ALUMNA: FERNANDEZ VICENTE KAREM PAOLAFACULTAD: CIENCIAS CONTABLES

CICLO: cuarto cicloCURSO: Administracin y direccin de la produccin

PROFESOR: Emiliano Pajuelo MendozaTRABAJO: PROYECTO DE FIMA SA

AO: 2013AO DE INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIAPROYECTO DE TRABAJO MONOGRFICO N 1 (10C)IMPORTANCIA DELACTIVO REALIZABLE EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE UN BIEN CONSUMIBLE EN UNA EMPRESA Y SU PRODUCTIVIDAD.

SAProduccin de estructuras metlicas TANQUE PARA LA MINERIAINTRODUCCINEn este trabajo donde se tratara de reflejar la importancia de los activos realizables o mas comnmente llamados liquidez dinero, ya que forma parte de la conformacin y la produccin de nuestros bienes a vender. En esta empresa que trata de la fabricacin de ESTRUCTURAS METALICAS PARA LA INDUSTRIA DE LA MINERIA, ENERGIA, GAS PETROLEO, HIDROCARBUROS, PESCA, AGROINDUSTRIA, METALURGIA, CONSTRUCCION, ENTRE OTROS.Teniendo la oportunidad de poder visitar e indagar entre los que componen la empresa, teniendo relacin directa con los actores de la produccin, podremos saber un poco ms de lo que sucede en esta empresa a nivel productivo.

Esta empresa es una de las ms grandes del pas, en su rubro ya que satisface las necesidades de un mercado muy diverso, y que a su vez en estos ltimos aos se ha venido dando mayor importancia gracias a la inversin de capital extranjero como en algunos casos propios.

La eleccin de esa empresa, fue para dar a conocer que en nuestro Per hay diversos rubros, que necesitan procesos muy complicados, y que a su vez involucran a seres humanos que necesitan de una serie de conocimientos tcnicos que no muchas veces son muy reconocidos y por ende no muy cotizados.

En este trabajo enfocaremos los diversos puntos de la primera parte del curso ADMINISTRACION Y DIRECCION DE LA PRODUCCION, en forma terica y en forma practica donde expondremos los resultados de nuestra investigacin y visitas a la empresa, con lo que hemos podido recopilar y con lo que a su vez hemos proyectado.DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

RAZON SOCIAL: FIMA SARUC: 20196629000NOMBRE COMERCIAL: FIMA SA

REGIMEN LEGAL: Sociedad Annima.ACTIVIDAD ECONOMICA: Fab. Otro tipo de maquinaria uso Gral. Fab. Tanques, depsitos y recipientes de metal.

Fab. Maquina. Elab. Alimentos, bebidas.

CIIU: PRINICIPAL: 29190 SECUNDARIA 1 28124- SECUNDARIA 2 29250.INICIO DE ACTIVIDADES: 01/12/1993

OBJETIVO INSTITUCIONAL: Fabricacin de estructuras metlicas para la industria.REGIMEN TRIBUTARIO: Rgimen generalSISTEMA CONTABLE: Computarizado.

DIMENSION EMPRESARIAL: GRAN EMPRESADIRECCION COMPLETA: Planta N 1: Sede Principal Callao Jr. Vctor Andrs Belande 852,Carmen de la Legua, Callao 03 PerTel. +511 513 5700 Fax. +511 452 0508gerencia@fima.com.pePlanta N 2: CallaoJr. Pacfico 271Carmen de la Legua, Callao 03 Per

Planta N 3: ArequipaVariante Uchumayo, Lote 714,Cerro Colorado ArequipaTel. +515 438 2770

NUMERO DE TRABAJADORES: 450.PROVEEDORES IMPORTANTES: INDURA- SOLDEXA-ACEROS AREQUIPA-COMERCIAL DEL ACERO- CB METAL- TRANSPORTES ACOINSA- TRANSPORTE TRAMONTANA.PARTE TERICACAPITULO I de la administracin de la empresa1.- ESTRUCTURA ORGANICA INSTITUCIONAL Es la que estable la jerarqua, el orden de cargos de la empresa, saber las lneas de autoridad. Con la estructura se puede aplicar la distribucin del trabajo, departamentalizar procesos. Podemos definir las funciones, de cada cargo.A CONTINUACION LA ESTRUCTURA ORGANIZA DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL.

CAPITULO II DEL PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION1.- PROCESO PRODUCTIVO/ PRODUCTOSEn nuestra industria nos dedicamos a la industria pesada, en todas las empresas dedicadas a la transformacin de materia prima, a un costa muy bajo, intentan obtener el nivel mas alto de produccin de los trabajadores, y de las maquinas que se utilizan. Se busca trabajar con profesionales o expertos en la materia o rea que se necesita. Se especifica la cantidad mxima que se puede producir de acuerdo a los factores de trabajo, capital. Si se maximiza la produccin en funcin al conocimiento al convertir o variar la forma de la materia para terminarlo, nos valemos de herramientas y a su vez de los expertos en el manejo de estas. El trabajador mejor preparado y que cuente con todo lo necesario para producir, reduce costos.

En el proceso productivo obtenemos, productos totales que es cada una de las estructuras que fabricamos, en unidades fsicas, productos marginales determinados de alterar un factor y podemos determinar los costos de salarios, ya que nos arroja un adicional a la produccin normal. El producto medio, podemos encontrar en ver cuantas unidades existen en cierto tiempo.Hay que tener en cuenta que en el proceso de produccin existe LA EFICACIA COMO RESULTADO FINAL, EFICIENCIA AL UTILIZAR LOS RECURSOS.

2.- PRONOSTICO

Es la estimacin de actividades futuras, se gua de resultados anteriores y por medio del estudio de mercado, y la observacin de nuestro movimiento de empresa, podemos obtener resultados.

Recordemos que para tener un resultado aproximado tenemos que obtener datos de demanda y los aos exactos en los que se dio la produccin.

Podemos calcular la produccin a futuro en base a sus factores, y sus modificaciones. Podemos pronosticar en base a los recursos, insumos, a los trabajadores, y las renovaciones de maquinas.3.- PRODUCTIVIDADLa productividad se mide de acuerdo a la produccin total, y en el tiempo que se realizo dicho trabajo. Tambin podemos calcular de acuerdo al proceso de produccin si es continua, en grandes volmenes, o por rdenes con pedidos previos.Adems de la influencia de los sistemas y la fabricacin automatizada, tomar en cuenta los factores externos, y los residuos que se obtiene de la produccin.

CAPITULO III DE LOS RECURSOS HUMANOS

1.- CAPACIDADES/ ENTRENAMIENTO

Las capacidades son el potencial, lo que puede dar un personal a la empresa donde labora, tenemos las capacidades de adaptacin, en el rubro de produccin, se observa mayormente que el personal que interviene directamente en las labores de produccin tiende a adaptarse a su entorno, su ambiente de labores, ya que no es lo mismo que un trabajador de oficina, debemos tener en cuenta que no todos los ambientes laborales de produccin son los mismos, para esto pasamos por etapas de vinculacin con el ambiente,- CAPTACION DE DATOS: utilizamos los sentidos para captar la energa, pero con limitaciones.

- PROCESAMIENTO DE DATOS: en esta etapa vamos a identificar lo que vamos a hacer en el trabajo, nos organizamos de acuerdo al tiempo de trabajo, a nuestro cargo, a nuestro ambiente. Aprenderemos a realizar acciones especificas de nuestro puesto, como manejar ciertas maquinarias, aprendemos a escoger con que trabajar, y hacer solo nuestro trabajo, si este forma parte de un proceso el cual demanda de varias etapas, comunicarnos con los que se ven involucrados para poder dar un buen acabado al producto.

EL ENTRENAMIENTO, para las empresas que transforman materias primas, es muy importante que el personal cuente con conocimientos de su especialidad, a medida que pasa el tiempo vamos afianzando el conocimiento y adquiriendo nuevos. La gran mayora de las empresas capacita, entrena, adiestra, especializa, y en unos casos perfecciona a algunos trabajadores, que son principalmente los que son necesarios para cierta actividad de importancia en la produccin.2.- CONDICIONES Y AMBIENTE DE TRABAJO

Se refiere al ambiente en que se trabaja y de acuerdo a la actividad se necesita un cierto ambiente y ciertas condiciones de acondicionamiento fsico y psicolgicos por parte de los trabajadores, a su vez acostumbrarse a la maniobra de las maquinas a utilizar el la produccin. Debemos tener un ambiente acorde al trabajo y al area que se dedica la empresa.

3.- SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

Hay recomendaciones internacionales que se dictan para la seguridad en las empresas industriales, no olvidemos tambin las normas, leyes peruanas que se han dictado por tener mayor crecimiento en las empresas industriales. La higiene industrial es el conjunto de actividades multidisciplinarias encargadas de la educacin, promocin, control, prevencin, recuperacin de los trabajadores para protegerlos de peligros, riesgos que son propios de su trabajo industrial, y su ambiente de labores. Se ocupa del medio ambiente laboral se controla los factores ambientales que se originan en los lugares del trabajo y que pueden ser causales de enfermedades o perjuicios para la salud, en corto o largo tiempo puede traer consecuencias, la seguridad industrial sirve para identificar y controlar las causales de accidentes de trabajo, pueden ser los actos inseguros, riesgo por incendio, y explosin, en conclusin el solo hecho de estar laborando en una empresa industrial y estar en esa rea, estamos en constante peligros ya sea por accidentes laborales o por enfermedades que se pueden contraer a medida que pasa el tiempo o en el instante de laborar.- ACCIDENTES, PELIGROS, CAUSAS, PRIMEROS AUXILIOS Accidentes: son propios del trabajo o actividad que realizamos, da a da.Peligros: se pueden dar gracias al entorno laboral, al mal empleo de las herramientas, a los descuidos de nuestra parte o de alguien a fin a la empresa.

Causas: Para que los accidentes pasen los peligros deben estar muy pronunciados, y debe estar presente el descuido, la mala manipulacin de los equipos.

CAPITULO IV DE LOS RECURSOS MATERIALES1.- EXISTENCIAS-PUNTO DE REORDENLas existencias son la materia prima y todos los insumos almacenados, depende del movimiento, de las polticas de almacenamiento, de proveedores mismos, la cantidad almacenada. La cantidad depende de la cantidad a producir durante cierto tiempo, depende de la continuidad de produccin, no podemos comprar todos los das y al por menor por que elevara nuestro costo.

Todos estos materiales deben estar en orden tal que se refleje en el inventario, la cantidad exacta, el encargado de almacn se encarga de verificar, el estado de las existencias, depende del criterio de la empresa podemos, tener o no reservas de seguridad ya que hay situaciones adversas al momento de la solicitud de compra de materiales. Es aqu donde se refleja el uso diario, o mensual o el tiempo que la empresa estime para la compra, se puede saber el punto de reorden.

El punto de reorden es saber cuando surtir nuestro almacn, por que sin compramos dems podemos ocasionar que se nos quede cierto material que solo, al trabajar sobre pedidos, no podamos utilizar en otros productos, seria una perdida para nuestra empresa, el control de existencia, sirve para disminuir costos excesivos, y proveer a produccin de lo necesario.2.- DETERMINANCION DEL LOTE DE MAGNITUD ECONOMICAImplica dos decisiones cuando y cuanto comprar, todo esto debido a supuestos que demandan de estas decisiones pueden ser, el tiempo de entrega, la demanda conocida, la recepcin del pedido, los descuentos, las existencias no se agotan, para determinar el costo podemos tener muchos factores: Costo de adquisicin; que se refleja en el pedido, se sustenta con formularios, de pago, tramite documentario, cotizaciones.

Costo de material; el articulo, definir el costo unitario para poder fijar costos del producto final, para definir descuentos, ofertas, todo referente al precio.

Costo de almacenamiento: espacio-tiempo, se refiere a los gastos de seguros, pagos de impuestos si la materia hay que importar, la manipulacin, el riesgo de perder materiales, en cuanto al tiempo en stop que pueda estar y pasar a la obsolescencia, o al estado de descomposicin. En conclusin es saber exactamente cuanto significa econmicamente producir nuestro bien.

CAPITULO V DE LA DISPOCISION DE PLANTA1.- INSPECCIONESEs verificar, supervisar que cada rea este en optimo funcionamiento, es llevado a cabo por personal calificado, y exclusivo para esta actividad, mayor nfasis en el rea de produccin, ya que dispone de mucho cuidado, la manipulacin, es trabajo de riesgo la fabricacin, es controlar, sancionar para no repetir el error laboral.Cabe resaltar que no solo debemos supervisar al trabajador si no tambin a la planta de produccin a las maquinarias, ya que son todos los componentes de la fbrica. Resaltar que es un mecanismo de evitar errores y por qu no accidentes, es un filtro.2.- MAQUINARIAS

Todas las empresas industriales invierten en maquinarias que ayudan a los trabajadores a la elaboracin del producto final, a la vez conforme con el tiempo y el avance tecnolgico, ayuda a la disminucin de personal, y a la capacitacin constante del personal que lo utiliza.Las maquinarias que

3.- DEPRECIACION DE MAQUINARIASEs el desgaste de las maquinarias, cada ao o de acuerdo a la poltica de la empresa puede ser de acuerdo a cuanto produce. Las maquinarias, al ser para industrias son muy duraderas ya tienen una depreciacin constante, es de acuerdo a la impuesta por la SUNAT, recordemos que las maquinarias son tomadas e ingresadas a la contabilidad si es solo para el giro del negocio, caso contrario no seria apto para reconocerlo como activo.

4.- MANTENIMIENTOS DE MAQUINAS

Las maquinarias deben estar en constante mantenimiento ya que conforme a su uso, se malogran o de por si necesitan una constante revisin. Estos mantenimientos son para darle una vida mas larga y en algunos casos pueden revaluar a las maquinarias. Tenemos que invertir para poder obtener un mejor rendimiento en la produccin. PARTE PRCTICAINFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA FIMA SA

FIMA es una empresa industrial metalmecnica, lder en el mercado peruano que inici operaciones en 1969 y se dedica al desarrollo de ingeniera especializada, fabricacin, montaje y puesta en marcha de equipos y componentes metlicos para los siguientes sectores productivos: Minera, Energa, Gas y Petrleo, Hidrocarburos, Pesca, Agroindustria, Metalurgia, Construccin, entre otros.

FIMA es una empresa privada peruana que se estableci para proveer soluciones a los diferentes sectores productivos y cuenta con un reconocido prestigio obtenido a travs del desarrollo de exitosos proyectos de alta complejidad.

Ofrece a sus clientes servicios integrales a travs de ingeniera conceptual para procesos y diseo de equipos, manufactura de calidad empleando estndares internacionales, montaje en obra y puesta en marcha, servicio postventa, servicios logsticos integrales y provisin oportuna de repuestos.

Adems de abastecer al mercado peruano, FIMA ha exportado con xito a ms de 30 pases en los 5 continentes.

a) MisinProducir y suministrar equipos mecnicos, componentes y servicios complementarios para diferentes sectores productivos, ofrecindoles soluciones tecnolgicas integrales y relaciones de largo plazo.

Generamos rentabilidad, confianza y desarrollo para nuestros clientes, socios estratgicos, trabajadores y accionistas.

b) VisinSomos una empresa comprometida con el progreso social, con presencia activa y liderazgo en el mercado mundial y que convierte los sueos de sus clientes en realidad.c) ObjetivoEl objetivo de FIMA es la fabricacin de estructuras metlicas para empresas del sector productivo.

FIMA, tiene el orgullo de estar certificada por ASME desde el ao 1,998 para la fabricacin y montaje de calderos usando estampa S (ASME Seccin I), fabricacin de recipientes a presin con estampa U (ASME Seccin VIII Div. 1), U2 (ASME Seccin VIII Div. 2), as mismo, por ser la nica empresa del Per autorizada por National Board para uso de estampa R en la reparacin de calderos y recipientes a presin. Fima ha fabricado y estampado el primer recipiente a presin hecho completamente por peruanos.

FIMA S.A. inaugur planta industrial en ArequipaComo parte de su plan de expansin y descentralizacin de operaciones, FIMA S.A., empresa industrial lder en el sector metalmecnico del Per y principal fabricante de equipos de procesamiento de harina de pescado del mundo, inaugur hoy una planta industrial en Arequipa, cuya inversin supera los US$6 millones y generar, en su primera etapa, ms de 250 empleos directos para la regin. Esta es la tercera planta construida por FIMA, las dos primeras operan en el Callao, y es la segunda en tamao.

FIMA invierte en esta regin impulsada por los grandes proyectos mineros, energticos, industriales, de construccin y pesca que se vienen desarrollando en esta zona del pas. "Con esta nueva planta, que es una apuesta muy importante y marca un hito en la industria del pas, atenderemos la creciente demanda de equipos en el sector minero, donde actualmente tenemos una importante participacin, y consolidaremos nuestro liderazgo en la venta de equipos de pesca. Afirma el Ing. Ernesto Velit, gerente general de FIMA S.A.

La planta se encuentra en el distrito de Cerro Colorado, ocupa un rea total de 30,000 metros cuadrados, y se completar en cinco etapas. "La etapa inaugural que constituye el 100% de las oficinas administrativas y operativas y la primera de cinco naves de produccin fueron construidas en un ao, la segunda nave ser terminada a fines de este ao, y las otras tres se irn construyendo de acuerdo al volumen de demanda del mercado", apunta el Ingeniero Velit.

Con esta inversin, FIMA, empresa con 43 aos de operacin ininterrumpida en el Per y que exporta sus productos a ms 35 pases en mercados tan exigentes como los europeos y norteamericanos, entre otros, espera incrementar su produccin en ms del 30%. "Estamos haciendo empresa, generando trabajo directo e indirecto en la zona, creemos en el potencial de Arequipa y el sur del pas y estamos muy agradecidos y orgullosos de comenzar nuestra descentralizacin operativa en esta importante regin", declara el gerente general.

La empresa mantiene un crecimiento anual superior al 20%, y sus ingresos provienen en 40% del sector minero, 30% de pesca y el restante 30% de operaciones en los rubros de energa, gas y petrleo, hidrocarburos, agroindustria, metalurgia y construccin.

CAPITULO I de la administracin de la empresa1.- ESTRUCTURA ORGANICA INSTITUCIONAL

En la empresa FIMA SA, encontramos la informacin en las distintas pginas web y en SUNAT, ya que en la visita no nos dieron a conocer por motivos de restructuracin de la empresa, y porque la situacin de la empresa. Tampoco confirmaron los nombres que se aprecia en los distintos informativos.ALGUNOS DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS, REPRESENTANTES O DIRECTORES DE FIMA S.A

APODERADO

CEPEDA SAN ROMAN SERGIO DNI 09750347 APODERADO 17/02/10APODERADO

GOMEZ LAZARTE RICARDO ALFREDO DNI 07824603 APODERADO 17/02/10APODERADO

IPINCE ROJO PEDRO ENRIQUE DNI 07619310 APODERADO 01/01/11APODERADO

NESTA BRERO ROBERTO DNI 07730949 APODERADO 29/04/10APODERADO

POLAR CAMPOS LUIS ALONSO DNI 98779727 APODERADO 21/07/10DIRECTOR

VAZQUEZ COSTA JORGE RENATO DNI 08803197 DIRECTOR 04/11/02DIRECTOR EJECUTIVO

ZOIA COLOMBO ROBERTO C. EXTR. 000242287 DIRECTOR EJECUTIVO 01/12/93 GERENTE ADM Y FINANAZAS

OLAECHEA ALMANDOZ ENRIQUE GERARDO DNI 07823483 APODERADO 13/09/02GERENTE GENERAL

VELIT SUAREZ LUIS ERNESTO DNI 09380831 GERENTE GENERAL 29/10/10

TENEMOS AREAS IDENTIFICADAS POR SU RUBRO INDUSTRIAL:a) Direccin de produccin:El rea que se encarga de controlar nuestros productos, desde el momento que se ordena su diseo, luego pasa a los supervisores, para que cada uno de ellos distribuya el trabajo es decir inicie en los calderos, luego en los armadores, posterior a los soldadores, luego a pintura, limpieza, control interno, y luego a empaquetadura, y transporte. No tenemos almacn de productos terminados ya que todos son a pedidos.

b) Direccin comercial: En esta rea tenemos, la pgina web, en la que hay mucha informacin de la empresa, luego anuncios en varias paginas web como referencia de empresa fabricadoras de estructuras metlicas, se conoce ms en el rubro de los metales, y como empresa exportadora dentro del rubro de estructuras.

c) Direccin Ingeniera Industrial: En esta rea se encargan de toda la parte de elaboracin del producto en materia intangible, es decir que elaboran los proyectos, que nos solicitan, se encargan de verificar si los procesos que estamos utilizando son los correctos, elaboran una informe sobre el material que se utilizan y se plante nuevos, proponen cambios o continuidad en uso de materiales qumicos o de otra ndole para la elaboracin del producto.d) Direccin de gestin de rdenes y logstica:

Aqu veremos el almacn es encargada de verificar que insumos y material necesitan, la cantidad, es el encargado de solicitar al rea de proveedores que se adquiera ms productos. Tiene por cualidad el de saber cundo comprar y qu cantidad de acuerdo a las obras que se soliciten. Reconocen e informan sobre los productos que reciben las condiciones, para ayudar a optar por los proveedores y as tambin contribuyen con el control de calidad antes de elaborar un producto.

e) Direccin administrativa y finanzas:

Es la encargada de informar a la gerencia como va la empresa, sobre sus ganancias, sus gastos, los costos que se ocasiona al fabricar los productos. Esta seccin esta conformada por dos asistentes una empresa que presta servicios de contabilidad a terceros, debido a que por polticas de la empresa no tenemos contador interno. Tenemos dos reas:c.1 clientes: una de las asistentes, se encarga de las cobranzas y atender a los clientes, ya que son muy numerosos.

Principales Clientes y Usuarios

Minera

Amec

Anglo American

Ara Worley Parsons

Ausenco

Azulcocha Mining

Bechtel

Buenaventura Ingenieros

CAD Proyectos Per

Canteras del Hallazgo CDH

Castrovirreyna Ca. Minera

Catalina Huanca Sociedad Minera

Cedimin

Ca. De Minas Buenaventura

Ca. Minera Caudalosa

Ca. Minera Alpamarca

Ca. Minera Antamina

Ca. Minera Ares Arcata

Ca. Minera Argentum

Ca. Minera Atacocha

Ca. Minera Caravel

Ca. Minera Casapalca

Ca. Minera Colquisiri

Ca. Minera Condestable

Ca. Minera Milpo

Ca. Minera Poderosa

Ca. Minera Raura

Ca. Minera San Ignacio de Morococha

Ca. Minera San Juan

Ca. Minera Santa Luisa

Consorcio Minero Horizonte

Consutec Grupo Mxico

Cori Puno

Doe Run Per

Empresa Administradora Chungar

Empresa Minera Los Quenuales

Empresa Minera Paragsha

FLSmidth

Fluor

FMC Minerals

GEA Barr-Rosin

Grupo Glencore

Grupo Trafigura

Hatch Hochschild Mining PLC

Hudbay Minerals

ICM Pachapaqui

Inkabor

Jacobs

Laguna Grande

Man Takraf

Metso Minerals

Mina Toromocho

Minera Aurfera Retamas

Minera Barrick Misquichilca

Minera Chinalco

Minera Confianza

Minera Gold Fields

Minera Huallanca

Minera La Zanja

Minera Las Bambas

Minera Laytaruma

Minera Quechua

Minera Santa Cruz

Minera Suyamarca

Minera Yanacocha

Minsur

Outotec

Rio Tinto Minerals

Shougang Hierro Per

SNC Lavalin

Sociedad Minera Austria Duvaz

Sociedad Minera Casapalca

Sociedad Minera Cerro Verde

Sociedad Minera Corona

Sociedad Minera El Brocal

Southern Copper Corporation

Techint

ThyssenKrupp

Unidad Minera San Jos

Vale Miski Mayo

Vena Per

Volcan Ca. Minera

Votorantim Metais

Xstrata Copper

Xstrata Technology

Energa

Camfil Farr

Clyden Bergemann Bachmann

CMI

EDEGEL

Enersur

Fnix Power

Foster Wheeler

Hatch

Jacobs

Jacobs Chemetics

Kallpa Generacin

Outotec

Siemens

Sindicato Energtico

Vogt Power International

Gas y Petrleo

Aesa

Amec

Camfil Farr

CB&I

Clyden Bergemann Bachmann

Coga

Conduto

CMI

Eni Saipem

Fluor

Gas Petrol

Halliburton del Per

Inelectra

Repsol

Perenco

Per LNG Petroper

Pluspetrol

Posco E&C

Refinera La Pampilla (RELAPASA)

Serpetbol

Schlumberger del Per

SNC Lavalin

Technip

Techint

Tecna

Tcnicas Reunidas

Transportadora de Gas del Per (TGP)

Tulsa Heaters

Vogt Power International

Agroindustria

Agroindustrias Laredo

Casa Grande S.A.A.

Cartavio S.A.A.

Grupo Gloria

Industrial Andahuasi

Construccin

Abengoa

AG Andrade Gutirrez

Belfi Montec

Cosapi Ingeniera y Construccin

Echeverria Izquierdo Montajes Industriales

Graa y Montero

HV Contratistas

JJC Contratistas Generales

JJC Schrader Camargo

Mota Engil

OAS

Odebrecht

San Martn Contratistas Generales

Salfa Montajes

Skanska

SSK

Techint

Otros

A.A.C.T. Amricas

Aceros Arequipa

Cemento Andino

Cementos Lima

Cementos Pacasmayo

Cementos Sur

Empresa Nacional de Puertos ENAPU

Fundicin Callao

Gloria

Industrias Cachimayo

Inkabor

Metalrgica Peruana MEPSA Nestl

Quimpac

San Miguel Industrial

Sider Per

Votorantim Metais

Vulco Per

Yura SA

c.2 proveedores: es el trabajo de la segunda asistente, tiene mucha comunicacin con el almacn de insumos y materia prima, ya que cuando no tenemos stock o tenemos muy poco para el pedido, el almacn realiza los pasos y hacer llegar la lista de los insumos a contabilidad y as realizar la orden de compra.

f) Direccin de calidad:

Son encargos de verificar que el producto que se termine este en buenas condiciones para poder entregar al cliente, a fin de evitar devolucin y mal concepto de nuestro trabajo. Son como un filtro para detectar errores, en estos casos nos acogemos en los supervisores de cada rea de produccin para poder disminuir inconvenientes.FIMA realiza un exhaustivo control de calidad desde la seleccin de proveedores hasta la entrega del producto final al cliente.El requerimiento de asegurar continuidad en los procesos operativos as como seguridad en el trabajo se logra gracias al compromiso de nuestros ingenieros del rea de Control de Calidad (QC) quienes se encuentran debidamente preparados, calificados y certificados para el desarrollo de sus actividades: Inspectores CWI-AWS (Certified Welding Inspector)

Inspectores Nivel II en las tcnicas; RT, UT, PT y VT de acuerdo a los requerimientos de la prctica recomendada de ASNT (SNT-TC-1A)

A este grupo de profesionales se suman mquinas y equipos de ltima generacin; de gran performance y eficacia en los procesos, es por esta razn que el nivel de calidad en cada proceso es controlado en todas las fases de manufactura para obtener componentes confiables.

El sistema QC de FIMA est organizado en base a los principios establecidos por el cdigo ASME y tomando en consideracin las especificaciones de nuestros clientes.

Las actividades del rea de QC estn adecuadamente clasificadas y listadas en el Plan de Inspeccin y Pruebas, entre ellas destacan:

Inspeccin de materiales en la recepcin

Revisin del Plan de inspeccin y pruebas (ITP)

Registro de No conformidades (NCR)

Calificacin de procedimientos de soldadura (PQR y WPS)

Calificacin de soldadores (WPQ)

Ensayos No destructivos (END)

Tratamientos trmicos post soldadura (PWHT)

Control dimensional

Pruebas de hermeticidad (hidrosttica, neumtica, vaco, etc.)

Elaboracin y archivo de Dossier de calidad

g) Direccin de recursos humanos: Es el rea dedicada a resolver controversias con el personal, a dar solucin a los problemas, a dotar de todo lo necesario a los trabajadores para su mejor desempeo, esta rea tiene a su cargo la motivacin y las sanciones, las inscripciones a los beneficios de salud, pensiones, etc.

h) Direccin de sistemas: Se encargan de verificar, actualizar los sistemas de produccin, ya que cada mquina tiene su propio mtodo de manejo, son diversos sistemas, son los primeros en aprender el sistema, para luego ensear a los trabajadores que sern encargados del manejo de cada mquina. A su vez ayudan a las reas que necesiten de un sistema, como el de facturacin, calculo de planilla, etc.i) Direccin de ingeniera y medio ambiente: Aqu se puede verificar que los procesos utilizados en el producto, no daen al ecosistema, indagan sobre mtodos para contribuir a la disminucin del dao a medio ambiente. Trabajan en conjunto con el rea de relaciones y comunicaciones, ya que debemos saber que necesita la comunidad que estamos rodeando y a su vez protegerlo con recursos.

j) Gerencia de proteccin de planta: Esta rea se encarga de velar por los asunto netamente de la planta industrial, es decir previene accidentes con el orden de la empresa, plantea ideas para el mejoramiento de la estructura, ayuda a que la empresa este en completo orden. Sirve como un ente supervisor de estructuras de los espacios brindados a la produccin, a su vez en caso de accidentes, plantea roles de cada rea en cuanto a seguridad industrial, para los trabajadores de planta y administrativo.

k) Direccin de relaciones y comunicaciones: Se encarga de la comunicacin con el lugar que rodea a la fabrica, es decir con habitantes del pueblo o lugar que funcione la planta, ya que al ser industria estamos contaminando el medio ambiente por ms que tratemos de eliminar por completo, esta habilitada para poder tener una buena interrelacin con los ciudadanos contribuyendo al bienestar en cuanto a infraestructura, y servicios que necesitaran en la comunidad. Si es un zona industrial, velan por mejorarla.CAPITULO II DEL PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION

1.- PROCESO PRODUCTIVO/ PRODUCTOSPROCESOS DE PRODUCCION SEGN FIMA SA FUENTE: http://es.fimaperu.com/ Fabricacin / Transformacin

La transformacin de la materia prima sigue los siguientes procesos:

Habilitado, corte de materiales en fro y en caliente de nuestra materia prima a travs de mquinas CNC de ltima generacin (pantgrafo, con oxicorte y plasma), cizalladoras CNC y sierras mecnicas y automticas.

Calderera y soldadura, contamos con el equipamiento necesario para el doblado, rolado y transformacin de planchas as como una amplia experiencia en procesos de soldadura como SMAW, GMAW, FCAW, GTAW, GTAW-Orbital y SAW lo que nos permite realizar de manera eficiente nuestro trabajo.

Mecnica, en esta seccin contamos con mquinas de diversos tipos y tamaos incluyendo tornos y centros de mecanizado CNC. Tenemos como poltica, un fuerte compromiso con la sustitucin de las mquinas convencionales con tecnologa CNC.

Ensamble, unin de piezas y/o equipos relacionados a minera (equipos de chancado, gravimetra, filtrado, molienda, seccin filtracin, concentracin por flotacin, lixiviacin, espesamiento y clarificacin), pesca (secadores de tubo FRT 8000 y de discos FSD 40/60, secadores de aire caliente, enfriadores, etc.), azcar (clarificadores, molino de caa, cristalizador, secador-enfriador, zarandas, etc.).

Acabado superficial, preparacin de superficies y aplicacin de revestimientos de acuerdo estndares internacionales para la proteccin de aceros y otras estructuras metlicas.

PROCESO DE PRODUCCION SEGN INVESTIGACIONa.- Diseo: Es la etapa en la cual se dibuja, se realiza la estructuracin del producto, esta a cargo de profesionales y tcnicos en dibujo, diseo grafico, el tiempo es por una dia ya que tenemos prototipos, en la base de datos, aqu intervienen dos ayudantes y un maestro que es el que verifica y monitorea el diseo. Tengamos en cuenta que se ingresa esta etapa cuando nos llega la orden de compra. Cuando son diseos especiales, y aun no siendo tenemos que tener las medidas exactas forma en la que el cliente lo ha solicitado, del grosor, el color, los detalles, y para que lo requiere.

SUELDO DEL INGENIERO Y/O TECNICO (Ayudante) EN DIBUJO: ING. 6000 TECNICO: 3500. Mensualb.- Trazos corte y doblez del materialAqu se realiza el Corte del fierro, ya que se compra las planchas que son de 3m x 8m, de una grosor para un tanque es de o 5mm aproximado, recordando que esto es referencia del cliente en cuanto a su pedido, es como armar un rompecabezas, en esta etapa se cortan las piezas, el tiempo es dependiendo de la estructura, ya que hay algunas que se van cortando a medida que se va uniendo las piezas en la etapa de soldadura.

Estos son llevados a cabo luego de que el ingeniero o jefe del rea de diseo, haya aprobado el prototipo, es decir al segundo da esta en el rea de cortado. Lo recibe el jefe que es denominado MAESTRO, quien es el responsable de esta actividad. Este esta conformado por un maestro y tres ayudantes, quienes ocupan un tiempo aproximado de cinco das cuando es una estructura definida, y pequea, mientras tanto en la fabricacin de estructuras de dimensiones grandes, se van trazando conforme se va avanzando.Aqu tambin se encuentra el rea de doblez que son los encargados los roladores, que se encargan de dar forma a la planche.

SUELDO DEL MAESTRO: 2100 MENSUAL AYUDANTES: 1500. ROLADORES: 1800 MENSUAL.c.- ArmadoEl armado se realiza despus de que se obtiene el trazado, o conforme se realiza. Para esto el encargado del paso anterior, debe aprobar los trazos, ya que son definitivos para que la estructuras sea conforme el cliente lo ha solicitado, esto lo verifica el maestro de armado, firman los cargos respectivos, para luego los ayudantes (4) iniciar con el trabajo, recordemos que de acuerdo a la dimensin de la estructura, y si se puede tener todas piezas en un solo paso.

Estos para poder juntar los trazos, deben asegurarlos con fierros que sirven de soporte, luego con las piezas que tienen se pasa al siguiente paso. Esto puede tomar 4 horas a 8 horas si es pequea y definida en los trazos y cortes, pero si es armado por portes puede durar hasta 45 das.SUELDOS: Maestro 2100 ayudante 1100 MENSUALES d.- soldaduraEn esta rea, se empieza ya a dar forma concreta a la estructura. Se reasegura la estructura para reforzar y darle la forma, con fierros que ayudan cuando la soldadura interviene. Ayuda a retener la medida y la forma ya que la soldadura tuerce la estructura. Aqu intervienen supervisores, maestros, soldadores especializados en ciertos procesos y maquinarias, siempre tomando en cuenta que todo se base en la forma y tamao de la estructura.

Podemos decir que el proceso de soldadura es en base a las estructuras, y que el rea de soldadura en el proceso productivo es la base para un buen producto, ya que si la medida se excede, o se disminuye, en soldadura lo esmerilan o agregan mas acero.SUELDO: MAESTROS: 3000. AYUDANTES: 1200.SOLDADORES nuevos los recin egresados con la primera homologacin 3g S/. 50.00 diarios

Soldadores S/.90.00 (2700 MES) diario proceso Migmac-gmaw HOMOLOGADOS.

Proceso soldador tubular fcaw S/. 110.00 DIARIO (3300 MES) sueldan todo tipo de estructura.

e.- limpieza.- rea de limpieza de soldadura o habilitado, que se encargan de sacar los refuerzos de seguridad, es encargada de pulir las escorias que al soldar se produce, esperan que la estructura este al 100 % tiempo 10 das x dos turnos de 8 horas.

Deben darle la finura al producto, por que deben ser exactas no grietas. Lavan el acero, ligan, pulen, lo dejan preparado para poder pasar a otra rea.En esta rea contamos con 4 ayudantes por turno. SUELDOS: como son ayudantes 1200.00 mensual.f.- rea de control de calidadSupervisa la soldadura, el armado, la medida, la limpieza. Es un filtro mas a la cadenas de produccin, ya que si en soldadura pueden arreglar de una u otra manera las medidas y formas, en limpieza se ven y se filtran la forma visual del producto, he aqu que se verifica las dimensiones correctas conforme esta en el pedido y el diseo, luego de verificar y aprobar, colocan el sello de apto que luego se borrara. Aqu procedemos con el producto al 100% realizado en 4 horas, por cuatro personales de control.

SUELDOS 1800-2500 mensuales conforme al tiempo de experiencia. f.- rea de pinturaSe vuelve a lavar el fierro, ligar y pintar. Se da por finalizado el proceso de produccin ya que despus de haber pasado por todos los filtros, esta listo para darle el ltimo toque, le dan la presencia al producto. El tiempo que se demoran es depende del tamao de la estructura, puede ser desde horas si se rata de capsulas pequeas hasta cinco das por dos turnos cuando es un tanque enorme.Contamos con cuatro ayudantes por cada turno.

SUELDO 1200. Mensuales turno noche 1000. Turno diurno.

g.- EmbalajesEs el rea que ya estando terminado el producto, este se encarga de colocar la imagen de la empresa, de informar las salidas del producto.

Tenemos 1 ayudante en esta rea en el turno diurno.

SUELDO 50 diario 1500. MENSUAL.Cabe resaltar que NO TENEMOS ALMACEN DE UNIDADES TERMMINADAS, TODO ES EN BASE A LOS PEDIDOS.

Posteriormente ya terminado el proceso productivo, e informando a los supervisores y jefes de produccin que el producto esta de listo, se hace el llamado al Transporte que es un servicio prestado por un tercero.

Productos FIMA tiene como actividad principal ofrecer al cliente el desarrollo de soluciones integrales de acuerdo a las necesidades de cada uno ellos, lo cual logra a travs de una ingeniera especializada, fabricacin, instalacin y puesta en marcha de proyectos. Asimismo, se ha convertido en una excelente alternativa en la fabricacin de productos para proyectos EPC/EPCM para empresas de nivel mundial tales como: Fluor, Bechtel, Jacobs, Amec, Techint, Tcnicas Reunidas, etc. Minera energa Gas y Petrleo Pesca

Agroindustria Construccin otrosProductos segn el sector industrial:

Minera / Equipos

Celdas de flotacin RCS, DR, Sub A

Celdas de atricin

Bombas de pulpa, eje vertical, diafragma

Acondicionadores/ agitadores

Muestreadores de pulpa y slidos

Molinos de bolas/barras

Espesadores

Distribuidores de pulpa

Clasificadores de espiral

Chancadoras de quijadas

Alimentadores reciprocantes y fajas

Zarandas vibratorias

Transportadores de fajas/ tornillos

Carros mineros

Filtros de discos

Hornos rotativos

Trommel screens

Plateworks (revestidos con caucho, caucho cermico o liners de acero).

Liners de acero de alta dureza

Spools de acero al carbono con o sin revestimiento en caucho, caucho cermico, pliuretano. Spools de aceros inoxidables, aceros aleados.

Recipientes a presin ASME

Tanques de almacenamiento API

Torres desaireadoras

Tolvas

Intercambiadores de calor

Minera / Fabricaciones especiales

Plateworks y LinersFabricaciones de calderera y soldadura con o sin revestimiento. En caso de revestimientos (liners) estos pueden ser de caucho/ neoprene/ poliuretano/ cermico y de acero de alta resistencia a la dureza o impacto (400 HBr 700 HBr).

TanquesFabricacin de tanques terminados al 100% en nuestros talleres (Shop Fabricated Tanks) o aquellos que se entregan habilitados de fbrica para ser montados en terreno (Field Erected Tanks).

Minera / Recipientes a presin con estampa ASME

FIMA, est orgullosa de estar certificada por ASME desde 1998 para fabricacin y montaje de calderos usando estampa S (ASME Seccin I), fabricacin de recipientes a presin con estampa U (ASME Seccin VIII Div. 1), U2 (ASME Seccin VIII Div. 2), as como ser la nica empresa en el Per autorizada por National Board para uso de estampa R en la reparacin de calderos o recipientes a presin y de haber fabricado y estampado el primer recipiente a presin hecho completamente por peruanos.

Energa Diverter Dampers

Stacks

Flapps para turbinas

Turbine Housing

Molinos de Carbn

Recipientes a presin con estampa ASME

DIVERTER DAMPER

Gas y Petrleo

Con el crecimiento de la industria peruana, los sectores de Gas y Petrleo se han ido modernizando y FIMA contribuye a su desarrollo ofreciendo su amplia experiencia como fabricante de columnas, tolvas, hornos, intercambiadores de calor, stacks, spools, recipientes a presin ASME, entre otros.

Gas y Petrleo / Fabricaciones Especiales

Equipos y sistemas para refineras de petrleo e instalaciones de gas.

Recipientes a presin para almacenamiento de gas, diseados y fabricados bajo norma ASME y estampados con sello U, U2 o R de ser requerido.

Tanques de almacenamiento API.

Columnas de destilacin.

Hornos circulares o tipo cabina.

Intercambiadores de calor bajo normas TEMA.

Gas y Petrleo / Spools

FIMA cuenta con una experiencia de ms de 10 aos gerenciando exitosamente los ms grandes proyectos de Spools fabricados en taller para el sector Oil & Gas peruano, desde el megaproyecto Camisea Pluspetrol en el ao 2002 hasta los principales proyectos que actualmente estn en ejecucin.

La larga experiencia adquirida durante estos aos hace de FIMA un especialista en la fabricacin de Spools, procesando diversos materiales desde acero al carbono, aceros inoxidables, aceros aleados, titanio, etc. Asimismo hemos manejado espesores de hasta 52.37mm y suministramos servicios adicionales como pruebas de ensayos no destructivos, galvanizados, revestimientos de caucho, neoprene, poliuretano, cermico, etc.

Trabajamos con un software llamado Spoolgen para el desarrollo de los planos de Spools y al mismo tiempo esta informacin se transmite en lnea a nuestra mquina cortadora automtica de tubos Vernon.

Entendiendo la flexibilidad que este tipo de fabricaciones exige, y basados en las necesidades de cada Proyecto, tenemos implementadas 2 lneas de produccin y, segn sea requerido, podemos ampliar a ms lneas con rendimientos de 4000 pulgadas diametrales de soldadura por semana en cualquiera de nuestras 3 instalaciones (2 en Callao y 1 en Arequipa).

Nuestro departamento de Calidad (QA/QC), en base a nuestra experiencia y procedimientos internos, se adapta a los estndares de cada proyecto y supervisa cada etapa del proceso, desde la recepcin de los materiales hasta la liberacin final para el despacho y entrega de un dossier de calidad por cada Spool, incluyendo todos los reportes de control dimensional, calificacin de soldadores y procedimientos, ensayos de pruebas no destructivas, certificados de materiales, etc.

Pesca

Proyectos Llave en Mano EPC/EPCM

Secadores indirectos a vapor: Rotatubos, Rotadiscos

Secadores de aire caliente

Evaporador para concentracin de agua de cola

Cocinas

Enfriadores

Transportadores

Tanques de almacenamiento

Sistemas para tratamiento de olores y material particulado en gases

Repotenciacin de Evaporadores para concentracin de agua de cola de tubos inundados a pelcula descendente, incremento de capacidad, etc.

Asesora tcnica en la reingeniera de sus plantas para seleccionar los equipos de acuerdo a los requerimientos de operacin de la planta a fin de lograr mayor eficiencia y ahorro energtico, buscando le combinacin ideal de los equipos existentes y equipos nuevos.

PLANTA DE HARINA DE PESCADO

Agroindustria

Equipos preparacin de caa

Conductores de caa y gazo

Difusores de caa

Clarificadores de jugo

Calentadores de jugo

Evaporadores

Condensadores

Tachos discontinuos

Tachos continuos

Recibidores/mezcladores Cristalizadores

Cristalizadores verticales continuos

Secadores/ enfriadores

Zarandas vibratorias

Sistemas de empaque y pesaje

Fajas transportadoras

Ingeniera y diseo

Equipos y sistemas para ingenios azucareros para la produccin de diferentes tipos de azcar.

RECIBIDORES

Construccin

Plantas de chancado

Plantas de zarandeo

Plantas de asfalto

Cilindros cernidores

Sistemas de agregados

Sistemas para el manipuleo de materiales

SISTEMA DE AGREGADOSOtros

Tanques de almacenamiento, al vaco y a presin

Transportadores de faja

Alimentadores reciprocantes

Transportadores helicoidales

Chute, tolvas, elementos de interconexin

Compuertas hidrulicas

Condensadores y evaporadores

Lavadores de gases

Diseo y fabricacin de sistemas para manipuleo de materiales

Fabricaciones a pedido con especificaciones tcnicas del cliente (firmas de ingeniera, fabricantes y vendedores de equipos)

PROCESO PRODUCTIVO PARA FABRICAR UN TANQUE PARA MINERIA

ESTRUCTURAS GRANDES: TANQUE (minera) MEDIDAS

LARGO 30 METROS

DIAMETRO 4 METROS PERSONAL PARA EL TANQUE Diseo: 2 maestro 1 ayudante tiempo 1 da 8 horas.

Trazo: 2 maestros 1 ayudante tiempo de acuerdo al corte. 41 das aprox.

Corte: 2 maestros 1 ayudante utilizan oxicorte que es una baln de gas y un baln de oxigeno que al final se mezclan y cortan. Tiempo de acuerdo al armado. 42 das aprox.

Armado: 2 maestros 3 ayudantes tiempo de acuerdo a la soldadura en este caso es 43 das.

Soldar: soldadores: 4 supervisores: 2 por turnos de 8 HORAS diurno y nocturno tiempo es 45 das.

Pintar: 2 pintores tiempo de 5 das x 8 horas 2 turnos

Control de calidad: 2 supervisores tiempo de 2 das por 1 turno.

Embalaje: 1 en tiempo de 4 horas.

2.- PRONOSTICOMETODO PRONSTICO TENDENCIA LINEAL:

AOPERIODODEMANDA

199911500

200222000

200435000

200643800

200853000

201063800

201271000

3.- PRODUCTIVIDAD

La productividad en base a la produccin del tanque para minera.PRODUCCION: 1 TANQUE DE MINERIA

RR.HH: 33 TRABAJADORES

HORAS: 8 HORAS

DIAS: 47 DIAS

PRODUCTIVIDAD: 1 _ = 8. 059 33*8*47

SI TUVIERAMOS QUE FABRICAR 2 TANQUES AUMENTARIA ALGUNOS FACTORES PRCEDEMOS LO SIGUIENTE.

PRODUCCION: 2 TANQUE DE MINERIA

RR.HH: 33 TRABAJADORES

HORAS: 8 HORAS

DIAS: 80 DIAS

PRODUCTIVIDAD: 1 _ = 9.469 33*8*80AUMENTO LA PRODUCCION. CAPITULO III DE LOS RECURSOS HUMANOS

1.- CAPACIDADES/ ENTRENAMIENTO

Ingeniera

Los profesionales de esta rea son los responsables de generar la ingeniera bsica, de detalle y de fabricacin cumpliendo con los estndares y la normatividad aplicable a los diversos sectores industriales.

Contamos con un grupo selecto y debidamente calificado de ingenieros, revisores de planos, proyectistas y dibujantes con amplia experiencia en el desarrollo de proyectos metalmecnicos.

FIMA cuenta con sofisticados sistemas de Software para el diseo de diversos equipos tales como:

Recipientes a presin de acuerdo al Cdigo ASME Seccin VIII, Divisiones 1 y 2

Tanques de almacenamiento de acuerdo a los estndares API 620, 650 y 653

Sistemas de tuberas

Elementos Finitos

Fajas transportadoras, entre otros

Calentador de vapor

Horno de la unidad de destilacin

Mecanismo de celda

Secador de tubos para harina de pescado

Tecnologa

Tecnologa de Fabricacin

El gran profesionalismo en la fabricacin por parte de nuestros colaboradores, el know how adquirido en los ms de 43 aos como lderes en el rubro, la colaboracin tcnica de nuestros socios estratgicos y los ms modernos recursos tecnolgicos nos permiten satisfacer las necesidades de nuestros clientes y brindar productos de calidad mundial.

Control de Proyectos

FIMA cuenta con un ERP, Sistema de Planificacin de Recursos Empresariales, que permite realizar las siguientes actividades:

Proyectar y administrar la carga de planta incluyendo pedidos, reservas de capacidad y proyecciones comerciales para anticiparse a la demanda y tener la flexibilidad para ejecutar los requerimientos de nuestros clientes.

Programacin y seguimiento en lnea de todas las actividades relacionadas con el proyecto desde el ingreso del pedido, pasando por las tareas de diseo, compras, taller y despacho, consolidando los requerimientos de acuerdo a las capacidades.

Administracin en lnea del inventario, que incluye el manejo de material del cliente, de ser necesario.

Control de hitos de los Proyectos y sistema de alarmas para tomar acciones correctivas de manera oportuna.

Adicionalmente, FIMA define sus trabajos basados en un plan de inspeccin que es incluido dentro de las actividades programadas en el sistema, para asegurar la calidad de nuestros productos de acuerdo a especificacin.

Finalmente, cabe sealar que nuestro sistema de Planeamiento y Control est preparado y ha sido utilizado tambin para llevar a cabo Proyectos Llave en Mano.

ENTRENAMIENTOEscuela de Soldadura

Fue creada hace algunos aos y est dirigida a jvenes profesionales egresados o cursando ltimos ciclos de escuelas de soldadura y mecnica de nivel tcnico.

El curso tiene una duracin de dos meses y a su culminacin se ofrece la posibilidad de incorporarse a nuestra organizacin.

Escuela de Caldereros

Este programa est dirigido a los egresados de escuelas de calderera a nivel tcnico de la especialidad de Construcciones Metlicas cuyo objetivo es brindar formacin terico-prctico y formar profesionales en Calderera en funcin a los procesos necesarios para las operaciones de la empresa.

El curso tiene una duracin de dos meses y a su culminacin se ofrece la posibilidad de incorporarse a nuestra organizacin.OPORTUNIDADES

Programa Crece con Nosotros

Este interesante programa est dirigido a estudiantes universitarios que estn cursando los ltimos ciclos principalmente de las carreras de Ingeniera Mecnica e Ingeniera Industrial.

FIMA les ofrece desarrollo y crecimiento sostenido dentro de la empresa, asignndoles proyectos en diferentes reas lo cual nos permite formar profesionales alineados a las polticas de la compaa para que puedan ocupar futuras posiciones dentro de esta.

Gracias a este programa en el ltimo ao se han incorporado al 60% de nuestros practicantes.Capacitaciones Con la finalidad de que nuestros colaboradores se sientan motivados, reconocidos y que adems puedan elevar su desempeo, FIMA les brinda constantes capacitaciones durante todo el ao, tales como: AutoCAD, Ingls, manejo de puentes gra, fabricacin asistida CNC, soldabilidad de los aceros de bajo, mediano y alta aleacin, mantenimiento de sistema hidrulicos, entre otros.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Comprometidos con el Desarrollo Social FIMA colabora con diversas entidades tales como: comisaras, institutos, colegios y adems ha creado diferentes centros de formacin orientados a mejorar las habilidades de nuestros colaboradores, sus familias e inclusive jvenes de bajos recursos econmicos.

Becas para EstudiantesPensando en los jvenes de escasos recursos econmicos, FIMA realiza auspicios para estudiar en SENATI carreras a fines a nuestras principales actividades. Una vez concluida la carrera, los participantes pueden insertarse laboralmente con nosotros.Da del NioCada ao FIMA ofrece una fiesta de Navidad acompaada de un gran show y entrega de regalos para los hijos de todos nuestros colaboradores.

A esta actividad estn invitadas tambin las familias de los trabajadores generando un da de integracin y esparcimiento.

Escuela para Nios Anualmente FIMA otorga un curso de Vacaciones tiles a todos los hijos de nuestros colaboradores entre los 3 y 15 aos.

Este programa tiene como objetivo desarrollar las habilidades de los participantes en diversas actividades, talleres y deportes.

Compromiso con el Medio Ambiente

En FIMA estamos comprometidos con el cuidado y conservacin del Medio Ambiente y es por ello que buscamos integrar criterios de desarrollo sostenible en nuestros procesos, enfocando los recursos en gestiones en pro del entorno que nos rodea.

Para lograr este compromiso FIMA ha desarrollado las siguientes prcticas:

Manejo adecuado y correcta segregacin de residuos metlicos y no metlicos.

Desarrollo de procesos y utilizacin de materiales amigables con el Medio Ambiente.

Control de niveles de ruido.

Optimizacin del consumo de energa en las operaciones y cadena de valor.

Estas prcticas se llevan a cabo a travs de:

Capacitacin constante a nuestros trabajadores en Seguridad y Medio Ambiente.

Liderazgo dirigido al correcto Comportamiento del Personal y cuidado del Medio Ambiente.

La identificacin constante de oportunidades de mejora para reducir los impactos ambientales y minimizar el uso excesivo de nuestros recursos, a travs de estudios y planes de accin.

Monitoreo permanente de diversas emisiones, con el fin de mejorar los procesos e innovar nuestras tecnologas.

2.- CONDICIONES Y AMBIENTE DE TRABAJO

Infraestructura / Facilidades de Operacin

FIMA cuenta con 3 modernas plantas de produccin completamente equipadas para realizar las operaciones de habilitado, calderera, maquinado, ensamble, acabados, entre otros.Infraestructura / Facilidades para Clientes

FIMA cuenta con una zona exclusiva de oficinas para clientes residentes con espacios amplios y confortables as como con un rea de estacionamientos reservados para los visitantes.

Fabricacin / Facilidades de Fabricacin

FIMA cuenta con equipos y maquinarias de ltima generacin. Acorde con cada producto a fabricar.3.- SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIALPoltica de Seguridad y Salud Ocupacional

Las prcticas de Seguridad de FIMA se encuentran alineadas al Sistema de Gestin OHSAS 18001 colocndola en el ms alto grado de competencia de los mercados globales.

FIMA est comprometida en mantener y mejorar el bienestar y seguridad de todos sus trabajadores, reto que logra a travs de normas claras, capacitaciones continuas y un comit de seguridad conformado por funcionarios y colaboradores de diferentes niveles jerrquicos que se renen semanalmente para revisar los indicadores, buscar puntos de mejora y minimizar los riesgos en todas las reas de trabajo.

Nuestros colaboradores son conscientes de que el respeto por la integridad del personal y del medio ambiente son prioridad en el desarrollo de nuestras actividades, productos y servicios.Indicadores de SeguridadNuestros indicadores se basan en la frmula de clculo del ratio de incidentes de la OSHA (Occupational Safety and Health Administration), agencia que forma parte del Departamento de Trabajo de los EEUU y maneja los ms altos estndares de Seguridad y es base de regulacin a nivel internacional. Se calculan en base al milln de horas hombre trabajadas anualmente y sus ndices son:

Frecuencia de Incidentes: N Incidentes Incapacitantes x 1000,000/ hh trabajadas Severidad de Incidentes: N Hombre Perdidas x 1000,000 / hh trabajadas

Investigacin de IncidentesSe encuentra a cargo del Comit de Seguridad FIMA quien realiza las acciones correctivas y preventivas necesarias.

Contamos con un tpico debidamente equipado que est disponible las 24 horas del da para atencin de cualquier emergencia.

Capacitaciones y concientizacin Capacitacin en trabajos del alto riesgo

Brigada de emergencia FIMA

Personal dedicado a tiempo completo a la Gestin de Seguridad.

Soporte continuo visual, audiovisual, verbal y documentario para la concientizacin en Seguridad de todo el personal de la empresa (sealizacin, presentaciones, comunicacin corporativa, paneles y murales).

ACCIDENTES, CAUSAS, PRIMEROS AUXILIOS ACCIDENTES: En cuanto a los accidentes, se ven mas frecuente, la cada de estructuras, ya que por ser grandes las cadenas no resisten o simplemente por un mal movimiento se sueltan ocasionando accidentes que pueden ser muy graves, graves o leves.

Otro accidente frecuente es que al soldar, estos a la larga pueden generar enfermedades en los ojos, a pesar que utilizan los implementos de seguridad.

Al soldar las chispas caen en los mismos soldadores, y ocasionan heridas, que depende de la gravedad dejan cicatrices y a su vez pueden ocasionar daos a la piel a largo plazo.

CAUSAS:Las causas pueden ser, el uso inadecuado de los uniformes que no soportan el calor de la soldadura.

El descuido de los trabajadores al maniobrar las maquinarias, las herramientas de traslado.

A la insuficiencia de las maquinarias en cuanto a su soporte.

A la falta de comunicacin entre los trabajadores que estn integrados en una cadena de produccin.

PRIMEROS AUXILIOS:Los primeros auxilios, en este caso tenemos un tpico el cual esta abierto las 24 horas para los trabajadores, en el cual solo se tratan heridas leves, o se realizan exmenes que son de rutina, para cada rea, y cada cierto tiempo. Actuamos de la siguiente manera ante cualquier accidente:

No pnico ni precipitacin.

No exponer a la victima a lesiones adicionales.

Si se trata de cadas, y donde existan daos corporales, evitemos mover a la victima.

Tranquilizar a la victima si esta consciente, ya que eso ayudara mucho.

Si no hay lesiones craneales, o cervicales se pueden levantar ligeramente los hombros y la cabeza.

Si existen vmitos o nauseas, evitar aspiraciones girando la cabeza.

No darle alimento no bebida.

Procurar que el paciente tenga una respiracin aceptable. Si no respira, ventilarlo desde el exterior mediante respiracin boca a boca o artificial.

Se toma el pulso para verificar la frecuencia cardiaca.

CAPITULO IV DE LOS RECURSOS MATERIALES

1.- EXISTENCIAS-PUNTO DE REORDEN

Las existencias, se verifico que se hacen los pedido de acuerdo al movimiento del mes, ya que no siempre se solicita el mismo producto, pero vamos a suponer que durante dos meses nos solicitan dos tanques para la minera de 20 metros de largo y 4 de dimetro cada uno para empresa minera: TOROMOCHO, suponiendo datos que cada plancha de acero mide 8*3m en lo que se va a requerir en el mes punto de reorden seria desde el da NUEVE ya que nuestro proveedor se demora tres das como mximo para llevarnos el producto.

Reposicin de materiales:

R= PUNTO DE REORDEN

D= DEMANDA PROMEDIO

L= TIEMPO DE ATENCION PROMEDIO

R= DL 365En la investigacin obtuvimos los datos:D= 20L= 3R= (20)(3) 365R= 0.16 UNIDADES3.- DETERMINANCION DEL LOTE DE MAGNITUD ECONOMICA

Tenemos ya proveedores elegidos para ello vamos a proceder a determinar el lote de magnitud econmica.

Ejemplo:

COSTO DEL PEDIDO: ACOSTO ANUAL: C

DEMANDA ANUAL: S

CANTIDAD A COMPRAR EN UN SOLO LOTE: Q

COSTO DE MATERIAL (PRECIO UNITARIO): c

COSTO ANUAL DE MANTENER ALMACENADO UN MATERIAL EXPRESADO EN PORCENTAJE MULTIPLICADO POR EL PRECIO UNITARIO DEL MATERIAL: i

Se da el caso de:

A: 70000 MIL DOLARES.

S: 20 UNIDADES

c:700 DOLARES

i: 0.03

q:

2(70000)(20)

q= (0.03)(700)

2(1400000)q= 21

2800000

q= 21

q= 133333,333q= 365,14837 Entonces la cantidad a comprar en un solo lote es 365,15CAPITULO V DE LA DISPOCISION DE PLANTA1.- INSPECCIONES

Las inspecciones dentro de la planta se dan todos das y estn a cargo de los supervisores de cada rea, ya que ellos estn en constante movimiento dentro del lugar, recordemos que hay dos turnos por lo tanto tenemos doble filtrado de los problemas.Adems cada mes se contrata a especialistas inspectores que revisen la planta tanto en seguridad industrial como la distribucin de la estructura.

Contamos con todos los permisos, y al estar en una zona industrial tenemos visitas de representantes, de DEFENSA CIVIL, el cual se encarga de poder administrar y dar alcances a los trabajadores para el mantenimiento y evitar inconvenientes en la planta.

Todos los das se capacitan a los trabajadores en cuanto al manejo de las maquinarias y de cada espacio de la planta, que sea adecuado.

2.- MAQUINARIAS Tenemos para cada estructura y proceso productivo.

Equipos para habilitado de Material Mquina para corte y perforado de planchas CNC

Cizalla para corte de planchas CNC

Dobladora de planchas CNC

Roladora de planchas CNC

Mquina para corte y perfilado de tuberas CNC

Sierras de corte de materiales no planos con largo programado

Equipos de Soldadura Equipos de soldar multipropsito para procesos GMAW, GTAW, FCAW, SAW

Equipos para soldadura de arco sumergido SAW

Equipos para soldadura orbital

Manipuladores, posicionadores y rotadores

Mquinas Herramientas Tornos verticales con capacidad hasta 6,300 mm.

Tornos horizontales de diferentes capacidades CNC

Centro de mecanizado horizontal CNC

Centro de mecanizado vertical CNC

Mquinas generadoras de engranajes

Taladros radiales

Equipos para acabado Superficial Cmara de granallado con sistema de recuperacin de granalla, limpieza de la misma y sistema de filtro de mangas y otros que se obtiene cero contaminacin.

Edificio de pintura con los equipos necesarios.

Equipo para Facilidades del rea de Talleres Puentes gra de diferentes capacidades en todas las naves (capacidad mxima combinada de hasta 64 TM)

Plumas auxiliares en todas las naves. Equipos para Facilidades del rea de DespachoGras mviles y montacargas de diferentes capacidades.3.- DEPRECIACION DE MAQUINARIAS

En la empresa tenemos muchas maquinarias que sirven para cada proyecto que se realiza, algunas son especiales solo para algunos pedido y otros se puede utilizar en casi todas las operaciones, tambin tenemos entre nuestras maquinarias a las que contribuyen a la realizacin del proceso productivo pero que no intervienen directamente, como los equipos de transporte y movilizacin de los productos dentro de la empresa para llevar a cada rea ya que con manos no podemos moverlas. Estas son las supuestas depreciaciones que se haran ya que la empresa evito dar detalles de las cantidades, tengamos en cuenta que hemos cotizado de acuerdo a las informaciones que arrojan algunas pginas de internet.V ER DOCUMENTO EN EXCEL4.- MANTENIMIENTOS DE MAQUINAS

El mantenimiento de las maquinas son cada mes, ya que se utilizan continuamente, para esto utilizamos servicios de terceros por que dentro de la empresa no hay un rea destinado para el mantenimiento debido, ya que quienes utilizan las maquinas las conocen y pueden improvisar en momentos que sea de exigencia, sin embargo no hay duda que volver a incurrir en la deficiencia.Cada maquinaria o sistema debe recibir mantenimiento para poder funcionar y al ser reparados en horarios de charlas y/o refrigerios, no interrumpe las horas trabajadas.

Han ocurrido casos en que los supervisores no han previsto ni llevado un control de cada mantenimiento realizado anteriormente, y que en funcionamiento y uso se han obstruido, retardando el trabajo, y perdiendo productividad.

TEMA LIBREEL NUEVO ESQUEMA DE COMISIONES DE AFP EN PERU

El 19 de julio de 2012 el Poder Ejecutivo aprob la "Ley de Reforma del Sistema Privado de Pensiones (SPP)" y mediante Resolucin SBS N 8514-2012 publicada el 8 de noviembre de 2012, la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) reglament un nuevo sistema de comisiones, la misma que ha sido modificada mediante Resolucin SBS N9353-2012 y Resolucin SBS N 2150-2013, ampliando en sta ltima, el plazo para la eleccin de comisin.

En ese sentido, los afiliados incorporados al SPP hasta el 31 de enero de 2013 debern elegir, desde el 2 de enero hasta el 31 de mayo de 2013, entre dos esquemas de comisiones: comisin mixta o comisin sobre el flujo (sueldo).

A continuacin detallamos las caractersticas de cada esquema de comisiones del SPP:Comisin sobre la remuneracin (flujo)Comisin por Saldo con periodo transitoriode comisin mixta

Esquema de comisin actual, equivalente a un porcentaje de su remuneracin mensual.Es el nuevo esquema de cobro de comisin establecido por la ley de Reforma del SPP.

Los afiliados que decidan permanecer en este sistema de comisin debern solicitarlo a su AFP a travs de cualquiera de los canales disponibles. Asimismo, tienen la oportunidad de revocar su decisin entre el 01 de junio y el 30 de noviembre de 2013.Los afiliados que no manifiesten su voluntad de permanecer en el esquema de cobro sobre la remuneracin (flujo), pasarn automticamente, a partir de junio de 2013, al esquema de comisin por saldo, que tendr un periodo transitorio de 10 aos, denominado comisin mixta. Todos los afiliados que opten por la comisin mixta, no podrn volver a la comisin sobre al remuneracin.

La remuneracin disponible (neta) disminuye por el pago de la comisin.La remuneracin disponible (neta) aumenta debido a que la comisin mixta afecta en forma decreciente la remuneracin mensual. El mejor desempeo esperado en la rentabilidad, debera compensar la comisin que se cobre del saldo.

El fondo acumulado no disminuye por el pago de la comisin. El cobro de comisin sobre remuneracin (flujo) implica un pago nico por la administracin de los aportes ms su respectiva rentabilidad por el tiempo de permanencia del afiliado en la AFP.Al fondo generado por los aportes que realices desde junio de 2013 se le aplicar el porcentaje correspondiente a la comisin por saldo, afectando tu futura pensin.

La comisin sobre la remuneracin (flujo) se cobra cada vez que se realizan aportes mensuales.En el caso dejes de realizar aportes, solo se cobrar el componente de la comisin sobre tu fondo acumulado desde junio de 2013.

Nueva estructura de comisiones

Comisin por flujo (sueldo): Equivale al 1.74% de la remuneracin del afiliado y se aplicar a partir de enero de 2013.

Comisin mixta (Sueldo y Fondo): Se aplicar a partir del descuento correspondiente a junio de 2013 en adelante. Consta de dos componentes:

1.55% de la remuneracin del afiliado.

1.20% anual que se aplicar sobre el saldo administrado del Fondo de Pensiones por los nuevos aportes que realices a partir tu remuneracin de junio de 2013 en adelante. En el esquema actual, las AFP perciben una comisin que es cobrada SOBRE LA REMUNERACIN que recibe el afiliado (Comisin por flujo).El nuevo esquema, supone una comisin cobrada, ya no sobre la remuneracin, sino SOBRE LOS NUEVOS APORTES al fondo del afiliado (Comisin por saldo). Este cambio requiere de un mecanismo de migracin progresiva, llamado comisin mixta, que permitir pasar gradualmente de la comisin sobre remuneracin (Comisin por flujo) a la comisin sobre nuevos aportes (Comisin por saldo). La comisin mixta estar vigente por 10 aos, tiempo en el cual el afiliado pagar, una comisin sobre la remuneracin (Comisin por flujo) que ir disminuyendo hasta llegar a 0 y, a la par, una comisin sobre los nuevos aportes, de modo que terminado dicho plazo, slo se mantenga el cobro sobre nuevos aportes (Comisin por saldo)

Responsabilidad del afiliado

La eleccin de permanecer en el esquema de comisin sobre el flujo o migrar a la comisin mixta ser responsabilidad del afiliado, por ello, ponemos a tu disposicin toda la informacin para que puedas evaluar tu decisin.

Consecuencias de no manifestar tu decisinLos aportes que efectes sobre tu remuneracin percibida a partir del mes de junio de 2013, se sujetarn automticamente al esquema de comisin mixta, no pudiendo elegir posteriormente la comisin sobre el flujo.

Continuidad del derecho a cobertura de seguro

Independientemente del esquema de comisin que elijas, debers mantenerte al da en el pago de tus Aportes Previsionales, a fin de no perder la cobertura de invalidez, sobrevivencia y gastos de sepelio, para lo cual es necesario contar con cuatro pagos dentro de los ltimos ocho meses anteriores al siniestro.

Debes tener en consideracin que si eliges la comisin mixta y no efectas aportes mensuales a tu Cuenta Individual de Capitalizacin (CIC), el cobro mensual de la comisin sobre el saldo de tus aportes no te dar derecho a dicha cobertura.CUALES SON LAS RAZONES DEL CAMBIO DE ESQUEMA? Alinear incentivos entre las AFP y los afiliados para buscar mayor rentabilidad: Con el nuevo esquema, para que la AFP obtenga mayores ingresos, deber tambin generarle mayor rentabilidad al afiliado.

Generar mejores pensiones para los afiliados, mediante la mejor gestin de los fondos.

Mejorar la remuneracin disponible (neta) del afiliado, producto de la eliminacin del cobro sobre la remuneracin (flujo).

QUE BENEFICIOS GENERA EL CAMBIO A LA COMISIN POR SALDO DE NUEVOS APORTES? Mayor rentabilidad de los fondos

Mejores pensiones.

Mayor remuneracin mensual disponible para el afiliado.

CONCLUSIONES

DEL TRABAJO MONOGRAFICO:

En esta empresa en estos dos ltimos aos, ha venido decayendo, si bien es cierto, no son grandes cantidades en unidades producidas, sino en base al volumen de material que se utiliza y en funcin al tamao del producto. Tengamos en cuenta que utilizamos con material muy caro, de oscilan desde los 100 dlares, todos en precios muy elevados a cualquier otra industria. Se tendra que hacer una investigacin mas profunda para determinar cotos exactos, productividad, ya que la produccin es muy disminuida en funcin a las dems, pero con precios y ganancias muy altas.

DEL TEMA LIBRE:

Hay muchas interpretaciones, de las cuales en conclusin, cada esquema ha sido creada para beneficiar a un afiliado, ya que no todos tienen el mismo tiempo de inscripcin, mucho menos la cantidad de aporte. Sobre todo esta modificacin a servido para ponerle mas nfasis en las cobranzas mensuales o como mximo a los tres meses como manda la ley, para el pago de los aportes parte de las empresas retenedoras. Ya que se ha encontrado a empresas del mismo estado que deben montos excesivos al fondo de pensiones. Segn algunas opiniones, esto beneficia a las personas para obtener mayor rentabilidad y supervisar a las AFP`S debido a que te cobraran si solo tienes obtienes rentabilidad, mas no como antes que te cobraban obtengas o no ganancias.

RECOMENDACIONESTRABAJO MONOGRAFICO:

Creemos que como empresa industrial debe estar fijada al mantenimiento y actualizacin del rea de produccin, para poder tener una base y crecer, sin embargo esta empresa en los ltimos aos se ha concentrado en el rea administrativa, dado el caso que ya no tenemos personal en la planilla de FIMA, cabe informar que la empresa FIMA tiene en su conformacin en la realidad a muchas contratistas, que no dan beneficios a los trabajadores, y que ante SUNAT FIMA solo tiene 15 trabajadores y que cada vez esta disminuyendo, para una empresa de esa magnitud o de la que tenia, es muy deplorable la situacin, pude observar que los pocos trabajadores que existen no estn conformes con el cambio que se ha venido dando debido al cambio ultimo de gerencia. DEL TEMA LIBRE:

Personalmente, yo he elegido seguir con el mismo esquema, ya que no tengo muchos aportes, y que la empresa empleadora no abona consecuentemente al sistema de pensiones, adems por que al igual que muchas empresas solo te afectan con el monto de la RMV lo cual es muy poco el aporte, y si pagas comisin por tu saldo al 31 de mayo, y a parte la comisin por el mes. Adems como no hay trabajo estable, corre riesgos de quedar desempleado y en la comisin mixta es tengas o no trabajo el cobro de la comisin, lo cual si no hay aportes del empleador, se descuenta de tu fondo, y al no tener mucho tiempo ahora seria reducir el capital, y por otro al tener mucho tiempo de aportes futuros la probabilidad de pagar montos de comisin excesivas a las de ahora es mayor ya que te cobran de acuerdo a la rentabilidad, y si nos ponernos a pensar los beneficiados siempre son las empresas, por lo tanto a mayor fondo mayor pago de comisiones.BIBLIOGRAFIA:

VIRTUAL:FUENTE: DE GRAFICO DE ORGANIGRAMA PARA TEORIA Y GUIA PARA APLICARLO A PRACTICAhttp://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=estructura+organizacional+de+empresa+de+estructura+metalica&source=images&cd=&cad=rja&docid=CDuJJZ1tjuKTkM&tbnid=-Lt9ac-C8Xq6KM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fwww.monografias.com%2Ftrabajos91%2Festandarizacion-procedimientos-sistema-gestion-operativa%2Festandarizacion-procedimientos-sistema-gestion-operativa.shtml&ei=28SCUfG4OM2g4AOhpIHYDw&bvm=bv.45960087,d.dmg&psig=AFQjCNHTVzvKdahu5XoADUeufxW96Vfljw&ust=1367610964970294FUENTE DE INFORMACION DE EMPRESA http://es.fimaperu.com/

FUENTE DE INFORMACION DE TEMA LIBRE

http://www.sbs.gob.pe/0/modulos/jer/jer_interna.aspx?are=0&pfl=1&jer=2441http://www.integra.com.pe/wps/wcm/connect/websiteintegra/es/prodserv/servafil/eleccioncomision/informate.html

PARA LA NUEVA PLANTA DE FIMA EN AREQUIPA.

http://www.elpueblo.com.pe/noticias/?p=3532

http://www.youtube.com/watch?v=mU9Kdqgr0V0

BIBLIOGRAFIA IMPRESA: EL SISTEMA ORGANIZACIONAL, LA ADMINISTRACION PARA EL SIGLO XXI

HUGO VALDES C.

METODOLOGIA PARA IMPLANTAR ESTRATEGIA DISEO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA.

LAURA HUAMAN PULGAR VIDAL Y FRANKLIN RIOS

ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA

MARIO IBAEZ MACHICAO

LA ADMINISTRACION DEL PERSONALCARLOS DIAZ DIAZ

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