Podejmowanie decyzji

Z A R Z Ą D Z A N I E F I R M Ą

PODEJMOWANIE DECYZJI



Okno decyzji

Uczestnicząc w grze podejmujesz 6 decyzji.

Cena jednostkowa

Wielkość produkcji

Wydatki na marketing

Wydatki na badania i rozwój

Wydatki na inwestycje

Wydatki społeczne

Decyzja o spłacie kredytu



STRATEGIA NISKICH CEN (DUŻEJ ILOŚCI)Ustalając niską cenę powinieneś tak dobrać wielkość produkcji, by obniżyć jej koszty.Warto zintensyfikować działania marketingowe oraz zwiększyć nakłady na badania i rozwój, by zwiększyć sprzedaż.

Przed podjęciem decyzji przemyśl i wybierz strategię funkcjonowania swojej firmy.

STRATEGIA WYSOKICH CENWytwarzasz mniejszą ilość hologeneratorów, by drożej je sprzedawać. Strategia ta wymaga przeznaczenia większych kwot na działania marketingowe, badania i rozwój. Możliwości produkcyjne zwiększa się tylko w miarę potrzeb firmy.

STRATEGIA ŚREDNICH CENUstalasz cenę i podejmujesz takie decyzje, by produkty Twojej firmy trafiały do klientów bardziej wymagających niż klienci masowi.



Okno decyzji

Cena jednostkowa

DECYZJA 1



Cena/sztukę x liczba sprzedanych sztuk

− Koszt zmienny produkcji/sztukę x liczba sprzedanych sztuk

− Koszty stałe

= Zysk przed opodatkowaniem

Liczba hologeneratorów, które będziecie w stanie sprzedać, będzie zależeć od tego, ile sztuk będą chcieli kupić klienci oraz od tego, ile sztuk łącznie będą chciały sprzedać wszystkie obecne na rynku firmy.

DECYZJA 1to bardzo ważny czynnik określający wysokość zysku.

CENA



Okno decyzji

Wielkość produkcji

DECYZJA 2



Koszt jednostkowy zależy od:

wielkości fabryki,

stopnia efektywności jej wykorzystania.

Zanim podejmiesz decyzję przeanalizuj poziom zapasów w Twojej firmie i w całej branży.

DECYZJA 2decyduje o tym, ile kosztuje produkcja jednego hologeneratora

WIELKOŚĆ PRODUKCJI

Fabryki produkują po najniższych kosztach,

gdy wykorzystują 80% możliwości wytwórczych.



Okno decyzji


DECYZJA 3



Policz, ile hologeneratorów dodatkowo będziesz musiał sprzedać,by pokryć zwiększone wydatki marketingowe.

DECYZJA 3

Czy chciałbyś zwiększyć sprzedaż bez obniżania ceny? Jeśli tak, to warto pomyśleć o zwiększeniu wydatków na marketing.

WYDATKI NA MARKETING


Marża brutto

Wielkość sprzedaży koniecznej do pokrycia kosztów tych wydatków=



Decision Detail

Decydując o wydatkach marketingowych możesz też określić ich przeznaczenie…

DECYZJA 3



Decision Detail

DECYZJA 3



DECYZJA 4Masz do wyboru następujące formy marketingu:

VIM MASS MAILING – mailing bezpośredni,FlexiPaper – reklamy na papierze flexi,SkyBoard – reklama na bilbordach na niebie,Hologen – reklama z wykorzystaniem hologenu.VidPhone – reklamy poprzez wideotelefonyProduct Placement – umiejscowienie produktu w filmach, serialach itp.Clairvoyant – przekaz telepatyczny



Okno decyzji

Wydatki na badania

i rozwój

DECYZJA 4



DECYZJA 4

Badania rynku i rozwijanie wyrobu są długofalowymi procesami,których efekty uwidaczniają się na przestrzeni kilku okresów.

WYDATKI NA BADANIA I ROZWÓJ

Zwiększenie wydatków na badania i rozwój hologeneratorów natychmiast powoduje widoczny wzrost zamówień.

W odróżnieniu od wydatków na marketing, jedna inwestycja w badania i rozwój powoduje zwiększenie zamówień w kilku okresach.



Decision Detail

Decydując o wydatkach na Badania i Rozwój możesz określić, na co zostaną przeznaczone pieniądze…

DECYZJA 4



Decision Detail

Możesz wybrać, nad czym mają być prowadzone prace badawcze.

DECYZJA 4



Titanum Case – tytanowa obudowa odporna na wstrząsy,

Fusion Power – generator mocy,

Z-Chip – hologenerator z indywidualnym chipem,

Smell – O –Vision – możliwość wizji zapachu,

Video Conferencing – wideo konferencje,

Gaming Module – moduł gier,

Satellite Antenna – antena satelitarna,

Wafer -Thin Case – cieniutka obudowa hologeneratora,

Camera – kamera do tworzenia holo-filmów,

Remote Control - pilot do zdalnego kierowania.

Prace badawcze mogą być prowadzone nad:

DECYZJA 4



Okno decyzji

Wydatki na inwestycje

DECYZJA 5

Wartość amortyzacji



DECYZJA 5

Decydują o tym, ile kosztuje produkcja jednego hologeneratora.

WYDATKI NA INWESTYCJE

Amortyzacja to zmniejszanie się w miarę upływu czasu wartości długoterminowych aktywów firmy, np. środków trwałych (maszyn, urządzeń, budynków).

Jeśli wpiszesz wartość mniejszą niż wynosi amortyzacja (), to w następnym kwartale możliwości produkcyjnee twojej fabryki zmniejszą się, jeśli dokładnie wartość amortyzacji – nic się nie zmieni, jeśli wpiszesz więcej – to każde 40$ ponad wartość amortyzacji spowoduje wzrost możliwości produkcyjnych o jedną sztukę oraz koszt zmniejszenie kosztu wytwarzania jednego hologeneratora.

W symulacji TITAN stopa amortyzacji firm hologeneratorowychwynosi 5% w każdym okresie, czyli szacuje się, że majątek firmy zużywa się przez 20 okresów.



Okno decyzji

Wydatki

na cele społeczne

DECYZJA 6



Obecnie wiele firm dąży do tego, aby stać się częścią lokalnej społeczności

lub wywierać większy wpływ poprzez wspieranie działalności

prospołecznej.

Jest to dobrowolny wysiłek, by zwiększyć jakoś życia ludzkości za pomocą

pieniędzy, materiałów lub czasu.

Wydatki na cele społeczne wpływają podobnie, jak wydatki na badania

i rozwój – zwiększa się ilość zamówień na nasze produkty. Ich skutek jest

widoczny w dłuższym okresie.

DECYZJA 6

WYDATKI NA CELE SPOŁECZNE



DECYZJA 7

Okno decyzji

Decyzja o spłacie

kredytu



DECYZJA SPŁACIE KREDYTU

Zaciągane w grze kredyty można spłacać. Nie zawsze to koniecznie i nie

zawsze możliwe. Spłata kredyt spowoduje zmniejszenie wysokości odsetek.

Na spłatę kredytu można przeznaczyć środki pochodzące z:

•CASH -Środków pieniężnych zgromadzonych na koncie

•Retained Earnings- Zysków firmy

Documents

Podejmowanie decyzji