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REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE BOYACA MUNICIPIO DE TASCO LINEAMIENTOS GENERALES LINEAMIENTOS GENERALES PROGRAMA DE GOBIERNO PROGRAMA DE GOBIERNO ===================================================================== “DE LA MANO CON LA DEMOCRACIA Y EL CUBRIMIENTO SOCIAL” 1

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MUNICIPIO DE TASCO

LINEAMIENTOS GENERALESLINEAMIENTOS GENERALES

PROGRAMA DE GOBIERNOPROGRAMA DE GOBIERNO

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“DE LA MANO CON LA DEMOCRACIA Y EL CUBRIMIENTO SOCIAL”

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MUNICIPIO DE TASCO

PLANTEAMIENTOS PARA CREAR UN IMPACTO SOCIAL

Nuestro Municipio atraviesa tiempos difíciles, asolado por la intolerancia y la incomprensión, pero no podemos enceguecernos ni dejar de apreciar las cosas buenas que tenemos, ni la gestión que se realizará en los Próximos años para avanzar por el camino de progreso y de la justicia e igualdad social para todos.

En trabajo conjunto abordamos la tarea de establecer criterios, requisitos y procedimientos básicos generales y específicos de cada sector, para que nosotros como entidad territorial podamos contar con información unificada, clara y precisa sobre los lineamientos a seguir para la construcción de una sociedad mejor.

SISTEMA POLITICO - ADMINISTRATIVO

Cada persona, cada Entidad pública o privada, debe concentrar sus acciones en estrategias de Recuperación Económica y Social y en el Fortalecimiento Institucional y Desarrollo Social.

En este sector es importante e indispensable adecuar la funcionalidad del talento y la calidad humana y optimizar sus recursos técnicos, profesionales y operativos para el buen desarrollo de una administración municipal.==================================================

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Muchos de nuestros municipios, a nivel Nacional, están destinados a desaparecer, sus riquezas, sus recursos, su idiosincrasia, todo esto, como consecuencia de la falta de honestidad y responsabilidad por parte de sus dirigentes y lideres.La seguridad democrática, la recuperación de valores y principios humanos y sociales, la lucha contra la corrupción, la recomposición de un Estado igualitario, la reactivación de un aparato productivo, en especial su columna vertebral el AGRO, son ejes fundamentales bajo los cuales nosotros trabajaremos arduamente y basamos nuestras políticas sociales.

Un Estado, llámese Municipio debe lograr un alto índice de optimización en su estructura administrativa y técnica, su equipo de trabajo debe estar calificado no solo técnica sino moralmente, debe mantener alto su COMPROMISO con la comunidad y con todo lo relacionado en el beneficio y logro social.

DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL Y SUS OBJETIVOS

LA TESORERIA MUNICIPAL

Esta oficina debe presentar proyectos y lineamientos eficaces y eficientes con el fin de optimizar y mejorar las políticas financieras del Municipio.

Debe crear conciencia ciudadana y ser una oficina fundamental en el adecuado crecimiento y desarrollo Municipal.

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LA SECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS Y PLANEACION:

Esta dependencia es la columna vertebral de toda administración, pues es donde encontramos la PLANEACION de la inversión social que el Municipio debe llevar a cabo para que la utilización de todos sus recursos sea lo más eficaz y eficiente.

Debe presentar políticas, planes y proyectos sociales, los cuales se logran en conjunto con la toda la comunidad, pues si la comunidad está informada y formada en aspectos de planeación y proyección, podrá ser colaboradora en el mejoramiento del desarrollo económico y social del Municipio.

La planeación debe ser de todo tipo: de servicios públicos, industrial. Académica, de gestión, Planeación en sectores económicos y de generación de empleo como la minera y la agricultura, como fundamento principal de la economía Municipal. Planeación empresarial y dinámica de mercadeo.

LA INSPECCION MUNICIPAL DE POLICIA

Dependencia encargada en la solución y disolución de problemas y perturbaciones de la sociedad. Oficina que debe proyectar políticas y planes de prevención, de conciliación y de armonía ciudadana.

Debe ser una oficina asesora en el tema jurídico, de derechos humanos y sociales, de participación y ante todo de tolerancia y respeto.

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CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES

Tasco debe consolidarse como Municipio Líder en la región y esta meta se logrará gracias a la pujanza, el esfuerzo y el orgullo que cada uno de nosotros le inyectemos a las diferentes tareas y deberes que se realizaran para el beneficio social, porque con nuestro trabajo y empeño lograremos resultados que nos enorgullezcan y dejen en alto el buen nombre de nuestro Municipio.

EMPLEO

Nuestro compromiso es el de contribuir a la construcción de una sociedad fundamentada en el desarrollo social sostenible, la equidad, la valoración de la persona y el reconocimiento de la diversidad.

Debemos gestionar líneas y proyectos de inversión, donde se apoyaran las obras de adecuación e infraestructura, plantación de cultivos de mediano y tardío rendimiento, adquisición de maquinaría agrícola y ==================================================

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equipos, todo esto para el apoyo y fortalecimiento de la actividad agropecuaria.

Vamos a diseñar una línea de apoyo para la mujer rural, donde le facilitaremos las herramientas necesarias para su auto sostenimiento y vinculación activa en el desarrollo de la sociedad.

La MINERIA DEL CARBON, es la fuente de trabajo que en la actualidad genera el mayor índice de generación de empleo transitorio y no calificado, es el renglón más sobresaliente en el sustento económico de la comunidad.

Debemos promover la proyección y planificación de un proyecto de gran impacto social y ampliación de cobertura, donde los trabajadores, transportadores, comerciantes y empresarios del carbón tengan mejores y mayores alternativas de progreso y compromiso, la presencia de una Administración activa y conciente repercutirá en resultados positivos y eficaces.

Adelantaremos gestiones para realizar convenios Inter administrativos con diferentes Entidades públicas o privadas para que se capacite y promueva la seguridad industrial y mejorar las técnicas de explotación.

Daremos amplio impulso a la ejecución de obras públicas directamente con las comunidades, garantizando la participación comunitaria y la generación de empleo a través de grupos asociativos de cada sector, lo que permitirá control, claridad y sentido de pertenencia para con el Municipio y compromiso de ejecución en la obras.

LAS JUVENTUDES

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Un factor muy importante y de trascendencia es la incorporación activa de las JUVENTUDES en la toma de decisiones, en el crecimiento y desarrollo de nuestro Municipio; debemos abrir espacios a las nuevas generaciones en sectores políticos, administrativos y de representación, fomentar nuevos líderes, con capacidad de debate, de compromiso y de lucha.

Establecer alianzas estratégicas con el joven para la formulación y diseño de proyectos, de planes y programas, no sólo de inversión social, sino en escenarios de la cultura, el deporte y la recreación.

GESTION AGROEMPRESARIALEL CAMPO Y SUS COMPONENTES

La agricultura no es un simple negocio de proveer alimentos económicos a las ciudades o a otros municipios, o producir materias primas para las grandes industrias o generar pocos empleos familiares; la agricultura es el instrumento más idóneo de ocupación pacífica y productiva del espacio público, al que generalmente llamamos CAMPO.

La agricultura no es un fin, es un medio que debemos emplear, fortalecer y optimizar para lograr objetivos tan importantes como la paz, el mejoramiento en la calidad de vida y el buen desarrollo de una inversión social en el campo y con el campesino.==================================================

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Debemos fortalecer y modernizar la asistencia técnica agropecuaria, modernizar sus equipos y herramientas, incentivar para que el recurso humano que presta esta atención continúe ejerciéndola con la misma calidad humana, responsabilidad y amabilidad, pues así lograremos resultados más favorables y rentables.

Adquirir productos óptimos como semillas certificadas, drogas veterinarias e insumos agrícolas, continuar el proyecto de inseminación artificial, a la vez buscaremos subsidiar este proceso para ampliar el número de beneficiarios y de esta forma mejorar la raza del ganado.

El Alcalde y el campesino tendrán una comunicación directa, oportuna y participativa, mediante reuniones mensuales, bimensuales o cuando se requiera, donde nuestros campesinos tendrán el espacio para presentar sus proyectos, sus ideas, sus problemas y por supuesto sus reclamos y observaciones, haremos que las soluciones a problemas relacionados con el agro sean de y para toda la comunidad, el CAMPESINO TASQUEÑO es la piedra angular en mi mandato.

LOS TRANSPORTADORES

Fortaleceremos, apoyaremos y realizaremos actividades enfocadas a mejorar el servicio de transporte, a mejorar la calidad de vida del transportador, debemos inyectarles políticas organizacionales, administrativas, de cooperación para que este importante servicio se preste con amabilidad, calidad y respeto hacia el consumidor.

LA MUJER

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La mujer como ser generador de valores sociales, económicos, culturales y por supuesto personales, desempeñara en mi mandato un papel importante y de trascendencia, realizaré actividades donde se fortalezca y donde pueda demostrar que en la actualidad son lideres natas, generadoras de ideas en beneficio de toda una comunidad.

La mujer cabeza de familia, enfocaremos proyectos donde podamos ofrecerles oportunidad de empleo, de superación y de estabilidad emocional y social.

PRIMERO LA INVERSION SOCIAL

Toda persona sin tener en cuenta sus creencias, limitaciones, género, etc., merece el respeto de los demás y posee los mismos derechos y deberes en salud, educación, trabajo, recreación, y vida social (Constitución Política de Colombia)

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Entre la mejores alternativas para mejorar la calidad de vida de las comunidades es la de optimizar y dar un eficiente y eficaz manejo a los recursos de su inversión social, derechos fundamentales como la salud y la educación, proporcionan al ser humano una base sólida para la conformación de una sociedad con equidad y compromiso.

Factores imprescindibles en nuestra vida como el aprovechamiento del tiempo libre, ya sea por medio del Deporte, la Recreación, la cultura serán punto importante en el desarrollo de mi mandato, porque debemos tener presente MENTE SANA EN CUERPO SANO.

Nuestro Medio Ambiente, debemos cuidarlo y preservarlo, promover los proyectos enfocados para tal fin, objetivo que esteremos dispuestos a fortalecer y a ampliar cada día más horizontes para alcanzar esta meta.

Y otro punto de igual relevancia, los Servicios Públicos, como están nuestros acueductos rurales y urbanos?, nuestros alcantarillados en ambos sectores?, las vías rurales, urbanas, intermunicipales?. Nuestro sistema de electrificación, que cobertura existe y como la podemos ampliar?, preguntas importantes y a las cuales debemos dar respuestas concretas, veraces y ante todo respuestas que en conjunto ustedes y yo debemos plantear y diseñar para los próximos cuatro años

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PLAN DE DESARROLLO “ De La Mano Con La

Democracia Y El Cubrimiento Social “

2.004 - 2.007

DIAGNOSTICO

GENERALIDADES DEL MUNICIPIO1. LOCALIZACION

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El Municipio de Tasco se localiza en la cordillera oriental, al Nororiente del departamento de Boyacá, en la provincia de Valderrama a 5 grados 25 minutos latitud norte y 74 grados 29” minutos latitud oeste.

Limita por el norte con los Municipios de Socha y Paz de Río, por el sur con Gámeza y Corrales, por el Oriente con el Municipio de Socota y por el Occidente con Paz de Río y Beteitiva.

2. DIVISIÒN POLITICA

Territorialmente el Municipio de Tasco Esta dividido en siete (7) veredas y el sector centro.

VEREDAS % DE HABITANTESLA CHAPA 6%HORMEZAQUE 11%PEDREGAL 18%CALLE ARRIBA 11%SAN ISIDRO 9%SANTA BARBARA 14%CANELAS 10%CENTRO 21%FUENTE: EOT Municipio de tasco

Tasco tiene una extensión total de 234 kilómetros cuadrados y con una altitud entre los 2200 m.s.n.m y los cos 4000 m.s.n.m. Su temperatura promedio es de 14 grados centígrados correspondiendo el 36% a zona de clima frío y un 64% constituye zona de páramo.

3. CONTEXTO PROVINCIAL , DEPARTAMENTAL Y NACIONAL

El Municipio de Tasco hace parte de la provincia de Valderrama, que fue creada en 1907, tiene como capital a Socha y esta conformada por ==================================================

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montañas andinas que terminan en el páramo de Pisba y bajan a los llanos Orientales. El río Chicamocha, el más importante y grande de Boyacá, atraviesa la parte de sus municipios.

La provincia de Valderrama tiene un extensión aproximada de 1958 kilómetros cuadrados, correspondiente al 11.8% del territorio departamental y esta conformada por siete (7) municipios: Beteitiva, Chita, Jérico, Paz de Río, Socha, Tasco y Socotá.

Una gran riqueza de Carbón, hierro y caliza albergan las entrañas de esta tierra, que antes de la llegada de los Españoles fue habitada por indígenas descendientes de los muiscas. Además de la explotación minera, los habitantes de esta provincia se dedican a la agricultura y a la ganadería.

Tasco en tercer puesto en extensión de los municipios de la provincia, después de Socota que tiene 612 kilómetros cuadrados y chita con 609 kilómetros cuadrados y en población ocupa el cuarto lugar con 7514 habitantes.

Tasco comparte características similares con los demás municipios de la provincia como la importante riqueza minera, en especial la producción carbonífera, encontrarse en zonas de alto riesgo geológico y poseer mayor población rural que urbana (a excepción del Municipio de Paz de Río que cuenta con un 57% de su población en el sector urbano).

4. CONTEXTO HISTORICO

La provincia de Valderrama fue sitio estratégico y paso obligado durante las luchas de independencia de Simón Bolívar y su Ejercito Libertador, quienes atravesaron el Páramo de Pisba, que alcanza a cobijar estos territorios. El nombre de la provincia es homenaje a uno de sus hijos más ilustres, el General Antonio Valderrama, nativo de Tasco, quien fue Presidente del Estado de Boyacá.

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Tasco era un municipio indígena cuyo cacique Bochica o Nompami rendía tributo al sumo sacerdote de la Provincia de Iraca, Capital del Sugamuxi. Estos indígenas utilizaban para su comercio monedas fundidas de estaño. Los indios se ocupaban de cultivar lo necesario para su nutrición y en tejer mantas y lienzos, explotaban además algunos minerales.

A la llegada de los españoles el Municipio estaba ubicado en un sitio llamado Juncal , debido a los constantes deslizamientos los indígenas tuvieron que ser reubicados en el pueblo, que también presentaba problemas geológicos. El corregidor de Tunja José Maria Campuzano ordenó el traslado de los habitantes de Tasco a Socha Viejo , razón que los incentivo a trabajar por el progreso de su Municipio.

En 1777 se erigió la parroquia de Tasco y un año más tarde fue elevado a Municipio. En la campaña libertadora de 1819, Simón Bolívar llegó al municipio y estableció su cuartel general en la finca Aposentos. Allí los vecinos aprovisionaron a los patriotas de comida y vestido.A comienzos del siglo XX se decreto a Tasco como capital de la provincia de Valderrama, en esta época el municipio tuvo un alto desarrollo.

OTRAS FECHAS Y HECHOS IMPORTANTES

Marzo 2 de 1907: El General Rafael Reyes decretó a Tasco como primera capital de la Provincia de Valderrama.

1914: Un grupo de ciudadanos Tasqueños iniciaron la construcción del Municipio donde hoy se encuentra (plazuela Rafael Uribe.)

1929: Fue instalada la primera planta de energía.

1949: Se construyó la primera escuela que funcionaba en el costado oriental de la plaza principal.

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1949- 1959: SE construyó la escuela del Zaque donde hoy es el ancianato y las escuelas rurales de las siete veredas.

1970: Se abrió la primera carretera interveredal que cruzó las veredas de San Isidro, Santa Bárbara y Canelas.

1965: Se funda mediante ordenanza el Colegio Técnico y académico “Eleazar Castro Reyes.”

5. DINAMICA POBLACIONAL.

DEMOGRAFIA: Según fuentes de DANE El Municipio de Tasco registra para el año 2004 una población total proyectada de 7514 habitantes de los cuales el 23.94% es urbano con 1799 hab. Y el 76.05% es rural con 5715 hab.

El municipio de Tasco al igual que otros municipios de la provincia se localiza en zona de riesgo y tiene una población menor a los 2000 hab, la densidad de población en la zona rural es de aproximadamente 33.8 habitantes por kilómetro cuadrado, menor que el promedio departamental.

En los últimos años la población ha disminuido en la zona rural en 2.5% por un evidente proceso de emigración. Son las mujeres y la población joven las que tienden a emigrar más que los hombres, sobre todo a centro urbanos como Sogamoso, Duitama, Tunja y Bogotá, circunstancia que puede explicarse por la falta de alternativas y oportunidades económicas y laborales.

6. INDICES DE CONDICIONES DE VIDA

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La constitución y la ley establecen la pobreza como criterio principal para la distribución de las transferencias de los recursos hacia los municipios. De acuerdo con la metodología desarrollada por el DANE, la calidad de vida de la población se mide por el índice de necesidades básicas insatisfechas NBI, el cual sigue siendo utilizado en los reportes de la encuesta nacional de hogares complementado a partir de 1996 con el índice de condiciones de vida ICB y con otros índices de estándar para medir la pobreza y la desigualdad.

7. PARTICIPACIÓN CIUDADANA

“Que la gente pueda opinar no es suficiente, que pueda actuar es necesario y que“Que la gente pueda opinar no es suficiente, que pueda actuar es necesario y que pueda opinar y actuar en aquello que le interesa, en su comunidad, en su barrio,pueda opinar y actuar en aquello que le interesa, en su comunidad, en su barrio, en su municipio es muy importante. Pero para poder actuar debe tener bases,en su municipio es muy importante. Pero para poder actuar debe tener bases, instrumentos culturales y materiales”instrumentos culturales y materiales”

En el municipio de tasco al igual que en muchos municipios del país el tema de la participación ciudadana ha respondido más a las exigencias normativas y formales que a procesos de convocatorias basados en un verdadero interés de las administraciones municipales para que sus ciudadanos puedan e expresar sus intereses y concertar las estrategias de desarrollo.

A su vez, los procesos de participación en la ciudadanía son muy incipientes, la sociedad civil apenas se esta informando y formando sobre el tema y aún el paternalismo pesa mucho sobre la población que sigue creyendo que los derechos se hacen cumplir por vías administrativas y decretos, cuando en verdad los derechos se ejerce. Aún cuando la ley ha determinado claramente los mecanismos de participación y existe un conjunto de espacios e instancias de participación y concertación comunitaria, los habitantes de tasco bien sea por desinformación, apatía o incredulidad no han ejercido un verdadero poder ciudadano ampliando su participación en la s decisiones que los afectan y en el control social de la gestión pública.

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NOMBRE AMBITO ACTO ACTIVA

Urbano Rural ADMINISTRATIVO SI NO

Consejo Territorial De Planeación XXX XXX Acuerdo 03/04 XXConsejo Municipal De Desarrollo Rural XXX XXX Acuerdo Municipal XXConsejo Municipal De Seguridad Social En Salud XXX

XXXDecreto 02 /03 XX

Ente Deportivo XXXXXX

Acuerdo 06 /01 XX

Junta Municipal De Educación XXXXXX

Decreto Municipal XX

Comité Local De Emergencias XXXXXX

Decreto 03/04 XX

Consejo De Política Social XXXXXX

Decreto 02/03 XX

     

FUENTE: ARCHIVO MUNICIPAL

8. DESARROLLO COMUNITARIO

La organización y participación conmutaría en el municipio de Tasco esta básicamente representada en sus 19 juntas de acción comunal que de alguna manera han cumplido un papel importante en la tramitación de recursos para la construcción y arreglo de vías, escuelas, acueductos, alcantarillados etc. Constituyéndose en voceros de sus comunidades, de las aspiraciones y necesidades de los sectores que representan ante las diferentes instancias gubernamentales.CUADRO. ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

NOMBRE AMBITOACTIV

ANUMERO

DE

 Urban

oRural SI

NO

MIEMBROS

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Juntas de acción comunal                     Juntas de Acción Comunal 5 19 x               Asociaciones de acueducto          Asociación suscriptores acueducto vereda la chapa   X X   120Asociación suscriptores acueducto ve/da Hormezaque   X X   327Asociación suscriptores acueducto vereda pedregal   X X   525Asociación suscriptores acueducto vereda san isidro   X X   437Asociación suscriptores acueducto chorro blanco - canelas   X X   349Asociación suscriptores acueducto centro y calle arriba X   X   549           Asociaciones padres de familia x x      Restaurantes escolares x x      Asociación de Mujeres Campesinas   x      

Fuente: Alcaldía Municipal

Otros niveles de organización de la población como Asociaciones, ONG, organizaciones de Economía Solidaria, como cooperativas, son escasas, existe la tendencia al trabajo individual y falta motivación, asesoría y acompañamiento para consolidar procesos organizativos que generen mayores posibilidades de desarrollo social y económico.

9. CONDICIONES DE VIDA Y ATENCION A POBLACION VULNERABLE

Partiendo del hecho que el plan de desarrollo debe tener como centro de sus políticas, programas y proyectos al ser humano, su enfoque debe ==================================================

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apuntar específicamente a reducir las desigualdades en el acceso y disfrute de los servicios públicos y sociales y por lo tanto ampliar las oportunidades de los individuos para su desarrollo integral.

ESTIMACIONES DE POBLACION POR EDAD Y SEXO

GRUPOS POR EDAD

GENERO TOTAL SECTOR DONDE

HABITAN

HOMBRES MUJERES URBANO RURAL

< DE UN AÑO

47 58 105 24 81

1 - 4 245 277 522 111 411

5 - 9 983 884 1867 368 1499

10 – 49 1759 1832 3591 803 2788

50 - 59

386 501 887 155 732

60 AÑOS EN

ADELANTE

445 540 985 165 820

TOTAL 3965 4092 7957 1626 6331

Fuente: PAB MUNICIPAL

En este sentido, la información demográfica, de condiciones de vida y la situación real de la población en general y de los grupos vulnerables en especial se constituye en el punto de partida para cualquier tipo de diagnostico y formulación.==================================================

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Según la gobernación de Boyacá la provincia de Valderrama tiene un índice de necesidades básicas insatisfechas del 58%, muy alto en comparación con el departamental. La pobreza es especialmente aguda en la zona rural llegándose en algunos casos en condiciones de miseria por efecto de la alta dependencia económica y la limitada de cobertura de servicios públicos y sociales.

En el municipio de Tasco con base en la información del SISBEN la población con necesidades básicas insatisfechas se clasifica así:

POBLACION CON NBI POR NIVELES

 NUMERO DE PERSONAS POR

NIVELESAREA 1 2 3 TOTAL

URBANA 48% 35% 17% 1.626 RURAL 65% 30% 5%  6.331

ESTRATIFICACION SOCIO- ECONOMICA

NUMERO HOGARES POR ESTRATOAREA 1 2 3 TOTAL

URBANA 45% 25% 30%  100%RURAL 45% 30% 15%  100%FUENTE: EOT MUNICIPAL

ENTIDADES PRESTADORAS DE SERVICIOS A GRUPOS ==================================================

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VULNERABLES

INSTITUCIONES No. PERSONASO PROGRAMAS ATENDIDAS

Hogares de Bienestar 220

Ancianato Municipal 15

Programa atención al adulto mayor 250

RESA 133

Programa restaurantes escolares 1080

Programa desayunos infantiles 230

Programa de atención a desplazados 6Fuente: Personería – Alcaldía Municipal

10. CONVIVENCIA SOCIAL Y SEGURIDAD CIUDADANA

En términos generales los habitantes de la población de Tasco son de espíritu pacifico, no obstante algunos conflictos y contradicciones se resuelven con métodos violentos afectando la integridad física, sicológica de los agredidos y deteriorando la convivencia social.

Según datos de la inspección de policía, la personería y el Juzgado se atienden especialmente quejas por violencia intrafamiliar, maltrato infantil, maltrato conyugal, inasistencia alimentaría y lesiones personales.

INFORMACION ESTADISTICA DELITOS DENUNCIADOS

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DELITO NUMERODE CASOS

REPORTADOSAÑO 2001

NUMERODE CASOS

REPORTADOSAÑO 2002

NUMERODE CASOS

REPORTADOSAÑO 2003

VIOLENCIA INTRAFAMILIAR

8 10 20

INASISTENCIA ALIMENTARIA

5 5 17

LESIONES PERSONALES

7 3 4

HURTO 1 0 2

FUENTE: INSPECCION DE POLICIA TASCO

En el tema de violencia intrafamiliar se tiene claro que se ha incrementado, las víctimas casi siempre son las madres, niños (as) y esposas, la mayoría de casos no son reportados por temor, desconocimiento de los mecanismos legales o porque se cree que lo que sucede al interior de la familia es problema exclusivo de sus integrantes y que todos pueden hacer lo que quieren con los hijos, esposo o esposa, sin rendirle cuentas a nadie, ya que esto es de puertas para dentro.

REPORTE DE MUERTES POR CAUSA VIOLENTA

CAUSA DE MUERTE CANTIDAD

2001 2002 2003HOMICIDIOS 1 0 0ACCIDENTALES 2 0 2ACCIDENTES TRANSITO 0 1 0SUICIDIOS 4 0 1FUENTE INSPECCION DE POLICIA TASCO

En materia de orden público las condiciones de seguridad han mejorado con la presencia de la fuerza pública a partir del año 2003 representada ==================================================

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en la policía Nacional que cuenta actualmente con 45 a 50 uniformados que protegen el casco urbano y cuentan con el apoyo del ejército en la zona rural. A partir del establecimiento del comando de la policía no se han vuelto a presentar tomas ni hostigamientos a la población, lo que ha redundado en la seguridad y bienestar de la misma. No obstante no se puede desconocer que aún existe presencia de grupos insurgentes en la zona alta del páramo especialmente en límites de Pisba y Socha.

CONDICIONES ACTUALES ORGANISMOS DE PROTECCION Y SEGURIDAD

ORGANISMOS LUGAR NECESIDADES O CARENCIAS  

 DONDE

FUNCIONAINFRAESTRUCTU

RA DOTACION RECURSO HUMANO

Policia Palacio Municipal Adquisición LoteKit Para Retenes

Ampliación Fuerza Pública

   Construcción Comando Colchones  

         

Personería Palacio MunicipalMantenimiento Oficina

Libros De Consulta  

         

Inspección Palacio MunicipalAdecuación Manteni Libros De Falta Secretario (A)

   Miento Instalaciones Consulta  

         

Juzgado Palacio MunicipalMantenimeinto Oficina    

         FUENTE: INSPECCION DE POLICIA

11. DIAGNOSTICO EDUCATIVO==================================================

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El municipio de Tasco ofrece educación en los niveles: Preescolar, Básica Primaria, Básica Secundaria, Media Vocacional y educación para adultos. Se cuenta en el sector urbano con el Colegio técnico y académico “Eleazar Castro Reyes” y escuela el Girón, en la zona rural con 18 establecimientos educativos de básica primaria y dos post – primarias, (Santa Lucia y Juan José Rondon que imparten hasta la básica secundaria)

Elaborar un diagnóstico de la situación educativa del municipio de Tasco significa detectar no solo los problemas y necesidades existentes en cada uno de los niveles de educación, sino analizar otros componentes tales como:

EDUCACION FORMAL

Es importante ver como en 9 escuelas de las 19 existentes, han disminuido el número de matriculados para primaria en los últimos tres años en un 1.1% debido principalmente a motivos económicos que los niños deben colaborar en labores domésticas.

Según el censo educativo del municipio de Tasco a marzo del 2004, confrontado con la información condensada por los directores de las escuelas ubicadas en las diferentes veredas del municipio, un total de 3030 personas se encuentran por fuera del sistema educativo, de los cuales 1167 personas ( 39% ) corresponden a mayores de 20 años que no terminaron primaria, 511 personas ( 13% ) con edades entre 16 - 19 años, son desertores del sistema educativo, originado en múltiples factores, se establecerá una estrategia para disminuir los altos índices de población que está fuera del sistema escolar.

COLEGIO TECNICO Y ACADEMICO “ELEAZAR CASTRO REYES”

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El Colegio técnico y Académico “ELEAZAR CASTRO REYES” de Tasco es una institución educativa del orden oficial Nacionalizado con permiso de fundación según ordenanza número 27 del 7 de diciembre de 1965, con aprobación de estudios en sus niveles de preescolar, básica secundaria y Media Técnica con especialidades en comercio y promoción social.

La población estudiantil en el Ciclo de Básica primaria es de 293 alumnos, en la básica secundaria y media técnica 414 alumnos y en programa de educación para adultos Cedeboy 80 estudiantes.

“El colegio labora en jornada completa u ordinaria, las especialidades se inician a partir de grado sexto y se pretende formar al estudiante con base en conocimientos prácticos necesarios para cualquier actividad en la vida, preparado para estudios superiores técnico capaz de desempeñar una labor productiva y que en lo ético sea persona con valores humanos”

La especialidad comercial permite el conocimiento global de áreas como la legislación comercial, legislación laboral, técnicas de oficina, estadística,Contabilidad, economía política entre otros.

La especialidad en promoción social enfoca la enseñanza hacia proyectos agropecuarios, metalistería, diseño, Corte y Confección.

12. DIAGNOSTICO EN SALUD==================================================

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Es un indicador muy importante para determinar la calidad de vida de una comunidad, dado que se conjugan factores como la disponibilidad o no de agua potable, las condiciones de saneamiento básico, de la nutrición de las personas, de sus costumbres higiénicas, de las condiciones de vivienda y los impactos del medio en donde reside.

Infraestructura Física

El municipio de Tasco cuenta con la E.S.E centro de salud “nuestra Señora del Rosario de Tasco, ubicado en el casco urbano.

El área física del Centro de salud esta dotada de instalaciones apropiadas para la prestación de un buen servicio a la comunidad. Se encuentra una sala de espera, consultorio de urgencias y procedimientos, sala de observación con capacidad de 2 camas, cuarto de esterilización, farmacia, 8 baños, 2 consultorios médico, vacunación, 1 consultorio de odontología, laboratorio clínico, sala de enfermería, 1 cuarto de almacenamiento de elementos, 1 cuarto de archivo y una oficina donde funciona la parte administrativa del centro; cuenta además con una cafetería para uso del personal que labora en el centro.

Cada una de las áreas de servicio se encuentra dotada con los equipos e instrumentos básicos, necesarios para el normal funcionamiento y prestación del servicio.

Recurso Humano

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MUNICIPIO DE TASCO

El centro de Salud cuenta con personal médico, odontológico, de laboratorio. La mayoría se encuentran vinculados al Centro de Salud mediante OPS. Para la prestación de los servicios básicos de salud dentro del municipio se dispone del siguiente personal: 2médicos, 1 odontólogo; 1 Bacterióloga; 3 auxiliares de enfermería, 1 auxiliar de droguería, un conductor para la ambulancia.

El centro de salud de Tasco es una unidad prestadora de servicios de primer nivel de atención en salud, y su horario de atención a la comunidad de 8:00 a.m. a 12 m y de 1:00 PM. 5:00 p.m. de lunes a Viernes y Domingos de 8:00 a 1:00 PM.

Prestación de los servicios de salud

Tasco dispone de un Centro de Salud, al cual acude un 80 % de la población aproximadamente. El Centro de salud es de nivel básico y se ofrecen los programas relacionados a: Consulta externa, consulta odontológica, vacunación, servicio bacteriológico, Consulta por enfermería, y actividades de detección temprana y protección especifica.

Para atender estos servicios el centro de salud dispone de:

2 médicos en jornada de 8 horas diarias.

1 odontólogo quien presta servicio durante las ocho (8) horas diarias

. 1 Bacterióloga de lunes a jueves durante 8 horas diarias. 3 auxiliares de enfermería, de lunes a viernes y domingo con

disponibilidad las 24 horas.

El centro de salud cuenta en la parte administrativa con una Gerente y una tesorera.==================================================

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Para atender las necesidades de salud de segundo nivel según la red de servicios del departamento la comunidad Tasqueña recurre al Hospital de Sogamoso, a la clínica del Seguro Social, entre otras instituciones, según sea su vinculación al sistema de seguridad social en salud.

El volumen de atención médica de cada institución está relacionado con el sistema de afiliación a la salud.

Servicio de Ambulancia

La E.S.E. cuenta además con una ambulancia para el desplazamiento de pacientes, con servicio las 24 horas, a cualquier parte u otras instituciones de otros niveles de prestación de servicios de salud. También cubre desplazamientos a las diferentes veredas.

EMPRESA SOCIAL DE ESTADO CENTRO DE SALUD NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO DE TASCO

MISION

Ser una Institución Prestadora de Servicios de Salud del orden Municipal, descentralizada y de carácter público, compuesta por un personal humano, profesional calificado, idóneo y responsable que brinde y garantice la prestación de los servicios de salud de Primer Nivel a toda la comunidad del Municipio de Tasco bajo los principios contemplados por la Constitución Nacional y la ley 100 de 1993.

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MUNICIPIO DE TASCO

VISION

Ser una Institución eficiente y rentable que siempre garantice los Servicios de Salud Integral dentro del Municipio de Tasco, que lidere acciones y programas para el mejoramiento de la Calidad de Vida y bienestar de sus habitantes y contribuir así a la disminución de los factores y hábitos de riesgos que provocan los problemas más comunes de salud pública en la región y a la vez crear en cada individuo una

OBJETIVOS

Ofrecer y regular el servicio público esencial de salud en su jurisdicción, sin ninguna discriminación, creando condiciones de acceso en el Primer Nivel de Atención.

Orientar la organización hacia la búsqueda de la universalidad, solidaridad, integralidad, unidad y participación social mediante la utilización racional de los recursos administrativos, técnicos y financieros para la prestación adecuada, oportuna y suficiente del servicio.

ATENCION AMBULATORIA Consulta Medicina General Odontología Consulta por Enfermería Transporte y Remisión de Pacientes

OTRAS ACTIVIDADES RELACIONADAS CON EL I NIVEL DE ATENCIÓN AMBULATORIA

Actividades de Promoción de la Salud y Prevención de la Enfermedad.

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Actividades de Detección Temprana y Protección Específica. Actividades Programadas en el Plan de Atención Básico.

.AFILIADOS AL RÉGIMEN DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD

Régimen de seguridad

social

Nº de afiliados

Cobertura

EPS, ARS

Subsidiado 3.140 36% Solsalud: 647

Caprecom: 2269

Contributivo 800 18% Coomeva, salud Coop.

ISSVinculado 4.017 46%

Total de la población 8.716 100%

FUENTE: SISBEN

MORBILIDAD GENERAL2003

ENFERMEDAD FRECUENCIA GRUPO FACTOR DE RIESGO SECTOR ==================================================

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% POBLACIONAL AFECTADO

RESPONSABLE

Infección Respiratoria Aguda

32% Toda la población

Falta de promoción de la saludPrevalencia elevada de portadoresFácil diseminación de los virusBajas defensas Desnutrición

SaludARS

Hipertensión arterial 17% Adulto Mayor en

adelante

SedentarismoInadecuados hábitos alimenticiosFalta de promoción de la saludAlcoholismoTabaquismoEstrés Falta de promoción de la salud

SaludARS

Enfermedad Diarreica Aguda 11% 1 año en

adelante

Desnutrición Baja calidad del agua Malos hábitos higiénicosFalta de promoción de la saludMala disposición de basurasDeficiente manipulación de alimentos

SaludARSSaneamiento Ambiental

Enfermedades relacionados con el aparato genito urinario femenino

8.9% Mujeres en edad fértil en adelante

Variedad de contactos sexualesDeficientes hábitos higiénicosFalta de promoción de la saludMala calidad del agua

SaludARS

ENFERMEDAD FRECUENCIA %

GRUPO POBLACIONAL

AFECTADOFACTOR DE RIESGO

SECTOR RESPONSABL

E

Enfermedad Ácido Pepticas 6% Adulto joven en

adelante

Malos hábitos alimenticiosAlcoholismoTabaquismoEstrésFalta de promoción de la

SaludARSComunidad

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MUNICIPIO DE TASCO

salud

Dermatitis 5% Toda la población

Mala calidad del aguaFalta de promoción de la saludMalos hábitos higiénicosHacinamiento

SaludARS

Insuficiencia cardiaca congestiva y enfermedad pulmonar obstructiva crónica

4.4% Adulto mayor en adelante

Deficientes hábitos alimenticiosSedentarismoAlcoholismoTabaquismoPredisposición genéticaExposición a humo de leña Falta de promoción de hábitos saludables

SaludARS

Caries 4.1% Preescolar en adelante

Malos hábitos higiénicosFalta de seguridad socialFal ta de promoción de las saludMala alimentación

SaludARS

Artritis 4% Adulto mayor en adelante

Deficientes hábitos alimenticiosSedentarismoAlcoholismoTabaquismoPredisposición genética

SaludARS

Cefalea 4% Adulto joven, adulto mayor

EstrésExposición excesiva a factores climáticosContaminación ambiental

SaludARS

Hepatitis A 2.3% Preescolar, escolar, adulto Joven

Deficientes hábitos higiénicosManipulación inadecuada de alimentosFalta de promoción de la saludMala calidad Físico química del agua

SaludARS

Diabetes 2.2%

Adulto mayor en adelante

Deficientes hábitos alimenticiosSedentarismoPredisposición genéticaFalta de promoción de hábitos saludables

SaludARS

FUENTE: REGISTRO DIARIOS DE CONSULTA JULIO-DICIEMBRE 2003

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EMPRESA SOCIAL DE ESTADO CENTRO DE SALUD NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO DE TASCO

MORBILIDAD POR GRUPOS DE EDAD Y GÉNEROSEGUNDO SEMESTRE AÑO 2003

GRUPO DE EDAD CAUSAS DE ENFERMEDAD

FRECUENCIA FACTOR DE RIESGO SECTOR O ENTIDAD

RESPONSABLENº

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MUNICIPIO DE TASCO

Menores de 1 año

HOMBRES

INFECCION RESPIRATORIA AGUDA

36% 96 HacinamientoClima predominante en la zonaFalta de prevención

Salud ARS Educación

DERMATITIS ATOPICAS

25.2% 13 Deficientes hábitos alimenticios y calidad del aguadesnutrición

Salud ARS Educación

MUJERES

INFECCION RESPIRATORIA AGUDA

27.5% 84 IDEM IDEM

DERMATITIS ATOPICAS

25.2% 13 IDEM IDEM

1 a 4 años

HOMBRES

INFECCION RESPIRATORIA AGUDA

29.8% 23 IDEM IDEM

ENFERMEDAD DIARREICA AGUDA

12.4% 18 Baja calidad del agua Malos hábitos higiénicosMala disposición de basurasDeficiente manipulación de alimentos

Salud ARSSaneamiento ambientalEducación

CARIES 11.5% 15 Deficientes hábitos higiénicos Malos hábitos alimenticiosFalta de promoción de la salud

Salud ARSEducación

DERMATITIS 9.3% 7 IDEM IDEM

MUJERES

INFECCION RESPIRATORIA AGUDA

29.8% 23 IDEM IDEM

ENFERMEDAD DIARREICA AGUDA

12.4% 18 IDEM IDEM

CARIES 11.5% 15 IDEM IDEMDERMATITIS 9.3% 7 IDEM IDEM

5 a 14 años

HOMBRES

INFECCION RESPIRATORIA AGUDA

48.3% 20 IDEM IDEM

CARIES 18.7% 13 Malos hábitos higiénicosDeficientes hábitos alimenticiosFalta de promoción de la salud

IDEM

DERMATITIS 13.5% 11 IDEM IDEM

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MUNICIPIO DE TASCO

HEPATITIS A 25.3% 6 Deficientes hábitos higiénicosManipulación inadecuada de alimentosFalta de promoción de la saludMala calidad Físico química del agua

IDEM

MUJERES

INFECCION RESPIRATORIA AGUDA

45.3% 11 IDEM IDEM

CARIES 15.3% 9 IDEM IDEM

DERMATITIS 10.6% 6 IDEM IDEMHEPATITIS A 25% 7 IDEM IDEM

15 a 49 años

HOMBRES

ENFERMEDAD ACIDO PEPTICA

29.0% 15 Deficientes hábitos alimenticiosAlcoholismoTabaquismoEstrésFalta de promoción de la salud

IDEM

IRA 10.9% 9 IDEM IDEMDERMATITIS 9.6% 7 IDEM IDEMCARIES 19.6% 25 IDEM IDEMCEFALEA 22.9% 15 Estrés

Exposición excesiva a factores climáticosContaminación ambiental

IDEM

HEPATITIS A 22.4% 5 IDEM IDEM

MUJERES

ENFERMEDAD ACIDO PEPTICA

32.7% 21 IDEM IDEM

IRA 9.6% 7 IDEM IDEMDERMATITIS 12.4% 9 IDEM IDEMCARIES 15.5% 13 IDEM IDEMCEFALEA 25.9% 17 IDEM IDEMENFERMEDADES RELACIONADAS CON EL APARATO GENITO URINARIO FEMENINO

55% 42 Deficientes hábitos higiénicosFalta de promoción de la saludMala calidad del aguaVariedad de contactos sexuales

IDEM

50 a 59 años

HOMBRES

HIPERTENSION ARTERIAL

65.5% 45 SedentarismoInadecuados hábitos alimenticiosAlcoholismoTabaquismoEstrés

IDEM

ARTRITIS 26% 9

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MUNICIPIO DE TASCO

ICC Y EPOC 30% 14 Deficientes hábitos alimenticiosSedentarismoAlcoholismoTabaquismoPredisposición genéticaExposición a humo de leña Falta de promoción de hábitos saludables

IDEM

DIABETES 26.3% 7 Predisposición genéticaDeficientes hábitos alimenticiosFalta de promoción de las saludSedentarismo

IDEM

ENFERMEDAD ACIDO PEPTICA

19.8% 8 IDEM IDEM

MUJERES

HIPERTENSION ARTERIAL

53.2% 40 IDEM IDEM

ICC Y EPOC 25.4% 8 IDEM IDEMDIABETES 9.3% 5 IDEM IDEMENFERMEDAD ACIDO PEPTICA

21.8% 12 IDEM IDEM

ARTRITIS 25.6% 8

60 y + años

HOMBRES

HIPERTENCION ARTERIAL 42.5%

38 IDEM IDEM

DIABETES 26.4% 12 IDEM IDEMINSUFICIENCIA CARDIACA CONGESTIVA Y ENFERMEDAD PULMONAR OBSTRUCTIVA CRONICA

26.2% 11 IDEM IDEM

ARTRITIS 12% 5

MUJERES

HIPERTENCION ARTERIAL

45.5% 33 IDEM IDEM

DIABETES 20% 10 IDEM IDEMICC Y EPOC 20.1% 9 IDEM IDEMARTRITIS 36% 16 IDEM IDEM

Otras causas de consulta: 475 Total de consultas durante 6 meses 1336 Fuente: Rips EMPRESA SOCIAL DE ESTADO CENTRO DE SALUD NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO DE TASCO

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MORTALIDAD GENERALSEGUNDO SEMESTRE AÑO 2003

CAUSAS DE MUERTEFRECUENCIA GRUPO

POBLACIONAL MAS AFECTADO

FACTOR DE RIESGOSECTOR O ENTIDAD

RESPONSABLENº %

BRONCONEUMONIA 2 25 Adulto joven y adulto mayor

Deficientes hábitos alimenticiosSedentarismoAlcoholismoTabaquismoPredisposición genéticaExposición a humo de leña Falta de promoción de hábitos saludables

SaludARS

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MUNICIPIO DE TASCO

CANCER GASTRICO 1 12.5 Adulto mayor Deficientes hábitos alimenticiosAlcoholismoTabaquismoPredisposición genéticaFalta de promoción de hábitos saludables

SaludARS

TRAUMA CRANEO ENCEFÁLICO

1 12.5 Adulto joven Deficiente ergonomía en el trabajoFalta de intervenciones en salud ocupacionalFalta de precaución personalFalta de promoción por parte del sector salud

SaludARS

HIPERTENSIÓN ARTERIAL

1 12.5 Adulto mayor Deficientes hábitos alimenticiosSedentarismoAlcoholismoTabaquismoPredisposición genéticaFalta de promoción de hábitos saludables

SaludARS

INSUFICIENCIA CARDIACA CONGESTIVA

1 12.5 Adulto mayor IDEM SaludARS

CANCER DE COLON 1 12.5 Adulto mayor IDEM SaludARS

INSUFIICIENCIA RESPIRATORIA AGUDA

1 12.5 Adulto mayor IDEM SaludARS

CAUSAS DE MORTALIDAD POR GRUPOS DE EDAD Y GENERO

GRUPO DE EDAD CAUSAS DE MUERTE

FRECUENCIA FACTOR DE RIESGO SECTOR O ENTIDAD

RESPONSABLENº %

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MUNICIPIO DE TASCO

15 a 49 mujeres

HOMBRES

TRAUMA CRANEOENCEFÁLICO

1 12.5 Deficiente ergonomía en el trabajoFalta de intervenciones en salud ocupacionalFalta de precaución personalFalta de promoción por parte del sector salud

SaludARS

BRONCONEUMONÍA

1 12.5 Deficientes hábitos alimenticiosSedentarismoAlcoholismoTabaquismoPredisposición genéticaFalta de promoción de hábitos saludables

SaludARS

60 y + años

HOMBRES

CANCER DE COLON

1 12.5 IDEM SaludARS

CANCER GASTRICO 1 12.5 Deficientes hábitos alimenticiosSedentarismoAlcoholismoTabaquismoPredisposición genéticaFalta de promoción de hábitos saludables

SaludARS

BRONCONEUMONIA

1 12.5 IDEM SaludARS

MUJERES

INSUFICIENCIA RESPIRATORIA

1 12.5 IDEM SaludARS

HIPERTENCION ARTERIAL

1 12.5 Deficientes hábitos alimenticiosSedentarismoAlcoholismoTabaquismoPredisposición genética

SaludARS

INSUFICIENCIA CARDIACA CONGESTIVA

1 12.5 IDEM SaludARS

Fuente: Certificados de Defunción ESE (ESTADISTICAS AÑO 2003

PROBLEMAS DE SALUD IDENTIFICADOS

PROBLEMA DE SALUD

CAUSAS O FACTORES DE RIESGO SECTOR RESPONSABLE

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MUNICIPIO DE TASCO

GRUPO POBLACIONAL

MAS AFECTADO

PREVENIBLES NO PREVENIBLES

ENFERMEDAD DE LOS TEJIDOS

DENTARIOS DUROS

MAYORES DE 4 AÑOS Y MENORES

DE 30 AÑOS

HÁBITOS HIGIÉNICOS DESNUTRICIÓN

EDUCACIÓN

SALUD EDUCACIÓN

INFECCIONES RESPIRATORIAS

POBLACIÓN GENERAL

HÁBITOS HIGIÉNICOS TABAQUISMO COCINA

CON LEÑA

SALUDEDUCACIÓN

SANEAMIENTO

ENFERMEDAD DIARREICA AGUDAY POLIPARASITISMO

POBLACIÓN GENERAL

PROBLEMAS SOCIOECONÓMICOS

AGUA HÁBITOS HIGIENICOS

SALUD SANEAMIENTO

UMATAEDUCAION

ENFERMEDADES CRÓNICAS

DEGENERATIVAS (HTA, DIABETES)

MAYORES DE 40 AÑOS

HÁBITOS ALIMENTICIOSSEDENTARISMOALCOHOLISMO

EDADHEREDITARIO

SALUD EDUCACIÓN

ESTRES MAYORES DE 20 AÑOS

PROBLEMAS SOCIOECONOMICOS

EDUACIÓNSALUD

ACCIDENTES MINEROS

MAYORES DE 15 AÑOS

FALTA DE NORMAS DE BIOSEGURIDAD

EMPRESA PRIVADA

FUENTE; ESE CENTRO DE SALUD

13. DIAGNOSTICO PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

La prestación de los servicios públicos se define como una de las funciones principales del ente municipal. Para adelantar un diagnóstico sobre esta situación es necesario diferenciar la problemática de estos servicios en las áreas urbanas y en las áreas rurales.

Cobertura y Calidad

Los servicios públicos en el área urbana están distribuidos así: servicio de alcantarillado, acueducto sin planta de tratamiento, servicio de alumbrado público, electricidad y servicio telefónico. Mientras que en el área rural solo se cuenta con algunos de los servicios antes mencionados y no en todas las veredas.

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SERVICIOS PUBLICOS EN EL MUNICIPIO DE TASCO AÑO 2003

BARRIO O VERE DA FUENTE DE AGUA

AC

UED

UC

TO

ALC

AN

TAR

ILLA

DO

POZO

SEP

TIC

O

DISPOSICIÓN FINAL DE BASURAS

RIO

O

Q

UEB

RA

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POZO

PILA

AG

UA

LLU

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CA

RR

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U OTR

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CC

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QU

EMA

N

A

CIE

LO

AB

IER

TO

HORMEZAQUE X X X X XCALLE ARRIBA X X X X X XSAN ISIDRO X X X X XCANELAS X X X X XSANTA BARBARA X X X X XLA CHAPA X X X X XPEDREGAL X X X X XEL LIBERTADOR X X X X XCENTRO X X X X

FUENTE: SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS Y PLANEACION MUNICIPAL

SERVICIOS PUBLICOS SECTOR URBANO

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TIPO DENUMERO

DE % DE INSTITUCIÒN NECESIDADES OSERVICIO SUISCRIP COBER PRESTADORA DEL CARENCIAS

      SERVICIO  Acueducto 399 97% Asociación suscriptores Protección yrecuperación microcuencas y áreas       acueducto centro aferentes y concientización cultural de ahorro de agua.        Ampliación y mantenimiento del sistema        Potabilización del agua        Deficiencia en el sistema de recolección de         aguas lluvías

Alcantarillado 399 95%Asociación de usuarios de agua Canalización y separación de aguas lluvías

      potable y alcantarillado y residuales         Planta de tratamiento de aguas residuales        Ampliación y mantenimiento del sistema        falta más cultura ciudadana de aseo y ornatoAseo 399 100% Municipio No existe manejo adecuado, y reciclaje o clasificación        de los residuos sólidos         No existe un lugar adecuado para la disposición de los        desechosElectrificación 434 95% EMPRESA DE ENERGIA Ampliación y mantenimiento de redes       DE BOYACA           Alumbrado 434 60% Convenio Municipio - Empresa Falta mantenimiento y ampliación del serviciopúblico     de Energía de Boyacá           

Telefono 258 60%  Falta más cobertura, servicios de internet y telefonía celular

      COLOMBIA  

      TELECOMUNICACIONES  FUENTE: SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS Y PLANEACION MUNICIPAL

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SERVICIOS PUBLICOS SECTOR RURAL

TIPO DE SERVICIO NUMERO DE FUENTE DE SITIO DE ADUCCIONACUEDUCTO SUSCRIPTORES ABASTECIMIENTO CAPTACION (TUBERIA)

         

Asociaciones de Acueductos        

LA CHAPA 120 OJO DE AGUA QUEBRADA EL MORTIÑOCALLE ARRIBA LA CHAPA 6",4" y 3" PVC

HORMEZAQUE 327 QUEBRADAS GRANDE Y EL MORTIÑO

VDA CALLE ARRIBA HORMEZAQUE 6", 4" Y 3" PVC

EL PEDREGAL 525 QUEBRADA EL MORTIÑO

LLANO DE LA CASA VDA CALLE ARRIBA 6", 4" Y 3" PVC

SAN ISIDRO 437 NACIMIENTO LA LEONERA SANTA BARBARA 6" y 3" PVC

CHORRO BLANCO CANELAS 349 NACIMIENTO DE CHORRO BLANCO SANTA BARBARA

6", 4" Y 3" PVC

         

         Juntas Administradoras de Acueducto        EL FRAILE   QUEBRADA CARBONERA    LOS ARENALES   QUEBRADA LANDINEZ PARTE ALTA    

LLANO DE LA CASA  QUEBRADA LLANO DE LA CASA PARTE ALTA    

LANDINEZ   QUEBRADA EL SOSQUE    CALLE ARRIBA   NACIMIENTO EL CANCER    LOS TOYALES *   QUEBRADA GRANDE             

         FUENTE: SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS Y PLANEACION MUNICIPAL

OBSERVACIONES: El porcentaje de cobertura promedio del servicio de Acueducto en el Sector Rural es del 90%.

El Acueducto del Pedregal cuenta con planta de tratamiento de filtro lento. Todas los Acueductos administrados por Asociaciones cuentan con desarenador, tanques de almacenamiento y su distribución se desarrollo a través de tuberias en PVC de 2", 1 1/2", 1 1/4", 1", 3/4" y 1/2".

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INFORMACION BASICA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLIOCS

OTROS SERVICIOS COBERTURA Y ENTE ENCARGADO DE

SECTOR RURAL CALIDAD DEL PRESTAR EL SERVICIO  SERVICIO  

     Alcantarillado No existen redes de La disposición de excretas y aguas   alcantarillado excepto servidas hace a través de vertederos   en el sector del individuales y pozos sépticos.   Libertador  

  No se presta el  Aseo servicio de aseo en el En el Sector El Libertador el servicio lo   sector rural excepto presta el Municipio  en el sector del  

  Libertador  Electrificación El servicio tiene una cobertura del    60%, la calidad es deficiente. EMPRESA DE ENERGIA

  Entre 1200 y 1300 usuarios DE BOYACAAlumbrado público El servicio esta concentrado en Convenio Municipio - Empresa   los centro educativos y tiene una de Energía de Boyacá  cobertura de menos del 10% y su  

  calidad deficiente  Telefonia Rural Existen 20 líneas telefónicas      COLOMBIA TELECOMUNICACIONES

  Con cubrimiento menor del 10%  FUENTE: SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS Y PLANEACION MUNICIPAL

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DESCRIPCIÓN DE LA PRESTACIÓN ACTUAL DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO

ACUEDUCTO

El servicio se presta en forma continua, por Asociaciones de Suscriptores y Juntas Administradoras, tanto en el sector rural como urbano.

Existen dos plantas de tratamiento convencionales tipo FINE, una en el acueducto del Pedregal y la otra en el acueducto Centro, esta última no ha entrado en funcionamiento, debido a problemas en su construcción; mientras que la planta de tratamiento del Acueducto del Pedregal se encuentra ofreciendo el mejor servicio del agua tratada del municipio, contando con una infraestructura con capacidad de ofrecer agua potable a más usuarios.

Los Acueductos de La Chapa, Hormezaque, San Isidro, Chorro Blanco Canelas y Calle Arriba funcionan con plantas de tratamiento compactas que no están operando satisfactoriamente debido a la falta de capacitación en su operación.

Ningún Acueducto cuenta con Micro-medidores, ni se manejan datos operacionales de pérdidas de agua. No existe una estructura tarifaría, cobrándose actualmente el servicio por el sistema de tarifas fijas con costos que no superan los dos mil pesos mensuales.

Las inversiones en ampliación y mantenimiento de las redes de acueducto son financiadas en mayor porcentaje con recursos de la Administración Municipal, las Asociaciones de Acueductos y Juntas Administradoras aportan, ocasionalmente, la mano de obra.

Es necesario que para disminuir el número de consultas médicas (600 por mes promedio), donde la mayor causa de enfermedades son las infecciones respiratorias aguadas las enfermedades diarreicas se desarrolle el programa de potabilización de aguas con la construcción de ==================================================

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una planta de tratamiento para el acueducto urbano ampliar las redes de acueductos veredales donde existe un 20% de la población sin servicio. Lo anterior debido a que cuatro de las diez enfermedades más frecuentes en el municipio están relacionadas con la mala calidad del agua para el consumo humano (poli-parasitismo, diarrea, hepatitis A, desnutrición).

ALCANTARILLADO

El servicio de alcantarillado en el Casco Urbano opera como Alcantarillado Semicombinado debido a que se drena gran cantidad de agua lluvia, opera por sistema de gravedad. Las pendientes favorecen al drenaje y por consiguiente al buen funcionamiento del sistema.

Las redes son de edades superiores a los 30 años y varios tramos deben ser cambiados a mediano y corto plazo. El sistema posee deficiencia en la recolección de agua lluvia debido a la falta de sumideros y cunetas adecuadas. No se cuenta con planta de tratamiento de aguas residuales y el agua no tratada se vierte sin ningún tratamiento a las quebradas la Carbonera y Guaza.

ASEO

El municipio presta los servicios de recolección, barrido de calles y transporte de basuras, contando con un operador de volqueta y tres ayudantes. Se tiene dificultades en la prestación de estos servicios por falta de recurso humano, técnico y financiero.

No se desarrollan procesos de clasificación, reciclaje o tratamiento de los desechos.

Hasta hace un tiempo las basuras se depositaban en un lote a cielo abierto ubicado en la Vereda de Calle Arriba, ante la negación del ==================================================

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permiso por parte del propietario para seguir depositando los desechos se tuvo que recurrir a un convenio con un municipio cercano, mientras se implementa una planta de tratamiento de residuos sólidos a nivel Municipal o regional para lo cual ya existen estudios de prefactibilidad.

El servicio de aseo es administrado por la Alcaldía Municipal cobrando una tarifa fija de mil pesos mensuales por usuario.

14. DIAGNOSTICO CULTURA, RECREACION Y DEPORTE

Dada la importancia que la Constitución Nacional otorga a los sectores de la Cultura y la Recreación considerados como derechos sociales, la Legislación Reglamentaria (Ley 715 de 2001 y la Ley General de Cultura) estableció los compromisos que la Administración Municipal tiene con la comunidad en lo relativo a estos temas, para los cuales la formulación del plan de desarrollo no solo deberá considerar la infraestructura sino ante todo a fomentar el deporte y las alternativas de sano esparcimiento, a rescatar la identidad cultural, proteger el patrimonio cultural en sus distintas expresiones y su adecuada incorporación al crecimiento económico y a los procesos de construcción ciudadana.

CULTURA

Hablar del tema cultural en el Municipio de Tasco implica reconocer las diferentes manifestaciones y expresiones culturales de sus habitantes que por generaciones se han transmitido y que permanecen de una u otra manera aún cuando parecen escondidas o in-visibilizadas.

La gastronomía es variada, platos típicos como Cocido boyacense, Mazamorra, Cuchucos, Mute, Sopa de Chorotes y de Ruyas, Arepa de Maíz y tortillas, Crecidos (A base de cebada) y Angu (A base de harina de ==================================================

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Maíz Claro), los fríjoles y la Sopa de pelaos, las papas chorreadas, Chicha, entre otros, aún se consumen con frecuencia y, afortunadamente, no han logrado ser desplazados por las recetas foráneas.

Manifestaciones folclóricas algunas autóctonas como la música de cuerda que con tiple, guitarra, el requinto, la guacharaca, arpa, es interpretada por algunos grupos musicales campesinos de las veredas Hormezaque, La Chapa y El libertador, El Pedregal, lamentablemente la falta de incentivo ha ocasionado la disminución de estas expresiones. En la semana cultural los grupos de danzas de los centro educativos del municipio se convocan en torno al torbellino, el bambuco, la cumbia, el San Juanero, la carranga.

Tasco se ha caracterizado por contar con grandes interpretes de la música vallenata que surgió por de la llegada al municipio en la década de los año 50, de un acordeón que por curiosidad cayo en manos de JORGE ELIECER MOJICA CRUZ, joven inquieto que se convirtió en autodidacta interpretando con el acordeón todo tipo de música de la época e inculcándola a toda la familia y extendiéndola por el departamento de Boyacá, transmitiendo por generaciones esta manifestación folclórica que dio a conocer a Tasco a través de “El cachaco de Oro” en el festival de la leyenda vallenata en Valledupar donde se convirtió en el Primer Rey Vallenato oriundo del interior de Boyacá.

Se hace necesario y urgente rescatar la memoria cultural que pareciese se ha ido perdiendo por ausencia de programas y espacios alternativos que permitan el reencuentro intergeneracional de jóvenes y viejos para no perder la historia y la identidad.

Existen algunas casonas que constituyen un patrimonio histórico y cultural como las Casonas “Aposentos de Tasco”, la de la familia López Olarte, la de la familia Mójica Márquez, el molino Nacional de Tasco, construcciones que datan del año 1800, que encierran mitos e historia y que hoy se encuentran deterioradas por el paso del tiempo y el olvido.==================================================

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La riqueza y patrimonio natural y cultural de sitios como las lagunas del Oro, el Barro y Corral Chiquito, la Piedra Pintada, las áreas de páramo que hacen parte del parque nacional, natural de Pisba, el pico del Caracol constituyen lugares de gran belleza y atractivo.

El fervor religioso que se manifiesta en la veneración a Nuestra señora del Rosario, en Semana Santa la procesión al Tahúr, en octubre las fiestas patronales y en diciembre la fiesta en honor a la Virgen del Carmen organizada por los conductores.

Muy poca importancia le han dado las Administraciones Municipales al tema cultural que se remite solo al apoyo de algunos eventos culturales esporádicos, aún cuando esta conformado el Consejo Municipal de cultura no está activo ni existe un plan municipal de cultura.

DEPORTE Y RECREACION

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INFRAESTRUCTURA RECREACION Y DEPORTE

                   

TIPO DE ESCENARIO No. ESCENARIOS ESTADO LOCALIZACION AREA

  URBANO RURAL B R M ADECUADA INADECUADA SUFICIENTE INSUFICIEN

PLAZA PRINCIPAL 1     X   SI   SI                     PARQUE URIBE-URIBE 1     X   SI   SI  PARQUES INFANTILES 1 1     X   SI   SI                   POLIDEPORTIVO 1     X   SI   SI                     CANCHA DE FUTBOL 1     X   SI   SI  ESCENARIOS DEPORTIVOS 3 21   X X SI   SI SIPISCINA MUNICIPAL 1     X   SI   SI  RETIROS A QUEBRADAS   X   X   SI   SI  "GUAZA" Y "CARBONERA"                  SALON CULTURAL 1     X   SI   SI  FUENTE: SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS Y PLANEACION MUNICIPAL

Si bien las necesidades de infraestructura en materia deportiva son grandes es aún más importante incentivar esta actividad a todos los niveles de la población en las diferentes disciplinas, generando espacios alternativos de utilización del tiempo libre, fomentando la formación deportiva y la capacidad competitiva en eventos como Ínter-colegiados, torneos, campeonatos municipales e intermunicipales, encuentros deportivos. Debe buscarse promover y fomentar la práctica deportiva y recreativa como un aporte a un estilo de vida física y mentalmente saludable, que conlleve a la integración de la comunidad.

15. DIAGNOSTICO DE VIVIENDA ==================================================

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El diagnostico de vivienda en el Municipio de Tasco, debe enfocarse en forma tal que conduzca a obtener el mejoramiento de todo el territorio. Se trata no solo de determinar la demanda real y futura de vivienda con base a las necesidades sentidas de la población y el crecimiento poblacional, sino además de identificar la demanda y el número de viviendas que por las circunstancias especiales de mal estado o ubicación en zonas de alto riesgo deben ser reubicadas o trasladadas. El déficit cualitativo que son las viviendas que no cumplen con condiciones mínimas de habitabilidad por carencia de servicios públicos básicos o por estar construidas de manera inadecuada y la necesidad de dotar de infraestructura social a los sectores poblados urbano y rural.

En la actualidad la vivienda en el Municipio de Tasco tiene las siguientes características: El 52% corresponde a construcciones antiguas bastante deterioradas de uno y dos pisos con muros en tapia o adobes de barro. El 39% es vivienda con 20 años de construida hechas en ladrillo, cemento, hierro, con condiciones más adecuadas desde el punto de vista espacial y funcional y antisísmico. El 9% restante corresponde a vivienda nueva con menos de cinco (5) años de construida.

No existe una arquitectura uniforme o predominante, debido a que las normas hasta ahora se están reglamentando.

5.1. CARACTERÍSTICAS DE LAS VIVIENDAS==================================================

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CARASTERISTICA NUMERO %Viviendas en el Área urbana 415 23.5Viviendas en el Área rural 1346 76.5Viviendas con servicios de acueducto 1515 86.0Viviendas con servicio de alcantarillado 706 40.0Viviendas con servicio de energía eléctrica 1621 92.0Viviendas con servicio de teléfono 292 16.5Viviendas con todos los servicios 292 16.5Total de viviendas en el municipio 1761

FUENTE: EOT MUNICIPAL

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MUNICIPIO DE TASCO

NOMBR

ORGANIZACIONESE

VIV

IEN

DA

SPR

OY

ECTA

DA

S

M2

POR

VIV

IEN

DA

VALOR POR

VALOR POR VIVIENDA PROYECTADO

AC

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GIA

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ESTADO VIAS

ESTA

DO

SER

VIC

IOS

PUB

ILIC

OS

NECESIDAD

NECESIDADES O CARENCIAS

TESCAUEN 27 84 15.000.000 X X X PROCESOPAVIMENTACION

REGULAR Mejoramiento de Vivienda y servicios públicosFalta de RecursosPavimentación de vías

SAN MARCOS 20 84 14.000.000 X X X SIN CONSTRUIR SIN TERMINAR

Mejoramiento de Vivienda y servicios públicosFalta de RecursosPavimentación de vías

HORMEZAQUE 50 72 12.500.000 X SIN CONSTRUIR MALO Mejoramiento de Vivienda y servicios públicosFalta de RecursosPavimentación de vías

EL PORVENIR XX XX XXX X X X EN AFIRMADO REGULAR Mejoramiento de Vivienda y servicios públicosFalta de RecursosPavimentación de vías

ORGANIZACIONES POPULARES DE VIVIENDA DE INTERES SOCIALFUENTE. SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS Y PLANEACION MUNICIPALOBSERVACIONES:

Todas las urbanizaciones están proyectadas con un porcentaje de área de cesión y zonas verdes igual o mayor al 30%. Se debe reorientar y gestionar proyectos para continuar con la construcción y mejoramiento de vivienda. La organización TESCAUEN se encuentra en proceso de mejoramiento de vías. La organización SAN MARCOS esta próxima a recibir subsidios para mejoramiento de sus viviendas. Se deben realizar estudios de ampliación y reubicación de familias damnificadas por el deslizamiento de Hormezaque.

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16. DIAGNOSTICO VIAL Y DE TRANSPORTE

Para la realización del diagnostico vial se tuvo en cuenta la información cartográfica actualizada, el trazado vial en el nivel urbano y rural, los usos del suelo actual y determinados en el E.O.T. , la clasificación vial, la relación entre cada vía y la prestación de servicios sociales y las consideraciones que de acuerdo a la ley 105 de 1993 y la Ley 715 del 2001 determina la responsabilidad del Municipio frente a su red vial.

INFRAESTRUCTURA VIAL.

La provincia de Valderrama tiene 935.35 kilómetros de red vial de las cuales ningún tramo se encuentra pavimentado. De ellos, 66.1 kilómetros son de carácter departamental, otros 146 kilómetros fueron transferidos en el año 1996 al departamento, 163.5 corresponden al Instituto Nacional de Vías y 609.7 tienen jurisdicción municipal. La malla vial se encuentra en regular y mal estado por el transito pesado que circula, por la falta de mantenimiento y por la carencia de obras de drenaje.

Tasco se comunica vía terrestre por el norte con la vía Paz del Río – Socha, por el suroeste con la vía Corrales - Sogamoso. A través de Tasco y Socha cruza la denominada RUTA DE LOS LIBERTADORES, lo cual hace que Tasco se convierta en paso obligado de quienes quieran viajar desde o hacia los Llanos Orientales por el Norte de Boyacá hasta la provincia del Sugamuxi. Se han realizado numerosos estudios de diseño geométrico, suelos, topografía, impacto ambiental, etc, de esta vía que de ser habilitada constituiría el elemento fundamental para el desarrollo de esta parte del departamento permitiendo desembotellar la región y generando acceso a Venezuela por el departamento del Casanare.

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Malla Vial Municipal Urbana

La malla vial del sector centro requiere efectuar mantenimiento en los siguientes trayectos:

Calle 7 entre carreras 3 4 trayectoria 60 metros largo por 8 metros de ancho.

Calle 8 entre carreras 3 4 efectuar limpieza y mantenimiento.

Carrera 3 entre calles 6 7 existen 25 metros de pavimento en pésimo estado.

Calle 9 entre carreras 4 y 3 requieren prolongación

Carrera 4 después de la calle 10 en la vía escuela el Tanque, pavimentar 100 metros que se encuentran en muy mal estado.

Sobre la misma vía terminación en pavimento de 13 metros

Calle 11 entre carreras 4 5 trayecto de 60 metros.

Malla Vial Municipal Rural

VIAS MUNICIPIO TASCO==================================================

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NOMBRE CLASE LONG.APROX ESTADO ACTUAL

ACCIONES AREALIZAR

Paz de rió - Tasco- Corrales

Intermunicipal 32 En Afirmado Realizar fondo nacional de regadías, recebada cuneteada,

destape y construcción

alcantarillas muros, pavimentación

Vía calle Arriba - Culebreada tasajeras

Vereda calle arriba Santa Barbara

28 En Afirmado Ampliación, cuneteada, destape y

construcción alcantarillas muros,

pavimentación Vía San Isidro- llano

GrandeVereda San Isidro

Santa Barbara28 En Afirmado Ampliación,

cuneteada, destape y construcción

alcantarillas muros, pavimentación

El Banco los Tobos Pedregal 14 En Afirmado Ampliación, cuneteada, destape y

construcción alcantarillas muros,

pavimentaciónEl chicoral- Calicanto

El frailePedregal Calle

Arriba10 En Afirmado Ampliación,

cuneteada, destape y construcción

alcantarillas muros, pavimentación

Canelas - loma Amarilla-la quinta

Canelas Santa Barbara

12 En Afirmado Ampliación, cuneteada, destape y

construcción alcantarillas muros,

pavimentaciónHoya de los Pájaros Pedregal 4,5 En Afirmado Ampliación,

cuneteada, destape y construcción

alcantarillas muros, pavimentación

Hormezaque la Chapa

Intermunicipal 3 En Afirmado Ampliación, cuneteada, destape y

construcción alcantarillas muros,

pavimentaciónFUENTE: OET MUNICIPAL

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VIAS SIN CONSTRUIR CONSTRUCCIÓN

El ropero Pedregal 5 Km. Construcción

Costa Rica San Isidro 4.5 Km. Construcción

Las Labranzas San Isidro 3 Km. Construcción

La Culebreada el Cadillal

Sta Barbara 10 Km. Construcción

Tasajeras El rellero

Sta Barbara 10km Construcción

FUENTE; SECRETARIA DE OBRAS MUNICIPAL

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CUADRO DE SISTEMA CONECTIVIDAD MUNICIPAL

VER

EDA

S O

B

AR

RIO

S

ESTA DE LAS VIAS

DISTANCIA EN HORAS A LA CABECERA DEL MUNICIPIO

TIPO DE TRANSPORTE AUTOMOTOR

FRECUENCIA

B R M VEHÍCULO AUTOMOTOR

A CABALL A PIE

PARTICULA

EMPRESARIA COMUNITAR

STA BARBARA

X X X REGULAR

SAN ISIDRO X X X REGULAR

CALLE ARRIBA

X X X REGULAR

TASAJERAS X X X X X REGULARPEDREGAL X X X REGULARCENTRAL X X X X X CONTINUOCANELAS X X X REGULARCADILLAL X X X ESPORÁDICA

FUENTE: SECRETARIA DE OBRAS PLANEACION MUNICIPAL

17. DIAGNOSTICO EQUIPAMENTO DE SERVICIOS MUNICIPALES

Estos servicios buscan satisfacer necesidades complementarias a las necesidades básicas demandadas por la población en el desarrollo de las actividades cotidianas de la población. Se clasifican en Servicios de Abastecimiento y Servicios Institucionales Públicos.

Los Servicios de Abastecimiento comprenden la plaza de mercado, el matadero, la plaza de ferias, la terminal de transportes y los centros de acopio. Los servicios Institucionales son el Palacio Municipal, la cárcel, el cementerio, el comando de la policía, entre otros.

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SERVICIOS MUNICIPALES EXISTENTES 

                   TIPO DE TIPO DE EXISTE LOCAL AREA ESTADO

SERVICIO ESTABLECIMIENTO SI NO ADEC INAD SUFI INSU B R M

SERVICIO PLAZA DE MERCADO   X              DE MATADERO X     X   X   X  

ABASTECIMIENTO PLAZA DE FERIAS   X                TERMINAL TRANSPORTE   X                CENTRO DE ACOPIO   X                                     PALACIO MUNICIPAL X   X   X   X      CARCEL   X   X X        

SERVICIOS CEMENTERIO X     X X     X  INSTITUCIONALES INSPECCION POLICIA X   X   X   X    

                     FUENTE: E.O.T. MUNICIPAL

18. DIAGNOSTICO DEL SECTOR PRODUCTIVO Y EMPLEO

El Municipio tiene una economía de tipo Agropecuario como el generador de mayores ingresos, siguiéndole la Minería, algunas Artesanías y actividades comerciales y de servicios. La tenencia de la tierra en un 55.8% corresponde a micro-fundíos (predios menores a 1 hectárea). Las actividades se desarrollan con tecnologías tradicionales y rudimentarias y producción de subsistencia precaria.

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ACTIVIDADES PRODUCTIVAS SECTOR RURAL

El ingreso promedio de los habitantes del sector rural es menor de medio salario mínimo mensual, su subsistencia se deriva del autoconsumo de los productos agropecuarios obtenidos en la finca, de la venta de excedentes o trueque. Es común el intercambio de jornales en las labores agropecuarias. En el sector minero las labores se desarrollan por el sistema de destajo o contrato.

Las fuentes de ingreso de la población rural del Municipio de Tasco según el Esquema de Ordenamiento Territorial, proviene el desempeño de Actividades como la Minería, la Agricultura y la Ganadería, en los porcentajes que se muestran en el siguiente cuadro:

EMPLEADO MINERIA ACTIVIDADAGROPEC.

OTRAS ACTIVIDADESHOGAR ESCOL OTRO NINGUN

VEREDAS CAN % CAN % CAN % CANT CANT CANT CAN

Calle Arriba 2 2 45 15 99 61 181 149 14 263

Canelas 8 9 80 27 99 30 136 137 40 198

Hormezaque 18 20 39 13 158 48 271 187 76 156

Pedregal 6 7 33 11 129 39 258 259 55 158

San Isidro 11 13 35 12 117 36 168 214 118 123

Santa Bárbara 42 48 61 21 125 38 228 171 110 158

TOTAL 87 1.70% 293 6% 327 16% 1242 (25%)

1117(22%)

413(8%)

1056 (21%)

FUENTE: ALCALDIA MUNICIPAL

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OBSERVACIONES:

En la actividad agropecuaria participan todos los integrantes de la familia.

Gran parte de los habitantes se dedican a la agricultura, ganadería y minería, ejerciendo las tres actividades simultáneamente, con tecnología rudimentaria y producción de subsistencia precaria.

El 56.7% de la población aporta con su trabajo al sostenimiento familiar. El 43.3% restante de la población es dependiente económicamente.

La empresa Acerías Paz de Río genera gran parte del empleo relacionado en la tabla.

Se han venido desarrollando avances en el sector Agro-industrial con productos derivados de la leche, actualmente existen siete (7) microempresas en las veredas de San Isidro, El Pedregal y Calle Arriba.

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS SECTOR URBANO

Los habitantes del sector urbano se dedican a actividades como el comercio, empleos relacionados con el Estado, prestación de servicios, artesanías y con empresas de la región como Acerías Paz de Río. Igualmente muchos de los habitantes que tienen su vivienda en el Casco Urbano pero ejercen actividades en el sector rural especialmente la Agricultura, Ganadería y Minería.

Las actividades comerciales que permanecen constantes a través de los años y se refleja a una serie de establecimientos minoristas como tiendas, una droguería, misceláneas, tres papelerías, tres salones de belleza, dos salones de billar, dos restaurantes, panaderías, cuatro ==================================================

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expendios de carne, tres ferreterías, cuatro talleres de ornamentación y dos casas de hospedaje. La principal actividad de comercio se desarrolla el día domingo por ser el mercado Principal.

Según el Esquema de Ordenamiento Territorial los empleos generados por actividad económica en el sector urbano son:

Artesanías 44Comercio 252Servicios 111

SECTOR AGROPECUARIO:

Un área aproximada de 1.500 hectáreas son utilizadas en las labores agropecuarias, 650 hectáreas en propiedad de minifundio entre 3 y 5 fanegadas se dedican a la plantación de cultivos tradicionales como el maíz, papa, trigo, cebada, fríjol y arveja. La unidad agrícola-familiar o unidad mínima de subsistencia para una familia que dependa de la agricultura y/o ganadería, se calculo en:

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TIPO DE ACTIVIDADES ECONOMICAS

ACTIVIDADCULTIVO

VARIEDADAREA (ha)

Y/O TIPO NUMERO PROBLEMAS COMERCIALIZACION PROBLEMAS Y/OY/O

PRODUCTO NUMERO EXPLOTACION PRODUCTORES Y/O NECESIDADES AUTOCONSUMO MISMO FUERANECESIDADES EN

LAEN LA PRODUCCION MPIO MPIO COMERCIALIZACION

AGRICOLA ARVEJA 12 Tradicional 45 Mala distribución recurso hídrico 10% 70% 20% Monopolio  CEBADA 10 Tradicional 25 Deficiencia de nutrientes en suelos 10% 10% 80% Bajo nivel organización   FRIJOL 5 Técnica 30 Apatia a adoptar nueva tecnología 50% 40% 10% de los productores

  TRIGO 50 Tradicional 150 Paternalismo estatal 50% 30% 20%Estado de las vías y cos

  PAPA 300 Tradicional 1200 Debilidad y falta de continuidad en 60% 20% 20% to de transporte  MAIZ 400 Tradicional 1200 la extensión en los programas 70% 20% 10% Bajos volúmenes        Falta fondo agropecuario mpal.                Bajos niveles de organización     Corrales          Manejo inadecuado de recursos nat     Paz de Río          Sostenibilidad     Sogamoso          Falta de diversificación        

        Estructura fraccionada de la tierra        

PECUARIA BOVINOS 5500 Cabezas Tradicional 2000 Mejoramiento de razas 10% 30% 60% Monopolio

  OVINOS 2000 Cabezas Tradicional 1000 Manejo Sanitario 10% 40% 50% Baja calidad  PORCINOS 350 Cabezas Tradicional 100 Sostenibilidad 5% 20% 75% Bajo nivel organización

  PISCICULTURA 1200 Kg Técnificada 1 Mejoramiento sistemas nutricionales 10% 10% 80%Estado vías y transporte

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ACTIVIDAD CULTIVO VARIEDAD AREA (ha) Y/O TIPO NUMERO PROBLEMAS COMERCIALIZACIONY/O PRODUCTO NUMERO EXPLOTACION PRODUCTORES Y/O NECESIDADES AUTOCONSUMO FUERA

EN LA PRODUCCION MPIO  AVICULTURA 5000 Aves Tradicional 2000 Baja incorporación tecnológica 70%            Alto costo de la producción   CorralesAGRO- LECHE 6000 Lts   2000 Bajo Costo de la leche 10% 50%INDUSTRIAS Derivados de la leche       Falta recursos técnicos, económicos              para ampliar y mejorar la producción    

FUENTE: Umata

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El 40% del suelo esta dedicado a la actividad pecuaria, las razas de ganado Bovino criollo y cruces con Normando permiten producción de leche y carne para el autoconsumo, la venta y transformación.

TENENCIA DE LA TIERRA

TIPO PORCENTAJEPropietarios 40%Aparceros 5%Arrendatarios 10%Sucesiones 44%Recreo-veraneo 1%Otras -FUENTE: Umata

TAMAÑO DE LA TIERRA

EXTENSION PREDIOS

PORCENTAJE

Menores de 5 ha. 70%5 – 10 ha 15%10 – 20 ha 8%20 – 50 ha 5%Mas de 50 ha. 2%

FUENTE: Umata

Para el desarrollo de las actividades agropecuarias es fundamental el agua, el recurso hídrico utilizado para riego de ladera y abrevadero proviene de la zona de páramo que alimenta las micro-cuencas de Guaza, Carbonera y Canelas. La distribución del agua para riego se efectúa a través de tomas de regadío administradas por la misma ==================================================

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comunidad, se ha venido solicitando la concesión de aguas a Corpoboyaca para la adecuación de tierras en varios sectores. Los sistemas de riego-distribución no son equitativos ni suficientes para los requerimientos de las áreas de uso agropecuario actual o potencial.

La piscicultura es una actividad que se explota poco y aún no se le ha dado la importancia que merece. Existe una explotación semi-intensiva piscícola de cría de trucha en el sector Hoyo de los Pájaros, con resultados aceptables y un potencial mercado en la región.

La asistencia técnica agropecuaria a los pequeños productores se presta a través de la UMATA como una dependencia directa de la Alcaldía, que cuenta con dos Técnicos Operativos Agropecuarios que se encuentran en carrera administrativa y el director de la Umata, de libre nombramiento y remoción que actualmente esta a cargo de un Ingeniero Agrónomo. Las oficinas de la Umata están ubicadas en el Palacio Municipal, se cuenta con tres motos, un equipo de inseminación artificial, un computador, nevera, insumos y equipo de campo para la prestación del servicio.

Se cuenta con un Plan Agropecuario Municipal 2004-2007, formatos para el diligenciamiento de las visitas a fincas y registro diario de campo.

CENSO DE ESTABLECIMIENTOS ESPECIALES

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SUJETOS EXISTENTES ESTADO SANITARIOURBANA RURAL TOTA BUENO REGULAR MALO

Expendios de leche y sus derivadosExpendios de carne y sus derivados 2 1 3 1 2Expendios de avesExpendios de pescadoMataderos de Bovinos, Porcinos y Ovinos 1 1 1Mataderos de avesFabricas de alimentos y restaurantes 8 26 34 1 33Cafeterías, Heladerías y Cigarrerías 6 5 11 3 8Plazas de mercadoSupermercados

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Tiendas, graneros y depósitos de alimentosBares, cantinas, griles y fuentes de soda 68 54 112 8 30 64Vehículos de transporte de alimentos 20 6 9 5Trapiches panelerosGranjas avícolas y porcícolasIndustria ManufactureraIndustria Extractiva 24 24 24Piscinas 1 1Talleres, estación de servicio y lavanderías 3 2 5 5Hoteles, Hospedaje y Moteles 2 2 1 1Teatros, Coliseos, Gimnasios y Estadios 1 1 1Almacenes, Bancos y OficinasTerminales de transporteInstituciones de Salud 1 2 3 3Cárcel, cuartel e inspeccionesCementerios y salas de velación 1 1 2 2Droguerías y depósitos de medicamentos 3 3 3Peluquerías y salas de belleza 4 2 6 3 3Acueductos urbanos 1 7 8 8Acueductos rurales 1 1 1Alcantarillados urbanosAlcantarillados ruralesSistemas de disposición de residuos sólidosEstablecimientos educativos 1 15 16 16Hogares comunitarios 2 6 8 8Viviendas 339 921 1260 1260

FUENTE: UMATA

SECTOR MINERO:

La minería es otro de los renglones de producción que genera un importante ingreso para un sector de la población. El municipio presenta importantes yacimientos de carbón térmico y coquizable, mineral de hierro, arenas comunes y arenas silicias, recebo y arcillas. La mayoría de estos minerales son explotados en forma tradicional o artesanal algunas veces sin licencia ambiental, con baja productividad,

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baja tecnificación, en condiciones laborables y ocupacionales poco favorables.

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OTROS MATERIALES O MINERALES EXPLOTADOS

MATERIAL O MINERAL

EXPLOTADO

UBICACIÓNMINAS

TIPO DE MINERIA

No. DE MINAS

ARENA COMUN HORMEZAQUE CIELOABIERTO

2

ARENA SILICIA SANTA BARBARA CIELO ABIERTO

8

HIERRO HORMEZAQUE CIELO ABIERTO

1

RECEBO CANELAS CIELO ABIERTO

1

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En cuanto al carbón en Acerías se utiliza martillo picador para el arranque transporte bajo tierra con panzer banda transportadora. En las restantes minas el arranque se realiza con pico manual, en un 80% el transporte se hace con vagonetas un 20% se hace con carretilla. Los otros equipos utilizados en la minería del carbón son malacates, vagonetas, bombas eléctricas para desagüe y ventiladores eléctricos. Con esto podemos decir que la explotación que se lleva en Tasco es semi - Tecnificada. A que artesanal sería aquella que todavía se utilizaría cargar a hombro o para la evaluación de los frentes a superficie se utilizará tracción animal.

Con cerca de 62 minas que integran los 24 títulos mineros vigentes Tasco proyecta para el año 2004 una producción mensual de carbón de aproximadamente 20.000 toneladas, esta producción genera cerca de 700 empleos directos entre picadores, malacateros, carretilleros principalmente y 150 empleos indirectos. El cubrimiento en seguridad social que para el año 2000 era del 38% ha venido mejorando gradualmente. La minería en este municipio ha tenido un avance importante y la calidad de sus carbones le brinda la posibilidad de buscar mercados internacionales. El Municipio proyecta recaudar un total aproximado de 120 millones de pesos por concepto de regalías directas.

Los otros minerales que explotan de una forma organizada son las arenas silíceas de Peña Blanca con una producción de 540 m3 en explotación, en el proceso de beneficio de estas 540 m3, se comercializan como arenas clasificadas según sus granos 405 m3 el restante se utiliza como arena para construcción. En este sector solo dos licencias están pagando regalías al municipio, haciéndose necesario en este sector la concientización al pago de la contraprestación económica a la nación.

En el mineral de hierro esta siendo explotado por la empresa Acerías Paz de Río en el sector EL BANCO vereda EL PEDREGAL.==================================================

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Los hogares de los trabajadores mineros como tal lo comprenden en su mayoría un padre (mamá o papá), la cónyuge 4 hijos (en promedio a que existen hogares con 11 o 10 hijos, como en otros que existen 2), es decir del minero dependen directamente 6 personas. De esta manera si sacamos una estadística de las personas que dependen de la minería en el municipio de Tasco, se tendría un promedio de 2658 personas.

Los niveles de vida son aceptables desde el punto de vista monetario, a que un trabajador minero labora por destajo o por tarea, ganando mensualmente un promedio de $ 300.000 pero lleva una vida a ras, es decir apenas le alcanza el dinero que gana, a que la idiosincrasia del minero en su mayoría es utilizar hasta un 50% de su salario para divertirse poco invierte en su hogar para alimentación vestido en un ambiente manera de vida mejor.

En la parte ambiental las zonas mineras que mas causan impacto son las explotaciones que se hace a Cielo abierto, a que el movimiento de capa orgánica (estériles) impacto visual la deforestación es grande. Bajo tierra el impacto más grande es el vertimiento de las aguas mineras a las quebradas in ningún tratamiento, aunque hoy en día a se están implementando las pocetas sedimentadoras para el tratamiento del P.H, lo mismo que las cascadas de aireación las cuales dan oxigenación a las aguas.

19. DIAGNOSTICO AMBIENTAL

El medio ambiente y biodiversidad con que cuenta el Municipio de Tasco, se convierten en uno de los grandes potenciales y ventajas comparativas. En el mundo solamente en los países andinos se encuentran zonas de páramo y en Colombia en la región central se caracterizan en algunos departamentos y especialmente el altiplano ==================================================

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Cundi-boyacense. Tasco es un municipio privilegiado por que en sus páramos se encuentra la fuente de vida que es el agua y donde nacen varias micro cuencas, conservar y proteger las zonas de páramo, realizar un diagnóstico para preservar y en un futuro a mediano plazo poder desarrollar ecoturismo en la zona del parque nacional natural de Pisba que se encuentra en el territorio de Tasco.

Gran parte del área municipal constituye una de las mayores zonas de recarga de acuíferos y nacimientos allí nace la quebrada el Cadillal, importante fuente hídrica de abastecimiento para el departamento de Casanare, también son importantes los nacimiento y zonas de recarga de las quebradas Culebriada, Landines, canelas, tasajera y Guaza, las cuales abastecen las cuencas del Orinoco y Chicamocha.

Ecosistemas Estratégicos:

Los ecosistemas estratégicos vitales para el desarrollo del municipio son:

La zona de recarga localizadas en el páramo Las lagunas del oro, el barro y corral chiquito Los nacederos Las rondas hídricas de las quebradas Guaza, Canelas, Llano Grande,

el Trique, Landines. El área de páramo y su páramo mostrada en el mapa de ecosistemas

estratégicos. También se incluyen las zonas de alto riesgo, amenaza alta por .flujos

torrenciales y deslizamientos.

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RECURSO HÍDRICO

La red hidrográfica de Tasco está constituida principalmente por la cuenca del río Chicamocha donde desembocan el 90% de las quebradas del municipio; para este estudio se ha dividido el área en seis micro cuencas.

Micro-cuenca la Chapa.

Esta micro-cuenca está localizada en el costado norte de Tasco, limita al norte con Socha, al oeste con el río Chicamocha, al sur con la micro cuenca de la quebrada Guaza.

La micro-cuenca la Chapa la conforman pequeñas quebradas cañadas que desembocan en el río Chicamocha; estas pertenecen la mayor parte del año secas a excepción de la quebrada la Chapa, la cual nace en una altura de 3.500 m en límites entre los municipios de Tasco Socha. Tiene una distancia de 5.2 Km. es la más importante de la micro-cuenca, también hacen parte las quebradas de Caliche, Grande, la Cañadas, Agua Blanca el Moral.

La quebrada la Chapa, nace en la zona de páramo, sus aguas provienen de un depósito cuaternario morrénico, el cual se ha desestabilizado paulatinamente a lo largo de varios años, el desprendimiento de estos materiales ha generado flujos de trillos rocas que han puesto en peligro la vida de varias personas en el sector de santa Teresa, la parte media alta de la quebrada atraviesa escarpes pertenecientes a rocas de la formación Guaduas un depósito cuaternario. El río Chicamocha recoge las aguas de esta micro cuenca en una distancia de 8.5 Km.; el área total es de 320.5 Has.

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Micro-cuenca Quebrada Tenería.

La micro-cuenca de la quebrada Tenería está localizada al sur de la cabecera municipal, limita al norte con la micro cuenca de la quebrada Canelas al oeste con el río Chicamocha donde desemboca tras recorrer 6.2 kms.

La quebrada Tenería nace en el cerro el Mode a una altura de 3.500 mts la primera parte recorre escarpes de la formación Picacho, luego su curso atraviesa un depósito fluvi-glacial aluvial. La párete media baja recorre las formaciones Ermitaño, Guaduas un depósito cuaternario en el sector de la Hacienda; generalmente presenta encañonamiento especialmente en las formaciones competentes, formando valles con ángulos bastante agudo. La quebrada Tenería, tiene como afluentes varios zanjones, el área total de la micro cuenca es 1455.5 Has.

Micro-cuenca quebrada Canelas.

La micro-cuenca de la quebrada Canelas se encuentra localizada en la parte sur del área municipal en límite con los municipios de Corrales Gámeza.

El área que ocupa esta micro cuenca en el municipio es de aproximadamente 1964.3 Has, también hace parte del mismo territorio de los municipios de Gámeza Corrales.

Micro-cuenca Quebrada Guaza.

Es la micro cuenca más importante para el municipio. Sus aguas abastecen los sistemas de acueductos veredales cabecera municipal, además de los canales de riego para las labores agrícolas ganaderas.

La quebrada Guaza nace a una altura de 3700 mts. Al NE de la serranía de Pirucho; recorre una distancia de 16.25 kms, hasta verter sus aguas en el río Chicamocha. Entre los principales afluentes están las quebradas ==================================================

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el Volador, Carbonera, Landinez, El Moral Llano Grande; el área total de la micro cuenca es de 859 Has.

La mayor parte del curso de la quebrada Guaza recorre depósitos aluviales. En algunos sectores especialmente en la parte media baja presenta fenómenos de inestabilidad especialmente pequeños deslizamientos flujos de lodo en los taludes en épocas invernales.

Micro-cuenca Quebrada Tasajeras.

La quebrada Tasajeras en el alto Petaqueo a una altura de 3800 mts, tiene un área de 2857.5 Has, una longitud de 8.75 kms. La mayor parte del curso de esta quebrada recorre las formaciones Guaduas, Ermitaño , en algunos sectores especialmente en el sector medio alto presenta deforestación por las actividades de pastoreo an-trópicas que ha talado especialmente el bosque de galería presente en sus riveras.

Micro-cuenca Culebriada Cadillal.

La quebrada Cadillal nace en el municipio de Socha a una altura de 3700 mts en el páramo del Cadillal. Su curso recorre el límite entre los municipios de Tasco, Socotá, el área total en la zona de estudio es de 3365.15 Has, la micro-cuenca la conforman terrenos de los municipios de Socha, Tasco Gámeza.

Los afluentes más importantes de la micro-cuenca del Cadillal son las quebradas Culebriada, Hoa, Ganado, Alverja Hoa Grande. Su curso recorre rocas de las formaciones, Ermitaño, Guaduas. Socha Inferior y Superior. Esta localizada con el costado NE del municipio en la zona del páramo, el principal afluente es la quebrada Culebriada la cual tiene una longitud de 4.5 kms. La distancia recorrida por la quebrada, el municipio de Tasco es de 9.0 kms.

20. DIAGNOSTICO PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES

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INVENTARIO DE DESLIZAMIENTOS EN EL MUNICIPIO DE TASCO

Deslizamiento De Las Cruces Vereda Hormezaque

Se considera como un movimiento complejo, debido a que presenta desplazamientos en varios sitios y algunos casos con direcciones diferentes.

Este desplazamiento es tal vez el más importante que se presenta en el municipio de Tasco, ya que según estudios realizados anteriormente (en 1995-1999 UPTC), en los cuales se ha evaluado la vulnerabilidad contemplando la susceptibilidad de los eventos a sufrir daños por la magnitud del fenómeno obteniendo una vulnerabilidad humana donde resultarían afectadas 30 familias*** explotaciones mineras en donde trabajan 3 o 4 personas por mina igualmente existe una vulnerabilidad de puntos lineales vitales, como vías de comunicación de esta vereda con la vía principal que conduce a Tasco líneas de conducción de agua y líneas de fluido eléctrico, también se presenta vulnerabilidad física general desde pequeños deslizamientos pasando por agrietamiento y movimientos, hasta fenómenos de destrucción total de la zona.

Deslizamiento De Tasco

Se encuentra localizado al Norte del casco urbano en las coordenadas X = 1.145.750 y Y = 1.143.250 tienen una cola mínima de 2400 y máxima de 2.500 metros sobre el nivel del mar. Se presenta al pie de una ladera sobre en la cual está constituido el pueblo, el flujo de tierra es causado por presión hidrostática actuante sobre un suelo transportado. El material del deslizamiento es una mezcla in-consolidada de arena y limo arcilloso, con bloques y rodeado de arenisca cuarcitita donde los bloques alcanzan hasta un metro de diámetro, el deslizamiento se encuentra en

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una depresión topográfica, al pie de una ladera alargada de pendiente suave, limitada por macizos montañosos escarpados.

Dentro de los factores detonantes y contribuyentes se tienen las aguas subterráneas y la alta precipitación. Este deslizamiento se ha clasificado como un flujo de tierras.

Deslizamiento El Limo

Se encuentra ubicado frente al deslizamiento de carichana. Entre los kilómetros 291-292 de la línea férrea que conduce de Belencito a Paz de Río, el total afectado está constituido de material suelto y poco cementado, principalmente bloques y cantos de areniscos contenidos en una matriaricillo-arenoso. El material del deslizamiento corresponde a un suelo residual.

Los taludes del Limo tiene clara prominencia en la olla presente en la carretera a Tasco que se muestra como un boquete sobre la terraza colubi al principal. La zona de acumulación forma una especie de terraza más bajo que ha sido sujeta a desprendimientos posteriores.

Este desplazamiento es estable y se clasificó como un movimiento rotacional complejo.

Deslizamiento De Costa Rica

Ubicado en la vía férrea Tasco – Paz del Río kilómetro 28 + 300, su localización geográfica es X = 1.145.700 y Y = 1.141.800.

El tipo de material deslizado es un suelo transportado y compuesto por ta***angulares y pequeños de areniscas provenientes de la formación Ermitaño los cantos se encuentran en una matriz areno arcillosa, la cual posee mayor porcentaje. Es deslizamiento se caracteriza por presentar pendientes moderadas con superficie ondulada este movimiento se clasifica como un flujo lento de una masa coluvial.==================================================

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Deslizamiento De Chinana

Ubicado sobre la vía férrea Tasco-Paz del Río kilómetro 277, este deslizamiento se encuentra ubicado en la coordenadas X = 1.142.200 y Y = 1.139.000

El tipo de material deslizado corresponde a un suelo transportado y combinado con un suelo residual afectado por una erosión concentrada.

La matriz del deslizamiento es areno arcillosa conteniendo bloques angulares, hasta de 40 cm. Este es un deslizamiento matriz-soportado. La pendiente del deslizamiento es fuerte en su parte alta y suave en la pare media y baja.

Dentro del las causas reales que causan el movimiento tenemos las litología y como factor detonante la alta precipitación, este movimiento se clasifica como taslacional.

21. DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

La Ley 617 de 2.000 establece unos topes máximos para el funcionamiento de los Municipios y la Ley 715 de 2001, cambio el régimen de competencias y recursos para la Nación y las entidades Territoriales.

Los recursos llegan a los Municipio dependiendo de cuatro factores:

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* Población, * pobreza, * eficiencia administrativa y * desempeño fiscal, los dos últimos, son oscilantes y dependen del actuar pro-activo de cada municipio.

Cualquiera como sea el nombre dado al esquema administrativo, como el de descentralización, se le toma como una estrategia para mejorar la prestación de los servicios por parte del municipio, pero este no tendrá mayor eficacia si el recurso humano encargado de ejecutarla no se encuentra lo suficientemente capacitado y el ente no se encuentra lo suficientemente adaptado para aplicar la normatividad y recepcionar el desarrollo tecnológico del municipio.

Para comenzar con la modernización, llevar bienes y/o servicios a la comunidad exige eficiencia, eficacia y efectividad y estas, no se consiguen por sí solas, implica un programa coherente, sostenido y consiente. La actual administración es conciente de sus falencias, más en materia de desarrollo institucional con inmediatos efectos en materia financiera. La Administración necesita garantizar acceso a los sistemas de información y actualización que los avances tecnológicos nos ofrecen.

El Municipio de Tasco necesita y exige cambiar la tendencia que en materia administrativa y financiera se venía presentando hasta el 2.003, el Municipio exige cambio, inversiones crecientes de tipo social en todos los sectores, su financiamiento hasta ahora se fundamenta en los ingresos no tributarios los cuales son los más representativos.

Las posibilidades de agilizar e incrementar el desarrollo y crecimiento del municipio depende de la capacidad de gestión del mismo; una constante histórica en el proceso de la actividad administrativa han sido las cuotas burocráticas, es por esto que se hace imperativo implementar la racionalidad económica y la competitividad de sus funcionarios.

Se busca adaptar la organización y su funcionamiento al cumplimiento de políticas y planes trazados y a su capacidad económica real.

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La administración deseada busca diseñar verdaderos instrumentos y herramientas que permitan desarrollar una alta gerencia en los procesos.

Se deben propiciar las condiciones para la creación de un concepto global de organización dentro de una visión sistemática y que busque desarrollar verdaderos índices de creatividad, desempeño, eficiencia y eficacia.

El Municipio tiene que adoptar su estructura a recientes exigencias y corregir el elevado gasto de funcionamiento que ha venido acumulándose por más de un quinquenio

La estructura administrativa del Municipio de Tasco tiene un marcado énfasis en lo funcional, su tamaño obedece a un criterio economicista limitado por los topes para gastos de funcionamiento., establecidos por la 617/00.

La estructura Administrativa está integrada por 21 funcionarios:

11 en la Administración Central, 2 en la UMATA 2 en la Personería 1 en el Concejo 1 en la Inspección de policía 4 pensionados

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DIAGNOSTICO FINANCIERO

A lo largo de estos últimos tres años, el Municipio de Tasco no ha percibido mayores recursos adicionales por conceptos de eficiencia y eficacia.

Tasco no percibió recursos por eficiencia fiscal, ni administrativa para la vigencia fiscal de 2.002, época en la que inicio la aplicabilidad de la Ley 715/01. El esfuerzo por el saneamiento fiscal permitió posteriormente que para la vigencia fiscal de 2.003 se captaran $161.2 millones por eficiencia fiscal y NO se recibieran recursos por eficiencia administrativa.

En el año de 2.002 sólo 6 municipios de los 123 del departamento de Boyacá no recibieron recursos por eficiencia fiscal y administrativa Tasco fue uno de ellos porque se evalúo el desempeño del año 2.000.

La recuperación de los ingresos municipales y la tendencia creciente a la baja en los gastos de funcionamiento permitieron que para el año de 2.004 se captarán recursos para ambas eficiencias: Eficiencia fiscal $161.4 millones y Eficiencia administrativa por $415.1 millones, sin embargo, exige acelerar el proceso de saneamiento llámese fiscal y administrativo porque MENORES recursos destinados para FUNCIONAMIENTO y MAS recursos propios generados, es parte esencial para asegurar recursos CRECIENTES por parte del Presupuesto Nacional.

La eficiencia fiscal es el avance per. cápita de los ingresos tributarios durante los últimos tres años, el Municipio en el 2.003 no percibió recursos por este concepto, esto es la respuesta a recaudos realizados en ítems tan sobresalientes como: Impuesto Predial, Industria y comercio, avisos y tableros, degüello de ganado menor, extracción de minerales, transporte de especies, licencias de construcción, arrendamientos, guías de movilización y servicio de matadero.

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Si no se ajusta por un lado el volumen de los ingresos propios, y por otro, disminuir el gasto del funcionamiento, se pierde la tendencia positiva dentro del proceso de saneamiento financiero y administrativo.

La eficiencia administrativa se mide como el avance entre un año y otro de la inversión que el municipio hace con Ingresos Corrientes de Libre Destinación. Es el esfuerzo de hacer inversión con recursos propios y equivalen a disminuir los gastos de funcionamiento para liberar recursos con destino a inversión.

Tasco no recibió durante la vigencia fiscal de 2.003 suma alguna por este concepto, como resultado de que no adelanto inversiones crecientes financiadas con recursos propios.

La respuesta a mejores recursos provenientes del Sistema General de Participaciones no es aleatoria. La Ley 617/00 le exige menores gastos de funcionamiento y la Ley 715/01 lo presiona por mayores niveles de inversión.

Para efectos de garantizar futuros recursos por eficiencia administrativa, la administración debe realizar mayores y mejores esfuerzos en materia de inversión con recursos de ICLD, por esto en el año de 2.001 su esfuerzo fue nulo, en el 2.002 reflejo un bajo índice ($32.7 millones), en el 2.003 se destino $127.3 millones equivalentes al 30% como inversión con ICLD, en el 2.004 ha aumentado esta suma a hoy $127.9 millones, 10 puntos porcentuales por encima del 20% obligatorio, a la espera que los resultados positivos en materia de recursos mayores por transferencias se concreten en el 2.005 y el 2.006

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ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA MUNICIPIO DE TASCO

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ALCALDIA

SECRETARIA DESPACHO TESORERIA UMATA SECRETARIA PLANEACIONY OBRAS PUBLICAS

INSPECCION DE POLICIA

SECRETARIA TECNICO TECNICOAUXILIAR

AUXILIAR

SECRETARIA

AUXILIAR

AUXILIAR

AUXILIAR

CONCEJO TERRITORIALDE PLANEACION C. M. D. R

CONCEJO MUNICIPAL DE CULTURA C. T. S.S.S

JUNTA MUNICIPALDE DEPORTES CLOPAD

CONCEJOPERSONERIA

SECRETARIA SECRETARIA

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FORMULACION

O

ESTRATEGIAS

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PRINCIPIOS RECTORES DE NUESTRA ADMINISTRACION

Además de los principios generales de Ley contemplados en la Constitución Política de Colombia, Ley 152 de 1994 y Ley 388 de 1997 se inscriben a continuación los principios que van a regir la gestión pública del Municipio de Tasco para el periodo de Gobierno 2004-2007.

DE LOS SERVIDORES PUBLICOS: Los servidores públicos del Municipio de Tasco, sin discriminación de ninguna clase estarán al servicio del Municipio y de su comunidad.

IGUALDAD E IMPARCIALIDAD: Todas las personas recibirán la misma protección y trato de las Autoridades Municipales.

Se protegerá en forma especial a las personas que, por su condición económica, física o mental, se encuentren en situación de vulnerabilidad o debilidad manifiesta.

EFICACIA: El gobierno Municipal determinará con claridad su Misión, Visión, Propósitos y Metas, tendrá al ciudadano como centro de su actuación dentro de un enfoque de excelencia en la prestación de sus servicios y establecerá sistemas de control de resultados y evaluación de la gestión.

EFICIENCIA: La administración Municipal optimizará el uso de los recursos financieros, humanos y técnicos necesarios, teniendo en cuenta que los costos y beneficios que generen sean positivos. Los Servidores Públicos deben racionalizar y simplificar los procesos a su cargo y abstenerse de exigir trámites o requisitos que no tengan fundamento legal.

PROCESO DE PLANEACION: El Plan de Desarrollo establecerá elementos básicos que comprendan la Planeación como una actividad continua, teniendo en cuenta la formulación, aprobación, ejecución, ==================================================

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seguimiento y evaluación. No se podrán efectuar Inversiones si no están previstas en el plan plurianual de inversiones.

ECONOMIA: Los procedimientos se adelantarán en el menor tiempo y con la menor cantidad de gastos de quienes intervienen en ellos.

TRANSPARENCIA: Todos los actos y documentos administrativos son públicos, la Administración Municipal facilitará el acceso a ellos.

PARTICIPACION CIUDADANA: El Municipio facilitará la activa participación ciudadana en procesos concertados de desarrollo. La ciudadanía tendrá derecho a elevar propuestas sobre el buen gobierno, las cuales deben ser estudiadas y respondidas por los funcionarios.

PRINCIPIO DE EQUIDAD DE GENERO: Principio indispensable que garantiza , justicia distributiva y equilibrio. Las mismas oportunidades para hombres y mujeres de acuerdo a características particulares.

PRIORIDAD DEL GASTO PUBLICO SOCIAL: Para asegurar la consolidación progresiva del bienestar general, y el mejoramiento de la calidad de vida de la población, en la ejecución del presente Plan de Desarrollo tendrá prioridad en la distribución territorial del Gasto Público, el número de personas con necesidades básicas satisfechas.

SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL: Las estrategias, programas y proyectos deben estimar los costos y beneficios ambientales que le garanticen a las actuales y futuras generaciones una adecuada oferta ambiental.

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VISION DE FUTURO

TASCO EN LOS PRÓXIMOS CUATRO AÑOS, HABRÁ AVANZADOTASCO EN LOS PRÓXIMOS CUATRO AÑOS, HABRÁ AVANZADO EN LA CONSOLIDACIÓN DE UN MUNICIPIO CON UN TERRITORIOEN LA CONSOLIDACIÓN DE UN MUNICIPIO CON UN TERRITORIO ORGANIZADO FÍSICO Y AMBIENTALMENTE; UNAORGANIZADO FÍSICO Y AMBIENTALMENTE; UNA ADMINISTRACIÓN QUE ASUME CON EFICIENCIA YADMINISTRACIÓN QUE ASUME CON EFICIENCIA Y RESPONSABILIDAD LOS RETOS Y CAMBIOS; UNA COMUNIDADRESPONSABILIDAD LOS RETOS Y CAMBIOS; UNA COMUNIDAD CAPAZ Y DINÁMICA QUE RECUPERA EL SENTIDO DECAPAZ Y DINÁMICA QUE RECUPERA EL SENTIDO DE PERTENENCIA, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN; LOGRANDOPERTENENCIA, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN; LOGRANDO CONCERTAR, CON EL COMPROMISO DE SUS HABITANTES,CONCERTAR, CON EL COMPROMISO DE SUS HABITANTES, AUTORIDADES Y SECTOR PRODUCTIVO, UN MODELO DEAUTORIDADES Y SECTOR PRODUCTIVO, UN MODELO DE DESARROLLO COMPETITIVO Y SOSTENIBLE, DOTADO DE UNADESARROLLO COMPETITIVO Y SOSTENIBLE, DOTADO DE UNA ADECUADA INFRAESTRUCTURA FÍSICA, DE SERVICIOS PÚBLICOSADECUADA INFRAESTRUCTURA FÍSICA, DE SERVICIOS PÚBLICOS Y SOCIALES, QUE LE PERMITE A SUS HABITANTES TENER UNY SOCIALES, QUE LE PERMITE A SUS HABITANTES TENER UN MEJOR NIVEL DE VIDA.MEJOR NIVEL DE VIDA.

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MISION DESARROLLO

AL MUNICIPIO COMO ENTIDAD FUNDAMENTAL DE LA DIVISIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA DEL ESTADO, SU MISION ES ORDENAR EL DESARROLLO DE SU TERRITORIO, BAJO LA PROMOCIÓN Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA; EL MEJORAMIENTO SOCIAL Y CULTURAL DE SUS HABITANTES Y LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES BÁSICAS.

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OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO 2004 - 2007

Convertirse en carta de navegación y herramienta de planeación permanente para la formulación y ejecución de los programas y proyectos de desarrollo y la inversión eficiente, adecuada y equitativa de los recursos públicos.

Sentar las bases que propicien el desarrollo social, económico y ambiental, revisando y ajustando su esquema de ordenamiento territorial, promoviendo un modelo de organización comunitaria e integración regional que le permita transformar sus ventajas comparativas en competitivas para hacer realidad la misión y visión construida colectivamente.

Introducir un modelo gerencial de administración pública por resultados que garantice la optimización del servicio y los recursos, facilitando al ciudadano su acceso y relación con el Estado.

Promover un estilo de gobierno basado en la participación y en la construcción colectiva de soluciones a las necesidades y aspiraciones de la comunidad, priorizando el gasto público social hacia

Optimizar la prestación de los servicios públicos y sociales, garantizando una distribución equitativa y velando por un constante mejoramiento en su calidad.

Concertar colectivamente un Municipio con una cultura ciudadana fundamentada en el respeto, la tolerancia, la solidaridad, la inclusión social y el civismo.

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Definir, liderar y concertar proyectos regionales tendientes a la protección de los ecosistemas estratégicos compartidos, el mejoramiento de la infraestructura y la prestación de servicios y el desarrollo de proyectos productivos sostenibles.

POLITICAS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO MUNICIPAL

EN BUSQUEDA DE LA EQUIDAD SOCIAL.

FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN SOCIAL PARA LA PARTICIPACION COMUNITARIA Y LA COMPETITIVIDAD.

REGIONALIZACION DEL DESARROLLO.

APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES.

FORTALECIMIENTO Y DIVERSIFICACION DE LA BASE PRODUCTIVA.

FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y DE GESTIÓN DEL MUNICIPIO.

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ESTRRATEGIA EN EL SECTOR MINERO

PROGRAMAS PROYECTOS

OBJETIVOS METAS

IMPULSO A LA CADENA PRODUCTIVA DEL SECTOR MINERO

- Fortalecimiento del tejido social y humano.

- Garantizar la prestación de los servicios sociales y la atención al núcleo familiar promoviendo el bienestar social y estilos de vida saludables.

- Identificar y apoyar proyectos

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alternativos aprovechando las vocaciones productivas.

- Vigilar la vinculación de los trabajadores a los sistemas de seguridad social.

- Propiciar y acompañar procesos en la comunidad minera para que sean agentes activos de su propio desarrollo y fortalecer los procesos de organización y generación de empresa a lo largo de la cadena productiva (explotación, transporte, comercialización y transformación).

- Apoyo integral a la actividad minera

- Promover convenios con entidades del estado y alianzas estratégicas con el sector privado para capacitar, prestar asistencia técnica en las áreas ambiental, de seguridad industrial, salud ocupacional, sistemas de explotación.

- Desarrollar proyectos tendientes al mejoramiento de la infraestructura vial y de servicios públicos en las zonas mineras.

- Crear una unidad de apoyo integral a la actividad minera.

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EN BUSQUEDA DE LA EQUIDAD SOCIAL.

La planeación en cada una de las actividades, planes, programas y proyectos a desarrollar por la Administración Municipal debe tener una visión global e intersectorial de la realidad y la necesidad básica del municipio, desarrollando procesos participativos que permitan consolidar el tejido social, estableciendo compromisos y buscando metas realizables.

Formular lineamientos a seguir, identificando oportunidades, debilidades, fortalezas y amenazas, donde la razón beneficio – costo sea altamente positiva., para la ejecución de proyectos de inversión social en educación, salud, agua potable, vías, servicios públicos y atención y prevención de desastres.

Utilización eficaz y eficiente de los recursos disponibles, recursos humanos, físicos, financieros, contando con sistemas de información oportuna, disponible e integrales, obteniendo como resultado una efectividad en la gestión pública.

Generar mayores condiciones de equidad social e igualdad de oportunidades para todos los grupos poblacionales garantizando los servicios sociales y propendiendo por ampliar la cobertura en educación, salud, cultura, deporté y recreación.

Buscamos mejorar la focalización del gasto para que los recursos lleguen a los más necesitados, a la población vulnerable, discapacitada, a la tercera edad, a la población rural, buscamos disminuir el índice de necesidades básicas insatisfechas, y mejorar el bienestar social integral, fortaleciendo los derechos sociales, económicos, ambientales y culturales y ante todo los de vida, de los diferentes actores públicos y de la comunidad en general.

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Fomentar y apoyar el capital social que tiene el Municipio, potencial generador de desarrollo y crecimiento, reduciendo la vulnerabilidad del Estado y del Municipio.

Promocionar y conformar los comités y consejos municipales, que fortalezcan las políticas de infancia, familia, mujer y discapacidad.

FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN SOCIAL PARA LA PARTICIPACION COMUNITARIA Y LA

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Aprender a decidir en grupo implica aprender que los intereses individuales y de grupo existen, que dichos intereses forman parte constitutiva del ser humano y que son un factor dinamizador de la convivencia social si aprendemos a concertar.

Buscamos la participación directa o indirecta de todos los que se van a comprometer en la edificación de nuestro municipio ideal, el grado de convivencia de una sociedad depende de su capacidad de concertar intereses de una forma participativa a todo nivel, familiar, veredal, regional, departamental, nacional e internacional.

Toda organización social, es tanto más fuerte como puede hacer concertaciones sobre intereses que orienten y beneficien a la mayoría.

Especial interés tendrá los proyectos encaminados a preservar y recuperar la memoria colectiva, histórica, cultural y arquitectónica de nuestro municipio generando sentimientos de identidad y pertenencia.

Institucionalizar la cátedra “TESCAUEN”, como elemento esencial para el rescate de valores e identidad socio-cultural, el conocimiento del ámbito territorial, la difusión del contenido del E.O.T y como herramienta forjadora de ideas proactivas en las nuevas generaciones.

Promoción de actividades deportivas y culturales Inter.-escolares, intermunicipales, e interveredales como integración comunitaria

Para enfrentar los problemas de competitividad y productividad de nuestro entorno debemos orientar a nuestras organizaciones,

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para ser emprendedoras, competitivas con calidades y precios, que generen empleos productivos, y que den resultados optimos y eficaces.

Se debe fortalecer, apoyar y fomentar el cultivo de valores humanos, religiosos, patrióticos y de toda índole, participar, respetar y dar a conocer los derechos fundamentales de la vida, los derechos y deberes de nuestra niñez, el apoyo incondicional de la familia y todos lo relacionado con la unidad y comprensión familiar.

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APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES.

Es responsabilidad de todos nosotros, si todos conocemos lo que poseemos en materia de potencialidades de las riquezas naturales, ambientales y de recursos, es más fácil preservarlos., cuidarlos y fortalecerlos.

Debemos tomar actitudes y actividades positivas frente a la diversidad ambiental que responda a los anhelos de un ciudadano integro y con una mejor calidad de vida.

Recuperación y protección de ecosistemas estratégicos (paramos, micro cuencas, humedales, nacederos).

Recuperación, preservación y protección de los recursos de fauna y flora

Debemos garantizar el desarrollo integral y armónico de la región, conservando el equilibrio ecológico de los recursos naturales.

Buscar y contribuir al crecimiento y desarrollo sostenible del Municipio.

Promover el cultivo de productos agrícolas no tradicionales, tanto par el consumo interno como para su venta y comercialización.

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FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y DE GESTIÓN DEL MUNICIPIO.

Realizar un análisis de la situación financiera actual con el fin de evaluar y establecer la ejecución y realización de proyectos viables de financiación y la capacidad de gestionar recursos adicionales.

Establecer la capacidad real de inversión del municipio en el mediano y largo plazo.

Para efectos de garantizar futuros recursos por eficiencia administrativa y esfuerzo fiscal, la administración debe realizar mayores y mejores esfuerzos en materia de inversión.

Se deben propiciar las condiciones para la creación de un concepto global de organización dentro de una visión sistemática y que busque desarrollar verdaderos índices de creatividad, desempeño, eficiencia y eficacia. Realizar un análisis de la organización administrativa del municipio con el fin de determinar si el ente territorial cuenta con elementos administrativos coherentes, veraces y efectivos, tales como organigrama, funciones por dependencia, sistemas y mecanismos que le permitan desarrollar su misión, visión, políticas y estrategias.

Establecer modelos de desarrollo económico que permitan la utilización óptima de los recursos municipales y el debido recaudo de los recursos propios.

Promover la integración de los municipios de la provincia para concertar e impulsar proyectos regionales, optimizando posibles inversiones comunes.

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La recuperación de los ingresos municipales y la tendencia creciente a la baja en los gastos de funcionamiento permitieran que para las siguientes vigencias fiscales, se capten mayores recursos para mejorar las eficiencias administrativas y fiscales: se debe acelerar el proceso de saneamiento llámese fiscal y administrativo porque MENORES recursos destinados para FUNCIONAMIENTO y MAS recursos propios generados, es parte esencial para asegurar recursos CRECIENTES por parte del Presupuesto Nacional.

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PROGRAMAS PROYECTOS OBJETIVOS METAS

INDICADORES

RESPONSABLES

ADECUACIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL

Mejoramiento de la infraestructura física y optimización del espacio

Optimizar el uso del espacio funcional perdido o deteriorado.

-Brindar condiciones adecuadas para el trabajo y atención al publico

Ofrecer condiciones básicas higiénicas y sanitarias

INFRAESTRUCTURA

Adquisición de lote y adecuaciòn el espacio de plaza de ferias

De conformidad al esquema de ordenamiento territorial ubicar el lote definitivo para la plaza de ferias y mercado local

Estudio diseño y gestión de recursos para la construcción del cuartel policía

De conformidad al Esquema de ordenamiento territorial ubicar el lote estratégico

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nacional para la disposición única del cuartel de policía

Construcción del cuartel de policía

Construir un sitio adecuado para el acontanomiento de la fuerza publica en cofinanciación con la dirección nacional de la policía nacional

POLICÍA NACIONAL

MUNICIPIO

Estudio de diseño, factibilidad y gestión de recursos para la construcción del terminal de transportes y parqueadero municipal

Estudio y diseño y gestión de recursos para la construcción de los baños públicos

Realizar los estudios concernientes a la

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