimiento del mercado

-contacto directo con proveedores

Fortalezas (F)

Estrate ias DA

Oportunidades (O)

-tener diseños únicos de la

empresa (fácilmente copiados)

-adaptarnos a las exigencias de

los clientes

-tendencia a negociar los

volúmenes de compra

-adaptarnos a los diseños

cambiantes

-nuestros diseños serán

computarizados, dando

mayor variedad a los clientes

-actualizarse con los últimos

precios del mercado.

-los productos importadossuelen ser económicos pero de

mala calidad

-el ser nuevos en el mercado

nos tomara tiempo fidelizar a

los clientes

- nuestros productos tienen

en la competencia de precios

su principal debilidad

-auge del rubro

constructor

-pocos proveedores del

producto

-la melanina es comercial y

practico

-situación económica

actual.

-producto importados.

-dependemos de los

proveedores para la

materia prima

Amenazas A


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Para la idea o ideas seleccionadas prepare el FODA respectivo

Lista de oportunidades:

- auge del rubro constructor

-pocos proveedores del producto

-la melanina es comercial y practico

Lista de fortalezas:

Conocimiento del producto

-conocimiento del mercado

-contacto directo con proveedores

Lista de amenazas:-situación económica actual.

-producto importados.

-dependemos de los proveedores para lamateria prima

Lista de debilidades:-poco conocimiento del rubro.

-los diseños cambiantes.

-depende de la aceptación del usuario

Interprete los cuadros, genere conclusiones:

De acuerdo al análisis FODA, el rubro donde pretendemos desarrollarnos seríarentable, tanto por el mercado, el auge de las construcciones y la facilidad de los

materiales, contamos con amenazas pero estas podrán ser manejadas siempre con un

buen criterio paras un buen funcionamiento de la empresa.


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EL NOMBRE

Realice una lluvia de ideas y determine 4 o 5 posibles nombres evaluando los atributos siguientes

atributo

nombre

descripción original atractivo claro significativo agradable total

Diseñomelanina

3 2 4 5 2 3 19

decome 2 3 3 2 5 2 17Novoestilo

4 4 5 5 5 4 27

Pino 2 3 3 3 3 4 18

Tabla de calificación

5 – muy buena 4 - bueno 3 - regular 2 - malo 1 – muy malo

Motivos para utilizar el nombre:

Se eligió el nombre de “Novo Estilo” debido a que haremos diseños de estilo europeos

nos basaremos en la nueva creación e innovación ya que nuestros servicios serán

brindados a constructoras, departamentos de un nivel socioeconómico B Alto Y A

1.1.2 Visión de la empresa- negocio

• ¿Qué queremos llegar a ser en el futuro?

Que nuestra marca de producto sea cotizada en el mercado tanto de la construcción

como del público en general.

•

¿Qué resultados queremos alcanzar en el futuro?

Tener los mejores productos tanto en diseño como en calidad de sus materiales ya

terminados, que estén al más alto nivel de aceptación.

• ¿Cómo queremos vernos o que nos vean en el futuro?

Como una empresa responsable, que cumple con lo establecido y que proyecte más

que un producto un nombre de confianza y satisfacción.


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VISION:

“Llegar a ser reconocidos como una empresa líder en el desarrollo de muebles de

melanina, con alta calidad de exportación que van de la mano con la tecnología y

estilos de vanguardia.” NO COINCIDE CON LAS RESPUESTAS DE ARRIBA

1.1.3 Misión de la empresa o negocio

• ¿Qué?

Desarrollar muebles al gusto y expectativas de nuestros clientes

• ¿Cómo?

Buscando productos de calidad, diseños novedosos y precios asequibles para nuestros

clientes.

• ¿para qué?

Tanto para el crecimiento de la empresa, sus colaboradores y la sociedad.

• ¿Para quién se va a producir un determinado bien o servicio?

Nuestros productos están dirigidos a constructoras, contratistas, diseñadores, y

empresas comerciales.

VISION O MISIÓN

“Desarrollar en nuestros talleres muebles de melanina de alta calidad, en forma

eficiente y hacer de ellos una solución para usted y su empresa, en cuanto a forma y

espacio al alcance de sus expectativas económicas para sus proyectos.”

NO COINCIDE CON LAS RESPUESTAS DE ARRIBA

1.1.4 Objetivos y valores DEBEN ESTAR CUANTIFICADOS (METAS)Objetivos

• Diseñar productos que de acuerdo a sus requerimientos

• Mantener altos estándares de calidad

• Obtener la aprobación de sus clientes

• Ser reconocidos por nuestros diseños

• Hacer alianzas estratégicas con las más grandes empresas tanto en lima como

el Perú


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• En el futuro contar con maquinaria propia

• Desarrollar nuestros productos con tecnología generando eficiencia en

nuestros productos

• Desarrollar productos afines a nuestro rubro

Valores

• Puntualidad: en la entrega de los trabajos solicitados.

• Confianza: realizando nuestras labores de la mejor manera, con la finalidad de

satisfacer a cada uno de nuestros clientes.

• Compromiso: con nuestros clientes, al brindarles un servicio de calidad; con la

sociedad, respetando y cumpliendo las normas establecidas.

• Innovación: continua de nuestras estrategias y nuestro método de trabajo

• Honestidad: actuando con transparencia, confianza e igualdad.

1.2 Justificación Del proyecto

Este proyecto está siendo desarrollado por un grupo de alumnos capaces de afrontar

las responsabilidades de liderar una empresa, para su crecimiento tanto del sus socios

como de sus colaboradores y para la comunidad, generando trabajo y bienestar de las

familias tanto directamente relacionada con la empresa como con todos aquellas que

tangan vinculación. FALTA INCLUIR LAS CONCLUSIONES DE LOS CUADROS O

MATRICES.

1.3 Clasificación CIIU y breve análisis sectorial.

CIIU-3699- OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS NCP FALTA EXPLICAR

Análisis sectorial FALTA DESARROLLAR

2 INVESTIGACION DE MERCADO

2.1 Definición de los productos para el proyecto

Producto


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12

Atributos: nuestros muebles tendrán la dureza requerida para una mejor duración a

través de los años, aparte de la duración que van a tener nuestros productos, también

tendremos una variedad de colores y diseños de nuestros muebles.

Beneficios: por su cerrado superficial es muy fácil de limpiar, impidiendo el desarrollo

de microorganismos, por lo que es ideal para ambientes altamente sanitizados, resiste

el calor y el uso de líquidos agresivos utilizados para limpieza doméstica.

Comercialización

Atributos: la venta de nuestros productos será una venta directa de proveedor a la

empresa que la necesita, también tendremos un catalogo en donde ofreceremos

nuestros productos.

Beneficios: nuestros clientes podrán buscar en una zona exclusiva nuestros productos

además de elegir, también podrán ver cómo hacemos nuestros productos.

FALTAN MAYORES DETALLES DE LOS PRODUCTOS, INCLUIR FIGURAS, FOTOS

2.2 Perfil del cliente potencial y población objetivo

VARIABLES FACTORES NUESTRO PROYECTO

Demográficas Otras relaciones Ser unas empresas

mobiliarias y constructoras.

Geográficas Lima, resto del país Para empezar nos

centraremos en Lima.

¿METROPOLITANA?

Socioeconómico Nivel de ingresos INDICAN ANTES, PARA

DEPTOS A y B

Psicográfica Intereses y necesidades

Interés de nuevos diseños y

gustos.

Necesidad de buena

calidad y de innovación.


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Comportamentales Consumo y beneficios

buscados

Requerimiento de muebles

de melamine.

Beneficios buscados, de

tecnología y de un buen

acabado en el producto.

2.3 Diseño, aplicación y tabulación de encuestas. FALTA INCLUIR UNMODELO / EJEMPLO DE LA ENCUESTA

Cuantificación de la demanda potencial

N al 2011 = 100 empresas ¿FUENTE DE LA INFORMACIÓN?

Se realiza 20 encuestas a empresas constructoras y mobiliarias.

¿Requiere la empresa muebles de melamine?

Si 15 75% 100*0.75= 75

No 5 25% 100*0.25= 25

TOTAL 20 100% 75+25= 100

¿En qué lugar compra los muebles de melamine?

Parque industrial 10 66.67% 75*0.6667= 50

Otros 5 33.33% 75*0.3333=25

TOTAL 15 100% 50+25= 75

¿Compra muebles de melamine para cocina u oficina?

TIPOS RESPEUSTAS W N+

Muebles para cocina 7 70% 50*0.70= 35

Muebles para

oficina3

30% 50*0.30= 15

TOTAL 10 100% 50


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14

¿Qué cantidad de muebles de melamine (para cocina) compra al año?

CANTIDAD RESPUESTAS

1 a 4 4

5 a 7 3

TOTAL 7

¿Consumo promedio anual de muebles de melamine para cocina?

Yi fi YI*fi Cp

2.5 4 10

6 3 18

Suma 7 28 4

¿Qué cantidad de muebles de melamine (para oficina) compra al año?

CANTIDAD RESPUESTAS

2 a 4 2

5 a 7 1

TOTAL 3

¿Consumo promedio anual de muebles de melamine para oficina?

Yi fi YI*fi Cp

3 2 6

6 1 6

Suma 3 12 4


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15

¿Demanda potencial de muebles de melamine para cocina?

Do= ( Cp * N+)/5, son 4 competidores mas nuestra empresa

Do= (4*35)/5= 28 muebles de melamine para cocina ANUAL

Do mensual= 28 /12 = 2.33

¿Demanda potencial de muebles de melamine para oficina?

Do= ( Cp * N+)/5, son 4 competidores mas nuestra empresa

Do= (4*15)/5= 12 ANUAL

Do mensual= 12/12=1

¿Cómo SABRÁN LOS TAMAÑOS Y OTRAS CARACTERÍSTICAS PARA LA FABRICACIÓN?

2.4 Análisis de la demanda del proyecto.…………………………………. ANALISIS Y CONCLUSIONES DE LOS CÁLCULOS ANTERIORES

2.5 Análisis de la competencia: Características, fortalezas ydebilidades.

COMPETIDORES CARACTERÍSTICAS FORTALEZAS DEBILIDADES

DECOART

• Es una empresacon más de 9 años

en el rubro demuebles demelanina para elhogar, oficinas ,etc.

• Tiene

experiencia enel mercado

• Tiene prestigio

•

No innova conlos mueblesque fabrican

ARTE

MELAMINICO

• Es una empresaque se dedica a laventa de mueblesde melanina alpor mayor y se

ahorran en lo quees instalaciones

• tienen unpersonalaltamentecalificado

• Solo se dedicaa la venta demuebles yahechos

NOVA MOBILIA

• Se dedica a laconstrucción yacabados demaderas en caobay cedro, lamelanina es unproducto querecién se

introdujo en lostrabajos que ellos

• Están bienposicionados

• La melanina esun productonuevo en elnegocio


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• Nuestro catalogo tendrá un orden de temporadas, y de clases (escritorios,

reposteros, etc.), por lo cual se verá más ordenado y fácil para que el cliente pueda

escoger.

Ubicación del mercado y clientes a comercializar:

• Seleccionar mercados con requisitos indispensables como fácil acceso para así

poder escoger a nuestros clientes y ofrecerles nuestros productos.

• En esta parte es muy importante el trabajo realizado en el catalogo de ventas y

la forma en la cual el vendedor realiza las ventas detalladamente.

• Tener una buena relación con nuestros clientes es muy importante para que se

vuelva un cliente potencial, esta estrategia lo va a manejar el vendedor directamente

con el cliente.

• Registro del cliente: tendremos todos los datos de de nuestros clientes con la

finalidad de estar más al tanto de ellos (por si se cambian de tienda o abren otra tienda

nueva, se cambian de ruc, o alguna deuda o responsabilidades que cumplen o no

cumplen, etc.)

• Calidad de productos: en este caso la calidad lo brindaremos a las tiendas que

vendamos ya que van a ser diferentes mercados.

2.8 Publicidad y promoción.PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD: con relación a este punto aplicaremos mucho lo que es la

publicidad con la finalidad que el cliente conozca nuestra empresa.

• Además invertiremos en paneles publicitarios, y crearemos nuestra propia

página web para la comodidad de nuestros clientes en lo cual contara con todo tipo de

información desde cómo empezó la empresa hasta los últimos modelos de los

muebles.

• Darle un valor agregado al producto como por ejemplo una garantía de 1 año, y

en caso de que su mueble se dañe, el cliente podrá llamar a la empresa para que esta

le mande un técnico y pueda solucionar el problema.


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• Tendremos impulsadores que le den toda la información del producto al

cliente.

• Utilizaremos el Merchandising en el mismo punto de venta con regalos como

llaveros, polos, etc., en donde la atención de nuestros clientes es lo primordial.

2.9 marketing mix y presupuesto.Hablaremos sobre el procedimiento que vamos a llevar sobre nuestro proyecto con

relación al marketing y agregándole las 5 ps la cual es personal:

Productos: nuestro producto modelo serán los escritorios, ANTES NO LO MENCIONAN

ya que son mas comercializados, con relación al producto resaltaremos todos los

atributos u beneficios que tenga como por ejemplo: nuestra materia prima (melanina).

Nuestro producto se centrara en distintos estilos uno de ellos ser

Todos estos diseños los podrán escoger los clientes y combinar de acuerdo al gusto de

cada uno.

PRECIO: con relación a los precios de nuestros productos realizaremos ofertas que

generen una huella en el mercado con relación a adquirir un producto (deseos y

necesidades).

• realizaremos descuentos de cada pieza de mueble con la finalidad de que el

cliente adquiera más productos a menos precio y conozca más el producto a

comercializar

• El 50% de descuento se generara para el cliente que tenga más compras que

estarán registrados en la empresa

• Fabricación de diseños nuevos e innovados para que el cliente pueda innovar su

hogar u oficina.

PLAZA: sobre la ubicación del negocio utilizaremos distintos tipos de estrategias:


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• La ubicación del mercado es muy importante pues depende de diferentes

factores las cuales son accesos para llegar la tienda el cual deberá de estar ubicado en

un distrito exequible, cómodo y que sea zona industrial.

• realizar un estudio de mercado de nuestros competidores con la finalidad de

aprovechar sus debilidades y poder mejorar nuestras debilidades para superar

nuestras fuerzas competitivas.

PERSONAL: trabajaremos incentivando a cada colaborador brindándoles comisiones

para cada vendedor, celebraciones de sus cumpleaños, reconocimientos del mejor

vendedor del mes, etc.

FALTA CALCULAR / ESTIMAR UN PRESUPUESTO PARA EL MARKETING

3 ESTUDIO TECNICO

3.2 localización: alternativas, factoresNuestra empresa deberá de estar ubicado en un punto estratégico tanto de acceso

como de facilidades para operar como empresa de transformación para ello hemos

visto varios factores como:

MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO:

• Distancia respecto al mercado objetivo, ya que no contaremos con una

tienda para el público en forma directa.

• Condiciones acordes al proyecto, al trabajar con melanina deberemos

de tomar en cuenta el clima este deberá de ser lo menos húmedo paraevitar el deterioro de los materiales a utilizar.

• Disponibilidad de materia prima, deberemos de buscar proveedores

cercanos o de fácil acceso para tener a la mano la materia prima

requerida para el proyecto como: grandes depósitos de venta de

melanina entre otros.

• El costo de la materia prima, ya que esta varía de acuerdo al lugar de

ubicación si es zona industrial el precio de la melanina suele ser más

competitiva por ende más económica.


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• Las vías de comunicación, serán de gran ayuda ya que a más facilidad

para la ubicación mayor serán los clientes que lleguen al local.

• Energía eléctrica, al contar con una empresa industrial requeriremos

energía trifásica para el funcionamiento de las maquinarias necesarias.

•

Agua potable y alcantarillado, al contar con personal a laborardeberemos de tener en cuenta la disponibilidad de los servicios básicos

para la comodidad de los trabajadores.

• Políticas tributarias, el distrito en que nos ubicaremos deberá de tener

facilidades en cuanto a la tributación, así como incentivos en la

administración para la creación de empresas en el municipio.

MICROLOCALIZACION DEL PROYECTO: tomaremos en cuenta los siguientes criterios

como

• Costo de alquiler

• Disponibilidad de locales en alquiler

• Área de locales a alquilar acorde con el proyecto

• Infraestructura básica(oficinas, almacén, taller)

• Seguridad de la zona

• Facilidad de acceso

• Líneas de transporte

•

Condiciones ambientales favorables• Mano de obra disponible

Todos estos criterios de localización deberán de tener en cuenta

criterios de eficiencia y competencia, buscando crear ventajas sobre los

competidores.

3.2 decisión de localización: ranking de factores, plano de ubicación.• Método de ranking de factores, para la ejecución del proyecto se aplicara el

método de ponderación de factores: FALTA EXPLICAR ¿CÓMO ELIGIERON ESOS

FACTORES?

factores Ranking individual(puntaje delos factores según las opinionesde los integrantes del equipo)

Puntaje total

Rankinggrupal

ponderación

Ramo Cerró Góme peñ


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21

s n z a

F1

distancia 4 2 2 5 13 18% AQUÍ VANLOS %

F2

Vías decomunicación

2 5 4 1 12 16%

F3

alquiler 4 5 4 5 18 25%

F4

seguridad 3 4 4 5 16 22%

F5

Facilidad deacceso

3 5 2 4 14 19%

TOTAL 73 100%

Escala de puntaje:

5 4 3 2 1Muy importante sin

importancia

segun este ranking de factores hemos encontrado varios distritos en los que

podríamos estar ubicados

FactoresESTOS NO SONFACTORES

Ranking individual(puntaje de losfactores según las opiniones de losintegrantes del equipo)

Puntajetotal

Rankinggrupal

ponderación

Ramos Cerrón Gómez peñaF1 Villa el

salvador2 3 3 4

12

F2 Los olivos 4 3 5 2 14F3 Ate 5 5 3 5 18

F4 San Juande 3 5 3 1 12


22/24

22

Lurigancho

F5 San junadeMiraflores

5 1 2 4

12

TOTAL 68 100%

5 4 3 2 1

De acuerdo al análisis desarrollado por el grupo la empresa se encontrara ubicada en

el distrito de ate, y esta debe ser en la zona industrial por su ubicación accesibilidad y

alquileres disponibles

NO EXPLICAN CÓMO HAN DEFINIDO LA MICROLOCALIZACIÓN, ES LA FÁBRICA, LA

OFICINA DE VENTAS O AMBAS.

3.3 tamaño de proyecto: factores que influyen.

3.4 especificaciones técnicas de los productos

3.5 proceso productivo: diagrama de flujos

Av. los ingenieros 226-ate


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23

3.6 requerimientos del proyecto.

3.7 distribución sugerida de la planta (lay out).

4 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

4.1 constitución legal.

4.2 tramites y registros.

4.3 organigrama, funciones básicas.

5 INVERSION Y FINANCIAMIENTO

5.1 inversión fija y capital de trabajo

5.2 financiamiento propio y de terceros

6 PROYECCION DE INGRESOS Y EGRESOS

6.1 ingresos por venta proyectada.

6.2 egreso proyectados: costos y gastos.

7 EVALUACION DEL PROYECTO

7.1 análisis del punto de equilibrio

7.2 margen de utilidad sobre ventas


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7.3 criterios para evaluación del proyecto

8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES (cualitativas yCuantitativas)

9 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

10 ANEXOS PERTINENTES

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