Proiect MP SIMONA (Autosaved) (Recovered)

7/29/2019 Proiect MP SIMONA (Autosaved) (Recovered)

1/26

1

Cuprins

Introducere.......................................................................2

1) Analiza grupurilor de interes............................................4

2) Analiza problemelor.........................................................4

3) Analiza obiectivelor..........................................................64) Analiza variantelor i alegerea strategiilor.......................6

5) Identificarea elementelor proiectului................................9

6)Identificarea factorilor externi...........................................11

7) Stabilirea indicatorilor.......................................................12


2/26

2

Introducere

Proiectul reprezint un grup de activitii pentru realizarea unui scop ntr-un cadru detimp stabilit ise realizeaz ntr-o succesiune de etape, pornind de la un document strategic de

dezvoltare din care se desprinde idea de proiect ntr-un anumit domeniu (ex. resurse umane,

infrastructur, mediu, turism, etc), care apoi este formulat, implementati n final evaluat,

cu scopul de crea condiiile necesare pentru realizarea unor aciuni viitoare de dezvoltare.

Amenajarea durabil n scopuri turistice n ariile protejate este o modalitate de a

integra turismul n aceste zone fragile dar cu un potenial deosebit pentru a asigura accesul i

servicii de calitate turitilor, respectnd cultura local i cerinele de protecie. Aceasta poateaduce beneficii economice suplimentare populaiei locale att n stadiul amenajrii

(construcii, instalare), ct i dup prin posibilitatea diversificrii ocupaiilor i suplimentarea

veniturilor, implentarea de noi proiecte turistice.

n lucrarea de fa sunt exemplificate etapele ce trebuiesc urmate pentru a realiza un

proiect. Ca exemplu am ales o zon geografic cu un potenial ridicat din punct de vedere al

turismului, lacul Razim si am ales s propun o amenajare n scop turistic pentru comuna

Jurlilovca.

Proiectul se va numi PROTURISM Jurilovca si reprezinta un proiect de dezvoltare

turistica pentru aceasta zona, in speta amenajarea unui spatiu ptr pescuit sportiv si de

agrement.

Pentru a realiza aceasta lucrare am folosit cunotinele refritoare la modul de

implementare a unui proiect folosind metoda cadrului logic (matrice logic). Metoda prezint

rezultatele analizei unor probleme, numit n cele de mai jos situaie problematic, astfel

nct din aceasta s reias, ntr-o manier sistematic i logic, obiectivele proiectului sau

programului. Aceast abordare reflect relaia cauz-efect pentru diferitele nivele ale

obiectivelor, identificnd totodat modul n care se verific realizarea acestora i situaiile

care pot s influeneze succesul proiectului sau programului. Rezultatele analizei sunt

sintetizate ntr-o matrice care prezint cele mai importante aspecte ale unui proiect sau

program ntr-un format logic (Matricea Logic).


3/26

3

Matricea Logica

Scurt Istoric

Lacul Razim sau Lacul Razelm este situat in sudul Rezervatiei biosferei Delta Dunarii,

pe malul Marii Negre si este considerat unul din cele mai mari lacuri din tara noastra. Acesta

face parte din Complexul lagunar RazimSinoe. Acesta s-a format datorita curentiilor litorali

care au creat cordoane, barand golfului antic, iar in timp fiind alimentat cu apa dulce

din Bratul Sfantu Ghorgheprin itermediul Canalului Dranov si Canalului Dunavat, a devenit

un liman. Pana in anul 1980 comunica cu Marea Neagra prin Gura Periteasca la nord si

prin Gura Portitei la sud. Acesta are o suprafata de aproximativ 400 km iar adancimea

maxima este de aproximativ 3 metri.

Pe marginea lacului intalinim multe situri arheologice de o inestimabila valoroare,

precum Cetatea Argamum si multe sate pescaresti specifice Deltei Dunarii printre care si

Jurilovca.

Jurilovca este una dintre comunele situata pe marginea lacului Razim,care datorit

poziionrii geografice are un potenial de dezvoltare al turismului foarte ridicat.
http://www.turismland.ro/rezervatia-biosferei-delta-dunarii/http://www.turismland.ro/complexul-lagunar-razim-sinoe/http://www.turismland.ro/complexul-lagunar-razim-sinoe/http://www.turismland.ro/complexul-lagunar-razim-sinoe/http://www.turismland.ro/bratul-sfantu-gheorghe-delta-dunarii/http://www.turismland.ro/plaja-gura-portitei/http://www.turismland.ro/cetatea-argamum-tulcea/http://www.turismland.ro/zone-turistice/delta-dunarii/http://www.turismland.ro/zone-turistice/delta-dunarii/http://www.turismland.ro/cetatea-argamum-tulcea/http://www.turismland.ro/plaja-gura-portitei/http://www.turismland.ro/bratul-sfantu-gheorghe-delta-dunarii/http://www.turismland.ro/complexul-lagunar-razim-sinoe/http://www.turismland.ro/rezervatia-biosferei-delta-dunarii/


4/26

4

IDENTIFICAREA I EVALUAREA INIIAL A PROIECTULUI

1.Analizarea grupurilor de interes

Factorii interesai (stakeholders) sunt definii ca persoane, grupuri de persoane, instituii,

organizaii profesionale, companii, etc, care pot avea o legtur, direct sau indirect, cu

proiectul sau programul respectiv.

Factorii interesai ai proiectului sunt:

Autoritile locale care vor putea ncasa taxe i impozite de pe urmapracticrii turismului n zon, in speta Primaria si Consiliul Local Jurilovca.

comunitatea local, deoarece vor beneficia de facilitile create n cadrulproiectului i de locurile de munc noi.

Tur operatorii-ageniile de turism care vor putea include n circuitul turisticaceasta zona geografic.

Turistii ca beneficiari ai zonelor de agrement Invenstitorii din zona sau potentialii investitori prin promovarea ce urmeaza

a-i fi facuta zonei.

ARBDD (Adiministraia Rezervaiei Biosferei Delta Dunrii) ca administratoral perimetrului rezervaiei.

2. Analiza problemelorAnaliza problemelor identific aspectele negative ale unei situaii problematice actuale i

stabilete relaia cauz-efect dintre problemele existente.

Problema ce se dorete a fi soluionat este nivelul scazut de dezvoltare in turism in

comparatie cu potentialul urisa al zonei. Zona Jurilovca are un potenial turistic foarte mare

datorita cetatii greco-romana Orgame/Argamum, situata la Capul Dolosman, pe teritoriul

comunei Jurilovca, jud. Tulcea care constituie unul dintre siturile arheologice cele mai

interesante ale Dobrogei. Impreuna cu insula Bisericuta, aflata la ctiva kilometri n fata sa, n

apele lacului Razelm, ar putea constitui si datorita ineditului peisajului care le ncadreaza

unul din punctele de atractie ale turismului nord-dobrogean. De asemenea Jurilovca reprezinta

un punct de acces cheie spre Gura Poritei fiind singura localitate prin care se poate ajunge in

aceasta zona.


5/26

5

Accesul dificil deocamdata, att pe uscat ct si pe apa, au transformat acest punct,

integrat odinioara drumurilor comerciale ce legau bazinul pontic de cel mediteranean, ntr-un

loc izolat, n care vizitatorii ajung de cele mai multe ori accidental, ramnnd fascinati de

frumusetea peisajului.

Problemele majore cu care se confrunt aceasta zona sunt insuficiena investiiilor,

dar i a pregtirii populaiei pentru a dezvolta proiecte care s ofere noi servicii turistice sau

mbuntirea lor.

Alte probleme ce cu care se confrunta aceasta zona sunt: lipsa unui centru de

informare pentru comunitate i turism, implicarea foarte puin a comunitii n activitile de

turism i valorificarea insuficient a resurselor culturale, insuficienta spatiilor de cazare, lipsa

unui spaiu amenajat pentru practicarea turismului de weekend sau a spatiilor de campare.

De asemenea, datorita pescuitului fara noima a braconajului piscicol si a lipsei unui

control in ultimii ani, fondul piscicol (principala atractie ptr pescarii amatori) a fost serios

afectat.

Vizualizarea problemelor n form grafic se poate face n Figura Arborele problemelor la

baz se afl cauzele (rdcinile) , iar efectele n partea superioar (coroana).


6/26

6

3. Analiza obiectivelorObiectivele propuse au ca scop remedierea situaiei problematice aprute. n urma

analizei problemelor aprute s-au formulat o serie de obiective care s vin cu soluii pentru

ele. Aceste obiective generale sunt evideniate n Arborele obiectivelor reprezentat n figura

de mai jos

Arborele obiectivelor

4. Analizarea variantelor i alegerea strategiilor. Stabilirea scopului proiectului.Judetul Tucea este prin excelenta o zona turistica. Frumusetea si diversitatea

peisajului, bogatia si varietatea vestigiilor arheologice si a monumentelor istorice dau

unicitate judetului.


7/26

7

Tulcea, resedinta administrativa a acestui judet, este numita si Poarta Deltei Dunarii. Aici

Dunarea se divide in trei ramuri formand un pamant magic, Delta Dunarii.

Sub motto-ul Delta Dunarii pentru noi si pentru prosperitate functioneaza Rezervatia

Biosferei Delta Dunarii. Desi in lume se mai gasesc peste 300 de asemenea rezervatii (in

Romania inca doua rezervatii in zona montana-Retezat si Pietrosul), Rezervatia Biosfera

Delta Dunarii, este a treia ca imporatanta ecologica din lume. In acest sanctuar al naturii care

contine lacuri (peste 400), insule plutitoare de trestie (19,5kmp), paduri de trestie (peste

1.800.000 ha, cea mai mare intindere de stufaris din lume) si paduri de salcii, paradisul

pasarilor migratoare revenite din toata Europa si de pe alte continente.

Comuna Jurilovca este situat n partea de centru sud a judeului Tulcea, pe malul

lacului Razelm. Suprafaa administrativ a comunei este de 29987,09ha.Satele componente

ale comunei sunt: Jurilovca - reedina de comun, Viina -situat la 1 km fa de reedina de

comun, Slcioara - situat la 5 km fa de reedina de comun.

Comuna Jurilovca se afl n extremitatea estic a podiului Babadag, n depresiunea

Jurilovca,depresiune care este parte component a cmpiei litorale a Razimului.

Partea estic a acestei cmpii lacustro-mltinoase se continu cu limane i lagune nchise

ctre mare de ntinse cordoane litorale i dune de nisip.Comuna Jurilovca este caracterizat de

un climat continental, cu veri fierbini i cu precipitaii reduse. Iernile sunt, de regul,

clduroase, dar cu vnturi puternice. Temperatura medie anual este de 11 grade C i se

nregistreaz precipitaii de 400 ml/mp/an.

Jurilovca a fost ntemeiat de lipoveni n pragul veacului XIX, prima atestare

documentar dateaz din 1826. Dei la nceputurile sale un mic ctun, aezarea s-a dezvoltat

devenind la sfritul secolului XIX un centru important al pescuitului n zona Deltei, n

prezent fiind cea mai mare comunitate de pescari din Delt, centru de colectare i prelucrare a

petelui, precum i un punct de atracie turistic.n Jurilovca se poate ajunge att pe apa cu vaporasul sau barca ct i pe cale terestra.

In ceea ce priveste turismul, Jurilovca se poate mandrii cu Cetatea antic Orgame/

Argamum i plaja de la Gura Portiei, pescuitul sportiv i plimbrile pe lacul Razim care sunt

cteva din oportunitile turistice din Jurilovca. Comunitatea este puternic marcat de

obiceiurile comunitii de lipoveni, pescuitul fiind activitatea tradiional de secole.

Principala activitate economic n comunitate este pescuitul, fiind urmat de turism,

creterea animalelor, agricultura i recent, apicultura.De la ntemeierea satului Jurilovca i


8/26

8

pn n zilele noastre, activitile locale au evoluat n jurul industriei piscicole (ferme

piscicole, pescuit, procesarea i distribuia petelui).

Proiectul PROTURISM Jurilovca, este un proiect de dezvoltare si promovare

turistica care propune revigorarea turismului cultural din zona prin amenajarea unui spatiu de

pescuit sportiv si de agrement. Turismul reprezinta pentru zona Jurilovca un sectorul care

dispune de un valoros potential de dezvoltare, neexploatat inca suficient si care poate deveni o

sursa de atractie atat a investitorilor cat si a turistilor (romani si straini).

Obiectivul urmeaza a fi amplasat pe o suprafata de 17 ha in extravilanul comunei

Jurilovca.

Spatiul de agrement va dispune de spatiu de parcare iar accesul pietonal din sosea se

va face printr-o alee dalata independenta.

Dotarile pensiunilor vor face posibila petrecerea in mod captivant atat a concediilor cat

si a weekendurilor pentru cei care vor fi oaspetii locului cu scopul de a evada intr-o oaza de

liniste si calm.

Investitia propusa constituie o necesiate si in acelasi timp o oportunitate din mai

multe motive:

-valorificarea potentialului turistic constituie una din alternativele restructurarii economice

zonale, apta sa genereze activitati economice rentabile, care sa contribuie la ridicarea

nivelului de trai al populatiei locale si implicit la dezvoltarea zonala;

-diversificarea ofertei turistice si sporirea activitatii zonei va determina cresterea

numarului de turisti sositi in zona, a veniturilor incasate din turism, si inclusive cresterea

incasarilor la bugetul local.

- necesitatea crearii de noi locuri de munca pentru populatia activa neangataja, in scopul

reducerii somajului dar si ptr a stopa migrarea din zona a fortei de munca tinere

- necesitatea dezvoltarii micii industrii locale, o industrie ecologica, nepoluata care poate

valorifica abundenta de resurse locale relative ieftine ; produse agro-alimentare, produseartizanale traditionale; stuful; produse care pot fi destinate in mare parte turistilor.

Pe plan cultural proiectul va contribui la:

- punerea in valaoare a obiceiruilor si traditiilor populare

-cresterea veniturilor alternative si a oportunitatilor de angajare pentru tinerii si femeile din

mediul rural

- sustinerea proiectelor initiate de tineri si femei

Spatiul de agrement va fi amplasat astfel incat sa satisfaca pe deplin cerinteleorganizarii unei forme de turism rual performant situandu-se in comuna Jurilovca.


9/26

9

Scopul proiectului este in concordanta cu obiectivele strategiei de dezvoltare a

turismului in judetul Tulcea, avand ca scop final cresterea gradului de atractivitate a

diverselor zone turistice cat si a diferitelor forme de turism, capabile sa raspunda

numeroaselor motivatii turistice.

5 Identificarea elementelor principale ale proiectului

Obiectivele generale al acestui proiect sunt:

-finalizarea spatiului de agrement si introducerea acestuia in circuitul turistic;

-punerea in valaoare a potentialului natural istoric , cultural, etnografic din aceasta zona;

-imbunatatirea si consolidarea produsului turistic,dar si imbunatairea calitatii ofertei turistice;

-dezvoltarea unei forme de turism ptr care exista cerere atat pe plan national cat si

international.

-dezvoltarea altor forme de turism cum ar fi : pescuitul, vantoarea , drumetiile, etnofolcloric,

peisagist etc

- asigurarea raportului real calitatepret in vederea asigurarii competivitatii;

- valorificarea produselor si cunostintelor pe care le detin locuitorii zonei de a practica alte

activitati economice locale.

Obiectivele urmarite necesita sprijin pentru investii in scopul :

- Utilizarii optine a infrastructurii existente- Renovarea calitativa si completarea infrastructurii existente- Elaborarea unor materiale promotionale- Participarea la manifestari promotionale turistice- Formarea tinerilor in vederea pregatirii ptr practicarea activitatii de turism in zonele

rurale

- Crerea de puncte de informare turisticaScopul proiectului PROTURISM Jurilovca l reprezint revigorarea turismului cultural.

Stimularea turismului, cu precadere a celui cultural, va avea ca efect cresterea economica in

zona si crearea unor locuri de munca atat cu caracter sezonier cat si cu caracter permanent, in

special in zona serviciilor.

Proiectul PROTURISM Jurilovca este o investitie noua si consta in realizarea unui spatiu

de pescuit si agrement.Rezultate:


10/26

10

- Cresterea fluxurilor turistice- Abiliti manageriale dezvoltate n domeniul turismului;- Dezvoltarea abilitilor profesionale n domeniul turismului, ceea ce implic o calitate

sporit serviciilor oferite turitilor.

- crearea circuit informaional adecvat i funcional- cresterea cifrei de afaceri a complexului piscicol si a operatorilor locali din sfera

serviciilor cu aproximativ 150%.

- asigurarea vizibilitatii proiectului prin publicitate realizata prin articole in principalelecotidiene si reportaje la posturile locale radio-TV;

Activitile propuse sunt:

1. Amenajarea spatiului de pescuit si agrement pe o suprafata de 16.6606 mp dincare 13.0820mp reprezinta iazul piscicol (balta):

1.1 Obtinerea terenului

1.2 Racordarea la apa potabila, energie electrica si utilitati

1.3 Construirea unui sediu administrativ

1.4 Construirea a patru casute din lemn cu dimensiunile de 2,5m x 4,1m

1.5 Construirea unui foisor de observatii din lemn cu dimensiunile de 4m x 5m

1.6 Puntea de traversare (1,3m x 52m)

1.7 Construirea debarcaderului

1.8 Punerea in functiune a echipamentelor si instalatiilor necesare

2. Creerea locurilor de munca

2.1 Instituirea unui management performant, alcatuit din persoane cu studii superioare in

domeniu;

2.2 Recrutarea de personal

2.3 Organizarea si desfasurarea de cursuri de instruire specifice pe meserii( receptioner,

ospatar, ghid turistic, bucatar, administrativ)3. Dezvoltarea unui circuit informational de promovare adecvat si functional:

3.1 Informarea publicului despre existenta si stadiul proiectului

3.2 Editarea de buletine informative, pliante si alte materiale promotionale

3.3 Distribuirea de materiale promotionale

3.4 Promovarea in mass media si in reviste sau publicatii de specialitate

3.4 Participarea la targuri si expozitii turistice


11/26

11

6 Identificarea factorilor externi

Modernizarea si promovarea turismului autohton constituie una din prioritatile

Consiliului Judetean Tulcea, ce se va concretiza in cresterea gradului de atractivitate a

diverselor zone turistice, capabile sa raspunda numeroaselor motivatii turistice.

Se stie ca turismul rural are ca scop contracararea stilului de viata cotidian, agresiv, stresant,

zgomotos si poluat de la orase si refacerea fortelor si a sanatatii in mijlocul naturii printr-un

concediu la tara beneficiind de odihna activa sau pasiva.

Principalii factori externi ce trebuiesc luati in considerare sunt :

- Accesarea fondurilor structurale in domeniul piscicol- Colaborarea cu autoritatile locale si judetene

Proiectul prin structura i obiectivele sale este eligibil cu Programul Operational pentru

Pescuit al Romaniei (POP) care contribuie la realizarea viziunii strategice exprimate in Planul

National Strategic pentru Pescuit, si anume: Un sector piscicol competitiv, modern si

dinamic, bazat pe activitati durabile de pescuit si acvacultura care ia in considerare aspectele

legat

Obiective generale ale proiectului sunt :

-Dezvoltarea competitivitatii si a durabilitatii sectorului piscicol primar;

-Dezvoltarea pietei pentru produsele sectorului piscicol;

-Sustinerea dezvoltarii durabile a zonelor pescaresti si imbunatatirea calitatii vietii in aceste

zone;

-Sustinerea unei implementari adecvate a PO in cadrul Politicii Comune pentru Pescuit.

de protectia mediului, dezvoltarea sociala si bunastarea economica".

Proiectul propus este eligibil pentru domeniul de intervenie crearea/dezvoltarea/modernizareainfrastructurilor specifice pentru valorificarea durabil a resurselor naturale i pentru creterea

calitii serviciilor turistice, operaiunea orientativ Crearea, reabilitarea i extinderea

infrastructurii de agrement, inclusiv a utilitilor aferente.


12/26

12

7 Stabilirea indicatorilor

Zona in care urmeaza sa fie amplasat spatiul de agrement( comuna Jurilovca)

beneficiaza de un potential turistic deosebit( natural, etnografic, cultural etc) ce va permite

practicarea unui turism de calitate.

Amplasarea investitiei este compatibila cu folosintele din planul urbanistic general si cu

regulamentul local de urbanism.

Terenul pe care se va construi iazul piscicol peste in extravilan, obiectivul urmand a fi

construit pe un teren apartinand Consiliului Local Jurilovca care va fi arendat pe o perioada

de 100 de ani, cu posibilitatea achizitionarii ulterioare.

In perioada de exploatare a proiectului, Consiliul Local Jurilovca va asigura finanarea

necesar exploatrii tuturor facilitilor create, aflate n administrarea sa i va fi responsabil de

ntreinerea acestora.

Grupul tinta spre care se indreapta acest proiect sunt turistii si localnicii care ar fi

principalii beneficiari ai dezvoltarii acestui proiect.

Durata de desfasurare a lucrarilor va fi de 28 de luni ,(mai 2013-septembrie 2015)

lucrarile urmand sa inceapa in luna mai 2013 acest proiect dorindu-se a fi dezvoltat cel putin

10 ani de la implementare.


13/26

13

Logica

interventiei

Indicatori de

verificare a

obiectivelor

Surs si mijloace

de verificare

Ipoteze/Supozitii

Obiectiv general-cresterea numaruluide turisti

-scaderea somajului

- cresterea veniturilegenerate dinactivitati turistice-crestereainvestitiilor

-numarul de turisticreste cu 40% dupa3ani-rata somajuluiscade cu 30% dupa 2ani- bugetul local s-amarit cu 18% dupa 1an-numarulinvestitiilor crestecu 1/3 fata de anul2012

-statistici locale

- directia judeteanade ocupare a forteide munca Tulcea- Primaria comuneiJurilovca

-statistici nationale

Scopulproiectului

-creerea unui centruptr pescuit sportiv side agrement.

-abilitatimanageriale sporite

-amenajareaconform proiectuluia unei suprafete deteren neutilizabila-numarul de societatinoi infiintate crestecu 15% dupa 16 luni

- Ministerulfinantelor, Consiliuljudeteam/local

-raport camera decomert

-acecesarea defonduri structuraleeuropenenerambursabile sicredite bancare

Rezultate -amenajareacentrului deagrement pe osuprafata de 17 ha

-creerea locurilor demunca

-dezvoltarea unuicircuit informationalde promovareadecvat si functional

- amenajarea iazuluipiscicol pe osuprafata de 13 ha- baza nautica dotata

cu 25 de barci cuvasle si 10 barci deviteza-cladireadministrativa +spatii comerciale- centru informativultramodern- amenajarea unorspatii de recreere sisporturi in aer liber

pe o suprafata de2ha

-cabane date spreinchiriere

-locuri de munca noiin domeniulserviciilor siturismului

-promovarea la nivellocal si national inmass media prinspoturi publicitare,

panouri publicitare,

flyere, reclama inziare

- contracte deachizitionare-contracte cufurnizorii

- procese verbale dedare in folosinta-fise de receptie- inspectie la fatalocului

- directia judeteanaptr ocuparea forteide munca Tulcea

- contracte incheiatecu principaleleagentii de turism- contracte de

publicitate TV

-sprijinul comunitatiilocale


14/26

14

Activitati Mijloace Costuri

1 1 Obtinereaterenului

1.2 Racordarea laapa potabila, energieelectrica si utilitati2 Construirea unuisediu administrativ,a patru casute dinlemn si a foisoruluide observatii dinlemn Construireadebarcaderului3 Punerea infunctiune aechipamentelor si

instalatiilor necesare

-concesionarea pe100 ani a terenului

-

Surse financiarealocate proiectuluiprin intermediulfondurilor europene

350.000Euro bugettotal

275.000 Euro grant75.000 Euro co-finantareaautoritatilelocale/mediu deafaceri

- sprijin alautoritatilor locale

2 4Instituirea unuimanagement

performant, alcatuitdin persoane custudii superioare indomeniu;5 Recrutarea de

personal6 Organizarea sidesfasurarea decursuri de instruirespecifice pe meserii(

receptioner, ospatar,ghid turistic,bucatar,administrativ)

Resurse umane Interes din parteacursantilor

3 7Editarea debuletine informative,pliante si altemateriale

promotionale8 Distribuirea demateriale

promotionale

9 Promovarea inmass media si inreviste sau publicatiide specialitate10 Participarea latarguri si expozitiituristice

Preconditii

-susinerea factorilorde decizie- cofinanareaConsiliului Judeeani a PrimrieiJurilovca- statutul juridic alinstituiei ce a cooptat

proiectul.


15/26

15

ACADEMIA NAVAL ,,MIRCEACEL BTRNFACULTATEA DE MARIN CIVIL

CATEDRA ARHITECTURA NAVAL. MANAGEMENT NAVAL I PORTUAR

DISCIPLINA: METODE I TEHNICI N MANAGEMENTUL PROIECTELOR

PROIECT LA M.T.M.P.

Tema de cas nr.2

Amenajare spatiu pentru pescuit sportiv si agrement

Masterand : ARITON SIMONAGrupa : 6711 C

ndrumtor proiect: Conf.dr.ing Pricop Mihail


16/26

16

CONSTANA2013

Cuprins

2.1) Identificarea activitilor specifice i a milestone-urilor (punctelorsemnificative)............................................................................. 17

2.2) Determinarea secvenei de activiti..........................................18

2.3) Construirea diagramei de reele (PERT)...................................192.4) Reprezentarea graficului Gantt.................................................202.5) Estimarea timpului necesar fiecrei activiti n parte ...............,.22

2.6) Determinarea drumului critic ...................................................23

2.7) Determinarea resurselor (umane, financiare, materiale)................24

CONCLUZII..........................................................................24


17/26

17

2.ORGANIZAREA ACTIVITATILOR PROIECTULUI

n organizarea activitilor proiectului vom utiliza paii diagramei Pert.

2.1) Identificarea activitilor specifice i a milestone-urilor (punctelorsemnificative)

Activitile propuse sunt:

1. Amenajarea spatiului de pescuit si agrement1.1Obtinerea terenului

1.2 Organizarea de licitaii n urma crora se vor alege firma ce va asigura construciile

aferente obiectivului, firma care va asigura auditul proiectului, firma care va asigura

consultana aferent proiectului i firma care va asigura publicitatea proiectului.

1.3 Racordarea la apa potabila, energie electrica si utilitati

1.4 Construirea unui sediu administrativ

1.5 Construirea a:

- patru casute din lemn cu dimensiunile de 2,5m x 4,1m

- foisor de observatii din lemn cu dimensiunile de 4m x 5m

-puntea de traversare (1,3m x 52m)

-debarcaderului

1.6 Amenajarea iazului piscicol

1.7 Amenajarea spatiilor sportive si de agrement

1.8 Amenajarea unor spatii speciale pentru foc de tabara si concerte traditionale live in aer

liber

1.9 Achizitionarea:

- mobilier exterior + interior

-statie pompare-25 de barci cu vasle-10 barci de viteza

1.10 Punerea in functiune a echipamentelor si instalatiilor necesare

2. Creerea locurilor de munca

2.1 Instituirea unui management performant, alcatuit din persoane cu studii superioare in

domeniu;

2.2 Recrutarea de personal

2.3 Organizarea si desfasurarea de cursuri de instruire specifice pe meserii( receptioner,ospatar, ghid turistic, bucatar, administrativ)


18/26

18

3. Dezvoltarea unui circuit informational de promovare adecvat si functional:

3.1 Informarea publicului despre existenta si stadiul proiectului

3.2 Editarea de buletine informative, pliante si alte materiale promotionale

3.3 Distribuirea de materiale promotionale

3.4 Participarea la targuri si expozitii turistice

2.2) Determinarea secvenei de activitiDiagrama PERT(G) este un instrument de management al proiectului, utilizat pentru a

programa, organiza i coordona sarciniile unui proiect.. Diagrama PERT are n structura ei i

Diagrama reelei de activiti ce este evideniat n figura de mai jos unde activitile

principale necesare pentru realizarea proiectului sunt cele care au fost identificate la pasulanterioar. n figur am reprezentat diagrama reelei de activiti ce reprezint o etap

intermediar n realizarea reelei PERT.Diagrama retelei de activitatipermite reprezentarea vizual a precedentelor i ofera

o mai buna imagine de ansamblu. Activitile pot fi reprezentate fie ca noduri ale reelei, caz

n careprecedentele se reprezint prin liniile orientate care unesc nodurile, fie ca sagei. Ceea

ce se obine este o hart a proiectului, pe care pot fi identificate mai multe drumuri,

reprezentnd succesiuni de activiti.

Fig. 2.1 Diagrama retelei de activitati


19/26

19

Fig 2.2 Diagrama desfurrii logice a etapelor activitilor proiectului

n funcie de tipul activitii i de dependena ei de activiti precedente se realizeazdiagrama desfurrii logice a activitilor.

2.3 Construirea diagramei de reele (PERT)

O reea PERT (sau o diagram/un grafsau un grafic reea) reprezint ilustrarea/modelarea

grafic a unui proiect prin intermediul relaiilor logice i cronologice dintre activitile i

evenimentele ce compun proiectul.

Folosind informaiile despre ordinea activitilor, putem desena diagrama, artnd

ordinea activitilor paralele i a celor care urmeaz unele dup altele. Fiecare activitate

reprezint unnod n reea, iar sgeile arat legturile dintre activiti. Faptul c la punctul 1

am identificat activitile necesare realizrii proiectului ne ajut n acest etap, transformnd

informaia din tabelul cu activiti ntr-o diagram a reelei.


20/26

20

Fig.2.3 Diagrama PERT

1. Start proiect2. Amenajarea spatiului de pescuit si agrement3. Creerea locurilor de munca4. Dezvoltarea unui circuit informational de promovare adecvat si functional5. Finalizare proiect

2.4 Reprezentarea graficului Gantt

Diagrama Gantt este un tabel cu bare orizontale, folosit ca instrument de control al

produciei i dezvoltat n 1917 de ctre Henry L. Gantt, un inginer i sociolog american.

Folosit adesea n managementul proiectelor, diagrama Gantt ofer ilustrarea grafic a unui

orar, care ajut la planificarea, coordonarea i urmrirea anumitor sarcini ale unui proiect.

Diagramele Gantt sunt instrumente utile n planificarea proiectelor i stabilirea duratelor

activitilor. Acestea permit s se estimeze durata unui proiect, resursele necesare i ordinea

n care trebuie ndeplinite sarcinile.


21/26

21

Reprezentarea graficului Gantt

Activi

-tatea

Descrierea etapei activitii Suma

EUR

O

Calendarul activitilor

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1.1 Obtinerea terenului 10.000 x

1.2 Organizarea de licitaii n urma crora se voralege: firma ce va asigura construciile aferenteobiectivului, firma care va asigura auditul

proiectului, firma care va asigura consultanaaferent proiectului i firma care va asigura

publicitatea proiectului

25.000

x

1.3 Racordarea la apa potabila, energie electrica siutilitati

20.000 x

1.4 Construirea unui sediu administrativ 35.500 x1.5 Construirea a:

- patru casute din lemn cu dimensiunile- foisor de observatii din lemn-puntea de traversare (1,3m x 52m)-debarcaderului

89.000

x x

1.6 Amenajarea iazului piscicol 45.000 x

1.7 Amenajarea spatiilor sportive si de agrement 18.000 x

1.8 Amenajarea unor spatii speciale pentru foc de

tabara si concerte traditionale live in aer liber

6.500 x

1.9 Achizitionarea:- mobilier exterior + interior-statie pompare-25 de barci cu vasle-10 barci de viteza

50.000 x

x

1.10 Punerea in functiune a echipamentelor siinstalatiilor necesare

1000 x

2.1 Instituirea unui management performant, alcatuitdin persoane cu studii superioare in domeniu;

x

2.2 Recrutarea de personal x

2.3 Organizarea si desfasurarea de cursuri de instruirespecifice pe meserii( receptioner, ospatar, ghidturistic, bucatar, administrativ)

5000 x

3.1 Informarea publicului despre existenta si stadiulproiectului

x

3.2 Editarea de buletine informative, pliante si altemateriale promotionale

x

3.3 Promovarea in mass media si in reviste saupublicatii de specialitate

10.000 x x

3.4 Participarea la targuri si expozitii turistice 3200 x x x


22/26

22

2.5Estimarea timpului necesar fiecrei activiti n parten general, msura de timp utilizat n stabilirea timpului necesar finalizrii unei

activiti este sptmna, dar se pot folosi i alte uniti. Una din trsturile specificediagramei PERT este faptul c trateaz cu nesiguran, atunci cnd e vorba de timpul necesar

finalizrii unei aciuni. De obicei, include trei timpuri estimate pentru fiecare activitate:

Timpul optimist este n general durata cea mai scurt necesar finalizrii unei aciuni. Se

obinuiete ca timpul optimist s fie exprimat cu trei devieri standard fa de medie, astfel

nct exist anse de aproximativ 1% ca activitatea s se finalizeze n timp optimist.

Timpul cel mai probabil timpul de efectuare a unei activitati cu cea mai mare probabilitate

Observai c acesta nu este timpul estimat pentru finalizarea activitii. Timpul pesimist cel mai mare timp pe care o necesita o activitate. De obicei, acesta este

exprimat cu trei devieri standard fa de medie.

Diagrama PERT presupune o distribuie de probabilitate beta pentru fiecare durat

estimat. Pentru o distribuie beta, timpul estimat pentru fiecare activitate poate fi aproximat,

folosind media urmtoare:

Timpul estimat = (Timpul optimist + 4 x Timpul probabil + Timpul pesimist) / 6Timpul estimat poate aprea pe diagrama reelei

n cazul n care au fost alese trei devieri standard pentru durata optim i cea

pesimist, nseamn c ntre acestea se afl ase devieri, variaia de timp necesar finalizrii

fiecarei activiti se calculeaz cu formula :

[ ( Timp pesimist - optimist ) / 6 ]

Task

Timpul

optimist

Timpul

probabil

Timpul

pesimist

Timpul

calculat

1.1 3 4 5 4

1.2 2 3 4 3

1.3 1 2 4 2,15

1.4 14 20 25 19,8

1.5 12 16 20 16

1.6 16 18 25 18,8

1.7 4 3 6 3,6


23/26

23

1.8 2 3 4 3

1.9 2 4 5 3,8

1.10 1 2 4 1,5

2.1 1 1,5 3 1,6

2.2 2 3 4 3

2.3 10 12 20 13

3.1 2 3 4 3

3.2 0,5 1 1,5 1

3.3 1 2 3 1,3

3.4 0,5 1 2 1

2.6Determinarea drumului criticDrumul critic este determinat prin nsumarea timpilor necesari activitilor din fiecare

secven i determinarea celui mai lung drum din proiect.

Drumul critic nseamn durata maxim necesar proiectului.Dac activitile din afara

drumului critic se desfoar mai repede sau mai lent (cu anumite limite), durata total a

proiectului rmne neschimbat. Perioada de timp n care o activitate a drumului critic poate

ntrzia, fr s afecteze proiectul este cunoscut sub denumirea de ntrziere admisibil.

Dac drumul critic nu este evident, ar fi util s stabilii pentru fiecare activitate

urmtoarele: ES Earliest Start time (Timpul de Start cel mai mic) EF - Earliest Finish time

(Timpul de Finish cel mai mic) LS Latest Start time (Timpul de Start cel mai mare) LF -

Latest Finish time (Timpul de Finish cel mai mic) Acestea se calculeaz cu ajutorul timpului

estimat pentru activitile importante.


24/26

24

Dup cum reiese din imaginea de mai sus, drumurile critice identificate pentru acest proiectsunt cele cu durata cea mai mare, respectiv 93 , ceea ce reprezint perioada scurs de lademararea proiectului prin obtinerea terenului si amenajarea lui pana la organizarea cursurilorde specializare ptr resursele umane.

Concluzii

Avand in vedere cele prezentate, consideram ca specificul Deltei Dunarii precum si al zoneiprezentata anterior ofera potential ridicat pentru dezvoltarea industriei ospitaliere, iar

dezvoltarea agroturismului, turismului si ecoturismului prin exploatarea la parametri maximi aresurselor piscicole, cinegetice si a resurselor vegetale ( stuf, pasuni, fructe de padure) face cainvestitia sa fie extrem de profitabila.

De asemenea, valorificarea resurselor naturale regenerabile, recoltarea, capturarea si /sauachizitia si comercializarea pe piata interna sau la export a resurselor piscicole, exploatarea lamaxim a capacitatii de cazare pentru turism,vanatoare si pescuit sportiv, vor determina oaccentuare rapida a castigurilor financiare in aceasta zona unica in Europa si chiar in lume.

Realitatea este ca Delta Dunarii(a treia delta din Europa) atrage anual doar 70.000 de turisti,

de 14 ori mai putin fata de alte delte europene mult mai mici ca suprafata, precum ceafranceza (Delta Camarague) sau cea italiana (Delta del Po), din urmatoarele motive:

-exista doar 191 de unitati de cazare cu autorizatie de functionare, desi in Delta Dunarii nueste o concurenta mare pe segmentul pensiunilor sau mini-hotelurilor;

-infrastructura deficitara, care ingreuneaza deplasarea turistilor spre orasul Tulcea si ulteriorspre Delta Dunarii;

-nu se face o promovare corespunzatoare Deltei Dunarii pe site-urile birourilor de promovaresi informare turistica in strainatate, in clipurile de promovare, organizarea vizitelor de


25/26

25

informare si documentare pentru touroperatori, pe canalele de specialitate considerate celemai eficiente media(Discovery Channel, National Geographic, Animal Planet, CNN,Euronews sau BBC);

-lipsa infrastructurii minime, alimentarii cu apa si ale reabilitarii drumurilor precum siproblemele de reglementare a pescuitului(nu si pe raza bazinelor noastre), scop primordialpentru cei care vin in zona;

-investitiile efectuate presupun o oferta cam scumpa in raport cu nivelul serviciilor

prestate si extrem de scumpe in ceea ce priveste cazarea;

-desi numarul locurilor de cazare in locatii de categorie superioara a crescut de 5 ori fata deanul 2003, exista foarte multe oferte turistice gen pseudopensiuni sau mini-hoteluri cu servicii

defectuoase (nu ofera minimul de comfort), fapt care a condus la o interpretare generalizata anivelului serviciilor ca fiind nesatisfacatoare raportata la nicelul preturilor cerute.


26/26

ACADEMIA NAVAL ,,MIRCEA CEL BTRNFACULTATEA DE MARIN CIVIL

CATEDRA ARHITECTURA NAVAL. MANAGEMENT NAVAL I PORTUARDISCIPLINA: METODE I TEHNICI N MANAGEMENTUL PROIECTELOR

PROIECT LA M.T.M.P.

Tema de cas nr.1

Amenajare spatiu pentru pescuit sportiv si agrement

Masterand : ARITON SIMONAGrupa : 6711 C

ndrumtor proiect: Conf.dr.ing Pricop Mihail

Documents

Proiect MP SIMONA (Autosaved) (Recovered)