Přemysl ŠedivkaOddělení pro strategii, ČZU v PrazeTel.: 224 382 642

TA ČRPROGRAM ALFA

Program na podporu aplikovaného výzkumu a experimentálního vývoje

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE

Program ALFA

Tři podprogramy

1. Progresivní technologie, materiály a systémy

2. Energetické zdroje a ochrana a tvorba životního prostředí

3. Udržitelný rozvoj dopravy

Základní časový harmonogram

Vyhlášení soutěže počátek dubna 2012

Uzavření soutěže červen – červenec 2012

Vyhodnocení projektů do konce listopadu 2012

Počátek realizace projektu 1.1. 2013

Monitoring závěr každého kalendářního roku

- zpráva o provedených činnostech - zpráva o čerpání finančních prostředků

Minimální délka řešení projektů v tomto programu je stanovena na 2 roky, maximální na 6 let, optimální délka je stanovena na 3 roky.

Míra podpory pro rok 2011

Maximální míra podpory na jeden projekt v průměru za všechny příjemce dohromady činí 70 % celkových uznaných nákladů

Celkový rozpočet jednoho projektu se pohybuje 6 – 12 mil. Kč

DDL (velký podnik) ČZU (VVI)100% aplikovaný výzkum 100% aplikovaný výzkum 65% max. výše podpory 100% max. výše podpory

pro získání bonusových bodů 90%Celkový rozpočet projektu 10 000 000 KčPodmínka pro spolufinancování projektu z neveřejných zdrojů 30% celk. rozpočtu 7 000 000 3 000 000 podíl z celk. rozp.

4 550 000 (65%) 2 450 000 (35%) 2 700 000 (90%) 300 000 (10%) dotace TAČR

7 250 000 (72,5%) neveřejné zdroje

2 750 000 (27,5%)

Podmínkou programu TAČR je 70% dotace od TAČR a 30% spolufinancování projektu z nev. zdrojů 7 000 000 (70%) 3 000 000 (30%)

Možné řešení: Zvýšení podílu spolufinancování u podniku a nebo veřejné výzkumné organizace

ČZU může jít do spolufinancování do max. výše režií, které jsou v roce 2011 ve výši 24,00 % z přímých nákladů projektu.4 550 000 (65%) 2 450 000 (35%) 2 450 000 (82%) 550 000 (18%) 2 280 000 (76%) 720 000 (24%) max. možný poměr

DDL (velký podnik) ČZU (VVI)100% experimentální vývoj 100% aplikovaný výzkum 40% max. výše podpory 100% max. výše podpory

pro získání bonusových bodů 90%Celkový rozpočet projektu 10 000 000 KčPodmínka pro spolufinancování projektu z neveřejných zdrojů 30% celk. rozpočtu 7 000 000 3 000 000 podíl z celk. rozp.

2 800 000 (40%) 4 200 000 (60%) 2 700 000 (90%) 300 000 (10%) dotace TAČR

5 500 000 (55%) neveřejné zdroje

4 500 000 (45%)

Podmínkou programu TAČR je 70% dotace od TAČR a 30% spolufinancování projektu z nev. zdrojů 7 000 000 (70%) 3 000 000 (30%)

Možné řešení: Zvýšení podílu spolufinancování u podniku a nebo veřejné výzkumné organizace

ČZU může jít do spolufinancování do max. výše režií, které jsou v roce 2011 ve výši 24,00 % z přímých nákladů projektu.2 800 000 (40%) 4 200 000 (60%) 2 700 000 (90%) 300 000 (10%) 2 280 000 (76%) 720 000 (24%) max. možný poměr

Podmínka spolufinancování - univerzity a VÚ Podmínkou realizace projektu je spolufinancování projektu z

neveřejných zdrojů daného řešitele, min. 30 % z celkového rozpočtu projektu

Není definováno, jaká aktivita z rozpočtu projektu musí být spolufinancována

Univerzity a výzkumné ústavy podmínka min. 10 % spolufinancování z vlastních neveřejných zdrojů pro získání bonusových bodů

Technické řešení v účetnictví:Pracoviště/činnost/zakázka 99810/ 1181 /1502Podzakázka pro režie /0001Podzakázka pro spolufinancování (odděleno) /1633

Na ČZU může být realizovávo spolufinancování do max. výše režií projektu.

Pro rok 2011 byla vypočítána výše režií pro projekty ve výši 24 % z celkového

rozpočtu a do této výše se mohlo realizovat spolufinancování projektu.

Podmínka spolufinancování - podnikyMožné technické řešení spolufinancování:

Vložení části mzdy pracovníka podniku do projektu (pokud podnik není vlastněn státem).Pro realizaci projektu se vyplňují měsíční pracovní výkazy, u kterých se do kolonky daného pracovního dne vyplní počet odpracovaných hodin. V dolní části výkazu se uvede celkový počet odpracovaných hodin.

Poté se uvede prohlášení, že zaměstnavatel souhlasí, že daný pracovník pracoval na řešení daného vědecko-výzkumného projektu na úkor svých pracovních povinností, a to v rozsahu 40 hodin měsíčně. Zaměstnavatel potvrdí souhlas.

Je výhodné, pokud lze pro účel auditora technicky oddělit např. na výplatní pásce výplatu:

- klasická mzda (vyplaceno podnikem)

- osobní ohodnocení ve výši předpokládané míry spolufinancování (vyplaceno podnikem)

- mzdy z projektového účtu

Pořízení části vybavení z vlastních zdrojů podniku Definování pořízení potřebného vybavení do návrhu projektu, které bude následně pořízeno podnikem z vlastních zdrojů.

Pozn: Není definováno, jaká aktivita z rozpočtu projektu musí být spolufinancována z neveřejných zdrojů.

Uznatelné náklady

Za uznatelné náklady mohou být považovány náklady vynaložené od data účinnosti smlouvy/rozhodnutí o poskytnutí podpory (smlouva je datována od počátku daného roku, uznatelné náklady projektu jsou již od 1.1.2013).

Objem prostředků na nákup služeb je omezen na 20 % z celkových uznaných nákladů.

Přesuny mezi jednotlivými kategoriemi nákladů jsou možné bez schválení poskytovatelem do výše 20 % uznaných nákladů

Přesuny přidělených prostředků mezi účastníky projektu (mezi DDL a ČZU) nejsou možné.

Uznatelné nákladyMzdy

Mzdy jsou uznatelníé na zákaldě uzavřeného pracovně právního vztahu (pracovní smlouva, DPČ, DPP)

Uznatelná je superhrubá mzda s výplatou 12 platů včetně tarifního osobního ohodnocení, ne mimořádného osobního ohodnocení

Pokud je zakotvena v kolektivní smlouvě výplata 13. platu, poté se výplata 13. platu řeší mimořádných osobním ohodnocením.

Mimořádná roční odměna je stanovena do max. výše jednoho měsíčního platu na projektu daného zaměstnance (průměr za posledních 12 měsíců). Mimořádná roční odměna může být vyplacena jednorázově či v několika „splátkách“.

Uznatelné nákladyInvestice

Investice jsou dle zkušenosti uznatelné zpravidla univerzitě, ne podniku.

Celková doba realizace projektu: 4 rokyLaboratorní přístroj: 800 000 Kč bez DPHOdpisová skupina: 2 (doba odpisů je 5 let)Podle laboratorního deníku se bude využívat z 80% časového fondu pro řešení projektu.Rovnoměrné odpisyUznatelný náklad: 622 000 Kč x 0,80 = 497 600 Kč

Neuznatelné náklady

DPH, pokud je příjemce plátcem této daně a uplatňuje její odpočet

konzultace vnitropodnikový faktury – pokud si příjemce vystaví vlastní fakturu

zisk příjemce

dluh a úroky z dluhů

cla

rezervy na možné budoucí ztráty a výdaje

kurzovní ztráty

leasing

náklady vynaložené bez právního důvodu, tj. v případě, kdy mezi příjemcem

a třetí osobou, v jejíž prospěch příjemce vynakládá finanční prostředky, není

žádný právní vztah (např. firma vyplatí finanční odměnu pracovníkovi bez

platné dohody o provedení práce; firma zaplatí za materiál aniž by učinila

písemnou objednávku)

Neuznatelné náklady

stipendium

vybavení pracoviště, rekonstrukci budov nebo místností, které nesouvisí s

projektem

DHM a DNM, který byl pořízen před zahájením projektu klinické zkoušky

výdaje na průzkum trhu a marketingové studie

certifikace výrobků a služeb, které jsou či budou přímo obchodovány

náklady na zavádění do výroby

dodavatelem služeb nesmí být člen řešitelského týmu ani jiný zaměstnanec

příjemce

nebo dalšího účastníka nebo osoba spojená (ve smyslu § 23 odst. 7 zákona

o daních z příjmu) s příjemcem nebo dalším účastníkem

Dosavadní zkušenosti

Soukromým podnikům nebyly uznány náklady na investice – doporučení naplánovat investice univerzitě a výzkumnému ústavu

Soukromým podnikům jsou snižovány a nebo nejsou uznány režijní náklady

Povinnost vedení samostatného bankovního účtu

Doklady přikládané podnikem

1. Doklad ke způsobilosti dle § 18 bodu 2 písm. b) zákona 130/2002 Sb. (výpis z obchodního či živnostenského rejstříku, zřizovací listina, zakládací listina)

2. Originál nebo ověřená kopie vzoru dokumentu čestného prohlášení č. 1, podepsané všemi statutárními zástupci orgánu uchazeče/dalšího účastníka s oprávněním podepisovat za organizaci (dle přiloženého výpisu z obchodního rejstříku, živnostenského rejstříku, zakládací listiny, zřizovací listiny …)

3. Originál nebo ověřená kopie čestného prohlášení č. 2, podepsané všemi osobami, které tvoří statutární orgán uchazeče/dalšího účastníka (dle přiloženého výpisu z obchodního rejstříku, živnostenského rejstříku, zakládací listiny, zřizovací listiny)

4. Kopie Výkazu zisku a ztrát a Rozvah za posední 3 roky

Prokázání návratnosti projektu

V návrhu projektu se uvádí míra očekávaného zisku v období 5 let po ukončení realizace projektu.Očekávaný zisk lze vykazovat

prostřednictvím předpokladu zvýšených tržeb za inovativní produkt, který je výsledkem projektu

prostřednictvím inovativních postupů, které zefektivní procesy a díky tomu se ušetří finanční prostředky

výhodné je uvádět možnost uplatnění produktu ne evropských trzích z důvodu eliminace rizik spojených např. s hospodářskou krizí na trhu v ČR

ČZU v Praze

Roční rozpočet ČZU: 1,3 mld. Kč

Počet zaměstnanců: 1 550

Počet studentů: 24 000

Roční rozpočet na projekty: 260 mil. Kč

Projekty jsou řešeny ve výzvách programů:

Grantová agentura ČR, Technologická agentura ČR, Resortní program TIP

(MPO), NAZV (MZe), KONTAKT (MŠMT), 7. rámcový program EU,

Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost, Operační

program Praha adaptabilita.

Portfolio realizovaných projektů v programu TAČR na ČZU

1. Výzkum a vývoj otěruvzdorných materiálů a technologií pro jejich využití u zemědělských strojů

2. Využití membrán s nano-póry pro snižování zdravotních rizik VOC z malých vodních zdrojů

3. Využití genových zdrojů lesních dřevin pro zachování biologické rozmanitosti a obnovu lesa pro Vojenské lesy a statky ČR, s.p.

4. Izotopy chrómu jako indikátor samočištění kontaminovaných vod: Řešení technologie za užití hmotnostní spektrometrie

Na ČZU se řeší 13 projektů TAČR o celkovém rozpočtu 68 mil. Kč.

Přemysl ŠedivkaOddělení pro strategii, ČZU v PrazeTel.: 224 382 642 Email.: sedivka@fld.czu.cz

Děkujeme Vám za pozornost