1. 1. Expositor 03 Diego Galvis, PMP Habilidades de pensamiento orientadas a Lderes, Consultores, Gerentes 1. Abstraccin 2. Toma de Decisiones 3. Resolucin de Problemas 4. El mensaje para el profesional compentente (Sistemas) Diego Galvis (1.972 - .) Matemtico e Ingeniero Certificado PMP, ITILF, CISA, COBIT 16 aos de experiencia de campo en las TI Cumple 16 aos de estar trabajando diferentes sectores aplicando TI Empresario desde hace 9 aos en consultora de TI y Gerencial
2. 2. Habilidad de Abstraccin Habilidad de Toma de Decisiones Habilidad de Resolucin de Problemas Mensaje Final del Simposio 1 2 3 4 Contenido
3. 3. Habilidad de Abstraccin
4. 4. Habilidad 09 Abstraccin Saliendo de la realidad a dimensiones ms simples La abstraccin determina los elementos relevantes e irrelevantes del objeto Tipos de abstraccin en un programa Datos Tipos definidos TDA (valores y operaciones) Permite entender el desarrollo de la lgica de un programa
5. 5. Resolucin de Problemas
6. 6. Ejercicio de Resolucin de Problemas Intercambie la posicin de las ranas verdes con las ranas caf hasta invertir la organizacin de los grupos. nimo! Stop
7. 7. Habilidad 10 Resolucin de Problemas Cubriendo la brecha entre situacin esperada y deseada Proceso Influenciado por la actitud previa Planteamiento Anlisis Solucin Sensibilidad (opcin) Solucionar problemas es una habilidad primordial superada por pocas
8. 8. Habilidad de Toma de Decisiones
9. 9. Habilidad 11 Toma de Decisiones Elegir una opcin, generalmente significa desistir de otras opciones Proceso 1. Identificacin de la decisin 2. Definicin de alternativas 3. Definicin de los atributos a considerar 4. ndice de importancia 5. Verificacin del grado de cumplimiento del atributo El futuro est compuesto de las decisiones del pasado
10. 10. Definicin de la Decisin Nodo de Decisin Nodo de Cambio Valor de la Ruta de Red Decisin a Ejecutar Input: Costo de Cada Decisin Output: Decisin Tomada Input: Probabilidad del escenario. Resultado si esto ocurre. Output: Valor Monetario Esperado (EMV) Computado: Pagos menos costos a lo largo del Camino Nota 1: El rbol de decisin muestra cmo tomar una decisin entre estrategias alternativas de capital (representado como "nodos de decisin") cuando el ambiente contiene elementos inciertos (representado como "nodos de probabilidad"). Nota 2: En este caso, se toma una decisin entre invertir $120M para construir una nueva planta o invertir $50M para actualizar la instalacin existente. Para cada decisin, la demanda (que es incierto, y por lo tanto representa un "nodo de azar") debe tenerse en cuenta. Por ejemplo, la fuerte demanda conduce ingresos a $ 200M con la nueva planta, pero slo $ 120 millones para planta mejorada, tal vez debido a los costos menos rentabilidad. Para cada rama decisin, todos los efectos se aaden (ver reas sombreadas) para determinar el Valor Monetario Esperado (EMV) TOTAL de la decisin. Recuerde que debe dar cuenta de los gastos de inversin. A partir de los clculos de las reas sombreadas, la planta cuenta con un EMV mejorado mayor de $ 46M tambin la EMV de la decisin general. (Esta opcin tambin representa el menor riesgo, evitando el posible resultado de una prdida de $ 30M). Habilidad 11 Toma de Decisiones rbol de Decisin Uniendo una imagen mental con la realidad EMV (costos antes) de Actualizar la planta considerando la demanda Construir (Invest $120M) Actualizar (Invest $50M) Demanda Fuerte ($200M) Demanda Dbil ($90M) Demanda Fuerte ($120M) Weak Demand ($60M) Construir o Actualizar? Decisin EMV = $46M (La mayor entre $36M y $46M) $36M = .60 ($80M) + .40 (-$30M) $46M = .60 ($70M) + .40 (-$10M) $80M = $200M -$120M -$30M = $90M - $120M $70M = $120M - $50M $10M = $60M - $50M $80M - $120M $70M $10M40% 60% 40% 60% EMV (costos antes) de Construir una Nueva planta considerando la demanda Nodo de Decisin Nodo de Oportunidad Fin de la Rama
11. 11. 12 Ejercicio.(si ustedes no lo permiten).
12. 12. Mensaje Final del Simposio Agradecemos su tiempo e inters, Grupo Elicer! http://slideshare.sfjosdjfoa