Profilo Aziendale di DENSO & DMIT Prestazioni e Target dei ...fornitori.denso-mfg.it/fy06/overview06-it.pdf · Profilo Aziendale di DENSO & DMIT - Prestazioni e Target dei Fornitori

DENSO Manufacturing Italia

Profilo Aziendale diProfilo Aziendale di DENSODENSO & DMIT & DMIT Prestazioni e Target dei Fornitori Prestazioni e Target dei Fornitori

22 Maggio 200622 Maggio 2006

2Profilo Aziendale di DENSO & DMIT - Prestazioni e Target dei Fornitori 22 Maggio 2006

CONTENUTI

1. PROFILO DELL’AZIENDA & RISULTATI DELL’ANNO FISCALE 2005

2. PRESTAZIONI DEI FORNITORI

3. SINTESI TARGET PER L’ANNO FISCALE 2006


CONTENUTI

A. Gruppo DENSO

B. DMIT

1. Profilo

2. Fatturato & ROE

3. Fatturato per Prodotto

4. Rete Globale

5. No.1 al Mondo nelle diverse categorie di Prodotto

1. Fatturato DMIT per Prodotto

2. I Clienti DMIT

3. La Politica Aziendale per l’anno fiscale 2006

1. PROFILO DELL’AZIENDA

& RISULTATI DELL’ANNO

FISCALE 2005




Gruppo DENSO Profilo

Dati consolidati (Anno fiscale 2005)

187 mld ¥(1.34 mil euro)

Capitale

+9 Aziende211 AziendeControllate

& Filiali

+1.0 9.4%ROE

+27.9%170 mld ¥(1.21 mld Euro)

Profitto

+13.9%3.188 mld ¥(22.8 mld Euro)

FatturatoA. Gruppo DENSO

1. Profilo

2. Fatturato & ROE


4. Rete Globale


B. DMIT


2. I Clienti DMIT




FISCALE 2005




2.015

2.401 2.332

2.562

2.800

3.188

9,4

(8.4)

(4,4)(5,0)

(7,9)(7,6)

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

FY2000 FY2001 FY2002 FY2003 FY2004 FY2005

(Bil yen)

0

5

10

(%)

Gruppo DENSO Fatturato & ROE

A. Gruppo DENSO

1. Profilo

2. Fatturato & ROE


4. Rete Globale


B. DMIT


2. I Clienti DMIT




FISCALE 2005




Gruppo DENSO Fatturato per Prodotto

222,8 Miliardi di Euro2,8 Miliardi di Euro

Sistemi di Climatizzazione

32,4 %

Centraline Controllo -motore

24,1%

Sistemi Elettronici15,3%

ITS 4,7%

Altri 5,1%

Sistemi Elettrici11,4%

Piccoli Motori7,0%

A. Gruppo DENSO

1. Profilo

2. Fatturato & ROE


4. Rete Globale


B. DMIT


2. I Clienti DMIT




FISCALE 2005




Gruppo DENSO Rete Globale

(54.2%)12,3 mil €GIAPPONE

(21,4%)4,9 mil €NORD & SUD AMERICA

(100%)22,8 mil €TOTALE

(11.4%)2,6 mil €ASIA & OCEANIA

(13,0%)3,0 mil €EUROPA

Fatturato

A. Gruppo DENSO

1. Profilo

2. Fatturato & ROE


4. Rete Globale


B. DMIT


2. I Clienti DMIT




FISCALE 2005




Gruppo DENSO No.1 al Mondo nelle diverse categorie di Prodotto…1

Aumento del 64% negli ultimi 6 anni

14

1719 19

2021

23

0

5

10

15

20

25

30

'98 '99 '00 '01 '02 '03 '04

A. Gruppo DENSO

1. Profilo

2. Fatturato & ROE


4. Rete Globale


B. DMIT


2. I Clienti DMIT




FISCALE 2005




25,2%Condenser1534,6%VVT3

20,0%Radiator2028,3%Long Lasting Plug8

17,6%Power Relay2128,1%ISCV9

17,6%Navigation2227,2%Ignition Coil10

26,1%Fuel pump1345,2%Direct Injection1

25,9%Crash Sensor1438,3%Compressor2

25,1%Wiper Motor 1631,3%Exhaust Sensor4

24,8%Washer System1730,7%FDL (HID) Ballast5

23,9%Bus A/C1829,6D-VSV6

21,2%Starter 1928,5%Power Window Motor7

16,4%Small Robot2327,2%Cooling (A/C) Unit11

26,7%

Share

Alternator

Product

12

Rank ShareProductRank

Gruppo DENSO No.1 al Mondo nelle diverse categorie di Prodotto…2

A. Gruppo DENSO

1. Profilo

2. Fatturato & ROE


4. Rete Globale


B. DMIT


2. I Clienti DMIT




FISCALE 2005




DMIT Fatturato DMIT per Prodotto

Andamento del Fatturato

(M Euro)

0

50

100

150

200

250

300

350

'00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 AP

ALTERNATORI

STARTERS

PICCOLI MOTORI

258 251

218

250271

279

• Aumento del Fatturato del 3 •Il profitto è stato penalizzato ancora dall’aumento del costo delle

materie prime

Risultati 05

• Migliorare il profitto per raggiungere il pareggio

•Migliorare la Qualità per assicurare la Soddisfazione del

Cliente: > OE0 Problemi Intortanti di Qualità

>Riduzione degli Scarti Interni-

Esterni

Piano 06

286A. Gruppo DENSO

1. Profilo

2. Fatturato & ROE


4. Rete Globale


B. DMIT


2. I Clienti DMIT




FISCALE 2005




Fatturato 2005 per Cliente 279 mil.€

DMIT I Clienti DMIT

FIAT20%

DAIMLER CHRYSLER1%

OPEL5%

DNTS4% BMW

4%

Toyota17%

Inter-company11%

SUZUKI1% OES/AM

5%

PSA3%

DNMN/TR2%

VOLVO3%

VW/SEAT1%

Ford12%

Others11%A. Gruppo DENSO

1. Profilo

2. Fatturato & ROE


4. Rete Globale


B. DMIT


2. I Clienti DMIT




FISCALE 2005




DMIT La Politica Aziendale per il 2006

Accelerare “MUDA 0” con l contributo di Tutti

• Comunicazione diretta

• Formazione & Educazione

Rinforzamento del TAISHITSU

• 0 problemi sui Prodotti ad alti volumi e a lungo termine

• Costruire Elevata Qualità nei processi

• Perfetta prevenzione del flow- out

Miglioramento della Qualità per guadagnare la Fiducia & al Soddisfazione del Cliente

• Eliminazione dei prodotti in perdita

• Riduzione delle Spese

Miglioramento del Profitto per raggiungere il Pareggio

A. Gruppo DENSO

1. Profilo

2. Fatturato & ROE


4. Rete Globale


B. DMIT


2. I Clienti DMIT




FISCALE 2005




1. Risultati del 2005

a) Sintesi

b) Reso Cliente OE (ppm)

c) Osservazioni di Collaudo ai Fornitori

d) Andamento dell’indice I Q

2. Aspettative DMIT per il 2006

CONTENUTI

A. QUALITA’

B. CONSEGNE1. Risultati del 2005

a) Sintesi

b) Andamento dell’indice I D



2. PRESTAZIONI DEI

FORNITORI



⊗ Il Target sul reso O.E. dai Clienti non è stato raggiunto: è stato il doppio di quello atteso

⊗ Il numero delle Osservazioni di Collaudo emesse in DMIT QII è aumentato in seguito ad una forte attività di prevenzione del “ flow-out” .

⊗ L’indice IQ è stato stabile: nessun miglioramento da parte dei Fornitori specialmente per la prevenzione della ripetitività dei problemi.

See next slides

A. QUALITA’



B. CONSEGNE



QUALITA’ Risultati del 2005: Sintesi


2. PRESTAZIONI DEI

FORNITORI



0

20

40

60

2000 2001 2002 2003 FY 2004 FY 2005 FY

PPM OCCURRENCE

Target

Starters

0

20

40

60

2000 2001 2002 2003 FY 2004 FY 2005 FY

PPM OCCURRENCE

Target

Alternatori

0

20

40

60

80

2000 2001 2002 2003 FY 2004 FY 2005 FY

PPM OCCURRENCE

Target

Piccoli Motori

TREND POSITIVO ma

TARGET NON RAGGIUNTO

A. QUALITA’



B. CONSEGNE



QUALITA’ Risultati del 2005: Reso Cliente OE (ppm)


2. PRESTAZIONI DEI

FORNITORI



11 9 3

4838

40

4153 57

0%

20%

40%

60%

80%

100%

03 04 05

QII

EOL

Customer

199 7

43 5751

38 34 42

0%

20%

40%

60%

80%

100%

QII

EOL

Customer

S/M

# of

failu

re n

otic

e 465497 497

0

100

200

300

400

500

600

700

'02 '03 '04

# of

failu

re n

otic

e

S/A

396

'05

516421

647

0

100

200

300

400

500

600

700

'02 '03 '04 '0

536

QUALITA’ Risultati 2005:Osservazioni di Collaudo ai Fornitori

• Aumentato il # di O.C. in QII a causa della scarsa prevenzione del “flow-out” da parte dei Fornitori.

[Per Area di riscontro ]

A. QUALITA’



B. CONSEGNE




2. PRESTAZIONI DEI

FORNITORI



scorescore

100100

90

80

70

60

50

40 2004fy Jun 05 Sep 05 De2004fy Jun 05 Sep 05 Dec 05 Mar 06c 05 Mar 06

2005 FY

EXCELLENCE

L’andamento è stabile = nessun miglioramento

35% dei Difetti sono ricorrenze dovute ad una insufficiente attività di “Eliminazione dei Problemi alla Radice” da parte

dei Fornitori

A. QUALITA’



B. CONSEGNE



QUALITA’ Risultati del 2005: Andamento Indice IQ


2. PRESTAZIONI DEI

FORNITORI



Target Contributo del Fornitore

• 0(zero) difetti @ Cliente

• Buona prevenzione del “flow-out”

• 0 (zero) ripetizione dei Difetti

• Miglioramento dell’indice I Q fino a 100

•Implementare una analisi continua dei vostri processi applicando il metodo PDCA (Pianifica, Esegui, Controlla, Agisci)

• Stabilire una immediata attività di selezione al 100% quando si verifica una difettosità e aumentare i controlli a Fine Linea

• Eliminare alla radice i problemi in modo permanente attraverso continui “follow-up”

• Non rilassarsi se l’indIce IQ è appena al disopra della soglia minima: il vostro target è 100

Consultate il SITO WEB FORNITORI per argomenti quali Nuove Procedure per i Fornitori, Prestazioni, etc….

http://fornitori.denso-mfg.it/

A. QUALITA’



B. CONSEGNE



QUALITA’ Aspettative DMIT per il 2006


2. PRESTAZIONI DEI

FORNITORI



CONSEGNE Risultati del 2005: Sintesi

L’andamento di ID nel 2005 non è stato soddisfacente:

Molti Fornitori non rispettano ancora strettamente il Material Release della DMIT. Ciò significa:

⊗TROPPE CONSEGNE IN RITARDO� Impatto sui processi produttivi della DMIT a causa

della mancanza di componenti

� Costosi trasporti urgenti per evitare ritardi di consegna al Cliente

� Scarse Prestazioni della DMIT nei confronti del Cliente

⊗TROPPE CONSEGNE IN ANTICIPO� Elevato valore dell’overstock in DMit

A. QUALITA’



B. CONSEGNE




2. PRESTAZIONI DEI

FORNITORI



scorescore

100100

90

80

70

60

50

402004fy Jun 05 Sep 05 De2004fy Jun 05 Sep 05 Dec 05 Mar 06c 05 Mar 06

2005 FY

EXCELLENZA

Nel 2005 l’andamento non è stato soddisfacente:fluttuante e ancora lontano da livelli di Eccellenza

CONSEGNE Risultati del 2005: Andamento dell’indice ID

A. QUALITA’



B. CONSEGNE




2. PRESTAZIONI DEI

FORNITORI



Riduzione dell’“over-stock” in DMIT

Migliorare Trasporti e Imballi

Consegne puntuali dai Fornitori

• Nessuna consegna in anticipo • Aumento delle frequenze di

consegna • Riduzione delle dimensione dei lotti

• Estendere l’uso dei piccoli contenitori a rendere per alimentare le linee DMIT

• Implementare il metodo del “giro del latte” nei trasporti

• Consegne in accordo al Material Release rispettando date & quantità

• Rapida reazione in caso di variazione degli ordini

• Comunicare a DMIT la capacità produttiva di ciascun codice

• Concordare il lead-time e la % di variazione degli ordini ammessa

• Comunicare a Logistica DMIT ogni eventuale problema in anticipo

• Concordare con DMIT le frequenze e I lotti di consegna

Target Contributo del Fornitore

• Cooperare con DMIT per accelerare e ottimizzare questi progetti

QUALITA’ Aspettative DMIT per il 2006

A. QUALITA’



B. CONSEGNE




2. PRESTAZIONI DEI

FORNITORI



Costi

ConsegneQualità

Riduzione degli stock di Parti & Materiali

Efficienza dei Processi Interni

Zero Ripetizione dei Difetti

Zero difetti

Buona Prevenzione del “Flow-out “

Miglioramento di Trasporti & Imballi

Consegne Puntuali

Eliminazione dei Muda (sprechi)

Ottimizzazione dell’utilizzo dei materiali

NOTE:IQ = Indice di Qualità ID = Indice di Consegne CD= Riduzione Costi



3. SINTESI TARGET PER

L’ANNO FISCALE 2006 IQ=100IQ=100

ID=100ID=100

CD=6%CD=6%

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