Upload
peter-drabik
View
234
Download
5
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Nech sa páči ... :)prednáška na zajtra
Citation preview
Logistika zásobovania
Zásobovanie podniku
Ide o činnosti, ktorými si podnik zabezpečuje prísun jednotlivých vstupov.
Zásoby sú považované za materiál (príp. tovar), ktorý je určený pre budúcu spotrebu alebo predaj. Zásoby sú vzhľadom na fakt viazania prostriedkov do týchto pasív a z potreby nákladov na skladové priestory nákladom, ktoré rôzne formy kontinuálneho a synchronizovaného zásobovania môžu znížiť alebo úplne eliminovať.
Druhy zásob bežné (cyklické) zásoby
- kryjú po určitú dobu priemerné zásoby poistné zásoby
- závisia od miery rizika z výpadu bežných dávok
zásoby na ceste - zásoby, ktoré fyzicky neprišli do skladu
rozpojovacie zásoby - zásoby tvorené medzi jednotlivými článkami
v reťazci vyrovnávacie zásoby
- sú určené pre situáciu krátkodobých výkyvov dodávok v reťazci
Druhy zásob špekulatívne zásoby
- tvoria sa s cieľom mimoriadneho zisku z výhodného nákupu
sezónne zásoby - zásoby akumulované pred začiatkom nejakého špecifického obdobia
strategické zásoby – sú tvorené pre prípad strategického
využitia mŕtve zásoby
– zásoby, ktoré nie sú použiteľné v ďaľšom procese
Dôvody udržiavania zásob1. Umožňujú dosiahnuť efekty úspor založených
na rozsahu výroby (Economies of scale)2. Vyrovnávajú dopyt a ponuku3. Umožňujú špecializáciu výroby4. Poskytujú ochranu pred nepredvídateľnými
výkyvmi v dopyte a v dobe cyklu objednávky5. Poskytujú akýsi tlmič, nárazník medzi
kritickými spojmi v rámci dodávateľsko-odberateľského reťazca
Úroveň zásob
Ukazovatele zásobs => priemerný stav zásob d => počet dní v sledovanom období Ob=> ročné výkony podniku
DOBA OBRATU ZÁSOB (Do) = predstavuje priemerný čas viazanosti kapitálu v zásobách Do = Ob : d
RYCHLOSŤ OBRATU ZÁSOB (Ro) = vyjadruje počet obrátokRo : Ob : s
Ukazovatele zásob RENTABILITA ZÁSOB (Rz) = vyjadruje mieru
rentability kapitálu investovaného do zásobRz = (zisk : s) . 100
KOEFICIENT VIAZANOSTI ZÁSOB (Kv) = vyjadruje hodnotu viazaného kapitálu, ktorá pripadá na jedno euro obratuKv = s : Ob
Objednávkový cyklusproces tvorený nasledujúcimi krokmi:
(1) príprava a odovzdanie objednávky(2) prijatie objednávky a jej zaevidovanie do
systému(3) vybavenie objednávky(4) príprava/kompletizácia a balenie
objednávky(5) doprava objednaného tovaru k zákazníkovi(6) prevzatie tovaru u zákazníka
Objednávkový cyklus
Q – maximálne množstvo zásob T – veľkosť objednávkového cyklu R – priemerná zásoba (sektor pod ňou je poistná
zásoba) t – maximálna doba udržania zásob
Určenie optimálne veľkosti objednávky
Moderné prístupy k riadeniu zásob Systém MRP – Material
requirements planning Metóda JIT - ,,just-in-time“ Metóda ABC – systém
diferencovaného riadenia zásob Metóda ekonomickej
optimalizácie do dávok EOQ Direct Product Profitability – DPP
Just In Time (JIT) Just in time = „ práve včas“
- originalita tejto myšlienky sa pripisuje Japoncom, základy však integroval HENRY FORD výrobou komponentov a kompletáciou automobilov.
- prvýkrát aplikovaná v roku 1926 v závodoch Toyota Company
základná myšlienka: - prístup k výrobe (filozofia), ktorý umožňuje podniku vyrábať
výrobky v určitom množstve a v určenom čase podľa požiadaviek zákazníka ( aktuálnou potrebou).
- zásoby sa do výroby dostanú presne v okamžiku, kedy sú
potrebné, namiesto toho, aby boli do daného okamžiku skladované.
Just In Time (JIT)- dochádza k značným úsporám nákladov na zásoby a
manipuláciu - zvýšenie produktivity - zlepšenie kvality - zníženia množstva odpadu - zníženie nákupných cien... - nárast rozsahu prepravy stále menších zásielok predpoklady- hlboké zmeny vo vzťahoch dodavateľa k odberateľovi (odberateľ dominujúci článok) - preprava musí byť zverená kvalitnému dopravcovi
bariéry - nedostatočne rozvinutá infraštruktúra v strednej a
východnej Európe.
KANBANKanban je jedným z prostriedkov, prostredníctvom ktorého sa
dosiahne JIT.
- japonský termín pre „viditeľný záznam“ (voľne preložené znamená KARTA)
podstata tejto techniky: - je založená na systéme kontrólnych kariet - tieto karty sa teda využívajú ako spínače/ spúšťače výroby alebo
dodávky súčiastok tak, aby štandardizované kontajnery so súčiastkami potrebnými na montážnej linke boli k dispozícií „práve včas“ na použitie.
Metóda vhodná v podmienkach rovnomernej spotreby, bez väčších výkyvov a sortimentových zmien.
Vedie k plynulosti procesov, vysokej produktivite a efektívnosti.
KANBAN
KANBAN
KANBAN
KANBAN
KANBAN
KANBAN
DPP – Direct product profitability Vychádza zo zisťovania nákladov a rentability na
jednotlivé výrobky.
Podstatou európskeho modelu metódy DPPje sledovanie pohybu výrobkov od ich vstupudo oblasti obchodu až po predaj zákazníkovi(uloženie do nákupného košíka).
Cieľom je zistiť veľkosť konkrétnych nákladov na skladovanie, manipuláciu, prepravu, balenie, komisionársku činnosť, označovanie výrobkov, predaj a všetky ostatne logistické náklady.
DPP – Direct product profitability – systém výpočtu
Systém radenia výrobkov podľa DPP
Ďakujem za pozornosť
.... a prajem krásny zvyšok dňa
Ing. Róbert Rehák, PhD.