Upload
rigg
View
65
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Pomysł na biznes. Analiza rynku i konkurencji Wykład inspirujący Marek Stachura Lublin, 28 kwietnia 2011 r. Wprowadzenie. Z przemyśleń do strategii województwa lubelskiego po 2013 r. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Pomysł na biznes
Analiza rynku i konkurencjiWykład inspirujący
Marek StachuraLublin, 28 kwietnia 2011 r.
WprowadzenieZ przemyśleń do strategii województwa lubelskiego po 2013 r. „… procesy rozwojowe w województwie lubelskim przebiegają
zbyt wolno, co skutkuje pogłębianiem się dystansu w relacji nawet do średnio dynamicznie rozwijających się regionów Polski.”
„Wnioski … brzmią: • niewykorzystane są zasoby endogeniczne i istniejące
potencjały rozwojowe• … w najbliższej perspektywie nie należy się spodziewać
istotnej zmiany pozycji rozwojowej województwa”Dyrektor Bogdan Kawałko w treści artykułu opublikowanego w Barometrze
regionalnym nr 2/2009
Czy warto wiązać się z Lubelszczyzną?
Ja w swojej odpowiedzi użyję słów Władysława Broniewskiego „mnie ta ziemia od innych droższa, ani chcę, ani umiem stąd odejść …”.
PRACA1. Czy praca na etacie?
Bezrobocie w województwie lubelskim osoby
Rok 2000 2005 2008 2009
Ogółem 159 717 156 832 101 561 117 237
w wieku 25 - 34 lata 46 961 49 776 32 136 37 947
z wykształceniem wyższym 6 063 12 671 11 366 14 970
Udział w %
25 - 34 lata 29,40% 31,74% 31,64% 32,37%
z wykształceniem wyższym 3,80% 8,08% 11,19% 12,77%
Dynamika (2000=100%)
Ogółem 98,19% 63,59% 73,40%
25 - 34 lata 105,99% 68,43% 80,81%
z wykształceniem wyższym 208,99% 187,46% 246,91%
Źródło: WUS w Lublinie, dane podstawoweTendencje w zjawisku bezrobocia w woj. lubelskim lata 2000 - 2009
0
50000
100000
150000
200000
1 2 3 4
lata
oso
by
0
5000
10000
15000
20000
Ogółem
w w ieku 25 - 34 lata
z w ykształceniemw yższym
PRACA 2. A jeżeli tak – to gdzie?Miejsca pracy w województwie lubelskim w 2009 r.
SektorWolne miejsca
pracyNowe miejsca
pracyWsk
dostępnościNowe j>9osób
Zlikwidowane j > osób
Wsk odnowienia
Udział dużych jednostek w
tworzeniu miejsc pracy
Ogółem 1 385 16 938 8,2% 10 813 10 391 4,1% 63,8%
Publiczny 395 4 583 8,6%
Prywatny 990 12 355 8,0%
Finanse i ubezpieczenia 8 191 4,2% 129 409 -68,5% 67,5%
Kultura, rozrywka, rekreacja 19 223 8,5% 117 71 64,8% 52,5%
Hotelarstwo, gastronomia 59 478 12,3% 149 73 104,1% 31,2%
Opieka zdrowotna i pomoc społeczna
133 566 23,5% 359 286 25,5% 63,4%
Doradztwo, administrowanie 138 986 14,0% 511 450 13,6% 51,8%
Edukacja 60 1 397 4,3% 1 219 764 59,6% 87,3%
Administracja publiczna 169 2 222 7,6% 2 169 1 278 69,7% 97,6%
Budownictwo 225 2 578 8,7% 1 445 965 49,7% 56,1%
Handel 263 3 394 7,7% 1 248 1 585 -21,3% 36,8%
Przemysł 160 3 482 4,6% 2 915 3 700 -21,2% 83,7%Źródło: WUS w Lublinie, dane podstawowe W oparciu o dane statystyczne zostały wyliczone 3 wskaźniki:
1/ wskaźnik dostępności miejsc pracy jako relacja wolnych miejsc pracy do nowo utworzonych2/ wskaźnik odnowienia obrazujący zastępowanie likwidowanych miejsc pracy nowymi3/ wskaźnik udziału dużych (pow. 9 zatrudnionych) jednostek w tworzeniu nowych miejsc pracy
PRACA 3. I za ile?Przeciętne miesięczne wynagrodzenia brutto w zł
Sektor 2005 2006 2007 2008 2009
Ogółem 2 180,18 2 290,60 2 486,22 2 771,99 2 891,30
Publiczny 2 428,05 2 559,10 2 764,63 3 098,55 3 283,71
Prywatny 1 844,70 1 931,41 2 137,55 2 407,43 2 471,44
Dynamika (2000=100%)
Ogółem 105,06% 114,04% 127,15% 132,62%
Publiczny 105,40% 113,86% 127,61% 135,24%
Prywatny 104,70% 115,88% 130,51% 133,98%
Luka prywatny - publiczny 583,35 627,69 627,08 691,12 812,27
Dynamika luki 107,60% 107,50% 118,47% 139,24%
Źródło: WUS w Lublinie, dane podstawowe
Przeciętne wynagrodzenia w woj. lubelskim w latach 2005 - 2009
0,00
500,00
1 000,00
1 500,00
2 000,00
2 500,00
3 000,00
3 500,00
1 2 3 4 5
lata
zło
te
0,00
100,00
200,00
300,00
400,00
500,00
600,00
700,00
800,00
900,00 Publiczny
Pryw atny
LukaPryw atny -publiczny
PRACA 4. PerspektywyCo zatem może czekać młodego absolwenta wyższej uczelni?
a/ Bezustanne aplikowanie o lepiej płatną posadę w sektorze publicznym – olbrzymia konkurencja, wysokie progi wejścia (wskaźnik dostępności poniżej średniej województwa)
b/ Staranie się o pracę w sektorze prywatnym – kierunki hotelarstwo, gastronomia, doradztwo, opieka zdrowotna i społeczna
c/ Szukanie pracy i miejsca do życia w innych częściach kraju/Europy/świata
d/ Szukanie swojej szansy we własnym pomyśle na innowacyjną działalność gospodarczą
SzanseKierunki i możliwości rozwoju regionu dostrzegane przez władze Kierunki i możliwości rozwoju regionu dostrzegane przez władze
województwa:województwa:• potencjał turystyczny i geotermalny doliny Wisłypotencjał turystyczny i geotermalny doliny Wisły• potencjał przyrodniczy i turystyczno-kulturowy doliny Bugupotencjał przyrodniczy i turystyczno-kulturowy doliny Bugu• położenie transgranicznepołożenie transgraniczne• lubelski ośrodek metropolitalnylubelski ośrodek metropolitalny• potencjał badawczy i wiedzypotencjał badawczy i wiedzy• potencjał turystyczny Roztoczapotencjał turystyczny Roztocza• potencjał energetycznypotencjał energetyczny• potencjał żywicielskipotencjał żywicielskiProszę zwrócić uwagę na Proszę zwrócić uwagę na trzykrotnie pojawiający się sygnał o potencjale trzykrotnie pojawiający się sygnał o potencjale
turystycznymturystycznym. Radzę też nie tracić z pola widzenia . Radzę też nie tracić z pola widzenia funkcji metropolitalnej funkcji metropolitalnej w zestawieniu z położeniem transgranicznymw zestawieniu z położeniem transgranicznym..
Szanse – sugestia 1.Opinie wygłaszane przez wielu przybyszów z różnych stron Polski, m. in.:
Lublin jest taki piękny i zielony, a Starówka bardzo urokliwa; jeżeli pojedzie się do Gdańska, Torunia, Lubeki, Hamburga – wszędzie widać ten sam typ architektury i urbanistyki, a tu nowość, mało linii prostych, zaułki i zakamarki, zróżnicowana rzeźba terenu, otwierające się nagle
panoramiczne widoki, szerokie ulice i wąskie uliczki, nazwiska związane a polską kulturą, jednocześnie autentyczne życie w różnych przejawach.
(poznaniak, gdańszczanka, ślązacy)
Tu są takie piękne krajobrazy, jakby czytać dziewiętnastowieczne polskie powieści – pagórki i dolinki, strumyki i ruczaje, zagajniki i jeziora, lasy o
różnych odcieniach barw i wielokolorowe szachownice pól; jak tutaj przyjeżdżamy, czujemy się jak w prawdziwej Polsce, sam pobyt tutaj daje
odpoczynek i ukojenie (wielkopolanka, górale, pomorzanie).
Szanse – sugestia 2.
Roztocze nie kończy się na Bugu, w Lublinie znajduje się Konsulat Generalny Ukrainy i
Kolegium Doktoranckie Uniwersytetów Polskich i Ukraińskich, tu jest styk polskiego i ukraińskiego
biznesu
Jaka jest najczęściej wybierana forma działalności
gospodarczej? Podmioty gospodarki narodowej w woj. lubelskim
LataOgółem PP SKSH S.C. SP JDG
rok 2000 133 892 114 4 871 11 835 1 328 105 149
rok 2005 149 019 52 7 078 10 455 1 248 115 597
rok 2008 154 595 13 7 859 9 548 1 170 120 150
rok 2009 156 180 9 8 231 9 552 1 164 120 987
Źródło: WUS w Lublinie, dane podstawowe
0% 20% 40% 60% 80% 100%
rok 2000
rok 2005
rok 2008
rok 2009
Zmiany w strukturze gospodarki 2000 - 2009
PP
SKSH
S.C.
Sp
JDG
Co jest największym kapitałem Lubelszczyzny?
Młodzi wykształceni ludzie, czujący w sobie powołanie przedsiębiorców, pragnący znaleźć swoje miejsce do życia na tej ziemi.
Macie wiedzę w wielu dziedzinach.
Macie świeże spojrzenie na świat.
Macie dużo entuzjazmu.
Macie wolę, siłę i wytrwałość.
Macie świadomość co oznacza bycie przedsiębiorcą.
Przypomnienie 1.Istota przedsiębiorczości
•spostrzeżenie w otoczeniu okazji, dającej sposobność do uzyskania / powiększenia dochodu
•umiejętność i wola wykorzystania tej okazji (plan działania), w tym skłonność do podjęcia wyważonego ryzyka
•zgromadzenie potrzebnych środków materialnych i niematerialnych
•konsekwentna realizacja powziętego zamiaru
Inspiracje - kierunkiKierunki powtarzają się najczęściej w
koncepcjach strategicznych województwa lubelskiego:
• 1/ potencjał turystyczny• 2/ funkcja metropolitalna + z
położenie transgraniczneJakie branże biznesu najlepiej
tworzą dostępne miejsca pracy?• 1/ hotelarstwo i gastronomia• 2/ doradztwo• 3/ szeroko pojęta opieka
Doradztwo i turystyka
Wasze pomysłyWasze pomysły i idee, które
rozwijaliśmy w trakcie doradztwa najczęściej wiązały się z tymi właśnie obszarami
• Gastronomia• Organizacja turystyki i
wypoczynku z bazą noclegową
• Doradztwo • Rekreacja, fitness,
organizacja czasu wolnego• Opieka
Wasze oczekiwania
Przedsiębiorczość: „ proces kreowania … w ramach którego poświęca się … czas i wysiłek, zakładając towarzyszące mu finansowe, psychiczne i społeczne ryzyko i oczekując uzyskania nagrody finansowej i osobistej satysfakcji”
Nagroda finansowa: od 2 tys. zł do 15 tys. zł miesięcznie
Osobista satysfakcja: bezcenna
Przypomnienie 2.
Potrójna rola pełniona przez właściciela małej firmy • rzemieślnika, tj. osoby, która jest zainteresowana
wypłacanym (sobie) wynagrodzeniem, należnym za wykonaną przez siebie pracę;
• klasycznego przedsiębiorcy, którego celem jest maksymalizacja dochodów osiąganych dzięki prowadzonemu przedsiębiorstwu;
• menedżera, którego działania nastawione są na doskonalenie zarządzania firmą i osiąganie przez firmę korzyści przez długi okres.
Powodzenia
Dziękuję za uwagę. Życzę spełniania marzeń.