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PROGRAMA DE GOBIERNO
WILLIAM OCTAVIO VENEGAS RAMIREZ
“SEGURIDAD Y PROSPERIDAD”
2016 - 2019
El presente programa de gobierno es el compromiso fáctico para el desarrollo
integral del municipio de Sopó y herramienta primordial para la gestión pública de la
alternativa de gobierno “SEGURIDAD Y PROSPERIDAD” 2016 - 2019 en cabeza
del candidato a la alcaldía WILLIAM OCTAVIO VENEGAS RAMIREZ con aval del
Partido Social de Unidad Nacional (partido de la U), coaliciones y acuerdos
programáticos, bajo postulados y principios ideológicos democráticos y pluralistas
en el marco del Estado Social de Derecho.
Por medio de éste se enfocarán las diferentes directrices de carácter administrativo,
infraestructural, económico, político, social, cultural y ambiental bajo líneas
programáticas establecidas como mecanismo de solución oportuna y efectiva a los
requerimientos de todos los sectores de la comunidad, grupos poblacionales y
2
actores sociales siendo el garante de los derechos políticos de los ciudadanos
soposeños bajo premisas de buen gobierno, gobernabilidad y transparencia.
Los principios y valores que regirán la gestión son la igualdad, moralidad, celeridad,
economía, imparcialidad, eficacia, eficiencia, participación, publicidad,
responsabilidad, transparencia y corresponsabilidad contemplados en la
Constitución Política y en la Ley 489 de 1998, postulados que permiten recuperar
la credibilidad a través de la experiencia, la gestión administrativa e institucional
interdisciplinaria pertinente mediante una Administración coherente y orientada a
resultados, soportados en la dignidad humana.
Para la elaboración de la propuesta programática se condensaron las políticas
públicas Nacionales, Departamentales y Regionales, las necesidades de cada uno
de los grupos poblacionales del municipio, documentos académicos relevantes, la
planificación oportuna y profesional del grupo de trabajo, las debilidades
institucionales, sociales y comunitarias conocidas por medio del trabajo arduo y
continuo con la población, la asesoría de expertos, además de la experiencia en el
sector público y privado que consolidan el compromiso de trabajar por la comunidad
soposeña para erigir un municipio con desarrollo social, equitativo, seguro y
próspero.
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TABLA DE CONTENIDO
HOJA DE VIDA ...............................................................................................................................4
SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO......................................................................................9
PROPUESTA PROGRAMATICA ...............................................................................................10
1. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA ..........................................................................................10
2. EDUCACIÓN..........................................................................................................................14
3. VIVIENDA ...............................................................................................................................17
4. SALUD ....................................................................................................................................18
5. SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS .......................................................................21
6. CULTURA ..............................................................................................................................24
7. EMPLEO .................................................................................................................................26
8. PLANEACION TERRITORIAL ............................................................................................27
9. DESARROLLO SOCIAL Y COMUNITARIO .....................................................................29
10. DESARROLLO ECONÓMICO ........................................................................................30
11. DESARROLLO AGROPECUARIO ................................................................................31
12. MEDIO AMBIENTE ...........................................................................................................33
13. TRANSPORTE Y MOVILIDAD .......................................................................................35
14. RECREACIÓN Y DEPORTE ...........................................................................................37
15. PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA ..............................................39
16. JUVENTUD ........................................................................................................................42
17. MUJER Y GÉNERO ..........................................................................................................45
18. PERSONAS EN CONDICION DE DISCAPACIDAD (CONDICIONES
DIFERENCIALES) ............................................................................................................47
19. ADULTO MAYOR (PERSONA MAYOR) ......................................................................49
20. INFRAESTRUCTURA Y OBRAS PÚBLICAS ..............................................................51
21. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVO..................................54
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HOJA DE VIDA
PERFIL PROFESIONAL
Administrador de Empresas, con Especialización en Gobierno, Gerencia Pública, y
Gestión Humana; con amplia trayectoria en el sector Público y Privado; con grandes
capacidades para el manejo gerencial en las áreas directiva, operativa, financiera y
comercial de cualquier tipo de entidad; así como para el manejo del Recurso
Humano, disposición para el trabajo en equipo y constante interés hacia el
crecimiento personal y empresarial.
EXPERIENCIAS Y LOGROS
GOBERNACIÓN DE CUNDINAMARCA
Asesor ante la Secretaria de Gobierno
Dirección de Orden Público y Convivencia
Octubre 2013 – Marzo 2015
ALCALDÍA MUNICIPAL DE SOPÓ, CUNDINAMARCA.
Alcalde nombrado por elección popular:
Enero 01 de 2008 – Diciembre 31 de 2011
Gestionar y aplicar las atribuciones y competencias que le confieren la
Constitución Política de Colombia, los Tratados Internacionales suscritos y
ratificados, la Ley, Ordenanzas y Acuerdos Municipales; ejerciendo la
autoridad que la ha sido delegada, generando desarrollo sostenible al
municipio de Sopó.
Planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar, evaluar y ajustar las políticas,
planes, proyectos y programas relacionados con la administración general
del Municipio de Sopó.
Formular políticas, objetivos, planes y estrategias tendientes a la
simplificación de métodos, procedimientos y racionalización de la gestión
administrativa de la Administración Municipal.
5
LOGROS:
Primer mandatario local en alcanzar la erradicación de la extrema pobreza
en Colombia, cumpliendo con los Objetivos del Milenio.
Mantener al Municipio de Sopó dentro de los cinco primeros lugares a nivel
nacional, dentro del Ranking de Desempeño Integral Municipal del
Departamento Nacional de Planeación (DNP).
Lograr el reconocimiento de la Gestión pública municipal adelantada, tanto a
nivel internacional como nacional; convirtiéndose en punto de referencia de
distintos gobiernos municipales del orden nacional e internacional; así como
de prestigiosas universidades.
Mantener y mejorar el Sistema de gestión de Calidad, siendo el primer
municipio en ser recertificado integralmente, en todos sus procesos y
procedimientos, aplicando las Normas técnicas NTGP 1000:09 e ISO
9001:2008.
Alcanzar altos índices de seguridad en el municipio, comparables a cualquier
indicador de los países nórdicos; destacándose la inexistencia de muertes
violentas en el municipio, dentro del periodo de mi gestión.
La gestión para la obtención del 100% de los recursos necesarios para la
construcción de primer acueducto municipal.
La impulsión de la primera Universidad asentada en el municipio, así como
la firma del convenio por el cual el Sena se establece en Sopó, multiplicando
las posibilidades de educación superior de nuestros habitantes.
Construcción y mejoramiento de la infraestructura educativa, cultural y
deportiva del Municipio.
Lograr el incremento de la gratuidad en las actividades de las escuelas de
formación culturales y deportivas municipales.
Crear alianzas estratégicas entre la empresa privada y el sector público
municipal, en beneficio de la comunidad.
Implementar incentivos dirigidos hacia los funcionarios públicos
inculcándoles un mayor sentido de pertenencia de la administración
municipal, logrando un mayor desarrollo personal y profesional, que redunda
en el bienestar de la comunidad.
6
Desarrollar estrategias de acercamiento y participación ciudadana en la toma
de decisiones de carácter público.
FONDO DE VIGILIANCIA Y SEGURIDAD DE BOGOTÁ D.C.
Coordinador de Medios de Transporte.
Agosto 2004 – Enero 2005.
EMPRESA DE LICORES DE CUNDINAMARCA
Jefe de División de Mercadeo y Publicidad
Octubre 2002 – Junio 2004.
CONGRESO DE LA REPÚBLICA
Asesor Senado
Enero 1999 – Julio 2002.
LACTEOS EL POMAR
Administrador planta Cajicá.
1994 – 1997.
LACTEOS EL POMAR
Administrador de la Comercializadora.
1992 – 1994.
FORMACIÓN PROFESIONAL
UNIVERSIDAD EAN
Especialización en Gestión Humana
Título “Especialista en Gestión Humana” - 2012
UNIVERSIDAD EAN
Especialización en Gobierno y Gerencia Pública
Título “Especialista en gobierno y gerencia Pública” - 2010
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICO MONTERREY MÉXICO
“Generación y ejecución exitosa de la estrategia competitiva: un sistema total de
Gerencia”
Título “Diplomado” - 2009
UNIVERSIDAD MILITAR DE COLOMBIA
Especialización en Alta Gerencia
Terminación pensum académico - 2007
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
Administrador de Empresas
Título Profesional Administrador de Empresas - 1996
Seminarios y Congresos:
Seminario internacional “Promoción del Desarrollo Económico Local
Sostenible con inclusión social, mejorando la seguridad alimentaria y la lucha
contra la pobreza”.
Lima, Perú – Septiembre 2011.
Seminario “Introducción a la Gestión Integral de los Recursos Hídricos en
entornos urbanos”.
Universidad Politécnica de Valencia
Valencia, España. Septiembre 2011.
Curso-Taller de Gestión Integral en la Reducción de pérdidas de agua
potable.
Asociación Colombiana de Ingeniería Sanitaria y Ambiental - ACODAL.
Barranquilla, Colombia. Abril 2011.
Congreso Nacional de Autoridades Municipales “Hacia Municipios
socialmente competitivos”.
Federación Colombiana de Municipios.
Cali; Colombia. Octubre 2010.
XII Congreso Nacional y III Internacional de Servicios Públicos y TIC.
8
Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones -
Andesco
Cartagena, Colombia. Julio 2010.
Curso de Formación de Auditores Internos NTCGP 1000:09
Gestión y Servicios
Sopó, Colombia. Junio de 2010.
Curso-Taller de Actualización y avances en la potabilización del agua.
Asociación Colombiana de Ingeniería Sanitaria y Ambiental - ACODAL.
Barranquilla, Colombia. Febrero 2010.
III Cumbre Nacional del agua y Servicios Públicos Domiciliarios.
Corporación Fondo Interamericano del Agua - CORFIAGUA
San Andrés, Colombia. Abril 2009.
XIII Congreso Nacional de Municipios.
Federación Colombiana de Municipios.
Barranquilla, Colombia. Diciembre 2008.
VIII Congreso internacional en disposición final de residuos sólidos y
perspectivas ambientales.
Enlaces asociados
Pereira, Colombia. Agosto 2008.
Seminario de Inducción a la Administración Pública para Autoridades
Electas.
Escuela Superior de Administración Pública ESAP.
Bogotá, Colombia. Noviembre de 2007.
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SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO
Sopó afronta nuevos desafíos ya que es un municipio en constante expansión y un
punto estratégico de integración regional, presenta un acelerado crecimiento
demográfico y suburbano y se encuentra en el área de interés Nacional y Regional
para proyectos de infraestructura y de conexión vial, siendo atractivo para el
asentamiento de grandes industrias y de desarrollo urbanístico.
La planificación Pública es una herramienta fundamental para proporcionar
dirección y organización al Municipio, para mitigar el impacto social de los grandes
cambios que se acercan y para establecer perspectivas de desarrollo que suplan
las necesidades de los habitantes soposeños. De una buena Administración
Municipal, que garantice soluciones reales y oportunas para los habitantes y una
correcta planificación a corto, mediano y largo plazo, dependerá la prosperidad y
calidad de vida de la comunidad.
Los grandes retos que debe asumir la Administración Municipal de acuerdo a la
percepción general, la experiencia administrativa, los especialistas y a los entes
Departamentales y Nacionales son; La inseguridad creciente y el detrimento social,
la pasividad con la que se ha enfrentado temas tan álgidos como el proyecto
corredor perimetral de oriente de Cundinamarca, el deterioro de la educación y de
la infraestructura educativa, la insuficiencia del área de servicios públicos que no
posee proyección para la cobertura total, la pérdida de credibilidad ante el gobierno
central en apoyo fiscal por el detrimento de la inversión pública y el colapso de la
movilidad del municipio.
De esta manera se propone como plan de acción las siguientes estrategias
condensadas en veintiún líneas programáticas abordadas interdisciplinariamente y
en estrecha correlación con efectiva planificación, visión, perspectiva, orientadas a
resultados que garantizan un Sopó con “Seguridad y Prosperidad”.
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PROPUESTA PROGRAMATICA
1. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
La Seguridad es uno de los estandartes del presente programa de gobierno, la
visión es hacer de Sopó el municipio más seguro de Colombia, como garante de la
prosperidad integral de los soposeños, ésta, es posible a través de la articulación
de la Administración Municipal, la fuerza pública, la empresa privada y la
comunidad, generando condiciones de seguridad ciudadana y preservando el orden
público por medio del diagnóstico, prevención, orientación, coordinación,
operatividad y evaluación de medidas de seguridad condensadas en el “plan integral
de seguridad y convivencia ciudadana”, igualmente, se implementarán los ejes de
Pedagogía de Convivencia, Prevención Situacional y Comunitaria orientado al
posconflicto, en alianza con la Cámara de Comercio de Bogotá dados los resultados
satisfactorios con reconocimientos regionales bajo la Administración “Primero la
gente”, Así pues, las acciones propuestas para este ítem son:
Fortalecer los Frentes de Seguridad Comunitaria a través de cuadrantes.
Reestructurar la organización, infraestructura y equipos de la fuerza pública.
Gestionar el aumento de pie de fuerza profesional.
Implementar formación en cultura ciudadana mediante la socialización y
difusión del Manual de Convivencia del Municipio.
Fortalecimiento de la Policía Judicial y de Inteligencia.
Realizar la logística y proyección de la capacitación y desarrollo del programa
para la comunidad en Escuelas de Seguridad, articulado con los entes de
policía y Administración Municipal que optimicen el sistema de información.
Formular e implementar una estrategia de cofinanciación con las
organizaciones de comercio para la adquisición de cámaras de seguridad
destinadas a los locales comerciales del municipio con el objeto de enlazarse
con el centro de monitoreo.
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Implementación tecnológica en el sistema de seguridad direccionado con la
Policía Nacional por medio de un SISTEMA DE ALARMAS RESIDENCIALES
el cual operará desde los teléfonos celulares de los ciudadanos registrados
previamente en la plataforma tecnológica de la Policía Nacional.
Generar e implementar una estrategia de seguridad a través de vehículos
aéreos no tripulados (drones) con el fin de prevenir y atender hechos
delictivos y de emergencia, así como aumentar el control de la movilidad del
municipio, a través del monitoreo de imágenes de alta resolución por parte
de la Policía Nacional y la Administración Municipal.
Realizar un convenio con la Policía Nacional para adoptar el programa de
control del microtráfico con caninos.
Adoptar medidas policivas de control para menores que permanecen en
espacios públicos en horario nocturno.
Prohibición de porte de armas blancas y de fuego en conjunto con el Ejército
Nacional de Colombia BR-13.
Adoptar medidas policivas de control de ventas ambulantes y acreditación de
vendedores oriundos del municipio.
Aumento de la cobertura con cámaras de seguridad.
Adquirir equipamiento de seguridad SEGWAY (vehículo de transporte
ligero).
Reactivar programa de carabineros de la Policía Nacional para las zonas
altas del municipio.
Gestionar ante el Ministerio la adquisición de un CAI móvil.
Retomar la estrategia de recompensas por la información suministrada frente
a los productores y distribuidores de sustancias psicoactivas (micro tráfico),
aplicando extinción de dominio ley 1708 de 2014, cuando sea procedente.
Detectar y controlar agentes del microtráfico en el municipio con colaboración
de la Fiscalía General de la Nación.
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Identificar y acompañar población inmigrante y flotante ubicada en el
municipio mediante un programa de empadronamiento, fomentado por los
líderes de Juntas de Acción Comunal.
Socialización descentralizada de campañas de divulgación estratégica de
seguridad, con objeto de elaborar un diagnóstico participativo que coadyuve
al fortalecimiento de la identidad territorial.
Realizar alianzas estratégicas entre los diferentes actores sociales,
institucionales, sector empresarial, organismos de policía y Administración
Municipal con el objeto de realizar una divulgación efectiva de la cultura del
respeto por los derechos humanos, la inclusión y el respeto por las libertades
individuales religiosas, culturales y políticas.
Combatir el micro tráfico por medio de la Divulgación y promoción de
programas de prevención y acción contra el consumo de sustancias
psicoactivas.
Socialización e inclusión de la población proclive al consumo de sustancias
psicoactivas (SPA) a programas deportivos, culturales y productivos.
Hacer efectivas las medidas de control de hacinamiento a través de la
inspección de policía.
Apoyar las redes de seguridad a través de la dotación tecnológica a los
organismos comunales.
Gestionar la consecución de recursos para la adquisición de una máquina de
Bomberos de mayor capacidad.
Así mismo, en el eje de convivencia se propenderá por la libertad de Culto,
promoción de Derechos Humanos e inclusión, formulando:
Gestionar la aplicabilidad efectiva de la promoción de los Derechos Humanos
y libertades individuales con énfasis en la libertad de cultos y la equidad de
género a través de la implementación de una sub-área de DDHH en la
Secretaria de Gobierno.
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Divulgación y promoción de pedagogías para la paz al interior de la familia y
la comunidad.
Difusión de políticas para la comunicación asertiva en los grupos familiares.
Promover los conocimientos sobre los derechos de la mujer generando
espacios de consenso para la concreción de la equidad de género,
garantizando espacios de participación social.
Crear estrategias de seguimiento y efectividad en la gestión de las comisarías
de familia e inspecciones de policía.
Gestionar la implementación de un observatorio con énfasis investigativo
dirigido al monitoreo, estudio y análisis de las dinámicas asociadas a las
familias del municipio de Sopó”.
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2. EDUCACIÓN
“Seguridad y Prosperidad” propone una revolución educativa con conectividad, el
Plan Nacional de Desarrollo asume la educación como el más poderoso instrumento
de igualdad social y crecimiento económico en el largo plazo, convirtiéndolo en uno
de los pilares fundamentales del desarrollo, es fundamental fortalecer e implementar
programas y estrategias en busca de una cobertura universal, erradicación de la
deserción escolar, mejoramiento de infraestructura, acceso a TIC´s y altos
estándares de calidad en el sistema educativo en los niveles de educación
preescolar, básica primaria, secundaria, técnica, tecnológica y profesional, las
acciones a ejecutar para el cumplimiento de esta línea son:
Construir el Megacolegio Pablo VI para darle a nuestros niños y jóvenes de
primaria y bachillerato un lugar adecuado y digno donde puedan desarrollar
sus actividades pedagógicas, culturales y deportivas en una sola jornada.
Ampliar el Jardín Departamental con el fin de prestar una sola jornada, donde
se beneficien los/as niños(as) y sus familias.
Gestionar ante el Ministerio de Educación la continuidad del preescolar
desde los cuatro años en los jardines del departamento, para los niños que
por puntaje del SISBEN no son recibidos en los lugares asignados para la
primera infancia.
Gestionar la consecución de recursos para la adquisición de predios con el
fin de construir el Paidocentro en el centro poblado Briceño.
Promover la modernización de las instalaciones en todas las demás
instituciones educativas de nuestro Municipio.
Modificar el FOES (fondo para la educación superior), con el fin de
implementar en sus reglamentos, la creación de 20 medias becas anuales
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para los estudiantes más destacados de las instituciones públicas de nuestro
Municipio que pertenezcan a los niveles con bajos puntajes del SISBEN y
deseen ingresar a carreras técnicas, tecnológicas y/o universitarias y,
mantener las becas completas para mejores ICFES de las instituciones
públicas del municipio.
Crear rutas universitarias gratuitas de ida hacia el portal norte de Bogotá en
horas de la mañana y una ruta circular Sopó- Chía- Cajicá- Zipaquirá- Sopó
en horas de la tarde para los estudiantes que quieran o estén estudiando de
noche en estos lugares.
Realizar convenios con universidades públicas y privadas que desarrollen
programas de pregrado en línea y/o virtuales, que beneficie a aquellas
personas que laboran durante el día.
Promover la entrega en comodato de la sede Policarpa al SENA, con el fin
de que se amplíen las carreras tecnológicas que éste otorga.
Apoyar a cada una de las instituciones educativas con un equipo
interdisciplinario (profesionales en Psicología y trabajadores sociales)
durante todo el año escolar, que sirva de ayuda a toda la comunidad
educativa en la solución de la problemática escolar y familiar de los
educandos.
Dar uso pedagógico a la informática y las telecomunicaciones en el uso de
las TIC’s (nuevas tecnologías de la información y comunicación) y mejorar
las condiciones materiales y pedagógicas de la enseñanza y la dotación
tecnológica de los colegios, gestionando ante el Ministerio de las tecnologías
de la información y las comunicaciones (MINTIC) y la Gobernación de
Cundinamarca en la consecución de Tabletas para los estudiantes de
bachillerato.
Mejorar la cobertura del internet en las áreas rurales, para lograr una mayor
conectividad.
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Apoyar a los estudiantes de último grado de bachillerato, con cursos pre-
ICFES y de orientación profesional, en el sentido de mejorar los resultados
de estos, como medida para incrementar el acceso a la educación superior.
Fomentar por medio de medias becas el desarrollo profesional de los
docentes, en la perspectiva de aumentar la calidad de la educación
estimulando la formación de docentes en especializaciones y maestrías
pertinentes y ejecutar con ellos programas de bienestar.
Continuar y mejorar los programas que la Secretaria de Educación ha venido
desarrollando a lo largo de tiempo, que son útiles y beneficiosos para la
comunidad. (acompañamiento de tareas, ludotecas)
Ampliar y cualificar los programas de alimentación, salud y transporte
escolar.
Apoyar transformaciones pedagógicas como la especialización de la
educación media, la innovación y rediseño curricular, el aprendizaje de una
segunda lengua, el mejoramiento de la enseñanza de la lectura, escritura y
conocimiento matemático.
Apoyar la certificación en calidad, a las instituciones públicas que aún no lo
han realizado.
Gestionar ante el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) la
descentralización de los jardines de primera infancia y poderlos llevar a los
lugares más apartados de nuestro Municipio, con el fin de ayudar a las
familias que no los pueden llevar hasta el centro urbano.
Fomentar la participación activa de los estudiantes en programas de robótica
extrema y eventos de ciencia, tecnología e innovación.
Continuar el programa de ludotecas de domingo a domingo en el centro
urbano y descentralizar a los sectores que no tienen acceso.
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Promover alianzas a través de convenio con el Colegio Cooperativo
Comercial Sopó.
3. VIVIENDA
El objetivo en esta línea programática es promover programas y proyectos de
vivienda de interés prioritario que cumplan con los estándares de calidad en diseño
urbanístico, arquitectónico y de construcción pretendiendo lograr una reducción del
déficit habitacional, adicionalmente se facilitara la adquisición de vivienda nueva,
construcción en sitio propio y mejoramiento de vivienda priorizando a la población
vulnerable de acuerdo a los puntajes del SISBEN, apuntando a:
Construir 300 unidades de vivienda de interés prioritario para las familias de
acuerdo al puntaje del SISBEN, que no posean ningún tipo de propiedad, las
cuales serán distribuidas entre el centro poblado de Briceño y el centro
urbano de nuestro Municipio.
Promover la construcción de 45 unidades de vivienda en sitio propio, a lo
largo y ancho de nuestro Municipio, apoyando a los beneficiarios con los
planos de las unidades básicas.
Impulsar los subsidios para el mejoramiento de 200 viviendas en los
diferentes sectores de nuestro Municipio, que necesiten saneamiento básico.
Desincentivar la construcción de vivienda de interés social por parte de
particulares en cualquier sector de nuestro Municipio.
Apoyar el cerramiento del conjunto Valle de Sopó, específicamente las 128
unidades de vivienda prioritaria y la terminación del cerramiento del conjunto
de interés prioritario La Trinidad.
Retomar el programa de mejoramiento de fachadas y ornato en los sectores
que lo requieran a través de las respectivas juntas de acción comunal.
18
4. SALUD
Sopó renace en salud, se posicionará como un municipio más humano y
competitivo, responsable con su población, con la atención primaria en salud como
parámetro fundamental para el manejo integral de las políticas públicas en el marco
del sistema de salud, con fortalecimiento en las instituciones para garantizar el
acceso a servicios esenciales de salud, participativo y con fundamento en la familia
y la comunidad, logrando orden, sostenibilidad y credibilidad bajo el criterio de
equidad para aportar en el logro de la paz, la Administración Municipal formula,
orienta, lidera y mejora programas, proyectos y políticas públicas de salud
entendiéndolo como un derecho fundamental componente esencial de la calidad de
vida de las personas, los valores, la responsabilidad, el auto cuidado y la
autoestima, encauzándolos a la cobertura universal de la población, a la prestación
de servicios de calidad, a la operatividad integral en control de riesgos, promoción,
prevención, atención y rehabilitación, a la priorización de población vulnerable y a
la eficiente ejecución del plan de salud pública con el fin de crear condiciones que
garanticen la salud, el bienestar integral y la calidad de vida de los soposeños. Las
principales estrategias son:
Garantizar el aseguramiento en salud mediante la afiliación bajo el principio
de universalidad, con criterios de movilidad y portabilidad con un modelo de
participación ciudadana que permita el adecuado ejercicio de los derechos
de las personas.
Gestionar la creación del puesto de salud con atención primaria en el sector
de Briceño, estimulando al sector público y privado para su implementación.
19
Intervenir de acuerdo a las competencias en el mejoramiento continuo de la
prestación de los servicios de salud público y privados para lograr el
fortalecimiento de la calidad en salud del municipio.
Adelantar estrategias para el fortalecimiento de Sopó como autoridad
sanitaria, por medio de formación en cultura ciudadana y urbanidad,
concibiendo el proceso más educativo que punitivo en el marco del nuevo
modelo sanitario.
Fortalecer el proceso de auditoría de seguimiento y control a la prestación de
servicios de salud que ofrecen las EPS e IPS en Sopó con el fin de asegurar
la calidad, oportunidad y accesibilidad.
Fortalecer el Servicio de Atención a la Comunidad (SAC) en el sector salud,
con el fin de brindar acompañamiento resolutivo a las peticiones, quejas y
reclamos para ser más eficiente la prestación de servicios de salud tanto en
el régimen subsidiado como en el régimen contributivo y a los servicios
particulares.
Implementar el esquema de atención primaria para desarrollar la salud
pública desde el marco normativo del plan decenal de salud pública
garantizando la vigilancia en salud a los habitantes del municipio como
garantía de derechos.
En el marco de la política pública de consumo de sustancias psicoactivas
(SPA), implementar el proyecto RAZONA Y REACCIONA para generar
estrategias integrales que den respuesta a formación, acompañamiento e
intervención a las personas, familias y comunidades que estén inmersas es
esta situación y que incluya desde el micro tráfico hasta la rehabilitación en
comunidad con un enfoque social.
En el desarrollo de la política pública de seguridad alimentaria y nutricional
realizar alianzas público - privadas de responsabilidad social con las
empresas de la región con énfasis en disminuir los índices de malnutrición
en procesos masivos de alimentación tanto a nivel escolar como comercial.
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Implementar una estrategia de información y comunicación a través de
procesos culturales mediante esquemas ejemplarizantes y mejorar métodos
de higiene y auto cuidado.
Gestionar ante el Ministerio de Trabajo la inclusión del municipio en el
programa de erradicación de trabajo infantil y adolescente con una estrategia
de aprovechamiento del tiempo libre.
Implementar programas de hábitos de vida saludable mediante el incentivo
de la actividad deportiva en todo el ciclo vital, utilizando alternativas no
tradiciones como yoga clínica para toda la comunidad.
En el enfoque de la atención primaria se conformará el GRUPO UNIFICADO
DE INTERVENCIÓN Y ATENCIÓN A LA FAMILIA (GUIAF) un equipo
interdisciplinario para brindar apoyo en el mejoramiento y preservación del
nivel de bienestar social en la comunidad de manera incluyente, Integral y
equitativa para el acompañamiento a la población en la resolución de las
situaciones relacionadas con abuso sexual, maltrato infantil, violencia
intrafamiliar, consumo de sustancias psicoactivas en niños, niñas,
adolescentes, jóvenes, adultos y adultos mayores, personas en condición de
discapacidad, diversidad étnica, población LGBTI.
Fortalecer la autoridad sanitaria y la gobernabilidad en salud mediante
permanencia del talento humano en los procesos de formulación de planes y
proyectos, transferencia de tecnologías, gestión de procesos gerenciales
administrativos y financieros del Plan Territorial de Salud, en el contexto del
plan decenal.
Fortalecer la capacidad y permanencia del talento humano en los programas
del sector salud vinculando profesionales idóneos, con vocación de servicio
y sentido de pertenencia
21
5. SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS
Es menester de la Administración Municipal en calidad de titular de los servicios
públicos domiciliarios desarrollar acciones tendientes al mejoramiento de la
prestación de los servicios con calidad, cobertura, oportunidad, un esquema tarifario
solidario, equipamiento y continuidad pretendiendo el acceso integro de la población
bajo premisas de eficiencia y economía, tales como:
Poner en marcha el nuevo sistema de acueducto para el Municipio de Sopó
sobre el rio Teusacá - PTAP Fase II, lo cual permitirá la reducción de los
costos tarifarios en beneficio de nuestra población Soposeña
Recuperación ambiental y de reforestación donde se construyeron los
tanques de almacenamiento de agua potable del nuevo acueducto de Sopo
- Predio San Andreas
Gestionar ante los entes Gubernamentales, Nacionales e Internacionales la
consecución de recursos para expandir redes de acueducto a los sectores
que no cuentan con el suministro de agua por parte de la Empresa de
Servicios Públicos de Sopó - PTAP FASE III como continuación del proyecto
de acueducto, a las veredas de Violeta, Mercenario, San Gabriel, Piedra
Herrada, Aguas Calientes
Apoyo técnico para el proyecto de construcción de tanques de
almacenamiento de agua potable de más de 20.000 lts c/u en la vereda
Mercenario.
22
Apoyar técnicamente el fortalecimiento y legalización de los acueductos
veredales.
Gestionar ante la CAR y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible la
consecución de recursos para el diseño y construcción de la nueva planta
de Tratamiento de Aguas Residuales Municipio de Sopo (PTAR).
Realizar el estudio, diseño y compra de predios para la construcción de la
Planta de Tratamiento de aguas residuales para el centro poblado de la
Vereda Meusa (PTAR).
Diseñar y Construir la conexión al sistema principal de alcantarillado en
tubería de 8”, Sector Galvis - Meusa Alta.
Retomar la gestión ante la CAR para la construcción de la conexión al
sistema principal de alcantarillado en tubería de 8” por bombeo, Sector Niño
- Pueblo Viejo.
Diseñar y Construir la conexión al sistema principal de alcantarillado en
tubería de 8”, Sector Rivas - Carolina Alta.
Realizar el levantamiento topográfico, diseño y construcción para la
conexión al sistema principal de alcantarillado en tubería de 8”, Sector
Zapata - Carolina Alta.
Construir la conexión al sistema principal de alcantarillado en tubería de 8”,
Sector Torres - Bella Vista.
Diseñar y reponer red de alcantarillado urbano, Sector Rincon Santo
Implementar un nuevo ruteo y horario de barrido y recolección de residuos
sólidos. (HORARIO NOCTURNO)
Organizar, acreditar y capacitar el trabajo de los actuales recicladores del
municipio de Sopó, involucrándolos con la política del Plan de Gestión
Integral de Residuos Sólidos.
23
Revisión, adecuación y aprobación del Plan Maestro de Acueducto
Construcción, mantenimiento y mejoramiento del sistema de acueducto del
municipio
Revisión, adecuación y aprobación del Plan Maestro de Alcantarillado.
Construcción, mantenimiento y mejoramiento del sistema de alcantarillado
del municipio.
Mantener y optimizar la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales del
Centro Poblado de Briceño.
Retomar y fortalecer la capacitación a las familias Soposeñas para la
separación en la fuente de los residuos sólidos en el desarrollo y
sostenibilidad del plan de gestión integral de residuos sólidos (PGIRS).
Gestionar ante los entes Gubernamentales, Regionales, Nacionales e
Internacionales la consecución de recursos para acondicionar un sitio
adecuado para el almacenamiento, selección, reutilización, comercialización
y/o reciclaje de los residuos sólidos producidos en el municipio.
Gestionar la adquisición de un vehículo compactador para la recolección de
los residuos sólidos del Municipio y demás necesidades del parque
automotor.
Ampliar, mantener y adquirir shoot´s de residuos sólidos en los diferentes
sectores del municipio.
Gestionar la ampliación de la Cobertura de Gas a los diferentes sectores del
Municipio.
Fortalecer la capacidad y permanencia del talento humano en los programas
de servicios públicos vinculando profesionales idóneos, con vocación de
servicio y sentido de pertenencia.
24
6. CULTURA
La cultura corresponde y refiere al fomento del espíritu humano como un conjunto
de conocimientos, tradiciones y costumbres en permanente creación colectiva y
adquiridos como seres sociales, el arte es un instrumento fundamental para el
bienestar de una comunidad, permite la socialización y resocialización de los
individuos, la expansión de los saberes y el fomento de la creatividad. Las prácticas
culturales y artísticas construyen identidad y cohesionan la base social, el objetivo
de la Administración Municipal es formular de manera integral y transversal
proyectos culturales y artísticos descentralizados (centro poblado y veredas)
fomentando el aprovechamiento saludable del tiempo libre, estableciendo un
vínculo entre cultura y convivencia ciudadana, garantizando el acceso, la
innovación, la creación y la producción artística y cultural en el municipio, así como
también la construcción, dotación y mantenimiento de infraestructuras adecuadas
para las instituciones culturales. En esta medida se propone como plan de acción:
Otorgar a la escuela artística y cultural “RECREARTE” una estructura
administrativa y académica, un PEI, un plan curricular y un plan de
evaluación con el fin de certificar a los estudiantes como TÉCNICO
LABORAL POR COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO HUMANO.
Descentralizar las escuelas de formación cultural y artística de manera
técnica con su estructura académica y curricular llevando a las instituciones
educativas rurales para las jornadas complementarias y veredas, bandas
sinfónicas, orquestas sinfónicas, coros, ensambles folclóricos y populares,
25
bandas marciales, despertar de los sentidos y orquestas de iniciación
musical (orff), danzas, teatro, artes plásticas y artes literarias.
Fortalecer los programas de música (bandas sinfónicas, orquestas
sinfónicas, coros, ensambles populares y sinfónicos) haciendo énfasis en los
semilleros y la iniciación musical, se incrementaran banda fiestera y folclor
llanero.
Fortalecer los programas de danzas existentes e incrementar programas de
ballet clásico para niños y adultos, danza urbana moderna y contemporánea,
rumba (danza recreativa).
Fortalecer los programas actuales de teatro e incrementar programas de
técnica para voz actoral, análisis de texto, actuación para cine y títeres.
Implementar y reforzar programas de artes plásticas:
o Línea gráfica: dibujo y diseño
o Línea pictórica: técnica de oleo acuarela y pintura
o Línea escultórica: ensambles de materiales, talla de madera, grabado
madera y caucho, modelado en arcilla y yeso.
o Línea de artes aplicadas: maquillaje artístico, cerámica y estampados.
Implementar y reforzar programas de artes literarias como: promoción de
lectura y creación literaria en los colegios, talleres de cuento y narrativa,
talleres de redacción y ortografía.
Implementar programas en artes visuales como: fotografía, apreciación
audiovisual, realización cinematográfica, animación (dibujo animado),
talleres de guion.
Gestionar salidas para festivales y concursos Nacionales e Internacionales
de los grupos más representativos de la escuela RECREARTE.
Continuar con la dotación de la escuela RECREARTE en el sector urbano y
dotar la red de escuelas que se implementen en el sector rural, para los
programas asignados.
26
Gestionar una Alianza Público - Privada en la consecución de recursos con
el fin de construir infraestructura cultural para eventos equipada con normas
técnicas, acústicas y arquitectónicas.
Dotación y mantenimiento de la red de bibliotecas del municipio.
Fortalecer la tradición e identidad cultural rescatando la autenticidad del
municipio.
7. EMPLEO
Uno de los medios necesarios para obtener bienestar, calidad de vida, estabilidad y
productividad de la población es el empleo digno y la minimización del desempleo,
el cual será alcanzado al consolidar un crecimiento económico elevado que permita
la generación de puestos de trabajo, además de programas de capacitación,
apropiación tecnológica avanzada y asesoría empresarial a los ciudadanos, la
Administración abogará por la generación de empleo, formalización laboral y la
protección de los trabajadores, mediante:
Gestionar alianzas estratégicas públicas y/o privadas garantizando la
empleabilidad de los soposeños a través de mesas periódicas de
concertación.
Implementar la capacitación técnica, tecnológica y profesional para el trabajo,
por medio de convenios con el SENA y Universidades de la región.
Socializar el proceso para la vinculación laboral a través de las TIC’s y el
acceso a los diferentes programas de oferta de empleo por medio de la
secretaría de desarrollo económico del municipio.
Apoyar el emprendimiento de semilleros de empresa por medio de concursos
de innovación en productos y servicios, asesoría técnica e incentivos.
Gestionar la organización de las personas interesadas en conformar
empresa de servicios incentivando la formalización laboral.
Apoyar la garantía de los derechos laborales de los trabajadores oficiales y
funcionarios públicos.
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Gestionar alianzas público – privadas con las diferentes empresas ubicadas
en el municipio y su entorno, dirigidas a generar beneficios para los
trabajadores indirectos (CONTRATISTAS).
Fortalecer las micro, pequeñas y medianas empresas PYMES para
convertirlas en empresas competitivas involucrando mano de obra operativa
y profesional del municipio.
8. PLANEACION TERRITORIAL
La planificación estratégica territorial es una herramienta administrativa, de origen
constitucional, dirigida a la ordenación del territorio sobre la base de un diagnóstico
técnico, la concertación ciudadana y el compromiso político. El objetivo es organizar
la ocupación racional de suelo, respetando y garantizando un desarrollo humano
sostenible, buscando satisfacer las necesidades presentes y respetando los
derechos de las generaciones futuras como estrategia para afrontar los desafíos del
crecimiento urbanístico; para tal fin se propone:
Revisión y adecuación de la formulación del proyecto de plan básico de
ordenamiento territorial (PBOT) de acuerdo con el programa de gobierno.
Gestionar la mejor solución al nuevo trazado de la variante del municipio
dentro del proyecto vial de la perimetral de oriente, ante la ANI, ANLA y
Devinorte que minimice la afectación que pueda producir a los habitantes
del municipio, en pro del interés general.
Liderar la adopción de instrumentos de gestión del suelo necesarios para el
desarrollo de los equipamientos para educación, salud, recreación, y cultura
que se requieran en el municipio.
Implementar las políticas municipales de legalización y construcción de
predios en las unidades mínimas de uso del suelo.
Blindar al municipio de actividades de minería.
Gestionar los predios que sean necesarios para el desarrollo de los proyectos
de utilidad pública, interés general o interés social en el municipio.
28
Formular y adoptar planes maestros, parciales y de implantación que
requiera el desarrollo del municipio.
Implementar acciones de vigilancia, control y sanción urbanística
Generar instrumentos de financiación del suelo tales como plusvalía.
Formular determinantes para el desarrollo ordenado del territorio del
municipio en suelo urbano, rural, de expansión y de protección.
Proteger el desarrollo urbanístico del municipio mediante las licencias de
urbanización y de construcción en sus diferentes modalidades de acuerdo a
la normatividad vigente.
Diseñar e implementar programas y proyectos integrales con participación
comunitaria que impliquen el equipamiento y establecimiento de sistemas de
detección de alertas tempranas frente a fenómenos naturales y efectos del
cambio climático, que permitan el diseño de estrategias para la mitigación del
riesgo y la adaptación al cambio climático como alternativa para el desarrollo
sostenible del municipio.
Crear las sinergias necesarias para desarrollar la Región Administrativa de
Planeación Especial (RAPE) la cual debe ser entendida como una
oportunidad para el desarrollo sostenible del municipio y de la región
buscando integrar y consolidar lo regional como un territorio de paz,
equilibrado social, ambiental, económica y culturalmente de tal manera que
la región se destaque a nivel regional, nacional e internacional como un
enclave competitivo e innovador.
29
9. DESARROLLO SOCIAL Y COMUNITARIO
El desarrollo social refiere a la adquisición de mejores condiciones de vida de una
manera sustentable, el objetivo de la política social es brindar acceso universal e
integral a los ciudadanos a los mecanismos y políticas públicas para generar
condiciones necesarias de generación y protección de los activos de los
ciudadanos, así mismo impulsar la participación ciudadana y el desarrollo
comunitario. Esta línea programática se encuentra estrechamente unida a los ítems
de empleo, vivienda, educación y grupos sociales prioritarios en virtud de las metas
de calidad de vida, mecanismos de promoción social efectivos, promoción de la
equidad y superación de la pobreza, para esto es necesario:
Formular el manual de convivencia y cultura ciudadana.
Impulsar la participación comunitaria por medio de las juntas de acción
comunal para el cumplimiento de los objetivos del plan de gobierno y la
solución eficiente y pertinente de las necesidades de la comunidad.
Fortalecer y motivar la gestión de los organismos comunales a través de
incentivos de beneficio común.
Fortalecer la capacidad y permanencia del talento humano en los programas
de desarrollo social y comunitario vinculando profesionales idóneos, con
vocación de servicio y sentido de pertenencia.
30
10. DESARROLLO ECONÓMICO
El crecimiento económico del Municipio permitirá la prosperidad de los ciudadanos
soposeños, para ello la Administración Municipal se compromete con el desarrollo
local, generando productividad y competitividad por medio de planes, programas,
proyectos y alianzas estratégicas público privadas que fomenten el desarrollo
industrial y empresarial de la base social. Entendiendo que a través de las
oportunidades productivas y el desarrollo humano se alcanza la equidad social, se
propone:
Fomentar semilleros de pequeñas y medianas empresas (PYMES).
Promover la capacitación para el empleo.
Gestionar y apoyar la creación de un fondo solidario de ahorro y crédito para
los comerciantes del municipio legalmente constituidos.
Apoyar a los pequeños comerciantes en el proceso de legalización de sus
negocios.
Fomentar la apropiación de nuevas tecnologías de la información y la
comunicación (TIC´s).
Fortalecer el sistema de gestión de empleo a través de cajas de
compensación y empresas públicas y privadas de la región.
Realizar una estrategia de desarrollo del turismo regional.
Capacitar a los actores vinculados a las actividades de turismo sobre la
atención y servicio al turista.
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Continuar con los programas e incentivos a los comerciantes como Sopó
despierta, día del comerciante y concursos con la Cámara de Comercio.
Concertar con los comerciantes la regulación de horarios de servicio a la
comunidad.
11. DESARROLLO AGROPECUARIO
Actualmente las zonas rurales se integran a los mercados y se enlazan con las
dinámicas urbanas, por ello es necesario desde la Administración Municipal la
instrumentalización de un enfoque territorial alternativo como la nueva ruralidad que
perciba la multifuncionalidad de lo rural, que valore la agroecología, que entienda la
articulación entre lo rural y urbano y propenda por el desarrollo humano dentro de
su territorio. Sopó converge dentro de la nueva ruralidad, con un desarrollo territorial
multifuncional, pluriactivo y sustentable ligado a la apropiación social de la tierra y
la territorialidad generando condiciones que permitan la autonomía, la
autosuficiencia, la diversificación productiva y la gestión de ecosistemas, por medio
de la financiación constante de proyectos de desarrollo del área rural, la asesoría y
capacitación técnica agropecuaria y ecológica garantizando una gestión sostenible
de recursos, aplicando estrategias modernas y tecnológicas respetando los
ecosistemas, para ello se implementarán las siguientes estrategias:
Apoyar la implementación de equipamiento en infraestructura y mobiliario
para las actividades de fomento y comercialización de la asociación municipal
de usuarios campesinos (AMUC- Sopó).
Brindar apoyo y capacitación en producción, estandarización de procesos,
empaque, embalajes, imagen corporativa y análisis bromatológicos en las
diferentes cadenas productivas.
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Fortalecer la tradición e identidad cultural como la feria bovina, equina,
muestra de especies menores y cabalgatas en fechas especiales por las
calles del municipio de Sopó.
Vinculación de las familias soposeñas al programa de seguridad alimentaria
implementando la huerta urbana como fuente de sustento e integración del
núcleo familiar.
Continuar y fortalecer los programas de desarrollo agropecuario que son
benéficos y sostenibles para la comunidad Soposeña.
Incrementar cadenas productivas agropecuarias sostenibles financiera y
ambientalmente.
Apoyo técnico y de insumos agropecuarios a las cadenas productivas,
mejoramiento genético, mejoramiento de praderas y fincas libres de
brucelosis y tuberculosis.
Fortalecer las organizaciones asociativas existentes en el municipio (láctea,
cárnica y agrícola).
Gestionar la compra y mantenimiento de maquinaria agrícola como apoyo a
los programas agrícolas en beneficio a la comunidad campesina.
Gestionar, promover e incentivar la realización de una feria comercial
pecuaria mensual en el municipio.
Fomentar la capacitación técnica agropecuaria por medio de convenios con
instituciones público - privadas.
Establecer un programa de acompañamiento de tenencia responsable de
mascotas a través del proceso de esterilización, vacunación gratuita y la
implementación de un dispositivo para identificación oportuna y controlada
de animales.
Gestionar la implementación de nuevas asociaciones agropecuarias
productivas en medianos y pequeños productores y fortalecer las
asociaciones ya existentes en el municipio.
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Fortalecer las campañas sanitarias pecuarias para obtener beneficios
económicos frente a las empresas que comprar directamente en las fincas.
12. MEDIO AMBIENTE
Uno de los puntos trascendentales contemporáneos que se ha inscrito en todas las
agendas públicas es la conservación del medio ambiente y de los recursos naturales
renovables. La Administración Municipal promueve, participa y ejecuta políticas
medioambientales ligado a las directrices Nacionales, Departamentales y
Regionales, vela por la preservación y la defensa del patrimonio ecológico, suscita
campañas de recuperación y descontaminación de los recursos hídricos, aplica
estrategias para la cultura del reciclaje y propende por la productividad con respeto
a los ecosistemas y políticas de desarrollo sostenible, pretendiendo:
Hacer efectivo el proceso de pedagogía y aplicación del comparendo
ambiental, conjuntamente con la secretaria de gobierno.
Revisar y replantear el convenio suscrito con la CAR sobre la administración
del parque ecológico PIONONO para beneficiar a los usuarios Soposeños en
cuanto a su ingreso, recuperación de los espacios y referenciación de
especies de flora.
Dar aplicación a la normatividad ambiental vigente en el desarrollo de
actividades de minería, construcciones de vivienda campestre y
parcelaciones.
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Realizar seguimiento y control a permisos y licencias ambientales que
afectan la comunidad y el medio ambiente.
Ejercer a prevención la autoridad ambiental administrativa.
Desarrollar programas que involucren a la ciudadanía e instituciones
educativas en el cuidado del medio ambiente, ecología y uso eficiente de los
recursos hídricos.
Gestionar recursos con la CAR para la adecuación y la recuperación de las
diferentes quebradas del municipio.
Dar cumplimiento al fallo proferido dentro de la acción popular instaurada
para la descontaminación del rio Bogotá.
Fortalecer la reforestación y su mantenimiento en rondas hídricas y zonas
de protección.
Realizar la compra de predios de interés hídrico conforme a la Ley 99 de
1993.
Gestionar ante la CAR la adecuación hidráulica y paisajística del rio Teusacá
en la jurisdicción municipal.
Complementar la estructura ecológica principal del municipio, incluyendo
nacimientos y la totalidad de las fuentes hídricas superficiales.
Gestionar la instalación y puesta en marcha de un vivero para la producción,
reproducción y establecimiento de especias nativas y material vegetal, dentro
de la estrategia de protección y conservación de ecosistemas ambientales
que garanticen la sostenibilidad de los recursos naturales a corto, mediano y
largo plazo, que contribuyan a la mitigación del cambio climático y garanticen
la sostenibilidad del desarrollo en el municipio y la región.
Gestionar la participación del municipio en programas y concursos
ambientales.
35
13. TRANSPORTE Y MOVILIDAD
La Administración Municipal es la encargada de generar condiciones de movilidad
acordes con las necesidades de la población, siendo una fortaleza para el desarrollo
económico y social del municipio. En vista de la percepción de insatisfacción
respecto a las dificultades de acceso al centro urbano especialmente los fines de
semana, se hace necesario trabajar en la política de seguridad vial. Para hacer de
las dificultades una fortaleza y una oportunidad se propone desarrollar las
siguientes estrategias:
Elaborar la planificación de la movilidad del municipio de acuerdo con las
necesidades actuales y futuras.
Gestionar la mejor solución al nuevo trazado de la variante del municipio
dentro del proyecto corredor perimetral de oriente de Cundinamarca, ante la
ANI, ANLA y Devinorte que mitigue la afectación que pueda producir a los
habitantes del municipio en pro del interés general ante la pasividad de la
actual administración municipal.
Adecuación y construcción de la infraestructura del centro de despachos del
servicio de transporte municipal e interveredal (terminal), para mejorar el
entorno del sector y de las vías de acceso al municipio.
36
Gestionar la consecución de recursos público - privados para la construcción
de infraestructura de seguridad vial y puentes peatonales en el sector urbano
calle 3 Sur, Pueblo viejo, vereda Meusa, La Diana y Briceño, con su
respectiva adecuación para personas con capacidades diferenciales.
Gestionar ante la concesión, los entes Departamentales y Nacionales la
continuidad de la ciclo ruta Pueblo Viejo - Briceño y Chuscal, para el
mejoramiento de los corredores de movilidad de ciclistas y peatones.
Diseñar, elaborar e implementar la señalización necesaria para el municipio.
Implementar las acciones de recuperación de los espacios públicos para
garantizar el disfrute de los mismos en condiciones de razonabilidad y
equidad.
Adopción y socialización de la cultura ciudadana en seguridad vial, para
todos los actores y especialmente la implementación de la catedra de
pedagogía en seguridad y en la implementación de planes estratégicos de
seguridad vial.
Elaborar el estudio diagnóstico de pre factibilidad de una ruta de transporte
público Sopó- Chía y viceversa.
Gestionar la regulación de las tarifas de las diferentes empresas de
transporte público a través del estudio de tarifas del servicio de transporte
veredal e intermunicipal.
Congelar la capacidad vehicular del parque automotor de servicio público de
pasajeros individual y colectivo, hasta tanto no se elabore el estudio técnico
para determinar la necesidad de oferta y demanda de los servicios de
transporte.
Fomentar el uso de medios de transporte no motorizado con las normas de
seguridad y establecer zonas de parqueo de bicicletas.
Gestionar acuerdos con la concesión para la implementación de carriles de
desaceleración, señalización horizontal en las vías principales de acceso
con el fin de mejorar la movilidad del municipio.
37
14. RECREACIÓN Y DEPORTE
La recreación y el deporte constituyen una herramienta fundamental para el
bienestar y la cohesión de una comunidad, la Constitución Política de Colombia
(Art.52) refiere que el deporte y la recreación, forman parte de la educación y
constituyen gasto público social. Es trascendental fomentar la práctica del deporte,
la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre en el ámbito municipal en la
medida que el ejercicio del deporte, sus manifestaciones recreativas, competitivas
y autóctonas tienen como función la formación integral de las personas, preservar y
desarrollar una mejor salud en el ser humano. De esta manera la línea programática
se subdivide en equipamiento deportivo, organización y participación de eventos
deportivos y fortalecimiento de las escuelas de formación deportiva y clubes,
formulando las siguientes estrategias:
Construcción de campos deportivos multifuncionales modernos en San
Gabriel, Meusa, Chuscal y centro poblado Briceño.
Construcción del patinodromo con estándares reglamentarios
internacionales con el fin de promover la competitividad del deporte con
eventos regionales, nacionales e internacionales.
Construcción de la pista de skateboard, bicicross (BMX) y roller para la
promoción de los deportes extremos.
Construcción y/o adecuación de un muro de escalada.
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Mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura deportiva actual
de los diferentes sectores del municipio.
Organizar juegos interjardines (polimotores), festivales escolares, juegos
supérate (intercolegiados), eventos interempresariales, juegos comunales,
juegos tradicionales y autóctonos y festivales municipales de escuelas de
formación deportiva.
Gestionar la realización de eventos deportivos de carácter municipal,
departamental, regional, nacional e internacional en los escenarios del
municipio avalados por ligas y federaciones.
Fortalecimiento del programa de vacaciones recreativas.
Dotación de uniformes a las juntas de acción comunal durante la participación
en eventos deportivos.
Incentivar la participación de los deportistas de las escuelas de formación en
eventos de carácter regional, nacional e internacional.
Categorización de los formadores e instructores deportivos.
Fortalecer la capacidad y permanencia del talento humano en los programas
del sector de recreación, deporte y aprovechamiento del tiempo libre
vinculando profesionales idóneos, con vocación de servicio y sentido de
pertenencia.
Gestionar la apropiación del deporte extremo de parapentismo incentivando
su práctica con un club soposeño de parapente.
Gestionar la implementación de la pista de Down Hill del municipio a través
del acercamiento con los propietarios de los predios afectados por el trazado,
mitigando el impacto ambiental.
Creación de la escuela de formación para deportes extremos(Skateboard,
bicicross, escalada)
Fortalecer las escuelas de formación existentes y descentralizarlas
fomentando la inclusión y cobertura de recreación y deporte bajo parámetros
de categorización (iniciación, formación, acondicionamiento y selecciones).
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Brindar incentivos para deportistas soposeños destacados que obtengan
resultados deportivos de ranking departamental, nacional e internacional.
Capacitar líderes deportivos y deportistas en la formación mediante
convenios con organizaciones deportivas y gubernamentales.
Apoyo en la práctica deportiva a personas en condiciones diferenciales y de
tercera edad.
Fortalecer el grupo interdisciplinario de atención a los usuarios de las
escuelas de formación deportiva.
15. PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA
La Administración Municipal lidera y orienta políticas públicas, programas y
proyectos a favor de la primera infancia, infancia y adolescencia brindando atención
integral a los niños, las niñas y adolescentes, promoviendo y garantizando el
desarrollo pleno de los menores de edad de la población y velando por el goce total
de sus derechos, entendiéndolos como la prioridad del presente y los pilares de
construcción de una sociedad en paz, prospera, incluyente y equitativa del futuro.
Las estrategias a implementar respecto a esta línea programática son:
Ampliar los horarios de los centros integrales (hogares comunitarios) en la
madrugada y en horario nocturno para beneficiar a las madres cabezas de
familia y madres trabajadoras que no tengan quien cuide a sus hijos con la
respectiva certificación de las empresas.
Sensibilizar a la población adulta, la responsabilidad parental y compartida
que se adquiere al tomar la decisión de ser padre y madre.
Prevención de vulneración y restablecimiento de los derechos de protección.
Fortalecer la familia como actor y derecho fundamental en el desarrollo
infantil favoreciendo la creación de ambientes tempranos de aprendizaje no
escolarizados, que incluyan como elemento fundamental el juego, el arte, la
literatura y demás lenguajes expresivos, el papel de la familia, el afecto y la
promoción del buen trato.
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Implementar la estrategia Grupo Unificado Institucional de Atención a la
Familia (GUIAF) de intervención masiva, en lo rural y en lo urbano, a la cual
se le hará seguimiento y control de resultados, dirigida a familias, padres,
cuidadores y comunidad, para sensibilizar a cerca de la prioridad que los
niños y las niñas y adolescentes.
Fortalecer programas de prevención para la primera infancia en situación de
abandono, vulnerabilidad y riesgo.
Fortalecer la política pública de infancia y adolescencia
Ampliar el Jardín Departamental con el fin de prestar una sola jornada, donde
se beneficien los/as niños(as) y sus familias.
Apoyar a cada una de las instituciones educativas con un equipo
interdisciplinario profesionales en psicología y trabajo social durante todo el
año escolar.
Ampliar y cualificar los programas de alimentación, salud y transporte
escolar.
Gestionar ante el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) la
descentralización de los jardines de primera infancia y poderlos llevar a los
lugares más apartados del Municipio.
Continuar el programa de ludotecas de domingo a domingo en el centro
urbano y descentralizar a los sectores que no tienen acceso.
Realizar alianzas público - privadas de responsabilidad social con las
empresas de la región para garantizar la seguridad alimentaria y nutricional
con énfasis en disminuir los índices de malnutrición de primera infancia,
infancia y adolescencia.
Gestionar ante el Ministerio de Trabajo la inclusión del municipio en el
programa de erradicación de trabajo infantil y adolescente con una estrategia
de aprovechamiento del tiempo libre.
Fortalecer y aumentar las coberturas de educación inicial en sus modalidades
de atención integral en los entornos comunitario, familiar e institucional.
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Posicionar el tema de primera infancia, como aspecto fundamental en el
desarrollo humano y como factor de progreso y desarrollo de la comunidad.
Garantizar la cobertura en la salud de los niños y niñas de 0 a 6 años y de
las madres gestantes y en periodo de lactancia, a través de la afiliación a la
seguridad social en salud de los niños y las niñas menores de 6 años, a las
mujeres gestantes, madres lactantes y en edad fértil, y la prestación de los
servicios con calidad.
Promover y hacer seguimiento a la salud y estilos de vida saludables para
la primera infancia en la familia, y al mantenimiento y mejoramiento de las
condiciones de salud y del entorno (escuela, instituciones, parques,
vecindario) en que se desarrollan los niños y las niñas de 0 a 6 años, así
como la prevención y la atención de las condiciones de salud de los niños
y las niñas menores de 6 años, y de las mujeres gestantes y madres
lactantes.
Impulsar la formación de agentes educativos (padres de familia, cuidadores
y docentes) que permitan mejorar la calidad de la interacción con los niños y
las niñas, en relación con la protección de la vida, la salud, la nutrición y la
generación de las condiciones necesarias para el adecuado desarrollo
emocional, físico, cognitivo y social de los niños y las niñas en la primera
infancia.
Fortalecer el uso de medios y nuevas tecnologías (TIC´s) para fomentar la
adquisición de competencias de los niños y las niñas y brindar herramientas
de formación y apoyo a los agentes educativos con el fin de facilitar
adecuadas prácticas de crianza para el armónico desarrollo de los niños y
las niñas.
Permitir la expresión de los niños y las niñas menores de 6 años a través
de las manifestaciones artísticas y culturales.
42
16. JUVENTUD
La juventud se conforma como un nuevo actor social relevante, que requiere una
inclusión activa y transversal en las políticas públicas de empleo, educación, cultura,
recreación y deporte. Las siguientes acciones tienen como fin motivar e involucrar
la participación juvenil y la de diferentes miembros de la comunidad en la
perspectiva de priorizar en la agenda pública, el mejoramiento de la calidad de vida
y las relaciones de convivencia de los y las jóvenes, a través de actividades lúdicas,
creativas y educativas, para tal fin se propone:
Concertar e implementar una agenda de identificación y caracterización
sobre las necesidades, intereses y expectativas de los jóvenes de Sopó, para
el ajuste e implementación colectiva de la Política Pública de Juventud.
Restaurar la Casa de la Juventud y adecuarla como espacio alternativo de
encuentro y dinamización de procesos. Un lugar dotado de recursos y
herramientas lúdicas pedagógicas, haciendo de esta un espacio más
cercano y amigable para que los jóvenes se sientan identificados e incluidos.
Crear un Banco de proyectos juveniles para los emprendedores con capital
semilla, haciéndolo de manera articulada con el programa de Desarrollo
Económico, e instituciones del orden Departamental y Nacional que
interactúen en el área.
Fortalecer la Casa de la juventud con proyectos incluyentes para nuestros
jóvenes, concertados a partir de su activa y creativa participación.
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Retomar la descentralización de las actividades de formación y de ocupación
del tiempo libre de los jóvenes, y fortalecer los programas y agrupaciones
juveniles que se han venido consolidando de manera exitosa.
Promover la integración y conformación de agrupaciones juveniles que lleven
a cabo proyectos de emprendimiento cultural y recreo deportivo, bajo la
reglamentación de funcionamiento de la Administración Municipal.
Potenciar la comunicación e información Juvenil, a través de vehículos de
difusión hechas por jóvenes y para jóvenes (periódico y/o revista juvenil,
redes sociales, fotografía, programas de televisión y programas radiales,
entre otros).
Realizar eventos periódicos de corte cultural y recreo deportivos dirigidos a
los jóvenes del municipio (Semana de la Juventud y lunadas, entre otras).
Promover la articulación entre secretarías e instituciones del orden social y
educativo para que pueda darse cumplimiento a la protección de los
derechos de las y los jóvenes.
Componer relaciones de integración e intercambio de experiencias con
instituciones juveniles de otros municipios, ciudades o regiones.
Generar iniciativas que apoyen las acciones de salud pública para mitigar el
consumo de sustancias psicoactivas.
Realizar acciones de sensibilización, a fin de prevenir todo tipo de violencia
o estigmatización negativa en los jóvenes y hacia los jóvenes.
Promover campañas educativas y participativas en el área de salud sexual
y reproductiva, y prevención del embarazo en adolescentes mediante
convenios con las diferentes EPS, profamilia y hospital para garantizar la
descentralización de la información, divulgación y acceso a diferentes
métodos de planificación familiar.
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Implementar programas de Orientación profesional y laboral, que contemplen
acercamientos con empresas e instituciones de educación superior, ofertas
de empleo, talleres, capacitaciones y ferias universitarias.
Bajo la Ley 1622 de 2013 “Estatuto de Ciudadanía Juvenil”, fortalecer los
mecanismos de participación ciudadana para jóvenes; Consejo Municipal de
Juventud, Plataforma Juvenil y/o Asambleas Juveniles.
Ampliar la oferta de subsidios y créditos educativos y subsidio de transporte
con una tasa de interés real del 1% y gestionar convenios con Instituciones
de Educación Superior para que más jóvenes puedan acceder a la misma.
Gestionar capacitaciones alternativas, que sean pedidas por los mismos
jóvenes, a partir de sus intereses y necesidades.
45
17. MUJER Y GÉNERO
Es necesaria una política de género transversal a todos los lineamientos del orden
central y descentralizado garantizando los derechos de las mujeres bajo principios
de igualdad, no discriminación y no subordinación. Es fundamental
el reconocimiento, garantía y restitución de los derechos de las mujeres del
municipio de Sopó velando por su participación activa social, laboral, económica,
cultural y política, eliminando todas las formas de violencia basadas en género,
promoción de la equidad de género, la autonomía y el empoderamiento de la mujer,
para ello se adoptan las siguientes estrategias:
Implementar un área de mujer y género en la Secretaria de Gobierno para
garantizar el pleno goce de los derechos de las mujeres Soposeñas.
Fomentar la igualdad de oportunidades, la no discriminación, la no
subordinación y la eliminación de todas las formas de violencia intrafamiliar
y de género.
Garantizar los derechos sexuales y reproductivos de las mujeres y realizar
campañas de prevención del cáncer de Seno y cáncer de cuello uterino.
Realizar convenios con las diferentes EPS, profamilia y hospital para
garantizar la descentralización en la información, divulgación y acceso a
diferentes métodos de planificación familiar con la finalidad de disminuir la
tasa de natalidad en adolescentes.
Realizar campañas educativas y participativas para la prevención del
embarazo adolescente y sexualidad responsable.
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Realizar un seguimiento a la equidad de género en materia salarial y calidad
del empleo, creando estrategias para la empleabilidad digna de la mujer.
Fortalecer y facilitar la creación de organizaciones sociales de mujeres.
Dar un enfoque transversal a la política pública de mujer y género del
municipio.
Liderar, acompañar y medir el impacto de los proyectos de desarrollo
económico y productivo de la mujer, semilleros de Pequeñas y Medianas
Empresas (PYMES) y Cooperativas de trabajo.
Fomentar la educación para el trabajo de la mujer por medio de convenios
público privados, así mismo implementar programas de orientación
profesional.
Velar por la participación activa de las mujeres en los procesos de toma de
decisiones y en las esferas de poder.
Garantizar la universalización de la seguridad social integral para las
mujeres, fortaleciendo el enfoque diferencial en los planes y programas de
salud.
Priorizar el acceso a programas de vivienda a madres cabeza de familia y
mujeres en situación de vulnerabilidad.
Sensibilización y concientización del enfoque de género por medio de
estrategias de comunicación fomentando la transformación del imaginario
patriarcal y la promoción de la equidad por medio del arte, la cultura y el
deporte.
Fomentar la corresponsabilidad de hombres y mujeres en las tareas del
hogar, la familia y los hijos.
Brindar orientación psicológica y asesoramiento legal a mujeres victimas de
la violencia y/o en situación de vulnerabilidad.
47
18. PERSONAS EN CONDICION DE DISCAPACIDAD (CONDICIONES
DIFERENCIALES)
Es necesario desde la Administración Municipal priorizar a las personas con
condiciones diferenciales y propender por la garantía de sus derechos, por medio
de programas de prevención, promoción y apoyo terapéutico. De igual manera,
crear estrategias que faciliten la integración educativa, integración para el trabajo y
la adecuación del entorno público bajo parámetros de accesibilidad y equidad social,
por ello se llevará a cabo:
Implementar la política pública de discapacidad como eje fundamental del
desarrollo del municipio en el marco de la participación activa de los
habitantes de Sopó mediante el enfoque incluyente.
Remodelación y mantenimiento de la Unidad de Atención Integral (UAI) del
municipio de Sopó de acuerdo a las condiciones específicas y a la cantidad
de usuarios.
Adecuar la infraestructura de espacio público, urbana y rural a fin de
acondicionarlo a las necesidades de la población en condición de
discapacidad.
Fortalecer procesos de inclusión educativa a través de la asignación de
profesionales para el apoyo, capacitación y asesoría de docentes, padres y
estudiantes vinculados en el proceso.
Fortalecer los procesos de inclusión e integración para el trabajo de las
personas con capacidades diferenciales.
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Ampliación de la cobertura de programas de prevención, promoción y apoyo
terapéutico dirigidos a personas en condición de discapacidad y menores que
presentan dificultades en el aprendizaje.
Fortalecer el apoyo terapéutico domiciliario a aquellas personas en condición
de discapacidad que lo necesiten.
Fortalecer la capacidad y permanencia del talento humano en los programas
del sector salud vinculando profesionales idóneos, con vocación de servicio
y sentido de pertenencia.
Gestionar todas las ayudas técnicas necesarias ante las autoridades
competentes para brindar acompañamiento a las personas con discapacidad
del municipio de Sopó.
Continuar y ampliar la cobertura de los programas destinados a personas con
capacidades diferenciales.
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19. ADULTO MAYOR (PERSONA MAYOR)
La Administración Municipal crea condiciones para una vida digna en relación a la
vejez y el envejecimiento garantizando la protección social integral, la inclusión
social y la participación activa de la personas mayores, procurando un
envejecimiento activo con calidad de vida, productividad, bienestar físico, social y
mental. Las acciones tendientes a otorgar solidaridad generacional, dignidad,
participación y equidad social para las personas mayores son:
Implementar la política pública del adulto mayor como eje fundamental del
desarrollo del municipio en el marco de la participación activa de los
habitantes de Sopó mediante el enfoque incluyente.
Realizar salidas lúdicas pedagógicas para las personas mayores
pertenecientes al programa Centro Día a diferentes lugares turísticos y
culturales a nivel Nacional.
Realizar salidas lúdicas pedagógicas y de integración familiar y comunitaria
con el fin fortalecer los lazos familiares y sociales.
Incluir a los adultos mayores en espacios educativos con acceso en
herramientas tecnológicas de informática TIC`s y dotar el Centro Día con
una sala de computo.
Realizar ferias empresariales trimestrales de la tercera edad propendiendo el
desarrollo económico de los adultos mayores mediante el incentivo de trabajo
en comunidad.
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Se llevaran a cabo encuentros generacionales con el fin de asegurar la
memoria viva del municipio de Sopó, a través de actividades lúdico
recreativas culturales y ambientales en el sector urbano y rural.
Implementar estrategias para el desarrollo participativo y socio afectivo en el
adulto mayor mediante la inclusión familiar en los procesos que se adelantan
en Centro Día.
Promover cultivos limpios auto sostenibles y las granjas educativas como
mecanismo de participación de esta población en el proceso educacional del
municipio.
Fortalecer la capacidad y permanencia del talento humano en los programas
del sector salud vinculando profesionales idóneos, con vocación de servicio
y sentido de pertenencia.
Implementar programas de hábitos de vida saludable mediante el incentivo
de la actividad deportiva en las personas mayores (adulto mayor), utilizando
alternativas no tradicionales como Yoga clínica.
Ampliación de la cobertura del programa Centro Día a usuarios que aún no
están vinculados.
Mantener los convenios para la atención de personas mayores (adultos
mayores) en situación de vulnerabilidad.
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20. INFRAESTRUCTURA Y OBRAS PÚBLICAS
Esta línea programática condensa las propuestas de construcción enunciadas en
los diferentes ítems de acción así como también las obras públicas pertinentes y
necesarias para la prosperidad del municipio de Sopó:
Construir el Megacolegio Pablo VI.
Ampliar el Jardín Departamental con el fin de prestar una sola jornada.
Construir 4 km de placa huellas en el sector rural.
Construir 2 km de capa asfáltica para distribuir en casco urbano de Municipio
de Sopó.
Construir la Alameda en la calle 2 sur.
Pavimentación y mejoramiento de vías sector Jardín del Norte.
Gestionar la construcción del Salón Comunal para los sectores de Los Andes
y Zalamea con ludoteca.
Dotación y mantenimiento de estructura existente de salones comunales
Construir 300 unidades de vivienda de interés prioritario para las familias de
acuerdo al puntaje del SISBEN.
Promover la construcción de 45 unidades de vivienda en sitio propio,
apoyando a los beneficiarios con los planos de las unidades básicas.
Impulsar los subsidios para el mejoramiento de 200 viviendas que necesiten
saneamiento básico.
Apoyar el cerramiento del conjunto Valle de Sopó y la terminación del
cerramiento del conjunto de interés prioritario La Trinidad.
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Gestionar la creación del puesto de salud con atención primaria en el sector
de Briceño, estimulando al sector público y privado para su implementación.
Poner en marcha el nuevo sistema de acueducto para el Municipio de Sopó
sobre el rio Teusacá - PTAB Fase II
Gestionar ante los entes Gubernamentales, Nacionales e Internacionales la
consecución de recursos para expandir redes de acueducto a los sectores
Violeta, Mercenario, San Gabriel, Piedra Herrada, Aguas Calientes - PTAB
FASE III.
Apoyo técnico para el proyecto de construcción de tanques de
almacenamiento de agua potable de más de 20.000 lts c/u en la vereda
Mercenario.
Gestionar ante la CAR y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible la
consecución de recursos para el diseño y construcción de la nueva planta de
Tratamiento de Aguas Residuales Municipio de Sopo (PTAR).
Realizar el estudio, diseño y compra de predios para la construcción de la
Planta de Tratamiento de aguas residuales para el centro poblado de la
Vereda Meusa (PTAR).
Diseñar y Construir la conexión al sistema principal de alcantarillado en
tubería de 8”, Sector Galvis - Meusa Alta.
Retomar la gestión ante la CAR para la construcción de la conexión al
sistema principal de alcantarillado en tubería de 8” por bombeo, Sector Niño
- Pueblo Viejo.
Diseñar y Construir la conexión al sistema principal de alcantarillado en
tubería de 8”, Sector Rivas - Carolina Alta.
Realizar el levantamiento topográfico, diseño y construcción para la conexión
al sistema principal de alcantarillado en tubería de 8”, Sector Zapata -
Carolina Alta.
Construir la conexión al sistema principal de alcantarillado en tubería de 8”,
Sector Torres - Bella Vista.
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Diseñar y reponer red de alcantarillado urbano, Sector Rincón Santo
Construcción, mantenimiento y mejoramiento del sistema de acueducto del
municipio.
Construcción, mantenimiento y mejoramiento del sistema de alcantarillado
del municipio.
Gestionar una Alianza Público - Privada en la consecución de recursos con
el fin de construir infraestructura cultural para eventos equipada con normas
técnicas, acústicas y arquitectónicas.
Gestionar la instalación y puesta en marcha de un vivero para la producción,
reproducción y establecimiento de especias nativas y material vegetal.
Construcción de campos deportivos multifuncionales modernos en San
Gabriel, Meusa, Chuscal y centro poblado Briceño.
Construcción del patinodromo con estándares reglamentarios
internacionales
Construcción de la pista de skateboard, bicicross (BMX) y roller.
Construcción y/o adecuación de un muro de escalada.
Restaurar la Casa de la Juventud y adecuarla como espacio alternativo de
encuentro y dinamización de procesos
Remodelación y mantenimiento de la Unidad de Atención Integral (UAI) del
municipio de Sopó.
Adecuar la infraestructura de espacio público, urbana y rural a fin de
acondicionarlo a las necesidades de la población en condición de
discapacidad.
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21. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVO
La Administración Municipal se compromete a fortalecer la trasparencia en la
gestión pública, combatir la corrupción en todos los niveles y promover la
participación activa de los ciudadanos Soposeños mediante las siguientes
estrategias:
Fortalecimiento de las políticas de gobierno en línea, a través de la aplicación
de los principio a de transparencia, eficiencia y eficacia, con uso de las tics,
gestionando la participación permanente de la población como ciudadanos
digitales.
Fortalecer el Sistema de Información y Gestión de Empleados Públicos
(SIGEP).
Modernización administrativa y reestructuración.
Fortalecimiento de la política de anticorrupción.
Mantenimiento del sistema de gestión de calidad.
Formulación del Plan Institucional de Capacitación (PIC) con fundamento en
las necesidades específicas de los servidores públicos.
Formulación y ejecución del plan de incentivos de capacitación y bienestar
de los servidores públicos del municipio.
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Fortalecer las finanzas del municipio a través de la sensibilización del
cumplimiento de las obligaciones tributarias y el compromiso por el cuidado
de lo público.
Fortalecer el acceso de los usuarios a los trámites en línea, facilitando la
interacción de la comunidad, cumpliendo los objetivos del Sistema Único de
Información de Tramites (SUIT).
Fortalecer el sistema de control de quejas y reclamos de la Administración
Municipal, con el funcionamiento unificado y sistematizado que garantice
la respuesta oportuna a las necesidades de la comunidad.
Empoderar los consejos comunales y la fijación de agenda de atención a
usuarios, como mecanismos de contacto directo con la comunidad.
Fortalecer la capacidad y permanencia del talento humano del sector central
y descentralizado vinculando profesionales idóneos, con vocación de
servicio, sentido de pertenencia y respeto por la comunidad.
POR UN SOPÓ CON “SEGURIDAD Y PROSPERIDAD” WILLIAM OCTAVIO
VENEGAS RAMÍREZ ALCALDE MUNICIPAL 2016 – 2019.
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Cordialmente,
