Příprava projektové žádosti

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Tato prezentace vychází z Příručky pro žadatele OPVK ze dne 3. 9. 2008. Při přípravě žádostí je nutné vycházet z aktuálních informací uvedených v Příručce pro žadatele platné vždy pro danou výzvu a z podmínek stanovených ve výzvě k předkládání žádostí.

1

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy

Příprava projektové žádostiPříprava projektové žádosti

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

• Žadatel projektu• Partner projektu• O projektu• Monitorovací indikátory• Aktivity projektu• Realizační tým• Rozpočet projektu• Finanční toky• Další rozčlenění projektu

ObsahObsah

3

• Horizontální témata• Publicita• Výběrová řízení• Přílohy projektu• Předkládání žádostí• Průběh hodnocení

žádostí

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Žadatel projektuŽadatel projektu

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Oprávněný žadatel:• Právnická osoba.• Má sídlo na území ČR.• Podnikající subjekt, sdružení a asociace škol

nebo NNO (zřízena nebo založena za účelem vzdělávání nebo vědecké a výzkumné činnosti).

• Je přímo zodpovědný za přípravu a řízení projektu.

• Jeho typ je specifikován ve výčtu oprávněných příjemců ve výzvě.


5

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Žadatel nesplní kritérium oprávněnosti:• Pokud je v úpadku, je proti němu vedena exekuce

nebo výkon rozhodnutí, nebo je v likvidaci.• Nesplňuje podmínky bezdlužnosti vůči veřejné

správě a zdravotním pojišťovnám.• Nesplňuje podmínky oprávněných žadatelů

stanovených výzvou.• Podnikatelský subjekt, NNO, obecně prospěšná

společnost, nadace, nadační fond, církevní právnická osoba nebyla založena dříve než před dvěma lety od data odevzdání žádosti na ŘO.


6

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


7

Záložka žadatel projektu slouží k identifikaci subjektu, který o projekt žádá. Žadatelem je hlavní odpovědná osoba za projekt.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


8

Částka, která připadne z celkového rozpočtu na žadatele.

Jaké projekty v oblasti RLZ již žadatel realizoval či realizuje. Popis by měl obsahovat cíle projektu, aktivity, program, z něhož byl podpořen.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


9

Uveďte stručný popis cílové skupiny se kterou máte zkušenosti. Jakým způsobem jste s cílovou skupinou pracovali a případně s jakým výsledkem.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Žadatel projektuŽadatel projektuAdresa žadateleAdresa žadatele

10

Oficiální adresa je automaticky načtena při „Validaci ARES“. Takto načtené údaje needitujte!

Adresa pro doručení je povinný údaj, který zadává uživatel.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Žadatel projektuŽadatel projektuOsoby žadateleOsoby žadatele

11

Na záložce „Osoby žadatele“ je nutné uvést všechny statutární zástupce, kteří mají společné podpisové právo.

Kontaktní osobu, která bude během hodnocení a realizace komunikovat s pracovníky ŘO ohledně projektu.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Vyplnění projektové žádostiVyplnění projektové žádostiDalší projektyDalší projekty

12

Uveďte další projekty, které realizuje žadatel v oblasti rozvoje lidských zdrojů a které jsou financované z veřejných zdrojů. Uveďte projekty, které jsou relevantní vzhledem k tomuto projektu a jsourealizované nebo připravované v době podání žádosti.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Vyplnění projektové žádostiVyplnění projektové žádostiDalší projektyDalší projekty

13

V případě teprve plánovaného nebo připravovaného projektu uvádějte data plánovaná a očekávaná.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Partner projektuPartner projektu

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

• Právnická osoba se sídlem na území ČR.• Není v úpadku, exekuci nebo likvidaci.• Splňuje podmínky bezdlužnosti vůči veřejné

správě a zdravotním pojišťovnám.• Příjemce dotace společně s partnery realizují

alespoň 51 % aktivit projektu, pokud výzva nestanoví jinak.

• Partner společně se žadatelem projekt vytváří, koordinuje, realizuje a vyhodnocuje.

• Partner nesmí být pouze skrytý dodavatel, nebo administrátor.


15

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

• Partner s finančním příspěvkem(přijímá prostřednictvím příjemce část finanční podpory na realizaci věcných projektových aktivit).

• Partner bez finančního příspěvku(podílí se na realizaci věcných aktivit projektu, ale není mu poskytován žádný finanční příspěvek za účast na realizaci projektu např. Konzultace, odborné garance).


16

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


17

Formuláře na záložce „Partner projektu“ jsou přístupné pouze v případě, že žadatel na záložce „Projekt“ zvolil možnost „Projekt má partnera.“Pomocí tlačítka „Nový záznam“ je možné zadat potřebný počet partnerů projektu.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


18

Údaje o DPH zohledněte i v rozpočtu projektu.

Vymezte částku, která z celkového rozpočtu projektu připadá na partnera.

Proč zapojujete partnera do projektu, proč určité aktivity nerealizuje přímo žadatel? Proč je vhodný právě tento partner? Proč nelze činnost partnera realizovat formou dodávky?

Uveďte způsob zapojení partnerů v příslušných aktivitách.

Jaké projekty v oblasti RLZ již partner realizoval či realizuje. V případě velkého počtu projektů uveďte jen projekty obdobného charakteru. Popis by měl obsahovat cíle projektu, aktivity, program, z něhož byl podpořen.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


19

Uveďte stručný popis cílové skupiny se kterou máte zkušenosti. Jakým způsobem jste s cílovou skupinou pracovali a případně s jakým výsledkem.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Partner projektuPartner projektuAdresa partneraAdresa partnera

20

Adresy partnerů jsou automaticky vloženy při validaci ARES na záložce „Partner projektu.“

Automaticky vložené údaje needitujte v aplikaci BENEFIT!

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Partner projektuPartner projektuOsoby partneraOsoby partnera

21

Vyplňte u každého partnera statutární zástupce.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

O projektuO projektu

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Projekt musí:• být v souladu s odpovídající prioritní osou

OP VK a oblastí podpory;• řešit definovaný problém;• mít stanovené měřitelné a reálně

dosažitelné cíle;• mít logickou posloupnost sestávající se z

řady specifických činností nezbytných k dosažení stanovených cílů;


23

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

• být zahájen nejdříve ke dni vydání Rozhodnutí o poskytnutí dotace;

• trvat maximálně 36 měsíců od data účinnosti Rozhodnutí o poskytnutí dotace nebo do 36 měsíců od počátku realizace projektu podle Rozhodnutí.


24

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


25

Název by měl popisovat projekt jednoznačně, stručně a výstižně. Pod tímto názvem bude projekt vystupovat od schvalování až po jeho realizaci

Vyplňte základní popis projektu a jeho zaměření na cílovou skupinu. Vyjmenujte hlavní aktivity, cíle a výstupy.Důkladně promyslete napsaný text, toto pole se následně používá při práci kontrolních orgánů

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


26

Zaškrtnutím voleb v zaškrtávacích polích se aktivují pole v odpovídajících záložkách, případně se propojené textové pole změní z nepovinného na povinné.

Datum zahájení a ukončení projektu se vkládá pomocí číselníku kalendář, který zobrazíte kliknutím na obrázek kalendáře v pravém rohu pole.Zadané termíny musí být v souladu s výzvou, ve které bude projekt předkládán.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

O projektuO projektu Popis projektu Popis projektu

27

Věnujte maximální pozornost vyplnění této záložky. Informace zde zadané slouží jako základní nástroj při hodnocení žádosti.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


28

Uveďte cíle, kterých chcete v rámci projektu dosáhnout. Vyjádřete změnu, kterou přinese daný projekt a popište, co bude za dané prostředky vytvořeno.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


29

Zde zodpovězte následující otázky:• Jaká je aktuální situace v oblasti, na kterou je projekt zaměřený?• Co chcete v této oblasti zlepšit nebo změnit a proč?• Proč je důležité realizovat projektové aktivity právě pro cílovou skupinu, se kterou chcete v projektu pracovat?• Proč realizujete projekt s vybranými partnery/ bez partnera?• Proč by měl být Váš projekt financován z veřejných zdrojů?• V čem je projekt inovativní?• Jaký posun nastane ve vámi řešené problematice po úspěšném ukončení projektu?• Na základě jakých zdrojů (dokumentů či analýz) dokládáte potřebnost projektu?

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


30

Zaměřte se na cílovou skupinu, na kterou jsou projektové aktivity cíleny.• Jaké jsou potřeby této cílové skupiny?• Které její potřeby bude projekt řešit?• Jaká je velikost cílové skupiny?• Kolik osob plánujete do projektu zapojit?

Uveďte, jak jednotlivé cílové skupiny zapojíte a jak je budete motivovat k účasti na projektových aktivitách.• Jak jste příslušníky cílové skupiny motivovali, aby do projektu vstoupili?• Jak vybrané příslušníky cílové skupiny konkrétně do projektu zapojíte?• Jak budete příslušníky cílové skupiny motivovat, aby svou účast v projektu dokončili?

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


31

Popište konkrétní přínos pro cílovou skupinu, pokud bude projekt úspěšně realizován a ukončen. Popište tento přínos v širším kontextu pro celou skupinu, případně na konkrétním příkladu skupiny lidí či organizace.• Jaké výhody bude mít cílová skupina z realizace projektu?• Co účast v projektu přinese příslušníkům cílové skupiny?

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


32

Uveďte rizika, která jsou s realizací aktivit projektu spojena. Jaká opatření k jejich eliminaci máte připravená.

Jak budete naplňovat cíle a výstupy projektu v době udržitelnosti, což je 5 let ode dne ukončení projektu. Popište aktivity navazující na projekt, které jsou plánovány po ukončení financování projektu.Uveďte odpovědi na následující otázky:• Budou aktivity projektu realizovány po ukončení financování projektu?• Pokud ano, tak které a v jakém rozsahu?• Jak zajistíte další financování těchto aktivit po ukončení financování?• Bude zachována, případně dále rozvíjena spolupráce s partnery?

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


33

Uveďte, je-li projekt provázaný s jiným předkládaným projektem a jakým způsobem.

Vyberte podporované aktivity uvedené ve výzvě k předkládání žádostí, které odpovídají danému projektu.

Jaké má žadatel mechanismy a postupy pro řízení projektu.Uveďte činnosti související s projektovým řízením včetně vazby na rozpočet.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Monitorovací indikátoryMonitorovací indikátory

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

• Plánovanou hodnotu dosažených monitorovacích indikátorů si žadatel musí stanovit již při zpracování projektové žádosti.

• Důležité je stanovit si výstupy, které budou v rámci projektu podpořeny


35

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Příklad:1. Stanovím si, že vytvořím školící modul pro vzdělávání

pedagogických pracovníků. V tomto případě jako monitorovací indikátor je jeden vytvořený školící modul. Ten se pak bude po dobu 5 let od ukončení projektu nabízet pedagogickým pracovníkům - udržitelnost.

2. Výstupem je také např. počet proškolených řídících pracovníků škol a školských zařízení.

Podrobně jsou monitorovací indikátory uvedeny ve výzvě.


36

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


37

Vyplňte všechny indikátory označené příznakem povinný. V případě, že takovýto indikátor není pro projekt relevantní, zadejte nulovou hodnotu.

V textu výzvy jsou povinné indikátory zvýrazněné tučným písmem.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Aktivity projektuAktivity projektu

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

• Aktivity projektu musí být provázány s rozpočtem projektu a časovým harmonogramem.

• Z dané aktivity musí být jasné zapojení realizačního týmu a partnerů.

• Jako klíčovou aktivitu nelze uvádět projektové řízení ani povinnou publicitu projektu.


39

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Podrobný popis realizace klíčové aktivity • Jaké činnosti budete v rámci této klíčové aktivity

realizovat? • Kteří členové realizačního týmu se budou na realizaci

aktivity podílet? • Jaké pozice se budou podílet a jakým způsobem? Bude

část aktivity realizována formou dodávky? Bude vyhlášeno výběrové řízení?

• Jak budete v rámci této aktivity pracovat s cílovou skupinou? Jak bude cílová skupina zapojena?

• Jak je tato aktivita plánována z časového hlediska? Napište, zda se jedná o jednorázovou aktivitu, či průběžnou, která se bude v projektu opakovat.

• Jaké typy nákladů se k aktivitě vztahují? Zaměřte se na popis nákladů specifických pro danou aktivitu (př. náklady na lektora).


40

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Výstup klíčové aktivity – Uveďte výstup nebo výstupy klíčové aktivity a pokuste se zodpovědět na všechny tyto otázky:

Co v rámci této aktivity vznikne nového? (Popište, zda v rámci této aktivity bylo něco

a) vytvořenob) inovováno; pokud jste inovovali, napište, k jakému

došlo posunu a jak tento posun můžete doložit.). Výstupem může být např. počet proškolených

osob, nebo osob, kterým bylo poskytnuto poradenství, vytvořený nebo inovovaný studijní materiál, publikace, interaktivní webové stránky projektu apod.


41

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Aktivity projektuAktivity projektuKlíčové aktivityKlíčové aktivity

42

Uveďte všechny klíčové aktivity, které bude v jednotlivých fázích projektu realizovat žadatel nebo partneři projektu.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


43

Náklady na klíčové aktivity rozložte na ESF způsobilé výdaje a výdaje spadající do křížového financování.

Součet všech způsobilých výdajů za všechny klíčové aktivity musí odpovídat minimálně 70 % celkových způsobilých výdajů za celý projekt.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


44

Ke každé klíčové aktivitě přiřaďte všechny subjekty, které se budou podílet na její realizaci.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

AktivityAktivity projektuprojektuHarmonogram aktivitHarmonogram aktivit

45

Do harmonogramu zahrňte všechny klíčové aktivity zadané na záložce „Klíčové aktivity“. Uvedené aktivity musí být realizovány v časovém rozmezí uvedeném na záložce „Projekt“.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Realizační týmRealizační tým

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

• Musí být složen z pracovníků s dostatečnými zkušenostmi s realizací projektů a rovněž z odborníků v dané problematice.

• Může se jednat o pracovníky žadatele, popřípadě i pracovníky partnerských organizací.

• Doporučené typové pozice a činnosti realizačního týmu jsou rozpracovány v Příručce pro žadatele.


47

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Členové realizačního týmu zajišťují:• koordinaci projektových aktivit;• organizační a provozní stránku projektu;• dosažení plánovaných monitorovacích

indikátorů;• efektivní komunikaci na všech úrovních

realizace projektu (poskytovatel, příjemce, partner, pracovníci projektu).


48

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


49

Z nabídky lze rozlišit pracovníky dle typu na:Manažerské a administrativní poziceOdborné pozice

Zvolte žadatele nebo partnera, u kterého bude pracovní pozice zajištěna.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


50

U pracovní smlouvy uvádějte úvazek v procentech (50 %, 300 % atd.), v případě DPČ nebo DPP uvádějte počet hodin za měsíc.

U pracovní smlouvy doplňte sazbu za měsíc, u DPČ nebo DPP sazbu za hodinu.

Zodpovězte následující otázky:• Jaká bude převažující pracovní náplň této pozice v projektu? Popište nejčastější typy činností.• Na jakých konkrétních aktivitách se bude v rámci projektu podílet a jakým způsobem?• Jaké náklady (jiné než osobní a režie) se budou k dané pozici vázat?

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


51

V případě, že plánujete pro určitý typ pozice více zaměstnanců, vyplňte tuto pozici jako jeden záznam a v poli „Úvazek“ uveďte kumulovanou hodnotu úvazků všech zaměstnanců (například 300 %).V popisu pracovní náplně uveďte počet osob, které budou danou pozici zajišťovat.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Rozpočet projektuRozpočet projektu

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Základní pravidla pro způsobilost výdajů:• charakter výdaje – přiměřené – v souladu

s principem hospodárnosti, účelnosti a efektivnosti

• účel výdaje • prokazatelnost výdaje • datum uskutečnění výdaje

Rozpočet projektuRozpočet projektu

53

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Rozpočet projektuRozpočet projektukapitola 1kapitola 1 - - oosobní sobní výdajevýdaje

54

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Rozpočet projektu Rozpočet projektu kapitola 2 -kapitola 2 - ccestovní náhradyestovní náhrady

55

cenové limity:– ubytování v ČR – max. 1 200 Kč za osobu a noc a zároveň dle interních předpisů dané organizace, pokud jsou nižší;

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Rozpočet projektuRozpočet projektukapitola 3 -kapitola 3 - zzařízeníařízení

56

Podíl výdajů na pořízení zařízení a vybavení na celkových způsobilých výdajích smí činit nejvýše 25 % včetně křížového financování.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Výdaje spadající do křížového financování• výdaje na nákup zařízení a vybavení hmotné

povahy s dobou použitelnosti nad 1 rok a pořizovací cenou nad 40 tis. Kč za položku, pokud splňuje následující podmínky: musí se jednat o speciální vybavení nebo zařízení, které není

možné pořídit v nezbytné kvalitě za cenu nižší než 40 tis. Kč; zařízení nebo vybavení musí být používáno k realizaci aktivit,

na kterých se podílí cílová skupina (např. školení, výuka, praxe, práce, výcvik atd.);

Rozpočet projektuRozpočet projektuZařízeníZařízení

57

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Výdaje spadající do křížového financování• výdaje na nábytek bez ohledu na výši pořizovací

ceny;• stavební úpravy, které jsou rekonstrukcí nebo

modernizací, pokud převýšily u jednotlivého majetku v úhrnu ve zdaňovacím období částku 40 tis. Kč a jsou prováděny za účelem usnadnění přístupu a pohybu osobám zdravotně postiženým, nebo úpravy výukových, tréninkových nebo pracovních prostor, používaných na realizaci aktivit s cílovou skupinou.

Rozpočet projektuRozpočet projektuZařízeníZařízení

58

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Rozpočet projektuRozpočet projektukapitola 4 -kapitola 4 - mmístní kancelářístní kancelář

59

Podíl výdajů této kapitoly - Místní kancelář na celkových způsobilých výdajích smí činit nejvýše 8 %.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Rozpočet projektuRozpočet projektukapitola 5 -kapitola 5 - nnákup služebákup služeb

60

Podíl nákupu služeb na celkových způsobilých výdajích smí činit nejvýše 49 %. Cenový limit:Občerstvení, stravné – celodenní občerstvení max. 300 Kč na osobu, částka se bude krátit při necelodenních akcích.Ubytování - ubytování v ČR – max. 1 200 Kč za osobu a noc (případně nižší dle interních předpisů dané organizace).

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Rozpočet projektuRozpočet projektukapitola 6 -kapitola 6 - sstavební úpravytavební úpravy

61

• Nesmí přesáhnout částku za všechny dokončené stavební úpravy v jednom zdaňovacím období v úhrnu 40 tis. Kč (pořizovací cena) na každou jednotlivou účetní položku majetku.

• Stavební úprava musí být provedena v souvislosti s úpravou pracovního místa nebo úpravou přístupu pro osoby se zdravotním postižením nebo úpravy výukových, tréninkových nebo pracovních prostor používaných na realizaci aktivit s cílovou skupinou.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Rozpočet projektuRozpočet projektukapitola 7 -kapitola 7 - ppřímá podporařímá podpora

62

Mzdové příspěvky jsou poskytovány jako náhrada mzdy zaměstnavateli (ve výši hrubé mzdy včetně zákonných odvodů) pro pracovníka po dobu jeho účasti na dalším vzdělávání; mzdové náhrady se budou týkat pouze pedagogických, akademických a dalších pracovníků ve školství, a to maximálně do výše 70 % mzdových náhrad.Ubytování, stravování:ubytování v ČR – max. 1 200 Kč za osobu a noc (případně nižší dle interních předpisů dané organizace) stravné – celodenní občerstvení max. 300 Kč na osobu a zároveň dle interních předpisů dané organizace.

Výdaje na přímou podporu jednotlivců mohou být poskytovány nejvýše do 20 % celkových způsobilých výdajů projektu.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Rozpočet projektuRozpočet projektukapitola 8 -kapitola 8 - nnáklady vyplývající přímo ze áklady vyplývající přímo ze

smlouvysmlouvy

63

Audit v případě, že rozpočet projektu je roven nebo vyšší než 3 000 000 Kč, je příjemce povinen zadat vybrané auditorské firmě zpracování závěrečného auditu.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Rozpočet projektuRozpočet projektuSouhrnySouhrny

64

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

• DPH není způsobilým výdajem, pokud příjemce plnění má v tomto případě nárok na odpočet DPH na vstupu. Nárok na odpočet DPH je vymezen zákonem č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty, ve znění pozdějších předpisů (dále jen „zákon o DPH“). Přičemž se způsobilost DPH vztahuje pouze na tu část plnění, které je samo způsobilým výdajem.

Plátce DPH• Pro osoby, které jsou plátci DPH (osobami registrovanými k DPH), je

způsobilým výdajem ta část DPH, na kterou není u daného přijatého plnění nárok na odpočet v souladu se zákonem o DPH.

Neplátce DPH• Pro osoby neregistrované k DPH je daň z přidané hodnoty způsobilým

výdajem, neboť tyto osoby si nemohou nárokovat odpočet DPH na vstupu.

Rozpočet projektuRozpočet projektuDPH a jiné daněDPH a jiné daně

65

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

• nákupy vozidel, infrastruktury, nemovitostí a pozemků;• úroky z úvěrů a půjček, pokud se nejedná o schválenou formu

podpory z fondu ESF;• správní poplatky (výpis z katastru nemovitostí, výpis

z obchodního rejstříku apod.) bez přímé vazby na projekt;• náklady na audit v případě projektů s rozpočty nižšími než 3 mil.

Kč vč. DPH;• rezervy na možné budoucí ztráty a dluhy;• kurzové ztráty;• splátky finančního leasingu;• splátky operativního leasingu související s nájmem vybavení a

zařízení, které nebude výhradně využíváno pro potřeby cílové skupiny (např. vozidel pro potřeby realizačního týmu);

• nájemné, kdy je žadatel vlastníkem nemovitosti nebo ji užívá zdarma;

Rozpočet projektuRozpočet projektuNezpůsobilé výdaje - napříkladNezpůsobilé výdaje - například

66

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

• část pořizovací ceny přesahující cenu zjištěnou znaleckým posudkem nebo přesahující cenu v místě a čase obvyklou;

• režijní náklady vztahující se k všeobecnému provozu organizace bez vazby na projekt;

• u zaměstnanců, kteří se na realizaci projektu podílí, alikvotní část osobních nákladů, která neodpovídá pracovnímu vytížení zaměstnance na daném projektu;

• výdaje spojené s přípravou a řízením projektu (např. platby konzultantům, kteří pomáhají s vyplňováním žádostí o finanční podporu z OP VK, s vyplňováním monitorovacích zpráv a žádostí o platby) v případě, že se jedná o externího dodavatele;

• výdaje spojené s administrací veřejných zakázek malého rozsahu, tzn. jejichž zadání se neřídí zákonem č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ale postupy stanovenými Příručkou pro žadatele a Příručkou pro příjemce;

• výdaje na činnosti prováděné jakožto povinné ze zákona.

Rozpočet projektuRozpočet projektuNezpůsobilé výdaje - napříkladNezpůsobilé výdaje - například

67

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Finanční tokyFinanční toky

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Finanční tokyFinanční toky Harmonogram čerpání Harmonogram čerpání

69

Uveďte částky předpokládaných způsobilých výdajů za každé monitorovací období realizace.

Datum první platby se uvádí 3 měsíce od předpokládaného termínu vydání rozhodnutí o poskytnutí dotace.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Finanční tokyFinanční toky Harmonogram čerpání Harmonogram čerpání

70

Součet částek za všechny uvedené předpokládané platby se musí rovnat celkové výši dotace.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Finanční tokyFinanční tokyPřehled financováníPřehled financování

71

Uveďte příjmy, které vzniknou v době realizace projektu v bezprostřední souvislosti s jeho realizací. Patří sem výnosy žadatele i partnerů získané díky tomu, že budou v rámci projektu poskytovat služby za úplatu, např. kurzovné. V případě, že projekt nebude generovat příjmy, vyplní se 0.Problematika příjmů je vždy upravena výzvou.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Finanční tokyFinanční tokyPřehled financováníPřehled financování

72

Rozpad financí je závislý na záložkách: Projekt, Žadatel projektu, Rozpočet projektu.

Vždy, když provedete změny v těchto záložkách, proveďte znovu rozpad financí.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Další rozčlenění projektuDalší rozčlenění projektu

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Další rozčlenění projektuDalší rozčlenění projektu Území dopadu Území dopadu

74

Všechny regiony s výjimkou hl. m. Prahy (regiony soudržnosti NUTS II na území ČR, zařazení pod Cíl Konvergence)

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

V odůvodněných případech může být činnost projektu uskutečněna na území hl. m. Prahy – účastníci projektu musí být zaměstnaní nebo mít místo trvalého bydliště mimo hl. město Prahu

Místo realizaceMísto realizace

75

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Další rozčlenění projektuDalší rozčlenění projektu Území dopadu Území dopadu

76

Zadané oblasti musí být v souladu s prostorem definovaným Operačním programem. V rámci jednoho kraje je nutné uvést vždy pouze jeden region.

Uvádějte nejvyšší typ území (region, kraj, okres, obec), který odpovídá zpracovávanému projektu.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Další rozčlenění projektuDalší rozčlenění projektu Území dopadu a realizace Území dopadu a realizace

77

Podíl plánované částky způsobilých výdajů projektu (v %) vztahující se k NUTS3, v němž je projekt realizován. Součet procentních podílů ze všech zadaných oblastí se musí rovnat 100 %.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Další rozčlenění projektuDalší rozčlenění projektu Kategorizace pomoci Kategorizace pomoci

78

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Další rozčlenění projektuDalší rozčlenění projektu Kategorizace pomoci Kategorizace pomoci

79

Součet částek za všechna zvolená prioritní témata v poli Prostředky z EU v Kč musí být roven částce v poli Strukturální fond v záložce Přehled financování.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Horizontální témataHorizontální témata

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


81

Horizontální témata patří mezi vylučovací kritéria!

Pokud má projekt negativní dopad na některé z horizontálních témat, nemůže být doporučen k podpoře.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


82

Shrňte, v jakých klíčových aktivitách a jakým způsobem bude projekt ovlivňovat rovné příležitosti a udržitelný rozvoj.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

PublicitaPublicita

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Zajišťování publicityZajišťování publicity

84

Zajištění realizace informačních a propagačních aktivit .

Zajištění informovanosti o zdrojích financování projektu.

Pravidelné předkládání monitorovacích zpráv z průběhu realizace projektu.

Dodržování pravidel podle Manuálu vizuální identity OP VK.

Souhlas se začleněním na veřejně přístupný seznam příjemců a na žádost poskytovatele souhlas se zveřejněním informace o průběhu projektu.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Obsah a volba je plně v kompetenci příjemce dotace.

Uváděny v žádosti o finanční podporu. Součást právního aktu. Dodržování a realizace publicity je

předmětem kontrol. Náklady na publicitu jsou způsobilými

náklady projektu. Publicita není klíčovou aktivitou projektu.

Volba propagačních nástrojůVolba propagačních nástrojů

85

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

internet (webové stránky projektu) publikace, informační materiály tiskové zprávy, články, rozhovory tiskové konference, semináře letáky a plakáty inzerce propagační předměty

Nástroje propagačních aktivitNástroje propagačních aktivit

86

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Manuál vizuální identity (www.msmt.cz) Závazný sled log: Logo Evropské Unie + odkaz na Evropskou unii Logo ESF Logo MŠMT Logo OP VKSdělení: Text „Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním

fondem a státním rozpočtem České republiky“, popř. vlajka ČR

Přidaná hodnota OP VK – „Investice do rozvoje vzdělávání“ Logo Zprostředkujícího subjektu (v případě grantových

projektů – kraje, příjemce)

Pravidla vizuální identityPravidla vizuální identity

87

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Finanční spoluúčast EU (ESF) v rámci OP VK musí být zdůrazněna:

během všech činností realizace projektu na každém dokumentu vztahujícím se

k projektu ve školicích místnostech, na zařízeních

a materiálech zakoupených z prostředků ESF (OP VK)

na každé akci spolufinancované ESF a OP VK

88

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Vyplnění projektové žádostiVyplnění projektové žádostiPublicitaPublicita

89

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Výběrová řízeníVýběrová řízení

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

0 – 100 000 Kč Nemusí být VŘ prováděno

100 001 – 500 000 Kč Písemná výzva minimálně 3 dodavatelům Lhůta pro podávání nabídek minimálně 5 pracovních

dnů

500 001 – 1 999 999 Kč Písemná výzva minimálně 3 dodavatelům Uveřejnění na www.msmt.cz Lhůta pro podávání nabídek ne kratší 10 dnů


91

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

2 000 000 Kč a výše Příjemce není veřejným zadavatelem

Písemná výzva minimálně 5 dodavatelům Uveřejnění na www.msmt.cz Lhůta pro podávání nabídek ne kratší 21 dnů

Příjemce je veřejným zadavatelem Vychází ze zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách


92

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


93

Uveďte informace o chystaných nebo již probíhajících výběrových řízeních.

Formuláře na této záložce budou aktivní pouze v případě, že jste na záložce „Projekt“ zvolili příslušnou volbu.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Přílohy projektuPřílohy projektu

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


95

Vyplňte všechny požadované přílohy. Pokud je doložení přílohy vzhledem k povaze projektu nepodstatné a nevhodné, zaškrtněte nerelevantní.

Každá příloha musí mít zaškrtnuto buď doložena, nebo nerelevantní.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í


96

Elektronickou přílohu vložte kliknutím na tlačítko Procházet, zde vyberte požadovaný soubor. Všechny přílohy, které jsou v elektronické podobě dostupné, jenutné k žádosti připojit.Přílohy s povinným podpisem naskenujte a přiložte jako obrázek jpg, nebo soubor pdf.

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Předkládání žádostíPředkládání žádostí

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

• Osobně, doporučeně poštou nebo kurýrem.• V zalepené obálce, označené NEOTVÍRAT a s údaji

požadovanými ve výzvě (je možné na zadní stranu nalepit štítek s údaji o výzvě a žadateli – viz Benefitová žádost).


98

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Obsah obálky: finalizovaná projektová žádost vytištěná z BENEFITu; přílohy; CD (nahraná finalizovaná Benefitová žádost ve

formátu *.pdf, vč. nahraných příloh).


99

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Tlačítko tisk žádosti slouží zároveň k vygenerování elektronické verze ve formátu pdf.

Vytisknutá žádost musí mít stejný Hash kód jako elektronická verze.

Štítek na obálku se vytiskne po finalizaci společně se žádostí jako poslední stránka.

Předkládání žádostíPředkládání žádostíTisk a odevzdání žádostiTisk a odevzdání žádosti

100

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Průběh hodnocení žádostíPrůběh hodnocení žádostí

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Fáze hodnocení a schvalování IPo (orientační termíny)

• Formální hodnocení a hodnocení přijatelnosti do 25 PD• Věcné hodnocení do 30 PD• Hodnocení Výběrovou komisí do 20 PD• Schvalování projektů do 15 PD• Kompletace podkladů, vydání Rozhodnutí do 30 PD


102

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

1. fáze hodnocení - Formální hodnocení• Nedostatky jsou odstranitelné.• Případné formální nedostatky se odstraňují až po

hodnocení přijatelnosti.• Na odstranění má žadatel 10 pracovních dnů.2. fáze hodnocení - Hodnocení přijatelnosti• Žadatel, partneři, aktivity, výdaje a cílové skupiny jsou

v souladu s výzvou.• Neodstranitelné nedostatky.


103

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

ÍPrůběh hodnocení žádostíPrůběh hodnocení žádostí

3. fáze hodnocení - věcné hodnocení• Věcné hodnocení, které je prováděno na základě

posuzování žádosti ve vztahu ke stanoveným výběrovým kritériím.

• Dva individuální hodnotitelé, kteří jsou proškoleni a získali certifikát nebo hodnotitelská komise, která je složena z proškolených hodnotitelů.

104

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N


4. fáze: hodnocení výběrovou komisí (VK)• Musí mít nejméně 9 členů s hlasovacím právem.• Členové výběrových komisí nesmí být současně

hodnotiteli projednávaných žádostí.• VK doporučuje projekty k finanční podpoře na základě

výše finančních prostředků, přidělených na danou výzvu.

• VK při svém rozhodování respektuje pořadí vzniklé na základě bodového ohodnocení.

• Projekty vybrané VK, ale na které už nezbyly prostředky, jsou uloženy do tzv. zásobníku projektů.

105

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N


5. Fáze - schvalování projektů• Porada vedení MŠMT a následně ministr školství,

mládeže a tělovýchovy.• Ministr, vrchní ředitel sekce IV či odbor CERA mohou

do výsledků jednání VK zasahovat pouze v případě, že bylo prokazatelně porušeno některé z pravidel schvalování IP.

• Zveřejnění výsledků na www.msmt.cz.

106

Odbor 46 CERA

INVE

STIC

E D

O R

OZV

OJE

VZD

ĚLÁ

VÁN

ÍI N

V E

S T

I C

E

D O

R

O Z

V O

J E

V

Z D

Ě L

Á V

Á N

Í

Děkujeme za vaši pozornostDěkujeme za vaši [email protected]

Documents

Příprava projektové žádosti