Produkte und Marken - nestle.com · von 1999 auf und weiteten den Kreis der Produkt-lancierungen auf unsere Hauptmärkte für hochwertige Produkte aus, unter anderem auf Milchprodukte

Nestlé geniesst dank der Stärke ihrer Marken weltweit in einer Reihe von Produkte-

kategorien eine einmalige Stellung. Rund 70% des Gruppenumsatzes erwirtschaften

die sechs weltweiten Unternehmensmarken Nestlé, Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni

und Friskies, Nestlé alleine schon 40%. Überall auf der Welt entscheiden sich

die Verbraucher für diese Marken der Wahl, sei es als Marken an sich oder im

Zusammenhang mit Produktmarken wie KitKat und LC1.

Nestlé besitzt aber auch regionale und nationale Marken, welche bei den Konsumen-

ten einen hohen Bekanntheitsgrad geniessen, weil sie in diesen Regionen oft eine

lange Tradition haben. Mit diesen Marken als zentralen Bestandteilen des Nestlé-

Portfolios können die Konsumenten ihrer Individualität Ausdruck verleihen, ihren

Traditionen treu bleiben und erst noch die Qualität von Nestlé-Produkten geniessen.

Mit ständiger Innovation und kontinuierlicher Renovation ihrer Marken und Produkte

will Nestlé sicherstellen, dass sie für die Konsumenten von heute von Bedeutung

bleiben und für zukünftige Kundengenerationen attraktiv sind. Unsere Marken müssen

den Anforderungen der Verbraucher genügen, ja diese sogar übertreffen. Genauso

wichtig ist aber auch, dass unsere Produkte erhältlich sind, wann, wo und wie auch

immer der Kunde dies wünscht.

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Geschäftsbericht 2000

Produkte und Marken

Bei den kursiv gedruckten Begriffen handelt es sich um eingetragene Marken der Nestlé-Gruppe.

Produkte und Marken

Getränke

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Nescafé – der erste kommerziell erfolgreiche lösliche Kaffee – kann seit seiner Lancie-

rung im Jahre 1938 auf eine gute Umsatzentwicklung zurückblicken. Mit mehr als

3000 getrunkenen Tassen pro Sekunde ist Nescafé die mit Abstand am meisten

konsumierte Kaffeemarke der Welt, unter der heute auch trinkfertige Kaffeevaria-

tionen angeboten werden. Die Nestlé-Gruppe vertreibt in zahlreichen europäischen

Ländern traditionelle Röstkaffees und Nespresso, den Espresso in Kapseln. Zudem ist

die Nestlé-Gruppe mit Marken wie Nesquik, Milo und Nescau die weltweite Nummer

eins im Bereich Schokolade- und Malzgetränke. Sie ist ebenfalls in den Sparten

Fruchtsäfte – vor allem in den Vereinigten Staaten mit der Marke Libby’s – und Teege-

tränke vertreten. Dort insbesondere mit dem sofortlöslichen oder trinkfertigen Nestea.

Des Weiteren nimmt die Nestlé-Gruppe weltweit die Führungsposition in den Berei-

chen Mineral- und Quellwasser ein. Darunter fallen die Marken Vittel, Contrex, Perrier,

S.Pellegrino, Levissima, Vera, Panna, Fürst Bismarck und Naleczowianka in Europa und

Arrowhead, Poland Spring, Zephyrhills, Deer Park sowie Ozarka in den Vereinigten

Staaten. Die Erfolgsgeschichte der Marke Nestlé Pure Life nahm 1998 ihren Anfang,

als das Wasser in Pakistan eingeführt wurde. Darauf folgten 1999 Brasilien und im

Jahr 2000 weitere Länder Asiens und Lateinamerikas. In naher Zukunft wird es auch

in anderen Schwellenländern erhältlich sein. Im Jahr 2000 wurde zudem in fünf euro-

päischen Ländern das Quellwasser mit dem Markennamen Nestlé Aquarel an den

Markt gebracht.

2000 1999 1998

Umsatz 23 044 20 859 19 879

Betriebsergebnis 4 318 3 764 3 253

Investitionen in Sachanlagen 936 618 593

In Millionen CHF

Verkäufe Der Absatz von Nescafé hat erneut starkzugenommen, insbesondere dank dem Konjunktur-aufschwung in Osteuropa und dem grossen Erfolg derfertigen Kaffeemischungen in den SchwellenländernSüdostasiens. Im Jahr 2000 wurde Innovation undRenovation mit voller Kraft vorangetrieben und dieNescafé-Produktepalette auf allen Kontinenten durchneue Erzeugnisse erweitert.

Unsere Forschung konnte in den Bereichen Kaffee-Extraktion und Aroma-Entwicklung einen neuenMeilenstein setzen und die Qualität der Marke NescaféGold Blend bedeutend verbessern. Daraus entstandder herrorragendste je von Nestlé hergestellte löslicheKaffee, der in Grossbritannien und Japan, zwei dergrössten Nestlé-Kaffeemärkte, bei den Konsumenteneine überaus positive Aufnahme fand

In Osteuropa ist zwischenzeitlich eine grosseMarketingoffensive gestartet worden, um Nescafé dortim Alltag zu verankern. Die hervorragende Qualitätvon Nescafé Classic in Russland wird nun durch eineneue Verpackung unterstrichen, die im Ladenregalins Auge sticht.

Eine der grössten Herausforderungen wird der Aufbauund die Bindung einer neuen Generation von Kaffee-trinkern sein. Dazu muss Nescafé die jungen Konsu-menten von heute anlocken. Wir arbeiten unablässigan neuen Nescafé-Variationen, um genau in dieserZielgruppe Anhänger zu finden. Dazu gehören NescaféNes in Frankreich, Nescafé for you in den Niederlanden,die als Kaffeegetränke diverser Geschmacksrichtungenin praktischen Einportionen-Sticks abgepackt sind,sowie Nescafé Ice, ein trinkfertiges, in Flaschen abge-fülltes Getränk, das in einem Pilotversuch in Grossbri-tannien Anklang fand.

In Mexiko wurde die Verpackung und die Qualität desNescafé-Sortiments unter anderem mit der Einführungeines neuen Kaffee-Aromas in der Kategorie Vorzugs-Kaffee abgerundet. Diese Bestrebungen liessen dasUmsatzvolumen in rekordverdächtige Höhen schnellen.

Nespresso überbot dank den ansprechenden neuenFarbvarianten der Kaffeemaschine sogar die ausge-zeichnete Umsatzentwicklung des Vorjahres. Dazutrugen auch die erweiterten Kundendienstleistungendes Nespresso Clubs und die neue Direktbestellfunktionauf der Website bei, die bei den Kunden auf Anhieb

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Produkte und Marken

Fertige Kaffeemischung

für erfrischend kühle Getränke

(Korea).

Der herrorragendste

je von Nestlé hergestellte

Kaffee (Japan).

Nescafé-Sorten für die jüngere

Generation (Niederlande).

Erfolg hatte und sich zu einem wichtigen Vertriebska-nal entwickelt hat. Mit der Eröffnung von Geschäfteninnerhalb von renommierten europäischen Waren-häusern («Shop-in-Shops»), einer bewährten Vertriebs-methode für Luxusmarken, konnte Nestlé ihre Ver-kaufsaussichten verbessern und die Nachfrage weiterankurbeln. Zu diesem Erfolg trug auch die Eröffnungder ersten Nespresso-Boutique in Paris bei.

Für die umsatzstärksten Schokolade- und Malzge-tränke, in erster Linie Nesquik und Milo, wurde eineauffälligere visuelle Gestaltung gewählt. Nestlé stärktedamit ihre Konkurrenzfähigkeit und die Markentreueder Kunden. Weltweite Werbekampagnen unddie vielen Einsatzmöglichkeiten der gekühlten undhaltbaren trinkfertigen Packungen ausser Hauserweiterten den Kreis der regelmässigen Konsumenten.Gleichzeitig stieg die Wahrnehmung der Nestlé-Pro-dukte als Qualitätsmarken.

In der Sparte Eistee baute Nestea über das Joint Ven-ture mit Coca-Cola auf den guten Umsatzzahlen desVorjahres auf und konnte in den HauptabsatzgebietenNordamerika und Europa Marktanteile dazugewinnen.

Wasser Das Jahr 2000 schloss an die Umsatzsteige-rungen des Vorjahres an, während Perrier Vittel mit derEinführung des wenig mineralhaltigen Nestlé Aquarelin Spanien, Portugal, Frankreich, Belgien und Deutsch-land dem Ruf nach einem preisgünstigeren Quellwas-ser Folge leistete. Für das kommende Jahr ist dieEinführung in weiteren europäischen Staaten geplant.

Darüber hinaus stimulierten Produktinnovationen wie«Contrex Beauty Water» sowie das Mineralwassermit Fruchtsäften und natürlichen Aromen «Vittel Fruits»die Nachfrage nach den bestehenden Marken.

In den Vereinigten Staaten konnten wir den zügigenAusbau des Wassergeschäfts fortsetzen, insbesondereim rasch wachsenden PET-Segment. Mit innovativenVerpackungen wie der Flasche mit extra weiterÖffnung, die gezielt die jüngere «on-the-go»-Generationansprechen, konnten wir unsere Führungspositionzementieren. Im Verkaufskanal Haus- & Büro-Liefer-dienst stieg der Absatz dank der Einführung einerneuartigen Flasche mit Griff und einem Fassungs-vermögen von 5 Gallonen (knapp 19 Litern) sowie dankverbesserter Vertriebsabläufe.

31

Neues, dynamisches Design

für junge Leute.

Im Jahr 2000

in Europa eingeführt.

Das Nespresso-System, damit

der Espresso immer gelingt.

Die Einführung von Nestlé Pure Life beschleunigte denAusbau unserer Marktstellung in Schwellenländern, vorallem in China, Mexiko, den Philippinen, Thailand undArgentinien. In naher Zukunft wird diese Marke auchin anderen Schwellenländern erhältlich sein.

Die Sparte Haus- & Büro-Lieferdienst fasste imBerichtsjahr in Argentinien, Pakistan und China sowie,gegen Jahresende, mit einem Ableger in Grossbritan-nien erstmals in Europa Fuss. In den kommendenJahren wird die Sparte ihre Tätigkeit auf weitere Länderausweiten.

Gewinn Der Betriebsgewinn erhöhte sich um 15%und die Betriebsmargen verbesserten sich dankgünstiger Rohstoffpreise und einer starken Umsatz-steigerung. Die Rentabilität des Wassergeschäftsmacht weiterhin Fortschritte, dank Volumenwachstumund Verbesserung der Produktivität, sowie einigereinmaliger Aktivposten, und dies trotz einem steilenAnstieg der PET-Kosten.

Investitionen Die Investitionen erhöhten sich vonCHF 618 Millionen auf CHF 936 Millionen. Wirerrichteten in Japan eine neue Produktionsanlage für

Nescafé Gold Blend und investierten nach derAkquisition des Getränkeautomatengeschäfts vonUCC Ueshima Coffee Co. Ltd. in neue Getränke-automaten. Wir tätigten ebenfalls weitere Investitionenin das Wassergeschäft. Diese kamen der Unterstützungder Einführung von Nestlé Pure Life in Argentinien,China, Mexiko, den Philippinen und Thailand zugute,ferner der Vergrösserung unserer PET-Kapazitätenin den USA sowie dem Bau einer neuen Fabrikfür Poland Spring.

Akquisitionen Mit der Übernahme des Getränke-automatengeschäfts von UCC Ueshima Coffee Co. Ltd.in Japan konnten wir unsere Stellung im riesigenGeschäft mit trinkfertigem Kaffee stark ausbauen.In Japan kann man nun jederzeit und praktisch überallan einem der über 300 000 installierten Getränke-automaten einen Nescafé trinken.

Im Verlaufe des Jahres wurden auch eine Reihe vonAkquisitionen im Wasserbereich getätigt: beispiels-weise Kekkuti in Ungarn, Aberfoyle in Kanada undValvita in Südafrika. Die Sparte Haus- & Büro-Liefer-dienst wurde in den Vereinigten Staaten (Black Moun-tain) und in Argentinien (Fresh Water) ausgebaut.

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Produkte und Marken

Schönheitswasser

mit reichem Aroma.

Pur und sicher

für Schwellen-

länder.

Perrier Special Edition

für Wimbledon.

Die neue Flasche mit

weiter Öffnung.

Nestlé kann auf eine lange Geschichte als einer der führenden globalen Hersteller

von Milchprodukten zurückschauen. Am Anfang standen allseits bekannte haltbare

Marken wie Nido, Nespray, La Lechera und Carnation. Anschliessend wurde unter der

Nestlé-Marke ein Geschäft mit gekühlten Milchprodukten und Speiseeis mit starker

internationaler Präsenz aufgebaut. Innovation und Renovation spielen bei der Ent-

wicklung von Milchprodukten und Frühstückzerealien, letztere im Rahmen des

Joint Ventures mit General Mills, eine entscheidende Rolle. Die positive Wirkung der

Ernährung auf Gesundheit, Wohlbefinden und Fitness beeinflusst auch unseren

Geschäftsgang stark. Unter dem Markennamen Nestlé wird eine ganze Reihe von

Produkten mit ernährungsbezogenem Zusatznutzen wie Säuglingsnahrung, Milch für

Kleinkinder im Wachstum, Zerealien, enterale Ernährung, orale Supplemente sowie

Leistungsernährung von der Forschung bis zur Marktreife aktiv betreut.

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Produkte und Marken

Milchprodukte, Ernährung und Speiseeis

2000 1999 1998

Umsatz 21 974 19 411 19 175



In Millionen CHF

Verkäufe Der Absatz von haltbaren Milchproduktenzog im Jahr 2000 dank der beschleunigten Innovationund der Konjunkturerholung in Asien und Latein-amerika stark an.

Wir bauten auf den erfolgreichen Markteinführungenvon 1999 auf und weiteten den Kreis der Produkt-lancierungen auf unsere Hauptmärkte für hochwertigeProdukte aus, unter anderem auf Milchprodukte fürKinder im Vorschulalter mit Prebio1 oder die Milch fürErwachsene mit der Fettformel Omega 3:6.

Im Vordergrund unserer Innovationsanstrengungenstand die neue Verbrauchergeneration, denn wir wollenunsere traditionelle Produktepalette diesen Konsumen-ten schmackhaft machen. Der Beispiele sind viele:Fettfreies Milchpulver der Marke Molico mit Schokola-den- oder Erdbeergeschmack in Brasilien; ebenfallsin Brasilien sowie in Chile die Stick-Packungen mitgesüsster Kondensmilch in diversen Geschmacks-richtungen sowie die speziellen Packungen aus kleinenDisney-Plastikfiguren in Kolumbien.

In Bangladesch sind wir wieder mit Nido-Vollmilch-pulver und Blue Cross-Milchgetränken vertreten. Zudem führten wir im Grossraum Mumbai in Indien,dem Land mit der weltweit zweitstärksten Nachfragenach Kuhmilch, eine UHT-Milch unter dem NamenNestlé ein.

Nach der bereits unterzeichneten Absichtserklärunghaben wir nun mit Snow Brand Milk Products Co. Ltd.in Japan einen Vertrag zur Gründung eines Marketing-Joint Ventures abgeschlossen. Voraussichtlich imMai 2001 werden in Japan Nestlé-Joghurts unter denMarken Everyday und Sveltesse in die Regale gelangen.Snow Brand wird sich primär um die Produktionund Verkaufstätigkeit kümmern, derweil Nestlé dieVerantwortung für Marketing, Qualitätssicherungund Produktentwicklung übernehmen wird.

Die gekühlten Milchprodukte hinkten im Wachstumzwar etwas hinter den haltbaren Produkten her, erziel-ten aber in wichtigen Märkten wie Frankreich, Portugal,Spanien, Mexiko und Hong Kong durchwegs guteAbsätze.

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Produkte und Marken

Entrahmte Milch mit Süssstoffen

in diversen Geschmacks-

richtungen, angereichert

mit Kalzium und Eisen.

Mit Kalzium angerei-

cherte und gesüsste

Kondensmilch

in vorportionierten

Packungen.

Mit Kalzium angereicherter

Naturjoghurt.

Mehrere über das Jahr verteilte Initiativen festigtenunsere Marktstellung, vor allem die Wiedereinführungvon LC1 in Deutschland, Italien und Spanien sowiedie Lancierung von Yoco (Kinderernährung) in Spanien,Belgien und Deutschland, ferner die Expansion derMarke Pak Fook für Sojaprodukte in Hong Kong und dieMarkteinführung von Produkten mit in Lizenz über-nommenen Disney- und Pokémon-Figuren in Australien,Argentinien und Hong Kong. Markengeschützteaktive Ingredienzen wurden im Berichtsjahr auch zurAnreicherung so bekannter Nahrungsmittelmarkenwie Sveltesse und Mio verwendet.

Zu den Meilensteinen für 2000 zählen auch Massnah-men, um die Verfügbarkeit von gekühlten Milchpro-dukten zu erhöhen, wie zum Beispiel Pausenmilchak-tionen an Schulen, Milchlieferungen an Krankenhäuserund Fluggesellschaften, zusätzliche Verkaufsautomatensowie innovative Konzepte wie portions gerechte-Packungen für den kleinen Appetit zwischendurch.

Nestlé hat in Pakistan, einem Markt mit hohemWachstumspotenzial für gekühlte Milchprodukte, Fussgefasst. Daneben wurden die restlichen Minder-

heitsanteile an Mis Süt aufgekauft und das ganzeUnternehmen unter dem Dach von Nestlé Türkeizusammengeführt, um die Ausgangslage von Nestléim wichtigen türkischen Markt zu stärken.

Der Bereich Säuglingsernährung legte dank demmarkanten Konjunkturaufschwung in Asien stark zu.Zerealien für Kleinkinder verzeichneten ein beträcht-liches Volumenwachstum und schnitten in wichtigenLändern wie Brasilien und Indien gut ab. Die Verkäufevon vorwiegend in Europa erhältlicher Säuglingsnah-rung im Glas blieben stabil, und in Spanien wurdedie Nestlé-Säuglingsnahrung erfolgreich im Lebens-mittelhandel eingeführt.

Der Wirkungskreis des innovativen probiotischenBL-Konzepts wurde sowohl auf geografischer als auchauf Produktebene (neu auch in Säuglingsnahrungerhältlich) erneut ausgeweitet. Parallel dazu stiessdie erste haltbare Kleinkinder-Nahrungspalette inPlastikbechern in Europa bei Verbrauchern undim Handel auf Akzeptanz.

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Eine spiralförmige Kombination

aus leicht gerschäumter

Joghurtcreme und Fruchtpurée.

Zerealien mit

BL Bifidus (Spanien).

Fettarmer, mit Kalzium und

Vitamin D angereicherter Joghurt

zur Stärkung der Knochen.

Bei der klinischen Ernährung beschleunigte sich dasWachstumstempo im Jahr 2000, vor allem in Nord-amerika. Die gute Aufnahme der oralen Supplementeder Clinutren-Reihe in Europa und insbesondere inFrankreich bescherte der Produktereihe deutlich höhereMarktanteile. Gute Fortschritte zeigte Nestlé in denLändern Asiens und Lateinamerikas, in denen sie1999 erstmals Fuss fasste. Im Jahr 2000 wurde diegeografische Expansion weiter vorangetrieben.

Zu den neu eingeführten Produkten zählten NutrenJunior und Peptamen Junior, in Pulverform und fürKinder über 1 Jahr, sowie die einfachen und wirkungs-vollen individuellen Diätlösungen der Nesvital-Reihe,zum Beispiel ein proteinreiches Getränk für dieGewichtsabnahme oder ein im Nährwert ausge-glichener Zerealienriegel für Diabetiker.

Im Bereich Leistungsernährung hat Nestlé weitereNahrungsmittel mit ernährungsbezogenem Zusatz-nutzen entwickelt, die nicht nur bekömmlich, sondernauch der Gesundheit und dem Wohlbefinden derKonsumenten zuträglich sind.

Immer mehr Nestlé-Produkte auf der ganzen Weltwerden mit natürlichen aktiven Ingredienzen angerei-chert, deren positive Wirkung auf die Verdauung,Knochendichte und den Cholesterinspiegel und derenNutzen auch in der Säuglingsernährung wissenschaft-lich erwiesen ist. Dazu gehören probiotische Kompo-nenten in Nahrungsmittelprodukten für Kleinkinder,prebiotische Produkte und mit Omega 3:6 Fettsäurenangereicherte Milchprodukte sowie Kalziumzugabenfür Joghurts, Zerealien und Getränke.

Bei Speiseeis festigte Nestlé im Jahr 2000 ihre Markt-stellung dank der Erweiterung ihres Vertriebsnetzesund der Einführung kreativer neuer Produkte wieSmarties Pop Up in Europa, Milo Cup in Australien undDuets in Spanien.

Unser neues visuelles Erscheinungsbild mit seinemblauen Schwimmbad-Image, war ein durchschlagenderErfolg, wurde auf den ersten Blick wiedererkannt undzog die Konsumenten stark an. Das neue Erscheinungs-bild hielt deshalb rund um den Globus Einzug.Es ist eines unserer Hauptziele im strategischenBestreben, die visuelle Präsenz unserer Marken unddie Verfügbarkeit unserer Produkte zu erhöhen.

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Produkte und Marken

Konzeptionell neu gestalteter

Verkaufsautomat (Spanien).

Zerealienriegel

für Diabetiker.

Nutren Junior ist eine nach

den Erkenntnissen der Ernährungs-

wissenschaft bilanzierte

Ernährung für Kinder.

Die Suche nach Wegen, die Verfügbarkeit von Nestlé-Produkten zu erhöhen, gab auch den Anstoss für dieEinführung eines neuartigen Verkaufsautomaten inSpanien. Eine kleinere Revolution in der Verpackungs-gestaltung machte dies möglich. Mit dem Automatenkönnen zusätzliche Vertriebskanäle wie Shopping-Zentren, Vergnügungsparks sowie Theater- und Kino-komplexe erschlossen werden. Wir verstärktenüberdies mit eigens dafür entwickelten Verkaufspunk-ten unsere Präsenz in den Townships Südafrikas.

Schlechte Witterungsverhältnisse drückten in denkritischen Sommermonaten fast überall in Europa aufdas Umsatzvolumen, dafür glänzten Russland,Mexiko und Südostasien mit überraschend hohenAbsätzen. Ein weiterer Pluspunkt war der positiveAuftakt unseres Joint Ventures mit Häagen Dazsin den Vereinigten Staaten.

Cereal Partners Worldwide (CPW), unser Joint Venturemit General Mills im Bereich Frühstückszerealien mitGeschäftstätigkeit ausserhalb von Nordamerika, istmittlerweile in 80 Ländern präsent, die zusammen rund

drei Viertel des weltweiten Konsums an Frühstücks-zerealien ausserhalb der Vereinigten Staaten undKanadas ausmachen. Für das Joint Venture war 2000erneut ein Erfolgsjahr, da die starke volumenmässigeZunahme in Kontinentaleuropa, Asien und Latein-amerika zu einer Steigerung des Marktanteils in denmeisten Ländern beitrug. In den Ländern, in denenCPW aktiv ist, beträgt der konsolidierte Marktanteilschätzungsweise 21%, was einem guten zweitenPlatz entspricht.

CPW führte in Mexiko La Lechera und in BrasilienMoça ein, um in diesen Ländern von der starken Markt-stellung der gesüssten Kondensmilchmarken vonNestlé zu profitieren. Darüber hinaus hat CPWdie Schokozerealie Crunch nun auch in anderen euro-päischen Ländern und Cini Minis in Polen eingeführt.Diese Expansion schlug im Gesamtergebnis positivzu Buche.

40

Produkte und Marken

Doppelter Genuss: Eis und

erst noch echte Smarties.

Fun und Innovation in einem

Eis verpackt (Spanien).

Milo ScoopShake: in

Australien auf Anhieb

ein durchschla-

gender Erfolg.

Gewinn Der Betriebsgewinn erhöhte sich um 21%.Die haltbaren Milchprodukte verzeichneten eineweitere Erholung der Margen, besonders in Latein-amerika. Auch die Ernährung verbesserte ihreErgebnisse, wobei sie durch ein starkes Volumen-wachstum unterstützt wurde, hingegen hatten gekühlteMilchprodukte in einigen europäischen Märkteneinen schwierigen Stand. Trotz ungünstiger klimati-scher Bedingungen in Europa verbesserte dasSpeiseeis-Geschäft global gesehen seine Rentabilität,dank einer stärkeren Leistung sowohl in Nord- alsauch in Südamerika.

Investitionen Die Investitionen stiegen vonCHF 366 Millionen im Jahre 1999 auf CHF 530 Millio-nen. Wir erhöhten unsere Kapazität für Speiseeisin Mexiko sowie für Frühstückszerealien in Polen undMexiko. Wir investierten auch in eine Fabrik fürgekühlte Milchprodukte in Istanbul, zur Unterstützungder Einführung von Petit Yoco in der Türkei undrationalisierten unsere Milchproduktionsanlagenin Grossbritannien.

In Südostasien und Ozeanien haben wir die Produk-tionsbasis um einige spezialisierte zentrale Fabriken inAustralien, den Philippinen, Malaysia, Thailand undIndonesien neu gruppiert. Diese werden Milchpulver,Säuglingsmilch, Zerealien für Kinder und Trinkmilchfür die verschiedenen Märkte der Region produzieren.

Akquisitionen Im April übernahmen wir den US-amerikanischen Marktführer PowerBar Inc. in der vielversprechenden Kategorie Energieriegel und gewannendamit ein neues Standbein in der Sporternährung.Das Unternehmen ist in der Produktion von hochwer-tigen Energieriegeln, -gels und -getränken tätig. Welt-klasseathleten verwenden diese Nahrungsmittel undwerben damit für die Produkte. Aktive Menschenund Hobbysportler kommen auch immer mehr auf denGeschmack dieser Powersnacks.

41

Energieriegel und –gel

für Athleten und Hobbysportler.

Frühstückszerealien,

eine Neuheit für Mexiko.

Eine reichhaltige Palette an Suppen, Brühen, Saucen und Küchenhilfen wird über-

wiegend unter der Marke Maggi verkauft und ist – Land für Land – an lokale

Geschmacksrichtungen, Rezepte und Zutaten angepasst. Instant-Nudeln von Maggi

werden in Fernost, in der Pazifik-Region, in Europa, Afrika und Lateinamerika

verkauft. Die von Nestlé hergestellten Tiefkühlfertiggerichte werden unter zwei Haupt-

marken angeboten: Stouffer’s in den Vereinigten Staaten und Maggi in den anderen

Regionen der Welt. Im Bereich der italienischen Küche ist Nestlé mit Teigwaren und

sterilisierten bzw. gekühlten Saucen der Marke Buitoni vertreten. Zu den Buitoni-

Produkten gehört auch ein umfassendes Angebot an Tiefkühlpizzen und anderen tief-

gekühlten Fertiggerichten. In Europa wird eine Reihe von Delikatessen und Wurst-

waren unter der Marke Herta angeboten. Die Gruppe stellt auch Saucen und Salat-

dressings unter verschiedenen Marken wie Thomy, Crosse & Blackwell und Winiary

her. Unser immer wichtiger werdendes Geschäft mit Produkten für Heimtiere unter

der Marke Friskies ist eine starke Nummer zwei auf dem Weltmarkt.

42

Produkte und Marken

Fertiggerichte, Produkte für die Kücheund Produkte für Heimtiere

2000 1999 1998

Umsatz 20 632 20 185 18 765



In Millionen CHF

Verkäufe Der markante Umsatz- und Gewinnanstiegwiderspiegelt die gute Entwicklung des Geschäfts mitKüchenhilfen und Fertiggerichten, unseren beidenkulinarischen Hauptpfeilern. Dies sind die Früchteunserer starken Fokussierung auf die örtlichen Koch-und Essgewohnheiten und laufenden Innovations- undRenovations anstrengungen. Der Anstieg beruht aberauch auf der Renovation der traditionellen Trocken-produkt-Paletten mit ihrem hohen Potenzial. Der Absatzvon Brühen, Saucen und Suppen entwickelte sichüberaus gut. Zurückführen lässt sich dies teils auf diestärkere Marktdurchdringung und geografischeExpansion, vor allem in Zentral- und Osteuropa, Asienund Afrika.

In den Niederlanden, wo Maggi bei den Brühwürfelneine führende Position innehat, wurde eine Reihevon Flüssigbrühen lanciert. Unter der Marke MaggiParfum de Riz führten wir in Frankreich neuartigeWürzmischungen für Reis in praktischen Stick-Packungen ein. In West- und Zentralafrika konnte dererfreuliche Erfolgskurs der Maggi-Brühen fortgesetztwerden, derweil die Produktion von Maggi-Brühenim Jahr 2000 in Russland erst ihren Anfang nahm.

Obwohl in Asien traditionellerweise weniger mit Fertig-produkten gekocht wird, steigt Nestlé in der Hierarchieder Hersteller von Trockenküchenprodukten Stufeum Stufe höher. In Malaysia führten wir eine Produkte-familie mit diversen Gewürzfertigmischungen ein, dieauf die verschiedenen ethnischen Gruppen in diesemLand zugeschnitten sind.

Unter dem Markennamen Fix lancierte MaggiDeutschland zwei neue Fertigmischungen für Wrap’s(mexikanische Tortillas) und Fingerfood. Diesekulinarische Kategorie, in der Maggi die Führungsrollezukommt, nahmen wir bereits vor 25 Jahren in unserProgramm auf. Der Aufwärtstrend setzt sich unge-brochen fort, weil die Rezepte laufend den sichwandelnden Geschmacksrichtungen und Kochgewohn-heiten angepasst werden.

In Frankreich führten wir unter dem MarkennamenMaggi Sveltesse eine Palette an Instantsuppenin neuen, innovativen Stick-Packungen ein. Gleichzeitiggelangte in der Tschechischen und der SlowakischenRepublik eine neue Palette von Maggi-Suppen in die

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Produkte und Marken

Mit modernen Kochideen am

Puls der Zeit (Deutschland).

Hühnerbrühe ist die beliebteste

Brühensorte in Russland.

Gewürzfertigmischungen in

praktischen Würfeln für echt

malaysische Gerichte.

Regale, die nur noch mit einem Ei verfeinert werdenmüssen, um wie selbstgemacht zu schmecken. DasGeschäft in Brasilien profitierte von der Einführung derGourmet-Suppenreihe Maggi «Sopas de Casa».

Fertige Trockengerichte, vor allem im Becher, entwik-kelten sich weiterhin gut. Sie werden in Grossbritan-nien unter dem Namen Crosse & Blackwell und imübrigen Europa unter der Marke Maggi vertrieben.

Instant-Nudeln von Maggi sorgten erneut für ausge-zeichnete Umsatzzahlen, insbesondere in Asien, woMaggi eine starke Führungsrolle in Malaysia und Indienaufgebaut und ein erfreuliches Verkaufswachstum hat.

Nestlé bietet unter dem Markennamen BuitoniTiefkühlpizzen und italienische Tiefkühlgerichte sowiegekühlte Teigwaren und Saucen an. Nach derVeräusserung von Findus (ausser in der Schweiz undItalien) und von Teilbereichen unseres europäischenGeschäfts mit Tiefkühlprodukten konnten wir uns imTiefkühlgeschäft auf unsere Kernbereiche Fertigge-richte, Pizzen und Snacks konzentrieren. Diese Produk-tekategorie war in den Vereinigten Staaten wie auchin Europa äusserst umsatzstark, was sich auf dieEinführung neuer und die Aufwertung bestehenderProdukte zurückführen lässt.

Die Einführung von Stouffer’s Skillet Sensationsin den USA wurde in Kanada wiederholt. Auschlierendwurden in den USA sehr erfolgreich die einfachzuzubereitenden Stouffer’s Oven Sensations lanciert,die auch hohen Ansprüchen gerecht werden. Mitdiesen Vorstössen konnte Stouffer’s in den USA vielTerrain hinzugewinnen. Zudem führten wir am amerika-nischen Markt unter der Marke Ortega eine Palettean mexikanischen Tiefkühlspezialitäten ein.

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Produkte und Marken

Trockensuppen wie

aus Mutters Küche.

Schnell und lecker

aus dem Ofen, USA.

Exquisit und praktisch,

Frankreich.

Mexikanische Spezialität

mit durchschlagendem

Erfolg in den USA.

In Europa konnten wir unsere Marktstellung praktischüberall dank Neuheiten im Bereich Tiefkühlpizzenstärken. Man denke nur an die in Frankreich lanciertePizza Fraîch’Up, die beim Backen noch aufgeht undeine typische Kruste bildet. Mit unserem technologi-schen Know-how erreichen wir eine Pizzaqualität, diesich mit einer echten Pizzeria messen kann.

Die 1999 gekaufte Marke La Cocinera in Spanienlegte ausgezeichnete Zahlen vor und festigte unsereVormachtstellung im Bereich Fertiggerichte amspanischen Markt.

Der Absatz von Tiefkühl-Markengerichten steigt auchausserhalb des herkömmlichen Vertriebswegs überdie Supermärkte. Dazu zählen beispielsweise diversetiefgefrorene Entrées (für Mikrowellengeräte geeignet),die in Cafeterias ohne Bedienung am Automatenbezogen werden können, und tiefgekühlte Mehrpor-tionengerichte für Schnellimbisse.

Gekühlte Produkte schnitten ebenfalls sehr zufrie-denstellend ab. Im Geschäft mit gekühltem Biscuitteigder Marke Nestlé Toll House konnten wir unsereMarktstellung in den Vereinigten Staaten dank derpositiven Aufnahme diverser Neuprodukte amMarkt stark ausbauen.

Akquisitionenund Veräusserungen Gleichzeitig mit dem Marken-namen Consomate übernahmen wir eine Grossfirmain der Brühenherstellung, die unsere Stellung am wich-tigen mexikanischen Markt festigen wird.

Wir verkauften die Marke Findus, ausser in der Schweizund in Italien, sowie Teile des damit verbundenenTiefkühlproduktebereichs, mit dem jährlich ein Umsatzvon rund CHF 900 Millionen generiert wurde.

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Innovativ und einfach –

abbrechen und backen, USA.

Kann sich mit echten

Pizzeria-Produkten

messen, Frankreich.

Italienische Kochkunst

vom Feinsten.

Produkte für Heimtiere Das Bewusstsein der Heim-tierhalter, wie wichtig die Ernährung für die Gesundheitund das Wohlbefinden der Heimtiere ist, steigt stetig.Nestlé produziert Heimtiernahrung auf der Basis ernäh-rungswissenschaftlicher Erkenntnisse, die in derHumanmedizin gewonnen wurden, und sichert sichdamit einige Wettbewerbsvorteile. Das Tempo, mitdem Hundefutter mit Zichorie (einer natürlichen Quellevon verdauungsförderndem Inulin) alle Märkte undProduktekategorien erobert, zeugt von unserer strate-gisch erfolgreichen Ausrichtung. Weitere Beispiele sindin den neuen Futtermittelpaletten zu finden, die –wissenschaftlich erhärtet – die Zahngesundheit fördernsowie Haut und Fell pflegen.

Der Umsatz konnte in Europa im Jahr 2000 gesteigertwerden. Nach Digestion+ Trockennahrung für Hundemit Zichorie haben wir auch im Bereich Dosennahrungund Snacks ähnliche Produktevarianten eingeführt.Das Vital Balance-Programm im Segment erstklassigeKatzen- und Hundenahrung gelangte in neuen Varia-tionen in die Einzelhandelsregale. Gleichzeitig wurdedas Angebot an LifePlan-Katzennahrungsprodukten der

Extraklasse im Spezialhandel ausgeweitet. Beide Pro-duktelinien fördern erwiesenermassen das Wohlbefin-den der Heimtiere und trugen zum Umsatzwachstumim Bereich Heimtiernahrung bei.

Im überaus hart umkämpften amerikanischen Marktkonnten Friskies USA und Kanada die Marktanteileihrer Hauptmarken Fancy Feast, Mighty Dog und Alpoweiter ausbauen. Die neu lancierten Hundesnacksund -biscuits von Alpo mit natürlichen Ballaststoffenund Zichorie wurden vom Markt positiv aufgenommen.Im aufstrebenden Internet-Vertrieb markiertenwir zudem unsere Präsenz und gingen mit Internet-Vertriebshäusern strategische Allianzen ein.

Der Umsatz konnte deutlich gesteigert werden. Dieserklärt sich mit dem stark vorangetriebenen internenWachstum und den Akquisitionen in Lateinamerika, woAlpo Nutrition Plus bei seiner Einführung im Lebens-mittelhandel und in alternativen Verkaufsstellen aufein positives Echo stiess.

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Produkte und Marken

Erstklassige Gesundheits-

ernährung für Hunde, Europa.

Die erste Wahl für gesunde

Katzennahrung.

Die gesunde Nahrungspalette

für Welpen (Lateinamerika).

In Asien und Ozeanien führte Friskies die Alpo-Variantemit Zichorie auch in Japan, Korea und Thailand ein.Ebenso wurde die Hundetrockennahrung EPOL inSüdafrika in anderer Form neu eingeführt.

In Japan wurde Mon Petit Gold in neuer Form alsKatzendosennahrung auf den Markt gebracht. Dabeierschlossen wir auf Wunsch der Kunden die Bedarfs-artikelgeschäfte als neue Vertriebskanäle.

Akquisitionen In Argentinien kauften wir dieHeimtiernahrungssparte von Cargill mit den führendenMarken Dogui und Gati auf.

Im Januar 2001 haben wir ein freundliches, nochgenehmigungspflichtiges Angebot zur Uebernahmevon Ralston Purina gemacht, des führendenUnternehmens bei Produkten für Heimtiere in Nord-amerika. Dieses Geschäft ist mit unserem bisherigenin hohem Masse komplementär, sowohl in Nord-amerika als auch international. Nestlé wird dadurchein Weltmarktführer in der rasch wachsendenIndustrie für Heimtierprodukte.

Gewinn Der steigende Rentabilitätstrend derFertiggerichte, Produkte für die Küche und Produktefür Heimtiere setzte sich mit einer Erhöhung desBetriebsgewinns um 5% fort, der durch die Veräusse-rung des Findus-Geschäfts in Europa gesenkt wurde.Die Rentabilität der Produkte für Heimtiere sank leicht,wegen eines intensiveren Wettbewerbs in Nordamerikaund beträchtlichen Marketing-Investitionen zurEntwicklung unserer Stellung in Lateinamerika.

Investitionen Die Investitionen nahmen vonCHF 464 Millionen im Jahre 1999 auf CHF 390 Millio-nen ab. Als Reaktion auf den Erfolg der MarkeStouffer’s erhöhten wir die Kapazität einiger Anlagenfür Tiefkühlprodukte in den USA. Wir investiertenferner in unser Geschäft mit Produkten für Heimtierein Europa und Brasilien, ausserdem generell in dieRationalisierung der Produktionsanlagen sowie in Ver-besserungen im Zusammenhang mit der Produktivität.

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Die gehaltreiche Milch-

Alternative für Katzen.

Bekömmliche und wohlschme-

ckende Snacks für Hunde.

Der weltweit zu beobachtende Trend zur Verpflegung unterwegs bietet Nestlé neue

Wachstumsmöglichkeiten. Nestlé erweitert und verfeinert deshalb ihr Süsswarensorti-

ment und bietet Produkte an, die neue Geschmackswelten eröffnen, jederzeit und

überall erhältlich sind und damit ganz dem Wunsch der Konsumenten entsprechen.

Zur Produktepalette zählen sowohl internationale Marken wie Nestlé, KitKat, Smarties,

Lion, Crunch, After Eight oder Polo als auch lokal bekannte Namen wie Cailler, Butter-

finger, Rossiya, Orion, Caja Roja, Sao Luiz und Star.

Produkte und Marken

Schokolade, Süsswaren und Biscuits

50

2000 1999 1998

Umsatz 10 974 10195 10485

Betriebsergebnis 1 166 882 976


In Millionen CHF

52

Produkte und Marken

Verkäufe Der Absatz konnte gegenüber den Vor-jahren, als die von Wirtschaftskrisen geprägten Haupt-absatzmärkte auf das Umsatzwachstum drückten,deutlich gesteigert werden. Markante Umsatzsteige-rungen verzeichnete Nestlé in Russland, den Vereinig-ten Staaten und Lateinamerika mit Ausnahme vonBrasilien, wo die Ausgangslage weiterhin schwierigwar. Unser ehrgeiziges Innovations- und Renovations-programm trug Früchte: höhere Marktanteile undUmsatzvolumina der einzelnen Marken, die zur Stär-kung der wichtigsten Marken beitrugen, und zahlreichevon Erfolg gekrönte Markteinführungen und Sorti-mentserweiterungen. Unsere führende Süsswaren-

marke, KitKat, steuerte weiterhin auf Erfolgskurs: KitKatPetit wurde in Japan und KitKat Chunky nach dembegeisterten Echo aus Grossbritannien in ganz Europasowie unter anderem in Australien, Südafrika undKanada eingeführt. Am britischen Markt wurden über-dies neue Produktevarianten wie KitKat Breaktimemit Erfolg lanciert. In Grossbritannien wurden zudemextragrosse Polo-Bonbons und MilkyBar Choo fürKinder lanciert. Ausserdem kamen wir in Grossbritan-nien mit Rolo und Yorkie in Biscuitform und inDeutschland mit einem After Eight-Biscuit dem Kun-denbedürfnis nach mehr genussvollen Biscuitsentgegen. In Frankreich führten wir Nestlé-Schokola-densticks ein und bauten damit unsere führendeStellung im Segment Qualitätsschokolade weiter aus.

Kleine, einzeln verpackte Waffel-

finger mit dem Geschmack

und Aussehen von normalen

KitKat-Snacks.

In zarte dunkle Schokolade

gehüllte Edelbiscuits

mit einem Hauch von Minze

(Deutschland).

Mini-Waffelfinger

in drei Geschmacksrichtungen

(Milch, Kokosnuss,

Haselnuss), in Polen.

Ein weiteres gutes Jahr verzeichneten wir inOsteuropa, wo wir uns auf die Verbesserung der Ver-triebs- und Merchandising-Organisation konzentrierten.Im russischen Schokolademarkt festigten wir unsereFührungsposition dank der lokalen SüsswarenmarkeSavinov, die immer noch den Spitzenplatz belegt.Mit der Lancierung des Waffelsnacks mit SchokogussOrion Delissa in der Tschechischen Republik konntenwir einen bedeutenden nationalen Marktanteil gewin-nen. In Polen gelangten zudem Princessa Moments-Waffelfinger in die Regale.

In Asien lief das Geschäft einerseits dank der regiona-len Konjunkturerholung und andererseits wegen denneuerdings unter den ASEAN-Staaten harmonisiertenIndustrie- und Handelsstrukturen deutlich besser.Wir führten zudem eine Reihe von neuen Produkten,darunter diverse Frutips-Sorten und eine Nestlé-Waffel,mit viel Erfolg am malaysischen Markt ein.

Indien, Korea, der Mittlere Osten sowie Israel wartetenmit hohen Wachstumsraten auf, und die Markteinfüh-rung von KitKat Chunky in Ozeanien und Südafrikasorgte für markante Zugewinne bei den Marktanteilen.

In Nordamerika konnten wir unseren Marktanteilhalten. In diesem Zusammenhang von Bedeutung sinddas zum Jahresende in Kanada lancierte KitKat Chunky,die Anstrengungen zur Straffung der Produktions-kapazitäten sowie die grössere Nachfrage nach Produk-ten der Wonka-Reihe für Kinder in den USA.

In Lateinamerika konnten wir trotz der schwierigenMarktlage in Brasilien unsere Stellung halten undeinige hochwertige neue Biscuit-Produkte einführen,unter anderem eine Produktereihe der Marke fürgesunde Ernährung Vitalife. Nach dem schwierigen1999 glänzte die bolivarische Region (Kolumbien, Ecuador und Venezuela) im Berichtsjahr dank besserenVerkaufs- und Vertriebsstrukturen und der mit Nach-

54

Produkte und Marken

Jelly-Strang über

und über mit Nerds-

Kügelchen in allen

Geschmacksrichtungen

bespickt (USA).

Die neu in der

Schweiz lancierte

Cailler Nougatine.

Gesundes Biscuit mit

Vitaminzugabe (Brasilien).

55

druck vorangetriebenen Markeninnovation mit einemguten Jahresergebnis. Die Umstrukturierung der Pro-duktion in Mexiko machte sich bezahlt: Das Wachstumerstreckte sich über alle Marken.

Gewinn Nach zwei schwierigen Jahren erholtesich der Betriebsgewinn und stieg um 32%. Die Mar-gen für Schokolade verbesserten sich deutlich inallen drei geografischen Regionen, mit einer gutenErholung in Russland. Die Margen für Süsswarenwaren in den USA und Westeuropa gedrückt, währendder Ertrag im Biscuit-Geschäft zunahm, besondersin Israel.

Investitionen Die Investitionen fielen leicht vonCHF 280 Millionen im Jahre 1999 auf CHF 250 Millio-nen. Die Investitionen waren im allgemeinendazu bestimmt, unsere Kapazitäten bei der Schokolade-produktion zu verbessern.

Akquisitionenund Veräusserungen Wir konnten zwei bedeutendeAkquisitionen erfolgreich abschliessen: Svitoch, dieführende Süsswarengesellschaft der Ukraine und Joe,die Nummer eins im rumänischen Waffelgeschäft.Beide Übernahmen fügen sich harmonisch in unsereOsteuropastrategie, eine starke Führungsstellungaufzubauen, ein. In Japan wurde die Beteiligung anNestlé Mackintosh KK auf 100% aufgestockt.

Plangemäss verkauften wir die Kakaoverarbeitungs-anlage von Intra in Italien.

Erstklassige Nestlé-

Schokoladentafel (Spanien).

Extragrosse Bonbons mit

natürlichem Erdbeeraroma und

Sahne (Grossbritannien).

Dunkle Schokoladensticks,

gefüllt mit Haselnuss-

splittern (Frankreich).

Waffeln mit weisser

Schokolade und gutem Preis-

Leistungs-Verhältnis (China).

Nestlé stiess in den frühen Achtzigerjahren erstmals in den FoodServices-Markt

vor mit der Zielgruppe Institutionen und Restaurants. In den darauf folgenden

zwanzig Jahren baute Nestlé ihr Angebot rasch aus und avancierte zum Marktführer.

1999 wurde die Strategie dann grundlegend überarbeitet: Der Kunde rückte an Stelle

des Produkts ins Zentrum des Interesses. Nestlé FoodServices ist heute der Wegbe-

reiter der Gruppe im rasch wachsenden Markt der ausser Haus-Verpflegung und sorgt

dafür, dass ihre Kunden für Impulskäufe der Verbraucher gerüstet sind und diesen

jederzeit und überall jeden erdenklichen Wunsch erfüllen können. Mit ihrem Know-

how im Geschäft mit der Verpflegung ausser Haus ergänzt Nestlé FoodServices quali-

tativ hoch stehende Nestlé-Marken wie Nescafé, Nestea, Nesquik, Maggi und Buitoni

und erhöht den Wettbewerbsvorsprung ihrer Kunden. Einzelne Marken von Nestlé

FoodServices wie zum Beispiel Davigel, Minor’s oder Chef wurden speziell dafür ent-

wickelt, den Bedürfnissen so unterschiedlicher Kundengruppen wie Catering-Gesell-

schaften, Schnellgaststätten, Hotels, Restaurants und Fluggesellschaften gerecht zu

werden.

Gerade weil Nestlé FoodServices die Kundenwünsche so treffend erfüllen, erzielte

dieser Bereich innerhalb der Nestlé-Gruppe überdurchschnittliche Zuwachsraten und

Rentabilitätswerte. Auch in Zukunft dürfte der Bereich Antriebsmotor für die Entwick-

klung der Nestlé-Gruppe bleiben. Darauf deutet die wachsende Beliebtheit von Ver-

pflegung ausser Haus hin, welche auf den demografischen Wandel und

auf sozioökonomische Faktoren zurückzuführen ist. Bemerkenswert in diesem

Zusammenhang ist auch, dass die Konsumenten immer mehr nach Genussbefriedi-

gung, Bequemlichkeit und neuen kulinarischen Erfahrungen verlangen.

56

Produkte und Marken

FoodServices

Der Umsatz von Nestlé FoodServices teilt sich auf die auf Seiten 29-55 vorgestellten Produktekategorien auf.

Mit einem Umsatz von mehr als CHF 6 Milliarden istNestlé FoodServices der weltweit führende Marken-produktanbieter. Nestlé FoodServices ist eine kunden-orientierte Organisation, welche zusammen mit ihrenKunden eine geografische Ausdehnung ermöglicht undprofessionelle Lösungen für alle Arten und Formender Verpflegung anbietet. Dazu gehören Verpackungs-lösungen wie z. B. Schokoladenriegel für Fluggesell-schaften oder kundenspezifische Produktentwicklungenwie für McFlurry. Für das Jahr 2000 haben wir unsereZiele erreicht, unter gleichzeitiger Erhöhung der Profes-sionalität weiter zu wachsen und neue Systeme zuentwickeln, die Querverbindungen zwischen Produkten,Technologien und Ausrüstungen schaffen. Unser neuesFoodServices-Intranet verbessert und beschleunigtdie Kommunikation mit und unter unseren Managernund Verkäufern. Geschwindigkeit und Flexibilität sindSchlüsseleigenschaften in der Restaurant- und Gemein-schaftsverpflegung und erfordern eine entsprechendeKommunikation zum Aufbau neuer Geschäftsfelder.

Getränke Unseren Umsatz und die Anzahl der Ver-kaufsautomaten und Getränkesysteme konnten wir imJahr 2000 weiter signifikant steigern. Die Loyalität derKunden zu unserer globalen Kaffeemarke Nescaféwurde verstärkt und zusammen mit Milo, Nesquik undNestea hat unser Getränkeangebot durch die Entwick-klung neuer Verkaufswege und Methoden wie Nescafé-Lastwagen, -Dreiräder, -Kioske, -Motorräder sowiedes Café Nescafé eine sichtbarere Markenpräsenzerreicht. Wir verstärken die Verfügbarkeit der Produkteund Marken auch bei unseren Grosskunden, durchgemeinsam betriebene Getränkeautomaten sowiedurch Kaffee-Ecken in Tankstellen, Convenience-Geschäften und Schnellgaststätten.

Nahrungsmittel Innovative Produkte, darunter flüs-sige Saucen und Brühen sowie eine neue haltbare Pro-duktekategorie, in der knusprige Teilchen die Qualitäterhöhen, setzen einen neuen Massstab für Conve-nience. Mit innovativen, für den Kunden massgeschnei-derten Konzepten, tragen wir dazu bei, die Verteilungund Zubereitung der Verpflegung aus der Küche undvon der Theke frischer und effizienter zu gestalten.

58

Produkte und Marken

FoodServices FIS – Die Geschmacksstoffexperten

FIS (Food Ingredients Specialities) ist ein global tätigerGeschmacksstoffhersteller, der weltweit Aromen undGeschmacksstoffe für die Nahrungsmittelindustrie ent-wickelt, produziert und vermarktet. Dank seiner klaren,kontinuierlichen Fokussierung auf Qualität ist FIS zueinem Vorzugspartner der grössten Lebensmittelher-steller der Welt avanciert.

Im Jahr 2000 setzte das Unternehmen mit der Eröff-nung neuer Büroräumlichkeiten, Laboratorien für dieGeschmacksstofferforschung und Aromaherstellungund einer Produktionsanlage in Jurong, Singapur, einenMeilenstein. Damit schafft FIS Kundennähe und kannsich intensiver der Entwicklung typisch asiatischerGeschmacksrichtungen widmen. Die Anlage umfasstauch ein neues Kundendienstzentrum für Asien. In denGebäuden soll ein beeindruckender Maschinenparkfür die Nahrungsmittelspezialitätenbranche installiertwerden. Mit dieser Pilotanlage will man die regionaltypischen Bedingungen für die Formulierung und Ver-arbeitung von Nahrungsmitteln in einem für die Mas-senproduktion relevanten Massstab simulieren. DerNeubau steht in einer Reihe mit den zwei anderenstrategisch platzierten FIS-Kundendienstzentren in Paris(Frankreich) und New Milford (USA).

FIS verknüpft das innerhalb der Nestlé-Gruppe verfüg-bare Know-how bei der Formulierung von Lebensmit-teln und der Ernährungsforschung mit seinem eigenenGrundlagenwissen auf dem Gebiet der Aromen undAromensysteme und ist dadurch in der Lage, seinenweltweiten Geschäftspartnern flexible, kosteneffizienteund wettbewerbsfähige Lösungen anzubieten.FIS-Kunden profitieren dabei von der verstärktenFokussierung des Unternehmens auf Aromen undvon der Geschwindigkeit in der Entwicklung undBereitstellung seiner Produkte.

Alcon Laboratories ist der weltgrösste Hersteller ophthalmologischer Produkte und

deckt den medizinischen Bedarf für Therapien, Augenoperationen und den Detail-

handel ab. Alcon stellt unter anderem die pharmazeutischen Produkte Patanol,

Betoptic S, TobraDex und Ciloxan, die in der Augenchirurgie eingesetzten Produkte

LADARVision, AcrySof, Legacy, Accurus, BSS, Viscoat und Custom Paks, die Kontakt-

linsenpflegemittel Opti-Free Express, Opti-One und Clerz Plus sowie das therapeuti-

sche Medikament für das Ohr Cipro HC Otic her. Falcon Pharmaceuticals ist Alcons

erfolgreiche generische Marke. Mit der Akquisition von Summit Autonomous hat

Alcon die Technologieführerschaft im rasch wachsenden Markt für refraktive Laser-

eingriffe übernommen.

Galderma entstand 1989 als Joint Venture von Nestlé und L’Oréal. Das Unternehmen

bietet Dermatologen eine vielfältige Präparatepalette zur Behandlung von Hauter-

krankungen an. Dazu gehören in erster Linie: Differin, das Retinoid der Wahl für die

topische Akne-Therapie, Metrogel/Rozex-Präparate zur Behandlung der Rosacea,

Loceryl zur Therapie von Nagelmykosen und Silkis zur Bekämpfung von Psoriasis.

60

Produkte und Marken

Pharmazeutische Produkte

2000 1999 1998

Umsatz 4 798 4 010 3 443

Betriebsergebnis 1 212 1 077 915


In Millionen CHF

Alcon Alcon wartete im Jahr 2000 erneut mit ausge-zeichneten Wachstums- und Gewinnzahlen auf. Dasgesamte Produktesortiment und alle Standorte trugenzu diesem Erfolg bei. Wachstumsimpulse erhielt Alconauch durch die Markteinführung einer Reihe neuer,patentgeschützter Produkte und durch die Akquisitiondes Branchenführers im Bereich refraktiver Laser-chirurgie am Auge, Summit Autonomous.

Dank diesem Engagement für die Entwicklunginnovativer Produkte und der bewussten Ausrichtungder Tätigkeit auf die Bedürfnisse von Augenspezialistenist Alcon auf diesem Gebiet zu einem Unternehmenvon Weltruf avanciert.

Zu den Höhepunkten des Jahres 2000 zählten dieMarkteinführung der Intraokularlinse AcrySof «Single-Piece» sowie der Reinigungstropfen Clerz Plus fürKontaktlinsen, die Proteinablagerungen verhindern undgleichzeitig die Kontaktlinsen auffrischen. Mit «NoRub», der neuen Anwendung ohne Reiben für Opti-FreeExpress Multi-Funktions-Desinfektionslösung, wurdeein weiterer innovativer Impuls in der Kontaktlinsen-pflege gesetzt. Patanol, das führende ophthalmo-logische Antiallergikum, setzte seinen Wachstumskursfort und konnte dank seiner hohen therapeutischen

Wirksamkeit und dem breiten positiven Echoseitens der Ärzte und Patienten weitere Marktanteilehinzugewinnen.

Die Zeichen stehen bei Alcon weiterhin auf Wachstum:Mit der Entwicklung neuer Produkte sowie derAkquisition neuer Technologien wird der Marktanteildes Unternehmens weltweit weiter steigen.

Galderma Galderma, das Joint Venture vonNestlé und L’Oréal in der Dermatologie, zeigte auchim Jahr 2000 ein starkes Wachstum und erreichteeinen Umsatz von CHF 816 Millionen, eine Zunahmevon 28,5%.

Differin, ein topisches Aknetherapeutikum, gewannauch fünf Jahre nach seiner Einführung noch Markt-anteile hinzu. Die Lancierung der Differin-Crème in denUSA gab Galderma einen Wachstumsschub und setztedas Unternehmen mit einem Marktanteil von rund20% an die Weltspitze der Hersteller topischer Akne-Präparate.

Die neue Vitamin-D-Salbe zur Behandlung von Psoria-sis, Silkis, fand nach ihrer Einführung in den Niederlan-den, in der Schweiz, in Deutschland und in Brasilienbei Dermatologen grossen Anklang.

62

Produkte und Marken

LADARVision 4000

Excimer-Laser – bessere Sicht

ohne Brille und Kontaktlinsen.

Die in ihrer Art einmalige

Intraokularlinse AcrySof

«Single-Piece», die durch

einen kleineren Einschnitt

implantiert werden kann.

63

Auch alle anderen strategisch wichtigen Produktesetzten ihren Wachstumstrend fort. Loceryl, das 1999erworbene Präparat zur topischen Behandlung derOnychomykose entwicheste sich gut. Metrogel/Rozex-Präparate zur Behandlung von Rosacea verzeichnetenerneut gute Zuwachsraten. Der Umsatz mit den sehrmilden Reinigungs- und Hautpflegeprodukten der Ceta-phil-Linie konnte ebenfalls stark gesteigert werden.

Galderma registrierte die ersten Präparate inOsteuropa und in Hong Kong eröffnete das Unterneh-men eine neue Niederlassung.

Gewinn Durch starkes Volumenwachstum undgünstige Kostenstruktur konnte das Betriebsergebnisum über 13% gesteigert und die Betriebsspannedeutlich verbessert werden.

Investitionen Die Investitionen stiegen vonCHF 91 Mio. (1999) auf CHF 113 Mio. im Berichtsjahran. Am stärksten schlug die Expansion in Fort Worthzu Buche, wo Alcon seine Produktionsanlagen aus-baute, um der international steigenden Nachfrage nach

Kontaktlinsenpflegeprodukten gerecht zu werden.Andere Grossprojekte beinhalteten den Ausbauder Alcon Produktionsstätte in Sinking Spring, Penn-sylvania, und die Erweiterung der ViskoelastikaProduktion in Puurs, Belgien.

Akquisitionen Mit der Akquisition von SummitAutonomous im Juli 2000 übernahm Alcon von einemTag zum anderen die Technologieführerschaftim rasch wachsenden Markt der refraktiven Laser-chirurgie. Dieser Geschäftsbereich ist angesichtsder möglichen Anzahl von Personen, die ihreFehlsichtigkeiten wie Myopie, Hyperopie oder Astig-matismus chirurgisch korrigieren lassen, sehr zukunfts-orientiert. Alcon deckt mit seinen sterilen Einmal-produkten, rezeptpflichtigen Pharmazeutikaund Präparaten gegen trockene Augen zusätzlichden gesamten medizinischen Bedarf für dierefraktiven Augenchirurgiezentren ab.

In den Vereinigten Staaten erwarb Galderma Capex,das erste Kortikosteroid-Shampoo, das gegen Dermati-tis seborrhoica der Kopfhaut entwickelt wurde.

Die einzigen Tropfen,

die Proteinablagerungen auf

Kontaktlinsen verhindern.

Differin-Crème das führende

Retinoid zur Lokalbehandlung von

Akne in neuer Darreichungsform.

Silkis, die erste synthetisch

hergestellte naturidentische

Vitamin-D-Salbe zur örtlichen

Behandlung von Psoriasis.

“No Rub” setzt neue

Massstäbe für Kontakt-

linsenträger – einfache

Handhabung und Sicherheit:

Die einzige Lösung, die

Reiben bei der Linsenpflege

überflüssig macht.

Es handelt sich hierbei um Gesellschaften, an denen Nestlé eine Beteiligung von min-

destens 20% hält, ohne jedoch deren Geschäftsführung innezuhaben. Sie werden

nach der Equity-Methode in die Rechnungslegung einbezogen. Ihr Ergebnis ist ent-

sprechend der jeweiligen Beteiligung von Nestlé in der konsolidierten Erfolgsrech-

nung der Gruppe unter «Anteil am Ergebnis von assoziierten Gesellschaften» aufge-

führt, während der Anteil an den Nettoaktiva in der konsolidierten Bilanz unter der

Rubrik «Finanzanlagen» ausgewiesen ist.

Die wichtigste assoziierte Gesellschaft von Nestlé ist L’Oréal, der Weltmarktführer für

Kosmetikprodukte. Nestlé beteiligt sich bereits seit 1974 an L’Oréal. L’Oréal vermark-

tet über 500 Marken und mehr als 2000 Produkte in allen Sektoren der Schönheits-

pflege: Haarfärbungsmittel, Dauerwellen, Frisierhilfen, Haut- und Körpercremen, reini-

gende Pflegemittel für empfindliche Haut sowie Parfüms. Ihre Produkte vertreibt

L’Oréal über die wichtigsten Absatzwege.

64

Produkte und Marken

Assoziierte Gesellschaften

Anteil von Nestlé der assoziierten Gesellschaften 2000 1999 1998

Umsatz 5 519 4 831 5 156

Ergebnis 395 339 300

In Millionen CHF

66

L’Oréal L’Oréal, der weltgrösste Kosmetikhersteller,wird von der Holdinggesellschaft Gesparal kontrolliert,die zu 49% Nestlé und zu 51% der Familie Bettencourtgehört. Im Jahr 2000 blieb das Unternehmen seinemrasanten Wachstumskurs treu. Der konsolidierteUmsatz stieg um 17,9% auf EUR 12,7 Mrd.; der Rein-gewinn lag bei EUR 1028 Mio. und damit 24,2%über dem Vorjahreswert. Zum sechzehnten Mal inFolge konnte der Vorsteuergewinn (ohne ausserordent-liche Posten) um einen zweistelligen Prozentsatzgesteigert werden.

L’Oréal trieb das organische Wachstum in den dreiHauptregionen Westeuropa, Nordamerika und übrigeWelt voran. Die strategischen Investitionen in denVereinigten Staaten und in zahlreichen Schwellen-ländern wurden verstärkt. Die Gründung neuer Tochter-gesellschaften, die Einführung innovativer Produkteund die internationale Entwicklung sind alles Bestand-teile der Wachstumsstrategie von L’Oréal.

Die externen Wachstumsanstrengungen im Jahr 2000haben sich besonders bezahlt gemacht. Erwähnenswertsind die strategisch wichtigen Akquisitionen vonCarson Inc, dem Weltmarktführer im Bereich ethnische

Schönheitspflegeprodukte mit seiner Präsenz in denVereinigten Staaten und Südafrika sowie von MatrixEssentials, dem führenden Haarpflegehersteller für dieFachwelt in Nordamerika, und von Kiehl’s, einer sehrselektiven und in den USA sehr bekannten Haut-pflegemarke, die 1851 in New York gegründet wurde.L’Oréal ging überdies mit dem japanischen Pionier-unternehmen auf diesem Gebiet, Shu Uemura, einestrategische Allianz ein, einem Pionier in der Kunstdes Make-up und der Schönheitspflege.

Kombiniert mit Akquisitionen von lokaler Bedeutungerweisen sich diese Allianz und diese strategischenAkquisitionen als wahre Wachstumsmotoren. Auflokaler Ebene übernahm L’Oréal Laboratoires Ylang SA,den führenden argentinischen Make-up-Hersteller fürMassengeschäft, sowie die skandinavische Shampoo-Marke Respons. L’Oréal setzt ihre Strategie zurFestigung ihrer Position an der Spitze der Kosmetik-hersteller weltweit konsequent um.

Näheres zu Geschäftstätigkeit von L’Oréal können Siedem Jahresbericht des Unternehmens entnehmen oderauf der Website (www.loreal-finance.com) nach lesen.

Produkte und Marken

RALPH, der blumig-farbige

Duft für junge Frauen,

die ihr Leben selbstbewusst,

optimistisch und mit

Stil gestalten.

L’Oréal Professionnel:

Neue Haarpflegelinie der

Série Expert.

Unverschämt volle,

geschmeidige und gesund

wirkende Wimpern.

Innovation im Kampf gegen

die Hautalterung: reines

Retinol und Vitamin C in bester

Kombination – noch nie

zuvor in solcher Konzentration.

Produkte und Marken

Geschichtlicher Rückblick

zu verfügen. Mit seinem Namen und dem Symbol desNests («Nestle» steht im süddeutschen Dialekt für«kleines Nest») bürgte er für die konstante Qualitätseines Produkts auf der Basis wissenschaftlicherForschung.

In der Folge: Ausweitungder Produktepalette Kontakte mit Unternehmen,die ihrerseits in ihrem spezifischen Sektor dank Innova-tionen an der Spitze standen, führten schliesslich zuAkquisitionen und der Ausweitung der Produktepalette:

68

Am Anfang: Milch und Säuglingsnahrung Innova-tions- und Unternehmergeist prägten Nestlé seit jeher.

Während die Gebrüder Page 1866 mit der Anglo-SwissCondensed Milk Co. in Cham die erste Kondensmilch-fabrik in Europa gründeten, entwickelte Henri Nestlé1867 in Vevey sein «Kindermehl». 1905 fusionierten diebeiden Unternehmen zur «Nestlé and Anglo-SwissCondensed Milk Co.» Den Gebrüder Page gelang es,aus dem leichtverderblichen Rohstoff «Milch» einhaltbares Produkt zu produzieren, das Anklang fand,wo immer es an frischer Milch mangelte. Henri Nestléseinerseits brachte die hervorragende innovativeQualität seiner Erfindung rasch internationalen Erfolg.Angesichts der hohen Kindersterblichkeit entspraches einem echten Bedürfnis, bei fehlender Muttermilchüber eine geeignete Ersatznahrung für Säuglinge

1929 stiessen die traditionsreichen Schweizer Scho-koladefirmen Cailler, Peter und Kohler und 1947 dieMaggi-Gruppe mit ihren kulinarischen Produkten dazu.Nestlé wurde damit natürlicher Erbe von Erfindungenwie Daniel Peters Milchschokolade (1875) oderJulius Maggis Leguminosensuppen (1884) und Brüh-würfel (1908).

Dank dem reichen Erfahrungsschatz von Nestlé sowieder Ausdauer und Fähigkeit von Forschern wieMax Morgenthaler begann mit dem 1938 erstmalslancierten Nescafé eine wahre Erfolgsgeschichte,die sich fortsetzt.

Spätere Erwerbungen öffneten den Zugang zu weiterenneuen Bereichen wie Konserven (Crosse & Blackwell,1960), Tiefkühlprodukten (Findus, 1962), Mineralwasser(Vittel, 1969) und Produkte für Heimtiere (Carnation,1985) oder stärkten die Position des Unternehmens inbestehenden Bereichen wie der italienischen Küche(Buitoni, 1988), Schokolade und Süsswaren (Rowntree,1988) oder Leistungsernährung (PowerBar, 2000).

Parallel dazu wurden durch die Nestlé-Forschungständig neue Produkte entwickelt wie beispielsweiseMilo (1934), Nestea (1944), Nesquik (1948), NAN(1962), Yes (1979), Nespresso (1986), LC1 (1994) undNestlé Pure Life (1998). Bestehende Produkte wie Nes-café, die kulinarischen Maggi- oder Milchprodukte wur-den weiterentwickelt und an den Lebensstil derKonsumenten angepasst.

Heute und morgen: ein globales Unternehmenim Dienste der Konsumenten Nestlé ist heute derweltweit führende Nahrungsmittelhersteller. Sein inter-nationales Forschungs- und Entwicklungsnetzwerkunterstützt die in 479 Fabriken in 81 Ländern herge-stellten Produkte. Seit Anbeginn der Ernährung ver-pflichtet, bleibt Nestlé auf Ernährungsgewohnheitensensibilisiert und bemüht sich, sowohl spezifische Pro-bleme in diesem Bereich zu lösen als auch die durchneue Trends geschaffenen Bedürfnisse zu befriedigen,wie sie beispielsweise durch die zunehmende «Ausser-Haus»-Verpflegung entstanden sind.

Henri Nestlé (1814-1890)

1867

Henri Nestlé’s Kindermehl

1905

Anglo-Swiss Condensed Milk Co.

(Fusion mit Nestlé)

1929

Peter, Cailler, Kohler

Schweizer Schokoladen A.G.

(Fusion mit Nestlé)

1938

Entwicklung

von Nescafé

1947

Nestlé Alimentana AG

(neuer Name nach

der Fusion mit Maggi)

1977

Nestlé AG

69

2000PowerBar

1977Alcon

1960Crosse & Blackwell

1947

1973Stouffer

1985Carnation

1992Perrier

1993Finitalgel

1994Alpo

1998Sanpellegrino

1998Spillers Petfoods

1985Friskies

1986Herta

1988Buitoni-Perugina

1988Rowntree

1974L’Oréal (Minder-heitsbeteiligung)

1978Chambourcy

1962Findus

1969Vittel

1970Libby

1971Ursina-Franck

Nestlé besitzt 479 Fabriken in 81 Ländern der Welt.Somit ist die Anzahl der Fabriken wegen Veräusse-rungen und Werksschliessungen gegenüber dem Standvon 509 Betrieben im Jahr 1999 gesunken. Wir setzenviel daran, die operationelle Effizienz der Gruppezu steigern, durch gemeinsame Anwendung von Best-Practice, modernsten Technologien und Kommunika-tionsmitteln. Die Versorgungsskette wurde effizienterorganisiert und Ressourcen konzernweit besserausgenützt. Darüber hinaus gestalten wir gegenwärtigunsere Produktionsbasis neu, um den Anforderungendes liberalisierten globalen Marktes von heute gerechtzu werden. Gleichzeitig machen wir uns unserenGrössenvorteil zu Nutze und erreichen so ein hohesMass an Flexibilität bei geringen Kosten.

Produkte und Marken

Herstellung und Verkauf der Produkte

70

Die fettgedruckte Ziffer nach dem Land gibt die Anzahl

der Fabriken an.

Lokale Herstellung

(kann Herstellung in mehreren Fabriken bedeuten)

Importe (in vereinzelten Fällen Einkauf bei Dritten

auf dem betreffenden Markt)

Anzahl der Fabriken

2000 1999

Europa 198 220

Nord- und Südamerika 151 153

Asien, Ozeanien und Afrika 130 136

Total 479 509

Getränke


Fertiggerichte, Produkte für die Küche

und Produkte für Heimtiere



Europa

Belgien 3 � � � � � � � � �Bulgarien 1 � � � � � �Dänemark 1 � � � � � �Deutschland 27 � � � � � � � � �Finnland 1 � � � � � �Frankreich 38 � � � � � � � � � �Griechenland 5 � � � � � � � � �Grossbritannien 23 � � � � � � � � �Irische Republik 3 � � � � � � � �Italien 25 � � � � � � � � �Niederlande 8 � � � � � � � �Norwegen 2 � � � � � � � �Österreich 1 � � � � � � �Polen 6 � � � � � � � � �Portugal 5 � � � � � � �Rumänien 2 � � � � � �Russland 5 � � � � � � � � �Schweden 2 � � � � � �Schweiz 9 � � � � � � � � � �Slowakei 1 � � � � � �Spanien 19 � � � � � � � � � �Tschechische Republik 3 � � � � � � �Türkei 3 � � � � � � �Ukraine 1 � � � � � �Ungarn 4 � � � � � � � �

71

Getränke






Nord- und Südamerika

Argentinien 8 � � � � � �Brasilien 22 � � � � � � �Chile 7 � � � � � �Costa Rica 1 � � � � �Dominische Republik 3 � � � � � � � �Ecuador 3 � � � � � � � � �El Salvador 1 � � � � �Guatemala 1 � � � � �Jamaika 2 � � � � � � � �Kanada 11 � � � � � � � � � �Kolumbien 3 � � � � � � � � �Kuba 2 � � � �Mexiko 15 � � � � � � � �Nicaragua 1 � � � �Panama 2 � � � � � � � �Peru 2 � � � � � � � � �Puerto Rico 1 � � � � � �Trinidad und Tobago 1 � � � � � � � �Uruguay 1 � � � � � �Venezuela 3 � � � � � � � � �Vereinigte Staaten 61 � � � � � � � � � �

Getränke






Asien, Ozeanien und Afrika

Ägypten 4 � � � � � � � �Australien 12 � � � � � � � �Bangladesh 1 � � � � � �Elfenbeinküste 2 � � � � � �Ghana 1 � � � � � � � �Guinea 1 � � � � � �Indien 6 � � � � � �Indonesien 5 � � � � � � � � �Israel 12 � � � � � � � �Japan 3 � � � � � � � � �Jordanien 1 � � � � � �Kambodscha 1 � � � � � �Kamerun 1 � � � � � �Kenia 1 � � � � � � � �Libanon 1 � � � � � �Malaysia 7 � � � � � � � � �Marokko 1 � � � � � � � �Neuseeland 4 � � � � � � � �Nigeria 1 � � � � � �Pakistan 2 � � � � � � � �Pazifische Inseln 4 � � � � � � � � �Philippinen 8 � � � � � � � � �Republik Korea 1 � � � � � � �Saudi-Arabien 1 � � � � � �Senegal 1 � � � � � �Singapur 1 � � � � � � �Sri Lanka 2 � � � � � �Südafrika 13 � � � � � � � �Syrien 1 � � � � � � �Thailand 8 � � � � � � � � �Tunesien 1 � � � � � � �Vietnam 3 � � � � � �Volksrepublik China 18 � � � � � � � � � �Zimbabwe 1 � � � � � � � �

72

Geschäftsbericht 2000

Allgemeine Informationen

Donnerstag, den 5. April 2001, um 15.00 Uhrim «Palais de Beaulieu» in Lausanne

1 Jahresbericht, Bericht der Revisoren1a Jahresbericht und Jahresrechnung 2000

der Nestlé AG; Bericht der Revisionsstelle1b Konzernrechnung 2000; Bericht der Konzern-

rechnungsprüfer

2 Entlastung des Verwaltungsratesund der Geschäftsleitung

3 Beschlussfassung über die Verwendungdes Bilanzgewinnes der Nestlé AG

4 Wahlen in den VerwaltungsratRainer E. Gut(für eine Amtsdauer von 4 Jahren)Jean-Pierre Meyers(für eine Amtsdauer von 5 Jahren)Nobuyuki Idei(für eine Amtsdauer von 5 Jahren)André Kudelski(für eine Amtsdauer von 5 Jahren)

5 Statutenänderungen5a Änderung der Kapitalstruktur5b Redaktionelle Änderung von Art. 5bis

5c Änderung von Art. 35

Nächste ordentliche Generalversammlung:Donnerstag, den 11. April 2002,im «Palais de Beaulieu» in Lausanne

Wahlen in den Verwaltungsrat Zur Generalver-sammlung vom 5. April 2001 laufen die Mandate derHerren Rainer E. Gut, Fritz Gerber, Jean-Pierre Meyersund Reto F. Domeniconi aus. In Übereinstimmungmit der im Organisationsreglement enthaltenen Bestim-mung über die Altersbegrenzung stellt sich HerrF. Gerber nicht zur Wiederwahl. Herr R. F. Domeniconihat den Wunsch geäussert, sich aus dem Verwaltungs-rat zurückzuziehen. Die zwei anderen Verwaltungsrätekönnen wiedergewählt werden und stellen sich zurWahl. Gemäss der im Organisationsreglement enthalte-nen Bestimmung über die Altersbegrenzung bewirbtsich Herr R. E. Gut um ein Mandat von vier Jahren.Herr J.-P. Meyers bewirbt sich um ein Mandatvon fünf Jahren.

Ausserdem schlägt der Verwaltungsrat der General-versammlung vor, Herrn Nobuyuki Idei, Präsident undDelegierter des Verwaltungsrates der Sony Corporation,Tokyo, Japan, und Herrn André Kudelski, Präsidentund Delegierter des Verwaltungsrates der Kudelski-Gruppe, Cheseaux-sur-Lausanne, Schweiz, als neueVerwaltungsratsmitglieder zu wählen, ebenfalls fürein Mandat von fünf Jahren.

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Traktanden der 134. ordentlichen Generalversammlungder Nestlé AG

5. April 2001 134. ordentliche Generalversammlungim «Palais de Beaulieu», Lausanne

11. April 2001 Auszahlung der Dividende

26. April 2001 Bekanntgabe des Umsatzesfür das erste Quartal 2001

22. August 2001 Veröffentlichung des Halbjahres-berichts Januar/Juni 2001

19. Oktober 2001 Bekanntgabe des Umsatzesfür die ersten neun Monate 2001;Herbst-Pressegespräch (Zürich)

28. Februar 2002 Bekanntgabe des Umsatzesund der Ergebnisse 2001; Pressekonferenz (Vevey)

10. April 2002 Bekanntgabe des Umsatzesfür das erste Quartal 2002

11. April 2002 135. ordentliche Generalversammlungim «Palais de Beaulieu», Lausanne

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Wichtige Daten

Börsenkotierung Am 31. Dezember 2000 warendie Namenaktien der Nestlé AG an den Börsen vonZürich, Brüssel, Frankfurt, London, Paris, Tokiound Wien kotiert.

Im November 2000 hat Nestlé AG die Dekotierungihrer Aktien an den Börsen von Amsterdam, Brüssel,Tokyo und Wien bekanntgegeben. Die Aktien wurdenam 29. Dezember 2000 an der Börse von Amsterdamdekotiert.

Auf Nestlé AG Aktien ausgestellte «American Deposi-tary Receipts» (ADRs) sind in den Vereinigten Staatendurch Morgan Guaranty Trust Company of New Yorkausgegeben.

Sitze der Gesellschaft Nestlé AG, Avenue Nestlé 55,CH-1800 Vevey (Schweiz), Tel. (021) 924 21 11.

Nestlé AG (Aktienbüro), Zugerstrasse 8,CH-6330 Cham (Schweiz), Tel. (041) 785 20 20.

Weitere Auskünfte Für weitere Auskünfte, die denGeschäftsbericht betreffen, wenden Sie sich bitte anNestlé AG, «Investor Relations», Avenue Nestlé 55,CH-1800 Vevey (Schweiz), Tel. (021) 924 27 42,Fax (021) 924 28 13.

E-mail: [email protected]

Was hingegen Auskünfte in Bezug auf das Aktienre-gister betrifft (Eintragungen, Übertragungen,Adressänderungen, Dividenden, usw.) wenden Siesich bitte an Nestlé AG, Aktienbüro, Zugerstrasse 8,CH-6330 Cham (Schweiz), Tel. (041) 785 20 20,Fax (041) 785 20 24.

Die Gesellschaft bietet die Dienstleistung kostenloserVerwahrung der an der Schweizer Börse gehandeltenNestlé AG Aktien in ihrem Aktienbüro in Cham an.

Internet Adresse: http://www.nestle.com

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Aktionärsinformation

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Produkte und Marken - nestle.com · von 1999 auf und weiteten den Kreis der Produkt-lancierungen auf unsere Hauptmärkte für hochwertige Produkte aus, unter anderem auf Milchprodukte