PROJE YNETM GENEL BLGLENDRME

pek KOSTAK LERAK evre Mhendisi - Ynetim Danman

EVRE Mhendislii - Ynetim ve Proje Danmanl IPC EVRE MH. M. ve DAN. HZM. San. Ve Tic. Ltd. ti 1570 Sok. No:17 Kuyumcu han D:305 narl ZMR Trkiye Tel : +90 232 461 85 05 Faks : +90 232 461 85 08 Mobil : +90 532 3670078 www.ipccevre.com.tr ; info@ipccevre.com.tr

YNETMYNETCLDER

PROJEPROJE YNETM

Ynetim Nedir?

nceden belirlenmi ama ve hedefleri gerekletirmek iin elde bulunan kaynaklar (insan, para, makine, malzeme, bilgi vb.) anlaml bir ekilde bir araya getirilerek planlama, rgtleme, yneltme ve denetleme faaliyetlerinin yrtlmesine ynetim denir.

YNETM VE YNETC

Ynetim Nedir? (Klasik Ynetim Modern Ynetim)

Ynetici Nedir? Ynetici Lider Ynetici Lider

Modern ynetim yaklam Sistem yaklam

Durumsallk yaklam

Toplam kalite ynetimi

Sinerjik ynetim

Amalarna gre ynetim

Sistem Yaklam

Sistem, belirli paralardan oluan, bu paralar arasnda belirli ilikiler olan, bu paralarn ayn zamanda d evre ile ilikisi olan, birleik bir yap, olay veya faaliyet olarak tanmlanmaktadr.

SSTEM

GRD IKTI Dnm Sreci

evre Koullar

Geri Besleme

SSTEM

Belirli paralardan (alt birimlerden, alt sistemlerden) oluan,

Bu paralar arasnda belirli ilikiler olan, Bu paralarn ayn zamanda d evre ile ilikisi

olan, bir btn olarak tanmlamak mmkndr.

Sistem zellikleri Bir sistem ak veya kapal olabilir. Ak sistem yaamak iin d evreyle iliki kurmaldr: Bu, sistemin dinamik bir denge salamas iin

gereklidir.

Her sistemde bir ama ve amalar vardr: Her sosyal sistem belirli bir amaca ulamak iin

kurulmutur ve sisteme hviyetini kazandran da budur.

Sistemler evre ile iliki kurarlar. Sistemde geribildirim ilikisi vardr: Sistem bu sayede eksikliklerini ve aksaklklarn

renebilir.

DURUMSALLIK YAKLAIMI

Organizasyonlarda tek bir en iyi yol yoktur. Organizasyonda kullanlan her bir yolun etki

ve verimlilii farkldr.

Organizasyonun oluturulmas, iinde bulunduu evre koullarna baldr.

TOPLAM KALTE YNETM

Ynetimde kalite; Sonulara odakl denetimlerle deil, srelerin

srekli sorgulanarak gelitirilmesiyle oluur.

Planla

Uygula

Kontrol et

nlem al

SRE YNETM-Deming ark

TOPLAM KALTE YNETM LDERLK MTER ODAKLILIK HERKESN KATILIMI ve LETM SREKL YLETRME KAIZEN HEDEFLERLE VE VERLERLE YNETM SRE YNETM NLEMEYE DNK YAKLAIM SREKL ETM ve RENEN ORGANZASYON

Lider Yneticilik

Lider yneticiler (Ynetici Kolar) ise; bir rgtn faaliyetlerini bakalar adna yrtse bile, bir liderde bulunmas gereken yetenek ve ngrye sahip, nceden belirlenen veya kendi belirledii amalar dorultusunda rgt yelerini etkileyen ve davrana sevk eden kiidir.

Liderlik

Liderlik belli artlar altnda kiisel veya rgtsel amalar gerekletirmek zere bir kimsinin bakalarnn faaliyetlerini etkilemesi ynlendirmesi olarak tanmlanabilir.

Liderlik, liderin yapt eylerle ilgili bir sretir. Lider ise bakalarn belli amalar dorultusunda

davrana sevk eden kiidir. Liderliin temelinde bakalarn etkileme vardr

Sinerjik ynetimin uygulama prosedr

Hedeflerin belirlenmesi

Kritik faktrlerin belirlenmesi

Faktrleri etkileyen hususlarn belirlenmesi

Uygulanacak plann belirlenmesi ve uygulamann deerlendirilmesi

Her Proje bir Giriimdir!

Her Proje bir letmedir!

Her Proje bir Markadr!

Proje Odakl Organizasyonlar

Tek Proje Organizasyonlar

oklu - Tek Proje Organizasyonlar

oklu - Proje Organizasyonlar

Yalnlaan irket Hiyerarisi

A 1 P R O G R A M I

A 2 1 P R O J E S I A 2 2 P R O J E S I A 2 3 P R O J E S I

A 2 P R O G R A M I A 3 P R O G R A M I

A D E P A R T M A N I B D E P A R T M A N I C D E P A R T M A N I

S I R K E T

Proje Ynetiminin Hedefleri:

Projeyi zamannda Teslim etmek, Projeyi artnameye uygun Teslim etmek Projeyi btesine uygun Teslim etmek

3 T

Projelerin Baars!

Son 20 ylda, ABD Enerji Bakanl verilerine gre: 80 projeden 31i, $10 milyar harcadktan sonra ve tamamlanmadan

nce durdurulmu, % 50si programnn ve % 28i btesinin gerisinde kalan sadece 15

proje tamamlanm, 15 projeden 3 amaca dnk kullanlmam, Kalan 34 proje ise nemli maliyet artlar ve sre gecikmeleri ile

kar karya kalm. Son 10 ylda, ABD Yazlm sektrnde:

Projelerin % 30u daha tamamlanmadan iptal edilmi, Kalann sadece % 15i zamannda, btesine ve kapsamna uygun

olarak tamamlanm. Trkiyede durum farkl deil: 100 milyar USD/10 Yl

Proje Ynetim Genel Bilgilendirme

Giri ve temel kavramlar Proje Ynetim Sreci Proje Ynetim Ofisi

Giri ve temel kavramlar

Projelerin hayatmzdaki yeri,Proje tanm ve zellikleri,Program-proje-proje portfy tanmlar,Proje ynetimi tanm,Proje hayat dngs,Proje paydalar,Proje organizasyon ekilleri,Proje ynetim sreci,

PROJE YNETM

Birden ok iletmenin ve ok kiinin ibirlii yapmasn gerektiren ilerde,

Deiik ve birbiriyle ilikili/ etkileim iinde olan ilerin grevlere ayrlmasnda,

lk kez karlalan ilerin planlama ve uygulanmasnda, Belirlenen srede bitirilmesi zorunlu ilerde proje

tekniklerine ihtiya artm ve nem kazanmtr.

PROJE NEDR ?

Belli bir sre iinde ve belli bir bte dahilinde bir kez yaplmas gereken karmak bir itir.

PROJELERN ORTAK UNSURLARI

Balama ve bitme noktalar vardr,

eitli grev, faaliyet ya da olaylar kapsar,

Bir takm farkl kaynaklar gerektirir,

Her projenin kendine has ekilde planlanmas ve kontrol edilmesi gerekir,

Nasl yaplacana ilikin prensipler ayn olacaktr,

Ayrntlar farkl olacaktr,

Proje lerinin rutin ilerden farkl olarak sonu, bte ve zaman gibi kstlama altnda yaplr.

PROJELERN ORTAK UNSURLARI

Yaratclk, yenilik gerektirir.,

Katk ve katlmn yan sra davran deiikliini ierir,

Bilgi toplama, proje oluturma, uygulama, izleme baka kurulu ve kiilerle almay gerektirir,

Proje lerinin rutin ilerden fark kurumu ve ynetim sistemlerini de kapsar,

Planlama ve organizasyon, rutin ilere gre aylarca devam edebilir,

Etkin ve kltrel ihtiyalara duyarl bir ynetimi gerektirir,Proje ile Rutin ler birbirinden ayrt edilmelidir.

Projelerde Baarszlk Nedenleri?

Standart srelere dayanan br proje ynetim metodolojisinin uygulanmay

Global bir rekabet ortamnda olmas

Kltrel farkllklar

Ynetim desteini alamamas

Kt tanmlanan hedefler ve ihtiyalar

Projelerde Baarszlk Nedenleri?

Mteri-kullanc katlmnda eksiklikler

Yetersiz ve etkisiz planlama

Risk ynetimi yaplmamas ya da eksiklii

Yetersiz ya da eksik proje ynetimi/ yneticisi

Proje, bir rn gelitirmeyi hedefleyen orijinal, kendine zg, geici bir giriimdir

Her proje; Tanmlanm bir zamanda balar ve biter, srelidir

Tanmlanm hedef ve amalara sahiptir

zgn bir rn ve hizmet retmek iin vardr

Snrl kaynaklara bamldr

Planlama, uygulama ve kontrol srelerinden geer

Proje Ynetimi Nedir?

Aktiviteleri sistematik bir ekilde planlamak ve kontrol etmek iin yaplan almalar btndr

Proje ynetimi bilgi, beceri ve aralarn proje almalarnda uygulayarak paydalarn beklentilerine varmak ve aarak karlamaktr

Proje Ynetimi Nedir?

Bir projeyi gerekletirirken, o iten kar olanlarn beklentilerini aacak ekilde karlamak zere tm bilgi, beceri ara-gere ve teknikleri uygulamaktr

Proje Ynetimi demek tanmlanan ii Optimum srede

Optimum maliyetle

Hedeflenen kalitede

yapmak demektir

PROJE RNEKLER

Program Nedir?

Birbirleriyle balantl ve koordine bir ekilde ynetilerek daha olumlu sonular salayan projeler ailesine PROGRAM ad verilir

PROGRAM

Projelerin Drt Ana Eleman

Ynetim geni

KapsamHedeflenen sonular

Zaman takvim

Maliyet kaynaklar

KalitePerformans, zellikler,

gereksinimler

Baarl Proje

Baarl proje; Kapsamn, belirlenen niteliklerde, zamannda ve

hesaplanan maliyet snrlar iinde tamamlayabilen projedir

Proje Ynetiminde Baar Proje ynetim Srelerinin uygulanmasna

Bu sreleri uygulayacak beceriye sahip Proje Yneticisine

Proje ynetim felsefesine yatkn organizasyonel kltre ve organizasyonel yapya

dorudan baldr

Proje Ynetimi

Planlama, uygulama ve kontrol demektir Modern bir i yapma biimi, yeni bir disiplindir Formel eitim ve beceri geliimi gerektirir Uluslararas ilerde ortak bir dil dir Disiplinli bir ekilde uyguland zaman

baarnn garantisidir

Proje Ynetim Sreci Temel Proje Ynetim Terminolojisi, Genel Kavramlar, Entegrasyon Ynetimi, Kapsam Ynetimi, Zaman Ynetimi, Maliyet Ynetimi, Kalite Ynetimi, nsan Kaynaklar Ynetimi, letiim Ynetimi, Risk Ynetimi, Tedarik ve Satn Alma Ynetimi ve Microsoft Project ve Primevera kullanm

Project Management Institude 1969 ylnda 6 kii tarafndan kurulmu Bugn 250 chapter, 100 000 ye www.pmi.org 1984den itibaren PMP sertifikasyonu 1985de ilk PMBOK (Project management body of

knowledge) 1999da ISO sertifikas alm stanbul Proje Ynetim Dernei www.ipyd.org

Proje Ynetim Sreleri

Balatma (initiating)

Planlama (planning)

Uygulama (executing)

Kontrol (controlling)

Kapatma (closing)

renilen dersler (learned lessons)

PROJE YNETM SREC

NEDEN PROJE YNETM ?

NEDEN PROJE YNETM ?

NSAN KAYNAKLARI YNETM

FRMA ORGANZASYON TPLER FONKSYONEL

MATRS

PROJE BAZLI

FRMA ORGANZASYON TPLER

FONKSYONEL ORGANZASYON

MATRS ORGANZASYON

PROJE BAZLI ORGANZASYON

ORGANZASYON TPLERNN KARILATIRILMASI

PROJE YNETCS, PROJE LDER

PROJE SPONSORU, PROJE SAHB

PROJE PAYDALARI

PROJE YNETM BECERLER

PROJE YNETM BECERLER

PROJE YNETM BECERLER

PROJE YNETM BECERLER

PROJE YNETM BECERLER

PROJE TAKIMI N TEMEL KURALLAR

PROJE HAYAT DNGS

PROJE YNETM SRELERN LKS

PROJE YNETM BLG ALANLARI

Proje Ynetim Sreci

Projenin Tanmlanmas ve Balatlmas

Proje Tekliflerinin Toplanmas ve Deerlendirilmesi

Proje Kararnn Verilmesi

Proje Ynetim Sreci

Projenin Planlanmas Kapsam planlama

Faaliyet planlama

Zaman planlama

Maliyet planlama

Kalite planlama

Organizasyonel planlama

letiim planlama

Satn alma planlama

Risk planlama

Projelerde Kapsam Ynetimi

Projede istenen ve zerinde anlalan tm aktivitelerin (daha eksik ya da daha fazla deil) baar ile tamamlanmasnn ynetimi

Ama; Yalnzca yaplmas gereken ilerin yaplmasn salamaktr

Proje kapsamnda olmayan ilerin bu arada yaplmasnn (gold plating), aradan karlmasnn proje ynetimi asndan bir anlam ve deeri yoktur

Kapsamdan ne anlyoruz?

Proje ynetiminde iki tr kapsamdan sz edilebilir: Proje kapsam (project scope): Belirlenen zellik

ve ilevdeki bir rn gerekletirmek iin yaplmas gereken iler

rn kapsam (product scope): Bir rn veya hizmeti karakterize eden zellik ve ilevler

Proje Balangc

Proje hedeflerinin belirlenmesi

Specific; ak, net ve anlalr

Measurable; llebilir ve karlatrlabilir

Accurate; tutarl

Realistic& Tangible; gerekci ve somut

Time bound; zaman snrl

Proje Balangc

Proje kstlar

Kst trleri Zaman

Bte

Kalite

Kaynak kstlar

Teknolojik kstlar

Ynetimin talimatlar

Proje Balangc

Proje Varsaymlar Proje paydalarnn proje ile ilgili varsaymlarnn

anlalmas ve dkmante edilmesi gereklidir

Projelerin ileri bir aamasnda, belirli bir varsaymn yanl kmas veya unutulmas yznden proje baarszlkla sonulanabilir

Proje Balangc

n btenin tahmini Projenin balang aamasnda kaynak

ihtiyalarnn belirlenerek, maliyetlerin tahminlenmesi ve n btenin belirlenmesi byk nem tar

nsan kayna maliyetleri; personel maliyetleri

Proje maliyetleri; malzeme, ekipman vs.

Genel giderler

Proje Balangc

Proje Berat (Project Charter) Bir projenin resmen baladn ve kimlerin

sorumlu olduunu duyuran dkmandr

Proje yneticisi proje beratnn yaynlanmas ile resmen grevlendirilmi olur

Proje beratnda iin getirdii ihtiyacn ne olduunun ve

rnn tanmnn yer almas gerekir

Kapsam bildiriminin temel amac, ileride proje ile ilgili verilecek kararlara baz oluturmas amacyla proje hedeflerinin, ana i kalemlerinin ve gereksinmelerinin dkmante edilmesidir.

Herhangi bir aamada sorun oluur, deiiklik gndeme gelirse baklacak referans dokman kapsam bildirimidir

KAPSAM BLDRM

Kapsam Bildirimi

u ana balklar ak ve anlalr ifadelerle yer almaldr Projenin hedefleri rnn tanm Projenin ana kalemleri Projenin hedefleri Kritik baar faktrleri

Kapsam BelirlemeWork Breakdown Structure (WBS)

WBS, projenin ana i kalemlerinin hiyerarik biimde proje kapsamn anlatt bir dkmandr

WBSde yer almayan bir i proje kapsamna dahil deildir WBS, proje ynetiminin en nemli aralarndan biridir,

nem ve zen gstererek hazrlanmaldr

Baarsz bir WBS, etkisiz bir proje ynetiminin garantisidir Baarl bir WBS, izleyen tm planlama ve kontrol

srelerinin baaryla gereklemesinin n kouludur

Projelerde WBS ( PAKET) Kullanm

Proje hedef ve amalarnn kapsam yanstacak ekilde almas

Sorumluluklarn belirlenmesi

Zaman, kaynak ve maliyet planlamas

Deiiklik, risk ve performans ynetimi

Takmlama

WBS gelitirilmesi

WBSdeki en alt dzeydeki iin kapsam ve tanm oluturulur

Proje Ynetim Sreci

Projenin yrtlmesi Proje plannn yrtlmesi

Kalite gvence

Takm gelitirme

Bilgi datma

Malzeme tedarik

PROJE PLANI

Proje Ynetim Sreci

Projenin kontrol edilmesi

Performans ynetimi

Kapsam kontrol

izelge kontrol

Maliyet kontrol

Kalite kontrol

Risk izleme ve kontrol

Proje Plannn Gelitirilmesi Proje berat

Proje ynetim stratejisi

Kapsam bildirimi

WBS

Maliyet tahminleri, i program

Performans lm iin baseline

Ana km talar ve hedef tarihleri

Anahtar personel, efor ve maliyetleri

Risk ynetim plan

Ak ve karar bekleyen konular

Planlama ve Programlama

Proje planlama; Projenin kendisini oluturan paralara blnerek, bunlar

arasndaki ncelik, sonralk ve birliktelik ilikilerinin belirlenmesi ve mevcut teknikler yardmyla bu ilikilerin grselletirilmesidir

Proje programlama; Proje plannn zerine eylem srelerinin atanarak, eylemlerin en

erken ve en ge balama zamanlar ile proje biti zamannn ve kritik yolun belirlenmesidir. Bir dier deyile, proje plannn bir takvime oturtulmasdr

Program Gelitirme

WBSden yararlanarak aktivitelerin belirlenmesi, iin akna gre aktivitelerin sralanmas, her aktivitenin sresinin tahmin edilmesi gereklidir

Projelerde Maliyet Ynetimi

Projenin onaylanm bte iinde tamamlanmas iin yaplan aktivitelerin ynetimi

Kaynak planlama

Maliyet tahminleme

Bte oluturma

Maliyet kontrol

Bteleme

Her bir aktivite veya i paketinin maliyet tahminlerinin yaplarak, proje performansnn llecei bir cost baseline oluturulmasdr

Cost baseline: projenin maliyet performansn lmek ve izlemek amacyla kullanlan btenin zaman fazl ifadesidir

DEKLK YNETM

Projelerde risk ynetimi

Kurumlarn baarlar, problemleri olumadan nleyebilme yetenekleri ile dorudan ilikilidir

Problemler olumadan nce ok daha erken aamalarda ngrlmeli ve nlem alnmaldr

Risk Ynetimi Neden Gereklidir?

Problemlerin olumadan nlenmesi ile performans, maliyet ve i programnda belirlenen hedeflere ulamak

Byk risklerin temel nedenlerinin belirlenerek, nleme almalar ile atlm niteliinde kazanlara ulamak

Rekabeti ortamda ayakta kalabilmek ve lider olabilmek yksek risk almay zorunlu klar

Risklerden kalmamal, riskler ynetilmelidir

Projelerde Risk Ynetimi

Proje risklerini tanmlamak, analiz etmek ve nlem almak ii uygulanan yntemler btndr

Olumlu olaylarn ortaya kma olasln arttrmak (opportunities) ve

Olumsuz olaylarn ortaya kma olasln azaltmak (risks) bu sreler kapsamndadr

Risk TanmlamaRisk Kategorileri

Dsal kestirilemeyen Mevzuat deimesi

Dsal kestirilebilen Sektrel veya Pazarda oluan riskler

sel teknik olmayan Ynetimin duyarszl, beceriksizlii

Teknik Tasarm kaynakl, teknik artname kaynakl

Yasal Szleme, dier yasal uygulamalar

Proje Ynetim Sreci

Projenin sona erdirilmesi

Szleme kapatma dari sona erdirme

Proje Ynetim- Proje Ynetim Ofisi

PYO'nun sorumluluk alanlar

Gerekli kaynaklarn salanmas, proje revizyon ynetimi, hukuki srelerin takibi ve proje planna gre kontratn ve btenin ynetilmesi

Kontrat ve bte raporlamalar; yllk raporlar, ilerleme raporlar, denetim raporlar, ylsonu ve kapan raporlar ile d finansmanl aratrma fonlaryla ilgili dzenli ynetim raporlarnn hazrlanmas

D finansmanl projelerin bulu aklama, deerlendirme ve patent bavurularnn, rn ktlarnn ticariletirilmesi srecindeki Fikri Mlkiyet srelerinin koordine edilmesi

Proje ynetimiyle ilgili her trl uygulama prensibi, yntem ve sre tasarm ve bunlarn uygulanmas ile ilgili ynergelerin dzenlenmesi

Proje sonularnn duyurulmas ve baar yklerinin aktarlmas iin tantm etkinliklerinin koordine edilmesi

Kontrat ve bte ynetimiyle ilgili proje ynetim yazlmlarnn kullanm, yeni uygulamalarn gelitirilmesi ve gncellenmesi

MS PROJECT

MS Project

Primavera Project Planner Kullanarak Proje Ynetimi

naat ve mhendislik sektrlerinde kullanlan proje ynetim aracdr.

Primavera, gelimi proje ynetimi rn ailesini ierir ve ortak veritabann paylar

Project Management modl ok kullancl ve ok projeli bir planlama ve kontrol aracdr.

PRIMEVERA ile Proje Plan oluturma

Sresel Planlama,Maliyet planlamas, Kaynak planlamas, Szleme Ynetimi, Kaytlar

Aktivite - Kaynak ilikisi, Planlama aralar

Veri giri tablolarnn dzenlenmesi (Tablolama Sistemi) ,

Sre tablosu (Metraj bilgilerinin verimlerle birletirilmesi, srelerin hesab, sre tahminleri)

Kodlama sistemi,

Aktivite tanmlar tablosu,

Kaynak szl (Rayi Listeleri ve oluturma prensipleri, birim fiyatlarn oluturulmas),

Kaynak dalm tablosu

Muhasebe kodlar (Stok kontrol ve maliyet kodlarn oluturma esaslar),

zel kodlar (Maliyet muhasebesi ve planlama ile ilgili teknik yada istee bal analizler iin gereken deikenlerin tanmlanmas)

LGNZE TEEKKR EDERM.

Slayt 1Slayt 2Slayt 3YNETM VE YNETCModern ynetim yaklamSistem YaklamSlayt 7SSTEMSistem zellikleriDURUMSALLIK YAKLAIMITOPLAM KALTE YNETMSlayt 12TOPLAM KALTE YNETMLider YneticilikLiderlikSinerjik ynetimin uygulama prosedrSlayt 17Proje Odakl OrganizasyonlarYalnlaan irket HiyerarisiProje Ynetiminin Hedefleri:Slayt 21Proje Ynetim Genel BilgilendirmeGiri ve temel kavramlarPROJE YNETMPROJE NEDR ?PROJELERN ORTAK UNSURLARIPROJELERN ORTAK UNSURLARIProjelerde Baarszlk Nedenleri?Projelerde Baarszlk Nedenleri?Slayt 30Proje Ynetimi Nedir?Proje Ynetimi Nedir?PROJE RNEKLERProgram Nedir?PROGRAMProjelerin Drt Ana ElemanBaarl ProjeProje Ynetiminde BaarProje YnetimiProje Ynetim SreciProject Management InstitudeSlayt 42Proje Ynetim SreleriPROJE YNETM SRECNEDEN PROJE YNETM ?NEDEN PROJE YNETM ?NSAN KAYNAKLARI YNETMFRMA ORGANZASYON TPLERFONKSYONEL ORGANZASYONMATRS ORGANZASYONPROJE BAZLI ORGANZASYONORGANZASYON TPLERNN KARILATIRILMASIPROJE YNETCS, PROJE LDERPROJE SPONSORU, PROJE SAHBPROJE PAYDALARIPROJE YNETM BECERLERPROJE YNETM BECERLERPROJE YNETM BECERLERPROJE YNETM BECERLERPROJE YNETM BECERLERPROJE TAKIMI N TEMEL KURALLARPROJE HAYAT DNGSPROJE YNETM SRELERN LKSPROJE YNETM BLG ALANLARIProje Ynetim SreciSlayt 66Proje Ynetim SreciProjelerde Kapsam YnetimiKapsamdan ne anlyoruz?Proje BalangcProje BalangcProje BalangcProje BalangcProje BalangcKAPSAM BLDRMKapsam BildirimiKapsam Belirleme Work Breakdown Structure (WBS)Projelerde WBS ( PAKET) KullanmProje Ynetim SreciPROJE PLANIProje Ynetim SreciProje Plannn GelitirilmesiPlanlama ve Programlama Program GelitirmeProjelerde Maliyet YnetimiBtelemeDEKLK YNETMProjelerde risk ynetimiRisk Ynetimi Neden Gereklidir?Projelerde Risk YnetimiRisk Tanmlama Risk KategorileriProje Ynetim SreciProje Ynetim- Proje Ynetim OfisiMS PROJECTMS ProjectPrimavera Project Planner Kullanarak Proje YnetimiPRIMEVERA ileLGNZE TEEKKR EDERM.