Repblica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular
para la DefensaUniversidad Nacional Experimental PolitcnicaDe La
Fuerza Armada NacionalNcleo Aragua-Extensin Cagua
Profesor: Fernando Navarro Integrantes:Jenner E. luces M.CI:
22954662IM-701
Cagua, 16 de mayo del 2015
Introduccin
En este caso la demanda y la oferta juegan un papel bastante
importante ya que sin una demanda en la calle como puede haber
ofertas o en este caso ingresos en este caso se estar hablando de
la demanda, como cuales serian esos parmetros por el cual yo voy a
ofertar y que al ofertar se venda y poder obtener ganancias sin
tener margen de error en el capital. La curva de demanda de un bien
determina la cantidad de dicho bien que los compradores desean
comprar para cada nivel de precio, manteniendo constantes otros
factores (gustos, ingresos, precios de bienes relacionados).Una de
las variables que se manejan mas es la de Precio del bien la cual
establece que la cantidad demandada se mueve de forma inversa al
precio: si el precio de un bien sube se demanda menos, mientras que
si baja su demanda aumenta.La renta Normalmente si aumenta la renta
del consumidor aumenta tambin la cantidad demandada de un bien,
Pero cabe la posibilidad de que al aumentar la renta del consumidor
disminuya su consumo de un determinado bien; son los llamados
"bienes inferiores".Mas adelante se estar presenciando como es el
anlisis y diseo de la demanda, como son las estimaciones para
sugerir las mejores recomendaciones, el inventario y planificacin
que nunca puede faltar para este tipo de estudio
1) Mtodo de anlisis y diseo
Mtodo de anlisis:
Los mtodos que pueden seguirse para medir, explicar y predecir
la demanda se agrupan, segn el enfoque utilizado, en cuatro tipos:-
Subjetivos- Investigacin de mercados- Series temporales- Anlisis
causalEl enfoque subjetivo es el que utiliza los mtodos de
explicacin y prediccin ms informales, basados en estimaciones,
mientras que los dos ltimos emplean los mtodos ms formales
(Makridakis y Wheelwright, 1977;Pulido y Martnez, 1977; Wheelwright
y Makridakis, 1985; Pulido, 1989; Lilien y Kotler, 1983).El enfoque
de investigacin de mercados utiliza tanto mtodos informales,
basados en opiniones e intenciones, sin elaboracin posterior, como
mtodos ms sofisticados, con aplicacin de tcnicas de anlisis
multivariable. Los datos se obtienen por medio de encuestas a
muestras o paneles de consumidores.En los enfoques de series
temporales se utiliza el tiempo como variable explicativa del
comportamiento de la demanda. Se supone que la evolucin histrica de
la serie de datos explica suficientemente el comportamiento de la
demanda actual y pasada, y contiene toda la informacin necesaria
para poder predecir el comportamiento futuro.Pueden utilizarse
varios mtodos, desde los ms sencillos, como los mtodos ingenuos o
de recorrido aleatorio, las medias mviles y el alisado exponencial,
hasta los ms sofisticados, como los mtodos de descomposicin de
series, los mtodos Box-Jenkins y otros modelos alternativos de
series temporales.En los enfoques de anlisis causal se trata de
determinar todas aquellas variables que influyen o causan la
demanda, sin limitarse al tiempo como nica variable explicativa. Si
la demanda fuera slo una funcin del tiempo, implicara que la
utilizacin de los instrumentos del marketing no tendra ninguna
influencia sobre las ventas de un producto, lo que evidentemente no
es as. La insuficiencia de los mtodos de series temporales lleva a
la necesidad de estudiar la demanda con una perspectiva ms amplia.
Con el enfoque de anlisis causal se pretende identificar las
variables que influyen en la demanda y determinar en qu medida lo
hacen.Anlisis de la demanda actualEl anlisis de la demanda debe
identificar a los competidores actuales, su capacidad de influencia
sobre la demanda global y su previsible evolucin en el futuro. La
entrada de nuevos competidores siempre presupone una prdida de
cuota de mercado de las restantes empresas, aunque en ocasiones
sirve para incrementar la demanda global, lo que puede beneficiar a
las empresas en conjunto. Desde la perspectiva comercial, el centro
del anlisis est configurado por las acciones de marketing de la
competencia, como los principales segmentos de mercado en que acta,
diferenciacin de productos, niveles de precios, campaas
publicitarias, acuerdos con distribuidores y resto de
actuaciones.Anlisis mediante elasticidadesLas posibilidades de
estudio de la demanda por medio de la elasticidad son muy amplias,
originando diferentes tipos de elasticidades, en funcin de los
objetivos del anlisis. En trminos de competencia o concurrencia de
empresas al mercado, puede hablarse de elasticidad directa cuando
se miden las variaciones de la demanda de un producto en funcin de
los factores de marketing que acta de forma directa sobre la
comercializacin de ese producto. La elasticidad cruzada por el
contrario, mide las variaciones de la demanda de un producto en
funcin de las acciones de marketing de otros.Tipos de
elasticidadesLa demanda se clasifica en elstica, inelstica y
unitaria, dependiendo si el precio es mayor, menor o igual a
uno.Demanda elsticaCambio en el precio provoca un cambio
proporcionalmente mayor en las cantidades demandadas; en otras
palabras, la demanda es elstica si una pequea reduccin en el precio
del producto provoca un aumento mayor en las cantidades demandadas
o si un pequeo aumento en el precio reduce considerablemente la
demanda. Al subir el precio en un 1%, la cantidad demandada va a
bajar ms que proporcional al 1%. Ejemplo de esta elasticidad son
los productos duraderos, los artefactos electrodomsticos, que al
incrementarse el precio en 1% la cantidad demandada bajara ms de
1%.Demanda inelsticaEs inelstica cuando un cambio considerable en
el precio del bien no afecta o afecta mnimamente a la cantidad
demandada del bien. En otros trminos, un bien es inelstico cuando
el incremento del precio en 1% hace variar la cantidad demandada en
menor proporcin que el 1%.Demanda unitariase dice que la demanda es
unitaria porque al variar el precio, la cantidad demandada tambin
vara en la misma proporcin, es decir y a modo de ejemplo, cuando se
incrementa el precio en 1%, la cantidad demandada varia tambin en
la misma proporcin, es decir en 1%. Cuando la demanda es igual a
infinito la demanda se llama perfectamente elstica; cuando la
elasticidad es igual a cero, la demanda se denomina perfectamente
inelstica.
Patrn de la demanda1. Horizonte estacionarioLos valores de los
datos fluctan a travs de una media constante no hay tendencia a
aumentar o disminuir sistemticamente: ejemplo productos de consumo
bsico. En el sector grafico se pueden citar a los peridicos, ya que
diariamente mantienen una demanda y solo en casos particulares o de
noticias importantes, aumentan su circulacin.2. Horizonte
estacional o de temporadaLos datos fluctan de acuerdo a algn dato
estacional en intervalos constante de tiempo, por periodos de un
ao, no ms. Por ejemplo: utilices escolares, rboles de navidad. En
el sector grfico se tienen los Catlogos de Navidad, las ediciones
especiales de ciertas revistas por cambio de Estacin y son muy
requeridas las ediciones especiales de revista de deportes cuando
hay eventos como el Sper Bowl o Serie Mundial de Bisbol.3.-
Horizonte cclicoLos datos estn influenciados por fluctuaciones a
largo plazo, tienen un patrn similar al estacional pero la longitud
del cclico es mayor de un ao. Ejemplo, artculos de los juegos
olmpicos, mundial de futbol o estreno de una pelcula.
Diseo de la demandaEn el caso de las decisiones a largo plazo
resultan ser las siguientes:Seleccin y diseo del producto: la
empresa, a travs de su funcin de planificacin, debe conocer su
entorno competitivo y, en consecuencia, su mercado y la demanda que
lo caracteriza, de forma que pueda determinar si existen
oportunidades o necesidades sin cubrir. Si ello es as, la funcin de
I+D o el departamento de ingeniera deber estudiar la viabilidad
terica del nuevo producto, utilizando para ello el enfoque del
anlisis del valor.Seleccin del proceso: La empresa debe decidir,
segn la factibilidad del producto, en trminos de los costes y de
los beneficios esperados, cul ser el proceso tecnolgico a emplear,
dentro de las alternativas conocidas y las propias caractersticas
del producto. En este tipo de decisin se establecern las clases de
bienes de equipo e instalaciones que se precisan.Determinacin de la
capacidad productiva: La empresa tendr que dimensionar el volumen
de produccin que el sistema puede alcanzar, capacidad que ser
definida por la inversin a efectuar en los correspondientes bienes
de equipo e instalaciones tcnicas, influyendo en la configuracin de
la correspondiente funcin de costes, especialmente en lo que
respecta a los costes fijos o a los costes indirectos.Fijacin del
nivel de inventarios: La empresa, una vez establecida la capacidad
productiva, determinar el nivel general de los inventarios que
necesita, as como el sistema de control y de pedido para renovar
los stocks medios y de seguridad que se necesitan por el proceso
productivo, segn lo que demanden sus caractersticas.Localizacin y
distribucin en planta: Las decisiones anteriores llevan a la
necesidad de ubicar y de disear la planta de transformacin (o
plantas). Planteamiento que se conoce con la expresin tcnica de
lay-out o forma de distribuir y ambientar los espacios fsicos para
lograr la mxima productividad y un buen clima laboral en las
operaciones de la empresa.Tareas y puestos: La puesta en prctica
del proceso productivo implica un anlisis de las actividades en los
que se desarrolla, las cuales, a su vez, estarn constituidas por
unas tareas o trabajos. El desempeo eficiente de estos requiere de
una definicin y valoracin de puestos, con el consiguiente diseo del
sistema de remuneracin y, en muchos casos, elaboracin de un manual
de funciones y reglamento laboral. De esta manera, el factor humano
deber integrarse en el sistema en los trminos que permitan
optimizar costes y rendimientos y satisfacer sus expectativas y
objetivos.Calidad: La empresa tendr que definir un sistema de
control de la calidad de la actividad productiva, dentro del
enfoque actual de los planes de mejora de calidad total,
estableciendo los indicadores, parmetros, estndares y dems
elementos de seguimiento.Mantenimiento: Dentro del diseo es
fundamental establecer el sistema de prevencin de averas, el plan
de mantenimiento de los equipos y las instalaciones y, en
definitiva, el modelo de renovacin de estas inversiones con el fin
de mantener la capacidad productiva al mximo nivel planificado.
2) Estimacin de la demanda
Es un secreto a voces que los procesos de comercializacin de las
empresas han adquirido cada vez mayor importancia en el ambiente en
el que desarrollan sus actividades.La competencia se ha vuelto ms
profesional; los mercados de demanda (como el de la construccin o
el inmobiliario hace unos aos) se vuelven cada vez ms de oferta (ms
empresas ofreciendo sus productos y servicios que personas
demandndolos); y este fenmeno se ha acelerado con la crisis
econmica actual y con la sucesiva ampliacin y con la globalizacin
imparable de los mercados.Cualquier empresa con vocacin de
permanencia en el tejido econmico ha de luchar permanentemente por
la conquista y por la explotacin de los mercados, de tal manera que
una empresa que no sepa vender sus productos, por mucha que sea la
calidad y el contenido tecnolgico que estos contengan, est
irremisiblemente condenada al fracaso.La medicin de la demanda
futuraUna vez delimitado el mbito de mercado donde concentrar la
iniciativa empresarial se debe conocer cual ser la demanda prevista
en ese mercado. Es til para muchas de las decisiones de la Accin de
Ventas y para otras muchas de la Funcin de Marketing que la
engloba.Se entiende por Anlisis de la Demanda la identificacin
cuantitativa a partir de los anlisis histricos y de las previsiones
de evolucin del tamao del mercado que requiera la tipologa de los
productos o de los servicios objeto de la Accin Comercial de la
empresa. Su finalidad es llegar a conocer con precisin: cul es el
tamao y el volumen de la demanda, cul es la capacidad de compra de
los clientes potenciales sealados como pblico-objetivo, las cifras
del consumo medio por cliente, las pautas del comportamiento ms
probable de la demanda, etc.Este anlisis de la demanda debera
considerar tambin (siempre que sea posible) escenarios probables de
evolucin en unhorizonte temporal de dos o tres aos.
Consideraciones sobre la medicin de la demanda futuraLos
principales objetivos de la Medicin de la Demanda futura son:
Clarificar los Conceptos de este importante apartado de la Funcin
de Marketing Analizar sus interrelaciones recprocas Ver los
diferentes mtodos que existen para estimar la demanda, con sus
Ventajas y con sus InconvenientesEn trminos generales, llamamos
demanda potencial al volumen mximo que podra alcanzar un producto o
un servicio en un horizonte temporal establecido. La demanda
potencial de mercado se calcula a partir de la estimacin del nmero
de compradores potenciales a los que se asigna una tasa de consumo
individual.La demanda potencial constituye el lmite superior que
alcanzara la suma de las ventas de todas las empresas concurrentes
en el mercado para un determinado producto o servicio, bajo unas
determinadas condiciones establecidas.Para estimar la demanda real
se deber partir de los datos histricos existentes. A veces, ser
difcil conseguir la informacin y los datos necesarios para analizar
algunos mbitos geogrficamente delimitados, por lo que ser necesario
trabajarlos antes de manera analgica en funcin de otros datos
demogrficos existentes y de algunos otros datos de comportamiento
disponibles para los niveles nacionales o regionales.Veamos estos
conceptos algo ms en detalle, ya que analizar las oportunidades
futuras del Mercado exige conocer las diferencias que existen
entre:a) Potencial del Mercado.b) Potencial de ventas.c)
Previsiones de ventas.d) Cuotas de ventas.A) POTENCIAL DEL
MERCADOEs una estimacin razonable de las posibles Ventas de un
producto, de un grupo de productos o de servicios, para todo un
sector de un mercado, durante un periodo concreto y bajo
condiciones ideales de demanda.Por ejemplo, el Mercado Potencial
para los compresores de aire porttiles (producto), para el sector
de la construccin (sector especfico de consumidores), en la
Comunidad de Madrid (delimitacin espacial del rea geogrfica), en el
ao 2008 (delimitacin temporal), es de 10.000 unidades o de 10
millones de euros (aproximacin mxima de las Ventas posibles).B)
POTENCIAL DE VENTASSe refiere a la parte del Potencial del Mercado
que una empresa concreta puede esperar conseguir de forma razonable
en una zona y en un periodo determinado. Mientras que el Potencial
del Mercado representa la mxima venta posible para todas las
empresas que vendan ese producto o ese servicio bajo condiciones
ideales de Mercado, el Potencial de Ventas refleja el mximo posible
de ventas para una empresa concreta.C) PREVISION DE VENTASEs una
estimacin razonable de las Ventas posibles de un producto (en
unidades fsicas o monetarias), para un periodo futuro concreto,
segn la propuesta especfica de un Plan de Marketing o de un Plan de
Ventas. La previsin puede hacerse para un producto concreto o para
toda una lnea; para un Mercado o para una parte. Si los planes
cambian, tambin cambian las previsiones, como es lgico. Las Ventas
Previstas son siempre tericamente menores (no iguales) que el
Potencial de Ventas. Porque puede ser que la empresa: no tenga an
la capacidad suficiente para producir todo su potencial, porque sus
recursos financieros estn limitados, o porque su red de distribucin
todava no est formada, por ejemplo.D) CUOTAS DE VENTAUna Cuota de
Ventas es un Objetivo de Ventas que se asigna a una Unidad de
Marketing para su uso en la gestin de los esfuerzos de Ventas. Esta
Unidad de Marketing puede ser un Vendedor, un territorio, una
sucursal, una regin, un concesionario, un distribuidor, un
distrito, un cdigo postal, etc. No tiene por qu coincidir con la
Previsin de Ventas. Es un concepto ms particular. Normalmente es ms
bajo. Pero puede no serlo. Est tambin en funcin de los incentivos
que se pongan en marcha. En tanto que el Potencial es una cifra
ideal, la cuota es ms real: experiencia, edad, energa, iniciativa,
etc. Habitualmente, no se recompensa la superacin de la
Previsiones. S la de las Cuotas. Las Cuotas son instrumentos de
Gestin. Y no tanto de Planificacin. Se expresan en unidades fsicas
o monetarias. Y sobre horizontes temporales. Al Conjunto completo
de las Cuotas se le denomina Plan de Cuotas. El siguiente nivel de
detalle sera ya la asignacin concreta de los Territorios y Zonas
donde se va a desarrollar la Accin Comercial.Ejemplo pasos para la
estimacin Paso 1. Calcular la demanda primaria. La demanda primaria
es eltamao del mercado para una categora de producto, por ejemplo
zapatos o estacionamiento cubiertos. En general, es la que interesa
dimensionar en primer lugar a quien inicia un nuevo negocio. Por
ejemplo,luego de identificar el segmento al que se dirigir (ver
"Por qu segmentar" de ESTE LOTE), alguien interesado en poner una
cancha de ftbol cinco en una zona residencial va a necesitar
conocer la cantidad de varones de entre 15 y 45 aos en un radio de
5 /10 km, y el dueo de una fotocopiadora querr conocer la cantidad
de alumnos en las escuelas aledaas. Es decir, en este primer paso
es vital establecer tres datos:quines son los clientes potenciales,
dnde estn ubicados y cunto gastan en promedio en el producto en
cuestin. Hay que recordar que de la calidad de estos datos, depende
en gran parte laprecisin de la informacin de mercado.(ver "Cmo
investigar el mercado" Cmo investigar el mercado). Paso 2. Conocer
datos demogrficos.Una vez establecido el perfil del consumidor y
determinado el rea donde se encuentra, hace falta obtener o estimar
los datos demogrficos correspondientes. La primera fuente son
losdatos de los censos publicados, los informes de secretaras
locales y nacionales (de turismo, industria, comercio, etc.) y los
emitidos por diferentes cmaras y asociaciones.Muchas veces, estos
datos resultan obsoletos o demasiado generales, y hay que apelar a
la creatividad y el buen criterio para hacer una estimacin slida.
Por ejemplo, a la hora de abrir un pelotero infantil, puede
interesar la cantidad de nios que residen en la zona, pero solo
encontrar el dato del total de la poblacin de la ciudad. En este
caso, se puede consultar la pirmide de poblacin nacional y aplicar
la misma proporcin de nios sobre el dato que se tiene. Paso 3.
Aplicar el mtodo de clculo.Teniendo los datos anteriores, el tamao
del mercado se determina como:el nmero de consumidores en el
mercado, multiplicado por la cantidad de producto promedio comprado
anualmente, multiplicado por el precio promedio de la unidad.De
esta forma, el propietario de una empresa de mantenimiento de
jardines ubicada en un barrio residencial con 400 casas que podran
contratar una visita semanal de $100 estima el tamao total del
mercado al que apunta en 400x(12x4)x$100=$1.920.000 pesos. Paso 4.
Interpretar los resultados.Los datos surgidos del clculo general
del mercado son el punto de partida para un anlisis particular, que
debetener en cuenta los planes y expectativas de quien realiza la
estimacin. En el paso anterior, por ejemplo, se estableci la
demanda primaria del servicio de jardinera para la zona en cuestin.
El plan de negocios que cre el propietario parte de una capacidad
operativa que le permitir atender en una primera fase unas 30 casas
por mes, y establece que puede cubrir los costos y repagar la
inversin inicial con unos 18 clientes por mes.Conocer el tamao
aproximado del mercado en el que va a ofrecer su servicio asegura
que el negocio es potencialmente rentable(pues el mercado total
supera ampliamente los objetivos de ventas del emprendedor),y que
tiene oportunidad de crecimiento a corto, mediano y largo plazo.3)
Modelos bsicos de inventarios
Resulta fundamental en los procesos de produccin el desarrollo
de una actividad adecuada de planificacin adems del control de
inventarios y de la capacidad productiva. En escenarios de stocks
normales o extraordinarios, estas actividades permiten que cada
materia prima, material, equipamiento, producto en curso o
terminado, llegue a su destino en condiciones de optimizacin de los
procesos.En este caso, el propsito de la gestin de inventarios se
cie al mantenimiento de los stocks en niveles ptimos que faciliten
un equilibrio entre necesidades y costes de los procesos, estos
ltimos asociados a labores de inversin y mantenimiento, tratando de
no almacenar ms de lo demandado de forma regular por la estructura
de fabricacin, dejando un lugar al denominado stock de seguridad,
configurado para salvar incidencias extraordinarias. As, las
tcnicas ms utilizadas seran: Cantidad econmica de pedido o modelo
de Wilson (EOQ = Economic Order Quantity). Planificacin de
necesidades de materiales (MRP = Materials Requirement Planning o
MRP I). Planificacin de recursos de fabricacin (MRP II =
Manufacturing Resources Planning). Sistema de inventarios casi a
tiempo (JIT = Just in Time).La cantidad econmica de pedido o
volumen ptimo se debe solicitar a los proveedores teniendo en
cuenta la minimizacin del coste de los inventarios. El
planteamiento es vlido en condiciones deterministas y si los stocks
resultan ser independientes entre s. Las cantidades o lotes
econmicos se obtienen en virtud de la minimizacin de la funcin de
costes totales integrada por costes de adquisicin, de pedido, de
mantenimiento, etc. Este modelo representa un contexto de demanda
de periodo regular o constante (vase figura 9). La tag o pendiente
expresa la demanda (D) prevista; si esta fuera mayor habra que
utilizar el stock de seguridad y evitar la ruptura de necesidades
de materiales.
4) Planificacin de la produccin
La actividad relativa a la planificacin de la produccin est
destinada a relacionar apropiadamente la demanda, a travs de una
labor comercial, con la oferta externa dentro de un plano temporal
definido a medio y largo plazo de manera que se pueden concretar
planes de produccin con cantidades especficas de cada producto en
virtud de una serie de etapas o periodos, tratando de estar dentro
de los lmites de la capacidad instalada y bajo los criterios de
disposicin de flujos sobre materiales y recursos tcnicos, lo que
configura un esquema adecuado para satisfacer dicha demanda.
El conjunto de elementos que integran el plan de produccin se
listan a continuacin:
Horizonte de planificacin: a corto y largo plazo.
Capacidad de produccin instalada: influyente en los costes fijos
y en las variables del proceso tcnico.
Cantidades a fabricar en cada periodo para satisfacer la demanda
acumulada de productos.
Nivel de los inventarios, que se mantienen de un periodo a otro,
de materiales, componentes, tiles, semi elaborados y productos
terminados.
Objetivo global: maximizar el margen de explotacin o el
rendimiento del proceso o minimizar los costes de produccin en el
nivel de satisfaccin de la demanda, logrando maximizar la calidad
de los productos planificados.El proceso que encierra la
planificacin de la produccin se expone en la figura 8, en la que se
observan los elementos que se citan a continuacin:
Planificacin agregada de la produccin. Indica el nivel agregado
de decisin, en la que se configura una mezcla de factores bajo
condiciones generadas y deseables con el fin de obtener unoutputde
productos derivados de los procesos tcnicos. Busca optimizar la
capacidad productiva teniendo en cuenta los inventarios existentes,
los recursos disponibles y la demanda prevista. As, se convierte en
un planteamiento global para una lnea de produccin.
Plan maestro de produccin. Partiendo de la planificacin agregada
se deben especificar los productos que sern fabricados, las
cantidades y los periodos. Todos estos datos se recogen en el plan
maestro, determinando las diferentes cargas de trabajo de los
centros de coste, las horas de trabajo, materiales necesarios, etc.
Para este fin se usan modelos y tcnicas operativas o cuantitativas
que faciliten la articulacin de la programacin de la produccin.
Planificacin de la capacidad. Dada la capacidad instalada total,
es preciso determinar el conjunto de necesidades de recursos,
buscando el equilibrio existente entre las lneas de fabricacin y la
capacidad que ostenta cada centro de trabajo o dispositivo,
haciendo que el plan maestro cumpla su propsito y tratando de
evitar incidencias negativas. En este sentido, destacan los
sistemas denominados CRP (Capacity Requirement Planning) y el MRP
II.
Planificacin y control de los inventarios. Partiendo del plan
maestro, se requiere la planificacin y control de las necesidades
sobre los diferentes materiales, teniendo en cuenta la minimizacin
de losstocksy, por ende, de los costes de almacenamiento. En este
caso, los sistemas ms utilizados son el EOQ, el MRP I y el JIT.
Programacin de las operaciones. Se cie al conjunto de modelos y
tcnicas operativas, analticas y grficas que ponen en marcha el plan
maestro, tanto de forma parcial como agregada, combinando los
requerimientos de materiales y las limitaciones de capacidad de las
partes del sistema; as se asegura el siguiente paso a la formulacin
del programa de produccin.
Control de la produccin. Actividad estrechamente vinculada a la
tarea de planificacin, acaparando la labor de vigilancia del
cumplimiento del plan maestro y del control de costes adems de los
rendimientos del proceso productivo, complementado as el control de
calidad.
Control de calidad. Representa el seguimiento de las
especificaciones de la funcionalidad y atributos de los productos,
siguiendo ciertos estndares de certificacin, persiguiendo el cero
defectos y tratando de evitar los costes y daos de la no
calidad.
ConclusinEl anlisis de la demanda es de vital importancia a la
hora de producir y ms en el caso de la empresa el cual maneja una
cantidad exagerada de materia prima para poder sustentar a la
poblacin, esto se realiza con la intensin de saber qu cantidad se
va a producir por da, mes o ao, se puede determinar cmo tiempo se
hace este tipo de anlisis por ver cmo se maneja en el mbito
econmico y no perder capital.La medida de la demanda para un
producto o servicio ser la cantidad de personas que lo compran o
hacen uso del mismo. Ningn proyecto destinado a la generacin de
ingresos puede sostenerse a s mismo si no consigue responder a las
demandas del mercado. Esto significa que, cuando se elabora un
producto o se presta un servicio y se lo coloca en el mercado, el
producto debe cumplir con las caractersticas que los usuarios
buscan, en trminos de volumen, precio, embalaje, calidad, y oferta
estacional, entre otros factores. Si esto se consigue, el producto
o servicio se vende y el dinero generado se emplea para continuar
con las operaciones y para cubrir los costos de la inversin.El
inventario ac tambin juega un papel importante controla lo que es
la materia prima si es que hay mucho exceso o falta en la labor del
da a da, tambin est el caso de productos terminados el cual tienen
que salir a la calle y llevrselos al consumidor as de esa manera la
empresa puede obtener lo que tanto anhela que es la ganancia.La
planificacin esta de la mano con el proceso de produccin controla
los parmetros de cmo se va a ejecutar el proceso como va a
establecerse la venta del producto entre otras cosas como se
plantea en el desarrollo.
Referencias bibliogrficas
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