Proiect OP Stancu Ana Maria

  • View
    126

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Proiect

Text of Proiect OP Stancu Ana Maria

  • Bucureti 2014

    Organizarea Produciei

    Proiect

    Organizarea produciei pentru

    BALAMA HAFELE 926.20.503 INOX 80 MM

    Autor: Student Stancu Ana Maria

    Grupa: 1541

    ndrumtor: As. drd. ing. Fleac Bogdan

  • 2 din 20

    Cuprins

    Scopul proiectului

    Capitolul 1

    1.1 Elemente teoretice despre noiunea de sistem4

    1.2 Elemente teoretice despre noiunea de proces...5

    1.3 Elemente teoretice despre noiunea de producie..6

    1.4 Contextul organizrii produciei..7

    Capitolul 2

    2.1 Repere/subansamble balama HAFELE 926.20.503 INOX 80 MM..............................................8

    2.2 Operaii necesare n procesul de producie .....9

    2.3 Desfurarea optim a procesului de producie.10

    2.4 Structura arborescent a produsului i a produciei..11

    2.5 Schema general a fluxului de producie12

    Capitolul 3

    3.1 Graficul analizei generale al procesului de producie pentru o secie de baz..........................14

    3.2 Graficul fluxului de producie pentru o secie de baz...............................................................15

    Capitolul 4

    4.1 Graficul analizei detaliate al procesului de producie pentru o secie de baz...........................15

    4.2 Varianta mbuntit a graficului analizei detaliate..18

    4.3 Varianta mbuntit a graficului de analiz general.19

    Bibliografie

  • 3 din 20

    Scopul proiectului

    Reprezentarea i parcurgerea etapelor necesare produciei unui bun material.

    o Identificarea obiectivului BALAMA HAFELE 926.20.503 INOX 80 MM Capitolul 1

    o Identificarea componentelor BALAMA HAFELE 926.20.503 INOX 80 MM ( descompunerea

    n subansamble) Capitolul 2, subcapitolul 2.1

    o Identificarea locurilor de munc specifice tehnologiei pentru BALAMA HAFELE 926.20.503

    INOX 80 MM unde se desfoar operaiile de producie - Capitolul 2, subcapitolul 2.2

    o Identificarea operaiilor principale n ordine tehnologic, necesare produciei BALAMALEI

    HAFELE 926.20.503 INOX 80 MM Capitolul 2, subcapitolul 2.3

    o Identificarea operaiilor n ordine tehnologic, a timpilor consumai, a simbolurilor alocate

    operaiilor pentru producia BALAMALEI HAFELE 926.20.503 INOX 80 MM Capitolul 3;

    o Identificarea metodelor de mbuntire i realizarea acestora Capitolul 4;

  • 4 din 20

    Capitolul 1

    1.1 Elemente teoretice despre noiunea de sistem

    Noiunea de sistem este definite prin intermediul mai multor concepte, cum ar fi:

    un mod ordonat de acionare;

    o totalitate ordonat de cunotine, mrimi, concepii;

    un mediu n care intr un set de informaii care se prelucreaz, obinndu-se un set de mrimi

    de ieire.

    ntr-o definiie mai cuprinztoare, un sistem este un ansamblu organizat de resurse i proceduri

    unite i reglate prin interaciuni sau interdependene, pentru a efectua un set de funciuni specifice.

    O reprezentare simpl a conceptului de sistem, n tiin i inginerie, poate fi imaginat ca o

    "cutie neagr", considerat numai n termenii intrrilor (input-uri), ieirilor (output-uri) i funciei

    sistemului sau procesului efectuat n sistem.

    Dac se presupune c output-ul sistemului este reprezentat de o cantitate y, input-ul de o

    cantitate x i funcia sistemului de o funcie matematic f, atunci ecuaia:

    y = f(x)

    este modelul matematic al sistemului.

    n general, construirea modelelor matematice ale sistemelor se poate baza pe dou

    principii:

    modelul black box, prezentat mai nainte, atunci cnd nu exist informaii disponibile a priori, ci

    numai date experimentale -intrare/ieire- din sistem;

    modelul white box care constituie un sistem n care toate informaiile necesare despre structura

    intern a sistemului sunt disponibile.

    Scopurile construirii modelelor sistemelor pot fi prezentate succint astfel:

    relevarea fenomenelor sau proceselor ce se desfoar n interiorul sistemului real;

    prevederea consecinelor sau utilitii diferitelor metode de decizie;

    descrierea elementelor componente sau a subsistemelor sistemului real.

    Modelele pot fi clasificate n dou categorii principale:

    modele fizice (naturale, materiale): o machet, o instalaie sau un dispozitiv fizic care reproduce,

    de regul la scar redus, caracteristicile sistemului original, cu pstrarea legilor principale de

    funcionare ale acestuia.

    modele matematice: utilizeaz notaii simbolice i structuri matematice de tipul ecuaiilor algebrice,

    ecuaiilor difereniale etc. pentru a reprezenta un sistem.

  • 5 din 20

    1.2 Elemente teoretice despre noiunea de proces

    Un proces este un ansamblu de activiti corelate sau n interaciune care transform

    elemente de intrare n elemente de ieire.

    Fig. 1 Schem proces

    Datele de intrare i datele de ieire dorite pot fi tangibile (cum ar fi materiale, echipamente

    sau componente) sau intangibile (imateriale, ca energia, softul, instruiri). Datele de ieire pot, de

    asemenea, s fie i nedorite, cum ar fi deeurile i poluarea.

    Fiecare proces are clieni i alte pri interesate (care pot fi fie interne, fie externe

    organizaiei) care sunt afectate de proces i care definesc datele de ieire conform necesitilor i

    ateptrilor lor.

    Procesele unei organizaii pot fi grupate n dou mari categorii:

    procese aflate pe lanul principal al valorii,

    procese suport.

    Lanul principal al valorii este un mnunchi de procese care preiau intrrile organizaiei

    din mediul (piaa) n care organizaia acioneaz i dup prelucrri succesive le prezint la ieire,

    ctre beneficiarii externi.

    Procesele suport au beneficiari interni i sunt menite s susin activitile de pe lanul

    principal al valorii.

    Toate procesele trebuie s aib:

    obiective: financiare sau nefinanciare.

    rspundere, delegare de autoritate, recunoatere i recompense: alocarea responsabilitii nu

    este ns suficient: ea trebuie dublat de delegarea autoritii necesare i triplat de

    recunoaterea i recompensarea proporional a efortului i rezultatelor.

    activiti din proces: intrrile necesare rezultatul dorit i fluxurile materiale, financiare,

    informaionale sau de alt natur asociate cu execuia activitii.

    resursele procesului i rolul jucat de acestea.

    monitorizare: o activitate continua.

    mbuntire continua prin analiza efectelor.

    n concluzie, procesele sunt cele ce asigur succesul companiei, nu departamentele, dei

    n cazul apariiei problemelor n marile companii, cel mai des se fac modificri n departamente.

  • 6 din 20

    1.3 Elemente teoretice despre noiunea de producie

    Producia reprezint procesul crerii bunurilor necesare existenei i dezvoltrii societii,

    n cursul cruia oamenii exploateaz i modific elementele din natur potrivit trebuinelor lor.

    Produciile sunt foarte diferite. Ele pot fi difereniate, n baza multor criterii, cum ar fi:

    Dup ramura industrial de activitate: industria constructoare de maini, industria chimic,

    petrochimic, industria materialelor de construcii.

    Dup felul produsului finit: maini sau materiale procesate: combustibili lichizi, lubrifiani.

    Dup modul de producere, numrul i varietatea bunurilor produse: fabricaie individual,

    fabricaie n serie, fabricaie n mas.

    n cadrul unei organizaii, funcia de producie trebuie s fie foarte bine pus la punct,

    pentru desfurarea unei bune activiti, astfel c este necesar proiectarea unor procese de

    producie.

    La proiectarea i analiza proceselor de producie se pot utiliza diferite tipuri de diagrame i

    grafice, precum sunt:

    graficul fluxului tehnologic general;

    graficul de analiz general a procesului de producie;

    graficul succesiunii operaiilor;

    diagrama de circulaie;

    graficul derulrii procesului sau graficul gamei de operaii.

    Prin tip de producie se nelege o stare organizatoric i funcional a ntreprinderii,

    determinat de:

    nomenclatura produselor fabricate;

    volumul produciei executate pe fiecare poziie din nomenclatur;

    gradul de specializare a ntreprinderii, seciilor i locurilor de munc;

    modul de deplasare a diferitelor materii prime, materiale, semifabricate de la un loc de munc la

    altul.

    n funcie de aceti factori se disting:

    Producia unitar (individual)

    Producia de serie. n funcie de mrimea lotului:

    Producie de serie mica.

    Producie de serie mijlocie.

    Producie de serie mare.

  • 7 din 20

    1.4 Contextul organizrii produciei

    Compania productoare: Hfele Romania S.R.L

    Hfele Romnia a fost nfiinat n octombrie 2009, avnd sediul n Timioara i un punct

    de lucru n Bucureti. Ambele locaii gzduiesc, pe lng birouri, i cte un showroom n care sunt

    expuse, ntr-un design modern, repere din gama oferit. Hafele Romnia dispune i de un depozit

    situat n Timioara, care permite livrri rapide din stoc prin cele 4 firme de curierat cu care

    colaboreaz.

    Hfele este partener dedicat al productorilor de scule i unelte, productorilor de mobilier,

    al industriei productoare de mobilier, al micilor ateliere de producie mobilier, arhitecilor,

    dezvoltatorilor, investitorilor.

    Tipuri de clieni:

    Clieni final productori de mobilier: Mobiler Modern S.R.L, Acasa 2000 S.R.L;

    En-grositi: Carryon S.R.L, Market S.R.L;

    Distribuitori

    detailiti: Detail S.R.L, Prod S.R.L;

    Cantiti de produse:

    100 buc