20
Porodične firme “Stub razvoja ekonomije Srbije” Pripremila: Tamara Milenković-Bekčić, Chapter 4 Beograd, 20.03.2014.

Porodi čne firme

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Porodi čne firme. “Stub razvoja ekonomije Srbije”. Pripremila : Tamara Milenković-Bekčić, Chapter 4. Beograd, 20.03. 2014. Definicija Porodičnih firmi. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Porodi čne firme

Porodične firme

“Stub razvoja ekonomije Srbije”

Pripremila: Tamara Milenković-Bekčić, Chapter 4

Beograd, 20.03.2014.

Page 2: Porodi čne firme

Definicija Porodičnih firmi

Pod pojmom „porodična firma“ najčešće se podrazumeva preduzeće u kojem je većina glasova u rukama porodice pod čijom kontrolom je firma, uključujući osnivača koji namerava da prenese firmu na svoje potomke.”

Porodične firme čine jedan od ključnih temelja svetske ekonomije- 70 % firmi u rukama porodica, više od 50 % BDP- stvaraju više od 60 % zaposlenosti - otvaraju 75 % novih radnih mesta - ali, 70 % tih porodičnih firmi ne preživi transfer iz prve u drugu generaciju- 95 odsto porodičnih firmi ne nadživi treću generaciju, što je posledica

nedostatka pripreme narednih generacija da savladaju zahteve proširenog poslovanja, prepoznaju sve jake strane svoje firme, a slabosti otklone u najboljoj meri.

Page 3: Porodi čne firme

Cilj projekta u Srbiji

Osnovni cilj Projekta je da:

• ukaže na specifične probleme porodičnih firmi koje čine veliku većinu u strukturi ukupne privrede,

• skrene pažnju na ključne izazove od kojih zavisi opstanak i budućnost tih firmi,

• i da njihovim predstavnicima učini dostupnim predloge i mogućnosti za prevazilaženje istih i povećanje šansi za dugoročnu održivost i uspeh.

Page 4: Porodi čne firme

Projekat “Porodične firme” se implementira kroz nekoliko

primarnih aktivnosti:

1. Istraživanje o porodičnim firmama u Srbiji

2. Vip poslovni forum “Porodične firme – stub razvoja ekonomije Srbije”

3. Publikacija ”Porodične firme – Stub razvoja ekonomije Srbije”

4. Radionice i predavanja stručnjaka o porodičnim firmama, širom Srbije: Novi Sad, Niš, Kragujevac, Čačak i Kruševac.

Page 5: Porodi čne firme

METOD:

• Istraživanje je sprovela agencija Chapter 4 iz Beograda u periodu od 20. januara 2014. do 28. februara 2014. godine.

• U tom periodu je kontaktirano preko 1500 porodičnih preduzeća, da bi dobili 190 upitnika, ali zbog uočenih nepravilnosti 20 upitnika nije učestvovalo u finalnoj analizi.

• Istraživanje je obuhvatilo 170 porodičnih firmi iz Srbije.

Page 6: Porodi čne firme

DEMOGRAFIJA

• Najveći broj porodičnih firmi koje su učestvovale u istraživanju (oko 60%) posluje manje od 20 godina, dok 34,5% firmi posluje manje od 10 godina.

• Istovremeno svaki peti (27,4%) učesnik ankete radi u preduzeću koje je aktivno između 10 i 19 godina, dok 23,2% vodi firmu staru između 5 i 9 godina.

• Svako deseto preduzeće (11,3%) je mlađe od 4 godine.

Page 7: Porodi čne firme

• Najveći broj firmi (84,5%) koje su učestvovale u istraživanju su osnovane od strane trenutnog vlasnika, dok je 11,9% nasleđeno, a 3,6% kupljeno.

Page 8: Porodi čne firme

• Imamo li u vidu rezultate iz grafikona 2 sasvim je očekivano da u 67,9% firmi imamo prvu generaciju onih koji vode firmu, dok u 29,2% slučajeva preduzeća vodi druga generacija vlasnika.

Page 9: Porodi čne firme

• Više od polovine porodičnih firmi (56%) ima do 10 zaposlenih, dok svako peto preduzeće (17,9%) ima preko 50 zaposlenih. Između ove dve kategorije nalazimo po 12,5% preduzeća sa zaposlenim između 10 i 20 osoba i između 21 i 50 osoba.

Page 10: Porodi čne firme

• Uticaj svetske krize je primetan kod 81% ispitanih preduzeća, dok svako deseto preduzeće (13,7%) taj uticaj ne oseća.

Page 11: Porodi čne firme

• Podjednak je procenat porodičnih firmi (39,3%) kojima su se prihodi smanjili i povećali, dok 21,4% kažu da su im prihodi ostali nepromenjeni.

Page 12: Porodi čne firme

Vlasnici firmi ističu da su najveći poslovni izazovi sa kojima se trenutno susreću:• Visoke obaveze prema državi (39,3%),• Pronalazak kvalitetnih radnika (19,6%),• Svakodnevne administrativne poteškoće (9,5%),• Teškoće pri dobijanju kredita (7,7%), • Jaka (strana i domaća) konkurencija (15,4%),• Ostalo.

Page 13: Porodi čne firme

• U narednih godinu dana najveći broj preduzeća ima za cilj da raste (47%), dok svako četvrto preduzeće (23,8%) planira konsolidaciju.

• Cilj 23,2% preduzeća je da prežive.

Page 14: Porodi čne firme

• Najveći broj ispitanih vlasnika firmi ne planira skorije da ide u penziju (72,6%), dok njih 27,4% planira da uskoro ide u penziju.

Page 15: Porodi čne firme

• Naslednik firme je poznat kod 58,9% vlasnika firmi.

Page 16: Porodi čne firme

• Menadžere na visokim pozicijama, a koji nisu deo porodice, nalazimo kod 41,7% ispitanih preduzeća.

Page 17: Porodi čne firme

• Iako stručnjacima koji nisu deo porodice veruje tek svaki treći ispitanik, prilikom donošenja važnih odluka za firmu, 75% ispitanika smatra da je dobar potez zaposliti na visoke pozicije nekoga ko nije član porodice.

• Sa ovom tvrdnjom se ne slaže 25% vlasnika firmi.

Page 18: Porodi čne firme

• Najveći broj ispitanika (57,1%) smatra da opštine nisu otvorene za inicijative koje dolaze od strane preduzetnika, dok 15,5% ispitanika smatra da su otvorene u određenoj meri.

Page 19: Porodi čne firme
Page 20: Porodi čne firme

Hvala na pažnji.

Datum, 2014.