PRESENTASI TGS BESAR

5/12/2018 PRESENTASI TGS BESAR - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-tgs-besar 1/25

Mata Kuliah Manajemen Stratejik

Analisis SWOTPT. Televisi Transformasi IndonesiaTRANS TV

| Presented by :

Annisa surtiyana 200812010

Audrey Hasaniy 200912020Febrian Yohanes 200912042

Hanna Al Zahra 200812039

STIE INDONESIA BANKING SCHOOL

2011



outline

Opening

• Background• Problem

Formulation• Purpose and

Benefit

Content

• CompanyOverview

• External factors• Internal factors• Matrix SWOT

• Matrix CPM• Space Matrix

• BCG Matrix• Matrix I/E

Closing

• Conclusion• Suggestion



part

Opening

Background _Problem Formulation_Purpose and Benefit



Background

•Perkembangan ilmu pengetahuan

•Dunia bisnis yang makin kompetitif•Sarana media hiburan berkembang pesat

1.Bagaimanakah ciri dan kultur pada TRANS TVdalam menjalani kegiatan usahanya ?

2.Bagaimana lingkungan internal dan

eksternal mempengaruhi aktivitas mereka ?

3.Bagaimanakah gambaran dari analisa-analisaterkait dengan SWOT perusahaan

terhadap penerapan strategi yang dijalankan ?

Formulation Case


http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-tgs-besar 5/25Purpose Benefit

penerapan teknik strategik perusahaan

mengidentifikasikan ciri dankultur perusahaan dalamdunia persaingan

mengidentifikasikan faktor-faktor internal dan eksternal

perusahaan yang akandigambarkan secara umum

dalam analisis SWOT danmatrix pendukung lainnya

mengasah wawasan dalammenganalisa kondisi pasardan pengembangan internalperusahaan dengan

menggunakan analisis SWOT

meningkatkan motivasi untukterus mengembangkan usahayang sedang digeluti.



--Company Overview--External factors--Internal factors--Matrix SWOT----Matrix CPM--Space Matrix--BCG Matrix--Matrix I/E--

Content


http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-tgs-besar 7/25Company overview

TRANS TV

Motto: Milik Kita Bersama

VISI: Menjadi televisi terbaik di Indonesia

maupun ASEAN, memberikan hasil usahayang positif bagi stakeholders,menyampaikan program-programberkualitas, berperilaku berdasarkan nilai-nilai moral budaya kerja yang dapatditerima oleh stakeholders serta mitra

kerja, dan memberikan kontribusi dalammeningkatkan kesejahteraan sertakecerdasan masyarakat.

MISI: Wadah gagasan dan aspirasi masyarakatuntuk mencerdaskan serta

mensejahterakan bangsa, memperkuatpersatuan dan menumbuhkan nilai-nilaidemokrasi.



Makna dibalik logo



External&InternalFactors



Terkait dengan (Peluang) : – peningkatan kebutuhan hiburan dalam rumah tangga,(Customers)

– GDP Nasional terus tumbuh, hal ini menyebabkan

daya beli masyarakat juga meningkat,(Changes/Forces)

– Semakin tingginya kebutuhan perusahaan mengiklankan

produk-produknya di media elektronik (khususnya TV).( Changes/Forces)

– Peluang kerjasama dengan BUMN Indonesiaataupun perusahaan besar di luar negeri.(Changes/Forces)

Terkait dengan ( Ancaman) :

– Kebijakan Regulator yang berubah-ubah.(Changes/Forces)

– Persaingan yang makin ketat (Competitors)

– Adanya Pemerintah Daerah yang over protected terhadap stasiun TV Lokal,

sehingga ”melarang” siaran TV Nasional.( Changes/Forces)



Terkait dengan Strengths (Kekuatan)

•Corporate Culture atau Budaya Perusahaan, yang mana budaya perusahaanTRANS TV bukanlah sekedar peraturan tertulis, dasar operasional, atausistematika kerja perusahaan.; namun lebih dari itu, budaya TRANS TV adalah

spirit d’ corps – jiwa perusahaan, yang menjiwai keseharian dan segalaaktivitas perusahaan.

•Innovation , untuk mempertahankan market yang telah dikuasai serta penetratemarket baru dengan meluncurkan program baru yang mampu merebut hatipara pemirsa.

•Tingginya kredibilitas perusahaan yang menjadi dasar terbentuknya trust – kepercayaan – dari para stakeholder .

•Leadership style – gaya kepemimpinan – yang jelas, tegas, dan terarahnamun visioner.

•Manajemen stasiun televisi dikelola oleh tenaga profesional.

•Pelopor in-house program di tanah air dengan rating yang tinggi, misal :Extravaganza, Bajaj Bajuri dll.

•Dipunyainya peralatan broadcasting modern dan canggih.



Terkait dengan Weaknesses (Kelemahan)

•TRANS TV belum mengembangkan pola “supported by additional

media (Multimedia)”, sehingga pemasang iklan dapat diberikan“gimmick” bundling dengan media lain; eg: MNC, Surya Citra Media,Metro Group

•Waktu kerja yang sangat dinamis membuat mobilitas para pekerjamenjadi sangat tinggi, sehingga job describtion yang ada sering kali

tumpang tindih antar satu dengan yang lain nya, dalam kemungkinanlain berulang kali terjadinya double job pada para pekerja.

•Jam kerja yang diluar office hour pada umumnya membuat kesibukanyang cukup padat pada seluruh pekerja di segala lapisan, berdampakdalam jangka pangjang membuka peluang untuk terjadi penurunan

produktivitas pada masing-masing pekerja. Dalam jangka pendek haltersebut membuat pekerja merasa income yang diterima tidaksebanding dengan aktivitas pekerjaan yang dilakukan, hal tersebut

juga sebagai salah satu penyumbang terbesar turn over karyawanyang tinggi pada perusahaan ini.



Strenght – S Weakness - W

Memiliki SDM yang handal

Menawarkan berbagai tontonan

yang variatif, inovatif dan

menghibur.

Lingkungan dan gedung yangterjaga dengan baik, serta

dilengkapi berbagai fasilitas

penunjang.

Standar kerja yang tinggi, dan

berorientasi pada hasil yang

maksimal.

Memiliki sederet prestasi dan

penghargaan dari dalam dan luar

negeri.

Kurang maksimalnya

perkembangan multimedia pada

marketing yang dilakukan

System IT yang belum sempurna,

yang masih berpeluang untuk terjadinya pembobolan data.

Kurang diperhatikannya

kesejahteraan pegawai.

Belum ada pattern job desc yang

pasti

Opportunities – O

Pangsa pasar yang meyakinkan

Meningkatnya kebutuhan hiburan di

masyarakat

Meningkatnya kebutuhan promosi

produk bagi perusahaan pada umum

nya

Pertumbuhan GDP yang terus

meningkat berpeluang untuk

melakukan ekspansi pasar

Adanya kemungkinan untuk menjalin

kerjasama dengan BUMN serta

perusahaan asing lainnya.

SO Strategies

Melakukan ekspansi pasar untuk

memenuhi kebutuhan hiburan

masyarakat.

Penghadiran produk-produk baru

yang fresh yang tengah diminati

pasar.

Penggabungan dengan beberapa

stasiun TV asing untuk memperluas

pasar luar negeri.

WO Strategies

Memperbaharui system IT terkait

data base perusahaan.

Meluncurkan logo baru, dan

acara-acara baru menyesuaikan

minat pasar

Menerapkan system award untuk

karyawan berprestasi agar tetap

berdedikasi dan semakin inovativ

Perayaan pesta internal

perusahaan untuk menampung

aspirasi karyawan.



Threats – T

Adanya kebijakan

pemerintah mengenai

pertelevisian yang selalu

berubah-ubah

Persaingan ketat dengan

stasiun TV lain nya (big

four : SCTV, RCTI,

Indosiar, Metro TV)

Adanya stasiun TV

lokal/daerah yang terlalu

over protect terhadapsiaran umum.

ST Strategies

Mempertahankan

prestasi yang dimiliki

serta tetap menjaga

kualitas dan kultur

yang kuat dalam dunia

persaingan yang ketat.

Meningkatkan nilai

budaya secara

kseluruhan agar dapat

diterima seluruh

kalangan dan lapisanmasyarakat.

WT Strategies

Berupaya untuk tetap

terus menjaga

kesejahteraan karyawan

untuk mengurangi angka

turn over nya yang tinggi,

agar kerahasiaan

perusahaan tetap terjaga

dari kompetitornya.

Peningkatan program

CSR ke plosok-plosok

membuka paradigm yangsebelumnya kaku

terhadap hal baru.



Matrix CPM

Trans TV RCTI SCTV

Wt Rating Wt'd

Score

Rating Wt'd

Score

Rating Wt'd Score

Market Share 0.20 4 0.80 4 0.80 4 0.80

Produk Quality 0.15 3 0.45 1 0.15 3 0.45

Sales Distribution 0.15 3 0.45 3 0.45 1 0.15

Global Expansion 0.15 2 0.30 4 0.60 3 0.45

Org. Structure 0.10 1 0.10 4 0.40 3 0.30

Production Capacity 0.10 4 0.40 2 0.20 2 0.20

E-Commerce 0.05 1 0.05 3 0.15 4 0.20

Management 0.05 2 0.10 3 0.15 3 0.15

Experience 0.05 2 0.10 3 0.15 4 0.20

Total 1 2.75 2.15 2.9



Space Matrix

Kekuatan Finansial (FS)•Modal Kerja : 6

•ROI : 4•Laba Perusahaan : 4•Arus kas : 3•Perputaran persediaan : 5•Rasio Laba : 4•Liquiditas : 2 +

Jumlah : 2828/7 = 4

Keunggulan Kompetitif (CA)• Pangsa pasar : -5• Kualitas Produk : -3

• Siklus Hidup Produk : -6• Loyalitas Konsumen : -5• Penggunaan Kapasitas Persaingan : -4• Kendali atas pemasok dan distributor : -3 +

Jumlah : -26-26/6 = -4.33



•Stabilitas Lingkungan (ES)•Perubahan tekhnologi : -3•Inflasi : -1

•Variablitas Demand : -6•Rentang harga produk pesaing : -3•Hambatan masuk pasar : -4•Tekanan kompetitif : -6•Risiko Bisnis : -5•Kemudahan keluar dari pasar : -1 +Jumlah : -2929/8 = -3.63

•Kekuatan Industri (IS)•Potensi pertumbuhan : 6•Potensi laba : 4•Tekhnologi : 5

•Utilitas sumber daya : 3•Kemudahan masuk dari pasar : 1 +Jumlah : 1919/5 = 3.8 Y = FS + ES = 0.37X = CA+ IS = -0.53





BCG MATRIX



RATING WEIGHT SCORE

INTERNAL

EKONOMI

SOSIAL

BUDAYA

ENVIRONMENTAL

POLITICAL

DEMOGRAPHI

TEKNOLOGI

KOMPETITIF

0,20

0,08

0,02

0,15

0,05

0,17

0,03

0,30

4

1

1

1

2

3

3

4

JUMLAH

0,80

0,08

0,02

0,15

0,10

0,51

0,09

1,2

2,95



EKSTERNAL

MANAGEMENT

FINANCIAL

OPERASIONAL

TEKNOLOGI

R&D

MARKETING

0,20

0,15

0,20

0,05

0,15

0,25

3

3

4

3

2

4

JUMLAH

0,60

0,15

0,80

0,15

0,30

1,00

3,33





CONCLUSION SUGGESTION



Last…….

Thank youFor your attention



Any question ??

Documents

PRESENTASI TGS BESAR