35
M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku Poslovne simulacije 7. Poslovne simulacijske igre

Poslovne simulacije - Ekonomski fakultet u Osijeku · 2015. 10. 26. · M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku Simulacije scenarija Ove su simulacije obično zvane i “poslovne

  • Upload
    others

  • View
    2

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Poslovne simulacije

    7. Poslovne simulacijske igre

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Simulacije scenarija Ove su simulacije obično zvane i “poslovne igre” ili

    “poslovne simulacijske igre”

    Odigrava se neki scenario u simuliranoj okolini, a od

    učenik (studenta) ili korisnika se traži da donosi odluku o

    tome kako djelovati u simulaciji.

    Često se pojavljuje više mogućih opcija odluka, a

    scenario se odgirava tako da slijedi stablo grananja na

    temelju odluke korisnika.

    Povremeno ili konstantno omogućen je feedback.

    Primjer: Bricks or Clicks, MarkStrat

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Što su simulacijske igre? To su igre koje se fokusiraju na upravljanje

    ekonomskim procesima

    Vrste: Tzv. “čiste” poslovne simulacije – temelje se na konstruiranju i

    upravljanju simulacijama bez konstruktivnih elemenata (sve se radi ispočetka) – primjeri: Capitalism (1995), Hollywood Mogul

    Simulacijske igre – uključuju različite scenarije i strukture

    Neke su poslovne igre kombinacija gore navedenih vrsta, npr. Theme Park World – pripada u igre, može se nazvati poslovnom

    simulacijom jer je cilj igre privući klijente i generirati profit, ali uključuje i samostalno konstruiranje, pa pripada i u tzv. “čiste” simulacije.

    Serija Tycoon igara (Railroad Tycoon, Big Biz Tycoon i dr.)

    http://en.wikipedia.org/wiki/Capitalism_(game)http://en.wikipedia.org/wiki/Hollywood_Mogulhttp://en.wikipedia.org/wiki/Theme_Park_Worldhttp://en.wikipedia.org/wiki/Railroad_Tycoonhttp://en.wikipedia.org/wiki/Big_Biz_Tycoon

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Simulacijske igre u obrazovanju

    Omogućuju studentima iskustvo i testiranje svog znanja i vještina u situacijama prije nego što ih iskuse u stvarnom životu

    Omogućuju testiranje hipoteza (npr. da li će povećanje cijene proizvoda od 5% uzrokovati pad prodaje?)

    Koriste se i u profesionalnim treninzima – za financijske i dr. menadžere

    Koriste se za proučavanje i testiranje teorijskih modela

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Simulacijske igre u uvjetima

    monopolističke konkurencije Monopolistička konkurencija je oblik nesavršene konkurencije u

    kojoj sudjeluje veliki broj poduzeća različite veličine od kojih niti jedno nema veliki dio tržišta. (Čičin-Šain, 2013)

    Razlikuje se od savršene konkurencije po tome što proizvodi koje ta poduzeća proizvode nisu identična, nego se razlikuju (difrencijacija proizvoda).

    Što uključuje igra u uvjetima monopolističke konkurencije:

    Mnogo kupaca i prodavača

    Određeni ulaz i izlaz (roba, novca, i dr.)

    Određeni stupanj diferencijacije proizvoda

    Nulti (normalni) dugoročni profit (Tvrtka koja ostvaruje nulti ili normalni profit jednako dobro posluje kao je svoj kapital uložila u nešto drugo (npr. u banku i ubirala kamate).

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Uvjeti igre monopolističke konkurencije

    Svaka tvrtka mora biti mala po veličini

    Tvrtka ne smije direktno utjecati na ukupno tržište (nekom vrstom kontrole tržišta)

    Tvrtka ima neku kontrolu nad cijenom na tržištu (s obzirom na diferencijaciju proizvoda)

    Simulacijski model bi trebao dozvoliti unos i pojavu nečeg novog sve dok postoji profit.

    Ulaz novih tvrtki će smanjiti tržišnu cijenu, i u dogledno vrijeme uzrokovati da se ekonomski profit vrati na nulti (normalni) profit (jednak profitu koji bi tvrtka ostvarila da je uložila novac u banku).

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Uvjeti koji se mogu kontrolirati u igrama

    monopolističke konkurencije

    Da bi se simulirala monopolistička

    konkurencija, odluke koje kontroliraju

    tvrtku moraju uključiti najmanje ove

    (prema teorijskom modelu (Baye, 2009)

    Cijenu tvrtke

    Reklamu

    Proizvodnju tvrtke

    Veličinu postrojenja

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Što se može naučiti? Studenti će učiti iz svojih promatranja i iskustva za

    vrijeme sudjelovanja u simulacijskoj igri: Da tržište može kontrolirati njihove odluke u vezi cijene

    proizvoda

    Da moraju smanjiti cijenu tvrtke kako bi bili konkurentni kada se neka nova tvrtka pojavi na tržištu.

    Da promjena cijene utječe na obujam proizvodnje (koji je vezan uz granični trošak), što utječe na ponudu, a zatim na cijenu.

    Dugoročno će vidjeti učinak promjene veličine postrojenja.

    Uočit će da uspješne tvrtke koriste prednost ekonomije razmjera, ali da treba biti pažljiv kako se ne bi uzrokovala dugoročna ekonomija nerazmjera.

    Uvidjet će da se ekonomski profiti ne mogu održati dugoročno –računovodstveni profit će neizbježno padati i približiti se normalnom profitu (u skladu s teorijom monopolističke konkurencije)

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Ostale prednosti

    Simulacijske igre kreiraju učeću okolinu u kojoj studenti međusobno razgovaraju, rješavaju probleme i surađuju (Sutcliffe, 2002)

    mogućnost provjere pozadinskog znanja iz ekonomije (iz tog razloga igre se koriste na kraju semestra ili studija)

    Uočava se međusobna povezanost ekonomskih ideja i aktivnosti

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    BricksorClicks Poslovna simulacijska igra raspoloživa na:

    http://www.bricksorclicks.com/

    Cilj igre je spoznati načine upravljanja tržišnim (distribucijskim) kanalima, promjene koje nastaju nakon otvaranja novog kanala, kako upravljati tim promjenama.

    Uvod: upravo je prošao praznik (Božić), radnici tvrtke ToyBlock uklanjaju

    dekoracije i spremaju ih za sljedeću godinu. Student je u ulozi CEO menadžera

    koji treba smisliti sljedeće korake.

    Sezona je bila dobra, postignuti su zapanjujući rezultati kroz sve marketinške

    kanale – megamart-ove, butike, i e-prodavače. Zapravo, e-prodaja ToyBlocks-a

    se utrostručila od prošle godine, što je uzorkovalo da glavom prođu sljedeća

    pitanja:

    http://www.bricksorclicks.com/

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Bricks or Clicks – Uvod Da li bi trebalo u tvrtku uvesti online prodaju i okoristiti

    se njezinim prednostima?

    Da li je sada vrijeme za takve promjene?

    Kakvi troškovi marketinga će biti potrebni da online prodaja bude uspješna?

    Što će o toj promjeni misliti naši distribucijski partneri? Hoće li odbiti isporučivati naše proizvode?

    Što je bolje za ToyBlock dugoročno?

    Uprava i predsjednik očekuju odluku brzo. Njihov je stav ne zaostajati za Internet revolucijom, ali napraviti ono što je bolje za tvrtku, uzevši u obzir moguće probleme u distribucijskom kanalu.

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Bricks or Clicks – upute za igru Potrebno je logirati se

    Na početku se dobije ukupan budžet za marketing, s kojim treba podržati distribucijske partnere u promoviranju i prodaji naših proizvoda. Sredstva se mogu alocirati u različite kanale.

    Početne informacije: Budžet: u dolarima

    Razdoblje: 2 godine

    Cijena dionice tvrtke na tržištu vrijednosnica

    Slika 1. Početne

    informacije

    Slika 2. Postojeći kanali

    distribucije (alociranje

    određenog udjela sredstava vrši

    se na grafikonu, fiksiranje

    jednog udjela s pomoću lokota.

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Bricks or Clicks – upute za igru Aktivnosti u kanalu distribucije

    Nakon što se izabere udio sredstava za svaki pojedinačni kanal distribucije, potrebno je odrediti gdje će novac biti uložen (alociran) između različitih funkcionalnih aktivnosti unutar nekog kanala.

    Pojedini kanali različito reagiraju na različite aktivnosti i na studentu je da odredi pravi mix (omjer). Vrijednosti se i ovdje mogu mijenjati pomicanjem granica udjela na grafikonu.

    Slika 4. Raspodjela sredstava unutar

    jednog kanala distribucije – na reklamu,

    promociju i trgovinu

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Bricks or Clicks – idemo online!

    Online prodaja prikazana je kao 4. kanal distribucije, koji u početku igre nije aktivan.

    Ako korisnik želi aktivirati online prodaju, potrebno je u željenom trenutku kliknuti na tipku. Odluka je neopoziva.

    Slika 5. Tipka za pokretanje online prodaje

    Tipka “Advance” koristi se prijelaz na sljedeće razdoblje(fazu) razvoja

    tvrtke.

    Potrebno je aktivirati je tek kada je korisnik zadovoljan strategijom na

    trenutnoj razini.

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Bricks or Clicks – feedback Pri svakom prijelazu na sljedeće razdoblje, pojavljuje se povratna

    informacija (feedback) o rezultatima prethodnog razdoblja (u obliku komentara menadžera financija, te grafikona s desne strane koji prikazuju cijenu dionice, i dr.

    Osim rezultata, prikazuju se i prijedlozi za promjene koje treba napraviti da se postigla optimalna vrijednost dionice.

    Tekstualna povratna informacija – ukupna uspješnost

    Grafička povratna informacija – uspješnost pojedinih kanala distribucije

    Slika 6. Tekstualna povratna informacija

    od strane šefa financija (Chief Financial

    Officer)

    Slika 7. Grafička

    povratna informacija o

    uspješnosti distributera

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Bricks or Clicks – rezultati Na desnoj strani sučelja bit će vidljivi grafikoni

    koji pokazuju uspješnost tvrtke i distributera. Bit će prikazani sljedeći indikatori uspješnosti: Neto granični profit distributera

    Neto granični profit tvrtke ToyBlock

    Vrijednost dionice

    Slika 7. Grafikon vrijednosti dionice

    Za svako razdoblje, klikom na tipku

    Advance, u grafikonu se dodaje nova

    cijena dionica. Na kraju zadnjeg, 8.

    razdoblja (kvartala), moguće je pratiti

    kretanje cijene dionica i dr.

    pokazatelja za svih 8 kvartala,

    odnosno 2 godine.

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Kanali distribucije Trenutni (klasični) kanali distribucije su:

    Reklama – sastoji se od TV spotova, radio spotova i tiskanih oglasa. To mogu biti oglasi distributera koji oglašavaju proizvod ToyBlocks-a ili vlastiti oglasi koji samo navode distributera

    Promocija – uključuje razne promotivne aktivnosti, kao npr. kupone za privlačenje kupaca, te različite prodajne promocije

    Trgovina – uključuje reklame na dostavnim vozila, oglase na policama ili na ekranima uz prolaze, koji promoviraju brand kupcu u maloprodaji.

    Kanali distribucije prisutni kod online prodaje: Reklama - "off-line" (TV, radio, tisak) i "online" (baneri, web mjesta

    sukladnih brandova, ili ekskluzivni ugovori s portalima kao npr. Yahoo!, Google ili AOL.

    Razvoj web mjesta – troškovi razvoja održavanja web mjesta za online prodaju. Važno je koristiti najnoviju tehnologiju i redovito ažurirati.

    Usluge za klijenta – troškovi ove usluge uključuju provođenje usluga za kupca, kao održavanje e-mail računa, otvorenu tel. liniju, refundiranje nezadovoljnim kupcima, troškovi vezani uz komunikaciju s kupcima.

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Background tvrtke The ToyBlocks Co. – osnovana u Iowi 1949, na ideju Pat-a Price-

    a koji je u početku rezbrario drvene blokove, te ih poklanjao nećacima i djeci. Lokalni veliki uspjeh naveo ga je da otvori štand na sajmu.

    Od tada je tvrtka postala jedan od najvećih svjetskih proizvođača igračaka, zapošljava oko 2,300 ljudi u 12 zemalja. U zadnjih 30 godina, dječji psiholozi smatraju njihove proizvode najboljima u sektoru. I roditelji i psiholozi pozdravljaju tvrtkinom inovativnom dizajnu koji stimulira dječju kreativnost i zravija motoriku.

    Rekordna prodaja zabilježena je 1999, u iznosu od US $673 milijuna, a stopa rasta je prestigla stopu rasta 10 najvećih konkurenata.

    Prodaja tradicionalno ide preko manjih butika (42% distribucije), 57% kroz mega-mart trgovine čiji obujam prodaje raste, te se dodatno prodaja vrši i putem e-prodavača od 1998, iako ovaj kanal zauzima manje od 1% prodaje.

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Bricks or Click – proces igranja igre 1. razdoblje (kvartal) – postaviti strategiju upravljanja - želji alocirati

    sredstva u 3 postojeća kanala distribucije (pomicanjem linija na grafikonu u obliku torte), te tako kreirati strategiju upravljanja u tom razdoblju.

    Kliknuti na tipku Advance za prijelaz u sljedeće razdoblje.

    Pogledati grafikone na desnoj strani koji prikazuju uspješnost tvrtke u prethodnom razdoblju (posebno cijenu dionice)

    2. razdoblje – korigirati strategiju upravljanja - alocirati ponovo sredstva na malo drugačiji (ili isti) način.

    U trenutku kad smatrate potrebnim, aktivirati 4. kanal distribucije – Online prodaju, klikom na tipku “Launch Online store” (nije obavezno pokrenuti taj kanal, ako smatrate nepotrebnim).

    Aktivirati tipku “Advance” za prijelaz na sljedeće razdoblje.

    Ponoviti gore opisane korake korigiranja strategije sve do 8. razdoblja, kada završava igra.

    Opisati svoju strategiju upravljanja, objasniti aktivnosti koje ste poduzimali i zaključak – što ste naučili o uzročno-posljedičnim vezama na tržištu.

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    www.industryplayer.com

    Industry Player

    Inačica IndustryPlayer

    – Classic – instalira se

    na lokalni disk

    Inačica

    IndustryMasters –

    online, uključena i u

    Facebook aplikacije

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Industry Player - upute Nakon registracije (upis username i lozinke), dobiva se

    potvrda mailom i link na kojem se može pristupiti igri

    (npr. link http://www.industrymasters.com/confirm.php?ID=50182&key=g7ehLr8ZvlSK8ALjBLa64aqOoea1yMV2&gid=clc)

    Izabrati Single player simulation

    http://www.industrymasters.com/confirm.php?ID=50182&key=g7ehLr8ZvlSK8ALjBLa64aqOoea1yMV2&gid=clc

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Industry Player - upute

    Nakon ulaska u igru, korisnik dobiva tvrtku pod nazivom

    username.inc, postaje poduzetnik koji izabire proizvodni program

    (pokreće nove proizvode – launch new product), kreira strategiju

    upravljanja i dr.

    Igra traje 60 minuta, što korespondira s virtualnih 60 mjeseci,

    odnosno 5 poslovnih godina

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Industry Master - upute IndustryMasters Realtime – poslovna simulacijska igra temeljena

    na webu, simulira stvarnu ekonomiju

    Igrači imaju ulogu poduzetnika i takmiče se jedan protiv drugog za vodstvo na tržištu i vrijednost dionice.

    Prisutna je konkurencija na tržištu.

    Cilj igre:

    Cilj je maksimizirati cijenu dionice, a u isto vrijeme investirati promjenjivu vrijednost početnog kapitala u tvrtku sa neograničenim brojem poslovnih jedinica.

    Simulacija je dinamična, rezultati su ovisni o odlukama svih sudionika, koji su međusobno konkurenti.

    Svaki tjedan počinje novi turnir. U početku je korisnik potpredsjednik, a kasnije se promovira u CEO (nakon 4 runde igranja). Sa svakom promocijom, izazov se povećava i slijede nagrade.

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Industry Master - uputePočetni kapital (Seed capital)

    Vrijednost početnog kapitala prikazuje se klikom na My Account .

    Početni kapital koristi se za financiranje tvrtke u svakoj rundi. Za početak tvrtke, potrebno je kliknuti na Participate kad je nova runda omogućena. Preporuka je kupiti barem 1 tvrtku prije nego što runda započne.

    Seed Capital & Financing

    Minimum i maksimum početnog kapitala koji se može uložiti varira ovisno o postavkama za rundu.

    Drugi izvor kapitala je kredit. Koeficijent “debt ratio” pokazuje udio zaduženosti, a računa se prema: Debt Ratio = Debt / (Debt + Equity).

    Viši koeficijent vodi u više kamate, ali je ključan za dodatni razvoj i rast. Čim korisnik zatraži kredit, on se odobrava od strane banke, a otplaćuje se ovisno o likvidnosti (kad likvidnost dozvoljava).

    http://www.industrymasters.com/members.php

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Industry Master - uputeStrateško planiranje

    Strateško pozicioniranje tvrtke definira se usklađivanjem 5 parametara, a može se mijenjati samo svaka 3 mjeseca (Tick: 0,3,6,9,12,15,18,..).Koja kombinacija parametara je bolja, ovisit će o više faktora, kao npr. zasićenosti tržišta, stopi zaduženosti, itd.

    1. Usluga prema kupcima (Customer Service)

    Ako se prodaja vrši s visokom razinom usluge kupcima, oni postaju zahtjevniji.

    Veća razina usluge povećava troškove osoblja, ali omogućuje i povećanje cijene. Ako se tvrtka odluči da želi poslovati uz minimalne troškove, tada treba smanjiti razinu usluge prema kupcima.

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Industry Master - upute2. Upravljanje kvalitetom proizvoda (TQM/Product

    Quality):Ako su proizvodi kvalitetniji, traženiji su. Ali, proizvodnja takvih proizvoda je složenija, zahtijeva ispunjavanje standarda, te povećava troškove proizvodnje. Cijene proizvoda se mogu povećati. Ako se tvrtka odluči za strategiju niskih trškova (cost leadership), tada treba smanjiti sredstva koja se ulažu u kvalitetu.

    3. Ulaganje u inovacije i istraživanje (R&D/Innovation):Sa povećanjem sredstava koja se ulažu u R&D, proizvodi mogu biti inovativniji, te tako traženiji, jer su atraktivniji od standardnih. Ovo ulaganje također povlači povećanje cijena proizvoda, a ako tvrtka odluči ići na snižavanje troškova, treba smanjiti R&D budžet.

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Industry Master - upute4. Ulaganje u ljude (HR/Training of staff):

    Ulaganjem u ovaj dio, zadovoljstvo djelatnika se povećava, a kada su motiviraniji, rade efektivnije. Razmišljaju više poduzetnički, što pozitivno utječe na produktivnost administracije i time uštede fisknih troškova, a povećava se produktinost rada. Sve u svemu, produktivnost raste, dok se troškovi rada povećavaju.

    5. Održivi razvoj (CSR/Sustainability):

    Ulaganjem u ovaj dio dobrovoljno se ulaže u održivi razvoj. Tvrtka može, npr. izabrati koristiti solarnu energiju kako bi doprinijela očuvanju okolišta. CSR (Corporate Social Responsibility) – znači odgovornost korporativnih aktivnosti, a kombinira okoliš, socijalne i gospodarske poslovne ciljeve.

    Ovim ulaganjem može se povećati reputacija tvrtke, što uzrokuje povećanje potražnje za našim proizvodima. Glavni učinak je - smanjenje poreza. Tvrtke koje ulažu u održivi razvoj mogu se nagrađuju smanjenjem porezan od 30%. Na taj način je CSR vrijedan za ostvarivanje profita.

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Industry Master – međuovisnost

    parametara 5 parametara strateškog planiranja

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Simulacije tržišta vrijednosnica

    Koriste se za učenje o principima tržišta vrijednosnica, te za igru

    Namijenjene učenicima i studentima, te nastavnicima ekonomskih škola i fakulteta

    Primjeri:

    1. Virtualna burza Zagrebačke burze, http://vb.zse.hr/

    2. Virtual Stock Exchage, Market Watch http://vse.marketwatch.com

    3. Smart Stocks, http://www.smartstocks.com/

    http://vb.zse.hr/http://vse.marketwatch.com/http://www.smartstocks.com/

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Virtual Stock Exchage, Market

    Watch

    • Virtualno javno tržište

    vrijednosnica

    • Moguće individualno

    uključivanje ili kreiranje

    grupe dioničara

    • Raspoložive informacije o

    stanju na tržištu (pod

    izbornikom Research)

    • Rezultat trgovanja vidljiv

    tek sljedećeg dana

    • Razdoblje igranja: 60 dana

    Izvor: Virtual Stock Exchage - http://vse.marketwatch.com

    http://vse.marketwatch.com/

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Virtual Stock Exchage, Market

    Watch

    Obavljanje transakcije na virtualnoj burzi – izabire se tip transakcije (prodaja

    ili kupovina, broj dionica, uvjeti prodaje, a grafički se dobiva prikaz kretanja

    cijene dionice unatrag tjedan dana). Trenutna cijena, promjena cijene i

    volumen numerički su prikazani u gornjem desnom uglu.

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Smart Stocks

    • Virtualno javno tržište

    vrijednosnica

    • Moguće individualno uključivanje

    ili kreiranje grupe dioničara

    • Ponuđeni uzorci portfelja dionica

    • Raspoložive informacije o

    povijesti razvoja svake tvrtke i

    financijskim pokazateljima

    • Rezultat trgovanja odmah vidljiv

    Izvor: Smart Stocks, http://www.smartstocks.com/

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Smart Stocks - nastavak

    Prikaz vlastitog portfelja dionica i ostvarenog financijskog rezultata (Gain)

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Prikaz detaljnih informacija o tvrtki – podaci o zadnjoj cijeni i promjeni cijene, te

    nekih financijskih pokazatelja: zarada po dionici (earn/share), cijena po zaradi

    (P/E)

  • M. Zekić-Sušac, Ekonomski fakultet u Osijeku

    Literatura Anderson, P.H., Lawton, L., ASSESSING STUDENT PERFORMANCE ON

    A BUSINESS SIMULATION EXERCISE, Developments in Business Simulation & Experiential Exercises, Volume 15, 1988. pp. 241-245.

    Čičin-Šain, D., Monopolistička konkurencija i oligopol, Sveučilište u Zadru, http://www.unizd.hr/portals/4/nastavni_mat/1_godina/mikroek/mikroekonomija_16.pdf, 2007, raspoloživo: 01.10.2013.

    Knowledge Dynamics, Bricks or Clicks, http://www.bricksorclicks.com, 10.09.2013.

    IndustryPlayer, Industry Master, http://www.industryplayer.com, 10.09.2013.

    Sutcliffe, M., Simulations, games and role-play , http://economicsnetwork.ac.uk/handbook/games/, September 2002, 25.10.2009.

    Smart Stocks, Smart Socks, http://www.smartstocks.com/, 10.09.2013.

    Virtual Stock Exchange, Virtual Stock Exchange, http://vse.marketwatch.com, 10.09.2013.

    http://www.unizd.hr/portals/4/nastavni_mat/1_godina/mikroek/mikroekonomija_16.pdfhttp://www.bricksorclicks.com/http://industryplayer.com/http://economicsnetwork.ac.uk/handbook/games/http://www.smartstocks.com/http://vse.marketwatch.com/