14
Arbejdsmiljøarbejdets fremtid - Kobling mellem strategi og arbejdsmiljø i BIOFOS v/ Arbejdsmiljøkoordinator John Overmark Hansen IDA Arbejdsmiljø, den 30. november 2015

Præsentation strategi arbejdsmiljø IDA 301115

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Præsentation strategi arbejdsmiljø IDA 301115

Arbejdsmiljøarbejdets fremtid - Kobling mellem strategi og arbejdsmiljø i BIOFOS v/ Arbejdsmiljøkoordinator John Overmark Hansen

IDA Arbejdsmiljø, den 30. november 2015

Page 2: Præsentation strategi arbejdsmiljø IDA 301115

2

BIOFOS

BIOFOS er Danmarks største spildevands-virksomhed. Vi renser spildevandet for 1,2 mio. indbyggere i hovedstadsområdet på vores tre renseanlæg Lynetten, Avedøre og Damhusåen.

Ressourcerne i spildevandet udnytter vi til klima-venlig energi i form af el, biogas og fjernvarme til forsyningsnettet.

BIOFOS har desuden en aktiv besøgstjeneste, der modtager flere end 10.000 gæster om året.

Page 3: Præsentation strategi arbejdsmiljø IDA 301115

3 Præsentation af BIOFOS

BIOFOS opland

9 aktionærer8 forsyninger (kunder)1,2 mio. indbyggere3 renseanlæg60 km transmissionsledninger

15 EJERKOMMUNER

30. september 2015

Page 4: Præsentation strategi arbejdsmiljø IDA 301115

4

Nøgletal 2014: Økonomi, produktion og salg

Økonomi (1.000 kr.)Omsætning 493.579Bruttofortjeneste 299.894Finansielle poster -4.694Årets resultat 38.476

Produktion og salg

Renset spildevand, mio. m3 122Salg af fjernvarme, MWh 42.949Salg af el, MWh 11.558Salg af biogas, Nm3 2.481.935

NØGLETAL 2014

Page 5: Præsentation strategi arbejdsmiljø IDA 301115

5

Mission

Vi skaber bæredygtigt vandmiljøog udvinder ressourcertil nytte og gavn for dig og din by

Page 6: Præsentation strategi arbejdsmiljø IDA 301115

6

Vision

Vi vil være branchens mest effektive til at håndtere spildevand og udvinde ressourcerne

Vi vil være teknologisk førende og have det mest attraktive kompetencemiljø

Page 7: Præsentation strategi arbejdsmiljø IDA 301115

7

Vi følger ikke kun branchens udvikling- vi er også med til at skabe den!

At være branchens mest effektive til at håndtere spildevand og udnytte ressourcerne betyder, at vi sætter standarden for effektiv og bæredygtig spildevandshåndtering og derigennem skaber mest mulig værdi fra ressourcerne i spildevandet og har de bedste mulige priser for vores kunder, afbalanceret efter fastsatte miljø- og serviceniveauer

At være branchens teknologisk førende betyder, at vi er på forkant med den teknologiske udvikling, deltager aktivt i udvikling af ny teknologi i samarbejde med leverandører og faglige institutioner og anvender den førende teknologi i vores processer

At være branchens attraktive kompetencemiljø betyder, at vi fastholder og tiltrækker de bedste kompetencer, udvikler vores medarbejdere og tiltrækker dygtige samarbejdspartnere

1

2

3

Page 8: Præsentation strategi arbejdsmiljø IDA 301115

8

Miljø, klima og forsyningssikkerhedVi vil reducere vores

påvirkning af miljø og klima, og vores

sårbarhed over for klimaforandringerne.

Attraktiv arbejdspladsVi vil være en

arbejdsplads, hvor mennesker har lyst til

at arbejde, udfolde og udvikle sig.

SamfundsansvarVi vil være anerkendt som en konstruktiv samarbejds-

partner og aktiv medspiller, der lever op til vores ansvar i

udviklingen af samfundet, vores ejeres behov og udviklingen af vores

branche.

EffektiviseringerVi vil have øget nytte og effekt af de ressourcer

og aktiver, vi har til rådighed.

ForretningsudviklingVi vil udvikle vores

kerneforretning ved at arbejde med nye produkter,

ydelser, teknologier og metoder sammen med

vores samarbejds-partnere.

Strategi for BIOFOS 2015–2020; fem fokusområder

Page 9: Præsentation strategi arbejdsmiljø IDA 301115

9

Kobling mellem strategi og arbejdsmiljø

• Arbejdsmiljø indgår i det ene fokusområde – Attraktiv Arbejdsplads

• Hvert fokusområde er nedbrudt i målsætninger• To af disse lyder ”Øge trivslen hos alle

medarbejdere” og ”Reducere sygefraværet og antallet af arbejdsulykker”

• 2 målsætninger har 12 handleplaner tilknyttet• Ulykkes- og fraværsfrekvens: 39,8 (9,5) og 2,3 (0,9) • Kort og langt sygefravær: 2,5 (3,1) og 1,4 (0,7)• Personaleomsætning: 7,7 %• Læringspunkt: Målstyring med færre mål og 15 strategiske projekter

Page 10: Præsentation strategi arbejdsmiljø IDA 301115

10

Medarbejderinvolvering

• En større gruppe medarbejderne har på to workshops omsat de 5 fokusområder i billeder med udgangspunkt i egen arbejdsdag

• Det er sket gruppevis for hvert af de 5 fokusområder

• Alle kan give inputs i forbindelse med gennemgang af kvartalsstatus på personalemøder

• Ellers primært involvering via opfølgning på arbejdsulykker, udarbejdelse af kampagner og lign. i arbejdsmiljøorganisationen

Page 11: Præsentation strategi arbejdsmiljø IDA 301115

11

Indsatsområder – strategi og arbejdsmiljø 1 af 2

• Trivsel:− Benchmarking − Struktur for samlet trivselsmåling og

psykisk APV− Evaluering af eksisterende proces− Handleplaner sammen med SU− Gennemføre handleplaner – lokalt og

tværgående− Udarbejde trivselspolitik

• Fravær:− Etablere rammer for registrering af og

opfølgning på sygefravær, herunder ved tilskadekomst i tjenesten

Page 12: Præsentation strategi arbejdsmiljø IDA 301115

12

Handleplaner – strategi og arbejdsmiljø 2 af 2

• Arbejdsmiljø:- Proces for registrering, opfølgning

på og evaluering af ulykker og nærved-ulykker

- Fastsætte mål for ulykkes- og fraværsfrekvens

- Definere og gennemføre mindst 2 årlige arbejdsmiljøkampagner

- Sikre arbejdsmiljøfokus ved sidemandsoplæring og møde med arbejdsmiljørepræsentanter

- Evaluering af arbejdsmiljø i introduktionsforløb

Page 13: Præsentation strategi arbejdsmiljø IDA 301115

13

Opfølgning

• Opfølgning på mål sker månedligt, ved beregning af måltal og rapportering af status på handleplaner

• Kvartalsvist opsummeres fokusområder, pejlemærker og målsætninger

• Rapportering på chefmøde og til bestyrelse med efterfølgende offentliggørelse på intranet