Presentació corporativa humannova

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  • 1. Ayudamos aLiderar laInnovacin a travsde las personasPresentacin corporativa

2. Quienes somos? Medimos la Capacidad Innovadora de lasorganizaciones, y buscamos y evaluamos elSomos una consultora de Recursos Humanostalento directivo, el liderazgo, como motor de laespecializada en ayudar a Liderar la Innovacin eninnovacin. Buscamos la competitividad empresariallas empresas y gestionar la transformacina travs de las personas, y fomentamos losorganizativa. Formamos un equipo de profesionales equipos de alto rendimiento, alineando estrategiasgeneralistas de recursos humanos, especializadosde negocio y procesos de Recursos Humanos.en el desarrollo de organizaciones y personas, quecompartimos la misma pasin:Cmo transformar ideas en resultados?Ayudar a las empresas a desarrollar su CapitalLa Innovacin es accin, es asegurar que las IdeasHumano para conseguir Capacidad Innovadorase conviertan en realidad.Diseamos e implantamos todos los procesos de Incrementamos los resultados de las empresasRRHH y procesos de gestin relacionados con lamediante soluciones innovadoras de Recursosinnovacin y la transformacin organizativa a Humanos y nuevos modelos de gestin empresarialtravs de las personas, desde el corazn de las que facilitan el cambio, y acompaamos a lasempresas. empresas en el proceso de transformacin.Tenemos nuestro propio modelo de transformacin Estrategiade las organizaciones: Las Siete Herramientas dela Innovacin.Procesos Personas EstructuraComo especialistas en la Gestin del Cambioorganizativo utilizamos herramientas de trabajo yde diagnstico basadas en soluciones tecnolgicas TecnologaHR2.0Creamos Culturas InnovadorasPara la consecucin de los resultados y laestrategia alineamos los procesos de negocioy los procesos de RR.HH. Estructura organizativaPartimos del desarrollo directivo para conseguirel desarrollo organizativo y la intervencin en la Liderazgo CulturaResultadosCultura de empresa. Nuestro enfoque va desde eldiagnstico a travs de diferentes herramientas,cuestionarios y assessments, hasta el coaching Procesos de gestinpersonal o de equipos, o los talleres de desarrollode competencias. 3. 08 01 02 HUMANNOVA. UNO y NUEVE. Estrategias de Estrategia Un enfoque global en la concepcin de la empresa Transformacin de RecursosCompensacin e Innovacin Humanosu organizacin, que incluye la gestin de los Recursos Humanos, y tambin la estrategia de07 09 03 negocio y la generacin de innovacin.DesarrolloOrganizacin Formacinorganizativo: Nueve aproximaciones complementarias en ely Procesos y Desarrollo Culturaproceso de intervencin y consultora. Ms all del diagnstico, acompaamos al cliente en el06 05 04 desarrollo e implantacin de sistemas, procesos, soluciones y metodologas destinadas a alinearIdentificacinde Talento y Gestin delDesarrollo del personas y objetivos de negocio.Carreras DesempeoLiderazgo RECURSOS HUMANOS 2.0. Nuestros procesos de intervencin y consultora contemplan la utilizacin de herramientas 2.0. Comunicacin Transversal, Gestin del Conocimiento, autoevaluacin con cuestionarios on line y Blogs vinculados a desarrollo o aprendizaje son slo algunas de las aplicaciones de las tecnologas en entorno 2.0. Contamos con una Plataforma RH 2.0 con vocacin de convertirse en la Comunidad virtual de referencia vinculada a Recursos Humanos. Pero sin olvidar que la tecnologa es un medio. El fin? Siempre las personas. 4. Networking 2.0Recruitment 2.0Marketing Cliente InternoRetribucin FormacinEvaluacin DesarrolloPortal del EmpleadoEquipo de TrabajoWeb CorporativaMarketing SocialComunidadBusinessInformes de gestin IntelligenceBalancedEstrategia CorporativaScorecardSistemas de Gestin EmpresarialEstrategias de TransformacinQu hacemos:e Innovacin Auditora de Recursos Humanos.Analizamos la estrategia organizativa y Diseo y anlisis de procesos para ERPs.acompaamos en la implantacin de los procesos Implants en departamentos de RR.HH.de cambio. Ayudamos a definir la visin de futuro Apoyo en la creacin de la funcin /o a comprenderla, y a establecer la estrategia de departamentoRR.HH. para alinearla a la estrategia organizativa.DesarrolloQu hacemos:Organizativo: Cultura Medicin de la Capacidad Innovadora (encuesta) Potenciamos la creacin de Culturas Flexibles e Creacin de Oficinas de Gestin del Cambio.Innovadoras. Desde un modelo que incluye las Implantacin de las 7 herramientas de 3 C (Clima, Cultura y Competencias Directivas), innovacin.apoyamos el proceso de cambio desde la Cultura Creacin de equipos y lderes transformadores. Actual a la Deseada, para impactar en la mejora de resultados.Estrategia deRecursos Humanos Qu hacemos:Si el reto de las empresas consiste en buscar la Medicin de Cultura Actual y Deseada.competitividad empresarial a travs de las Estudios de Clima y Satisfaccinpersonas, nosotros intervenimos en los(cuali/cuantitativos).diferentes procesos de gestin de RR.HH. Definicin de Valores y Competenciasy los alineamos con la estrategia de negocio. Corporativas. Comunicacin interna (ascendente,descendente). 5. DesarrolloGestindel Liderazgo del DesempeoPartimos del desarrollo directivo para conseguir Los sistemas de evaluacin del rendimiento sonel desarrollo organizativo, con herramientas deun elemento central en la gestin de RR.HH.diagnstico, talleres directivos, o coaching Bajo un prisma de Direccin por Objetivospersonal o de equipos. Evaluamos y buscamos el (qu consigo, vinculado a menudo a variable),talento directivo, el liderazgo, como motor de lay de Competencias (cmo lo hago), medimos elinnovacin.desempeo incidiendo en la motivacin y retencin del talento.Liderazgo Deseado ActualMantener 8,448,73 8,478,43 8,64 6,586,146,10 5,916,26ConsolidarImpulsarIntegrador DesarrolladorPotenciador Proactivo Motivador O. al logro O. a Cliente Iniciativa Comunic. Organizacin Liderazgodel logroQu hacemos: Qu hacemos: Evaluacin 360 Diccionarios, perfiles y cuestionarios (Liderazgo y estilos de direccin).de Competencias. Taller Liderazgo Transformador Diseo de sistemas de evaluacin (7 herramientas del lder).del Desempeo . Coaching enfocado a nuevos lderes. Implantacin de Direccin por Objetivos, Estudio peridico de Liderazgo Transformadory vnculo a variable. (encuesta). Formacin a evaluadores en el sistemade evaluacin. 6. Identificacin del Talento y CarrerasCompensacinCreamos sistemas que permiten realizar la Entendemos que la retribucin es un bien escaso.evaluacin y detectar el potencial con los propiosSaber cmo pagamos, y aprovechar al mximo larecursos organizativos. Creemos en el potencial inversin en masa salarial, es imprescindible. Sinde las personas y consideramos que a mayorolvidar que no todo es dinero: ayudamos a identificarrotacin interna, planificada y acordada; menor otras formas de recompensa.rotacin externa, no deseada.Qu hacemos:Qu hacemos: Diagnstico: Equidad Interna, Competitividad Planes de Carrera. Rutas horizontalesExterna. y verticales. Implantacin de Sistemas de Retribucin Assessment y Development Centers,Variable. Management Audit. Polticas de Retribucin Flexible. Planes de Sucesin. Implantacin de modelos de bandas salariales. Reclutamiento y Seleccin. Formacin Organizaciny Desarrollo y ProcesosSabemos que la formacin es efectiva si le precedeLa estructura organizativa es la base sobre lala identificacin de necesidades de desarrollo ycual trabajan las personas. Disear organigramas, aprendizaje. Sabemos que se aprende ms desdepuestos, procesos y modelos organizativos aportala emocin que en el aula. Sabemos muchas msclaridad y orden, y precede a las prcticas decosas, pero lo mejor es que sabemos que siemprecompensacin. Sin rigidez, describimos, analizamos, tenemos mucho por aprender.medimos y proponemos mejoras.Qu hacemos:Qu hacemos: Confeccin de Planes de Formacin, Anlisis y Descripcin de Puestos de Trabajo.deteccin de necesidades Valoracin de Puestos de Trabajo. Talleres de Trabajo en Equipo Diseo de Procesos Estratgicos y de Soporte.y Habilidades Directivas. Estudios de Dimensionamiento. Formacin ad hoc, in company y outdoor training. Desarrollo de competencias a travs de coaching. 7. Manifiesto Asumamos que las organizaciones no cambian,cambian las personas El xito consiste en olvidar selectivamente el pasado,gestionar el presente e innovar para crear el futuroInnovacin es que las ideassepensar en trminos de individuos resultados Noconviertan ensino de Equipo, Equipo, EquipoLas organizaciones con almamultiplican sus probabilidades de xito Desarrollar personases desarrollar organizaciones Liderar es accin e innovacin Buscar, seleccionar, mimar, inventariar el talento pero sobre todo dejarlo fluirSituar el foco en la transformacin de la Cultura OrganizativaMedir lo importante implica ineludiblemente medir intangiblesAlinear estrategia y resultados implica dar protagonismo a las personasPrioridad absoluta:asegurar la Capacidad Innovadora de tu organizacinComunica el deseo de cambio y utiliza el tiempo organizativo en construir, destruir y crear Partimos de las emociones de las personas para movilizar las emociones organizativasEludir la muerte organizativa es destruir las barrerasque impiden la velocidad, la flexibilidad y la creatividad organizativasLidera la InnovacinT. 93 492 92 72 F. 93 492 03 51 Passeig de Grcia, 12, 1 08007 Barcelona info@humannova.com www.humannova.com