PROGRAMA DE POSGRADOS

ARQUITECTURA Y CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS

KAREN ANDREA VELASQUEZ FUENTES

Publicación de la Facultad de Aquitectura y DiseñoPrograma Posgrados

Año 2014

INDICE

Pág. 07

Pág. 09

Pág. 19

Pág. 31

Pág. 47

Pág. 53

Teoría de la arquitectura

Arquitectura y Población

Estructuras

Mercadeo de Proyectos

Proyectos de Arquitectura

INTRODUCCIÓN

MÓDULO O1

MÓDULO O2

MÓDULO O3

MÓDULO O4

MÓDULO O5

Pág. 61

Pág. 71

Pág. 83

Pág. 97

Pág. 109

Pág. 116

Antropología y Arquitectura

Teoría Urbana

Sostenibilidad

Gestión y Gerencia

Proyectos de Urbanismo

MÓDULO O7

MÓDULO O6

MÓDULO O8

MÓDULO O9

MÓDULO 10

CONCLUSIÓNES

7

INTRODUCCIÓNEl siguiente documento es una recopilación investigativa de reflexiones sobre la arquitectura actual y conceptos de la ciencia de la administración. El concepto de la palabra arquitectura procede del latín architectura que, a su vez, tiene origen en el griego, es la que se encarga de modificar y alterar el ambiente físico para satisfacer las necesidades del ser humano.

Los arquitectos no solo desarrollan el espacio sino que actúan en los sentidos del ser humano, es por eso que para hacer arquitectura debemos de tener un proceso de diseño, para darle sentido al espacio en la que habita el ser humano. La finalidad de la arquitectura no ha sido unicamente para darle un aspecto estético al espacio o edificación, ya que esto puede ser bastante subjetivo hacia la percepción del usuario, es por eso que que uno de los principales pensamientos deberian de corresponder a la interacción con el entorno y necesidades del lugar.

La arquitectura administrativa va estrechamente relacionado con el desarrollo de proyectos, ya que se adquiere una organización por medio de un esquema estructurado, tomando como punto central: al usuario. Todo el esquema organizativo funciona para que exista una coherencia entre la ejecución personal del usuario y la relación que tendra con los demás.

El administrador proyectos es el líder, es por eso que tiene la capacidad de realizar las negociaciones para poder lograr los objetivos y alcances que tenga el proyecto, asimismo debe de conocer las fuerzas internas y externas que se deben llevar a cabo en todo el proceso de construcción. Temas legales, certificaciones y seguridad son temas que se deben de manejar para tener una visión global y poder imperar bajo cualquier circunstancia.

Este documento se ha divido en una serie de 10 capítulos, temas relacionados con la arquitectura y en algunos específicamente tratando el tema de administración en proyectos arquitectónicos. Dichos temas han sido desarrollados como trabajos o ensayos finales de clases presenciales, discusiones y presentaciones a diversos profesionales involucrados en el área de arquitectura y administración, por lo cual, al principio de cada capítulo se consigna el nombre del profesor.

Para llevar a cabo cada capítulo se realizaron investigaciones externas a las clases presenciales, para que de esta manera el contenido permita ser una herramienta en el área de arquitectura, con el conocimiento de lo que se esta desarrollando actualmente y en relación con la administración de proyectos, en donde se tenga una noción de los procesos administrativos que deben de estar presentes para el éxito de un proyecto o empresa líder de construcción.

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MOdulo 1

TEORÍA DE LA

ARQUTECTURA

ARQ. MARIANO GONZALEZ PRESENCIOUNAV, ESPAÑA

10

11

ADMINISTRACIÓN Y SUPERVISIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE LA HISTORIA La tarea básica de la administración es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente1 , mientras que la supervisión es ejercer la inspección en trabajos realizados por otros2 , por lo tanto estos dos conceptos son indispensables para lograr con éxito el desarrollo de un proyecto en el ámbito de la construcción. Pero, ¿De dónde se origina este concepto? y ¿Cómo se aplica a la arquitectura?

Desde la época prehistórica, revolución industrial y otros acontecimientos importantes a lo largo de la historia hasta nuestros tiempos, la administración y supervisión han sido una parte esencial para estructurar y organizar cualquier tipo de empresa en el mundo. En la construcción adquiere un papel importante para lograr los objetivos y metas, desde el inicio hasta que la obra arquitectónica esté finalizada.

Hoy en día, se ha reportado que en Estados Unidos el 47% de los proyectos exceden el costo esperado y el 71% sobrepasa el tiempo programado (Sanvido et al., 1992). Esto se debe a la deficiencia y el poco conocimiento que se tiene en la ejecución de la administración en los proyectos, causando pérdidas para el constructor y el inversionista. Regresando un poco a lo que es historia y como nace la administración, un caso muy interesante que debe mencionarse

1 Idalberto Chiavenato

2 Real Academia Española, 2014

antes de dar un recorrido a través de las diferentes etapas de la antigüedad es la semejanza de dos grandes personajes en la historia: Napoleón Bonaparte y Henry Ford, ambos grandes líderes que delegaron un gran mando, pero ignoraron ciertos aspectos estructurales y de organización, lo cual les conllevo a pérdidas y fracaso.

En el libro ¨El príncipe¨ de Nicolás Maquiavelo se realiza un estudio de la organización del poder, de las decisiones del rey y los lineamentos para el manejo del control de los súbditos, haciendo resaltar la estructura organizacional que debe de existir dentro de un empresa, en dónde el líder debe de ser alguien con carácter.

Asimismo Antony Jay en su libro ¨La dirección de empresas y Maquiavelo ,̈ se refiere al libro el Príncipe para hacer notar que el autor señala que a los que no estaban de acuerdo con las decisiones del Rey, se les debía aniquilar para no tener enemigos y esto lo compara con las decisiones del personal que toda persona que no este de acuerdo con las políticas empresariales, debe de ser despedido y no rebajados de categoría, para evitar tener personal negativo que sea poco productivo.

Citando a Jay señala que ¨La administración Moderna difiere de la Antigua, en el sentido de que la mayoría de personajes, no reconocían que para dirigir un batallón requerían de entrenamiento constante; como lo es en la actualidad la gran necesidad de conocimientos de alto nivel para dirigir una empresa.

Ambos autores coinciden que hay que tener una buena estructura organizacional y personal altamente calificado y capacitado para lograr que una empresa funcione, aplicando constantes asesorías

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que pueden contribuir a mejorar el desempeño de las empresas y a formar grandes líderes que no pierdan el control del poder. La administración es un conocimiento que se aplica globalmente, es por eso que todos los líderes importantes de la historia fueron grandes administradores, ya que tenían que dirigir a todo un pueblo, planificar estrategias y tener una organización para que todo funcionara de manera correcta.

Una de las civilizaciones que son admiradas por sus grandes construcciones son los egipcios. En el libro ¨Administración¨ por Stephen P. Robbins explica como la construcción de una sola pirámide daba ocupación a más de 100,000 trabajadores durante 20 años. Por ejemplo, para la construcción de Keops se estima que se necesitan 2.300,000 bloques de piedra. La planificación de ¿cuántas piedras?, ¿de qué tamaño?, ¿cómo? y en ¿cuánto tiempo se realizaría? fueron realizadas por los ¨gerentes¨ los cuales estaban encargados de realizar lo que se conoce ahora como planificación a largo plazo.

Otro de los aportes de los egipcios en el libro de ¨Instrucción de

PIRAMIDES EGIPCIAS

Fuente: www.fotonostra.com

Pthahotep¨ supone que lo escribió un visir del rey Issi, alrededor de 2700 a.c. aunque la validez es un poco dudosa, sin embargo fue reeditado en 2000 a.c. y fue utilizado en escuelas3 , en el cual se encuentran consejos que da un padre a un hijo, sobre los siguientes aspectos:

• Actitudes del líder con todo el personal buscando justicia y equidad.

• Necesidad de Planificar.• Necesidad de Asesoría y juntas.• Concepto de autoridad y responsabilidad.• Si se te formula una petición, escuche con calma.

Los egipcios fueron cuidadosos en ejercer todos estos principios y prácticas administrativas, teniendo como resultado una buena planificación de la infraestructura en toda la ciudad y reconocieron el valor del desarrollo de una tarea. Todos estos principios son fundamentales para operaciones tanto de supervisión como de administración en nuestros tiempos.

En el libro ¨Administración Aplicada¨ escrito por Salvador Mercado menciona algunos vestigios administrativos encontrados en un manual sobre Política y Administración, elaborado por la dinastía

Chou, que logro unificar al imperio Chino. Este manual señala 8 aspectos importantes en términos administrativos, que son:

• Que existan ritos y cultos para controlar el espíritu.• Que existan reglamentos y normas.

3Adolf Hernan, The History of the Ancient Egyptians, trad. Aylward M. Blackman, New

York: E.P. Dutton & Co, Inc. 1927, pp. 55-60.

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• Remoción y rango.• Impuestos y tributos.• Ceremonias y costumbres.• Penas y premios.• Cultivos y otros empleos.

Otro libro importante es el de ̈ Arte de la Guerra¨ por Sun Tsu, que a pesar de su antigüedad (Siglo V a.c.), contiene muchas enseñanzas para los negocios en el mundo moderno. Este libro milenario ha dejado de ser un referente de práctica militar para convertirse en un tratado que muestra la estrategia de aplicar con sabiduría los pasos a dar en momentos de confrontación, en el cuál resaltó los siguientes aspectos:

• Sobre planificación: el general victorioso hace muchos cálculos mentales antes que la batalla pierda.

• Sobre dirección: si las palabras de mando no son claras, ni precisas; si las órdenes no son completamente comprendidas, el general es culpable. Pero si sus órdenes son claras y, sin embargo, los soldados desobedecen, entonces el fallo es de sus oficiales.

MURALLA CHINA

Fuente: Revista Saber y Ocio

Un gran ejemplo de la construcción es la gran Muralla China, terminada de construir en el año 250 a.C. Los principios de la construcción, fueron defenderse de los ataques nómadas de los pueblos del norte, aunque otros textos también relatan que la finalidad era evitar que los pueblos les robaran sus riquezas.

Es por eso que no todo son muros, también hay trincheras y sistemas de defensa naturales. Esta monumental obra requirió de cientos de miles de hombres y millones de toneladas de diversos materiales para su construcción, es por eso que fueron grandes administradores y supervisores para lograr llegar a cabo una gran estructura como esta.

Por otro lado al hablar de Roma (509 a.C.) hay que reconocer la gran trascendencia administrativa que tuvo está población y que se vio reflejado en el control que tuvieron del gran imperio que llegaron a constituir.

Nacieron los principios jurídicos utilizados en todo el mundo como prototipo de normas para la mejor administración del derecho público y privado. En su administración política, a la que los historiadores llaman República, el rey fue constituido por dos cónsules, quienes duraban dos años en su cargo y subordinados a éstos se encontraban los pretores, tribunos, censores, etc.. Lo cual reflejaba un sistema de organización de los deberes que debía de poseer cada uno.

Para llegar a ser maestros, los artesanos debían de pasar por pruebas muy duras y un largo tiempo adquiriendo habilidad para desarrollar su trabajo, es por eso que más adelante se crean los gremios.

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De este modo también llevaron a cabo numerosas obras de construcción: incontables monumentos, carreteras, acueductos y numerosas edificaciones entre ellas la más reconocida es el Anfiteatro Flavio, o Coliseo, fue el mayor todos ellos y uno de los más grandes construidos en la Antigüedad.

A diferencia de los primeros anfiteatros, cuya ubicación se procuraba que estuviera en colinas para ofrecer apoyo a los muros, el Coliseo es una estructura pendiente de piedra y cemento, de 48 metros de alto, y 188 de largo por 156 m. ancho con capacidad para 50.000 espectadores que podían acceder o salir de a menos de tres minutos gracias a una compleja red de pasadizos y salidas. Esto conllevo a la supervisión y organización de miles de hombres para que cumplieran con el deber en un tiempo determinado.

Algunos filósofos, cuyo aporte ha influido a través del tiempo en el pensamiento administrativo son los siguientes:

• Sócrates (470-399 a.C.): principio de la universalidad. Revisó los deberes de un buen negociante y un buen general, para mostrar que son de hecho los mismos, pues se emplean con los mismos hombres y principios, es por eso que debe colocarse al hombre adecuado en cada puesto.

• Platón (429-347 a.C.): principio de la especialización o división del trabajo. Estableció su primera teoría preguntando ¿Quién será mejor, el que se dispersa en diferentes actividades o aquel que se confina en la propia?4 Es por eso que Platón llegó a establecer en sus leyes que ningún hombre debía de trabajar simultáneamente la madera y hierro, sino solamente a sola una tarea en la que demostrara mejor habilidad.

• Aristóteles (384 a 322 a.C.): En su libro ¨Política¨ dio su aporte en donde distinguió tres formas de administración pública:

- La Monarquía o gobierno de uno solo, puede degenerar en tiranía.- La Aristocracia o gobierno de una élite, que puede degenerar en oligarquía.- La Democracia o gobierno del pueblo, que puede degenera en anarquía.

Durante la época medieval (476 a 1453 a.C.) hubo una notable evolución de los sistemas organizativos. Con la caída del imperio este, los pueblos de Europa Occidental debieron cubrir sus necesidades de auto conservación y se enfrentaron a la

4 Administración Moderna, Agustín Reyes Ponce

COLISEO ROMANO

Fuente: Taringa.net

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necesidad de conseguir protección contra asesinato y robo. Debido a estos acontecimientos se inició el feudalismo.

El feudo era un contrato por el cual los soberanos y los grandes señores concedían tierras u otros bienes a sus vasallos a cambio de que ellos y sus descendientes les prestaran servicios y les jurasen fidelidad. Por lo que el aporte más significativo del Feudalismo a la administración lo constituyen:

• La organización y gobierno descentralizado. El único problema fue buscar un equilibrio entre autoridad y la autonomía local.

• El surgimiento de los gremios: la artesanía se desarrollaba en las propias casas, constituyendo una producción familiar, por lo que el oficio se heredaba, dando comienzo al concepto de empresas.

La revolución industrial que ocurrió alrededor del año 1760 en Inglaterra y se extendió rápidamente al resto del mundo, tuvo un impacto sobre las prácticas administrativas, con motivo de la invención y utilización de la máquina de vapor y la fundición de acero, lo cual permitió avances extraordinarios en la industrial textil y la construcción por la introducción de nuevos materiales que permitían una cambiante en la arquitectura.

Los inventos en de la época industrial tuvieron un impacto en los siguientes aspectos:

• Mayor división del trabajo: esto hizo que las tareas fueron ejecutadas con mayor facilidad por personas sin ninguna calificación.

• Manejo del recurso humano: con el aumento de la producción, se necesitó incorporar una cantidad mayor de personal, con la finalidad de mejorar la calidad.

• Cambios en el papel del administrador, creando una organización por jerarquía al que le correspondía ser el coordinar de recursos a fin de mantener una disciplina en la fábrica.

• Fijación de un horario de trabajo.

• Fusión de empresas: por la creciente demanda de productos los pequeños talleres pasaron a ser grandes fábricas.

• Los lucros obtenidos en el capitalismo industrial dieron origen al capitalismo financiero.

En la Administración de la época moderna uno de los principales exponentes fue Henri Fayol, realizó sus estudios de ingeniería en la escuela de Minas de Saint Etienne. Al darse cuenta de que existía una total desorganización en las grandes empresas, se dio a la tarea de organizarlas de manera efectiva y racionalmente.

A través de sus exhaustivos estudios, logro plasmar los 14 principios que son conocidos hoy en día como principios generales de la administración, los cuales fueron el fundamento en su libro: ¨Administración Industrial y General .̈ Sus valiosos aporte a la ciencia administrativa le hcierion merecer la denominación de ¨El padre de la Administración Moderna .̈ Estos principios tiene plena vigencia hasta nuestros días y son formados por los elementos siguientes:

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1. División del trabajo.2. Autoridad y responsabilidad.3. Disciplina.4. Unidad de Mando.5. Unidad de Dirección.6. Subordinación del interés individual al general.7. Remuneración.8. Centralización9. Cadena escalar.10.Orden.11.Equidad.12.Estabilidad del personal.13. Iniciativa.14.Espíritu de trabajo.

Él concepto de administración y supervisión, ha sido vertido por diferentes estudiosos de la administración, el cuál la definen de la siguiente manera:

• Para Mary Parker Follet, citada por Stoner y Wankel (1989, p.4): es el arte de lograr que las cosas se hagan por medio de otros.

• Para J.A Fernández Arena (s.f.) indica que es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.

Estos dos autores coinciden en el hecho de que el trabajo se logra con la ayuda de las demás personas, pero es un esfuerzo que se logra en conjunto y es deber del administrador y supervisor de

tener una actitud positiva y grupal para lograr una equidad en la planificación, organización, integración, dirección y control en la construcción, para que de esta manera el producto final sea exitoso.

La supervisión y administración se ha dado a lo largo de la historia y ha sido fundamental para la arquitectura, ya que las construcciones necesitaron de una planeación en donde debían de tener claro los objetivos, metas y acciones. Al igual tenían una estructura laboral, dependiendo de las habilidades de cada una de los trabajadores, todo esto se veía reflejado en una integración en donde se completan los materiales de construcción con la cantidad de mano de obra que debían de poseer. De igual manera debía de existir una persona con una actitud de liderazgo para lograr una efectiva supervisión y por último tener constate control, para asegurarse que las etapas de construcción se ajustaran a los planes.

Podemos concluir entonces que para arquitectos, ingenieros o técnicos, la administración y supervisión es la disciplina que se debe de aplicar en cualquier tipo de construcción, ya que es una guía para una correcta ejecución en cada una de las etapas desde el momento en que se comienza a diseñar hasta el momento en el que se construye y la edificación pasa a formar parte de una ciudad.

El perfil del supervisor no debe de limitarse a las competencias técnicas sino también a las habilidades interpersonales y poseer una aptitud de liderazgo, en el que se debe de estar preparado para los cambios que se producen en el entorno, capaz de canalizar todos los recursos y esfuerzos del grupo, para lograr resultados satisfactorios.

Es por eso que la arquitectura debe ser el resultado de una obra que corresponda al lenguaje arquitectónico de una ciudad.

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BIBLIOGRAFÍA

Adolf Hernan, The History of the Ancient Egyptians, trad. Aylward M. Blackman, New York: E.P. Dutton & Co, Inc. 1927, pp. 55-60.

Barragán, Codina, José. Administración de las pequeñas y medianas empresas. Editorial Trillas. México.2005.

Smith C. (1987) “Guía para Supervisores”. Editorial Trillas, México D.F.

Jay,Antony. Maquiavelo: lecciones para directivos. Edición Gestión 2000

Maquiavelo, Nicolás (2011). Obra selecta: El príncipe. Juan Manuel Forte Monge. ed.

Mercado, Salvador. Administración Aplicada. Limusa Noriega editores.

Robbins,Stephen. Administración. Pearson Educación, Mexico, 2005.

Sosa Mendoza, Flor de María. Administración I. Universidad Rafael Landívar, primera edición.

Stoner, James, A. F. Administración. Editorial Prentice Hall Hispanoamericana. 2a. Edición. México.1982.

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19

MOdulo 2

ARQUITECTURAY

POBLACION

ARQ. MAURICIO MARTINEZUNAM, MEXICO

´

20

21

PROPUESTA DE HABITABILIDAD EN UN EDIFICIO DE LA CIUDAD DE GUATEMALA La arquitectura es un medio o instrumento que tiene una finalidad de ¨concebir,determinar y realizar espacios-forma, que satisfagan la necesidad del humano en su dualidad física y espiritual. -Kenzo Tange.

Pero entonces, ¿En dónde comienza a surgir el interés por está arquitectura o por qué la hemos perdido?.

El ser humano comienza su habitabilidad desde el momento en que comienza a diseñar sus cuevas y comienza a exisitr una apropiación del espacio.

Con el tiempo está arquitectura ha perdido ese valor y es por eso que ahora surge la cuestión de poder decir que en algún momento la “arquitectura” se puede globalizar y cualquier edificación puede construirse en cualquier parte.

Todo esto nos lleva a reconocer y regresar a lo que reamente importa y eso es el usuario. Todo ser humano debe de ser el centro de nuestra concepción de diseño, de preguntarse el ¿por qué? y ¿para quién? del que hacer arquitectónico.

Lo habitable debe de ser el eje central y debe de corresponder a todo el proceso de producción en las obras arquitectónicas.

Así como dice en uno de sus frases más celebres el arquitecto Alvaro Siza, Si se ignora al ser humano, la arquitectura es innecesaria.

Para este módulo se hizo un estudio de edificaciones significativas para el ciudadano guatemalteco, entre ellas se escogio unicamente una, en la que se diseña una intervención con la finalidad de recuperar y retomar la habitabilidad, tanto de la edificación como de todo el contexto.

Este proyecto se encuentra en la zona 1 en el Paisaje Aycinena. Se escogio esta edificación debido a su importancia durante varios años y la falta de habitabilidad que posee actualmente.

Representa un gran reto, pero al mismo tiempo requiere de un pensamiento más interno, porque no solamente es una edificación abandonada, sino que es un edificio histórico de mucho valor.

Los pasajes son conocidos por retomar la idea de dar prioridad al peatón. En Guatemala existen unicamente 3 pasajes: Pasaje Enriquez en Quetzaltenango, Pasaje Rubio y PASAJE AYCINENA.

El pasaje Aycinena se encuenta ubicado en el centro histórico de la ciudad de Guatemala, perteneció al Márquez de Aycinena quien mandó su construcción en 1891 finalizandose en 1894, el concepto de este largo recorrido era tener un área comercial y otra habitacional.

Hasta el año 1918 el pasaje funciono como extensión del portal de comercio, sin embargo a partir de esa fecha fue variando su uso. Los terremotos de 1917 y 1918 afectaron su estructura derribando parte del segundo nivel y fachada sur. En 1930 un incendio afecto a toda la estructura interna, por lo que surgio un cambio en su uso y paso a ser utilizado como bodegas. En 1963 se cerro parte de un ingreso y se demolió parte de la casa Marquéz. Hasta la epoca del 2000 está edificación estuvo completamente abandonado.

22

ANALISIS DEL CONTEXTO ZONA 1

23

USO  DE  SUELOCENTRO  HISTÓRICO

NOMENCLATURA

El  análisis  de  uso  de  suelo  tiene  la  finalidad  

de  ubicar  los  servicios  que  posee  el  área  y  

cual  de  ellos  predomina.  Es  evidente  que  

el  comportamiento  de  usos  en  la  zona  1  es  

principalmente   recidencial   y   comercial,  

teníendo  la  vivienda  en  su  mayoría  en  las  

periferías  y  el  comercio  bastante  concen-­

trado   en   el   centro   y   el   la   parte   sur   de   la  

zona.

Además   por   ser   el   centro   histórico   de   la  

ciudad   podemos   ver   usos   como   edificios  

públicos   y   gubernamentales,   que   en   su  

mayoría   se   encuentran   ubicados   en   esta  

área.

Tamb´ién  se  debe  considerar  que  en  esta  

zona   se   encuentran   concentrados   la  

mayor  parte  de  edificios  patrimoniales  de  

la   ciudad,   siendo   uno   de   ellos   el   que   se  

hará  la  intervención

COMERCIOCOMERCIOCOMERCIO

RESIDENCIALRESIDENCIALRESIDENCIAL

ESPACIO  PÚBLICO

EDIFICIOS  PÚBLICOS

EDUCATIVO

SALUD

RELIGIOSO

COMERCIO  DE  CONVENIENCIA

FÁBRICAS

ESTACIONES  DE  BUSES  E.U.

ABANDONADO

ESTACIONAMIENTOS

INDEFINIDO

AREA  PERIMETRAL  A  ZONA

AREA  DE  INTERVENCIÓN

1/10

USO  DE  SUELOCENTRO  HISTÓRICO

NOMENCLATURA

El  análisis  de  uso  de  suelo  tiene  la  finalidad  

de  ubicar  los  servicios  que  posee  el  área  y  

cual  de  ellos  predomina.  Es  evidente  que  

el  comportamiento  de  usos  en  la  zona  1  es  

principalmente   recidencial   y   comercial,  

teníendo  la  vivienda  en  su  mayoría  en  las  

periferías  y  el  comercio  bastante  concen-­

trado   en   el   centro   y   el   la   parte   sur   de   la  

zona.

Además   por   ser   el   centro   histórico   de   la  

ciudad   podemos   ver   usos   como   edificios  

públicos   y   gubernamentales,   que   en   su  

mayoría   se   encuentran   ubicados   en   esta  

área.

Tamb´ién  se  debe  considerar  que  en  esta  

zona   se   encuentran   concentrados   la  

mayor  parte  de  edificios  patrimoniales  de  

la   ciudad,   siendo   uno   de   ellos   el   que   se  

hará  la  intervención

COMERCIO

RESIDENCIAL

ESPACIO  PÚBLICO

EDIFICIOS  PÚBLICOS

EDUCATIVO

SALUD

RELIGIOSO

COMERCIO  DE  CONVENIENCIA

FÁBRICAS

ESTACIONES  DE  BUSES  E.U.

ABANDONADO

ESTACIONAMIENTOS

INDEFINIDO

AREA  PERIMETRAL  A  ZONA

AREA  DE  INTERVENCIÓN

USO DE SUELOS ZONA 1

24

ESPACIOS VERDES ZONA 1

25

ASPECTO SOCIO-ECONOMICO ZONA 1

26

HITOS ZONA 1

27

TRANSPORTE  COLECTIVO

Con  el  objetivo  de  buscar  el  funcionami-­ento   eficiente   de   la   ciudad,   consid-­erando   el   crecimiento   del   número   de  vehículos   y   la   concentración   de   los  mismos  en  el  perímetro  de   la  ciudad,   se  creo   el   transporte   público   colectivo,   el  cuál  ha  sido  un  beneficio  para  todos  los  ciudadanos,   ofreciendo   un   transporte  seguro,  para  personas  discapacitadas  y  con  un  sistema  moderno.      

BUS  TRANSURBANO

TRANSMETRO  CENTRO  HISTÓRICO

TRANSMETRO  CORREDORCENTRAL

TRANSMETRO  EJESUR-­OESTE

PARADAS  TRANSMETRO

ESPACIO  DE  INTERVENCIÓN

Fuente:  Muni  Guate,  2014con  anotaciones  propias

TRANSPORTE COLECTIVO ZONA 1

28

REVITALIZACIONES EN ESPACIOS ZONA 1

29

ANALISIS PAISAJE AYCINENA

30

ESTUDIO DE ESPACIALIDAD PAISAJE AYCINENA

SS

SS

S

SS

SS

SS

SS

SS

1 2 4

6.65 10.32 6.65

3

A-­A'

B-­B'

M

L

K

J

I

H

G

E

L

K

J

I

H

G

F

E

D

C

B

A

8.12

5.77

5.77

5.77

5.77

11.54

5.77

5.77

5.77

5.77

5.77

5.77

5.77

5.77

5.77

5.77

5.77

4.49

BB

BB

B

BB

BB

BB

BB

BB

1 2 4

6.65 10.32 6.65

3

A-­A'

B-­B'

M

L

K

J

I

H

G

E

L

K

J

I

H

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A

8.12

5.77

5.77

5.77

5.77

11.54

5.77

5.77

5.77

5.77

5.77

5.77

5.77

5.77

5.77

5.77

5.77

4.49

4.40

4.40

4.60

AM

4.40

4.60

4.40

4.60

9.00

1 2 36.65

46.65 10.32

SECCIÓN  A-­A’

PLANTA  BAJA PLANTA  ALTA

SECCIÓN  B-­B’

DIAGRAMACIÓN  ALTURAS

PLANTA  DE  TECHOS

ELEVACIÓN  SUR

ELEVACIÓN  NORTE

1 2 4

6.65 10.32 6.65

3

Escala:  Monumental.

En  el  interior  los  espacios  son  reducidos  y  han  sido  readecuados  con  muros  interiores,  debido  a  los  terremotos.

Las  dimensiones  en  el  interior  no  son  espacioscon  habitabilidad,  ya  que  han  sido  reducidossiendo  el  resultado  de  un  espacio  con  lasdimensiones  minimas  y  sin  proporción  deescala.  

A  pesar  de  los  cambios  que  ha  sufrido  la  edificación,  aún  se  conserva  cierto  dimensio-­namiento  en  cuánto  a  los  ejes,  dando  comoresultado  una  planta  simétrica.    

El  ancho  no  es  proporcional  a  lo  largo,  es  por  eso  que  a  veces  el  tramo  tiene  la  sensa-­ción  de  ser  un  espacio  pequeño.  

DIMENSIONES

31

ESTUDIO ESTRUCTURA PAISAJE AYCINENA

MUROS  0.65m

0.79m 0.79m0.70 0.70 0.70

VIGAS  TENSORES

0.10m    x  0.15m

DETALLE  ARTESONADO

ENTABLAMIENTO

CORNISA

PILASTRA

ENTABLAMIENTO

CORNISA

PILASTRA

ARTESONADO

ESTRUCTURADESCRIPCIÓN  DE  LOS  MATERIALES  UTILIZADOS

VIGAS  DE  TIJERA  10  x  20  cm

COSTANERA  25  x  15  cm  

BREIZA  7.5  x  15  cmVIGA  TENSORA  10  x  

TEJA

DETALLE  TEJADO

MURO  0.65  m

COSTANERAS VIGAS  DE  TIJERAS VIGAS  TENSORAS

7.5

15

10

20

10

15

0.70  m

0.70  m

0.90

1.85

0.90

0.05

0 5 10 15

100500

Tomado  de  Gellert,  Guisela  p.  30

La    planta    del  primer  nivel  era  rectangular,  formado  por  4  crujías,  2  largas  [poniente  y  oriente]  y  2  cortas  [norte-­sur],  con  un  patio  central  que  servía  de  paso  de  una  calle  a  otra.  Las  crujías  eran  de  2  niveles,  modulada  a  5.75m  x  6.65m    en  espacios  iguales  y  simétricas.

 El  Pasaje  Aycinena  tiene  una  cubierta  que  es  un  artesonado  de  madera,  con  armadura  de  dos  aguas  que  sostenían  originalmente  a  un  entramado,  con  el  techo  tradicional  de  teja  de  barro,  pero  actualmente  fué  sustituída  por  lámina  de  zinc.

La  fachada  del  edificio  son  muros  corridos,  donde  se  apoya  la  esstructura  del  techo,  siendo  estos  muros  de  ladrillo  con  espesor  de  0.65m  que  soporta  el  entrepiso  de  madera  para  el  primer  nivel.Los  acabados  de  los  muros  son  de  repello  y  blanqueado,  formados  por  cal,  arena  blanca  y  arena  amarilla.

En  el  segundo  nivel  los  muros  divisorios  son  de  bahareque  con  un  espesor  de  0.10m  .

Los  costados  de  los  muros  en  su  parte  exterior  presentan  en  los  dos  niveles,  pilastras  adosadas  intercaladas  con  las  puertas,  el  material  de  estas  pilastras  es  de  repello  y  cernido  .

La  aguas  pluviales  hechas  de  acero  están  ubicadas  tras  las  pilastras.  Los  entrepisos  de  madera  de  ciprés  así  como  las  gradas.  Actualmente  la  mayoría  del  entrepiso  ya  no  existe  y  en  algunos  casos  sólo  se  encuentra  muy  poco  del  machimb-­rado  original.  Las  puertas  y  ventanas  y  molduras  son  de  caoba.  

A  través  del  tiempo  las  modificaciones  han  afectado  el  carácter,  espacio  y  volumetría  del  Pasaje  Aycinena  original.  

SS

SS

S

SS

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1 2 4

6.65 10.32 6.65

3

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11.54

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4.49

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5.77

5.77

4.49

PLANTA  BAJA PLANTA  ALTA

32

ESTUDIO FUNCION DE ESPACIOS INTERIORES PAISAJE AYCINENA

33

ESPACIOS DE HABITABILIDAD PAISAJE AYCINENA

ESTADO DE MATERIALES PAISAJE AYCINENA

ALTERACIÓN  DE  FACHADA

ALTERACIÓN  DE  FACHADA

INGRESO  PRINCIPAL

BARES/RESTAURANTES

BARES/RESTAURANTES

SASTRERÍA

SIN  USO

SIN  USO

MATERIALES

OBSERVACIONES

-­MUROS:  LADRILLO  Y  MORTERO.

-­PISO:  BALDOSA.

-­ACABADO:  REPELLO.

-­CIELO  FALSO:  MADERA.

-­PUERTAS:  MADERA.

-­VENTANAS:  BALCONES  DE  HIERRO  Y  MARCOSDE  MADERA.

-­ESCALERAS:  MADERA.

-­MOLDURAS:  MADERA.

-­MUROS:  A  causa  de  terremotos  y  otras  caracter-­isticas  se  han  integrado  locales  y  se  han  demo-­lido  paredes.

-­PISO:  Hay  una  irregularidad,  debido  a  causa  de  los   terremotos,   en   algunos   espacios   todavía  existe  piso  patrimonial  y  en  otros  no.

-­ACABADOS:    por   las   malas  condiciones  en   las  que  se  encuentra  el  edificio  y  el  poco  manten-­imiento   que   se   le   ha   dado   ha   causado   ciertas  fisuras  y  grietas.  

-­CIELO  FALSO:    en  la  mayoría  de  locales  ya  no  existe   este   tipo   de   cielo,   sino   unicamente   está  con  machimbre.  

-­PUERTAS:    Hay  una  variedad  de  tipos  de  puerta  debido  a  los  constantes  cambios:  hierro  cerrada  con   candado,   mampostería,   malla   de   hierro  galvanizada  y  muy  pocas  son  las  que  aún  son  de  madera  pero  con  varias  capas  de  pintura.  

-­VENTANAS:  se  tiene  cierta  irregularidad  ya  que  unas  cuentan  con  vidrio,  madera  y  otras  han  sido  totalmente  selladas.

-­ESCALERAS:   En   la   mayoría   de   locales   ya   no  existen  sino  únicamente  tienen  acceso  a  un  solo  nivel.

-­MOLDURAS:   algunos   vanos   conservan   su   forro  original  de  madera  y  otros  han  sido  representa-­dos  con  pintura.  

ESTETICA

MATERIALES

OBSERVACIONES

-­MUROS:  LADRILLO  Y  MORTERO.

-­PISO:  BALDOSA.-­ACABADO:  REPELLO.

-­CIELO  FALSO:  MADERA.-­PUERTAS:  MADERA.-­VENTANAS:  BALCONES  DE  HIERRO  Y  MARCOS

DE  MADERA.

-­ESCALERAS:  MADERA.

-­MOLDURAS:  MADERA.

-­MUROS:  A  causa  de  terremotos  y  otras  caracter-­isticas  se  han  integrado  locales  y  se  han  demo-­lido  paredes.

-­PISO:  Hay  una  irregularidad,  debido  a  causa  de  los   terremotos,   en   algunos   espacios   todavía  existe  piso  patrimonial  y  en  otros  no.

-­ACABADOS:    por   las   malas  condiciones  en   las  que  se  encuentra  el  edificio  y  el  poco  manten-­imiento   que   se   le   ha   dado   ha   causado   ciertas  fisuras  y  grietas.  

-­CIELO  FALSO:    en  la  mayoría  de  locales  ya  no  existe   este   tipo   de   cielo,   sino   unicamente   está  con  machimbre.  

-­PUERTAS:    hierro  cerrada  o  en  algunas  ocasiones  con   candado,   mampostería,   malla   de   hierro  galvanizada  y  muy  pocas  son  las  que  aún  son  de  madera  pero  con  varias  capas  de  pintura.  

-­VENTANAS:  se  tiene  cierta  irregularidad  ya  que  unas  cuentan  con  vidrio,  madera  y  otras  han  sido  totalmente  selladas.

-­ESCALERAS:   En   la   mayoría   de   locales   ya   no  existen  sino  únicamente  tienen  acceso  a  un  solo  nivel.

-­MOLDURAS:   algunos   vanos   conservan   su   forro  original  de  madera  y  otros  han  sido  representados  con  pintura.  

´

ESTUDIO DE VIENTOS E ILUMINACION PAISAJE AYCINENA

36

CONCEPTO

37

PLANTA ARQUITECTONICA PROPUESTA

38

PLANTA ARQUITECTONICA PROPUESTA

VISTAS

• Temperatura: se ha desarrollado una cubierta para que genere sombra en el espacio central y sea de protección para el usuario. Se propone el diseño de espacios verdes para disminuir las islas de calor.

• Estética: por su cáracter patrimonial es importante que las fachadas sean tratadas con técnicas adecuadas, con la finalidad de recuperar el valor histórico.

• Seguridad: por medio de la propuesta de continuar con los ingresos originales, se logra mejor visibilidad de un espacio con el otro.

El diseño de este proyecto se logra a través de las necesidades del usuario, haciendo una arquitectura consciente del contexto.

BIBLIOGRAFÍA

Escobar Barrera Ismelda, Reutilización del pasaje Aycinena. Guatemala, Guatemala: UFM, 2001, pp 82.

Urbanistica, Municipalidad de Guatemala. Mapas de usos. Ciudad de Guatemala, 2013.

En este proyecto se utilizan varias estrategias para recuperar la habitabilidad del espacio:

• Cultura: es una edificación patrimonial historica que simboliza parte del desarrollo comercial de la Nueva Guatemala. A través de los años este se ha ido deteriorando, es por eso que este nuevo planteamiento es importante para revitalizar el espacio y que siga siendo parte significativa de siguientes generaciones.

• Contexto: esta localizada a un costado del eje principal de la zona 1. Esta edificación podria unificarse a la sexta avenida (proyecto de la municipalidad de Guatemala que ha sido recuperado por medio de proyectos urbanos, mejorando el espacio público). Por medio de la recuperación de estos espacios, se logra disminuir la violencia y delincuencia del sector.

• Lugar y tiempo: actualmente este pasaje, puede considerarse como un no lugar, ya que unicamente funciona por las mañanas. Siendo un lugar que conecta una avenida con otra, representa potencialidad para funcionar como espacio público. Por esta razón se propone variar el uso de locales y diseño de mobiliario con la finalidad de crear espacios de permanencia para el usuario.

• Dimensiones: los locales tiene un área reducida, es por eso que se propone unificar dos espacios para generar lugares más amplios y confort interior.

41

MOdulo 3

ESTRUCTURAS

ING. HECTOR MONZONGUATEMALA

42

43

SISTEMAS CONSTRUCTIVOS Y TECNOLOGIAS EN LA CIUDAD DE GUATEMALA Actualmente en la Ciudad de Guatemala, el ámbito de la construcción ha tenido un crecimiento en cuanto a la amplitud de sus ramas, hoy en día comprende diferentes actividades de construcción e ingeniería civil. Por ejemplo, construcción de carreteras, remodelaciones, edificios a gran escala, proyectos habitacionales, proyectos urbanos, etc.

A causa de factores externos, tanto ambientales como económicos, los índices de construcción en el año 2011 según la Superintendencia de Bancos (Sector de Construcción) ha tenido una decaída de 13.3%.

En cuanto al déficit de vivienda para 2011, según cifras proyectadas por la Cámara Guatemalteca de la Construcción (CGC), éste será de 1,625,000 unidades; es decir un 4.6% más que el reportado en el 2010. Más de la mitad del alza en mención se trata de déficit de calidad de vivienda.1 Según la gráfica siguiente, a partir del año 2006, la producción de vivienda ha disminuido en un porcentaje notorio.

1 Sector de Construcción, Estudio Económico, Superintendencia de Bancos de Guatemala.

Junio 2011

Tomando en cuenta que la producción de vivienda va en diminución, es importante mencionar que los sistemas constructivos hoy en día han tenido un avance tecnológico notorio en comparación de épocas anteriores, esto a causa de que los desastres naturales han causado destrucciones masivas por falta de conocimiento y mal manejo de materiales y sistemas constructivos. La población se ha dispuesto a construir por medio de nuevos sistemas e implementado tecnologías como concreto reforzado, acero estructural, mampostería, sistemas de cubiertas nuevos, etc. Todo proyecto posee un ciclo de vida el cual se divide en 5 etapas:

• Inicio: se realiza un programa en base a las necesidades del cliente para luego realizar un estudio e investigación del contexto del espacio en donde se llevará a cabo el proyecto.

INICIO

CIERRE

EJECUCION

C

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TROL

Y MO

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AC

ION

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• Planeación: realización de juego de planos y todo lo que conlleva un anteproyecto como tal. Aquí es donde se lleva a cabo todo el proceso de permisología y las ideas principales para presentar un esquema general del proyecto al propietario y desarrollador principal.

• Ejecución: Se lleva a cabo todo lo realizado en la planeación, se debe de realizar un constante control y monitoreo, ya que está parte es la más crítica en cuanto al tema de modificaciones. Es por eso que debe de atenderse con prioridad cada notificación en esta etapa, en donde debe de actualizarse toda la documentación realizada.

• Control y Monitoreo: esta etapa es la más importante y mayor parte del éxito de un proyecto. Con la finalidad de minimizar costos, tiempo y recursos, toda modificación debe ser documentada para estar al alcance de todo el personal involucrado en el proyecto.

• Cierre: En esta etapa se revisan todos los trabajos realizados, en algunos casos se realiza un cuadro comparativo de lo planeado y lo que se ejecutó, para que el propietario tenga un mejor conocimiento y apruebe de manera satisfactoria el proyecto.

Un Proyecto Constructivo incluye un conjunto de estudios que permiten establecer los documentos escritos, cálculos y dibujos que definen cómo se debe realizar una obra de arquitectura o ingeniería. El proyecto debe abarcar tanto los aspectos globales cómo los más detallados. Todo proyecto debe tener al final una

valoración y debe ser claro a la hora de interpretarlo, ya que un facultativo distinto al autor puede llevar a cabo la ejecución de dicho proyecto.

Los proyectos constructivos y sistemas estructurales suelen tener el mismo ciclo de vida que un proyecto en general:

1

2

3

4

5

Necesidades del cliente.

Planos, premisas y permisos.

Construcción del edificio.

Verificar constatamente actividades y horarios.

Verificar objetivos y que el cliente quede

satisfecho.

45

• Inicio: según las necesidades del cliente, se lleva a cabo un estudio previo para poder seleccionar un sistema constructivo que cumpla con los requerimientos de dimensiones, función, contexto, costos y tiempo. Dependiendo del tipo de terreno se hace un estudio de uso de suelo para poder elegir el sistema constructivo más apropiado para el lugar. Así mismo se debe tomar en cuenta que el cliente rige un tiempo estimado para la construcción del proyecto, como por ejemplo, en una construcción de con acero estructural se reduce el 40% del tiempo con el cual se llevaría a cabo en concreto reforzado. Cabe mencionar que lo más apropiado es contratar a un ingeniero estructural, el cual pueda ejercer un juicio sólido basado en su experiencia.

• Planeación: en esta etapa, se realiza todo el proceso que debe de realizarse antes de la ejecución del proyecto. Por ejemplo: normas de construcción, permisos, que varían dependiendo del lugar o ciudad en dónde se encuentre el proyecto.

• Ejecución: en esta fase se lleva a cabo todo lo planificado en base al diseño de detalles constructivos, tanto de las partes civiles de la obra como en las partes de instalaciones si las hubiera.

• Control y Monitoreo: en esta etapa se requiere de

precisión y rapidez para cualquier toma de decisión de los cambios que se realizaran, ya que lo que se pretende es minimizar los daños colaterales, en costos, tiempo y recursos. Por ejemplo si se utiliza un sistema

estructural diferente al que se había planificado, se debe de realizar nuevamente el estudio estructural con la finalidad de dar una solución al problema.

• Cierre: la obra terminada y construida con un cliente satisfecho.

ANÁLISIS DE CASO ANÁLOGO

Hotel Mansión de la LuzAntigua Guatemala

Se realizó una visita a una obra en proceso de remodelación dentro de la cual se observaron varios aspectos importantes en cuanto a la utilización de sistemas constructivos y estructuras, así como en el campo de la administración del proyecto.

PROYECTO ANTIGUA, GUATEMALA

Fuente: Propia

46

En las fotografías superiores se muestra la estructura portante del área de recepción del hotel.

En este caso se puede notar que en un principio no se tomó en cuenta claramente que tipo de estructura se iba a utilizar, ya que se hace uso de tres sistemas distintos.

En las columnas se utiliza concreto reforzado mientras las ménsulas fundidas a estas cargan vigas principales de acero sobre las cuales recae un entramado de madera.

Se tiene conocimiento que en un principio este espacio era de un solo nivel de altura, por lo que se utilizaron estos sistemas para poder cubrir la luz que presenta.

Al momento de realizar una remodelación surgen más inconvenientes de lo normal en un proyecto, primero que todo ha de aclararse que tratándose de un proyecto en La Antigua Guatemala es aun

más complicado una remodelación por el proceso de los permisos para poder trabajar. En estos casos se debe plantear un plan ordenado y bien estudiado para que el tiempo del proyecto rinda y las complicaciones que puedan presentarse no obstaculicen el proceso del mismo.

Es importante mencionar que todos los cambios, modificaciones y alteraciones que se realicen se deben dejar documentadas para poder entregarlas al Consejo de Protección de la Antigua Guatemala, para que de esta manera ellos tengan una gría de lo que se realizó a la hora que hagan la rutina de visita, en la cual revisan que todo se encuentre en orden y que no se realizaron alteraciones no autorizadas.

Bibliografía

Cladera, A. Tecnologías y Materiales de construcción para el desarrollo. Enero, 2009. pp.78

http://www.construguate.com

Sector de Construcción, Estudio Económico, Superintendencia de Bancos de Guatemala. Junio 2011.

PROYECTO ANTIGUA, GUATEMALA

Fuente: Propia

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MOdulo 4

MERCADEO DE PROYECTOS

ARQ. ROBERTO PONCEGUATEMALA

48

49

PROCESO ESTRATEGICO DE PROYECTOS EN LA RAMA DEARQUITECTURA En la actualidad un arquitecto debe de poseer la capacidad de poder realizar una estrategia de comunicación, promocionarse y entender al cliente. Hay que conocer el tipo de mercado al que me quiero enfocar para poder desarrollar objetivos correspondientes al usuario y entorno, en el que se encuentren.

Para conocer el mercado hay una serie características y estudios que se deben de realizar previamente para poder garantizar el éxito de un proyecto:

• Fragmentación: es un segmento del producto o población, es un área en específico.

• Opacidad: es cuando el inversionista tiene poca información del producto.

• Viscosidad: es cuando el inversionista posee toda la información por lo que le es fácil entrar y salir del mercado.

El crecimiento del mercado en la industria no es un factor para garantizar la rentabilidad de un producto o negocio. La industria se enfoca en el rápido crecimiento de su empresa y opta por malas estrategias que afectan a los consumidores.

La tecnología e innovación no es la única estrategia que se debe de tomar en consideración para que la empresa se vea atractiva, sino

que se deben de tomar en cuenta más factores como estrategias de precio, calidad, cualidad, entre otros, que impulsen al consumidor a la compra de algún producto.

Existen varias formas en las que se pude definir un precio:

1. Penetración: se manejan precios bajos.

2. Descreme: al inicio precios altos y van en disminución.

3. De defensa: se manejan los mismos precios que la competencia.

4. Premium: se manejan precios más altos que los que maneja el mercado, pero ya se tiene estipulado un mercado potencia.

5. Costo: depende de la producción se saca el precio por unidad x un margen de utilidad.

La estrategia que se utilice para los complementos debe de tener las 5 fuerzas de competencia, para aumentar su rentabilidad y crear un impacto en el mercado.

Cuando la idea está definida, el proceso de planeación y desarrollo comienza. Se debe de hacer un análisis con las oportunidades, ventajas y desventajas de la idea para luego pasar a la fase de concepto, en esta etapa se interactúa con los consumidores, para determinar la posible aceptación en el mercado y luego pasa a distintos canales de distrubción:

50

• Directo: no existe ningún intermediario para la entrega del producto, más que todo se utiliza por medio de venta de catálogo y vía internet.

• Indirecto: existen un intermediario por ejemplo en nuestros medios de la rama de arquitectura sería una persona en bienes raíces.

Los productos deben de ser entregados económicamente y en buen estado. Se debe de tomar en cuenta que el producto será llevado afuera de su localidad y evaluar a la competencia. Un administrador de proyectos, usualmente maneja un portafolio de proyectos, en el cuál debe de tener la capacidad de manejar varios productos simultáneamente, pero para ello existe una herramienta en la que se posicionan los productos en diferentes casillas.

CICLO DEL PRODUCTOMATRIZ DE BOSTON

Para la rama de la construcción existe un ciclo de vida en especifico para el área habitacional:

CICLO DE VIDA DE UN VECINDARIO

• Gestación: clases social alta y de buenos ingresos se establecen en el vecindario

• Juventud y madures: igual que la gestación.

• Declinación incipiente: la clase social alta se retira y empiezan a establecerse clase social un poco más baja, por lo que recaen los precios y la renta.

• Declinación clara: los propietarios pierden dinero por el niv. De desocupación.

• Declinación acelerada: llega solo clase social baja y existe mucho deterioro

• Muerte o abandono total: ya nadie habita en este lugar.

Todo esto se debe de tomar en cuenta para saber en que etapa se debe de remodelar o proponer algo completamente diferente y de esta manera no perder ingresos.

Otro estrategia importante surge en el año 1960,llamada marketing, pero está vez realizado por Jerome McCarthy desarrollando el marketing mix pero de manera más simple, en la cual se generó las 4’ps: promoción, publicidad, plaza y producto, está se desarrolló en un circulo concéntrico en donde al centro están las 4 P’s y en el

1 2

3 4 PERROVACA

ESTRELLA NUEVO PRODUCTO

Baja participación y sincrecimiento en el

mercado

Participación en el mercado pero no tiene

crecimiento

Alto crecimiento y particpación en el mercado

?

51

segundo circulo las fuerzas del entorno que afectan el desarrollo de la estrategia del mercadeo.

• Producto: lo que se va a vender.

• Precio: el valor.

• Plaza: canal de distribución.

• Promoción: actividades para poder dar a conocer.

A lo largo de la historia se han realizado varias críticas del nuevo paradigma que planteaba McCarthy, por ejemplo surgió las 4 C’s que proponía Gordon C. Bruner, en las cuáles se incluía:

• Canal

• Concepto

• Costos

• Comunicación

Todo esto nos lleva a lograr objetivos claros de nuestro proyecto, pero el objetivo principal del mercadeo es es una herramienta para conocer y determinar las necesidades del consumidor para que de esta manera el producto puesto en el mercado se venda por si solo.

Para ello el encargado del proyecto, debe de ser capaz de conocer la segmentación del consumidor basándose en los siguientes aspectos:

• Demografía: sexo, etnia, ingresos

• Características de generación:

• Generación (X) y (Y):

-(Ninis) Generación Y: de 19 a 24 años, buscan algo efímero como alquilar.-Generación X: 25-35 años, son más hogareños. -Baby Boomers: 36-50 años, personas que buscan seguridad.-Tradicionalistas: personas ya jubiladas.

• Nivel Socioeconómico (mensual):

-Clase social A,B: $5,500.-Clase social C+: $4,000.-Clase Social C-: $1,750.-Clase Social D: $625.-Clase Social E: $250.

• Geografía: ubicación: país, ciudad, lugar.Por ejemplo el módelo isócronas:

Fase de soltería Pareja recién casados sin hijos

Nido lleno I Hijo más joven es menor de 6 años

Nido lleno II Hijos más joven es mayor de 6 años

Nido lleno III Pareja de edad mayor con hijos dependientes

Nido Vacio I Pareja de edad mayor sin hijos.

Nido Vacio II Papa ya retirado.

Sobreviviente soltero aun trabajando

Sobreviviente soltero ya para retirarse

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-5 min --------> 75% de personas que van a comprar en el lugar.-10 min ------->20-25%-15 min -------->5-10%

• Psicología: comportamiento, vida social, intereses, actividades.

• Mercado Potencial: puede tener interés en nuestro producto.

• Mercado Disponible: tiene interés y dinero.

• Mercado Cualificado: está cualificado para adquirir nuestro producto o servicio.

• Mercado atendido: es el mercado en el cuál se centra el esfuerzo de la empresa es nuestro mercado objetivo.

• Mercado Penetrado: el que ya tiene nuestro servicio.

Todo esto con la finalidad de poder realizar un estudio a la aproximación de nuestro proyecto, en donde se tomar varios factores:

• Se escoge el terreno.

• Se realiza un modelo isócrono.• Grupo objetivo.

• Mezcla comercial: se determina precios y dimensiones

y que tipo de actividades se van a realizar dentro de este centro comercial.

• Se cubre la demanda.

La cultura es uno de las barreras mas desafiantes para el desarrollo de un proyecto, es por eso que hay que tomar las consideraciones antes mencionados en donde se realizan estudios de mercado, para conocer las ventajas y desventajas que nuestro proyecto pueda tener en la etapa de desarrollo.

La competencia puede afectar a que una empresa cambie sus precios, costos e inversiones, pero también se debe de considerar las medidas con las que trabaja el gobierno, ya que pueden afectar la estructura de la empresa. Al proponer nuevos conceptos de diseño, este análisis y proceso nos apoyara como una herramienta para que el proyecto genere rentabilidad a corto plazo.

Bibliografía

D Robert, entrepeneurship. Mc Graw Hill Interamericana editores, 2000.

N Botten, Management Accounting - Bussiness Strategy Study System, 2006 edition. CIMA Publishing, 2005.

53

MOdulo 5

PROYECTOS DE ARQUITECTURA

ARQ. MIGUEL ALONZO DEL VALESPAÑA

54

55

OFICINAS EN EL SIGLO XXI Se proporcionaron los conocimientos básicos sobre los procesos creativos que configuran el diseño arquitectónico y, desde ellos,se logra comprender el desarrollo histórico de los conceptos del espacio de trabajo como caso de estudio particular y singular de la arquitectura de espacios de oficinas del siglo XX.

La evolución y el desarrollo de la cultura desde el comienzo de la historia, ha sido manifestado por medio de la arquitectura, teniendo como resultado la creación de obras que se han ido integrando a las actividades cotidianas del hombre. Es por eso que cada obra arquitectónica posee un propósito, y se convierte en un icono cultural de cada época.

Según la enclicpedia encarta, publicada en el 2009: El tratadista romano Vitrubio fijó en el siglo I a.C. las tres condiciones básicas de la arquitectura: Firmitas, utilitas, venustas (resistencia, funcionalidad y belleza). 1La arquitectura se diferencia de una obra de arte, ya que esta puede ser un objeto de belleza y resistencia, pero no tiene una función ni ha sido creada para ser habitada por el hombre, la arquitectura requiere de un sentido propio de pensamiento que nos lleva a un razonamiento, dándole un sentido más amplio a la creación y concepción del propio espacio.

El surgimiento de los espacios de oficinas ha trascendido y evolucionado durante los últimos años, debido a que durante la última década del siglo XV la mayoría de la gente trabajaba en granjas, en el mar o en las minas, por lo tanto este espacio no era considerado una necesidad de la época.

1 Encarta Premiun 2009, Microsoft Office

No fue sino hasta el año 1904 que hay un cambio en el espacio de oficinas, siendo como punto detonador en el año 1920 cuando comienzan las primeras máquinas y deja de existir el concepto de ‘’habitación cerrada’’, pero claramente pasarían muchos años más para que la tipología de ‘’oficina’’ llegara a ser lo que propiamente conocemos hoy en día.

Uno de los primeros edificios que aparecieron para ser una respuesta de esta necesidad era en los mercados, en dónde se designaba un área para realizar transacciones entre los distintas personas de la población, haciendo de este espacio un lugar de uso administrativo.

Con la aparición de la revolución industrial y el crecimiento tan rápido que sobrevino con las grandes industrias surgió la necesidad de diseñar espacios específicos para actividades administrativas:

• Control

• Organización

• Coordinación

• Distribución

Llegaron a resaltar tres tipologías de edificios para oficinas:

1. Edificio Corporativo: un gran ejemplo de esta tipología es el edificio ‘’Life and British Fire Office”, por ser un edificio de gran importancia en el siglo XX, por integrar a varios arquitectos e ingenieros de la época.

56

2. Edificio de la Bolsa: se remonta en los antiguos mercados, pero en siglo 18 y 19 adquieren más importancia.

3. Edificio especulativo: consistía en espacios para alquilar a pequeñas y grandes empresas. Este tipo de edifico tuvo mucha influencia no solo en la arquitectura sino también en el aspecto económico y cultural. Un ejemplo de este tipo de edificios es el Reliance Buildin, Chicago. Fue el primer rascacielos con grandes ventanas de vidrio que componen la mayoría de la fachada, presagiando una característica que sería dominante en el siglo XX.

La historia es un fundamento muy importante para llegar a conocer las raíces de nuestros antepasados, tener conocimiento tanto de los errores como los logros, que nos dan una idea para llegar a una solución en el presente y que nos asegure un futuro. Es por eso que al analizar cada época y como fue evolucionando tanto en la espacialidad como materialidad en espacios de oficinas, hay ciertas características que pueden ser útiles y otras que no deberían de considerarse nuevamente para proponer un diseño en el siglo XXI por ejemplo:

Desde los años 40´s se comenzó a tener grandes cambios en tecnología, tanto en la eléctrica como mecánica, se empezó a implementar el aire acondicionado, sistemas contrafuego e iluminación. Pero la tecnología hoy en día está muy avanzada y ha sido utilizado de una manera negativa, ya que el sistema de A/C es utilizado en países que tienen la posibilidad de utilizar los recursos

EDIFICIO CORPORATIVO

Fuente: Ibíd. Pág.258

EDIFICIO ESPECULATIVO

Fuente: J. Croker, mayo 2010

57

del lugar para generar un edificio sostenible. El edificio Morphosis en LA, es un gran ejemplo de cómo tener oficinas que no solamente respondan al lugar, sino también por medio de la tecnología hacen que este edificio tenga un respuesta al contexto y necesidad de utilizar los recursos del lugar.

Este edificio tiene 2,800 pies cuadrados, en el cual se encuentra un panel solar encima del aparcamiento más cercano. Al igual utilizan los ‘’Windcatchers’’ una técnica que se ha dado a conocer mucho en el desierto, en donde el aire pasa sobre unas grandes cruces que están colocadas en el techo y retorna el aire caliente hacia el otro extremo. Vents se conectan automáticamente a los sensores de energía solar que controlan su posición, dependiendo de la temperatura en el interior del edificio.

Según la revista EVOLO, para limitar la ganancia de calor solar fachadas este y sur del edificio son sólidos. También se utilizan una serie de acrílicos y tonos de acero galvanizado que cubren los bordes de sol frente del edificio para crear un agradable espacio de reunión al aire libre para los empleados.

En los años 60’s: hay un giro por la importancia de integrar la arquitectura + naturaleza, lo cual es un punto muy importante de volver a retomar, porque hoy en día vivimos en espacios tan encerrados sin ninguna conexión con el exterior, la solución es regresar al principio de la creación del hombre en donde existía una relación directa entre naturaleza-humano.

DIAGRAMA SISTEMA A/C

Fuente: EVOLO,2010

EDIFICIO MORPHOSIS

Fuente: EVOLO,2010

EDIFICIO CHRISTIAN POTGIESSER

Fuente: Bitrebels,2014

58

Al igual es importante que cada persona posea un espacio propio, pero también que tenga una interacción directa con el resto del equipo, sin marcar una jerarquía ya que en este siglo en el que estamos viviendo ya no se trata del trabajo de una sola persona, sino involucra a todas las personas de una corporación, es un lugar en dónde debería de existir un ‘’brainstorming’’ involucrando a todo el equipo de trabajo.

En este proyecto de oficinas, diseñado por Christian Pottgiesser Architects, se puede observar que cada trabajador está encerrado por una burbuja transparente, pero eso solo es una barrera para que cada quién tenga su propio espacio, sin embargo no obstruye al querer relacionarse con su entorno. No existen una división sino al contrario se crea un sistema libre de muros, divisiones o pasillos, un lugar donde las personas se comunican, se mueven con libertad de visión, para comunicarse con relativa facilidad. Eso también ayuda al control, coordinación y los trabajos en grupo se pueden realizar sin ninguna obstrucción.

También es importante dejar un espacio de reuniones, tanto para los clientes como para el mismo equipo para poder tener una comunicación directa con el resto del equipo y que se tomen decisiones en conjunto.

En el libro Técnica y arquitectura en la ciudad contemporánea, dicec que esto también se ve reflejado en la organización del propio espacio en la propuesta de la planta-oficinas paisaje, en la que se propone una espacialidad de amplitud y una oficina de planta libre, en el que los espacios de trabajo ganan complejidad, mutabilidad y flexibilidad. Es por eso que puede llegar a existir una gran combinación de la posición de cada equipo de la empresa, sin llegar a dañar el paisaje de oficina. La oficina del siglo XXI debería de albergar todo estas características antes mencionadas, pero los cambios que han estado apareciendo en los últimos años hace que los espacios requieran de otras necesidades, ya que una oficina ya no tiene únicamente como

EDIFICIO CHRISTIAN POTGIESSER

Fuente: Bitrebels,2014

MODELO OFICINAS WOOD

Fuente: Bitrebels,2014

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función : trabajar, porque ahora las personas pasan más del 80% en una oficina que en casa, es por eso que la oficina ideal sería una que agregara al programa de necesidades distintos espacios de diversión y ocio, para que las personas se sientan más cómodas y puedan tener espacios de interacción y realmente disfruten de su trabajo, es por eso que un gran ejemplo de este tipo de oficinas son las de google:

El logo ‘’a great place to work’’ realmente es representativo de estos espacios, porque ya no se trata únicamente de dejar espacios para una función en específico sino responde a la manera en el que nos comunicamos y de la evolución en los avances tecnológicos, ahora podemos llegar a conocer más de otras culturas utilizando el internet y es así como debería de representarse la arquitectura, ya no es tan singular sino todo se trabaja en conjunto, es por eso que han surgido los equipos multidisciplinarios, para aumentar el conocimiento en todos los aspectos.

Otro ejemplo es el de las Oficinas dtac por HASSELL Studio: El diseño incorpora la premisa: “juega y aprende”, misma que se refleja exitosamente en los espacios tanto de trabajo como recreativos. Se trata de estimular a las personas en su creatividad y desarrollo que van a realizar en el trabajo. Es por eso que se dejan espacios para re creatividad y de relajación mental y corporal, teniendo espacios de: lectura, gimnasio y un circuito para correr en el último piso.

OFICINAS GOOGLE

Fuente: My Artzine

OFICINAS HASSEL STUDIO

Fuente: glocal, design Magazine

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Brevemente, se ha dado un recorrido por los aspectos importantes de la evolución en los espacios de oficinas, sin embargo en este siglo ha surgido una polémica entre los conceptos de: ‘’la forma sigue la función’’, ‘’forma sigue la ficción’’, ‘’la forma como primer plano sin importar la función’’, pero realmente estos son conceptos que ayudan a reforzar la arquitectura como parte de concepto, pero no hay ninguno de ellos que pueda ser utilizada como esquema final para ser representada, ya que al generar un nuevo proyecto de oficinas, se debe de analizar el entorno con todas las características que posee: clima, cultura, economía, terreno, historia.

Y así sucesivamente, porque en base a todos estos elementos, va a surgir una necesidad que debe de dar como resultado una arquitectura para el lugar, ya que la arquitectura no debería de ser momentánea sino trascender durante los años y llegar a establecerse como una arquitectura cultural.

Por ejemplo en Guatemala una de las arquitecturas que todavía prevalece como una de las más importantes es la cultura Maya y su arquitectura, es por eso que en base a ello podríamos realizar un nuevo edificio de oficinas.

Pero algo que responda a nuestra época y no retroceder como se ha visto en lugares como: Cayala, Dubai center, ‘’arquitectura’’ que no tiene nada de arquitectura sino simplemente es un objeto, más no habitable y dejar a un lado a los ‘’STAR ARCHITECTS’’, dando soluciones y no aumentado los problemas.

BIBLIOGRAFIA

Encarta Premiun 2009, Microsoft Office. Myartzine.com

Pridmore, Jat (2003). The Reliance Building (1st edición).

PROPUESTA OFICINAS GUATEMALA

Fuente: Propia

61

MOdulo 6

TEORÍA URBANA

ARQ.INMÁCULADA JIMÉNEZUNAV, ESPAÑA

62

63

INTERVENCION URBANA EN LA CIUDAD DE GUATEMALA

La ciudad es una obra de arte porque está hecha a partir de la obra arquitectónica.

1. Se capta por los sentidos.

2. Es objeto de cultura, debe de conocer historia.

3. Nace del inconsciente, apela a perfección

-Aldo Rossi.

Una ciudad está construida y diseñada para el crecimiento del ser humano, que surge con la intención de dar posibilidades de participación y trabajo colectivo.

Constituye el centro de la sociedad, porque está diseñado para desarrollar todo tipo de actividades vivenciales del ciudadano.

Es un conjunto de edificaciones, calles, avenidas, tanto públicas como privadas, accesibles para todo las personas, ya que es un lugar en donde la persona no se siente olvidada, sino logra tener identidad con el entorno.

Los espacios públicos han tenido un grado de importancia bastante alto para cualquier tipo de sociedad, ya que es un lugar donde convergen todas las personas e impulsa el desarrollo económico,social y de seguridad en el lugar.

Actualmente en la ciudad de Guatemala los espacios públicos se han ido recuperando, al igual que la planificación por medio de la sectorización de algunas zonas.

Sin embargo estas áreas deberían de estar en función a las distintas necesidades del lugar, generando una planificación de uso de suelos.

El rápido crecimiento poblacional que se podría generar en este tipo de ciudades, dan como resultado pequeñas ciudades satélites, que luego podrían convertirse en tugurios.

Es por eso que debe de existir la planifiación, seguido por normas para un mejor control y monitoreo a la hora de que exista un crecimiento poblacional.

Por otro lado el uso de suelo mixto, ha generado un compromiso ambiental, por medio de espacios integrados en base a la necesidad que cada habitante posee en el área.

Es imprescindible crear un uso de suelo racional que pretenda dar soluciones políticas y económicas para el desarrollo de la ciudad, que ayuden a mejorar la calidad de vida del habitante y medio ambiente.

Para ese módulo se realizo una intervención urbana en la zona 12 de la Ciudad de Guatemala, en la que se realizo un estudio de la Colonia del Carmen y se diseño una planificación en el uso de suelos para lograr un ambiente urbano de libre acceso y crear una sociedad más participativa, utilizando espacios privados como públicos y libres para el peatón.

64

ESTUDIO DE VIAS PRINCIPALES DE LA CIUDAD DE GUATEMALA Y ZONA DE INTERVENCION Z.12

B A R R A N C O S

E S T R U C T U R A V I A R I A D E A R T I C U L A C I Ó N

Z O N A D E I N T E R V E N C I Ó N

I R T R A P E T A P A

U S A C

Á R E A D E I N T E R V E N C I Ó N

C E M E N T E R I O L A C O L I N A Z. 1 2

S I M B O L O G Í A

H O J A No. 1

Z O N A 1 2 C I U D A D D E G U A T E M A L A

M A P A C I U D A D D E G U A T E M A L A

65

ESTADO ACTUAL DE USO DE SUELOS, COLONIA EL CARMEN ZONA 12

31 CA

LLE Z.12

30 CA

LLE Z.12

35 CA

LLE Z.12

AVENIDA ATANASIO TZUL

23 AVE. Z.12

22 AVE. Z.12

21 AVE. Z.12

MO

LINO

S MO

DERN

OS

AVENIDA PETAPA

AVENIDA PETAPA Z.12

31 CA

LLE Z.12

21 AVE. Z.12

22 AVE. Z.12

23 AVE. Z.12

30 CA

LLE Z.12

AVENIDA PETAPA Z.12

E-1

SHELL

33 CA

LLE Z.12

H O J A No. 2

P A V I M E N T O

C O M E R C I O

1 - 4 N I V E L E S

5- 8 N I V E L E S

Z O N A V E R D E

V Í A S R Á P I D A S

V Í A S M E D I A S

L I M I T E S Á R E A

A T A N A S I O T Z U L / A V E N I D A P E T A P A

S I M B O L O G Í A

Z O N A 1 2

S I T U A C I Ó N A C T U A L

66

PROPUESTA DE USO DE SUELOS, COLONIA EL CARMEN ZONA 12

31 CA

LLE Z.12

30 CA

LLE Z.12

35 CA

LLE Z.12

AVENIDA ATANASIO TZUL

23 AVE. Z.12

22 AVE. Z.12

21 AVE. Z.12

MO

LINO

S MO

DERN

OS

AVENIDA PETAPA

AVENIDA PETAPA Z.12

31 CA

LLE Z.12

21 AVE. Z.12

22 AVE. Z.12

23 AVE. Z.12

30 CA

LLE Z.12

AVENIDA PETAPA Z.12

E-1

SHELL

33 CA

LLE Z.12

H O J A No. 3

P A V I M E N T O

C O M E R C I O

1 - 4 N I V E L E S

5- 8 N I V E L E S

Z O N A V E R D E

V Í A S R Á P I D A S

V Í A S M E D I A S

V Í A S P E A T O N A L E S

L I M I T E S Á R E A

A T A N A S I O T Z U L / A V E N I D A P E T A P A

S I M B O L O G Í A

Z O N A 1 2

P R O P U E S T A

67

PROPUESTA DE NUEVO RECORRIDO EN COLONIA EL CARMEN ZONA 12

H O J A No. 4

P A V I M E N T O

C O M E R C I O

1 - 4 N I V E L E S

5- 8 N I V E L E S

Z O N A V E R D E

V E H I C U L A R

V Í A S P E A T O N A L E S

I N T I M I D A D

S I M B O L O G Í A

Z O N A I T I N E R A R I O

1 2

1

1

E F E C T O O C A S I O N A L

P A V I M E N T O

2

3

Á R B O L E S4

P L A Z O L E T AR E C O R R I D O

5

2

3

4

5

S

S

68

ESQUEMAS DE LA PROPUESTA DEL NUEVO RECORRIDO EN COLONIA EL CARMEN ZONA 12

I N T I M I D A D: por medio de una calle reducida que se abre hacia un gran espacio. 1 E F E C T O O C A S I O N A L: tubos de concreto para evitar paso de automóviles pesados. 2

Z O N A I M A G E N E S

1 2P A V I M E N T O: cambio de textura y color para guiar al usuario. 3 Á R B O L E S : recorrido por medio de vegetación. 4

69

ESQUEMAS DE LA PROPUESTA DEL NUEVO RECORRIDO EN COLONIA EL CARMEN ZONA 12

P L A Z O L E T A: diseño de un espacio público que se abre al final del corrido. 5Z O N A

I M A G E N E S1 2

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En la ciudad hay varios espacios olvidados, residuales y marginales. Un espacio que la arquitectura y la planificación urbana tradicional habían dejado de lado. Hacía falta que alguien se ocupara de la arquitectura de la nada y demostrata que el vacío es el ámbito en el cual se da la condición de ciudad. -Alvaro Véliz

En este proyecto se ha realizado una reflexión crítica del espacio, en dónde existe la posibilidad de proponer un uso de naturaleza y espacios públicos, para que surga un modelo de suelos mixtos, en donde realmente se conviva con la ciudad y la espacialidad.

Las vías de circulación y edificaciones no poseen un tipo, son objetos sin ninguna relación, lo cual genera una desorientación y caos en toda la ciudad.

Es por eso que por medio de la nueva propuesta se logra una relación entre el espacio sensorial y paisajistico, en dónde se intervenien a través de distintas estrategias:

• Escala.

• Textura.

• Vegetación.

• Luz.

• Puntos focales.

Todo esto nos lleva a generar un espacio social y no individual.

La ciudad debe de recuperar su memoria y el propio lenguaje que refleje la estructura de la ciudad.

Es por eso que cada ciudad debe de ser unica, porque es la misma persona de cada lugar la que la conforma, es por eso que también debemos de cuestionarnos .¿Estamos cuidando de nuestra ciudad?.

La importancia de dar lugar a estas intervenciones es para crear un uso de suelo racional, que pretenda dar soluciones políticas y económicas para el desarrollo de la ciudad, que ayuden a mejorar la calidad de vida del habitante y medio ambiente.

BIBLIOGRAFIA

Moneo,Rafael. Sobre la noción del tipo. pp800

Rossi,Aldo. Arquitectura de la ciudad. pp250

Padilla, Ana Ingrid. Perspectivas de arquitectura y diseño. pp120

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MOdulo 7

ANTROPOLOGIA Y ARQUITECTURA

ARQ.ANA INGRID PADILLAGUATEMALA

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73

DISEÑO PARA EL HABITANTE DEL SIGLO XXI El habitar viene a ser parte importante de nuestras necesidades y todo aquello que forma parte esencial del sentido de pertenencia de un espacio.

Pero las necesidades surgen en base al contexto y forma de vida en la que estamos acostumbrados, por lo que la forma en que habitamos actualmente es totalmente diferente con la de muchos años atrás.

La arquitectura tiene una serie de significados ya que es una cuestión más personal del espacio y resulta diferente para cada persona.

Toda la arquitectura que diseñamos tiene que tener un propósito y esta debe de ser finalmente la de habitar, porque sin humanos el edificio no existe es un objeto que pierde sentido.

Durante todo el módulo se abordaron varios temas de importancia para el desarollo del individuo.

Todos estos temas han sido una herramienta para pode reflexionar sobre el contexto y los principales aportes realizados en ese espacio de tiempo y entender cuáles son los objetivos principales y estrategias primoridales para el diseño de este siglo.

La finalidad es entender y formular una visión personal de lo que se deberia estar diseñando.

Este proyecto es un una reflexión de la forma de habitar del ser humano y su comportamiento durante el tiempo, es decir el ser

humano de cierta manera ha mutado sobre el tiempo.

Es por eso que mi visión está enfocada en una reflexión acerca de la forma de habitar del ser humano a través del lugar y tiempo.

NUEVA BABILONIA, CIUDAD NOMANA

Los gitanos eran conocidos por ser un grupo de personas sin lugar establecido, es por eso que se instalaban provisionalmente en lapequeña ciudad de Alba, en donde montaban un campamento bajo una techumbre de un mercado de ganado.

Encendían hogueras, montaban tiendas para protegerse y aislarse. La Municipalidad para generar orden les prohibieron el paso, pero para compensarles les fue asignada una parcela situada en las riveras del Tamara, un pequeño río que atravesaba la ciudad.

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Y fue así como se formó una ‘’ villa gitana’’. De aquí nace la propuesta de New Babylon: una vivienda provisional; un campo de nómadas a escala planetaria.

1. ¿ Qué es habitar?

Hace miles de años que estamos habitando en la tierra y desde el momento en que comenzamos a existir empezamos a utilizar losrecursos que nos daban el planeta para nuestra propia sobrevivencia.

El habitar es parte importante de nuestras necesidades y todo aquello que forma parte esencial del ser.. es por eso que los únicos que habitamos somos los seres humanos no los animales.

Los nómadas gitanos se asentuaron en un espacio y se apropiaron de él, aún siendo un espacio el cúal era diferente del que se encontraban, pero llegaron a sentir tanta conexión con el espacio, que se decidian quedar por un tiempo prolongado.

De igual manera estamos en la actualidad viviendo en un mundo nómada, en dónde vivimos en un un espacio en un intervalo del tiempo. Es por eso que nos hacemos la pregunta ¿Estamos ocupando o habitando?

Hay una gran diferencia entre estos dos conceptos. El ocupar implica solo estar y no conecta con el espacio, a diferencia del habitar que es una relación de significados y sentidos que nos hacen sentirnos cómodos con nuestro ser.CIUDAD NOMADA

Fuente:http://svenko.net/img/gallery/24-violin-2.jpg

NEW BABYLON

Fuente:http://www.plataformaarquitectura.cl/cl/02-17540/constant-y-lainternacional-

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Nuestra historia es un variado proceso de hechos de colaboración, oposición, conflicto, de guerras y tratados de paz entre pueblos con distintas culturas. Pero a pesar de todo eso la cultura es en donde el ser humano se refugia para aprender todo lo que ha olvidado y así comenzar de nuevo.

Los valores y normas de comportamiento varían enormemente de una cultura a otra. Ya que son estos los rasgos que nos define comopersonas, lo que somos, actuamos, forma de comunicarnos y pensamiento.

Pero al estar constatemente en movimiento, los rasgos y caracteristicas que nos marcan son las personas con las que estamos conviviendo,se forman nuevos conceptos de familia, que cambia a medida que avanzamos y desarrollamos como personas.

El playground de Constant, es un lugar para el homo luden- el hombre que está más apegado a su lado creativo, el que no tiene un trabajo definido. Marca un viaje en su vida que no tiene límites.

• Objetivo principal: Diseño de espacios en la que el habitante se libere de tensiones.

• Estrategia: Crear espacios que no estén saturados, que permitan al ser humano realizar sus pasiones, aventuras y tener diversión. Tener una continua interacción entre los procesos creativos de espacios con la de sus habitantes si un fin específico, sino que sea objeto a cambios, para que nunca pierda su sentido de ser y existir.

2. Cultura

‘‘Ningún animal posee historia, ni es capaz de cambiar la naturaleza y adecuarla a sus necesidades, sino por el

contrario se adapta al medio.’’

SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

Fuente: photobucket.com

SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

Fuente: Behance

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• Objetivo principal: Generación de espacios para una cultura fluctuante.

• Estrategia: Trabajo en equipo, de colaboración de intercambio de ideas para generar una cultura floreciente. Utilizar elementos que supongan un recuerdo, para una creación o significación de poder identificarse.

3. Medio Ambiente

La industrialización cambió el paisaje natural y el urbano anteriormente existentes, marcando una gran contaminación, desperdicio y explotación masiva de los recursos naturales.

Todo esto se dio por tener un pensamiento irracional que los recursos podían llegar a ser infinitos, porque era algo nuevo.

New Babylon no es un espacio anclado, es una continua transformación del entorno, pero siempre contando con un paisajede carácter natural al modo de los jardines antiguos de la babilonia.

No existen habitos secuenciales, porque todo es cambiante, así que supone un menor impacto ambiental y menos desperdicio en los recursos.

DIAGRAMA NEW BABYLON

Fuente: http://www.play-scapes.com/play-art/playgrounds-by-artists/the-playgrounds

DIAGRAMA NEW BABYLON

Fuente: http://nuevosterritoriosarq.blogspot.com

ROBOT ECOLOGICO

Fuente: inhabitat

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Las ciudades comienzan a dividirse en áreas de trabajo, vivienda, religioso y de funciones políticas.

Los desplazamientos al trabajo aparecen como el principal problema de la ciudad moderna, incrementado por la escala creciente y la distancia cada vez mayor entre los espacios residenciales y laborales.

Pero también el desarrollo de ciudad aunque se tenga las normas y una planificación siempre existen un desorden con la vivienda informal en el que se está ocupando el espacio pero no habitando.

Este es un ejemplo de unas viviendas deshabitadas, en donde la naturaleza trata de apropiarse nuevamente del espacio, por lo que este robot ayuda agilizar el proceso para que retorne a la madre naturaleza.

• Objetivo principal: Conciencia de la colectividad con el entorno

• Estrategia: Diseñar a la deriva, en donde será como realizar un paseo por la ciudad sin ningún objetivo concreto, que modifique en sí o dañe el medio ambiente, sino que sea un destino establecido con la finalidad de ir agilizando procesos para los espacios sin uso.

4. Ciudad

El crecimiento de la población dio inicio a una nueva organización desde un aspecto económico, social y cultural, es por eso que se empiezan a conformar y planificar ciudades que correspondían a estas necesidades.

Fuente: plataformarquitectura

CIUDAD / ASENTAMIENTO

Fuente:playscapes.com

PROPUESTA NEW BABYLON

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• Objetivo principal: Diseño para la intensificación del espacio de una forma global.

• Estrategia: Uso creativo y variaciones constantes en el uso de un espacio, en donde, ya no queda espacio vacante, porque únicamente estará sin ser utilizado durante un corto tiempo. La distancia recorrida, la velocidad, ya no establece la medida de los desplazamientos, ya que el espacio se crea y recrea constantemente. Red de unidades unidas a su vez unas con las otras, y formando de ese modo cadenas que pueden desarrollarse y extenderse en todas direcciones.

5. Sociedad

Se vive un traslado sin residir de manera estable en ninguno de ellos, lo unico que siempre reside es la separación por medio de lasclases sociales.

Es por eso que está resultando una faltante en donde no pueden vincular su memoria colectiva con los hechos arquitectónicos.

Es por eso que muechos se cuestionan ¿En dónde me siento como en casa?

“Los caracoles construyen una casa que llevan consigo. Así el caracol está siempre en casa, viaje donde viaje”

-Gastón Bachelard

Se observa como esta situación, aunque incluya individuos de

diferentes proveniencias geográficas y profesionales, con aptitudes y experiencias heterogéneas, forma en su conjunto un colectivo con caracteres comunes, caracterizada por el aumento de la movilidad.

Combinación de sectores, 1971 En 1956, el artista Constant Nieuwenhuys (conocido simplemente como Constant) comenzó a trabajar en una visionaria propuesta arquitectónica para la sociedad del futuro.

• Objetivo principal: Crear una sociedad sin clases y lúdica.

• Estrategia: Diseño de espacios para la realización de actividades globales de toda la población mundial, porque todo ser humano está implicado en una relación dinámica con su lugar. Una organización del espacio más rigurosa a nivel macro, y al mismo tiempo una flexibilidad a nivel micro.

MAQUETA NEW BABYLON

Fuente: plataformaarquitectura.com

79

La vida es un viaje sin fin a través de un mundo que se transforma con tanta rapidez que cada vez parece diferente. Esto era básicamente lo que Constant queria lograr con este diseño en los que plantea mucho el uso de acero y plexiglas.

Quiere intervenir tanto enlos materiales que nos rodean, como en los comportamientos.

• Objetivo principal: Diseño de elementos efímeros

• Estrategia: Reciclar/desviar/manipular todos los productos anteriores para una creación o significación nueva. y que estos mismos estén en constante evolución en su ciclo de vida. Utilización de materiales ultraligeros y aislantes, que sean flexibles y transportables.

Cualquier lugar es accesible a cada uno y a todos. Todo el planeta se convierte en la casa de los habitantes de la tierra. Cada cual cambia de lugar cuando lo desea.

6. Nuevos materiales

La revolución industrial genero un cambio en la vida del habitante, en que por la necesidad veian mas oportunidad en la ciudad que en el campo.

Todo ello conllevo a una revolución y un gran avance con la generación de nuevos materiales como el nacimiento del polímeros: más que todo el plástico. Se creo una enorme producción en masa de nuevos productos para el consumidor.

Pero toda esta producción industrializada, produjo un gran problema ‘’plastic pollution’’. Es por eso que comenzó una preocupación por todo el desperdicio que se estaba generando y no solamente eso, sino también por la salud de las personas.

FABRICA PLASTICO

Fuente: EVOLO

NEW BABYLON

Fuente: http://chatica.files.wordpress.com/2009/11/babylon311.jpg

80

7. Tecnología e innovación

El ritmo de innovaciones al principio fue lento, sin embargo, a partir de la Segunda Guerra Mundial la humanidad ha experimentado un crecimiento exponencial en el uso y desarrollo de la tecnología.

Esto nos ha afectado en la forma expresión, ciencia y todo aquello que nos permite habitar en el planeta tierra.

Ahora tenemos accesos más rápido a todo, nos hemos de cierta manera globalizado y esto nos ha permitido realizar las cosas más fácilmente sin concentrar todo nuestro esfuerzo en una solo tarea.

Las redes sociales han evolucionado y le han dado un gran poder a la humanidad, ya que son plataformas de libre expresión, de lo que

el hombre luden busca, su creatividad y libertad.

81

Al mismo tiempo se ha adaptado de manera eficaz a la vida del hombre nómada, en el que gracias a esta nueva tecnología, aunque este en otra parte, puede mantenerse en contacto con sus seres queridos, comunicarse con los del trabajo o recibir información de lo que está suciendo en la actualidad.

Innovación y tecnología van de la mano, porque a medida que han surgiendo nuevos tipos de tecnología, ha sido por medio de la innovación de los productos anteriores.

El modelo de la ciudad babilonia, supuso un enorme avance en cuanto a la tecnología, ya que trajo a la mesa nuevos materiales, técnicas y procesos para sistematizar los procesos internos y externos del habitante... de esta forma se utilizarían de modo creativo todas las posibilidades que ofrecia la tecnología en esa época.

• Objetivo principal: Tecnología juega un papel esencial: no se trata ni de despreciarla ni glorificarla, sino de utilizarla, con la finalidad de relacionarse al constante movimiento del ser humano.

• Estrategia: Elementos desplazables, la cual se encontraría en constante remodelación. El arte tradicional se deja completamente de un lado, por medio de la invención de técnicas nuevas y procedimientos que permitan la flexibilidad en el espacio. Transformación de todos los elementos que configuran el espacio.

En conclusión Para que el hombre tenga la capacidad de poder crear su propia vida, hace falta que primero cree este mundo.

Está creación, al igual que la otra, es una misma sucesión ininterrumpida de recreaciones. Este modelo es solamente un modelo de reflexión, en elque resalta mucho al hombre contemporáneo, el hombre que no descansa ni para, sino que su continua vida es atemporal.

Pero todo esto está sucediendo en la actualidad es por eso que debemos de ser capaces de entender al usuario y crear un espacio en el que se sientan en continua conexión, que no dejen de perder sentido en los espacios, sino al contrario puedan ser capaces dehabitar en ellos.

“Maybe, just maybe we shall at last come to care for the most important, most challenge surely the most satisfying of all architecture creations: building cities to live in”

MAQUETA NEW BABYLON

Fuente: plataformaarquitectura.com

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Esta frase celebre del gran arquitecto Phillip Johnson, nos hace reflexionar y entender el ¿Por qué? del arquitecto y este es el verdadero reto que como arquitectos debemos de tener para el siglo XXI.

BIBLIOGRAFIA

Catálogo internacional Bienal Rotterdam 2014(IABR)-Urban by Nature-

Heidegger, Martin. Building, Dwellin, Thinking. Poetri, Language, Thought, translated by Albert Hofstadter, Harper Colophon Books, New York, 1971.

Nelson, George. The Design of modern design. Abercrombie y ettore sottsass Jr. MIT Press. Cambridge Mass. London,England.1995

www.tedtalks.com

CIUDAD DE MONJES

Fuente: natgeo

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MOdulo 8

SOSTENIBILIDAD

ARQ.ROBERTO VIOLABOSTON

84

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PROYECTO ARQUITECTONICO Y SOSTENIBILIDAD

La profesión de la arquitectura ha ido experimentando grandes cambios debido a una mayor especialización de las diferentes disciplinas, mayor complejidad de los proyectos y el impacto de excesivas regulaciones.

Es por eso que cada día el arquitecto debe de estar mejor preparado. Debe de exisitr una persona con carácter, más que un jefe lo que se necesita es un líder, ya que él no se postula sino es aceptado, tiene poder de convencimiento, compromiso y tiene seguidores.

El poder del jefe es absoluto, líder se basa en convencimiento, es por eso que un administrador más que jefe debe de ser un líder.

Debe de existir un esfuerzo común en todo el conjunto del equipo, para tener una relación exitosa en la integración de las tareas de todo el proyecto, por eso es importante que la toma de decisiones sea en conjunto.

Para formar un equipo se deben de tomar en cuenta sus habilidades, aptitudes y personalidad, para que de esta manera exista un carácter multidisciplinario.

Pero al mismo tiempo, hay un factor clave en el proceso arquitectónico que por mucho tiempo los arquitectos dejamos por un lado y es el entorno del proyecto.

Se debe de valorar la eficiencia de los materiales, estructura de construcción, los procesos de edificación, el urbanismo y el impacto que los edificios tienen con la naturaleza y en la sociedad.

Se debe de tener una conciencia con el recurso natural y fomentar la eficiencia energética, aprovechar lo que se encuentre en el contexto y asegurarse que no esitna conflictos entre los distintos sistemas de un edificio.

Para ese módulo se realizo una parte práctica, en la que se utilizaran los conceptos aprendidos en clase.

Se ha elegido como lugar y proyecto de estudio, los albercones de la Alhambra, ubicado en España.Esto con la finalidad de escoger un lugar que presente mayores retos , en cuánto al aspecto climático y que sea un contexto totalmente diferente al de la ciudad de Guatemala.

El sistema hidráulico de la Alhambra se basa en la Acequia del Sultán que desde el Río Darro se encauza hasta la parte alta del Generalife al que abastece, para posteriormente, mediante un acueducto, entrar en la Alhambra.

Con la moderna recuperación de la Alhambra y de sus valores patrimoniales, en 1926 se construyó un nuevo Albercón junto al nazarí para aumentar la presión de agua en todo el circuito y ya en la década de los sesenta del s. XX, con el desarrollo del turismo, se hizo necesario construir un tercer Albercón.

86

HISTORIA

87

HISTORIA

88

REVISION DEL ANALISIS MEDIO AMBIENTAL DEL LUGAR

89

PRIMERAS INTERPRETACIONES DEL LUGAR

90

PRIMEROS ESQUEMAS DE PLANTA Y SECCION

91

VISTAS

92

ESQUEMA ESTRUCTURAL

93

ESQUEMA SISTEMAS MEC´ANICOS

94

ENVOLVENTE

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El desarrollo de este proyecto, demuestra una integración con el contexto del lugar, ya que se utilizan patrones y simbolos significativos para las personas que habitan en esta área y llegan de visitantes también.

En cuanto a la funcionalidad interior la mayoria son espacios abiertos, unicamente siendo separados por tabiques. Esto se ha diseñado de esta manera para poder ofrecer un programa versátil y que se adapte a cualquier actividad que se requiera.

Uno de los criterios que se aplicaron con mayor enfoque es el uso adecuado de el sistema de pieles para lograr ventilación y entradas de luz en base al clima del lugar.

Uno de las factores más importantes, es entender todo el conjunto del proyecto, para ello se debe de tomar en cuenta los siguientes factores:

• Sistemas Paisajísticos.

• Sistemas constructivos.

• Envolvente.

• Sistemas Mecánicos.

• Sistemas medioambientales.

• Estructura.

• Códigos.

BIBLIOGRAFIA

Allen, Edward. The architects studio companion.John Willy & Sons. New York,2002.pp.417

Beinhauer, Peter. Atlas de detalles constructivos. Editorial Gustavo Gili. Barcelona 2006. pp330

Watts, Andrew. Modern Construction Envelopes.Springer Wien. New York,2008.pp.551

96

97

MOdulo 9

GESTIÓN Y GERENCIA

LIC. MARCO ANTONIO GARCÍAGUATEMALA

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99

SISTEMAS DE FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS

Todo proyecto debe de establecerse en base a metas, necesidades, oportunidades o problemas.

Desde el inicio existe el concepto de la idea del proyecto, en donde se realizan las ideas principales, haciéndose las siguientes preguntas:

• ¿Cómo se logra?

• ¿Cómo se alcanza?

• Tiempos.

• Costos.

• Recursos.

Las empresas deben de innovar constantemente, para ofrecer nuevos productos en el mercado y reducir la competencia, por ejemplo en celulares: nuevas aplicaciones, adquisición de música, etc.

Para la selección del producto debemos de realizar una investigación para conocer las necesidades, saber cómo está el mercado en relación al producto, que cosas ofrece ya en el mercado y de esta manera seleccionar la naturaleza del producto y tener un panorama más exacto y más preciso, para saber qué tipos de recursos se necesitan, tiempos, costos, entre otros.

REQUERIMIENTOS BÁSICOS:

En esta fase se analiza la viabilidad del proyecto, verificando y comprobando que se cumplen todas condiciones para desarrollar el proyecto.

PRESUPUESTO INICIAL DEL PROYECTO:

Hay distintas técnicas para realizar el presupuesto inicial por ejemplo:

1. Hacer un listado de recursos y costos.

2. Tiempo.

Cuándo se define el qué del proyecto, se debe de establecer el cómo?, en está parte entra la parte financiera por lo que la generación de costos es el factor principal para la decisión final.

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La planificación de cualquier proyecto debe de al menos contener:

1. Alcance del proyecto.

2. Estructura de división del trabajo.

3. Cronograma.

4. Presupuesto.

5. Planes subsidiarios: calidad y riesgos.

El siguiente ejemplo se ha basado en el proceso de planificación antes mencionado. El estudio se realiza con la finalidad de demostrar la factibilidad financiera del proyecto.

El proyecto es en el Antiguo Edificio De La Facultad De Ciencias Naturales y Farmacia, Universidad De San Carlos De Guatemala. Ubicado en 7a avenida y 3a calle de la zona 1.

El edificio de La Facultad de Ciencias Naturales y Farmacia, es una construcción emblemática de la llamada generación del 20.Su arquitectura es representativa de las ideas espaciales y constructivas posteriores al terremoto de 1917-1918.Es uno de los pocos edificios construidos con los materiales modernos, es decir con sistemas de muros reforzados y losas de concretoarmado, y es uno de las edificaciones que marcaron la nueva técnica constructiva de la ciudad.El área de intervención para la propuesta del jardín botánico de plantas tóxicas y de remodelación en áreas interiores es unicamente

la parte de toxicología,siendo esta una de las áreas de mayor ingresos del edificio.

En Guatemala no hay ningún lugar que estudie las plantas tóxicas, por lo tanto, se pretende que por medio de esta actividad se logrerecuperar la infraestructura del patrimonio del lugar, siendo generador de ingresos, ya que sería un punto de interés para estudiantes de distintas universidades, extranjeros y la población de la zona 1, generando plusvalía al entorno.

Si el Antiguo Edificio de la Facultad de Ciencias Naturales y Farmacia, Universidad de San Carlos de Guatemala se revitaliza, la zona 1 puede generar mayor encarecimiento en su infraestructura y recuperar la historia que subyace en el Centro Histórico para enseñar a las personas del país y fomentar turismo en esta área.

Al mismo tiempo se genera un mejoramiento en la calidad de vida del habitante, ya que si se incorporan nuevos espacios, hay un enrequicimiento en cuanto a: limpieza, servicios, orden y seguridad.

ESTADO ACTUAL

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PROPUESTA PREMISAS (ENTRADAS)

DISEÑO Y PLANIFICACIÓN:

La propuesta de diseño fue asesorada por el arquitecto Alvaro Véliz director durante más de 20 años en la Municipalidad de Guatemalay fundador del área de urbanistica. Al igual se conto con el apoyo de la Licenciada Carolina Guzmán, coordinadora del Centro de Información y Asesoría Toxicológica.

El área de Intervención es únicamente el Centro de Información y asistencia Toxicológica, siendo un área total de 660 m2.Para la nueva propuesta de diseño se realizó una readecuación en el área de:

• Recepción.

• Biblioteca. Se separó por medio de un diseño de mobiliario que funcionara de libreras y así de esta manera se separan las oficinas dejando un pasillo central que comunica los dos sectores.

• Bodegas. Se diseñó mobiliario, tomando como referencia el reglamento de muebles para laboratorios con el fin de poder almacenar radiactivos tóxicos.

• Oficina jefatura.

• Lavado Cristalería.

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• El área de mantenimiento se trasladó y en la actualidad se utilizará para que sea un área de exhibición de instrumentos y elementos antiguos que existen en el lugar.

Para todos los laboratorios se diseñó nuevo mobiliario que cumpliera con el reglamento de diseño para laboratorios y fuera sencillode trasladarse debido al constante cambio de actividades que se realizan en este edificio.

• La pileta, chimenea, pisos, marcos en puertas y ventanas, son elementos que se conservaron ya que pertenecen al patrimonio histórico. Para de recuperar la fisonomía del espacio se realizan marcos y ventanas con el mismo lenguaje para que exista una unificación en todo el espacio.

• Se demolen todos los elementos que dañan la espacialidad del interior y que no tiene ningún valor representativo de Patrimonio, entre ellos está el mobiliario y artefactos sanitarios.

Se realiza nuevos espacios para el área de:

• Laboratorio muestra de sangres. Se continúa con el mismo lenguaje arquitectónico utilizando tablayeso para los tabiques.

• En el patio central se diseña un jardín botánico para plantas con potencial tóxico y una estructura metálica al centro para que funcione de protección.

LICENCIAS Y ESTUDIOS:

Segun el reglamento del PLOT (Plan de ordenamiento terrorital para edificaciones del Centro Histórico), este edificio se encuentra enuna categoría tipo B, refiriendose a edificios históricos en los cuáles pueden haber modificaciones en cuanto acabados y diseño interiorsiempre y cuando se mantenga el mismo lenguaje de fachadas y elementos históricos de valor patrimonial arquitectónico.

Se realizó un levantamiento de elementos de valor arquitectónico con fotografías y planos para evitar intervenciones en estas áreas.

JARDINIZACIÓN:

En el área del patio central se realizaron estudios previos para comprobar que unicamente era un suelo fundido para evitar daños al patrimonioarquitectónico y también se dejo a una profundidad de 0.6 m para que de esta manera las plantas quedaran a la medida del sueloy no exista ningún problema de peligro para las personas que visitaran el lugar y se puedan realizar estudios a estas plantas.

Se realizó una compactación de suelo existente, un drenaje francés y engramaje.El cálculo de la estructura central del jardín fue asesorado por la arquitecta Magaly Soto y en base a ello se han dejado 6 columnas de0.07 m. con una cimentación de profundidad de 0.60mts.

INSTALACIONES:

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El diseño de redes hidráulicas,eléctricas y especiales fueron asesoradas por el arquitecto Roberto Sosa.Se realizarán nuevas instalaciones de drenajes, hidráulicas y eléctricas para complementar las ya existentes debido al re acondicionamientode los espacios interiores, al igual que nuevos artefactos.

En áreas de laboratorios de alto contenido tóxico se dejaron instalaciones para aire acondicionado, siguiendo el reglamento de espacios para laboratorios quimicos.

ACABADOS:

Por ser un edificio con uso más industrial se utiliza cielos suspendidos de fibra mineral de 0.60 m x 0.60 m y de 0.60 m x 1.20 m. Enespacios de oficinas y biblioteca se utilizan cielos suspendidos de madera. En el área del patio central se utiliza un cielo suspendido tipoterraza española para que se unifique con el entorno.

El piso a utilizar en todo el espacio es de concreto pulido. En el área del patio central y bodegas se le aplicara oxicret, para darla apariencia de antiguo y rústico. En el área central diseñada para el jardín botánico se utiliza piedra laja.

ARTEFACTOS:

Se reubicó el área de servicios sanitarios de mujeres a otro espacio, para que no se continuara dañando el piso patrimonial en esa áreay se colocaron mamparas suspendidas.

MOBILIARIO:

Para el diseño del mobiliario se conto con asesorias del arquitecto Alexander Fernandez.

Se realizaron 5 variaciones de tipos de mobiliario para todo el área de intervención.

• Mobiliario No.1: estructura metálica de aluminio, con tablero de resinas epoxi. (especiales para químicos)

• Mobiliario No.2: estructura con perfiles de aluminio y láminas de acero galvanizado con acabado de pintura metálica.

• Mobiliario No.3: Tubos circulares con perfiles de acero de aluminio, estructura de cada cajón hecho en madera con un acabado de pintura metálica y acrílico con color.

• Mobiliario No.4: estructura metálica de aluminio, recubierto con pintura epoxi, vidrio templado y para el anclaje de vidrio con vidrio se utilizan bisagras metálicas 180.

• Mobiliario No.5: estructura metálica de aluminio recubierto con resina epoxi, vidrio templado y para el anclaje de vidrio con vidrio se utilizan bisagras metálicas 180.

LUMINARIAS:

104

Todas las luminarias han sido realizadas con un estudio por Sylvannia para que los lumenes sean adecuados a los espacios.

La mayoría es realizada con luminarias empotradas en el cielo falso, para que de esta manera se adecuen a los acabados y al tipo de espacio.

IMPREVISTOS:

Debido a que pueden haber variaciones en los costos se supone un 10% del total de proyecto para que de esta manera no exista unatraso en el avance de la obra.

ADMINISTRATIVOS PERSONAL:

El lugar cuenta aproximadamente con 8 personas, las cuales laboran bajo el sueldo minimo de: Q.2,280.34 mensuales.

PREMISAS (SALIDAS)

COBRO ANALISIS LABORATORIO:

Este lugar esta especializado en algunos campos de la toxicología ocupacional, clínica, ambiental y social. Cubre emergencias porintoxicaciones a través de información, asesoría y análisis al sector público y privado. Brinda docencia a diferentes sectores y ofrece unabiblioteca especializada en el campo de toxicología.

En el Centro de Información y Asesoría Toxicológica -CIAT- atiende

las consultas relacionadas a toxicología, intoxicaciones o posiblesintoxicaciones por sustancias químicas, metales, medicamentos, plaguicidas y drogas de abuso.Se atiende personalmente de 7:00 a 15:00 hrs.

Personas que actualmente llegan: 350 personas mensualmente, generando ingresos de Q.17,500.En laboratorio de analisis tóxicologico se reciben entre 125 muestras, generando ingresos mensuales de Q.12,500

Siendo un total de Q. 30,000 mensuales.

ASIGNACIONES USAC:

En cualquier carrera que se siga en la Universidad de San Carlos de Guatemala, el cobro es de aproximadamente US$ 8.00 (ocho dólaresanuales), lo cual al número de estudiantes inscritos en el año 2004 que fue de123,901 arrojando una cifra aproximada de US$ 991,208 en quetzales 7,434,060.

De este resultado se puede donar el 1% para el proyecto de esta edificación, dando un total de Q.74,341.

DONACIONES MINISTERIO DE CULTURA Y DEPORTE:

Al programa de conservación y restauración de patrimonio se le asignó en 2009, la cantidad de Q.108.3 millones, que equivalen al24.4% del presupuesto del Ministerio de Cultura y Deportes.

De esta cantidad únicamente podría ser utilizado una asignación

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para edificios de menor categoría una cantidad de 30 millones el cual para este edificio podría ser utilizado el 1%, dandonos como resultado Q.300,000.

PRESUPUESTO

1.PROPUESTA JARDÍN INTERIORDescripción Cantidad Unidad Precio Unitario Total 1.1 Jardinización (Tierra negra + compactación de suelo) 58.62 m2 Q. 275.00 Q.16,120.051.2 Engramaje 58.62 m2 Q.300.00 Q.17,586.001.4 Franjas de Piedrín 84.99 m3 Q.130.00 Q.11,048.701.5 Franjas de Piedra Bola 84.99 m3 Q.150.00 Q.12,748.501.6 Estructura métalica 1.00 u Q.8,670.00 Q.8,670.001.7 Luminarias empotradas en jardineras 6 u Q.240.00 Q. 1,440.001.8 Piso piedra laja 76.4 m2 Q. 120.00 Q.9,168.00

JARDÍN INTERIOR Q.76,781.25

2.ACABADOS INTERIORESDescripción Cantidad Unidad Precio Unitario Total 2.1 Concreto Púlido en Piso 610 m2 Q.60.00 Q.36,600.002.2 Colocación de Piso 610 m2 Q.225.00 Q. 137,250.002.3 Colocación de Azulejo en Comedor (Incluye material + mano de obra) 2 m2 Q.80.00 Q.160.002.4 Instalación Tablayeso (Incluye material + mano de obra) 54.58 m2 Q.165.00 Q.9,005.72.5 Instalación Marcos de Ventana (Incluye material + mano de obra) 4 u Q.200.00 Q.800.002.6 Instalación Marcos de Puertas (Incluye material + mano de obra) 4 u Q.200.00 Q.800.002.7 Instalación de Zócalo (Incluye material + mano de obra) 409.43 ml Q.15.00 Q.6,141.452.8 Instalación de Cielo Suspendido de Fibra Mineral (Incluye material + mano de obra) 212.12 ml Q.162.00 Q.34,363.442.9 Instalación de Cielo Suspendido de Madera (Incluye material + mano de obra) 40 u Q.200.00 Q.8,000.002.10 Instalación de Mamparas (Incluye material + mano de obra) 3 u Q.800.00 Q.2,400.002.11 Pintura (Incluye material + mano de obra) 1,637.72 m2 Q.16.00 Q. 26,203.52

ACABADOS INTERIORES Q.261,724.11

3.INSTALACIONESDescripción Cantidad Unidad Precio Unitario Total 3.1 Red General e instalaciones Hidráulicas (Frías y Calientes) 1 global Q.29,361.50 Q.29,361.503.2 Red General e Instalaciones Sanitarias ( entubado + accesorios) 1 global Q.22,470.00 Q.22,470.00

1 global Q.128,656.00 Q.128,656.003.4 Red General de Telefono e Internet 4 u Q.285.68 Q.1,142.723.4 Red de Instalaciones Especiales3.4.1 Instalación contra incendios (Extintores) 4 u Q.772.80 Q.3,091.293.4.2 Instalación A/C ( perforación+colocación interior y exterior+drenaje+control de carga) 1 global Q. 66,337.50 Q. 66,337.50

INSTALACIONES Q.251,059.01

4. ARTEFACTOSDescripción Cantidad Unidad Precio Unitario Total 4.1 Mingitorios 1.00 u Q.1,000.00 Q.1,000.004.2 Inodoros 3.00 u Q.600.00 Q.1,800.004.3 Lavamanos 4.00 u Q.2,000.00 Q.8,000.004.4 Lavaplatos 2.00 u Q.465.00 Q.930.00

ARTEFACTOS Q.11,730.00

5. MOBILIARIODescripción Cantidad Unidad Precio Unitario Total 5.1 Armado y Colocación de Muebles No.1 1 global Q.8,668.80 Q.8,668.805.2 Armado y Colocación de Muebles No.2 1 global Q.1,920.00 Q.1,920.005.3 Armado y Colocación de Muebles No.3 1 global Q.5,400.00 Q.5,400.005.4 Armado y Colocación de Muebles No.4 1 global Q.15,811.20 Q. 15,811.205.5 Armado y Colocación Mobiliario en laboratorios ( Mesas) 1 global Q.25,000.00 Q.25,000.005.6 Armado y Colocación Mobiliario en laboratorios (Mobiliario aéreo) 1 global Q.16,302.00 Q.16,302.005.7 Armado y Colocación Mobiliario en oficinas (Libreras y escritorios) 1 global Q.11,077.00 Q.11,077.005.8 Estantería Metálica 1 global Q.7,350.00 Q.7,350.005.9 Sillas 1 global Q. 7,490.00 Q. 6,490.005.10 Archivero con rodos 1 global Q.10,587.00 Q.10,587.005.11 Bancos 1 global Q.15,160.00 Q.15,160.00

MOBILIARIO 123,765.80

6. LUMINARIASDescripción Cantidad Unidad Precio Unitario Total 6.1 Ojos de buey 2 u Q.56.00 Q.112.006.2 Empotradas 17 u Q.509.10 Q.8,654.706.3 Fluorescentes 26 u Q.32.00 Q.832.006.4 Fluorescentes Empotradas 20 u Q.1,168.00 Q.23,360.006.5 Ojo de buey movible 26 u Q.59.11 Q.1,536.86

LUMINARIAS Q.34,495.56

Q.759,555.73Q.37,977.78Q.22,786.67Q.75,955.57Q.896,275.75TOTAL PROYECTO

PRESUPUESTO

3.3 Red General de Instalaciones Electrica de Fuerza e Iluminación ( entubado+cableado+tablero)

TOTAL GENERAL OPERATIVOLICENCIAS Y PERMISOS 5%DISEÑO Y PLANIFICACIÓN

10 % DE IMPREVISTOS

1.PROPUESTA JARDÍN INTERIORDescripción Cantidad Unidad Precio Unitario Total 1.1 Jardinización (Tierra negra + compactación de suelo) 58.62 m2 Q. 275.00 Q.16,120.051.2 Engramaje 58.62 m2 Q.300.00 Q.17,586.001.4 Franjas de Piedrín 84.99 m3 Q.130.00 Q.11,048.701.5 Franjas de Piedra Bola 84.99 m3 Q.150.00 Q.12,748.501.6 Estructura métalica 1.00 u Q.8,670.00 Q.8,670.001.7 Luminarias empotradas en jardineras 6 u Q.240.00 Q. 1,440.001.8 Piso piedra laja 76.4 m2 Q. 120.00 Q.9,168.00

JARDÍN INTERIOR Q.76,781.25

2.ACABADOS INTERIORESDescripción Cantidad Unidad Precio Unitario Total 2.1 Concreto Púlido en Piso 610 m2 Q.60.00 Q.36,600.002.2 Colocación de Piso 610 m2 Q.225.00 Q. 137,250.002.3 Colocación de Azulejo en Comedor (Incluye material + mano de obra) 2 m2 Q.80.00 Q.160.002.4 Instalación Tablayeso (Incluye material + mano de obra) 54.58 m2 Q.165.00 Q.9,005.72.5 Instalación Marcos de Ventana (Incluye material + mano de obra) 4 u Q.200.00 Q.800.002.6 Instalación Marcos de Puertas (Incluye material + mano de obra) 4 u Q.200.00 Q.800.002.7 Instalación de Zócalo (Incluye material + mano de obra) 409.43 ml Q.15.00 Q.6,141.452.8 Instalación de Cielo Suspendido de Fibra Mineral (Incluye material + mano de obra) 212.12 ml Q.162.00 Q.34,363.442.9 Instalación de Cielo Suspendido de Madera (Incluye material + mano de obra) 40 u Q.200.00 Q.8,000.002.10 Instalación de Mamparas (Incluye material + mano de obra) 3 u Q.800.00 Q.2,400.002.11 Pintura (Incluye material + mano de obra) 1,637.72 m2 Q.16.00 Q. 26,203.52

ACABADOS INTERIORES Q.261,724.11

3.INSTALACIONESDescripción Cantidad Unidad Precio Unitario Total 3.1 Red General e instalaciones Hidráulicas (Frías y Calientes) 1 global Q.29,361.50 Q.29,361.503.2 Red General e Instalaciones Sanitarias ( entubado + accesorios) 1 global Q.22,470.00 Q.22,470.00

1 global Q.128,656.00 Q.128,656.003.4 Red General de Telefono e Internet 4 u Q.285.68 Q.1,142.723.4 Red de Instalaciones Especiales3.4.1 Instalación contra incendios (Extintores) 4 u Q.772.80 Q.3,091.293.4.2 Instalación A/C ( perforación+colocación interior y exterior+drenaje+control de carga) 1 global Q. 66,337.50 Q. 66,337.50

INSTALACIONES Q.251,059.01

4. ARTEFACTOSDescripción Cantidad Unidad Precio Unitario Total 4.1 Mingitorios 1.00 u Q.1,000.00 Q.1,000.004.2 Inodoros 3.00 u Q.600.00 Q.1,800.004.3 Lavamanos 4.00 u Q.2,000.00 Q.8,000.004.4 Lavaplatos 2.00 u Q.465.00 Q.930.00

ARTEFACTOS Q.11,730.00

5. MOBILIARIODescripción Cantidad Unidad Precio Unitario Total 5.1 Armado y Colocación de Muebles No.1 1 global Q.8,668.80 Q.8,668.805.2 Armado y Colocación de Muebles No.2 1 global Q.1,920.00 Q.1,920.005.3 Armado y Colocación de Muebles No.3 1 global Q.5,400.00 Q.5,400.005.4 Armado y Colocación de Muebles No.4 1 global Q.15,811.20 Q. 15,811.205.5 Armado y Colocación Mobiliario en laboratorios ( Mesas) 1 global Q.25,000.00 Q.25,000.005.6 Armado y Colocación Mobiliario en laboratorios (Mobiliario aéreo) 1 global Q.16,302.00 Q.16,302.005.7 Armado y Colocación Mobiliario en oficinas (Libreras y escritorios) 1 global Q.11,077.00 Q.11,077.005.8 Estantería Metálica 1 global Q.7,350.00 Q.7,350.005.9 Sillas 1 global Q. 7,490.00 Q. 6,490.005.10 Archivero con rodos 1 global Q.10,587.00 Q.10,587.005.11 Bancos 1 global Q.15,160.00 Q.15,160.00

MOBILIARIO 123,765.80

6. LUMINARIASDescripción Cantidad Unidad Precio Unitario Total 6.1 Ojos de buey 2 u Q.56.00 Q.112.006.2 Empotradas 17 u Q.509.10 Q.8,654.706.3 Fluorescentes 26 u Q.32.00 Q.832.006.4 Fluorescentes Empotradas 20 u Q.1,168.00 Q.23,360.006.5 Ojo de buey movible 26 u Q.59.11 Q.1,536.86

LUMINARIAS Q.34,495.56

Q.759,555.73Q.37,977.78Q.22,786.67Q.75,955.57Q.896,275.75TOTAL PROYECTO

PRESUPUESTO

3.3 Red General de Instalaciones Electrica de Fuerza e Iluminación ( entubado+cableado+tablero)

TOTAL GENERAL OPERATIVOLICENCIAS Y PERMISOS 5%DISEÑO Y PLANIFICACIÓN

10 % DE IMPREVISTOS

106

CRONOGRAMA

RESUMEN DE INVERSION

Sem

ana1

Sem

ana2

Sem

ana3

Sem

ana4

Sem

ana1

Sem

ana2

Sem

ana3

Sem

ana4

Sem

ana1

Sem

ana2

Sem

ana3

Sem

ana4

Sem

ana1

Sem

ana2

Sem

ana3

Sem

ana4

Sem

ana1

Sem

ana2

Sem

ana3

Sem

ana4 TOTAL

PROYECTO

3. Red general e Instalaciónes Hidráulicas4. Red general e Instalaciónes Sanitarias5. Red general e Instalaciónes Eléctricas6. Red general e Instalaciónes A/C+ extinguidores7. Concreto Púlido+Colocación Piso y Azulejo8. Instalación de Cielo Falso de madera9. Instalación de Cielo Falso Fibra Mineral10. Instalación de Marcos en Ventanas11. Instalación de Marcos en Puertas12. Instalación Muros de tablayeso 9,005.7013. Instalación Mamparas 2,400

11,73016. Armado y colocación Mobiliario 123,765.80

26,203.5276,781.25

34,495.5620. Otros/imprevistos 75,955.57

CASHFLOW 896,275.75

10 d21. Limpieza 65 d

17. Pintura de Muros 10 d18. Jardinización + estructura 10 d19.Instalación Luminarias 10 d

22,786.67 67,339.28 370,242.16 299,252.99 136,654.65

15. Instalación de Artefactos 5 d10 d

10 d 34,363.4410 d 80010 d 80010 d10 d

14. Instalación de Zócalo 10 d

10 d 174,01010 d 8,000

6,141.45

10 d 22,47010 d10 d 69,428.79

129,798.72

May-14

1.Diseño y planificación 20 d 22,786.672.Licencias y permisos de construcción 37,977.7810 d

RENGLÓN DURACIÓN

Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14

10 d 29,361.50

Inversión  requeridaDiseño  y  planificación 22,786                                      Licencias  y  estudios 37,978                                      Jardinización   76,782                                      Instalaciones 251,059                                  Acabados 261,724                                  Artefactos 11,730                                      Mobiliario 123,765                                  Luminarias 34,495                                      Imprevistos 75,955                                      Administrativos  personal   18,243                                      

Total  de  inversión  requerida 914,516                                  

Ingresos  previstosLaboratorio  y  consultas  (mensuales) 30,000                                      Asignaciones  USAC 74,341                                      Donaciones  Nacionales 300,000                                  Total  de  ingresos  previstos 404,341                                  

Utilidad  /  Flujo  del  proyecto (510,176)                  

107

FLUJO DE FINANCIAMIENTO0 1  mes 2  mes 3  mes 4  mes 5  mes 6  mes 7  mes 8  mes 9  mes 10  mes 11  mes 12  mes 2  año 3  año 4  año 5  año 6  año 7  año 8  año 9  año 10  año 11  año 12  año 13  año 14  año 15  año

Jan-­‐14 Feb-­‐14 Mar-­‐14 Apr-­‐14 May-­‐14 Jun-­‐14 Jul-­‐14 Aug-­‐14 Sep-­‐14 Oct-­‐14 Nov-­‐14 Dec-­‐14Salidas  de  efectivo

Diseño  y  planificación 22,786                         (22,786)                       -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                            Licencias  y  estudios 37,978                         -­‐                                     (37,978)                       -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                            Jardinización 76,782                         -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     (76,782)                       -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                            Instalaciones 251,059                       -­‐                                     (29,362)                       (152,269)                   (69,428)                       -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                            Acabados 261,724                       (217,973)                   (17,547)                       (26,203)                      Artefactos 11,730                         (11,730)                      Mobiliario 123,765                       -­‐                                     -­‐                                     (217,973)                   (17,547)                       (26,203)                       -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                            Luminarias 34,495                         -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     (11,730)                       -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                            Imprevistos 75,955                         -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     (123,765)                   -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                            Administrativos  personal 18,243                         -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     (18,243)                       (18,243)                       (18,243)                       (18,243)                       (18,243)                       (18,243)                       (18,243)                       (218,913)                   (218,913)                   (218,913)                   (218,913)                   (218,913)             (218,913)             (218,913)             (218,913)             (218,913)             (218,913)             (218,913)             (218,913)             (218,913)             (218,913)            

Total  de  salidas  de  efectivo 914,517                     (22,786)                       (285,313)                   (399,520)                   (325,455)                   (26,203)                       (18,243)                       (18,243)                       (18,243)                       (18,243)                       (18,243)                       (18,243)                       (18,243)                       (218,913)                   (218,913)                   (218,913)                   (218,913)                   (218,913)             (218,913)             (218,913)             (218,913)             (218,913)             (218,913)             (218,913)             (218,913)             (218,913)             (218,913)            

Entradas  de  efectivoCobro  analisis  de  laboratorio 1,650,000                 -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     30,000                         30,000                         30,000                         30,000                         30,000                         30,000                         30,000                         360,000                       360,000                       360,000                       360,000                       360,000               360,000               360,000               360,000               360,000               360,000               360,000               360,000               360,000               360,000              Asignaciones  USAC 74,341                         -­‐                                           74,341                         -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                            Donaciones  Ministerio  de  Cultura  y  Deporte 300,000                       300,000                       -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                            

Total  de  entradas  de  efectivo 2,024,341                 374,341                       -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     30,000                         30,000                         30,000                         30,000                         30,000                         30,000                         30,000                         360,000                       360,000                       360,000                       360,000                       360,000               360,000               360,000               360,000               360,000               360,000               360,000               360,000               360,000               360,000              

Flujo  de  efectivo  de  operación 1,109,824                 351,555                         (285,313)                       (399,520)                       (325,455)                       (26,203)                         11,757                           11,757                           11,757                           11,757                           11,757                           11,757                           11,757                           141,087                         141,087                         141,087                         141,087                         141,087                 141,087                 141,087                 141,087                 141,087                 141,087                 141,087                 141,087                 141,087                 141,087                

Flujo  de  caja  neto  acumulado  de  operación 351,555                         66,242                           (333,278)                       (658,733)                       (684,936)                       (673,179)                       (661,421)                       (649,664)                       (637,907)                       (626,150)                       (614,392)                       (602,635)                       (461,548)                       (320,460)                       (179,373)                       (38,286)                         102,802                 243,889                 384,977                 526,064                 667,151                 808,239                 949,326                 1,090,413             1,231,501             1,372,588            

Flujo  de  efectivo  de  financiamientoCapital 374,341                               -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                               -­‐                               -­‐                               -­‐                               -­‐                               -­‐                               -­‐                               -­‐                               -­‐                               -­‐                              Financiamiento  bancario -­‐                                           -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     350,000                         -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                               -­‐                               -­‐                               -­‐                               -­‐                               -­‐                               -­‐                               -­‐                               -­‐                               -­‐                              Amortizaciones  a  capital -­‐                                           -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     (25,000)                         (25,000)                         (25,000)                         (25,000)                         (25,000)                   (25,000)                   (25,000)                   (25,000)                   (25,000)                   (25,000)                   (25,000)                   (25,000)                   (25,000)                   (25,000)                  (  -­‐  )  Intereses  (8.0%  anual) -­‐                                           -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     (28,000)                         (26,000)                         (24,000)                         (22,000)                         (20,000)                   (18,000)                   (16,000)                   (14,000)                   (12,000)                   (10,000)                   (8,000)                       (6,000)                       (4,000)                       (2,000)                      

Flujo  de  efectivo  de  financiamiento 374,341                               -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     350,000                         -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     (53,000)                         (51,000)                         (49,000)                         (47,000)                         (45,000)                   (43,000)                   (41,000)                   (39,000)                   (37,000)                   (35,000)                   (33,000)                   (31,000)                   (29,000)                   (27,000)                  

Flujo  de  efectivo  acumulado  de  financiamiento 374,341                               374,341                         374,341                         374,341                         724,341                         724,341                         724,341                         724,341                         724,341                         724,341                         724,341                         724,341                         724,341                         671,341                         620,341                         571,341                         524,341                         479,341                 436,341                 395,341                 356,341                 319,341                 284,341                 251,341                 220,341                 191,341                 164,341                

Cálculo  de  saldo  de  capitalSaldo  mes  anterior -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     350,000                         350,000                         350,000                         350,000                         350,000                         350,000                         350,000                         350,000                         350,000                         325,000                         300,000                         275,000                         250,000                 225,000                 200,000                 175,000                 150,000                 125,000                 100,000                 75,000                     50,000                     25,000                    Desembolso -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     350,000                       -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                             -­‐                            (  -­‐  )  Amortización  a  capital -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     (25,000)                       (25,000)                       (25,000)                       (25,000)                       (25,000)                 (25,000)                 (25,000)                 (25,000)                 (25,000)                 (25,000)                 (25,000)                 (25,000)                 (25,000)                 (25,000)                Saldo  de  financiamiento  bancario -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     350,000                       350,000                       350,000                       350,000                       350,000                       350,000                       350,000                       350,000                       350,000                       325,000                       300,000                       275,000                       250,000                       225,000               200,000               175,000               150,000               125,000               100,000               75,000                   50,000                   25,000                   -­‐                            

Tasa  de  interés  (8.0%  anual) -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     -­‐                                     28,000                           26,000                           24,000                           22,000                           20,000                     18,000                     16,000                     14,000                     12,000                     10,000                     8,000                         6,000                         4,000                         2,000                        

 (1,000,000)  

 (500,000)  

 -­‐        

 500,000    

 1,000,000    

 1,500,000    

0   1  MES  

2  MES  

3  MES  

4  MES  

5  MES  

6  MES  

7  MES  

8  MES  

9  MES  

10  MES  

11  MES  

12  MES  

2  AÑO  

3  AÑO  

4  AÑO  

5  AÑO  

6  AÑO  

7  AÑO  

8  AÑO  

9  AÑO  

10  AÑO  

11  AÑO  

12  AÑO    

13  AÑO  

14  AÑO  

15  AÑO  

Flujo  de  efec+vo  de  operación  

Flujo  de  efec?vo  acumulado  por  operación   Total  de  salidas  de  efec?vo   Total  de  entradas  de  efec?vo  

 (1,000,000)  

 (500,000)  

 -­‐        

 500,000    

 1,000,000    

 1,500,000    

 2,000,000    

0   1  MES  

2  MES  

3  MES  

4  MES  

5  MES  

6  MES  

7  MES  

8  MES  

9  MES  

10  MES  

11  MES  

12  MES  

2  AÑO  

3  AÑO  

4  AÑO  

5  AÑO  

6  AÑO  

7  AÑO  

8  AÑO  

9  AÑO  

10  AÑO  

11  AÑO  

12  AÑO    

13  AÑO  

14  AÑO  

15  AÑO  

Flujo  de  efec+vo  neto  (Operación  +  Financiamiento)  

Flujo  de  efec?vo  neto  acumulado   Flujo  de  efec?vo  acumulado  por  operación   Flujo  de  efec?vo  acumulado  por  financiamiento  

Flujo  de  efectivo  neto 374,341                               351,555                         (285,313)                       (399,520)                       24,545                           (26,203)                         11,757                           11,757                           11,757                           11,757                           11,757                           11,757                           11,757                           88,087                           90,087                           92,087                           94,087                           96,087                     98,087                     100,087                 102,087                 104,087                 106,087                 108,087                 110,087                 112,087                 114,087                

Flujo  de  efectivo  neto  acumulado 374,341                               725,896                         440,583                         41,063                           65,608                           39,405                           51,162                           62,920                           74,677                           86,434                           98,191                           109,949                         121,706                         209,793                         299,881                         391,968                         486,055                         582,143                 680,230                 780,318                 882,405                 986,492                 1,092,580             1,200,667             1,310,754             1,422,842             1,536,929            

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PREMISAS (CREDITO)

Se utilizara un crédito finuciario a un plazo de 15 años, debido a que es una institución pública, de ingresos bajos.

Este crédito tiene como restricción que el monto minimo de préstamo tiene que ser de Q. 350,000.00, es por eso que ese sera el desembolso a utilizar y sera en los primeros meses, que es en dónde se efectua el monto más alto de toda la remodelación.

Se tiene una tasa de interes anual del 8% y debido al financiamiento se podra optar por un periodo de un año de gracia, en el cuál no sepagara interés sino hasta el segundo año.

Segun los cálculos realizados el proyecto es rentable, ya que los ingresos en lo últimos años son bastante altos, unicamente en losprimeros meses (2,3,4) son los más criticos de la operación.

Se podría deducir que también se podría realizar en menos años el pago, pero las cuotas aumentarian, por lo que yo me quedaria en este tiempo, ya que es más seguro y se obtienen ganancias.

BIBLIOGRAFIA

Gracy, Larson. Administración de proyectos. 4ta edición. McGraw Hill. México,2009. pp. 450

Zacarias, Heli. Administración de Proyectos. Grupo editorial Patria. México, 2012. pp. 600

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MOdulo 10

PROYECTOS DE URBANISMO

ARQ. JOSE MARÍA ORDEIESPAÑA

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RECUPERACION DEL ESPACIO PUBLICO, CALLEJON DEL SANTUARIO

El trazado de la Nueva Guatemala de la Asunción fue encargado al arquitecto Luis Díez de Navarro, pero contó con algunas modificaciones propuestas por el arquitecto español Marcos Ibáñez. Siguiendo las ordenanzas reales, la ciudad se diseñó por medio de un plano ajedrezado con una plaza mayor al centro y cuatro plazas secundarias equidistantes de ella.

Las calles fueron trazadas en líneas de oriente a poniente y de norte a sur, alrededor de un espacio abierto, llamada Plaza de Armas. Posteriormente, la Nueva Guatemala de la Asunción creció por medio de un proceso lento y discontinuo hasta que en 1791 su estructura se organizó en varios sectores, los cuales fueron denominados cuarteles.

Se crearon 6 cuarteles con 2 barrios cada uno, todos ellos surgieron alrededor de las iglesias católicas, con la finalidad que funcionara como elemento principal. Para cada barrio se nombró un alcalde con obligaciones definidas con respecto al orden público.

Los cuarteles estaban divididos de la siguiente forma:

• Cuartel San Agustín: Barrio el Perú y Barrio San Juan de Dios.

• Cuartel Plaza Mayor: Barrio Escuela de Cristo y Barrio San Sebastián.

• Cuartel Santo Domingo: Bario Habana y Barrio Capuchinas.

• Cuartel La Merced: Barrio Sagrario y Barrio San José.

• Cuartel Candelaria: Barrio Tanque y Barrio Santa Rosa.

En función del mejoramiento de las condiciones y la calidad de vida de los residentes del Centro Histórico, surge la necesidad de formular una estrategia que dé solución a las distintas problemáticas y que por medio de ellas se logre una revitalización integral a través del planteamiento de criterios de intervenciones urbano-arquitectónicas que sea un instrumento para las acciones

UNIDADES CENTRO HISTORICO

Fuente: direccióndelasartes

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en el medio urbano y de acciones sectoriales del proceso de revitalización.

Como parte del proceso de participación ciudadana en el desarrollo de los barrios que ha estado realizando la Municipalidad de Guatemala a través del programa ‘’Renueva tu Barrio’’, surgió el proyecto de intervención en el espacio público del Callejón del Santuario ubicado en la 1a Avenida “A” entre 8a y 9a Calle de la zona uno.

ESTADO EN EL QUE SE ENCONTRABA:

Esta área era utilizado durante la mañana como un estacionamiento público y en donde existe presencia de indigentes durante la noche. Asimismo los espacios no son adecuados para la circulación peatonal y mantiene poca afluencia vehicular.

La Municipalidad de Guatemala con la ayuda de la comunidad deciden recuperar este espacio, debido a que posee características y condiciones para convertirse en un espacio peatonal que ayuda al reforzamiento de la identidad barrial, valor del patrimonio edificado del centro histórico y que funcione como un espacio de convivencia para los distintos vecinos y lugares aledaños del lugar.

RAZONES DE CAMBIOS EN CALLES:

La 9ª y 8ª calle es una de las calles principales dentro del casco urbano del centro histórico de la zona 1, es por eso que al analizar la 1ª avenida ‘’A’’, se logra identificar que es una calle sin flujo vehicular, poca vegetación y totalmente deshabilitado, por lo que no sería un elemento que modificaría las calles aledañas, si no que al contrario, posee todas las características para ser un espacio peatonal, además ese parqueo estaba generando mucho conflicto.

Asimismo se trata de recuperar la memoria histórica, porque el barrio no posee un espacio público, peatonal o alguna plazuela cercana

MAPA UBICACION PROYECTO

Fuente: propia

ANTES DE LA INTERVENCION

Fuente: Urbanistica

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para los habitantes del lugar. Es por eso que la municipalidad decide tomar acciones, por medio de su programa de revitalización, la cual busca mejorar las condiciones del espacio público y proveer nuevos espacios en dónde las personas de cada barrio puedan realizar actividades culturales o que ayuden al reforzamiento natural, social, espacial, ambiental y económico.

DESCRIPCION DEL PROYECTO:

Surge en el año 2010. Este tramo fue identificado con el potencial de un espacio público estancial y recreativo, no solamente para los usuarios del barrio, sino para los usuarios de la institución benéfica denominada Casa del niño y los feligreses del Santuario de Guadalupe, ya que no contaban con ningún espacio interior para la realización de actividades.

El santuario de Guadalupe, es uno de los pocos inmuebles que en la actualidad, no poseen ningún atrio o plaza para la realización de sus propias actividades, a comparación de las demás iglesias que se encuentran dentro de los límites del centro histórico.

En el año 2011 y 2012 se realiza el diseño con la participación del párroco y el comité de comunidad barrial. El diseño corresponde a una retícula cuadrada ajedrezada que está inspirada en el piso del santuario de Guadalupe, en donde se van alternando con franjas de áreas verdes y otra con concreto (alisado, adoquín), con la finalidad de crear una alameda peatonal.

A la vez no se contaba con ningún tipo de iluminación es por eso que en los extremos se colocan franjas iluminadas y mobiliario para determinar áreas estanciales y de paso.

La vegetación logra el incremento de áreas permeables en el barrio, los árboles utilizados son de jacaranda y falso maní, siendo de bajo mantenimiento y para generar vegetación que varié con el clima del año.

Este tipo de características ayudan a unificar la manzana, otorgándole prioridad peatonal desde la 8ª calle a la 9ª calle de la zona 1 y a futuro con la intervención que se va a realizar en la 8ª calle y 9ª calle, que están intervenidas hasta la 5ª avenida y que se prevé que va a conectarse con la avenida helena.

Al tener el anteproyecto se fue realizado un juego de planos constructivos e imagen de los objetivos, que fueron presentados al Instituto de Antropología e Historia (IDAEH) para la evaluación y posteriormente la aprobación de dicha institución.

Se tuvieron que realizar estudios de exploración arqueológica, para poder ejecutar la intervención.

CONSTRUCCION PISOS

Fuente: Urbanistica

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PARTICIPACION DE LA COMUNIDAD:

El proyecto ha sido valorado por todos los vecinos del barrio, porque se involucraron en la elaboración del programa y todo el proceso de diseño.

Una de las grandes características de este proyecto es que se toma en cuenta las dinámicas tradicionales que se desarrollan en el área, como las festividades del 12 de Diciembre (Día de la Virgen de Guadalupe), en estos días existen ventas ambulantes que se sitúan en toda la avenida, es por eso que con la propuesta se genera un espacio más adecuado para desarrollar este tipo de actividades, en conjunto con el programa de Modernización del Comercio Popular y Control del espacio público.

De igual manera este espacio posee áreas que serán utilizadas como una plazoleta, para desarrollar actividades culturales ejecutadas por la Municipalidad de la Ciudad de Guatemala o por los comités de los vecinos de los barrios aledaños que carecen de espacios

públicos con estas características.

La formulación del proyecto se realizó por medio de talleres, para reconocer las necesidades de los usuarios del espacio público, dinámicas sociales y urbanas del sector para perfilar el impacto y las premisas de diseño urbano.

A la vez como parte de reforzar un proyecto desde el aspecto integral- físico, en el programa ‘’Renueva tu barrio’’ se realizaron varios cursos en donde ser abordaron temas socioculturales para que ellos tuvieron un amplio conocimiento en:

• Identidad barrial.

• Historias del barrio.

• Exposiciones de personajes emblemáticos de la zona.

Es por eso que el espacio también da lugar a desarrollar actividades de este carácter.

Para el aspecto socioeconómico, también se realizaron capacitaciones pero más enfocados en el área empresarial en donde el tema principal son los negocios tradicionales del área. Se realizaron cursos con temas de:

• Puntos para mejorar el negocio.

• Publicidad.

• Mercadeo.

ESTUDIOS ARQUEOLOGICOS

Fuente: Urbanistica

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• Administración del negocio y familia en el mismo lugar.

• Técnica empresarial para el diseño interior y exterior de los negocios.

En conclusión este proyecto surge de las necesidades de los vecinos de este lugar, ya que responden a la manifestación de no contar con un espacio público de convivencia barrial y ayuda a fortalecer la identidad barrial del centro histórico de la zona 1.

Este espacio era un lugar no habitable y que solo generaba problemas, siendo un estacionamiento para usuarios que no residían dentro del área, era más utilizado para llegar a las clínicas y el hospital cercano ‘’San Juan de Dios’’. Por lo mismo a los residentes no les agradaba y decidieron retomar el control de un espacio público que debería de ser para el barrio.

No causo controversia, ni afecto en el impacto vial, porque tenía las condiciones idóneas para volverla peatonal. Siendo el proyecto bastante nuevo, las condiciones de la infraestructura se han mantenido de la misma manera de la que fue inaugurado, lo cual es relevante porque es administrado por el párroco de la iglesia, comité del barrio y por la municipalidad de Guatemala.

Está recuperación constituye una manera de proporcionar a los ciudadanos un ambiente agradable, estancial, incrementa áreas de árboles por habitante, refuerza el espacio intangible que es la iglesia y por ultimo pero más importante es que propicia un espacio para la convivencia vecinal con la finalidad de fortalecer el tejido social en los barrios, incentivando la participación activa y realización de actividades socioculturales o comunitarias de su población.

BIBLIOGRAFIA

Castillo, Adolfo. Ruta Barrial del Centro Histórico de la Ciudad de Guatemala. Guatemala, 2009.

Urbanística. Renueva tu barrio, proyectos urbanos integrales barriales. Guatemala, 2014.

ESTADO ACTUAL

Fuente: Urbanistica

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CONCLUSIONESLa arquitectura se desarrolla por medio de proyectos con procesos administrativos. Según el libro Preparación y Evaluación de Proyectos de los autores Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain; “Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana“.

En la actualidad el ambiente social, educativo, político y económico ha ido variando, es por eso que la construcción representa un mayor reto, ya que no solamente se trata de interpretar formas sino de entender las necesidades y entender el ciclo de vida de un proyecto que se conforma desde que la idea es concebida, planeación, ejecución, control, monitoreo y cierre.

Es por eso que en todo proyecto se debe de tomar en cuenta la participación de un administrador, ya que el se encarga de poner en marcha todo lo planificado.

No se trata que el Project manager de ordenes sino debe de ser un coordinador y debede poder trabajar en conjunto conformando equipos, para que cada uno de ellos tome sus propias decisiones.

La administración juega un papel importante en el desarrollo de los proyectos. Nos ayuda a lograr los alcances, costos y tiempos de lla manera en la cual fueron planificados, por lo que genera una enorme ventaja para el éxito del proyecto.

El administrador debe de tener la actitud de un líder, se requiere de motivación, comunicación, trabajo en equipo y tener liderazgo para la toma de decisiones, ya que por medio de las actitudes y aptitudes garantiza el éxito o fracaso de un proyecto.

La arquitectura ya no se trata unicamente de diseñar, sino de tener conceptos administrativos para lograr mantener la empresa en el mercado y poseer el conocimiento para poder ejecutar varios proyectos al mismo tiempo.

/ / C O N T A C T O / /karenandrea442@gmail.com

/ / I H A T E V A C A T I O N S. IF YOU CAN BUILD BUILDINGS, WHY SIT ON THE BEACH? / /

PHILLIP JOHNSON