Osnovi organizacije - vežbe

Savremene teorije organizacije

Uvod

Vežba - TESCO

• Pročitati primer „ULAZAK KOMPANIJE TESKO NA TRŽIŠTE SRBIJE“

• Analizirati u grupi probleme iz primera

• Odgovoriti u grupi na pitanja na kraju primera

• Ukratko prezentovati zaključke grupe ostalim grupama

Majkl Porter - model pet sila konkurencije

Majkl Porter (Michael Porter)• (1947 - )• Harvard Business School

Mog ućnost ulaska novih preduzeća

KONKURENCIJA

Preduzeće

INTENZITET RIVALITETA

Supstituti

KupciDobavljač i

Opasnost od novih pro izvoda

Opasnost od supstituta

Pregovaračka moć dobavljača

Pregovaračka moć kupaca

Vežba - TESCO

Pitanja za diskusiju:

• Kakvi se zaključci o tržištu maloprodajnih lanaca u Srbiji mogu dobiti nakon što se primeni Porterovmodel pet sila konkurencije kao alat za analizu?

• Zbog čega je važno da Nedeljko Petrović i njegov tim analiziraju svih pet sila?

• Kakve zaključke sada mogu da iznesu rukovodstvu kompanije Tesko?

Majkl Porter - generičke strategije

Kompetitivna prednost

Niski troškovi Diferencijacija

1. Liderstvo utroškovima

2. DiferencijacijaZadovoljenje potreba više segmenata

Kom

petit

ivni

foku

s

3A. Fokus natroškove

3B. Fokus nadiferencijaciju

Zadovoljenje potreba jednog

segmenta

*Michael Porter (1998): Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance

Vežba – Porterove generičke strategije

• Svaka grupa treba da pronađe najmanje po dva primera primene svake od četiri Porterovegeneričke strategije u automobilskoj industriji

• Predstaviti dobijena rešenja ostalim grupama

Teorija populacione ekologije

Varijacija• Veliki broj varijacija se pojavljuje u populaciji organizacija

Selekcija

• Neki predstavnici varijacija organizacije nalaze svoju nišu i preživljavaju

Zadržavanje

• Neke organizacije dalje rastu i stiču imidž najboljih, postaju institucionalni obrazac u okruženju

• Paralela sa Darvinovom teorijom:

Teorija populacione ekologije

• 1955. – časopis Fortune sastavio listu 500najvećih preduzeća

• 2005. – na listi ostalo samo 71 preduzeće

• Po ovoj teoriji postoje dve vrste preduzeća:– specijalisti– generalisti

Blue Ocean Strategy

Karakteristike okeana (okruženja)

Crveni okean

Takmičiti se u postojećem tržišnom okruženju

Pobediti konkurente

Iskoristiti postojeću tražnju

Naći kompromis između vrednosti i troškova

Uskladiti sve ostale elemente organizacije sa strategijama niskih troškova ili diferencijacije

Plavi okean

Kreirati novo tržišno okruženje

Izbeći konkurente

Otkriti, stvoriti i iskoristiti novu tražnju

Izaći iz postojećeg kompromisa između vrednosti i troškova

Uskladiti ceo sistem sa istovremenom težnjom za ostvarivanjem diferencijacije i niskih troškova

Otkrivanje plavih okeana

Vred

nost

i

Troš

koviPlavi

okean

Otkrivanje plavih okeana - Apple

AppleStore

Odnos organizacije prema promenama

• Može biti:– reaktivni– proaktivni

• Tipologija preduzeća na osnovu ponašanja prema promenama:– branioci– istraživači– analizatori– reaktori

Vežba – organizacija i promene

• Svaka grupa treba da pronađe po dva primera preduzeća branioca, istraživača, analizatora i reaktora

• Izložiti rešenja ostalim grupama

Neoinstitucionalna teorija

• Veliki broj organizacija je po svojoj strukturi izuzetno sličan, ukoliko obavljaju isti zadatak i nalaze se u istoj oblasti, bez obzira na to u kakvom su okruženju

• Primer: škole, fakulteti

• Uzrok za to su tri vrste pritiska:– prisilni– normativni– imitativni (mimetički)

афа

jasko@fon.bg.ac.rs

mladenc@fon.bg.ac.rs

jevticm@fon.bg.ac.rs

krivokapicj@fon.bg.ac.rs

ivan.todorovic@fon.bg.ac.rs

komazec@fon.bg.ac.rs

Hvala na pažnji...