Embed Size (px)
Citation preview
Profiel voor de werving van twee
commissarissen
Waarvan één op voordracht van de Huurders Belangen Vereniging Volksbelang (HBVV)
Organisatie
Woningbouwvereniging Volksbelang is een stedelijke corporatie met circa 2.900 verhuureenheden
in de gemeente Helmond. Een belangrijk deel van dit bezit ligt in en rond de binnenstad van
Helmond, waar de komende jaren een stevige renovatieopgave ligt die voor de vereniging
financieel problemen geeft. Er wordt gezocht naar eventuele samenwerking om deze opgave te
kunnen realiseren.
Volksbelang vindt kwaliteit van wonen én leven belangrijk. Dat realiseren we onder andere door
samen te werken met onze partners en huurders. We richten ons qua taakstelling vooral op de
betaalbaarheid en beschikbaarheid van onze woningen voor onze doelgroep, op de vitaliteit en
leefbaarheid van de wijken en buurten in Helmond en op de zelfredzaamheid van bewoners.
De rol en mogelijkheden van woningcorporaties zijn de afgelopen jaren sterk afgenomen, onder
andere als gevolg van strengere wetgeving. De consequentie daarvan is, dat Volksbelang haar
middelen, capaciteit en invloed uitsluitend voor de huisvesting van de sociale doelgroep inzet.
Daarom moeten volkshuisvestelijke en bedrijfseconomische afwegingen worden gemaakt en
prioriteiten worden gesteld.
Tegen die achtergrond zoekt Volksbelang waar nodig en mogelijk de samenwerking met partners
(gemeente, huurders, collega corporaties en maatschappelijke instellingen) om haar taakstelling
zo optimaal mogelijk op te pakken. We zien onszelf als netwerker en spin in het web met als
motto “verbinden en versterken”. Dat vormt ook de rode draad in ons nieuwe ondernemingsplan.
Binnen Volksbelang zijn een huurderbelangenorganisatie (HBVV) en bewonerscommissies actief.
Zij zijn op verschillende niveaus nauw betrokken bij de activiteiten van Volksbelang. De HBVV
heeft een actieve inbreng bij het beleid en beheer van de organisatie en is betrokken bij de
totstandkoming van de prestatieafspraken met de gemeente Helmond. Bij de werving- en selectie
van een reguliere zetel in de RvC (commissaris op voordracht van de huurders) is zij
vertegenwoordigd in de selectiecommissie als adviseur. De huurderszetel wordt op voordracht
van de HBVV ingevuld waarbij de RvC als adviseur in de selectiecommissie vertegenwoordigd is.
De onderhavige vacatures betreffen een huurderszetel en een reguliere zetel.
Met de bewonerscommissies hebben wij intensief contact over plannen en werkzaamheden, die
binnen hun wijk of buurt in voorbereiding of uitvoering zijn.
Raad van commissarissen
De raad van commissarissen (RvC) is belast met het toezicht op het bestuur. De taken,
verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de RvC zijn in de statuten van Volksbelang
vastgelegd. Het toezicht omvat ten minste:
- de realisatie van de volkshuisvestelijke, financiële en maatschappelijke doelstellingen van
de vereniging
- de strategie en de risico’s verbonden aan de realisatie van de doelstellingen van de
vereniging
- het financiële verslagleggingsproces en de daartoe ingestelde interne procedures
waaronder interne risicobeheersings- en controlesystemen
- de naleving van de toepasselijke wet- en regelgeving.
Profiel RvC Volksbelang 12 juli 2019 2
Visie op toezicht
Volksbelang heeft een drielagen structuur met een RvC, een bestuur en een directie. Het bestuur,
dat de dagelijkse leiding van de organisatie heeft gedelegeerd aan de directie, is verantwoordelijk
voor het beleid en het reilen en zeilen van Volksbelang.
De RvC bestaat uit ten minste vijf en ten hoogste zeven leden. De huidige RvC bestaat uit vijf
leden. Er wordt gestreefd naar een evenwichtige samenstelling van de RvC naar geslacht en
achtergrond. De inhoudelijke kwaliteit van de RvC heeft echter prioriteit boven een evenwichtige
samenstelling.
De rol van de RvC is -mede in relatie tot die van bestuur- in feite vierledig:
1. Toezichtrol
De RvC heeft tot taak toezicht te houden op het bestuur en op de algemene gang van zaken
binnen Volksbelang. De RvC geeft goedkeuring aan de besluiten van het bestuur. In de
verenigingsstatuten en het reglement van de RvC ligt vast welke besluiten dat betreft. De RvC wil
op afstand staan van de dagelijkse gang van zaken, zodat het overzicht kan worden bewaard. De
expliciete taak van de RvC is het beoordelen van de bijdrage van genomen besluiten aan het
realiseren van de maatschappelijke taak en aan de positie van Volksbelang. Dit betekent dat de
RvC kijkt naar de strategie en risico’s verbonden aan de onderneming. De RvC doet dit als
collectief en legt daarover in het jaarverslag verantwoording af aan de ledenvergadering en aan
de minister, gemeente, huurdersorganisatie en andere belanghebbenden.
2. Klankbordrol
De klankbordrol van de RvC is beperkt, zodat de onafhankelijke helicopterview die in de
toezichtrol aan de orde is, niet in gevaar komt. Commissarissen kunnen door het bestuur worden
benaderd voor de klankbordrol. Dit betreft met name vraagstukken waar het een specifieke
deskundigheid betreft, die in de raad aanwezig is. Deze rol wordt vooral bilateraal vormgegeven.
3. Werkgeversrol
De RvC is werkgever van het bestuur. De RvC heeft de taak om de juiste bestuurder bij de
veranderende corporatie te zoeken of de huidige bestuurder daarin te laten ontwikkelen. Verder
moet de RvC de bestuurder beoordelen en belonen binnen de doelstellingen van de corporatie en
de algemeen geldende opvatting van sober en doelmatig gebruik van corporatiefinanciën.
Goed werkgeverschap is een doorlopende taak. De RvC dient die zodanig uit te voeren dat
enerzijds de bestuurder zijn of haar competenties volledig ten dienste van de corporatie
kan inzetten en anderzijds de raad zelf zijn toezichtrol volledig kan vervullen.
De RvC beoordeelt jaarlijks het functioneren van het bestuur, stelt het honoreringsbeleid (binnen
de kaders van de WNT) voor het bestuur vast en de honorering van individuele bestuursleden
binnen de kaders van dat beleid.
4. Netwerkrol
De netwerkrol betreft de relaties met de omgeving. In het drielagenmodel is het belangrijk dat
hierin geen overlap optreedt. Commissarissen vormen een belangrijke schakel tussen Volksbelang
en de samenleving. Tijdig signaleren van ontwikkelingen in andere sectoren, de markt of de
lokale gemeenschap is in deze snel veranderende samenleving essentieel. De RvC van
Volksbelang staat open voor informatie en signalen uit andere bronnen, maar is gelijktijdig
terughoudend in het onderhouden van actieve contacten.
De relatie met de HBVV als belanghebbende is een bijzondere. Vanuit de governance hebben door
de HBVV-leden zonder last of ruggenspraak zitting in de RvC. Toch is het ook van belang dat de
(gehele) RvC geïnformeerd is over wat er binnen de HBVV leeft. Om die reden wordt jaarlijks een
overleg met de HBVV georganiseerd met de voltallige RvC.
Profiel RvC Volksbelang 12 juli 2019 3
Teamsamenstelling en -functioneren
De RvC streeft naar een evenwichtige samenstelling van het team. Dit betekent dat van de
teamleden wordt verwacht dat zij zich ten dienste stellen van het collectief en voor elkaar
aanspreekbaar zijn. Gezien de taak van de RvC moeten de leden in staat zijn scherpe discussies
collegiaal te voeren. Om dit mogelijk te maken wordt gestreefd naar de aanwezigheid van de
benodigde rollen en deskundigheden, die voor een optimaal functionerend team wenselijk zijn. De
RvC heeft kwaliteit hoog in het vaandel staan en is zich ervan bewust dat dit ook diversiteit
inhoudt. In dat verband is het belangrijk als RvC te weten wat er speelt in de leefwereld van grote
groepen mensen.
Toezicht houden bij Volksbelang betekent dat alle leden van de raad een aandachtsgebied
hebben, maar tegelijkertijd in staat moeten zijn het totaal te overzien. Hiermee wordt voorkomen
dat met een bepaalde deskundigheid in details wordt getreden en de grote lijn wordt gemist. De
commissarissen zijn specialisten en generalisten, die gezamenlijk een multidisciplinair team
vormen. De commissarissen zijn onderling aanspreekbaar en spreken elkaar aan. In de jaarlijkse
zelfevaluatie wordt in die zin op individueel en collectief niveau het functioneren beoordeeld en
verbeterd.
Vacatures M/V
De RvC heeft een algemeen kwaliteitsprofiel dat onderdeel is van het reglement van de raad. In
verband met het aftreden in de komende tijd van twee commissarissen en met het oog op de
gewenste samenstelling en deskundigheid binnen de raad zijn wij op zoek naar een commissaris
met juridische en expertise en een commissaris met een bedrijfskundige achtergrond.
De RvC vindt diversiteit gewenst. Verder vinden wij het van belang, dat kandidaten een
aantoonbare binding hebben met de regio waarin Volksbelang actief is en ervaring hebben in de
volkshuisvestingssector.
Alle leden van de raad worden geacht zich te kunnen verplaatsen in de rol en het functioneren
van de sociale huursector in de woningmarkt, oog te hebben voor en te handelen in
overeenstemming met de belangen van Volksbelang en haar huurders.
Commissaris met juridische expertise
Gewenste deskundigheid
• door opleiding en ervaring verkregen kennis en inzicht in juridische vraagstukken,
waaronder de toepassing van wet- en regelgeving, contractvorming en eventueel
procesrecht
• ervaring met bestuursrecht, overeenkomstenrecht, bouwrecht en regelgeving met
betrekking tot persoonsgegevens
• gevoel voor en inzicht in juridische complicaties bij de planning en uitvoering van
projecten en strategische besluiten
• inzicht in bestuurlijke besluitvormingsprocessen
• ervaring met risicomanagement en compliance.
Commissaris met bedrijfskundige achtergrond
Gewenste deskundigheid
• kennis van organisatieprocessen en projectorganisatie
• ervaring met HRM
• ervaring met bestuurlijke processen
• beschikt over een conceptueel strategische denkwijze, heeft een visie op moderne
bedrijfsvoering
• ervaring met digitalisering van organisaties, administratie en klantsystemen
• ervaring met bedrijfsontwikkeling.
Profiel RvC Volksbelang 12 juli 2019 4
Van de kandidaten wordt tevens verwacht dat hij/zij:
- onafhankelijk is, als zodanig kan opereren en een eigen mening kan vormen
- een brede maatschappelijke betrokkenheid heeft
- beschikt over inlevingsvermogen (sensitief)
- integer is
- communicatief vaardig is
- kritisch en motiverend is
- analytisch vermogen heeft
- voldoende tijd beschikbaar is en zich inzet voor Volksbelang
- kennis en inzicht heeft in maatschappelijke verhoudingen en besluitvormingsprocessen
- over een werk- en denkniveau beschikt op hbo- of academisch niveau
- het totale beleid op hoofdlijnen kan beoordelen
- aantoonbaar beschikt over bestuurlijke/toezichthoudende kwaliteiten
- inzicht heeft in governance.
De commissaris op voordracht van de HBVV kan zich identificeren met de doelgroep van de
vereniging, functioneert zonder last of ruggenspraak en is geen verantwoording schuldig aan de
HBVV. De commissaris heeft gevoel voor de juiste bestuurlijke verhoudingen in de relatie raad
van commissarissen en huurdersorganisatie. De commissaris woont of werkt bij voorkeur in het
werkgebied van Volksbelang.
Proces om te komen tot de selectie van de commissarissen
In het werving- en selectieproces is het van belang dat optimaal geborgd is, dat de betreffende
kandidaten een inbreng kunnen leveren, die voor de raad én de HBVV meerwaarde oplevert.
Teneinde dit te beoordelen en realiseren zijn in wet en regelgeving minimumeisen gesteld aan het
wervings- en selectieproces. Deze zijn nader uitgewerkt door Volksbelang in haar statuten en het
reglement van de RvC.
Voor de werving en de selectie van de kandidaten voor de twee functies is een gezamenlijke
selectiecommissie gevormd. De leden van de selectiecommissie van de HBVV doen de bindende
voordracht van hun kandidaat aan de RvC. De leden van de selectiecommissie vanuit de RvC
doen de voordracht van hun kandidaat aan de RvC. Betreffende de benoeming van deze laatste
commissaris wordt advies gevraagd aan de OR, conform de regels van de cao Woondiensten.
Hiermee zijn een aantal regels duidelijk, te weten:
• Er vindt een transparante wervings- en selectieprocedure plaats
• Er is een kwaliteitsprofiel (door de RvC aangegeven)
• De kandidaat moet voldoen aan de competenties zoals die in het Besluit toegelaten
instellingen door de minister zijn benoemd
• De kandidaat wordt getoetst door de Autoriteit wonen;
Zie voor de vereisten van een aanvraag van de zienswijze van de minister
https://www.ilent.nl/onderwerpen/goedkeuringen-autoriteit-woningcorporaties/toets-
geschiktheid-en-betrouwbaarheid-bestuurders-en-commissarissen/informatie-voor-kandidaten
Procedure
1. Plaatsing advertentietekst eind augustus 2019 (week 35/36)
2. Sluiting reactietermijn 26 september
3. Bespreking brieven en cv’s in selectiecommissie in week 41
4. Eerste ronde selectiegesprekkengesprekken (week 45)
5. Tweede ronde selectiegesprekken + gesprek bestuur (week 46)
6. Voordracht van HBVV/RvC (week 47)
7. Referenties inwinnen (week 47)
8. Kennismakingsgesprek en voorgenomen benoemingsbesluit (26 november)
Profiel RvC Volksbelang 12 juli 2019 5
9. Adviesaanvraag OR (week 49/50)
10. Voorbereiding aanvraag minister (49/51)
11. Aanvraag zienswijze minister (december)
12. Benoeming (februari).
Verwachte formele benoeming in de vergadering van de RvC februari of maart 2020
Profiel RvC Volksbelang 12 juli 2019 6
PROFIEL RAAD VAN COMMISSARISSEN
Woningbouwvereniging Volksbelang
Besproken in selectiecommissie d.d.: 21 augustus 2019 Vastgesteld door Raad van Commissarissen: 12 juli 2019
Profiel RvC Volksbelang 12 juli 2019 7
1. Visie op toezicht
Woningbouwvereniging Volksbelang (kortweg en verder te noemen Volksbelang) is een actieve en
slagvaardige woningcorporatie werkzaam in de regio Helmond.
Het doel van de vereniging is duurzaam te investeren in kwalitatief goede en betaalbare huisvesting
voor de doelgroep en samen met haar partners te werken aan leefbare en vitale wijken en buurten waar zij bezit heeft. Toegankelijk en laagdrempelig, betrokken en betrouwbaar, effectief en efficiënt
en zelfbewust zijn de kernwaarden van Volksbelang en vormen de pijlers voor de verdere
ontwikkeling van de vereniging in de komende periode. De vereniging heeft een drielagen structuur met een Raad van Commissarissen (RvC), een bestuur en een directie. Het bestuur, dat de dagelijkse
leiding van de organisatie heeft gedelegeerd aan de directie, is verantwoordelijk voor het beleid en het reilen en zeilen van de woningcorporatie.
De RvC vergadert tenminste vier maal per jaar met het bestuur. Daarnaast wordt gedurende het jaar
tijd ingeruimd voor thematische, inhoudelijke bijeenkomsten van de RvC, voor opleiding en training
van de leden en vindt periodiek doch minimaal één maal per jaar een zelfevaluatie van en door de
RvC plaats. De RvC bestaat uit ten minste vijf en ten hoogste zeven leden. Er wordt gestreefd naar
een evenwichtige samenstelling van de RvC naar geslacht en achtergrond. De inhoudelijke kwaliteit
van de RvC heeft echter prioriteit boven een evenwichtige samenstelling. De rol van de RvC – mede
in relatie tot die van bestuur en directeur – is in feite vierledig:
1.1. Toezichthouder
De toezichtrol betreft met name de controlerende rol, die met name naar voren komt in de
goedkeuringsbevoegdheden van bestuur en RvC.
De RvC heeft tot taak toezicht te houden op het bestuur en op de algemene gang van zaken bij Volksbelang. De RvC van Volksbelang is als toezichthouder met name actief in het goedkeuren van
de besluiten van het bestuur, waarbij de wet, de statuten en het reglement van de RvC aangeven
welke besluiten dit betreft. Als raad wil hij verder af staan van de dagelijkse gang van zaken, zodat hij het overzicht bewaart. Zijn expliciete taak is het beoordelen van de bijdrage van besluiten op het
realiseren van de maatschappelijke taak en positie van de vereniging, waaronder ook de toets aan
wettelijke voorschriften wordt verstaan. Dit betekent dat hij kijkt naar de strategie en risico’s verbonden aan de onderneming in het licht van de continuïteit van Volksbelang en in het licht van de
belangen van haar belanghebbenden. De raad doet dit als collectief, kent geen deelbelangen en geen commissies, vanuit het principe van een gezond tegengewicht richting bestuur. Hierover legt de RvC
verantwoording af aan de ledenvergadering en aan de minister, gemeente, huurdersorganisatie en
andere belanghebbenden via zijn verslag in het jaarverslag.
Het bestuur heeft de rol van toezichthouder waar het gaat om het functioneren van de organisatie en de door haar aan de directeur gemandateerde bevoegdheden. Het bestuur toetst (artikel 5 van
het directiereglement) beleidsvoorstellen, stelt deze vast bij besluit en ziet toe op de realisatie. In
deze rol heft het bestuur met name de taak de belangen van de verschillende belanghebbenden af te wegen in het licht van de volkshuisvestelijke en maatschappelijke doelstelling van de vereniging.
Profiel RvC Volksbelang 12 juli 2019 8
1.2. Adviseur
De advies-/klankbordrol betreft de raadgeversrol. In het drielagenmodel is dit een getrapte rol.
De advies-/klankbordrol van de RvC is beperkt, zodat de onafhankelijke helicopterview die in de toezichtrol aan de orde is, niet in gevaar komt. De voorzitter van de RvC is voor de uitoefening van
deze rol aanwezig bij de bestuursvergaderingen. Commissarissen kunnen door het bestuur worden
benaderd voor de klankbordrol. Dit betreft met name vraagstukken waar het een specifieke
deskundigheid betreft, die in de raad aanwezig is. Deze rol wordt vooral bilateraal vorm gegeven.
Het bestuur heeft richting directeur een actieve advies-/klankbordrol in de beleidsvoorbereiding en de –uitvoering. Dit vindt plaats in het tweewekelijks overleg.
1.3. Werkgever
De werkgeversrol betreft de zorg voor een kwalitatief en goed functionerende governance.
De RvC is werkgever van het bestuur. De RvC heeft de taak om de juiste bestuurder bij de
veranderende corporatie te zoeken of de huidige bestuurder daarin te laten ontwikkelen. Verder
moet de RvC de bestuurder beoordelen en belonen binnen de doelstellingen van de corporatie en de
algemeen geldende opvatting van sober en doelmatig gebruik van corporatiefinanciën.
Goed werkgeverschap is een doorlopende taak. De RvC dient die zodanig uit te voeren dat
enerzijds de bestuurder zijn of haar competenties volledig ten dienste van de corporatie
kan inzetten en anderzijds de raad zelf zijn toezichtrol volledig kan vervullen. De RvC beoordeelt jaarlijks het functioneren van het bestuur, stelt het honoreringsbeleid (binnen de kaders van de WNT)
voor het bestuur vast en de honorering van individuele bestuursleden binnen de kaders van dat
beleid.
1.4. Netwerker
De netwerkrol betreft de relaties met de omgeving. In het drielagenmodel is het belangrijk dat hierin
geen overlap optreedt.
Commissarissen vormen een belangrijke schakel tussen Volksbelang en de samenleving. Tijdig
signaleren van ontwikkelingen in andere sectoren, de markt of de lokale gemeenschap is in deze snel
veranderende samenleving essentieel. De RvC van Volksbelang staat open voor informatie en
signalen uit andere bronnen, maar is gelijktijdig terughoudend in het onderhouden van actieve
contacten.
Het bestuur onderhoudt in representatieve zin contacten, de directeur stelt het belanghebbendenbeleid op en voert dit uit en onderhoudt de actieve netwerken vanuit de
verantwoordelijkheid voor de belangenbehartiging en vertegenwoordiging.
De directeur draagt er zorg voor dat vanuit het netwerk bestuur en RvC tijdig zijn geïnformeerd over
ontwikkelingen bij de lokale, regionale en landelijke belanghebbenden.
De relatie met de HBVV als belanghebbende is een bijzondere. Vanuit de governance hebben
vertegenwoordigers van de HBVV zonder last of ruggenspraak zitting in de RvC. Toch is het ook van
belang dat de (gehele) RvC geïnformeerd is over wat er binnen de HBVV leeft. Jaarlijks zal er daarom
een overleg met de HBVV worden georganiseerd door het bestuur, waarbij (een delegatie van) de RvC als toehoorders aanwezig is en de directeur als informant.
Profiel RvC Volksbelang 12 juli 2019 9
2. Het kwaliteitsprofiel van de Raad van Commissarissen
2.1 Algemeen
Uitgangspunt voor de bezetting van de RvC is, dat de leden generalisten zijn die gezamenlijk een
multidisciplinair team vormen. Voor de integrale besluitvorming zijn leden nodig die een aandachtsgebied (portefeuille) hebben, maar bovenal een helikopterview. Van de leden wordt
besluitvaardigheid en resultaatgerichtheid verwacht. De leden moeten in staat zijn scherpe discussies
collegiaal te voeren. Zij weten waarop zij dienen te sturen en de juiste vragen te stellen. Hierbij is het
gewenst een zeker evenwicht te bereiken tussen personen uit het bedrijfsleven en personen
afkomstig uit de non-profit sector.
2.2 Competenties
Onderstaande competenties zijn generiek en gelden voor alle leden van de RvC, met inbegrip van de
commissarissen die op voordracht van huurders worden benoemd. Deze competenties vloeien voort
uit het Besluit Toegelaten Instellingen Volkshuisvesting 2015 en uit het eigen kwaliteitsprofiel van de
RvC en zijn als volgt omschreven:
• Is consistent in denken en doen (gedrag en houding) onder verschillende omstandigheden.
Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij voor staat. Dit betekent ook
het open communiceren van intenties, ideeën en gevoelens, het uitnodigen tot openheid en
eerlijkheid naar diverse betrokken partijen. Juiste informatie geven over de werkelijke situatie
en het tijdig erkennen van risico’s, uitdagingen en problemen naar het bestuur.
• Kan ingewikkelde materie snel overzien, heeft realiteitszin en een gezond verstand. Heeft
oog voor de ontwikkelingen, verhoudingen en gevoelens binnen de vereniging. Kan schakelen
op bestuurlijk niveau, heeft goed inzicht in de gang van zaken binnen de corporatiesector en is
een goed klankbord voor het bestuur.
• Weegt gegevens en mogelijke handelswijzen tegen elkaar af en komt tot een logisch oordeel.
Onderzoekt/herkent/begrijpt de essentiële vraagstukken. Kan over de eigen portefeuille heen
kijken..
• Oefent de functie adequaat en zorgvuldig uit, met inachtneming van regels en
verantwoordelijkheden. Oordeelt en handelt op moreel verantwoorde wijze, op basis van
algemeen aanvaarde sociale en ethische normen. Is hierbij aanspreekbaar op eigen gedrag en
spreekt ook anderen hierop aan. Vertoont goed voorbeeldgedrag voor de eigen organisatie en sector.
• Onderkent de specifieke rol van de Volksbelang als maatschappelijke onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van Volksbelang de invulling daarvan. Laat blijken goed
geïnformeerd te zijn over de (veranderende) maatschappelijke, politieke en andere
ontwikkelingen in de omgeving van de vereniging, alsook over de belangen van de belanghouders. Kan dit vertalen naar de volkshuisvesting en deze kennis effectief benutten. Kan
omgaan met diverse belanghouders en daarin tot een weloverwogen balans komen voor keuzes
en handelen en verantwoordt zich daarover.
• Steltde lastige vragen (ook als hij/zij daar aanvankelijk alleen in staat), durft in te grijpen als dat nodig is en heeft een ‘rechte rug’ bij moeilijke beslissingen. Is in staat tot onafhankelijke
oordeelsvorming. Stelt de goede vragen en durft door te vragen.
• Heeft oog voor het groepsbelang en levert een bijdrage aan het gemeenschappelijke
resultaat. Is tevens in staat in collegiaal verband te functioneren en toont geen pleitbezorger te
zijn van individuele belangen.
Profiel RvC Volksbelang 12 juli 2019 10
• Beschikt over de voor de toezichthoudende functie vereiste vakinhoudelijke kennis, in het
bijzonder kennis van financiën, van de ontwikkeling en het beheer van vastgoed, van algemene
overheidsregels, wetgeving en ontwikkelingen daarin en op de gevolgen van de voortschrijdende juridisering van de maatschappij voor de vereniging en kennis op het gebied
van maatschappelijke en volkshuisvestelijke vraagstukken. Heeft een realistische visie op
toekomstige ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting en kan deze vertalen in lange termijn doelstellingen en een strategische planning ter verwezenlijking daarvan. Houdt hierbij
goed zicht op risico’s en uitdagingen die de vereniging loopt. • Staat open voor en neemt actief deel aan kritische discussies over het functioneren van de
RvC en zichzelf als lid dan wel voorzitter. Heeft daarbij inzicht in interne en externe invloeden
op zijn/haar functioneren en kan hierover verantwoording afleggen. Toont lerend vermogen en beseft dat zijn/haar handelen invloed heeft op het functioneren van de RvC, en omgekeerd. Kan
(persoonlijke) leerpunten benoemen en van gedachten wisselen over het vormgeven van het
eigen leerproces.
In zijn algemeenheid is per persoon minimaal een HBO werk- en denkniveau vereist om aan deze competenties te voldoen. HBO niveau wil zeggen dat de persoon beschikt over een behoorlijk
analytisch vermogen, snel hoofdlijnen doorziet, overzicht heeft en complexiteit overziet, zowel breed
als expert is ontwikkeld en goede schriftelijke en communicatieve vaardigheden bezit.
Een lid van de RvC beschikt verder over voldoende tijd, en is bereid deze vrij te maken voor het bijwonen van de vergaderingen van de RvC, het bijwonen van voor het functioneren van de RvC
relevante bijeenkomsten en voor het behalen van de in het kader van de permanente educatie te
behalen PE-punten.
Binnen de RvC verdienen de positie van de voorzitter en de huurdercommissaris extra aandacht.
Voorzitter van de RvC
De voorzitter heeft specifieke taken:
• bereidt de vergaderingen van de RvC voor;
• leidt de vergaderingen van de Rvc;
• ziet toe op het goed functioneren van de RvC;
• draagt zorg voor een adequate informatievoorziening aan de RvC;
• zorgt voor voldoende tijd voor besluitvorming;
• is namens de RvC het voornaamste aanspreekpunt voor het bestuur;
• initieert de evaluatie van het functioneren van de RvC;
• initieert de evaluatie van het functioneren van het bestuur door de RvC.
Naast de hiervoor genoemde competenties betekent dit, dat de voorzitter:
• de kwaliteiten bezit om het groepsproces binnen de RvC op professionele wijze te leiden;
• vergaderingen efficiënt, effectief en daadkrachtig kan leiden in een open sfeer, waarin
iedereen gelijkwaardig kan participeren. Hij heeft oog voor de taakvervulling en
verantwoordelijkheden van anderen en benoemt de gemeenschappelijke belangen op een wijze die tot overeenstemming leidt;
• ruime bestuurlijke en toezichthoudende ervaring heeft.
Profiel RvC Volksbelang 12 juli 2019 11
Huurdercommissaris
Afhankelijk van de omvang van de RvC zijn tenminste 2 respectievelijk 3 leden benoemd op
voordracht van de huurdersbelangenvereniging of – wanneer er geen huurderbelangenvereniging actief is – de kring van huurders. Huurdercommissarissen:
- kunnen zich identificeren met de doelgroep van de vereniging; functioneren zonder last of ruggenspraak en zijn geen verantwoording verschuldigd aan de organisatie/groep die hen
heeft voorgedragen.
2.3 Deskundigheid
Om de taken van de RvC goed te kunnen vervullen moeten bij voorkeur de hierna volgende kennis- en ervaring in de RvC vertegenwoordigd zijn. Individuele personen kunnen meerdere kwaliteiten
vertegenwoordigen.
Kwaliteit Financiën en Treasury:
Het kwaliteitsprofiel financiën richt zich op het financieel beheer en continuïteit van de vereniging en
het risicomanagement waaronder inbegrepen kennis op financiering- en investeringsgebied en fiscaliteiten. Dit vraagt op strategisch niveau om:
• kennis in vraagstukken met betrekking tot de financiële continuïteit van een onderneming;
• kennis in financieel-economische vraagstukken en financiële managementtechnieken; • ervaring met het beoordelen van investeringsbeslissingen op risico’s; • kennis van en/of ervaring met bank/treasury-activiteiten.
Kwaliteit Juridische zaken:
Het kwaliteitsprofiel juridische zaken is gericht op algemene overheidsregels, wetgeving en
ontwikkelingen daarin en op de gevolgen van de voortschrijdende juridisering van de maatschappij
voor de vereniging. Dit vraagt op strategisch niveau om:
• door opleiding en ervaring verkregen kennis en inzicht in juridische vraagstukken,
waaronder de toepassing van wet- en regelgeving, contractvorming en eventueel procesrecht;
• ervaring met bestuursrecht, overeenkomstenrecht, bouwrecht en regelgeving met betrekking tot gegevensbescherming;
• gevoel voor en inzicht in juridische complicaties bij de planning en uitvoering van projecten;
• inzicht in bestuurlijke besluitvormingsprocessen;
• ervaring met risicomanagement en compliance.
Kwaliteit Sociale domein, Wonen en Zorg en communicatie:
Het kwaliteitsprofiel sociaal domein heeft betrekking op de vraagstukken voor de vereniging in het
kader van haar maatschappelijke opgave en haar belanghouders. Dit vraagt op strategisch niveau om:
• kennis en inzicht in sociale en demografische processen op lokaal en regionaal niveau;
• zicht op leefbaarheidsvraagstukken in de lokale gemeenschap;
• visie op rollen van corporaties binnen de maatschappij in relatie tot maatschappelijke ontwikkelingen, overheidsbeleid en doelgroep ontwikkelingen;
• kennis en inzicht in communicatieprocessen met klanten en belanghouders.
Profiel RvC Volksbelang 12 juli 2019 12
Kwaliteit Vastgoed:
Het kwaliteitsprofiel vastgoed brengt kennis en ervaring binnen in strategische vastgoedsturing. Dit
vraag op strategisch niveau om:
• kennis en/of ervaring op het gebied van volkshuisvesting, ruimtelijke ordening of
stedenbouw;
• zicht op toekomstige rollen van corporaties binnen de volkshuisvesting in relatie tot
maatschappelijke ontwikkelingen en doelgroep ontwikkelingen;
• inzicht in leefbaarheidsvraagstukken, herstructurering en samenwerking met andere
partijen
hierbij;
• bekend met de wereld van het vastgoed en wonen en de marktpartijen die daarin opereren; kennis om vastgoedbeheer, strategisch voorraadbeleid en ontwikkelingen op de woningmarkt goed te kunnen beoordelen;
• kennis om investeringen en desinvesteringen te beoordelen.
Kwaliteit Volkshuisvesting en Leefbaarheid:
Het kwaliteitsprofiel Volkshuisvesting brengt kennis en ervaring binnen in ontwikkeling op het terrein
van wonen en leefbaarheid. Dit vraag op strategisch niveau om:
• kennis en/of ervaring op het gebied van volkshuisvesting, ruimtelijke ordening of
stedenbouw;
• zicht op toekomstige rollen van corporaties binnen de volkshuisvesting in relatie tot
maatschappelijke ontwikkelingen en doelgroep ontwikkelingen;
• inzicht in leefbaarheidsvraagstukken, herstructurering en samenwerking met andere
partijen
hierbij;
Kwaliteit Maatschappij en Bewonerszaken:
Dit kwaliteitsprofiel is gericht op lokale, regionale en landelijke maatschappelijke ontwikkelingen en
de positie en belangen van huurders binnen de sociale volkshuisvesting. Dit vraagt op strategisch
niveau om:
• visie op toezicht compliance en governance;
• zicht op maatschappelijke ontwikkelingen in de lokale gemeenschap;
• visie op rollen van corporaties binnen de maatschappij in relatie tot maatschappelijke
ontwikkelingen, overheidsbeleid en doelgroep ontwikkelingen;
• kennis en ervaring met strategieontwikkeling en de implementatie daarvan;
Kwaliteit bedrijfsontwikkeling:
Het kwaliteitsprofiel bedrijfsontwikkeling brengt kennis mee over de inrichting en ontwikkeling van een organisatie.
• kennis van organisatieprocessen en projectorganisatie;
• ervaring met HRM;
• ervaring met digitalisering van organisaties, administratie en klantsystemen;
• ervaring met bestuurlijke processen;
• visie op moderne bedrijfsvoering;
Profiel RvC Volksbelang 12 juli 2019 13
• ervaring met bedrijfsontwikkeling
14
