Embed Size (px)
Citation preview
1
Axa prioritară: 1 „Educaţia şi formarea profesională în sprijinul creşterii economice şi dezvoltării societăţii
bazate pe cunoaştere”
Domeniul major de intervenţie: 1.5 „Programe doctorale şi postdoctorale în sprijinul cercetării”
Titlul proiectului: “Creșterea atractivității și performanței programelor de formare doctorală și postdoctorală
pentru cercetatori în științe inginerești - ATRACTING”
Cod Contract: POSDRU/159/1.5/S/137070
Beneficiar: Universitatea Politehnica Timișoara
Partener: Universitatea Transilvania din Brasov
Universitatea Transilvania din Braşov
Şcoala Doctorală Interdisciplinară
Departament: Ingineria Fabricaţiei
Ec. Ramona PAKOCS
Titlul tezei (lb. română): MANAGEMENTUL CALITĂȚII ȘI
AL RISCURILOR SPECIFICE PROPRIETĂȚII
INTELECTUALE ÎN CADRUL COMPANIILOR
INDUSTRIALE
Titlul tezei (lb. engleză): Quality and intellectual property risk
management in the industrial companies
Conducător ştiinţific
Prof.dr.ing. Nouraş Barbu LUPULESCU
BRAȘOV, 2015
2
MINISTERUL EDUCAŢIEI ȘI CERCETĂRII ȘTIINȚIFICE
UNIVERSITATEA “TRANSILVANIA” DIN BRAŞOV
BRAŞOV, B-DUL EROILOR NR. 29, 500036, TEL. 0040-268-413000, FAX 0040-268-
410525
RECTORAT
D-lui (D-nei) ...............................................................................................................................
COMPONENŢA
Comisiei de doctorat
Numită prin ordinul Rectorului Universităţii „Transilvania” din Braşov
Nr. 7444 din 23.07.2015
PREŞEDINTE: Prof. univ. dr. ing. Ramona CLINCIU PRODECAN – Fac. de Inginerie
Tehnologică și Management Industrial
Universitatea “Transilvania” din Brașov
CONDUCĂTOR
ȘTIINȚIFIC:
Prof. univ. dr. ing. Nouraș Barbu
LUPULESCU Universitatea “Transilvania” din Brașov
REFERENȚI:
Prof. univ. dr. ing. ec. Ioan ABRUDAN
Universitatea Tehnică din Cluj Napoca
Prof. univ. dr. ing. Anca DRĂGHICI
Universitatea “Politehnică” din Timișoara
Prof. univ. dr. ing. Dan SĂVESCU
Universitatea “Transilvania” din Brașov
Data, ora şi locul susţinerii publice a tezei de doctorat: 28.09.2015, ora
9.00, Corp V, sala V III 6, Str.Mihai Viteazul Nr.5, Braşov.
Eventualele aprecieri sau observaţii asupra conţinutului lucrării vă
rugăm să le transmiteţi în timp util, pe adresa Universităţii Transilvania din
Braşov sau la Departamentul Ingineria Fabricaţiei, Centrul de cercetare
Tehnologii şi Sisteme Avansate de Fabricaţie, tel-fax 0268 421318, sau prin
email la adresa: [email protected].
Totodată vă invităm să luaţi parte la şedinţa publică de susţinere a tezei
de doctorat.
Vă mulţumim.
3
CUPRINS
Pg.
teză
Pg.
rezumat
Introducere 7 9
Capitolul 1. Stadiul actual al cercetărilor privind Managementul
Calității și principalele forme de risc specific Proprietății Intelectuale
10
9
1.1 Consideraţii teoretice privind managementul calităţii 10 9
1.1.1 Aspecte teoretice generale privind managementul calităţii 10
1.1.2 Principiile care stau la baza sistemului de management al calităţii 16
1.1.3 Managementul calităţii totale aplicat la nivelul unei întreprinderi 17
1.1.4 Etapele necesare pentru proiectarea şi implementarea unui sistem al
calităţii în cadrul unei societăţi comerciale cu profil industrial
20
1.1.5 Managementul calităţii, al performanţei şi al îmbunătăţirii
continue, în cadrul societăţilor comerciale cu profil industrial
25
1.2 Valoarea şi utilitatea studiului privitor la factorii de risc specifici
Proprietăţii Intelectuale
33 12
1.2.1 Aspecte teoretice privind managementul riscului în proprietatea
intelectuală
33
1.2.2 Cercetarea şi gestiunea riscului societăţilor comerciale 53
1.2.3 Aprecieri şi studii anterioare privitoare la managementul integrat
al calităţii şi al riscului referitor la proprietatea intelectuală tehnico-
economică
65
1.2.4 Stadiul actual al cercetarilor privind managementul integrat al
calităţii şi al riscului referitor la proprietatea intelectuală tehnico-economică
68
1.3 Legislaţia naţională şi internaţională privind managementul calităţii şi al
riscului referitor la proprietatea intelectuală tehnico-economică
74 13
1.3.1 Legislaţia naţională privind managementul calităţii şi al riscului
referitor la proprietatea intelectuală tehnico-economică
74
1.3.2 Legislaţia internaţională privind managementul calităţii şi al
riscului referitor la proprietatea intelectuală tehnico-economică
76
1.4 Influenţa procesului de globalizare asupra proprietăţii intelectuale 79 14
1.4.1 Proprietatea intelectuală la nivel mondial 79
1.5 Evoluţia cercetărilor privind managementul calităţii în strategia de
risc al proprietăţii intelectuale
83 14
Capitolul 2. Obiectivele tezei de doctorat
87
15
2.1 Tendințe actuale ale cercetărilor în domeniul abordat 87 15
2.2 Delimitarea domeniului de cercetare 87 16
2.3 Obiectivele cercetării 88 16
Capitolul 3. Studii și contribuții teoretice privind principalele tipuri de
riscuri specifice Proprietății Intelectuale în cadrul societăților
comerciale cu profil industrial
89
17
3.1 Studiu privind importanța conștientizării managerilor asupra riscurilor 89 17
4
specifice Proprietății Intelectuale
3.2 Identificarea riscurilor specifice Proprietății Intelectuale în Procesul de
realizare al podusului din cadrul Sistemului de Management al Calității
115 19
3.3 Estimarea riscurilor de producție specifice Proprietății Intelectuale
identificate în procesul de realizare al produsului din cadrul SMC
121 20
3.3.1 Identificarea riscurilor de producție specifice PI în procesul de
realizare al produsului din cadrul SMC
122
3.3.2 Evaluarea riscurilor de PI identificate în procesul de producție 124
3.3.3 Ipoteze posibile de estimare a riscurilor de producție specifice
PI, în funcţie de momentul depistării (apariției) lor
126
3.3.4 Aplicarea ipotezelor prin formule de calcul, asupra principalelor
riscuri posibile de proprietate intelectuală în cadrul procesului de producție
127
3.3.5 Estimarea celor 10 tipuri de riscuri de producție specifice PI 128
3.4 Studiu privind necesitatea implementării unui management performant
al Proprietății Intelectuale în domeniul ingineresc
142 23
3.4.1 Combaterea concurenței neloiale 143
3.4.2 Necesitatea formării unui management performant al Proprietății
Intelectuale
146
3.4.3 Studiu privind implementarea Managementului Proprietății
Intelectuale
147
3.4.4 Analiza SWOT a riscurilor de Proprietate Intelectuală 151
3.5 Implementarea unui Sistem de Management al Proprietății Intelectuale
(SMPI) în cadrul societăților comerciale cu profil industrial
153 26
3.5.1 Etapele implementării unui SMPI în cadrul societăților
comerciale cu profil industrial
153
3.5.2 Analiza strategiilor embrionare și găsirea unei strategii de
management specifice proprietății intelectuale
155
3.6 Propunerea unui plan de afaceri cu evaluarea riscurilor de proprietate
intelectuală
161 28
3.6.1 Importanţa şi necesitatea aplicării unui nou plan de afaceri care
să includă evaluarea riscurilor probabile de PI la societăţile comerciale cu
profil industrial
161
3.6.2 Propunerea unui plan de afaceri specific Proprietății Intelectuale 169
3.6.3 Realizarea planului de afaceri specific PI 170
3.6.4 Structura noului plan de afaceri specific Proprietății Intelectuale 173
3.7 Concluzii 173 30
Capitolul 4. Analize și studii de caz privind riscurile de proprietate
intelectuală în cadrul societăților comerciale cu profil industrial
177
31
4.1 Tratarea integrată a Managementului Calității cu Managementul
Proprietății Intelectuale
177 31
4.1.1 Relația de incluziune dintre Managementul Calității și
Managementul Proprietății Intelectuale
177
4.1.2 Analiza studiului de caz 179
4.2 Studiu privind Managementul Riscului și analiza tipurilor de risc
specifice roprietății Intelectuale în cadrul societăților comerciale cu profil
industrial
184 33
4.2.1 Managementul riscului și analiza tipurilor de risc specifice
Proprietății Intelectuale
184
5
4.2.2 Studiu de caz privind analiza riscului de concepție/creație și
abuz necontractual
186
4.3 Studiu privind Managementul Riscului și evaluarea factorilor de risc de
producție și de marketing la companiile cu profil industrial
190 35
4.3.1 Analiza studiului de caz privind factorii de risc de producție și de
marketing la companiile cu profil industrial
195
4.4 Studiu privind reducerea factorilor de risc de concepție/creație specifici
Proprietății Intelectuale în ingineria industrială
198 38
4.4.1 Analiza factorilor care influențează procesul de proiectare al
produsului din cadrul SMC
199
4.4.2 Studiu de caz privind riscurile de concepție/creație specifice
Proprietății Intelectuale
202
4.5 Propunerea unor strategii manageriale pentru reducerea riscurilor de
concepție/creație
205 42
Capitolul 5. Concluzii, contribuții personale, dezvoltări viitoare și
modalități de valorificare a cercetării
211
44
5.1 Concluzii generale 211 44
5.2 Contribuţii personale în domeniul temei abordate 213 45
5.3 Dezvoltări viitoare 216 46
5.4 Modalităţi de valorificare a rezultatelor cercetării 217 46
Bibliografie 229 47
Rezumat scurt 239 48
CV - Română 239 49
CV- Engleză 245 50
6
TABLE OF CONTENTS
Pg.
teză
Pg.
rezumat
Introduction 7 9
Chapter 1. The current situation of investigations regarding quality
management and the main risk categories associated to intellectual
properties.
10
9
1.1 Theoretical considerations regarding Quality Management 10 9
1.1.1 General theoretic aspects regarding Quality Management 10
1.1.2 The principles that underlie the Quality Management System 16
1.1.3 The total Quality Management applied at the level of one
enterprise
17
1.1.4 Stages necessary for the projection and implementation of a
quality system within a commercial institution with an industrial profile
20
1.1.5 Quality management, performance management and continuous
improvement techniques within commercial institution with industrial
profiles
25
1.2 The study’s value and utility concerning the specific Intellectual
Property risk factors
33 12
1.2.1 Theoretical aspects regarding risk management within the field of
intellectual property
33
1.2.2 The research and management of risks for commercial societies 53
1.2.3 Assessments and previous investigations regarding the integrated
quality and risk management for technical-economical intellectual property
65
1.2.4 The current stage of investigations regarding the integrated quality
and risk management for technical-economical intellectual properties
68
1.3 National and international legislation regarding quality and risk
management for technical-economical intellectual properties
74 13
1.3.1 National legislation regarding quality and risk management for
technical-economical intellectual properties
74
1.3.2 International legislation regarding quality and risk management
for technical-economical intellectual properties
76
1.4 The influence of globalization on intellectual properties 79 14
1.4.1 Intellectual property at a worldwide level 79
1.5 The evolution of investigations regarding quality management in the
risk strategy of intellectual properties
83 14
Chapter 2. Main objectives
87
15
2.1 Current tendencies for investigations in the analyzed domain 87 15
2.2 Demarcating the investigation domain 87 16
2.3 The investigation’s objectives 88 16
7
Chapter 3. Investigations and theoretical contributions concerning the main types of
risk for intellectual properties within commercial societies with industrial profiles
89 17
3.1 Study concerning the importance of acknowledging specific Intellectual
Properties risks
89 17
3.2 Identifying specific intellectual property risks within the product
creation process from the Quality Management System
115 19
3.3 Estimating Intellectual Property production risks identified in the
product creation process from QMS
121 20
3.3.1 Identifying production risks specific to IP within the product
creation process from QMS
122
3.3.2 Evaluating the IP risks identified in the production process 124
3.3.3 Possible hypothesis for estimating specific IP production risks
depending on their moment of apparition (detection)
126
3.3.4 Applying the hypothesis through mathematical formulas on the
main possible intellectual property risks within the production process
127
3.3.5 Estimating the 10 types of production risks specific to IP 128
3.4 Study concerning the necessity of implementing a performant
Intellectual Property management in the engineering field
142 23
3.4.1 Disputing disloyal competitors 143
3.4.2 The necessity of creating a performant Intellectual Property
Management
146
3.4.3 Study concerning the implementation of Intellectual Property
Management
147
3.4.4 SWOT analysis for Intellectual Property risks 151
3.5 Implementing an Intellectual Property Management System (IPMS)
within commercial societies with industrial profiles
153 26
3.5.1 Stages of implementing an IPMS within commercial societies
with industrial profiles
153
3.5.2 Analyzing embryonic strategies and finding a management
strategy specific to Intellectual Properties
155
3.6 Proposing a business plan with the evaluation of Intellectual Property
risks
161 28
3.6.1 The importance and necessity of applying a new business plan
that will include the evaluation of probable IP risks for commercial
societies with industrial profiles
161
3.6.2 Proposing a new business plan specific for Intellectual Properties 169
3.6.3 Creating the business plan specific for IP 170
3.6.4 The structure of the new business plan specific to Intellectual
Properties
173
3.7 Conclusions 173 30
Chapter 4. Analyses and case studies concerning intellectual property
risks within commercial societies with industrial profiles
177
31
4.1 Integrated treatment of Quality Management with Intellectual Property
Management
177 31
4.1.1 The inclusion relation between Quality Management and
Intellectual Property Management
177
4.1.2 Case study analysis 179
8
4.2. Study concerning the Risk Management and the analysis of risk types
specific to Intellectual Properties within commercial societies with
industrial profiles
184 33
4.2.1 Risk management and the analysis of Intellectual Property risk types 184
4.2.2 Case study regarding the analysis of conception/creation risk and
non-contractual abuse
186
4.3 Study concerning the Risk Management and the evaluation of
production and marketing risk factors for companies with industrial profiles
190 35
4.3.1 Analyzing the case study concerning the production and
marketing risk factors for companies with industrial profiles
195
4.4. Study concerning the reduction of conception/creation risk factors
specific to Intellectual Properties from industrial engineering
198 38
4.4.1 Analyzing the factors that influence the product projection
process from QMS
199
4.4.2 Case study concerning the conception/creation risks specific to
intellectual properties
202
4.5 Proposing managerial strategies for reducing conception/creation risks 205 42
Chapter 5. Conclusions, personal contributions, further developments and
methods of capitalization for the current investigation
211
44
5.1 General conclusions 211 44
5.2 Personal contributions in the investigated field 213 45
5.3 Further developments 216 46
5.4 Capitalization methods for the investigation’s results 217 46
Refereces 229 47
Summary of the thesis 239 48
Curriculum vitae (Romanian) 239 49
Curriculum vitae (English) 245 50
9
INTRODUCERE
Riscul în proprietatea intelectuală, în cele mai multe situații are un impact de natură
financiară. Impactul riscurilor de proprietate intelectuală asupra situației financiare a
societăților comerciale cu profil industrial a trezit interesul managerilor de a preântâmpina
aceste riscuri, realizând demersurile necesare de protecție a proprietății intelectuale.
Studiile și analizele realizate în prezenta teză de doctorat reprezintă o continuare a
unei cercetări anterioare [FAN 08], [FAN 10a], în care s-a realizat în premieră integrarea
noțiunilor managementului calitate-risc al proprietății intelectuale.
Teza de doctorat abordează o tematică actuală și modernă prin care se înscrie în
domeniul preocupărilor actuale pe plan național și internațional privind integrarea
managementului calității, al riscului și al proprietății intelectuale.
Structurarea tezei de doctorat s-a realizat în 5 capitole, desfașurate pe 263 de pagini,
ce cuprind 77 de figuri, 34 de tabele și 96 realții de calcul, 138 de surse bibliografice și 3
anexe a 25 pagini.
Capitolul 1. STADIUL ACTUAL AL CERCETĂRILOR PRIVIND
MANAGEMENTUL CALITĂŢII ŞI PRINCIPALELE FORME DE RISC SPECIFICE
PROPRIETĂŢII INTELECTUALE
1.1 Consideraţii teoretice privind managementul calităţii
1.1.1 Aspecte teoretice generale privind managementul calităţii
F. Taylor, numit părintele managementului ştiinţific a formulat, de exemplu, o
serie de principii ale conducerii şi organizării muncii, afirmând pentru prima oară că
managementul întreprinderii trebuie aşezat pe baze ştiinţifice, necesitând metode, tehnici şi
măsuri special elaborate şi verificate.
Conform STAS 8402-1991 [35], calitatea se defineşte ca fiind “ansamblul de
proprietăţi şi caracteristici ale unui produs sau serviciu care îi conferă acestuia
aptitudinea de a satisface necesităţile exprimate sau implicite.” [DEA 98]
Când vorbim de management şi calitate [CIO 10], vorbim despre toate acele puncte
de vedere implicate de către sectoarele unei organizaţii, începând cu top-managementul,
10
continuând cu sectorul de marketing, proiectare, execuţie/producţie, măsurare şi monitorizare
(produse sau servicii şi procese) vânzări, logistică, livrări, etc.
Figura 1.2 Cele 5 funcţiuni pe care le intersectează calitatea.
1.1.2 Principiile care stau la baza sistemului de management al calităţii
Managementul calităţii obiectiv al standardelor ISO 9000:2000, se bazează pe opt
principii care stau la baza întregului sistem de management al calităţii (SMQ) – figura 1.3 [FAN 10]
Figura 1.3 Sistemul de management al calităţii. [FAN 10a]
CALITATE
SMQ
Îmbunătăţirea
continuă
Leadreship Orientarea spre
client
Abordare de
proces
Abordare de
sistem
Decizii bazate
pe fapte
Implicarea
angajaților
Parteneriat cu
furnizorii
11
1.1.3 Managementul calităţii totale aplicat la nivelul unei întreprinderi
Calitatea totală - aplicată pentru prima oară în Japonia, reprezintă un ansamblu de
preocupări şi metode reunite la nivelul întreprinderii astfel încât sa se obţină o generalizare a
activităţilor performante în toate domeniile, pentru toate legăturile funcţionale şi operaţionale.
Figura 1.4 Managementul calităţii totale. [DEA 98]
1.1.4 Etapele necesare pentru proiectarea şi implementarea unui sistem al calităţii în
cadrul unei societăţi comerciale cu profil industrial [JAM 94], [FRO94], [ZGU 98], [CON
98], [CHI 02].
1. Definirea şi documentarea politicii privind calitatea;
2. Stabilirea obiectivelor referitoare la calitate;
3. Organizarea pentru calitate;
4. Instruirea iniţială a personalului în domeniul asigurării calităţii;
5. Audit de evaluare a situaţiei existente;
6. Instruirea celorlalte categorii de personal ;
7. Revizuirea fişelor de post;
8. Elaborarea documentelor sistemului calităţii: [JAM 94], [FRO94], [ZGU 98], [CON 98].
9. Implementarea sistemului calităţii;
10. Efectuarea de audituri interne etc.
CONTROLUL
CALITĂŢII
ASIGURAREA
CALITĂŢII
MANAGEMENTUL
CALITĂŢII TOTALE
COMPONENTA SOCIALĂ:
- Implicaţia personală;
- Cultură.
COMPONENTA ECONOMICĂ:
- imaginea întreprinderii;
- reducerea costurilor;
- îmbunătăţirea continuă.
12
1.1.5 Managementul calităţii, al performanţei şi al îmbunătăţirii continue, în cadrul
societăţilor comerciale cu profil industrial
Măsurarea, analiza şi îmbunătăţirea calităţii conţine 5 cerinţe esenţiale, şi anume: [FAN 08]
a) Dezvoltarea proceselor de măsurare și analiză: planificarea proceselor de măsurare și
analiză.
b) Monitorizarea și măsurarea calității;
c) Controlul produsului neconform;
d) Analiza informațiilor referitoare la calitate;
e) Efectuarea îmbunătățirilor.
1.2 Valoarea şi utilitatea studiului privitor la factorii de risc specifici Proprietăţii
Intelectuale
1.2.1 Aspecte teoretice privind managementul riscului
În conformitate cu Ghidul ISO/IEC 73:2002, riscul poate fi definit ca fiind combinarea
dintre probabilitatea unui eveniment şi consecințele sale. [PAT 07]
Principalele categorii de riscuri sunt: riscurile financiare, riscurile strategice, riscurile
operaţionale şi riscurile de hazard. [FAN 08], [FAN 10a].
În categoria riscurilor de proprietate intelectuală, factorii de risc de natură
internă/externă care pot acționa sunt reprezentați îndeosebi de: [FAN 08], [FAN 10a].
nesupravegherea pieței
contracte de cesiune, de licență și în general, contracte de transfer de drepturi, dar și
contracte cu angajații întocmite sau negociate greșit;
acte de concurență neloială fie dinspre firmă spre piața concurentă, fie dinspre piața
concurentă spre firmă etc.
1.2.2 Cercetarea şi gestiunea riscului societăţilor comerciale
Există totodată un alt tip de riscuri care până în prezent au fost deseori caracterizate ca
o fatalitate, acestea fiind riscurile pure: un incendiu, un cutremur, o defecțiune la un utilaj, o
furtună, o deversare de produse toxice în râu, un virus în sistemul informatic, un produs
defect pe care trebuie să-l retragă de pe piaţă ca urmare a reclamaţiei consumatorilor şi lista
13
poate continua. Aceste tipuri de riscuri nu provoacă în momentul apariţiei decât pierderi şi ele
sunt bruşte. [FAN 08], [FAN 10a].
1.2.3 Aprecieri şi studii anterioare privitoare la managementul integrat al calităţii şi al
riscului referitor la proprietatea intelectuală tehnico-economică
Managementul calităţii ţine de calitatea produselor şi a serviciilor cu implicaţii
determinante în competitivitatea întreprinderilor. Dar calitatea a devenit o problemă a tuturor
angajaţilor firmei, în toate sectoarele de activitate, în toate etapele de existenţă a produsului,
având caracter permanent [FIL 03]. Pentru rezolvarea sistematică a problemelor, Joseph M.
Juran consideră că sunt necesare două faze: o fază de „diagnostic” – de analiză a problemei,
care conduce de la simptom la cauză şi o fază de „terapie” – de eliminare a cauzelor, în care
se stabileşte traseul de rezolvare a problemelor. [FAN 08], [FAN 10a].
1.2.4 Stadiul actual al cercetărilor privind managementul integrat al calităţii şi al
riscului referitor la proprietatea intelectuală tehnico-economică
Riscul este un concept cu aplicaţie socială, economică, politică sau naturală a cărei
origine se află în incertitudinea care poate sau nu să genereze o pagubă datorată ezitărilor şi
inconsistenţei în luarea deciziei. Riscul devine o frână în desfăşurarea activităţii economice şi
implicit, a expansiunii ei, acest impact necontrolat ducând la îngreunarea procesului de
decizie prin: [FAN 08], [FAN 10a].
reducerea volumului de afaceri;
suportarea unor pagube materiale de mai mică sau mai mare amploare.
1.3 Legislaţia naţională şi internaţională privind managementul calităţii şi al riscului
referitor la proprietatea intelectuală tehnico-economică
1.3.1 Legislaţia naţională privind managementul calităţii şi al riscului referitor la
proprietatea intelectuală tehnico-economică
În general, actele normative referitoare la risc definesc metodologii de stabilire a
scopurilor, a obiectivelor, răspunderile, precum şi principalele elemente şi etape de parcurs
care sunt necesare în vederea elaborării planurilor de analiză şi acoperire a riscurilor. [FAN
08], [FAN 10a].
14
Planul de analiză şi acoperire a riscurilor cuprinde riscurile potenţiale identificate la
nivelul unităţilor administrativ-teritoriale, măsurile, acţiunile şi resursele necesare pentru
managementul riscurilor respective. [FAN 08], [FAN 10a].
1.3.2 Legislaţia internaţională privind managementul calităţii şi al riscului referitor la
proprietatea intelectuală tenico-economică
Chiar dacă nici Regulamentul Consiliului (EC) No 1383/2003 din 22 Iulie 2003, cu
privire la acţiunea vămii împotriva bunurilor suspecte de a încălca anumite drepturi de
proprietate intelectuală şi măsurile care trebuie luate împotriva bunurilor care au încălcat
astfel de drepturi nu aduce, nici el, lumina necesară [*** 03a], totuşi trebuie remarcat că
vama – conform datelor primite de la conducerea Vămii Braşov – a înţeles faptul că noţiunea
de contrafacere se aşează asupra TUTUROR CELOR PATRU ELEMENTE DE
PROPRIETATE INDUSTRIALĂ: marcă, invenţie, desen şi model industrial, respectiv
topografie de circuit integrat. [FAN 08], [FAN 10a].
1.4 Influenţa procesului de globalizare asupra proprietăţii intelectuale
1.4.1 Proprietatea intelectuală la nivel mondial
Având în vedere dezvoltarea economică pe care unele state au cunoscut-o în anii
1990, s-au înregistrat mai întâi schimbări de natură politică, generate de crearea rapidă de
cunoştinţe şi de adoptarea unor noi practici de managemnet al ştiinţei şi mai apoi schimbări
datorate apariţiei noilor tehnologii. Una din consecinţele noului model de comerţ global care
a debutat la începutul anilor 1990 a fost impunerea unor conexiuni deliberate, între dreptul
comercial şi politicile de PI, atunci când unele ţări avansate au început să folosească măsuri
comerciale pentru a pune capăt pirateriei în domeniul drepturilor de proprietate intelectuală,
din lumea întreagă. [CAR98]
1.5 Evoluţia cercetărilor privind managementul calităţii în strategia de risc a
proprietăţii intelectuale
În contextul unei economii cu fundament ştiinţific, a unei competiţii globale şi a unei
libere circulaţii a informaţiilor, apare necesitatea crescândă de a proteja atât rezultatele
cercetărilor întreprinse, cât şi proiectele nou executate în vederea creării de produse noi.
Brevetele de invenţii sunt importante deoarece ele nu numai că protejează aceste bunuri, dar
15
pot genera profituri provenite din comercializarea produsului revendicat în brevet, fie direct
de producătorul titular de brevet de invenţie, fie indirect, prin licenţe acordate sau cesionarea
brevetului. [FAN 08], [FAN 10a].
Ca o concluzie generală, nu putem vorbi de un management integrat calitate-risc al PI
[FAN 08],[FAN 10a], însă formarea unui management performant al Proprietăţii
Intelectuale reprezintă una din priorităţile ce urmează a fi abordate în lucrarea de faţă, şi
presupune 3 paşi importanţi:
Cunoaşterea legislaţiei de protecţie;
Cunoaşterea formelor active-preventive;
Cunoaşterea legislaţiei de acţiune împotriva activităţii în contrafacere, piraterie şi
concurenţă neloială.
Acesta mai presupune şi reducerea sau chiar eliminarea riscurilor specifice PI, în
vederea protecţiei companiilor industriale şi valorificării activelor nemateriale şi prin
asta se doreşte conştientizarea importanţei investiţiei în materialul intelectual – ingineresc,
creativ, în procesul de transformare la nivel tehnic şi ingineresc.
Capitolul 2. OBIECTIVELE TEZEI DE DOCTORAT
2.1 Tendinţele actuale ale cercetărilor în domeniul abordat
Riscul în proprietatea intelectuală, în cele mai multe situații are un impact de natură
financiară, acest lucru ne motivează în plus pentru realizarea unor studii și analize adaptate
specific riscurilor de proprietate intelectuală.
În lucrări anterioare [SMI 05], precum şi în teza de doctorat a domnului Lector Univ.
Dr. Ing. Fântână, R.S., Cercetări privind managementul integrat calitate – risc al
proprietăţii intelectuale tehnico – economice, Teză de Doctorat, Universitatea
“Transilvania”. Braşov: Facultatea de Inginerie Tehnologică (2008), s-au evidenţiat
principalele tipuri importante de risc specifice PI în cadrul societăţilor comerciale cu profil
industrial şi anume:
Riscuri de concepție/creație;
Riscuri de producție specifice proprietății intelectuale;
Riscuri de marketing;
Riscuri de administrare;
Riscuri sociale.
16
În lucrarea de faţă se doreşte aplicarea unor metode noi de minimizare a acestora,
precum şi metode de prevenire a riscurilor în PI.
2.2 Delimitarea domeniului de cercetare
În capitolul precedent am vorbit de cele cinci categorii de riscuri specifice proprietății
intelectuale. În prezenta teză de doctorat vom realiza mai multe studii și analize referitoare la riscurile
specifice proprietății intelectuale, vom crea legătura între managementul riscului și managementul
calității identificând și analizând riscurile specifice proprietății intelectuale.
Ca o nouă tendință în domeniu, vom realiza un studiu privind importanța și necesitatea
aplicării unui nou plan de afaceri care să includă evaluarea riscurilor specifice proprietății intelectuale
în cadrul societăților comerciale cu profil industrial.
2.3 Obiectivele cercetării
Conform tematicii generale a prezentei teze de doctorat, ne vom limita obiectivele cercetării la
următoarele:
1. Realizarea unui studiu de piață prin metoda chestionarului, referitor la importanța
conștientizării managerilor asupra riscurilor specifice proprietății intelectuale.
2. Identificarea riscurilor specifice proprietății intelectuale în cadrul SMC.
3. Propunerea unor noi formule de calcul pentru evaluarea riscurilor de producție
specifice proprietății intelectuale.
4. Implementarea unui SMPI (Sistem de Management al Calității) în cadrul societăților
comerciale cu profil industrial.
5. Conturarea unei noi definiții a managementului proprietății intelectuale.
6. Realizarea unei analize SWOT a riscurilor specifice proprietății intelectuale.
7. Realizarea unei analize multicriteriale pentru identificarea celei mai performante
strategii manageriale specifice proprietății intelectuale.
8. Propunerea unor strategii manageriale specifice proprietății intelectuale.
9. Propunerea unui nou plan de afaceri specific proprietății intelectuale.
10. Analiza unor studii de caz privind riscurile specifice proprietății intelectuale în
cadrul societăților comerciale cu profil industrial.
17
Capitolul 3. STUDII ȘI CONTRIBUȚII TEORETICE PRIVIND
PRINCIPALELE TIPURI DE RISCURI SPECIFICE PROPRIETĂȚII
INTELECTUALE ÎN CADRUL SOCIETĂȚILOR COMERCIALE CU
PROFIL INDUSTRIAL
3.1 Studiu privind importanța conștientizării managerilor asupra riscurilor specifice
Proprietății Intelectuale
Conform ISO 31000:2009, riscul reprezintă o combinare dintre probabilitatea unui
eveniment și consecințele acestuia.
R = P x C (3.1)
Din acest motiv, am realizat un studiu de piață, (printr-o cercetare cantitativă),
referitor la “Importanța conștientizării managerilor asupra riscurilor specifice proprietății
intelectuale”.
Cercetarea cantitativă a presupus intervievarea unui număr de 258 de manageri din
țară și din străinătate, iar datele obținute au fost interpretate în SPSS, prin raportarea unor
tabele și grafice, care să reprezinte datele statistice obținute, în urma studiului realizat.
La întrebarea: Există în cadrul companiei Dvs. unul sau mai multe departamente
având ca obiectiv protecția activelor de Proprietate Intelectuală?, s-au centralizat datele și
s-a obținut graficul conform figurii 3.5.
Figura 3.5 Departament de protecție a activelor de proprietate intelectuală.
18
La întrebarea: “Care dintre riscurile de producție specifice Proprietății
Intelectuale enumerate mai jos, considerați că ar putea afecta buna funcționare a
companiei Dvs.? ”, s-a obținut graficul conform figurii 3.17.
Figura 3.17 Riscuri de producție specifice proprietății intelectuale.
Din figura 3.17 rezultă că, dintre toate riscurile de producție specifice proprietății
intelectuale, enumerate, cele mai amenințătoare risuri, considerate că ar avea un impact
negativ ridicat asupra companiei, sunt: riscul de dezvăluire know-how, cunoștințe despre
producție, secrete de fabricație cu un procentaj de 13,9 % și riscul de concurență neloială în
producție cu un procentaj de 13,8 %, urmate de riscul de nesecretizare a proiectelor de
dezvoltare modernizate cu un procentaj de 11,8 %.
La întrebarea: “Consideraţi că v-ar fi de folos implementarea unei strategii
manageriale de reducere a riscurilor specifice Proprietăţii Intelectuale?”, s-au centralizat
datele și s-a obținut graficul conform figurii 3.25.
Din figua 3.25 rezultă că, 69,38% dintre manageri ar considera benefică implementarea
unei strategii manageriale de reducere a riscurilor specifice proprietății intelectuale în cadrul
companiei lor, pe când 30,62% dintre ei au considerat inutilă implementarea acestei strategii.
19
Figura 3.25 Implementarea unei strategii manageriale de reducere a riscurilor de PI.
Concluziile finale asupra studiului:
În urma interpretării rezultatelor în SPSS, rezultă că, din categoria riscurilor de
concepție/creație specifice proprietății intelectuale, riscurile de furt intelectual și riscurile de
contrafcere sunt considerate de către manageri printre cele mai amenințătoare riscuri.
O concluzie generală asupra acestei cercetări evidențiază faptul că există interesul
preîntâmpinării riscurilor de proprietate intelectuală și că este necesară implementarea unor
strategii de protecție a proprietății intelectuale, acestea fiind obligații ale sistemului intern de
conducere, adică ale unui management modern, numit și Managementul Proprietății
Intelectuale.
3.2 Identificarea riscurilor specifice Proprietății Intelectuale în Procesul de realizare al
podusului din cadrul Sistemului de Management al Calității
Un document al Secretariatului ISO TC 176/SC 2 precizează patru categorii de
procese specifice managementului calității și anume:
1. Procese pentru managementul organizației;
2. Procese pentru managementul resurselor;
3. Procese de realizare (a produsului intenționat);
4. Procese de măsurare, analiză și îmbunătățire.
20
Pentru a obține rezultate optime și totodată pentru a fi obiectivi și practici, propunem
o schemă de lucru în care vor fi identificate riscurile de producție specifice proprietății
intelectuale, prin prisma proceselor de realizare a produsului, exact așa cum se realizează
și se aplică în cadrul oricărei societăți comerciale cu profil industrial.
Pentru a se putea discuta de un nivel ridicat al managementului calității și implicit al
managementului proprietății intelectuale (așa cum am arătat în capitolul I al prezentei teze) în
cadrul unei întreprinderi cu profil industrial, este necesară realizarea Procesul de măsurare,
analiza și îmbunătățire și identificarea principalelor metode de prevenire a riscurilor de
producție specifice proprietății intelectuale.
Pentru aceasta, propunem o schemă de lucru, tot sub formă de tabel, care ne va ajuta
să identificăm în paralel procesele de măsurare, analiză și îmbunătățire din cadrul
managementului calității, precum și cele specifice proprietății intelectuale aferente lor și
totodată să găsim soluțiile corective și preventive specifice proprietății intelectuale, aplicabile
în cadrul societăților comerciale cu profil industrial.
3.3 Estimarea riscurilor de producție specifice Proprietății Intelectuale identificate în
procesul de realizare al produsului din cadrul SMC
Scopul studiului de față, este acela de a estima riscurile de producție specifice
proprietății intelectuale identificate în procesul de realizare al produsului din cadrul
Sistemului de Management al Calității.
Pentru aceasta, se vor identifica factorii care influenţează riscurile de producție
specifice proprietății intelectuale și se vor propune câteva formule noi de calcul pentru
minimizarea efectelor negative ale acestora, efectuând estimarea riscurilor de producție
specifice PI pe baza a trei situații ipotetice de depistare a lor. Prin realizarea acestui studiu se
urmăreste reducerea riscurilor de proprietate intelectuală identificate în procesul de producție
al societăților comerciale cu profil industrial.
Trebuie să specificăm faptul că acest studiu reprezintă o propunere teoretică care
poate fi îmbunatațită sau modificată în funcție de alți factori și indicatori de influență a
riscurilor de producție specifice proprietății intelectuale.
21
3.3.1 Identificarea riscurilor de producție specifice PI în procesul de realizare al
produsului din cadrul SMC
În ISO TC 176/SC 2 se specifică cele patru categorii de procese ale managementului
calității, pe care le-am redat în figura 3.27:
Figura 3.27 Procesele Managementului Calității.
3.3.2 Evaluarea riscurilor de PI identificate în procesul de producție
Riscurile de proprietate intelectuală sunt influențate de următoarele criterii:
PA- probabilitatea de apariție a riscurilor de PI;
IRpi- impactul riscurilor de PI;
TRpi- timpul (momentul) depistării apariției riscurilor de PI.
Probabilitatea de apariție a riscurilor de PI, din punct de vedere matematic [FAN 08],
[FAN 10a], este de 50%. Când vorbim de impactul riscurilor de PI asupra societăților
comerciale cu profil industrial, acesta poate avea valori cuprinse între: ,
unde valoarea impactului se apropie de 100, crește riscul de faliment al companiei.
Impactul riscurilor de PI depinde în mod direct de timpul de depistare al acestora, în
continuare – TRpi. Cu cât se depistează riscurile de PI mai repede, impactul acestora va
scădea.
Timpul (momentul) de depistare a apariției riscurilor de PI este direct proporțional cu
impactul lor.
PROCESELE MANAGEMENTULUI CALITĂȚII
1. PROCESE
PENTRU
MANAGEMENTUL
ORGANIZAȚIEI
2. PROCESE
PENTRU
MANAGEMENTUL
RESURSELOR
3. PROCESE DE
REALIZARE (A
PRODUSELOR)
4. PROCESE DE
MĂSURARE,
ANALIZA ȘI
ÎMBUNĂTĂȚIRE
22
3.3.3 Ipoteze posibile de estimare a riscurilor de producție specifice PI, în funcţie de
momentul depistării (apariției) lor
Există trei situații de depistare a riscurilor de PI identificate în procesul de producție
și anume:
1. În starea de anticipare a procesului de producție.
2. În timpul procesului de producție.
3. În procesul comercializării producției.
3.3.4 Aplicarea ipotezelor prin formule de calcul, asupra principalelor riscuri posibile
de proprietate intelectuală în cadrul procesului de producție
Pentru estimarea riscurilor de produție specifice PI, identificate în procesul de
producție din cadrul SMC, vom considera cele 3 situații de timp în funcție de momentul de
depistare a riscurilor de PI, exemplificate în figura 3.29, ca trei ipoteze posibile de depistare,
fiecare ipoteză depinzând de timpul depistării riscurilor de PI în procesul de producție, din
cadrul societăţilor comerciale cu profil industrial.
Astfel vom analiza cele 10 riscuri specifice PI, pe care le-am identificat în procesul de
producție, prin prisma celor trei ipoteze de timp și vom vedea ce se întamplă cu fiecare risc
de PI depistat în momente de timp diferite în cadrul procesului de producție si felul în care
acestea afectează buna funcționare a întreprinderii industriale.
Având în vedere faptul că riscurile de producție specifice PI ( notate cu RPpi) depind de:
PA- probabilitatea de apariție a riscurilor de PI;
IRpi- intensitatea riscurilor de PI;
FRpi- frecvența riscurilor de PI;
TRpi- timpul (momentul) depistării apariției riscurilor de PI.
3.3.5 Estimarea celor 10 tipuri de riscuri de producție specifice PI
a) RPm = risc de producție de marfă ce încalcă drepturi de PI;
Ipoteza 1: Depistarea RPm în starea de anticipare a procesului de producție.
În această fază:
PA = 50%
(3.8)
23
TRpi min = 0
IRpi min = 0%
Rezultă că:
În aceasta situație RPm = 0 => depistarea RPm în faza de anticipare duce la posibilitatea de a
reduce la 0 acest risc.
Concluziile studiului efectuat
Estimarea riscurilor de producție specifice proprietății intelectuale, identificate în procesul
de realizare al produsului din cadrul Sistemului de Management al Calității, poate fi un proces
lung și costisitor, fiind necesară angajarea unor experți în proprietate intelectuală, care să
realizeze expertize personalizate pentru fiecare ipoteză de depistare a riscurilor de proprietate
intelectuală și să analizeze impactul acestora asupra situației financiare a întreprinderii.
3.4 Studiu privind necesitatea implementării unui management performant al Proprietății
Intelectuale în domeniul ingineresc [PAK 15b]
În ultimii 20 de ani, multe companii industriale, atât la nivel național, cât și la nivel
internațional, se confruntă cu o problemă gravă și anume: combaterea concurenței neloiale.
În studiul de față vom elucida care sunt cele mai amenințătoare activități în
contrafacere, piraterie, fals s.a., și totodată vom explica de ce este nevoie de implementarea
unui nou tip de management, în cadrul întreprinderilor cu profil industrial, și anume:
Managementul Proprietății Intelectuale. Vom explica ce presupune formarea unui
Management performant al Proprietății Intelectuale. De asemenea, vom propune câteva
instrumente utile de management performant al proprietății intelectuale, aplicabile în cadrul
companiilor cu profil industrial, care iși vor găsi soluția, dupa o ședință de brainstorming,
organizată cu specialiști în domeniu și cadre didactice cu experiență. Apoi toate soluțiile
propuse în cadrul ședinței de brainstorming, vor fi supuse unei analize multicriteriale, la
finalul căreia se va opta pentru aplicarea soluției cu cel mai mare punctaj obținut.
(3.9)
24
3.4.1 Combaterea concurenței neloiale
În ultimii ani, definiția noțiunii de contrafacere a fost modificată de mai multe ori. Chiar
și în cele mai cunoscute dicționare de specialitate, aceasta noțiune este explicată în termeni
vagi. Nu apare nicăieri o delimitare între noțiunile de piraterie, contrafacere și fals. În cele
mai multe dicționare de specialitate, toate cele trei noțiuni sunt legate doar de intangibilul
‚marcă’. Acest fapt duce la limitarea depistării acestei infracțiuni. [FAN 10a]
3.4.2 Necesitatea formării unui management performant al Proprietății Intelectuale
Pentru definirea managementului proprietății intelectuale propunem următoarea definiție:
Managementul Proprietății Intelectuale reprezintă însumarea cunoștințelor referitoare
la legislația de protecție a proprietății intelectuale, cunoașterea formelor active preventive
precum și cunoașterea legislației de acțiune împotriva activității de concurență neloială,
contrafacere, piraterie etc. și aplicarea lor pentru a reduce riscurile specifice proprietății
intelectuale.
Acțiunile de: furt intelectual, concurență neloială, contrafacere, utilizare fără drept,
plagiat, faliment, spionaj economic, piraterie, falsificare etc., ”amenință” produsul ce
urmează a fi lansat pe piață. După lansarea produsului pe piață, acesta riscă să fie supus
tuturor acestor acțiuni. Pentru a putea preîntâmpina riscurile specifice proprietății intelectuale
este nevoie de implementarea unui nou tip de management modern și anume de
Managementul Proprietății Intelectuale. [FAN 08], [FAN 10a].
3.4.3 Studiu privind implementarea Managementului Proprietății Intelectuale
Pentru implementarea unui management performant al proprietății intelectuale, în
cadrul oricărei organizații este necesară o analiză a riscurilor de proprietate intelectuală,
precum și aplicarea unor instrumente utile de management al proprietății intelectuale pentru
reducerea acestora.
Așadar, pentru a analiza riscurile specifice proprietății intelectuale, propunem
efectuarea unei analize SWOT, care să poată fi adaptată și folosită ca instrument util în cadrul
societăților comerciale cu profil industrial.
Identificarea variantelor de reducere a riscurilor specifice proprietății intelectuale:
25
Varianta 1. Elaborarea unui panou de lucru a riscurilor probabile de proprietate
intelectuală, care să-i ajute pe manageri sa identifice din timp aceste riscuri.
Varianta 2. Efectuarea unei scheme generale a analizei SWOT a riscurilor specifice
proprietății intelectuale, care să poată fi adaptată nevoilor tuturor societăților comerciale cu
profil industrial.
Varianta 3. Elaborarea unei scheme de lucru cu soluții tehnice și economice de protecție a
proprietății intelectuale, aplicabilă în cadrul societăților comerciale cu profil industrial.
Varianta 4. Organizarea unor ședinte periodice pentru a analiza și evalua din timp,
riscurile de proprietate intelectuală.
Varianta 5. Implementarea unei strategii manageriale a proprietății intelectuale, pentru
preventia și protecția capitalului intelectual, în cadrul societăților comerciale cu profil
industrial.
Varianta 6. Încheierea unor contracte de colaborare cu experți în proprietate intelectuală.
În continuare se vor acorda note fiecărei variante prin prisma fiecărui criteriu.
Conform interpretării rezultatelor s-a optat pentru realizarea variantei cu punctajul cel
mai mare și anume varianta a 2-a, care se referă la Efectuarea unei scheme generale a
analizei SWOT a riscurilor specifice proprietății intelectuale, care să poată fi adaptată
nevoilor tuturor societăților comerciale cu profil industrial, care să-i ajute pe manageri sa
identifice din timp aceste riscuri și să poată implementa o strategie managerială specifică
proprietății intelectuale.
3.4.4 Analiza SWOT a riscurilor de Proprietate Intelectuală
Schema generală a analizei SWOT a riscurilor specifice proprietății intelectuale, care
poate fi adaptată nevoilor unui management performant și anume: Managementul Proprietății
Intelectuale, este un instrument util, care îi ajută pe manageri sa identifice din timp riscurile
de proprietate intelectuală și să implementeze una sau mai multe strategii de combatere a
acestora, folosindu-se de modalitățile de reducere a riscurilor (conform schemei), prin brevet
de invenție, certificat de model de utilitate, certificat de desen- model, certificat de topografie
de circuit integrat, nume comercial, certificat de marcă, prevederi specifice ale legislației
concurenței neloiale etc.
26
3.5 Implementarea unui Sistem de Management al Proprietății Intelectuale (SMPI) în
cadrul societăților comerciale cu profil industrial [PAK 15a]
Acest studiu reprezintă o cercetare teoretică privind modalitățile prin care poate fi
implementat un management al proprietății intelectuale în cadrul societăților comerciale cu
profil industrial. Pentru aceasta s-au propus 12 pași pentru implementarea unui SMPI, s-au
studiat strategiile pentru copaniile care generează o industrie embrionară, iar apoi printr-o
analiza multicriterială s-a propus o strategie de management specifică proprietății intelectuale
de valorificare a propriilor invenții și inovații pentru realizarea produselor.
3.5.1 Etapele implementării unui SMPI în cadrul societăților comerciale cu profil
industrial
Referitor la prima etapa și anume: angajamentul managementului cu privire la
implementarea unui sistem de protecție al proprietății intelectuale, dorim să precizăm că un
management performant [FAN 10] trebuie să includă aplicarea unor măsuri de protecție
specifice proprietății intelectuale, pentru a putea face față competiției pe piață și pentru a se
proteja împotriva actelor de concurență neloială, piraterie, fals etc.
În etapa a doua, este necesară evaluarea situației actuale a companiei, pentru a vedea care
sunt măsurile de protecție specifice proprietății intelectuale pe care aceasta le utilizează/sau
nu și pentru a putea lua măsurile necesare protecției activelor de proprietate intelectuală.
În etapa a treia trebuie să se stabilească clar, care sunt obiectivele referitoare la protecția
proprietății intelectuale a companiei, deoarece acesta este primul pas pentru realizarea
acestora.
În etapa a 11-a se vor controla în pemanență toate documentele de protecție a proprietății
intelectuale a companiei, iar în etapa a 12-a care este ultima etapă, dar și cea mai importantă,
se vor obține certificatele de protecție a proprietății intelectuale emise de O.S.I.M., iar în
acest moment se poate spune ca Sistemul de Management specific Proprietății Intelectuale în
cadrul companiei, a fost implementat cu succes.
27
3.5.2 Analiza strategiilor embrionare și găsirea unei strategii de management specifice
proprietății intelectuale
Înainte de a începe studiul nostru, dorim să specificăm faptul că toți pașii sunt propuși la
modul general, însă pentru a putea alege o strategie concretă de management specifică
proprietatii intelectuale va trebui să efectuăm o analiză mai amanunțită.
Pentru aceasta se va organiza o sedință de Brainstorming în urma căreia se vor propune
câteva strategii de management specifice proprietății intelectuale iar apoi se va efectua o
analiză multicriterială în care se va alege strategia cea mai performantă de implementare a
unui management al proprietății intelectuale în cadrul unei societăți comerciale cu profil
industrial.
În urma ședinței de Brainstorming, organizată cu specialiști în domeniul managementului
strategic, în domeniul industrial precum și cu experți în proprietate intelectuală, s-au luat în
considerare cele mai importante strategii de management specifice proprietății intelectuale.
Criteriile sunt următoarele:
1. Existența echipamentelor și utilajelor necesare pentru realizarea produselor și punerii
lor pe piață, pe care o vom nota cu EURP.
2. Mărimea barierelor de intrare pe piață pentru firmele imitatoare, pe care o vom nota
cu MBFI.
3. Numărul competitorilor potențiali, pe care îl vom nota cu NCP.
INTERPRETAREA REZULTATELOR:
Se constată că suma cea mai mare (129.9) așează varianta 1 pe locul întâi, urmată de
varianta 2 pe locul 2 cu un punctaj de 116.58, iar pe locul 3 se situează varianta 3 cu un
puntaj de 103.92.
În urma analizei multicriteriale se va opta pentru implementarea variantei cu punctaj
maxim și anume Varianta 1: Strategia valorificării propriilor inovații și invenții pentru
realizarea produselor și punerea lor pe piață.
28
3.6 Propunerea unui plan de afaceri cu evaluarea riscurilor de proprietate intelectuală
3.6.1 Importanţa şi necesitatea aplicării unui nou plan de afaceri care să includă
evaluarea riscurilor probabile de PI la societăţile comerciale cu profil industrial
Planul de afaceri cu evaluarea riscurilor probabile în proprietatea intelectuală ar
trebui să fie o componentă principală a managementului strategic al oricărei
organizaţii, asigurând o conducere eficace a posibilităţilor potenţiale şi a efectelor adverse
generate de diferitele categorii de riscuri.
Principalele categorii de riscuri ce pot interveni la societăţile comerciale cu profil
industrial sunt: riscurile financiare, riscurile strategice, riscurile operaţionale, riscurile
de hazard precum şi riscurile de proprietate intelectuală. [FAN 08], [FAN 10a].
În final s-a optat pentru realizarea variantei care a obţinut cel mai mare punctaj şi anume
varianta numărul 2, cea a aplicării unei scheme a planului de afaceri care să includă
riscurile de proprietate intelectuală ce pot intervenii în activităţile desfăşurate de
societăţile comerciale cu profil industrial, deoarece are cel mai mare punctaj şi ar trebui
să fie o componentă principală a managementului strategic al oricărei organizaţii,
asigurând o conducere eficace a posibilităţilor potenţiale şi a efectelor adverse generate
de diferitele categorii de riscuri.
Propunerea unui plan de afaceri specific proprietății intelectuale, este o idee nouă,
conform European IPR Helpdesk 2014, însă nu s-a realizat concret nici un plan de afaceri
specific PI care să includă și riscurile potentiale de PI identificate în studii anterioare [FAN
08], [FAN 10a].. Pentru aceasta vom efectua un studiu despre modalitatea de realizare a unui
plan de afaceri specific proprietății intelectuale și în final vom propune un nou model de plan
de afaceri care să includă şi riscurile potentiale de proprietate intelectuală.
3.6.2 Propunerea unui plan de afaceri specific Proprietății Intelectuale
Planul de afaceri specific proprietății intelectuale este un instrument de protecție și
promovare a inovațiilor din inginerie.
Planul de afaceri specific proprietății intelectuale se referă la o multitudine de factori
care au un impact puternic asupra felului în care vom obține profit – incluzând valoarea
afacerii, punctele forte, piața și competitorii, precum și necesarul de resurse materiale și
umane.
29
Este important să se analizeze și felul în care proprietatea intelectuală afectează
valoarea tehnologiei. Proprietatea intelectuală a firmei este critică pentru profitabilitatea ei pe
termen lung. Din momentul în care, competitorii nu vor putea folosi tehnologia fără acordul
firmei, valoarea afacerii va creste semnificativ.
Profitul obținut prin investirea în noua tehnologie, este susținut în mod direct de către
legile specifice proprietății intelectuale.
3.6.3 Realizarea planului de afaceri specific PI
A. Scopul planului de afaceri
Planul de afaceri este scris cu scopul de planificare strategică și de comunicare.
Acesta îndeplineste următoarele funcții:
Pe plan intern:
Este folosit ca instrument util pentru planificarea strategică a companiei și pentru a
avea o viziune mai clară asupra obiectivelor și a evoluției companiei. În plus, în planul de
afaceri se prevăd obiectivele financiare și ceilalți indicatori care sunt extrem de folositori
pentru realizarea unui management performant în interiorul companiei.
Pe plan exten:
Planul de afaceri este utilizat în special pentru a descrie strategia afacerii posibililor
investitori externi și viitorilor parteneri de afaceri cu scopul de a atrage noi investiții și
contracte de colaborare cu alte companii. Un alt scop scop al planului de afaceri este de a
demonstra că antreprenorii au planuri precise și realiste pentru viitorul companiei și că
acestea se bazează pe activele deținute.
3.6.4 Structura noului Plan de afaceri specific Proprietății Intelectuale
Pentru structurarea eficientă a unui plan de afaceri specific PI sunt necesari următorii pași:
Descrierea tehnologiei curente;
Identificarea activelor de Proprietate Intelectuală;
Explicarea modului în care Proprietatea Intelectuală va da un plus de valoare
companiei;
Descrierea potențialelor conflicte referitoare la drepturile asupra PI, cu terțe părți;
Descrierea metodologiei de dezvoltare și protejare a PI.
30
Concluziile studiului efectuat
Planul de afaceri specific Proprietății Intelectuale oferă claritatea asupra drumului pe
care îl va parcurge afacerea pentru obținerea și dezvoltarea activelor de Proprietate
Intelectuală și pentru îndeplinirea cu succes a tuturor obiectivelor. În plus, va oferi siguranță
investitorilor că Proprietatea Intelectuală a companiei va susține afacerea.
3.7 Concluzii
O concluzie generală asupra acestei cercetări evidențiază faptul că există interesul
preîntămpinării riscurilor de proprietate intelectuală și că este necesară implementarea unor
strategii de protecție a proprietății intelectuale, acestea fiind obligații ale sistemului intern de
conducere, adică ale unui management modern, numit și Managementul Proprietății
Intelectuale.
În subcapitolul 3.2 și anume Identificarea riscurilor specifice Proprietății
Intelectuale în Procesul de realizare al podusului din cadrul Sistemului de Management al
Calității s-au identificat principalele riscuri de producție specifice PI în cadrul procesului de
realizare al produsului, precum și procesele de îmbunătățire specifice proprietății intelectuale.
În subcapitolul 3.3 și anume Estimarea riscurilor de producție specifice Proprietății
Intelectuale identificate în procesul de realizare al produsului din cadrul SMC s-au propus
câteva formule de calcul pentru estimarea riscurilor de producție specifice PI, care pot să
apară în timpul procesului de producție, în cadrul societăților comerciale cu profil industrial.
Planul de afaceri specific Proprietății Intelectuale oferă claritatea asupra drumului pe
care îl va parcurge afacerea pentru obținerea și dezvoltarea activelor de Proprietate
Intelectuală și pentru îndeplinirea cu succes a tuturor obiectivelor. În plus, va oferi siguranță
investitorilor că Proprietatea Intelectuală a companiei va susține afacerea.
31
Capitolul 4. ANALIZE ȘI STUDII DE CAZ PRIVIND RISCURILE DE
PROPRIETATE INTELECTUALĂ ÎN CADRUL SOCIETĂȚILOR COMERCIALE
CU PROFIL INDUSTRIAL
4.1 Tratarea integrată a Managementului Calității cu Managementul Proprietății
Intelectuale
Studiul efectuat se înscrie pe linia preocupărilor naționale și internaționale a
societăților comerciale cu profil industrial, privind performanța și îmbunătățirea continuă a
calității și conștientizarea necesității protecției invențiilor prin brevetare.
4.1.1 Relația de incluziune dintre Managementul Calității și Managementul Proprietății
Intelectuale
Managementul calității - obiectiv al standardelor ISO 9000:2000 - se bazează pe opt
principii care stau la baza întregului sistem de management al calității (SMQ), după cum se
poate observa și din figura 4.1.
Figura 4.1 Cele opt principii ale SMQ.[PAK 13b]
Tocmai din această cauză este necesară protecția invenției prin brevet [BES 08],
[BOL 12], deoarece nu putem avea un management al calității performant [LUP 02] , dacă nu
reușim să ne protejam produsul ce urmează a fi scos pe piață. Cum spunea și marele
preşedinte al Statelor Unite ale Americii, Abraham Lincoln, maestru al aforismelor:
“Sistemul de brevete a adăugat combustibilul interesului, la focul genialității”, reușind să
SMQ
Orientarea spre
clienți.
Imbunatățirea
continuă.
Leadership.
Decizii bazate pe
fapte.
Abordare de
proces.
Implicarea
angajaților.
Parteneriat cu
furnizorii.
Abordare de
sistem.
32
cuprindă o gândire complexă într-o singură expresie. El redă astfel în cuvinte, „rațiunea de a
fi” a brevetelor de invenție.
„Combustibilul interesului” [KAM 06] – motivația profitului – este un catalizator al
dezvoltării științifice, tehnologice și economice. Metafora este sugestivă deoarece izbuteşte să
descrie un proces dinamic prin care forțe puternice sunt consumate în flăcări. Procesul începe
prin acordarea drepturilor exclusive unui inventator, aparate prin lege, cum ar fi dreptul de a
produce, utiliza sau vinde produse care conțin invenția sa, pentru o perioadă limitată de timp.
În felul acesta inventatorul poate beneficia de un avantaj în competiția pe piață.
4.1.2 Analiza studiului de caz
Analiza studiului de față are ca obiect "comiterea infracțiunii de contrafacere,
prevăzută și pedepsită de art.58 din Legea nr.64/1991”. [FAN 08], [FAN 10a].
Brevetul cu numărul 126388 produce efecte juridice, obiectul acestei invenții fiind
reprezentat de „Discurile de închidere și amortizare”, protejat începând cu data de 15.04.1999
pentru o durată de 20 de ani. [FAN 08], [FAN 10a].
S-a analizat dacă discurile produse de partea vătămată, S.C. OMEGA SRL, respectă
întru totul desenele şi proprietăţile menţionate în brevetul de invenţie arătat; care sunt
diferenţele dintre discurile protejate prin Brevetul de Invenţie nr. 126388/30.01.2001 şi
discurile care erau cunoscute la data publicării acestui brevet, în stadiul tehnicii, la nivel
mondial; dacă discurile produse de S.C. SIGMA S.R.L. (societate administrată de învinuit) şi
livrate către SNGN Romgaz S.A., sunt produse cu încalcarea drepturilor de proprietate
intelectuală conferite de brevetul amintit în favoarea S.C. OMEGA S.R.L; dacă există
diferenţe între discurile brevetate prin brevetul amintit şi discurile produse de S.C. SIGMA
S.R.L., și care sunt aceste diferenţe; dacă produsele executate de S.C. SIGMA S.R.L. încalcă
sau nu Brevetul de Invenţie nr. 126388, care sunt încălcările, dacă ele există, şi care sunt
eventualele diferenţe între aceste produse şi produsele brevetate. [FAN 08], [FAN 10a].
În urma analizei efectuate s-a constatat ca nici unul din desenele produselor fabricate
de S.C. OMEGA S.R.L., nu sunt conforme cu invenția. Astfel, la produsele executate,
nervurile nu sunt sub forma unor grinzi de egală rezistență, ci dreptunghiulare şi sunt două
găuri de blocare împotriva rotirii, nu una. [FAN 08], [FAN 10a].
33
4.2 Studiu privind Managementul Riscului și analiza tipurilor de risc specifice
Proprietății Intelectuale în cadrul societăților comerciale cu profil industrial
În conformitate cu Ghidul ISO/IEC 73:2002, riscul poate fi definit ca fiind
combinarea dintre probabilitatea unui eveniment şi consecinţele sale. [PAT 07]
În cadrul tuturor societăților comerciale cu profil industrial, în toate tipurile de activități,
există evenimente și consecințe care ar putea genera oportunități pentru câstig sau amenințări
care să ducă la pierderi.
4.2.1 Managementul riscului și analiza tipurilor de risc specifice Proprietății
Intelectuale
În contextul general al ştiinţei managementului, managementul riscului reprezintă
procesul de abordare sistematică a riscului în cadrul unei organizaţii, înţelegând prin termenul
de organizaţie sensul larg definit de standardele internaţionale în domeniul calităţii.
Considerând însă managementul ca o „artă”, atunci managementul riscului poate fi definit
ca fiind „arta de a ţine incertitudinea sub control”. [BAR 03]
Prin procesul de management al riscului organizația aplică în mod sistematic politici,
proceduri şi practici pentru identificarea, analiza şi tratarea riscurilor. [FAN 08], [FAN 10a].
În categoria riscurilor de proprietate intelectuală, factorii de risc de natură
internă/externă care pot acționa sunt reprezentați îndeosebi de [FAN 08], [FAN 10a] :
nesupravegherea pieței (notată cu A);
contracte de cesiune, de licență și în general, contracte de transfer de drepturi, dar și
contracte cu angajații întocmite sau negociate greșit ( notate cu B);
acte de concurență neloială fie dinspre firmă spre piața concurentă, fie dinspre piața
concurentă spre firmă (notate cu C);
subevaluarea sau supraevaluarea activelor intangibile negociabile, ce pot duce fie la
pierderi mari la procentele de participare în contractele de joint-venture, fie la
nesemnarea acestora (notate cu D);
încălcarea (piratarea) drepturilor de autor fie de către firmă față de piața concurentă, fie de către
reprezentanți sau persoane de pe piața concurentă față de firmă ( notate cu E);
contrafacerea mărcii/mărcilor de firmă sau de produse/servicii (notate cu F);
contrafacerea invențiilor brevetate (notate cu G);
34
contrafacerea design-ului industrial (notat cu H) etc., după cum urmează în figura
4.9:
Figura 4.9 Factori de risc ai PI. [PAK 14a]
Managementul riscului la nivelul întreprinderii este menit să identifice toate
evenimentele potenţiale ce pot afecta organizaţia.
Procesul de management al riscului la nivelul societăţilor comerciale este alcătuit din
şapte componente relaţionate, care sunt integrate în managementul general al organizaţiei şi
sunt reprezentate în schema următoare: [BAR 03]
Pentru a demonstra necesitatea aplicării unei strategii de management de prevenire a
riscului în proprietatea intelectuală, vom analiza un studiu de caz privind riscurile de
concepție/creație.
Din motive de confidențialitate compania a fost denumită cu S.C. ALFA S.A., apoi
schimbându-și denumirea în S.C. BETA S.A.
4.2.2 Studiu de caz privind analiza riscului de concepție/creație și abuz necontractual
Acest studiu are ca subiect evoluţia şi întinderea drepturilor asupra operei ştiinţifice
inginereşti pe traseul “proiect - invenţie brevetată – operă tehnică “ ca urmare a decăderii din
drepturi a unei invenţii brevetate. [FAN 08], [FAN 10a].
Analiza studiului de caz este realizată pe baza unei expertize în proprietate industrială,
având ca subiect brevetul de invenție nr. 888565 din 26.04.1982 – Bloc hidraulic de
comandă, titular: Întreprinderea S.C. ALFA S.A. şi oferă soluţii ce pot fi aplicate în cadrul
FACTORI DE RISC
AI PI
H
G
F
A
E D
B
C
35
marilor întreprinderi din industria constructoare de maşini, foste de stat, dar evitate din
motive necunoscute. [FAN 08], [FAN 10a].
S-a analizat pas cu pas, evoluția protecţiei obiectului invenţiei, precum și trecerea de la
protecţia plătită, conform legii speciale, la protecţia neplătită, ca efect al legii generale, după
cum urmează: [FAN 08], [FAN 10a].
18.06.1956 – Decretul nr.321 privind dreptul de autor;
30.10.1974 – Legea nr.62 privind invenţiile şi inovaţiile.
Cele mai importante aspecte analizate precum şi concluziile sunt:
1. O primă problemă se referă la valabilitatea brevetului de invenţie şi legat de aceasta, cui
aparţine obligaţia de a informa asupra stadiului realizării invenţiei, deci şi al exploatării, ca
rezultat al obligaţiei de plată a titularului către inventator a cotei părţi, conform contractului,
care sunt dispoziţiile legale referitoare la plata drepturilor băneşti, precum şi cum se face
trecerea dreptului asupra brevetului de la titular la inventator.
2. O a doua problemă se referă la decăderea titularului din drepturi ca urmare a neplăţii
taxelor anuale de menţinere în vigoare a brevetului de invenţie.
3. A treia problemă este aceea că autorul operei se bucură tot timpul vieţii sale de drepturi.
4. A patra problemă referitoare la speţă are ca subiect dreptul exclusiv de exploatare a
brevetului de invenţie şi al operei.
5. Autorul are dreptul de reparaţie patrimonială în caz de folosire fără drept a operei sale.
6. În al şaselea rând, dreptul de autor se exercită şi asupra operelor ştiinţifice: planuri, schiţe,
adică proiectelor şi documentaţiilor ştiinţifice. Autorul operei salariat este proprietarul
creaţiei sale şi are drept exclusiv de exploatare a acesteia.
7. Pe perioada în care o operă ştiinţifică are caracter de invenţie, ea nu este protejată şi de
Legea nr.8/1996, ci doar de Legea nr.64/91. Când dispare caracterul de noutate, opera
ştiinţifică intră sub protecţia Legii nr.8/1996.
8. Dacă titularul nu mai este interesat de aplicarea invenţiei, trebuie să anunţe atât
inventatorul pentru ca acesta să o preia, cât şi OSIM. Exploatarea unei invenţii în cazul art.5,
lit.b)/L.64-91 fără contract reprezintă contrafacere.
4.3 Studiu privind managementul riscului și evaluarea factorilor de risc de producție și
de marketing la companiile cu profil industrial
Prezentul studiu se referă la factorii de risc de producție și de marketing specifici
proprietății intelectuale [PAK 15c], efectuându-se o analiză a unor studii de caz în cadrul
36
unor companii producătoare de piese de schimb pentru autoturisme, tractoare, camioane etc.,
din România.
În urma studiul efectuat referitor la „recuperarea dreptului de proprietate intelectuală,
asupra pieselor de schimb la nivel de țară” [FAN 08], [FAN 10a], se concretizează care sunt
pierderile asupra eficienței economice a întreprinderilor păgubite, precum și ce spune legea în
aceste situații analizate, în cadrul companiilor producătoare de piese de schimb pentru
autoturisme, tractoare, camioane etc.
Diminuarea eficienței economice a oricărei întreprinderi cu profil industrial, poate fi
realizată prin orice acțiune de contrafacere sau de „piraterie”. [FAN 08], [FAN 10a].
Factori interni și externi cu influență negativă au fost reprezentați în figura 4.13, după cum
urmează [PAK 15c]:
Figura 4.13 Factorii interni/externi cu influență negativă.
În figura 4.1.3 am făcut următoarele notații:
1a - factori exteri cu influență negativă: factori economici.
1b- factori exteri cu influență negativă: factori naturali.
FACTORI INTERNI CU
IINFLUENȚĂ NEGATIVĂ
2.a
2.b
2.c
2d.
FACTORI EXTERNI CU INFLUENȚĂ NEGATIVĂ
1. a
1.b
1.c 1. d
1.e
37
1c- factori exteri cu influență negativă: factori politici.
1d- factori exteri cu influență negativă: factori sociali.
1e- factori exteri cu influență negativă: factori tehnologici.
2a- Factori interni cu influență negativă: infrasrusctura.
2b- Factori interni cu influență negativă: personalul.
2c- Factori interni cu influență negativă: procesele.
2d- Factori interni cu influență negativă: tehnologia.
În urma unei analize efectuate în cadrul unor societăți comerciale cu profil industrial, au
rezultat o serie de riscuri de producție și de marketing, specifice proprietății intelectuale.
Indiferent despre ce tipuri de riscuri vorbim, tratarea lor cu indiferență de către
managementul organizației, poate duce la pierderi enorme, chiar și la falimentul companiei.
În continuare se va analiza un studiu de caz referitor la „recuperarea dreptului de
proprietate intelectuală, asupra pieselor de schimb la nivel de țară”, efectuat la două companii
producătoare de piese de schimb pentru autoturisme, tractoare, camioane etc., din România.
[FAN 08], [FAN 10a].
Pentru a putea păstra confidențialitatea datelor, am ales să denumim prima companie cu
„S.C. SIGMA S.A.” și a doua companie cu „S.C. OMEGA S.A.”.
4.3.1 Analiza studiului de caz privind factorii de risc de producție și de marketing la
companiile cu profil industrial „S.C. SIGMA S.A.” ȘI „S.C. OMEGA S.A.”
La nivel național, începând cu anii `90, în baza H.G. 1213 din 20.11.1990, s-au desființat
centralele industriale și multe societăți pe acțiuni, au fost înființate pentru a „prelua” activele
și pasivele acestora. [FAN 08], [FAN 10a].
Întreprinderile “satelit”, ridicate în anii ’70 pentru producerea de piese de schimb pentru
piaţa internă – ca urmare a sufocării întreprinderilor de produs general de cererea externă s-au
transformat peste noapte în societăţi pe acţiuni, rupându-se efectiv de fostele întreprinderi
mamă. [FAN 08], [FAN 10a].
În momentul de față, în țara noastră, există aproximativ 100 de unități producătoare de
piese de schimb pentru autoturisme, tractoare, camioane etc.
Conform legislației internaționale impuse, referitoare la mediu și calitate, Registrul Auto
Roman (RAR), a omologat și certificat toți producătorii de piese de schimb, de pe teritoriul
țării noastre, conform legislației în vigoare.[FAN 10a]
38
După o analiză a studiului de caz referitor la evaluarea patrimonială a primei firme
producătoare de piese de schimb pentru autoturisme, camioane și tractoare, denumită S.C.
SIGMA S.A., s-a constatat o scădere a valorii mărcilor de firmă și de produs, care nu a putut
fi calculată, deoarece aceasta evaluare a mărcilor, în cadrul evaluării intangibilelor, nu ar fi
rentat din punct de vedere economic.
Explicația ar fi, volumul vânzărilor foarte scăzut și ineficiență economică.
În acest caz, s-a optat doar pentru o evaluare a activelor patrimoniale tangibile, cu unele
legături cu intangibilele, prin calculul good-will-ului. [FAN 08], [FAN 10a].
Conform [EMI 93], "există contrafacere de îndată ce un element al operei originale
este reprodus, chiar dacă nu există un risc de confuzie.
La sfârșitul anului 1990, ce-a de-a doua companie producătoare de piese de schimb
pentru autoturisme, camioane și tractoare, denumită S.C. OMEGA S.A., cere efectuarea unui
studiu referitor la „recuperarea dreptului de proprietate intelectuală asupra pieselor de schimb
la nivel național” [5], studiu care a fost cerut ulterior și de către S.C. SIGMA S.A. [FAN 08], [FAN 10a].
Concluzii asupra studiului efectuat
1. Dacă nu ar fi existat firmele „pirat”, cu un volum mare de producție, atât S.C. SIGMA
S.R.L. cât și S.C. OMEGA S.R.L. ar fi fost primele firme din țară producătoare de piese de
schimb.
2. Dacă S.C. SIGMA S.R.L. și S.C. OMEGA S.R.L. și-ar recupera drepturile de autor, s-ar
putea dovedi că mărcile lor sunt de mare valoare.
3. S-au dat legi (Legea nr. 202/2000 privind protecția proprietății intelectuale în vamă), care
dezavantajează titularul de drepturi (proprietarul).
4. Eficiența acestor întreprinderi, a scăzut enorm, pierzând piață prin furt intelectual, titularul
de drepturi nedemarând nici o acțiune împotriva contrafacerii.
4.4 Studiu privind reducerea factorilor de risc de concepție/creație specifici Proprietății
Intelectuale în ingineria industrială
În ingineria industrială, procesele de proiectare sunt acele procese de creație realizate
de inginerii proiectanți, care se caracterizează prin crearea unor schiţe/planuri, proiecte, în
funcție de cerințele clienților, care la final, sunt transformate în produse.
În procesele SMC, au fost identificate câteva riscuri de concepție/creație specifice
proprietății intelectuale [FAN 08] care pot influența procesele de proiectare. Aceste riscuri
sunt:
39
a. risc de neprotejare a invențiilor în proiectare/cercetare/dezvoltare;
b. risc de neprotejare a modelelor de utilitate în proiectare/cercetare/dezvoltare;
c. risc de neprotejare a desenelor/modelelor în proiectare/cercetare/dezvoltare;
d. risc de neprotejare a topografiilor de circuite integrate în proiectare / cercetare /
dezvoltare;
e. risc de contrafacere;
f. risc de piratare etc.
Aceste riscuri de concepție/creație specifice proprietății intelectuale, identificate în
procesele de proiectare din cadrul SMC, sunt infulențate de diferiți factori. S-au identificat 2
categorii de factori, relevanți pentru studiul nostru și anume:
A. Factori care influențează procesul de proiectare al produsului.
B. Factori care influențează apariția riscurilor de concepție/creație specifice proprietății
intelectuale, identificați în cadrul procesului de proietare al produsului.
4.4.1 Analiza factorilor care influențează procesul de proiectare al produsului din
cadrul SMC
A. Factorii care influențează procesul de proiectare al produsului:
Pentru această categorie de factori vom face următoarele notații:
AB – abilitatea inginerului proiectant de a rezolva problema;
TPP – timpul disponibil pentru proiectarea produselor;
AE – accesul inginerului proiectant la echipamentele din dotare, necesare proiectării
produsului;
C – costul produsului;
AM – accesul la materiale;
AEU – accesul la echipamente și utilaje;
Ppr – procesul de proietare al produsului.
Pentru ca planificarea managementului referitoare la procesul de proiectare al produsului, să
fie îndeplinită cu succes, propunem următoarea formulă [PAK 15d]:
Ppr(MP)=f(AB+TPP+AE+C+AM+AEU) (4.1)
Unde:
Ppr(MP)- procesul de proiectare al produsului în funcție de factorii de influență din cadrul
managementului proiectului;
40
În funcție de managementul fabricației, pentru ca procesul de proiectare al produsului
să fie îndeplinit cu succes, propunem următoarea formulă [PAK 15d]:
Ppr(MF)=f(C+AM+AEU)
Unde:
Ppr(MF)-procesul de proietare al produsului în funcție de factorii de influență din cadrul
managementului fabricației;
Rezultă că:
Ppr=f(MP)+f(MF)
B. Factorii care influențează apariția riscurilor de concepție/creație specifice proprietății
intelectuale, identificați în cadrul procesului de proiectare al produsului
Pentru această categorie de factori [FAN 08] vom face următoarele notații:
IDA – încălcarea (piratarea) drepturilor de autor;
CM- contrafacerea mărcilor;
CIB- contrafacerea invențiilor brevetate;
CDI- contrafacerea design-ului industrial;
CMU- contrafacerea modelelor de utilitate;
CDM- contrafacerea desenelor-modelelor ;
NP- nesupravegherea pieței;
CC/LNG- contracte de cesiune/licență negociate greșit;
CA- contracte cu angajații negociate greșit;
ACN- acte de concurență neloială;
RccPI- riscuri de concepție/creație specifice PI;
Prcc- probabilitatea apariției riscurilor de concepție/creație specifice PI.
Pentru că ne referim la factorii de influență ai riscurilor de concepție/creație specifice
proprietății intelectuale, din cadrul procesului de proiectare al produsului, trebuie să
remarcăm faptul că acești factori au o influență negativă asupra procesului de proiectare,
astfel încât [PAK 15d]:
RccPI=f(IDA+CM+CIB+CDI+CMU+CDM+NP+CC/LNG+CA+ACN)
Însă conform [FAN 08]:
RccPI = Prcc x Crcc
Unde:
RccPI- riscuri de concepție/creație specifice PI;
Prcc- probabilitatea apariției riscurilor de concepție/creație;
(4.2)
(4.3)
(4.4)
(4.5)
41
Crcc- consecințele riscurilor de concepție/creație specifice PI.
Din punct de vedere matematic, probabilitatea ca riscul de încălcare a proprietăţii
intelectuale să devină realitate este de 50%. Ea reprezintă, de fapt, decizia părţii vătămate de a porni
sau nu un proces de recuperare de drepturi [FAN 08]:
Prcc(sa devina realitate) = 0.5
Rezultă că:
Ppr=f(Ppr)- f(RccPI)= 0.5
Unde:
f(RccPI)- factorii de influență a riscurilor de concepție/creație specifice PI;
f(Ppr) – factorii procesului de proietare al produsului.
Pentru a arăta impactul negativ al factorilor care influențează apariția riscurilor de
concepție/creație specifice proprietății intelectuale, identificați în cadrul procesului de
proiectare al produsului, vom analiza un studiu de caz privind riscurile de concepție/creație și
de piratare a unui proiect tehnic.
Pentru a păstra confidențialitatea datelor am decis să denumim firma reclamantă cu S.C.
ALFA S.R.L. și învinuiții cu: „Popescu Ion” tehnician-arhitect, titular al „I.S. Proiect” și o
familie de beneficiari ai proiectului.
4.4.2 Studiu de caz privind riscurile de concepție/creație specifice proprietății
intelectuale
Acest studiu de caz are la bază încălcarea drepturilor de PI, având ca obiect
„însuşirea fără drept a calităţii de autor al unei opere, prevăzută şi pedepsită de art. 141
din legea nr.8/1996”. [FAN 08], [FAN 10a].
Conform Organelor de Cercetare penală, obiectivele acestui caz sunt:
1. Constatarea dacă proiectul nr. x, proiectant S.C. ALFA S.R.L., respectiv proiectul nr.
y, proiectant independent Popescu Ion, sunt identice;
2. Constatarea identității proiectelor cu privire la concepția generală;
3. Constatarea posibilității elaborării proiectelor nr. x și nr. y după revista „Arhitecture”;
4. Să se constate dacă proiectul nr. x se bazează pe proiectul existent în revistă;
5. În ipoteza în care proiectul nr. x, care aparține S.C. ALFA S.R.L. se bazează pe
proiectul existent în revistă, să se constate dacă autorul proiectului, mai poate fi titular
al dreptului de autor;
6. Să se constate dacă proiectul nr. y aparținând proiectantului Popescu Ion, se bazează
(4.6)
(4.7)
42
pe proiectul existent în revistă;
7. Să se constate dacă pozele de fațadă sunt identice conform revistei prezentate de către
beneficiar.
Concluziile studiului analizat
Dobândirea proprietății asupra schiţelor din proiect, nu conferă prin ea însăși drept de
exploatare asupra proiectului.
„Aprecierea existenței contrafacerii se face după asemănări și nu după deosebiri”, ori
proiectele se suprapun dimensional și structural, atât la subsol cât și la parter sau la mansardă.
Ca o concluzie generală, indiferent care ar fi dorințele beneficiarului, considerăm că
poziția responsabilului de proiect cu drept de semnătură, trebuie să fie cea legală de a nu
accepta, în nici un fel, copierea proiectelor colegilor din breaslă. [FAN 08], [FAN 10a].
4.5 Propunerea unor strategii manageriale pentru reducerea riscurilor de
concepție/creație
Conform ISO 31000, [ISO/FDIS 31000:2009] printre obiectivele principale de tratare
a riscurilor, ale unui management al riscurilor performant, pe care orice organizație dorește
să-l implementeze, se regăsesc următoarele:
Identificarea oportunităților și amenințărilor din cadrul organizației;
Aplicarea legislației specifice conform normelor impuse, atât la nivel național, cât și
la nivel internațional;
Utilizarea tuturor resurselor pentru tratarea riscurilor și minimizarea pierderilor.
În contextul nostru, pentru a reduce riscurile de concepție/creație specifice proprietății
intelectuale, obiectivele principale ale managementului riscurilor trebuie adaptate. Pentru
aceasta, vom realiza o analiză SWOT a riscurilor de concepție/creație specifice proprietății
intelectuale, în urma căreia vom identifica oportunitățile și amenințările.
În studii anterioare [FAN 10a], în proprietatea intelectuală, au fost identificate cele mai
importante riscuri de concepție/creație și anume:
Riscul neprotejării invențiilor în proiectare/cercetare/dezvoltare;
Riscul neprotejării modelelor de utilitate în proiectare/cercetare/dezvoltare;
Riscul neprotejarii desenelor industriale în proiectare/cercetare/dezvoltare;
Riscul neprotejării topografiilor de circuite integrate în proiectare/cercetare;
Risc de furt intelectual;
43
Risc de neplată a creației originale aplicate;
Riscul unor clauze contractuale abuzive;
Riscul de neprotejare a software-ului companiei;
Risc de contrafacere;
Risc de piratare;
Risc de fals intelectual.
Aplicarea analizei SWOT a riscurilor de concepție/creație este necesară pentru a
identifica cele mai eficiente soluții pentru reducerea acestora și pentru a valorifica activele
intangibile de proprietate intelectuală, pe o piață care se află în permanentă schimbare.
Schema analizei SWOT a riscurilor de concepție/creație este redată în tabelul 4.3.
Pentru a găsi cele mai performante strategii manageriale , în urma realizării analizei
SWOT a riscurilor de concepție/creație, s-a organizat o ședință de Brainstorming cu
specialiști din domeniul proprietății intelectuale.
În urma ședinței de Brainstorming s-au propus următoarele strategii de reducere a riscurilor
de concepție/creație specifice proprietății intelectuale și anume:
Strategia prevenirii riscurilor de concepție/creație, prin aplicarea tuturor formelor de
protecție specifice proprietății intelectuale;
Strategia valorificării activelor de proprietate intelectuală, prin contracte de cesiune,
de licență etc.;
Strategia simulării riscurilor de proprietate intelectuală, pentru reducerea efectelor
negative ale acestora.
Pentru a determina care dintre strategiile de reducere a riscurilor de concepție/creație,
este mai eficientă, s-a propus realizarea unei analize multicriteriale.
Prima etapa din cadrul analizei multicriteriale este aceea de a stabilii criteriile, în cazul
nostru, criteriile de caracterizare a riscurilor de concepție/creație specifice proprietății
intelectuale.
Criteriile de caracterizare specifice riscurilor de concepție/creație sunt:
1. Probabilitatea valorificării desenelor – modelelor fără acordul autorilor. Abuz-
conform (Legea 129/1992, Art. 10), (PVDMI).
2. Probabilitatea reproducerii topografiilor de circuit integrat în scopul comercializării,
fără acordul autorului. Infracțiune de contrafacere – conform (Legea 16/1995, Art.
40), (PRTCI).
3. Probabilitatea contrafacerii și piratării modelelor de utilitate. Conform (Legea
350/2007), (PCPMU).
44
După ce au fost identificate criteriile de caracterizare a riscurilor de concepție/creație
specifice proprietății intelectuale, se vor calcula coeficienții de pondere a fiecărui criteriu,
utilizând formula [BOB 12]:
unde:
p = suma punctelor obţinute (pe linie) de elementul luat în calcul;
∆p = diferența dintre punctajul elementului luat în calcul și puntajul elementului de la ultimul
nivel; dacă elementul luat în calcul este chiar cel situat pe ultimul nivel, ∆p rezultă cu
valoarea 0;
Concluziile studiului efectuat
Conform analizei multicriteriale aplicate studiului nostru, a rezultat că cea mai
performantă strategie de reducere a riscurilor de concepție/creație specifice proprietății
intelectuale este: „Strategia managerială de prevenire a riscurilor de concepție/creație prin
aplicarea tuturor formelor de protecție specifice proprietății intelectuale, în cadrul
companiei.”
Capitolul 5. CONCLUZII, CONTRIBUŢII PERSONALE, DEZVOLTĂRI VIITOARE
ŞI MODALITĂŢI DE VALORIFICARE A CERCETĂRII
5.1 Concluzii generale
În legătură cu abordările teoretice şi studiile efectuate privind managementul calităţii,
s-au conturat noţiunile de management, calitate, managementul calităţii, s-au evidenţiat
principiile unui sistem de calitate şi etapele necesare pentru proiectare şi implementarea unui
sistem al calităţii în cadrul societăţilor comerciale cu profil industrial, precum şi metodele de
îmbunătăţire continuă a performanţei.
Au fost identificați principalii factori de risc specifici proprietăţii intelectuale de natură
internă/externă și anume: nesupravegherea pieței; contracte de cesiune, de licență și în
general, contracte de transfer de drepturi, dar și contracte cu angajații întocmite sau negociate
greșit; acte de concurență neloială fie dinspre firmă spre piața concurentă, fie dinspre piața
concurentă spre firmă; subevaluarea sau supraevaluarea activelor intangibile negociabile, ce
pot duce fie la pierderi mari la procentele de participare în contractele de joint-venture, fie la
( 4.8)
45
nesemnarea acestora; încălcarea (piratarea) drepturilor de autor fie de către firmă față de piața
concurentă, fie de către reprezentanți sau persoane de pe piața concurentă față de firmă;
contrafacerea mărcii/mărcilor de firmă sau de produse/servicii; contrafacerea invențiilor
brevetate; contrafacerea design-ului industrial etc.
În lucrări anterioare [SMI 05], precum şi în teza de doctorat a domnului Lector Univ.
Dr. Ing. Fântână, R.S., Cercetări privind managementul integrat calitate – risc al
proprietăţii intelectuale tehnico – economice, Teză de Doctorat, Universitatea
“Transilvania”. Braşov: Facultatea de Inginerie Tehnologică (2008), s-au evidenţiat
principalele tipuri importante de risc specifice PI în cadrul societăţilor comerciale cu profil
industrial, şi anume:
RISCURI DE CONCEPŢIE/CREAŢIE;
RISCURI DE PRODUCŢIE SPECIFICE PI;
RISCURI DE MARKETING;
RISCURI DE ADMINISTRATRE;
RISCURI SOCIALE;
În lucrarea de faţă se doreşte aplicarea unor metode noi de minimizare a acestora,
precum şi metode de prevenire a riscurilor în PI.
Conform studiului privind evoluţia cercetărilor referitore la managementul calităţii în
strategia de risc al proprietăţii intelectuale, se obsevă o creştere a cererilor de brevet acordate
Ca o concluzie generală, nu putem vorbi de un management integrat calitate-risc al PI
[FAN 08], însă formarea unui management performant al Proprietăţii Intelectuale
reprezintă una din priorităţile abordate în lucrarea de faţă şi presupune 3 paşi importanţi:
Cunoaşterea legislaţiei de protecţie;
Cunoaşterea formelor active-preventive;
Cunoaşterea legislaţiei de acţiune împotriva activităţii în contrafacere, piraterie şi
concurenţă neloială.
5.2 Contribuţii personale în domeniul temei abordate
Realizarea unei cercetări privind Importanța conștientizării managerilor asupra
riscurilor specifice Proprietății Intelectuale, utilizând metoda CHESTIONARULUI.
În legatură cu implementaea unei strategii de protecție a proprietății intelectuale,
69,38% dintre manageri au considerat-o benefică pentru firmă, pe când 30,62 % dintre ei au
considerat-o inutilă, ceea ce ne duce la concluzionarea faptului că tendința de conștientizare a
46
managerilor asupra valorii proprietății intelectuale a firmei și intenția de protecție a
proprietății intelectuale este din ce în ce mai răspândită.
O concluzie generală asupra acestei cercetări evidențiază faptul că există interesul
preîntămpinării riscurilor de proprietate intelectuală și că este necesară implementarea unor
strategii de protecție a proprietății intelectuale, acestea fiind obligații ale sistemului intern de
conducere, adică ale unui management modern, numit și Managementul Proprietății
Intelectuale.
S-a realizat analiza unor studii de caz privind riscurile specifice proprietății
intelectuale [PAK 13b], [PAK 14a], [PAK 15c], [PAK 15d], [PAK 15e], în cadrul unor
societăți comerciale cu profil industrial.
5.3 Dezvoltări viitoare
Contribuțiile teoretice și practice realizate în urma cercetării efectuate în cadrul
prezentei teze de doctorat, pot conduce în viitor spre dezvoltarea unor noi direcții de
cercetare, cum ar fi:
implemenatrea strategiilor de management specifice proprietății intelectuale propuse
în teză, în cadrul unor societăți comerciale cu profil industrial;
utilizarea studiului din teză pentru realizarea unor planuri de afaceri specifice
proprietății intelectuale pentru societăți comerciale cu profil industrial;
5.4 Modalităţi de valorificare a rezultatelor cercetării
Cercetările efectuate pentru elaborarea și finalizarea tezei de doctorat au fost
valorificate prin următoarele rezultate:
Publicarea unui număr de 6 lucrări științifice la conferințe internaționale:
[PAK 13b], [PAK 14a], [PAK14b], [PAK 15a], [PAK 15b], [PAK 15c].
Publicarea unui număr de 3 lucrări științifice în buletine, jurnale și reviste
naționale și internaționale de specialitate: [PAK 13a], [PAK 15d], [PAK 15e].
47
BIBLIOGRAFIE SELECTIVĂ
1. [FAN 08] FÂNTÂNĂ, R.S., Cercetări privind managementul integrat calitate – risc al
proprietăţii intelectuale tehnico – economice, Teză de Doctorat, Universitatea
“Transilvania”. Braşov: Facultatea de Inginerie Tehnologică, 2008.
2. [LUP 02] LUPULESCU, N.B., FOLEA, M.F., The theory of economic systems, Methods
of analysis for management decisions, Transylvania University Publishing House, Brasov,
Romania, 2002.
3.[PAK 13b] PAKOCS R., LUPULESCU N. B., „Integrated approach of quality
management with intellectual property management.”, MSE 2013 - International Conference
on Manufacturing Science and Educations, June 12-15 2013, Sibiu, Romania.
4. [PAK 14a] PAKOCS R., LUPULESCU N. B., “Risk management and risk type analysis
specific ti intellectual property in industrial profile companies.”, INTERNATIONAL
CONFERENCE of SCIENTIFIC PAPER, AFASES 2014, Brasov, 22-24 May 2014,
Romania.
5. [PAK 15a] PAKOCS R., LUPULESCU N. B., “Intellectual property management
implemented in industrial companies.”, MSE 2015- 7th
International Conference on
Manufacturing Science and Educations, June 3-6 2015, Sibiu, Romania.
6. [PAK 15b] PAKOCS R., LUPULESCU N. B., „Need to implement a highly-performing
intellectual- property management in the technical-engineering field.”, AFASES 2015-
„Scientific Research and Education in the AIR FORCE”, The 17 th International Conference,
„Henri Coanda” Air Force Academy, Brasov, 2015.
7. [PAK 15c] PAKOCS R., LUPULESCU N. B., „Risk management and assessment of the
manufacturing and marketing risk-factors, within industrial companies.”, AFASES 2015-
„Scientific Research and Education in the AIR FORCE”, The 17 th International Conference,
„Henri Coanda” Air Force Academy, Brasov, 2015.
8. [PAK 15d] PAKOCS R., LUPULESCU N. B., „Reduction of Concetion/Creation Risks
Factors of Intellectual Property in Industrial Engineering.”, BULLETIN OF THE
TRANSILVANIA UNIVERSITY OF BRASOV • VOL. 8 (57) No.1 – 2015, SERIES I -
ENGINEERING SCIENCES, ISSN 2065-2119 (Print), ISSN 2065-2127.
9. [PAK 15e] PAKOCS R., LUPULESCU N. B., „Management strategies to reduce
conception / creation risks of intellectual property.”, BULLETIN OF THE
TRANSILVANIA UNIVERSITY OF BRASOV • VOL. 8 (57) No.1 – 2015, SERIES V -
ECONOMIC SCIENCES, ISSN 2065-2194 (Print), ISSN 2065-2208.
48
Rezumat
În ultimul deceniu abordarea integrată a managementului calității cu managementul
proprietății intelectuale, a fost realizată în premieră în anul 2005, unde se analizau
perspectivele creării unui nou tip de management și anume: managementul proprietății
intelectuale.
Teza de doctorat: “Managementul calității și al riscurilor specifice proprietății
intelectuale în cadrul companiilor industriale”, reprezintă o continuare a acestei cercetări, în
care au fost realizate noi studii și analize moderne, adaptate nevoilor actuale de reducere a
riscurilor specifice proprietății intelectuale, venind cu noi perspective și propuneri în
domeniu.
Studiile efectuate și analizate reprezintă o necesitate în abordarea integrată a noțiunii
de management calitate-risc a proprietății intelectuale, utilitatea și aplicabilitatea lor ducând
la creşterea patrimoniului intelectual și adăugând valoare companiilor industriale.
Abstract
In the last decade the integrated approach to quality management and intellectual
property risk management was first undertaken in the year 2005, where the perspectives of
creating a new type of management were analyzed, namely: the management of intellectual
property.
The doctoral thesis “Quality and intellectual property risk management in the
industrial companies” represents a further research of this topic, in which new studies and
analyses were conducted and adapted to the current needs of reducing intellectual property
risk, bringing new perspectives and proposals in this field.
The studies and analyses that were conducted represent a necessity to the integrated
approach of the intellectual property quality – risk management concept. It's utility and
applicability contributes to the development of the intellectual patrimony and adds value to
the industrial companies.
49
CURRICULUM VITAE
1. Nume: PAKOCS
2. Prenume: RAMONA
3. Data şi locul naşterii: 17.11.1985, Braşov, România.
4. Cetăţenie: Română
5. Adresă de email: [email protected]
6. Studii:
Instituţia
Universitatea Creştină
“Dimitrie Cantemir”,
Facultatea de Relaţii
Economice Internaţionale
Universitatea Transilvania
din Braşov, Facultatea de
Ştiinţe Economice. Master-
Specializarea Management
şi Strategii de Afaceri.
Universitatea
Transilvania din Braşov,
Şcoala Doctorală,
Inginerie şi Management
Perioada: de la
(anul) până la
(anul)
2005-2008 2008-2010 2012- prezent
Grade sau diplome
obţinute
Economist Diplomă de Master în
Managementul Afacerilor
Doctorand în Inginerie şi
Management.
7. Alte specializări şi calificări:
2011-2012: Universitatea Transilvania, Departamentul Pentru Pregătirea Personalului
Didactic, Programul de studii psihopedagogice Modulul al II –lea;
2010-2011: Universitatea Transilvania, Departamentul Pentru Pregătirea Personalului
Didactic, Programul de studii psihopedagogice Modulul I;
2004: Certificat de Competenţe Profesionale, fiind declarat Tehnician în specializarea
Tehnician Electrotehnist;
8. Experienţa profesională și didactică:
Universitatea
Transilvania, Brasov,
Romania
Practica
pedagogica Modul
I - DPPD
Practica
pedagogica
Modul II- DPPD
Doctorand Doctorand în
Inginerie şi
Management
Perioada 2010-2011 2011-2012 2012-prezent 2012-2015
Instituţia Universitatea
Transilvania din
Braşov
Universitatea
Transilvania din
Braşov
Universitatea
Transilvania din
Braşov- Şcoala
doctorală
Universitatea
Transilvania din
Braşov- Şcoala
doctorală
9. Locul de muncă actual: Universitatea Transilvania din Braşov
10. Vechime la locul de muncă actual: 3 ani.
11. Limbi străine cunoscute: Engleză, Franceză, Maghiară.
50
CURRICULUM VITAE
I. PERSONAL INFORMATION:
First name: PAKOCS
Surname: RAMONA
Email address: [email protected]
II. WORK EXPERIENCE:
Transilvania
University of
Brasov, Romania
Teaching
Practice Mode
I
Teaching
Practice Mode
II
PhD in
Engineering
and
Management
PhD in
Engineering and
Management
Period 2010-2011 2011-2012 2012-prezent 2012-2015
Institution Transilvania
University of
Brasov,
Romania
Transilvania
University of
Brasov,
Romania
Transilvania
University of
Brasov, Romania
– Doctoral
School
Transilvania
University of
Brasov, Romania
– Doctoral School
Current job: Transilvania University of Brașov, Romania.
The length of current employment: 3 years.
III. EDUCATION AND TRAINING:
Institution Christian University
"Dimitrie Cantemir" ,
Faculty of International
Economic Relations
Transilvania University
of Brasov, Romania,
Faculty of Economics,
Masters Degrees -
Specialization
Management and
Business Strategies
Transilvania University
of Brasov, Romania,
Doctoral School -
Faculty of Engineering
Technology and
Industrial Management
Period 2005-2008 2008-2010 2012- prezent
Degrees or
diplomas
Economist Master's degree in
Business Management
PhD in Engineering and
Management
IV. PERSONAL SKILLS:
Mother tongue: Romanian.
Other lanhuages: -english: -Understanding:B1, Speaking:B1, Writing:B2.
-french: - Understanding:A1, Speaking:A1, Writing:A2.
-hungarian- Understanding:A1, Speaking:B1.
(Common European Framework of Reference for Languages)
Driving Licence: B.
Other specializations and qualifications:
- 2011-2012: Transilvania University of Brasov, Romania, Department of Teacher Training,
Pedagogical studies program Module II;
- 2010-2011: Transilvania University of Brasov, Romania, Department of Teacher Training,
Pedagogical studies program Module I;
- 2004 : Certificate of Professional Competence, as the technician job specialization.
