Upload
john-overmark-hansen
View
24
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Arbejdsmiljøarbejdets fremtid - Kobling mellem strategi og arbejdsmiljø i BIOFOS v/ Arbejdsmiljøkoordinator John Overmark Hansen
IDA Arbejdsmiljø, den 30. november 2015
2
BIOFOS
BIOFOS er Danmarks største spildevands-virksomhed. Vi renser spildevandet for 1,2 mio. indbyggere i hovedstadsområdet på vores tre renseanlæg Lynetten, Avedøre og Damhusåen.
Ressourcerne i spildevandet udnytter vi til klima-venlig energi i form af el, biogas og fjernvarme til forsyningsnettet.
BIOFOS har desuden en aktiv besøgstjeneste, der modtager flere end 10.000 gæster om året.
3 Præsentation af BIOFOS
BIOFOS opland
9 aktionærer8 forsyninger (kunder)1,2 mio. indbyggere3 renseanlæg60 km transmissionsledninger
15 EJERKOMMUNER
30. september 2015
4
Nøgletal 2014: Økonomi, produktion og salg
Økonomi (1.000 kr.)Omsætning 493.579Bruttofortjeneste 299.894Finansielle poster -4.694Årets resultat 38.476
Produktion og salg
Renset spildevand, mio. m3 122Salg af fjernvarme, MWh 42.949Salg af el, MWh 11.558Salg af biogas, Nm3 2.481.935
NØGLETAL 2014
5
Mission
Vi skaber bæredygtigt vandmiljøog udvinder ressourcertil nytte og gavn for dig og din by
6
Vision
Vi vil være branchens mest effektive til at håndtere spildevand og udvinde ressourcerne
Vi vil være teknologisk førende og have det mest attraktive kompetencemiljø
7
Vi følger ikke kun branchens udvikling- vi er også med til at skabe den!
At være branchens mest effektive til at håndtere spildevand og udnytte ressourcerne betyder, at vi sætter standarden for effektiv og bæredygtig spildevandshåndtering og derigennem skaber mest mulig værdi fra ressourcerne i spildevandet og har de bedste mulige priser for vores kunder, afbalanceret efter fastsatte miljø- og serviceniveauer
At være branchens teknologisk førende betyder, at vi er på forkant med den teknologiske udvikling, deltager aktivt i udvikling af ny teknologi i samarbejde med leverandører og faglige institutioner og anvender den førende teknologi i vores processer
At være branchens attraktive kompetencemiljø betyder, at vi fastholder og tiltrækker de bedste kompetencer, udvikler vores medarbejdere og tiltrækker dygtige samarbejdspartnere
1
2
3
8
Miljø, klima og forsyningssikkerhedVi vil reducere vores
påvirkning af miljø og klima, og vores
sårbarhed over for klimaforandringerne.
Attraktiv arbejdspladsVi vil være en
arbejdsplads, hvor mennesker har lyst til
at arbejde, udfolde og udvikle sig.
SamfundsansvarVi vil være anerkendt som en konstruktiv samarbejds-
partner og aktiv medspiller, der lever op til vores ansvar i
udviklingen af samfundet, vores ejeres behov og udviklingen af vores
branche.
EffektiviseringerVi vil have øget nytte og effekt af de ressourcer
og aktiver, vi har til rådighed.
ForretningsudviklingVi vil udvikle vores
kerneforretning ved at arbejde med nye produkter,
ydelser, teknologier og metoder sammen med
vores samarbejds-partnere.
Strategi for BIOFOS 2015–2020; fem fokusområder
9
Kobling mellem strategi og arbejdsmiljø
• Arbejdsmiljø indgår i det ene fokusområde – Attraktiv Arbejdsplads
• Hvert fokusområde er nedbrudt i målsætninger• To af disse lyder ”Øge trivslen hos alle
medarbejdere” og ”Reducere sygefraværet og antallet af arbejdsulykker”
• 2 målsætninger har 12 handleplaner tilknyttet• Ulykkes- og fraværsfrekvens: 39,8 (9,5) og 2,3 (0,9) • Kort og langt sygefravær: 2,5 (3,1) og 1,4 (0,7)• Personaleomsætning: 7,7 %• Læringspunkt: Målstyring med færre mål og 15 strategiske projekter
10
Medarbejderinvolvering
• En større gruppe medarbejderne har på to workshops omsat de 5 fokusområder i billeder med udgangspunkt i egen arbejdsdag
• Det er sket gruppevis for hvert af de 5 fokusområder
• Alle kan give inputs i forbindelse med gennemgang af kvartalsstatus på personalemøder
• Ellers primært involvering via opfølgning på arbejdsulykker, udarbejdelse af kampagner og lign. i arbejdsmiljøorganisationen
11
Indsatsområder – strategi og arbejdsmiljø 1 af 2
• Trivsel:− Benchmarking − Struktur for samlet trivselsmåling og
psykisk APV− Evaluering af eksisterende proces− Handleplaner sammen med SU− Gennemføre handleplaner – lokalt og
tværgående− Udarbejde trivselspolitik
• Fravær:− Etablere rammer for registrering af og
opfølgning på sygefravær, herunder ved tilskadekomst i tjenesten
12
Handleplaner – strategi og arbejdsmiljø 2 af 2
• Arbejdsmiljø:- Proces for registrering, opfølgning
på og evaluering af ulykker og nærved-ulykker
- Fastsætte mål for ulykkes- og fraværsfrekvens
- Definere og gennemføre mindst 2 årlige arbejdsmiljøkampagner
- Sikre arbejdsmiljøfokus ved sidemandsoplæring og møde med arbejdsmiljørepræsentanter
- Evaluering af arbejdsmiljø i introduktionsforløb
13
Opfølgning
• Opfølgning på mål sker månedligt, ved beregning af måltal og rapportering af status på handleplaner
• Kvartalsvist opsummeres fokusområder, pejlemærker og målsætninger
• Rapportering på chefmøde og til bestyrelse med efterfølgende offentliggørelse på intranet
14
BIOFOS
ArbejdsmiljøkoordinatorBIOFOSRefshalevej 2501432 København [email protected].: +45 2046 5232www.biofos.dk
Find mig på linkedin: dk.linkedin.com/in/joovha