Upload
cheyenne-fuentes
View
51
Download
7
Embed Size (px)
DESCRIPTION
PRILAGODITVE V IZREDNEM POKLICNEM IN STROKOVNEM IZOBRAŽEVANJU. Posvet ravnateljev srednjih šol, dijaških domov in drugih izobraževalnih organizacij Postojna 2007. Elido Bandelj Sektor za izobraževanje odraslih pri Ministrstvu za šolstvo in šport. Skupina za pripravo - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
PRILAGODITVE V IZREDNEM POKLICNEM IN STROKOVNEM
IZOBRAŽEVANJU
Posvet ravnateljev srednjih šol, dijaških domov in drugih izobraževalnih organizacij
Postojna 2007
Elido Bandelj
Sektor za izobraževanje odraslih pri Ministrstvu za šolstvo in šport
Skupina za pripravo
Navodil o prilagajanju izrednega poklicnega in strokovnega
izobraževanja
Sonja Klemenčič, ACS, vodjamag. Irena Bahovec, Ministrstvo za šolstvo in šport, Borut Bajželj, Ministrstvo za šolstvo in šport, mag. Katja Dovžak, Ministrstvo za šolstvo in šport, Anica Justinek, Center za poklicno izobraževanje, Zlatko Zepan, Šolski center Novo mesto, Boštjan Zgonc, Ministrstvo za šolstvo in šport.
KAJ JE BILO DOSLEJ ŽE OPRAVLJENEGA?
Predstavitev temeljnih izhodišč novih Navodil na srečanju Izobraževanje odraslih v organizaciji MŠŠ in Šole za ravnatelje 29. in 30. maja 2007 v Portorožu (70 udeležencev v delovnih skupinah)
Izvedba strokovne razprave preko asociacij izvajalskih organizacij (ZLUS, G.I.Z. IO, Zveza društev IO na srednjih šolah, Zveza ravnateljev srednjih šol)
Priprava pregleda pripomb in oblikovanje mnenja v zvezi z njimi, dopolnitev besedila
Obravnava besedila na seji Strokovnega sveta za izobraževanje odraslih 13. septembra 2007 in priprava dopolnjenega predloga na podlagi razprave
PRIČAKOVANJAIN ZAHTEVEIZVAJALCEV
REZULTATIEVALVACIJ
NOV ZAKON O POKLICNEM IN STROKOVNEM
IZOBRAŽEVANJU
NOV ZAKON O POKLICNEM IN STROKOVNEM
IZOBRAŽEVANJU
TERMINOLOGIJA: izobraževanje
odraslih = izredno izobraževanje
POVEČANA STROKOVNAAVTONOMIJA, A TUDI
ODGOVORNOST IZVAJALCEV ZA KAKOVOST
“ODPIRANJE”
KURIKULA
KREDITNOVREDNOTENJ
EPROGRAMOV
IZREDNO IZOBRAŽEVANJE:
organizacija, časovna razporeditev, preverjanje
in ocenjevanje, napredovanje
PRILAGAJANJE
POSAMEZNIKU V SKLADU Z NAVODILI MINISTRA
REZULTATIEVALVACIJ
IZOBRAŽEVANJE
ODRASLIH:upoštevanje predznanja,prilagajanje
posamezniku in skupini, prožna organizacija,
napredovanje v programih,
pomoč posamezniku, vodeno samo-izobraževanje,druge prožne
izvedbene oblike…
OHRANITINAVODILA
PREPREČITI KOLIZIJO
MED PREDPISI
SPODBUDITIVEČ
IZOBRAŽEVANJA O IZVEDBENEMNAČRTOVANJU
PRILAGAJANJE
“RESNIČNIM”UDELEŽENCE
MPROBLEM
MINIMALNEGA OBSEGA UR
POGOJI ZASAMOIZOBRA-ŽEVANJE
PRIČAKOVANJAIN ZAHTEVEIZVAJALCEV
JASNEUSMERITVE
STROKOVNA
POMOČ
UREDITEVDOKUMEN-
TACIJE,POSTOPKOV
PREPREČEVANJE
NESTROKOVNEGA DELA
STROKOVNAAVTONOMIJ
A
NEZAPLETENI
POSTOPKI
PRIZNAVANJEZAHTEVNOST
ISTROKOVNE
GADELA
PRED IZOBRAŽEVANJEM
MED IZOBRAŽEVANJEM
PRAVILNIK O OCENJEVANJU ZNANJA
NAVODILA PRILAGAJANJU IZREDNEGA POKLICNEGA IN STROKOVNEGA IZOBRAŽEVANJA
SKUPINSKI
ORGANIZACIJSKI
MODELI
INDIVIDUALNI
ORGANIZACIJSKI
MODELI
Temeljne predlagane rešitve
INDIVIDUALNI
ORGANIZACIJSKI
MODELI
Vsi izvedbeni modeli, ki omogočajo, da se posameznik pretežno ali v celoti izobražuje sam, brez sodelovanja v učni
skupini, pri čemer mu izvajalec nudi le možnost preverjanja znanja (izpitni sistem), lahko
pa tudi manjšo ali večjo pomoč v obliki organiziranih
predavanj, individualnih ali skupinskih konzultacij, drugih
oblik organiziranega izobraževanja (vodeno samoizobraževanje, e-
izobraževanje, multimedijsko izobraževanje, druge oblike
izobraževanja na daljavo ipd.)
Temeljne predlagane rešitve
SKUPINSKI
ORGANIZACIJSKI
MODELI
Med skupinske organizacijske modele
izrednega izobraževanja sodijo vsi modeli, ki
temeljijo na oblikovanju učne skupine s
predvidenim okvirnim skupnim načinom poteka in trajanja izobraževanja. To so predvsem šolski (ali
razredno-predmetni) organizacijski model, tečajni organizacijski
model ipd.
Temeljne predlagane rešitve
SKUPINSKI
ORGANIZACIJSKI
MODELI
Temeljne predlagane rešitve
INDIVIDUALNI
ORGANIZACIJSKI
MODELI
Ne glede na način izpeljave izrednega izobraževanja se v skladu s temi Navodili šteje, da gre za skupinski organizacijski model, kadar obseg organiziranega izobraževalnega dela na ravni celotnega programa obsega vsaj 50% ali več glede na obseg organiziranega izobraževalnega dela v rednem izobraževanju.
Vse izpeljave, ki tega kriterija ne dosegajo,se v skladu s temi Navodili pojmujejo kot individualni organizacijski modeli.
Temeljne predlagane rešitve
PREDVIDENE
PRILAGODITVE
KONČNE PRILAGODITVE
ZA UDELEŽENCA OZ. UČNO SKUPINO
STROKOVNA ODLOČITEV
PRED POZNAVANJE
M UDELEŽENCE
V
STROKOVNA ODLOČITEV
PO SEZNANITVI
Z UDELEŽENCI
Temeljne predlagane rešitve
PREDVIDENE
PRILAGODITVE
KONČNE PRILAGODITV
E
DRUGO
POUK
KONZUL-TACIJE
DRUGO
POUK
DRUGO
KONZUL-TACIJE
DRUGO
TEČAJ. I. E-IZOBR.DRUGO
POUK
KAJ ŽE ZNA?
KAJ POTREBUJE?
KAKO MU/JI LAHKO
POMAGAMO NA POTI DO NOVEGA
ZNANJA?
?
Temeljne predlagane rešitve
Temeljne predlagane rešitve
UVODNI POGOVOR
SKUPINSKI
ORGANIZACIJSKI
MODELI
INDIVIDUALNI
ORGANIZACIJSKI
MODELI
IZPELJAVA POSTOPKOV PRIZNAVANJA PREDHODNEGA ZNANJA IN DELOVNIH
IZKUŠENJ
Temeljne predlagane rešitve
UVODNI POGOVOR
SKUPINSKI ORGANIZACIJSKI MODELI
ANALIZA UČNE SKUPINE
IZVEDBENI NAČRT ZA UČNO SKUPINO
OSEBNI IZOBRAŽEVALNI NAČRT ZA POSAMEZNIKA
IZPELJAVA POSTOPKOV PRIZNAVANJA PREDHODNEGA ZNANJA IN DELOVNIH
IZKUŠENJ
Temeljne predlagane rešitve
SKUPINSKI ORGANIZACIJSKI MODELI
IZVEDBENI NAČRT ZA UČNO SKUPINO
OSEBNI IZOBRAŽEVALNI
NAČRT ZA POSAMEZNIKA
SPREMLJANJE,PRESOJANJE,
DOPOLNJEVANJE,
SPREMINJANJE
Temeljne predlagane rešitve
UVODNI POGOVOR
INDIVIDUALNI ORGANIZACIJSKI MODELI
OSEBNI IZOBRAŽEVALNI NAČRT
IZPELJAVA POSTOPKOV PRIZNAVANJA PREDHODNEGA ZNANJA IN DELOVNIH
IZKUŠENJ
obvezne konzultacije (5 ur na programsko enoto)
učni viri
Temeljne predlagane rešitve
INDIVIDUALNI ORGANIZACIJSKI MODELI
OSEBNI IZOBRAŽEVALNI
NAČRT
SPREMLJANJE,
PRESOJANJE,DOPOLNJE-
VANJE, SPREMI-NJANJE
Temeljne predlagane rešitve
Prilagoditve v organizacijski izvedbi programa
Izvajalec programa v odvisnosti od potreb in možnosti udeležencev izobraževanja, pogojev za izvedbo, s katerimi razpolaga, in od drugih pogojev izvedbo programa prilagodi tako, da izbere ter izpelje primeren skupinski ali individualen organizacijski model izobraževanja.
Izvedba programa lahko poteka tudi kot kombinacija različnih skupinskih in individualnih organizacijskih modelov.
Temeljne predlagane rešitve
Prilagoditve trajanja izobraževanja
Izredno izobraževanje lahko traja manj ali več časa kot redno, kar je odvisno od ugotovljenega predznanja in izkušenj udeležencev, od hitrosti njihovega napredovanja, od izbranega organizacijskega modela ter drugih pogojev.
Pri določanju trajanja izrednega izobraževanja lahko izvajalec v programu različno skrajšuje ali podaljšuje trajanje posameznih programskih enot. Pri tem mora zagotoviti, da so po trajanju sorazmerno zastopane tudi programske enote, ki predstavljajo odprti kurikul.
Temeljne predlagane rešitve
Šolsko leto
Ne glede na šolski koledar, ki ga določi minister, lahko izvajalec izrednega izobraževanja določi drugačen začetek, razporeditev, trajanje in konec šolskega leta, pri čemer mora zagotoviti, da se udeleženci lahko udeležijo zunanjega preverjanja znanja, ki je pogoj za zaključek izobraževanja, v razpisanih rokih, pri čemer ni nujno, da so to prvi razpisani roki v letu.
Temeljne predlagane rešitve
Prilagajanje organizacije preverjanja in ocenjevanja znanja
Izvajalec prilagoditve v organizaciji preverjanja in ocenjevanja znanja v izrednem izobraževanju določi v dogovoru z udeležencem v osebnem izobraževalnem načrtu, pri skupinskih organizacijskih oblikah pa tudi v izvedbenem načrtu za učno skupino.
Temeljne predlagane rešitve
Kreditno vrednotenje športne vzgoje
V izrednem izobraževanju se predmet športna vzgoja na izvaja in ne ocenjuje. V
dokumentaciji se to evidentira z besedo »oproščen/a«. Udeležencem se krediti, določeni v programu za športno vzgojo,
priznajo.
Temeljne predlagane rešitve
OBVEŠČANJEJAVNOSTI
OBVEŠČANJE UČITELJEV INSTROKOVNIH
DELAVCEV
OBVEŠČANJE UDELEŽENCEV
OBVEŠČANJEKANDIDATOV ZAIZOBRAŽEVANJE
Temeljne predlagane rešitve
NI NEPOSREDNE ZUNANJE
KONTROLE
LETNO POROČILO
O KAKOVOSTI
NAČIN SPREMLJANJA KAKOVOSTI
PODPORAIZREDNEMU
UČENJU USPOSOBLJE-NOST OSEBJA
Temeljne predlagane rešitve
Letno poročilo komisije za kakovost
po katerih organizacijskih modelih izvaja izredno izobraževanje, kako spremlja kakovost izpeljave in učinkov,kakšne so temeljne ugotovitve in kakšne izboljšave so načrtovane,kakšna je usposobljenost osebja in katere ukrepe za izboljšanje usposobljenosti je izpeljal kako podpira učenje udeležencev, zlasti pa njihovo samostojno učenje