Proje Planlama Yöntem ve Yönetimi

Belli bir hedefe ulaşabilmek için organize edilmiş rutin olmayan bir defaya mahsus

süreçler veya tekrarlanan döngü faaliyetleri proje olarak tanımlanmıştır.

Proje planlama; yönetim tarafından uygulamada kullanılan bir ya da birden fazla

enstrümanın bir araya getirilerek tanımlanan mantıksal yöntemin içerdiği faaliyet

sürecinde ortaya çıkartılan ürünün yöntemidir. Bu yöntem, tanımlanmış sınırlı bir süre

içinde planlanan hedefe verimli ve uygun bir şekilde ulaşılabilmesi için belirli bir zaman

ve bütçe çerçevesinde, kaynakların yönetimi, tahsisi ve zamanlamasının optimum

düzeyde beşeri ve fiziksel kaynakların bir araya getirilerek, yönetim ve zamanlanmasını

içerir.

Proje Süreci Projenin Fikri ve Amacı Tanımı Ekipmanlar

ı

Maliyeti Tasarım

ı

Başlama

Doküman

Proje Planlama Yöntem ve Yönetimi

Projenin Evreleri

1- İhtiyaç ve Amaç 2- Kapsam

3- Tasarım 4- Fizibilite

5- Planlama 6- Uygulama

7-Kontrol / Değerlendirme 8- Geri Besleme

Proje Planlama Yöntem ve Yönetimi

Planlama boyutunda optimizasyon, sistematik ve özel risk kısıtlarının varlığında sürecin

Maliyet, Zaman ve Performansını en verimli yöntemle uygulanmaya çalışılmasıdır.

Proje Süreci Stratejik Planlama

Tasarım Maliyet

Operasyonel

plan Lojistik

İşletmedeki değişimler / Kısıtlar

Kalite Güvence

Analiz Rapor

PBS Planlı Bakım Sistemi

Proje Planlama Yöntem ve Yönetimi

Ne

Zaman İçin

Nereden

Kadar

Kullanı-

lacak

Yapılacak

İle/Nasıl

Kim/Kime

?

Proje Planlama Yöntem ve Yönetimi

Tedarik Sistemi

Planlanan süreç boyunca mal ve hizmet Üretim ihtiyacının karşılanabilmesi için bilgi, ekipman ve

malzeme akışının etkin ve doğru şekilde sağlanması tedarik sistemidir.

Sistem açısından ana zaman ve faaliyet planına uyumlu bir şekilde planlanarak işletilmesi ve

kontrolünün sağlanmasını kapsayan yönetsel faaliyettir.

Proje Grafiği

Bütün ön çalışmaları ve fizibilite sürecini de kapsayan tedarik, finans ve üretim faaliyetlerini

içeren uygulamaya ilişkin başlangıç ve bitiş arasındaki mantıksal sıralama, bağımlılık (etkenlik

ve edilgenlik ) gibi ilişkilerin zaman serisi üzerinde yansıyan değişkenliklerin izdüşümüdür.

Gerçekleşen Faaliyet’i ifaden eden rakamlar sin(x) Apsis ( x ekseni ) doğrusunda, Zaman cos(y)

Ordinat ( Y ekseni ) doğrusunda, tangent açısı ise her iki doğrunun eğimini verecektir.

Proje Planlama Yöntem ve Yönetimi

Proje Planlaması adımları

Planlama aşamasında aşağıdaki adımlar gerçekleştirilir:

1. Projenin yapı planı doğrultusunda faaliyet süreci listesinin oluşturulması

2. Pert ( Şebeke ) planının oluşturulması

3. Zaman hesaplarının ve düğüm noktalarının ( mile Stone ) gerçekleştirilmesi

4. Kritik faaliyetlerin belirlenmesi

5. Gannt diyagramının oluşturulması ve kapasite planlamasının gerçekleştirilmesi

6. Varsa diğer alternatiflerin değerlendirilmesi ve proje sürecine ilişkin muhtelif alternatiflerinin analizi

Proje, kavram olarak birbirinden farklı bir çok tanımla ifade edilmiştir ve edilecektir.

En basit tanımı ile proje, Herhangi bir sektörde bir işletmenin kâr amacı ile proje sahibinin istediği

şartnameye uygun bir defaya mahsus yapılmak üzere tasarım ve mühendislik hesaplarına göre

yapılacak bir faaliyetin yöntemini, sürecini, teslim protokollerini ve teslimini ifade eder.

Her bir proje için işletmenin kapasitesine ve bu kapasitesi içerisinde sahip olduğu veya olacağı iş

yüküne göre Ana Zaman Planı oluşturulur.

Üretim Süreci

Planlama-Yürütme – Analiz – Geri besleme – Raporlama

Bilgi İşlem Süreci

Verilerin Girişi, Verilerin Derlenmesi, Analizi

Proje Planlama Yöntem ve Yönetimi

Ana zaman planları, işletmede süreç faaliyetlerinin yapılacağı departmanların kapasitesi dikkate

alınarak yapılır. Ancak değişmez tek bir kural vardır. Projenin başlama ve teslim tarihleridir.

Bu iki tarih arasında yapılacak olan faaliyetlerin zaman serisi üzerine iz düşüm olarak yansıması, aynı

zamanda aynı işletmede yürütülen birçok proje faaliyetinin olabileceğini varsaydığımızda yapılmakta

veya yapılacak olan bir projeye ait iş yükü dağılımının departmanlara planlanan faaliyet süreçlerinin

tarih aralığındaki kapasite ve iş yükü oranlarına göre “Slack time” olarak tanımlanan kullanım

serbestlik derecesi proje planlamada kapasite kullanma açısından önemlidir.

Ve en önemlisi; Maliyet muhasebesi, Finansal Planlama, Malzeme tedarik planlaması ve Üretim

planlamasının birbirleri ile koordine edilmesi ve projenin aksamadan yürümesi için yapılacak

faaliyetlere ilişkin çok'a çok ilişkisel eğilimlerin herhangi bir tarihi yansıtan raporlama yönetiminin

sayısal izdüşümleri ile daha net görülüp karar verilmesi açısından haftalık ilerleme ile ilgili durum

raporlarıdır.

Proje Yönetiminde ERP ( Enterprise Resource Planning ) Kurumsal Kaynak Planlama

Bir İşletmenin iç ve dış çevresi ile ilgili bütünleşik bilgi yönetim sistemidir. İşletmelerin çıktıyı ifade

eden toplam maloluşlarının işletmenin toplam girdi olarak getirisine oranı aslında ekonomik amaçlara

ulaşabilmek için kaynak olarak kullanılan araçların etkinliği verimlilik ölçütü olarak kabul

edilmektedir. Maloluşlardaki bir birim artış veya azalış verimlilik oranın yansımasının yön eylemini

ifade eder.

Aynı fizik bilimlerinin kapsadığı mekanik kurallarında olduğu gibi, sosyal bilimleri de kapsayan ve

sayısal olarak ifade edilen geçmiş ve güncel değişim ölçümlerinin projeksiyonunun yanında gelecekle

Proje Planlama Yöntem ve Yönetimi

ilgili tahminlerde bulunabilmek amacı ile nedenler ve sonuçları arasındaki ilintiyi anlamlı hale

getirmek için yapılan tüm ölçümlerin sonuçları daima farkların veya oranların kıyaslamasını yansıtır.

Zaman, biz insanlar için bir doğrunun izdüşümüdür. Mutlak zamanı değiştirme şansımız yoktur. 4

Temmuz, mutlak 4 Temmuzdur, kendinden başka herhangi bir tarih ifadesini o gün için kullanamayız.

Ancak yapılan herhangi bir faaliyetin bitiş süresi zaman serisi üzerinde öne çekebilir veya İleriye

öteleyebiliriz.

Hareket eden bir cisim, kullanılan süre sabit olmak koşulu ile hızında gözlemlenen değişim o cismin

ivmesini verir.

t=t1-t0 sabit zaman aralığı olduğunu varsaydığımızda, cismin hızını ifade eden değişim v=v1-

v0 ivmeyi ifade eder.

O halde; Faaliyet gösterilen herhangi bir alanda planlanan iki tarih arasında yapılması gereken bir işin

ilerleme hızındaki değişim, o işin ivmesini ifade eder.

Ayrıca üretkenlik ölçümü en az bir, veya daha çok faktörün bir araya gelerek elde edilen sayısal ifade

ve/veya ifadelerin toplam değerini verir.

Her üretim miktarındaki artış, asla verimlilikteki artışı ifade etmez. Çünkü üretim artarken

gerçekleşecek maliyetlerin artışındaki değişim oranı eğer optimum noktasından yukarıda ise verimli

bir çalışma olmadığını gösterir. Optimum noktası olması gereken standart sürenin sınırları aralığını

ifade edeceği için verimli bir üretim olduğunu gösterir.

Yönetimde Performans Kriterleri

Dar anlamda yönetim, bir veya birden fazla, birbiri ile ilintili veya ilintisiz üretim veya hizmet

alanında faaliyet gösteren işletmelerin bağımlı çevresi ile ilgili tüm birimlerininin amaca uygun

eşgüdüm sağlanarak faaliyet sürecini kapsayan makro ekonomiden mikro ekonomiye ve aynı zamnada

mikro ekonomiden makro ekonomiye uyum sağlamak amacı ile yapılan stratejik, politik ve taktiksel

etkinliktir.

İyi bir yönetim anlayışı, sistematik yapının faaliyet alanlarına deneyim ve bilgi yönünden yeterli olan

personeller ile iş bölümü gerçekleştirir.

Sürekli iyileştirme için moral ve motivasyonun yönetim anlayışı bakımından yüksek tutulması gerekir.

Birden çok faaliyetin yapıldığı evrensel kümenin kapsadığı her faaliyet alanı ilgili departmanın bir

grubunu temsil eder ve her grubun elemanları kendi amacına uygun elemanları vardır. O halde tek

kişilik bir yönetim faaliyeti söz konusu olamaz.

Yönetim başlı başına bilim dalıdır, o bilim dalını icra edenin öğrenme, deneyim ve icraat yöntemleri

icra edenin performansına dayalı sanatıdır.

Proje Planlama Yöntem ve Yönetimi

Yönetim faaliyetinin yürütülebilmesi için koordinasyon gerekir. Koordinasyonun sağlanması

haberleşme ile mümkündür. Haberleşme kanallarını tıkayan gürültü kaynakları verimi çalışmayı

engelleyeceği için, tüm bu gürültü kaynaklarının elimine edilmesi gerekir.

Örneğin, resim okumasından anlamayan bir personel üretim departmanında kullanılmaz, veya boyu bir

tezgah için uygun olmayan bir personel o tezgahta kullanılmaz. Ya eğitilir yada uygun iş veya iş’e

uygun personel seçilir.

Yonetici; bir işletmenin orkestra şefi gibi performans ahengini sağlamak amacı ile, performans

değerlerini arttıracak kaynakların yapılandırılmasını ve verimli kullanılmasını sağlayan kişidir.

Bir yöneticinin en önemli özelliği, dürüstlük ve adalet ilkesidir. Bu iki ilke üzerine inşa edilen Mantık,

işletme, derleme, analiz, yorum, öngörü, sorun çözme, azim ve ikna kabiliyetleri ile ilgili kültürel

değerleri koruma, geliştirme ve kullanma yeteneğidir.

Bilgi kapasitesinin hacmi sürekli artan elektronik ortam ve istenilen bilgiye erişim, karşılaştırma ve

analiz hızı küresel ölçekli düşünmeyi ve uygulamayı mümkün ve olmazsa olmaz kılmıştır.

Aksi taktirde zamanı, kaynakları ve bilgiyi kullanırken teknolojiye dayalı stratejik üstünlüğün

sağlayacağı erken öngörünün performansından mahrum kalarak ve stratejik sürüklenmelere karşı

yetersizlik kendini gösterir.

SEVİYELENDİRME ( LEVELING )

1-Tahsisleri Çözmek,

2- Kapasite Boşluklarını Azaltmak,

3- Yük,

4- Yük Dağılımı

Uygulamalarda kullanılacak yöntem; Bilgisayar destekli Seviyelendirme ile, Proje tarihi, kapasite, yük,

yük dağılımı derlenecek temel veriler olarak değerlendirilir. Projenin Başlama, Bitiş ve bu arada

planlanan tarihe göre gerçekleşen güncel tarihler, ilerleme durumu ve sapma oranı

hesaplanır. Değişmemesi gereken Bitiş tarihi esas olan hedef, alınması gereken tedbirler söz konusu

olarak çözüm kaynakları ile değerlendirmeye alınmalıdır.

Kapasite Manifestesunda;

1- Yük Büyüklüğü,

2- İş yükü ve Zaman Bağıntısı,

3- Yük Dağılımı Özellikleri,

4- Öncelikler,

5- Bağlantılar ve Bağımlılık,

6- Min Kaynak atama sınırları,

7- İş Yüküne özgü diğer parametreler

Belirli bir kaynak için tanımlanmış bir süreyi kapsayacak şekilde yapılır. Sonsuz seviyelendirme (

Leveling ) olmaz. Bu nedenle Seviyelendirme için Başlama ve bitiş tarihleri arasındaki zaman geçerli

olmalıdır.

Proje Planlama Yöntem ve Yönetimi

Örneğin Tekne Atelyesinde Proje1 için 16-25 Ağustos zaman dilimi aralığında,

Proje 1,2;

P1-> 1. işi 14/8

P1-> 2. işi 10/8

P1-> 3. işi 16/8

P1-> 4. İşi 19/8

P2-> 1. İşi 14/8

P2-> 2. İşi 10/8

P2-> 3. İşi 16/8

P2-> 4. İşi 19/8

Hangi yük ile başlanacağı tesbit edilir. Bu sisyem yapılırken her bir iş yükü öncelik derecesine göre

puanlanır, puanlamada kullanılan çarpanlar:

A- Öncelik için;

a) Seviyelendirme yoksa ( Do Not Level ) 100 Puan,

b) Seviyelendirme düşükse ( Lowest Priorety ) 20 Puan alacak şekilde Doğrusal ( Lineer ) Puanlar,

atanır.

B- Kısıtlar ( Constrain) İçin;

a) Mutla Başlama Tarihi ( Must Start On ) 9 Puan,

b) Bundan Önce Değil ( Not Erlier Then ) 7 Puan,

c) En Kısa Zamanda ( Asap (As Soon As Posible) ) 5 Puan

C) İş Yükü büyüklüğüne böre tersten sıralama yapılır.

D). En yakın bitiş tarihine göre sıralanır.

1. Liste 2. Liste 3. Liste

A B E

B D D

C A C

D E A

E C B

1. Liste öncelik sırasına göre, 2. Liste iş yüküne göre, 3. Liste bitiş tarihlerine göre

sıralandığı varsayılmıştır. Eğer bitiş tarihi sıralamasında ilk sırada olanlar çok önceliksiz

değilse, onlardan başlamak en uygun ve pratik olandır.

Seviyelendirme ( Levelling ) Yapılaayacak Durumlar;

1- İlerlemesi ( tamamlanma derecesi ) % 90'dan büyük olan

2- Başlangıç tarihi ( Start Date ) önümüzdeki ilk yedi gün içinde olan,

3- Faaliyetlerin { Görev } ( Task ) alt faaliyetleri ( Sub Task ) varsa,

4- Yük/Süre bağlantıları Sabit ( Fixed ) olan işlerde nekadar kaynak verilse de o işin tarihi

değişmeyecek,

5- Güncel ( Aktuel ) Başlama tarihleinde gecikme olanlar..

Proje Planlama Yöntem ve Yönetimi

Herhangi bir sebepten dolayı ykarıdaki 5 maddeyi seviyelendirmek zorunda kalırsa 100 puan

üzerinden değerlendirilir. Bir nevi Likert ölçeği gibi düşünülebilir. Min/ Max sınırları

aşılmaz. Kapasite eşlemeleri bozulmaz. ( Bir faaliyete 5 kişi verip 1 kişi de yanına veriliyorsa,

faaliyeti hızlandırmak için 10 kişi verildiğinde yanına 2 kişi verilmesi gerekmez. )

Seviyelendirme ( Leveling ) bitince elde edilen kazançlar ve başarılar ölçülerek istatistiksel veri raporu

derlenir ve hazırlanır. Seviyelendirme yapılırken projede oluşturulan bolluklar ( Slack ) kesinlikle

asla dikkate alınmaz.

M.O.P. Measurment Of Progress / İlerleme Ölçümü

Öncelikli olarak planlama dinamiktir ve güncel hareketler ile geri beslenir ( Tell

back ).

Plan Değişmesinin Başlıca Nedenleri;

1- Önceliklerdeki Değişim,

2- İşin Yapılmasına ilişkin Geri Bildirimler ( Tell Back ),

3- Malzeme/Doküman tedarikindeki gecikmeler,

4. Kaynak envanteri (RI) ve Kapasite Yönetimindeki (CM )deki değişimler ,

Not: Kapasite kullanımını optimize etme amaçlı seviyelendirme ( Leveling ) ve diğer O.K.Y. optimum

kaynak yönetimi ( ORM optimum Resource Manegement ) plan değişikliği kapsamında

Proje Planlama Yöntem ve Yönetimi

değerlendirilir.

Proje programının hedef tarihlerine göre ilerlemenin tesbiti, planlamanın dinamizmini kontrol eden

araçlardan biridir. Bu tespite yönelik ölçümlere ve ölçümlerin değerlendirilmesine M.O.P. denir.

Zaman Tabanlı İlerleme Ölçümü ( Time Based M.O.P. ) :

1- Ölçüm noktalarının ve ölçüm yapılacak zamanların tespiti ;

A) Kilit Tarihleri

A1 Temel Kilometre Taşları ( Baseline Mailstone )

A2 Kilometre Taşlarının Tarihleri ( Mailstone on Calender )

B) Düğüm Noktaları( Nodes )

C) Birçok aktivitenin bağımlı olduğu aktiviteler ( Carier Activity )

B ve c maddeleri domino etkisi başlangıçnoktası ( Domino Effects Start Points ).

2. Ölçüm Noktalarının Kredilendirilmesi ;

A) Node ve Carier Activiteler,

B) Proje bitiş tarihine uzaklık.

Mesela, sac kesme ve markalama işindeki gecikmeler, proje için geminin kızağa konmasından daha az

önem taşır.

3. Gecikmenin Absorbe Edilebilirlik Şansı,

4. İzleme noktalarının tespiti ve izlenmesi ( Bazı aktivitelerin ilerleme yüzdesinin takibi gün ve gün

izlenir).

Yük Tabanlı M.O.P.

Yüklerin ölçümünde kullanılacak kümülatif ilerlemedir. Süreklilik arzeden işlerde kullanılır. Proje

genelinde uygulanmaz. Örneğin, Elektrik devrelerinde kullanılacak kablonun % kaçı kesildi, plana

göre % kaç kesilmesi gerekirdi şeklinde olur.

Örn.:

• Tekne İşçiliği,

• İzolasyon İşçiliği,

Proje Planlama Yöntem ve Yönetimi

• Kablo Çekilme işi,

• Kamaraların Donatımı

Örnek Olarak Kablo Kesim İşlemi ile ilgili zaman serisi üzerinde Planan Görev ve Uygulama Analizi

yapalım.

Proje Planlama Yöntem ve Yönetimi

Örnek olarak Mart ayında % 18 tamamlanması planlanan kablo kesim işlemi %15 tamamlanmıştır, %3

gecikme vardır. Mayıs ayında planlanan hedefe ulaşmak için 62-18= 44, 44+3= 47 => %47 'ye

erişilmeli.

Oysa; Mayıs ayına kadar tamamlanan iş %52'de kalmıştır. Planlanan hedefin %10 altındadır. Mart

ayından itibaren mayıs ayına kadar tamamlanma oranındaki değişim (52-15)/100= % 37 olmuştur.

Plana göre 44-37=% 7 gecikme vardır. % 3 Mart - Nisan aralığında kalan dönemden geçikme

sözkonusu olduğundan, % 10'luk kayıp sözkonusudur.

Asit Faktörü değerlendirme Rakamaları :

0.10 -> Dikkat !

0.25 -> Ciddi Önlem Al!

0.33 -> Kriz Yönetimi!

0.50 -> Alarm...

Proje Yönetiminde Kritik Bant Aralığı ve Proje Safhaları

Proje Yönetiminde Kritik Bant Aralığı :

Bir projenin ağırlık ( denge ) noktasını, o projeyi yürüten ekibin deneyim ve tecrübesine ait birikim ve

öngörüleri oluşturmaktadır.

Bu öngörüler;

Proje Planlama Yöntem ve Yönetimi

o Planlanan aralıkta sapma olasılığını değerlendirir,

o Maliyetlerde oluşabilecek sapmayı değerlendirir,

o Lojistik açıdan oluşabilecek sapmayı değerlendirir.

o Kullanılabilir Kapasitenin verimliliğini değerlendirir.

o Finansal performansı değerlendirir.

Bu bant aralığı Projenin faaliyet sürecini kapsar.

Organizasyonun bütün kriterleri masaya yatırılır,kritik hesaplar yapılır, muhtemel sapma olasılıkları

değerlendirilir ve değişkenler arası ilişkilerin bağıntılarının sayısal yansıması olasılık değerlendirme

açısından kullanılabilir.

1. Planlama Aşaması

2. Organizasyon Aşaması

3. Uygulama Aşaması

4. Kontrol Aşaması

Kontrol aşaması aslında planlama, tedarik, faaliyet, maliyet, personel yönetimi gibi alanların öngörü,

sonuç ve yeniden öngörü kısımlarını kapsar. O nedenle değişkenler arasında kısmi bir korelasyon söz

konusudur. Ancak Birbirinden bağımsız departman olan bu değişkenlerin süreç içerisinde birbirleri ile

aralarındaki kovaryans derecesi anlam bakımından projeyi kapsayan kısımın hem diğer projelerle,

hemde kendi bünyesinde diğer departmanlar arasında zaman serisi üzerinde yansıma olarak kullanılır.

CPM - Critical Path Pethode ( Kritik Yol Yöntemi ), olarak tanımlanan bu işlemin hem avantaj, hem

de dezavantajları vardır.

CPM uygulamasının avantajları :

1- Muhtemel risk faktörleri daha net tespit edilir,

2- Tüm kaynaklar daha dengeli hale getirilir ve dengelenerek kullanılır,

3- Proje süresini verimli kullanılmasından dolayı bu süreçte ihtiyaç duyulan zamanı kısaltabilir.

CPM uygulamasının dezavantajları :

Büyük projelerde hesaplama yapmak mümkün değildir, o nedenle bilgisayar destekli proje planlama

programları kullanılır.

Proje Planlama Yöntem ve Yönetimi

Zaman serisi üzerinde faaliyetlere ilişkin aktivitelerin kritik hattı ile kritik bant aralığını karıştırmamak

gerekir. Kritik hat yapılan planlamanın süreç içerisinde mutlak zamanı tutturmak için takip edilecek

yolu, kritik bant aralığı ise, aynı evrensel küme içerisindeki değişkenlerin kovaryanslarının yayıklık

ölçümüdür.

Proje Planlama Yöntem ve Yönetimi

Proje Planlama Yöntem ve Yönetimi

Bir faaliyet sürecinde,faaliyet gösterilen işlemin

sürecin hangi boyutunda olduğu sürekli kontrol

altında tutularak takip edilir.

Bir proje başlı başına bir süreci temsil ederken, o

projede faaliyet gösterilen belirli bir noktaya

kadar birbirinden bağımsız olan fakat toplam

süreçte edilgen veya etken bağımlı olarak

karşımıza çıkan faaliyetler mevcuttur.

Her faaliyet, kendi sürecinde başlı başına bir

ivmenin kritik fonksiyonudur. Başlangıç anından

teslim edilinceye kadar ardışık işlemlerde Sürekli

değişimin olduğu, bu değişimin mihengi yani

olması gereken ilerleme oranı ile gerçekleşen

ilerleme oranı arasındaki farkın olması gereken oranın oranına oranı sürekli kontrol altında olmalı.

örneğin : t0 anı başlangıç tarihi ise t1 anı o andaki kontrol tarihidir. Şöyle değerlendirelim, projede

kullanılması gereken sac malzemenin toplam ağırlığı 750 ton ve planlanan süre 500 iş günü olsun.

Kullanılan malzemede % 0.15 fire ile üretim yapıldığını varsayalım ve t1 anında işleme tabi olan

malzemenin ağırlığı ile sınırları Kontrol edildiği tarihte proje projede % 30 oranında tamamlanmış

olması gerektiğini varsayalım. Fakat projenin ilerleme raporlarında 128 ton malzeme kullanılarak

üretim devam etmektedir.

t1 projenin 100. gününü iade etsin.

Yapılan planlamaya göre 100 günlük zaman diliminde % 30 tamamlanmış olması gerektiğidir. oysa

Hem fazladan % 0,15 yani binde 15 malzeme kaybı olmuş, hem 0,3x500=150 ton malzeme işlenmiş

olması gerekmekteydi. işlenen malzeme 128 ton olduğuna göre toplam malzemenin 0.256 oranında

işlenmiştir.

Bu şartlar atında hatalı işlemeden kaynaklanan 150x0,015= 2,25 ton malzeme israfı ile birlikte işçilik

kaybı olmuştur.

Toplam 150 ton malzeme işlenmesi gerekirken hatalı işleme ile birlikte 128+2,25=130,25 ton malzeme

işlenmiş olmaktadır.

Yapılan planlamaya göre 100 günde projenin 100/500= % 20'lik diliminin tamamlanmış olması ve 150

ton malzeme işlenmesi gerekiyordu. Oysa 100 günde faydalı olarak 128 ton malzeme işlenmiştir. Oysa

her gün için planlanan 150/100=1,5 ton malzeme iken 1,28 ton malzeme işlenmiş ve ilerleme açısından

22 ton eksik işlenmiş ve 22/100 gün de her gün için 22 Kg.Kayıp söz konusudur. Tolam işenmesi

gerekenen malzemede oluşan sapma 22+2,25/150=0,166 çıkar.

[150-(150-24.25)]/100= 0,2425 oranında bir gecikmenin olduğunu görürüz.

o nedenle kıyaslamak, ölçme ve kontrol açısından çok önemlidir.

Proje Planlama Yöntem ve Yönetimi

Örn.: Gemi İnşa Planlama