Document voor mijn herkansing

Propedeuse proef

Visietafel

Roel Jongen, 1521829

InhoudMijn casus:.............................................................................................................................................2

WMO:.....................................................................................................................................................3

De jeugdwet:..........................................................................................................................................6

Participatiewet:......................................................................................................................................8

Instellingen en belangenorganisaties:..................................................................................................10

Maatschappelijke trends:.....................................................................................................................12

Civil society:..........................................................................................................................................13

Opvoedvragen op het microniveau:.....................................................................................................14

Micro, meso en macro:........................................................................................................................14

Visie:.....................................................................................................................................................15

Pitch:....................................................................................................................................................16

Poster:..................................................................................................................................................17

Informatie:...........................................................................................................................................18

Visietafel Pagina 1

Mijn casus:

De oma vindt het niet prettig als haar kleinkind zijn zin niet krijgt en dan heel erg overdreven gaat reageren. Het overdreven reageren bestaat uit schreeuwen en zich laten vallen op de grond. Bij zijn ouders krijgt hij dan altijd zijn zin maar bij de oma heeft dat geen zin. Zij wilt dat er door middel van praten oplossingen komen. Aangezien de oma het op deze manier aanpakt ontstaan er vaker vervelende momenten en dat vindt de oma niet prettig. De veranderwens is daar ook op gebaseerd. De volgende keer als de jongen weer naar opa en oma komt, zal de jongen praten als hij het ergens niet mee eens is in plaats van heel erg overdreven reageren. Hoe kan de oma ervoor zorgen dat dit ook daadwerkelijk ook zal gaan gebeuren? Bovendien wil de moeder ook dat de jongen gaat praten als hij het ergens niet mee eens is.

Visietafel Pagina 2

De overheid heeft er de afgelopen jaren voor gezorgd dat er veranderingen hebben plaatsgevonden. Zo is er sinds vorig jaar de participatiewet, de WMO en de nieuwe jeugdwet.

WMO:

Wat is de Wet maatschappelijke ondersteuning (wmo)?

De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) is een wet in het kader van zorg en ondersteuning. De wet die sinds 2007 bestaat, wordt uitgevoerd door gemeenten in Nederland en heeft als doel om burgers zo goed mogelijk in staat te stellen om deel te nemen aan de samenleving.

De Wmo is vooral bedoeld voor burgers die daarin problemen ondervinden, zoals ouderen en mensen met een beperking. Gemeenten zijn volgens de Wmo verplicht om deze groepen te compenseren door het aanbieden van voorzieningen en ondersteuning, bijvoorbeeld huishoudelijke hulp of een aanpassing aan de woning.

Per 1 januari 2015 is de Wmo gewijzigd. Gemeenten bepalen zelf hoe de uitvoering van de Wmo wordt geregeld. Dat houdt in dat de Wmo per gemeente iets kan verschillen. De kosten die worden gemaakt voor de uitvoering van de Wmo worden gefinancierd uit belastinggeld.

Taken gemeente

Voor de uitvoering van de Wmo hebben gemeenten een aantal taken waarop zij zich moeten richten:

Leefbaarheid en sociale samenhang bevorderen

Mantelzorgers en vrijwilligers ondersteunen

Het bevorderen van mensen met een beperking of psychisch probleem om deel te nemen aan de samenleving

Maatschappelijke opvang aanbieden

Openbare geestelijke gezondheidszorg bevorderen

Informatie, advies en cliëntondersteuning geven

Verslavingsbeleid bevorderen

Jeugdigen met problemen preventief ondersteunen

Visietafel Pagina 3

De Wmo vormt samen met de Wet langdurige zorg (Wlz), de Zorgverzekeringswet (Zvw) en de Jeugdwet het Nederlandse stelsel van zorg en welzijn.

Wijzigingen Wmo

Per 1 januari 2015 is de langdurige zorg hervormd, omdat verschillende taken vanuit de AWBZ zijn overgeheveld naar de zorgverzekeraars, gemeenten en naar de overheid via de nieuwe Wet langdurige zorg (Wlz). Er is inmiddels ook een nieuwe Wet voor de maatschappelijke ondersteuning (de Wmo 2015).

De voormalige AWBZ-taken met betrekking tot huishoudelijke hulp en ondersteuning zijn overgeheveld naar deze nieuwe Wmo. Gemeenten zijn daarmee verantwoordelijk voor een belangrijk deel van de ondersteuning bij mensen thuis. Het doel hiervan is om hen zo lang mogelijk thuis te kunnen laten wonen (zelfredzaamheid) en te laten deelnemen aan de maatschappij (participatie). Ook moeten gemeenten het ontmoeten van andere mensen blijven bevorderen. Veel andere taken, zoals persoonlijke verzorging en verpleging vallen per 1 januari 2015 onder de zorgverzekering.

Gemeenten zijn wettelijk verplicht om te onderzoeken wat de situatie is van mensen die zich melden voor een Wmo ondersteuning. Bij dat onderzoek kijkt de gemeente naar wat iemand zelf nog kan en hoe diens directe omgeving hierbij kan helpen.

Eigen bijdrage

Gemeenten mogen in 2015 een eigen bijdrage van de burger vragen voor het ontvangen van ondersteuning, zoals huishoudelijke hulp. Deze bijdrage is afhankelijk van het inkomen, leeftijd en het vermogen van de inwoner. Het Centraal Administratie Kantoor (CAK) int de eigen bijdrage.

Wijkteams

Per gemeente wordt er een sociaal wijkteam aangesteld waar mensen terecht kunnen voor hulpvragen. Iedere gemeente zal deze ondersteuning op diens eigen manier regelen.

Mantelzorgers

Het mantelzorgcompliment is in 2015 niet langer beschikbaar. Het geld wat voorheen beschikbaar stond, gaat nu naar het gemeentefonds. De gemeente wordt nu zelf verantwoordelijk voor de ondersteuning en waardering van mantelzorgers in de regio en zal het mantelzorgcompliment dan ook op een eigen wijze invullen.

Wmo aanvragen

1. De eerste stap bij het aanvragen van hulp en ondersteuning is het maken van melding bij het Wmo loket van de gemeente. Hiervoor hebben de meeste gemeenten een speciaal meldingsformulier. Na de aanmelding neemt er iemand van de gemeente contact met je op om een afspraak te maken voor een gesprek.

2. Tijdens het gesprek op het gemeentehuis of bij je thuis wordt er door een consulent/deskundige van de gemeente onderzocht waar de problemen in jouw situatie liggen en wat er nodig is om deze problemen op te lossen. Ook wordt er bekeken wat familie en naasten in jouw omgeving voor je

Visietafel Pagina 4

kunnen betekenen. Er wordt binnen 10 werkdagen een verslag gemaakt van het gesprek dat je rustig kunt teruglezen.

3. Het gespreksverslag is het uitgangspunt voor de verdere stappen. Hierin staat tevens een voorstel van de gemeente om je te helpen. Dit kan in de vorm van algemene- en maatwerkvoorzieningen:

Algemene voorzieningen Maatwerkvoorzieningen

Boodschappendienst Huishoudelijke hulp, zoals opruimen en schoonmaken

Maaltijdenservice Hulpmiddelen, zoals een rolstoel of scootmobiel

Maatschappelijke opvang en meldpunten Dagbesteding op maat

Ontmoetingsruimten en buurthuizen Woningaanpassingen, zoals een traplift

4. Het gespreksverslag kun je vervolgens ondertekenen en terugsturen. Dit geldt als aanvraag voor hulp uit de Wmo. De gemeente beslist vervolgens binnen twee weken of je voor bepaalde voorzieningen in aanmerking komt.

5.Bij het aanvragen van hulp en ondersteuning hebben burgers meestal de keuze tussen een persoonsgebonden budget (pgb) of hulp in natura. Met een pgb ontvangt de inwoner een bepaald budget, waarmee hij/zij zelf hulp en/of zorg kan inkopen. Bij zorg in natura krijgt de burger begeleiding en ondersteuning via instellingen en leveranciers waar de gemeente een afspraak mee heeft gemaakt. Een pgb of hulp in natura vanuit de Wmo is aan te vragen via het Wmo-loket van de gemeente. Voor hulp is het ook mogelijk de MEE-organisatie per regio te raadplegen.

Visietafel Pagina 5

De jeugdwet:

Sinds 1 januari zijn gemeenten verantwoordelijk voor de Jeugdzorg. Wat is er veranderd in de nieuwe Jeugdwet? En hoe verhoudt de wet zich tot de Participatiewet, de Wmo en het stelsel Passend Onderwijs? Een overzicht.

Gemeenten verantwoordelijke voor jeugdzorg

Sinds 1 januari 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor de huidige provinciale (geïndiceerde) jeugdzorg. Inclusief:

de jeugdbescherming

de jeugdreclassering

de jeugdzorgPlus (gesloten jeugdzorg)

de geestelijke gezondheidzorg voor jeugdigen (jeugd-GGz)

de zorg voor jeugd met een licht verstandelijk beperking (jeugd-LVB).

Met name het overhevelen van de verantwoordelijkheid voor de jeugd-GGz is een behoorlijk discussiepunt geweest in het wetstraject. Al deze verantwoordelijkheden komen bovenop de taken die gemeenten al hadden in het preventief lokaal jeugdbeleid, de jeugdgezondheidszorg en ondersteuning bij (lichte) opvoedingsvragen.

Doel transitie Jeugdzorg

De nieuwe Jeugdwet kent 5 uitgangspunten:

1. Preventie en uitgaan van eigen verantwoordelijkheid en eigen mogelijkheden van jeugdigen en hun ouders, met inzet van hun sociale netwerk;

2. De-medicaliseren, ontzorgen en normaliseren door onder meer het opvoedkundig klimaat te versterken in gezinnen, wijken, scholen en in voorzieningen als kinderopvang en peuterspeelzalen;

3. Eerder de juiste hulp op maat te bieden om jeugdigen en gezinnen zo snel mogelijk, zo dichtbij mogelijk en zo effectief mogelijk hulp te bieden met aandacht voor de (kosten)effectiviteit van de geboden hulp;

Visietafel Pagina 6

4. Integrale hulp aan gezinnen volgens het uitgangspunt één gezin, één plan, één regisseur;

5. Meer ruimte voor professionals om de juiste hulp te bieden door vermindering van regeldruk.

Met de nieuwe Jeugdwet moet voorkomen worden dat ouders en jeugdigen verdwalen in het systeem. Het nieuwe stelsel kent door één wettelijk kader en één financieringssysteem voor de jeugdzorg meer doelmatigheid. Door vermindering van regels en bureaucratie wordt integrale zorg bij meervoudige problematiek beter mogelijk.

(Bron: Verwey-Jonker Instituut)

Financiering van de Jeugdwet

De financiering van de Jeugdwet is geregeld via het Macrobudget Jeugd. In de meicirculaire van 2014 zijn de definitieve bedragen en verdeelsleutel opgenomen. De nieuwe Jeugdwet en de memorie van toelichting bij deze wet zijn gepubliceerd op de website van de rijksoverheid.

Visietafel Pagina 7

Visietafel Pagina 8

Participatiewet:

De langverwachte Participatiewet is in werking getreden. De Wet maatregelen WWB is per 1 januari 2015 op een aantal onderdelen aangepast en is onderdeel van de Participatiewet. We zetten hier de belangrijkste inhoudelijke wijzigingen van de wetten op een rijtje.

De participatiewet

Het doel van de participatiewet is om meer mensen, ook mensen met een arbeidsbeperking, aan de slag te krijgen. De gemeente is verantwoordelijk geworden voor mensen met arbeidsvermogen die ondersteuning nodig hebben. De wet geeft de gemeenten een aantal instrumenten om te zorgen dat mensen met een arbeidsbeperking een plek op de arbeidsmarkt kunnen vinden. De belangrijkste zijn loonkostensubsidie en beschut werk. Daarnaast zijn er afspraken gemaakt over extra banen.

Gemeenten bepalen op basis van maatwerk wie voor welke vorm van ondersteuning in aanmerking komt.

De gemeente heeft voor de nieuwe doelgroep dezelfde taken als voor mensen met een bijstandsuitkering, namelijk om deze mensen ondersteuning te bieden gericht op arbeidsinschakeling en waar nodig, inkomensondersteuning. Gemeenten bepalen op basis van maatwerk wie voor welke vorm van ondersteuning in aanmerking komt.

Voor wie?

De doelgroep van de Participatiewet bestaat uit:

alle mensen die nu onder de Wwb vallen;

Wajongers die niet duurzaam 100% arbeidsongeschikt zijn;

Wsw doelgroep.

Voor mensen die door hun arbeidsbeperking enkel in een beschutte omgeving kunnen werken, was er in 2014 nog de Wsw. Vanaf 2015 is de Wsw afgesloten voor nieuwe instroom. Wsw-werknemers met een dienstbetrekking houden hun wettelijke rechten en plichten. Gedurende de komende decennia neemt het bestand van Wsw-werknemers door natuurlijk verloop geleidelijk af.

De Wajong is vanaf 1 januari 2015 alleen nog toegankelijk voor jonggehandicapten die duurzaam geen arbeidsvermogen hebben. UWV beoordeelt of iemand recht heeft op Wajong. Mensen die nu een Wajong-uitkering hebben, behouden deze uitkering. Wel zal iedereen met een Wajong-uitkering door UWV opnieuw worden beoordeeld op arbeidsvermogen. Alle huidige Wajongers blijven ook na deze beoordeling bij UWV. Er worden geen huidige Wajongers overgedragen naar gemeenten.

Visietafel Pagina 9

Loonkostensubsidie

Om het voor werkgevers aantrekkelijker te maken iemand met een arbeidsbeperking in dienst te nemen, krijgt de gemeente de mogelijkheid om loonkostensubsidie te verstrekken. Loonkostensubsidie kan worden ingezet voor mensen die niet het wettelijk minimumloon kunnen verdienen. Het gaat dus om mensen die per uur niet volledig productief zijn. De loonkostensubsidie wordt verstrekt aan de werkgever en kan, waar nodig, structureel worden ingezet. Loonkostensubsidie kan ook worden ingezet voor werknemers die op een beschutte werkplek werken.

Beschut werk

Tegelijkertijd met het afsluiten van de Wsw is de opbouw van beschut werk begonnen. Wat is beschut werk? Beschut werk is bedoeld voor mensen die door hun lichamelijke, verstandelijke of psychische beperking een zodanige mate van begeleiding en aanpassingen van de werkplek nodig hebben, dat niet van een reguliere werkgever mag worden verwacht dat hij deze mensen in dienst neemt.

Met de voorziening beschut werk kan de gemeente deze mensen toch in een dienstbetrekking laten werken. Deze groep komt in dienst van de gemeente. De gemeente kan deze dienstbetrekking ook organiseren bij een reguliere werkgever die deze begeleiding en aanpassingen wel (met ondersteuning door een gemeente) kan aanbieden. In totaal gaat het om het creëren van 30.000 beschutte plekken.

Samenloop arbeidsmatige dagbesteding/beschut werk

Momenteel werken naar schatting tussen de 40-60.000 mensen op een plek die geduid wordt met de term 'arbeidsmatige dagbesteding'. De financiering van deze vorm van dagbesteding viel voorheen onder de functie begeleiding in de AWBZ. Deze is overgebracht naar de gemeente en opgenomen in de Wmo. Deze beide doelgroepen vertonen grote overeenkomsten. In de praktijk blijkt werk in de arbeidsmatige dagbesteding en de beschutte Wsw behoorlijk vergelijkbaar. Ook de profielen van de mensen vertonen grote overeenkomsten. Arrangementen die beide vormen combineren lijken dan ook voor de hand te liggen.

Extra banen

In het sociaal akkoord hebben werkgevers afgesproken dat ze extra banen gaan creëren voor mensen met een arbeidsbeperking. Het gaat uiteindelijk om 100.000 extra banen (oplopend tot 2026) in de marktsector. De overheid zorgt tot 2024 nog eens voor 25.000 extra banen. Deze baanafspraak staat los van de 30.000 beschutte werkplaatsen die in de komende jaren worden gecreëerd en los van de arbeidsplaatsen waarop nu Wajongers al werken. Als werkgevers de afgesproken extra banen onvoldoende realiseren, treedt een wettelijk quotum in werking. Het quotum houdt in dat op termijn elke werkgever met 25 en meer werknemers een formele verplichting krijgt arbeidsplaatsen open te stellen aan mensen met een arbeidsbeperking en moet betalen voor niet vervulde plekken

Visietafel Pagina 10

Visietafel Pagina 11

Instellingen en belangenorganisaties:

Professionals en organisaties proberen burgers in hun eigen kracht te zetten. Ze gaan niet gelijk oplossingsgericht te werk, maar proberen de burger zo te ondersteunen dat zij zelf met mogelijkheden of oplossingen komen.

Centrum jeugd en gezin:

Over ons

Welkom bij het Centrum voor Jeugd en Gezin Midden-Limburg. Dé plek voor vragen en advies over opvoeden en opgroeien.

Waarom een Centrum Jeugd en Gezin?

Opvoeden en opgroeien is leuk, maar niet altijd even gemakkelijk. Daar kun je soms best hulp bij gebruiken. Het is heel normaal om vragen over opvoeden of opgroeien te hebben. We zijn er voor alle vragen, hoe klein, onschuldig of ingewikkeld ook.

Wat doet het Centrum voor Jeugd en Gezin

Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) biedt verschillende vormen van opvoedondersteuning aan ouders en jeugdigen (van zwangerschap tot 23 jaar). Zo geven we informatie en advies, verzorgen we themabijeenkomsten en workshops en bieden we persoonlijke ondersteuning.

Opvoedondersteuning

Met alle vragen over opvoeden en opgroeien kun je bij ons terecht. Het Centrum voor Jeugd en Gezin biedt ondersteuning:

bij eenvoudige opvoed- en opgroeivragen

bij complexe opvoed- en opgroeivragen

bij vragen die voortkomen uit een beperking of chronische ziekte

bij aanvragen PGB

bij toeleiding naar gespecialiseerde hulp

Alcander, welzijnsorganisatie

Welzijnswerk

Alcander is de welzijnsorganisatie voor alle inwoners van Heerlen. Zelfredzaamheid van mensen en deelname aan de maatschappij zijn de basis voor al onze activiteiten en diensten.

Wij bieden hulp, informatie, advies of begeleiding op dat gebied. We leren mensen wat ze zélf kunnen doen om de regie over hun eigen leven te houden of weer terug te krijgen. Daarnaast

Visietafel Pagina 12

stimuleren we mensen om mee te doen in de maatschappij. Daarvoor bieden we verschillende activiteiten en diensten aan

Kinderopvang,

Kinderopvang moet goed en veilig zijn. Zodat kinderen zich veilig voelen en de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen. En ouders hun kind met een gerust hart achter kunnen laten bij een kindercentrum, gastouder of buitenschoolse opvang (BSO). De overheid neemt verschillende maatregelen om de kwaliteit en veiligheid van de kinderopvang te verbeteren. Bijvoorbeeld door kwaliteitseisen te stellen aan kinderopvangbedrijven.

Visietafel Pagina 13

Maatschappelijke trends:

Volgens Goos Cardol heerst er een vraagverlegenheid in onze samenleving, dat heeft ermee te maken dat burgers niet altijd de ruimte voelen om een ander met de eigen zorgen te belasten. Bij mijn casus heerst er onzekerheid om iets te vertellen over het kind terwijl de ouders ervanuit gaan dat andere kinderen het beter hebben. Hierdoor houden ze het liever voor zich, terwijl ze genoeg hulp kunnen ontvangen uit het publiek domein.

Micha de Winter zegt dat er etikettering heerst. Veel kinderen krijgen tegenwoordig een sticker opgeplakt, hierdoor wordt voor deze kinderen al sneller professionele hulp ingeschakeld. Dit is ook het geval bij mijn casus, een jongen die vervelend gedrag vertoont als hij zij zin niet krijgt. Aangezien de jongen ADHD heeft wordt hij al snel doorverwezen naar professional.

Doordat social media steeds meer komt kijken bij de opvoeding, maakt dit het voor ouders laagdrempeliger om vragen te stellen. Er zijn trends die ouders volgen zoals facebookpagina’s, apps op de gsm en anonieme forums waar zij zich tot kunnen wenden. Het kan zijn dat de ouders hier mogelijkheden of oplossingen vinden om hun opvoedvraag te behandelen.

De Social Worker gaat niet meer op zoek naar hulp binnen de instelling maar gaat nu juist op zoek binnen het sociale netwerk van de cliënt. De social worker gaat kijken of mensen in het sociaal netwerk kunnen helpen bij de opvoedvraag. (intramurale zorg naar extramurale zorg)

Visietafel Pagina 14

Civil society:

De civil society staat hoog op de gemeentelijke agenda. De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) geeft daar nog eens een stevige impuls aan; de ondersteuning van de civil society wordt nu wettelijk kracht bijgezet. De wet stimuleert een samenleving waarin niet de overheid alles regelt, maar waar de mensen elkaar helpen en waar iedereen de gelegenheid krijgt om mee te doen; allochtoon en autochtoon, arm en rijk, jong en oud, zieke en gezonde mensen. Hierdoor wordt de samenleving mooier, veiliger en beter betaalbaar.

De samenleving kent verschillende maatschappelijke sferen. Zo is er de sfeer van de marktwerking en de sfeer van overheidsactiviteiten. De civil society verwijst naar dat deel van de samenleving waarin de organisatie van burgers en hun inzet voor elkaar centraal staat. Burgers maken vrijwillig deel uit van die organisaties en verbanden die daarbij betrokken zijn. Hun betrokkenheid en inzet is cruciaal. Een bloeiende civil society kenmerkt zich door betrokkenheid van burgers bij de publieke zaak, groot maatschappelijk zelfbestuur van burgers, weinig overheidsbemoeienis, beperkte commerciële invloed op de gemeenschapszin en een grote mate van tolerantie.

Een Civil Society gaat buiten de sfeer van de overheid, de markt en de familiebanden om. Opvoeden doen we samen, we willen mensen in hun kracht zetten en vooral positieve aandacht geven, want alles wat aandacht krijgt groeit.

Visietafel Pagina 15

Opvoedvragen op het microniveau:

Opvoedvragen manifesteren zich op microniveau binnen het gezin en het sociale netwerk van de opvoeders. Persoonlijk heb ik de visie dat opvoeders in de eerste plaats hulp of advies gaan zoeken bij hun eigen sociaal netwerk. Je kunt gaan kijken naar mensen die erg kort bij je staan en die al ervaring hebben zoals je eigen ouders of familieleden. Door de ervaring die zij al hebben, kunnen zij de opvoedvraag misschien wel heel goed behandelen. Ook bestaat de kans dat zij al meer weten van je achtergrond/opvoedvraag zodat zij beter kunnen inspelen op je vraag. Mochten hier geen mogelijkheden bijzitten dan ga je kijken naar andere mensen in je sociaal netwerk, denk aan vrienden, buren en collega’s. Hier kunnen ook veel mogelijkheden bijzitten. Daar komt ook bij kijken hoe meer mensen je erbij betrekt, hoe meer inzichten jezelf gaat krijgen. Dit kan goed uitpakken voor je opvoedvraag die op het microniveau speelt. Ook mijn casus gaat op deze manier op zoek binnen haar sociale netwerk naar mensen die haar eventueel zouden kunnen helpen bij haar opvoedvraag.

Micro, meso en macro:

Het gezin is de plek waar kinderen groot worden gebracht. Hier leren ze regels over hoe ze zich moeten gedragen. Mocht er een opvoedvraag voorkomen, wordt er op microniveau naar de krachten gekeken die het gezin bezit. Het gezin zelf gaat op zoek naar eventuele mogelijkheden binnen hun publieke domein. Dit speelt zich voornamelijk op het microniveau af. Verder verwacht de maatschappij dat de professionele hulp zolang mogelijk wordt uitgesteld. Mocht er echt geen mogelijkheid zijn in het publieke domein dan pas wordt er professionele hulp ingeschakeld. Dit proberen we door het opvoeden in het publieke domein zo min mogelijk te gebruiken. Op het mesoniveau proberen social workers en organisaties hun burgers zoveel mogelijk in hun kracht te zetten. Niet meer oplossingsgericht werken, maar juist de burgers ondersteunen om zelf met een mogelijkheid of oplossing te komen. Tenslotte heeft de overheid de participatiewet, WMO en de jeugdwet verandert. Het macroniveau heeft grote invloed op het meso en microniveau.

Visietafel Pagina 16

Visie:

Door de bovenstaande informatie die ik heb opgezocht ben ik tot een visie gekomen:

Vanuit mijn eigen visie vind ik het positief dat we andere mensen in hun kracht gaan zetten. Een deel van de opvoedingsonzekerheid kan nu bij de ouders worden weggenomen door er met andere opvoeders over te praten. Ook als ik me ga inleven in opvoeders lijkt mij het makkelijker om op iemand uit mijn directe omgeving af te stappen dan naar een instantie te gaan. Als je naar een instantie gaat, geef je aan dat je zelf geen oplossingen meer hebt. Ik ben zelf ook een persoon die niet graag toegeeft als ik het niet meer weet. Ik probeer er alles aan te doen om het zelf op te lossen, zodat ik mezelf toch als een winnaar kan beschouwen. Daarom sta ik er positief tegenover dat opvoeders hulp krijgen van het publiek domein. Zo bestaat er een kans dat anderen jou kunnen helpen met je opvoedvraag. Als opvoeders elkaar onderling helpen, bestaat de kans dat ze begrip voor elkaar hebben. Daarom lijkt mij het makkelijker om hulp te vragen aan het publiek domein dan aan professionals. Daar komt ook bij kijken dat het opvoeden in het publiek domein ervoor zorgt dat mensen nauwer met elkaar in verbinding komen. Hierdoor zullen vooroordelen ook sneller afnemen. Dit vind ik ook een positieve eigenschap van het opvoeden in het publiek domein. Verder vind ik het nog positief dat we mensen in hun kracht gaan zetten. Nu zijn de burgers aan de beurt om oplossingsgericht te werken in plaats van de professionals. Doordat burgers meer met elkaar in contact komen, worden de sociale contacten versterkt en kan een deel van de opvoedingsonzekerheid worden weggenomen door erover te praten met andere opvoeders. Ik hoop dat burgers zich bewust worden van hun eigen krachten en mogelijkheden, ze kunnen elkaar dan helpen en hierdoor ontstaat er een prettige samenleving waar iedereen elkaar zoveel mogelijk probeert te helpen.

Ik realiseer me wel dat deze veranderingen er wel voor zorgen dat er minder werkgelegenheid is voor social workers. Mensen in het publiek domein nemen nu taken over van social workers. Voorheen kwamen de mensen met een opvoedvraag naar professionals toe en nu wordt er meer op gehamerd dat de mensen naar oplossingen en mogelijkheden in het publieke domein gaan kijken. Verder denk ik dat het idee van de overheid ook veel tijd gaat kosten om te realiseren. Tegenwoordig hebben de mensen het allemaal druk. Het leven kan bestaan uit werk, school, hobby’s, gezin en noem maar op. het kan zijn dat de mensen momenteel niet genoeg tijd en kracht ervoor hebben om anderen mensen te helpen met hun opvoedvraag. Dit proces moet langzaam worden geïntegreerd zodat mensen hier ook tijd voor gaan krijgen. De mensen kunnen dit niet in een klap voor elkaar krijgen. Daar komt ook bij kijken dat de mensen met een opvoedvraag weten dat andere mensen het erg druk hebben en daardoor deze mensen niet willen belasten met hun eigen lasten, dit is dan de vraagverlegenheid.

Visietafel Pagina 17

Pitch:

Vanuit mijn visie en de bovenstaande informatie heb ik mijn pitch gemaakt.

Op het macroniveau heeft de overheid voor veel veranderingen gezorgd, onder andere de WMO, jeugdwet en de participatie wet zijn aangepast. Deze aanpassingen op het macro niveau hebben grote invloed op het mesoniveau. Professionals en organisaties proberen burgers nu zoveel mogelijk in hun eigen kracht te zetten. Er wordt nu niet meer zo zeer oplossingsgericht gewerkt, maar ze proberen de burgers nu juist te ondersteunen om zelf een mogelijkheid of oplossing te vinden. Mocht er een opvoedvraag voorkomen, wordt er op microniveau naar de krachten gekeken die het gezin en het publiek domein bezit. Onder het publiek domein wordt eigenlijk alles buiten de voordeur bedoeld. Zo hoopt de overheid ervoor te zorgen dat de burgers zelf op zoek gaan naar mogelijkheden. Door het opvoeden in het publiek domein komen mensen nauwer met elkaar in verbinding, hierdoor groeien de sociale contacten en zullen vooroordelen afnemen. Als ik ga kijken naar mijn opvoedvraag: hoe kan ik ervoor zorgen dat mijn kleinkind niet gaat schreeuwen of huilen als hij zijn zin niet krijgt maar juist erover gaat praten, ben ik met behulp van een ecogram naar het publiek domein gaan zoeken. In het ecogram kwamen meer oplossingen in voor als waar de vrouw van mijn casus vanuit ging. Dit toont toch wel de kracht van het publieke domein aan. Vanuit mijn eigen visie vind ik het positief dat we andere mensen in hun kracht gaan zetten. Een deel van de opvoedingsonzekerheid kan nu bij de ouders worden weggenomen door er met andere opvoeders over te praten. Ook als ik me ga inleven in opvoeders lijkt mij het makkelijker om op iemand uit mijn directe omgeving af te stappen dan naar een instantie te gaan (CJG). Wanneer je naar een instantie toe gaat, geef je aan dat je het zelf niet meer weet, de meeste ouders vinden dit lastig om te doen. Als je met andere opvoeders in contact komt, bestaat er zeker een kans dat ze jouw kunnen helpen met je opvoedvraag. Daarom moeten we niet moeilijk doen als het ook samen kan. Benut de mensen om je heen! Ik vind wel dat er weinig rekening word gehouden met de draaglast van de mensen in het publieke domein. Zij vinden het vaak naast hun eigen gezin, hobby’s, werk en andere taken in het leven lastig om deze hulp te kunnen geven. Het zou kunnen zijn dat zij hier de tijd en kracht niet voor hebben. Hierdoor heerst er ook een vraagverlegenheid omdat de mensen met opvoedvragen niemand een zorglast willen opdragen.

Visietafel Pagina 18

Poster:

Visietafel Pagina 19

Informatie:

De informatie die ik heb gebruik voor dit verslag zijn voornamelijk internet, hoorcolleges en de aangeboden literatuur. Ik heb op het macroniveau veel informatie gevonden via de website van Movisie. Verder heb ik ook nog gebruik gemaakt van BOJOZ, Alcander en CJG. Ook het artikel van Goos Cardol over opvoeden in het publiek domein en BOK150 Dinjens heb ik veel aan gehad. Tenslotte heb ik het publiek domein kenbaar moeten maken voor mijn casus. Hier heb ik ook nog informatie uitgehaald.

Visietafel Pagina 20