Projektmanagement & Innovation

1

Präsentation Prozessmanagement

Prozessmanagement IIProjektmanagement und Innovation

SS 2010Schwarz Eva-Maria – tm091560

Weber Johannes – tm091570Fleischer Martin – tm091515

2


Agenda

• Warum dieses Thema?

• Wissenschaftliche Untersuchungen/Grundlagen

• Die „vier“ Innovationskonzepte

• Ganzheitliche Innovatoren

• Strategisch orientierte Innovatoren

• Kundenorientierte Innovatoren

• Intern orientierte Innovatoren

• Resümee

3


Warum dieses Thema?

• Harvard Business Manager: „Das richtige Maß für

Innovationen“

• 150 Unternehmen in verschiedenen Branchen

• 4 Innovationskonzepte

• Innovationsorientierung basiert größtenteils auf

Prozessmanagement

4


Wissenschaftliche Untersuchungen/Grundlagen

• jede zweite Innovation wird innerhalb weniger Monate

(wieder) vom Markt genommen

• Unternehmen sollen im Bezug auf Innovationen nicht blind

agieren

• Unternehmen sollten aufgrund ihres Geschäftsumfelds gezielt

abgestimmt werden

5


Die „vier“ Innovationskonzepte

• Studie in 150 Unternehmen

• Vier verschiedene Innovationskonzepte

• Durchgesetzt haben sich:

– „Ganzheitlichen Innovatoren“

– „Strategischen Innovatoren“

– „Kundenorientierten Innovatoren“ sowie

– „Intern orientierten Bewahrern“

6


Unterschiede

• Hohe Innovationsorientierung in den Bereichen:

1. Unternehmensstrategie

2. Strukturen und Prozesse

3. Personalmanagementsysteme

4. Unternehmenskultur

5. Führung und

6. Kundenintegration

7


Ganzheitliche Innovatoren

• Unruhiges Marktumfeld

• Zeichnen sich durch hohe Innovationsorientierung aus

• keine Alternativen, da Innovationen für das Überleben des

Unternehmens unerlässlich ist

• Aufgrund der hohen Kosten von Investitionen, finden sich

Unternehmen dieses Typs beim finanziellen Erfolg nur im Mittelfeld

• Bsp.: Autozulieferer

8


Ganzheitliche Innovatoren

9


Strategische Innovatoren

• Vor allem bei größeren Unternehmen

• Bei unruhigen Verhältnissen auf dem Markt

• Innovationsorientierung der Strukturen und Prozesse

herausragend

• Unternehmenskultur und Personalmanagement sind weniger

innovativ

10



• Produkte ähnlich innovativ wie beim kundenorientierten

Innovators

• Treibende Kraft ist hierfür die straffe Organisation sowie

strukturierte Abläufe

• überragende finanzielle Performance

• Bsp.: Bank of Boston, GE

11



12


Kundenorientierte Innovatoren

• hohe Integration der Kunden

• meist in Branchen mit wenig technologischen und

marktbezogenen Veränderungen

• Versuch die Kunden aktiv in den Innovationsprozess

einzubinden

• Auswahl von „Lead Usern“

13



• Durch intensives Networking, Forcierung von Entwicklungen

• Innovativität der Produkte über dem Durchschnitt

• Bsp.: Dienstleister oder Maschinenbaufirmen.

14



15


Intern orientierte Bewahrer

• Bei geringer Umfelddynamik, ist oft der „intern orientierte

Bewahrer“ zu finden

• niedrigen Wettbewerbsdruck

• Produktinnovation, organisatorische Innovation und

finanzieller Erfolg bleiben gegenüber anderen

Innovationstypen zurück.

16



• Produkte bringen weniger Geld ein

• Anpassungen im Unternehmen durch richtungweisende

Marktveränderungen

• Ziel Erweiterung der Innovationsaktivität

• Orientierung hin zu einem der anderen drei

Innovationskonzepte wäre gut

17



18


Resümee

• Keine Empfehlung der „Ganzheitlichen Innovatoren“

• Frischer Schwung bringt Gefahr der Selbstüberschätzung

• Prozessanalyse zur Verbesserung des Unternehmens

• EDV-Technologien ermöglichen es Prozesse zu vereinfachen

19


Documents

Projektmanagement & Innovation