Prointer Parcial Da Paz

7/24/2019 Prointer Parcial Da Paz

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PARCIAL

Nome do Negcio:

INOXEL;

Introduo:

Na sociedade moderna na qual vivemos a tecnologia est cada vez mais se fortalecendo,

os produtos industrializados esto gan!ando mais espa"os dominando o mercado,

causando destrui"o do meio am#iente$ A polui"o causada pelas organiza"%es afetadiretamente a natureza, sendo responsvel pelo aquecimento glo#al e causando vrios

impactos am#ientais$ & atrav's das ferramentas de gesto as organiza"%es podero

anteciparem os impactos no meio am#iente causados por suas atividades$

(az)se necessrio estudar formas de proteger o meio am#iente e preservar os elementos

essenciais para a vida !umana, para garantir o futuro das fam*lias e da !umanidade$

+endo a IN-&L uma caldeiraria industrial que atende a demanda de diversos setores

da economia nacional, produtos e equipamentos de porte como: C!amin's, +ilos,

.oegas, Ciclones, Comportas, (iltros .anga, /anques &stacionrios, &struturas

.etlicas etc$ s materiais comumente utilizados nas caldeirarias industriais, so: A"o

Ino0idvel, A"o Car#ono, Alum*nio e C!apas 1alvanizadas, para mel!orar o impacto

am#iental causados pelas atividades da IN-&L, foi sugerido a ela#ora"o de um

.odelo de &0cel2ncia de 1esto e de algumas a"%es referente 3 sustenta#ilidade

am#iental que deve ser inseridas nas praticas da organiza"o visando adequar o impacto

am#iental de sua atividade, que sero demonstrada a seguir$

- Nome e qualifcao do(s) proprietrio(s).

&m 4556 deu)se a cria"o da empresa R&R 7 Caldeiraria por Ronaldo, &der e Ro#erto

1on"alves$ &m 6884, deu)se a cria"o da empresa .9I 7 &struturas .etlicas por

Antonio os' .urrer e (ernando /orquato, sendo que em 688; deu)se a fuso de am#as

as empresas e a cria"o da IN-&L, tendo sua sede em undia* $


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Breve histrico.

grupo IN-&L e0pandiu suas atividades em vrios estados do ?rasil e !o@e conta com

plantas industriais no pa*s$

1rupo IN-&L conta com uma ampla gama de clientes, dentre eles: Petro#rs,

1eneral .otors, BolsDagen, (iat Auto, .ercedes ?enz, /oEota, (ord .otors e outros$

s princ*pios #sicos do grupo esto alicer"ados na qualidade, no atendimento

diferenciado, no aprimoramento constante dos servi"os e no relacionamento com:

clientes, fornecedores e parceiros$

Fesde a fuso, os scios)diretores se preocuparam em aprimorar compet2ncias

gerenciais, #em como #uscar a mel!oria de processos e a otimiza"o dos resultados

organizacionais, por'm, devido 3 correria do dia a dia, as #oas ideias foram ficando para

segundo plano$ .esmo assim, o grupo cresceu de maneira sustentada em uma gesto

familiar, com o apoio t'cnico de seus scios)diretores$

Na caldeiraria industrial e0istem duas modalidades: caldeiraria leve e caldeiraria pesada$

Am#as agrupam fun"%es como reformas em geral, manuten"o preventiva e corretiva,

soldas, desenvolvimento de pro@etos, servi"os de calandragem, dentre outros$ s

materiais comumente utilizados nas caldeirarias industriais so: a"o ino0idvel, a"o

car#ono, alum*nio e c!apas galvanizadas$

1rupo no possui nen!um sistema de gesto de qualidade, mas nos Gltimos tempos

os grandes clientes esto sugerindo que a empresa #usque certifica"%es para que continue como fornecedor$ At' o momento a IN-&L acreditou que tendo

os mel!ores profissionais do mercado na rea seria o suficiente para desenvolver

e0celentes pro@etos e manter sua clientela satisfeita, mas a co#ran"a tem sido constante$

A estrutura organizacional prevalente na IN-&L caracteriza)se por uma organiza"o

vertical, com quatro n*veis na !ierarquia$ conceito enraizado na organiza"o ' que o

Hcontrole ' a mel!or e Gnica ferramenta de gesto que funciona$

A IN-&L se preocupa com a qualidade de vida de seu cola#orador, oferecendo alguns

#enef*cios, tais como: Assist2ncia .'dicaJ Bale /ransporteJ Cesta ?sicaJ +eguro de vida

em grupo = Au0*lio (uneralJ Conv2nio (armcia e Conv2nio Ktico$


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pontos fortes:

Fisponi#ilidade de recursos financeiros e administrativos, tendo em vista as

necessidades que toda e qualquer empresa tem para se manter ativo no mercado e

consistente em suas a"%es mercadolgicas$ Importantes rela"%es comunitrias 7 Arela"o que a empresa precisa firmar com a comunidade ' de e0trema importncia, pois,

essa empresa no est locada no vcuo e sim em local onde e0iste uma comunidade,

pessoas que podem influenciar diretamente no feed#ac e retorno do ativo e por outro

lado e no menos importante as rela"%es comerciais ) decorrentes de um nome

respeitado, pois, uma pessoa que tem seu nome formado e o mesmo ' respeitado pelo

seu !istrico de atua"o, sendo assim tem uma maior capacidade e facilidade de agradar

ao pG#lico que se torna cada vez mais e0igente$ utro ponto forte da empresa, e aorganiza"o leal e dedicada, dos cola#oradores que se interessam pelo retorno das

atividades, e sa#em que so de e0trema importncia, dessa forma todos se movem em

uma Gnica dire"o , criando assim a lealdade dos cola#oradores, que e0ercem suas

fun"%es de forma digna e satisfatria, motivados pelo recon!ecimento dos seus esfor"os

e satisfa"o$

&strutura administrativa mais simplificadaJ .ais participa"o e empen!o nas atividades)

fim da empresaJ Concentra"o dos talentos no negcio principal da empresaJ

Redu"o de CustosJ

.aior gesto do pessoal e das tarefasJ

Possi#ilidade de resciso do contrato conforme condi"%es preesta#elecidasJ

Controle da atividade terceirizada por conta da prpria empresaJ

.enores despesas com aquisi"o e manuten"o, mquinas, aparel!os uniformesJ

Amplia"o de mercado para empresas de pequeno porte$

Fabricao de autootores:


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pontos fracos:

& fato que a &mpresa esta em crescimento e #uscando a mel!oria continua, para

enfrentar os desafios do mercado, diante deste fato, podemos salientar apenas como

ponto fraco a falta de comando central capaz de gerar uma rea"o rpida para enfrentaros desafios do mercado$

(alta de plane@amento para m'dios e longos prazos 7 .esmo compreendendo a

capacidade que temos de nos programar e o#termos respostas plaus*veis para poss*veis

inconveni2ncias, ainda no temos essa mesma capacidade quando se trata de a"%es de

m'dio e longo prazo, por isso definimos como ponto fraco$ A empresa nasceu com o

o#@etivo de transformar uma simples venda em algo com maior valor agregado, pois

enquanto outros procuram os seus prprios #enef*cios, nos #uscamos atender com

qualidade de modo que os clientes compreendam que eles fazem parte deste ciclo$

Risco de desemprego e no a#sor"o de mo de o#ra na mesma propor"o,

(alta de parmetros de custos internosJ

Perda da Identidade cultural da empresa, longo prazo, por parte dos funcionriosJ

.udan"as na estrutura do poderJ

Perca do vinculo para com o empregoJ

.aior rotatividade de mo de o#raJ

Fiferen"a de ?enef*ciosJ

Fescon!ecimento da legisla"o tra#al!istaJ

Conflito com os sindicatosJ

Resist2ncias e ConservadorismoJ

Fificuldade de encontrar parceria ideal$

Por'm, sa#endo dos #enef*cios que a terceiriza"o trar, ela teme que informa"%es

importantes da empresa ven!am vazar trazendo pre@u*zos e fragilizando a seguran"a

f*sica e operacional, pensando em evitar tais vazamentos todos os funcionrios

terceirizados assim como os orgnicos @ assinam eles tam#'m tero que assinar um

termo de sigilo de informa"%es que conter as proi#i"%es ca#*veis, desde fotos, imagens

do sistema de monitoramento e outras mais que se fizerem necessrias$


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!I""#O:

Comercializar produtos e servi"os que os clientes prefiram comprar, pois, sa#em que ' o

mel!or pela qualidade dos produtos e con!ecimento dos servi"os$

$I"#O:+ermos refer2ncia no meio em que atuamos, em futuro pr0imo nos tornarmos

l*der de mercado$

OB%E&I$O": Alcan"ar a esta#ilidade mesmo em meio 3s intensas mudan"as$

$'LO(E": Atender #em sempre, pois so nossos clientes que torna tudo poss*vel$

)rinc*pios: .antermos a integridade da organiza"o para que se manten!a agradvel

em todo tempo$

A c!ave de sucesso de nossa empresa est totalmente vinculada na forma como

atendemos nossos clientes, pois, o mercado de servi"o espec*fico est muito prostitu*do

pelos altos valores de !ora t'cnica e outros, e o nosso ponto chave ou chave de

sucesso+est diretamente ligado no servi"o de atendimento de qualidade$

)roduto,"ervio:

Como uma indGstria mecnica tem estado presente nos principais estgios do

desenvolvimento #rasileiro$ A empresa esta#eleceu e consolidou sua posi"o como l*der

no fornecimento de #ens de capital mecnico para os setores industriais de .etalurgia,

&nergia, .ovimenta"o e .anuseio de .ateriais, com tecnologia prpria ou apoiada por

acordos de tecnologia com empresas estrangeiras de renome mundial$ Festa forma,

construiu ao longo dos anos uma carteira de clientes renomados nacional e

internacionalmente, o que vem demonstrar claramente a sua capacidade t'cnica e

gerencial no fornecimento de seus equipamentos e servi"os$


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A IN-&L ' uma caldeiraria industrial que nesses quase 48 anos de atua"o no

mercado, atende a demanda de diversos setores da economia nacional, produtos e

equipamentos de porte, como: c!amin's, silos, moegas, ciclones, comportas, filtros

manga, tanques estacionrios, estruturas metlicas etc$ /em o seu destaque em produtos

e servi"os, tais como:

7 Caldeiraria industrial$

7 &struturas metlicas$

7 Basos de presso e /anques estacionrios$

7 +ilos, C!amin's e Ciclones$

7 (iltros manga$

7 Plataformas e &scadas$

7 /u#os, Futos, Curvas e ?ifurca"%es$

7 1rades, +top)log e Comportas$

7 .ontagens industriais$

7 Produtos e equipamentos so# pro@eto$

7 Lavadores Industriais$


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7 Lavadores de 1ases $

7 &quipamentos para empresas automo#il*sticas$

7 Lavadores$

7 /Gneis e /anques$

Fotos de servios prestados:

Infraestrutura e insta-aes.


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Estrutura e/terna:


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Estrutura interna:


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Na IN-&L podem ser utilizadas ferramentas gerenciais de qualidade como o ciclo

PFCA e ?alanced +corecard$

ciclo PFCA porque promove a mel!oria continua dos processos e consequentimente

dos resultados da organiza"o, visto que a empresa deve estar constantementeevoluindo, verificando onde pode mel!orar, o#servando a concorr2ncia e tam#'m o

interesse de seus clientes$ Isto atrav's dos quatro passos que formam o PFCA que so:

Plane@ar, &0ecutar, Berificar e agir$ Atrav's desse processo de mel!oria cont*nuo a

IN-&L estar consolidando ainda mais sua marca no mercado, pois utiliza)se de

modelos de e0cel2ncia de gesto para atingir suas metas propostas$

?alanced +corecard ou &strat'gia em A"o materializa a ideia de que ' preciso medir

para avaliar e replane@ar$ M tam#'m uma ferramenta de comunica"o e at' motiva"o$

/am#'m o ?+c com#ate a ideia de que somente o aspecto financeiro ' importante para a

empresa$ Festa forma o mapa estrat'gico do ?+c apresenta quatro perspectivas que

precisam ser atendidas, que so: (inanceira, do Clienta, Processos Internos e de

Aprendizado e Inova"o$ Para que possamos atender a cada perspectiva do ?+c,

devemos definir os o#@etivos e medir como os estamos atingindo$ /am#'m a organiza"o

deve ser vista a partir destas perspectivas e que estas se relacionam entre si$

Analisando desta forma verificamos que se a empresa IN-&L utilizando)se desta

ferramenta gerencial e investir na capacita"o de pessoal, ter como consequ2ncia disto

um aumento de !a#ilidades t'cnicas deste pessoal, que ir aumentar a e0cel2ncia na

fa#rica"o, que em conseguinte ir mel!orar a qualidade do produto o que por fim

tam#'m ir aumentar a receita e proporcionar uma mel!ora no resultado financeiro$


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Na realidade todos os crit'rios de e0cel2ncia devem ser utilizados na IN-&L porque os

oito crit'rios esto envolvidos entre si pois atrav's dos Clientes e da +ociedade, a

Lideran"a desenvolve &strat'gias e Planos que so e0ecutados por Pessoas e

Processos com o o#@etivo de gerar resultados$ .as para isto acontecer as Informa"%es e

Con!ecimentos devem envolver todos os crit'rios, as variveis e a organiza"o$ Como

podemos verificar forma)se uma corrente em que cada aspecto vem a somar com o

outro, sendo de certo modo at' dependente para que se possa avaliar a qualidade desta

gesto, e tam#'m modelar este sistema de gesto com organiza"o que levam a um

resultado, visando o desenvolvimento sustentvel$ A consultoria poderia indicar a

IN-&L como ferramenta gerencial o &RP, que ' um +istema de Informa"%es 1erenciais

em que a sigla em ingl2s H&nterprise Resource Planning ou traduzindo HPlane@amento do

Recurso da &mpresa $ /rata)se de uma central de informa"%es coorporativas,

gerenciando a rea de conta#ilidade, manufatura e log*stica, ou se@a, ' uma #ase de

dados que apresenta aos gestores da organiza"o informa"%es confiveis para que

estes possam tomar as mel!ores decis%es$

utra ferramenta gerencial que pode ser indicada ' a CR. ou em portugu2s, H 1esto do Relacionamento do Cliente, que ' um

sistema que visa o#ter o m0imo de informa"%es so#re quem so os clientes$ Festa

forma o sistema armazenados so#re os contatos diretos com o cliente, selecionam as

ferramentas que automatizam o contato da empresa com o cliente$ &stas ferramentas

so sistemas informatizados que #uscam a@udar a empresa a criar e manter uma tima

rela"o com seus clientes , guardando e inter)relacionado de forma inteligente, informes

so#re suas atividades e intera"%es com a empresa$ A IN-&L deve usar este sistema de

informa"%es para servir de #ase na tomada de decis%es$


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grupo inoxel

Ford Motores

peas e sevios

F-u/o0raa:

Loca-i1ao. +ede em undia* $

2onc-uso:

Conclu*mos que a organiza"o tem plane@amento para concentrar seus esfor"os na

atividade central, terceirizando suas suas atividades de apoio$ Festa forma, elencar quais

cuidados @ur*dicos devero ser levados em considera"o na contrata"o das empresas

terceiras de acordo com a lei$

A legisla"o oferece muitas possi#ilidades para a terceiriza"o de mo de o#ra, ca#endo

a IN-&L analisar a mel!or solu"o$ +e #em avaliada a vantagem da terceiriza"o ' a

diminui"o dos custos da empresa e a contrata"o de mo de o#ra especializada$

s riscos na contrata"o das empresas e0istem, e ' importante que se adotem s'rios

cuidados$ primeiro ponto de aten"o seria a no quita"o das ver#as tra#al!istas ou

cumprimento de o#riga"%es legais pela empresa contratada$ segundo e mais

importante, ' o pedido de vinculo de emprego direto com a empresa tomadora de mo de

o#ra, o que implica no pagamento de eventuais diferen"as$ M interessante tam#'m o

levantamento de certid%es @unto aos rgos pG#licos para verifica"o de pend2ncias

@udiciais e administrativas em rela"o a empresa que prestar servi"o. & assim

conclu*mos a parte parcial desta empresa muito #em dividida em todos os aspectos$


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