77
 CONSILIUL LOCAL VULCAN /PRIM Ă RIA MUNICIPIULUI VULCAN 2014-2020 PAG 1/76  

Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

  • Upload
    anaany3

  • View
    26

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Municipiul vulcan 2014-2020

Citation preview

Page 1: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 176

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 276

PLANUL STRATEGIC DE DEZVOLTARE SOCIAL ndash ECONOMICĂ A

MUNICIPIULUI VULCAN 2014 - 2020

CUPRINS1 Introducere helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG3-4 Capitolul IPrezentarea generală a municipiului Vulcan11 Scurt istoric PAG512 Aşezare geografică helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG6 13 Cadrul natural PAG7-131 Geologia şi relieful helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG7-12-132 Clima helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG13-16-133 Hidrografia helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG17-18-134 Elemente de biogeografie helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG18-21 -135 Structura şi compoziţia fondului forestier helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG21-23 14 Infrastructură şi utilităţi helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG23-141 Sistemul rutier helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG24-142 Apa potabilă helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG24-143 Apa uzată helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG25 -144 Ape pluviale helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG25CAPITOLUL IIPotenţial socio-uman

21 Privire geografică de ansamblu helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG26 22 Elemente demografice şi sociale helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG27 -221 Structura demograficăhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG28-222 Populaţia activă profesionalhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG29 -223 Şomaj reconversia profesională helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG30 -224 Calitatea generală a vieţii helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG30 -225 Participarea la piaţa muncii helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG31 Capitolul III31 Activităţi economice sociale helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG32-3632 Oportunităţi de afaceri helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG36 33 Educaţie helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG37

34 Sănătate helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG3835 Asistenţă socială helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG39 36 Cultură helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG39 37 Instituţii publice bănci servicii publice local helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG40 CAPITOLUL IVADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG41-42 41 Analiza factorilor de deciziehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG43-45 42 Analiza SWOT analiza pe domenii a municipiului Vulcan helliphelliphellip PAG46-49 43 Seminarul planificării strategice Seminarul viziunilor helliphelliphelliphelliphellip PAG50Seminarul planificării strategice Seminarul contradicţiilorhelliphelliphelliphelliphellip PAG51 44 Direcţiile strategicehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip helliphelliphelliphellip PAG52-58

CAPITOLUL VModalităţi de implementare ndashPlanul de acţiunihelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG59-75Icircncheiere helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG76

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 376

INTRODUCERE

Strategia de dezvoltare a unei localităţi este menită să descrie imaginea pe care oautoritate locală membrii unei comunităţi doresc să o aibă icircn viitor şi este orientată cătreceea ce anume vor să facă aceştia nu către cum vor să acţioneze

Această strategie reprezintă un pas important icircn procesul de dezvoltare locală careidentifică priorităţile de dezvoltare pe termen mediu şi lung privind resursele disponibile dela nivel local prioritizarea obiectivelor de investiţii icircn funcţie de nevoi şi de natura acestoradar şi inter-relaţionarea tuturor sectoarelor de activitate

bdquoEuropa trebuie s ă se redreseze ș i apoi s ă se men ţ in ă pe pozi ţ ie Acesta esteobiectivul strategiei Europa 2020 care icirc ş i propune s ă creeze mai multe locuri demunc ă şi s ă asigure condi ţ ii de via ţ ă mai bune Strategia ne arat ă c ă Europa este icircnm ăsur ă s ă asigure o cre ș tere inteligent ă durabil ă ș i favorabil ă incluziunii s ă g ăseasc ă mijloace pentru a crea noi locuri de munc ă ș i s ă imprime o direc ț ie clar ă societ ăț ilornoastrerdquo

Pentru anul 2020 Comisia propune Uniunii Europene cinci obiective m ăsurabile carevor ghida acest proces şi vor fi transpuse icircn obiective na ţ ionale ocuparea for ţ ei de munc ăcercetarea şi inovarea schimb ările climatice şi energia educa ţ ia şi combaterea s ăr ăcieiAcestea vor imprima direc ţ ia icircn care ar trebui s ă ne icircndrept ăm şi vor reprezenta mijloacele

de m ăsurare a succesului nostru Aceste obiective sunt ambi ţ ioase icircns ă pot fi icircndeplinite Ele au la baz ă propuneri

concrete menite s ă garanteze realizarea lor Ini ţ iativele emblematice cuprinse icircn acestdocument ilustreaz ă modul icircn care UE poate avea o contribu ţ ie decisiv ă Avem la dispozi ţ ieinstrumente puternice noua guvernan ţă economic ă sus ţ inut ă de pia ţ a intern ă bugetulcomer ţ ul şi politica economic ă extern ă precum şi nomele şi sprijinul uniunii economice şimonetare Reu şita noastr ă depinde de implicarea real ă a liderilor şi a institu ţ iilor din EuropaNoua noastr ă agend ă necesit ă un r ăspuns coordonat la nivel european icircn care s ă fie

implica ţ i partenerii sociali şi societatea civil ă Numai icircmpreun ă putem contracara efectele

crizei şi putem ie ş i din aceast ă situa ţ ie mai puternici Avem la dispozi ț ie noi instrumente ș i o

nou ă ambi ț ie Nu ne mai r ămacircne decacirct s ă trecem la ac ț iune rdquo

Joseacute Manuel BARROSO

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 476

La nivelul municipiului Vulcan identificarea nevoilor de dezvoltare a localităţii ţinacircndu-se cont de potenţialul de dezvoltare s-a făcut cu sprijinul grupurilor de lucru aferente zonelorlocalităţii (Zona 1 cuprinsă icircntre Piaţa Industrială ndash zona Dincă Zona 2 bdquoMercurrdquo ndash Coroeşti ndash

Colonia de jos Zona 3 Strada Traian ndash Cartier Brazi Zona 4 Cartierul Micro 3 B Zona 5bdquoDincărdquo ndashintrarea icircn municipiul Lupeni Zona 6 Loc Componentă Dealu Babii ndash Crividia ndash JiuParoşeni ndash zona de agrement bdquoPasul Vulcanrdquo) a consultării populaţiei şi a mediului deafaceri Astfel au fost stabilite priorităţile de dezvoltare au fost definite direcţiile de acţiunestrategică pe termen scurt mediu si lung

Icircn urma icircntacirclnirilor care au avut loc icircn vederea elaborării Planului Strategic deDezvoltare Socio - Economic a municipiului Vulcan au rezultat 12 direcţii strategiceprincipale astfel

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII

(urbanism transport mediu sănătate icircnvăţămacircnt etc)

2 Direcţia strategica CREAREA UNUI CADRU FAVORABIL INVESTITORILOR

3 Direcţia strategica ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IN VIATA COMUNITATII

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDURI

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

7 Direcţia strategică REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

8 Direcţia strategică ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

9 Direcţia strategică IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI

ASISTENŢĂ SOCIALĂ

10 Direcţia strategică MEDIU IcircNCONJURĂTOR

11 Direcţia strategica CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

12 Direcţia strategică IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 576

CAPITOLUL I

PREZENTAREA GENERALĂ A MUNICIPIULUI VULCAN

11 SCURT ISTORIC

Municipiul Vulcan face parte din reţeaua centrelor miniere situate icircn cadrul depresiuniiPetroşani icircn bazinul carbonifer al Văii Jiului şi desfăşurată mai precis de-a lungul Jiului deEst respectiv de Vest

Prima atestare documentară a municipiului Vulcan pe Jiul de Vest datează din anul1462 Format din două cătune de munte ndash Crevedia şi Vaidei constituie principalul punctvamal către Ţara Romacircnească Lacircngă aceste două aşezări s-a născut o colonie de muncitoricare asigurau controlul şi paza Pasului Vacirclcan

Icircn prima atestare documentară din sec XV o diplomă de icircnnobilare aminteşte de loculnumit Kaprisowar (popasul Căprişoara)

La 1720 icircntreaga Vale a Jiului conform cartografiei lui Fridrich Schwartz era populată de gospodării dispuse liber avacircnd aspectul unui sat foarte extins

După 1733 Valea Jiului trece printr-o fază de populare intensă apar noi sate şi nucleemai dense prin stabilirea unor familii venite de peste munţi atrase de păşunile şi facircneţele dinzonă Ca urmare a acestui potenţial şi a climei prietenoase principala ocupaţie a locuitorilorpe la 1820 rămacircne păstoritul

Icircncepacircnd cu anul 1840 au loc primele exploatări miniere de suprafaţă la Vulcan Petrilaşi Petroşani icircncepute de fraţii Hoffmann şi Carol Maderspach

Exploatarea mai intensă a cărbunelui icircncepe din 1848 cacircnd apar primele mine icircnsubteran deschise de către companii poloneze germane şi cehe cu muncitori din diferitezone ale Imperiului Habsburgic care s-au integrat comunităţilor locale

Vulcan este prima zonă minieră care la 1859 este cunoscută de bdquoCăpitănatul MinierrdquoSe produce un exod al unor categorii de populaţie către acest pol minier cu ofertă de muncă

La 1870 cacircnd este construită CF SimeriandashPetroşani procentul de imigrare foartemare impune din partea statului măsuri de limitare a acestuiaAnii 1866ndash1870 reprezintă pentru Vulcan o perioadă icircnfloritoare datorită exploatării

miniere transformacircndu-l icircntr-un puternic centru industrializatIcircn urma Unirii Principatelor Romacircne (1918) minele din Vulcan trec din proprietatea

statului maghiar icircn proprietatea statului romacircn bdquoSocietatea de mine Petroşanirdquo fiindnaţionalizată

Icircn ultimul deceniu al sec XIX şi icircnceputul sec XX au fost construite coloniimuncitoreşti ulterior icircnlocuite cu cartiere de locuinţe colective

Primele blocuri din Vulcan au fost construite după modelul sovietic (1952 - 1954) icircnzona nord faţă de DN 66A Blocurile de dată mai recentă (proiecte IPH Deva) au fost ridicate

icircn perioada 1972 ndash 1989Exploatarea cărbunelui icircn Valea Jiului impune după prima jumătate a sec XIX

trecerea de la specificul silvondashpastoral la cel industrial cu o reconsiderare a infrastructuriidar şi a procesului de urbanizare dictat de fluxul populaţiei icircn zonă

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 676

12 AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Municipiul Vulcan este situat icircn partea de sud a judeţului Hunedoara (SndashV ţării) lapoalele munţilor Vacirclcan icircn depresiunea Petroşani fiind traversat de drumul naţional DN 66 Acare face legătura icircntre Petroşani şi Valea de Peşti

Localitatea este aşezată la vest de municipiul Petroşani la circa 11 Km şi la est deoraşul Lupeni la circa 6 km

Din punct de vedere geografic municipiul Vulcan este aşezat icircn zona depresionară

dintre M-ţii Retezat şi Vacirclcan (aparţinacircnd Carpaţilor Meridionali) icircn zona dominată spre sudde vacircrful Straja (1868m) şi Pasul Vacirclcan (1620 m)Depresiunea Petroşani care găzduieşte municipiul Vulcan este la racircndul său icircnchisă

de cele patru masive muntoase Retezat Vacirclcan Şureanu şi ParacircngRelieful este variat străpuns de văi cea a Jiului de Vest oferind prin lărgime

potenţialul dezvoltării urbanePrincipalele axe de legătură rutiere şi feroviare sunt- DN 66A Cacircmpul lui Neag - Uricani ndash Vulcan ndash Tg Jiu DJ 664 (Vulcan ndash Pasul Vulcan- Tg Jiu) DJ 666 (Vulcan - Dealul Babii - Merişor)- CF secundară simplă electrificată Livezeni - Vulcan ndash Lupeni cu lung de 32 kmcare traversează teritoriul administrativ al municipiului cu staţia Vulcan (km 90+831 ndash

91+897)Oraşele importante cele mai apropiate sunt Lupeni ndash 6 Km Petroşani ndash 125 Km Uricani ndash10 Km Petrila ndash 20 Km

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 776

Vulcanul se icircntinde pe o suprafaţă de 8731 ha şi are două localităţi componenteDealu Babii şi Paroşeni

Altitudinea icircnregistrează valori de 570 ndash 600 m icircn albia Jiului de Vest

Din punct de vedere administrativ-teritorial judeţul Hunedoara face parte dinRegiunea de dezvoltare Vest icircmpreună cu judeţele Timiş Arad Caraş-Severin

13 CADRU NATURAL

131 Geologia şi relieful

Problema limitelor depresiunii icircn zona oraşului Vulcan este mult uşurată de existenţa

unor contacte de natură petrografică şi tectonică Icircn linii generale limitele depresiunii cu zonamontană coincid cu limita dintre cristalin şi sedimentar Ca urmare sunt cuprinse icircn cadruldepresiunii şi dealurile de la poalele cristalinului dealuri ce constituie o suprafaţă de eroziunebine exprimată icircn relief

Limita nordică este dată de contactul abruptului cristalin al masivului Oboroca cusedimentarul depresiunii Limita cu cristalinul se reflectă pe alocuri icircn morfologie printr-un salt icircn icircnălţime de circa 250 - 300 m Icircn zona cristalină altitudinea variază icircntre 1100 - 1500 mcele mai mici altitudini situacircndu-se icircn zona ocupată de calcarul porthlandian iar icircn zonasedimentară altitudinile variază icircntre 650 - 900 m Diferenţa de altitudine dintre cristalin şi

sedimentar icircn zona de la nord de Jiu se datorează pe lacircngă diferenţa de constituţiepetrografică şi unui accident tectonic care se interpune la contactul dintre cristalin şisedimentar (falia marginală nordică) Acest abrupt are valoare şi de limită fizico-geografică şimarchează icircn general limita pădurilor a aşezărilor şi a climatului depresiunii

Limita sudică este dată de contactul cristalinului cu sedimentarul icircnsă aici relieful estemai domol atacirct icircn zona sedimentară cacirct şi icircn zona cristalină iar diferenţa de altitudine dintreaceste zone este insesizabilă

Astfel delimitată depresiunea are o formă alungită pe direcţia est-vest şi drenată longitudinal de Jiul Romacircnesc Faţă de colectorul hidrografic principal depresiunea estedezvoltată bilateral icircnsă oarecum asimetric partea nordică fiind mai dezvoltată Din punct devedere geologic zona Văii Jiului este situată icircntr-o veche depresiune sinclinorie a PacircnzeiGetice din cuprinsul Carpaţilor Meridionali Avacircnd icircn vedere alcătuirea stratigrafică a bazinuluise poate spune că primele icircnceputuri (schiţarea sa ca depresiune) datează din turonian-senonian (cretacic superior - faza austrică) A urmat apoi o icircntrerupere marcată prindiscordanţe şi lacune stratigrafice dintre orizontul bazal şi turonian-senonianul (faza laramică)după care a continuat pacircnă la totala lui colmatare Din punct de vedere petrografic şistratigrafic se pot separa trei zone

a) zona cristalino-mezozoică autohtonăb) zona cristalină geticăc) zona sedimentarăPrimele două zone constituie bordura şi soclul rigid de fundament al regiunii iar a

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 876

treia umplutura 983141983145983086

Şisturile cristaline sunt foarte variate ca aspect petrografic şi aparţin domeniuluidanubian şi icircn cea mai mare măsură domeniului Getic Cristalinul danubian este reprezentat

prin şisturi cloritoase şisturi sericitoase şisturi ardeziene şi alte roci specifice epizoneiCristalinul Getic este format din roci cu un grad de metamorfism accentuat ca micaşisturignaisuri amfibolite cuarţite fiind bine reprezentat icircn zona Vulcan Peste şisturile cristaline segăsesc petice de calcare masive icircn bună parte diagenizate şi tectonizate legate defundamentul de şisturi cristaline şi aparţin jurasicului superior şi cretacicului inferior icircn faciesrecifal

Se admite că evoluţia geologică propriu-zisă a icircnceput icircn cretacicul superior Pemarginile bazinului icircn unele puncte peste cristalinul getic se găsesc depozite cretacicsuperioare reprezentate printr-o serie de inocerami urmată de gresii şi pe alocuri de calcare

cu Nerinea (facies de Gossau)Depozitele se presupun că ar aparţine oligocenului (paleogen superior) formate din

orizontul conglomeratic inferior şi orizontul productiv Orizontul conglomeratic inferior(straturile de culcuş) aşezat peste depozitele cretacice este alcătuit din conglomerate roşiivinete sau verzui

Orizontul productiv sau marno-argilos este alcătuit dintr-o alternanţă de argile vineţiisau negricioase microconglomerate gresii marne bituminoase şisturi cărbunoase şicărbuni Icircn zona productivă au fost identificate pacircnă la 21 de straturi de cărbune grupate icircnstraturi principale straturi exploatabile şi straturi neexploatabile

Formaţiunile neogene sunt reprezentate prin aquitanian (nivelul cu Ostrea)burdigalian (grupa straturilor din acoperiş) tortonian sarmaţian

Cuantenarul este reprezentat prin materiale grosiere de mărimi variabile mai mari peterasele inferioare şi mai mici pe terasa medie La suprafaţă au fost depuse aluviuni fineargiloase de dimensiuni mici

Tectonic depozitele sunt cutate şi formează un sinclinal dirijat pe direcţia vest-est acărui axă se află la nord de Jiu Ca grad de tectonizare se remarcă o tectonică mai intensă la vest de pacircracircul Crividia determinată de icircmpingerile şi presiunile exercitate de zonacristalină de la nord şi de jocul tectonic al fundamentului Se icircntacirclnesc frecvent falii diagonale

transversale şi longitudinale Ca urmare a alcătuirii şi structurilor geologice sunt şiparticularităţile orografice care condiţionează icircntreaga gamă a factorilor fizico-geografici Deaceea fiecare treaptă de relief aduce o schimbare icircn aspectul de ansamblu de latemperatură şi precipitaţii la haina vegetală şi natura solului

Icircn variaţia reliefului oraşului Vulcan deosebim următoarele unităţia) Cadrul muntos care privit de la scara reliefului icircntregii ţări apare ca o treaptă

uriaşă dar care văzută mai icircndeaproape este o multiplă succesiune de suprafeţe sau trepte(specifică mai ales Carpaţilor Meridionali) care coboară de la partea cea mai icircnaltă acrestelor şi culmilor alpine pacircnă la bordura sudică pusă icircn evidenţă de treapta de eroziune

Gornoviţa Acest cadru este reprezentat prin- icircn nord Culmea Oboroca reprezentacircnd o prelungire a masivului Retezat se

desfăşoară icircn icircnălţime icircntre altitudinile de 950 - 1000 m icircn partea inferioară şi atinge 1544 m

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 976

icircn vacircrful Oboroca Prezintă un relief semeţ dat de prezenţa icircn substratul petrografic a rocilorcristaline mai rezistente la acţiunea agenţilor externi Datorită acestui fapt energia de relief icircnregistrează valori de 125 - 320 m iar valoarea pantelor creşte brusc cu valori de 150 - 300

- icircn sud se află masivul Vacirclcan avacircnd altitudini icircntre 900 m icircn partea inferioară şi 1870m icircn vacircrful Straja Icircn această parte trecerea spre zona dealurilor se face treptat fără a fi clarextinsă icircn relief ca icircn partea nordică Valoarea pantelor icircnregistrează predominant valori de150 - 300 fiind icircnsă destul de frecvente şi pantele cu valori de 50 - 150 Icircn cadrul acestui masivse pot urmări cele trei suprafeţe de eroziune Borăscu de vacircrstă eocenă Racircu-Şes de vacircrstă miocenă şi Gornoviţa de vacircrstă pliocenă care brodează şi domină depresiunea

b) Dealurile premontane şi zona depresionară propriu-zisăIcircn zona Vulcan formele de relief sunt reprezentate prin- dealuri premontane

- complexul de terase- lunca şi albia minorăAceste forme de relief se desfăşoară icircn două planuri1) planul luncilor teraselor şi conurilor de dejecţie2) dealurile alungite perpendicular pe Jiul Romacircnesc dominate atacirct spre nord cacirct şi

spre sud de masivele cristalinePrimul plan este mai bine dezvoltat pe partea dreaptă a Jiului unde terasele sunt mai

bine reprezentate iar icircn zona dealurilor este mai icircngustă pe cacircnd al doilea plan este binedezvoltat pe partea stacircngă ocupacircnd o suprafaţă mai mare

Dealurile piemontane fac trecerea de la zona montană la zona joasă a depresiuniiformacircnd o facircşie continuă la marginea masivelor cristaline cu altitudini de 750 - 790 m Faţă de unităţile icircnvecinate are aspectul unei prispe piemontane ce coboară perpendicular pedirecţia de scurgere a principalului colector hidrografic al bazinului Aceste dealuripiemontane sunt uneori icircnclinate spre zona depresionară şi tăiate de racircurile afluente Jiului icircnculmi paralele Cea mai mare dezvoltare zona deluroasă o are pe versantul nordic undeatinge 45 km şi se icircngustează treptat spre est ajungacircnd la mai puţin de 750 m Icircn cuprinsulacestei zone valoarea pantelor medii icircnregistrează 50 - 150 Culmile principale se menţin laaceeaşi altitudine coboracircnd de la 900 m la contactul cu baza muntoasă la 700 - 780 m

deasupra depresiunii Suprafaţa dealurilor piemontane coincide cu suprafaţa de eroziuneGornoviţa de vacircrstă pliocenă Genetic predomină piemonturile de acumulare iar cele deeroziune sculptate icircn cristalin sunt mai reduse

Complexul de terase este transformat de către Jiul Romacircnesc ce se axează pe zonade maximă scufundare a bazinului care icirci imprimă direcţia generală de scurgere vest - est

Pe dreapta Jiului pe teritoriul oraşului Vulcan Jiul prezintă aspectul unei văi evoluateavacircnd un caracter asimetric icircn sensul că terasele inclusiv terasa de luncă sunt mai bineevidenţiate pe partea dreaptă Această asimetrie se datorează icircmpingerii treptate a albieiJiului pe icircnclinarea straturilor spre axul sinclinalului ceea ce face ca pe anumite porţiuni să

ia naştere un mare abrupt pe versantul nordic al Jiului Este cazul abruptului din aval dePreparaţia Coroeşti

Faţă de cursul Jiului Romacircnesc terasele au icircn zona oraşului Vulcan următoarea

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1076

dezvoltare- terasa a cincea (120 - 130 m) apare bine dezvoltată icircn mod special icircn partea estică

a oraşului sub forma unor poduri puternic icircnclinate către Jiu dar şi spre confluenţa celor

două Jiuri Podul terasă se diferenţiază de regiunea piemontană printr-o ruptură de pantăfruntea terasei este afectată de procese de pantă şi prezintă o icircnclinare de 100 - 150 Podulterasei avacircnd o dezvoltare mai redusă nu poate fi utilizat pentru construcţii edilitare cel multpentru construcţii izolate

- terasa a patra (80 - 110 m) se păstrează mai bine icircn special icircn zona estică şi centralsudică utilizată pentru construcţii edilitare icircn zona coloniei Kakasvaacuter

- terasa a treia (35 - 50 m) este bine reprezentată printr-un pod larg de 250 - 300 mPe această terasă este situată partea sudică a oraşului dar apare şi pe partea stacircngă aJiului icircn dreptul Paroşenilor fiind puternic fragmentată şi deformată de alunecări de teren la

nivelul imediat superior Este cazul alunecărilor din Dealul Arsuri unde icircn spatele unui val dealunecare s-a format lacul bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

- terasa a doua (10 - 15 m) are o largă dezvoltare icircntre valea Ungurului şi ValeaBaleii puternic fragmentate de pacircraiele afluente Jiului pe partea dreaptă Această terasă afost ocupată de construcţii edilitare blocuri şi case de colonie Aici se găseşte şi centrulrezidenţial şi cea mai mare densitate a construcţiilor

- terasa icircntacircia (2 - 5 m) are o dezvoltare mai mare pe partea stacircngă a Jiului icircnamonte de confluenţa Văii Morişoara cu Jiul de Vest Ea este ocupată de zona industrială şicoloniile muncitoreşti

- lunca are o dezvoltare largă pe ea fiind amplasată Colonia de Jos şi zona industrială a oraşului

Icircn concluzie frunţile teraselor exceptacircnd terasa a doua sunt estompate fie datorită proceselor de modelare actuală fie activităţii antropice

Conurile de dejecţie sunt forme acumulative ale racircurilor care vin din regiuneamontană bine reprezentate la gura unora dintre ele Valea Sohodolului Valea Baleia ValeaCăprişoara Valea Morişoara Valea Mohora Valea Lupşească Valea Ungurului afluenţi pepartea dreaptă a Jiului ca şi la gura de vărsare a afluenţilor de pe partea stacircngă ca ValeaLupului Valea Crividia Valea Plesnitoarea O parte din oraş este construită pe conurile de

dejecţie a văilor Morişoara şi UnguruluiZona de construcţii edilitare se găseşte numai pe valea Crividia iar pe Valea

Plesnitoarei sunt construcţii particulare cu caracter ruralCa o caracteristică generală a reliefului icircn această parte sunt alunecările de teren

(fixate cu vegetaţie) care apar mai bine dezvoltate icircn bazinul văilor Crividia şi PlesnitoareaCa notă distinctă apare relieful antropic de halde vechi şi noi de la puţurile de mină care dauimpresia unor adevărate coline ce modifică peisajul iar prin greutatea lor mai ales că segăsesc pe pante dacă nu sunt fixate pot deveni periculoase prin alunecările şi scurgerile demateriale pe care le pot declanşa Tot din categoria reliefului antropic face parte şi crearea

unui relief antropic determinat de surpările care sunt posibile icircn zona galeriilor nerambleate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1176

Municipiul Vulcan este situat icircntr-un cadru deosebit de pitoresc fiind icircncadrat devacircrfurile Straja Mutu şi Negri spre sud şi ramificaţiile masivului Retezat spre nord( ZănoagaDupă Piatra Oboroca Scoruşu Dealu Mare)

Relieful este reprezentat de culmi domoale nu prea icircnalte bine icircmpădurite icircn special cupăduri de foioase mai rar conifere Versanţii Văii Jiului sunt străbătuţi de numeroase văi

scurte dispuse simetric

Munţii Vacirclcan sunt limitaţi de Jiul de Vest ce străbate depresiunea Petroşani icircncepacircnd

din pasul Jiu ndash Cerna (1330 m) pacircnă la icircntacirclnirea cu Jiul de Est la Iscroni (556 m) Peparcursul său lung de 51 km Jiul de Vest separă munţii Vacirclcan mai icircntacirci de munţii Godeanu icircntre pasul Jiu - Cerna şi gura văii Soarbele apoi de munţii Retezat icircntre gura văii Soarbele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1276

şi Cacircmpu lui Neag De la Iscroni cele două racircuri formează Jiul racircu puternic ce pătrundenăvalnic spre sud prin spectaculosul defileu Lainici sau Surduc care formează limita estică amunţilor Vacirclcan Mai icircntacirci gacirctlejul Surducului apoi mai jos de Pietrele Albe Cacircrligele de la

Lainici icircnchid stracircns valea icircntre stacircnci şi abrupturi prăpăstioase

Vacircrful Straja al doilea ca mărime din masivul Vacirclcan se icircnalţă brusc şi stacircncos la 1868m depăşind cu aproximativ 300 m vacircrfurile din vecinătate Vacircrful lui Loghin şi Vacircrful CărtianuCreasta se menţine relativ icircnaltă şi peste vacircrful Mutu apoi scade treptat pacircnă icircn şaua LaParu de Fier (1468 m) De aici icircnălţimea creşte din nou spre Siglăul Mic şi mai ales spreSiglăul Mare (1682 m) Din acest vacircrf culmea principală suferă o inflexiune accentuată spresud Vacircrful Negri se află situat pe versantul sudic al masivului Vacirclcan la o altitudine de1700 m aşezat icircntre vacircrful Straja şi Siglăul - Mic icircn parte icircmpădurită Acesta dispune de o icircnclinare propice pentru schi relieful acestuia oferind şi contrapantă

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1376

132 Clima

Avacircnd icircn vedere aşezarea oraşului icircn cadrul depresiunii şi al ţării se vor observa

diferenţieri icircn toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni Caracterul depresionarfavorizează acumularea şi stagnarea aerului rece care determină frecvente inversiuni detemperatură chiar şi icircntre unităţile de relief cu altitudini reduse Vara icircncălzirile sunt maiputernice datorită circulaţiei reduse astfel că amplitudinile termice zilnice şi anuale vor fidiferite faţă de alte regiuni Caracterul diferit al climei acestei depresiuni legat de poziţia sa icircn cadrul unităţilor muntoase şi dispunerea ei sub formă de culoar depresionar se observă din analiza fiecărui element climatic

Regimul termic Valorile medii anuale ale temperaturii aerului calculate pe o perioadă de 60 de ani (1896 - 1955) icircnregistrează valori de 680C Valorile medii lunare sunt cuprinse

icircntre -450C icircn luna ianuarie şi 1670C icircn luna iulie deci o amplitudine anuală de 2120CValorile amplitudinii anuale destul de scăzute se datorează frecvenţei maselor de aer maritimcare icircn această parte este totuşi mai mare ca icircn alte regiuni avacircnd un culoar deschis sprevest

Aceste valori ies icircn evidenţă din următorul tabel

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Media lunară şi anuală - 45-2

3

- 22 71 116 150 167 159 121 74 24 - 20 68

Cea mai mică medielunară şi anuală

- 93-71

- 03 43 100 131 160 139 94 48 - 20 - 64 60

Cea mai mare medielunară şi anuală

2721

66 107 147 174 201 194 151 118 59 35 89

Cea mai ridicată medie lunară a temperaturii aerului s-a icircnregistrat icircn luna iulie 19502010C determinată de masele de aer continentalizate iar cea mai scăzută medie lunară s-a

icircnregistrat icircn luna ianuarie 1942 - 930C sub acţiunea anticiclonului continentalCea mai mare medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1950 de 890C iar cea mai mică

medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1940 de 600CSe constată mari deosebiri şi icircn ce priveşte diferenţa de temperatură icircntre fundul văii şi

versanţii munţilorAstfel la staţia meteorologică Petroşani la 607 m altitudine temperatura medie anuală

este de 680C iar la staţia Paracircng la 1535 m altitudine temperatura medie anuală este de340C Se constată cu uşurinţă că icircn acest caz gradientul termic vertical este mult scăzut subvaloarea lui normală icircnregistracircnd doar 0340 100 m ceea ce duce la frecvente inversiuni de

temperatură icircn cadrul depresiuniiLuacircnd icircn discuţie valorile medii lunare constatăm că acestea sunt icircn luna ianuarie de

- 810C iar icircn luna iulie de 2230C

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1476

Temperaturile medii zilnice au icircnregistrat maxime de 2470C icircn luna iulie şi minime de -780C icircn luna ianuarie Trecerea temperaturilor medii zilnice sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd din luna decembrie şi ţin pacircnă icircn luna martie cacircnd se mai icircnregistrează şi

temperaturi de - 220C fapt determinat de menţinerea temperaturii scăzute timp icircndelungatdatorită inversiunilor de temperatură frecvente caracteristice icircntregii depresiuni şi cantonăriimaselor de aer rece

Observaţiile fenomenologice arată o icircntacircrziere de 22 zile la icircnflorirea liliacului icircnBazinul Petroşani faţă de cel din Subcarpaţii Olteniei sau cel din Banat fapt ce constituie odovadă a climatului rece al acestei depresiuni intramontane

Apariţia zilelor cu temperaturi sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu lunile decembrieianuarie şi februarie iar zilele cu temperaturi peste 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu 21februarie - 1 martie Se observă că numărul zilelor cu temperaturi de peste 00C este de 290 -

300 zile pe an Temperaturile medii zilnice peste 100C apar icircn intervalul 21 aprilie - 30 aprilieşi dispar după 1 octombrie avacircnd o durată medie de 160 - 169 zile pe an

Temperaturile extreme icircnregistrate sunt minima absolută s-a icircnregistrat la data de 14ianuarie 1893 avacircnd valoarea de - 3140C icircn condiţiile advecţiei de aer rece continentaldatorită intensificării maximei siberiene iar maxima absolută s-a icircnregistrat la data de 10august 1922 390C datorită invaziei de aer tropical continental

Icircngheţul datele medii ale primului icircngheţ apar icircn jurul datei de 10 octombrie iar zilelecu icircngheţ dispar după 1 mai Durata medie a intervalului anual fără icircngheţ (zilele cutemperatură minimă peste 00C) este de 150 - 159 zile

Umiditatea aerului umiditatea absolută respectiv tensiunea vaporilor de apă au ovaloare medie anuală de 69 cele mai mici valori icircnregistracircndu-se iarna icircn luna ianuarie iarcele mai mari valori vara icircn luna iulie Umiditatea relativă a aerului respectiv raportulexprimat icircn procente dintre tensiunea reală a vaporilor de apă (umiditatea absolută) şi ceamaximă posibilă la aceeaşi temperatură a aerului exprimă sugestiv gradul de umezeală saude uscăciune a aerului Media anuală a umidităţii relative icircnregistrată pe raza oraşului estede 788

Nebulozitatea avacircnd icircn vedere valoarea medie zilnică a nebulozităţii icircnregistraturi s-a putut calcula numărul anual de zile cu cer senin cu cer noros şi cu cer acoperit Astfel

numărul zilelor senine este de 795 a zilelor noroase de 1064 iar a celor cu cer acoperiteste de 1794 Numărul zilelor cu ceaţă este de 805 mai frecvente primăvara şi toamna icircncea mai mare parte fiind de natură orografică Avacircnd icircn vedere numărul mare de zile cu ceracoperit determinate de persistenţa norilor stratiformi cacirct şi din cauza limitării orizontuluinumărul orelor de strălucire a soarelui este mai mic icircn cadrul depresiunii decacirct pe culmilemunţilor unde durata de strălucire solară este de 1400 - 1500 orean

Regimul precipitaţiilor este influenţat icircn mod direct de condiţiile de relief respectivde caracterul depresionar al regiunii Cantitatea medie a precipitaţiilor este de 6937 mmanla staţia meteorologică Petroşani Cea mai mică cantitate de precipitaţii cade icircn lunile

ianuarie - februarie de 349 mm determinată de faptul că icircn această lună precipitaţiile suntde natură frontală ele căzacircnd din norii formaţi icircn cadrul inversiunilor de temperatură ceproduc rareori precipitaţii şi acestea icircn cantităţi foarte reduse Icircncepacircnd din luna martie

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1576

cantitatea de precipitaţii creşte treptat atingacircnd maxima icircn luna iunie 1064 mm determinată de dezvoltarea dorsalei anticiclonului azoric deasupra părţii sudice a Europei ce determină laperiferia ei nordică transportul maselor de aer umed şi instabil care favorizează formarea

norilor şi căderea precipitaţiilor Icircncepacircnd din luna iulie cantitatea de precipitaţii scade pacircnă icircn lunile septembrie - octombrie cacircnd curba de variaţie a precipitaţiilor icircnregistrează o uşoară stagnare cantitatea de precipitaţii fiind destul de ridicată datorită advecţiei maselor de aerumed şi activitatea frontală din ciclonii care se deplasează dinspre Marea Mediterană Dinluna octombrie precipitaţiile scad din nou datorită advecţiei aerului rece continental dinspreNord şi Nord-Est Variaţia cantităţii medii lunare a precipitaţiilor se poate observa din tabelulurmător

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Cantitatea deprecipitaţii mm

371 349 481 516 803 1064 872 618 517 522 444 413 6937

Pe anotimpuri cantitatea de precipitaţii variază icircn limite foarte largi Astfel cea maimare cantitate de precipitaţii se icircnregistrează vara 2292 mm determinată de proceselefrontale şi puternica dezvoltare a convecţiei termice Cele mai mici cantităţi de precipitaţii cad icircn timpul iernii 1253 mm predominacircnd zăpada Primăvara cad 1617 mm iar toamna 1766mm ca urmare a slăbirii convecţiei şi frecvenţei mari a regimului anticiclonic (mai ales icircnlunile septembrie şi octombrie)

Cantitatea maximă anuală a precipitaţiilor căzute s-a icircnregistrat icircn anul 1953 laCabana Straja 15059 mm anual iar cantitatea minimă a fost icircn 1948 5109 mm icircncondiţiile persistenţei timp icircndelungat al unui regim anticiclonic

Cantitatea maximă de precipitaţii căzute icircn 24 de ore s-a icircnregistrat la 21 iunie 19521070 mm determinată de puternica dezvoltare a norilor de procesele frontale şi convecţiatermică dezvoltată Numărul anual al zilelor cu precipitaţii este de 130 iar numărul zilelor cuprecipitaţii sub formă de zăpadă este de 28 Grosimea medie a stratului de zăpadă este de1099 cm

Regimul vacircntului este determinat de caracterul depresionar al regiunii Avacircnd icircn

vedere orientarea generală a depresiunii vacircnturile sunt canalizate de-a lungul văii astfel că predomină vacircntul de nord ca urmare a curmăturii Merişorului pe unde vin vacircnturile din ŢaraHaţegului Direcţia predominantă a vacircntului icircn cadrul depresiunii este direcţia sudică icircnproporţie de 126 vacircntul venind dinspre poalele Munţilor Retezat şi canalizat de-a lungulJiului O frecvenţă mai mare o are timpul calm care icircnregistrează 64 icircn medie 150 zileanastfel că din cauza lipsei de ventilaţie naturală fumul stagnează deasupra văii sub formă depacircclă

Icircnregistrările privitoare la regimul vacircnturilor scot la iveală o altă caracteristică a climeilocale şi anume marele număr al zilelor calme fără nici o adiere de vacircnt astfel că depresiuneaVăii Jiului este una din zonele cu cele mai multe zile fără vacircnt din ţară

Frecvenţa medie şi direcţia predominantă a vacircnturilor reiese din tabelul alăturat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1676

Direcţia N NE E SE S SV V NV CalmFrecvenţa

49 15 06 28 126 61 27 50 640

Icircn concluzie elementele climatice indică caracteristicile unui climat umed şi rece Nu icircntacircmplător un localnic mucalit fiind icircntrebat ce climat avem icircn Valea Jiului a răspuns bdquoNoi

aicea avem nou ă luni de iarn ă şi trei luni de frigrdquo Durata medie a zilelor cu icircngheţ a zilelor cu temperaturi scăzute şi precipitaţii bogate

nu oferă condiţii favorabile dezvoltării culturilor agricole Uneori pragul biologic abia poate fiatins la unele specii de plante iar maturizarea acestora nu se poate face datorită intervaluluiredus cu temperatură ridicată

Valea Jiului se caracterizeaz ă printr-o clim ă montan ă cu temperaturi medii cuprinse

icircntre -5degC şi - 6degC icircn lunile de iarn ă şi 18degC divide 28degC icircn lunile de var ă

Direc ţ ia vacircntului este cea sudic ă cu viteze medii ale curen ţ ilor Datorit ă a şez ării icircn

depresiune se produc inversiuni termice iar circula ţ ia redus ă a maselor de aer creeaz ă

condi ţ ii favorabile stagn ării maselor la icircn ăl ţ imi mici deasupra solului Pentru umezeala

relativ ă media lunar ă a aerului este mai ridicat ă icircn sezonul rece (84 divide 88) şi mai sc ăzut ă icircn

cel cald (62 divide 70) Avacircnd icircn vedere a şezarea localit ăţ ii icircntr-o zon ă depresionar ă se

observ ă diferen ţ ieri la toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni

Municipiul Vulcan este a şezat paralel cu racircul Jiul de Vest str ă juit de dou ă şiruri de mun ţ i

care leag ă Mun ţ ii Retezat de Mun ţ ii Paracircng Datorit ă acestei pozi ţ ii clima este r ăcoroas ă şi

zona este ferit ă de vacircnturi puternice

Municipiul Vulcan face parte din localit ăţ ile de munte ale jude ţ ului Hunedoara la limita

zonei a II-a cu a III-a climaterice fiind sub influen ţ a circula ţ iei de aer sudic sud-vestic şi

vestic ceea ce duce la o temperatur ă medie anual ă de 8 divide 102degC Temperatura medie

multianual ă a lunii iulie variaz ă icircn func ţ ie de altitudine La poalele mun ţ ilor se icircnregistreaz ă

circa 18degC pentru ca pe culmea principal ă mai ales pe Straja s ă scad ă la 10degC

Temperatura medie multianual ă a lunii ianuarie variaz ă de asemenea icircn func ţ ie de altitudine

de la -2degC la -5degC

Diversitatea direcţiilor de manifestare a vacircnturilor este determinată de orientareagenerală a văilor precum şi de porţiunile mai joase din unele zone de pe versanţii munţiloroferind condiţii pentru practicarea sporturilor extreme ca parapanta şi deltaplanul Direcţiadominantă a vacircntului este dinspre NV spre SE Vacircnturile dominante sunt cele din NV - 23 apoi din NE - 18 din SV - 16 din N si V - 12 9 cele din SE 7 din S si numai 3 din E

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1776

133 Hidrografia

Vatra oraşului Vulcan este axată pe malurile Jiului Romacircnesc care străbate oraşul pe

toată lungimea sa Ca aspect de ansamblu Jiul Romacircnesc se axează pe zona de maximă scufundare a bazinului care-i imprimă direcţia generală Vest - Est Jiul Romacircnesc izvorăştede sub Vacircrful Paltina (2145 m) de la marginea sudică a Retezatului curgacircnd pe panteputernic icircnclinate de 66 mkm ceea ce explică cursurile lui repezi Regimul apelor esteneregulat prezentacircnd creşteri mari la topirea zăpezilor şi la ploile de sfacircrşit de primăvară şiscăderi mari icircn timpul verii Odată intrat icircn bazin icircn zona Cacircmpu lui Neag capătă aspectulunei văi evoluate astfel icircncacirct pe teritoriul oraşului Vulcan această evoluţie este mult mai icircnaintată fapt pus icircn evidenţă de existenţa nivelelor de terasă şi lăţimea albiei majore AlbiaJiului pe porţiunea cacirct străbate oraşul icircn aval de confluenţa cu pacircracircul Morişoara este

amenajată protejacircnd zona industrială Pe ambii versanţi Jiul primeşte numeroşi afluenţiscurţi dar cu debit constant alimentaţi de ploile şi zăpezile culmilor icircnalte de unde izvorăscIcircn funcţie de frecvenţa afluenţilor pe ambele părţi Jiul are un bazin simetric Densitateareţelei hidrografice este foarte ridicată variind icircntre 080 - 090 kmkm2

Dintre afluenţii mai mari pe dreapta Jiului Romacircnesc amintim văile Sohodol BaleiaCăprişoara Mohora Morişoara Lupşească Şocănească Ungurului iar pe partea stacircngă sunt văile Buganilor Lupului Crividia Plesnitoarea Merită să fie făcută o descriere măcarsumară a unora dintre aceste văi şi o eventuală trimitere la posibilităţile lor de amenajare

- Valea Sohodol situată la limita administrativă dintre oraşul Lupeni şi Vulcan

izvorăşte de sub culmea muntelui Mutu (1733 m) şi Straja (1870 m) şi confluează cu Jiul laaltitudinea de 660 m Are o direcţie de scurgere Nord - Sud avacircnd o lungime de 6 km iarbazinul de recepţie are o suprafaţă de 7460 km2 Profilul longitudinal al Văii Sohodol prezintă o cădere generală de pantă de 1566 mkm ceea ce trădează un caracter foarte pronunţatde tinereţe şi explică numeroasele repezişuri şi cascade Ţinacircnd seamă că are mai mult uncaracter torenţial care se accentuează pe timpul marilor viituri Valea Sohodol producerevărsări datorită bogatelor aluviuni pe care le transportă icircn cursul său

Materialul transportat colmatează chiar şi talvegul văii revărsacircndu-se peste albiamajoră şi produce inundaţii Pentru icircnlăturarea acestui neajuns se propune construirea de

baraje de icircmpotmolire icircn serie icircn zona gnaisurilor gresiilor şi şisturilor cristaline şi captareacursului său icircn vederea alimentării cu apă

- Valea Morişoara icircnregistracircnd un debit de 60 lsec este icircn icircntregime regularizatăizvorul principal fiind captat pentru alimentarea cu apă a oraşului

- afluentul pe partea stacircngă asupra căruia trebuie să insistăm este Valea Crividiasocotită ca cel mai important dintre afluenţii Jiului nu numai datorită lungimii şi suprafeţeibazinului de recepţie ci şi datorită debitului său Icircn bazinul superior este cunoscută subnumele de Zănoaga după muntele Piatra Zănoagei de sub care icircşi culege majoritateaafluenţilor O importantă parte a localităţii se icircntinde pe această vale icircn porţiunea sa

inferioară de circa doi km şi chiar pe valea Gruiului ultimul afluent pe stacircnga Văii CrividiaValea are o lungime de 115 km avacircnd versantul stacircng afectat de alunecări de teren Pantade scurgere se menţine icircn general la 619 mkm icircn cursul inferior panta scade acumulările

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1876

de material din albie sunt mari fapt ce a determinat ani de-a racircndul inundaţii foarte mari ceamai mare fiind cea din 1926 cacircnd a fost inundat tot cartierul de nord al oraşului

Dintre formaţiunile lacustre icircntacirclnite pe raza oraşului este de amintit bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

situat pe partea stacircngă a Jiului Regiunea icircn care se află lacul are un relief haotic ca rezultatal unei alunecări desfăşurată icircntre cotele de 750 m şi 620 m care se icircntinde sub abruptulcalcaros al Muntelui Zănoaga Icircn depresiunile formate icircntre valurile de alunecare s-au adunatape meteorice transformacircndu-le icircn unităţi lacustre Eroziunea torenţială regresivă a străpunsvalurile de material alunecat creacircnd făgaşe prin care apa s-a scurs din lacuri iar acumulareade material aluvionar pe fundul cuvetelor şi invadarea cu vegetaţie hidrofilă a dus lacolmatarea lor Icircn prezent din toate acestea se mai păstrează doar bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo care seaflă icircntr-o arie depresionară alungită aproximativ pe direcţia Nord-Sud

Nivelul terenului icircn care este amplasată cuveta se găseşte la aproximativ 20 m mai

sus decacirct albia minoră a Jiului fapt ce duce la ideea că alunecarea a avut loc după formareaterasei a treia Cuveta actuală a lacului se prezintă icircntr-un grad avansat de colmatare cuvegetaţie acvatică (pipirig rogoz trestie) care a invadat mai mult de trei sferturi din suprafaţalacului iar pe fundul cuvetei se găseşte un strat gros de nămol organic Lacul se alimentează cu apă din precipitaţii şi dintr-un izvor cu debit destul de sărac situat spre nord Pierderile deapă se fac prin infiltraţie şi evaporare Prin aşezarea sa geografică lacul prezintă importantă turistică locală

134 Elemente de biogeografie (flora şi fauna)

FLORA

Privită icircn ansamblu flora localităţii este central-europeană cu elemente arcto-alpine icircn părţile icircnalte ale munţilor şi infiltraţii mediteraneene icircn locurile adăpostite şi cu condiţiiecologice potrivite ca formaţiunile calcaroase

Caracterul eterogen este rezultatul unor multiple modificări climatice succesive dinpliocen şi pacircnă astăzi Astfel icircn timpul glaciaţiunii cuaternare plantele de climă caldă au fostizgonite de suflul rece al gheţarilor instalaţi pe culmile Paracircngului şi Retezatului Vegetaţia

este dispusă etajat zăvoaiele icircn partea joasă pe versanţi pădurile iar pe culmi pajiştilealpine

Icircn jurul localităţii predomină atacirct pe versanţii sudici cacirct şi pe cei nordici pădurile defag (Fagus silvatica) care icircn unele locuri vegetează cu alte specii lemnoase Pădurea de fag(făgetele) icircncepe de la 700 - 800 m ca limită inferioară şi se ridică pacircnă la 1300 - 1400 msau chiar 1500 m depinzacircnd de subsol expunere şi o serie de alţi factori Predominareafăgetelor icircn dauna coniferelor este de ordin antropic prin exploatarea coniferelor necesarearmării din mine şi lărgirea golului alpin necesar zootehniei Fagul icircn proporţie de 78formează arborete pure sau icircn amestec cu conifere ca bradul (Albies alba) molidul (Picea

abies) pinul (Pinus sylvestris) lariţa (Larix decidua) şi mai recent duglasul (Pseudotsugamenziessi) adus din America şi foioase ca paltinul de munte (Acer pseudoplatanus) frasinul(Fraxinus excelsior) carpenul (Carpinus betelus) plopul de pădure (Populus tremula)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1976

scoruşul de munte (Sorbus aucuparia) salcia căprească (Salix caprea) cireşul (Prunusavium) mărul sălbatic (Malus silvestris) şi mesteacănul (Betula pendula) ce formează pacirclcurimai icircntinse icircn partea inferioară a păduri de fag De semnalat este faptul că icircn grădina Kraus

icircntacirclnim o grupare de pin la Agrement iar pe izvorul Preotesei grupări de pin toate prinplantaţii

Icircn lunca Jiului şi a afluenţilor acestuia icircntacirclnim arinul (Alnus glutinosa) iar sporadicsalcacircmul (Robinia pseudacacia) datorită plantărilor Tot datorită plantărilor icircn apropiereaminei Vulcan icircntacirclnim cătina albă (Hippohaerhamnoides) cu fructele foarte bogate icircnvitamine

Icircn făgete şi icircn zona colinară vom icircntacirclnii numeroşi arbuşti cununiţa (Spirae vulgaris)caprifoiul (Lonicera xylosteum) alunul (Corylus avellana) lemnul cacircinesc (Ligustrumvulgare) socul roşu (Sumbucus racemosa) păducelul (Crataegus monogyna) pe copaci se

caţără iedera (Hedera helix) curpenul (Clematis vitalba) măcieşul (Rosa canina) şi diferitespecii de mur (Rubus) Icircn zonele defrişate prin tăieri se instalează zmeurişul (Rubus ideus)iar icircn poiene şi liziera pădurii vom găsi zone icircntinse de merişor (Vaccinium vitis-idea) şi afin(Vaccinium myrtillus) Dintre plantele mediteraneene amintim liliacul sălbatic (Sringavulgaris)

Spre golul alpin vom icircntacirclni arbori pitici ca arinul de munte (Alnus viridis şi Alunusincana) sălcii de munte (Salix reticulata Salix herbaceea Salix retusa) şi ienupărul pitic(Jupinerus sibirică) graminee din genurile Poa Festuca Oryzopsis Phleum etc

Pentru iubitori de frumos pădurea le oferă o gamă coloristică foarte variată prin

ghiocel (Galanthus nivalis) bracircnduşa de munte (Crocus heuffelianus) dediţei (Pulsatillsalpina) degetăruţ pitic (Soldanella pusilla) garofiţa de munte (Dianthus tenuifolius) bulbucide munte (Trollius europaeus) slipeţi de munte (Potentilla ternata) toporaş (Viola alpina)stacircnjenei de munte (Iris ruthenica) untişorul (Ficaria verna) floarea paştelui (Anemonenemorosa) măcrişul iepurelui (Oxalis acetosella) fragii de pădure (Fragaria vesca) şi altele

Şi lumea plantelor inferioare au o bună reprezentare astfel pe scoarţa fagilor icircntacirclnimlicheni din genurile Parnelia şi Lecanora muşchii formează adevărate covoare iar ferigile dingenurile Dryopteris şi Polypodium bordează pacircraiele de munte icircn timp ce pedicuţa(Lycopodium clavatum) aşteaptă noi pacienţi icircn tratarea reumatismului Ciupercile cum ar fi

bureţi de fag (Pleurotus ostreatus) pitoanca (Boletus edulis) iuţari (Lactarius piperatus)crăiţele (Amanita caesarea) gălbiorii (Cantharellus cibarius) ghebele (Armillaria mella) şialtele icirci determină pe orăşeni să părăsească oraşul icircn căutarea lor Să menţionăm şivegetaţia de la bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo cu predominarea papurei (Typha latifolia)

Icircn concluzie putem afirma că flora spontană din zona noastră constituie o bogăţiepentru toţi locuitorii din Vulcan

FAUNA

Icircn stracircnsă legătură cu formele de relief şi cu vegetaţia fauna din zonă este foartevariată şi destul de bine reprezentată Astfel insectele foarte numeroase le icircntacirclnim fie icircn

stadiul adult fie icircn stadiul larvar icircn sol pe frunzar pesau icircn scoarţa copacilor constituindhrana de bază a numeroase vertebrate Unele ca croitorul fagului (Rosalia alpina) croitorulmare (Cerambyx cerdo) nasicornul (Oxyctes nasicornis) sau rădaşca (Lucanus cervus) bat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 2: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 276

PLANUL STRATEGIC DE DEZVOLTARE SOCIAL ndash ECONOMICĂ A

MUNICIPIULUI VULCAN 2014 - 2020

CUPRINS1 Introducere helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG3-4 Capitolul IPrezentarea generală a municipiului Vulcan11 Scurt istoric PAG512 Aşezare geografică helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG6 13 Cadrul natural PAG7-131 Geologia şi relieful helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG7-12-132 Clima helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG13-16-133 Hidrografia helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG17-18-134 Elemente de biogeografie helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG18-21 -135 Structura şi compoziţia fondului forestier helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG21-23 14 Infrastructură şi utilităţi helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG23-141 Sistemul rutier helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG24-142 Apa potabilă helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG24-143 Apa uzată helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG25 -144 Ape pluviale helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG25CAPITOLUL IIPotenţial socio-uman

21 Privire geografică de ansamblu helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG26 22 Elemente demografice şi sociale helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG27 -221 Structura demograficăhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG28-222 Populaţia activă profesionalhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG29 -223 Şomaj reconversia profesională helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG30 -224 Calitatea generală a vieţii helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG30 -225 Participarea la piaţa muncii helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG31 Capitolul III31 Activităţi economice sociale helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG32-3632 Oportunităţi de afaceri helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG36 33 Educaţie helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG37

34 Sănătate helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG3835 Asistenţă socială helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG39 36 Cultură helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG39 37 Instituţii publice bănci servicii publice local helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG40 CAPITOLUL IVADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG41-42 41 Analiza factorilor de deciziehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG43-45 42 Analiza SWOT analiza pe domenii a municipiului Vulcan helliphelliphellip PAG46-49 43 Seminarul planificării strategice Seminarul viziunilor helliphelliphelliphelliphellip PAG50Seminarul planificării strategice Seminarul contradicţiilorhelliphelliphelliphelliphellip PAG51 44 Direcţiile strategicehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip helliphelliphelliphellip PAG52-58

CAPITOLUL VModalităţi de implementare ndashPlanul de acţiunihelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG59-75Icircncheiere helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip PAG76

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 376

INTRODUCERE

Strategia de dezvoltare a unei localităţi este menită să descrie imaginea pe care oautoritate locală membrii unei comunităţi doresc să o aibă icircn viitor şi este orientată cătreceea ce anume vor să facă aceştia nu către cum vor să acţioneze

Această strategie reprezintă un pas important icircn procesul de dezvoltare locală careidentifică priorităţile de dezvoltare pe termen mediu şi lung privind resursele disponibile dela nivel local prioritizarea obiectivelor de investiţii icircn funcţie de nevoi şi de natura acestoradar şi inter-relaţionarea tuturor sectoarelor de activitate

bdquoEuropa trebuie s ă se redreseze ș i apoi s ă se men ţ in ă pe pozi ţ ie Acesta esteobiectivul strategiei Europa 2020 care icirc ş i propune s ă creeze mai multe locuri demunc ă şi s ă asigure condi ţ ii de via ţ ă mai bune Strategia ne arat ă c ă Europa este icircnm ăsur ă s ă asigure o cre ș tere inteligent ă durabil ă ș i favorabil ă incluziunii s ă g ăseasc ă mijloace pentru a crea noi locuri de munc ă ș i s ă imprime o direc ț ie clar ă societ ăț ilornoastrerdquo

Pentru anul 2020 Comisia propune Uniunii Europene cinci obiective m ăsurabile carevor ghida acest proces şi vor fi transpuse icircn obiective na ţ ionale ocuparea for ţ ei de munc ăcercetarea şi inovarea schimb ările climatice şi energia educa ţ ia şi combaterea s ăr ăcieiAcestea vor imprima direc ţ ia icircn care ar trebui s ă ne icircndrept ăm şi vor reprezenta mijloacele

de m ăsurare a succesului nostru Aceste obiective sunt ambi ţ ioase icircns ă pot fi icircndeplinite Ele au la baz ă propuneri

concrete menite s ă garanteze realizarea lor Ini ţ iativele emblematice cuprinse icircn acestdocument ilustreaz ă modul icircn care UE poate avea o contribu ţ ie decisiv ă Avem la dispozi ţ ieinstrumente puternice noua guvernan ţă economic ă sus ţ inut ă de pia ţ a intern ă bugetulcomer ţ ul şi politica economic ă extern ă precum şi nomele şi sprijinul uniunii economice şimonetare Reu şita noastr ă depinde de implicarea real ă a liderilor şi a institu ţ iilor din EuropaNoua noastr ă agend ă necesit ă un r ăspuns coordonat la nivel european icircn care s ă fie

implica ţ i partenerii sociali şi societatea civil ă Numai icircmpreun ă putem contracara efectele

crizei şi putem ie ş i din aceast ă situa ţ ie mai puternici Avem la dispozi ț ie noi instrumente ș i o

nou ă ambi ț ie Nu ne mai r ămacircne decacirct s ă trecem la ac ț iune rdquo

Joseacute Manuel BARROSO

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 476

La nivelul municipiului Vulcan identificarea nevoilor de dezvoltare a localităţii ţinacircndu-se cont de potenţialul de dezvoltare s-a făcut cu sprijinul grupurilor de lucru aferente zonelorlocalităţii (Zona 1 cuprinsă icircntre Piaţa Industrială ndash zona Dincă Zona 2 bdquoMercurrdquo ndash Coroeşti ndash

Colonia de jos Zona 3 Strada Traian ndash Cartier Brazi Zona 4 Cartierul Micro 3 B Zona 5bdquoDincărdquo ndashintrarea icircn municipiul Lupeni Zona 6 Loc Componentă Dealu Babii ndash Crividia ndash JiuParoşeni ndash zona de agrement bdquoPasul Vulcanrdquo) a consultării populaţiei şi a mediului deafaceri Astfel au fost stabilite priorităţile de dezvoltare au fost definite direcţiile de acţiunestrategică pe termen scurt mediu si lung

Icircn urma icircntacirclnirilor care au avut loc icircn vederea elaborării Planului Strategic deDezvoltare Socio - Economic a municipiului Vulcan au rezultat 12 direcţii strategiceprincipale astfel

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII

(urbanism transport mediu sănătate icircnvăţămacircnt etc)

2 Direcţia strategica CREAREA UNUI CADRU FAVORABIL INVESTITORILOR

3 Direcţia strategica ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IN VIATA COMUNITATII

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDURI

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

7 Direcţia strategică REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

8 Direcţia strategică ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

9 Direcţia strategică IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI

ASISTENŢĂ SOCIALĂ

10 Direcţia strategică MEDIU IcircNCONJURĂTOR

11 Direcţia strategica CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

12 Direcţia strategică IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 576

CAPITOLUL I

PREZENTAREA GENERALĂ A MUNICIPIULUI VULCAN

11 SCURT ISTORIC

Municipiul Vulcan face parte din reţeaua centrelor miniere situate icircn cadrul depresiuniiPetroşani icircn bazinul carbonifer al Văii Jiului şi desfăşurată mai precis de-a lungul Jiului deEst respectiv de Vest

Prima atestare documentară a municipiului Vulcan pe Jiul de Vest datează din anul1462 Format din două cătune de munte ndash Crevedia şi Vaidei constituie principalul punctvamal către Ţara Romacircnească Lacircngă aceste două aşezări s-a născut o colonie de muncitoricare asigurau controlul şi paza Pasului Vacirclcan

Icircn prima atestare documentară din sec XV o diplomă de icircnnobilare aminteşte de loculnumit Kaprisowar (popasul Căprişoara)

La 1720 icircntreaga Vale a Jiului conform cartografiei lui Fridrich Schwartz era populată de gospodării dispuse liber avacircnd aspectul unui sat foarte extins

După 1733 Valea Jiului trece printr-o fază de populare intensă apar noi sate şi nucleemai dense prin stabilirea unor familii venite de peste munţi atrase de păşunile şi facircneţele dinzonă Ca urmare a acestui potenţial şi a climei prietenoase principala ocupaţie a locuitorilorpe la 1820 rămacircne păstoritul

Icircncepacircnd cu anul 1840 au loc primele exploatări miniere de suprafaţă la Vulcan Petrilaşi Petroşani icircncepute de fraţii Hoffmann şi Carol Maderspach

Exploatarea mai intensă a cărbunelui icircncepe din 1848 cacircnd apar primele mine icircnsubteran deschise de către companii poloneze germane şi cehe cu muncitori din diferitezone ale Imperiului Habsburgic care s-au integrat comunităţilor locale

Vulcan este prima zonă minieră care la 1859 este cunoscută de bdquoCăpitănatul MinierrdquoSe produce un exod al unor categorii de populaţie către acest pol minier cu ofertă de muncă

La 1870 cacircnd este construită CF SimeriandashPetroşani procentul de imigrare foartemare impune din partea statului măsuri de limitare a acestuiaAnii 1866ndash1870 reprezintă pentru Vulcan o perioadă icircnfloritoare datorită exploatării

miniere transformacircndu-l icircntr-un puternic centru industrializatIcircn urma Unirii Principatelor Romacircne (1918) minele din Vulcan trec din proprietatea

statului maghiar icircn proprietatea statului romacircn bdquoSocietatea de mine Petroşanirdquo fiindnaţionalizată

Icircn ultimul deceniu al sec XIX şi icircnceputul sec XX au fost construite coloniimuncitoreşti ulterior icircnlocuite cu cartiere de locuinţe colective

Primele blocuri din Vulcan au fost construite după modelul sovietic (1952 - 1954) icircnzona nord faţă de DN 66A Blocurile de dată mai recentă (proiecte IPH Deva) au fost ridicate

icircn perioada 1972 ndash 1989Exploatarea cărbunelui icircn Valea Jiului impune după prima jumătate a sec XIX

trecerea de la specificul silvondashpastoral la cel industrial cu o reconsiderare a infrastructuriidar şi a procesului de urbanizare dictat de fluxul populaţiei icircn zonă

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 676

12 AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Municipiul Vulcan este situat icircn partea de sud a judeţului Hunedoara (SndashV ţării) lapoalele munţilor Vacirclcan icircn depresiunea Petroşani fiind traversat de drumul naţional DN 66 Acare face legătura icircntre Petroşani şi Valea de Peşti

Localitatea este aşezată la vest de municipiul Petroşani la circa 11 Km şi la est deoraşul Lupeni la circa 6 km

Din punct de vedere geografic municipiul Vulcan este aşezat icircn zona depresionară

dintre M-ţii Retezat şi Vacirclcan (aparţinacircnd Carpaţilor Meridionali) icircn zona dominată spre sudde vacircrful Straja (1868m) şi Pasul Vacirclcan (1620 m)Depresiunea Petroşani care găzduieşte municipiul Vulcan este la racircndul său icircnchisă

de cele patru masive muntoase Retezat Vacirclcan Şureanu şi ParacircngRelieful este variat străpuns de văi cea a Jiului de Vest oferind prin lărgime

potenţialul dezvoltării urbanePrincipalele axe de legătură rutiere şi feroviare sunt- DN 66A Cacircmpul lui Neag - Uricani ndash Vulcan ndash Tg Jiu DJ 664 (Vulcan ndash Pasul Vulcan- Tg Jiu) DJ 666 (Vulcan - Dealul Babii - Merişor)- CF secundară simplă electrificată Livezeni - Vulcan ndash Lupeni cu lung de 32 kmcare traversează teritoriul administrativ al municipiului cu staţia Vulcan (km 90+831 ndash

91+897)Oraşele importante cele mai apropiate sunt Lupeni ndash 6 Km Petroşani ndash 125 Km Uricani ndash10 Km Petrila ndash 20 Km

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 776

Vulcanul se icircntinde pe o suprafaţă de 8731 ha şi are două localităţi componenteDealu Babii şi Paroşeni

Altitudinea icircnregistrează valori de 570 ndash 600 m icircn albia Jiului de Vest

Din punct de vedere administrativ-teritorial judeţul Hunedoara face parte dinRegiunea de dezvoltare Vest icircmpreună cu judeţele Timiş Arad Caraş-Severin

13 CADRU NATURAL

131 Geologia şi relieful

Problema limitelor depresiunii icircn zona oraşului Vulcan este mult uşurată de existenţa

unor contacte de natură petrografică şi tectonică Icircn linii generale limitele depresiunii cu zonamontană coincid cu limita dintre cristalin şi sedimentar Ca urmare sunt cuprinse icircn cadruldepresiunii şi dealurile de la poalele cristalinului dealuri ce constituie o suprafaţă de eroziunebine exprimată icircn relief

Limita nordică este dată de contactul abruptului cristalin al masivului Oboroca cusedimentarul depresiunii Limita cu cristalinul se reflectă pe alocuri icircn morfologie printr-un salt icircn icircnălţime de circa 250 - 300 m Icircn zona cristalină altitudinea variază icircntre 1100 - 1500 mcele mai mici altitudini situacircndu-se icircn zona ocupată de calcarul porthlandian iar icircn zonasedimentară altitudinile variază icircntre 650 - 900 m Diferenţa de altitudine dintre cristalin şi

sedimentar icircn zona de la nord de Jiu se datorează pe lacircngă diferenţa de constituţiepetrografică şi unui accident tectonic care se interpune la contactul dintre cristalin şisedimentar (falia marginală nordică) Acest abrupt are valoare şi de limită fizico-geografică şimarchează icircn general limita pădurilor a aşezărilor şi a climatului depresiunii

Limita sudică este dată de contactul cristalinului cu sedimentarul icircnsă aici relieful estemai domol atacirct icircn zona sedimentară cacirct şi icircn zona cristalină iar diferenţa de altitudine dintreaceste zone este insesizabilă

Astfel delimitată depresiunea are o formă alungită pe direcţia est-vest şi drenată longitudinal de Jiul Romacircnesc Faţă de colectorul hidrografic principal depresiunea estedezvoltată bilateral icircnsă oarecum asimetric partea nordică fiind mai dezvoltată Din punct devedere geologic zona Văii Jiului este situată icircntr-o veche depresiune sinclinorie a PacircnzeiGetice din cuprinsul Carpaţilor Meridionali Avacircnd icircn vedere alcătuirea stratigrafică a bazinuluise poate spune că primele icircnceputuri (schiţarea sa ca depresiune) datează din turonian-senonian (cretacic superior - faza austrică) A urmat apoi o icircntrerupere marcată prindiscordanţe şi lacune stratigrafice dintre orizontul bazal şi turonian-senonianul (faza laramică)după care a continuat pacircnă la totala lui colmatare Din punct de vedere petrografic şistratigrafic se pot separa trei zone

a) zona cristalino-mezozoică autohtonăb) zona cristalină geticăc) zona sedimentarăPrimele două zone constituie bordura şi soclul rigid de fundament al regiunii iar a

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 876

treia umplutura 983141983145983086

Şisturile cristaline sunt foarte variate ca aspect petrografic şi aparţin domeniuluidanubian şi icircn cea mai mare măsură domeniului Getic Cristalinul danubian este reprezentat

prin şisturi cloritoase şisturi sericitoase şisturi ardeziene şi alte roci specifice epizoneiCristalinul Getic este format din roci cu un grad de metamorfism accentuat ca micaşisturignaisuri amfibolite cuarţite fiind bine reprezentat icircn zona Vulcan Peste şisturile cristaline segăsesc petice de calcare masive icircn bună parte diagenizate şi tectonizate legate defundamentul de şisturi cristaline şi aparţin jurasicului superior şi cretacicului inferior icircn faciesrecifal

Se admite că evoluţia geologică propriu-zisă a icircnceput icircn cretacicul superior Pemarginile bazinului icircn unele puncte peste cristalinul getic se găsesc depozite cretacicsuperioare reprezentate printr-o serie de inocerami urmată de gresii şi pe alocuri de calcare

cu Nerinea (facies de Gossau)Depozitele se presupun că ar aparţine oligocenului (paleogen superior) formate din

orizontul conglomeratic inferior şi orizontul productiv Orizontul conglomeratic inferior(straturile de culcuş) aşezat peste depozitele cretacice este alcătuit din conglomerate roşiivinete sau verzui

Orizontul productiv sau marno-argilos este alcătuit dintr-o alternanţă de argile vineţiisau negricioase microconglomerate gresii marne bituminoase şisturi cărbunoase şicărbuni Icircn zona productivă au fost identificate pacircnă la 21 de straturi de cărbune grupate icircnstraturi principale straturi exploatabile şi straturi neexploatabile

Formaţiunile neogene sunt reprezentate prin aquitanian (nivelul cu Ostrea)burdigalian (grupa straturilor din acoperiş) tortonian sarmaţian

Cuantenarul este reprezentat prin materiale grosiere de mărimi variabile mai mari peterasele inferioare şi mai mici pe terasa medie La suprafaţă au fost depuse aluviuni fineargiloase de dimensiuni mici

Tectonic depozitele sunt cutate şi formează un sinclinal dirijat pe direcţia vest-est acărui axă se află la nord de Jiu Ca grad de tectonizare se remarcă o tectonică mai intensă la vest de pacircracircul Crividia determinată de icircmpingerile şi presiunile exercitate de zonacristalină de la nord şi de jocul tectonic al fundamentului Se icircntacirclnesc frecvent falii diagonale

transversale şi longitudinale Ca urmare a alcătuirii şi structurilor geologice sunt şiparticularităţile orografice care condiţionează icircntreaga gamă a factorilor fizico-geografici Deaceea fiecare treaptă de relief aduce o schimbare icircn aspectul de ansamblu de latemperatură şi precipitaţii la haina vegetală şi natura solului

Icircn variaţia reliefului oraşului Vulcan deosebim următoarele unităţia) Cadrul muntos care privit de la scara reliefului icircntregii ţări apare ca o treaptă

uriaşă dar care văzută mai icircndeaproape este o multiplă succesiune de suprafeţe sau trepte(specifică mai ales Carpaţilor Meridionali) care coboară de la partea cea mai icircnaltă acrestelor şi culmilor alpine pacircnă la bordura sudică pusă icircn evidenţă de treapta de eroziune

Gornoviţa Acest cadru este reprezentat prin- icircn nord Culmea Oboroca reprezentacircnd o prelungire a masivului Retezat se

desfăşoară icircn icircnălţime icircntre altitudinile de 950 - 1000 m icircn partea inferioară şi atinge 1544 m

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 976

icircn vacircrful Oboroca Prezintă un relief semeţ dat de prezenţa icircn substratul petrografic a rocilorcristaline mai rezistente la acţiunea agenţilor externi Datorită acestui fapt energia de relief icircnregistrează valori de 125 - 320 m iar valoarea pantelor creşte brusc cu valori de 150 - 300

- icircn sud se află masivul Vacirclcan avacircnd altitudini icircntre 900 m icircn partea inferioară şi 1870m icircn vacircrful Straja Icircn această parte trecerea spre zona dealurilor se face treptat fără a fi clarextinsă icircn relief ca icircn partea nordică Valoarea pantelor icircnregistrează predominant valori de150 - 300 fiind icircnsă destul de frecvente şi pantele cu valori de 50 - 150 Icircn cadrul acestui masivse pot urmări cele trei suprafeţe de eroziune Borăscu de vacircrstă eocenă Racircu-Şes de vacircrstă miocenă şi Gornoviţa de vacircrstă pliocenă care brodează şi domină depresiunea

b) Dealurile premontane şi zona depresionară propriu-zisăIcircn zona Vulcan formele de relief sunt reprezentate prin- dealuri premontane

- complexul de terase- lunca şi albia minorăAceste forme de relief se desfăşoară icircn două planuri1) planul luncilor teraselor şi conurilor de dejecţie2) dealurile alungite perpendicular pe Jiul Romacircnesc dominate atacirct spre nord cacirct şi

spre sud de masivele cristalinePrimul plan este mai bine dezvoltat pe partea dreaptă a Jiului unde terasele sunt mai

bine reprezentate iar icircn zona dealurilor este mai icircngustă pe cacircnd al doilea plan este binedezvoltat pe partea stacircngă ocupacircnd o suprafaţă mai mare

Dealurile piemontane fac trecerea de la zona montană la zona joasă a depresiuniiformacircnd o facircşie continuă la marginea masivelor cristaline cu altitudini de 750 - 790 m Faţă de unităţile icircnvecinate are aspectul unei prispe piemontane ce coboară perpendicular pedirecţia de scurgere a principalului colector hidrografic al bazinului Aceste dealuripiemontane sunt uneori icircnclinate spre zona depresionară şi tăiate de racircurile afluente Jiului icircnculmi paralele Cea mai mare dezvoltare zona deluroasă o are pe versantul nordic undeatinge 45 km şi se icircngustează treptat spre est ajungacircnd la mai puţin de 750 m Icircn cuprinsulacestei zone valoarea pantelor medii icircnregistrează 50 - 150 Culmile principale se menţin laaceeaşi altitudine coboracircnd de la 900 m la contactul cu baza muntoasă la 700 - 780 m

deasupra depresiunii Suprafaţa dealurilor piemontane coincide cu suprafaţa de eroziuneGornoviţa de vacircrstă pliocenă Genetic predomină piemonturile de acumulare iar cele deeroziune sculptate icircn cristalin sunt mai reduse

Complexul de terase este transformat de către Jiul Romacircnesc ce se axează pe zonade maximă scufundare a bazinului care icirci imprimă direcţia generală de scurgere vest - est

Pe dreapta Jiului pe teritoriul oraşului Vulcan Jiul prezintă aspectul unei văi evoluateavacircnd un caracter asimetric icircn sensul că terasele inclusiv terasa de luncă sunt mai bineevidenţiate pe partea dreaptă Această asimetrie se datorează icircmpingerii treptate a albieiJiului pe icircnclinarea straturilor spre axul sinclinalului ceea ce face ca pe anumite porţiuni să

ia naştere un mare abrupt pe versantul nordic al Jiului Este cazul abruptului din aval dePreparaţia Coroeşti

Faţă de cursul Jiului Romacircnesc terasele au icircn zona oraşului Vulcan următoarea

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1076

dezvoltare- terasa a cincea (120 - 130 m) apare bine dezvoltată icircn mod special icircn partea estică

a oraşului sub forma unor poduri puternic icircnclinate către Jiu dar şi spre confluenţa celor

două Jiuri Podul terasă se diferenţiază de regiunea piemontană printr-o ruptură de pantăfruntea terasei este afectată de procese de pantă şi prezintă o icircnclinare de 100 - 150 Podulterasei avacircnd o dezvoltare mai redusă nu poate fi utilizat pentru construcţii edilitare cel multpentru construcţii izolate

- terasa a patra (80 - 110 m) se păstrează mai bine icircn special icircn zona estică şi centralsudică utilizată pentru construcţii edilitare icircn zona coloniei Kakasvaacuter

- terasa a treia (35 - 50 m) este bine reprezentată printr-un pod larg de 250 - 300 mPe această terasă este situată partea sudică a oraşului dar apare şi pe partea stacircngă aJiului icircn dreptul Paroşenilor fiind puternic fragmentată şi deformată de alunecări de teren la

nivelul imediat superior Este cazul alunecărilor din Dealul Arsuri unde icircn spatele unui val dealunecare s-a format lacul bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

- terasa a doua (10 - 15 m) are o largă dezvoltare icircntre valea Ungurului şi ValeaBaleii puternic fragmentate de pacircraiele afluente Jiului pe partea dreaptă Această terasă afost ocupată de construcţii edilitare blocuri şi case de colonie Aici se găseşte şi centrulrezidenţial şi cea mai mare densitate a construcţiilor

- terasa icircntacircia (2 - 5 m) are o dezvoltare mai mare pe partea stacircngă a Jiului icircnamonte de confluenţa Văii Morişoara cu Jiul de Vest Ea este ocupată de zona industrială şicoloniile muncitoreşti

- lunca are o dezvoltare largă pe ea fiind amplasată Colonia de Jos şi zona industrială a oraşului

Icircn concluzie frunţile teraselor exceptacircnd terasa a doua sunt estompate fie datorită proceselor de modelare actuală fie activităţii antropice

Conurile de dejecţie sunt forme acumulative ale racircurilor care vin din regiuneamontană bine reprezentate la gura unora dintre ele Valea Sohodolului Valea Baleia ValeaCăprişoara Valea Morişoara Valea Mohora Valea Lupşească Valea Ungurului afluenţi pepartea dreaptă a Jiului ca şi la gura de vărsare a afluenţilor de pe partea stacircngă ca ValeaLupului Valea Crividia Valea Plesnitoarea O parte din oraş este construită pe conurile de

dejecţie a văilor Morişoara şi UnguruluiZona de construcţii edilitare se găseşte numai pe valea Crividia iar pe Valea

Plesnitoarei sunt construcţii particulare cu caracter ruralCa o caracteristică generală a reliefului icircn această parte sunt alunecările de teren

(fixate cu vegetaţie) care apar mai bine dezvoltate icircn bazinul văilor Crividia şi PlesnitoareaCa notă distinctă apare relieful antropic de halde vechi şi noi de la puţurile de mină care dauimpresia unor adevărate coline ce modifică peisajul iar prin greutatea lor mai ales că segăsesc pe pante dacă nu sunt fixate pot deveni periculoase prin alunecările şi scurgerile demateriale pe care le pot declanşa Tot din categoria reliefului antropic face parte şi crearea

unui relief antropic determinat de surpările care sunt posibile icircn zona galeriilor nerambleate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1176

Municipiul Vulcan este situat icircntr-un cadru deosebit de pitoresc fiind icircncadrat devacircrfurile Straja Mutu şi Negri spre sud şi ramificaţiile masivului Retezat spre nord( ZănoagaDupă Piatra Oboroca Scoruşu Dealu Mare)

Relieful este reprezentat de culmi domoale nu prea icircnalte bine icircmpădurite icircn special cupăduri de foioase mai rar conifere Versanţii Văii Jiului sunt străbătuţi de numeroase văi

scurte dispuse simetric

Munţii Vacirclcan sunt limitaţi de Jiul de Vest ce străbate depresiunea Petroşani icircncepacircnd

din pasul Jiu ndash Cerna (1330 m) pacircnă la icircntacirclnirea cu Jiul de Est la Iscroni (556 m) Peparcursul său lung de 51 km Jiul de Vest separă munţii Vacirclcan mai icircntacirci de munţii Godeanu icircntre pasul Jiu - Cerna şi gura văii Soarbele apoi de munţii Retezat icircntre gura văii Soarbele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1276

şi Cacircmpu lui Neag De la Iscroni cele două racircuri formează Jiul racircu puternic ce pătrundenăvalnic spre sud prin spectaculosul defileu Lainici sau Surduc care formează limita estică amunţilor Vacirclcan Mai icircntacirci gacirctlejul Surducului apoi mai jos de Pietrele Albe Cacircrligele de la

Lainici icircnchid stracircns valea icircntre stacircnci şi abrupturi prăpăstioase

Vacircrful Straja al doilea ca mărime din masivul Vacirclcan se icircnalţă brusc şi stacircncos la 1868m depăşind cu aproximativ 300 m vacircrfurile din vecinătate Vacircrful lui Loghin şi Vacircrful CărtianuCreasta se menţine relativ icircnaltă şi peste vacircrful Mutu apoi scade treptat pacircnă icircn şaua LaParu de Fier (1468 m) De aici icircnălţimea creşte din nou spre Siglăul Mic şi mai ales spreSiglăul Mare (1682 m) Din acest vacircrf culmea principală suferă o inflexiune accentuată spresud Vacircrful Negri se află situat pe versantul sudic al masivului Vacirclcan la o altitudine de1700 m aşezat icircntre vacircrful Straja şi Siglăul - Mic icircn parte icircmpădurită Acesta dispune de o icircnclinare propice pentru schi relieful acestuia oferind şi contrapantă

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1376

132 Clima

Avacircnd icircn vedere aşezarea oraşului icircn cadrul depresiunii şi al ţării se vor observa

diferenţieri icircn toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni Caracterul depresionarfavorizează acumularea şi stagnarea aerului rece care determină frecvente inversiuni detemperatură chiar şi icircntre unităţile de relief cu altitudini reduse Vara icircncălzirile sunt maiputernice datorită circulaţiei reduse astfel că amplitudinile termice zilnice şi anuale vor fidiferite faţă de alte regiuni Caracterul diferit al climei acestei depresiuni legat de poziţia sa icircn cadrul unităţilor muntoase şi dispunerea ei sub formă de culoar depresionar se observă din analiza fiecărui element climatic

Regimul termic Valorile medii anuale ale temperaturii aerului calculate pe o perioadă de 60 de ani (1896 - 1955) icircnregistrează valori de 680C Valorile medii lunare sunt cuprinse

icircntre -450C icircn luna ianuarie şi 1670C icircn luna iulie deci o amplitudine anuală de 2120CValorile amplitudinii anuale destul de scăzute se datorează frecvenţei maselor de aer maritimcare icircn această parte este totuşi mai mare ca icircn alte regiuni avacircnd un culoar deschis sprevest

Aceste valori ies icircn evidenţă din următorul tabel

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Media lunară şi anuală - 45-2

3

- 22 71 116 150 167 159 121 74 24 - 20 68

Cea mai mică medielunară şi anuală

- 93-71

- 03 43 100 131 160 139 94 48 - 20 - 64 60

Cea mai mare medielunară şi anuală

2721

66 107 147 174 201 194 151 118 59 35 89

Cea mai ridicată medie lunară a temperaturii aerului s-a icircnregistrat icircn luna iulie 19502010C determinată de masele de aer continentalizate iar cea mai scăzută medie lunară s-a

icircnregistrat icircn luna ianuarie 1942 - 930C sub acţiunea anticiclonului continentalCea mai mare medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1950 de 890C iar cea mai mică

medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1940 de 600CSe constată mari deosebiri şi icircn ce priveşte diferenţa de temperatură icircntre fundul văii şi

versanţii munţilorAstfel la staţia meteorologică Petroşani la 607 m altitudine temperatura medie anuală

este de 680C iar la staţia Paracircng la 1535 m altitudine temperatura medie anuală este de340C Se constată cu uşurinţă că icircn acest caz gradientul termic vertical este mult scăzut subvaloarea lui normală icircnregistracircnd doar 0340 100 m ceea ce duce la frecvente inversiuni de

temperatură icircn cadrul depresiuniiLuacircnd icircn discuţie valorile medii lunare constatăm că acestea sunt icircn luna ianuarie de

- 810C iar icircn luna iulie de 2230C

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1476

Temperaturile medii zilnice au icircnregistrat maxime de 2470C icircn luna iulie şi minime de -780C icircn luna ianuarie Trecerea temperaturilor medii zilnice sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd din luna decembrie şi ţin pacircnă icircn luna martie cacircnd se mai icircnregistrează şi

temperaturi de - 220C fapt determinat de menţinerea temperaturii scăzute timp icircndelungatdatorită inversiunilor de temperatură frecvente caracteristice icircntregii depresiuni şi cantonăriimaselor de aer rece

Observaţiile fenomenologice arată o icircntacircrziere de 22 zile la icircnflorirea liliacului icircnBazinul Petroşani faţă de cel din Subcarpaţii Olteniei sau cel din Banat fapt ce constituie odovadă a climatului rece al acestei depresiuni intramontane

Apariţia zilelor cu temperaturi sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu lunile decembrieianuarie şi februarie iar zilele cu temperaturi peste 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu 21februarie - 1 martie Se observă că numărul zilelor cu temperaturi de peste 00C este de 290 -

300 zile pe an Temperaturile medii zilnice peste 100C apar icircn intervalul 21 aprilie - 30 aprilieşi dispar după 1 octombrie avacircnd o durată medie de 160 - 169 zile pe an

Temperaturile extreme icircnregistrate sunt minima absolută s-a icircnregistrat la data de 14ianuarie 1893 avacircnd valoarea de - 3140C icircn condiţiile advecţiei de aer rece continentaldatorită intensificării maximei siberiene iar maxima absolută s-a icircnregistrat la data de 10august 1922 390C datorită invaziei de aer tropical continental

Icircngheţul datele medii ale primului icircngheţ apar icircn jurul datei de 10 octombrie iar zilelecu icircngheţ dispar după 1 mai Durata medie a intervalului anual fără icircngheţ (zilele cutemperatură minimă peste 00C) este de 150 - 159 zile

Umiditatea aerului umiditatea absolută respectiv tensiunea vaporilor de apă au ovaloare medie anuală de 69 cele mai mici valori icircnregistracircndu-se iarna icircn luna ianuarie iarcele mai mari valori vara icircn luna iulie Umiditatea relativă a aerului respectiv raportulexprimat icircn procente dintre tensiunea reală a vaporilor de apă (umiditatea absolută) şi ceamaximă posibilă la aceeaşi temperatură a aerului exprimă sugestiv gradul de umezeală saude uscăciune a aerului Media anuală a umidităţii relative icircnregistrată pe raza oraşului estede 788

Nebulozitatea avacircnd icircn vedere valoarea medie zilnică a nebulozităţii icircnregistraturi s-a putut calcula numărul anual de zile cu cer senin cu cer noros şi cu cer acoperit Astfel

numărul zilelor senine este de 795 a zilelor noroase de 1064 iar a celor cu cer acoperiteste de 1794 Numărul zilelor cu ceaţă este de 805 mai frecvente primăvara şi toamna icircncea mai mare parte fiind de natură orografică Avacircnd icircn vedere numărul mare de zile cu ceracoperit determinate de persistenţa norilor stratiformi cacirct şi din cauza limitării orizontuluinumărul orelor de strălucire a soarelui este mai mic icircn cadrul depresiunii decacirct pe culmilemunţilor unde durata de strălucire solară este de 1400 - 1500 orean

Regimul precipitaţiilor este influenţat icircn mod direct de condiţiile de relief respectivde caracterul depresionar al regiunii Cantitatea medie a precipitaţiilor este de 6937 mmanla staţia meteorologică Petroşani Cea mai mică cantitate de precipitaţii cade icircn lunile

ianuarie - februarie de 349 mm determinată de faptul că icircn această lună precipitaţiile suntde natură frontală ele căzacircnd din norii formaţi icircn cadrul inversiunilor de temperatură ceproduc rareori precipitaţii şi acestea icircn cantităţi foarte reduse Icircncepacircnd din luna martie

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1576

cantitatea de precipitaţii creşte treptat atingacircnd maxima icircn luna iunie 1064 mm determinată de dezvoltarea dorsalei anticiclonului azoric deasupra părţii sudice a Europei ce determină laperiferia ei nordică transportul maselor de aer umed şi instabil care favorizează formarea

norilor şi căderea precipitaţiilor Icircncepacircnd din luna iulie cantitatea de precipitaţii scade pacircnă icircn lunile septembrie - octombrie cacircnd curba de variaţie a precipitaţiilor icircnregistrează o uşoară stagnare cantitatea de precipitaţii fiind destul de ridicată datorită advecţiei maselor de aerumed şi activitatea frontală din ciclonii care se deplasează dinspre Marea Mediterană Dinluna octombrie precipitaţiile scad din nou datorită advecţiei aerului rece continental dinspreNord şi Nord-Est Variaţia cantităţii medii lunare a precipitaţiilor se poate observa din tabelulurmător

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Cantitatea deprecipitaţii mm

371 349 481 516 803 1064 872 618 517 522 444 413 6937

Pe anotimpuri cantitatea de precipitaţii variază icircn limite foarte largi Astfel cea maimare cantitate de precipitaţii se icircnregistrează vara 2292 mm determinată de proceselefrontale şi puternica dezvoltare a convecţiei termice Cele mai mici cantităţi de precipitaţii cad icircn timpul iernii 1253 mm predominacircnd zăpada Primăvara cad 1617 mm iar toamna 1766mm ca urmare a slăbirii convecţiei şi frecvenţei mari a regimului anticiclonic (mai ales icircnlunile septembrie şi octombrie)

Cantitatea maximă anuală a precipitaţiilor căzute s-a icircnregistrat icircn anul 1953 laCabana Straja 15059 mm anual iar cantitatea minimă a fost icircn 1948 5109 mm icircncondiţiile persistenţei timp icircndelungat al unui regim anticiclonic

Cantitatea maximă de precipitaţii căzute icircn 24 de ore s-a icircnregistrat la 21 iunie 19521070 mm determinată de puternica dezvoltare a norilor de procesele frontale şi convecţiatermică dezvoltată Numărul anual al zilelor cu precipitaţii este de 130 iar numărul zilelor cuprecipitaţii sub formă de zăpadă este de 28 Grosimea medie a stratului de zăpadă este de1099 cm

Regimul vacircntului este determinat de caracterul depresionar al regiunii Avacircnd icircn

vedere orientarea generală a depresiunii vacircnturile sunt canalizate de-a lungul văii astfel că predomină vacircntul de nord ca urmare a curmăturii Merişorului pe unde vin vacircnturile din ŢaraHaţegului Direcţia predominantă a vacircntului icircn cadrul depresiunii este direcţia sudică icircnproporţie de 126 vacircntul venind dinspre poalele Munţilor Retezat şi canalizat de-a lungulJiului O frecvenţă mai mare o are timpul calm care icircnregistrează 64 icircn medie 150 zileanastfel că din cauza lipsei de ventilaţie naturală fumul stagnează deasupra văii sub formă depacircclă

Icircnregistrările privitoare la regimul vacircnturilor scot la iveală o altă caracteristică a climeilocale şi anume marele număr al zilelor calme fără nici o adiere de vacircnt astfel că depresiuneaVăii Jiului este una din zonele cu cele mai multe zile fără vacircnt din ţară

Frecvenţa medie şi direcţia predominantă a vacircnturilor reiese din tabelul alăturat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1676

Direcţia N NE E SE S SV V NV CalmFrecvenţa

49 15 06 28 126 61 27 50 640

Icircn concluzie elementele climatice indică caracteristicile unui climat umed şi rece Nu icircntacircmplător un localnic mucalit fiind icircntrebat ce climat avem icircn Valea Jiului a răspuns bdquoNoi

aicea avem nou ă luni de iarn ă şi trei luni de frigrdquo Durata medie a zilelor cu icircngheţ a zilelor cu temperaturi scăzute şi precipitaţii bogate

nu oferă condiţii favorabile dezvoltării culturilor agricole Uneori pragul biologic abia poate fiatins la unele specii de plante iar maturizarea acestora nu se poate face datorită intervaluluiredus cu temperatură ridicată

Valea Jiului se caracterizeaz ă printr-o clim ă montan ă cu temperaturi medii cuprinse

icircntre -5degC şi - 6degC icircn lunile de iarn ă şi 18degC divide 28degC icircn lunile de var ă

Direc ţ ia vacircntului este cea sudic ă cu viteze medii ale curen ţ ilor Datorit ă a şez ării icircn

depresiune se produc inversiuni termice iar circula ţ ia redus ă a maselor de aer creeaz ă

condi ţ ii favorabile stagn ării maselor la icircn ăl ţ imi mici deasupra solului Pentru umezeala

relativ ă media lunar ă a aerului este mai ridicat ă icircn sezonul rece (84 divide 88) şi mai sc ăzut ă icircn

cel cald (62 divide 70) Avacircnd icircn vedere a şezarea localit ăţ ii icircntr-o zon ă depresionar ă se

observ ă diferen ţ ieri la toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni

Municipiul Vulcan este a şezat paralel cu racircul Jiul de Vest str ă juit de dou ă şiruri de mun ţ i

care leag ă Mun ţ ii Retezat de Mun ţ ii Paracircng Datorit ă acestei pozi ţ ii clima este r ăcoroas ă şi

zona este ferit ă de vacircnturi puternice

Municipiul Vulcan face parte din localit ăţ ile de munte ale jude ţ ului Hunedoara la limita

zonei a II-a cu a III-a climaterice fiind sub influen ţ a circula ţ iei de aer sudic sud-vestic şi

vestic ceea ce duce la o temperatur ă medie anual ă de 8 divide 102degC Temperatura medie

multianual ă a lunii iulie variaz ă icircn func ţ ie de altitudine La poalele mun ţ ilor se icircnregistreaz ă

circa 18degC pentru ca pe culmea principal ă mai ales pe Straja s ă scad ă la 10degC

Temperatura medie multianual ă a lunii ianuarie variaz ă de asemenea icircn func ţ ie de altitudine

de la -2degC la -5degC

Diversitatea direcţiilor de manifestare a vacircnturilor este determinată de orientareagenerală a văilor precum şi de porţiunile mai joase din unele zone de pe versanţii munţiloroferind condiţii pentru practicarea sporturilor extreme ca parapanta şi deltaplanul Direcţiadominantă a vacircntului este dinspre NV spre SE Vacircnturile dominante sunt cele din NV - 23 apoi din NE - 18 din SV - 16 din N si V - 12 9 cele din SE 7 din S si numai 3 din E

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1776

133 Hidrografia

Vatra oraşului Vulcan este axată pe malurile Jiului Romacircnesc care străbate oraşul pe

toată lungimea sa Ca aspect de ansamblu Jiul Romacircnesc se axează pe zona de maximă scufundare a bazinului care-i imprimă direcţia generală Vest - Est Jiul Romacircnesc izvorăştede sub Vacircrful Paltina (2145 m) de la marginea sudică a Retezatului curgacircnd pe panteputernic icircnclinate de 66 mkm ceea ce explică cursurile lui repezi Regimul apelor esteneregulat prezentacircnd creşteri mari la topirea zăpezilor şi la ploile de sfacircrşit de primăvară şiscăderi mari icircn timpul verii Odată intrat icircn bazin icircn zona Cacircmpu lui Neag capătă aspectulunei văi evoluate astfel icircncacirct pe teritoriul oraşului Vulcan această evoluţie este mult mai icircnaintată fapt pus icircn evidenţă de existenţa nivelelor de terasă şi lăţimea albiei majore AlbiaJiului pe porţiunea cacirct străbate oraşul icircn aval de confluenţa cu pacircracircul Morişoara este

amenajată protejacircnd zona industrială Pe ambii versanţi Jiul primeşte numeroşi afluenţiscurţi dar cu debit constant alimentaţi de ploile şi zăpezile culmilor icircnalte de unde izvorăscIcircn funcţie de frecvenţa afluenţilor pe ambele părţi Jiul are un bazin simetric Densitateareţelei hidrografice este foarte ridicată variind icircntre 080 - 090 kmkm2

Dintre afluenţii mai mari pe dreapta Jiului Romacircnesc amintim văile Sohodol BaleiaCăprişoara Mohora Morişoara Lupşească Şocănească Ungurului iar pe partea stacircngă sunt văile Buganilor Lupului Crividia Plesnitoarea Merită să fie făcută o descriere măcarsumară a unora dintre aceste văi şi o eventuală trimitere la posibilităţile lor de amenajare

- Valea Sohodol situată la limita administrativă dintre oraşul Lupeni şi Vulcan

izvorăşte de sub culmea muntelui Mutu (1733 m) şi Straja (1870 m) şi confluează cu Jiul laaltitudinea de 660 m Are o direcţie de scurgere Nord - Sud avacircnd o lungime de 6 km iarbazinul de recepţie are o suprafaţă de 7460 km2 Profilul longitudinal al Văii Sohodol prezintă o cădere generală de pantă de 1566 mkm ceea ce trădează un caracter foarte pronunţatde tinereţe şi explică numeroasele repezişuri şi cascade Ţinacircnd seamă că are mai mult uncaracter torenţial care se accentuează pe timpul marilor viituri Valea Sohodol producerevărsări datorită bogatelor aluviuni pe care le transportă icircn cursul său

Materialul transportat colmatează chiar şi talvegul văii revărsacircndu-se peste albiamajoră şi produce inundaţii Pentru icircnlăturarea acestui neajuns se propune construirea de

baraje de icircmpotmolire icircn serie icircn zona gnaisurilor gresiilor şi şisturilor cristaline şi captareacursului său icircn vederea alimentării cu apă

- Valea Morişoara icircnregistracircnd un debit de 60 lsec este icircn icircntregime regularizatăizvorul principal fiind captat pentru alimentarea cu apă a oraşului

- afluentul pe partea stacircngă asupra căruia trebuie să insistăm este Valea Crividiasocotită ca cel mai important dintre afluenţii Jiului nu numai datorită lungimii şi suprafeţeibazinului de recepţie ci şi datorită debitului său Icircn bazinul superior este cunoscută subnumele de Zănoaga după muntele Piatra Zănoagei de sub care icircşi culege majoritateaafluenţilor O importantă parte a localităţii se icircntinde pe această vale icircn porţiunea sa

inferioară de circa doi km şi chiar pe valea Gruiului ultimul afluent pe stacircnga Văii CrividiaValea are o lungime de 115 km avacircnd versantul stacircng afectat de alunecări de teren Pantade scurgere se menţine icircn general la 619 mkm icircn cursul inferior panta scade acumulările

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1876

de material din albie sunt mari fapt ce a determinat ani de-a racircndul inundaţii foarte mari ceamai mare fiind cea din 1926 cacircnd a fost inundat tot cartierul de nord al oraşului

Dintre formaţiunile lacustre icircntacirclnite pe raza oraşului este de amintit bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

situat pe partea stacircngă a Jiului Regiunea icircn care se află lacul are un relief haotic ca rezultatal unei alunecări desfăşurată icircntre cotele de 750 m şi 620 m care se icircntinde sub abruptulcalcaros al Muntelui Zănoaga Icircn depresiunile formate icircntre valurile de alunecare s-au adunatape meteorice transformacircndu-le icircn unităţi lacustre Eroziunea torenţială regresivă a străpunsvalurile de material alunecat creacircnd făgaşe prin care apa s-a scurs din lacuri iar acumulareade material aluvionar pe fundul cuvetelor şi invadarea cu vegetaţie hidrofilă a dus lacolmatarea lor Icircn prezent din toate acestea se mai păstrează doar bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo care seaflă icircntr-o arie depresionară alungită aproximativ pe direcţia Nord-Sud

Nivelul terenului icircn care este amplasată cuveta se găseşte la aproximativ 20 m mai

sus decacirct albia minoră a Jiului fapt ce duce la ideea că alunecarea a avut loc după formareaterasei a treia Cuveta actuală a lacului se prezintă icircntr-un grad avansat de colmatare cuvegetaţie acvatică (pipirig rogoz trestie) care a invadat mai mult de trei sferturi din suprafaţalacului iar pe fundul cuvetei se găseşte un strat gros de nămol organic Lacul se alimentează cu apă din precipitaţii şi dintr-un izvor cu debit destul de sărac situat spre nord Pierderile deapă se fac prin infiltraţie şi evaporare Prin aşezarea sa geografică lacul prezintă importantă turistică locală

134 Elemente de biogeografie (flora şi fauna)

FLORA

Privită icircn ansamblu flora localităţii este central-europeană cu elemente arcto-alpine icircn părţile icircnalte ale munţilor şi infiltraţii mediteraneene icircn locurile adăpostite şi cu condiţiiecologice potrivite ca formaţiunile calcaroase

Caracterul eterogen este rezultatul unor multiple modificări climatice succesive dinpliocen şi pacircnă astăzi Astfel icircn timpul glaciaţiunii cuaternare plantele de climă caldă au fostizgonite de suflul rece al gheţarilor instalaţi pe culmile Paracircngului şi Retezatului Vegetaţia

este dispusă etajat zăvoaiele icircn partea joasă pe versanţi pădurile iar pe culmi pajiştilealpine

Icircn jurul localităţii predomină atacirct pe versanţii sudici cacirct şi pe cei nordici pădurile defag (Fagus silvatica) care icircn unele locuri vegetează cu alte specii lemnoase Pădurea de fag(făgetele) icircncepe de la 700 - 800 m ca limită inferioară şi se ridică pacircnă la 1300 - 1400 msau chiar 1500 m depinzacircnd de subsol expunere şi o serie de alţi factori Predominareafăgetelor icircn dauna coniferelor este de ordin antropic prin exploatarea coniferelor necesarearmării din mine şi lărgirea golului alpin necesar zootehniei Fagul icircn proporţie de 78formează arborete pure sau icircn amestec cu conifere ca bradul (Albies alba) molidul (Picea

abies) pinul (Pinus sylvestris) lariţa (Larix decidua) şi mai recent duglasul (Pseudotsugamenziessi) adus din America şi foioase ca paltinul de munte (Acer pseudoplatanus) frasinul(Fraxinus excelsior) carpenul (Carpinus betelus) plopul de pădure (Populus tremula)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1976

scoruşul de munte (Sorbus aucuparia) salcia căprească (Salix caprea) cireşul (Prunusavium) mărul sălbatic (Malus silvestris) şi mesteacănul (Betula pendula) ce formează pacirclcurimai icircntinse icircn partea inferioară a păduri de fag De semnalat este faptul că icircn grădina Kraus

icircntacirclnim o grupare de pin la Agrement iar pe izvorul Preotesei grupări de pin toate prinplantaţii

Icircn lunca Jiului şi a afluenţilor acestuia icircntacirclnim arinul (Alnus glutinosa) iar sporadicsalcacircmul (Robinia pseudacacia) datorită plantărilor Tot datorită plantărilor icircn apropiereaminei Vulcan icircntacirclnim cătina albă (Hippohaerhamnoides) cu fructele foarte bogate icircnvitamine

Icircn făgete şi icircn zona colinară vom icircntacirclnii numeroşi arbuşti cununiţa (Spirae vulgaris)caprifoiul (Lonicera xylosteum) alunul (Corylus avellana) lemnul cacircinesc (Ligustrumvulgare) socul roşu (Sumbucus racemosa) păducelul (Crataegus monogyna) pe copaci se

caţără iedera (Hedera helix) curpenul (Clematis vitalba) măcieşul (Rosa canina) şi diferitespecii de mur (Rubus) Icircn zonele defrişate prin tăieri se instalează zmeurişul (Rubus ideus)iar icircn poiene şi liziera pădurii vom găsi zone icircntinse de merişor (Vaccinium vitis-idea) şi afin(Vaccinium myrtillus) Dintre plantele mediteraneene amintim liliacul sălbatic (Sringavulgaris)

Spre golul alpin vom icircntacirclni arbori pitici ca arinul de munte (Alnus viridis şi Alunusincana) sălcii de munte (Salix reticulata Salix herbaceea Salix retusa) şi ienupărul pitic(Jupinerus sibirică) graminee din genurile Poa Festuca Oryzopsis Phleum etc

Pentru iubitori de frumos pădurea le oferă o gamă coloristică foarte variată prin

ghiocel (Galanthus nivalis) bracircnduşa de munte (Crocus heuffelianus) dediţei (Pulsatillsalpina) degetăruţ pitic (Soldanella pusilla) garofiţa de munte (Dianthus tenuifolius) bulbucide munte (Trollius europaeus) slipeţi de munte (Potentilla ternata) toporaş (Viola alpina)stacircnjenei de munte (Iris ruthenica) untişorul (Ficaria verna) floarea paştelui (Anemonenemorosa) măcrişul iepurelui (Oxalis acetosella) fragii de pădure (Fragaria vesca) şi altele

Şi lumea plantelor inferioare au o bună reprezentare astfel pe scoarţa fagilor icircntacirclnimlicheni din genurile Parnelia şi Lecanora muşchii formează adevărate covoare iar ferigile dingenurile Dryopteris şi Polypodium bordează pacircraiele de munte icircn timp ce pedicuţa(Lycopodium clavatum) aşteaptă noi pacienţi icircn tratarea reumatismului Ciupercile cum ar fi

bureţi de fag (Pleurotus ostreatus) pitoanca (Boletus edulis) iuţari (Lactarius piperatus)crăiţele (Amanita caesarea) gălbiorii (Cantharellus cibarius) ghebele (Armillaria mella) şialtele icirci determină pe orăşeni să părăsească oraşul icircn căutarea lor Să menţionăm şivegetaţia de la bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo cu predominarea papurei (Typha latifolia)

Icircn concluzie putem afirma că flora spontană din zona noastră constituie o bogăţiepentru toţi locuitorii din Vulcan

FAUNA

Icircn stracircnsă legătură cu formele de relief şi cu vegetaţia fauna din zonă este foartevariată şi destul de bine reprezentată Astfel insectele foarte numeroase le icircntacirclnim fie icircn

stadiul adult fie icircn stadiul larvar icircn sol pe frunzar pesau icircn scoarţa copacilor constituindhrana de bază a numeroase vertebrate Unele ca croitorul fagului (Rosalia alpina) croitorulmare (Cerambyx cerdo) nasicornul (Oxyctes nasicornis) sau rădaşca (Lucanus cervus) bat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 3: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 376

INTRODUCERE

Strategia de dezvoltare a unei localităţi este menită să descrie imaginea pe care oautoritate locală membrii unei comunităţi doresc să o aibă icircn viitor şi este orientată cătreceea ce anume vor să facă aceştia nu către cum vor să acţioneze

Această strategie reprezintă un pas important icircn procesul de dezvoltare locală careidentifică priorităţile de dezvoltare pe termen mediu şi lung privind resursele disponibile dela nivel local prioritizarea obiectivelor de investiţii icircn funcţie de nevoi şi de natura acestoradar şi inter-relaţionarea tuturor sectoarelor de activitate

bdquoEuropa trebuie s ă se redreseze ș i apoi s ă se men ţ in ă pe pozi ţ ie Acesta esteobiectivul strategiei Europa 2020 care icirc ş i propune s ă creeze mai multe locuri demunc ă şi s ă asigure condi ţ ii de via ţ ă mai bune Strategia ne arat ă c ă Europa este icircnm ăsur ă s ă asigure o cre ș tere inteligent ă durabil ă ș i favorabil ă incluziunii s ă g ăseasc ă mijloace pentru a crea noi locuri de munc ă ș i s ă imprime o direc ț ie clar ă societ ăț ilornoastrerdquo

Pentru anul 2020 Comisia propune Uniunii Europene cinci obiective m ăsurabile carevor ghida acest proces şi vor fi transpuse icircn obiective na ţ ionale ocuparea for ţ ei de munc ăcercetarea şi inovarea schimb ările climatice şi energia educa ţ ia şi combaterea s ăr ăcieiAcestea vor imprima direc ţ ia icircn care ar trebui s ă ne icircndrept ăm şi vor reprezenta mijloacele

de m ăsurare a succesului nostru Aceste obiective sunt ambi ţ ioase icircns ă pot fi icircndeplinite Ele au la baz ă propuneri

concrete menite s ă garanteze realizarea lor Ini ţ iativele emblematice cuprinse icircn acestdocument ilustreaz ă modul icircn care UE poate avea o contribu ţ ie decisiv ă Avem la dispozi ţ ieinstrumente puternice noua guvernan ţă economic ă sus ţ inut ă de pia ţ a intern ă bugetulcomer ţ ul şi politica economic ă extern ă precum şi nomele şi sprijinul uniunii economice şimonetare Reu şita noastr ă depinde de implicarea real ă a liderilor şi a institu ţ iilor din EuropaNoua noastr ă agend ă necesit ă un r ăspuns coordonat la nivel european icircn care s ă fie

implica ţ i partenerii sociali şi societatea civil ă Numai icircmpreun ă putem contracara efectele

crizei şi putem ie ş i din aceast ă situa ţ ie mai puternici Avem la dispozi ț ie noi instrumente ș i o

nou ă ambi ț ie Nu ne mai r ămacircne decacirct s ă trecem la ac ț iune rdquo

Joseacute Manuel BARROSO

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 476

La nivelul municipiului Vulcan identificarea nevoilor de dezvoltare a localităţii ţinacircndu-se cont de potenţialul de dezvoltare s-a făcut cu sprijinul grupurilor de lucru aferente zonelorlocalităţii (Zona 1 cuprinsă icircntre Piaţa Industrială ndash zona Dincă Zona 2 bdquoMercurrdquo ndash Coroeşti ndash

Colonia de jos Zona 3 Strada Traian ndash Cartier Brazi Zona 4 Cartierul Micro 3 B Zona 5bdquoDincărdquo ndashintrarea icircn municipiul Lupeni Zona 6 Loc Componentă Dealu Babii ndash Crividia ndash JiuParoşeni ndash zona de agrement bdquoPasul Vulcanrdquo) a consultării populaţiei şi a mediului deafaceri Astfel au fost stabilite priorităţile de dezvoltare au fost definite direcţiile de acţiunestrategică pe termen scurt mediu si lung

Icircn urma icircntacirclnirilor care au avut loc icircn vederea elaborării Planului Strategic deDezvoltare Socio - Economic a municipiului Vulcan au rezultat 12 direcţii strategiceprincipale astfel

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII

(urbanism transport mediu sănătate icircnvăţămacircnt etc)

2 Direcţia strategica CREAREA UNUI CADRU FAVORABIL INVESTITORILOR

3 Direcţia strategica ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IN VIATA COMUNITATII

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDURI

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

7 Direcţia strategică REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

8 Direcţia strategică ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

9 Direcţia strategică IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI

ASISTENŢĂ SOCIALĂ

10 Direcţia strategică MEDIU IcircNCONJURĂTOR

11 Direcţia strategica CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

12 Direcţia strategică IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 576

CAPITOLUL I

PREZENTAREA GENERALĂ A MUNICIPIULUI VULCAN

11 SCURT ISTORIC

Municipiul Vulcan face parte din reţeaua centrelor miniere situate icircn cadrul depresiuniiPetroşani icircn bazinul carbonifer al Văii Jiului şi desfăşurată mai precis de-a lungul Jiului deEst respectiv de Vest

Prima atestare documentară a municipiului Vulcan pe Jiul de Vest datează din anul1462 Format din două cătune de munte ndash Crevedia şi Vaidei constituie principalul punctvamal către Ţara Romacircnească Lacircngă aceste două aşezări s-a născut o colonie de muncitoricare asigurau controlul şi paza Pasului Vacirclcan

Icircn prima atestare documentară din sec XV o diplomă de icircnnobilare aminteşte de loculnumit Kaprisowar (popasul Căprişoara)

La 1720 icircntreaga Vale a Jiului conform cartografiei lui Fridrich Schwartz era populată de gospodării dispuse liber avacircnd aspectul unui sat foarte extins

După 1733 Valea Jiului trece printr-o fază de populare intensă apar noi sate şi nucleemai dense prin stabilirea unor familii venite de peste munţi atrase de păşunile şi facircneţele dinzonă Ca urmare a acestui potenţial şi a climei prietenoase principala ocupaţie a locuitorilorpe la 1820 rămacircne păstoritul

Icircncepacircnd cu anul 1840 au loc primele exploatări miniere de suprafaţă la Vulcan Petrilaşi Petroşani icircncepute de fraţii Hoffmann şi Carol Maderspach

Exploatarea mai intensă a cărbunelui icircncepe din 1848 cacircnd apar primele mine icircnsubteran deschise de către companii poloneze germane şi cehe cu muncitori din diferitezone ale Imperiului Habsburgic care s-au integrat comunităţilor locale

Vulcan este prima zonă minieră care la 1859 este cunoscută de bdquoCăpitănatul MinierrdquoSe produce un exod al unor categorii de populaţie către acest pol minier cu ofertă de muncă

La 1870 cacircnd este construită CF SimeriandashPetroşani procentul de imigrare foartemare impune din partea statului măsuri de limitare a acestuiaAnii 1866ndash1870 reprezintă pentru Vulcan o perioadă icircnfloritoare datorită exploatării

miniere transformacircndu-l icircntr-un puternic centru industrializatIcircn urma Unirii Principatelor Romacircne (1918) minele din Vulcan trec din proprietatea

statului maghiar icircn proprietatea statului romacircn bdquoSocietatea de mine Petroşanirdquo fiindnaţionalizată

Icircn ultimul deceniu al sec XIX şi icircnceputul sec XX au fost construite coloniimuncitoreşti ulterior icircnlocuite cu cartiere de locuinţe colective

Primele blocuri din Vulcan au fost construite după modelul sovietic (1952 - 1954) icircnzona nord faţă de DN 66A Blocurile de dată mai recentă (proiecte IPH Deva) au fost ridicate

icircn perioada 1972 ndash 1989Exploatarea cărbunelui icircn Valea Jiului impune după prima jumătate a sec XIX

trecerea de la specificul silvondashpastoral la cel industrial cu o reconsiderare a infrastructuriidar şi a procesului de urbanizare dictat de fluxul populaţiei icircn zonă

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 676

12 AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Municipiul Vulcan este situat icircn partea de sud a judeţului Hunedoara (SndashV ţării) lapoalele munţilor Vacirclcan icircn depresiunea Petroşani fiind traversat de drumul naţional DN 66 Acare face legătura icircntre Petroşani şi Valea de Peşti

Localitatea este aşezată la vest de municipiul Petroşani la circa 11 Km şi la est deoraşul Lupeni la circa 6 km

Din punct de vedere geografic municipiul Vulcan este aşezat icircn zona depresionară

dintre M-ţii Retezat şi Vacirclcan (aparţinacircnd Carpaţilor Meridionali) icircn zona dominată spre sudde vacircrful Straja (1868m) şi Pasul Vacirclcan (1620 m)Depresiunea Petroşani care găzduieşte municipiul Vulcan este la racircndul său icircnchisă

de cele patru masive muntoase Retezat Vacirclcan Şureanu şi ParacircngRelieful este variat străpuns de văi cea a Jiului de Vest oferind prin lărgime

potenţialul dezvoltării urbanePrincipalele axe de legătură rutiere şi feroviare sunt- DN 66A Cacircmpul lui Neag - Uricani ndash Vulcan ndash Tg Jiu DJ 664 (Vulcan ndash Pasul Vulcan- Tg Jiu) DJ 666 (Vulcan - Dealul Babii - Merişor)- CF secundară simplă electrificată Livezeni - Vulcan ndash Lupeni cu lung de 32 kmcare traversează teritoriul administrativ al municipiului cu staţia Vulcan (km 90+831 ndash

91+897)Oraşele importante cele mai apropiate sunt Lupeni ndash 6 Km Petroşani ndash 125 Km Uricani ndash10 Km Petrila ndash 20 Km

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 776

Vulcanul se icircntinde pe o suprafaţă de 8731 ha şi are două localităţi componenteDealu Babii şi Paroşeni

Altitudinea icircnregistrează valori de 570 ndash 600 m icircn albia Jiului de Vest

Din punct de vedere administrativ-teritorial judeţul Hunedoara face parte dinRegiunea de dezvoltare Vest icircmpreună cu judeţele Timiş Arad Caraş-Severin

13 CADRU NATURAL

131 Geologia şi relieful

Problema limitelor depresiunii icircn zona oraşului Vulcan este mult uşurată de existenţa

unor contacte de natură petrografică şi tectonică Icircn linii generale limitele depresiunii cu zonamontană coincid cu limita dintre cristalin şi sedimentar Ca urmare sunt cuprinse icircn cadruldepresiunii şi dealurile de la poalele cristalinului dealuri ce constituie o suprafaţă de eroziunebine exprimată icircn relief

Limita nordică este dată de contactul abruptului cristalin al masivului Oboroca cusedimentarul depresiunii Limita cu cristalinul se reflectă pe alocuri icircn morfologie printr-un salt icircn icircnălţime de circa 250 - 300 m Icircn zona cristalină altitudinea variază icircntre 1100 - 1500 mcele mai mici altitudini situacircndu-se icircn zona ocupată de calcarul porthlandian iar icircn zonasedimentară altitudinile variază icircntre 650 - 900 m Diferenţa de altitudine dintre cristalin şi

sedimentar icircn zona de la nord de Jiu se datorează pe lacircngă diferenţa de constituţiepetrografică şi unui accident tectonic care se interpune la contactul dintre cristalin şisedimentar (falia marginală nordică) Acest abrupt are valoare şi de limită fizico-geografică şimarchează icircn general limita pădurilor a aşezărilor şi a climatului depresiunii

Limita sudică este dată de contactul cristalinului cu sedimentarul icircnsă aici relieful estemai domol atacirct icircn zona sedimentară cacirct şi icircn zona cristalină iar diferenţa de altitudine dintreaceste zone este insesizabilă

Astfel delimitată depresiunea are o formă alungită pe direcţia est-vest şi drenată longitudinal de Jiul Romacircnesc Faţă de colectorul hidrografic principal depresiunea estedezvoltată bilateral icircnsă oarecum asimetric partea nordică fiind mai dezvoltată Din punct devedere geologic zona Văii Jiului este situată icircntr-o veche depresiune sinclinorie a PacircnzeiGetice din cuprinsul Carpaţilor Meridionali Avacircnd icircn vedere alcătuirea stratigrafică a bazinuluise poate spune că primele icircnceputuri (schiţarea sa ca depresiune) datează din turonian-senonian (cretacic superior - faza austrică) A urmat apoi o icircntrerupere marcată prindiscordanţe şi lacune stratigrafice dintre orizontul bazal şi turonian-senonianul (faza laramică)după care a continuat pacircnă la totala lui colmatare Din punct de vedere petrografic şistratigrafic se pot separa trei zone

a) zona cristalino-mezozoică autohtonăb) zona cristalină geticăc) zona sedimentarăPrimele două zone constituie bordura şi soclul rigid de fundament al regiunii iar a

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 876

treia umplutura 983141983145983086

Şisturile cristaline sunt foarte variate ca aspect petrografic şi aparţin domeniuluidanubian şi icircn cea mai mare măsură domeniului Getic Cristalinul danubian este reprezentat

prin şisturi cloritoase şisturi sericitoase şisturi ardeziene şi alte roci specifice epizoneiCristalinul Getic este format din roci cu un grad de metamorfism accentuat ca micaşisturignaisuri amfibolite cuarţite fiind bine reprezentat icircn zona Vulcan Peste şisturile cristaline segăsesc petice de calcare masive icircn bună parte diagenizate şi tectonizate legate defundamentul de şisturi cristaline şi aparţin jurasicului superior şi cretacicului inferior icircn faciesrecifal

Se admite că evoluţia geologică propriu-zisă a icircnceput icircn cretacicul superior Pemarginile bazinului icircn unele puncte peste cristalinul getic se găsesc depozite cretacicsuperioare reprezentate printr-o serie de inocerami urmată de gresii şi pe alocuri de calcare

cu Nerinea (facies de Gossau)Depozitele se presupun că ar aparţine oligocenului (paleogen superior) formate din

orizontul conglomeratic inferior şi orizontul productiv Orizontul conglomeratic inferior(straturile de culcuş) aşezat peste depozitele cretacice este alcătuit din conglomerate roşiivinete sau verzui

Orizontul productiv sau marno-argilos este alcătuit dintr-o alternanţă de argile vineţiisau negricioase microconglomerate gresii marne bituminoase şisturi cărbunoase şicărbuni Icircn zona productivă au fost identificate pacircnă la 21 de straturi de cărbune grupate icircnstraturi principale straturi exploatabile şi straturi neexploatabile

Formaţiunile neogene sunt reprezentate prin aquitanian (nivelul cu Ostrea)burdigalian (grupa straturilor din acoperiş) tortonian sarmaţian

Cuantenarul este reprezentat prin materiale grosiere de mărimi variabile mai mari peterasele inferioare şi mai mici pe terasa medie La suprafaţă au fost depuse aluviuni fineargiloase de dimensiuni mici

Tectonic depozitele sunt cutate şi formează un sinclinal dirijat pe direcţia vest-est acărui axă se află la nord de Jiu Ca grad de tectonizare se remarcă o tectonică mai intensă la vest de pacircracircul Crividia determinată de icircmpingerile şi presiunile exercitate de zonacristalină de la nord şi de jocul tectonic al fundamentului Se icircntacirclnesc frecvent falii diagonale

transversale şi longitudinale Ca urmare a alcătuirii şi structurilor geologice sunt şiparticularităţile orografice care condiţionează icircntreaga gamă a factorilor fizico-geografici Deaceea fiecare treaptă de relief aduce o schimbare icircn aspectul de ansamblu de latemperatură şi precipitaţii la haina vegetală şi natura solului

Icircn variaţia reliefului oraşului Vulcan deosebim următoarele unităţia) Cadrul muntos care privit de la scara reliefului icircntregii ţări apare ca o treaptă

uriaşă dar care văzută mai icircndeaproape este o multiplă succesiune de suprafeţe sau trepte(specifică mai ales Carpaţilor Meridionali) care coboară de la partea cea mai icircnaltă acrestelor şi culmilor alpine pacircnă la bordura sudică pusă icircn evidenţă de treapta de eroziune

Gornoviţa Acest cadru este reprezentat prin- icircn nord Culmea Oboroca reprezentacircnd o prelungire a masivului Retezat se

desfăşoară icircn icircnălţime icircntre altitudinile de 950 - 1000 m icircn partea inferioară şi atinge 1544 m

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 976

icircn vacircrful Oboroca Prezintă un relief semeţ dat de prezenţa icircn substratul petrografic a rocilorcristaline mai rezistente la acţiunea agenţilor externi Datorită acestui fapt energia de relief icircnregistrează valori de 125 - 320 m iar valoarea pantelor creşte brusc cu valori de 150 - 300

- icircn sud se află masivul Vacirclcan avacircnd altitudini icircntre 900 m icircn partea inferioară şi 1870m icircn vacircrful Straja Icircn această parte trecerea spre zona dealurilor se face treptat fără a fi clarextinsă icircn relief ca icircn partea nordică Valoarea pantelor icircnregistrează predominant valori de150 - 300 fiind icircnsă destul de frecvente şi pantele cu valori de 50 - 150 Icircn cadrul acestui masivse pot urmări cele trei suprafeţe de eroziune Borăscu de vacircrstă eocenă Racircu-Şes de vacircrstă miocenă şi Gornoviţa de vacircrstă pliocenă care brodează şi domină depresiunea

b) Dealurile premontane şi zona depresionară propriu-zisăIcircn zona Vulcan formele de relief sunt reprezentate prin- dealuri premontane

- complexul de terase- lunca şi albia minorăAceste forme de relief se desfăşoară icircn două planuri1) planul luncilor teraselor şi conurilor de dejecţie2) dealurile alungite perpendicular pe Jiul Romacircnesc dominate atacirct spre nord cacirct şi

spre sud de masivele cristalinePrimul plan este mai bine dezvoltat pe partea dreaptă a Jiului unde terasele sunt mai

bine reprezentate iar icircn zona dealurilor este mai icircngustă pe cacircnd al doilea plan este binedezvoltat pe partea stacircngă ocupacircnd o suprafaţă mai mare

Dealurile piemontane fac trecerea de la zona montană la zona joasă a depresiuniiformacircnd o facircşie continuă la marginea masivelor cristaline cu altitudini de 750 - 790 m Faţă de unităţile icircnvecinate are aspectul unei prispe piemontane ce coboară perpendicular pedirecţia de scurgere a principalului colector hidrografic al bazinului Aceste dealuripiemontane sunt uneori icircnclinate spre zona depresionară şi tăiate de racircurile afluente Jiului icircnculmi paralele Cea mai mare dezvoltare zona deluroasă o are pe versantul nordic undeatinge 45 km şi se icircngustează treptat spre est ajungacircnd la mai puţin de 750 m Icircn cuprinsulacestei zone valoarea pantelor medii icircnregistrează 50 - 150 Culmile principale se menţin laaceeaşi altitudine coboracircnd de la 900 m la contactul cu baza muntoasă la 700 - 780 m

deasupra depresiunii Suprafaţa dealurilor piemontane coincide cu suprafaţa de eroziuneGornoviţa de vacircrstă pliocenă Genetic predomină piemonturile de acumulare iar cele deeroziune sculptate icircn cristalin sunt mai reduse

Complexul de terase este transformat de către Jiul Romacircnesc ce se axează pe zonade maximă scufundare a bazinului care icirci imprimă direcţia generală de scurgere vest - est

Pe dreapta Jiului pe teritoriul oraşului Vulcan Jiul prezintă aspectul unei văi evoluateavacircnd un caracter asimetric icircn sensul că terasele inclusiv terasa de luncă sunt mai bineevidenţiate pe partea dreaptă Această asimetrie se datorează icircmpingerii treptate a albieiJiului pe icircnclinarea straturilor spre axul sinclinalului ceea ce face ca pe anumite porţiuni să

ia naştere un mare abrupt pe versantul nordic al Jiului Este cazul abruptului din aval dePreparaţia Coroeşti

Faţă de cursul Jiului Romacircnesc terasele au icircn zona oraşului Vulcan următoarea

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1076

dezvoltare- terasa a cincea (120 - 130 m) apare bine dezvoltată icircn mod special icircn partea estică

a oraşului sub forma unor poduri puternic icircnclinate către Jiu dar şi spre confluenţa celor

două Jiuri Podul terasă se diferenţiază de regiunea piemontană printr-o ruptură de pantăfruntea terasei este afectată de procese de pantă şi prezintă o icircnclinare de 100 - 150 Podulterasei avacircnd o dezvoltare mai redusă nu poate fi utilizat pentru construcţii edilitare cel multpentru construcţii izolate

- terasa a patra (80 - 110 m) se păstrează mai bine icircn special icircn zona estică şi centralsudică utilizată pentru construcţii edilitare icircn zona coloniei Kakasvaacuter

- terasa a treia (35 - 50 m) este bine reprezentată printr-un pod larg de 250 - 300 mPe această terasă este situată partea sudică a oraşului dar apare şi pe partea stacircngă aJiului icircn dreptul Paroşenilor fiind puternic fragmentată şi deformată de alunecări de teren la

nivelul imediat superior Este cazul alunecărilor din Dealul Arsuri unde icircn spatele unui val dealunecare s-a format lacul bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

- terasa a doua (10 - 15 m) are o largă dezvoltare icircntre valea Ungurului şi ValeaBaleii puternic fragmentate de pacircraiele afluente Jiului pe partea dreaptă Această terasă afost ocupată de construcţii edilitare blocuri şi case de colonie Aici se găseşte şi centrulrezidenţial şi cea mai mare densitate a construcţiilor

- terasa icircntacircia (2 - 5 m) are o dezvoltare mai mare pe partea stacircngă a Jiului icircnamonte de confluenţa Văii Morişoara cu Jiul de Vest Ea este ocupată de zona industrială şicoloniile muncitoreşti

- lunca are o dezvoltare largă pe ea fiind amplasată Colonia de Jos şi zona industrială a oraşului

Icircn concluzie frunţile teraselor exceptacircnd terasa a doua sunt estompate fie datorită proceselor de modelare actuală fie activităţii antropice

Conurile de dejecţie sunt forme acumulative ale racircurilor care vin din regiuneamontană bine reprezentate la gura unora dintre ele Valea Sohodolului Valea Baleia ValeaCăprişoara Valea Morişoara Valea Mohora Valea Lupşească Valea Ungurului afluenţi pepartea dreaptă a Jiului ca şi la gura de vărsare a afluenţilor de pe partea stacircngă ca ValeaLupului Valea Crividia Valea Plesnitoarea O parte din oraş este construită pe conurile de

dejecţie a văilor Morişoara şi UnguruluiZona de construcţii edilitare se găseşte numai pe valea Crividia iar pe Valea

Plesnitoarei sunt construcţii particulare cu caracter ruralCa o caracteristică generală a reliefului icircn această parte sunt alunecările de teren

(fixate cu vegetaţie) care apar mai bine dezvoltate icircn bazinul văilor Crividia şi PlesnitoareaCa notă distinctă apare relieful antropic de halde vechi şi noi de la puţurile de mină care dauimpresia unor adevărate coline ce modifică peisajul iar prin greutatea lor mai ales că segăsesc pe pante dacă nu sunt fixate pot deveni periculoase prin alunecările şi scurgerile demateriale pe care le pot declanşa Tot din categoria reliefului antropic face parte şi crearea

unui relief antropic determinat de surpările care sunt posibile icircn zona galeriilor nerambleate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1176

Municipiul Vulcan este situat icircntr-un cadru deosebit de pitoresc fiind icircncadrat devacircrfurile Straja Mutu şi Negri spre sud şi ramificaţiile masivului Retezat spre nord( ZănoagaDupă Piatra Oboroca Scoruşu Dealu Mare)

Relieful este reprezentat de culmi domoale nu prea icircnalte bine icircmpădurite icircn special cupăduri de foioase mai rar conifere Versanţii Văii Jiului sunt străbătuţi de numeroase văi

scurte dispuse simetric

Munţii Vacirclcan sunt limitaţi de Jiul de Vest ce străbate depresiunea Petroşani icircncepacircnd

din pasul Jiu ndash Cerna (1330 m) pacircnă la icircntacirclnirea cu Jiul de Est la Iscroni (556 m) Peparcursul său lung de 51 km Jiul de Vest separă munţii Vacirclcan mai icircntacirci de munţii Godeanu icircntre pasul Jiu - Cerna şi gura văii Soarbele apoi de munţii Retezat icircntre gura văii Soarbele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1276

şi Cacircmpu lui Neag De la Iscroni cele două racircuri formează Jiul racircu puternic ce pătrundenăvalnic spre sud prin spectaculosul defileu Lainici sau Surduc care formează limita estică amunţilor Vacirclcan Mai icircntacirci gacirctlejul Surducului apoi mai jos de Pietrele Albe Cacircrligele de la

Lainici icircnchid stracircns valea icircntre stacircnci şi abrupturi prăpăstioase

Vacircrful Straja al doilea ca mărime din masivul Vacirclcan se icircnalţă brusc şi stacircncos la 1868m depăşind cu aproximativ 300 m vacircrfurile din vecinătate Vacircrful lui Loghin şi Vacircrful CărtianuCreasta se menţine relativ icircnaltă şi peste vacircrful Mutu apoi scade treptat pacircnă icircn şaua LaParu de Fier (1468 m) De aici icircnălţimea creşte din nou spre Siglăul Mic şi mai ales spreSiglăul Mare (1682 m) Din acest vacircrf culmea principală suferă o inflexiune accentuată spresud Vacircrful Negri se află situat pe versantul sudic al masivului Vacirclcan la o altitudine de1700 m aşezat icircntre vacircrful Straja şi Siglăul - Mic icircn parte icircmpădurită Acesta dispune de o icircnclinare propice pentru schi relieful acestuia oferind şi contrapantă

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1376

132 Clima

Avacircnd icircn vedere aşezarea oraşului icircn cadrul depresiunii şi al ţării se vor observa

diferenţieri icircn toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni Caracterul depresionarfavorizează acumularea şi stagnarea aerului rece care determină frecvente inversiuni detemperatură chiar şi icircntre unităţile de relief cu altitudini reduse Vara icircncălzirile sunt maiputernice datorită circulaţiei reduse astfel că amplitudinile termice zilnice şi anuale vor fidiferite faţă de alte regiuni Caracterul diferit al climei acestei depresiuni legat de poziţia sa icircn cadrul unităţilor muntoase şi dispunerea ei sub formă de culoar depresionar se observă din analiza fiecărui element climatic

Regimul termic Valorile medii anuale ale temperaturii aerului calculate pe o perioadă de 60 de ani (1896 - 1955) icircnregistrează valori de 680C Valorile medii lunare sunt cuprinse

icircntre -450C icircn luna ianuarie şi 1670C icircn luna iulie deci o amplitudine anuală de 2120CValorile amplitudinii anuale destul de scăzute se datorează frecvenţei maselor de aer maritimcare icircn această parte este totuşi mai mare ca icircn alte regiuni avacircnd un culoar deschis sprevest

Aceste valori ies icircn evidenţă din următorul tabel

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Media lunară şi anuală - 45-2

3

- 22 71 116 150 167 159 121 74 24 - 20 68

Cea mai mică medielunară şi anuală

- 93-71

- 03 43 100 131 160 139 94 48 - 20 - 64 60

Cea mai mare medielunară şi anuală

2721

66 107 147 174 201 194 151 118 59 35 89

Cea mai ridicată medie lunară a temperaturii aerului s-a icircnregistrat icircn luna iulie 19502010C determinată de masele de aer continentalizate iar cea mai scăzută medie lunară s-a

icircnregistrat icircn luna ianuarie 1942 - 930C sub acţiunea anticiclonului continentalCea mai mare medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1950 de 890C iar cea mai mică

medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1940 de 600CSe constată mari deosebiri şi icircn ce priveşte diferenţa de temperatură icircntre fundul văii şi

versanţii munţilorAstfel la staţia meteorologică Petroşani la 607 m altitudine temperatura medie anuală

este de 680C iar la staţia Paracircng la 1535 m altitudine temperatura medie anuală este de340C Se constată cu uşurinţă că icircn acest caz gradientul termic vertical este mult scăzut subvaloarea lui normală icircnregistracircnd doar 0340 100 m ceea ce duce la frecvente inversiuni de

temperatură icircn cadrul depresiuniiLuacircnd icircn discuţie valorile medii lunare constatăm că acestea sunt icircn luna ianuarie de

- 810C iar icircn luna iulie de 2230C

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1476

Temperaturile medii zilnice au icircnregistrat maxime de 2470C icircn luna iulie şi minime de -780C icircn luna ianuarie Trecerea temperaturilor medii zilnice sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd din luna decembrie şi ţin pacircnă icircn luna martie cacircnd se mai icircnregistrează şi

temperaturi de - 220C fapt determinat de menţinerea temperaturii scăzute timp icircndelungatdatorită inversiunilor de temperatură frecvente caracteristice icircntregii depresiuni şi cantonăriimaselor de aer rece

Observaţiile fenomenologice arată o icircntacircrziere de 22 zile la icircnflorirea liliacului icircnBazinul Petroşani faţă de cel din Subcarpaţii Olteniei sau cel din Banat fapt ce constituie odovadă a climatului rece al acestei depresiuni intramontane

Apariţia zilelor cu temperaturi sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu lunile decembrieianuarie şi februarie iar zilele cu temperaturi peste 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu 21februarie - 1 martie Se observă că numărul zilelor cu temperaturi de peste 00C este de 290 -

300 zile pe an Temperaturile medii zilnice peste 100C apar icircn intervalul 21 aprilie - 30 aprilieşi dispar după 1 octombrie avacircnd o durată medie de 160 - 169 zile pe an

Temperaturile extreme icircnregistrate sunt minima absolută s-a icircnregistrat la data de 14ianuarie 1893 avacircnd valoarea de - 3140C icircn condiţiile advecţiei de aer rece continentaldatorită intensificării maximei siberiene iar maxima absolută s-a icircnregistrat la data de 10august 1922 390C datorită invaziei de aer tropical continental

Icircngheţul datele medii ale primului icircngheţ apar icircn jurul datei de 10 octombrie iar zilelecu icircngheţ dispar după 1 mai Durata medie a intervalului anual fără icircngheţ (zilele cutemperatură minimă peste 00C) este de 150 - 159 zile

Umiditatea aerului umiditatea absolută respectiv tensiunea vaporilor de apă au ovaloare medie anuală de 69 cele mai mici valori icircnregistracircndu-se iarna icircn luna ianuarie iarcele mai mari valori vara icircn luna iulie Umiditatea relativă a aerului respectiv raportulexprimat icircn procente dintre tensiunea reală a vaporilor de apă (umiditatea absolută) şi ceamaximă posibilă la aceeaşi temperatură a aerului exprimă sugestiv gradul de umezeală saude uscăciune a aerului Media anuală a umidităţii relative icircnregistrată pe raza oraşului estede 788

Nebulozitatea avacircnd icircn vedere valoarea medie zilnică a nebulozităţii icircnregistraturi s-a putut calcula numărul anual de zile cu cer senin cu cer noros şi cu cer acoperit Astfel

numărul zilelor senine este de 795 a zilelor noroase de 1064 iar a celor cu cer acoperiteste de 1794 Numărul zilelor cu ceaţă este de 805 mai frecvente primăvara şi toamna icircncea mai mare parte fiind de natură orografică Avacircnd icircn vedere numărul mare de zile cu ceracoperit determinate de persistenţa norilor stratiformi cacirct şi din cauza limitării orizontuluinumărul orelor de strălucire a soarelui este mai mic icircn cadrul depresiunii decacirct pe culmilemunţilor unde durata de strălucire solară este de 1400 - 1500 orean

Regimul precipitaţiilor este influenţat icircn mod direct de condiţiile de relief respectivde caracterul depresionar al regiunii Cantitatea medie a precipitaţiilor este de 6937 mmanla staţia meteorologică Petroşani Cea mai mică cantitate de precipitaţii cade icircn lunile

ianuarie - februarie de 349 mm determinată de faptul că icircn această lună precipitaţiile suntde natură frontală ele căzacircnd din norii formaţi icircn cadrul inversiunilor de temperatură ceproduc rareori precipitaţii şi acestea icircn cantităţi foarte reduse Icircncepacircnd din luna martie

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1576

cantitatea de precipitaţii creşte treptat atingacircnd maxima icircn luna iunie 1064 mm determinată de dezvoltarea dorsalei anticiclonului azoric deasupra părţii sudice a Europei ce determină laperiferia ei nordică transportul maselor de aer umed şi instabil care favorizează formarea

norilor şi căderea precipitaţiilor Icircncepacircnd din luna iulie cantitatea de precipitaţii scade pacircnă icircn lunile septembrie - octombrie cacircnd curba de variaţie a precipitaţiilor icircnregistrează o uşoară stagnare cantitatea de precipitaţii fiind destul de ridicată datorită advecţiei maselor de aerumed şi activitatea frontală din ciclonii care se deplasează dinspre Marea Mediterană Dinluna octombrie precipitaţiile scad din nou datorită advecţiei aerului rece continental dinspreNord şi Nord-Est Variaţia cantităţii medii lunare a precipitaţiilor se poate observa din tabelulurmător

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Cantitatea deprecipitaţii mm

371 349 481 516 803 1064 872 618 517 522 444 413 6937

Pe anotimpuri cantitatea de precipitaţii variază icircn limite foarte largi Astfel cea maimare cantitate de precipitaţii se icircnregistrează vara 2292 mm determinată de proceselefrontale şi puternica dezvoltare a convecţiei termice Cele mai mici cantităţi de precipitaţii cad icircn timpul iernii 1253 mm predominacircnd zăpada Primăvara cad 1617 mm iar toamna 1766mm ca urmare a slăbirii convecţiei şi frecvenţei mari a regimului anticiclonic (mai ales icircnlunile septembrie şi octombrie)

Cantitatea maximă anuală a precipitaţiilor căzute s-a icircnregistrat icircn anul 1953 laCabana Straja 15059 mm anual iar cantitatea minimă a fost icircn 1948 5109 mm icircncondiţiile persistenţei timp icircndelungat al unui regim anticiclonic

Cantitatea maximă de precipitaţii căzute icircn 24 de ore s-a icircnregistrat la 21 iunie 19521070 mm determinată de puternica dezvoltare a norilor de procesele frontale şi convecţiatermică dezvoltată Numărul anual al zilelor cu precipitaţii este de 130 iar numărul zilelor cuprecipitaţii sub formă de zăpadă este de 28 Grosimea medie a stratului de zăpadă este de1099 cm

Regimul vacircntului este determinat de caracterul depresionar al regiunii Avacircnd icircn

vedere orientarea generală a depresiunii vacircnturile sunt canalizate de-a lungul văii astfel că predomină vacircntul de nord ca urmare a curmăturii Merişorului pe unde vin vacircnturile din ŢaraHaţegului Direcţia predominantă a vacircntului icircn cadrul depresiunii este direcţia sudică icircnproporţie de 126 vacircntul venind dinspre poalele Munţilor Retezat şi canalizat de-a lungulJiului O frecvenţă mai mare o are timpul calm care icircnregistrează 64 icircn medie 150 zileanastfel că din cauza lipsei de ventilaţie naturală fumul stagnează deasupra văii sub formă depacircclă

Icircnregistrările privitoare la regimul vacircnturilor scot la iveală o altă caracteristică a climeilocale şi anume marele număr al zilelor calme fără nici o adiere de vacircnt astfel că depresiuneaVăii Jiului este una din zonele cu cele mai multe zile fără vacircnt din ţară

Frecvenţa medie şi direcţia predominantă a vacircnturilor reiese din tabelul alăturat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1676

Direcţia N NE E SE S SV V NV CalmFrecvenţa

49 15 06 28 126 61 27 50 640

Icircn concluzie elementele climatice indică caracteristicile unui climat umed şi rece Nu icircntacircmplător un localnic mucalit fiind icircntrebat ce climat avem icircn Valea Jiului a răspuns bdquoNoi

aicea avem nou ă luni de iarn ă şi trei luni de frigrdquo Durata medie a zilelor cu icircngheţ a zilelor cu temperaturi scăzute şi precipitaţii bogate

nu oferă condiţii favorabile dezvoltării culturilor agricole Uneori pragul biologic abia poate fiatins la unele specii de plante iar maturizarea acestora nu se poate face datorită intervaluluiredus cu temperatură ridicată

Valea Jiului se caracterizeaz ă printr-o clim ă montan ă cu temperaturi medii cuprinse

icircntre -5degC şi - 6degC icircn lunile de iarn ă şi 18degC divide 28degC icircn lunile de var ă

Direc ţ ia vacircntului este cea sudic ă cu viteze medii ale curen ţ ilor Datorit ă a şez ării icircn

depresiune se produc inversiuni termice iar circula ţ ia redus ă a maselor de aer creeaz ă

condi ţ ii favorabile stagn ării maselor la icircn ăl ţ imi mici deasupra solului Pentru umezeala

relativ ă media lunar ă a aerului este mai ridicat ă icircn sezonul rece (84 divide 88) şi mai sc ăzut ă icircn

cel cald (62 divide 70) Avacircnd icircn vedere a şezarea localit ăţ ii icircntr-o zon ă depresionar ă se

observ ă diferen ţ ieri la toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni

Municipiul Vulcan este a şezat paralel cu racircul Jiul de Vest str ă juit de dou ă şiruri de mun ţ i

care leag ă Mun ţ ii Retezat de Mun ţ ii Paracircng Datorit ă acestei pozi ţ ii clima este r ăcoroas ă şi

zona este ferit ă de vacircnturi puternice

Municipiul Vulcan face parte din localit ăţ ile de munte ale jude ţ ului Hunedoara la limita

zonei a II-a cu a III-a climaterice fiind sub influen ţ a circula ţ iei de aer sudic sud-vestic şi

vestic ceea ce duce la o temperatur ă medie anual ă de 8 divide 102degC Temperatura medie

multianual ă a lunii iulie variaz ă icircn func ţ ie de altitudine La poalele mun ţ ilor se icircnregistreaz ă

circa 18degC pentru ca pe culmea principal ă mai ales pe Straja s ă scad ă la 10degC

Temperatura medie multianual ă a lunii ianuarie variaz ă de asemenea icircn func ţ ie de altitudine

de la -2degC la -5degC

Diversitatea direcţiilor de manifestare a vacircnturilor este determinată de orientareagenerală a văilor precum şi de porţiunile mai joase din unele zone de pe versanţii munţiloroferind condiţii pentru practicarea sporturilor extreme ca parapanta şi deltaplanul Direcţiadominantă a vacircntului este dinspre NV spre SE Vacircnturile dominante sunt cele din NV - 23 apoi din NE - 18 din SV - 16 din N si V - 12 9 cele din SE 7 din S si numai 3 din E

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1776

133 Hidrografia

Vatra oraşului Vulcan este axată pe malurile Jiului Romacircnesc care străbate oraşul pe

toată lungimea sa Ca aspect de ansamblu Jiul Romacircnesc se axează pe zona de maximă scufundare a bazinului care-i imprimă direcţia generală Vest - Est Jiul Romacircnesc izvorăştede sub Vacircrful Paltina (2145 m) de la marginea sudică a Retezatului curgacircnd pe panteputernic icircnclinate de 66 mkm ceea ce explică cursurile lui repezi Regimul apelor esteneregulat prezentacircnd creşteri mari la topirea zăpezilor şi la ploile de sfacircrşit de primăvară şiscăderi mari icircn timpul verii Odată intrat icircn bazin icircn zona Cacircmpu lui Neag capătă aspectulunei văi evoluate astfel icircncacirct pe teritoriul oraşului Vulcan această evoluţie este mult mai icircnaintată fapt pus icircn evidenţă de existenţa nivelelor de terasă şi lăţimea albiei majore AlbiaJiului pe porţiunea cacirct străbate oraşul icircn aval de confluenţa cu pacircracircul Morişoara este

amenajată protejacircnd zona industrială Pe ambii versanţi Jiul primeşte numeroşi afluenţiscurţi dar cu debit constant alimentaţi de ploile şi zăpezile culmilor icircnalte de unde izvorăscIcircn funcţie de frecvenţa afluenţilor pe ambele părţi Jiul are un bazin simetric Densitateareţelei hidrografice este foarte ridicată variind icircntre 080 - 090 kmkm2

Dintre afluenţii mai mari pe dreapta Jiului Romacircnesc amintim văile Sohodol BaleiaCăprişoara Mohora Morişoara Lupşească Şocănească Ungurului iar pe partea stacircngă sunt văile Buganilor Lupului Crividia Plesnitoarea Merită să fie făcută o descriere măcarsumară a unora dintre aceste văi şi o eventuală trimitere la posibilităţile lor de amenajare

- Valea Sohodol situată la limita administrativă dintre oraşul Lupeni şi Vulcan

izvorăşte de sub culmea muntelui Mutu (1733 m) şi Straja (1870 m) şi confluează cu Jiul laaltitudinea de 660 m Are o direcţie de scurgere Nord - Sud avacircnd o lungime de 6 km iarbazinul de recepţie are o suprafaţă de 7460 km2 Profilul longitudinal al Văii Sohodol prezintă o cădere generală de pantă de 1566 mkm ceea ce trădează un caracter foarte pronunţatde tinereţe şi explică numeroasele repezişuri şi cascade Ţinacircnd seamă că are mai mult uncaracter torenţial care se accentuează pe timpul marilor viituri Valea Sohodol producerevărsări datorită bogatelor aluviuni pe care le transportă icircn cursul său

Materialul transportat colmatează chiar şi talvegul văii revărsacircndu-se peste albiamajoră şi produce inundaţii Pentru icircnlăturarea acestui neajuns se propune construirea de

baraje de icircmpotmolire icircn serie icircn zona gnaisurilor gresiilor şi şisturilor cristaline şi captareacursului său icircn vederea alimentării cu apă

- Valea Morişoara icircnregistracircnd un debit de 60 lsec este icircn icircntregime regularizatăizvorul principal fiind captat pentru alimentarea cu apă a oraşului

- afluentul pe partea stacircngă asupra căruia trebuie să insistăm este Valea Crividiasocotită ca cel mai important dintre afluenţii Jiului nu numai datorită lungimii şi suprafeţeibazinului de recepţie ci şi datorită debitului său Icircn bazinul superior este cunoscută subnumele de Zănoaga după muntele Piatra Zănoagei de sub care icircşi culege majoritateaafluenţilor O importantă parte a localităţii se icircntinde pe această vale icircn porţiunea sa

inferioară de circa doi km şi chiar pe valea Gruiului ultimul afluent pe stacircnga Văii CrividiaValea are o lungime de 115 km avacircnd versantul stacircng afectat de alunecări de teren Pantade scurgere se menţine icircn general la 619 mkm icircn cursul inferior panta scade acumulările

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1876

de material din albie sunt mari fapt ce a determinat ani de-a racircndul inundaţii foarte mari ceamai mare fiind cea din 1926 cacircnd a fost inundat tot cartierul de nord al oraşului

Dintre formaţiunile lacustre icircntacirclnite pe raza oraşului este de amintit bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

situat pe partea stacircngă a Jiului Regiunea icircn care se află lacul are un relief haotic ca rezultatal unei alunecări desfăşurată icircntre cotele de 750 m şi 620 m care se icircntinde sub abruptulcalcaros al Muntelui Zănoaga Icircn depresiunile formate icircntre valurile de alunecare s-au adunatape meteorice transformacircndu-le icircn unităţi lacustre Eroziunea torenţială regresivă a străpunsvalurile de material alunecat creacircnd făgaşe prin care apa s-a scurs din lacuri iar acumulareade material aluvionar pe fundul cuvetelor şi invadarea cu vegetaţie hidrofilă a dus lacolmatarea lor Icircn prezent din toate acestea se mai păstrează doar bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo care seaflă icircntr-o arie depresionară alungită aproximativ pe direcţia Nord-Sud

Nivelul terenului icircn care este amplasată cuveta se găseşte la aproximativ 20 m mai

sus decacirct albia minoră a Jiului fapt ce duce la ideea că alunecarea a avut loc după formareaterasei a treia Cuveta actuală a lacului se prezintă icircntr-un grad avansat de colmatare cuvegetaţie acvatică (pipirig rogoz trestie) care a invadat mai mult de trei sferturi din suprafaţalacului iar pe fundul cuvetei se găseşte un strat gros de nămol organic Lacul se alimentează cu apă din precipitaţii şi dintr-un izvor cu debit destul de sărac situat spre nord Pierderile deapă se fac prin infiltraţie şi evaporare Prin aşezarea sa geografică lacul prezintă importantă turistică locală

134 Elemente de biogeografie (flora şi fauna)

FLORA

Privită icircn ansamblu flora localităţii este central-europeană cu elemente arcto-alpine icircn părţile icircnalte ale munţilor şi infiltraţii mediteraneene icircn locurile adăpostite şi cu condiţiiecologice potrivite ca formaţiunile calcaroase

Caracterul eterogen este rezultatul unor multiple modificări climatice succesive dinpliocen şi pacircnă astăzi Astfel icircn timpul glaciaţiunii cuaternare plantele de climă caldă au fostizgonite de suflul rece al gheţarilor instalaţi pe culmile Paracircngului şi Retezatului Vegetaţia

este dispusă etajat zăvoaiele icircn partea joasă pe versanţi pădurile iar pe culmi pajiştilealpine

Icircn jurul localităţii predomină atacirct pe versanţii sudici cacirct şi pe cei nordici pădurile defag (Fagus silvatica) care icircn unele locuri vegetează cu alte specii lemnoase Pădurea de fag(făgetele) icircncepe de la 700 - 800 m ca limită inferioară şi se ridică pacircnă la 1300 - 1400 msau chiar 1500 m depinzacircnd de subsol expunere şi o serie de alţi factori Predominareafăgetelor icircn dauna coniferelor este de ordin antropic prin exploatarea coniferelor necesarearmării din mine şi lărgirea golului alpin necesar zootehniei Fagul icircn proporţie de 78formează arborete pure sau icircn amestec cu conifere ca bradul (Albies alba) molidul (Picea

abies) pinul (Pinus sylvestris) lariţa (Larix decidua) şi mai recent duglasul (Pseudotsugamenziessi) adus din America şi foioase ca paltinul de munte (Acer pseudoplatanus) frasinul(Fraxinus excelsior) carpenul (Carpinus betelus) plopul de pădure (Populus tremula)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1976

scoruşul de munte (Sorbus aucuparia) salcia căprească (Salix caprea) cireşul (Prunusavium) mărul sălbatic (Malus silvestris) şi mesteacănul (Betula pendula) ce formează pacirclcurimai icircntinse icircn partea inferioară a păduri de fag De semnalat este faptul că icircn grădina Kraus

icircntacirclnim o grupare de pin la Agrement iar pe izvorul Preotesei grupări de pin toate prinplantaţii

Icircn lunca Jiului şi a afluenţilor acestuia icircntacirclnim arinul (Alnus glutinosa) iar sporadicsalcacircmul (Robinia pseudacacia) datorită plantărilor Tot datorită plantărilor icircn apropiereaminei Vulcan icircntacirclnim cătina albă (Hippohaerhamnoides) cu fructele foarte bogate icircnvitamine

Icircn făgete şi icircn zona colinară vom icircntacirclnii numeroşi arbuşti cununiţa (Spirae vulgaris)caprifoiul (Lonicera xylosteum) alunul (Corylus avellana) lemnul cacircinesc (Ligustrumvulgare) socul roşu (Sumbucus racemosa) păducelul (Crataegus monogyna) pe copaci se

caţără iedera (Hedera helix) curpenul (Clematis vitalba) măcieşul (Rosa canina) şi diferitespecii de mur (Rubus) Icircn zonele defrişate prin tăieri se instalează zmeurişul (Rubus ideus)iar icircn poiene şi liziera pădurii vom găsi zone icircntinse de merişor (Vaccinium vitis-idea) şi afin(Vaccinium myrtillus) Dintre plantele mediteraneene amintim liliacul sălbatic (Sringavulgaris)

Spre golul alpin vom icircntacirclni arbori pitici ca arinul de munte (Alnus viridis şi Alunusincana) sălcii de munte (Salix reticulata Salix herbaceea Salix retusa) şi ienupărul pitic(Jupinerus sibirică) graminee din genurile Poa Festuca Oryzopsis Phleum etc

Pentru iubitori de frumos pădurea le oferă o gamă coloristică foarte variată prin

ghiocel (Galanthus nivalis) bracircnduşa de munte (Crocus heuffelianus) dediţei (Pulsatillsalpina) degetăruţ pitic (Soldanella pusilla) garofiţa de munte (Dianthus tenuifolius) bulbucide munte (Trollius europaeus) slipeţi de munte (Potentilla ternata) toporaş (Viola alpina)stacircnjenei de munte (Iris ruthenica) untişorul (Ficaria verna) floarea paştelui (Anemonenemorosa) măcrişul iepurelui (Oxalis acetosella) fragii de pădure (Fragaria vesca) şi altele

Şi lumea plantelor inferioare au o bună reprezentare astfel pe scoarţa fagilor icircntacirclnimlicheni din genurile Parnelia şi Lecanora muşchii formează adevărate covoare iar ferigile dingenurile Dryopteris şi Polypodium bordează pacircraiele de munte icircn timp ce pedicuţa(Lycopodium clavatum) aşteaptă noi pacienţi icircn tratarea reumatismului Ciupercile cum ar fi

bureţi de fag (Pleurotus ostreatus) pitoanca (Boletus edulis) iuţari (Lactarius piperatus)crăiţele (Amanita caesarea) gălbiorii (Cantharellus cibarius) ghebele (Armillaria mella) şialtele icirci determină pe orăşeni să părăsească oraşul icircn căutarea lor Să menţionăm şivegetaţia de la bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo cu predominarea papurei (Typha latifolia)

Icircn concluzie putem afirma că flora spontană din zona noastră constituie o bogăţiepentru toţi locuitorii din Vulcan

FAUNA

Icircn stracircnsă legătură cu formele de relief şi cu vegetaţia fauna din zonă este foartevariată şi destul de bine reprezentată Astfel insectele foarte numeroase le icircntacirclnim fie icircn

stadiul adult fie icircn stadiul larvar icircn sol pe frunzar pesau icircn scoarţa copacilor constituindhrana de bază a numeroase vertebrate Unele ca croitorul fagului (Rosalia alpina) croitorulmare (Cerambyx cerdo) nasicornul (Oxyctes nasicornis) sau rădaşca (Lucanus cervus) bat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 4: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 476

La nivelul municipiului Vulcan identificarea nevoilor de dezvoltare a localităţii ţinacircndu-se cont de potenţialul de dezvoltare s-a făcut cu sprijinul grupurilor de lucru aferente zonelorlocalităţii (Zona 1 cuprinsă icircntre Piaţa Industrială ndash zona Dincă Zona 2 bdquoMercurrdquo ndash Coroeşti ndash

Colonia de jos Zona 3 Strada Traian ndash Cartier Brazi Zona 4 Cartierul Micro 3 B Zona 5bdquoDincărdquo ndashintrarea icircn municipiul Lupeni Zona 6 Loc Componentă Dealu Babii ndash Crividia ndash JiuParoşeni ndash zona de agrement bdquoPasul Vulcanrdquo) a consultării populaţiei şi a mediului deafaceri Astfel au fost stabilite priorităţile de dezvoltare au fost definite direcţiile de acţiunestrategică pe termen scurt mediu si lung

Icircn urma icircntacirclnirilor care au avut loc icircn vederea elaborării Planului Strategic deDezvoltare Socio - Economic a municipiului Vulcan au rezultat 12 direcţii strategiceprincipale astfel

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII

(urbanism transport mediu sănătate icircnvăţămacircnt etc)

2 Direcţia strategica CREAREA UNUI CADRU FAVORABIL INVESTITORILOR

3 Direcţia strategica ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IN VIATA COMUNITATII

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDURI

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

7 Direcţia strategică REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

8 Direcţia strategică ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

9 Direcţia strategică IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI

ASISTENŢĂ SOCIALĂ

10 Direcţia strategică MEDIU IcircNCONJURĂTOR

11 Direcţia strategica CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

12 Direcţia strategică IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 576

CAPITOLUL I

PREZENTAREA GENERALĂ A MUNICIPIULUI VULCAN

11 SCURT ISTORIC

Municipiul Vulcan face parte din reţeaua centrelor miniere situate icircn cadrul depresiuniiPetroşani icircn bazinul carbonifer al Văii Jiului şi desfăşurată mai precis de-a lungul Jiului deEst respectiv de Vest

Prima atestare documentară a municipiului Vulcan pe Jiul de Vest datează din anul1462 Format din două cătune de munte ndash Crevedia şi Vaidei constituie principalul punctvamal către Ţara Romacircnească Lacircngă aceste două aşezări s-a născut o colonie de muncitoricare asigurau controlul şi paza Pasului Vacirclcan

Icircn prima atestare documentară din sec XV o diplomă de icircnnobilare aminteşte de loculnumit Kaprisowar (popasul Căprişoara)

La 1720 icircntreaga Vale a Jiului conform cartografiei lui Fridrich Schwartz era populată de gospodării dispuse liber avacircnd aspectul unui sat foarte extins

După 1733 Valea Jiului trece printr-o fază de populare intensă apar noi sate şi nucleemai dense prin stabilirea unor familii venite de peste munţi atrase de păşunile şi facircneţele dinzonă Ca urmare a acestui potenţial şi a climei prietenoase principala ocupaţie a locuitorilorpe la 1820 rămacircne păstoritul

Icircncepacircnd cu anul 1840 au loc primele exploatări miniere de suprafaţă la Vulcan Petrilaşi Petroşani icircncepute de fraţii Hoffmann şi Carol Maderspach

Exploatarea mai intensă a cărbunelui icircncepe din 1848 cacircnd apar primele mine icircnsubteran deschise de către companii poloneze germane şi cehe cu muncitori din diferitezone ale Imperiului Habsburgic care s-au integrat comunităţilor locale

Vulcan este prima zonă minieră care la 1859 este cunoscută de bdquoCăpitănatul MinierrdquoSe produce un exod al unor categorii de populaţie către acest pol minier cu ofertă de muncă

La 1870 cacircnd este construită CF SimeriandashPetroşani procentul de imigrare foartemare impune din partea statului măsuri de limitare a acestuiaAnii 1866ndash1870 reprezintă pentru Vulcan o perioadă icircnfloritoare datorită exploatării

miniere transformacircndu-l icircntr-un puternic centru industrializatIcircn urma Unirii Principatelor Romacircne (1918) minele din Vulcan trec din proprietatea

statului maghiar icircn proprietatea statului romacircn bdquoSocietatea de mine Petroşanirdquo fiindnaţionalizată

Icircn ultimul deceniu al sec XIX şi icircnceputul sec XX au fost construite coloniimuncitoreşti ulterior icircnlocuite cu cartiere de locuinţe colective

Primele blocuri din Vulcan au fost construite după modelul sovietic (1952 - 1954) icircnzona nord faţă de DN 66A Blocurile de dată mai recentă (proiecte IPH Deva) au fost ridicate

icircn perioada 1972 ndash 1989Exploatarea cărbunelui icircn Valea Jiului impune după prima jumătate a sec XIX

trecerea de la specificul silvondashpastoral la cel industrial cu o reconsiderare a infrastructuriidar şi a procesului de urbanizare dictat de fluxul populaţiei icircn zonă

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 676

12 AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Municipiul Vulcan este situat icircn partea de sud a judeţului Hunedoara (SndashV ţării) lapoalele munţilor Vacirclcan icircn depresiunea Petroşani fiind traversat de drumul naţional DN 66 Acare face legătura icircntre Petroşani şi Valea de Peşti

Localitatea este aşezată la vest de municipiul Petroşani la circa 11 Km şi la est deoraşul Lupeni la circa 6 km

Din punct de vedere geografic municipiul Vulcan este aşezat icircn zona depresionară

dintre M-ţii Retezat şi Vacirclcan (aparţinacircnd Carpaţilor Meridionali) icircn zona dominată spre sudde vacircrful Straja (1868m) şi Pasul Vacirclcan (1620 m)Depresiunea Petroşani care găzduieşte municipiul Vulcan este la racircndul său icircnchisă

de cele patru masive muntoase Retezat Vacirclcan Şureanu şi ParacircngRelieful este variat străpuns de văi cea a Jiului de Vest oferind prin lărgime

potenţialul dezvoltării urbanePrincipalele axe de legătură rutiere şi feroviare sunt- DN 66A Cacircmpul lui Neag - Uricani ndash Vulcan ndash Tg Jiu DJ 664 (Vulcan ndash Pasul Vulcan- Tg Jiu) DJ 666 (Vulcan - Dealul Babii - Merişor)- CF secundară simplă electrificată Livezeni - Vulcan ndash Lupeni cu lung de 32 kmcare traversează teritoriul administrativ al municipiului cu staţia Vulcan (km 90+831 ndash

91+897)Oraşele importante cele mai apropiate sunt Lupeni ndash 6 Km Petroşani ndash 125 Km Uricani ndash10 Km Petrila ndash 20 Km

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 776

Vulcanul se icircntinde pe o suprafaţă de 8731 ha şi are două localităţi componenteDealu Babii şi Paroşeni

Altitudinea icircnregistrează valori de 570 ndash 600 m icircn albia Jiului de Vest

Din punct de vedere administrativ-teritorial judeţul Hunedoara face parte dinRegiunea de dezvoltare Vest icircmpreună cu judeţele Timiş Arad Caraş-Severin

13 CADRU NATURAL

131 Geologia şi relieful

Problema limitelor depresiunii icircn zona oraşului Vulcan este mult uşurată de existenţa

unor contacte de natură petrografică şi tectonică Icircn linii generale limitele depresiunii cu zonamontană coincid cu limita dintre cristalin şi sedimentar Ca urmare sunt cuprinse icircn cadruldepresiunii şi dealurile de la poalele cristalinului dealuri ce constituie o suprafaţă de eroziunebine exprimată icircn relief

Limita nordică este dată de contactul abruptului cristalin al masivului Oboroca cusedimentarul depresiunii Limita cu cristalinul se reflectă pe alocuri icircn morfologie printr-un salt icircn icircnălţime de circa 250 - 300 m Icircn zona cristalină altitudinea variază icircntre 1100 - 1500 mcele mai mici altitudini situacircndu-se icircn zona ocupată de calcarul porthlandian iar icircn zonasedimentară altitudinile variază icircntre 650 - 900 m Diferenţa de altitudine dintre cristalin şi

sedimentar icircn zona de la nord de Jiu se datorează pe lacircngă diferenţa de constituţiepetrografică şi unui accident tectonic care se interpune la contactul dintre cristalin şisedimentar (falia marginală nordică) Acest abrupt are valoare şi de limită fizico-geografică şimarchează icircn general limita pădurilor a aşezărilor şi a climatului depresiunii

Limita sudică este dată de contactul cristalinului cu sedimentarul icircnsă aici relieful estemai domol atacirct icircn zona sedimentară cacirct şi icircn zona cristalină iar diferenţa de altitudine dintreaceste zone este insesizabilă

Astfel delimitată depresiunea are o formă alungită pe direcţia est-vest şi drenată longitudinal de Jiul Romacircnesc Faţă de colectorul hidrografic principal depresiunea estedezvoltată bilateral icircnsă oarecum asimetric partea nordică fiind mai dezvoltată Din punct devedere geologic zona Văii Jiului este situată icircntr-o veche depresiune sinclinorie a PacircnzeiGetice din cuprinsul Carpaţilor Meridionali Avacircnd icircn vedere alcătuirea stratigrafică a bazinuluise poate spune că primele icircnceputuri (schiţarea sa ca depresiune) datează din turonian-senonian (cretacic superior - faza austrică) A urmat apoi o icircntrerupere marcată prindiscordanţe şi lacune stratigrafice dintre orizontul bazal şi turonian-senonianul (faza laramică)după care a continuat pacircnă la totala lui colmatare Din punct de vedere petrografic şistratigrafic se pot separa trei zone

a) zona cristalino-mezozoică autohtonăb) zona cristalină geticăc) zona sedimentarăPrimele două zone constituie bordura şi soclul rigid de fundament al regiunii iar a

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 876

treia umplutura 983141983145983086

Şisturile cristaline sunt foarte variate ca aspect petrografic şi aparţin domeniuluidanubian şi icircn cea mai mare măsură domeniului Getic Cristalinul danubian este reprezentat

prin şisturi cloritoase şisturi sericitoase şisturi ardeziene şi alte roci specifice epizoneiCristalinul Getic este format din roci cu un grad de metamorfism accentuat ca micaşisturignaisuri amfibolite cuarţite fiind bine reprezentat icircn zona Vulcan Peste şisturile cristaline segăsesc petice de calcare masive icircn bună parte diagenizate şi tectonizate legate defundamentul de şisturi cristaline şi aparţin jurasicului superior şi cretacicului inferior icircn faciesrecifal

Se admite că evoluţia geologică propriu-zisă a icircnceput icircn cretacicul superior Pemarginile bazinului icircn unele puncte peste cristalinul getic se găsesc depozite cretacicsuperioare reprezentate printr-o serie de inocerami urmată de gresii şi pe alocuri de calcare

cu Nerinea (facies de Gossau)Depozitele se presupun că ar aparţine oligocenului (paleogen superior) formate din

orizontul conglomeratic inferior şi orizontul productiv Orizontul conglomeratic inferior(straturile de culcuş) aşezat peste depozitele cretacice este alcătuit din conglomerate roşiivinete sau verzui

Orizontul productiv sau marno-argilos este alcătuit dintr-o alternanţă de argile vineţiisau negricioase microconglomerate gresii marne bituminoase şisturi cărbunoase şicărbuni Icircn zona productivă au fost identificate pacircnă la 21 de straturi de cărbune grupate icircnstraturi principale straturi exploatabile şi straturi neexploatabile

Formaţiunile neogene sunt reprezentate prin aquitanian (nivelul cu Ostrea)burdigalian (grupa straturilor din acoperiş) tortonian sarmaţian

Cuantenarul este reprezentat prin materiale grosiere de mărimi variabile mai mari peterasele inferioare şi mai mici pe terasa medie La suprafaţă au fost depuse aluviuni fineargiloase de dimensiuni mici

Tectonic depozitele sunt cutate şi formează un sinclinal dirijat pe direcţia vest-est acărui axă se află la nord de Jiu Ca grad de tectonizare se remarcă o tectonică mai intensă la vest de pacircracircul Crividia determinată de icircmpingerile şi presiunile exercitate de zonacristalină de la nord şi de jocul tectonic al fundamentului Se icircntacirclnesc frecvent falii diagonale

transversale şi longitudinale Ca urmare a alcătuirii şi structurilor geologice sunt şiparticularităţile orografice care condiţionează icircntreaga gamă a factorilor fizico-geografici Deaceea fiecare treaptă de relief aduce o schimbare icircn aspectul de ansamblu de latemperatură şi precipitaţii la haina vegetală şi natura solului

Icircn variaţia reliefului oraşului Vulcan deosebim următoarele unităţia) Cadrul muntos care privit de la scara reliefului icircntregii ţări apare ca o treaptă

uriaşă dar care văzută mai icircndeaproape este o multiplă succesiune de suprafeţe sau trepte(specifică mai ales Carpaţilor Meridionali) care coboară de la partea cea mai icircnaltă acrestelor şi culmilor alpine pacircnă la bordura sudică pusă icircn evidenţă de treapta de eroziune

Gornoviţa Acest cadru este reprezentat prin- icircn nord Culmea Oboroca reprezentacircnd o prelungire a masivului Retezat se

desfăşoară icircn icircnălţime icircntre altitudinile de 950 - 1000 m icircn partea inferioară şi atinge 1544 m

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 976

icircn vacircrful Oboroca Prezintă un relief semeţ dat de prezenţa icircn substratul petrografic a rocilorcristaline mai rezistente la acţiunea agenţilor externi Datorită acestui fapt energia de relief icircnregistrează valori de 125 - 320 m iar valoarea pantelor creşte brusc cu valori de 150 - 300

- icircn sud se află masivul Vacirclcan avacircnd altitudini icircntre 900 m icircn partea inferioară şi 1870m icircn vacircrful Straja Icircn această parte trecerea spre zona dealurilor se face treptat fără a fi clarextinsă icircn relief ca icircn partea nordică Valoarea pantelor icircnregistrează predominant valori de150 - 300 fiind icircnsă destul de frecvente şi pantele cu valori de 50 - 150 Icircn cadrul acestui masivse pot urmări cele trei suprafeţe de eroziune Borăscu de vacircrstă eocenă Racircu-Şes de vacircrstă miocenă şi Gornoviţa de vacircrstă pliocenă care brodează şi domină depresiunea

b) Dealurile premontane şi zona depresionară propriu-zisăIcircn zona Vulcan formele de relief sunt reprezentate prin- dealuri premontane

- complexul de terase- lunca şi albia minorăAceste forme de relief se desfăşoară icircn două planuri1) planul luncilor teraselor şi conurilor de dejecţie2) dealurile alungite perpendicular pe Jiul Romacircnesc dominate atacirct spre nord cacirct şi

spre sud de masivele cristalinePrimul plan este mai bine dezvoltat pe partea dreaptă a Jiului unde terasele sunt mai

bine reprezentate iar icircn zona dealurilor este mai icircngustă pe cacircnd al doilea plan este binedezvoltat pe partea stacircngă ocupacircnd o suprafaţă mai mare

Dealurile piemontane fac trecerea de la zona montană la zona joasă a depresiuniiformacircnd o facircşie continuă la marginea masivelor cristaline cu altitudini de 750 - 790 m Faţă de unităţile icircnvecinate are aspectul unei prispe piemontane ce coboară perpendicular pedirecţia de scurgere a principalului colector hidrografic al bazinului Aceste dealuripiemontane sunt uneori icircnclinate spre zona depresionară şi tăiate de racircurile afluente Jiului icircnculmi paralele Cea mai mare dezvoltare zona deluroasă o are pe versantul nordic undeatinge 45 km şi se icircngustează treptat spre est ajungacircnd la mai puţin de 750 m Icircn cuprinsulacestei zone valoarea pantelor medii icircnregistrează 50 - 150 Culmile principale se menţin laaceeaşi altitudine coboracircnd de la 900 m la contactul cu baza muntoasă la 700 - 780 m

deasupra depresiunii Suprafaţa dealurilor piemontane coincide cu suprafaţa de eroziuneGornoviţa de vacircrstă pliocenă Genetic predomină piemonturile de acumulare iar cele deeroziune sculptate icircn cristalin sunt mai reduse

Complexul de terase este transformat de către Jiul Romacircnesc ce se axează pe zonade maximă scufundare a bazinului care icirci imprimă direcţia generală de scurgere vest - est

Pe dreapta Jiului pe teritoriul oraşului Vulcan Jiul prezintă aspectul unei văi evoluateavacircnd un caracter asimetric icircn sensul că terasele inclusiv terasa de luncă sunt mai bineevidenţiate pe partea dreaptă Această asimetrie se datorează icircmpingerii treptate a albieiJiului pe icircnclinarea straturilor spre axul sinclinalului ceea ce face ca pe anumite porţiuni să

ia naştere un mare abrupt pe versantul nordic al Jiului Este cazul abruptului din aval dePreparaţia Coroeşti

Faţă de cursul Jiului Romacircnesc terasele au icircn zona oraşului Vulcan următoarea

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1076

dezvoltare- terasa a cincea (120 - 130 m) apare bine dezvoltată icircn mod special icircn partea estică

a oraşului sub forma unor poduri puternic icircnclinate către Jiu dar şi spre confluenţa celor

două Jiuri Podul terasă se diferenţiază de regiunea piemontană printr-o ruptură de pantăfruntea terasei este afectată de procese de pantă şi prezintă o icircnclinare de 100 - 150 Podulterasei avacircnd o dezvoltare mai redusă nu poate fi utilizat pentru construcţii edilitare cel multpentru construcţii izolate

- terasa a patra (80 - 110 m) se păstrează mai bine icircn special icircn zona estică şi centralsudică utilizată pentru construcţii edilitare icircn zona coloniei Kakasvaacuter

- terasa a treia (35 - 50 m) este bine reprezentată printr-un pod larg de 250 - 300 mPe această terasă este situată partea sudică a oraşului dar apare şi pe partea stacircngă aJiului icircn dreptul Paroşenilor fiind puternic fragmentată şi deformată de alunecări de teren la

nivelul imediat superior Este cazul alunecărilor din Dealul Arsuri unde icircn spatele unui val dealunecare s-a format lacul bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

- terasa a doua (10 - 15 m) are o largă dezvoltare icircntre valea Ungurului şi ValeaBaleii puternic fragmentate de pacircraiele afluente Jiului pe partea dreaptă Această terasă afost ocupată de construcţii edilitare blocuri şi case de colonie Aici se găseşte şi centrulrezidenţial şi cea mai mare densitate a construcţiilor

- terasa icircntacircia (2 - 5 m) are o dezvoltare mai mare pe partea stacircngă a Jiului icircnamonte de confluenţa Văii Morişoara cu Jiul de Vest Ea este ocupată de zona industrială şicoloniile muncitoreşti

- lunca are o dezvoltare largă pe ea fiind amplasată Colonia de Jos şi zona industrială a oraşului

Icircn concluzie frunţile teraselor exceptacircnd terasa a doua sunt estompate fie datorită proceselor de modelare actuală fie activităţii antropice

Conurile de dejecţie sunt forme acumulative ale racircurilor care vin din regiuneamontană bine reprezentate la gura unora dintre ele Valea Sohodolului Valea Baleia ValeaCăprişoara Valea Morişoara Valea Mohora Valea Lupşească Valea Ungurului afluenţi pepartea dreaptă a Jiului ca şi la gura de vărsare a afluenţilor de pe partea stacircngă ca ValeaLupului Valea Crividia Valea Plesnitoarea O parte din oraş este construită pe conurile de

dejecţie a văilor Morişoara şi UnguruluiZona de construcţii edilitare se găseşte numai pe valea Crividia iar pe Valea

Plesnitoarei sunt construcţii particulare cu caracter ruralCa o caracteristică generală a reliefului icircn această parte sunt alunecările de teren

(fixate cu vegetaţie) care apar mai bine dezvoltate icircn bazinul văilor Crividia şi PlesnitoareaCa notă distinctă apare relieful antropic de halde vechi şi noi de la puţurile de mină care dauimpresia unor adevărate coline ce modifică peisajul iar prin greutatea lor mai ales că segăsesc pe pante dacă nu sunt fixate pot deveni periculoase prin alunecările şi scurgerile demateriale pe care le pot declanşa Tot din categoria reliefului antropic face parte şi crearea

unui relief antropic determinat de surpările care sunt posibile icircn zona galeriilor nerambleate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1176

Municipiul Vulcan este situat icircntr-un cadru deosebit de pitoresc fiind icircncadrat devacircrfurile Straja Mutu şi Negri spre sud şi ramificaţiile masivului Retezat spre nord( ZănoagaDupă Piatra Oboroca Scoruşu Dealu Mare)

Relieful este reprezentat de culmi domoale nu prea icircnalte bine icircmpădurite icircn special cupăduri de foioase mai rar conifere Versanţii Văii Jiului sunt străbătuţi de numeroase văi

scurte dispuse simetric

Munţii Vacirclcan sunt limitaţi de Jiul de Vest ce străbate depresiunea Petroşani icircncepacircnd

din pasul Jiu ndash Cerna (1330 m) pacircnă la icircntacirclnirea cu Jiul de Est la Iscroni (556 m) Peparcursul său lung de 51 km Jiul de Vest separă munţii Vacirclcan mai icircntacirci de munţii Godeanu icircntre pasul Jiu - Cerna şi gura văii Soarbele apoi de munţii Retezat icircntre gura văii Soarbele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1276

şi Cacircmpu lui Neag De la Iscroni cele două racircuri formează Jiul racircu puternic ce pătrundenăvalnic spre sud prin spectaculosul defileu Lainici sau Surduc care formează limita estică amunţilor Vacirclcan Mai icircntacirci gacirctlejul Surducului apoi mai jos de Pietrele Albe Cacircrligele de la

Lainici icircnchid stracircns valea icircntre stacircnci şi abrupturi prăpăstioase

Vacircrful Straja al doilea ca mărime din masivul Vacirclcan se icircnalţă brusc şi stacircncos la 1868m depăşind cu aproximativ 300 m vacircrfurile din vecinătate Vacircrful lui Loghin şi Vacircrful CărtianuCreasta se menţine relativ icircnaltă şi peste vacircrful Mutu apoi scade treptat pacircnă icircn şaua LaParu de Fier (1468 m) De aici icircnălţimea creşte din nou spre Siglăul Mic şi mai ales spreSiglăul Mare (1682 m) Din acest vacircrf culmea principală suferă o inflexiune accentuată spresud Vacircrful Negri se află situat pe versantul sudic al masivului Vacirclcan la o altitudine de1700 m aşezat icircntre vacircrful Straja şi Siglăul - Mic icircn parte icircmpădurită Acesta dispune de o icircnclinare propice pentru schi relieful acestuia oferind şi contrapantă

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1376

132 Clima

Avacircnd icircn vedere aşezarea oraşului icircn cadrul depresiunii şi al ţării se vor observa

diferenţieri icircn toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni Caracterul depresionarfavorizează acumularea şi stagnarea aerului rece care determină frecvente inversiuni detemperatură chiar şi icircntre unităţile de relief cu altitudini reduse Vara icircncălzirile sunt maiputernice datorită circulaţiei reduse astfel că amplitudinile termice zilnice şi anuale vor fidiferite faţă de alte regiuni Caracterul diferit al climei acestei depresiuni legat de poziţia sa icircn cadrul unităţilor muntoase şi dispunerea ei sub formă de culoar depresionar se observă din analiza fiecărui element climatic

Regimul termic Valorile medii anuale ale temperaturii aerului calculate pe o perioadă de 60 de ani (1896 - 1955) icircnregistrează valori de 680C Valorile medii lunare sunt cuprinse

icircntre -450C icircn luna ianuarie şi 1670C icircn luna iulie deci o amplitudine anuală de 2120CValorile amplitudinii anuale destul de scăzute se datorează frecvenţei maselor de aer maritimcare icircn această parte este totuşi mai mare ca icircn alte regiuni avacircnd un culoar deschis sprevest

Aceste valori ies icircn evidenţă din următorul tabel

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Media lunară şi anuală - 45-2

3

- 22 71 116 150 167 159 121 74 24 - 20 68

Cea mai mică medielunară şi anuală

- 93-71

- 03 43 100 131 160 139 94 48 - 20 - 64 60

Cea mai mare medielunară şi anuală

2721

66 107 147 174 201 194 151 118 59 35 89

Cea mai ridicată medie lunară a temperaturii aerului s-a icircnregistrat icircn luna iulie 19502010C determinată de masele de aer continentalizate iar cea mai scăzută medie lunară s-a

icircnregistrat icircn luna ianuarie 1942 - 930C sub acţiunea anticiclonului continentalCea mai mare medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1950 de 890C iar cea mai mică

medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1940 de 600CSe constată mari deosebiri şi icircn ce priveşte diferenţa de temperatură icircntre fundul văii şi

versanţii munţilorAstfel la staţia meteorologică Petroşani la 607 m altitudine temperatura medie anuală

este de 680C iar la staţia Paracircng la 1535 m altitudine temperatura medie anuală este de340C Se constată cu uşurinţă că icircn acest caz gradientul termic vertical este mult scăzut subvaloarea lui normală icircnregistracircnd doar 0340 100 m ceea ce duce la frecvente inversiuni de

temperatură icircn cadrul depresiuniiLuacircnd icircn discuţie valorile medii lunare constatăm că acestea sunt icircn luna ianuarie de

- 810C iar icircn luna iulie de 2230C

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1476

Temperaturile medii zilnice au icircnregistrat maxime de 2470C icircn luna iulie şi minime de -780C icircn luna ianuarie Trecerea temperaturilor medii zilnice sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd din luna decembrie şi ţin pacircnă icircn luna martie cacircnd se mai icircnregistrează şi

temperaturi de - 220C fapt determinat de menţinerea temperaturii scăzute timp icircndelungatdatorită inversiunilor de temperatură frecvente caracteristice icircntregii depresiuni şi cantonăriimaselor de aer rece

Observaţiile fenomenologice arată o icircntacircrziere de 22 zile la icircnflorirea liliacului icircnBazinul Petroşani faţă de cel din Subcarpaţii Olteniei sau cel din Banat fapt ce constituie odovadă a climatului rece al acestei depresiuni intramontane

Apariţia zilelor cu temperaturi sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu lunile decembrieianuarie şi februarie iar zilele cu temperaturi peste 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu 21februarie - 1 martie Se observă că numărul zilelor cu temperaturi de peste 00C este de 290 -

300 zile pe an Temperaturile medii zilnice peste 100C apar icircn intervalul 21 aprilie - 30 aprilieşi dispar după 1 octombrie avacircnd o durată medie de 160 - 169 zile pe an

Temperaturile extreme icircnregistrate sunt minima absolută s-a icircnregistrat la data de 14ianuarie 1893 avacircnd valoarea de - 3140C icircn condiţiile advecţiei de aer rece continentaldatorită intensificării maximei siberiene iar maxima absolută s-a icircnregistrat la data de 10august 1922 390C datorită invaziei de aer tropical continental

Icircngheţul datele medii ale primului icircngheţ apar icircn jurul datei de 10 octombrie iar zilelecu icircngheţ dispar după 1 mai Durata medie a intervalului anual fără icircngheţ (zilele cutemperatură minimă peste 00C) este de 150 - 159 zile

Umiditatea aerului umiditatea absolută respectiv tensiunea vaporilor de apă au ovaloare medie anuală de 69 cele mai mici valori icircnregistracircndu-se iarna icircn luna ianuarie iarcele mai mari valori vara icircn luna iulie Umiditatea relativă a aerului respectiv raportulexprimat icircn procente dintre tensiunea reală a vaporilor de apă (umiditatea absolută) şi ceamaximă posibilă la aceeaşi temperatură a aerului exprimă sugestiv gradul de umezeală saude uscăciune a aerului Media anuală a umidităţii relative icircnregistrată pe raza oraşului estede 788

Nebulozitatea avacircnd icircn vedere valoarea medie zilnică a nebulozităţii icircnregistraturi s-a putut calcula numărul anual de zile cu cer senin cu cer noros şi cu cer acoperit Astfel

numărul zilelor senine este de 795 a zilelor noroase de 1064 iar a celor cu cer acoperiteste de 1794 Numărul zilelor cu ceaţă este de 805 mai frecvente primăvara şi toamna icircncea mai mare parte fiind de natură orografică Avacircnd icircn vedere numărul mare de zile cu ceracoperit determinate de persistenţa norilor stratiformi cacirct şi din cauza limitării orizontuluinumărul orelor de strălucire a soarelui este mai mic icircn cadrul depresiunii decacirct pe culmilemunţilor unde durata de strălucire solară este de 1400 - 1500 orean

Regimul precipitaţiilor este influenţat icircn mod direct de condiţiile de relief respectivde caracterul depresionar al regiunii Cantitatea medie a precipitaţiilor este de 6937 mmanla staţia meteorologică Petroşani Cea mai mică cantitate de precipitaţii cade icircn lunile

ianuarie - februarie de 349 mm determinată de faptul că icircn această lună precipitaţiile suntde natură frontală ele căzacircnd din norii formaţi icircn cadrul inversiunilor de temperatură ceproduc rareori precipitaţii şi acestea icircn cantităţi foarte reduse Icircncepacircnd din luna martie

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1576

cantitatea de precipitaţii creşte treptat atingacircnd maxima icircn luna iunie 1064 mm determinată de dezvoltarea dorsalei anticiclonului azoric deasupra părţii sudice a Europei ce determină laperiferia ei nordică transportul maselor de aer umed şi instabil care favorizează formarea

norilor şi căderea precipitaţiilor Icircncepacircnd din luna iulie cantitatea de precipitaţii scade pacircnă icircn lunile septembrie - octombrie cacircnd curba de variaţie a precipitaţiilor icircnregistrează o uşoară stagnare cantitatea de precipitaţii fiind destul de ridicată datorită advecţiei maselor de aerumed şi activitatea frontală din ciclonii care se deplasează dinspre Marea Mediterană Dinluna octombrie precipitaţiile scad din nou datorită advecţiei aerului rece continental dinspreNord şi Nord-Est Variaţia cantităţii medii lunare a precipitaţiilor se poate observa din tabelulurmător

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Cantitatea deprecipitaţii mm

371 349 481 516 803 1064 872 618 517 522 444 413 6937

Pe anotimpuri cantitatea de precipitaţii variază icircn limite foarte largi Astfel cea maimare cantitate de precipitaţii se icircnregistrează vara 2292 mm determinată de proceselefrontale şi puternica dezvoltare a convecţiei termice Cele mai mici cantităţi de precipitaţii cad icircn timpul iernii 1253 mm predominacircnd zăpada Primăvara cad 1617 mm iar toamna 1766mm ca urmare a slăbirii convecţiei şi frecvenţei mari a regimului anticiclonic (mai ales icircnlunile septembrie şi octombrie)

Cantitatea maximă anuală a precipitaţiilor căzute s-a icircnregistrat icircn anul 1953 laCabana Straja 15059 mm anual iar cantitatea minimă a fost icircn 1948 5109 mm icircncondiţiile persistenţei timp icircndelungat al unui regim anticiclonic

Cantitatea maximă de precipitaţii căzute icircn 24 de ore s-a icircnregistrat la 21 iunie 19521070 mm determinată de puternica dezvoltare a norilor de procesele frontale şi convecţiatermică dezvoltată Numărul anual al zilelor cu precipitaţii este de 130 iar numărul zilelor cuprecipitaţii sub formă de zăpadă este de 28 Grosimea medie a stratului de zăpadă este de1099 cm

Regimul vacircntului este determinat de caracterul depresionar al regiunii Avacircnd icircn

vedere orientarea generală a depresiunii vacircnturile sunt canalizate de-a lungul văii astfel că predomină vacircntul de nord ca urmare a curmăturii Merişorului pe unde vin vacircnturile din ŢaraHaţegului Direcţia predominantă a vacircntului icircn cadrul depresiunii este direcţia sudică icircnproporţie de 126 vacircntul venind dinspre poalele Munţilor Retezat şi canalizat de-a lungulJiului O frecvenţă mai mare o are timpul calm care icircnregistrează 64 icircn medie 150 zileanastfel că din cauza lipsei de ventilaţie naturală fumul stagnează deasupra văii sub formă depacircclă

Icircnregistrările privitoare la regimul vacircnturilor scot la iveală o altă caracteristică a climeilocale şi anume marele număr al zilelor calme fără nici o adiere de vacircnt astfel că depresiuneaVăii Jiului este una din zonele cu cele mai multe zile fără vacircnt din ţară

Frecvenţa medie şi direcţia predominantă a vacircnturilor reiese din tabelul alăturat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1676

Direcţia N NE E SE S SV V NV CalmFrecvenţa

49 15 06 28 126 61 27 50 640

Icircn concluzie elementele climatice indică caracteristicile unui climat umed şi rece Nu icircntacircmplător un localnic mucalit fiind icircntrebat ce climat avem icircn Valea Jiului a răspuns bdquoNoi

aicea avem nou ă luni de iarn ă şi trei luni de frigrdquo Durata medie a zilelor cu icircngheţ a zilelor cu temperaturi scăzute şi precipitaţii bogate

nu oferă condiţii favorabile dezvoltării culturilor agricole Uneori pragul biologic abia poate fiatins la unele specii de plante iar maturizarea acestora nu se poate face datorită intervaluluiredus cu temperatură ridicată

Valea Jiului se caracterizeaz ă printr-o clim ă montan ă cu temperaturi medii cuprinse

icircntre -5degC şi - 6degC icircn lunile de iarn ă şi 18degC divide 28degC icircn lunile de var ă

Direc ţ ia vacircntului este cea sudic ă cu viteze medii ale curen ţ ilor Datorit ă a şez ării icircn

depresiune se produc inversiuni termice iar circula ţ ia redus ă a maselor de aer creeaz ă

condi ţ ii favorabile stagn ării maselor la icircn ăl ţ imi mici deasupra solului Pentru umezeala

relativ ă media lunar ă a aerului este mai ridicat ă icircn sezonul rece (84 divide 88) şi mai sc ăzut ă icircn

cel cald (62 divide 70) Avacircnd icircn vedere a şezarea localit ăţ ii icircntr-o zon ă depresionar ă se

observ ă diferen ţ ieri la toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni

Municipiul Vulcan este a şezat paralel cu racircul Jiul de Vest str ă juit de dou ă şiruri de mun ţ i

care leag ă Mun ţ ii Retezat de Mun ţ ii Paracircng Datorit ă acestei pozi ţ ii clima este r ăcoroas ă şi

zona este ferit ă de vacircnturi puternice

Municipiul Vulcan face parte din localit ăţ ile de munte ale jude ţ ului Hunedoara la limita

zonei a II-a cu a III-a climaterice fiind sub influen ţ a circula ţ iei de aer sudic sud-vestic şi

vestic ceea ce duce la o temperatur ă medie anual ă de 8 divide 102degC Temperatura medie

multianual ă a lunii iulie variaz ă icircn func ţ ie de altitudine La poalele mun ţ ilor se icircnregistreaz ă

circa 18degC pentru ca pe culmea principal ă mai ales pe Straja s ă scad ă la 10degC

Temperatura medie multianual ă a lunii ianuarie variaz ă de asemenea icircn func ţ ie de altitudine

de la -2degC la -5degC

Diversitatea direcţiilor de manifestare a vacircnturilor este determinată de orientareagenerală a văilor precum şi de porţiunile mai joase din unele zone de pe versanţii munţiloroferind condiţii pentru practicarea sporturilor extreme ca parapanta şi deltaplanul Direcţiadominantă a vacircntului este dinspre NV spre SE Vacircnturile dominante sunt cele din NV - 23 apoi din NE - 18 din SV - 16 din N si V - 12 9 cele din SE 7 din S si numai 3 din E

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1776

133 Hidrografia

Vatra oraşului Vulcan este axată pe malurile Jiului Romacircnesc care străbate oraşul pe

toată lungimea sa Ca aspect de ansamblu Jiul Romacircnesc se axează pe zona de maximă scufundare a bazinului care-i imprimă direcţia generală Vest - Est Jiul Romacircnesc izvorăştede sub Vacircrful Paltina (2145 m) de la marginea sudică a Retezatului curgacircnd pe panteputernic icircnclinate de 66 mkm ceea ce explică cursurile lui repezi Regimul apelor esteneregulat prezentacircnd creşteri mari la topirea zăpezilor şi la ploile de sfacircrşit de primăvară şiscăderi mari icircn timpul verii Odată intrat icircn bazin icircn zona Cacircmpu lui Neag capătă aspectulunei văi evoluate astfel icircncacirct pe teritoriul oraşului Vulcan această evoluţie este mult mai icircnaintată fapt pus icircn evidenţă de existenţa nivelelor de terasă şi lăţimea albiei majore AlbiaJiului pe porţiunea cacirct străbate oraşul icircn aval de confluenţa cu pacircracircul Morişoara este

amenajată protejacircnd zona industrială Pe ambii versanţi Jiul primeşte numeroşi afluenţiscurţi dar cu debit constant alimentaţi de ploile şi zăpezile culmilor icircnalte de unde izvorăscIcircn funcţie de frecvenţa afluenţilor pe ambele părţi Jiul are un bazin simetric Densitateareţelei hidrografice este foarte ridicată variind icircntre 080 - 090 kmkm2

Dintre afluenţii mai mari pe dreapta Jiului Romacircnesc amintim văile Sohodol BaleiaCăprişoara Mohora Morişoara Lupşească Şocănească Ungurului iar pe partea stacircngă sunt văile Buganilor Lupului Crividia Plesnitoarea Merită să fie făcută o descriere măcarsumară a unora dintre aceste văi şi o eventuală trimitere la posibilităţile lor de amenajare

- Valea Sohodol situată la limita administrativă dintre oraşul Lupeni şi Vulcan

izvorăşte de sub culmea muntelui Mutu (1733 m) şi Straja (1870 m) şi confluează cu Jiul laaltitudinea de 660 m Are o direcţie de scurgere Nord - Sud avacircnd o lungime de 6 km iarbazinul de recepţie are o suprafaţă de 7460 km2 Profilul longitudinal al Văii Sohodol prezintă o cădere generală de pantă de 1566 mkm ceea ce trădează un caracter foarte pronunţatde tinereţe şi explică numeroasele repezişuri şi cascade Ţinacircnd seamă că are mai mult uncaracter torenţial care se accentuează pe timpul marilor viituri Valea Sohodol producerevărsări datorită bogatelor aluviuni pe care le transportă icircn cursul său

Materialul transportat colmatează chiar şi talvegul văii revărsacircndu-se peste albiamajoră şi produce inundaţii Pentru icircnlăturarea acestui neajuns se propune construirea de

baraje de icircmpotmolire icircn serie icircn zona gnaisurilor gresiilor şi şisturilor cristaline şi captareacursului său icircn vederea alimentării cu apă

- Valea Morişoara icircnregistracircnd un debit de 60 lsec este icircn icircntregime regularizatăizvorul principal fiind captat pentru alimentarea cu apă a oraşului

- afluentul pe partea stacircngă asupra căruia trebuie să insistăm este Valea Crividiasocotită ca cel mai important dintre afluenţii Jiului nu numai datorită lungimii şi suprafeţeibazinului de recepţie ci şi datorită debitului său Icircn bazinul superior este cunoscută subnumele de Zănoaga după muntele Piatra Zănoagei de sub care icircşi culege majoritateaafluenţilor O importantă parte a localităţii se icircntinde pe această vale icircn porţiunea sa

inferioară de circa doi km şi chiar pe valea Gruiului ultimul afluent pe stacircnga Văii CrividiaValea are o lungime de 115 km avacircnd versantul stacircng afectat de alunecări de teren Pantade scurgere se menţine icircn general la 619 mkm icircn cursul inferior panta scade acumulările

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1876

de material din albie sunt mari fapt ce a determinat ani de-a racircndul inundaţii foarte mari ceamai mare fiind cea din 1926 cacircnd a fost inundat tot cartierul de nord al oraşului

Dintre formaţiunile lacustre icircntacirclnite pe raza oraşului este de amintit bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

situat pe partea stacircngă a Jiului Regiunea icircn care se află lacul are un relief haotic ca rezultatal unei alunecări desfăşurată icircntre cotele de 750 m şi 620 m care se icircntinde sub abruptulcalcaros al Muntelui Zănoaga Icircn depresiunile formate icircntre valurile de alunecare s-au adunatape meteorice transformacircndu-le icircn unităţi lacustre Eroziunea torenţială regresivă a străpunsvalurile de material alunecat creacircnd făgaşe prin care apa s-a scurs din lacuri iar acumulareade material aluvionar pe fundul cuvetelor şi invadarea cu vegetaţie hidrofilă a dus lacolmatarea lor Icircn prezent din toate acestea se mai păstrează doar bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo care seaflă icircntr-o arie depresionară alungită aproximativ pe direcţia Nord-Sud

Nivelul terenului icircn care este amplasată cuveta se găseşte la aproximativ 20 m mai

sus decacirct albia minoră a Jiului fapt ce duce la ideea că alunecarea a avut loc după formareaterasei a treia Cuveta actuală a lacului se prezintă icircntr-un grad avansat de colmatare cuvegetaţie acvatică (pipirig rogoz trestie) care a invadat mai mult de trei sferturi din suprafaţalacului iar pe fundul cuvetei se găseşte un strat gros de nămol organic Lacul se alimentează cu apă din precipitaţii şi dintr-un izvor cu debit destul de sărac situat spre nord Pierderile deapă se fac prin infiltraţie şi evaporare Prin aşezarea sa geografică lacul prezintă importantă turistică locală

134 Elemente de biogeografie (flora şi fauna)

FLORA

Privită icircn ansamblu flora localităţii este central-europeană cu elemente arcto-alpine icircn părţile icircnalte ale munţilor şi infiltraţii mediteraneene icircn locurile adăpostite şi cu condiţiiecologice potrivite ca formaţiunile calcaroase

Caracterul eterogen este rezultatul unor multiple modificări climatice succesive dinpliocen şi pacircnă astăzi Astfel icircn timpul glaciaţiunii cuaternare plantele de climă caldă au fostizgonite de suflul rece al gheţarilor instalaţi pe culmile Paracircngului şi Retezatului Vegetaţia

este dispusă etajat zăvoaiele icircn partea joasă pe versanţi pădurile iar pe culmi pajiştilealpine

Icircn jurul localităţii predomină atacirct pe versanţii sudici cacirct şi pe cei nordici pădurile defag (Fagus silvatica) care icircn unele locuri vegetează cu alte specii lemnoase Pădurea de fag(făgetele) icircncepe de la 700 - 800 m ca limită inferioară şi se ridică pacircnă la 1300 - 1400 msau chiar 1500 m depinzacircnd de subsol expunere şi o serie de alţi factori Predominareafăgetelor icircn dauna coniferelor este de ordin antropic prin exploatarea coniferelor necesarearmării din mine şi lărgirea golului alpin necesar zootehniei Fagul icircn proporţie de 78formează arborete pure sau icircn amestec cu conifere ca bradul (Albies alba) molidul (Picea

abies) pinul (Pinus sylvestris) lariţa (Larix decidua) şi mai recent duglasul (Pseudotsugamenziessi) adus din America şi foioase ca paltinul de munte (Acer pseudoplatanus) frasinul(Fraxinus excelsior) carpenul (Carpinus betelus) plopul de pădure (Populus tremula)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1976

scoruşul de munte (Sorbus aucuparia) salcia căprească (Salix caprea) cireşul (Prunusavium) mărul sălbatic (Malus silvestris) şi mesteacănul (Betula pendula) ce formează pacirclcurimai icircntinse icircn partea inferioară a păduri de fag De semnalat este faptul că icircn grădina Kraus

icircntacirclnim o grupare de pin la Agrement iar pe izvorul Preotesei grupări de pin toate prinplantaţii

Icircn lunca Jiului şi a afluenţilor acestuia icircntacirclnim arinul (Alnus glutinosa) iar sporadicsalcacircmul (Robinia pseudacacia) datorită plantărilor Tot datorită plantărilor icircn apropiereaminei Vulcan icircntacirclnim cătina albă (Hippohaerhamnoides) cu fructele foarte bogate icircnvitamine

Icircn făgete şi icircn zona colinară vom icircntacirclnii numeroşi arbuşti cununiţa (Spirae vulgaris)caprifoiul (Lonicera xylosteum) alunul (Corylus avellana) lemnul cacircinesc (Ligustrumvulgare) socul roşu (Sumbucus racemosa) păducelul (Crataegus monogyna) pe copaci se

caţără iedera (Hedera helix) curpenul (Clematis vitalba) măcieşul (Rosa canina) şi diferitespecii de mur (Rubus) Icircn zonele defrişate prin tăieri se instalează zmeurişul (Rubus ideus)iar icircn poiene şi liziera pădurii vom găsi zone icircntinse de merişor (Vaccinium vitis-idea) şi afin(Vaccinium myrtillus) Dintre plantele mediteraneene amintim liliacul sălbatic (Sringavulgaris)

Spre golul alpin vom icircntacirclni arbori pitici ca arinul de munte (Alnus viridis şi Alunusincana) sălcii de munte (Salix reticulata Salix herbaceea Salix retusa) şi ienupărul pitic(Jupinerus sibirică) graminee din genurile Poa Festuca Oryzopsis Phleum etc

Pentru iubitori de frumos pădurea le oferă o gamă coloristică foarte variată prin

ghiocel (Galanthus nivalis) bracircnduşa de munte (Crocus heuffelianus) dediţei (Pulsatillsalpina) degetăruţ pitic (Soldanella pusilla) garofiţa de munte (Dianthus tenuifolius) bulbucide munte (Trollius europaeus) slipeţi de munte (Potentilla ternata) toporaş (Viola alpina)stacircnjenei de munte (Iris ruthenica) untişorul (Ficaria verna) floarea paştelui (Anemonenemorosa) măcrişul iepurelui (Oxalis acetosella) fragii de pădure (Fragaria vesca) şi altele

Şi lumea plantelor inferioare au o bună reprezentare astfel pe scoarţa fagilor icircntacirclnimlicheni din genurile Parnelia şi Lecanora muşchii formează adevărate covoare iar ferigile dingenurile Dryopteris şi Polypodium bordează pacircraiele de munte icircn timp ce pedicuţa(Lycopodium clavatum) aşteaptă noi pacienţi icircn tratarea reumatismului Ciupercile cum ar fi

bureţi de fag (Pleurotus ostreatus) pitoanca (Boletus edulis) iuţari (Lactarius piperatus)crăiţele (Amanita caesarea) gălbiorii (Cantharellus cibarius) ghebele (Armillaria mella) şialtele icirci determină pe orăşeni să părăsească oraşul icircn căutarea lor Să menţionăm şivegetaţia de la bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo cu predominarea papurei (Typha latifolia)

Icircn concluzie putem afirma că flora spontană din zona noastră constituie o bogăţiepentru toţi locuitorii din Vulcan

FAUNA

Icircn stracircnsă legătură cu formele de relief şi cu vegetaţia fauna din zonă este foartevariată şi destul de bine reprezentată Astfel insectele foarte numeroase le icircntacirclnim fie icircn

stadiul adult fie icircn stadiul larvar icircn sol pe frunzar pesau icircn scoarţa copacilor constituindhrana de bază a numeroase vertebrate Unele ca croitorul fagului (Rosalia alpina) croitorulmare (Cerambyx cerdo) nasicornul (Oxyctes nasicornis) sau rădaşca (Lucanus cervus) bat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 5: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 576

CAPITOLUL I

PREZENTAREA GENERALĂ A MUNICIPIULUI VULCAN

11 SCURT ISTORIC

Municipiul Vulcan face parte din reţeaua centrelor miniere situate icircn cadrul depresiuniiPetroşani icircn bazinul carbonifer al Văii Jiului şi desfăşurată mai precis de-a lungul Jiului deEst respectiv de Vest

Prima atestare documentară a municipiului Vulcan pe Jiul de Vest datează din anul1462 Format din două cătune de munte ndash Crevedia şi Vaidei constituie principalul punctvamal către Ţara Romacircnească Lacircngă aceste două aşezări s-a născut o colonie de muncitoricare asigurau controlul şi paza Pasului Vacirclcan

Icircn prima atestare documentară din sec XV o diplomă de icircnnobilare aminteşte de loculnumit Kaprisowar (popasul Căprişoara)

La 1720 icircntreaga Vale a Jiului conform cartografiei lui Fridrich Schwartz era populată de gospodării dispuse liber avacircnd aspectul unui sat foarte extins

După 1733 Valea Jiului trece printr-o fază de populare intensă apar noi sate şi nucleemai dense prin stabilirea unor familii venite de peste munţi atrase de păşunile şi facircneţele dinzonă Ca urmare a acestui potenţial şi a climei prietenoase principala ocupaţie a locuitorilorpe la 1820 rămacircne păstoritul

Icircncepacircnd cu anul 1840 au loc primele exploatări miniere de suprafaţă la Vulcan Petrilaşi Petroşani icircncepute de fraţii Hoffmann şi Carol Maderspach

Exploatarea mai intensă a cărbunelui icircncepe din 1848 cacircnd apar primele mine icircnsubteran deschise de către companii poloneze germane şi cehe cu muncitori din diferitezone ale Imperiului Habsburgic care s-au integrat comunităţilor locale

Vulcan este prima zonă minieră care la 1859 este cunoscută de bdquoCăpitănatul MinierrdquoSe produce un exod al unor categorii de populaţie către acest pol minier cu ofertă de muncă

La 1870 cacircnd este construită CF SimeriandashPetroşani procentul de imigrare foartemare impune din partea statului măsuri de limitare a acestuiaAnii 1866ndash1870 reprezintă pentru Vulcan o perioadă icircnfloritoare datorită exploatării

miniere transformacircndu-l icircntr-un puternic centru industrializatIcircn urma Unirii Principatelor Romacircne (1918) minele din Vulcan trec din proprietatea

statului maghiar icircn proprietatea statului romacircn bdquoSocietatea de mine Petroşanirdquo fiindnaţionalizată

Icircn ultimul deceniu al sec XIX şi icircnceputul sec XX au fost construite coloniimuncitoreşti ulterior icircnlocuite cu cartiere de locuinţe colective

Primele blocuri din Vulcan au fost construite după modelul sovietic (1952 - 1954) icircnzona nord faţă de DN 66A Blocurile de dată mai recentă (proiecte IPH Deva) au fost ridicate

icircn perioada 1972 ndash 1989Exploatarea cărbunelui icircn Valea Jiului impune după prima jumătate a sec XIX

trecerea de la specificul silvondashpastoral la cel industrial cu o reconsiderare a infrastructuriidar şi a procesului de urbanizare dictat de fluxul populaţiei icircn zonă

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 676

12 AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Municipiul Vulcan este situat icircn partea de sud a judeţului Hunedoara (SndashV ţării) lapoalele munţilor Vacirclcan icircn depresiunea Petroşani fiind traversat de drumul naţional DN 66 Acare face legătura icircntre Petroşani şi Valea de Peşti

Localitatea este aşezată la vest de municipiul Petroşani la circa 11 Km şi la est deoraşul Lupeni la circa 6 km

Din punct de vedere geografic municipiul Vulcan este aşezat icircn zona depresionară

dintre M-ţii Retezat şi Vacirclcan (aparţinacircnd Carpaţilor Meridionali) icircn zona dominată spre sudde vacircrful Straja (1868m) şi Pasul Vacirclcan (1620 m)Depresiunea Petroşani care găzduieşte municipiul Vulcan este la racircndul său icircnchisă

de cele patru masive muntoase Retezat Vacirclcan Şureanu şi ParacircngRelieful este variat străpuns de văi cea a Jiului de Vest oferind prin lărgime

potenţialul dezvoltării urbanePrincipalele axe de legătură rutiere şi feroviare sunt- DN 66A Cacircmpul lui Neag - Uricani ndash Vulcan ndash Tg Jiu DJ 664 (Vulcan ndash Pasul Vulcan- Tg Jiu) DJ 666 (Vulcan - Dealul Babii - Merişor)- CF secundară simplă electrificată Livezeni - Vulcan ndash Lupeni cu lung de 32 kmcare traversează teritoriul administrativ al municipiului cu staţia Vulcan (km 90+831 ndash

91+897)Oraşele importante cele mai apropiate sunt Lupeni ndash 6 Km Petroşani ndash 125 Km Uricani ndash10 Km Petrila ndash 20 Km

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 776

Vulcanul se icircntinde pe o suprafaţă de 8731 ha şi are două localităţi componenteDealu Babii şi Paroşeni

Altitudinea icircnregistrează valori de 570 ndash 600 m icircn albia Jiului de Vest

Din punct de vedere administrativ-teritorial judeţul Hunedoara face parte dinRegiunea de dezvoltare Vest icircmpreună cu judeţele Timiş Arad Caraş-Severin

13 CADRU NATURAL

131 Geologia şi relieful

Problema limitelor depresiunii icircn zona oraşului Vulcan este mult uşurată de existenţa

unor contacte de natură petrografică şi tectonică Icircn linii generale limitele depresiunii cu zonamontană coincid cu limita dintre cristalin şi sedimentar Ca urmare sunt cuprinse icircn cadruldepresiunii şi dealurile de la poalele cristalinului dealuri ce constituie o suprafaţă de eroziunebine exprimată icircn relief

Limita nordică este dată de contactul abruptului cristalin al masivului Oboroca cusedimentarul depresiunii Limita cu cristalinul se reflectă pe alocuri icircn morfologie printr-un salt icircn icircnălţime de circa 250 - 300 m Icircn zona cristalină altitudinea variază icircntre 1100 - 1500 mcele mai mici altitudini situacircndu-se icircn zona ocupată de calcarul porthlandian iar icircn zonasedimentară altitudinile variază icircntre 650 - 900 m Diferenţa de altitudine dintre cristalin şi

sedimentar icircn zona de la nord de Jiu se datorează pe lacircngă diferenţa de constituţiepetrografică şi unui accident tectonic care se interpune la contactul dintre cristalin şisedimentar (falia marginală nordică) Acest abrupt are valoare şi de limită fizico-geografică şimarchează icircn general limita pădurilor a aşezărilor şi a climatului depresiunii

Limita sudică este dată de contactul cristalinului cu sedimentarul icircnsă aici relieful estemai domol atacirct icircn zona sedimentară cacirct şi icircn zona cristalină iar diferenţa de altitudine dintreaceste zone este insesizabilă

Astfel delimitată depresiunea are o formă alungită pe direcţia est-vest şi drenată longitudinal de Jiul Romacircnesc Faţă de colectorul hidrografic principal depresiunea estedezvoltată bilateral icircnsă oarecum asimetric partea nordică fiind mai dezvoltată Din punct devedere geologic zona Văii Jiului este situată icircntr-o veche depresiune sinclinorie a PacircnzeiGetice din cuprinsul Carpaţilor Meridionali Avacircnd icircn vedere alcătuirea stratigrafică a bazinuluise poate spune că primele icircnceputuri (schiţarea sa ca depresiune) datează din turonian-senonian (cretacic superior - faza austrică) A urmat apoi o icircntrerupere marcată prindiscordanţe şi lacune stratigrafice dintre orizontul bazal şi turonian-senonianul (faza laramică)după care a continuat pacircnă la totala lui colmatare Din punct de vedere petrografic şistratigrafic se pot separa trei zone

a) zona cristalino-mezozoică autohtonăb) zona cristalină geticăc) zona sedimentarăPrimele două zone constituie bordura şi soclul rigid de fundament al regiunii iar a

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 876

treia umplutura 983141983145983086

Şisturile cristaline sunt foarte variate ca aspect petrografic şi aparţin domeniuluidanubian şi icircn cea mai mare măsură domeniului Getic Cristalinul danubian este reprezentat

prin şisturi cloritoase şisturi sericitoase şisturi ardeziene şi alte roci specifice epizoneiCristalinul Getic este format din roci cu un grad de metamorfism accentuat ca micaşisturignaisuri amfibolite cuarţite fiind bine reprezentat icircn zona Vulcan Peste şisturile cristaline segăsesc petice de calcare masive icircn bună parte diagenizate şi tectonizate legate defundamentul de şisturi cristaline şi aparţin jurasicului superior şi cretacicului inferior icircn faciesrecifal

Se admite că evoluţia geologică propriu-zisă a icircnceput icircn cretacicul superior Pemarginile bazinului icircn unele puncte peste cristalinul getic se găsesc depozite cretacicsuperioare reprezentate printr-o serie de inocerami urmată de gresii şi pe alocuri de calcare

cu Nerinea (facies de Gossau)Depozitele se presupun că ar aparţine oligocenului (paleogen superior) formate din

orizontul conglomeratic inferior şi orizontul productiv Orizontul conglomeratic inferior(straturile de culcuş) aşezat peste depozitele cretacice este alcătuit din conglomerate roşiivinete sau verzui

Orizontul productiv sau marno-argilos este alcătuit dintr-o alternanţă de argile vineţiisau negricioase microconglomerate gresii marne bituminoase şisturi cărbunoase şicărbuni Icircn zona productivă au fost identificate pacircnă la 21 de straturi de cărbune grupate icircnstraturi principale straturi exploatabile şi straturi neexploatabile

Formaţiunile neogene sunt reprezentate prin aquitanian (nivelul cu Ostrea)burdigalian (grupa straturilor din acoperiş) tortonian sarmaţian

Cuantenarul este reprezentat prin materiale grosiere de mărimi variabile mai mari peterasele inferioare şi mai mici pe terasa medie La suprafaţă au fost depuse aluviuni fineargiloase de dimensiuni mici

Tectonic depozitele sunt cutate şi formează un sinclinal dirijat pe direcţia vest-est acărui axă se află la nord de Jiu Ca grad de tectonizare se remarcă o tectonică mai intensă la vest de pacircracircul Crividia determinată de icircmpingerile şi presiunile exercitate de zonacristalină de la nord şi de jocul tectonic al fundamentului Se icircntacirclnesc frecvent falii diagonale

transversale şi longitudinale Ca urmare a alcătuirii şi structurilor geologice sunt şiparticularităţile orografice care condiţionează icircntreaga gamă a factorilor fizico-geografici Deaceea fiecare treaptă de relief aduce o schimbare icircn aspectul de ansamblu de latemperatură şi precipitaţii la haina vegetală şi natura solului

Icircn variaţia reliefului oraşului Vulcan deosebim următoarele unităţia) Cadrul muntos care privit de la scara reliefului icircntregii ţări apare ca o treaptă

uriaşă dar care văzută mai icircndeaproape este o multiplă succesiune de suprafeţe sau trepte(specifică mai ales Carpaţilor Meridionali) care coboară de la partea cea mai icircnaltă acrestelor şi culmilor alpine pacircnă la bordura sudică pusă icircn evidenţă de treapta de eroziune

Gornoviţa Acest cadru este reprezentat prin- icircn nord Culmea Oboroca reprezentacircnd o prelungire a masivului Retezat se

desfăşoară icircn icircnălţime icircntre altitudinile de 950 - 1000 m icircn partea inferioară şi atinge 1544 m

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 976

icircn vacircrful Oboroca Prezintă un relief semeţ dat de prezenţa icircn substratul petrografic a rocilorcristaline mai rezistente la acţiunea agenţilor externi Datorită acestui fapt energia de relief icircnregistrează valori de 125 - 320 m iar valoarea pantelor creşte brusc cu valori de 150 - 300

- icircn sud se află masivul Vacirclcan avacircnd altitudini icircntre 900 m icircn partea inferioară şi 1870m icircn vacircrful Straja Icircn această parte trecerea spre zona dealurilor se face treptat fără a fi clarextinsă icircn relief ca icircn partea nordică Valoarea pantelor icircnregistrează predominant valori de150 - 300 fiind icircnsă destul de frecvente şi pantele cu valori de 50 - 150 Icircn cadrul acestui masivse pot urmări cele trei suprafeţe de eroziune Borăscu de vacircrstă eocenă Racircu-Şes de vacircrstă miocenă şi Gornoviţa de vacircrstă pliocenă care brodează şi domină depresiunea

b) Dealurile premontane şi zona depresionară propriu-zisăIcircn zona Vulcan formele de relief sunt reprezentate prin- dealuri premontane

- complexul de terase- lunca şi albia minorăAceste forme de relief se desfăşoară icircn două planuri1) planul luncilor teraselor şi conurilor de dejecţie2) dealurile alungite perpendicular pe Jiul Romacircnesc dominate atacirct spre nord cacirct şi

spre sud de masivele cristalinePrimul plan este mai bine dezvoltat pe partea dreaptă a Jiului unde terasele sunt mai

bine reprezentate iar icircn zona dealurilor este mai icircngustă pe cacircnd al doilea plan este binedezvoltat pe partea stacircngă ocupacircnd o suprafaţă mai mare

Dealurile piemontane fac trecerea de la zona montană la zona joasă a depresiuniiformacircnd o facircşie continuă la marginea masivelor cristaline cu altitudini de 750 - 790 m Faţă de unităţile icircnvecinate are aspectul unei prispe piemontane ce coboară perpendicular pedirecţia de scurgere a principalului colector hidrografic al bazinului Aceste dealuripiemontane sunt uneori icircnclinate spre zona depresionară şi tăiate de racircurile afluente Jiului icircnculmi paralele Cea mai mare dezvoltare zona deluroasă o are pe versantul nordic undeatinge 45 km şi se icircngustează treptat spre est ajungacircnd la mai puţin de 750 m Icircn cuprinsulacestei zone valoarea pantelor medii icircnregistrează 50 - 150 Culmile principale se menţin laaceeaşi altitudine coboracircnd de la 900 m la contactul cu baza muntoasă la 700 - 780 m

deasupra depresiunii Suprafaţa dealurilor piemontane coincide cu suprafaţa de eroziuneGornoviţa de vacircrstă pliocenă Genetic predomină piemonturile de acumulare iar cele deeroziune sculptate icircn cristalin sunt mai reduse

Complexul de terase este transformat de către Jiul Romacircnesc ce se axează pe zonade maximă scufundare a bazinului care icirci imprimă direcţia generală de scurgere vest - est

Pe dreapta Jiului pe teritoriul oraşului Vulcan Jiul prezintă aspectul unei văi evoluateavacircnd un caracter asimetric icircn sensul că terasele inclusiv terasa de luncă sunt mai bineevidenţiate pe partea dreaptă Această asimetrie se datorează icircmpingerii treptate a albieiJiului pe icircnclinarea straturilor spre axul sinclinalului ceea ce face ca pe anumite porţiuni să

ia naştere un mare abrupt pe versantul nordic al Jiului Este cazul abruptului din aval dePreparaţia Coroeşti

Faţă de cursul Jiului Romacircnesc terasele au icircn zona oraşului Vulcan următoarea

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1076

dezvoltare- terasa a cincea (120 - 130 m) apare bine dezvoltată icircn mod special icircn partea estică

a oraşului sub forma unor poduri puternic icircnclinate către Jiu dar şi spre confluenţa celor

două Jiuri Podul terasă se diferenţiază de regiunea piemontană printr-o ruptură de pantăfruntea terasei este afectată de procese de pantă şi prezintă o icircnclinare de 100 - 150 Podulterasei avacircnd o dezvoltare mai redusă nu poate fi utilizat pentru construcţii edilitare cel multpentru construcţii izolate

- terasa a patra (80 - 110 m) se păstrează mai bine icircn special icircn zona estică şi centralsudică utilizată pentru construcţii edilitare icircn zona coloniei Kakasvaacuter

- terasa a treia (35 - 50 m) este bine reprezentată printr-un pod larg de 250 - 300 mPe această terasă este situată partea sudică a oraşului dar apare şi pe partea stacircngă aJiului icircn dreptul Paroşenilor fiind puternic fragmentată şi deformată de alunecări de teren la

nivelul imediat superior Este cazul alunecărilor din Dealul Arsuri unde icircn spatele unui val dealunecare s-a format lacul bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

- terasa a doua (10 - 15 m) are o largă dezvoltare icircntre valea Ungurului şi ValeaBaleii puternic fragmentate de pacircraiele afluente Jiului pe partea dreaptă Această terasă afost ocupată de construcţii edilitare blocuri şi case de colonie Aici se găseşte şi centrulrezidenţial şi cea mai mare densitate a construcţiilor

- terasa icircntacircia (2 - 5 m) are o dezvoltare mai mare pe partea stacircngă a Jiului icircnamonte de confluenţa Văii Morişoara cu Jiul de Vest Ea este ocupată de zona industrială şicoloniile muncitoreşti

- lunca are o dezvoltare largă pe ea fiind amplasată Colonia de Jos şi zona industrială a oraşului

Icircn concluzie frunţile teraselor exceptacircnd terasa a doua sunt estompate fie datorită proceselor de modelare actuală fie activităţii antropice

Conurile de dejecţie sunt forme acumulative ale racircurilor care vin din regiuneamontană bine reprezentate la gura unora dintre ele Valea Sohodolului Valea Baleia ValeaCăprişoara Valea Morişoara Valea Mohora Valea Lupşească Valea Ungurului afluenţi pepartea dreaptă a Jiului ca şi la gura de vărsare a afluenţilor de pe partea stacircngă ca ValeaLupului Valea Crividia Valea Plesnitoarea O parte din oraş este construită pe conurile de

dejecţie a văilor Morişoara şi UnguruluiZona de construcţii edilitare se găseşte numai pe valea Crividia iar pe Valea

Plesnitoarei sunt construcţii particulare cu caracter ruralCa o caracteristică generală a reliefului icircn această parte sunt alunecările de teren

(fixate cu vegetaţie) care apar mai bine dezvoltate icircn bazinul văilor Crividia şi PlesnitoareaCa notă distinctă apare relieful antropic de halde vechi şi noi de la puţurile de mină care dauimpresia unor adevărate coline ce modifică peisajul iar prin greutatea lor mai ales că segăsesc pe pante dacă nu sunt fixate pot deveni periculoase prin alunecările şi scurgerile demateriale pe care le pot declanşa Tot din categoria reliefului antropic face parte şi crearea

unui relief antropic determinat de surpările care sunt posibile icircn zona galeriilor nerambleate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1176

Municipiul Vulcan este situat icircntr-un cadru deosebit de pitoresc fiind icircncadrat devacircrfurile Straja Mutu şi Negri spre sud şi ramificaţiile masivului Retezat spre nord( ZănoagaDupă Piatra Oboroca Scoruşu Dealu Mare)

Relieful este reprezentat de culmi domoale nu prea icircnalte bine icircmpădurite icircn special cupăduri de foioase mai rar conifere Versanţii Văii Jiului sunt străbătuţi de numeroase văi

scurte dispuse simetric

Munţii Vacirclcan sunt limitaţi de Jiul de Vest ce străbate depresiunea Petroşani icircncepacircnd

din pasul Jiu ndash Cerna (1330 m) pacircnă la icircntacirclnirea cu Jiul de Est la Iscroni (556 m) Peparcursul său lung de 51 km Jiul de Vest separă munţii Vacirclcan mai icircntacirci de munţii Godeanu icircntre pasul Jiu - Cerna şi gura văii Soarbele apoi de munţii Retezat icircntre gura văii Soarbele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1276

şi Cacircmpu lui Neag De la Iscroni cele două racircuri formează Jiul racircu puternic ce pătrundenăvalnic spre sud prin spectaculosul defileu Lainici sau Surduc care formează limita estică amunţilor Vacirclcan Mai icircntacirci gacirctlejul Surducului apoi mai jos de Pietrele Albe Cacircrligele de la

Lainici icircnchid stracircns valea icircntre stacircnci şi abrupturi prăpăstioase

Vacircrful Straja al doilea ca mărime din masivul Vacirclcan se icircnalţă brusc şi stacircncos la 1868m depăşind cu aproximativ 300 m vacircrfurile din vecinătate Vacircrful lui Loghin şi Vacircrful CărtianuCreasta se menţine relativ icircnaltă şi peste vacircrful Mutu apoi scade treptat pacircnă icircn şaua LaParu de Fier (1468 m) De aici icircnălţimea creşte din nou spre Siglăul Mic şi mai ales spreSiglăul Mare (1682 m) Din acest vacircrf culmea principală suferă o inflexiune accentuată spresud Vacircrful Negri se află situat pe versantul sudic al masivului Vacirclcan la o altitudine de1700 m aşezat icircntre vacircrful Straja şi Siglăul - Mic icircn parte icircmpădurită Acesta dispune de o icircnclinare propice pentru schi relieful acestuia oferind şi contrapantă

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1376

132 Clima

Avacircnd icircn vedere aşezarea oraşului icircn cadrul depresiunii şi al ţării se vor observa

diferenţieri icircn toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni Caracterul depresionarfavorizează acumularea şi stagnarea aerului rece care determină frecvente inversiuni detemperatură chiar şi icircntre unităţile de relief cu altitudini reduse Vara icircncălzirile sunt maiputernice datorită circulaţiei reduse astfel că amplitudinile termice zilnice şi anuale vor fidiferite faţă de alte regiuni Caracterul diferit al climei acestei depresiuni legat de poziţia sa icircn cadrul unităţilor muntoase şi dispunerea ei sub formă de culoar depresionar se observă din analiza fiecărui element climatic

Regimul termic Valorile medii anuale ale temperaturii aerului calculate pe o perioadă de 60 de ani (1896 - 1955) icircnregistrează valori de 680C Valorile medii lunare sunt cuprinse

icircntre -450C icircn luna ianuarie şi 1670C icircn luna iulie deci o amplitudine anuală de 2120CValorile amplitudinii anuale destul de scăzute se datorează frecvenţei maselor de aer maritimcare icircn această parte este totuşi mai mare ca icircn alte regiuni avacircnd un culoar deschis sprevest

Aceste valori ies icircn evidenţă din următorul tabel

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Media lunară şi anuală - 45-2

3

- 22 71 116 150 167 159 121 74 24 - 20 68

Cea mai mică medielunară şi anuală

- 93-71

- 03 43 100 131 160 139 94 48 - 20 - 64 60

Cea mai mare medielunară şi anuală

2721

66 107 147 174 201 194 151 118 59 35 89

Cea mai ridicată medie lunară a temperaturii aerului s-a icircnregistrat icircn luna iulie 19502010C determinată de masele de aer continentalizate iar cea mai scăzută medie lunară s-a

icircnregistrat icircn luna ianuarie 1942 - 930C sub acţiunea anticiclonului continentalCea mai mare medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1950 de 890C iar cea mai mică

medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1940 de 600CSe constată mari deosebiri şi icircn ce priveşte diferenţa de temperatură icircntre fundul văii şi

versanţii munţilorAstfel la staţia meteorologică Petroşani la 607 m altitudine temperatura medie anuală

este de 680C iar la staţia Paracircng la 1535 m altitudine temperatura medie anuală este de340C Se constată cu uşurinţă că icircn acest caz gradientul termic vertical este mult scăzut subvaloarea lui normală icircnregistracircnd doar 0340 100 m ceea ce duce la frecvente inversiuni de

temperatură icircn cadrul depresiuniiLuacircnd icircn discuţie valorile medii lunare constatăm că acestea sunt icircn luna ianuarie de

- 810C iar icircn luna iulie de 2230C

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1476

Temperaturile medii zilnice au icircnregistrat maxime de 2470C icircn luna iulie şi minime de -780C icircn luna ianuarie Trecerea temperaturilor medii zilnice sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd din luna decembrie şi ţin pacircnă icircn luna martie cacircnd se mai icircnregistrează şi

temperaturi de - 220C fapt determinat de menţinerea temperaturii scăzute timp icircndelungatdatorită inversiunilor de temperatură frecvente caracteristice icircntregii depresiuni şi cantonăriimaselor de aer rece

Observaţiile fenomenologice arată o icircntacircrziere de 22 zile la icircnflorirea liliacului icircnBazinul Petroşani faţă de cel din Subcarpaţii Olteniei sau cel din Banat fapt ce constituie odovadă a climatului rece al acestei depresiuni intramontane

Apariţia zilelor cu temperaturi sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu lunile decembrieianuarie şi februarie iar zilele cu temperaturi peste 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu 21februarie - 1 martie Se observă că numărul zilelor cu temperaturi de peste 00C este de 290 -

300 zile pe an Temperaturile medii zilnice peste 100C apar icircn intervalul 21 aprilie - 30 aprilieşi dispar după 1 octombrie avacircnd o durată medie de 160 - 169 zile pe an

Temperaturile extreme icircnregistrate sunt minima absolută s-a icircnregistrat la data de 14ianuarie 1893 avacircnd valoarea de - 3140C icircn condiţiile advecţiei de aer rece continentaldatorită intensificării maximei siberiene iar maxima absolută s-a icircnregistrat la data de 10august 1922 390C datorită invaziei de aer tropical continental

Icircngheţul datele medii ale primului icircngheţ apar icircn jurul datei de 10 octombrie iar zilelecu icircngheţ dispar după 1 mai Durata medie a intervalului anual fără icircngheţ (zilele cutemperatură minimă peste 00C) este de 150 - 159 zile

Umiditatea aerului umiditatea absolută respectiv tensiunea vaporilor de apă au ovaloare medie anuală de 69 cele mai mici valori icircnregistracircndu-se iarna icircn luna ianuarie iarcele mai mari valori vara icircn luna iulie Umiditatea relativă a aerului respectiv raportulexprimat icircn procente dintre tensiunea reală a vaporilor de apă (umiditatea absolută) şi ceamaximă posibilă la aceeaşi temperatură a aerului exprimă sugestiv gradul de umezeală saude uscăciune a aerului Media anuală a umidităţii relative icircnregistrată pe raza oraşului estede 788

Nebulozitatea avacircnd icircn vedere valoarea medie zilnică a nebulozităţii icircnregistraturi s-a putut calcula numărul anual de zile cu cer senin cu cer noros şi cu cer acoperit Astfel

numărul zilelor senine este de 795 a zilelor noroase de 1064 iar a celor cu cer acoperiteste de 1794 Numărul zilelor cu ceaţă este de 805 mai frecvente primăvara şi toamna icircncea mai mare parte fiind de natură orografică Avacircnd icircn vedere numărul mare de zile cu ceracoperit determinate de persistenţa norilor stratiformi cacirct şi din cauza limitării orizontuluinumărul orelor de strălucire a soarelui este mai mic icircn cadrul depresiunii decacirct pe culmilemunţilor unde durata de strălucire solară este de 1400 - 1500 orean

Regimul precipitaţiilor este influenţat icircn mod direct de condiţiile de relief respectivde caracterul depresionar al regiunii Cantitatea medie a precipitaţiilor este de 6937 mmanla staţia meteorologică Petroşani Cea mai mică cantitate de precipitaţii cade icircn lunile

ianuarie - februarie de 349 mm determinată de faptul că icircn această lună precipitaţiile suntde natură frontală ele căzacircnd din norii formaţi icircn cadrul inversiunilor de temperatură ceproduc rareori precipitaţii şi acestea icircn cantităţi foarte reduse Icircncepacircnd din luna martie

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1576

cantitatea de precipitaţii creşte treptat atingacircnd maxima icircn luna iunie 1064 mm determinată de dezvoltarea dorsalei anticiclonului azoric deasupra părţii sudice a Europei ce determină laperiferia ei nordică transportul maselor de aer umed şi instabil care favorizează formarea

norilor şi căderea precipitaţiilor Icircncepacircnd din luna iulie cantitatea de precipitaţii scade pacircnă icircn lunile septembrie - octombrie cacircnd curba de variaţie a precipitaţiilor icircnregistrează o uşoară stagnare cantitatea de precipitaţii fiind destul de ridicată datorită advecţiei maselor de aerumed şi activitatea frontală din ciclonii care se deplasează dinspre Marea Mediterană Dinluna octombrie precipitaţiile scad din nou datorită advecţiei aerului rece continental dinspreNord şi Nord-Est Variaţia cantităţii medii lunare a precipitaţiilor se poate observa din tabelulurmător

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Cantitatea deprecipitaţii mm

371 349 481 516 803 1064 872 618 517 522 444 413 6937

Pe anotimpuri cantitatea de precipitaţii variază icircn limite foarte largi Astfel cea maimare cantitate de precipitaţii se icircnregistrează vara 2292 mm determinată de proceselefrontale şi puternica dezvoltare a convecţiei termice Cele mai mici cantităţi de precipitaţii cad icircn timpul iernii 1253 mm predominacircnd zăpada Primăvara cad 1617 mm iar toamna 1766mm ca urmare a slăbirii convecţiei şi frecvenţei mari a regimului anticiclonic (mai ales icircnlunile septembrie şi octombrie)

Cantitatea maximă anuală a precipitaţiilor căzute s-a icircnregistrat icircn anul 1953 laCabana Straja 15059 mm anual iar cantitatea minimă a fost icircn 1948 5109 mm icircncondiţiile persistenţei timp icircndelungat al unui regim anticiclonic

Cantitatea maximă de precipitaţii căzute icircn 24 de ore s-a icircnregistrat la 21 iunie 19521070 mm determinată de puternica dezvoltare a norilor de procesele frontale şi convecţiatermică dezvoltată Numărul anual al zilelor cu precipitaţii este de 130 iar numărul zilelor cuprecipitaţii sub formă de zăpadă este de 28 Grosimea medie a stratului de zăpadă este de1099 cm

Regimul vacircntului este determinat de caracterul depresionar al regiunii Avacircnd icircn

vedere orientarea generală a depresiunii vacircnturile sunt canalizate de-a lungul văii astfel că predomină vacircntul de nord ca urmare a curmăturii Merişorului pe unde vin vacircnturile din ŢaraHaţegului Direcţia predominantă a vacircntului icircn cadrul depresiunii este direcţia sudică icircnproporţie de 126 vacircntul venind dinspre poalele Munţilor Retezat şi canalizat de-a lungulJiului O frecvenţă mai mare o are timpul calm care icircnregistrează 64 icircn medie 150 zileanastfel că din cauza lipsei de ventilaţie naturală fumul stagnează deasupra văii sub formă depacircclă

Icircnregistrările privitoare la regimul vacircnturilor scot la iveală o altă caracteristică a climeilocale şi anume marele număr al zilelor calme fără nici o adiere de vacircnt astfel că depresiuneaVăii Jiului este una din zonele cu cele mai multe zile fără vacircnt din ţară

Frecvenţa medie şi direcţia predominantă a vacircnturilor reiese din tabelul alăturat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1676

Direcţia N NE E SE S SV V NV CalmFrecvenţa

49 15 06 28 126 61 27 50 640

Icircn concluzie elementele climatice indică caracteristicile unui climat umed şi rece Nu icircntacircmplător un localnic mucalit fiind icircntrebat ce climat avem icircn Valea Jiului a răspuns bdquoNoi

aicea avem nou ă luni de iarn ă şi trei luni de frigrdquo Durata medie a zilelor cu icircngheţ a zilelor cu temperaturi scăzute şi precipitaţii bogate

nu oferă condiţii favorabile dezvoltării culturilor agricole Uneori pragul biologic abia poate fiatins la unele specii de plante iar maturizarea acestora nu se poate face datorită intervaluluiredus cu temperatură ridicată

Valea Jiului se caracterizeaz ă printr-o clim ă montan ă cu temperaturi medii cuprinse

icircntre -5degC şi - 6degC icircn lunile de iarn ă şi 18degC divide 28degC icircn lunile de var ă

Direc ţ ia vacircntului este cea sudic ă cu viteze medii ale curen ţ ilor Datorit ă a şez ării icircn

depresiune se produc inversiuni termice iar circula ţ ia redus ă a maselor de aer creeaz ă

condi ţ ii favorabile stagn ării maselor la icircn ăl ţ imi mici deasupra solului Pentru umezeala

relativ ă media lunar ă a aerului este mai ridicat ă icircn sezonul rece (84 divide 88) şi mai sc ăzut ă icircn

cel cald (62 divide 70) Avacircnd icircn vedere a şezarea localit ăţ ii icircntr-o zon ă depresionar ă se

observ ă diferen ţ ieri la toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni

Municipiul Vulcan este a şezat paralel cu racircul Jiul de Vest str ă juit de dou ă şiruri de mun ţ i

care leag ă Mun ţ ii Retezat de Mun ţ ii Paracircng Datorit ă acestei pozi ţ ii clima este r ăcoroas ă şi

zona este ferit ă de vacircnturi puternice

Municipiul Vulcan face parte din localit ăţ ile de munte ale jude ţ ului Hunedoara la limita

zonei a II-a cu a III-a climaterice fiind sub influen ţ a circula ţ iei de aer sudic sud-vestic şi

vestic ceea ce duce la o temperatur ă medie anual ă de 8 divide 102degC Temperatura medie

multianual ă a lunii iulie variaz ă icircn func ţ ie de altitudine La poalele mun ţ ilor se icircnregistreaz ă

circa 18degC pentru ca pe culmea principal ă mai ales pe Straja s ă scad ă la 10degC

Temperatura medie multianual ă a lunii ianuarie variaz ă de asemenea icircn func ţ ie de altitudine

de la -2degC la -5degC

Diversitatea direcţiilor de manifestare a vacircnturilor este determinată de orientareagenerală a văilor precum şi de porţiunile mai joase din unele zone de pe versanţii munţiloroferind condiţii pentru practicarea sporturilor extreme ca parapanta şi deltaplanul Direcţiadominantă a vacircntului este dinspre NV spre SE Vacircnturile dominante sunt cele din NV - 23 apoi din NE - 18 din SV - 16 din N si V - 12 9 cele din SE 7 din S si numai 3 din E

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1776

133 Hidrografia

Vatra oraşului Vulcan este axată pe malurile Jiului Romacircnesc care străbate oraşul pe

toată lungimea sa Ca aspect de ansamblu Jiul Romacircnesc se axează pe zona de maximă scufundare a bazinului care-i imprimă direcţia generală Vest - Est Jiul Romacircnesc izvorăştede sub Vacircrful Paltina (2145 m) de la marginea sudică a Retezatului curgacircnd pe panteputernic icircnclinate de 66 mkm ceea ce explică cursurile lui repezi Regimul apelor esteneregulat prezentacircnd creşteri mari la topirea zăpezilor şi la ploile de sfacircrşit de primăvară şiscăderi mari icircn timpul verii Odată intrat icircn bazin icircn zona Cacircmpu lui Neag capătă aspectulunei văi evoluate astfel icircncacirct pe teritoriul oraşului Vulcan această evoluţie este mult mai icircnaintată fapt pus icircn evidenţă de existenţa nivelelor de terasă şi lăţimea albiei majore AlbiaJiului pe porţiunea cacirct străbate oraşul icircn aval de confluenţa cu pacircracircul Morişoara este

amenajată protejacircnd zona industrială Pe ambii versanţi Jiul primeşte numeroşi afluenţiscurţi dar cu debit constant alimentaţi de ploile şi zăpezile culmilor icircnalte de unde izvorăscIcircn funcţie de frecvenţa afluenţilor pe ambele părţi Jiul are un bazin simetric Densitateareţelei hidrografice este foarte ridicată variind icircntre 080 - 090 kmkm2

Dintre afluenţii mai mari pe dreapta Jiului Romacircnesc amintim văile Sohodol BaleiaCăprişoara Mohora Morişoara Lupşească Şocănească Ungurului iar pe partea stacircngă sunt văile Buganilor Lupului Crividia Plesnitoarea Merită să fie făcută o descriere măcarsumară a unora dintre aceste văi şi o eventuală trimitere la posibilităţile lor de amenajare

- Valea Sohodol situată la limita administrativă dintre oraşul Lupeni şi Vulcan

izvorăşte de sub culmea muntelui Mutu (1733 m) şi Straja (1870 m) şi confluează cu Jiul laaltitudinea de 660 m Are o direcţie de scurgere Nord - Sud avacircnd o lungime de 6 km iarbazinul de recepţie are o suprafaţă de 7460 km2 Profilul longitudinal al Văii Sohodol prezintă o cădere generală de pantă de 1566 mkm ceea ce trădează un caracter foarte pronunţatde tinereţe şi explică numeroasele repezişuri şi cascade Ţinacircnd seamă că are mai mult uncaracter torenţial care se accentuează pe timpul marilor viituri Valea Sohodol producerevărsări datorită bogatelor aluviuni pe care le transportă icircn cursul său

Materialul transportat colmatează chiar şi talvegul văii revărsacircndu-se peste albiamajoră şi produce inundaţii Pentru icircnlăturarea acestui neajuns se propune construirea de

baraje de icircmpotmolire icircn serie icircn zona gnaisurilor gresiilor şi şisturilor cristaline şi captareacursului său icircn vederea alimentării cu apă

- Valea Morişoara icircnregistracircnd un debit de 60 lsec este icircn icircntregime regularizatăizvorul principal fiind captat pentru alimentarea cu apă a oraşului

- afluentul pe partea stacircngă asupra căruia trebuie să insistăm este Valea Crividiasocotită ca cel mai important dintre afluenţii Jiului nu numai datorită lungimii şi suprafeţeibazinului de recepţie ci şi datorită debitului său Icircn bazinul superior este cunoscută subnumele de Zănoaga după muntele Piatra Zănoagei de sub care icircşi culege majoritateaafluenţilor O importantă parte a localităţii se icircntinde pe această vale icircn porţiunea sa

inferioară de circa doi km şi chiar pe valea Gruiului ultimul afluent pe stacircnga Văii CrividiaValea are o lungime de 115 km avacircnd versantul stacircng afectat de alunecări de teren Pantade scurgere se menţine icircn general la 619 mkm icircn cursul inferior panta scade acumulările

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1876

de material din albie sunt mari fapt ce a determinat ani de-a racircndul inundaţii foarte mari ceamai mare fiind cea din 1926 cacircnd a fost inundat tot cartierul de nord al oraşului

Dintre formaţiunile lacustre icircntacirclnite pe raza oraşului este de amintit bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

situat pe partea stacircngă a Jiului Regiunea icircn care se află lacul are un relief haotic ca rezultatal unei alunecări desfăşurată icircntre cotele de 750 m şi 620 m care se icircntinde sub abruptulcalcaros al Muntelui Zănoaga Icircn depresiunile formate icircntre valurile de alunecare s-au adunatape meteorice transformacircndu-le icircn unităţi lacustre Eroziunea torenţială regresivă a străpunsvalurile de material alunecat creacircnd făgaşe prin care apa s-a scurs din lacuri iar acumulareade material aluvionar pe fundul cuvetelor şi invadarea cu vegetaţie hidrofilă a dus lacolmatarea lor Icircn prezent din toate acestea se mai păstrează doar bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo care seaflă icircntr-o arie depresionară alungită aproximativ pe direcţia Nord-Sud

Nivelul terenului icircn care este amplasată cuveta se găseşte la aproximativ 20 m mai

sus decacirct albia minoră a Jiului fapt ce duce la ideea că alunecarea a avut loc după formareaterasei a treia Cuveta actuală a lacului se prezintă icircntr-un grad avansat de colmatare cuvegetaţie acvatică (pipirig rogoz trestie) care a invadat mai mult de trei sferturi din suprafaţalacului iar pe fundul cuvetei se găseşte un strat gros de nămol organic Lacul se alimentează cu apă din precipitaţii şi dintr-un izvor cu debit destul de sărac situat spre nord Pierderile deapă se fac prin infiltraţie şi evaporare Prin aşezarea sa geografică lacul prezintă importantă turistică locală

134 Elemente de biogeografie (flora şi fauna)

FLORA

Privită icircn ansamblu flora localităţii este central-europeană cu elemente arcto-alpine icircn părţile icircnalte ale munţilor şi infiltraţii mediteraneene icircn locurile adăpostite şi cu condiţiiecologice potrivite ca formaţiunile calcaroase

Caracterul eterogen este rezultatul unor multiple modificări climatice succesive dinpliocen şi pacircnă astăzi Astfel icircn timpul glaciaţiunii cuaternare plantele de climă caldă au fostizgonite de suflul rece al gheţarilor instalaţi pe culmile Paracircngului şi Retezatului Vegetaţia

este dispusă etajat zăvoaiele icircn partea joasă pe versanţi pădurile iar pe culmi pajiştilealpine

Icircn jurul localităţii predomină atacirct pe versanţii sudici cacirct şi pe cei nordici pădurile defag (Fagus silvatica) care icircn unele locuri vegetează cu alte specii lemnoase Pădurea de fag(făgetele) icircncepe de la 700 - 800 m ca limită inferioară şi se ridică pacircnă la 1300 - 1400 msau chiar 1500 m depinzacircnd de subsol expunere şi o serie de alţi factori Predominareafăgetelor icircn dauna coniferelor este de ordin antropic prin exploatarea coniferelor necesarearmării din mine şi lărgirea golului alpin necesar zootehniei Fagul icircn proporţie de 78formează arborete pure sau icircn amestec cu conifere ca bradul (Albies alba) molidul (Picea

abies) pinul (Pinus sylvestris) lariţa (Larix decidua) şi mai recent duglasul (Pseudotsugamenziessi) adus din America şi foioase ca paltinul de munte (Acer pseudoplatanus) frasinul(Fraxinus excelsior) carpenul (Carpinus betelus) plopul de pădure (Populus tremula)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1976

scoruşul de munte (Sorbus aucuparia) salcia căprească (Salix caprea) cireşul (Prunusavium) mărul sălbatic (Malus silvestris) şi mesteacănul (Betula pendula) ce formează pacirclcurimai icircntinse icircn partea inferioară a păduri de fag De semnalat este faptul că icircn grădina Kraus

icircntacirclnim o grupare de pin la Agrement iar pe izvorul Preotesei grupări de pin toate prinplantaţii

Icircn lunca Jiului şi a afluenţilor acestuia icircntacirclnim arinul (Alnus glutinosa) iar sporadicsalcacircmul (Robinia pseudacacia) datorită plantărilor Tot datorită plantărilor icircn apropiereaminei Vulcan icircntacirclnim cătina albă (Hippohaerhamnoides) cu fructele foarte bogate icircnvitamine

Icircn făgete şi icircn zona colinară vom icircntacirclnii numeroşi arbuşti cununiţa (Spirae vulgaris)caprifoiul (Lonicera xylosteum) alunul (Corylus avellana) lemnul cacircinesc (Ligustrumvulgare) socul roşu (Sumbucus racemosa) păducelul (Crataegus monogyna) pe copaci se

caţără iedera (Hedera helix) curpenul (Clematis vitalba) măcieşul (Rosa canina) şi diferitespecii de mur (Rubus) Icircn zonele defrişate prin tăieri se instalează zmeurişul (Rubus ideus)iar icircn poiene şi liziera pădurii vom găsi zone icircntinse de merişor (Vaccinium vitis-idea) şi afin(Vaccinium myrtillus) Dintre plantele mediteraneene amintim liliacul sălbatic (Sringavulgaris)

Spre golul alpin vom icircntacirclni arbori pitici ca arinul de munte (Alnus viridis şi Alunusincana) sălcii de munte (Salix reticulata Salix herbaceea Salix retusa) şi ienupărul pitic(Jupinerus sibirică) graminee din genurile Poa Festuca Oryzopsis Phleum etc

Pentru iubitori de frumos pădurea le oferă o gamă coloristică foarte variată prin

ghiocel (Galanthus nivalis) bracircnduşa de munte (Crocus heuffelianus) dediţei (Pulsatillsalpina) degetăruţ pitic (Soldanella pusilla) garofiţa de munte (Dianthus tenuifolius) bulbucide munte (Trollius europaeus) slipeţi de munte (Potentilla ternata) toporaş (Viola alpina)stacircnjenei de munte (Iris ruthenica) untişorul (Ficaria verna) floarea paştelui (Anemonenemorosa) măcrişul iepurelui (Oxalis acetosella) fragii de pădure (Fragaria vesca) şi altele

Şi lumea plantelor inferioare au o bună reprezentare astfel pe scoarţa fagilor icircntacirclnimlicheni din genurile Parnelia şi Lecanora muşchii formează adevărate covoare iar ferigile dingenurile Dryopteris şi Polypodium bordează pacircraiele de munte icircn timp ce pedicuţa(Lycopodium clavatum) aşteaptă noi pacienţi icircn tratarea reumatismului Ciupercile cum ar fi

bureţi de fag (Pleurotus ostreatus) pitoanca (Boletus edulis) iuţari (Lactarius piperatus)crăiţele (Amanita caesarea) gălbiorii (Cantharellus cibarius) ghebele (Armillaria mella) şialtele icirci determină pe orăşeni să părăsească oraşul icircn căutarea lor Să menţionăm şivegetaţia de la bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo cu predominarea papurei (Typha latifolia)

Icircn concluzie putem afirma că flora spontană din zona noastră constituie o bogăţiepentru toţi locuitorii din Vulcan

FAUNA

Icircn stracircnsă legătură cu formele de relief şi cu vegetaţia fauna din zonă este foartevariată şi destul de bine reprezentată Astfel insectele foarte numeroase le icircntacirclnim fie icircn

stadiul adult fie icircn stadiul larvar icircn sol pe frunzar pesau icircn scoarţa copacilor constituindhrana de bază a numeroase vertebrate Unele ca croitorul fagului (Rosalia alpina) croitorulmare (Cerambyx cerdo) nasicornul (Oxyctes nasicornis) sau rădaşca (Lucanus cervus) bat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 6: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 676

12 AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Municipiul Vulcan este situat icircn partea de sud a judeţului Hunedoara (SndashV ţării) lapoalele munţilor Vacirclcan icircn depresiunea Petroşani fiind traversat de drumul naţional DN 66 Acare face legătura icircntre Petroşani şi Valea de Peşti

Localitatea este aşezată la vest de municipiul Petroşani la circa 11 Km şi la est deoraşul Lupeni la circa 6 km

Din punct de vedere geografic municipiul Vulcan este aşezat icircn zona depresionară

dintre M-ţii Retezat şi Vacirclcan (aparţinacircnd Carpaţilor Meridionali) icircn zona dominată spre sudde vacircrful Straja (1868m) şi Pasul Vacirclcan (1620 m)Depresiunea Petroşani care găzduieşte municipiul Vulcan este la racircndul său icircnchisă

de cele patru masive muntoase Retezat Vacirclcan Şureanu şi ParacircngRelieful este variat străpuns de văi cea a Jiului de Vest oferind prin lărgime

potenţialul dezvoltării urbanePrincipalele axe de legătură rutiere şi feroviare sunt- DN 66A Cacircmpul lui Neag - Uricani ndash Vulcan ndash Tg Jiu DJ 664 (Vulcan ndash Pasul Vulcan- Tg Jiu) DJ 666 (Vulcan - Dealul Babii - Merişor)- CF secundară simplă electrificată Livezeni - Vulcan ndash Lupeni cu lung de 32 kmcare traversează teritoriul administrativ al municipiului cu staţia Vulcan (km 90+831 ndash

91+897)Oraşele importante cele mai apropiate sunt Lupeni ndash 6 Km Petroşani ndash 125 Km Uricani ndash10 Km Petrila ndash 20 Km

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 776

Vulcanul se icircntinde pe o suprafaţă de 8731 ha şi are două localităţi componenteDealu Babii şi Paroşeni

Altitudinea icircnregistrează valori de 570 ndash 600 m icircn albia Jiului de Vest

Din punct de vedere administrativ-teritorial judeţul Hunedoara face parte dinRegiunea de dezvoltare Vest icircmpreună cu judeţele Timiş Arad Caraş-Severin

13 CADRU NATURAL

131 Geologia şi relieful

Problema limitelor depresiunii icircn zona oraşului Vulcan este mult uşurată de existenţa

unor contacte de natură petrografică şi tectonică Icircn linii generale limitele depresiunii cu zonamontană coincid cu limita dintre cristalin şi sedimentar Ca urmare sunt cuprinse icircn cadruldepresiunii şi dealurile de la poalele cristalinului dealuri ce constituie o suprafaţă de eroziunebine exprimată icircn relief

Limita nordică este dată de contactul abruptului cristalin al masivului Oboroca cusedimentarul depresiunii Limita cu cristalinul se reflectă pe alocuri icircn morfologie printr-un salt icircn icircnălţime de circa 250 - 300 m Icircn zona cristalină altitudinea variază icircntre 1100 - 1500 mcele mai mici altitudini situacircndu-se icircn zona ocupată de calcarul porthlandian iar icircn zonasedimentară altitudinile variază icircntre 650 - 900 m Diferenţa de altitudine dintre cristalin şi

sedimentar icircn zona de la nord de Jiu se datorează pe lacircngă diferenţa de constituţiepetrografică şi unui accident tectonic care se interpune la contactul dintre cristalin şisedimentar (falia marginală nordică) Acest abrupt are valoare şi de limită fizico-geografică şimarchează icircn general limita pădurilor a aşezărilor şi a climatului depresiunii

Limita sudică este dată de contactul cristalinului cu sedimentarul icircnsă aici relieful estemai domol atacirct icircn zona sedimentară cacirct şi icircn zona cristalină iar diferenţa de altitudine dintreaceste zone este insesizabilă

Astfel delimitată depresiunea are o formă alungită pe direcţia est-vest şi drenată longitudinal de Jiul Romacircnesc Faţă de colectorul hidrografic principal depresiunea estedezvoltată bilateral icircnsă oarecum asimetric partea nordică fiind mai dezvoltată Din punct devedere geologic zona Văii Jiului este situată icircntr-o veche depresiune sinclinorie a PacircnzeiGetice din cuprinsul Carpaţilor Meridionali Avacircnd icircn vedere alcătuirea stratigrafică a bazinuluise poate spune că primele icircnceputuri (schiţarea sa ca depresiune) datează din turonian-senonian (cretacic superior - faza austrică) A urmat apoi o icircntrerupere marcată prindiscordanţe şi lacune stratigrafice dintre orizontul bazal şi turonian-senonianul (faza laramică)după care a continuat pacircnă la totala lui colmatare Din punct de vedere petrografic şistratigrafic se pot separa trei zone

a) zona cristalino-mezozoică autohtonăb) zona cristalină geticăc) zona sedimentarăPrimele două zone constituie bordura şi soclul rigid de fundament al regiunii iar a

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 876

treia umplutura 983141983145983086

Şisturile cristaline sunt foarte variate ca aspect petrografic şi aparţin domeniuluidanubian şi icircn cea mai mare măsură domeniului Getic Cristalinul danubian este reprezentat

prin şisturi cloritoase şisturi sericitoase şisturi ardeziene şi alte roci specifice epizoneiCristalinul Getic este format din roci cu un grad de metamorfism accentuat ca micaşisturignaisuri amfibolite cuarţite fiind bine reprezentat icircn zona Vulcan Peste şisturile cristaline segăsesc petice de calcare masive icircn bună parte diagenizate şi tectonizate legate defundamentul de şisturi cristaline şi aparţin jurasicului superior şi cretacicului inferior icircn faciesrecifal

Se admite că evoluţia geologică propriu-zisă a icircnceput icircn cretacicul superior Pemarginile bazinului icircn unele puncte peste cristalinul getic se găsesc depozite cretacicsuperioare reprezentate printr-o serie de inocerami urmată de gresii şi pe alocuri de calcare

cu Nerinea (facies de Gossau)Depozitele se presupun că ar aparţine oligocenului (paleogen superior) formate din

orizontul conglomeratic inferior şi orizontul productiv Orizontul conglomeratic inferior(straturile de culcuş) aşezat peste depozitele cretacice este alcătuit din conglomerate roşiivinete sau verzui

Orizontul productiv sau marno-argilos este alcătuit dintr-o alternanţă de argile vineţiisau negricioase microconglomerate gresii marne bituminoase şisturi cărbunoase şicărbuni Icircn zona productivă au fost identificate pacircnă la 21 de straturi de cărbune grupate icircnstraturi principale straturi exploatabile şi straturi neexploatabile

Formaţiunile neogene sunt reprezentate prin aquitanian (nivelul cu Ostrea)burdigalian (grupa straturilor din acoperiş) tortonian sarmaţian

Cuantenarul este reprezentat prin materiale grosiere de mărimi variabile mai mari peterasele inferioare şi mai mici pe terasa medie La suprafaţă au fost depuse aluviuni fineargiloase de dimensiuni mici

Tectonic depozitele sunt cutate şi formează un sinclinal dirijat pe direcţia vest-est acărui axă se află la nord de Jiu Ca grad de tectonizare se remarcă o tectonică mai intensă la vest de pacircracircul Crividia determinată de icircmpingerile şi presiunile exercitate de zonacristalină de la nord şi de jocul tectonic al fundamentului Se icircntacirclnesc frecvent falii diagonale

transversale şi longitudinale Ca urmare a alcătuirii şi structurilor geologice sunt şiparticularităţile orografice care condiţionează icircntreaga gamă a factorilor fizico-geografici Deaceea fiecare treaptă de relief aduce o schimbare icircn aspectul de ansamblu de latemperatură şi precipitaţii la haina vegetală şi natura solului

Icircn variaţia reliefului oraşului Vulcan deosebim următoarele unităţia) Cadrul muntos care privit de la scara reliefului icircntregii ţări apare ca o treaptă

uriaşă dar care văzută mai icircndeaproape este o multiplă succesiune de suprafeţe sau trepte(specifică mai ales Carpaţilor Meridionali) care coboară de la partea cea mai icircnaltă acrestelor şi culmilor alpine pacircnă la bordura sudică pusă icircn evidenţă de treapta de eroziune

Gornoviţa Acest cadru este reprezentat prin- icircn nord Culmea Oboroca reprezentacircnd o prelungire a masivului Retezat se

desfăşoară icircn icircnălţime icircntre altitudinile de 950 - 1000 m icircn partea inferioară şi atinge 1544 m

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 976

icircn vacircrful Oboroca Prezintă un relief semeţ dat de prezenţa icircn substratul petrografic a rocilorcristaline mai rezistente la acţiunea agenţilor externi Datorită acestui fapt energia de relief icircnregistrează valori de 125 - 320 m iar valoarea pantelor creşte brusc cu valori de 150 - 300

- icircn sud se află masivul Vacirclcan avacircnd altitudini icircntre 900 m icircn partea inferioară şi 1870m icircn vacircrful Straja Icircn această parte trecerea spre zona dealurilor se face treptat fără a fi clarextinsă icircn relief ca icircn partea nordică Valoarea pantelor icircnregistrează predominant valori de150 - 300 fiind icircnsă destul de frecvente şi pantele cu valori de 50 - 150 Icircn cadrul acestui masivse pot urmări cele trei suprafeţe de eroziune Borăscu de vacircrstă eocenă Racircu-Şes de vacircrstă miocenă şi Gornoviţa de vacircrstă pliocenă care brodează şi domină depresiunea

b) Dealurile premontane şi zona depresionară propriu-zisăIcircn zona Vulcan formele de relief sunt reprezentate prin- dealuri premontane

- complexul de terase- lunca şi albia minorăAceste forme de relief se desfăşoară icircn două planuri1) planul luncilor teraselor şi conurilor de dejecţie2) dealurile alungite perpendicular pe Jiul Romacircnesc dominate atacirct spre nord cacirct şi

spre sud de masivele cristalinePrimul plan este mai bine dezvoltat pe partea dreaptă a Jiului unde terasele sunt mai

bine reprezentate iar icircn zona dealurilor este mai icircngustă pe cacircnd al doilea plan este binedezvoltat pe partea stacircngă ocupacircnd o suprafaţă mai mare

Dealurile piemontane fac trecerea de la zona montană la zona joasă a depresiuniiformacircnd o facircşie continuă la marginea masivelor cristaline cu altitudini de 750 - 790 m Faţă de unităţile icircnvecinate are aspectul unei prispe piemontane ce coboară perpendicular pedirecţia de scurgere a principalului colector hidrografic al bazinului Aceste dealuripiemontane sunt uneori icircnclinate spre zona depresionară şi tăiate de racircurile afluente Jiului icircnculmi paralele Cea mai mare dezvoltare zona deluroasă o are pe versantul nordic undeatinge 45 km şi se icircngustează treptat spre est ajungacircnd la mai puţin de 750 m Icircn cuprinsulacestei zone valoarea pantelor medii icircnregistrează 50 - 150 Culmile principale se menţin laaceeaşi altitudine coboracircnd de la 900 m la contactul cu baza muntoasă la 700 - 780 m

deasupra depresiunii Suprafaţa dealurilor piemontane coincide cu suprafaţa de eroziuneGornoviţa de vacircrstă pliocenă Genetic predomină piemonturile de acumulare iar cele deeroziune sculptate icircn cristalin sunt mai reduse

Complexul de terase este transformat de către Jiul Romacircnesc ce se axează pe zonade maximă scufundare a bazinului care icirci imprimă direcţia generală de scurgere vest - est

Pe dreapta Jiului pe teritoriul oraşului Vulcan Jiul prezintă aspectul unei văi evoluateavacircnd un caracter asimetric icircn sensul că terasele inclusiv terasa de luncă sunt mai bineevidenţiate pe partea dreaptă Această asimetrie se datorează icircmpingerii treptate a albieiJiului pe icircnclinarea straturilor spre axul sinclinalului ceea ce face ca pe anumite porţiuni să

ia naştere un mare abrupt pe versantul nordic al Jiului Este cazul abruptului din aval dePreparaţia Coroeşti

Faţă de cursul Jiului Romacircnesc terasele au icircn zona oraşului Vulcan următoarea

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1076

dezvoltare- terasa a cincea (120 - 130 m) apare bine dezvoltată icircn mod special icircn partea estică

a oraşului sub forma unor poduri puternic icircnclinate către Jiu dar şi spre confluenţa celor

două Jiuri Podul terasă se diferenţiază de regiunea piemontană printr-o ruptură de pantăfruntea terasei este afectată de procese de pantă şi prezintă o icircnclinare de 100 - 150 Podulterasei avacircnd o dezvoltare mai redusă nu poate fi utilizat pentru construcţii edilitare cel multpentru construcţii izolate

- terasa a patra (80 - 110 m) se păstrează mai bine icircn special icircn zona estică şi centralsudică utilizată pentru construcţii edilitare icircn zona coloniei Kakasvaacuter

- terasa a treia (35 - 50 m) este bine reprezentată printr-un pod larg de 250 - 300 mPe această terasă este situată partea sudică a oraşului dar apare şi pe partea stacircngă aJiului icircn dreptul Paroşenilor fiind puternic fragmentată şi deformată de alunecări de teren la

nivelul imediat superior Este cazul alunecărilor din Dealul Arsuri unde icircn spatele unui val dealunecare s-a format lacul bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

- terasa a doua (10 - 15 m) are o largă dezvoltare icircntre valea Ungurului şi ValeaBaleii puternic fragmentate de pacircraiele afluente Jiului pe partea dreaptă Această terasă afost ocupată de construcţii edilitare blocuri şi case de colonie Aici se găseşte şi centrulrezidenţial şi cea mai mare densitate a construcţiilor

- terasa icircntacircia (2 - 5 m) are o dezvoltare mai mare pe partea stacircngă a Jiului icircnamonte de confluenţa Văii Morişoara cu Jiul de Vest Ea este ocupată de zona industrială şicoloniile muncitoreşti

- lunca are o dezvoltare largă pe ea fiind amplasată Colonia de Jos şi zona industrială a oraşului

Icircn concluzie frunţile teraselor exceptacircnd terasa a doua sunt estompate fie datorită proceselor de modelare actuală fie activităţii antropice

Conurile de dejecţie sunt forme acumulative ale racircurilor care vin din regiuneamontană bine reprezentate la gura unora dintre ele Valea Sohodolului Valea Baleia ValeaCăprişoara Valea Morişoara Valea Mohora Valea Lupşească Valea Ungurului afluenţi pepartea dreaptă a Jiului ca şi la gura de vărsare a afluenţilor de pe partea stacircngă ca ValeaLupului Valea Crividia Valea Plesnitoarea O parte din oraş este construită pe conurile de

dejecţie a văilor Morişoara şi UnguruluiZona de construcţii edilitare se găseşte numai pe valea Crividia iar pe Valea

Plesnitoarei sunt construcţii particulare cu caracter ruralCa o caracteristică generală a reliefului icircn această parte sunt alunecările de teren

(fixate cu vegetaţie) care apar mai bine dezvoltate icircn bazinul văilor Crividia şi PlesnitoareaCa notă distinctă apare relieful antropic de halde vechi şi noi de la puţurile de mină care dauimpresia unor adevărate coline ce modifică peisajul iar prin greutatea lor mai ales că segăsesc pe pante dacă nu sunt fixate pot deveni periculoase prin alunecările şi scurgerile demateriale pe care le pot declanşa Tot din categoria reliefului antropic face parte şi crearea

unui relief antropic determinat de surpările care sunt posibile icircn zona galeriilor nerambleate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1176

Municipiul Vulcan este situat icircntr-un cadru deosebit de pitoresc fiind icircncadrat devacircrfurile Straja Mutu şi Negri spre sud şi ramificaţiile masivului Retezat spre nord( ZănoagaDupă Piatra Oboroca Scoruşu Dealu Mare)

Relieful este reprezentat de culmi domoale nu prea icircnalte bine icircmpădurite icircn special cupăduri de foioase mai rar conifere Versanţii Văii Jiului sunt străbătuţi de numeroase văi

scurte dispuse simetric

Munţii Vacirclcan sunt limitaţi de Jiul de Vest ce străbate depresiunea Petroşani icircncepacircnd

din pasul Jiu ndash Cerna (1330 m) pacircnă la icircntacirclnirea cu Jiul de Est la Iscroni (556 m) Peparcursul său lung de 51 km Jiul de Vest separă munţii Vacirclcan mai icircntacirci de munţii Godeanu icircntre pasul Jiu - Cerna şi gura văii Soarbele apoi de munţii Retezat icircntre gura văii Soarbele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1276

şi Cacircmpu lui Neag De la Iscroni cele două racircuri formează Jiul racircu puternic ce pătrundenăvalnic spre sud prin spectaculosul defileu Lainici sau Surduc care formează limita estică amunţilor Vacirclcan Mai icircntacirci gacirctlejul Surducului apoi mai jos de Pietrele Albe Cacircrligele de la

Lainici icircnchid stracircns valea icircntre stacircnci şi abrupturi prăpăstioase

Vacircrful Straja al doilea ca mărime din masivul Vacirclcan se icircnalţă brusc şi stacircncos la 1868m depăşind cu aproximativ 300 m vacircrfurile din vecinătate Vacircrful lui Loghin şi Vacircrful CărtianuCreasta se menţine relativ icircnaltă şi peste vacircrful Mutu apoi scade treptat pacircnă icircn şaua LaParu de Fier (1468 m) De aici icircnălţimea creşte din nou spre Siglăul Mic şi mai ales spreSiglăul Mare (1682 m) Din acest vacircrf culmea principală suferă o inflexiune accentuată spresud Vacircrful Negri se află situat pe versantul sudic al masivului Vacirclcan la o altitudine de1700 m aşezat icircntre vacircrful Straja şi Siglăul - Mic icircn parte icircmpădurită Acesta dispune de o icircnclinare propice pentru schi relieful acestuia oferind şi contrapantă

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1376

132 Clima

Avacircnd icircn vedere aşezarea oraşului icircn cadrul depresiunii şi al ţării se vor observa

diferenţieri icircn toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni Caracterul depresionarfavorizează acumularea şi stagnarea aerului rece care determină frecvente inversiuni detemperatură chiar şi icircntre unităţile de relief cu altitudini reduse Vara icircncălzirile sunt maiputernice datorită circulaţiei reduse astfel că amplitudinile termice zilnice şi anuale vor fidiferite faţă de alte regiuni Caracterul diferit al climei acestei depresiuni legat de poziţia sa icircn cadrul unităţilor muntoase şi dispunerea ei sub formă de culoar depresionar se observă din analiza fiecărui element climatic

Regimul termic Valorile medii anuale ale temperaturii aerului calculate pe o perioadă de 60 de ani (1896 - 1955) icircnregistrează valori de 680C Valorile medii lunare sunt cuprinse

icircntre -450C icircn luna ianuarie şi 1670C icircn luna iulie deci o amplitudine anuală de 2120CValorile amplitudinii anuale destul de scăzute se datorează frecvenţei maselor de aer maritimcare icircn această parte este totuşi mai mare ca icircn alte regiuni avacircnd un culoar deschis sprevest

Aceste valori ies icircn evidenţă din următorul tabel

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Media lunară şi anuală - 45-2

3

- 22 71 116 150 167 159 121 74 24 - 20 68

Cea mai mică medielunară şi anuală

- 93-71

- 03 43 100 131 160 139 94 48 - 20 - 64 60

Cea mai mare medielunară şi anuală

2721

66 107 147 174 201 194 151 118 59 35 89

Cea mai ridicată medie lunară a temperaturii aerului s-a icircnregistrat icircn luna iulie 19502010C determinată de masele de aer continentalizate iar cea mai scăzută medie lunară s-a

icircnregistrat icircn luna ianuarie 1942 - 930C sub acţiunea anticiclonului continentalCea mai mare medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1950 de 890C iar cea mai mică

medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1940 de 600CSe constată mari deosebiri şi icircn ce priveşte diferenţa de temperatură icircntre fundul văii şi

versanţii munţilorAstfel la staţia meteorologică Petroşani la 607 m altitudine temperatura medie anuală

este de 680C iar la staţia Paracircng la 1535 m altitudine temperatura medie anuală este de340C Se constată cu uşurinţă că icircn acest caz gradientul termic vertical este mult scăzut subvaloarea lui normală icircnregistracircnd doar 0340 100 m ceea ce duce la frecvente inversiuni de

temperatură icircn cadrul depresiuniiLuacircnd icircn discuţie valorile medii lunare constatăm că acestea sunt icircn luna ianuarie de

- 810C iar icircn luna iulie de 2230C

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1476

Temperaturile medii zilnice au icircnregistrat maxime de 2470C icircn luna iulie şi minime de -780C icircn luna ianuarie Trecerea temperaturilor medii zilnice sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd din luna decembrie şi ţin pacircnă icircn luna martie cacircnd se mai icircnregistrează şi

temperaturi de - 220C fapt determinat de menţinerea temperaturii scăzute timp icircndelungatdatorită inversiunilor de temperatură frecvente caracteristice icircntregii depresiuni şi cantonăriimaselor de aer rece

Observaţiile fenomenologice arată o icircntacircrziere de 22 zile la icircnflorirea liliacului icircnBazinul Petroşani faţă de cel din Subcarpaţii Olteniei sau cel din Banat fapt ce constituie odovadă a climatului rece al acestei depresiuni intramontane

Apariţia zilelor cu temperaturi sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu lunile decembrieianuarie şi februarie iar zilele cu temperaturi peste 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu 21februarie - 1 martie Se observă că numărul zilelor cu temperaturi de peste 00C este de 290 -

300 zile pe an Temperaturile medii zilnice peste 100C apar icircn intervalul 21 aprilie - 30 aprilieşi dispar după 1 octombrie avacircnd o durată medie de 160 - 169 zile pe an

Temperaturile extreme icircnregistrate sunt minima absolută s-a icircnregistrat la data de 14ianuarie 1893 avacircnd valoarea de - 3140C icircn condiţiile advecţiei de aer rece continentaldatorită intensificării maximei siberiene iar maxima absolută s-a icircnregistrat la data de 10august 1922 390C datorită invaziei de aer tropical continental

Icircngheţul datele medii ale primului icircngheţ apar icircn jurul datei de 10 octombrie iar zilelecu icircngheţ dispar după 1 mai Durata medie a intervalului anual fără icircngheţ (zilele cutemperatură minimă peste 00C) este de 150 - 159 zile

Umiditatea aerului umiditatea absolută respectiv tensiunea vaporilor de apă au ovaloare medie anuală de 69 cele mai mici valori icircnregistracircndu-se iarna icircn luna ianuarie iarcele mai mari valori vara icircn luna iulie Umiditatea relativă a aerului respectiv raportulexprimat icircn procente dintre tensiunea reală a vaporilor de apă (umiditatea absolută) şi ceamaximă posibilă la aceeaşi temperatură a aerului exprimă sugestiv gradul de umezeală saude uscăciune a aerului Media anuală a umidităţii relative icircnregistrată pe raza oraşului estede 788

Nebulozitatea avacircnd icircn vedere valoarea medie zilnică a nebulozităţii icircnregistraturi s-a putut calcula numărul anual de zile cu cer senin cu cer noros şi cu cer acoperit Astfel

numărul zilelor senine este de 795 a zilelor noroase de 1064 iar a celor cu cer acoperiteste de 1794 Numărul zilelor cu ceaţă este de 805 mai frecvente primăvara şi toamna icircncea mai mare parte fiind de natură orografică Avacircnd icircn vedere numărul mare de zile cu ceracoperit determinate de persistenţa norilor stratiformi cacirct şi din cauza limitării orizontuluinumărul orelor de strălucire a soarelui este mai mic icircn cadrul depresiunii decacirct pe culmilemunţilor unde durata de strălucire solară este de 1400 - 1500 orean

Regimul precipitaţiilor este influenţat icircn mod direct de condiţiile de relief respectivde caracterul depresionar al regiunii Cantitatea medie a precipitaţiilor este de 6937 mmanla staţia meteorologică Petroşani Cea mai mică cantitate de precipitaţii cade icircn lunile

ianuarie - februarie de 349 mm determinată de faptul că icircn această lună precipitaţiile suntde natură frontală ele căzacircnd din norii formaţi icircn cadrul inversiunilor de temperatură ceproduc rareori precipitaţii şi acestea icircn cantităţi foarte reduse Icircncepacircnd din luna martie

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1576

cantitatea de precipitaţii creşte treptat atingacircnd maxima icircn luna iunie 1064 mm determinată de dezvoltarea dorsalei anticiclonului azoric deasupra părţii sudice a Europei ce determină laperiferia ei nordică transportul maselor de aer umed şi instabil care favorizează formarea

norilor şi căderea precipitaţiilor Icircncepacircnd din luna iulie cantitatea de precipitaţii scade pacircnă icircn lunile septembrie - octombrie cacircnd curba de variaţie a precipitaţiilor icircnregistrează o uşoară stagnare cantitatea de precipitaţii fiind destul de ridicată datorită advecţiei maselor de aerumed şi activitatea frontală din ciclonii care se deplasează dinspre Marea Mediterană Dinluna octombrie precipitaţiile scad din nou datorită advecţiei aerului rece continental dinspreNord şi Nord-Est Variaţia cantităţii medii lunare a precipitaţiilor se poate observa din tabelulurmător

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Cantitatea deprecipitaţii mm

371 349 481 516 803 1064 872 618 517 522 444 413 6937

Pe anotimpuri cantitatea de precipitaţii variază icircn limite foarte largi Astfel cea maimare cantitate de precipitaţii se icircnregistrează vara 2292 mm determinată de proceselefrontale şi puternica dezvoltare a convecţiei termice Cele mai mici cantităţi de precipitaţii cad icircn timpul iernii 1253 mm predominacircnd zăpada Primăvara cad 1617 mm iar toamna 1766mm ca urmare a slăbirii convecţiei şi frecvenţei mari a regimului anticiclonic (mai ales icircnlunile septembrie şi octombrie)

Cantitatea maximă anuală a precipitaţiilor căzute s-a icircnregistrat icircn anul 1953 laCabana Straja 15059 mm anual iar cantitatea minimă a fost icircn 1948 5109 mm icircncondiţiile persistenţei timp icircndelungat al unui regim anticiclonic

Cantitatea maximă de precipitaţii căzute icircn 24 de ore s-a icircnregistrat la 21 iunie 19521070 mm determinată de puternica dezvoltare a norilor de procesele frontale şi convecţiatermică dezvoltată Numărul anual al zilelor cu precipitaţii este de 130 iar numărul zilelor cuprecipitaţii sub formă de zăpadă este de 28 Grosimea medie a stratului de zăpadă este de1099 cm

Regimul vacircntului este determinat de caracterul depresionar al regiunii Avacircnd icircn

vedere orientarea generală a depresiunii vacircnturile sunt canalizate de-a lungul văii astfel că predomină vacircntul de nord ca urmare a curmăturii Merişorului pe unde vin vacircnturile din ŢaraHaţegului Direcţia predominantă a vacircntului icircn cadrul depresiunii este direcţia sudică icircnproporţie de 126 vacircntul venind dinspre poalele Munţilor Retezat şi canalizat de-a lungulJiului O frecvenţă mai mare o are timpul calm care icircnregistrează 64 icircn medie 150 zileanastfel că din cauza lipsei de ventilaţie naturală fumul stagnează deasupra văii sub formă depacircclă

Icircnregistrările privitoare la regimul vacircnturilor scot la iveală o altă caracteristică a climeilocale şi anume marele număr al zilelor calme fără nici o adiere de vacircnt astfel că depresiuneaVăii Jiului este una din zonele cu cele mai multe zile fără vacircnt din ţară

Frecvenţa medie şi direcţia predominantă a vacircnturilor reiese din tabelul alăturat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1676

Direcţia N NE E SE S SV V NV CalmFrecvenţa

49 15 06 28 126 61 27 50 640

Icircn concluzie elementele climatice indică caracteristicile unui climat umed şi rece Nu icircntacircmplător un localnic mucalit fiind icircntrebat ce climat avem icircn Valea Jiului a răspuns bdquoNoi

aicea avem nou ă luni de iarn ă şi trei luni de frigrdquo Durata medie a zilelor cu icircngheţ a zilelor cu temperaturi scăzute şi precipitaţii bogate

nu oferă condiţii favorabile dezvoltării culturilor agricole Uneori pragul biologic abia poate fiatins la unele specii de plante iar maturizarea acestora nu se poate face datorită intervaluluiredus cu temperatură ridicată

Valea Jiului se caracterizeaz ă printr-o clim ă montan ă cu temperaturi medii cuprinse

icircntre -5degC şi - 6degC icircn lunile de iarn ă şi 18degC divide 28degC icircn lunile de var ă

Direc ţ ia vacircntului este cea sudic ă cu viteze medii ale curen ţ ilor Datorit ă a şez ării icircn

depresiune se produc inversiuni termice iar circula ţ ia redus ă a maselor de aer creeaz ă

condi ţ ii favorabile stagn ării maselor la icircn ăl ţ imi mici deasupra solului Pentru umezeala

relativ ă media lunar ă a aerului este mai ridicat ă icircn sezonul rece (84 divide 88) şi mai sc ăzut ă icircn

cel cald (62 divide 70) Avacircnd icircn vedere a şezarea localit ăţ ii icircntr-o zon ă depresionar ă se

observ ă diferen ţ ieri la toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni

Municipiul Vulcan este a şezat paralel cu racircul Jiul de Vest str ă juit de dou ă şiruri de mun ţ i

care leag ă Mun ţ ii Retezat de Mun ţ ii Paracircng Datorit ă acestei pozi ţ ii clima este r ăcoroas ă şi

zona este ferit ă de vacircnturi puternice

Municipiul Vulcan face parte din localit ăţ ile de munte ale jude ţ ului Hunedoara la limita

zonei a II-a cu a III-a climaterice fiind sub influen ţ a circula ţ iei de aer sudic sud-vestic şi

vestic ceea ce duce la o temperatur ă medie anual ă de 8 divide 102degC Temperatura medie

multianual ă a lunii iulie variaz ă icircn func ţ ie de altitudine La poalele mun ţ ilor se icircnregistreaz ă

circa 18degC pentru ca pe culmea principal ă mai ales pe Straja s ă scad ă la 10degC

Temperatura medie multianual ă a lunii ianuarie variaz ă de asemenea icircn func ţ ie de altitudine

de la -2degC la -5degC

Diversitatea direcţiilor de manifestare a vacircnturilor este determinată de orientareagenerală a văilor precum şi de porţiunile mai joase din unele zone de pe versanţii munţiloroferind condiţii pentru practicarea sporturilor extreme ca parapanta şi deltaplanul Direcţiadominantă a vacircntului este dinspre NV spre SE Vacircnturile dominante sunt cele din NV - 23 apoi din NE - 18 din SV - 16 din N si V - 12 9 cele din SE 7 din S si numai 3 din E

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1776

133 Hidrografia

Vatra oraşului Vulcan este axată pe malurile Jiului Romacircnesc care străbate oraşul pe

toată lungimea sa Ca aspect de ansamblu Jiul Romacircnesc se axează pe zona de maximă scufundare a bazinului care-i imprimă direcţia generală Vest - Est Jiul Romacircnesc izvorăştede sub Vacircrful Paltina (2145 m) de la marginea sudică a Retezatului curgacircnd pe panteputernic icircnclinate de 66 mkm ceea ce explică cursurile lui repezi Regimul apelor esteneregulat prezentacircnd creşteri mari la topirea zăpezilor şi la ploile de sfacircrşit de primăvară şiscăderi mari icircn timpul verii Odată intrat icircn bazin icircn zona Cacircmpu lui Neag capătă aspectulunei văi evoluate astfel icircncacirct pe teritoriul oraşului Vulcan această evoluţie este mult mai icircnaintată fapt pus icircn evidenţă de existenţa nivelelor de terasă şi lăţimea albiei majore AlbiaJiului pe porţiunea cacirct străbate oraşul icircn aval de confluenţa cu pacircracircul Morişoara este

amenajată protejacircnd zona industrială Pe ambii versanţi Jiul primeşte numeroşi afluenţiscurţi dar cu debit constant alimentaţi de ploile şi zăpezile culmilor icircnalte de unde izvorăscIcircn funcţie de frecvenţa afluenţilor pe ambele părţi Jiul are un bazin simetric Densitateareţelei hidrografice este foarte ridicată variind icircntre 080 - 090 kmkm2

Dintre afluenţii mai mari pe dreapta Jiului Romacircnesc amintim văile Sohodol BaleiaCăprişoara Mohora Morişoara Lupşească Şocănească Ungurului iar pe partea stacircngă sunt văile Buganilor Lupului Crividia Plesnitoarea Merită să fie făcută o descriere măcarsumară a unora dintre aceste văi şi o eventuală trimitere la posibilităţile lor de amenajare

- Valea Sohodol situată la limita administrativă dintre oraşul Lupeni şi Vulcan

izvorăşte de sub culmea muntelui Mutu (1733 m) şi Straja (1870 m) şi confluează cu Jiul laaltitudinea de 660 m Are o direcţie de scurgere Nord - Sud avacircnd o lungime de 6 km iarbazinul de recepţie are o suprafaţă de 7460 km2 Profilul longitudinal al Văii Sohodol prezintă o cădere generală de pantă de 1566 mkm ceea ce trădează un caracter foarte pronunţatde tinereţe şi explică numeroasele repezişuri şi cascade Ţinacircnd seamă că are mai mult uncaracter torenţial care se accentuează pe timpul marilor viituri Valea Sohodol producerevărsări datorită bogatelor aluviuni pe care le transportă icircn cursul său

Materialul transportat colmatează chiar şi talvegul văii revărsacircndu-se peste albiamajoră şi produce inundaţii Pentru icircnlăturarea acestui neajuns se propune construirea de

baraje de icircmpotmolire icircn serie icircn zona gnaisurilor gresiilor şi şisturilor cristaline şi captareacursului său icircn vederea alimentării cu apă

- Valea Morişoara icircnregistracircnd un debit de 60 lsec este icircn icircntregime regularizatăizvorul principal fiind captat pentru alimentarea cu apă a oraşului

- afluentul pe partea stacircngă asupra căruia trebuie să insistăm este Valea Crividiasocotită ca cel mai important dintre afluenţii Jiului nu numai datorită lungimii şi suprafeţeibazinului de recepţie ci şi datorită debitului său Icircn bazinul superior este cunoscută subnumele de Zănoaga după muntele Piatra Zănoagei de sub care icircşi culege majoritateaafluenţilor O importantă parte a localităţii se icircntinde pe această vale icircn porţiunea sa

inferioară de circa doi km şi chiar pe valea Gruiului ultimul afluent pe stacircnga Văii CrividiaValea are o lungime de 115 km avacircnd versantul stacircng afectat de alunecări de teren Pantade scurgere se menţine icircn general la 619 mkm icircn cursul inferior panta scade acumulările

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1876

de material din albie sunt mari fapt ce a determinat ani de-a racircndul inundaţii foarte mari ceamai mare fiind cea din 1926 cacircnd a fost inundat tot cartierul de nord al oraşului

Dintre formaţiunile lacustre icircntacirclnite pe raza oraşului este de amintit bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

situat pe partea stacircngă a Jiului Regiunea icircn care se află lacul are un relief haotic ca rezultatal unei alunecări desfăşurată icircntre cotele de 750 m şi 620 m care se icircntinde sub abruptulcalcaros al Muntelui Zănoaga Icircn depresiunile formate icircntre valurile de alunecare s-au adunatape meteorice transformacircndu-le icircn unităţi lacustre Eroziunea torenţială regresivă a străpunsvalurile de material alunecat creacircnd făgaşe prin care apa s-a scurs din lacuri iar acumulareade material aluvionar pe fundul cuvetelor şi invadarea cu vegetaţie hidrofilă a dus lacolmatarea lor Icircn prezent din toate acestea se mai păstrează doar bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo care seaflă icircntr-o arie depresionară alungită aproximativ pe direcţia Nord-Sud

Nivelul terenului icircn care este amplasată cuveta se găseşte la aproximativ 20 m mai

sus decacirct albia minoră a Jiului fapt ce duce la ideea că alunecarea a avut loc după formareaterasei a treia Cuveta actuală a lacului se prezintă icircntr-un grad avansat de colmatare cuvegetaţie acvatică (pipirig rogoz trestie) care a invadat mai mult de trei sferturi din suprafaţalacului iar pe fundul cuvetei se găseşte un strat gros de nămol organic Lacul se alimentează cu apă din precipitaţii şi dintr-un izvor cu debit destul de sărac situat spre nord Pierderile deapă se fac prin infiltraţie şi evaporare Prin aşezarea sa geografică lacul prezintă importantă turistică locală

134 Elemente de biogeografie (flora şi fauna)

FLORA

Privită icircn ansamblu flora localităţii este central-europeană cu elemente arcto-alpine icircn părţile icircnalte ale munţilor şi infiltraţii mediteraneene icircn locurile adăpostite şi cu condiţiiecologice potrivite ca formaţiunile calcaroase

Caracterul eterogen este rezultatul unor multiple modificări climatice succesive dinpliocen şi pacircnă astăzi Astfel icircn timpul glaciaţiunii cuaternare plantele de climă caldă au fostizgonite de suflul rece al gheţarilor instalaţi pe culmile Paracircngului şi Retezatului Vegetaţia

este dispusă etajat zăvoaiele icircn partea joasă pe versanţi pădurile iar pe culmi pajiştilealpine

Icircn jurul localităţii predomină atacirct pe versanţii sudici cacirct şi pe cei nordici pădurile defag (Fagus silvatica) care icircn unele locuri vegetează cu alte specii lemnoase Pădurea de fag(făgetele) icircncepe de la 700 - 800 m ca limită inferioară şi se ridică pacircnă la 1300 - 1400 msau chiar 1500 m depinzacircnd de subsol expunere şi o serie de alţi factori Predominareafăgetelor icircn dauna coniferelor este de ordin antropic prin exploatarea coniferelor necesarearmării din mine şi lărgirea golului alpin necesar zootehniei Fagul icircn proporţie de 78formează arborete pure sau icircn amestec cu conifere ca bradul (Albies alba) molidul (Picea

abies) pinul (Pinus sylvestris) lariţa (Larix decidua) şi mai recent duglasul (Pseudotsugamenziessi) adus din America şi foioase ca paltinul de munte (Acer pseudoplatanus) frasinul(Fraxinus excelsior) carpenul (Carpinus betelus) plopul de pădure (Populus tremula)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1976

scoruşul de munte (Sorbus aucuparia) salcia căprească (Salix caprea) cireşul (Prunusavium) mărul sălbatic (Malus silvestris) şi mesteacănul (Betula pendula) ce formează pacirclcurimai icircntinse icircn partea inferioară a păduri de fag De semnalat este faptul că icircn grădina Kraus

icircntacirclnim o grupare de pin la Agrement iar pe izvorul Preotesei grupări de pin toate prinplantaţii

Icircn lunca Jiului şi a afluenţilor acestuia icircntacirclnim arinul (Alnus glutinosa) iar sporadicsalcacircmul (Robinia pseudacacia) datorită plantărilor Tot datorită plantărilor icircn apropiereaminei Vulcan icircntacirclnim cătina albă (Hippohaerhamnoides) cu fructele foarte bogate icircnvitamine

Icircn făgete şi icircn zona colinară vom icircntacirclnii numeroşi arbuşti cununiţa (Spirae vulgaris)caprifoiul (Lonicera xylosteum) alunul (Corylus avellana) lemnul cacircinesc (Ligustrumvulgare) socul roşu (Sumbucus racemosa) păducelul (Crataegus monogyna) pe copaci se

caţără iedera (Hedera helix) curpenul (Clematis vitalba) măcieşul (Rosa canina) şi diferitespecii de mur (Rubus) Icircn zonele defrişate prin tăieri se instalează zmeurişul (Rubus ideus)iar icircn poiene şi liziera pădurii vom găsi zone icircntinse de merişor (Vaccinium vitis-idea) şi afin(Vaccinium myrtillus) Dintre plantele mediteraneene amintim liliacul sălbatic (Sringavulgaris)

Spre golul alpin vom icircntacirclni arbori pitici ca arinul de munte (Alnus viridis şi Alunusincana) sălcii de munte (Salix reticulata Salix herbaceea Salix retusa) şi ienupărul pitic(Jupinerus sibirică) graminee din genurile Poa Festuca Oryzopsis Phleum etc

Pentru iubitori de frumos pădurea le oferă o gamă coloristică foarte variată prin

ghiocel (Galanthus nivalis) bracircnduşa de munte (Crocus heuffelianus) dediţei (Pulsatillsalpina) degetăruţ pitic (Soldanella pusilla) garofiţa de munte (Dianthus tenuifolius) bulbucide munte (Trollius europaeus) slipeţi de munte (Potentilla ternata) toporaş (Viola alpina)stacircnjenei de munte (Iris ruthenica) untişorul (Ficaria verna) floarea paştelui (Anemonenemorosa) măcrişul iepurelui (Oxalis acetosella) fragii de pădure (Fragaria vesca) şi altele

Şi lumea plantelor inferioare au o bună reprezentare astfel pe scoarţa fagilor icircntacirclnimlicheni din genurile Parnelia şi Lecanora muşchii formează adevărate covoare iar ferigile dingenurile Dryopteris şi Polypodium bordează pacircraiele de munte icircn timp ce pedicuţa(Lycopodium clavatum) aşteaptă noi pacienţi icircn tratarea reumatismului Ciupercile cum ar fi

bureţi de fag (Pleurotus ostreatus) pitoanca (Boletus edulis) iuţari (Lactarius piperatus)crăiţele (Amanita caesarea) gălbiorii (Cantharellus cibarius) ghebele (Armillaria mella) şialtele icirci determină pe orăşeni să părăsească oraşul icircn căutarea lor Să menţionăm şivegetaţia de la bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo cu predominarea papurei (Typha latifolia)

Icircn concluzie putem afirma că flora spontană din zona noastră constituie o bogăţiepentru toţi locuitorii din Vulcan

FAUNA

Icircn stracircnsă legătură cu formele de relief şi cu vegetaţia fauna din zonă este foartevariată şi destul de bine reprezentată Astfel insectele foarte numeroase le icircntacirclnim fie icircn

stadiul adult fie icircn stadiul larvar icircn sol pe frunzar pesau icircn scoarţa copacilor constituindhrana de bază a numeroase vertebrate Unele ca croitorul fagului (Rosalia alpina) croitorulmare (Cerambyx cerdo) nasicornul (Oxyctes nasicornis) sau rădaşca (Lucanus cervus) bat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 7: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 776

Vulcanul se icircntinde pe o suprafaţă de 8731 ha şi are două localităţi componenteDealu Babii şi Paroşeni

Altitudinea icircnregistrează valori de 570 ndash 600 m icircn albia Jiului de Vest

Din punct de vedere administrativ-teritorial judeţul Hunedoara face parte dinRegiunea de dezvoltare Vest icircmpreună cu judeţele Timiş Arad Caraş-Severin

13 CADRU NATURAL

131 Geologia şi relieful

Problema limitelor depresiunii icircn zona oraşului Vulcan este mult uşurată de existenţa

unor contacte de natură petrografică şi tectonică Icircn linii generale limitele depresiunii cu zonamontană coincid cu limita dintre cristalin şi sedimentar Ca urmare sunt cuprinse icircn cadruldepresiunii şi dealurile de la poalele cristalinului dealuri ce constituie o suprafaţă de eroziunebine exprimată icircn relief

Limita nordică este dată de contactul abruptului cristalin al masivului Oboroca cusedimentarul depresiunii Limita cu cristalinul se reflectă pe alocuri icircn morfologie printr-un salt icircn icircnălţime de circa 250 - 300 m Icircn zona cristalină altitudinea variază icircntre 1100 - 1500 mcele mai mici altitudini situacircndu-se icircn zona ocupată de calcarul porthlandian iar icircn zonasedimentară altitudinile variază icircntre 650 - 900 m Diferenţa de altitudine dintre cristalin şi

sedimentar icircn zona de la nord de Jiu se datorează pe lacircngă diferenţa de constituţiepetrografică şi unui accident tectonic care se interpune la contactul dintre cristalin şisedimentar (falia marginală nordică) Acest abrupt are valoare şi de limită fizico-geografică şimarchează icircn general limita pădurilor a aşezărilor şi a climatului depresiunii

Limita sudică este dată de contactul cristalinului cu sedimentarul icircnsă aici relieful estemai domol atacirct icircn zona sedimentară cacirct şi icircn zona cristalină iar diferenţa de altitudine dintreaceste zone este insesizabilă

Astfel delimitată depresiunea are o formă alungită pe direcţia est-vest şi drenată longitudinal de Jiul Romacircnesc Faţă de colectorul hidrografic principal depresiunea estedezvoltată bilateral icircnsă oarecum asimetric partea nordică fiind mai dezvoltată Din punct devedere geologic zona Văii Jiului este situată icircntr-o veche depresiune sinclinorie a PacircnzeiGetice din cuprinsul Carpaţilor Meridionali Avacircnd icircn vedere alcătuirea stratigrafică a bazinuluise poate spune că primele icircnceputuri (schiţarea sa ca depresiune) datează din turonian-senonian (cretacic superior - faza austrică) A urmat apoi o icircntrerupere marcată prindiscordanţe şi lacune stratigrafice dintre orizontul bazal şi turonian-senonianul (faza laramică)după care a continuat pacircnă la totala lui colmatare Din punct de vedere petrografic şistratigrafic se pot separa trei zone

a) zona cristalino-mezozoică autohtonăb) zona cristalină geticăc) zona sedimentarăPrimele două zone constituie bordura şi soclul rigid de fundament al regiunii iar a

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 876

treia umplutura 983141983145983086

Şisturile cristaline sunt foarte variate ca aspect petrografic şi aparţin domeniuluidanubian şi icircn cea mai mare măsură domeniului Getic Cristalinul danubian este reprezentat

prin şisturi cloritoase şisturi sericitoase şisturi ardeziene şi alte roci specifice epizoneiCristalinul Getic este format din roci cu un grad de metamorfism accentuat ca micaşisturignaisuri amfibolite cuarţite fiind bine reprezentat icircn zona Vulcan Peste şisturile cristaline segăsesc petice de calcare masive icircn bună parte diagenizate şi tectonizate legate defundamentul de şisturi cristaline şi aparţin jurasicului superior şi cretacicului inferior icircn faciesrecifal

Se admite că evoluţia geologică propriu-zisă a icircnceput icircn cretacicul superior Pemarginile bazinului icircn unele puncte peste cristalinul getic se găsesc depozite cretacicsuperioare reprezentate printr-o serie de inocerami urmată de gresii şi pe alocuri de calcare

cu Nerinea (facies de Gossau)Depozitele se presupun că ar aparţine oligocenului (paleogen superior) formate din

orizontul conglomeratic inferior şi orizontul productiv Orizontul conglomeratic inferior(straturile de culcuş) aşezat peste depozitele cretacice este alcătuit din conglomerate roşiivinete sau verzui

Orizontul productiv sau marno-argilos este alcătuit dintr-o alternanţă de argile vineţiisau negricioase microconglomerate gresii marne bituminoase şisturi cărbunoase şicărbuni Icircn zona productivă au fost identificate pacircnă la 21 de straturi de cărbune grupate icircnstraturi principale straturi exploatabile şi straturi neexploatabile

Formaţiunile neogene sunt reprezentate prin aquitanian (nivelul cu Ostrea)burdigalian (grupa straturilor din acoperiş) tortonian sarmaţian

Cuantenarul este reprezentat prin materiale grosiere de mărimi variabile mai mari peterasele inferioare şi mai mici pe terasa medie La suprafaţă au fost depuse aluviuni fineargiloase de dimensiuni mici

Tectonic depozitele sunt cutate şi formează un sinclinal dirijat pe direcţia vest-est acărui axă se află la nord de Jiu Ca grad de tectonizare se remarcă o tectonică mai intensă la vest de pacircracircul Crividia determinată de icircmpingerile şi presiunile exercitate de zonacristalină de la nord şi de jocul tectonic al fundamentului Se icircntacirclnesc frecvent falii diagonale

transversale şi longitudinale Ca urmare a alcătuirii şi structurilor geologice sunt şiparticularităţile orografice care condiţionează icircntreaga gamă a factorilor fizico-geografici Deaceea fiecare treaptă de relief aduce o schimbare icircn aspectul de ansamblu de latemperatură şi precipitaţii la haina vegetală şi natura solului

Icircn variaţia reliefului oraşului Vulcan deosebim următoarele unităţia) Cadrul muntos care privit de la scara reliefului icircntregii ţări apare ca o treaptă

uriaşă dar care văzută mai icircndeaproape este o multiplă succesiune de suprafeţe sau trepte(specifică mai ales Carpaţilor Meridionali) care coboară de la partea cea mai icircnaltă acrestelor şi culmilor alpine pacircnă la bordura sudică pusă icircn evidenţă de treapta de eroziune

Gornoviţa Acest cadru este reprezentat prin- icircn nord Culmea Oboroca reprezentacircnd o prelungire a masivului Retezat se

desfăşoară icircn icircnălţime icircntre altitudinile de 950 - 1000 m icircn partea inferioară şi atinge 1544 m

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 976

icircn vacircrful Oboroca Prezintă un relief semeţ dat de prezenţa icircn substratul petrografic a rocilorcristaline mai rezistente la acţiunea agenţilor externi Datorită acestui fapt energia de relief icircnregistrează valori de 125 - 320 m iar valoarea pantelor creşte brusc cu valori de 150 - 300

- icircn sud se află masivul Vacirclcan avacircnd altitudini icircntre 900 m icircn partea inferioară şi 1870m icircn vacircrful Straja Icircn această parte trecerea spre zona dealurilor se face treptat fără a fi clarextinsă icircn relief ca icircn partea nordică Valoarea pantelor icircnregistrează predominant valori de150 - 300 fiind icircnsă destul de frecvente şi pantele cu valori de 50 - 150 Icircn cadrul acestui masivse pot urmări cele trei suprafeţe de eroziune Borăscu de vacircrstă eocenă Racircu-Şes de vacircrstă miocenă şi Gornoviţa de vacircrstă pliocenă care brodează şi domină depresiunea

b) Dealurile premontane şi zona depresionară propriu-zisăIcircn zona Vulcan formele de relief sunt reprezentate prin- dealuri premontane

- complexul de terase- lunca şi albia minorăAceste forme de relief se desfăşoară icircn două planuri1) planul luncilor teraselor şi conurilor de dejecţie2) dealurile alungite perpendicular pe Jiul Romacircnesc dominate atacirct spre nord cacirct şi

spre sud de masivele cristalinePrimul plan este mai bine dezvoltat pe partea dreaptă a Jiului unde terasele sunt mai

bine reprezentate iar icircn zona dealurilor este mai icircngustă pe cacircnd al doilea plan este binedezvoltat pe partea stacircngă ocupacircnd o suprafaţă mai mare

Dealurile piemontane fac trecerea de la zona montană la zona joasă a depresiuniiformacircnd o facircşie continuă la marginea masivelor cristaline cu altitudini de 750 - 790 m Faţă de unităţile icircnvecinate are aspectul unei prispe piemontane ce coboară perpendicular pedirecţia de scurgere a principalului colector hidrografic al bazinului Aceste dealuripiemontane sunt uneori icircnclinate spre zona depresionară şi tăiate de racircurile afluente Jiului icircnculmi paralele Cea mai mare dezvoltare zona deluroasă o are pe versantul nordic undeatinge 45 km şi se icircngustează treptat spre est ajungacircnd la mai puţin de 750 m Icircn cuprinsulacestei zone valoarea pantelor medii icircnregistrează 50 - 150 Culmile principale se menţin laaceeaşi altitudine coboracircnd de la 900 m la contactul cu baza muntoasă la 700 - 780 m

deasupra depresiunii Suprafaţa dealurilor piemontane coincide cu suprafaţa de eroziuneGornoviţa de vacircrstă pliocenă Genetic predomină piemonturile de acumulare iar cele deeroziune sculptate icircn cristalin sunt mai reduse

Complexul de terase este transformat de către Jiul Romacircnesc ce se axează pe zonade maximă scufundare a bazinului care icirci imprimă direcţia generală de scurgere vest - est

Pe dreapta Jiului pe teritoriul oraşului Vulcan Jiul prezintă aspectul unei văi evoluateavacircnd un caracter asimetric icircn sensul că terasele inclusiv terasa de luncă sunt mai bineevidenţiate pe partea dreaptă Această asimetrie se datorează icircmpingerii treptate a albieiJiului pe icircnclinarea straturilor spre axul sinclinalului ceea ce face ca pe anumite porţiuni să

ia naştere un mare abrupt pe versantul nordic al Jiului Este cazul abruptului din aval dePreparaţia Coroeşti

Faţă de cursul Jiului Romacircnesc terasele au icircn zona oraşului Vulcan următoarea

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1076

dezvoltare- terasa a cincea (120 - 130 m) apare bine dezvoltată icircn mod special icircn partea estică

a oraşului sub forma unor poduri puternic icircnclinate către Jiu dar şi spre confluenţa celor

două Jiuri Podul terasă se diferenţiază de regiunea piemontană printr-o ruptură de pantăfruntea terasei este afectată de procese de pantă şi prezintă o icircnclinare de 100 - 150 Podulterasei avacircnd o dezvoltare mai redusă nu poate fi utilizat pentru construcţii edilitare cel multpentru construcţii izolate

- terasa a patra (80 - 110 m) se păstrează mai bine icircn special icircn zona estică şi centralsudică utilizată pentru construcţii edilitare icircn zona coloniei Kakasvaacuter

- terasa a treia (35 - 50 m) este bine reprezentată printr-un pod larg de 250 - 300 mPe această terasă este situată partea sudică a oraşului dar apare şi pe partea stacircngă aJiului icircn dreptul Paroşenilor fiind puternic fragmentată şi deformată de alunecări de teren la

nivelul imediat superior Este cazul alunecărilor din Dealul Arsuri unde icircn spatele unui val dealunecare s-a format lacul bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

- terasa a doua (10 - 15 m) are o largă dezvoltare icircntre valea Ungurului şi ValeaBaleii puternic fragmentate de pacircraiele afluente Jiului pe partea dreaptă Această terasă afost ocupată de construcţii edilitare blocuri şi case de colonie Aici se găseşte şi centrulrezidenţial şi cea mai mare densitate a construcţiilor

- terasa icircntacircia (2 - 5 m) are o dezvoltare mai mare pe partea stacircngă a Jiului icircnamonte de confluenţa Văii Morişoara cu Jiul de Vest Ea este ocupată de zona industrială şicoloniile muncitoreşti

- lunca are o dezvoltare largă pe ea fiind amplasată Colonia de Jos şi zona industrială a oraşului

Icircn concluzie frunţile teraselor exceptacircnd terasa a doua sunt estompate fie datorită proceselor de modelare actuală fie activităţii antropice

Conurile de dejecţie sunt forme acumulative ale racircurilor care vin din regiuneamontană bine reprezentate la gura unora dintre ele Valea Sohodolului Valea Baleia ValeaCăprişoara Valea Morişoara Valea Mohora Valea Lupşească Valea Ungurului afluenţi pepartea dreaptă a Jiului ca şi la gura de vărsare a afluenţilor de pe partea stacircngă ca ValeaLupului Valea Crividia Valea Plesnitoarea O parte din oraş este construită pe conurile de

dejecţie a văilor Morişoara şi UnguruluiZona de construcţii edilitare se găseşte numai pe valea Crividia iar pe Valea

Plesnitoarei sunt construcţii particulare cu caracter ruralCa o caracteristică generală a reliefului icircn această parte sunt alunecările de teren

(fixate cu vegetaţie) care apar mai bine dezvoltate icircn bazinul văilor Crividia şi PlesnitoareaCa notă distinctă apare relieful antropic de halde vechi şi noi de la puţurile de mină care dauimpresia unor adevărate coline ce modifică peisajul iar prin greutatea lor mai ales că segăsesc pe pante dacă nu sunt fixate pot deveni periculoase prin alunecările şi scurgerile demateriale pe care le pot declanşa Tot din categoria reliefului antropic face parte şi crearea

unui relief antropic determinat de surpările care sunt posibile icircn zona galeriilor nerambleate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1176

Municipiul Vulcan este situat icircntr-un cadru deosebit de pitoresc fiind icircncadrat devacircrfurile Straja Mutu şi Negri spre sud şi ramificaţiile masivului Retezat spre nord( ZănoagaDupă Piatra Oboroca Scoruşu Dealu Mare)

Relieful este reprezentat de culmi domoale nu prea icircnalte bine icircmpădurite icircn special cupăduri de foioase mai rar conifere Versanţii Văii Jiului sunt străbătuţi de numeroase văi

scurte dispuse simetric

Munţii Vacirclcan sunt limitaţi de Jiul de Vest ce străbate depresiunea Petroşani icircncepacircnd

din pasul Jiu ndash Cerna (1330 m) pacircnă la icircntacirclnirea cu Jiul de Est la Iscroni (556 m) Peparcursul său lung de 51 km Jiul de Vest separă munţii Vacirclcan mai icircntacirci de munţii Godeanu icircntre pasul Jiu - Cerna şi gura văii Soarbele apoi de munţii Retezat icircntre gura văii Soarbele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1276

şi Cacircmpu lui Neag De la Iscroni cele două racircuri formează Jiul racircu puternic ce pătrundenăvalnic spre sud prin spectaculosul defileu Lainici sau Surduc care formează limita estică amunţilor Vacirclcan Mai icircntacirci gacirctlejul Surducului apoi mai jos de Pietrele Albe Cacircrligele de la

Lainici icircnchid stracircns valea icircntre stacircnci şi abrupturi prăpăstioase

Vacircrful Straja al doilea ca mărime din masivul Vacirclcan se icircnalţă brusc şi stacircncos la 1868m depăşind cu aproximativ 300 m vacircrfurile din vecinătate Vacircrful lui Loghin şi Vacircrful CărtianuCreasta se menţine relativ icircnaltă şi peste vacircrful Mutu apoi scade treptat pacircnă icircn şaua LaParu de Fier (1468 m) De aici icircnălţimea creşte din nou spre Siglăul Mic şi mai ales spreSiglăul Mare (1682 m) Din acest vacircrf culmea principală suferă o inflexiune accentuată spresud Vacircrful Negri se află situat pe versantul sudic al masivului Vacirclcan la o altitudine de1700 m aşezat icircntre vacircrful Straja şi Siglăul - Mic icircn parte icircmpădurită Acesta dispune de o icircnclinare propice pentru schi relieful acestuia oferind şi contrapantă

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1376

132 Clima

Avacircnd icircn vedere aşezarea oraşului icircn cadrul depresiunii şi al ţării se vor observa

diferenţieri icircn toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni Caracterul depresionarfavorizează acumularea şi stagnarea aerului rece care determină frecvente inversiuni detemperatură chiar şi icircntre unităţile de relief cu altitudini reduse Vara icircncălzirile sunt maiputernice datorită circulaţiei reduse astfel că amplitudinile termice zilnice şi anuale vor fidiferite faţă de alte regiuni Caracterul diferit al climei acestei depresiuni legat de poziţia sa icircn cadrul unităţilor muntoase şi dispunerea ei sub formă de culoar depresionar se observă din analiza fiecărui element climatic

Regimul termic Valorile medii anuale ale temperaturii aerului calculate pe o perioadă de 60 de ani (1896 - 1955) icircnregistrează valori de 680C Valorile medii lunare sunt cuprinse

icircntre -450C icircn luna ianuarie şi 1670C icircn luna iulie deci o amplitudine anuală de 2120CValorile amplitudinii anuale destul de scăzute se datorează frecvenţei maselor de aer maritimcare icircn această parte este totuşi mai mare ca icircn alte regiuni avacircnd un culoar deschis sprevest

Aceste valori ies icircn evidenţă din următorul tabel

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Media lunară şi anuală - 45-2

3

- 22 71 116 150 167 159 121 74 24 - 20 68

Cea mai mică medielunară şi anuală

- 93-71

- 03 43 100 131 160 139 94 48 - 20 - 64 60

Cea mai mare medielunară şi anuală

2721

66 107 147 174 201 194 151 118 59 35 89

Cea mai ridicată medie lunară a temperaturii aerului s-a icircnregistrat icircn luna iulie 19502010C determinată de masele de aer continentalizate iar cea mai scăzută medie lunară s-a

icircnregistrat icircn luna ianuarie 1942 - 930C sub acţiunea anticiclonului continentalCea mai mare medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1950 de 890C iar cea mai mică

medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1940 de 600CSe constată mari deosebiri şi icircn ce priveşte diferenţa de temperatură icircntre fundul văii şi

versanţii munţilorAstfel la staţia meteorologică Petroşani la 607 m altitudine temperatura medie anuală

este de 680C iar la staţia Paracircng la 1535 m altitudine temperatura medie anuală este de340C Se constată cu uşurinţă că icircn acest caz gradientul termic vertical este mult scăzut subvaloarea lui normală icircnregistracircnd doar 0340 100 m ceea ce duce la frecvente inversiuni de

temperatură icircn cadrul depresiuniiLuacircnd icircn discuţie valorile medii lunare constatăm că acestea sunt icircn luna ianuarie de

- 810C iar icircn luna iulie de 2230C

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1476

Temperaturile medii zilnice au icircnregistrat maxime de 2470C icircn luna iulie şi minime de -780C icircn luna ianuarie Trecerea temperaturilor medii zilnice sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd din luna decembrie şi ţin pacircnă icircn luna martie cacircnd se mai icircnregistrează şi

temperaturi de - 220C fapt determinat de menţinerea temperaturii scăzute timp icircndelungatdatorită inversiunilor de temperatură frecvente caracteristice icircntregii depresiuni şi cantonăriimaselor de aer rece

Observaţiile fenomenologice arată o icircntacircrziere de 22 zile la icircnflorirea liliacului icircnBazinul Petroşani faţă de cel din Subcarpaţii Olteniei sau cel din Banat fapt ce constituie odovadă a climatului rece al acestei depresiuni intramontane

Apariţia zilelor cu temperaturi sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu lunile decembrieianuarie şi februarie iar zilele cu temperaturi peste 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu 21februarie - 1 martie Se observă că numărul zilelor cu temperaturi de peste 00C este de 290 -

300 zile pe an Temperaturile medii zilnice peste 100C apar icircn intervalul 21 aprilie - 30 aprilieşi dispar după 1 octombrie avacircnd o durată medie de 160 - 169 zile pe an

Temperaturile extreme icircnregistrate sunt minima absolută s-a icircnregistrat la data de 14ianuarie 1893 avacircnd valoarea de - 3140C icircn condiţiile advecţiei de aer rece continentaldatorită intensificării maximei siberiene iar maxima absolută s-a icircnregistrat la data de 10august 1922 390C datorită invaziei de aer tropical continental

Icircngheţul datele medii ale primului icircngheţ apar icircn jurul datei de 10 octombrie iar zilelecu icircngheţ dispar după 1 mai Durata medie a intervalului anual fără icircngheţ (zilele cutemperatură minimă peste 00C) este de 150 - 159 zile

Umiditatea aerului umiditatea absolută respectiv tensiunea vaporilor de apă au ovaloare medie anuală de 69 cele mai mici valori icircnregistracircndu-se iarna icircn luna ianuarie iarcele mai mari valori vara icircn luna iulie Umiditatea relativă a aerului respectiv raportulexprimat icircn procente dintre tensiunea reală a vaporilor de apă (umiditatea absolută) şi ceamaximă posibilă la aceeaşi temperatură a aerului exprimă sugestiv gradul de umezeală saude uscăciune a aerului Media anuală a umidităţii relative icircnregistrată pe raza oraşului estede 788

Nebulozitatea avacircnd icircn vedere valoarea medie zilnică a nebulozităţii icircnregistraturi s-a putut calcula numărul anual de zile cu cer senin cu cer noros şi cu cer acoperit Astfel

numărul zilelor senine este de 795 a zilelor noroase de 1064 iar a celor cu cer acoperiteste de 1794 Numărul zilelor cu ceaţă este de 805 mai frecvente primăvara şi toamna icircncea mai mare parte fiind de natură orografică Avacircnd icircn vedere numărul mare de zile cu ceracoperit determinate de persistenţa norilor stratiformi cacirct şi din cauza limitării orizontuluinumărul orelor de strălucire a soarelui este mai mic icircn cadrul depresiunii decacirct pe culmilemunţilor unde durata de strălucire solară este de 1400 - 1500 orean

Regimul precipitaţiilor este influenţat icircn mod direct de condiţiile de relief respectivde caracterul depresionar al regiunii Cantitatea medie a precipitaţiilor este de 6937 mmanla staţia meteorologică Petroşani Cea mai mică cantitate de precipitaţii cade icircn lunile

ianuarie - februarie de 349 mm determinată de faptul că icircn această lună precipitaţiile suntde natură frontală ele căzacircnd din norii formaţi icircn cadrul inversiunilor de temperatură ceproduc rareori precipitaţii şi acestea icircn cantităţi foarte reduse Icircncepacircnd din luna martie

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1576

cantitatea de precipitaţii creşte treptat atingacircnd maxima icircn luna iunie 1064 mm determinată de dezvoltarea dorsalei anticiclonului azoric deasupra părţii sudice a Europei ce determină laperiferia ei nordică transportul maselor de aer umed şi instabil care favorizează formarea

norilor şi căderea precipitaţiilor Icircncepacircnd din luna iulie cantitatea de precipitaţii scade pacircnă icircn lunile septembrie - octombrie cacircnd curba de variaţie a precipitaţiilor icircnregistrează o uşoară stagnare cantitatea de precipitaţii fiind destul de ridicată datorită advecţiei maselor de aerumed şi activitatea frontală din ciclonii care se deplasează dinspre Marea Mediterană Dinluna octombrie precipitaţiile scad din nou datorită advecţiei aerului rece continental dinspreNord şi Nord-Est Variaţia cantităţii medii lunare a precipitaţiilor se poate observa din tabelulurmător

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Cantitatea deprecipitaţii mm

371 349 481 516 803 1064 872 618 517 522 444 413 6937

Pe anotimpuri cantitatea de precipitaţii variază icircn limite foarte largi Astfel cea maimare cantitate de precipitaţii se icircnregistrează vara 2292 mm determinată de proceselefrontale şi puternica dezvoltare a convecţiei termice Cele mai mici cantităţi de precipitaţii cad icircn timpul iernii 1253 mm predominacircnd zăpada Primăvara cad 1617 mm iar toamna 1766mm ca urmare a slăbirii convecţiei şi frecvenţei mari a regimului anticiclonic (mai ales icircnlunile septembrie şi octombrie)

Cantitatea maximă anuală a precipitaţiilor căzute s-a icircnregistrat icircn anul 1953 laCabana Straja 15059 mm anual iar cantitatea minimă a fost icircn 1948 5109 mm icircncondiţiile persistenţei timp icircndelungat al unui regim anticiclonic

Cantitatea maximă de precipitaţii căzute icircn 24 de ore s-a icircnregistrat la 21 iunie 19521070 mm determinată de puternica dezvoltare a norilor de procesele frontale şi convecţiatermică dezvoltată Numărul anual al zilelor cu precipitaţii este de 130 iar numărul zilelor cuprecipitaţii sub formă de zăpadă este de 28 Grosimea medie a stratului de zăpadă este de1099 cm

Regimul vacircntului este determinat de caracterul depresionar al regiunii Avacircnd icircn

vedere orientarea generală a depresiunii vacircnturile sunt canalizate de-a lungul văii astfel că predomină vacircntul de nord ca urmare a curmăturii Merişorului pe unde vin vacircnturile din ŢaraHaţegului Direcţia predominantă a vacircntului icircn cadrul depresiunii este direcţia sudică icircnproporţie de 126 vacircntul venind dinspre poalele Munţilor Retezat şi canalizat de-a lungulJiului O frecvenţă mai mare o are timpul calm care icircnregistrează 64 icircn medie 150 zileanastfel că din cauza lipsei de ventilaţie naturală fumul stagnează deasupra văii sub formă depacircclă

Icircnregistrările privitoare la regimul vacircnturilor scot la iveală o altă caracteristică a climeilocale şi anume marele număr al zilelor calme fără nici o adiere de vacircnt astfel că depresiuneaVăii Jiului este una din zonele cu cele mai multe zile fără vacircnt din ţară

Frecvenţa medie şi direcţia predominantă a vacircnturilor reiese din tabelul alăturat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1676

Direcţia N NE E SE S SV V NV CalmFrecvenţa

49 15 06 28 126 61 27 50 640

Icircn concluzie elementele climatice indică caracteristicile unui climat umed şi rece Nu icircntacircmplător un localnic mucalit fiind icircntrebat ce climat avem icircn Valea Jiului a răspuns bdquoNoi

aicea avem nou ă luni de iarn ă şi trei luni de frigrdquo Durata medie a zilelor cu icircngheţ a zilelor cu temperaturi scăzute şi precipitaţii bogate

nu oferă condiţii favorabile dezvoltării culturilor agricole Uneori pragul biologic abia poate fiatins la unele specii de plante iar maturizarea acestora nu se poate face datorită intervaluluiredus cu temperatură ridicată

Valea Jiului se caracterizeaz ă printr-o clim ă montan ă cu temperaturi medii cuprinse

icircntre -5degC şi - 6degC icircn lunile de iarn ă şi 18degC divide 28degC icircn lunile de var ă

Direc ţ ia vacircntului este cea sudic ă cu viteze medii ale curen ţ ilor Datorit ă a şez ării icircn

depresiune se produc inversiuni termice iar circula ţ ia redus ă a maselor de aer creeaz ă

condi ţ ii favorabile stagn ării maselor la icircn ăl ţ imi mici deasupra solului Pentru umezeala

relativ ă media lunar ă a aerului este mai ridicat ă icircn sezonul rece (84 divide 88) şi mai sc ăzut ă icircn

cel cald (62 divide 70) Avacircnd icircn vedere a şezarea localit ăţ ii icircntr-o zon ă depresionar ă se

observ ă diferen ţ ieri la toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni

Municipiul Vulcan este a şezat paralel cu racircul Jiul de Vest str ă juit de dou ă şiruri de mun ţ i

care leag ă Mun ţ ii Retezat de Mun ţ ii Paracircng Datorit ă acestei pozi ţ ii clima este r ăcoroas ă şi

zona este ferit ă de vacircnturi puternice

Municipiul Vulcan face parte din localit ăţ ile de munte ale jude ţ ului Hunedoara la limita

zonei a II-a cu a III-a climaterice fiind sub influen ţ a circula ţ iei de aer sudic sud-vestic şi

vestic ceea ce duce la o temperatur ă medie anual ă de 8 divide 102degC Temperatura medie

multianual ă a lunii iulie variaz ă icircn func ţ ie de altitudine La poalele mun ţ ilor se icircnregistreaz ă

circa 18degC pentru ca pe culmea principal ă mai ales pe Straja s ă scad ă la 10degC

Temperatura medie multianual ă a lunii ianuarie variaz ă de asemenea icircn func ţ ie de altitudine

de la -2degC la -5degC

Diversitatea direcţiilor de manifestare a vacircnturilor este determinată de orientareagenerală a văilor precum şi de porţiunile mai joase din unele zone de pe versanţii munţiloroferind condiţii pentru practicarea sporturilor extreme ca parapanta şi deltaplanul Direcţiadominantă a vacircntului este dinspre NV spre SE Vacircnturile dominante sunt cele din NV - 23 apoi din NE - 18 din SV - 16 din N si V - 12 9 cele din SE 7 din S si numai 3 din E

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1776

133 Hidrografia

Vatra oraşului Vulcan este axată pe malurile Jiului Romacircnesc care străbate oraşul pe

toată lungimea sa Ca aspect de ansamblu Jiul Romacircnesc se axează pe zona de maximă scufundare a bazinului care-i imprimă direcţia generală Vest - Est Jiul Romacircnesc izvorăştede sub Vacircrful Paltina (2145 m) de la marginea sudică a Retezatului curgacircnd pe panteputernic icircnclinate de 66 mkm ceea ce explică cursurile lui repezi Regimul apelor esteneregulat prezentacircnd creşteri mari la topirea zăpezilor şi la ploile de sfacircrşit de primăvară şiscăderi mari icircn timpul verii Odată intrat icircn bazin icircn zona Cacircmpu lui Neag capătă aspectulunei văi evoluate astfel icircncacirct pe teritoriul oraşului Vulcan această evoluţie este mult mai icircnaintată fapt pus icircn evidenţă de existenţa nivelelor de terasă şi lăţimea albiei majore AlbiaJiului pe porţiunea cacirct străbate oraşul icircn aval de confluenţa cu pacircracircul Morişoara este

amenajată protejacircnd zona industrială Pe ambii versanţi Jiul primeşte numeroşi afluenţiscurţi dar cu debit constant alimentaţi de ploile şi zăpezile culmilor icircnalte de unde izvorăscIcircn funcţie de frecvenţa afluenţilor pe ambele părţi Jiul are un bazin simetric Densitateareţelei hidrografice este foarte ridicată variind icircntre 080 - 090 kmkm2

Dintre afluenţii mai mari pe dreapta Jiului Romacircnesc amintim văile Sohodol BaleiaCăprişoara Mohora Morişoara Lupşească Şocănească Ungurului iar pe partea stacircngă sunt văile Buganilor Lupului Crividia Plesnitoarea Merită să fie făcută o descriere măcarsumară a unora dintre aceste văi şi o eventuală trimitere la posibilităţile lor de amenajare

- Valea Sohodol situată la limita administrativă dintre oraşul Lupeni şi Vulcan

izvorăşte de sub culmea muntelui Mutu (1733 m) şi Straja (1870 m) şi confluează cu Jiul laaltitudinea de 660 m Are o direcţie de scurgere Nord - Sud avacircnd o lungime de 6 km iarbazinul de recepţie are o suprafaţă de 7460 km2 Profilul longitudinal al Văii Sohodol prezintă o cădere generală de pantă de 1566 mkm ceea ce trădează un caracter foarte pronunţatde tinereţe şi explică numeroasele repezişuri şi cascade Ţinacircnd seamă că are mai mult uncaracter torenţial care se accentuează pe timpul marilor viituri Valea Sohodol producerevărsări datorită bogatelor aluviuni pe care le transportă icircn cursul său

Materialul transportat colmatează chiar şi talvegul văii revărsacircndu-se peste albiamajoră şi produce inundaţii Pentru icircnlăturarea acestui neajuns se propune construirea de

baraje de icircmpotmolire icircn serie icircn zona gnaisurilor gresiilor şi şisturilor cristaline şi captareacursului său icircn vederea alimentării cu apă

- Valea Morişoara icircnregistracircnd un debit de 60 lsec este icircn icircntregime regularizatăizvorul principal fiind captat pentru alimentarea cu apă a oraşului

- afluentul pe partea stacircngă asupra căruia trebuie să insistăm este Valea Crividiasocotită ca cel mai important dintre afluenţii Jiului nu numai datorită lungimii şi suprafeţeibazinului de recepţie ci şi datorită debitului său Icircn bazinul superior este cunoscută subnumele de Zănoaga după muntele Piatra Zănoagei de sub care icircşi culege majoritateaafluenţilor O importantă parte a localităţii se icircntinde pe această vale icircn porţiunea sa

inferioară de circa doi km şi chiar pe valea Gruiului ultimul afluent pe stacircnga Văii CrividiaValea are o lungime de 115 km avacircnd versantul stacircng afectat de alunecări de teren Pantade scurgere se menţine icircn general la 619 mkm icircn cursul inferior panta scade acumulările

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1876

de material din albie sunt mari fapt ce a determinat ani de-a racircndul inundaţii foarte mari ceamai mare fiind cea din 1926 cacircnd a fost inundat tot cartierul de nord al oraşului

Dintre formaţiunile lacustre icircntacirclnite pe raza oraşului este de amintit bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

situat pe partea stacircngă a Jiului Regiunea icircn care se află lacul are un relief haotic ca rezultatal unei alunecări desfăşurată icircntre cotele de 750 m şi 620 m care se icircntinde sub abruptulcalcaros al Muntelui Zănoaga Icircn depresiunile formate icircntre valurile de alunecare s-au adunatape meteorice transformacircndu-le icircn unităţi lacustre Eroziunea torenţială regresivă a străpunsvalurile de material alunecat creacircnd făgaşe prin care apa s-a scurs din lacuri iar acumulareade material aluvionar pe fundul cuvetelor şi invadarea cu vegetaţie hidrofilă a dus lacolmatarea lor Icircn prezent din toate acestea se mai păstrează doar bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo care seaflă icircntr-o arie depresionară alungită aproximativ pe direcţia Nord-Sud

Nivelul terenului icircn care este amplasată cuveta se găseşte la aproximativ 20 m mai

sus decacirct albia minoră a Jiului fapt ce duce la ideea că alunecarea a avut loc după formareaterasei a treia Cuveta actuală a lacului se prezintă icircntr-un grad avansat de colmatare cuvegetaţie acvatică (pipirig rogoz trestie) care a invadat mai mult de trei sferturi din suprafaţalacului iar pe fundul cuvetei se găseşte un strat gros de nămol organic Lacul se alimentează cu apă din precipitaţii şi dintr-un izvor cu debit destul de sărac situat spre nord Pierderile deapă se fac prin infiltraţie şi evaporare Prin aşezarea sa geografică lacul prezintă importantă turistică locală

134 Elemente de biogeografie (flora şi fauna)

FLORA

Privită icircn ansamblu flora localităţii este central-europeană cu elemente arcto-alpine icircn părţile icircnalte ale munţilor şi infiltraţii mediteraneene icircn locurile adăpostite şi cu condiţiiecologice potrivite ca formaţiunile calcaroase

Caracterul eterogen este rezultatul unor multiple modificări climatice succesive dinpliocen şi pacircnă astăzi Astfel icircn timpul glaciaţiunii cuaternare plantele de climă caldă au fostizgonite de suflul rece al gheţarilor instalaţi pe culmile Paracircngului şi Retezatului Vegetaţia

este dispusă etajat zăvoaiele icircn partea joasă pe versanţi pădurile iar pe culmi pajiştilealpine

Icircn jurul localităţii predomină atacirct pe versanţii sudici cacirct şi pe cei nordici pădurile defag (Fagus silvatica) care icircn unele locuri vegetează cu alte specii lemnoase Pădurea de fag(făgetele) icircncepe de la 700 - 800 m ca limită inferioară şi se ridică pacircnă la 1300 - 1400 msau chiar 1500 m depinzacircnd de subsol expunere şi o serie de alţi factori Predominareafăgetelor icircn dauna coniferelor este de ordin antropic prin exploatarea coniferelor necesarearmării din mine şi lărgirea golului alpin necesar zootehniei Fagul icircn proporţie de 78formează arborete pure sau icircn amestec cu conifere ca bradul (Albies alba) molidul (Picea

abies) pinul (Pinus sylvestris) lariţa (Larix decidua) şi mai recent duglasul (Pseudotsugamenziessi) adus din America şi foioase ca paltinul de munte (Acer pseudoplatanus) frasinul(Fraxinus excelsior) carpenul (Carpinus betelus) plopul de pădure (Populus tremula)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1976

scoruşul de munte (Sorbus aucuparia) salcia căprească (Salix caprea) cireşul (Prunusavium) mărul sălbatic (Malus silvestris) şi mesteacănul (Betula pendula) ce formează pacirclcurimai icircntinse icircn partea inferioară a păduri de fag De semnalat este faptul că icircn grădina Kraus

icircntacirclnim o grupare de pin la Agrement iar pe izvorul Preotesei grupări de pin toate prinplantaţii

Icircn lunca Jiului şi a afluenţilor acestuia icircntacirclnim arinul (Alnus glutinosa) iar sporadicsalcacircmul (Robinia pseudacacia) datorită plantărilor Tot datorită plantărilor icircn apropiereaminei Vulcan icircntacirclnim cătina albă (Hippohaerhamnoides) cu fructele foarte bogate icircnvitamine

Icircn făgete şi icircn zona colinară vom icircntacirclnii numeroşi arbuşti cununiţa (Spirae vulgaris)caprifoiul (Lonicera xylosteum) alunul (Corylus avellana) lemnul cacircinesc (Ligustrumvulgare) socul roşu (Sumbucus racemosa) păducelul (Crataegus monogyna) pe copaci se

caţără iedera (Hedera helix) curpenul (Clematis vitalba) măcieşul (Rosa canina) şi diferitespecii de mur (Rubus) Icircn zonele defrişate prin tăieri se instalează zmeurişul (Rubus ideus)iar icircn poiene şi liziera pădurii vom găsi zone icircntinse de merişor (Vaccinium vitis-idea) şi afin(Vaccinium myrtillus) Dintre plantele mediteraneene amintim liliacul sălbatic (Sringavulgaris)

Spre golul alpin vom icircntacirclni arbori pitici ca arinul de munte (Alnus viridis şi Alunusincana) sălcii de munte (Salix reticulata Salix herbaceea Salix retusa) şi ienupărul pitic(Jupinerus sibirică) graminee din genurile Poa Festuca Oryzopsis Phleum etc

Pentru iubitori de frumos pădurea le oferă o gamă coloristică foarte variată prin

ghiocel (Galanthus nivalis) bracircnduşa de munte (Crocus heuffelianus) dediţei (Pulsatillsalpina) degetăruţ pitic (Soldanella pusilla) garofiţa de munte (Dianthus tenuifolius) bulbucide munte (Trollius europaeus) slipeţi de munte (Potentilla ternata) toporaş (Viola alpina)stacircnjenei de munte (Iris ruthenica) untişorul (Ficaria verna) floarea paştelui (Anemonenemorosa) măcrişul iepurelui (Oxalis acetosella) fragii de pădure (Fragaria vesca) şi altele

Şi lumea plantelor inferioare au o bună reprezentare astfel pe scoarţa fagilor icircntacirclnimlicheni din genurile Parnelia şi Lecanora muşchii formează adevărate covoare iar ferigile dingenurile Dryopteris şi Polypodium bordează pacircraiele de munte icircn timp ce pedicuţa(Lycopodium clavatum) aşteaptă noi pacienţi icircn tratarea reumatismului Ciupercile cum ar fi

bureţi de fag (Pleurotus ostreatus) pitoanca (Boletus edulis) iuţari (Lactarius piperatus)crăiţele (Amanita caesarea) gălbiorii (Cantharellus cibarius) ghebele (Armillaria mella) şialtele icirci determină pe orăşeni să părăsească oraşul icircn căutarea lor Să menţionăm şivegetaţia de la bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo cu predominarea papurei (Typha latifolia)

Icircn concluzie putem afirma că flora spontană din zona noastră constituie o bogăţiepentru toţi locuitorii din Vulcan

FAUNA

Icircn stracircnsă legătură cu formele de relief şi cu vegetaţia fauna din zonă este foartevariată şi destul de bine reprezentată Astfel insectele foarte numeroase le icircntacirclnim fie icircn

stadiul adult fie icircn stadiul larvar icircn sol pe frunzar pesau icircn scoarţa copacilor constituindhrana de bază a numeroase vertebrate Unele ca croitorul fagului (Rosalia alpina) croitorulmare (Cerambyx cerdo) nasicornul (Oxyctes nasicornis) sau rădaşca (Lucanus cervus) bat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 8: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 876

treia umplutura 983141983145983086

Şisturile cristaline sunt foarte variate ca aspect petrografic şi aparţin domeniuluidanubian şi icircn cea mai mare măsură domeniului Getic Cristalinul danubian este reprezentat

prin şisturi cloritoase şisturi sericitoase şisturi ardeziene şi alte roci specifice epizoneiCristalinul Getic este format din roci cu un grad de metamorfism accentuat ca micaşisturignaisuri amfibolite cuarţite fiind bine reprezentat icircn zona Vulcan Peste şisturile cristaline segăsesc petice de calcare masive icircn bună parte diagenizate şi tectonizate legate defundamentul de şisturi cristaline şi aparţin jurasicului superior şi cretacicului inferior icircn faciesrecifal

Se admite că evoluţia geologică propriu-zisă a icircnceput icircn cretacicul superior Pemarginile bazinului icircn unele puncte peste cristalinul getic se găsesc depozite cretacicsuperioare reprezentate printr-o serie de inocerami urmată de gresii şi pe alocuri de calcare

cu Nerinea (facies de Gossau)Depozitele se presupun că ar aparţine oligocenului (paleogen superior) formate din

orizontul conglomeratic inferior şi orizontul productiv Orizontul conglomeratic inferior(straturile de culcuş) aşezat peste depozitele cretacice este alcătuit din conglomerate roşiivinete sau verzui

Orizontul productiv sau marno-argilos este alcătuit dintr-o alternanţă de argile vineţiisau negricioase microconglomerate gresii marne bituminoase şisturi cărbunoase şicărbuni Icircn zona productivă au fost identificate pacircnă la 21 de straturi de cărbune grupate icircnstraturi principale straturi exploatabile şi straturi neexploatabile

Formaţiunile neogene sunt reprezentate prin aquitanian (nivelul cu Ostrea)burdigalian (grupa straturilor din acoperiş) tortonian sarmaţian

Cuantenarul este reprezentat prin materiale grosiere de mărimi variabile mai mari peterasele inferioare şi mai mici pe terasa medie La suprafaţă au fost depuse aluviuni fineargiloase de dimensiuni mici

Tectonic depozitele sunt cutate şi formează un sinclinal dirijat pe direcţia vest-est acărui axă se află la nord de Jiu Ca grad de tectonizare se remarcă o tectonică mai intensă la vest de pacircracircul Crividia determinată de icircmpingerile şi presiunile exercitate de zonacristalină de la nord şi de jocul tectonic al fundamentului Se icircntacirclnesc frecvent falii diagonale

transversale şi longitudinale Ca urmare a alcătuirii şi structurilor geologice sunt şiparticularităţile orografice care condiţionează icircntreaga gamă a factorilor fizico-geografici Deaceea fiecare treaptă de relief aduce o schimbare icircn aspectul de ansamblu de latemperatură şi precipitaţii la haina vegetală şi natura solului

Icircn variaţia reliefului oraşului Vulcan deosebim următoarele unităţia) Cadrul muntos care privit de la scara reliefului icircntregii ţări apare ca o treaptă

uriaşă dar care văzută mai icircndeaproape este o multiplă succesiune de suprafeţe sau trepte(specifică mai ales Carpaţilor Meridionali) care coboară de la partea cea mai icircnaltă acrestelor şi culmilor alpine pacircnă la bordura sudică pusă icircn evidenţă de treapta de eroziune

Gornoviţa Acest cadru este reprezentat prin- icircn nord Culmea Oboroca reprezentacircnd o prelungire a masivului Retezat se

desfăşoară icircn icircnălţime icircntre altitudinile de 950 - 1000 m icircn partea inferioară şi atinge 1544 m

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 976

icircn vacircrful Oboroca Prezintă un relief semeţ dat de prezenţa icircn substratul petrografic a rocilorcristaline mai rezistente la acţiunea agenţilor externi Datorită acestui fapt energia de relief icircnregistrează valori de 125 - 320 m iar valoarea pantelor creşte brusc cu valori de 150 - 300

- icircn sud se află masivul Vacirclcan avacircnd altitudini icircntre 900 m icircn partea inferioară şi 1870m icircn vacircrful Straja Icircn această parte trecerea spre zona dealurilor se face treptat fără a fi clarextinsă icircn relief ca icircn partea nordică Valoarea pantelor icircnregistrează predominant valori de150 - 300 fiind icircnsă destul de frecvente şi pantele cu valori de 50 - 150 Icircn cadrul acestui masivse pot urmări cele trei suprafeţe de eroziune Borăscu de vacircrstă eocenă Racircu-Şes de vacircrstă miocenă şi Gornoviţa de vacircrstă pliocenă care brodează şi domină depresiunea

b) Dealurile premontane şi zona depresionară propriu-zisăIcircn zona Vulcan formele de relief sunt reprezentate prin- dealuri premontane

- complexul de terase- lunca şi albia minorăAceste forme de relief se desfăşoară icircn două planuri1) planul luncilor teraselor şi conurilor de dejecţie2) dealurile alungite perpendicular pe Jiul Romacircnesc dominate atacirct spre nord cacirct şi

spre sud de masivele cristalinePrimul plan este mai bine dezvoltat pe partea dreaptă a Jiului unde terasele sunt mai

bine reprezentate iar icircn zona dealurilor este mai icircngustă pe cacircnd al doilea plan este binedezvoltat pe partea stacircngă ocupacircnd o suprafaţă mai mare

Dealurile piemontane fac trecerea de la zona montană la zona joasă a depresiuniiformacircnd o facircşie continuă la marginea masivelor cristaline cu altitudini de 750 - 790 m Faţă de unităţile icircnvecinate are aspectul unei prispe piemontane ce coboară perpendicular pedirecţia de scurgere a principalului colector hidrografic al bazinului Aceste dealuripiemontane sunt uneori icircnclinate spre zona depresionară şi tăiate de racircurile afluente Jiului icircnculmi paralele Cea mai mare dezvoltare zona deluroasă o are pe versantul nordic undeatinge 45 km şi se icircngustează treptat spre est ajungacircnd la mai puţin de 750 m Icircn cuprinsulacestei zone valoarea pantelor medii icircnregistrează 50 - 150 Culmile principale se menţin laaceeaşi altitudine coboracircnd de la 900 m la contactul cu baza muntoasă la 700 - 780 m

deasupra depresiunii Suprafaţa dealurilor piemontane coincide cu suprafaţa de eroziuneGornoviţa de vacircrstă pliocenă Genetic predomină piemonturile de acumulare iar cele deeroziune sculptate icircn cristalin sunt mai reduse

Complexul de terase este transformat de către Jiul Romacircnesc ce se axează pe zonade maximă scufundare a bazinului care icirci imprimă direcţia generală de scurgere vest - est

Pe dreapta Jiului pe teritoriul oraşului Vulcan Jiul prezintă aspectul unei văi evoluateavacircnd un caracter asimetric icircn sensul că terasele inclusiv terasa de luncă sunt mai bineevidenţiate pe partea dreaptă Această asimetrie se datorează icircmpingerii treptate a albieiJiului pe icircnclinarea straturilor spre axul sinclinalului ceea ce face ca pe anumite porţiuni să

ia naştere un mare abrupt pe versantul nordic al Jiului Este cazul abruptului din aval dePreparaţia Coroeşti

Faţă de cursul Jiului Romacircnesc terasele au icircn zona oraşului Vulcan următoarea

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1076

dezvoltare- terasa a cincea (120 - 130 m) apare bine dezvoltată icircn mod special icircn partea estică

a oraşului sub forma unor poduri puternic icircnclinate către Jiu dar şi spre confluenţa celor

două Jiuri Podul terasă se diferenţiază de regiunea piemontană printr-o ruptură de pantăfruntea terasei este afectată de procese de pantă şi prezintă o icircnclinare de 100 - 150 Podulterasei avacircnd o dezvoltare mai redusă nu poate fi utilizat pentru construcţii edilitare cel multpentru construcţii izolate

- terasa a patra (80 - 110 m) se păstrează mai bine icircn special icircn zona estică şi centralsudică utilizată pentru construcţii edilitare icircn zona coloniei Kakasvaacuter

- terasa a treia (35 - 50 m) este bine reprezentată printr-un pod larg de 250 - 300 mPe această terasă este situată partea sudică a oraşului dar apare şi pe partea stacircngă aJiului icircn dreptul Paroşenilor fiind puternic fragmentată şi deformată de alunecări de teren la

nivelul imediat superior Este cazul alunecărilor din Dealul Arsuri unde icircn spatele unui val dealunecare s-a format lacul bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

- terasa a doua (10 - 15 m) are o largă dezvoltare icircntre valea Ungurului şi ValeaBaleii puternic fragmentate de pacircraiele afluente Jiului pe partea dreaptă Această terasă afost ocupată de construcţii edilitare blocuri şi case de colonie Aici se găseşte şi centrulrezidenţial şi cea mai mare densitate a construcţiilor

- terasa icircntacircia (2 - 5 m) are o dezvoltare mai mare pe partea stacircngă a Jiului icircnamonte de confluenţa Văii Morişoara cu Jiul de Vest Ea este ocupată de zona industrială şicoloniile muncitoreşti

- lunca are o dezvoltare largă pe ea fiind amplasată Colonia de Jos şi zona industrială a oraşului

Icircn concluzie frunţile teraselor exceptacircnd terasa a doua sunt estompate fie datorită proceselor de modelare actuală fie activităţii antropice

Conurile de dejecţie sunt forme acumulative ale racircurilor care vin din regiuneamontană bine reprezentate la gura unora dintre ele Valea Sohodolului Valea Baleia ValeaCăprişoara Valea Morişoara Valea Mohora Valea Lupşească Valea Ungurului afluenţi pepartea dreaptă a Jiului ca şi la gura de vărsare a afluenţilor de pe partea stacircngă ca ValeaLupului Valea Crividia Valea Plesnitoarea O parte din oraş este construită pe conurile de

dejecţie a văilor Morişoara şi UnguruluiZona de construcţii edilitare se găseşte numai pe valea Crividia iar pe Valea

Plesnitoarei sunt construcţii particulare cu caracter ruralCa o caracteristică generală a reliefului icircn această parte sunt alunecările de teren

(fixate cu vegetaţie) care apar mai bine dezvoltate icircn bazinul văilor Crividia şi PlesnitoareaCa notă distinctă apare relieful antropic de halde vechi şi noi de la puţurile de mină care dauimpresia unor adevărate coline ce modifică peisajul iar prin greutatea lor mai ales că segăsesc pe pante dacă nu sunt fixate pot deveni periculoase prin alunecările şi scurgerile demateriale pe care le pot declanşa Tot din categoria reliefului antropic face parte şi crearea

unui relief antropic determinat de surpările care sunt posibile icircn zona galeriilor nerambleate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1176

Municipiul Vulcan este situat icircntr-un cadru deosebit de pitoresc fiind icircncadrat devacircrfurile Straja Mutu şi Negri spre sud şi ramificaţiile masivului Retezat spre nord( ZănoagaDupă Piatra Oboroca Scoruşu Dealu Mare)

Relieful este reprezentat de culmi domoale nu prea icircnalte bine icircmpădurite icircn special cupăduri de foioase mai rar conifere Versanţii Văii Jiului sunt străbătuţi de numeroase văi

scurte dispuse simetric

Munţii Vacirclcan sunt limitaţi de Jiul de Vest ce străbate depresiunea Petroşani icircncepacircnd

din pasul Jiu ndash Cerna (1330 m) pacircnă la icircntacirclnirea cu Jiul de Est la Iscroni (556 m) Peparcursul său lung de 51 km Jiul de Vest separă munţii Vacirclcan mai icircntacirci de munţii Godeanu icircntre pasul Jiu - Cerna şi gura văii Soarbele apoi de munţii Retezat icircntre gura văii Soarbele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1276

şi Cacircmpu lui Neag De la Iscroni cele două racircuri formează Jiul racircu puternic ce pătrundenăvalnic spre sud prin spectaculosul defileu Lainici sau Surduc care formează limita estică amunţilor Vacirclcan Mai icircntacirci gacirctlejul Surducului apoi mai jos de Pietrele Albe Cacircrligele de la

Lainici icircnchid stracircns valea icircntre stacircnci şi abrupturi prăpăstioase

Vacircrful Straja al doilea ca mărime din masivul Vacirclcan se icircnalţă brusc şi stacircncos la 1868m depăşind cu aproximativ 300 m vacircrfurile din vecinătate Vacircrful lui Loghin şi Vacircrful CărtianuCreasta se menţine relativ icircnaltă şi peste vacircrful Mutu apoi scade treptat pacircnă icircn şaua LaParu de Fier (1468 m) De aici icircnălţimea creşte din nou spre Siglăul Mic şi mai ales spreSiglăul Mare (1682 m) Din acest vacircrf culmea principală suferă o inflexiune accentuată spresud Vacircrful Negri se află situat pe versantul sudic al masivului Vacirclcan la o altitudine de1700 m aşezat icircntre vacircrful Straja şi Siglăul - Mic icircn parte icircmpădurită Acesta dispune de o icircnclinare propice pentru schi relieful acestuia oferind şi contrapantă

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1376

132 Clima

Avacircnd icircn vedere aşezarea oraşului icircn cadrul depresiunii şi al ţării se vor observa

diferenţieri icircn toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni Caracterul depresionarfavorizează acumularea şi stagnarea aerului rece care determină frecvente inversiuni detemperatură chiar şi icircntre unităţile de relief cu altitudini reduse Vara icircncălzirile sunt maiputernice datorită circulaţiei reduse astfel că amplitudinile termice zilnice şi anuale vor fidiferite faţă de alte regiuni Caracterul diferit al climei acestei depresiuni legat de poziţia sa icircn cadrul unităţilor muntoase şi dispunerea ei sub formă de culoar depresionar se observă din analiza fiecărui element climatic

Regimul termic Valorile medii anuale ale temperaturii aerului calculate pe o perioadă de 60 de ani (1896 - 1955) icircnregistrează valori de 680C Valorile medii lunare sunt cuprinse

icircntre -450C icircn luna ianuarie şi 1670C icircn luna iulie deci o amplitudine anuală de 2120CValorile amplitudinii anuale destul de scăzute se datorează frecvenţei maselor de aer maritimcare icircn această parte este totuşi mai mare ca icircn alte regiuni avacircnd un culoar deschis sprevest

Aceste valori ies icircn evidenţă din următorul tabel

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Media lunară şi anuală - 45-2

3

- 22 71 116 150 167 159 121 74 24 - 20 68

Cea mai mică medielunară şi anuală

- 93-71

- 03 43 100 131 160 139 94 48 - 20 - 64 60

Cea mai mare medielunară şi anuală

2721

66 107 147 174 201 194 151 118 59 35 89

Cea mai ridicată medie lunară a temperaturii aerului s-a icircnregistrat icircn luna iulie 19502010C determinată de masele de aer continentalizate iar cea mai scăzută medie lunară s-a

icircnregistrat icircn luna ianuarie 1942 - 930C sub acţiunea anticiclonului continentalCea mai mare medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1950 de 890C iar cea mai mică

medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1940 de 600CSe constată mari deosebiri şi icircn ce priveşte diferenţa de temperatură icircntre fundul văii şi

versanţii munţilorAstfel la staţia meteorologică Petroşani la 607 m altitudine temperatura medie anuală

este de 680C iar la staţia Paracircng la 1535 m altitudine temperatura medie anuală este de340C Se constată cu uşurinţă că icircn acest caz gradientul termic vertical este mult scăzut subvaloarea lui normală icircnregistracircnd doar 0340 100 m ceea ce duce la frecvente inversiuni de

temperatură icircn cadrul depresiuniiLuacircnd icircn discuţie valorile medii lunare constatăm că acestea sunt icircn luna ianuarie de

- 810C iar icircn luna iulie de 2230C

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1476

Temperaturile medii zilnice au icircnregistrat maxime de 2470C icircn luna iulie şi minime de -780C icircn luna ianuarie Trecerea temperaturilor medii zilnice sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd din luna decembrie şi ţin pacircnă icircn luna martie cacircnd se mai icircnregistrează şi

temperaturi de - 220C fapt determinat de menţinerea temperaturii scăzute timp icircndelungatdatorită inversiunilor de temperatură frecvente caracteristice icircntregii depresiuni şi cantonăriimaselor de aer rece

Observaţiile fenomenologice arată o icircntacircrziere de 22 zile la icircnflorirea liliacului icircnBazinul Petroşani faţă de cel din Subcarpaţii Olteniei sau cel din Banat fapt ce constituie odovadă a climatului rece al acestei depresiuni intramontane

Apariţia zilelor cu temperaturi sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu lunile decembrieianuarie şi februarie iar zilele cu temperaturi peste 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu 21februarie - 1 martie Se observă că numărul zilelor cu temperaturi de peste 00C este de 290 -

300 zile pe an Temperaturile medii zilnice peste 100C apar icircn intervalul 21 aprilie - 30 aprilieşi dispar după 1 octombrie avacircnd o durată medie de 160 - 169 zile pe an

Temperaturile extreme icircnregistrate sunt minima absolută s-a icircnregistrat la data de 14ianuarie 1893 avacircnd valoarea de - 3140C icircn condiţiile advecţiei de aer rece continentaldatorită intensificării maximei siberiene iar maxima absolută s-a icircnregistrat la data de 10august 1922 390C datorită invaziei de aer tropical continental

Icircngheţul datele medii ale primului icircngheţ apar icircn jurul datei de 10 octombrie iar zilelecu icircngheţ dispar după 1 mai Durata medie a intervalului anual fără icircngheţ (zilele cutemperatură minimă peste 00C) este de 150 - 159 zile

Umiditatea aerului umiditatea absolută respectiv tensiunea vaporilor de apă au ovaloare medie anuală de 69 cele mai mici valori icircnregistracircndu-se iarna icircn luna ianuarie iarcele mai mari valori vara icircn luna iulie Umiditatea relativă a aerului respectiv raportulexprimat icircn procente dintre tensiunea reală a vaporilor de apă (umiditatea absolută) şi ceamaximă posibilă la aceeaşi temperatură a aerului exprimă sugestiv gradul de umezeală saude uscăciune a aerului Media anuală a umidităţii relative icircnregistrată pe raza oraşului estede 788

Nebulozitatea avacircnd icircn vedere valoarea medie zilnică a nebulozităţii icircnregistraturi s-a putut calcula numărul anual de zile cu cer senin cu cer noros şi cu cer acoperit Astfel

numărul zilelor senine este de 795 a zilelor noroase de 1064 iar a celor cu cer acoperiteste de 1794 Numărul zilelor cu ceaţă este de 805 mai frecvente primăvara şi toamna icircncea mai mare parte fiind de natură orografică Avacircnd icircn vedere numărul mare de zile cu ceracoperit determinate de persistenţa norilor stratiformi cacirct şi din cauza limitării orizontuluinumărul orelor de strălucire a soarelui este mai mic icircn cadrul depresiunii decacirct pe culmilemunţilor unde durata de strălucire solară este de 1400 - 1500 orean

Regimul precipitaţiilor este influenţat icircn mod direct de condiţiile de relief respectivde caracterul depresionar al regiunii Cantitatea medie a precipitaţiilor este de 6937 mmanla staţia meteorologică Petroşani Cea mai mică cantitate de precipitaţii cade icircn lunile

ianuarie - februarie de 349 mm determinată de faptul că icircn această lună precipitaţiile suntde natură frontală ele căzacircnd din norii formaţi icircn cadrul inversiunilor de temperatură ceproduc rareori precipitaţii şi acestea icircn cantităţi foarte reduse Icircncepacircnd din luna martie

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1576

cantitatea de precipitaţii creşte treptat atingacircnd maxima icircn luna iunie 1064 mm determinată de dezvoltarea dorsalei anticiclonului azoric deasupra părţii sudice a Europei ce determină laperiferia ei nordică transportul maselor de aer umed şi instabil care favorizează formarea

norilor şi căderea precipitaţiilor Icircncepacircnd din luna iulie cantitatea de precipitaţii scade pacircnă icircn lunile septembrie - octombrie cacircnd curba de variaţie a precipitaţiilor icircnregistrează o uşoară stagnare cantitatea de precipitaţii fiind destul de ridicată datorită advecţiei maselor de aerumed şi activitatea frontală din ciclonii care se deplasează dinspre Marea Mediterană Dinluna octombrie precipitaţiile scad din nou datorită advecţiei aerului rece continental dinspreNord şi Nord-Est Variaţia cantităţii medii lunare a precipitaţiilor se poate observa din tabelulurmător

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Cantitatea deprecipitaţii mm

371 349 481 516 803 1064 872 618 517 522 444 413 6937

Pe anotimpuri cantitatea de precipitaţii variază icircn limite foarte largi Astfel cea maimare cantitate de precipitaţii se icircnregistrează vara 2292 mm determinată de proceselefrontale şi puternica dezvoltare a convecţiei termice Cele mai mici cantităţi de precipitaţii cad icircn timpul iernii 1253 mm predominacircnd zăpada Primăvara cad 1617 mm iar toamna 1766mm ca urmare a slăbirii convecţiei şi frecvenţei mari a regimului anticiclonic (mai ales icircnlunile septembrie şi octombrie)

Cantitatea maximă anuală a precipitaţiilor căzute s-a icircnregistrat icircn anul 1953 laCabana Straja 15059 mm anual iar cantitatea minimă a fost icircn 1948 5109 mm icircncondiţiile persistenţei timp icircndelungat al unui regim anticiclonic

Cantitatea maximă de precipitaţii căzute icircn 24 de ore s-a icircnregistrat la 21 iunie 19521070 mm determinată de puternica dezvoltare a norilor de procesele frontale şi convecţiatermică dezvoltată Numărul anual al zilelor cu precipitaţii este de 130 iar numărul zilelor cuprecipitaţii sub formă de zăpadă este de 28 Grosimea medie a stratului de zăpadă este de1099 cm

Regimul vacircntului este determinat de caracterul depresionar al regiunii Avacircnd icircn

vedere orientarea generală a depresiunii vacircnturile sunt canalizate de-a lungul văii astfel că predomină vacircntul de nord ca urmare a curmăturii Merişorului pe unde vin vacircnturile din ŢaraHaţegului Direcţia predominantă a vacircntului icircn cadrul depresiunii este direcţia sudică icircnproporţie de 126 vacircntul venind dinspre poalele Munţilor Retezat şi canalizat de-a lungulJiului O frecvenţă mai mare o are timpul calm care icircnregistrează 64 icircn medie 150 zileanastfel că din cauza lipsei de ventilaţie naturală fumul stagnează deasupra văii sub formă depacircclă

Icircnregistrările privitoare la regimul vacircnturilor scot la iveală o altă caracteristică a climeilocale şi anume marele număr al zilelor calme fără nici o adiere de vacircnt astfel că depresiuneaVăii Jiului este una din zonele cu cele mai multe zile fără vacircnt din ţară

Frecvenţa medie şi direcţia predominantă a vacircnturilor reiese din tabelul alăturat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1676

Direcţia N NE E SE S SV V NV CalmFrecvenţa

49 15 06 28 126 61 27 50 640

Icircn concluzie elementele climatice indică caracteristicile unui climat umed şi rece Nu icircntacircmplător un localnic mucalit fiind icircntrebat ce climat avem icircn Valea Jiului a răspuns bdquoNoi

aicea avem nou ă luni de iarn ă şi trei luni de frigrdquo Durata medie a zilelor cu icircngheţ a zilelor cu temperaturi scăzute şi precipitaţii bogate

nu oferă condiţii favorabile dezvoltării culturilor agricole Uneori pragul biologic abia poate fiatins la unele specii de plante iar maturizarea acestora nu se poate face datorită intervaluluiredus cu temperatură ridicată

Valea Jiului se caracterizeaz ă printr-o clim ă montan ă cu temperaturi medii cuprinse

icircntre -5degC şi - 6degC icircn lunile de iarn ă şi 18degC divide 28degC icircn lunile de var ă

Direc ţ ia vacircntului este cea sudic ă cu viteze medii ale curen ţ ilor Datorit ă a şez ării icircn

depresiune se produc inversiuni termice iar circula ţ ia redus ă a maselor de aer creeaz ă

condi ţ ii favorabile stagn ării maselor la icircn ăl ţ imi mici deasupra solului Pentru umezeala

relativ ă media lunar ă a aerului este mai ridicat ă icircn sezonul rece (84 divide 88) şi mai sc ăzut ă icircn

cel cald (62 divide 70) Avacircnd icircn vedere a şezarea localit ăţ ii icircntr-o zon ă depresionar ă se

observ ă diferen ţ ieri la toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni

Municipiul Vulcan este a şezat paralel cu racircul Jiul de Vest str ă juit de dou ă şiruri de mun ţ i

care leag ă Mun ţ ii Retezat de Mun ţ ii Paracircng Datorit ă acestei pozi ţ ii clima este r ăcoroas ă şi

zona este ferit ă de vacircnturi puternice

Municipiul Vulcan face parte din localit ăţ ile de munte ale jude ţ ului Hunedoara la limita

zonei a II-a cu a III-a climaterice fiind sub influen ţ a circula ţ iei de aer sudic sud-vestic şi

vestic ceea ce duce la o temperatur ă medie anual ă de 8 divide 102degC Temperatura medie

multianual ă a lunii iulie variaz ă icircn func ţ ie de altitudine La poalele mun ţ ilor se icircnregistreaz ă

circa 18degC pentru ca pe culmea principal ă mai ales pe Straja s ă scad ă la 10degC

Temperatura medie multianual ă a lunii ianuarie variaz ă de asemenea icircn func ţ ie de altitudine

de la -2degC la -5degC

Diversitatea direcţiilor de manifestare a vacircnturilor este determinată de orientareagenerală a văilor precum şi de porţiunile mai joase din unele zone de pe versanţii munţiloroferind condiţii pentru practicarea sporturilor extreme ca parapanta şi deltaplanul Direcţiadominantă a vacircntului este dinspre NV spre SE Vacircnturile dominante sunt cele din NV - 23 apoi din NE - 18 din SV - 16 din N si V - 12 9 cele din SE 7 din S si numai 3 din E

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1776

133 Hidrografia

Vatra oraşului Vulcan este axată pe malurile Jiului Romacircnesc care străbate oraşul pe

toată lungimea sa Ca aspect de ansamblu Jiul Romacircnesc se axează pe zona de maximă scufundare a bazinului care-i imprimă direcţia generală Vest - Est Jiul Romacircnesc izvorăştede sub Vacircrful Paltina (2145 m) de la marginea sudică a Retezatului curgacircnd pe panteputernic icircnclinate de 66 mkm ceea ce explică cursurile lui repezi Regimul apelor esteneregulat prezentacircnd creşteri mari la topirea zăpezilor şi la ploile de sfacircrşit de primăvară şiscăderi mari icircn timpul verii Odată intrat icircn bazin icircn zona Cacircmpu lui Neag capătă aspectulunei văi evoluate astfel icircncacirct pe teritoriul oraşului Vulcan această evoluţie este mult mai icircnaintată fapt pus icircn evidenţă de existenţa nivelelor de terasă şi lăţimea albiei majore AlbiaJiului pe porţiunea cacirct străbate oraşul icircn aval de confluenţa cu pacircracircul Morişoara este

amenajată protejacircnd zona industrială Pe ambii versanţi Jiul primeşte numeroşi afluenţiscurţi dar cu debit constant alimentaţi de ploile şi zăpezile culmilor icircnalte de unde izvorăscIcircn funcţie de frecvenţa afluenţilor pe ambele părţi Jiul are un bazin simetric Densitateareţelei hidrografice este foarte ridicată variind icircntre 080 - 090 kmkm2

Dintre afluenţii mai mari pe dreapta Jiului Romacircnesc amintim văile Sohodol BaleiaCăprişoara Mohora Morişoara Lupşească Şocănească Ungurului iar pe partea stacircngă sunt văile Buganilor Lupului Crividia Plesnitoarea Merită să fie făcută o descriere măcarsumară a unora dintre aceste văi şi o eventuală trimitere la posibilităţile lor de amenajare

- Valea Sohodol situată la limita administrativă dintre oraşul Lupeni şi Vulcan

izvorăşte de sub culmea muntelui Mutu (1733 m) şi Straja (1870 m) şi confluează cu Jiul laaltitudinea de 660 m Are o direcţie de scurgere Nord - Sud avacircnd o lungime de 6 km iarbazinul de recepţie are o suprafaţă de 7460 km2 Profilul longitudinal al Văii Sohodol prezintă o cădere generală de pantă de 1566 mkm ceea ce trădează un caracter foarte pronunţatde tinereţe şi explică numeroasele repezişuri şi cascade Ţinacircnd seamă că are mai mult uncaracter torenţial care se accentuează pe timpul marilor viituri Valea Sohodol producerevărsări datorită bogatelor aluviuni pe care le transportă icircn cursul său

Materialul transportat colmatează chiar şi talvegul văii revărsacircndu-se peste albiamajoră şi produce inundaţii Pentru icircnlăturarea acestui neajuns se propune construirea de

baraje de icircmpotmolire icircn serie icircn zona gnaisurilor gresiilor şi şisturilor cristaline şi captareacursului său icircn vederea alimentării cu apă

- Valea Morişoara icircnregistracircnd un debit de 60 lsec este icircn icircntregime regularizatăizvorul principal fiind captat pentru alimentarea cu apă a oraşului

- afluentul pe partea stacircngă asupra căruia trebuie să insistăm este Valea Crividiasocotită ca cel mai important dintre afluenţii Jiului nu numai datorită lungimii şi suprafeţeibazinului de recepţie ci şi datorită debitului său Icircn bazinul superior este cunoscută subnumele de Zănoaga după muntele Piatra Zănoagei de sub care icircşi culege majoritateaafluenţilor O importantă parte a localităţii se icircntinde pe această vale icircn porţiunea sa

inferioară de circa doi km şi chiar pe valea Gruiului ultimul afluent pe stacircnga Văii CrividiaValea are o lungime de 115 km avacircnd versantul stacircng afectat de alunecări de teren Pantade scurgere se menţine icircn general la 619 mkm icircn cursul inferior panta scade acumulările

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1876

de material din albie sunt mari fapt ce a determinat ani de-a racircndul inundaţii foarte mari ceamai mare fiind cea din 1926 cacircnd a fost inundat tot cartierul de nord al oraşului

Dintre formaţiunile lacustre icircntacirclnite pe raza oraşului este de amintit bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

situat pe partea stacircngă a Jiului Regiunea icircn care se află lacul are un relief haotic ca rezultatal unei alunecări desfăşurată icircntre cotele de 750 m şi 620 m care se icircntinde sub abruptulcalcaros al Muntelui Zănoaga Icircn depresiunile formate icircntre valurile de alunecare s-au adunatape meteorice transformacircndu-le icircn unităţi lacustre Eroziunea torenţială regresivă a străpunsvalurile de material alunecat creacircnd făgaşe prin care apa s-a scurs din lacuri iar acumulareade material aluvionar pe fundul cuvetelor şi invadarea cu vegetaţie hidrofilă a dus lacolmatarea lor Icircn prezent din toate acestea se mai păstrează doar bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo care seaflă icircntr-o arie depresionară alungită aproximativ pe direcţia Nord-Sud

Nivelul terenului icircn care este amplasată cuveta se găseşte la aproximativ 20 m mai

sus decacirct albia minoră a Jiului fapt ce duce la ideea că alunecarea a avut loc după formareaterasei a treia Cuveta actuală a lacului se prezintă icircntr-un grad avansat de colmatare cuvegetaţie acvatică (pipirig rogoz trestie) care a invadat mai mult de trei sferturi din suprafaţalacului iar pe fundul cuvetei se găseşte un strat gros de nămol organic Lacul se alimentează cu apă din precipitaţii şi dintr-un izvor cu debit destul de sărac situat spre nord Pierderile deapă se fac prin infiltraţie şi evaporare Prin aşezarea sa geografică lacul prezintă importantă turistică locală

134 Elemente de biogeografie (flora şi fauna)

FLORA

Privită icircn ansamblu flora localităţii este central-europeană cu elemente arcto-alpine icircn părţile icircnalte ale munţilor şi infiltraţii mediteraneene icircn locurile adăpostite şi cu condiţiiecologice potrivite ca formaţiunile calcaroase

Caracterul eterogen este rezultatul unor multiple modificări climatice succesive dinpliocen şi pacircnă astăzi Astfel icircn timpul glaciaţiunii cuaternare plantele de climă caldă au fostizgonite de suflul rece al gheţarilor instalaţi pe culmile Paracircngului şi Retezatului Vegetaţia

este dispusă etajat zăvoaiele icircn partea joasă pe versanţi pădurile iar pe culmi pajiştilealpine

Icircn jurul localităţii predomină atacirct pe versanţii sudici cacirct şi pe cei nordici pădurile defag (Fagus silvatica) care icircn unele locuri vegetează cu alte specii lemnoase Pădurea de fag(făgetele) icircncepe de la 700 - 800 m ca limită inferioară şi se ridică pacircnă la 1300 - 1400 msau chiar 1500 m depinzacircnd de subsol expunere şi o serie de alţi factori Predominareafăgetelor icircn dauna coniferelor este de ordin antropic prin exploatarea coniferelor necesarearmării din mine şi lărgirea golului alpin necesar zootehniei Fagul icircn proporţie de 78formează arborete pure sau icircn amestec cu conifere ca bradul (Albies alba) molidul (Picea

abies) pinul (Pinus sylvestris) lariţa (Larix decidua) şi mai recent duglasul (Pseudotsugamenziessi) adus din America şi foioase ca paltinul de munte (Acer pseudoplatanus) frasinul(Fraxinus excelsior) carpenul (Carpinus betelus) plopul de pădure (Populus tremula)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1976

scoruşul de munte (Sorbus aucuparia) salcia căprească (Salix caprea) cireşul (Prunusavium) mărul sălbatic (Malus silvestris) şi mesteacănul (Betula pendula) ce formează pacirclcurimai icircntinse icircn partea inferioară a păduri de fag De semnalat este faptul că icircn grădina Kraus

icircntacirclnim o grupare de pin la Agrement iar pe izvorul Preotesei grupări de pin toate prinplantaţii

Icircn lunca Jiului şi a afluenţilor acestuia icircntacirclnim arinul (Alnus glutinosa) iar sporadicsalcacircmul (Robinia pseudacacia) datorită plantărilor Tot datorită plantărilor icircn apropiereaminei Vulcan icircntacirclnim cătina albă (Hippohaerhamnoides) cu fructele foarte bogate icircnvitamine

Icircn făgete şi icircn zona colinară vom icircntacirclnii numeroşi arbuşti cununiţa (Spirae vulgaris)caprifoiul (Lonicera xylosteum) alunul (Corylus avellana) lemnul cacircinesc (Ligustrumvulgare) socul roşu (Sumbucus racemosa) păducelul (Crataegus monogyna) pe copaci se

caţără iedera (Hedera helix) curpenul (Clematis vitalba) măcieşul (Rosa canina) şi diferitespecii de mur (Rubus) Icircn zonele defrişate prin tăieri se instalează zmeurişul (Rubus ideus)iar icircn poiene şi liziera pădurii vom găsi zone icircntinse de merişor (Vaccinium vitis-idea) şi afin(Vaccinium myrtillus) Dintre plantele mediteraneene amintim liliacul sălbatic (Sringavulgaris)

Spre golul alpin vom icircntacirclni arbori pitici ca arinul de munte (Alnus viridis şi Alunusincana) sălcii de munte (Salix reticulata Salix herbaceea Salix retusa) şi ienupărul pitic(Jupinerus sibirică) graminee din genurile Poa Festuca Oryzopsis Phleum etc

Pentru iubitori de frumos pădurea le oferă o gamă coloristică foarte variată prin

ghiocel (Galanthus nivalis) bracircnduşa de munte (Crocus heuffelianus) dediţei (Pulsatillsalpina) degetăruţ pitic (Soldanella pusilla) garofiţa de munte (Dianthus tenuifolius) bulbucide munte (Trollius europaeus) slipeţi de munte (Potentilla ternata) toporaş (Viola alpina)stacircnjenei de munte (Iris ruthenica) untişorul (Ficaria verna) floarea paştelui (Anemonenemorosa) măcrişul iepurelui (Oxalis acetosella) fragii de pădure (Fragaria vesca) şi altele

Şi lumea plantelor inferioare au o bună reprezentare astfel pe scoarţa fagilor icircntacirclnimlicheni din genurile Parnelia şi Lecanora muşchii formează adevărate covoare iar ferigile dingenurile Dryopteris şi Polypodium bordează pacircraiele de munte icircn timp ce pedicuţa(Lycopodium clavatum) aşteaptă noi pacienţi icircn tratarea reumatismului Ciupercile cum ar fi

bureţi de fag (Pleurotus ostreatus) pitoanca (Boletus edulis) iuţari (Lactarius piperatus)crăiţele (Amanita caesarea) gălbiorii (Cantharellus cibarius) ghebele (Armillaria mella) şialtele icirci determină pe orăşeni să părăsească oraşul icircn căutarea lor Să menţionăm şivegetaţia de la bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo cu predominarea papurei (Typha latifolia)

Icircn concluzie putem afirma că flora spontană din zona noastră constituie o bogăţiepentru toţi locuitorii din Vulcan

FAUNA

Icircn stracircnsă legătură cu formele de relief şi cu vegetaţia fauna din zonă este foartevariată şi destul de bine reprezentată Astfel insectele foarte numeroase le icircntacirclnim fie icircn

stadiul adult fie icircn stadiul larvar icircn sol pe frunzar pesau icircn scoarţa copacilor constituindhrana de bază a numeroase vertebrate Unele ca croitorul fagului (Rosalia alpina) croitorulmare (Cerambyx cerdo) nasicornul (Oxyctes nasicornis) sau rădaşca (Lucanus cervus) bat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 9: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 976

icircn vacircrful Oboroca Prezintă un relief semeţ dat de prezenţa icircn substratul petrografic a rocilorcristaline mai rezistente la acţiunea agenţilor externi Datorită acestui fapt energia de relief icircnregistrează valori de 125 - 320 m iar valoarea pantelor creşte brusc cu valori de 150 - 300

- icircn sud se află masivul Vacirclcan avacircnd altitudini icircntre 900 m icircn partea inferioară şi 1870m icircn vacircrful Straja Icircn această parte trecerea spre zona dealurilor se face treptat fără a fi clarextinsă icircn relief ca icircn partea nordică Valoarea pantelor icircnregistrează predominant valori de150 - 300 fiind icircnsă destul de frecvente şi pantele cu valori de 50 - 150 Icircn cadrul acestui masivse pot urmări cele trei suprafeţe de eroziune Borăscu de vacircrstă eocenă Racircu-Şes de vacircrstă miocenă şi Gornoviţa de vacircrstă pliocenă care brodează şi domină depresiunea

b) Dealurile premontane şi zona depresionară propriu-zisăIcircn zona Vulcan formele de relief sunt reprezentate prin- dealuri premontane

- complexul de terase- lunca şi albia minorăAceste forme de relief se desfăşoară icircn două planuri1) planul luncilor teraselor şi conurilor de dejecţie2) dealurile alungite perpendicular pe Jiul Romacircnesc dominate atacirct spre nord cacirct şi

spre sud de masivele cristalinePrimul plan este mai bine dezvoltat pe partea dreaptă a Jiului unde terasele sunt mai

bine reprezentate iar icircn zona dealurilor este mai icircngustă pe cacircnd al doilea plan este binedezvoltat pe partea stacircngă ocupacircnd o suprafaţă mai mare

Dealurile piemontane fac trecerea de la zona montană la zona joasă a depresiuniiformacircnd o facircşie continuă la marginea masivelor cristaline cu altitudini de 750 - 790 m Faţă de unităţile icircnvecinate are aspectul unei prispe piemontane ce coboară perpendicular pedirecţia de scurgere a principalului colector hidrografic al bazinului Aceste dealuripiemontane sunt uneori icircnclinate spre zona depresionară şi tăiate de racircurile afluente Jiului icircnculmi paralele Cea mai mare dezvoltare zona deluroasă o are pe versantul nordic undeatinge 45 km şi se icircngustează treptat spre est ajungacircnd la mai puţin de 750 m Icircn cuprinsulacestei zone valoarea pantelor medii icircnregistrează 50 - 150 Culmile principale se menţin laaceeaşi altitudine coboracircnd de la 900 m la contactul cu baza muntoasă la 700 - 780 m

deasupra depresiunii Suprafaţa dealurilor piemontane coincide cu suprafaţa de eroziuneGornoviţa de vacircrstă pliocenă Genetic predomină piemonturile de acumulare iar cele deeroziune sculptate icircn cristalin sunt mai reduse

Complexul de terase este transformat de către Jiul Romacircnesc ce se axează pe zonade maximă scufundare a bazinului care icirci imprimă direcţia generală de scurgere vest - est

Pe dreapta Jiului pe teritoriul oraşului Vulcan Jiul prezintă aspectul unei văi evoluateavacircnd un caracter asimetric icircn sensul că terasele inclusiv terasa de luncă sunt mai bineevidenţiate pe partea dreaptă Această asimetrie se datorează icircmpingerii treptate a albieiJiului pe icircnclinarea straturilor spre axul sinclinalului ceea ce face ca pe anumite porţiuni să

ia naştere un mare abrupt pe versantul nordic al Jiului Este cazul abruptului din aval dePreparaţia Coroeşti

Faţă de cursul Jiului Romacircnesc terasele au icircn zona oraşului Vulcan următoarea

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1076

dezvoltare- terasa a cincea (120 - 130 m) apare bine dezvoltată icircn mod special icircn partea estică

a oraşului sub forma unor poduri puternic icircnclinate către Jiu dar şi spre confluenţa celor

două Jiuri Podul terasă se diferenţiază de regiunea piemontană printr-o ruptură de pantăfruntea terasei este afectată de procese de pantă şi prezintă o icircnclinare de 100 - 150 Podulterasei avacircnd o dezvoltare mai redusă nu poate fi utilizat pentru construcţii edilitare cel multpentru construcţii izolate

- terasa a patra (80 - 110 m) se păstrează mai bine icircn special icircn zona estică şi centralsudică utilizată pentru construcţii edilitare icircn zona coloniei Kakasvaacuter

- terasa a treia (35 - 50 m) este bine reprezentată printr-un pod larg de 250 - 300 mPe această terasă este situată partea sudică a oraşului dar apare şi pe partea stacircngă aJiului icircn dreptul Paroşenilor fiind puternic fragmentată şi deformată de alunecări de teren la

nivelul imediat superior Este cazul alunecărilor din Dealul Arsuri unde icircn spatele unui val dealunecare s-a format lacul bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

- terasa a doua (10 - 15 m) are o largă dezvoltare icircntre valea Ungurului şi ValeaBaleii puternic fragmentate de pacircraiele afluente Jiului pe partea dreaptă Această terasă afost ocupată de construcţii edilitare blocuri şi case de colonie Aici se găseşte şi centrulrezidenţial şi cea mai mare densitate a construcţiilor

- terasa icircntacircia (2 - 5 m) are o dezvoltare mai mare pe partea stacircngă a Jiului icircnamonte de confluenţa Văii Morişoara cu Jiul de Vest Ea este ocupată de zona industrială şicoloniile muncitoreşti

- lunca are o dezvoltare largă pe ea fiind amplasată Colonia de Jos şi zona industrială a oraşului

Icircn concluzie frunţile teraselor exceptacircnd terasa a doua sunt estompate fie datorită proceselor de modelare actuală fie activităţii antropice

Conurile de dejecţie sunt forme acumulative ale racircurilor care vin din regiuneamontană bine reprezentate la gura unora dintre ele Valea Sohodolului Valea Baleia ValeaCăprişoara Valea Morişoara Valea Mohora Valea Lupşească Valea Ungurului afluenţi pepartea dreaptă a Jiului ca şi la gura de vărsare a afluenţilor de pe partea stacircngă ca ValeaLupului Valea Crividia Valea Plesnitoarea O parte din oraş este construită pe conurile de

dejecţie a văilor Morişoara şi UnguruluiZona de construcţii edilitare se găseşte numai pe valea Crividia iar pe Valea

Plesnitoarei sunt construcţii particulare cu caracter ruralCa o caracteristică generală a reliefului icircn această parte sunt alunecările de teren

(fixate cu vegetaţie) care apar mai bine dezvoltate icircn bazinul văilor Crividia şi PlesnitoareaCa notă distinctă apare relieful antropic de halde vechi şi noi de la puţurile de mină care dauimpresia unor adevărate coline ce modifică peisajul iar prin greutatea lor mai ales că segăsesc pe pante dacă nu sunt fixate pot deveni periculoase prin alunecările şi scurgerile demateriale pe care le pot declanşa Tot din categoria reliefului antropic face parte şi crearea

unui relief antropic determinat de surpările care sunt posibile icircn zona galeriilor nerambleate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1176

Municipiul Vulcan este situat icircntr-un cadru deosebit de pitoresc fiind icircncadrat devacircrfurile Straja Mutu şi Negri spre sud şi ramificaţiile masivului Retezat spre nord( ZănoagaDupă Piatra Oboroca Scoruşu Dealu Mare)

Relieful este reprezentat de culmi domoale nu prea icircnalte bine icircmpădurite icircn special cupăduri de foioase mai rar conifere Versanţii Văii Jiului sunt străbătuţi de numeroase văi

scurte dispuse simetric

Munţii Vacirclcan sunt limitaţi de Jiul de Vest ce străbate depresiunea Petroşani icircncepacircnd

din pasul Jiu ndash Cerna (1330 m) pacircnă la icircntacirclnirea cu Jiul de Est la Iscroni (556 m) Peparcursul său lung de 51 km Jiul de Vest separă munţii Vacirclcan mai icircntacirci de munţii Godeanu icircntre pasul Jiu - Cerna şi gura văii Soarbele apoi de munţii Retezat icircntre gura văii Soarbele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1276

şi Cacircmpu lui Neag De la Iscroni cele două racircuri formează Jiul racircu puternic ce pătrundenăvalnic spre sud prin spectaculosul defileu Lainici sau Surduc care formează limita estică amunţilor Vacirclcan Mai icircntacirci gacirctlejul Surducului apoi mai jos de Pietrele Albe Cacircrligele de la

Lainici icircnchid stracircns valea icircntre stacircnci şi abrupturi prăpăstioase

Vacircrful Straja al doilea ca mărime din masivul Vacirclcan se icircnalţă brusc şi stacircncos la 1868m depăşind cu aproximativ 300 m vacircrfurile din vecinătate Vacircrful lui Loghin şi Vacircrful CărtianuCreasta se menţine relativ icircnaltă şi peste vacircrful Mutu apoi scade treptat pacircnă icircn şaua LaParu de Fier (1468 m) De aici icircnălţimea creşte din nou spre Siglăul Mic şi mai ales spreSiglăul Mare (1682 m) Din acest vacircrf culmea principală suferă o inflexiune accentuată spresud Vacircrful Negri se află situat pe versantul sudic al masivului Vacirclcan la o altitudine de1700 m aşezat icircntre vacircrful Straja şi Siglăul - Mic icircn parte icircmpădurită Acesta dispune de o icircnclinare propice pentru schi relieful acestuia oferind şi contrapantă

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1376

132 Clima

Avacircnd icircn vedere aşezarea oraşului icircn cadrul depresiunii şi al ţării se vor observa

diferenţieri icircn toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni Caracterul depresionarfavorizează acumularea şi stagnarea aerului rece care determină frecvente inversiuni detemperatură chiar şi icircntre unităţile de relief cu altitudini reduse Vara icircncălzirile sunt maiputernice datorită circulaţiei reduse astfel că amplitudinile termice zilnice şi anuale vor fidiferite faţă de alte regiuni Caracterul diferit al climei acestei depresiuni legat de poziţia sa icircn cadrul unităţilor muntoase şi dispunerea ei sub formă de culoar depresionar se observă din analiza fiecărui element climatic

Regimul termic Valorile medii anuale ale temperaturii aerului calculate pe o perioadă de 60 de ani (1896 - 1955) icircnregistrează valori de 680C Valorile medii lunare sunt cuprinse

icircntre -450C icircn luna ianuarie şi 1670C icircn luna iulie deci o amplitudine anuală de 2120CValorile amplitudinii anuale destul de scăzute se datorează frecvenţei maselor de aer maritimcare icircn această parte este totuşi mai mare ca icircn alte regiuni avacircnd un culoar deschis sprevest

Aceste valori ies icircn evidenţă din următorul tabel

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Media lunară şi anuală - 45-2

3

- 22 71 116 150 167 159 121 74 24 - 20 68

Cea mai mică medielunară şi anuală

- 93-71

- 03 43 100 131 160 139 94 48 - 20 - 64 60

Cea mai mare medielunară şi anuală

2721

66 107 147 174 201 194 151 118 59 35 89

Cea mai ridicată medie lunară a temperaturii aerului s-a icircnregistrat icircn luna iulie 19502010C determinată de masele de aer continentalizate iar cea mai scăzută medie lunară s-a

icircnregistrat icircn luna ianuarie 1942 - 930C sub acţiunea anticiclonului continentalCea mai mare medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1950 de 890C iar cea mai mică

medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1940 de 600CSe constată mari deosebiri şi icircn ce priveşte diferenţa de temperatură icircntre fundul văii şi

versanţii munţilorAstfel la staţia meteorologică Petroşani la 607 m altitudine temperatura medie anuală

este de 680C iar la staţia Paracircng la 1535 m altitudine temperatura medie anuală este de340C Se constată cu uşurinţă că icircn acest caz gradientul termic vertical este mult scăzut subvaloarea lui normală icircnregistracircnd doar 0340 100 m ceea ce duce la frecvente inversiuni de

temperatură icircn cadrul depresiuniiLuacircnd icircn discuţie valorile medii lunare constatăm că acestea sunt icircn luna ianuarie de

- 810C iar icircn luna iulie de 2230C

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1476

Temperaturile medii zilnice au icircnregistrat maxime de 2470C icircn luna iulie şi minime de -780C icircn luna ianuarie Trecerea temperaturilor medii zilnice sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd din luna decembrie şi ţin pacircnă icircn luna martie cacircnd se mai icircnregistrează şi

temperaturi de - 220C fapt determinat de menţinerea temperaturii scăzute timp icircndelungatdatorită inversiunilor de temperatură frecvente caracteristice icircntregii depresiuni şi cantonăriimaselor de aer rece

Observaţiile fenomenologice arată o icircntacircrziere de 22 zile la icircnflorirea liliacului icircnBazinul Petroşani faţă de cel din Subcarpaţii Olteniei sau cel din Banat fapt ce constituie odovadă a climatului rece al acestei depresiuni intramontane

Apariţia zilelor cu temperaturi sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu lunile decembrieianuarie şi februarie iar zilele cu temperaturi peste 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu 21februarie - 1 martie Se observă că numărul zilelor cu temperaturi de peste 00C este de 290 -

300 zile pe an Temperaturile medii zilnice peste 100C apar icircn intervalul 21 aprilie - 30 aprilieşi dispar după 1 octombrie avacircnd o durată medie de 160 - 169 zile pe an

Temperaturile extreme icircnregistrate sunt minima absolută s-a icircnregistrat la data de 14ianuarie 1893 avacircnd valoarea de - 3140C icircn condiţiile advecţiei de aer rece continentaldatorită intensificării maximei siberiene iar maxima absolută s-a icircnregistrat la data de 10august 1922 390C datorită invaziei de aer tropical continental

Icircngheţul datele medii ale primului icircngheţ apar icircn jurul datei de 10 octombrie iar zilelecu icircngheţ dispar după 1 mai Durata medie a intervalului anual fără icircngheţ (zilele cutemperatură minimă peste 00C) este de 150 - 159 zile

Umiditatea aerului umiditatea absolută respectiv tensiunea vaporilor de apă au ovaloare medie anuală de 69 cele mai mici valori icircnregistracircndu-se iarna icircn luna ianuarie iarcele mai mari valori vara icircn luna iulie Umiditatea relativă a aerului respectiv raportulexprimat icircn procente dintre tensiunea reală a vaporilor de apă (umiditatea absolută) şi ceamaximă posibilă la aceeaşi temperatură a aerului exprimă sugestiv gradul de umezeală saude uscăciune a aerului Media anuală a umidităţii relative icircnregistrată pe raza oraşului estede 788

Nebulozitatea avacircnd icircn vedere valoarea medie zilnică a nebulozităţii icircnregistraturi s-a putut calcula numărul anual de zile cu cer senin cu cer noros şi cu cer acoperit Astfel

numărul zilelor senine este de 795 a zilelor noroase de 1064 iar a celor cu cer acoperiteste de 1794 Numărul zilelor cu ceaţă este de 805 mai frecvente primăvara şi toamna icircncea mai mare parte fiind de natură orografică Avacircnd icircn vedere numărul mare de zile cu ceracoperit determinate de persistenţa norilor stratiformi cacirct şi din cauza limitării orizontuluinumărul orelor de strălucire a soarelui este mai mic icircn cadrul depresiunii decacirct pe culmilemunţilor unde durata de strălucire solară este de 1400 - 1500 orean

Regimul precipitaţiilor este influenţat icircn mod direct de condiţiile de relief respectivde caracterul depresionar al regiunii Cantitatea medie a precipitaţiilor este de 6937 mmanla staţia meteorologică Petroşani Cea mai mică cantitate de precipitaţii cade icircn lunile

ianuarie - februarie de 349 mm determinată de faptul că icircn această lună precipitaţiile suntde natură frontală ele căzacircnd din norii formaţi icircn cadrul inversiunilor de temperatură ceproduc rareori precipitaţii şi acestea icircn cantităţi foarte reduse Icircncepacircnd din luna martie

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1576

cantitatea de precipitaţii creşte treptat atingacircnd maxima icircn luna iunie 1064 mm determinată de dezvoltarea dorsalei anticiclonului azoric deasupra părţii sudice a Europei ce determină laperiferia ei nordică transportul maselor de aer umed şi instabil care favorizează formarea

norilor şi căderea precipitaţiilor Icircncepacircnd din luna iulie cantitatea de precipitaţii scade pacircnă icircn lunile septembrie - octombrie cacircnd curba de variaţie a precipitaţiilor icircnregistrează o uşoară stagnare cantitatea de precipitaţii fiind destul de ridicată datorită advecţiei maselor de aerumed şi activitatea frontală din ciclonii care se deplasează dinspre Marea Mediterană Dinluna octombrie precipitaţiile scad din nou datorită advecţiei aerului rece continental dinspreNord şi Nord-Est Variaţia cantităţii medii lunare a precipitaţiilor se poate observa din tabelulurmător

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Cantitatea deprecipitaţii mm

371 349 481 516 803 1064 872 618 517 522 444 413 6937

Pe anotimpuri cantitatea de precipitaţii variază icircn limite foarte largi Astfel cea maimare cantitate de precipitaţii se icircnregistrează vara 2292 mm determinată de proceselefrontale şi puternica dezvoltare a convecţiei termice Cele mai mici cantităţi de precipitaţii cad icircn timpul iernii 1253 mm predominacircnd zăpada Primăvara cad 1617 mm iar toamna 1766mm ca urmare a slăbirii convecţiei şi frecvenţei mari a regimului anticiclonic (mai ales icircnlunile septembrie şi octombrie)

Cantitatea maximă anuală a precipitaţiilor căzute s-a icircnregistrat icircn anul 1953 laCabana Straja 15059 mm anual iar cantitatea minimă a fost icircn 1948 5109 mm icircncondiţiile persistenţei timp icircndelungat al unui regim anticiclonic

Cantitatea maximă de precipitaţii căzute icircn 24 de ore s-a icircnregistrat la 21 iunie 19521070 mm determinată de puternica dezvoltare a norilor de procesele frontale şi convecţiatermică dezvoltată Numărul anual al zilelor cu precipitaţii este de 130 iar numărul zilelor cuprecipitaţii sub formă de zăpadă este de 28 Grosimea medie a stratului de zăpadă este de1099 cm

Regimul vacircntului este determinat de caracterul depresionar al regiunii Avacircnd icircn

vedere orientarea generală a depresiunii vacircnturile sunt canalizate de-a lungul văii astfel că predomină vacircntul de nord ca urmare a curmăturii Merişorului pe unde vin vacircnturile din ŢaraHaţegului Direcţia predominantă a vacircntului icircn cadrul depresiunii este direcţia sudică icircnproporţie de 126 vacircntul venind dinspre poalele Munţilor Retezat şi canalizat de-a lungulJiului O frecvenţă mai mare o are timpul calm care icircnregistrează 64 icircn medie 150 zileanastfel că din cauza lipsei de ventilaţie naturală fumul stagnează deasupra văii sub formă depacircclă

Icircnregistrările privitoare la regimul vacircnturilor scot la iveală o altă caracteristică a climeilocale şi anume marele număr al zilelor calme fără nici o adiere de vacircnt astfel că depresiuneaVăii Jiului este una din zonele cu cele mai multe zile fără vacircnt din ţară

Frecvenţa medie şi direcţia predominantă a vacircnturilor reiese din tabelul alăturat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1676

Direcţia N NE E SE S SV V NV CalmFrecvenţa

49 15 06 28 126 61 27 50 640

Icircn concluzie elementele climatice indică caracteristicile unui climat umed şi rece Nu icircntacircmplător un localnic mucalit fiind icircntrebat ce climat avem icircn Valea Jiului a răspuns bdquoNoi

aicea avem nou ă luni de iarn ă şi trei luni de frigrdquo Durata medie a zilelor cu icircngheţ a zilelor cu temperaturi scăzute şi precipitaţii bogate

nu oferă condiţii favorabile dezvoltării culturilor agricole Uneori pragul biologic abia poate fiatins la unele specii de plante iar maturizarea acestora nu se poate face datorită intervaluluiredus cu temperatură ridicată

Valea Jiului se caracterizeaz ă printr-o clim ă montan ă cu temperaturi medii cuprinse

icircntre -5degC şi - 6degC icircn lunile de iarn ă şi 18degC divide 28degC icircn lunile de var ă

Direc ţ ia vacircntului este cea sudic ă cu viteze medii ale curen ţ ilor Datorit ă a şez ării icircn

depresiune se produc inversiuni termice iar circula ţ ia redus ă a maselor de aer creeaz ă

condi ţ ii favorabile stagn ării maselor la icircn ăl ţ imi mici deasupra solului Pentru umezeala

relativ ă media lunar ă a aerului este mai ridicat ă icircn sezonul rece (84 divide 88) şi mai sc ăzut ă icircn

cel cald (62 divide 70) Avacircnd icircn vedere a şezarea localit ăţ ii icircntr-o zon ă depresionar ă se

observ ă diferen ţ ieri la toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni

Municipiul Vulcan este a şezat paralel cu racircul Jiul de Vest str ă juit de dou ă şiruri de mun ţ i

care leag ă Mun ţ ii Retezat de Mun ţ ii Paracircng Datorit ă acestei pozi ţ ii clima este r ăcoroas ă şi

zona este ferit ă de vacircnturi puternice

Municipiul Vulcan face parte din localit ăţ ile de munte ale jude ţ ului Hunedoara la limita

zonei a II-a cu a III-a climaterice fiind sub influen ţ a circula ţ iei de aer sudic sud-vestic şi

vestic ceea ce duce la o temperatur ă medie anual ă de 8 divide 102degC Temperatura medie

multianual ă a lunii iulie variaz ă icircn func ţ ie de altitudine La poalele mun ţ ilor se icircnregistreaz ă

circa 18degC pentru ca pe culmea principal ă mai ales pe Straja s ă scad ă la 10degC

Temperatura medie multianual ă a lunii ianuarie variaz ă de asemenea icircn func ţ ie de altitudine

de la -2degC la -5degC

Diversitatea direcţiilor de manifestare a vacircnturilor este determinată de orientareagenerală a văilor precum şi de porţiunile mai joase din unele zone de pe versanţii munţiloroferind condiţii pentru practicarea sporturilor extreme ca parapanta şi deltaplanul Direcţiadominantă a vacircntului este dinspre NV spre SE Vacircnturile dominante sunt cele din NV - 23 apoi din NE - 18 din SV - 16 din N si V - 12 9 cele din SE 7 din S si numai 3 din E

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1776

133 Hidrografia

Vatra oraşului Vulcan este axată pe malurile Jiului Romacircnesc care străbate oraşul pe

toată lungimea sa Ca aspect de ansamblu Jiul Romacircnesc se axează pe zona de maximă scufundare a bazinului care-i imprimă direcţia generală Vest - Est Jiul Romacircnesc izvorăştede sub Vacircrful Paltina (2145 m) de la marginea sudică a Retezatului curgacircnd pe panteputernic icircnclinate de 66 mkm ceea ce explică cursurile lui repezi Regimul apelor esteneregulat prezentacircnd creşteri mari la topirea zăpezilor şi la ploile de sfacircrşit de primăvară şiscăderi mari icircn timpul verii Odată intrat icircn bazin icircn zona Cacircmpu lui Neag capătă aspectulunei văi evoluate astfel icircncacirct pe teritoriul oraşului Vulcan această evoluţie este mult mai icircnaintată fapt pus icircn evidenţă de existenţa nivelelor de terasă şi lăţimea albiei majore AlbiaJiului pe porţiunea cacirct străbate oraşul icircn aval de confluenţa cu pacircracircul Morişoara este

amenajată protejacircnd zona industrială Pe ambii versanţi Jiul primeşte numeroşi afluenţiscurţi dar cu debit constant alimentaţi de ploile şi zăpezile culmilor icircnalte de unde izvorăscIcircn funcţie de frecvenţa afluenţilor pe ambele părţi Jiul are un bazin simetric Densitateareţelei hidrografice este foarte ridicată variind icircntre 080 - 090 kmkm2

Dintre afluenţii mai mari pe dreapta Jiului Romacircnesc amintim văile Sohodol BaleiaCăprişoara Mohora Morişoara Lupşească Şocănească Ungurului iar pe partea stacircngă sunt văile Buganilor Lupului Crividia Plesnitoarea Merită să fie făcută o descriere măcarsumară a unora dintre aceste văi şi o eventuală trimitere la posibilităţile lor de amenajare

- Valea Sohodol situată la limita administrativă dintre oraşul Lupeni şi Vulcan

izvorăşte de sub culmea muntelui Mutu (1733 m) şi Straja (1870 m) şi confluează cu Jiul laaltitudinea de 660 m Are o direcţie de scurgere Nord - Sud avacircnd o lungime de 6 km iarbazinul de recepţie are o suprafaţă de 7460 km2 Profilul longitudinal al Văii Sohodol prezintă o cădere generală de pantă de 1566 mkm ceea ce trădează un caracter foarte pronunţatde tinereţe şi explică numeroasele repezişuri şi cascade Ţinacircnd seamă că are mai mult uncaracter torenţial care se accentuează pe timpul marilor viituri Valea Sohodol producerevărsări datorită bogatelor aluviuni pe care le transportă icircn cursul său

Materialul transportat colmatează chiar şi talvegul văii revărsacircndu-se peste albiamajoră şi produce inundaţii Pentru icircnlăturarea acestui neajuns se propune construirea de

baraje de icircmpotmolire icircn serie icircn zona gnaisurilor gresiilor şi şisturilor cristaline şi captareacursului său icircn vederea alimentării cu apă

- Valea Morişoara icircnregistracircnd un debit de 60 lsec este icircn icircntregime regularizatăizvorul principal fiind captat pentru alimentarea cu apă a oraşului

- afluentul pe partea stacircngă asupra căruia trebuie să insistăm este Valea Crividiasocotită ca cel mai important dintre afluenţii Jiului nu numai datorită lungimii şi suprafeţeibazinului de recepţie ci şi datorită debitului său Icircn bazinul superior este cunoscută subnumele de Zănoaga după muntele Piatra Zănoagei de sub care icircşi culege majoritateaafluenţilor O importantă parte a localităţii se icircntinde pe această vale icircn porţiunea sa

inferioară de circa doi km şi chiar pe valea Gruiului ultimul afluent pe stacircnga Văii CrividiaValea are o lungime de 115 km avacircnd versantul stacircng afectat de alunecări de teren Pantade scurgere se menţine icircn general la 619 mkm icircn cursul inferior panta scade acumulările

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1876

de material din albie sunt mari fapt ce a determinat ani de-a racircndul inundaţii foarte mari ceamai mare fiind cea din 1926 cacircnd a fost inundat tot cartierul de nord al oraşului

Dintre formaţiunile lacustre icircntacirclnite pe raza oraşului este de amintit bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

situat pe partea stacircngă a Jiului Regiunea icircn care se află lacul are un relief haotic ca rezultatal unei alunecări desfăşurată icircntre cotele de 750 m şi 620 m care se icircntinde sub abruptulcalcaros al Muntelui Zănoaga Icircn depresiunile formate icircntre valurile de alunecare s-au adunatape meteorice transformacircndu-le icircn unităţi lacustre Eroziunea torenţială regresivă a străpunsvalurile de material alunecat creacircnd făgaşe prin care apa s-a scurs din lacuri iar acumulareade material aluvionar pe fundul cuvetelor şi invadarea cu vegetaţie hidrofilă a dus lacolmatarea lor Icircn prezent din toate acestea se mai păstrează doar bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo care seaflă icircntr-o arie depresionară alungită aproximativ pe direcţia Nord-Sud

Nivelul terenului icircn care este amplasată cuveta se găseşte la aproximativ 20 m mai

sus decacirct albia minoră a Jiului fapt ce duce la ideea că alunecarea a avut loc după formareaterasei a treia Cuveta actuală a lacului se prezintă icircntr-un grad avansat de colmatare cuvegetaţie acvatică (pipirig rogoz trestie) care a invadat mai mult de trei sferturi din suprafaţalacului iar pe fundul cuvetei se găseşte un strat gros de nămol organic Lacul se alimentează cu apă din precipitaţii şi dintr-un izvor cu debit destul de sărac situat spre nord Pierderile deapă se fac prin infiltraţie şi evaporare Prin aşezarea sa geografică lacul prezintă importantă turistică locală

134 Elemente de biogeografie (flora şi fauna)

FLORA

Privită icircn ansamblu flora localităţii este central-europeană cu elemente arcto-alpine icircn părţile icircnalte ale munţilor şi infiltraţii mediteraneene icircn locurile adăpostite şi cu condiţiiecologice potrivite ca formaţiunile calcaroase

Caracterul eterogen este rezultatul unor multiple modificări climatice succesive dinpliocen şi pacircnă astăzi Astfel icircn timpul glaciaţiunii cuaternare plantele de climă caldă au fostizgonite de suflul rece al gheţarilor instalaţi pe culmile Paracircngului şi Retezatului Vegetaţia

este dispusă etajat zăvoaiele icircn partea joasă pe versanţi pădurile iar pe culmi pajiştilealpine

Icircn jurul localităţii predomină atacirct pe versanţii sudici cacirct şi pe cei nordici pădurile defag (Fagus silvatica) care icircn unele locuri vegetează cu alte specii lemnoase Pădurea de fag(făgetele) icircncepe de la 700 - 800 m ca limită inferioară şi se ridică pacircnă la 1300 - 1400 msau chiar 1500 m depinzacircnd de subsol expunere şi o serie de alţi factori Predominareafăgetelor icircn dauna coniferelor este de ordin antropic prin exploatarea coniferelor necesarearmării din mine şi lărgirea golului alpin necesar zootehniei Fagul icircn proporţie de 78formează arborete pure sau icircn amestec cu conifere ca bradul (Albies alba) molidul (Picea

abies) pinul (Pinus sylvestris) lariţa (Larix decidua) şi mai recent duglasul (Pseudotsugamenziessi) adus din America şi foioase ca paltinul de munte (Acer pseudoplatanus) frasinul(Fraxinus excelsior) carpenul (Carpinus betelus) plopul de pădure (Populus tremula)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1976

scoruşul de munte (Sorbus aucuparia) salcia căprească (Salix caprea) cireşul (Prunusavium) mărul sălbatic (Malus silvestris) şi mesteacănul (Betula pendula) ce formează pacirclcurimai icircntinse icircn partea inferioară a păduri de fag De semnalat este faptul că icircn grădina Kraus

icircntacirclnim o grupare de pin la Agrement iar pe izvorul Preotesei grupări de pin toate prinplantaţii

Icircn lunca Jiului şi a afluenţilor acestuia icircntacirclnim arinul (Alnus glutinosa) iar sporadicsalcacircmul (Robinia pseudacacia) datorită plantărilor Tot datorită plantărilor icircn apropiereaminei Vulcan icircntacirclnim cătina albă (Hippohaerhamnoides) cu fructele foarte bogate icircnvitamine

Icircn făgete şi icircn zona colinară vom icircntacirclnii numeroşi arbuşti cununiţa (Spirae vulgaris)caprifoiul (Lonicera xylosteum) alunul (Corylus avellana) lemnul cacircinesc (Ligustrumvulgare) socul roşu (Sumbucus racemosa) păducelul (Crataegus monogyna) pe copaci se

caţără iedera (Hedera helix) curpenul (Clematis vitalba) măcieşul (Rosa canina) şi diferitespecii de mur (Rubus) Icircn zonele defrişate prin tăieri se instalează zmeurişul (Rubus ideus)iar icircn poiene şi liziera pădurii vom găsi zone icircntinse de merişor (Vaccinium vitis-idea) şi afin(Vaccinium myrtillus) Dintre plantele mediteraneene amintim liliacul sălbatic (Sringavulgaris)

Spre golul alpin vom icircntacirclni arbori pitici ca arinul de munte (Alnus viridis şi Alunusincana) sălcii de munte (Salix reticulata Salix herbaceea Salix retusa) şi ienupărul pitic(Jupinerus sibirică) graminee din genurile Poa Festuca Oryzopsis Phleum etc

Pentru iubitori de frumos pădurea le oferă o gamă coloristică foarte variată prin

ghiocel (Galanthus nivalis) bracircnduşa de munte (Crocus heuffelianus) dediţei (Pulsatillsalpina) degetăruţ pitic (Soldanella pusilla) garofiţa de munte (Dianthus tenuifolius) bulbucide munte (Trollius europaeus) slipeţi de munte (Potentilla ternata) toporaş (Viola alpina)stacircnjenei de munte (Iris ruthenica) untişorul (Ficaria verna) floarea paştelui (Anemonenemorosa) măcrişul iepurelui (Oxalis acetosella) fragii de pădure (Fragaria vesca) şi altele

Şi lumea plantelor inferioare au o bună reprezentare astfel pe scoarţa fagilor icircntacirclnimlicheni din genurile Parnelia şi Lecanora muşchii formează adevărate covoare iar ferigile dingenurile Dryopteris şi Polypodium bordează pacircraiele de munte icircn timp ce pedicuţa(Lycopodium clavatum) aşteaptă noi pacienţi icircn tratarea reumatismului Ciupercile cum ar fi

bureţi de fag (Pleurotus ostreatus) pitoanca (Boletus edulis) iuţari (Lactarius piperatus)crăiţele (Amanita caesarea) gălbiorii (Cantharellus cibarius) ghebele (Armillaria mella) şialtele icirci determină pe orăşeni să părăsească oraşul icircn căutarea lor Să menţionăm şivegetaţia de la bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo cu predominarea papurei (Typha latifolia)

Icircn concluzie putem afirma că flora spontană din zona noastră constituie o bogăţiepentru toţi locuitorii din Vulcan

FAUNA

Icircn stracircnsă legătură cu formele de relief şi cu vegetaţia fauna din zonă este foartevariată şi destul de bine reprezentată Astfel insectele foarte numeroase le icircntacirclnim fie icircn

stadiul adult fie icircn stadiul larvar icircn sol pe frunzar pesau icircn scoarţa copacilor constituindhrana de bază a numeroase vertebrate Unele ca croitorul fagului (Rosalia alpina) croitorulmare (Cerambyx cerdo) nasicornul (Oxyctes nasicornis) sau rădaşca (Lucanus cervus) bat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 10: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1076

dezvoltare- terasa a cincea (120 - 130 m) apare bine dezvoltată icircn mod special icircn partea estică

a oraşului sub forma unor poduri puternic icircnclinate către Jiu dar şi spre confluenţa celor

două Jiuri Podul terasă se diferenţiază de regiunea piemontană printr-o ruptură de pantăfruntea terasei este afectată de procese de pantă şi prezintă o icircnclinare de 100 - 150 Podulterasei avacircnd o dezvoltare mai redusă nu poate fi utilizat pentru construcţii edilitare cel multpentru construcţii izolate

- terasa a patra (80 - 110 m) se păstrează mai bine icircn special icircn zona estică şi centralsudică utilizată pentru construcţii edilitare icircn zona coloniei Kakasvaacuter

- terasa a treia (35 - 50 m) este bine reprezentată printr-un pod larg de 250 - 300 mPe această terasă este situată partea sudică a oraşului dar apare şi pe partea stacircngă aJiului icircn dreptul Paroşenilor fiind puternic fragmentată şi deformată de alunecări de teren la

nivelul imediat superior Este cazul alunecărilor din Dealul Arsuri unde icircn spatele unui val dealunecare s-a format lacul bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

- terasa a doua (10 - 15 m) are o largă dezvoltare icircntre valea Ungurului şi ValeaBaleii puternic fragmentate de pacircraiele afluente Jiului pe partea dreaptă Această terasă afost ocupată de construcţii edilitare blocuri şi case de colonie Aici se găseşte şi centrulrezidenţial şi cea mai mare densitate a construcţiilor

- terasa icircntacircia (2 - 5 m) are o dezvoltare mai mare pe partea stacircngă a Jiului icircnamonte de confluenţa Văii Morişoara cu Jiul de Vest Ea este ocupată de zona industrială şicoloniile muncitoreşti

- lunca are o dezvoltare largă pe ea fiind amplasată Colonia de Jos şi zona industrială a oraşului

Icircn concluzie frunţile teraselor exceptacircnd terasa a doua sunt estompate fie datorită proceselor de modelare actuală fie activităţii antropice

Conurile de dejecţie sunt forme acumulative ale racircurilor care vin din regiuneamontană bine reprezentate la gura unora dintre ele Valea Sohodolului Valea Baleia ValeaCăprişoara Valea Morişoara Valea Mohora Valea Lupşească Valea Ungurului afluenţi pepartea dreaptă a Jiului ca şi la gura de vărsare a afluenţilor de pe partea stacircngă ca ValeaLupului Valea Crividia Valea Plesnitoarea O parte din oraş este construită pe conurile de

dejecţie a văilor Morişoara şi UnguruluiZona de construcţii edilitare se găseşte numai pe valea Crividia iar pe Valea

Plesnitoarei sunt construcţii particulare cu caracter ruralCa o caracteristică generală a reliefului icircn această parte sunt alunecările de teren

(fixate cu vegetaţie) care apar mai bine dezvoltate icircn bazinul văilor Crividia şi PlesnitoareaCa notă distinctă apare relieful antropic de halde vechi şi noi de la puţurile de mină care dauimpresia unor adevărate coline ce modifică peisajul iar prin greutatea lor mai ales că segăsesc pe pante dacă nu sunt fixate pot deveni periculoase prin alunecările şi scurgerile demateriale pe care le pot declanşa Tot din categoria reliefului antropic face parte şi crearea

unui relief antropic determinat de surpările care sunt posibile icircn zona galeriilor nerambleate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1176

Municipiul Vulcan este situat icircntr-un cadru deosebit de pitoresc fiind icircncadrat devacircrfurile Straja Mutu şi Negri spre sud şi ramificaţiile masivului Retezat spre nord( ZănoagaDupă Piatra Oboroca Scoruşu Dealu Mare)

Relieful este reprezentat de culmi domoale nu prea icircnalte bine icircmpădurite icircn special cupăduri de foioase mai rar conifere Versanţii Văii Jiului sunt străbătuţi de numeroase văi

scurte dispuse simetric

Munţii Vacirclcan sunt limitaţi de Jiul de Vest ce străbate depresiunea Petroşani icircncepacircnd

din pasul Jiu ndash Cerna (1330 m) pacircnă la icircntacirclnirea cu Jiul de Est la Iscroni (556 m) Peparcursul său lung de 51 km Jiul de Vest separă munţii Vacirclcan mai icircntacirci de munţii Godeanu icircntre pasul Jiu - Cerna şi gura văii Soarbele apoi de munţii Retezat icircntre gura văii Soarbele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1276

şi Cacircmpu lui Neag De la Iscroni cele două racircuri formează Jiul racircu puternic ce pătrundenăvalnic spre sud prin spectaculosul defileu Lainici sau Surduc care formează limita estică amunţilor Vacirclcan Mai icircntacirci gacirctlejul Surducului apoi mai jos de Pietrele Albe Cacircrligele de la

Lainici icircnchid stracircns valea icircntre stacircnci şi abrupturi prăpăstioase

Vacircrful Straja al doilea ca mărime din masivul Vacirclcan se icircnalţă brusc şi stacircncos la 1868m depăşind cu aproximativ 300 m vacircrfurile din vecinătate Vacircrful lui Loghin şi Vacircrful CărtianuCreasta se menţine relativ icircnaltă şi peste vacircrful Mutu apoi scade treptat pacircnă icircn şaua LaParu de Fier (1468 m) De aici icircnălţimea creşte din nou spre Siglăul Mic şi mai ales spreSiglăul Mare (1682 m) Din acest vacircrf culmea principală suferă o inflexiune accentuată spresud Vacircrful Negri se află situat pe versantul sudic al masivului Vacirclcan la o altitudine de1700 m aşezat icircntre vacircrful Straja şi Siglăul - Mic icircn parte icircmpădurită Acesta dispune de o icircnclinare propice pentru schi relieful acestuia oferind şi contrapantă

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1376

132 Clima

Avacircnd icircn vedere aşezarea oraşului icircn cadrul depresiunii şi al ţării se vor observa

diferenţieri icircn toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni Caracterul depresionarfavorizează acumularea şi stagnarea aerului rece care determină frecvente inversiuni detemperatură chiar şi icircntre unităţile de relief cu altitudini reduse Vara icircncălzirile sunt maiputernice datorită circulaţiei reduse astfel că amplitudinile termice zilnice şi anuale vor fidiferite faţă de alte regiuni Caracterul diferit al climei acestei depresiuni legat de poziţia sa icircn cadrul unităţilor muntoase şi dispunerea ei sub formă de culoar depresionar se observă din analiza fiecărui element climatic

Regimul termic Valorile medii anuale ale temperaturii aerului calculate pe o perioadă de 60 de ani (1896 - 1955) icircnregistrează valori de 680C Valorile medii lunare sunt cuprinse

icircntre -450C icircn luna ianuarie şi 1670C icircn luna iulie deci o amplitudine anuală de 2120CValorile amplitudinii anuale destul de scăzute se datorează frecvenţei maselor de aer maritimcare icircn această parte este totuşi mai mare ca icircn alte regiuni avacircnd un culoar deschis sprevest

Aceste valori ies icircn evidenţă din următorul tabel

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Media lunară şi anuală - 45-2

3

- 22 71 116 150 167 159 121 74 24 - 20 68

Cea mai mică medielunară şi anuală

- 93-71

- 03 43 100 131 160 139 94 48 - 20 - 64 60

Cea mai mare medielunară şi anuală

2721

66 107 147 174 201 194 151 118 59 35 89

Cea mai ridicată medie lunară a temperaturii aerului s-a icircnregistrat icircn luna iulie 19502010C determinată de masele de aer continentalizate iar cea mai scăzută medie lunară s-a

icircnregistrat icircn luna ianuarie 1942 - 930C sub acţiunea anticiclonului continentalCea mai mare medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1950 de 890C iar cea mai mică

medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1940 de 600CSe constată mari deosebiri şi icircn ce priveşte diferenţa de temperatură icircntre fundul văii şi

versanţii munţilorAstfel la staţia meteorologică Petroşani la 607 m altitudine temperatura medie anuală

este de 680C iar la staţia Paracircng la 1535 m altitudine temperatura medie anuală este de340C Se constată cu uşurinţă că icircn acest caz gradientul termic vertical este mult scăzut subvaloarea lui normală icircnregistracircnd doar 0340 100 m ceea ce duce la frecvente inversiuni de

temperatură icircn cadrul depresiuniiLuacircnd icircn discuţie valorile medii lunare constatăm că acestea sunt icircn luna ianuarie de

- 810C iar icircn luna iulie de 2230C

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1476

Temperaturile medii zilnice au icircnregistrat maxime de 2470C icircn luna iulie şi minime de -780C icircn luna ianuarie Trecerea temperaturilor medii zilnice sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd din luna decembrie şi ţin pacircnă icircn luna martie cacircnd se mai icircnregistrează şi

temperaturi de - 220C fapt determinat de menţinerea temperaturii scăzute timp icircndelungatdatorită inversiunilor de temperatură frecvente caracteristice icircntregii depresiuni şi cantonăriimaselor de aer rece

Observaţiile fenomenologice arată o icircntacircrziere de 22 zile la icircnflorirea liliacului icircnBazinul Petroşani faţă de cel din Subcarpaţii Olteniei sau cel din Banat fapt ce constituie odovadă a climatului rece al acestei depresiuni intramontane

Apariţia zilelor cu temperaturi sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu lunile decembrieianuarie şi februarie iar zilele cu temperaturi peste 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu 21februarie - 1 martie Se observă că numărul zilelor cu temperaturi de peste 00C este de 290 -

300 zile pe an Temperaturile medii zilnice peste 100C apar icircn intervalul 21 aprilie - 30 aprilieşi dispar după 1 octombrie avacircnd o durată medie de 160 - 169 zile pe an

Temperaturile extreme icircnregistrate sunt minima absolută s-a icircnregistrat la data de 14ianuarie 1893 avacircnd valoarea de - 3140C icircn condiţiile advecţiei de aer rece continentaldatorită intensificării maximei siberiene iar maxima absolută s-a icircnregistrat la data de 10august 1922 390C datorită invaziei de aer tropical continental

Icircngheţul datele medii ale primului icircngheţ apar icircn jurul datei de 10 octombrie iar zilelecu icircngheţ dispar după 1 mai Durata medie a intervalului anual fără icircngheţ (zilele cutemperatură minimă peste 00C) este de 150 - 159 zile

Umiditatea aerului umiditatea absolută respectiv tensiunea vaporilor de apă au ovaloare medie anuală de 69 cele mai mici valori icircnregistracircndu-se iarna icircn luna ianuarie iarcele mai mari valori vara icircn luna iulie Umiditatea relativă a aerului respectiv raportulexprimat icircn procente dintre tensiunea reală a vaporilor de apă (umiditatea absolută) şi ceamaximă posibilă la aceeaşi temperatură a aerului exprimă sugestiv gradul de umezeală saude uscăciune a aerului Media anuală a umidităţii relative icircnregistrată pe raza oraşului estede 788

Nebulozitatea avacircnd icircn vedere valoarea medie zilnică a nebulozităţii icircnregistraturi s-a putut calcula numărul anual de zile cu cer senin cu cer noros şi cu cer acoperit Astfel

numărul zilelor senine este de 795 a zilelor noroase de 1064 iar a celor cu cer acoperiteste de 1794 Numărul zilelor cu ceaţă este de 805 mai frecvente primăvara şi toamna icircncea mai mare parte fiind de natură orografică Avacircnd icircn vedere numărul mare de zile cu ceracoperit determinate de persistenţa norilor stratiformi cacirct şi din cauza limitării orizontuluinumărul orelor de strălucire a soarelui este mai mic icircn cadrul depresiunii decacirct pe culmilemunţilor unde durata de strălucire solară este de 1400 - 1500 orean

Regimul precipitaţiilor este influenţat icircn mod direct de condiţiile de relief respectivde caracterul depresionar al regiunii Cantitatea medie a precipitaţiilor este de 6937 mmanla staţia meteorologică Petroşani Cea mai mică cantitate de precipitaţii cade icircn lunile

ianuarie - februarie de 349 mm determinată de faptul că icircn această lună precipitaţiile suntde natură frontală ele căzacircnd din norii formaţi icircn cadrul inversiunilor de temperatură ceproduc rareori precipitaţii şi acestea icircn cantităţi foarte reduse Icircncepacircnd din luna martie

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1576

cantitatea de precipitaţii creşte treptat atingacircnd maxima icircn luna iunie 1064 mm determinată de dezvoltarea dorsalei anticiclonului azoric deasupra părţii sudice a Europei ce determină laperiferia ei nordică transportul maselor de aer umed şi instabil care favorizează formarea

norilor şi căderea precipitaţiilor Icircncepacircnd din luna iulie cantitatea de precipitaţii scade pacircnă icircn lunile septembrie - octombrie cacircnd curba de variaţie a precipitaţiilor icircnregistrează o uşoară stagnare cantitatea de precipitaţii fiind destul de ridicată datorită advecţiei maselor de aerumed şi activitatea frontală din ciclonii care se deplasează dinspre Marea Mediterană Dinluna octombrie precipitaţiile scad din nou datorită advecţiei aerului rece continental dinspreNord şi Nord-Est Variaţia cantităţii medii lunare a precipitaţiilor se poate observa din tabelulurmător

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Cantitatea deprecipitaţii mm

371 349 481 516 803 1064 872 618 517 522 444 413 6937

Pe anotimpuri cantitatea de precipitaţii variază icircn limite foarte largi Astfel cea maimare cantitate de precipitaţii se icircnregistrează vara 2292 mm determinată de proceselefrontale şi puternica dezvoltare a convecţiei termice Cele mai mici cantităţi de precipitaţii cad icircn timpul iernii 1253 mm predominacircnd zăpada Primăvara cad 1617 mm iar toamna 1766mm ca urmare a slăbirii convecţiei şi frecvenţei mari a regimului anticiclonic (mai ales icircnlunile septembrie şi octombrie)

Cantitatea maximă anuală a precipitaţiilor căzute s-a icircnregistrat icircn anul 1953 laCabana Straja 15059 mm anual iar cantitatea minimă a fost icircn 1948 5109 mm icircncondiţiile persistenţei timp icircndelungat al unui regim anticiclonic

Cantitatea maximă de precipitaţii căzute icircn 24 de ore s-a icircnregistrat la 21 iunie 19521070 mm determinată de puternica dezvoltare a norilor de procesele frontale şi convecţiatermică dezvoltată Numărul anual al zilelor cu precipitaţii este de 130 iar numărul zilelor cuprecipitaţii sub formă de zăpadă este de 28 Grosimea medie a stratului de zăpadă este de1099 cm

Regimul vacircntului este determinat de caracterul depresionar al regiunii Avacircnd icircn

vedere orientarea generală a depresiunii vacircnturile sunt canalizate de-a lungul văii astfel că predomină vacircntul de nord ca urmare a curmăturii Merişorului pe unde vin vacircnturile din ŢaraHaţegului Direcţia predominantă a vacircntului icircn cadrul depresiunii este direcţia sudică icircnproporţie de 126 vacircntul venind dinspre poalele Munţilor Retezat şi canalizat de-a lungulJiului O frecvenţă mai mare o are timpul calm care icircnregistrează 64 icircn medie 150 zileanastfel că din cauza lipsei de ventilaţie naturală fumul stagnează deasupra văii sub formă depacircclă

Icircnregistrările privitoare la regimul vacircnturilor scot la iveală o altă caracteristică a climeilocale şi anume marele număr al zilelor calme fără nici o adiere de vacircnt astfel că depresiuneaVăii Jiului este una din zonele cu cele mai multe zile fără vacircnt din ţară

Frecvenţa medie şi direcţia predominantă a vacircnturilor reiese din tabelul alăturat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1676

Direcţia N NE E SE S SV V NV CalmFrecvenţa

49 15 06 28 126 61 27 50 640

Icircn concluzie elementele climatice indică caracteristicile unui climat umed şi rece Nu icircntacircmplător un localnic mucalit fiind icircntrebat ce climat avem icircn Valea Jiului a răspuns bdquoNoi

aicea avem nou ă luni de iarn ă şi trei luni de frigrdquo Durata medie a zilelor cu icircngheţ a zilelor cu temperaturi scăzute şi precipitaţii bogate

nu oferă condiţii favorabile dezvoltării culturilor agricole Uneori pragul biologic abia poate fiatins la unele specii de plante iar maturizarea acestora nu se poate face datorită intervaluluiredus cu temperatură ridicată

Valea Jiului se caracterizeaz ă printr-o clim ă montan ă cu temperaturi medii cuprinse

icircntre -5degC şi - 6degC icircn lunile de iarn ă şi 18degC divide 28degC icircn lunile de var ă

Direc ţ ia vacircntului este cea sudic ă cu viteze medii ale curen ţ ilor Datorit ă a şez ării icircn

depresiune se produc inversiuni termice iar circula ţ ia redus ă a maselor de aer creeaz ă

condi ţ ii favorabile stagn ării maselor la icircn ăl ţ imi mici deasupra solului Pentru umezeala

relativ ă media lunar ă a aerului este mai ridicat ă icircn sezonul rece (84 divide 88) şi mai sc ăzut ă icircn

cel cald (62 divide 70) Avacircnd icircn vedere a şezarea localit ăţ ii icircntr-o zon ă depresionar ă se

observ ă diferen ţ ieri la toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni

Municipiul Vulcan este a şezat paralel cu racircul Jiul de Vest str ă juit de dou ă şiruri de mun ţ i

care leag ă Mun ţ ii Retezat de Mun ţ ii Paracircng Datorit ă acestei pozi ţ ii clima este r ăcoroas ă şi

zona este ferit ă de vacircnturi puternice

Municipiul Vulcan face parte din localit ăţ ile de munte ale jude ţ ului Hunedoara la limita

zonei a II-a cu a III-a climaterice fiind sub influen ţ a circula ţ iei de aer sudic sud-vestic şi

vestic ceea ce duce la o temperatur ă medie anual ă de 8 divide 102degC Temperatura medie

multianual ă a lunii iulie variaz ă icircn func ţ ie de altitudine La poalele mun ţ ilor se icircnregistreaz ă

circa 18degC pentru ca pe culmea principal ă mai ales pe Straja s ă scad ă la 10degC

Temperatura medie multianual ă a lunii ianuarie variaz ă de asemenea icircn func ţ ie de altitudine

de la -2degC la -5degC

Diversitatea direcţiilor de manifestare a vacircnturilor este determinată de orientareagenerală a văilor precum şi de porţiunile mai joase din unele zone de pe versanţii munţiloroferind condiţii pentru practicarea sporturilor extreme ca parapanta şi deltaplanul Direcţiadominantă a vacircntului este dinspre NV spre SE Vacircnturile dominante sunt cele din NV - 23 apoi din NE - 18 din SV - 16 din N si V - 12 9 cele din SE 7 din S si numai 3 din E

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1776

133 Hidrografia

Vatra oraşului Vulcan este axată pe malurile Jiului Romacircnesc care străbate oraşul pe

toată lungimea sa Ca aspect de ansamblu Jiul Romacircnesc se axează pe zona de maximă scufundare a bazinului care-i imprimă direcţia generală Vest - Est Jiul Romacircnesc izvorăştede sub Vacircrful Paltina (2145 m) de la marginea sudică a Retezatului curgacircnd pe panteputernic icircnclinate de 66 mkm ceea ce explică cursurile lui repezi Regimul apelor esteneregulat prezentacircnd creşteri mari la topirea zăpezilor şi la ploile de sfacircrşit de primăvară şiscăderi mari icircn timpul verii Odată intrat icircn bazin icircn zona Cacircmpu lui Neag capătă aspectulunei văi evoluate astfel icircncacirct pe teritoriul oraşului Vulcan această evoluţie este mult mai icircnaintată fapt pus icircn evidenţă de existenţa nivelelor de terasă şi lăţimea albiei majore AlbiaJiului pe porţiunea cacirct străbate oraşul icircn aval de confluenţa cu pacircracircul Morişoara este

amenajată protejacircnd zona industrială Pe ambii versanţi Jiul primeşte numeroşi afluenţiscurţi dar cu debit constant alimentaţi de ploile şi zăpezile culmilor icircnalte de unde izvorăscIcircn funcţie de frecvenţa afluenţilor pe ambele părţi Jiul are un bazin simetric Densitateareţelei hidrografice este foarte ridicată variind icircntre 080 - 090 kmkm2

Dintre afluenţii mai mari pe dreapta Jiului Romacircnesc amintim văile Sohodol BaleiaCăprişoara Mohora Morişoara Lupşească Şocănească Ungurului iar pe partea stacircngă sunt văile Buganilor Lupului Crividia Plesnitoarea Merită să fie făcută o descriere măcarsumară a unora dintre aceste văi şi o eventuală trimitere la posibilităţile lor de amenajare

- Valea Sohodol situată la limita administrativă dintre oraşul Lupeni şi Vulcan

izvorăşte de sub culmea muntelui Mutu (1733 m) şi Straja (1870 m) şi confluează cu Jiul laaltitudinea de 660 m Are o direcţie de scurgere Nord - Sud avacircnd o lungime de 6 km iarbazinul de recepţie are o suprafaţă de 7460 km2 Profilul longitudinal al Văii Sohodol prezintă o cădere generală de pantă de 1566 mkm ceea ce trădează un caracter foarte pronunţatde tinereţe şi explică numeroasele repezişuri şi cascade Ţinacircnd seamă că are mai mult uncaracter torenţial care se accentuează pe timpul marilor viituri Valea Sohodol producerevărsări datorită bogatelor aluviuni pe care le transportă icircn cursul său

Materialul transportat colmatează chiar şi talvegul văii revărsacircndu-se peste albiamajoră şi produce inundaţii Pentru icircnlăturarea acestui neajuns se propune construirea de

baraje de icircmpotmolire icircn serie icircn zona gnaisurilor gresiilor şi şisturilor cristaline şi captareacursului său icircn vederea alimentării cu apă

- Valea Morişoara icircnregistracircnd un debit de 60 lsec este icircn icircntregime regularizatăizvorul principal fiind captat pentru alimentarea cu apă a oraşului

- afluentul pe partea stacircngă asupra căruia trebuie să insistăm este Valea Crividiasocotită ca cel mai important dintre afluenţii Jiului nu numai datorită lungimii şi suprafeţeibazinului de recepţie ci şi datorită debitului său Icircn bazinul superior este cunoscută subnumele de Zănoaga după muntele Piatra Zănoagei de sub care icircşi culege majoritateaafluenţilor O importantă parte a localităţii se icircntinde pe această vale icircn porţiunea sa

inferioară de circa doi km şi chiar pe valea Gruiului ultimul afluent pe stacircnga Văii CrividiaValea are o lungime de 115 km avacircnd versantul stacircng afectat de alunecări de teren Pantade scurgere se menţine icircn general la 619 mkm icircn cursul inferior panta scade acumulările

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1876

de material din albie sunt mari fapt ce a determinat ani de-a racircndul inundaţii foarte mari ceamai mare fiind cea din 1926 cacircnd a fost inundat tot cartierul de nord al oraşului

Dintre formaţiunile lacustre icircntacirclnite pe raza oraşului este de amintit bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

situat pe partea stacircngă a Jiului Regiunea icircn care se află lacul are un relief haotic ca rezultatal unei alunecări desfăşurată icircntre cotele de 750 m şi 620 m care se icircntinde sub abruptulcalcaros al Muntelui Zănoaga Icircn depresiunile formate icircntre valurile de alunecare s-au adunatape meteorice transformacircndu-le icircn unităţi lacustre Eroziunea torenţială regresivă a străpunsvalurile de material alunecat creacircnd făgaşe prin care apa s-a scurs din lacuri iar acumulareade material aluvionar pe fundul cuvetelor şi invadarea cu vegetaţie hidrofilă a dus lacolmatarea lor Icircn prezent din toate acestea se mai păstrează doar bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo care seaflă icircntr-o arie depresionară alungită aproximativ pe direcţia Nord-Sud

Nivelul terenului icircn care este amplasată cuveta se găseşte la aproximativ 20 m mai

sus decacirct albia minoră a Jiului fapt ce duce la ideea că alunecarea a avut loc după formareaterasei a treia Cuveta actuală a lacului se prezintă icircntr-un grad avansat de colmatare cuvegetaţie acvatică (pipirig rogoz trestie) care a invadat mai mult de trei sferturi din suprafaţalacului iar pe fundul cuvetei se găseşte un strat gros de nămol organic Lacul se alimentează cu apă din precipitaţii şi dintr-un izvor cu debit destul de sărac situat spre nord Pierderile deapă se fac prin infiltraţie şi evaporare Prin aşezarea sa geografică lacul prezintă importantă turistică locală

134 Elemente de biogeografie (flora şi fauna)

FLORA

Privită icircn ansamblu flora localităţii este central-europeană cu elemente arcto-alpine icircn părţile icircnalte ale munţilor şi infiltraţii mediteraneene icircn locurile adăpostite şi cu condiţiiecologice potrivite ca formaţiunile calcaroase

Caracterul eterogen este rezultatul unor multiple modificări climatice succesive dinpliocen şi pacircnă astăzi Astfel icircn timpul glaciaţiunii cuaternare plantele de climă caldă au fostizgonite de suflul rece al gheţarilor instalaţi pe culmile Paracircngului şi Retezatului Vegetaţia

este dispusă etajat zăvoaiele icircn partea joasă pe versanţi pădurile iar pe culmi pajiştilealpine

Icircn jurul localităţii predomină atacirct pe versanţii sudici cacirct şi pe cei nordici pădurile defag (Fagus silvatica) care icircn unele locuri vegetează cu alte specii lemnoase Pădurea de fag(făgetele) icircncepe de la 700 - 800 m ca limită inferioară şi se ridică pacircnă la 1300 - 1400 msau chiar 1500 m depinzacircnd de subsol expunere şi o serie de alţi factori Predominareafăgetelor icircn dauna coniferelor este de ordin antropic prin exploatarea coniferelor necesarearmării din mine şi lărgirea golului alpin necesar zootehniei Fagul icircn proporţie de 78formează arborete pure sau icircn amestec cu conifere ca bradul (Albies alba) molidul (Picea

abies) pinul (Pinus sylvestris) lariţa (Larix decidua) şi mai recent duglasul (Pseudotsugamenziessi) adus din America şi foioase ca paltinul de munte (Acer pseudoplatanus) frasinul(Fraxinus excelsior) carpenul (Carpinus betelus) plopul de pădure (Populus tremula)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1976

scoruşul de munte (Sorbus aucuparia) salcia căprească (Salix caprea) cireşul (Prunusavium) mărul sălbatic (Malus silvestris) şi mesteacănul (Betula pendula) ce formează pacirclcurimai icircntinse icircn partea inferioară a păduri de fag De semnalat este faptul că icircn grădina Kraus

icircntacirclnim o grupare de pin la Agrement iar pe izvorul Preotesei grupări de pin toate prinplantaţii

Icircn lunca Jiului şi a afluenţilor acestuia icircntacirclnim arinul (Alnus glutinosa) iar sporadicsalcacircmul (Robinia pseudacacia) datorită plantărilor Tot datorită plantărilor icircn apropiereaminei Vulcan icircntacirclnim cătina albă (Hippohaerhamnoides) cu fructele foarte bogate icircnvitamine

Icircn făgete şi icircn zona colinară vom icircntacirclnii numeroşi arbuşti cununiţa (Spirae vulgaris)caprifoiul (Lonicera xylosteum) alunul (Corylus avellana) lemnul cacircinesc (Ligustrumvulgare) socul roşu (Sumbucus racemosa) păducelul (Crataegus monogyna) pe copaci se

caţără iedera (Hedera helix) curpenul (Clematis vitalba) măcieşul (Rosa canina) şi diferitespecii de mur (Rubus) Icircn zonele defrişate prin tăieri se instalează zmeurişul (Rubus ideus)iar icircn poiene şi liziera pădurii vom găsi zone icircntinse de merişor (Vaccinium vitis-idea) şi afin(Vaccinium myrtillus) Dintre plantele mediteraneene amintim liliacul sălbatic (Sringavulgaris)

Spre golul alpin vom icircntacirclni arbori pitici ca arinul de munte (Alnus viridis şi Alunusincana) sălcii de munte (Salix reticulata Salix herbaceea Salix retusa) şi ienupărul pitic(Jupinerus sibirică) graminee din genurile Poa Festuca Oryzopsis Phleum etc

Pentru iubitori de frumos pădurea le oferă o gamă coloristică foarte variată prin

ghiocel (Galanthus nivalis) bracircnduşa de munte (Crocus heuffelianus) dediţei (Pulsatillsalpina) degetăruţ pitic (Soldanella pusilla) garofiţa de munte (Dianthus tenuifolius) bulbucide munte (Trollius europaeus) slipeţi de munte (Potentilla ternata) toporaş (Viola alpina)stacircnjenei de munte (Iris ruthenica) untişorul (Ficaria verna) floarea paştelui (Anemonenemorosa) măcrişul iepurelui (Oxalis acetosella) fragii de pădure (Fragaria vesca) şi altele

Şi lumea plantelor inferioare au o bună reprezentare astfel pe scoarţa fagilor icircntacirclnimlicheni din genurile Parnelia şi Lecanora muşchii formează adevărate covoare iar ferigile dingenurile Dryopteris şi Polypodium bordează pacircraiele de munte icircn timp ce pedicuţa(Lycopodium clavatum) aşteaptă noi pacienţi icircn tratarea reumatismului Ciupercile cum ar fi

bureţi de fag (Pleurotus ostreatus) pitoanca (Boletus edulis) iuţari (Lactarius piperatus)crăiţele (Amanita caesarea) gălbiorii (Cantharellus cibarius) ghebele (Armillaria mella) şialtele icirci determină pe orăşeni să părăsească oraşul icircn căutarea lor Să menţionăm şivegetaţia de la bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo cu predominarea papurei (Typha latifolia)

Icircn concluzie putem afirma că flora spontană din zona noastră constituie o bogăţiepentru toţi locuitorii din Vulcan

FAUNA

Icircn stracircnsă legătură cu formele de relief şi cu vegetaţia fauna din zonă este foartevariată şi destul de bine reprezentată Astfel insectele foarte numeroase le icircntacirclnim fie icircn

stadiul adult fie icircn stadiul larvar icircn sol pe frunzar pesau icircn scoarţa copacilor constituindhrana de bază a numeroase vertebrate Unele ca croitorul fagului (Rosalia alpina) croitorulmare (Cerambyx cerdo) nasicornul (Oxyctes nasicornis) sau rădaşca (Lucanus cervus) bat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 11: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1176

Municipiul Vulcan este situat icircntr-un cadru deosebit de pitoresc fiind icircncadrat devacircrfurile Straja Mutu şi Negri spre sud şi ramificaţiile masivului Retezat spre nord( ZănoagaDupă Piatra Oboroca Scoruşu Dealu Mare)

Relieful este reprezentat de culmi domoale nu prea icircnalte bine icircmpădurite icircn special cupăduri de foioase mai rar conifere Versanţii Văii Jiului sunt străbătuţi de numeroase văi

scurte dispuse simetric

Munţii Vacirclcan sunt limitaţi de Jiul de Vest ce străbate depresiunea Petroşani icircncepacircnd

din pasul Jiu ndash Cerna (1330 m) pacircnă la icircntacirclnirea cu Jiul de Est la Iscroni (556 m) Peparcursul său lung de 51 km Jiul de Vest separă munţii Vacirclcan mai icircntacirci de munţii Godeanu icircntre pasul Jiu - Cerna şi gura văii Soarbele apoi de munţii Retezat icircntre gura văii Soarbele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1276

şi Cacircmpu lui Neag De la Iscroni cele două racircuri formează Jiul racircu puternic ce pătrundenăvalnic spre sud prin spectaculosul defileu Lainici sau Surduc care formează limita estică amunţilor Vacirclcan Mai icircntacirci gacirctlejul Surducului apoi mai jos de Pietrele Albe Cacircrligele de la

Lainici icircnchid stracircns valea icircntre stacircnci şi abrupturi prăpăstioase

Vacircrful Straja al doilea ca mărime din masivul Vacirclcan se icircnalţă brusc şi stacircncos la 1868m depăşind cu aproximativ 300 m vacircrfurile din vecinătate Vacircrful lui Loghin şi Vacircrful CărtianuCreasta se menţine relativ icircnaltă şi peste vacircrful Mutu apoi scade treptat pacircnă icircn şaua LaParu de Fier (1468 m) De aici icircnălţimea creşte din nou spre Siglăul Mic şi mai ales spreSiglăul Mare (1682 m) Din acest vacircrf culmea principală suferă o inflexiune accentuată spresud Vacircrful Negri se află situat pe versantul sudic al masivului Vacirclcan la o altitudine de1700 m aşezat icircntre vacircrful Straja şi Siglăul - Mic icircn parte icircmpădurită Acesta dispune de o icircnclinare propice pentru schi relieful acestuia oferind şi contrapantă

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1376

132 Clima

Avacircnd icircn vedere aşezarea oraşului icircn cadrul depresiunii şi al ţării se vor observa

diferenţieri icircn toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni Caracterul depresionarfavorizează acumularea şi stagnarea aerului rece care determină frecvente inversiuni detemperatură chiar şi icircntre unităţile de relief cu altitudini reduse Vara icircncălzirile sunt maiputernice datorită circulaţiei reduse astfel că amplitudinile termice zilnice şi anuale vor fidiferite faţă de alte regiuni Caracterul diferit al climei acestei depresiuni legat de poziţia sa icircn cadrul unităţilor muntoase şi dispunerea ei sub formă de culoar depresionar se observă din analiza fiecărui element climatic

Regimul termic Valorile medii anuale ale temperaturii aerului calculate pe o perioadă de 60 de ani (1896 - 1955) icircnregistrează valori de 680C Valorile medii lunare sunt cuprinse

icircntre -450C icircn luna ianuarie şi 1670C icircn luna iulie deci o amplitudine anuală de 2120CValorile amplitudinii anuale destul de scăzute se datorează frecvenţei maselor de aer maritimcare icircn această parte este totuşi mai mare ca icircn alte regiuni avacircnd un culoar deschis sprevest

Aceste valori ies icircn evidenţă din următorul tabel

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Media lunară şi anuală - 45-2

3

- 22 71 116 150 167 159 121 74 24 - 20 68

Cea mai mică medielunară şi anuală

- 93-71

- 03 43 100 131 160 139 94 48 - 20 - 64 60

Cea mai mare medielunară şi anuală

2721

66 107 147 174 201 194 151 118 59 35 89

Cea mai ridicată medie lunară a temperaturii aerului s-a icircnregistrat icircn luna iulie 19502010C determinată de masele de aer continentalizate iar cea mai scăzută medie lunară s-a

icircnregistrat icircn luna ianuarie 1942 - 930C sub acţiunea anticiclonului continentalCea mai mare medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1950 de 890C iar cea mai mică

medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1940 de 600CSe constată mari deosebiri şi icircn ce priveşte diferenţa de temperatură icircntre fundul văii şi

versanţii munţilorAstfel la staţia meteorologică Petroşani la 607 m altitudine temperatura medie anuală

este de 680C iar la staţia Paracircng la 1535 m altitudine temperatura medie anuală este de340C Se constată cu uşurinţă că icircn acest caz gradientul termic vertical este mult scăzut subvaloarea lui normală icircnregistracircnd doar 0340 100 m ceea ce duce la frecvente inversiuni de

temperatură icircn cadrul depresiuniiLuacircnd icircn discuţie valorile medii lunare constatăm că acestea sunt icircn luna ianuarie de

- 810C iar icircn luna iulie de 2230C

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1476

Temperaturile medii zilnice au icircnregistrat maxime de 2470C icircn luna iulie şi minime de -780C icircn luna ianuarie Trecerea temperaturilor medii zilnice sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd din luna decembrie şi ţin pacircnă icircn luna martie cacircnd se mai icircnregistrează şi

temperaturi de - 220C fapt determinat de menţinerea temperaturii scăzute timp icircndelungatdatorită inversiunilor de temperatură frecvente caracteristice icircntregii depresiuni şi cantonăriimaselor de aer rece

Observaţiile fenomenologice arată o icircntacircrziere de 22 zile la icircnflorirea liliacului icircnBazinul Petroşani faţă de cel din Subcarpaţii Olteniei sau cel din Banat fapt ce constituie odovadă a climatului rece al acestei depresiuni intramontane

Apariţia zilelor cu temperaturi sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu lunile decembrieianuarie şi februarie iar zilele cu temperaturi peste 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu 21februarie - 1 martie Se observă că numărul zilelor cu temperaturi de peste 00C este de 290 -

300 zile pe an Temperaturile medii zilnice peste 100C apar icircn intervalul 21 aprilie - 30 aprilieşi dispar după 1 octombrie avacircnd o durată medie de 160 - 169 zile pe an

Temperaturile extreme icircnregistrate sunt minima absolută s-a icircnregistrat la data de 14ianuarie 1893 avacircnd valoarea de - 3140C icircn condiţiile advecţiei de aer rece continentaldatorită intensificării maximei siberiene iar maxima absolută s-a icircnregistrat la data de 10august 1922 390C datorită invaziei de aer tropical continental

Icircngheţul datele medii ale primului icircngheţ apar icircn jurul datei de 10 octombrie iar zilelecu icircngheţ dispar după 1 mai Durata medie a intervalului anual fără icircngheţ (zilele cutemperatură minimă peste 00C) este de 150 - 159 zile

Umiditatea aerului umiditatea absolută respectiv tensiunea vaporilor de apă au ovaloare medie anuală de 69 cele mai mici valori icircnregistracircndu-se iarna icircn luna ianuarie iarcele mai mari valori vara icircn luna iulie Umiditatea relativă a aerului respectiv raportulexprimat icircn procente dintre tensiunea reală a vaporilor de apă (umiditatea absolută) şi ceamaximă posibilă la aceeaşi temperatură a aerului exprimă sugestiv gradul de umezeală saude uscăciune a aerului Media anuală a umidităţii relative icircnregistrată pe raza oraşului estede 788

Nebulozitatea avacircnd icircn vedere valoarea medie zilnică a nebulozităţii icircnregistraturi s-a putut calcula numărul anual de zile cu cer senin cu cer noros şi cu cer acoperit Astfel

numărul zilelor senine este de 795 a zilelor noroase de 1064 iar a celor cu cer acoperiteste de 1794 Numărul zilelor cu ceaţă este de 805 mai frecvente primăvara şi toamna icircncea mai mare parte fiind de natură orografică Avacircnd icircn vedere numărul mare de zile cu ceracoperit determinate de persistenţa norilor stratiformi cacirct şi din cauza limitării orizontuluinumărul orelor de strălucire a soarelui este mai mic icircn cadrul depresiunii decacirct pe culmilemunţilor unde durata de strălucire solară este de 1400 - 1500 orean

Regimul precipitaţiilor este influenţat icircn mod direct de condiţiile de relief respectivde caracterul depresionar al regiunii Cantitatea medie a precipitaţiilor este de 6937 mmanla staţia meteorologică Petroşani Cea mai mică cantitate de precipitaţii cade icircn lunile

ianuarie - februarie de 349 mm determinată de faptul că icircn această lună precipitaţiile suntde natură frontală ele căzacircnd din norii formaţi icircn cadrul inversiunilor de temperatură ceproduc rareori precipitaţii şi acestea icircn cantităţi foarte reduse Icircncepacircnd din luna martie

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1576

cantitatea de precipitaţii creşte treptat atingacircnd maxima icircn luna iunie 1064 mm determinată de dezvoltarea dorsalei anticiclonului azoric deasupra părţii sudice a Europei ce determină laperiferia ei nordică transportul maselor de aer umed şi instabil care favorizează formarea

norilor şi căderea precipitaţiilor Icircncepacircnd din luna iulie cantitatea de precipitaţii scade pacircnă icircn lunile septembrie - octombrie cacircnd curba de variaţie a precipitaţiilor icircnregistrează o uşoară stagnare cantitatea de precipitaţii fiind destul de ridicată datorită advecţiei maselor de aerumed şi activitatea frontală din ciclonii care se deplasează dinspre Marea Mediterană Dinluna octombrie precipitaţiile scad din nou datorită advecţiei aerului rece continental dinspreNord şi Nord-Est Variaţia cantităţii medii lunare a precipitaţiilor se poate observa din tabelulurmător

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Cantitatea deprecipitaţii mm

371 349 481 516 803 1064 872 618 517 522 444 413 6937

Pe anotimpuri cantitatea de precipitaţii variază icircn limite foarte largi Astfel cea maimare cantitate de precipitaţii se icircnregistrează vara 2292 mm determinată de proceselefrontale şi puternica dezvoltare a convecţiei termice Cele mai mici cantităţi de precipitaţii cad icircn timpul iernii 1253 mm predominacircnd zăpada Primăvara cad 1617 mm iar toamna 1766mm ca urmare a slăbirii convecţiei şi frecvenţei mari a regimului anticiclonic (mai ales icircnlunile septembrie şi octombrie)

Cantitatea maximă anuală a precipitaţiilor căzute s-a icircnregistrat icircn anul 1953 laCabana Straja 15059 mm anual iar cantitatea minimă a fost icircn 1948 5109 mm icircncondiţiile persistenţei timp icircndelungat al unui regim anticiclonic

Cantitatea maximă de precipitaţii căzute icircn 24 de ore s-a icircnregistrat la 21 iunie 19521070 mm determinată de puternica dezvoltare a norilor de procesele frontale şi convecţiatermică dezvoltată Numărul anual al zilelor cu precipitaţii este de 130 iar numărul zilelor cuprecipitaţii sub formă de zăpadă este de 28 Grosimea medie a stratului de zăpadă este de1099 cm

Regimul vacircntului este determinat de caracterul depresionar al regiunii Avacircnd icircn

vedere orientarea generală a depresiunii vacircnturile sunt canalizate de-a lungul văii astfel că predomină vacircntul de nord ca urmare a curmăturii Merişorului pe unde vin vacircnturile din ŢaraHaţegului Direcţia predominantă a vacircntului icircn cadrul depresiunii este direcţia sudică icircnproporţie de 126 vacircntul venind dinspre poalele Munţilor Retezat şi canalizat de-a lungulJiului O frecvenţă mai mare o are timpul calm care icircnregistrează 64 icircn medie 150 zileanastfel că din cauza lipsei de ventilaţie naturală fumul stagnează deasupra văii sub formă depacircclă

Icircnregistrările privitoare la regimul vacircnturilor scot la iveală o altă caracteristică a climeilocale şi anume marele număr al zilelor calme fără nici o adiere de vacircnt astfel că depresiuneaVăii Jiului este una din zonele cu cele mai multe zile fără vacircnt din ţară

Frecvenţa medie şi direcţia predominantă a vacircnturilor reiese din tabelul alăturat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1676

Direcţia N NE E SE S SV V NV CalmFrecvenţa

49 15 06 28 126 61 27 50 640

Icircn concluzie elementele climatice indică caracteristicile unui climat umed şi rece Nu icircntacircmplător un localnic mucalit fiind icircntrebat ce climat avem icircn Valea Jiului a răspuns bdquoNoi

aicea avem nou ă luni de iarn ă şi trei luni de frigrdquo Durata medie a zilelor cu icircngheţ a zilelor cu temperaturi scăzute şi precipitaţii bogate

nu oferă condiţii favorabile dezvoltării culturilor agricole Uneori pragul biologic abia poate fiatins la unele specii de plante iar maturizarea acestora nu se poate face datorită intervaluluiredus cu temperatură ridicată

Valea Jiului se caracterizeaz ă printr-o clim ă montan ă cu temperaturi medii cuprinse

icircntre -5degC şi - 6degC icircn lunile de iarn ă şi 18degC divide 28degC icircn lunile de var ă

Direc ţ ia vacircntului este cea sudic ă cu viteze medii ale curen ţ ilor Datorit ă a şez ării icircn

depresiune se produc inversiuni termice iar circula ţ ia redus ă a maselor de aer creeaz ă

condi ţ ii favorabile stagn ării maselor la icircn ăl ţ imi mici deasupra solului Pentru umezeala

relativ ă media lunar ă a aerului este mai ridicat ă icircn sezonul rece (84 divide 88) şi mai sc ăzut ă icircn

cel cald (62 divide 70) Avacircnd icircn vedere a şezarea localit ăţ ii icircntr-o zon ă depresionar ă se

observ ă diferen ţ ieri la toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni

Municipiul Vulcan este a şezat paralel cu racircul Jiul de Vest str ă juit de dou ă şiruri de mun ţ i

care leag ă Mun ţ ii Retezat de Mun ţ ii Paracircng Datorit ă acestei pozi ţ ii clima este r ăcoroas ă şi

zona este ferit ă de vacircnturi puternice

Municipiul Vulcan face parte din localit ăţ ile de munte ale jude ţ ului Hunedoara la limita

zonei a II-a cu a III-a climaterice fiind sub influen ţ a circula ţ iei de aer sudic sud-vestic şi

vestic ceea ce duce la o temperatur ă medie anual ă de 8 divide 102degC Temperatura medie

multianual ă a lunii iulie variaz ă icircn func ţ ie de altitudine La poalele mun ţ ilor se icircnregistreaz ă

circa 18degC pentru ca pe culmea principal ă mai ales pe Straja s ă scad ă la 10degC

Temperatura medie multianual ă a lunii ianuarie variaz ă de asemenea icircn func ţ ie de altitudine

de la -2degC la -5degC

Diversitatea direcţiilor de manifestare a vacircnturilor este determinată de orientareagenerală a văilor precum şi de porţiunile mai joase din unele zone de pe versanţii munţiloroferind condiţii pentru practicarea sporturilor extreme ca parapanta şi deltaplanul Direcţiadominantă a vacircntului este dinspre NV spre SE Vacircnturile dominante sunt cele din NV - 23 apoi din NE - 18 din SV - 16 din N si V - 12 9 cele din SE 7 din S si numai 3 din E

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1776

133 Hidrografia

Vatra oraşului Vulcan este axată pe malurile Jiului Romacircnesc care străbate oraşul pe

toată lungimea sa Ca aspect de ansamblu Jiul Romacircnesc se axează pe zona de maximă scufundare a bazinului care-i imprimă direcţia generală Vest - Est Jiul Romacircnesc izvorăştede sub Vacircrful Paltina (2145 m) de la marginea sudică a Retezatului curgacircnd pe panteputernic icircnclinate de 66 mkm ceea ce explică cursurile lui repezi Regimul apelor esteneregulat prezentacircnd creşteri mari la topirea zăpezilor şi la ploile de sfacircrşit de primăvară şiscăderi mari icircn timpul verii Odată intrat icircn bazin icircn zona Cacircmpu lui Neag capătă aspectulunei văi evoluate astfel icircncacirct pe teritoriul oraşului Vulcan această evoluţie este mult mai icircnaintată fapt pus icircn evidenţă de existenţa nivelelor de terasă şi lăţimea albiei majore AlbiaJiului pe porţiunea cacirct străbate oraşul icircn aval de confluenţa cu pacircracircul Morişoara este

amenajată protejacircnd zona industrială Pe ambii versanţi Jiul primeşte numeroşi afluenţiscurţi dar cu debit constant alimentaţi de ploile şi zăpezile culmilor icircnalte de unde izvorăscIcircn funcţie de frecvenţa afluenţilor pe ambele părţi Jiul are un bazin simetric Densitateareţelei hidrografice este foarte ridicată variind icircntre 080 - 090 kmkm2

Dintre afluenţii mai mari pe dreapta Jiului Romacircnesc amintim văile Sohodol BaleiaCăprişoara Mohora Morişoara Lupşească Şocănească Ungurului iar pe partea stacircngă sunt văile Buganilor Lupului Crividia Plesnitoarea Merită să fie făcută o descriere măcarsumară a unora dintre aceste văi şi o eventuală trimitere la posibilităţile lor de amenajare

- Valea Sohodol situată la limita administrativă dintre oraşul Lupeni şi Vulcan

izvorăşte de sub culmea muntelui Mutu (1733 m) şi Straja (1870 m) şi confluează cu Jiul laaltitudinea de 660 m Are o direcţie de scurgere Nord - Sud avacircnd o lungime de 6 km iarbazinul de recepţie are o suprafaţă de 7460 km2 Profilul longitudinal al Văii Sohodol prezintă o cădere generală de pantă de 1566 mkm ceea ce trădează un caracter foarte pronunţatde tinereţe şi explică numeroasele repezişuri şi cascade Ţinacircnd seamă că are mai mult uncaracter torenţial care se accentuează pe timpul marilor viituri Valea Sohodol producerevărsări datorită bogatelor aluviuni pe care le transportă icircn cursul său

Materialul transportat colmatează chiar şi talvegul văii revărsacircndu-se peste albiamajoră şi produce inundaţii Pentru icircnlăturarea acestui neajuns se propune construirea de

baraje de icircmpotmolire icircn serie icircn zona gnaisurilor gresiilor şi şisturilor cristaline şi captareacursului său icircn vederea alimentării cu apă

- Valea Morişoara icircnregistracircnd un debit de 60 lsec este icircn icircntregime regularizatăizvorul principal fiind captat pentru alimentarea cu apă a oraşului

- afluentul pe partea stacircngă asupra căruia trebuie să insistăm este Valea Crividiasocotită ca cel mai important dintre afluenţii Jiului nu numai datorită lungimii şi suprafeţeibazinului de recepţie ci şi datorită debitului său Icircn bazinul superior este cunoscută subnumele de Zănoaga după muntele Piatra Zănoagei de sub care icircşi culege majoritateaafluenţilor O importantă parte a localităţii se icircntinde pe această vale icircn porţiunea sa

inferioară de circa doi km şi chiar pe valea Gruiului ultimul afluent pe stacircnga Văii CrividiaValea are o lungime de 115 km avacircnd versantul stacircng afectat de alunecări de teren Pantade scurgere se menţine icircn general la 619 mkm icircn cursul inferior panta scade acumulările

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1876

de material din albie sunt mari fapt ce a determinat ani de-a racircndul inundaţii foarte mari ceamai mare fiind cea din 1926 cacircnd a fost inundat tot cartierul de nord al oraşului

Dintre formaţiunile lacustre icircntacirclnite pe raza oraşului este de amintit bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

situat pe partea stacircngă a Jiului Regiunea icircn care se află lacul are un relief haotic ca rezultatal unei alunecări desfăşurată icircntre cotele de 750 m şi 620 m care se icircntinde sub abruptulcalcaros al Muntelui Zănoaga Icircn depresiunile formate icircntre valurile de alunecare s-au adunatape meteorice transformacircndu-le icircn unităţi lacustre Eroziunea torenţială regresivă a străpunsvalurile de material alunecat creacircnd făgaşe prin care apa s-a scurs din lacuri iar acumulareade material aluvionar pe fundul cuvetelor şi invadarea cu vegetaţie hidrofilă a dus lacolmatarea lor Icircn prezent din toate acestea se mai păstrează doar bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo care seaflă icircntr-o arie depresionară alungită aproximativ pe direcţia Nord-Sud

Nivelul terenului icircn care este amplasată cuveta se găseşte la aproximativ 20 m mai

sus decacirct albia minoră a Jiului fapt ce duce la ideea că alunecarea a avut loc după formareaterasei a treia Cuveta actuală a lacului se prezintă icircntr-un grad avansat de colmatare cuvegetaţie acvatică (pipirig rogoz trestie) care a invadat mai mult de trei sferturi din suprafaţalacului iar pe fundul cuvetei se găseşte un strat gros de nămol organic Lacul se alimentează cu apă din precipitaţii şi dintr-un izvor cu debit destul de sărac situat spre nord Pierderile deapă se fac prin infiltraţie şi evaporare Prin aşezarea sa geografică lacul prezintă importantă turistică locală

134 Elemente de biogeografie (flora şi fauna)

FLORA

Privită icircn ansamblu flora localităţii este central-europeană cu elemente arcto-alpine icircn părţile icircnalte ale munţilor şi infiltraţii mediteraneene icircn locurile adăpostite şi cu condiţiiecologice potrivite ca formaţiunile calcaroase

Caracterul eterogen este rezultatul unor multiple modificări climatice succesive dinpliocen şi pacircnă astăzi Astfel icircn timpul glaciaţiunii cuaternare plantele de climă caldă au fostizgonite de suflul rece al gheţarilor instalaţi pe culmile Paracircngului şi Retezatului Vegetaţia

este dispusă etajat zăvoaiele icircn partea joasă pe versanţi pădurile iar pe culmi pajiştilealpine

Icircn jurul localităţii predomină atacirct pe versanţii sudici cacirct şi pe cei nordici pădurile defag (Fagus silvatica) care icircn unele locuri vegetează cu alte specii lemnoase Pădurea de fag(făgetele) icircncepe de la 700 - 800 m ca limită inferioară şi se ridică pacircnă la 1300 - 1400 msau chiar 1500 m depinzacircnd de subsol expunere şi o serie de alţi factori Predominareafăgetelor icircn dauna coniferelor este de ordin antropic prin exploatarea coniferelor necesarearmării din mine şi lărgirea golului alpin necesar zootehniei Fagul icircn proporţie de 78formează arborete pure sau icircn amestec cu conifere ca bradul (Albies alba) molidul (Picea

abies) pinul (Pinus sylvestris) lariţa (Larix decidua) şi mai recent duglasul (Pseudotsugamenziessi) adus din America şi foioase ca paltinul de munte (Acer pseudoplatanus) frasinul(Fraxinus excelsior) carpenul (Carpinus betelus) plopul de pădure (Populus tremula)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1976

scoruşul de munte (Sorbus aucuparia) salcia căprească (Salix caprea) cireşul (Prunusavium) mărul sălbatic (Malus silvestris) şi mesteacănul (Betula pendula) ce formează pacirclcurimai icircntinse icircn partea inferioară a păduri de fag De semnalat este faptul că icircn grădina Kraus

icircntacirclnim o grupare de pin la Agrement iar pe izvorul Preotesei grupări de pin toate prinplantaţii

Icircn lunca Jiului şi a afluenţilor acestuia icircntacirclnim arinul (Alnus glutinosa) iar sporadicsalcacircmul (Robinia pseudacacia) datorită plantărilor Tot datorită plantărilor icircn apropiereaminei Vulcan icircntacirclnim cătina albă (Hippohaerhamnoides) cu fructele foarte bogate icircnvitamine

Icircn făgete şi icircn zona colinară vom icircntacirclnii numeroşi arbuşti cununiţa (Spirae vulgaris)caprifoiul (Lonicera xylosteum) alunul (Corylus avellana) lemnul cacircinesc (Ligustrumvulgare) socul roşu (Sumbucus racemosa) păducelul (Crataegus monogyna) pe copaci se

caţără iedera (Hedera helix) curpenul (Clematis vitalba) măcieşul (Rosa canina) şi diferitespecii de mur (Rubus) Icircn zonele defrişate prin tăieri se instalează zmeurişul (Rubus ideus)iar icircn poiene şi liziera pădurii vom găsi zone icircntinse de merişor (Vaccinium vitis-idea) şi afin(Vaccinium myrtillus) Dintre plantele mediteraneene amintim liliacul sălbatic (Sringavulgaris)

Spre golul alpin vom icircntacirclni arbori pitici ca arinul de munte (Alnus viridis şi Alunusincana) sălcii de munte (Salix reticulata Salix herbaceea Salix retusa) şi ienupărul pitic(Jupinerus sibirică) graminee din genurile Poa Festuca Oryzopsis Phleum etc

Pentru iubitori de frumos pădurea le oferă o gamă coloristică foarte variată prin

ghiocel (Galanthus nivalis) bracircnduşa de munte (Crocus heuffelianus) dediţei (Pulsatillsalpina) degetăruţ pitic (Soldanella pusilla) garofiţa de munte (Dianthus tenuifolius) bulbucide munte (Trollius europaeus) slipeţi de munte (Potentilla ternata) toporaş (Viola alpina)stacircnjenei de munte (Iris ruthenica) untişorul (Ficaria verna) floarea paştelui (Anemonenemorosa) măcrişul iepurelui (Oxalis acetosella) fragii de pădure (Fragaria vesca) şi altele

Şi lumea plantelor inferioare au o bună reprezentare astfel pe scoarţa fagilor icircntacirclnimlicheni din genurile Parnelia şi Lecanora muşchii formează adevărate covoare iar ferigile dingenurile Dryopteris şi Polypodium bordează pacircraiele de munte icircn timp ce pedicuţa(Lycopodium clavatum) aşteaptă noi pacienţi icircn tratarea reumatismului Ciupercile cum ar fi

bureţi de fag (Pleurotus ostreatus) pitoanca (Boletus edulis) iuţari (Lactarius piperatus)crăiţele (Amanita caesarea) gălbiorii (Cantharellus cibarius) ghebele (Armillaria mella) şialtele icirci determină pe orăşeni să părăsească oraşul icircn căutarea lor Să menţionăm şivegetaţia de la bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo cu predominarea papurei (Typha latifolia)

Icircn concluzie putem afirma că flora spontană din zona noastră constituie o bogăţiepentru toţi locuitorii din Vulcan

FAUNA

Icircn stracircnsă legătură cu formele de relief şi cu vegetaţia fauna din zonă este foartevariată şi destul de bine reprezentată Astfel insectele foarte numeroase le icircntacirclnim fie icircn

stadiul adult fie icircn stadiul larvar icircn sol pe frunzar pesau icircn scoarţa copacilor constituindhrana de bază a numeroase vertebrate Unele ca croitorul fagului (Rosalia alpina) croitorulmare (Cerambyx cerdo) nasicornul (Oxyctes nasicornis) sau rădaşca (Lucanus cervus) bat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 12: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1276

şi Cacircmpu lui Neag De la Iscroni cele două racircuri formează Jiul racircu puternic ce pătrundenăvalnic spre sud prin spectaculosul defileu Lainici sau Surduc care formează limita estică amunţilor Vacirclcan Mai icircntacirci gacirctlejul Surducului apoi mai jos de Pietrele Albe Cacircrligele de la

Lainici icircnchid stracircns valea icircntre stacircnci şi abrupturi prăpăstioase

Vacircrful Straja al doilea ca mărime din masivul Vacirclcan se icircnalţă brusc şi stacircncos la 1868m depăşind cu aproximativ 300 m vacircrfurile din vecinătate Vacircrful lui Loghin şi Vacircrful CărtianuCreasta se menţine relativ icircnaltă şi peste vacircrful Mutu apoi scade treptat pacircnă icircn şaua LaParu de Fier (1468 m) De aici icircnălţimea creşte din nou spre Siglăul Mic şi mai ales spreSiglăul Mare (1682 m) Din acest vacircrf culmea principală suferă o inflexiune accentuată spresud Vacircrful Negri se află situat pe versantul sudic al masivului Vacirclcan la o altitudine de1700 m aşezat icircntre vacircrful Straja şi Siglăul - Mic icircn parte icircmpădurită Acesta dispune de o icircnclinare propice pentru schi relieful acestuia oferind şi contrapantă

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1376

132 Clima

Avacircnd icircn vedere aşezarea oraşului icircn cadrul depresiunii şi al ţării se vor observa

diferenţieri icircn toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni Caracterul depresionarfavorizează acumularea şi stagnarea aerului rece care determină frecvente inversiuni detemperatură chiar şi icircntre unităţile de relief cu altitudini reduse Vara icircncălzirile sunt maiputernice datorită circulaţiei reduse astfel că amplitudinile termice zilnice şi anuale vor fidiferite faţă de alte regiuni Caracterul diferit al climei acestei depresiuni legat de poziţia sa icircn cadrul unităţilor muntoase şi dispunerea ei sub formă de culoar depresionar se observă din analiza fiecărui element climatic

Regimul termic Valorile medii anuale ale temperaturii aerului calculate pe o perioadă de 60 de ani (1896 - 1955) icircnregistrează valori de 680C Valorile medii lunare sunt cuprinse

icircntre -450C icircn luna ianuarie şi 1670C icircn luna iulie deci o amplitudine anuală de 2120CValorile amplitudinii anuale destul de scăzute se datorează frecvenţei maselor de aer maritimcare icircn această parte este totuşi mai mare ca icircn alte regiuni avacircnd un culoar deschis sprevest

Aceste valori ies icircn evidenţă din următorul tabel

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Media lunară şi anuală - 45-2

3

- 22 71 116 150 167 159 121 74 24 - 20 68

Cea mai mică medielunară şi anuală

- 93-71

- 03 43 100 131 160 139 94 48 - 20 - 64 60

Cea mai mare medielunară şi anuală

2721

66 107 147 174 201 194 151 118 59 35 89

Cea mai ridicată medie lunară a temperaturii aerului s-a icircnregistrat icircn luna iulie 19502010C determinată de masele de aer continentalizate iar cea mai scăzută medie lunară s-a

icircnregistrat icircn luna ianuarie 1942 - 930C sub acţiunea anticiclonului continentalCea mai mare medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1950 de 890C iar cea mai mică

medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1940 de 600CSe constată mari deosebiri şi icircn ce priveşte diferenţa de temperatură icircntre fundul văii şi

versanţii munţilorAstfel la staţia meteorologică Petroşani la 607 m altitudine temperatura medie anuală

este de 680C iar la staţia Paracircng la 1535 m altitudine temperatura medie anuală este de340C Se constată cu uşurinţă că icircn acest caz gradientul termic vertical este mult scăzut subvaloarea lui normală icircnregistracircnd doar 0340 100 m ceea ce duce la frecvente inversiuni de

temperatură icircn cadrul depresiuniiLuacircnd icircn discuţie valorile medii lunare constatăm că acestea sunt icircn luna ianuarie de

- 810C iar icircn luna iulie de 2230C

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1476

Temperaturile medii zilnice au icircnregistrat maxime de 2470C icircn luna iulie şi minime de -780C icircn luna ianuarie Trecerea temperaturilor medii zilnice sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd din luna decembrie şi ţin pacircnă icircn luna martie cacircnd se mai icircnregistrează şi

temperaturi de - 220C fapt determinat de menţinerea temperaturii scăzute timp icircndelungatdatorită inversiunilor de temperatură frecvente caracteristice icircntregii depresiuni şi cantonăriimaselor de aer rece

Observaţiile fenomenologice arată o icircntacircrziere de 22 zile la icircnflorirea liliacului icircnBazinul Petroşani faţă de cel din Subcarpaţii Olteniei sau cel din Banat fapt ce constituie odovadă a climatului rece al acestei depresiuni intramontane

Apariţia zilelor cu temperaturi sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu lunile decembrieianuarie şi februarie iar zilele cu temperaturi peste 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu 21februarie - 1 martie Se observă că numărul zilelor cu temperaturi de peste 00C este de 290 -

300 zile pe an Temperaturile medii zilnice peste 100C apar icircn intervalul 21 aprilie - 30 aprilieşi dispar după 1 octombrie avacircnd o durată medie de 160 - 169 zile pe an

Temperaturile extreme icircnregistrate sunt minima absolută s-a icircnregistrat la data de 14ianuarie 1893 avacircnd valoarea de - 3140C icircn condiţiile advecţiei de aer rece continentaldatorită intensificării maximei siberiene iar maxima absolută s-a icircnregistrat la data de 10august 1922 390C datorită invaziei de aer tropical continental

Icircngheţul datele medii ale primului icircngheţ apar icircn jurul datei de 10 octombrie iar zilelecu icircngheţ dispar după 1 mai Durata medie a intervalului anual fără icircngheţ (zilele cutemperatură minimă peste 00C) este de 150 - 159 zile

Umiditatea aerului umiditatea absolută respectiv tensiunea vaporilor de apă au ovaloare medie anuală de 69 cele mai mici valori icircnregistracircndu-se iarna icircn luna ianuarie iarcele mai mari valori vara icircn luna iulie Umiditatea relativă a aerului respectiv raportulexprimat icircn procente dintre tensiunea reală a vaporilor de apă (umiditatea absolută) şi ceamaximă posibilă la aceeaşi temperatură a aerului exprimă sugestiv gradul de umezeală saude uscăciune a aerului Media anuală a umidităţii relative icircnregistrată pe raza oraşului estede 788

Nebulozitatea avacircnd icircn vedere valoarea medie zilnică a nebulozităţii icircnregistraturi s-a putut calcula numărul anual de zile cu cer senin cu cer noros şi cu cer acoperit Astfel

numărul zilelor senine este de 795 a zilelor noroase de 1064 iar a celor cu cer acoperiteste de 1794 Numărul zilelor cu ceaţă este de 805 mai frecvente primăvara şi toamna icircncea mai mare parte fiind de natură orografică Avacircnd icircn vedere numărul mare de zile cu ceracoperit determinate de persistenţa norilor stratiformi cacirct şi din cauza limitării orizontuluinumărul orelor de strălucire a soarelui este mai mic icircn cadrul depresiunii decacirct pe culmilemunţilor unde durata de strălucire solară este de 1400 - 1500 orean

Regimul precipitaţiilor este influenţat icircn mod direct de condiţiile de relief respectivde caracterul depresionar al regiunii Cantitatea medie a precipitaţiilor este de 6937 mmanla staţia meteorologică Petroşani Cea mai mică cantitate de precipitaţii cade icircn lunile

ianuarie - februarie de 349 mm determinată de faptul că icircn această lună precipitaţiile suntde natură frontală ele căzacircnd din norii formaţi icircn cadrul inversiunilor de temperatură ceproduc rareori precipitaţii şi acestea icircn cantităţi foarte reduse Icircncepacircnd din luna martie

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1576

cantitatea de precipitaţii creşte treptat atingacircnd maxima icircn luna iunie 1064 mm determinată de dezvoltarea dorsalei anticiclonului azoric deasupra părţii sudice a Europei ce determină laperiferia ei nordică transportul maselor de aer umed şi instabil care favorizează formarea

norilor şi căderea precipitaţiilor Icircncepacircnd din luna iulie cantitatea de precipitaţii scade pacircnă icircn lunile septembrie - octombrie cacircnd curba de variaţie a precipitaţiilor icircnregistrează o uşoară stagnare cantitatea de precipitaţii fiind destul de ridicată datorită advecţiei maselor de aerumed şi activitatea frontală din ciclonii care se deplasează dinspre Marea Mediterană Dinluna octombrie precipitaţiile scad din nou datorită advecţiei aerului rece continental dinspreNord şi Nord-Est Variaţia cantităţii medii lunare a precipitaţiilor se poate observa din tabelulurmător

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Cantitatea deprecipitaţii mm

371 349 481 516 803 1064 872 618 517 522 444 413 6937

Pe anotimpuri cantitatea de precipitaţii variază icircn limite foarte largi Astfel cea maimare cantitate de precipitaţii se icircnregistrează vara 2292 mm determinată de proceselefrontale şi puternica dezvoltare a convecţiei termice Cele mai mici cantităţi de precipitaţii cad icircn timpul iernii 1253 mm predominacircnd zăpada Primăvara cad 1617 mm iar toamna 1766mm ca urmare a slăbirii convecţiei şi frecvenţei mari a regimului anticiclonic (mai ales icircnlunile septembrie şi octombrie)

Cantitatea maximă anuală a precipitaţiilor căzute s-a icircnregistrat icircn anul 1953 laCabana Straja 15059 mm anual iar cantitatea minimă a fost icircn 1948 5109 mm icircncondiţiile persistenţei timp icircndelungat al unui regim anticiclonic

Cantitatea maximă de precipitaţii căzute icircn 24 de ore s-a icircnregistrat la 21 iunie 19521070 mm determinată de puternica dezvoltare a norilor de procesele frontale şi convecţiatermică dezvoltată Numărul anual al zilelor cu precipitaţii este de 130 iar numărul zilelor cuprecipitaţii sub formă de zăpadă este de 28 Grosimea medie a stratului de zăpadă este de1099 cm

Regimul vacircntului este determinat de caracterul depresionar al regiunii Avacircnd icircn

vedere orientarea generală a depresiunii vacircnturile sunt canalizate de-a lungul văii astfel că predomină vacircntul de nord ca urmare a curmăturii Merişorului pe unde vin vacircnturile din ŢaraHaţegului Direcţia predominantă a vacircntului icircn cadrul depresiunii este direcţia sudică icircnproporţie de 126 vacircntul venind dinspre poalele Munţilor Retezat şi canalizat de-a lungulJiului O frecvenţă mai mare o are timpul calm care icircnregistrează 64 icircn medie 150 zileanastfel că din cauza lipsei de ventilaţie naturală fumul stagnează deasupra văii sub formă depacircclă

Icircnregistrările privitoare la regimul vacircnturilor scot la iveală o altă caracteristică a climeilocale şi anume marele număr al zilelor calme fără nici o adiere de vacircnt astfel că depresiuneaVăii Jiului este una din zonele cu cele mai multe zile fără vacircnt din ţară

Frecvenţa medie şi direcţia predominantă a vacircnturilor reiese din tabelul alăturat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1676

Direcţia N NE E SE S SV V NV CalmFrecvenţa

49 15 06 28 126 61 27 50 640

Icircn concluzie elementele climatice indică caracteristicile unui climat umed şi rece Nu icircntacircmplător un localnic mucalit fiind icircntrebat ce climat avem icircn Valea Jiului a răspuns bdquoNoi

aicea avem nou ă luni de iarn ă şi trei luni de frigrdquo Durata medie a zilelor cu icircngheţ a zilelor cu temperaturi scăzute şi precipitaţii bogate

nu oferă condiţii favorabile dezvoltării culturilor agricole Uneori pragul biologic abia poate fiatins la unele specii de plante iar maturizarea acestora nu se poate face datorită intervaluluiredus cu temperatură ridicată

Valea Jiului se caracterizeaz ă printr-o clim ă montan ă cu temperaturi medii cuprinse

icircntre -5degC şi - 6degC icircn lunile de iarn ă şi 18degC divide 28degC icircn lunile de var ă

Direc ţ ia vacircntului este cea sudic ă cu viteze medii ale curen ţ ilor Datorit ă a şez ării icircn

depresiune se produc inversiuni termice iar circula ţ ia redus ă a maselor de aer creeaz ă

condi ţ ii favorabile stagn ării maselor la icircn ăl ţ imi mici deasupra solului Pentru umezeala

relativ ă media lunar ă a aerului este mai ridicat ă icircn sezonul rece (84 divide 88) şi mai sc ăzut ă icircn

cel cald (62 divide 70) Avacircnd icircn vedere a şezarea localit ăţ ii icircntr-o zon ă depresionar ă se

observ ă diferen ţ ieri la toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni

Municipiul Vulcan este a şezat paralel cu racircul Jiul de Vest str ă juit de dou ă şiruri de mun ţ i

care leag ă Mun ţ ii Retezat de Mun ţ ii Paracircng Datorit ă acestei pozi ţ ii clima este r ăcoroas ă şi

zona este ferit ă de vacircnturi puternice

Municipiul Vulcan face parte din localit ăţ ile de munte ale jude ţ ului Hunedoara la limita

zonei a II-a cu a III-a climaterice fiind sub influen ţ a circula ţ iei de aer sudic sud-vestic şi

vestic ceea ce duce la o temperatur ă medie anual ă de 8 divide 102degC Temperatura medie

multianual ă a lunii iulie variaz ă icircn func ţ ie de altitudine La poalele mun ţ ilor se icircnregistreaz ă

circa 18degC pentru ca pe culmea principal ă mai ales pe Straja s ă scad ă la 10degC

Temperatura medie multianual ă a lunii ianuarie variaz ă de asemenea icircn func ţ ie de altitudine

de la -2degC la -5degC

Diversitatea direcţiilor de manifestare a vacircnturilor este determinată de orientareagenerală a văilor precum şi de porţiunile mai joase din unele zone de pe versanţii munţiloroferind condiţii pentru practicarea sporturilor extreme ca parapanta şi deltaplanul Direcţiadominantă a vacircntului este dinspre NV spre SE Vacircnturile dominante sunt cele din NV - 23 apoi din NE - 18 din SV - 16 din N si V - 12 9 cele din SE 7 din S si numai 3 din E

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1776

133 Hidrografia

Vatra oraşului Vulcan este axată pe malurile Jiului Romacircnesc care străbate oraşul pe

toată lungimea sa Ca aspect de ansamblu Jiul Romacircnesc se axează pe zona de maximă scufundare a bazinului care-i imprimă direcţia generală Vest - Est Jiul Romacircnesc izvorăştede sub Vacircrful Paltina (2145 m) de la marginea sudică a Retezatului curgacircnd pe panteputernic icircnclinate de 66 mkm ceea ce explică cursurile lui repezi Regimul apelor esteneregulat prezentacircnd creşteri mari la topirea zăpezilor şi la ploile de sfacircrşit de primăvară şiscăderi mari icircn timpul verii Odată intrat icircn bazin icircn zona Cacircmpu lui Neag capătă aspectulunei văi evoluate astfel icircncacirct pe teritoriul oraşului Vulcan această evoluţie este mult mai icircnaintată fapt pus icircn evidenţă de existenţa nivelelor de terasă şi lăţimea albiei majore AlbiaJiului pe porţiunea cacirct străbate oraşul icircn aval de confluenţa cu pacircracircul Morişoara este

amenajată protejacircnd zona industrială Pe ambii versanţi Jiul primeşte numeroşi afluenţiscurţi dar cu debit constant alimentaţi de ploile şi zăpezile culmilor icircnalte de unde izvorăscIcircn funcţie de frecvenţa afluenţilor pe ambele părţi Jiul are un bazin simetric Densitateareţelei hidrografice este foarte ridicată variind icircntre 080 - 090 kmkm2

Dintre afluenţii mai mari pe dreapta Jiului Romacircnesc amintim văile Sohodol BaleiaCăprişoara Mohora Morişoara Lupşească Şocănească Ungurului iar pe partea stacircngă sunt văile Buganilor Lupului Crividia Plesnitoarea Merită să fie făcută o descriere măcarsumară a unora dintre aceste văi şi o eventuală trimitere la posibilităţile lor de amenajare

- Valea Sohodol situată la limita administrativă dintre oraşul Lupeni şi Vulcan

izvorăşte de sub culmea muntelui Mutu (1733 m) şi Straja (1870 m) şi confluează cu Jiul laaltitudinea de 660 m Are o direcţie de scurgere Nord - Sud avacircnd o lungime de 6 km iarbazinul de recepţie are o suprafaţă de 7460 km2 Profilul longitudinal al Văii Sohodol prezintă o cădere generală de pantă de 1566 mkm ceea ce trădează un caracter foarte pronunţatde tinereţe şi explică numeroasele repezişuri şi cascade Ţinacircnd seamă că are mai mult uncaracter torenţial care se accentuează pe timpul marilor viituri Valea Sohodol producerevărsări datorită bogatelor aluviuni pe care le transportă icircn cursul său

Materialul transportat colmatează chiar şi talvegul văii revărsacircndu-se peste albiamajoră şi produce inundaţii Pentru icircnlăturarea acestui neajuns se propune construirea de

baraje de icircmpotmolire icircn serie icircn zona gnaisurilor gresiilor şi şisturilor cristaline şi captareacursului său icircn vederea alimentării cu apă

- Valea Morişoara icircnregistracircnd un debit de 60 lsec este icircn icircntregime regularizatăizvorul principal fiind captat pentru alimentarea cu apă a oraşului

- afluentul pe partea stacircngă asupra căruia trebuie să insistăm este Valea Crividiasocotită ca cel mai important dintre afluenţii Jiului nu numai datorită lungimii şi suprafeţeibazinului de recepţie ci şi datorită debitului său Icircn bazinul superior este cunoscută subnumele de Zănoaga după muntele Piatra Zănoagei de sub care icircşi culege majoritateaafluenţilor O importantă parte a localităţii se icircntinde pe această vale icircn porţiunea sa

inferioară de circa doi km şi chiar pe valea Gruiului ultimul afluent pe stacircnga Văii CrividiaValea are o lungime de 115 km avacircnd versantul stacircng afectat de alunecări de teren Pantade scurgere se menţine icircn general la 619 mkm icircn cursul inferior panta scade acumulările

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1876

de material din albie sunt mari fapt ce a determinat ani de-a racircndul inundaţii foarte mari ceamai mare fiind cea din 1926 cacircnd a fost inundat tot cartierul de nord al oraşului

Dintre formaţiunile lacustre icircntacirclnite pe raza oraşului este de amintit bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

situat pe partea stacircngă a Jiului Regiunea icircn care se află lacul are un relief haotic ca rezultatal unei alunecări desfăşurată icircntre cotele de 750 m şi 620 m care se icircntinde sub abruptulcalcaros al Muntelui Zănoaga Icircn depresiunile formate icircntre valurile de alunecare s-au adunatape meteorice transformacircndu-le icircn unităţi lacustre Eroziunea torenţială regresivă a străpunsvalurile de material alunecat creacircnd făgaşe prin care apa s-a scurs din lacuri iar acumulareade material aluvionar pe fundul cuvetelor şi invadarea cu vegetaţie hidrofilă a dus lacolmatarea lor Icircn prezent din toate acestea se mai păstrează doar bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo care seaflă icircntr-o arie depresionară alungită aproximativ pe direcţia Nord-Sud

Nivelul terenului icircn care este amplasată cuveta se găseşte la aproximativ 20 m mai

sus decacirct albia minoră a Jiului fapt ce duce la ideea că alunecarea a avut loc după formareaterasei a treia Cuveta actuală a lacului se prezintă icircntr-un grad avansat de colmatare cuvegetaţie acvatică (pipirig rogoz trestie) care a invadat mai mult de trei sferturi din suprafaţalacului iar pe fundul cuvetei se găseşte un strat gros de nămol organic Lacul se alimentează cu apă din precipitaţii şi dintr-un izvor cu debit destul de sărac situat spre nord Pierderile deapă se fac prin infiltraţie şi evaporare Prin aşezarea sa geografică lacul prezintă importantă turistică locală

134 Elemente de biogeografie (flora şi fauna)

FLORA

Privită icircn ansamblu flora localităţii este central-europeană cu elemente arcto-alpine icircn părţile icircnalte ale munţilor şi infiltraţii mediteraneene icircn locurile adăpostite şi cu condiţiiecologice potrivite ca formaţiunile calcaroase

Caracterul eterogen este rezultatul unor multiple modificări climatice succesive dinpliocen şi pacircnă astăzi Astfel icircn timpul glaciaţiunii cuaternare plantele de climă caldă au fostizgonite de suflul rece al gheţarilor instalaţi pe culmile Paracircngului şi Retezatului Vegetaţia

este dispusă etajat zăvoaiele icircn partea joasă pe versanţi pădurile iar pe culmi pajiştilealpine

Icircn jurul localităţii predomină atacirct pe versanţii sudici cacirct şi pe cei nordici pădurile defag (Fagus silvatica) care icircn unele locuri vegetează cu alte specii lemnoase Pădurea de fag(făgetele) icircncepe de la 700 - 800 m ca limită inferioară şi se ridică pacircnă la 1300 - 1400 msau chiar 1500 m depinzacircnd de subsol expunere şi o serie de alţi factori Predominareafăgetelor icircn dauna coniferelor este de ordin antropic prin exploatarea coniferelor necesarearmării din mine şi lărgirea golului alpin necesar zootehniei Fagul icircn proporţie de 78formează arborete pure sau icircn amestec cu conifere ca bradul (Albies alba) molidul (Picea

abies) pinul (Pinus sylvestris) lariţa (Larix decidua) şi mai recent duglasul (Pseudotsugamenziessi) adus din America şi foioase ca paltinul de munte (Acer pseudoplatanus) frasinul(Fraxinus excelsior) carpenul (Carpinus betelus) plopul de pădure (Populus tremula)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1976

scoruşul de munte (Sorbus aucuparia) salcia căprească (Salix caprea) cireşul (Prunusavium) mărul sălbatic (Malus silvestris) şi mesteacănul (Betula pendula) ce formează pacirclcurimai icircntinse icircn partea inferioară a păduri de fag De semnalat este faptul că icircn grădina Kraus

icircntacirclnim o grupare de pin la Agrement iar pe izvorul Preotesei grupări de pin toate prinplantaţii

Icircn lunca Jiului şi a afluenţilor acestuia icircntacirclnim arinul (Alnus glutinosa) iar sporadicsalcacircmul (Robinia pseudacacia) datorită plantărilor Tot datorită plantărilor icircn apropiereaminei Vulcan icircntacirclnim cătina albă (Hippohaerhamnoides) cu fructele foarte bogate icircnvitamine

Icircn făgete şi icircn zona colinară vom icircntacirclnii numeroşi arbuşti cununiţa (Spirae vulgaris)caprifoiul (Lonicera xylosteum) alunul (Corylus avellana) lemnul cacircinesc (Ligustrumvulgare) socul roşu (Sumbucus racemosa) păducelul (Crataegus monogyna) pe copaci se

caţără iedera (Hedera helix) curpenul (Clematis vitalba) măcieşul (Rosa canina) şi diferitespecii de mur (Rubus) Icircn zonele defrişate prin tăieri se instalează zmeurişul (Rubus ideus)iar icircn poiene şi liziera pădurii vom găsi zone icircntinse de merişor (Vaccinium vitis-idea) şi afin(Vaccinium myrtillus) Dintre plantele mediteraneene amintim liliacul sălbatic (Sringavulgaris)

Spre golul alpin vom icircntacirclni arbori pitici ca arinul de munte (Alnus viridis şi Alunusincana) sălcii de munte (Salix reticulata Salix herbaceea Salix retusa) şi ienupărul pitic(Jupinerus sibirică) graminee din genurile Poa Festuca Oryzopsis Phleum etc

Pentru iubitori de frumos pădurea le oferă o gamă coloristică foarte variată prin

ghiocel (Galanthus nivalis) bracircnduşa de munte (Crocus heuffelianus) dediţei (Pulsatillsalpina) degetăruţ pitic (Soldanella pusilla) garofiţa de munte (Dianthus tenuifolius) bulbucide munte (Trollius europaeus) slipeţi de munte (Potentilla ternata) toporaş (Viola alpina)stacircnjenei de munte (Iris ruthenica) untişorul (Ficaria verna) floarea paştelui (Anemonenemorosa) măcrişul iepurelui (Oxalis acetosella) fragii de pădure (Fragaria vesca) şi altele

Şi lumea plantelor inferioare au o bună reprezentare astfel pe scoarţa fagilor icircntacirclnimlicheni din genurile Parnelia şi Lecanora muşchii formează adevărate covoare iar ferigile dingenurile Dryopteris şi Polypodium bordează pacircraiele de munte icircn timp ce pedicuţa(Lycopodium clavatum) aşteaptă noi pacienţi icircn tratarea reumatismului Ciupercile cum ar fi

bureţi de fag (Pleurotus ostreatus) pitoanca (Boletus edulis) iuţari (Lactarius piperatus)crăiţele (Amanita caesarea) gălbiorii (Cantharellus cibarius) ghebele (Armillaria mella) şialtele icirci determină pe orăşeni să părăsească oraşul icircn căutarea lor Să menţionăm şivegetaţia de la bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo cu predominarea papurei (Typha latifolia)

Icircn concluzie putem afirma că flora spontană din zona noastră constituie o bogăţiepentru toţi locuitorii din Vulcan

FAUNA

Icircn stracircnsă legătură cu formele de relief şi cu vegetaţia fauna din zonă este foartevariată şi destul de bine reprezentată Astfel insectele foarte numeroase le icircntacirclnim fie icircn

stadiul adult fie icircn stadiul larvar icircn sol pe frunzar pesau icircn scoarţa copacilor constituindhrana de bază a numeroase vertebrate Unele ca croitorul fagului (Rosalia alpina) croitorulmare (Cerambyx cerdo) nasicornul (Oxyctes nasicornis) sau rădaşca (Lucanus cervus) bat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 13: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1376

132 Clima

Avacircnd icircn vedere aşezarea oraşului icircn cadrul depresiunii şi al ţării se vor observa

diferenţieri icircn toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni Caracterul depresionarfavorizează acumularea şi stagnarea aerului rece care determină frecvente inversiuni detemperatură chiar şi icircntre unităţile de relief cu altitudini reduse Vara icircncălzirile sunt maiputernice datorită circulaţiei reduse astfel că amplitudinile termice zilnice şi anuale vor fidiferite faţă de alte regiuni Caracterul diferit al climei acestei depresiuni legat de poziţia sa icircn cadrul unităţilor muntoase şi dispunerea ei sub formă de culoar depresionar se observă din analiza fiecărui element climatic

Regimul termic Valorile medii anuale ale temperaturii aerului calculate pe o perioadă de 60 de ani (1896 - 1955) icircnregistrează valori de 680C Valorile medii lunare sunt cuprinse

icircntre -450C icircn luna ianuarie şi 1670C icircn luna iulie deci o amplitudine anuală de 2120CValorile amplitudinii anuale destul de scăzute se datorează frecvenţei maselor de aer maritimcare icircn această parte este totuşi mai mare ca icircn alte regiuni avacircnd un culoar deschis sprevest

Aceste valori ies icircn evidenţă din următorul tabel

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Media lunară şi anuală - 45-2

3

- 22 71 116 150 167 159 121 74 24 - 20 68

Cea mai mică medielunară şi anuală

- 93-71

- 03 43 100 131 160 139 94 48 - 20 - 64 60

Cea mai mare medielunară şi anuală

2721

66 107 147 174 201 194 151 118 59 35 89

Cea mai ridicată medie lunară a temperaturii aerului s-a icircnregistrat icircn luna iulie 19502010C determinată de masele de aer continentalizate iar cea mai scăzută medie lunară s-a

icircnregistrat icircn luna ianuarie 1942 - 930C sub acţiunea anticiclonului continentalCea mai mare medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1950 de 890C iar cea mai mică

medie anuală s-a icircnregistrat icircn anul 1940 de 600CSe constată mari deosebiri şi icircn ce priveşte diferenţa de temperatură icircntre fundul văii şi

versanţii munţilorAstfel la staţia meteorologică Petroşani la 607 m altitudine temperatura medie anuală

este de 680C iar la staţia Paracircng la 1535 m altitudine temperatura medie anuală este de340C Se constată cu uşurinţă că icircn acest caz gradientul termic vertical este mult scăzut subvaloarea lui normală icircnregistracircnd doar 0340 100 m ceea ce duce la frecvente inversiuni de

temperatură icircn cadrul depresiuniiLuacircnd icircn discuţie valorile medii lunare constatăm că acestea sunt icircn luna ianuarie de

- 810C iar icircn luna iulie de 2230C

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1476

Temperaturile medii zilnice au icircnregistrat maxime de 2470C icircn luna iulie şi minime de -780C icircn luna ianuarie Trecerea temperaturilor medii zilnice sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd din luna decembrie şi ţin pacircnă icircn luna martie cacircnd se mai icircnregistrează şi

temperaturi de - 220C fapt determinat de menţinerea temperaturii scăzute timp icircndelungatdatorită inversiunilor de temperatură frecvente caracteristice icircntregii depresiuni şi cantonăriimaselor de aer rece

Observaţiile fenomenologice arată o icircntacircrziere de 22 zile la icircnflorirea liliacului icircnBazinul Petroşani faţă de cel din Subcarpaţii Olteniei sau cel din Banat fapt ce constituie odovadă a climatului rece al acestei depresiuni intramontane

Apariţia zilelor cu temperaturi sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu lunile decembrieianuarie şi februarie iar zilele cu temperaturi peste 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu 21februarie - 1 martie Se observă că numărul zilelor cu temperaturi de peste 00C este de 290 -

300 zile pe an Temperaturile medii zilnice peste 100C apar icircn intervalul 21 aprilie - 30 aprilieşi dispar după 1 octombrie avacircnd o durată medie de 160 - 169 zile pe an

Temperaturile extreme icircnregistrate sunt minima absolută s-a icircnregistrat la data de 14ianuarie 1893 avacircnd valoarea de - 3140C icircn condiţiile advecţiei de aer rece continentaldatorită intensificării maximei siberiene iar maxima absolută s-a icircnregistrat la data de 10august 1922 390C datorită invaziei de aer tropical continental

Icircngheţul datele medii ale primului icircngheţ apar icircn jurul datei de 10 octombrie iar zilelecu icircngheţ dispar după 1 mai Durata medie a intervalului anual fără icircngheţ (zilele cutemperatură minimă peste 00C) este de 150 - 159 zile

Umiditatea aerului umiditatea absolută respectiv tensiunea vaporilor de apă au ovaloare medie anuală de 69 cele mai mici valori icircnregistracircndu-se iarna icircn luna ianuarie iarcele mai mari valori vara icircn luna iulie Umiditatea relativă a aerului respectiv raportulexprimat icircn procente dintre tensiunea reală a vaporilor de apă (umiditatea absolută) şi ceamaximă posibilă la aceeaşi temperatură a aerului exprimă sugestiv gradul de umezeală saude uscăciune a aerului Media anuală a umidităţii relative icircnregistrată pe raza oraşului estede 788

Nebulozitatea avacircnd icircn vedere valoarea medie zilnică a nebulozităţii icircnregistraturi s-a putut calcula numărul anual de zile cu cer senin cu cer noros şi cu cer acoperit Astfel

numărul zilelor senine este de 795 a zilelor noroase de 1064 iar a celor cu cer acoperiteste de 1794 Numărul zilelor cu ceaţă este de 805 mai frecvente primăvara şi toamna icircncea mai mare parte fiind de natură orografică Avacircnd icircn vedere numărul mare de zile cu ceracoperit determinate de persistenţa norilor stratiformi cacirct şi din cauza limitării orizontuluinumărul orelor de strălucire a soarelui este mai mic icircn cadrul depresiunii decacirct pe culmilemunţilor unde durata de strălucire solară este de 1400 - 1500 orean

Regimul precipitaţiilor este influenţat icircn mod direct de condiţiile de relief respectivde caracterul depresionar al regiunii Cantitatea medie a precipitaţiilor este de 6937 mmanla staţia meteorologică Petroşani Cea mai mică cantitate de precipitaţii cade icircn lunile

ianuarie - februarie de 349 mm determinată de faptul că icircn această lună precipitaţiile suntde natură frontală ele căzacircnd din norii formaţi icircn cadrul inversiunilor de temperatură ceproduc rareori precipitaţii şi acestea icircn cantităţi foarte reduse Icircncepacircnd din luna martie

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1576

cantitatea de precipitaţii creşte treptat atingacircnd maxima icircn luna iunie 1064 mm determinată de dezvoltarea dorsalei anticiclonului azoric deasupra părţii sudice a Europei ce determină laperiferia ei nordică transportul maselor de aer umed şi instabil care favorizează formarea

norilor şi căderea precipitaţiilor Icircncepacircnd din luna iulie cantitatea de precipitaţii scade pacircnă icircn lunile septembrie - octombrie cacircnd curba de variaţie a precipitaţiilor icircnregistrează o uşoară stagnare cantitatea de precipitaţii fiind destul de ridicată datorită advecţiei maselor de aerumed şi activitatea frontală din ciclonii care se deplasează dinspre Marea Mediterană Dinluna octombrie precipitaţiile scad din nou datorită advecţiei aerului rece continental dinspreNord şi Nord-Est Variaţia cantităţii medii lunare a precipitaţiilor se poate observa din tabelulurmător

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Cantitatea deprecipitaţii mm

371 349 481 516 803 1064 872 618 517 522 444 413 6937

Pe anotimpuri cantitatea de precipitaţii variază icircn limite foarte largi Astfel cea maimare cantitate de precipitaţii se icircnregistrează vara 2292 mm determinată de proceselefrontale şi puternica dezvoltare a convecţiei termice Cele mai mici cantităţi de precipitaţii cad icircn timpul iernii 1253 mm predominacircnd zăpada Primăvara cad 1617 mm iar toamna 1766mm ca urmare a slăbirii convecţiei şi frecvenţei mari a regimului anticiclonic (mai ales icircnlunile septembrie şi octombrie)

Cantitatea maximă anuală a precipitaţiilor căzute s-a icircnregistrat icircn anul 1953 laCabana Straja 15059 mm anual iar cantitatea minimă a fost icircn 1948 5109 mm icircncondiţiile persistenţei timp icircndelungat al unui regim anticiclonic

Cantitatea maximă de precipitaţii căzute icircn 24 de ore s-a icircnregistrat la 21 iunie 19521070 mm determinată de puternica dezvoltare a norilor de procesele frontale şi convecţiatermică dezvoltată Numărul anual al zilelor cu precipitaţii este de 130 iar numărul zilelor cuprecipitaţii sub formă de zăpadă este de 28 Grosimea medie a stratului de zăpadă este de1099 cm

Regimul vacircntului este determinat de caracterul depresionar al regiunii Avacircnd icircn

vedere orientarea generală a depresiunii vacircnturile sunt canalizate de-a lungul văii astfel că predomină vacircntul de nord ca urmare a curmăturii Merişorului pe unde vin vacircnturile din ŢaraHaţegului Direcţia predominantă a vacircntului icircn cadrul depresiunii este direcţia sudică icircnproporţie de 126 vacircntul venind dinspre poalele Munţilor Retezat şi canalizat de-a lungulJiului O frecvenţă mai mare o are timpul calm care icircnregistrează 64 icircn medie 150 zileanastfel că din cauza lipsei de ventilaţie naturală fumul stagnează deasupra văii sub formă depacircclă

Icircnregistrările privitoare la regimul vacircnturilor scot la iveală o altă caracteristică a climeilocale şi anume marele număr al zilelor calme fără nici o adiere de vacircnt astfel că depresiuneaVăii Jiului este una din zonele cu cele mai multe zile fără vacircnt din ţară

Frecvenţa medie şi direcţia predominantă a vacircnturilor reiese din tabelul alăturat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1676

Direcţia N NE E SE S SV V NV CalmFrecvenţa

49 15 06 28 126 61 27 50 640

Icircn concluzie elementele climatice indică caracteristicile unui climat umed şi rece Nu icircntacircmplător un localnic mucalit fiind icircntrebat ce climat avem icircn Valea Jiului a răspuns bdquoNoi

aicea avem nou ă luni de iarn ă şi trei luni de frigrdquo Durata medie a zilelor cu icircngheţ a zilelor cu temperaturi scăzute şi precipitaţii bogate

nu oferă condiţii favorabile dezvoltării culturilor agricole Uneori pragul biologic abia poate fiatins la unele specii de plante iar maturizarea acestora nu se poate face datorită intervaluluiredus cu temperatură ridicată

Valea Jiului se caracterizeaz ă printr-o clim ă montan ă cu temperaturi medii cuprinse

icircntre -5degC şi - 6degC icircn lunile de iarn ă şi 18degC divide 28degC icircn lunile de var ă

Direc ţ ia vacircntului este cea sudic ă cu viteze medii ale curen ţ ilor Datorit ă a şez ării icircn

depresiune se produc inversiuni termice iar circula ţ ia redus ă a maselor de aer creeaz ă

condi ţ ii favorabile stagn ării maselor la icircn ăl ţ imi mici deasupra solului Pentru umezeala

relativ ă media lunar ă a aerului este mai ridicat ă icircn sezonul rece (84 divide 88) şi mai sc ăzut ă icircn

cel cald (62 divide 70) Avacircnd icircn vedere a şezarea localit ăţ ii icircntr-o zon ă depresionar ă se

observ ă diferen ţ ieri la toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni

Municipiul Vulcan este a şezat paralel cu racircul Jiul de Vest str ă juit de dou ă şiruri de mun ţ i

care leag ă Mun ţ ii Retezat de Mun ţ ii Paracircng Datorit ă acestei pozi ţ ii clima este r ăcoroas ă şi

zona este ferit ă de vacircnturi puternice

Municipiul Vulcan face parte din localit ăţ ile de munte ale jude ţ ului Hunedoara la limita

zonei a II-a cu a III-a climaterice fiind sub influen ţ a circula ţ iei de aer sudic sud-vestic şi

vestic ceea ce duce la o temperatur ă medie anual ă de 8 divide 102degC Temperatura medie

multianual ă a lunii iulie variaz ă icircn func ţ ie de altitudine La poalele mun ţ ilor se icircnregistreaz ă

circa 18degC pentru ca pe culmea principal ă mai ales pe Straja s ă scad ă la 10degC

Temperatura medie multianual ă a lunii ianuarie variaz ă de asemenea icircn func ţ ie de altitudine

de la -2degC la -5degC

Diversitatea direcţiilor de manifestare a vacircnturilor este determinată de orientareagenerală a văilor precum şi de porţiunile mai joase din unele zone de pe versanţii munţiloroferind condiţii pentru practicarea sporturilor extreme ca parapanta şi deltaplanul Direcţiadominantă a vacircntului este dinspre NV spre SE Vacircnturile dominante sunt cele din NV - 23 apoi din NE - 18 din SV - 16 din N si V - 12 9 cele din SE 7 din S si numai 3 din E

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1776

133 Hidrografia

Vatra oraşului Vulcan este axată pe malurile Jiului Romacircnesc care străbate oraşul pe

toată lungimea sa Ca aspect de ansamblu Jiul Romacircnesc se axează pe zona de maximă scufundare a bazinului care-i imprimă direcţia generală Vest - Est Jiul Romacircnesc izvorăştede sub Vacircrful Paltina (2145 m) de la marginea sudică a Retezatului curgacircnd pe panteputernic icircnclinate de 66 mkm ceea ce explică cursurile lui repezi Regimul apelor esteneregulat prezentacircnd creşteri mari la topirea zăpezilor şi la ploile de sfacircrşit de primăvară şiscăderi mari icircn timpul verii Odată intrat icircn bazin icircn zona Cacircmpu lui Neag capătă aspectulunei văi evoluate astfel icircncacirct pe teritoriul oraşului Vulcan această evoluţie este mult mai icircnaintată fapt pus icircn evidenţă de existenţa nivelelor de terasă şi lăţimea albiei majore AlbiaJiului pe porţiunea cacirct străbate oraşul icircn aval de confluenţa cu pacircracircul Morişoara este

amenajată protejacircnd zona industrială Pe ambii versanţi Jiul primeşte numeroşi afluenţiscurţi dar cu debit constant alimentaţi de ploile şi zăpezile culmilor icircnalte de unde izvorăscIcircn funcţie de frecvenţa afluenţilor pe ambele părţi Jiul are un bazin simetric Densitateareţelei hidrografice este foarte ridicată variind icircntre 080 - 090 kmkm2

Dintre afluenţii mai mari pe dreapta Jiului Romacircnesc amintim văile Sohodol BaleiaCăprişoara Mohora Morişoara Lupşească Şocănească Ungurului iar pe partea stacircngă sunt văile Buganilor Lupului Crividia Plesnitoarea Merită să fie făcută o descriere măcarsumară a unora dintre aceste văi şi o eventuală trimitere la posibilităţile lor de amenajare

- Valea Sohodol situată la limita administrativă dintre oraşul Lupeni şi Vulcan

izvorăşte de sub culmea muntelui Mutu (1733 m) şi Straja (1870 m) şi confluează cu Jiul laaltitudinea de 660 m Are o direcţie de scurgere Nord - Sud avacircnd o lungime de 6 km iarbazinul de recepţie are o suprafaţă de 7460 km2 Profilul longitudinal al Văii Sohodol prezintă o cădere generală de pantă de 1566 mkm ceea ce trădează un caracter foarte pronunţatde tinereţe şi explică numeroasele repezişuri şi cascade Ţinacircnd seamă că are mai mult uncaracter torenţial care se accentuează pe timpul marilor viituri Valea Sohodol producerevărsări datorită bogatelor aluviuni pe care le transportă icircn cursul său

Materialul transportat colmatează chiar şi talvegul văii revărsacircndu-se peste albiamajoră şi produce inundaţii Pentru icircnlăturarea acestui neajuns se propune construirea de

baraje de icircmpotmolire icircn serie icircn zona gnaisurilor gresiilor şi şisturilor cristaline şi captareacursului său icircn vederea alimentării cu apă

- Valea Morişoara icircnregistracircnd un debit de 60 lsec este icircn icircntregime regularizatăizvorul principal fiind captat pentru alimentarea cu apă a oraşului

- afluentul pe partea stacircngă asupra căruia trebuie să insistăm este Valea Crividiasocotită ca cel mai important dintre afluenţii Jiului nu numai datorită lungimii şi suprafeţeibazinului de recepţie ci şi datorită debitului său Icircn bazinul superior este cunoscută subnumele de Zănoaga după muntele Piatra Zănoagei de sub care icircşi culege majoritateaafluenţilor O importantă parte a localităţii se icircntinde pe această vale icircn porţiunea sa

inferioară de circa doi km şi chiar pe valea Gruiului ultimul afluent pe stacircnga Văii CrividiaValea are o lungime de 115 km avacircnd versantul stacircng afectat de alunecări de teren Pantade scurgere se menţine icircn general la 619 mkm icircn cursul inferior panta scade acumulările

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1876

de material din albie sunt mari fapt ce a determinat ani de-a racircndul inundaţii foarte mari ceamai mare fiind cea din 1926 cacircnd a fost inundat tot cartierul de nord al oraşului

Dintre formaţiunile lacustre icircntacirclnite pe raza oraşului este de amintit bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

situat pe partea stacircngă a Jiului Regiunea icircn care se află lacul are un relief haotic ca rezultatal unei alunecări desfăşurată icircntre cotele de 750 m şi 620 m care se icircntinde sub abruptulcalcaros al Muntelui Zănoaga Icircn depresiunile formate icircntre valurile de alunecare s-au adunatape meteorice transformacircndu-le icircn unităţi lacustre Eroziunea torenţială regresivă a străpunsvalurile de material alunecat creacircnd făgaşe prin care apa s-a scurs din lacuri iar acumulareade material aluvionar pe fundul cuvetelor şi invadarea cu vegetaţie hidrofilă a dus lacolmatarea lor Icircn prezent din toate acestea se mai păstrează doar bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo care seaflă icircntr-o arie depresionară alungită aproximativ pe direcţia Nord-Sud

Nivelul terenului icircn care este amplasată cuveta se găseşte la aproximativ 20 m mai

sus decacirct albia minoră a Jiului fapt ce duce la ideea că alunecarea a avut loc după formareaterasei a treia Cuveta actuală a lacului se prezintă icircntr-un grad avansat de colmatare cuvegetaţie acvatică (pipirig rogoz trestie) care a invadat mai mult de trei sferturi din suprafaţalacului iar pe fundul cuvetei se găseşte un strat gros de nămol organic Lacul se alimentează cu apă din precipitaţii şi dintr-un izvor cu debit destul de sărac situat spre nord Pierderile deapă se fac prin infiltraţie şi evaporare Prin aşezarea sa geografică lacul prezintă importantă turistică locală

134 Elemente de biogeografie (flora şi fauna)

FLORA

Privită icircn ansamblu flora localităţii este central-europeană cu elemente arcto-alpine icircn părţile icircnalte ale munţilor şi infiltraţii mediteraneene icircn locurile adăpostite şi cu condiţiiecologice potrivite ca formaţiunile calcaroase

Caracterul eterogen este rezultatul unor multiple modificări climatice succesive dinpliocen şi pacircnă astăzi Astfel icircn timpul glaciaţiunii cuaternare plantele de climă caldă au fostizgonite de suflul rece al gheţarilor instalaţi pe culmile Paracircngului şi Retezatului Vegetaţia

este dispusă etajat zăvoaiele icircn partea joasă pe versanţi pădurile iar pe culmi pajiştilealpine

Icircn jurul localităţii predomină atacirct pe versanţii sudici cacirct şi pe cei nordici pădurile defag (Fagus silvatica) care icircn unele locuri vegetează cu alte specii lemnoase Pădurea de fag(făgetele) icircncepe de la 700 - 800 m ca limită inferioară şi se ridică pacircnă la 1300 - 1400 msau chiar 1500 m depinzacircnd de subsol expunere şi o serie de alţi factori Predominareafăgetelor icircn dauna coniferelor este de ordin antropic prin exploatarea coniferelor necesarearmării din mine şi lărgirea golului alpin necesar zootehniei Fagul icircn proporţie de 78formează arborete pure sau icircn amestec cu conifere ca bradul (Albies alba) molidul (Picea

abies) pinul (Pinus sylvestris) lariţa (Larix decidua) şi mai recent duglasul (Pseudotsugamenziessi) adus din America şi foioase ca paltinul de munte (Acer pseudoplatanus) frasinul(Fraxinus excelsior) carpenul (Carpinus betelus) plopul de pădure (Populus tremula)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1976

scoruşul de munte (Sorbus aucuparia) salcia căprească (Salix caprea) cireşul (Prunusavium) mărul sălbatic (Malus silvestris) şi mesteacănul (Betula pendula) ce formează pacirclcurimai icircntinse icircn partea inferioară a păduri de fag De semnalat este faptul că icircn grădina Kraus

icircntacirclnim o grupare de pin la Agrement iar pe izvorul Preotesei grupări de pin toate prinplantaţii

Icircn lunca Jiului şi a afluenţilor acestuia icircntacirclnim arinul (Alnus glutinosa) iar sporadicsalcacircmul (Robinia pseudacacia) datorită plantărilor Tot datorită plantărilor icircn apropiereaminei Vulcan icircntacirclnim cătina albă (Hippohaerhamnoides) cu fructele foarte bogate icircnvitamine

Icircn făgete şi icircn zona colinară vom icircntacirclnii numeroşi arbuşti cununiţa (Spirae vulgaris)caprifoiul (Lonicera xylosteum) alunul (Corylus avellana) lemnul cacircinesc (Ligustrumvulgare) socul roşu (Sumbucus racemosa) păducelul (Crataegus monogyna) pe copaci se

caţără iedera (Hedera helix) curpenul (Clematis vitalba) măcieşul (Rosa canina) şi diferitespecii de mur (Rubus) Icircn zonele defrişate prin tăieri se instalează zmeurişul (Rubus ideus)iar icircn poiene şi liziera pădurii vom găsi zone icircntinse de merişor (Vaccinium vitis-idea) şi afin(Vaccinium myrtillus) Dintre plantele mediteraneene amintim liliacul sălbatic (Sringavulgaris)

Spre golul alpin vom icircntacirclni arbori pitici ca arinul de munte (Alnus viridis şi Alunusincana) sălcii de munte (Salix reticulata Salix herbaceea Salix retusa) şi ienupărul pitic(Jupinerus sibirică) graminee din genurile Poa Festuca Oryzopsis Phleum etc

Pentru iubitori de frumos pădurea le oferă o gamă coloristică foarte variată prin

ghiocel (Galanthus nivalis) bracircnduşa de munte (Crocus heuffelianus) dediţei (Pulsatillsalpina) degetăruţ pitic (Soldanella pusilla) garofiţa de munte (Dianthus tenuifolius) bulbucide munte (Trollius europaeus) slipeţi de munte (Potentilla ternata) toporaş (Viola alpina)stacircnjenei de munte (Iris ruthenica) untişorul (Ficaria verna) floarea paştelui (Anemonenemorosa) măcrişul iepurelui (Oxalis acetosella) fragii de pădure (Fragaria vesca) şi altele

Şi lumea plantelor inferioare au o bună reprezentare astfel pe scoarţa fagilor icircntacirclnimlicheni din genurile Parnelia şi Lecanora muşchii formează adevărate covoare iar ferigile dingenurile Dryopteris şi Polypodium bordează pacircraiele de munte icircn timp ce pedicuţa(Lycopodium clavatum) aşteaptă noi pacienţi icircn tratarea reumatismului Ciupercile cum ar fi

bureţi de fag (Pleurotus ostreatus) pitoanca (Boletus edulis) iuţari (Lactarius piperatus)crăiţele (Amanita caesarea) gălbiorii (Cantharellus cibarius) ghebele (Armillaria mella) şialtele icirci determină pe orăşeni să părăsească oraşul icircn căutarea lor Să menţionăm şivegetaţia de la bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo cu predominarea papurei (Typha latifolia)

Icircn concluzie putem afirma că flora spontană din zona noastră constituie o bogăţiepentru toţi locuitorii din Vulcan

FAUNA

Icircn stracircnsă legătură cu formele de relief şi cu vegetaţia fauna din zonă este foartevariată şi destul de bine reprezentată Astfel insectele foarte numeroase le icircntacirclnim fie icircn

stadiul adult fie icircn stadiul larvar icircn sol pe frunzar pesau icircn scoarţa copacilor constituindhrana de bază a numeroase vertebrate Unele ca croitorul fagului (Rosalia alpina) croitorulmare (Cerambyx cerdo) nasicornul (Oxyctes nasicornis) sau rădaşca (Lucanus cervus) bat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 14: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1476

Temperaturile medii zilnice au icircnregistrat maxime de 2470C icircn luna iulie şi minime de -780C icircn luna ianuarie Trecerea temperaturilor medii zilnice sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd din luna decembrie şi ţin pacircnă icircn luna martie cacircnd se mai icircnregistrează şi

temperaturi de - 220C fapt determinat de menţinerea temperaturii scăzute timp icircndelungatdatorită inversiunilor de temperatură frecvente caracteristice icircntregii depresiuni şi cantonăriimaselor de aer rece

Observaţiile fenomenologice arată o icircntacircrziere de 22 zile la icircnflorirea liliacului icircnBazinul Petroşani faţă de cel din Subcarpaţii Olteniei sau cel din Banat fapt ce constituie odovadă a climatului rece al acestei depresiuni intramontane

Apariţia zilelor cu temperaturi sub 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu lunile decembrieianuarie şi februarie iar zilele cu temperaturi peste 00C se icircnregistrează icircncepacircnd cu 21februarie - 1 martie Se observă că numărul zilelor cu temperaturi de peste 00C este de 290 -

300 zile pe an Temperaturile medii zilnice peste 100C apar icircn intervalul 21 aprilie - 30 aprilieşi dispar după 1 octombrie avacircnd o durată medie de 160 - 169 zile pe an

Temperaturile extreme icircnregistrate sunt minima absolută s-a icircnregistrat la data de 14ianuarie 1893 avacircnd valoarea de - 3140C icircn condiţiile advecţiei de aer rece continentaldatorită intensificării maximei siberiene iar maxima absolută s-a icircnregistrat la data de 10august 1922 390C datorită invaziei de aer tropical continental

Icircngheţul datele medii ale primului icircngheţ apar icircn jurul datei de 10 octombrie iar zilelecu icircngheţ dispar după 1 mai Durata medie a intervalului anual fără icircngheţ (zilele cutemperatură minimă peste 00C) este de 150 - 159 zile

Umiditatea aerului umiditatea absolută respectiv tensiunea vaporilor de apă au ovaloare medie anuală de 69 cele mai mici valori icircnregistracircndu-se iarna icircn luna ianuarie iarcele mai mari valori vara icircn luna iulie Umiditatea relativă a aerului respectiv raportulexprimat icircn procente dintre tensiunea reală a vaporilor de apă (umiditatea absolută) şi ceamaximă posibilă la aceeaşi temperatură a aerului exprimă sugestiv gradul de umezeală saude uscăciune a aerului Media anuală a umidităţii relative icircnregistrată pe raza oraşului estede 788

Nebulozitatea avacircnd icircn vedere valoarea medie zilnică a nebulozităţii icircnregistraturi s-a putut calcula numărul anual de zile cu cer senin cu cer noros şi cu cer acoperit Astfel

numărul zilelor senine este de 795 a zilelor noroase de 1064 iar a celor cu cer acoperiteste de 1794 Numărul zilelor cu ceaţă este de 805 mai frecvente primăvara şi toamna icircncea mai mare parte fiind de natură orografică Avacircnd icircn vedere numărul mare de zile cu ceracoperit determinate de persistenţa norilor stratiformi cacirct şi din cauza limitării orizontuluinumărul orelor de strălucire a soarelui este mai mic icircn cadrul depresiunii decacirct pe culmilemunţilor unde durata de strălucire solară este de 1400 - 1500 orean

Regimul precipitaţiilor este influenţat icircn mod direct de condiţiile de relief respectivde caracterul depresionar al regiunii Cantitatea medie a precipitaţiilor este de 6937 mmanla staţia meteorologică Petroşani Cea mai mică cantitate de precipitaţii cade icircn lunile

ianuarie - februarie de 349 mm determinată de faptul că icircn această lună precipitaţiile suntde natură frontală ele căzacircnd din norii formaţi icircn cadrul inversiunilor de temperatură ceproduc rareori precipitaţii şi acestea icircn cantităţi foarte reduse Icircncepacircnd din luna martie

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1576

cantitatea de precipitaţii creşte treptat atingacircnd maxima icircn luna iunie 1064 mm determinată de dezvoltarea dorsalei anticiclonului azoric deasupra părţii sudice a Europei ce determină laperiferia ei nordică transportul maselor de aer umed şi instabil care favorizează formarea

norilor şi căderea precipitaţiilor Icircncepacircnd din luna iulie cantitatea de precipitaţii scade pacircnă icircn lunile septembrie - octombrie cacircnd curba de variaţie a precipitaţiilor icircnregistrează o uşoară stagnare cantitatea de precipitaţii fiind destul de ridicată datorită advecţiei maselor de aerumed şi activitatea frontală din ciclonii care se deplasează dinspre Marea Mediterană Dinluna octombrie precipitaţiile scad din nou datorită advecţiei aerului rece continental dinspreNord şi Nord-Est Variaţia cantităţii medii lunare a precipitaţiilor se poate observa din tabelulurmător

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Cantitatea deprecipitaţii mm

371 349 481 516 803 1064 872 618 517 522 444 413 6937

Pe anotimpuri cantitatea de precipitaţii variază icircn limite foarte largi Astfel cea maimare cantitate de precipitaţii se icircnregistrează vara 2292 mm determinată de proceselefrontale şi puternica dezvoltare a convecţiei termice Cele mai mici cantităţi de precipitaţii cad icircn timpul iernii 1253 mm predominacircnd zăpada Primăvara cad 1617 mm iar toamna 1766mm ca urmare a slăbirii convecţiei şi frecvenţei mari a regimului anticiclonic (mai ales icircnlunile septembrie şi octombrie)

Cantitatea maximă anuală a precipitaţiilor căzute s-a icircnregistrat icircn anul 1953 laCabana Straja 15059 mm anual iar cantitatea minimă a fost icircn 1948 5109 mm icircncondiţiile persistenţei timp icircndelungat al unui regim anticiclonic

Cantitatea maximă de precipitaţii căzute icircn 24 de ore s-a icircnregistrat la 21 iunie 19521070 mm determinată de puternica dezvoltare a norilor de procesele frontale şi convecţiatermică dezvoltată Numărul anual al zilelor cu precipitaţii este de 130 iar numărul zilelor cuprecipitaţii sub formă de zăpadă este de 28 Grosimea medie a stratului de zăpadă este de1099 cm

Regimul vacircntului este determinat de caracterul depresionar al regiunii Avacircnd icircn

vedere orientarea generală a depresiunii vacircnturile sunt canalizate de-a lungul văii astfel că predomină vacircntul de nord ca urmare a curmăturii Merişorului pe unde vin vacircnturile din ŢaraHaţegului Direcţia predominantă a vacircntului icircn cadrul depresiunii este direcţia sudică icircnproporţie de 126 vacircntul venind dinspre poalele Munţilor Retezat şi canalizat de-a lungulJiului O frecvenţă mai mare o are timpul calm care icircnregistrează 64 icircn medie 150 zileanastfel că din cauza lipsei de ventilaţie naturală fumul stagnează deasupra văii sub formă depacircclă

Icircnregistrările privitoare la regimul vacircnturilor scot la iveală o altă caracteristică a climeilocale şi anume marele număr al zilelor calme fără nici o adiere de vacircnt astfel că depresiuneaVăii Jiului este una din zonele cu cele mai multe zile fără vacircnt din ţară

Frecvenţa medie şi direcţia predominantă a vacircnturilor reiese din tabelul alăturat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1676

Direcţia N NE E SE S SV V NV CalmFrecvenţa

49 15 06 28 126 61 27 50 640

Icircn concluzie elementele climatice indică caracteristicile unui climat umed şi rece Nu icircntacircmplător un localnic mucalit fiind icircntrebat ce climat avem icircn Valea Jiului a răspuns bdquoNoi

aicea avem nou ă luni de iarn ă şi trei luni de frigrdquo Durata medie a zilelor cu icircngheţ a zilelor cu temperaturi scăzute şi precipitaţii bogate

nu oferă condiţii favorabile dezvoltării culturilor agricole Uneori pragul biologic abia poate fiatins la unele specii de plante iar maturizarea acestora nu se poate face datorită intervaluluiredus cu temperatură ridicată

Valea Jiului se caracterizeaz ă printr-o clim ă montan ă cu temperaturi medii cuprinse

icircntre -5degC şi - 6degC icircn lunile de iarn ă şi 18degC divide 28degC icircn lunile de var ă

Direc ţ ia vacircntului este cea sudic ă cu viteze medii ale curen ţ ilor Datorit ă a şez ării icircn

depresiune se produc inversiuni termice iar circula ţ ia redus ă a maselor de aer creeaz ă

condi ţ ii favorabile stagn ării maselor la icircn ăl ţ imi mici deasupra solului Pentru umezeala

relativ ă media lunar ă a aerului este mai ridicat ă icircn sezonul rece (84 divide 88) şi mai sc ăzut ă icircn

cel cald (62 divide 70) Avacircnd icircn vedere a şezarea localit ăţ ii icircntr-o zon ă depresionar ă se

observ ă diferen ţ ieri la toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni

Municipiul Vulcan este a şezat paralel cu racircul Jiul de Vest str ă juit de dou ă şiruri de mun ţ i

care leag ă Mun ţ ii Retezat de Mun ţ ii Paracircng Datorit ă acestei pozi ţ ii clima este r ăcoroas ă şi

zona este ferit ă de vacircnturi puternice

Municipiul Vulcan face parte din localit ăţ ile de munte ale jude ţ ului Hunedoara la limita

zonei a II-a cu a III-a climaterice fiind sub influen ţ a circula ţ iei de aer sudic sud-vestic şi

vestic ceea ce duce la o temperatur ă medie anual ă de 8 divide 102degC Temperatura medie

multianual ă a lunii iulie variaz ă icircn func ţ ie de altitudine La poalele mun ţ ilor se icircnregistreaz ă

circa 18degC pentru ca pe culmea principal ă mai ales pe Straja s ă scad ă la 10degC

Temperatura medie multianual ă a lunii ianuarie variaz ă de asemenea icircn func ţ ie de altitudine

de la -2degC la -5degC

Diversitatea direcţiilor de manifestare a vacircnturilor este determinată de orientareagenerală a văilor precum şi de porţiunile mai joase din unele zone de pe versanţii munţiloroferind condiţii pentru practicarea sporturilor extreme ca parapanta şi deltaplanul Direcţiadominantă a vacircntului este dinspre NV spre SE Vacircnturile dominante sunt cele din NV - 23 apoi din NE - 18 din SV - 16 din N si V - 12 9 cele din SE 7 din S si numai 3 din E

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1776

133 Hidrografia

Vatra oraşului Vulcan este axată pe malurile Jiului Romacircnesc care străbate oraşul pe

toată lungimea sa Ca aspect de ansamblu Jiul Romacircnesc se axează pe zona de maximă scufundare a bazinului care-i imprimă direcţia generală Vest - Est Jiul Romacircnesc izvorăştede sub Vacircrful Paltina (2145 m) de la marginea sudică a Retezatului curgacircnd pe panteputernic icircnclinate de 66 mkm ceea ce explică cursurile lui repezi Regimul apelor esteneregulat prezentacircnd creşteri mari la topirea zăpezilor şi la ploile de sfacircrşit de primăvară şiscăderi mari icircn timpul verii Odată intrat icircn bazin icircn zona Cacircmpu lui Neag capătă aspectulunei văi evoluate astfel icircncacirct pe teritoriul oraşului Vulcan această evoluţie este mult mai icircnaintată fapt pus icircn evidenţă de existenţa nivelelor de terasă şi lăţimea albiei majore AlbiaJiului pe porţiunea cacirct străbate oraşul icircn aval de confluenţa cu pacircracircul Morişoara este

amenajată protejacircnd zona industrială Pe ambii versanţi Jiul primeşte numeroşi afluenţiscurţi dar cu debit constant alimentaţi de ploile şi zăpezile culmilor icircnalte de unde izvorăscIcircn funcţie de frecvenţa afluenţilor pe ambele părţi Jiul are un bazin simetric Densitateareţelei hidrografice este foarte ridicată variind icircntre 080 - 090 kmkm2

Dintre afluenţii mai mari pe dreapta Jiului Romacircnesc amintim văile Sohodol BaleiaCăprişoara Mohora Morişoara Lupşească Şocănească Ungurului iar pe partea stacircngă sunt văile Buganilor Lupului Crividia Plesnitoarea Merită să fie făcută o descriere măcarsumară a unora dintre aceste văi şi o eventuală trimitere la posibilităţile lor de amenajare

- Valea Sohodol situată la limita administrativă dintre oraşul Lupeni şi Vulcan

izvorăşte de sub culmea muntelui Mutu (1733 m) şi Straja (1870 m) şi confluează cu Jiul laaltitudinea de 660 m Are o direcţie de scurgere Nord - Sud avacircnd o lungime de 6 km iarbazinul de recepţie are o suprafaţă de 7460 km2 Profilul longitudinal al Văii Sohodol prezintă o cădere generală de pantă de 1566 mkm ceea ce trădează un caracter foarte pronunţatde tinereţe şi explică numeroasele repezişuri şi cascade Ţinacircnd seamă că are mai mult uncaracter torenţial care se accentuează pe timpul marilor viituri Valea Sohodol producerevărsări datorită bogatelor aluviuni pe care le transportă icircn cursul său

Materialul transportat colmatează chiar şi talvegul văii revărsacircndu-se peste albiamajoră şi produce inundaţii Pentru icircnlăturarea acestui neajuns se propune construirea de

baraje de icircmpotmolire icircn serie icircn zona gnaisurilor gresiilor şi şisturilor cristaline şi captareacursului său icircn vederea alimentării cu apă

- Valea Morişoara icircnregistracircnd un debit de 60 lsec este icircn icircntregime regularizatăizvorul principal fiind captat pentru alimentarea cu apă a oraşului

- afluentul pe partea stacircngă asupra căruia trebuie să insistăm este Valea Crividiasocotită ca cel mai important dintre afluenţii Jiului nu numai datorită lungimii şi suprafeţeibazinului de recepţie ci şi datorită debitului său Icircn bazinul superior este cunoscută subnumele de Zănoaga după muntele Piatra Zănoagei de sub care icircşi culege majoritateaafluenţilor O importantă parte a localităţii se icircntinde pe această vale icircn porţiunea sa

inferioară de circa doi km şi chiar pe valea Gruiului ultimul afluent pe stacircnga Văii CrividiaValea are o lungime de 115 km avacircnd versantul stacircng afectat de alunecări de teren Pantade scurgere se menţine icircn general la 619 mkm icircn cursul inferior panta scade acumulările

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1876

de material din albie sunt mari fapt ce a determinat ani de-a racircndul inundaţii foarte mari ceamai mare fiind cea din 1926 cacircnd a fost inundat tot cartierul de nord al oraşului

Dintre formaţiunile lacustre icircntacirclnite pe raza oraşului este de amintit bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

situat pe partea stacircngă a Jiului Regiunea icircn care se află lacul are un relief haotic ca rezultatal unei alunecări desfăşurată icircntre cotele de 750 m şi 620 m care se icircntinde sub abruptulcalcaros al Muntelui Zănoaga Icircn depresiunile formate icircntre valurile de alunecare s-au adunatape meteorice transformacircndu-le icircn unităţi lacustre Eroziunea torenţială regresivă a străpunsvalurile de material alunecat creacircnd făgaşe prin care apa s-a scurs din lacuri iar acumulareade material aluvionar pe fundul cuvetelor şi invadarea cu vegetaţie hidrofilă a dus lacolmatarea lor Icircn prezent din toate acestea se mai păstrează doar bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo care seaflă icircntr-o arie depresionară alungită aproximativ pe direcţia Nord-Sud

Nivelul terenului icircn care este amplasată cuveta se găseşte la aproximativ 20 m mai

sus decacirct albia minoră a Jiului fapt ce duce la ideea că alunecarea a avut loc după formareaterasei a treia Cuveta actuală a lacului se prezintă icircntr-un grad avansat de colmatare cuvegetaţie acvatică (pipirig rogoz trestie) care a invadat mai mult de trei sferturi din suprafaţalacului iar pe fundul cuvetei se găseşte un strat gros de nămol organic Lacul se alimentează cu apă din precipitaţii şi dintr-un izvor cu debit destul de sărac situat spre nord Pierderile deapă se fac prin infiltraţie şi evaporare Prin aşezarea sa geografică lacul prezintă importantă turistică locală

134 Elemente de biogeografie (flora şi fauna)

FLORA

Privită icircn ansamblu flora localităţii este central-europeană cu elemente arcto-alpine icircn părţile icircnalte ale munţilor şi infiltraţii mediteraneene icircn locurile adăpostite şi cu condiţiiecologice potrivite ca formaţiunile calcaroase

Caracterul eterogen este rezultatul unor multiple modificări climatice succesive dinpliocen şi pacircnă astăzi Astfel icircn timpul glaciaţiunii cuaternare plantele de climă caldă au fostizgonite de suflul rece al gheţarilor instalaţi pe culmile Paracircngului şi Retezatului Vegetaţia

este dispusă etajat zăvoaiele icircn partea joasă pe versanţi pădurile iar pe culmi pajiştilealpine

Icircn jurul localităţii predomină atacirct pe versanţii sudici cacirct şi pe cei nordici pădurile defag (Fagus silvatica) care icircn unele locuri vegetează cu alte specii lemnoase Pădurea de fag(făgetele) icircncepe de la 700 - 800 m ca limită inferioară şi se ridică pacircnă la 1300 - 1400 msau chiar 1500 m depinzacircnd de subsol expunere şi o serie de alţi factori Predominareafăgetelor icircn dauna coniferelor este de ordin antropic prin exploatarea coniferelor necesarearmării din mine şi lărgirea golului alpin necesar zootehniei Fagul icircn proporţie de 78formează arborete pure sau icircn amestec cu conifere ca bradul (Albies alba) molidul (Picea

abies) pinul (Pinus sylvestris) lariţa (Larix decidua) şi mai recent duglasul (Pseudotsugamenziessi) adus din America şi foioase ca paltinul de munte (Acer pseudoplatanus) frasinul(Fraxinus excelsior) carpenul (Carpinus betelus) plopul de pădure (Populus tremula)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1976

scoruşul de munte (Sorbus aucuparia) salcia căprească (Salix caprea) cireşul (Prunusavium) mărul sălbatic (Malus silvestris) şi mesteacănul (Betula pendula) ce formează pacirclcurimai icircntinse icircn partea inferioară a păduri de fag De semnalat este faptul că icircn grădina Kraus

icircntacirclnim o grupare de pin la Agrement iar pe izvorul Preotesei grupări de pin toate prinplantaţii

Icircn lunca Jiului şi a afluenţilor acestuia icircntacirclnim arinul (Alnus glutinosa) iar sporadicsalcacircmul (Robinia pseudacacia) datorită plantărilor Tot datorită plantărilor icircn apropiereaminei Vulcan icircntacirclnim cătina albă (Hippohaerhamnoides) cu fructele foarte bogate icircnvitamine

Icircn făgete şi icircn zona colinară vom icircntacirclnii numeroşi arbuşti cununiţa (Spirae vulgaris)caprifoiul (Lonicera xylosteum) alunul (Corylus avellana) lemnul cacircinesc (Ligustrumvulgare) socul roşu (Sumbucus racemosa) păducelul (Crataegus monogyna) pe copaci se

caţără iedera (Hedera helix) curpenul (Clematis vitalba) măcieşul (Rosa canina) şi diferitespecii de mur (Rubus) Icircn zonele defrişate prin tăieri se instalează zmeurişul (Rubus ideus)iar icircn poiene şi liziera pădurii vom găsi zone icircntinse de merişor (Vaccinium vitis-idea) şi afin(Vaccinium myrtillus) Dintre plantele mediteraneene amintim liliacul sălbatic (Sringavulgaris)

Spre golul alpin vom icircntacirclni arbori pitici ca arinul de munte (Alnus viridis şi Alunusincana) sălcii de munte (Salix reticulata Salix herbaceea Salix retusa) şi ienupărul pitic(Jupinerus sibirică) graminee din genurile Poa Festuca Oryzopsis Phleum etc

Pentru iubitori de frumos pădurea le oferă o gamă coloristică foarte variată prin

ghiocel (Galanthus nivalis) bracircnduşa de munte (Crocus heuffelianus) dediţei (Pulsatillsalpina) degetăruţ pitic (Soldanella pusilla) garofiţa de munte (Dianthus tenuifolius) bulbucide munte (Trollius europaeus) slipeţi de munte (Potentilla ternata) toporaş (Viola alpina)stacircnjenei de munte (Iris ruthenica) untişorul (Ficaria verna) floarea paştelui (Anemonenemorosa) măcrişul iepurelui (Oxalis acetosella) fragii de pădure (Fragaria vesca) şi altele

Şi lumea plantelor inferioare au o bună reprezentare astfel pe scoarţa fagilor icircntacirclnimlicheni din genurile Parnelia şi Lecanora muşchii formează adevărate covoare iar ferigile dingenurile Dryopteris şi Polypodium bordează pacircraiele de munte icircn timp ce pedicuţa(Lycopodium clavatum) aşteaptă noi pacienţi icircn tratarea reumatismului Ciupercile cum ar fi

bureţi de fag (Pleurotus ostreatus) pitoanca (Boletus edulis) iuţari (Lactarius piperatus)crăiţele (Amanita caesarea) gălbiorii (Cantharellus cibarius) ghebele (Armillaria mella) şialtele icirci determină pe orăşeni să părăsească oraşul icircn căutarea lor Să menţionăm şivegetaţia de la bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo cu predominarea papurei (Typha latifolia)

Icircn concluzie putem afirma că flora spontană din zona noastră constituie o bogăţiepentru toţi locuitorii din Vulcan

FAUNA

Icircn stracircnsă legătură cu formele de relief şi cu vegetaţia fauna din zonă este foartevariată şi destul de bine reprezentată Astfel insectele foarte numeroase le icircntacirclnim fie icircn

stadiul adult fie icircn stadiul larvar icircn sol pe frunzar pesau icircn scoarţa copacilor constituindhrana de bază a numeroase vertebrate Unele ca croitorul fagului (Rosalia alpina) croitorulmare (Cerambyx cerdo) nasicornul (Oxyctes nasicornis) sau rădaşca (Lucanus cervus) bat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 15: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1576

cantitatea de precipitaţii creşte treptat atingacircnd maxima icircn luna iunie 1064 mm determinată de dezvoltarea dorsalei anticiclonului azoric deasupra părţii sudice a Europei ce determină laperiferia ei nordică transportul maselor de aer umed şi instabil care favorizează formarea

norilor şi căderea precipitaţiilor Icircncepacircnd din luna iulie cantitatea de precipitaţii scade pacircnă icircn lunile septembrie - octombrie cacircnd curba de variaţie a precipitaţiilor icircnregistrează o uşoară stagnare cantitatea de precipitaţii fiind destul de ridicată datorită advecţiei maselor de aerumed şi activitatea frontală din ciclonii care se deplasează dinspre Marea Mediterană Dinluna octombrie precipitaţiile scad din nou datorită advecţiei aerului rece continental dinspreNord şi Nord-Est Variaţia cantităţii medii lunare a precipitaţiilor se poate observa din tabelulurmător

Luna I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Anuală

Cantitatea deprecipitaţii mm

371 349 481 516 803 1064 872 618 517 522 444 413 6937

Pe anotimpuri cantitatea de precipitaţii variază icircn limite foarte largi Astfel cea maimare cantitate de precipitaţii se icircnregistrează vara 2292 mm determinată de proceselefrontale şi puternica dezvoltare a convecţiei termice Cele mai mici cantităţi de precipitaţii cad icircn timpul iernii 1253 mm predominacircnd zăpada Primăvara cad 1617 mm iar toamna 1766mm ca urmare a slăbirii convecţiei şi frecvenţei mari a regimului anticiclonic (mai ales icircnlunile septembrie şi octombrie)

Cantitatea maximă anuală a precipitaţiilor căzute s-a icircnregistrat icircn anul 1953 laCabana Straja 15059 mm anual iar cantitatea minimă a fost icircn 1948 5109 mm icircncondiţiile persistenţei timp icircndelungat al unui regim anticiclonic

Cantitatea maximă de precipitaţii căzute icircn 24 de ore s-a icircnregistrat la 21 iunie 19521070 mm determinată de puternica dezvoltare a norilor de procesele frontale şi convecţiatermică dezvoltată Numărul anual al zilelor cu precipitaţii este de 130 iar numărul zilelor cuprecipitaţii sub formă de zăpadă este de 28 Grosimea medie a stratului de zăpadă este de1099 cm

Regimul vacircntului este determinat de caracterul depresionar al regiunii Avacircnd icircn

vedere orientarea generală a depresiunii vacircnturile sunt canalizate de-a lungul văii astfel că predomină vacircntul de nord ca urmare a curmăturii Merişorului pe unde vin vacircnturile din ŢaraHaţegului Direcţia predominantă a vacircntului icircn cadrul depresiunii este direcţia sudică icircnproporţie de 126 vacircntul venind dinspre poalele Munţilor Retezat şi canalizat de-a lungulJiului O frecvenţă mai mare o are timpul calm care icircnregistrează 64 icircn medie 150 zileanastfel că din cauza lipsei de ventilaţie naturală fumul stagnează deasupra văii sub formă depacircclă

Icircnregistrările privitoare la regimul vacircnturilor scot la iveală o altă caracteristică a climeilocale şi anume marele număr al zilelor calme fără nici o adiere de vacircnt astfel că depresiuneaVăii Jiului este una din zonele cu cele mai multe zile fără vacircnt din ţară

Frecvenţa medie şi direcţia predominantă a vacircnturilor reiese din tabelul alăturat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1676

Direcţia N NE E SE S SV V NV CalmFrecvenţa

49 15 06 28 126 61 27 50 640

Icircn concluzie elementele climatice indică caracteristicile unui climat umed şi rece Nu icircntacircmplător un localnic mucalit fiind icircntrebat ce climat avem icircn Valea Jiului a răspuns bdquoNoi

aicea avem nou ă luni de iarn ă şi trei luni de frigrdquo Durata medie a zilelor cu icircngheţ a zilelor cu temperaturi scăzute şi precipitaţii bogate

nu oferă condiţii favorabile dezvoltării culturilor agricole Uneori pragul biologic abia poate fiatins la unele specii de plante iar maturizarea acestora nu se poate face datorită intervaluluiredus cu temperatură ridicată

Valea Jiului se caracterizeaz ă printr-o clim ă montan ă cu temperaturi medii cuprinse

icircntre -5degC şi - 6degC icircn lunile de iarn ă şi 18degC divide 28degC icircn lunile de var ă

Direc ţ ia vacircntului este cea sudic ă cu viteze medii ale curen ţ ilor Datorit ă a şez ării icircn

depresiune se produc inversiuni termice iar circula ţ ia redus ă a maselor de aer creeaz ă

condi ţ ii favorabile stagn ării maselor la icircn ăl ţ imi mici deasupra solului Pentru umezeala

relativ ă media lunar ă a aerului este mai ridicat ă icircn sezonul rece (84 divide 88) şi mai sc ăzut ă icircn

cel cald (62 divide 70) Avacircnd icircn vedere a şezarea localit ăţ ii icircntr-o zon ă depresionar ă se

observ ă diferen ţ ieri la toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni

Municipiul Vulcan este a şezat paralel cu racircul Jiul de Vest str ă juit de dou ă şiruri de mun ţ i

care leag ă Mun ţ ii Retezat de Mun ţ ii Paracircng Datorit ă acestei pozi ţ ii clima este r ăcoroas ă şi

zona este ferit ă de vacircnturi puternice

Municipiul Vulcan face parte din localit ăţ ile de munte ale jude ţ ului Hunedoara la limita

zonei a II-a cu a III-a climaterice fiind sub influen ţ a circula ţ iei de aer sudic sud-vestic şi

vestic ceea ce duce la o temperatur ă medie anual ă de 8 divide 102degC Temperatura medie

multianual ă a lunii iulie variaz ă icircn func ţ ie de altitudine La poalele mun ţ ilor se icircnregistreaz ă

circa 18degC pentru ca pe culmea principal ă mai ales pe Straja s ă scad ă la 10degC

Temperatura medie multianual ă a lunii ianuarie variaz ă de asemenea icircn func ţ ie de altitudine

de la -2degC la -5degC

Diversitatea direcţiilor de manifestare a vacircnturilor este determinată de orientareagenerală a văilor precum şi de porţiunile mai joase din unele zone de pe versanţii munţiloroferind condiţii pentru practicarea sporturilor extreme ca parapanta şi deltaplanul Direcţiadominantă a vacircntului este dinspre NV spre SE Vacircnturile dominante sunt cele din NV - 23 apoi din NE - 18 din SV - 16 din N si V - 12 9 cele din SE 7 din S si numai 3 din E

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1776

133 Hidrografia

Vatra oraşului Vulcan este axată pe malurile Jiului Romacircnesc care străbate oraşul pe

toată lungimea sa Ca aspect de ansamblu Jiul Romacircnesc se axează pe zona de maximă scufundare a bazinului care-i imprimă direcţia generală Vest - Est Jiul Romacircnesc izvorăştede sub Vacircrful Paltina (2145 m) de la marginea sudică a Retezatului curgacircnd pe panteputernic icircnclinate de 66 mkm ceea ce explică cursurile lui repezi Regimul apelor esteneregulat prezentacircnd creşteri mari la topirea zăpezilor şi la ploile de sfacircrşit de primăvară şiscăderi mari icircn timpul verii Odată intrat icircn bazin icircn zona Cacircmpu lui Neag capătă aspectulunei văi evoluate astfel icircncacirct pe teritoriul oraşului Vulcan această evoluţie este mult mai icircnaintată fapt pus icircn evidenţă de existenţa nivelelor de terasă şi lăţimea albiei majore AlbiaJiului pe porţiunea cacirct străbate oraşul icircn aval de confluenţa cu pacircracircul Morişoara este

amenajată protejacircnd zona industrială Pe ambii versanţi Jiul primeşte numeroşi afluenţiscurţi dar cu debit constant alimentaţi de ploile şi zăpezile culmilor icircnalte de unde izvorăscIcircn funcţie de frecvenţa afluenţilor pe ambele părţi Jiul are un bazin simetric Densitateareţelei hidrografice este foarte ridicată variind icircntre 080 - 090 kmkm2

Dintre afluenţii mai mari pe dreapta Jiului Romacircnesc amintim văile Sohodol BaleiaCăprişoara Mohora Morişoara Lupşească Şocănească Ungurului iar pe partea stacircngă sunt văile Buganilor Lupului Crividia Plesnitoarea Merită să fie făcută o descriere măcarsumară a unora dintre aceste văi şi o eventuală trimitere la posibilităţile lor de amenajare

- Valea Sohodol situată la limita administrativă dintre oraşul Lupeni şi Vulcan

izvorăşte de sub culmea muntelui Mutu (1733 m) şi Straja (1870 m) şi confluează cu Jiul laaltitudinea de 660 m Are o direcţie de scurgere Nord - Sud avacircnd o lungime de 6 km iarbazinul de recepţie are o suprafaţă de 7460 km2 Profilul longitudinal al Văii Sohodol prezintă o cădere generală de pantă de 1566 mkm ceea ce trădează un caracter foarte pronunţatde tinereţe şi explică numeroasele repezişuri şi cascade Ţinacircnd seamă că are mai mult uncaracter torenţial care se accentuează pe timpul marilor viituri Valea Sohodol producerevărsări datorită bogatelor aluviuni pe care le transportă icircn cursul său

Materialul transportat colmatează chiar şi talvegul văii revărsacircndu-se peste albiamajoră şi produce inundaţii Pentru icircnlăturarea acestui neajuns se propune construirea de

baraje de icircmpotmolire icircn serie icircn zona gnaisurilor gresiilor şi şisturilor cristaline şi captareacursului său icircn vederea alimentării cu apă

- Valea Morişoara icircnregistracircnd un debit de 60 lsec este icircn icircntregime regularizatăizvorul principal fiind captat pentru alimentarea cu apă a oraşului

- afluentul pe partea stacircngă asupra căruia trebuie să insistăm este Valea Crividiasocotită ca cel mai important dintre afluenţii Jiului nu numai datorită lungimii şi suprafeţeibazinului de recepţie ci şi datorită debitului său Icircn bazinul superior este cunoscută subnumele de Zănoaga după muntele Piatra Zănoagei de sub care icircşi culege majoritateaafluenţilor O importantă parte a localităţii se icircntinde pe această vale icircn porţiunea sa

inferioară de circa doi km şi chiar pe valea Gruiului ultimul afluent pe stacircnga Văii CrividiaValea are o lungime de 115 km avacircnd versantul stacircng afectat de alunecări de teren Pantade scurgere se menţine icircn general la 619 mkm icircn cursul inferior panta scade acumulările

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1876

de material din albie sunt mari fapt ce a determinat ani de-a racircndul inundaţii foarte mari ceamai mare fiind cea din 1926 cacircnd a fost inundat tot cartierul de nord al oraşului

Dintre formaţiunile lacustre icircntacirclnite pe raza oraşului este de amintit bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

situat pe partea stacircngă a Jiului Regiunea icircn care se află lacul are un relief haotic ca rezultatal unei alunecări desfăşurată icircntre cotele de 750 m şi 620 m care se icircntinde sub abruptulcalcaros al Muntelui Zănoaga Icircn depresiunile formate icircntre valurile de alunecare s-au adunatape meteorice transformacircndu-le icircn unităţi lacustre Eroziunea torenţială regresivă a străpunsvalurile de material alunecat creacircnd făgaşe prin care apa s-a scurs din lacuri iar acumulareade material aluvionar pe fundul cuvetelor şi invadarea cu vegetaţie hidrofilă a dus lacolmatarea lor Icircn prezent din toate acestea se mai păstrează doar bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo care seaflă icircntr-o arie depresionară alungită aproximativ pe direcţia Nord-Sud

Nivelul terenului icircn care este amplasată cuveta se găseşte la aproximativ 20 m mai

sus decacirct albia minoră a Jiului fapt ce duce la ideea că alunecarea a avut loc după formareaterasei a treia Cuveta actuală a lacului se prezintă icircntr-un grad avansat de colmatare cuvegetaţie acvatică (pipirig rogoz trestie) care a invadat mai mult de trei sferturi din suprafaţalacului iar pe fundul cuvetei se găseşte un strat gros de nămol organic Lacul se alimentează cu apă din precipitaţii şi dintr-un izvor cu debit destul de sărac situat spre nord Pierderile deapă se fac prin infiltraţie şi evaporare Prin aşezarea sa geografică lacul prezintă importantă turistică locală

134 Elemente de biogeografie (flora şi fauna)

FLORA

Privită icircn ansamblu flora localităţii este central-europeană cu elemente arcto-alpine icircn părţile icircnalte ale munţilor şi infiltraţii mediteraneene icircn locurile adăpostite şi cu condiţiiecologice potrivite ca formaţiunile calcaroase

Caracterul eterogen este rezultatul unor multiple modificări climatice succesive dinpliocen şi pacircnă astăzi Astfel icircn timpul glaciaţiunii cuaternare plantele de climă caldă au fostizgonite de suflul rece al gheţarilor instalaţi pe culmile Paracircngului şi Retezatului Vegetaţia

este dispusă etajat zăvoaiele icircn partea joasă pe versanţi pădurile iar pe culmi pajiştilealpine

Icircn jurul localităţii predomină atacirct pe versanţii sudici cacirct şi pe cei nordici pădurile defag (Fagus silvatica) care icircn unele locuri vegetează cu alte specii lemnoase Pădurea de fag(făgetele) icircncepe de la 700 - 800 m ca limită inferioară şi se ridică pacircnă la 1300 - 1400 msau chiar 1500 m depinzacircnd de subsol expunere şi o serie de alţi factori Predominareafăgetelor icircn dauna coniferelor este de ordin antropic prin exploatarea coniferelor necesarearmării din mine şi lărgirea golului alpin necesar zootehniei Fagul icircn proporţie de 78formează arborete pure sau icircn amestec cu conifere ca bradul (Albies alba) molidul (Picea

abies) pinul (Pinus sylvestris) lariţa (Larix decidua) şi mai recent duglasul (Pseudotsugamenziessi) adus din America şi foioase ca paltinul de munte (Acer pseudoplatanus) frasinul(Fraxinus excelsior) carpenul (Carpinus betelus) plopul de pădure (Populus tremula)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1976

scoruşul de munte (Sorbus aucuparia) salcia căprească (Salix caprea) cireşul (Prunusavium) mărul sălbatic (Malus silvestris) şi mesteacănul (Betula pendula) ce formează pacirclcurimai icircntinse icircn partea inferioară a păduri de fag De semnalat este faptul că icircn grădina Kraus

icircntacirclnim o grupare de pin la Agrement iar pe izvorul Preotesei grupări de pin toate prinplantaţii

Icircn lunca Jiului şi a afluenţilor acestuia icircntacirclnim arinul (Alnus glutinosa) iar sporadicsalcacircmul (Robinia pseudacacia) datorită plantărilor Tot datorită plantărilor icircn apropiereaminei Vulcan icircntacirclnim cătina albă (Hippohaerhamnoides) cu fructele foarte bogate icircnvitamine

Icircn făgete şi icircn zona colinară vom icircntacirclnii numeroşi arbuşti cununiţa (Spirae vulgaris)caprifoiul (Lonicera xylosteum) alunul (Corylus avellana) lemnul cacircinesc (Ligustrumvulgare) socul roşu (Sumbucus racemosa) păducelul (Crataegus monogyna) pe copaci se

caţără iedera (Hedera helix) curpenul (Clematis vitalba) măcieşul (Rosa canina) şi diferitespecii de mur (Rubus) Icircn zonele defrişate prin tăieri se instalează zmeurişul (Rubus ideus)iar icircn poiene şi liziera pădurii vom găsi zone icircntinse de merişor (Vaccinium vitis-idea) şi afin(Vaccinium myrtillus) Dintre plantele mediteraneene amintim liliacul sălbatic (Sringavulgaris)

Spre golul alpin vom icircntacirclni arbori pitici ca arinul de munte (Alnus viridis şi Alunusincana) sălcii de munte (Salix reticulata Salix herbaceea Salix retusa) şi ienupărul pitic(Jupinerus sibirică) graminee din genurile Poa Festuca Oryzopsis Phleum etc

Pentru iubitori de frumos pădurea le oferă o gamă coloristică foarte variată prin

ghiocel (Galanthus nivalis) bracircnduşa de munte (Crocus heuffelianus) dediţei (Pulsatillsalpina) degetăruţ pitic (Soldanella pusilla) garofiţa de munte (Dianthus tenuifolius) bulbucide munte (Trollius europaeus) slipeţi de munte (Potentilla ternata) toporaş (Viola alpina)stacircnjenei de munte (Iris ruthenica) untişorul (Ficaria verna) floarea paştelui (Anemonenemorosa) măcrişul iepurelui (Oxalis acetosella) fragii de pădure (Fragaria vesca) şi altele

Şi lumea plantelor inferioare au o bună reprezentare astfel pe scoarţa fagilor icircntacirclnimlicheni din genurile Parnelia şi Lecanora muşchii formează adevărate covoare iar ferigile dingenurile Dryopteris şi Polypodium bordează pacircraiele de munte icircn timp ce pedicuţa(Lycopodium clavatum) aşteaptă noi pacienţi icircn tratarea reumatismului Ciupercile cum ar fi

bureţi de fag (Pleurotus ostreatus) pitoanca (Boletus edulis) iuţari (Lactarius piperatus)crăiţele (Amanita caesarea) gălbiorii (Cantharellus cibarius) ghebele (Armillaria mella) şialtele icirci determină pe orăşeni să părăsească oraşul icircn căutarea lor Să menţionăm şivegetaţia de la bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo cu predominarea papurei (Typha latifolia)

Icircn concluzie putem afirma că flora spontană din zona noastră constituie o bogăţiepentru toţi locuitorii din Vulcan

FAUNA

Icircn stracircnsă legătură cu formele de relief şi cu vegetaţia fauna din zonă este foartevariată şi destul de bine reprezentată Astfel insectele foarte numeroase le icircntacirclnim fie icircn

stadiul adult fie icircn stadiul larvar icircn sol pe frunzar pesau icircn scoarţa copacilor constituindhrana de bază a numeroase vertebrate Unele ca croitorul fagului (Rosalia alpina) croitorulmare (Cerambyx cerdo) nasicornul (Oxyctes nasicornis) sau rădaşca (Lucanus cervus) bat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 16: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1676

Direcţia N NE E SE S SV V NV CalmFrecvenţa

49 15 06 28 126 61 27 50 640

Icircn concluzie elementele climatice indică caracteristicile unui climat umed şi rece Nu icircntacircmplător un localnic mucalit fiind icircntrebat ce climat avem icircn Valea Jiului a răspuns bdquoNoi

aicea avem nou ă luni de iarn ă şi trei luni de frigrdquo Durata medie a zilelor cu icircngheţ a zilelor cu temperaturi scăzute şi precipitaţii bogate

nu oferă condiţii favorabile dezvoltării culturilor agricole Uneori pragul biologic abia poate fiatins la unele specii de plante iar maturizarea acestora nu se poate face datorită intervaluluiredus cu temperatură ridicată

Valea Jiului se caracterizeaz ă printr-o clim ă montan ă cu temperaturi medii cuprinse

icircntre -5degC şi - 6degC icircn lunile de iarn ă şi 18degC divide 28degC icircn lunile de var ă

Direc ţ ia vacircntului este cea sudic ă cu viteze medii ale curen ţ ilor Datorit ă a şez ării icircn

depresiune se produc inversiuni termice iar circula ţ ia redus ă a maselor de aer creeaz ă

condi ţ ii favorabile stagn ării maselor la icircn ăl ţ imi mici deasupra solului Pentru umezeala

relativ ă media lunar ă a aerului este mai ridicat ă icircn sezonul rece (84 divide 88) şi mai sc ăzut ă icircn

cel cald (62 divide 70) Avacircnd icircn vedere a şezarea localit ăţ ii icircntr-o zon ă depresionar ă se

observ ă diferen ţ ieri la toate elementele climatice icircn raport cu alte regiuni

Municipiul Vulcan este a şezat paralel cu racircul Jiul de Vest str ă juit de dou ă şiruri de mun ţ i

care leag ă Mun ţ ii Retezat de Mun ţ ii Paracircng Datorit ă acestei pozi ţ ii clima este r ăcoroas ă şi

zona este ferit ă de vacircnturi puternice

Municipiul Vulcan face parte din localit ăţ ile de munte ale jude ţ ului Hunedoara la limita

zonei a II-a cu a III-a climaterice fiind sub influen ţ a circula ţ iei de aer sudic sud-vestic şi

vestic ceea ce duce la o temperatur ă medie anual ă de 8 divide 102degC Temperatura medie

multianual ă a lunii iulie variaz ă icircn func ţ ie de altitudine La poalele mun ţ ilor se icircnregistreaz ă

circa 18degC pentru ca pe culmea principal ă mai ales pe Straja s ă scad ă la 10degC

Temperatura medie multianual ă a lunii ianuarie variaz ă de asemenea icircn func ţ ie de altitudine

de la -2degC la -5degC

Diversitatea direcţiilor de manifestare a vacircnturilor este determinată de orientareagenerală a văilor precum şi de porţiunile mai joase din unele zone de pe versanţii munţiloroferind condiţii pentru practicarea sporturilor extreme ca parapanta şi deltaplanul Direcţiadominantă a vacircntului este dinspre NV spre SE Vacircnturile dominante sunt cele din NV - 23 apoi din NE - 18 din SV - 16 din N si V - 12 9 cele din SE 7 din S si numai 3 din E

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1776

133 Hidrografia

Vatra oraşului Vulcan este axată pe malurile Jiului Romacircnesc care străbate oraşul pe

toată lungimea sa Ca aspect de ansamblu Jiul Romacircnesc se axează pe zona de maximă scufundare a bazinului care-i imprimă direcţia generală Vest - Est Jiul Romacircnesc izvorăştede sub Vacircrful Paltina (2145 m) de la marginea sudică a Retezatului curgacircnd pe panteputernic icircnclinate de 66 mkm ceea ce explică cursurile lui repezi Regimul apelor esteneregulat prezentacircnd creşteri mari la topirea zăpezilor şi la ploile de sfacircrşit de primăvară şiscăderi mari icircn timpul verii Odată intrat icircn bazin icircn zona Cacircmpu lui Neag capătă aspectulunei văi evoluate astfel icircncacirct pe teritoriul oraşului Vulcan această evoluţie este mult mai icircnaintată fapt pus icircn evidenţă de existenţa nivelelor de terasă şi lăţimea albiei majore AlbiaJiului pe porţiunea cacirct străbate oraşul icircn aval de confluenţa cu pacircracircul Morişoara este

amenajată protejacircnd zona industrială Pe ambii versanţi Jiul primeşte numeroşi afluenţiscurţi dar cu debit constant alimentaţi de ploile şi zăpezile culmilor icircnalte de unde izvorăscIcircn funcţie de frecvenţa afluenţilor pe ambele părţi Jiul are un bazin simetric Densitateareţelei hidrografice este foarte ridicată variind icircntre 080 - 090 kmkm2

Dintre afluenţii mai mari pe dreapta Jiului Romacircnesc amintim văile Sohodol BaleiaCăprişoara Mohora Morişoara Lupşească Şocănească Ungurului iar pe partea stacircngă sunt văile Buganilor Lupului Crividia Plesnitoarea Merită să fie făcută o descriere măcarsumară a unora dintre aceste văi şi o eventuală trimitere la posibilităţile lor de amenajare

- Valea Sohodol situată la limita administrativă dintre oraşul Lupeni şi Vulcan

izvorăşte de sub culmea muntelui Mutu (1733 m) şi Straja (1870 m) şi confluează cu Jiul laaltitudinea de 660 m Are o direcţie de scurgere Nord - Sud avacircnd o lungime de 6 km iarbazinul de recepţie are o suprafaţă de 7460 km2 Profilul longitudinal al Văii Sohodol prezintă o cădere generală de pantă de 1566 mkm ceea ce trădează un caracter foarte pronunţatde tinereţe şi explică numeroasele repezişuri şi cascade Ţinacircnd seamă că are mai mult uncaracter torenţial care se accentuează pe timpul marilor viituri Valea Sohodol producerevărsări datorită bogatelor aluviuni pe care le transportă icircn cursul său

Materialul transportat colmatează chiar şi talvegul văii revărsacircndu-se peste albiamajoră şi produce inundaţii Pentru icircnlăturarea acestui neajuns se propune construirea de

baraje de icircmpotmolire icircn serie icircn zona gnaisurilor gresiilor şi şisturilor cristaline şi captareacursului său icircn vederea alimentării cu apă

- Valea Morişoara icircnregistracircnd un debit de 60 lsec este icircn icircntregime regularizatăizvorul principal fiind captat pentru alimentarea cu apă a oraşului

- afluentul pe partea stacircngă asupra căruia trebuie să insistăm este Valea Crividiasocotită ca cel mai important dintre afluenţii Jiului nu numai datorită lungimii şi suprafeţeibazinului de recepţie ci şi datorită debitului său Icircn bazinul superior este cunoscută subnumele de Zănoaga după muntele Piatra Zănoagei de sub care icircşi culege majoritateaafluenţilor O importantă parte a localităţii se icircntinde pe această vale icircn porţiunea sa

inferioară de circa doi km şi chiar pe valea Gruiului ultimul afluent pe stacircnga Văii CrividiaValea are o lungime de 115 km avacircnd versantul stacircng afectat de alunecări de teren Pantade scurgere se menţine icircn general la 619 mkm icircn cursul inferior panta scade acumulările

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1876

de material din albie sunt mari fapt ce a determinat ani de-a racircndul inundaţii foarte mari ceamai mare fiind cea din 1926 cacircnd a fost inundat tot cartierul de nord al oraşului

Dintre formaţiunile lacustre icircntacirclnite pe raza oraşului este de amintit bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

situat pe partea stacircngă a Jiului Regiunea icircn care se află lacul are un relief haotic ca rezultatal unei alunecări desfăşurată icircntre cotele de 750 m şi 620 m care se icircntinde sub abruptulcalcaros al Muntelui Zănoaga Icircn depresiunile formate icircntre valurile de alunecare s-au adunatape meteorice transformacircndu-le icircn unităţi lacustre Eroziunea torenţială regresivă a străpunsvalurile de material alunecat creacircnd făgaşe prin care apa s-a scurs din lacuri iar acumulareade material aluvionar pe fundul cuvetelor şi invadarea cu vegetaţie hidrofilă a dus lacolmatarea lor Icircn prezent din toate acestea se mai păstrează doar bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo care seaflă icircntr-o arie depresionară alungită aproximativ pe direcţia Nord-Sud

Nivelul terenului icircn care este amplasată cuveta se găseşte la aproximativ 20 m mai

sus decacirct albia minoră a Jiului fapt ce duce la ideea că alunecarea a avut loc după formareaterasei a treia Cuveta actuală a lacului se prezintă icircntr-un grad avansat de colmatare cuvegetaţie acvatică (pipirig rogoz trestie) care a invadat mai mult de trei sferturi din suprafaţalacului iar pe fundul cuvetei se găseşte un strat gros de nămol organic Lacul se alimentează cu apă din precipitaţii şi dintr-un izvor cu debit destul de sărac situat spre nord Pierderile deapă se fac prin infiltraţie şi evaporare Prin aşezarea sa geografică lacul prezintă importantă turistică locală

134 Elemente de biogeografie (flora şi fauna)

FLORA

Privită icircn ansamblu flora localităţii este central-europeană cu elemente arcto-alpine icircn părţile icircnalte ale munţilor şi infiltraţii mediteraneene icircn locurile adăpostite şi cu condiţiiecologice potrivite ca formaţiunile calcaroase

Caracterul eterogen este rezultatul unor multiple modificări climatice succesive dinpliocen şi pacircnă astăzi Astfel icircn timpul glaciaţiunii cuaternare plantele de climă caldă au fostizgonite de suflul rece al gheţarilor instalaţi pe culmile Paracircngului şi Retezatului Vegetaţia

este dispusă etajat zăvoaiele icircn partea joasă pe versanţi pădurile iar pe culmi pajiştilealpine

Icircn jurul localităţii predomină atacirct pe versanţii sudici cacirct şi pe cei nordici pădurile defag (Fagus silvatica) care icircn unele locuri vegetează cu alte specii lemnoase Pădurea de fag(făgetele) icircncepe de la 700 - 800 m ca limită inferioară şi se ridică pacircnă la 1300 - 1400 msau chiar 1500 m depinzacircnd de subsol expunere şi o serie de alţi factori Predominareafăgetelor icircn dauna coniferelor este de ordin antropic prin exploatarea coniferelor necesarearmării din mine şi lărgirea golului alpin necesar zootehniei Fagul icircn proporţie de 78formează arborete pure sau icircn amestec cu conifere ca bradul (Albies alba) molidul (Picea

abies) pinul (Pinus sylvestris) lariţa (Larix decidua) şi mai recent duglasul (Pseudotsugamenziessi) adus din America şi foioase ca paltinul de munte (Acer pseudoplatanus) frasinul(Fraxinus excelsior) carpenul (Carpinus betelus) plopul de pădure (Populus tremula)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1976

scoruşul de munte (Sorbus aucuparia) salcia căprească (Salix caprea) cireşul (Prunusavium) mărul sălbatic (Malus silvestris) şi mesteacănul (Betula pendula) ce formează pacirclcurimai icircntinse icircn partea inferioară a păduri de fag De semnalat este faptul că icircn grădina Kraus

icircntacirclnim o grupare de pin la Agrement iar pe izvorul Preotesei grupări de pin toate prinplantaţii

Icircn lunca Jiului şi a afluenţilor acestuia icircntacirclnim arinul (Alnus glutinosa) iar sporadicsalcacircmul (Robinia pseudacacia) datorită plantărilor Tot datorită plantărilor icircn apropiereaminei Vulcan icircntacirclnim cătina albă (Hippohaerhamnoides) cu fructele foarte bogate icircnvitamine

Icircn făgete şi icircn zona colinară vom icircntacirclnii numeroşi arbuşti cununiţa (Spirae vulgaris)caprifoiul (Lonicera xylosteum) alunul (Corylus avellana) lemnul cacircinesc (Ligustrumvulgare) socul roşu (Sumbucus racemosa) păducelul (Crataegus monogyna) pe copaci se

caţără iedera (Hedera helix) curpenul (Clematis vitalba) măcieşul (Rosa canina) şi diferitespecii de mur (Rubus) Icircn zonele defrişate prin tăieri se instalează zmeurişul (Rubus ideus)iar icircn poiene şi liziera pădurii vom găsi zone icircntinse de merişor (Vaccinium vitis-idea) şi afin(Vaccinium myrtillus) Dintre plantele mediteraneene amintim liliacul sălbatic (Sringavulgaris)

Spre golul alpin vom icircntacirclni arbori pitici ca arinul de munte (Alnus viridis şi Alunusincana) sălcii de munte (Salix reticulata Salix herbaceea Salix retusa) şi ienupărul pitic(Jupinerus sibirică) graminee din genurile Poa Festuca Oryzopsis Phleum etc

Pentru iubitori de frumos pădurea le oferă o gamă coloristică foarte variată prin

ghiocel (Galanthus nivalis) bracircnduşa de munte (Crocus heuffelianus) dediţei (Pulsatillsalpina) degetăruţ pitic (Soldanella pusilla) garofiţa de munte (Dianthus tenuifolius) bulbucide munte (Trollius europaeus) slipeţi de munte (Potentilla ternata) toporaş (Viola alpina)stacircnjenei de munte (Iris ruthenica) untişorul (Ficaria verna) floarea paştelui (Anemonenemorosa) măcrişul iepurelui (Oxalis acetosella) fragii de pădure (Fragaria vesca) şi altele

Şi lumea plantelor inferioare au o bună reprezentare astfel pe scoarţa fagilor icircntacirclnimlicheni din genurile Parnelia şi Lecanora muşchii formează adevărate covoare iar ferigile dingenurile Dryopteris şi Polypodium bordează pacircraiele de munte icircn timp ce pedicuţa(Lycopodium clavatum) aşteaptă noi pacienţi icircn tratarea reumatismului Ciupercile cum ar fi

bureţi de fag (Pleurotus ostreatus) pitoanca (Boletus edulis) iuţari (Lactarius piperatus)crăiţele (Amanita caesarea) gălbiorii (Cantharellus cibarius) ghebele (Armillaria mella) şialtele icirci determină pe orăşeni să părăsească oraşul icircn căutarea lor Să menţionăm şivegetaţia de la bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo cu predominarea papurei (Typha latifolia)

Icircn concluzie putem afirma că flora spontană din zona noastră constituie o bogăţiepentru toţi locuitorii din Vulcan

FAUNA

Icircn stracircnsă legătură cu formele de relief şi cu vegetaţia fauna din zonă este foartevariată şi destul de bine reprezentată Astfel insectele foarte numeroase le icircntacirclnim fie icircn

stadiul adult fie icircn stadiul larvar icircn sol pe frunzar pesau icircn scoarţa copacilor constituindhrana de bază a numeroase vertebrate Unele ca croitorul fagului (Rosalia alpina) croitorulmare (Cerambyx cerdo) nasicornul (Oxyctes nasicornis) sau rădaşca (Lucanus cervus) bat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 17: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1776

133 Hidrografia

Vatra oraşului Vulcan este axată pe malurile Jiului Romacircnesc care străbate oraşul pe

toată lungimea sa Ca aspect de ansamblu Jiul Romacircnesc se axează pe zona de maximă scufundare a bazinului care-i imprimă direcţia generală Vest - Est Jiul Romacircnesc izvorăştede sub Vacircrful Paltina (2145 m) de la marginea sudică a Retezatului curgacircnd pe panteputernic icircnclinate de 66 mkm ceea ce explică cursurile lui repezi Regimul apelor esteneregulat prezentacircnd creşteri mari la topirea zăpezilor şi la ploile de sfacircrşit de primăvară şiscăderi mari icircn timpul verii Odată intrat icircn bazin icircn zona Cacircmpu lui Neag capătă aspectulunei văi evoluate astfel icircncacirct pe teritoriul oraşului Vulcan această evoluţie este mult mai icircnaintată fapt pus icircn evidenţă de existenţa nivelelor de terasă şi lăţimea albiei majore AlbiaJiului pe porţiunea cacirct străbate oraşul icircn aval de confluenţa cu pacircracircul Morişoara este

amenajată protejacircnd zona industrială Pe ambii versanţi Jiul primeşte numeroşi afluenţiscurţi dar cu debit constant alimentaţi de ploile şi zăpezile culmilor icircnalte de unde izvorăscIcircn funcţie de frecvenţa afluenţilor pe ambele părţi Jiul are un bazin simetric Densitateareţelei hidrografice este foarte ridicată variind icircntre 080 - 090 kmkm2

Dintre afluenţii mai mari pe dreapta Jiului Romacircnesc amintim văile Sohodol BaleiaCăprişoara Mohora Morişoara Lupşească Şocănească Ungurului iar pe partea stacircngă sunt văile Buganilor Lupului Crividia Plesnitoarea Merită să fie făcută o descriere măcarsumară a unora dintre aceste văi şi o eventuală trimitere la posibilităţile lor de amenajare

- Valea Sohodol situată la limita administrativă dintre oraşul Lupeni şi Vulcan

izvorăşte de sub culmea muntelui Mutu (1733 m) şi Straja (1870 m) şi confluează cu Jiul laaltitudinea de 660 m Are o direcţie de scurgere Nord - Sud avacircnd o lungime de 6 km iarbazinul de recepţie are o suprafaţă de 7460 km2 Profilul longitudinal al Văii Sohodol prezintă o cădere generală de pantă de 1566 mkm ceea ce trădează un caracter foarte pronunţatde tinereţe şi explică numeroasele repezişuri şi cascade Ţinacircnd seamă că are mai mult uncaracter torenţial care se accentuează pe timpul marilor viituri Valea Sohodol producerevărsări datorită bogatelor aluviuni pe care le transportă icircn cursul său

Materialul transportat colmatează chiar şi talvegul văii revărsacircndu-se peste albiamajoră şi produce inundaţii Pentru icircnlăturarea acestui neajuns se propune construirea de

baraje de icircmpotmolire icircn serie icircn zona gnaisurilor gresiilor şi şisturilor cristaline şi captareacursului său icircn vederea alimentării cu apă

- Valea Morişoara icircnregistracircnd un debit de 60 lsec este icircn icircntregime regularizatăizvorul principal fiind captat pentru alimentarea cu apă a oraşului

- afluentul pe partea stacircngă asupra căruia trebuie să insistăm este Valea Crividiasocotită ca cel mai important dintre afluenţii Jiului nu numai datorită lungimii şi suprafeţeibazinului de recepţie ci şi datorită debitului său Icircn bazinul superior este cunoscută subnumele de Zănoaga după muntele Piatra Zănoagei de sub care icircşi culege majoritateaafluenţilor O importantă parte a localităţii se icircntinde pe această vale icircn porţiunea sa

inferioară de circa doi km şi chiar pe valea Gruiului ultimul afluent pe stacircnga Văii CrividiaValea are o lungime de 115 km avacircnd versantul stacircng afectat de alunecări de teren Pantade scurgere se menţine icircn general la 619 mkm icircn cursul inferior panta scade acumulările

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1876

de material din albie sunt mari fapt ce a determinat ani de-a racircndul inundaţii foarte mari ceamai mare fiind cea din 1926 cacircnd a fost inundat tot cartierul de nord al oraşului

Dintre formaţiunile lacustre icircntacirclnite pe raza oraşului este de amintit bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

situat pe partea stacircngă a Jiului Regiunea icircn care se află lacul are un relief haotic ca rezultatal unei alunecări desfăşurată icircntre cotele de 750 m şi 620 m care se icircntinde sub abruptulcalcaros al Muntelui Zănoaga Icircn depresiunile formate icircntre valurile de alunecare s-au adunatape meteorice transformacircndu-le icircn unităţi lacustre Eroziunea torenţială regresivă a străpunsvalurile de material alunecat creacircnd făgaşe prin care apa s-a scurs din lacuri iar acumulareade material aluvionar pe fundul cuvetelor şi invadarea cu vegetaţie hidrofilă a dus lacolmatarea lor Icircn prezent din toate acestea se mai păstrează doar bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo care seaflă icircntr-o arie depresionară alungită aproximativ pe direcţia Nord-Sud

Nivelul terenului icircn care este amplasată cuveta se găseşte la aproximativ 20 m mai

sus decacirct albia minoră a Jiului fapt ce duce la ideea că alunecarea a avut loc după formareaterasei a treia Cuveta actuală a lacului se prezintă icircntr-un grad avansat de colmatare cuvegetaţie acvatică (pipirig rogoz trestie) care a invadat mai mult de trei sferturi din suprafaţalacului iar pe fundul cuvetei se găseşte un strat gros de nămol organic Lacul se alimentează cu apă din precipitaţii şi dintr-un izvor cu debit destul de sărac situat spre nord Pierderile deapă se fac prin infiltraţie şi evaporare Prin aşezarea sa geografică lacul prezintă importantă turistică locală

134 Elemente de biogeografie (flora şi fauna)

FLORA

Privită icircn ansamblu flora localităţii este central-europeană cu elemente arcto-alpine icircn părţile icircnalte ale munţilor şi infiltraţii mediteraneene icircn locurile adăpostite şi cu condiţiiecologice potrivite ca formaţiunile calcaroase

Caracterul eterogen este rezultatul unor multiple modificări climatice succesive dinpliocen şi pacircnă astăzi Astfel icircn timpul glaciaţiunii cuaternare plantele de climă caldă au fostizgonite de suflul rece al gheţarilor instalaţi pe culmile Paracircngului şi Retezatului Vegetaţia

este dispusă etajat zăvoaiele icircn partea joasă pe versanţi pădurile iar pe culmi pajiştilealpine

Icircn jurul localităţii predomină atacirct pe versanţii sudici cacirct şi pe cei nordici pădurile defag (Fagus silvatica) care icircn unele locuri vegetează cu alte specii lemnoase Pădurea de fag(făgetele) icircncepe de la 700 - 800 m ca limită inferioară şi se ridică pacircnă la 1300 - 1400 msau chiar 1500 m depinzacircnd de subsol expunere şi o serie de alţi factori Predominareafăgetelor icircn dauna coniferelor este de ordin antropic prin exploatarea coniferelor necesarearmării din mine şi lărgirea golului alpin necesar zootehniei Fagul icircn proporţie de 78formează arborete pure sau icircn amestec cu conifere ca bradul (Albies alba) molidul (Picea

abies) pinul (Pinus sylvestris) lariţa (Larix decidua) şi mai recent duglasul (Pseudotsugamenziessi) adus din America şi foioase ca paltinul de munte (Acer pseudoplatanus) frasinul(Fraxinus excelsior) carpenul (Carpinus betelus) plopul de pădure (Populus tremula)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1976

scoruşul de munte (Sorbus aucuparia) salcia căprească (Salix caprea) cireşul (Prunusavium) mărul sălbatic (Malus silvestris) şi mesteacănul (Betula pendula) ce formează pacirclcurimai icircntinse icircn partea inferioară a păduri de fag De semnalat este faptul că icircn grădina Kraus

icircntacirclnim o grupare de pin la Agrement iar pe izvorul Preotesei grupări de pin toate prinplantaţii

Icircn lunca Jiului şi a afluenţilor acestuia icircntacirclnim arinul (Alnus glutinosa) iar sporadicsalcacircmul (Robinia pseudacacia) datorită plantărilor Tot datorită plantărilor icircn apropiereaminei Vulcan icircntacirclnim cătina albă (Hippohaerhamnoides) cu fructele foarte bogate icircnvitamine

Icircn făgete şi icircn zona colinară vom icircntacirclnii numeroşi arbuşti cununiţa (Spirae vulgaris)caprifoiul (Lonicera xylosteum) alunul (Corylus avellana) lemnul cacircinesc (Ligustrumvulgare) socul roşu (Sumbucus racemosa) păducelul (Crataegus monogyna) pe copaci se

caţără iedera (Hedera helix) curpenul (Clematis vitalba) măcieşul (Rosa canina) şi diferitespecii de mur (Rubus) Icircn zonele defrişate prin tăieri se instalează zmeurişul (Rubus ideus)iar icircn poiene şi liziera pădurii vom găsi zone icircntinse de merişor (Vaccinium vitis-idea) şi afin(Vaccinium myrtillus) Dintre plantele mediteraneene amintim liliacul sălbatic (Sringavulgaris)

Spre golul alpin vom icircntacirclni arbori pitici ca arinul de munte (Alnus viridis şi Alunusincana) sălcii de munte (Salix reticulata Salix herbaceea Salix retusa) şi ienupărul pitic(Jupinerus sibirică) graminee din genurile Poa Festuca Oryzopsis Phleum etc

Pentru iubitori de frumos pădurea le oferă o gamă coloristică foarte variată prin

ghiocel (Galanthus nivalis) bracircnduşa de munte (Crocus heuffelianus) dediţei (Pulsatillsalpina) degetăruţ pitic (Soldanella pusilla) garofiţa de munte (Dianthus tenuifolius) bulbucide munte (Trollius europaeus) slipeţi de munte (Potentilla ternata) toporaş (Viola alpina)stacircnjenei de munte (Iris ruthenica) untişorul (Ficaria verna) floarea paştelui (Anemonenemorosa) măcrişul iepurelui (Oxalis acetosella) fragii de pădure (Fragaria vesca) şi altele

Şi lumea plantelor inferioare au o bună reprezentare astfel pe scoarţa fagilor icircntacirclnimlicheni din genurile Parnelia şi Lecanora muşchii formează adevărate covoare iar ferigile dingenurile Dryopteris şi Polypodium bordează pacircraiele de munte icircn timp ce pedicuţa(Lycopodium clavatum) aşteaptă noi pacienţi icircn tratarea reumatismului Ciupercile cum ar fi

bureţi de fag (Pleurotus ostreatus) pitoanca (Boletus edulis) iuţari (Lactarius piperatus)crăiţele (Amanita caesarea) gălbiorii (Cantharellus cibarius) ghebele (Armillaria mella) şialtele icirci determină pe orăşeni să părăsească oraşul icircn căutarea lor Să menţionăm şivegetaţia de la bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo cu predominarea papurei (Typha latifolia)

Icircn concluzie putem afirma că flora spontană din zona noastră constituie o bogăţiepentru toţi locuitorii din Vulcan

FAUNA

Icircn stracircnsă legătură cu formele de relief şi cu vegetaţia fauna din zonă este foartevariată şi destul de bine reprezentată Astfel insectele foarte numeroase le icircntacirclnim fie icircn

stadiul adult fie icircn stadiul larvar icircn sol pe frunzar pesau icircn scoarţa copacilor constituindhrana de bază a numeroase vertebrate Unele ca croitorul fagului (Rosalia alpina) croitorulmare (Cerambyx cerdo) nasicornul (Oxyctes nasicornis) sau rădaşca (Lucanus cervus) bat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 18: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1876

de material din albie sunt mari fapt ce a determinat ani de-a racircndul inundaţii foarte mari ceamai mare fiind cea din 1926 cacircnd a fost inundat tot cartierul de nord al oraşului

Dintre formaţiunile lacustre icircntacirclnite pe raza oraşului este de amintit bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo

situat pe partea stacircngă a Jiului Regiunea icircn care se află lacul are un relief haotic ca rezultatal unei alunecări desfăşurată icircntre cotele de 750 m şi 620 m care se icircntinde sub abruptulcalcaros al Muntelui Zănoaga Icircn depresiunile formate icircntre valurile de alunecare s-au adunatape meteorice transformacircndu-le icircn unităţi lacustre Eroziunea torenţială regresivă a străpunsvalurile de material alunecat creacircnd făgaşe prin care apa s-a scurs din lacuri iar acumulareade material aluvionar pe fundul cuvetelor şi invadarea cu vegetaţie hidrofilă a dus lacolmatarea lor Icircn prezent din toate acestea se mai păstrează doar bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo care seaflă icircntr-o arie depresionară alungită aproximativ pe direcţia Nord-Sud

Nivelul terenului icircn care este amplasată cuveta se găseşte la aproximativ 20 m mai

sus decacirct albia minoră a Jiului fapt ce duce la ideea că alunecarea a avut loc după formareaterasei a treia Cuveta actuală a lacului se prezintă icircntr-un grad avansat de colmatare cuvegetaţie acvatică (pipirig rogoz trestie) care a invadat mai mult de trei sferturi din suprafaţalacului iar pe fundul cuvetei se găseşte un strat gros de nămol organic Lacul se alimentează cu apă din precipitaţii şi dintr-un izvor cu debit destul de sărac situat spre nord Pierderile deapă se fac prin infiltraţie şi evaporare Prin aşezarea sa geografică lacul prezintă importantă turistică locală

134 Elemente de biogeografie (flora şi fauna)

FLORA

Privită icircn ansamblu flora localităţii este central-europeană cu elemente arcto-alpine icircn părţile icircnalte ale munţilor şi infiltraţii mediteraneene icircn locurile adăpostite şi cu condiţiiecologice potrivite ca formaţiunile calcaroase

Caracterul eterogen este rezultatul unor multiple modificări climatice succesive dinpliocen şi pacircnă astăzi Astfel icircn timpul glaciaţiunii cuaternare plantele de climă caldă au fostizgonite de suflul rece al gheţarilor instalaţi pe culmile Paracircngului şi Retezatului Vegetaţia

este dispusă etajat zăvoaiele icircn partea joasă pe versanţi pădurile iar pe culmi pajiştilealpine

Icircn jurul localităţii predomină atacirct pe versanţii sudici cacirct şi pe cei nordici pădurile defag (Fagus silvatica) care icircn unele locuri vegetează cu alte specii lemnoase Pădurea de fag(făgetele) icircncepe de la 700 - 800 m ca limită inferioară şi se ridică pacircnă la 1300 - 1400 msau chiar 1500 m depinzacircnd de subsol expunere şi o serie de alţi factori Predominareafăgetelor icircn dauna coniferelor este de ordin antropic prin exploatarea coniferelor necesarearmării din mine şi lărgirea golului alpin necesar zootehniei Fagul icircn proporţie de 78formează arborete pure sau icircn amestec cu conifere ca bradul (Albies alba) molidul (Picea

abies) pinul (Pinus sylvestris) lariţa (Larix decidua) şi mai recent duglasul (Pseudotsugamenziessi) adus din America şi foioase ca paltinul de munte (Acer pseudoplatanus) frasinul(Fraxinus excelsior) carpenul (Carpinus betelus) plopul de pădure (Populus tremula)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1976

scoruşul de munte (Sorbus aucuparia) salcia căprească (Salix caprea) cireşul (Prunusavium) mărul sălbatic (Malus silvestris) şi mesteacănul (Betula pendula) ce formează pacirclcurimai icircntinse icircn partea inferioară a păduri de fag De semnalat este faptul că icircn grădina Kraus

icircntacirclnim o grupare de pin la Agrement iar pe izvorul Preotesei grupări de pin toate prinplantaţii

Icircn lunca Jiului şi a afluenţilor acestuia icircntacirclnim arinul (Alnus glutinosa) iar sporadicsalcacircmul (Robinia pseudacacia) datorită plantărilor Tot datorită plantărilor icircn apropiereaminei Vulcan icircntacirclnim cătina albă (Hippohaerhamnoides) cu fructele foarte bogate icircnvitamine

Icircn făgete şi icircn zona colinară vom icircntacirclnii numeroşi arbuşti cununiţa (Spirae vulgaris)caprifoiul (Lonicera xylosteum) alunul (Corylus avellana) lemnul cacircinesc (Ligustrumvulgare) socul roşu (Sumbucus racemosa) păducelul (Crataegus monogyna) pe copaci se

caţără iedera (Hedera helix) curpenul (Clematis vitalba) măcieşul (Rosa canina) şi diferitespecii de mur (Rubus) Icircn zonele defrişate prin tăieri se instalează zmeurişul (Rubus ideus)iar icircn poiene şi liziera pădurii vom găsi zone icircntinse de merişor (Vaccinium vitis-idea) şi afin(Vaccinium myrtillus) Dintre plantele mediteraneene amintim liliacul sălbatic (Sringavulgaris)

Spre golul alpin vom icircntacirclni arbori pitici ca arinul de munte (Alnus viridis şi Alunusincana) sălcii de munte (Salix reticulata Salix herbaceea Salix retusa) şi ienupărul pitic(Jupinerus sibirică) graminee din genurile Poa Festuca Oryzopsis Phleum etc

Pentru iubitori de frumos pădurea le oferă o gamă coloristică foarte variată prin

ghiocel (Galanthus nivalis) bracircnduşa de munte (Crocus heuffelianus) dediţei (Pulsatillsalpina) degetăruţ pitic (Soldanella pusilla) garofiţa de munte (Dianthus tenuifolius) bulbucide munte (Trollius europaeus) slipeţi de munte (Potentilla ternata) toporaş (Viola alpina)stacircnjenei de munte (Iris ruthenica) untişorul (Ficaria verna) floarea paştelui (Anemonenemorosa) măcrişul iepurelui (Oxalis acetosella) fragii de pădure (Fragaria vesca) şi altele

Şi lumea plantelor inferioare au o bună reprezentare astfel pe scoarţa fagilor icircntacirclnimlicheni din genurile Parnelia şi Lecanora muşchii formează adevărate covoare iar ferigile dingenurile Dryopteris şi Polypodium bordează pacircraiele de munte icircn timp ce pedicuţa(Lycopodium clavatum) aşteaptă noi pacienţi icircn tratarea reumatismului Ciupercile cum ar fi

bureţi de fag (Pleurotus ostreatus) pitoanca (Boletus edulis) iuţari (Lactarius piperatus)crăiţele (Amanita caesarea) gălbiorii (Cantharellus cibarius) ghebele (Armillaria mella) şialtele icirci determină pe orăşeni să părăsească oraşul icircn căutarea lor Să menţionăm şivegetaţia de la bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo cu predominarea papurei (Typha latifolia)

Icircn concluzie putem afirma că flora spontană din zona noastră constituie o bogăţiepentru toţi locuitorii din Vulcan

FAUNA

Icircn stracircnsă legătură cu formele de relief şi cu vegetaţia fauna din zonă este foartevariată şi destul de bine reprezentată Astfel insectele foarte numeroase le icircntacirclnim fie icircn

stadiul adult fie icircn stadiul larvar icircn sol pe frunzar pesau icircn scoarţa copacilor constituindhrana de bază a numeroase vertebrate Unele ca croitorul fagului (Rosalia alpina) croitorulmare (Cerambyx cerdo) nasicornul (Oxyctes nasicornis) sau rădaşca (Lucanus cervus) bat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 19: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 1977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 1976

scoruşul de munte (Sorbus aucuparia) salcia căprească (Salix caprea) cireşul (Prunusavium) mărul sălbatic (Malus silvestris) şi mesteacănul (Betula pendula) ce formează pacirclcurimai icircntinse icircn partea inferioară a păduri de fag De semnalat este faptul că icircn grădina Kraus

icircntacirclnim o grupare de pin la Agrement iar pe izvorul Preotesei grupări de pin toate prinplantaţii

Icircn lunca Jiului şi a afluenţilor acestuia icircntacirclnim arinul (Alnus glutinosa) iar sporadicsalcacircmul (Robinia pseudacacia) datorită plantărilor Tot datorită plantărilor icircn apropiereaminei Vulcan icircntacirclnim cătina albă (Hippohaerhamnoides) cu fructele foarte bogate icircnvitamine

Icircn făgete şi icircn zona colinară vom icircntacirclnii numeroşi arbuşti cununiţa (Spirae vulgaris)caprifoiul (Lonicera xylosteum) alunul (Corylus avellana) lemnul cacircinesc (Ligustrumvulgare) socul roşu (Sumbucus racemosa) păducelul (Crataegus monogyna) pe copaci se

caţără iedera (Hedera helix) curpenul (Clematis vitalba) măcieşul (Rosa canina) şi diferitespecii de mur (Rubus) Icircn zonele defrişate prin tăieri se instalează zmeurişul (Rubus ideus)iar icircn poiene şi liziera pădurii vom găsi zone icircntinse de merişor (Vaccinium vitis-idea) şi afin(Vaccinium myrtillus) Dintre plantele mediteraneene amintim liliacul sălbatic (Sringavulgaris)

Spre golul alpin vom icircntacirclni arbori pitici ca arinul de munte (Alnus viridis şi Alunusincana) sălcii de munte (Salix reticulata Salix herbaceea Salix retusa) şi ienupărul pitic(Jupinerus sibirică) graminee din genurile Poa Festuca Oryzopsis Phleum etc

Pentru iubitori de frumos pădurea le oferă o gamă coloristică foarte variată prin

ghiocel (Galanthus nivalis) bracircnduşa de munte (Crocus heuffelianus) dediţei (Pulsatillsalpina) degetăruţ pitic (Soldanella pusilla) garofiţa de munte (Dianthus tenuifolius) bulbucide munte (Trollius europaeus) slipeţi de munte (Potentilla ternata) toporaş (Viola alpina)stacircnjenei de munte (Iris ruthenica) untişorul (Ficaria verna) floarea paştelui (Anemonenemorosa) măcrişul iepurelui (Oxalis acetosella) fragii de pădure (Fragaria vesca) şi altele

Şi lumea plantelor inferioare au o bună reprezentare astfel pe scoarţa fagilor icircntacirclnimlicheni din genurile Parnelia şi Lecanora muşchii formează adevărate covoare iar ferigile dingenurile Dryopteris şi Polypodium bordează pacircraiele de munte icircn timp ce pedicuţa(Lycopodium clavatum) aşteaptă noi pacienţi icircn tratarea reumatismului Ciupercile cum ar fi

bureţi de fag (Pleurotus ostreatus) pitoanca (Boletus edulis) iuţari (Lactarius piperatus)crăiţele (Amanita caesarea) gălbiorii (Cantharellus cibarius) ghebele (Armillaria mella) şialtele icirci determină pe orăşeni să părăsească oraşul icircn căutarea lor Să menţionăm şivegetaţia de la bdquoT ăul f ăr ă fundrdquo cu predominarea papurei (Typha latifolia)

Icircn concluzie putem afirma că flora spontană din zona noastră constituie o bogăţiepentru toţi locuitorii din Vulcan

FAUNA

Icircn stracircnsă legătură cu formele de relief şi cu vegetaţia fauna din zonă este foartevariată şi destul de bine reprezentată Astfel insectele foarte numeroase le icircntacirclnim fie icircn

stadiul adult fie icircn stadiul larvar icircn sol pe frunzar pesau icircn scoarţa copacilor constituindhrana de bază a numeroase vertebrate Unele ca croitorul fagului (Rosalia alpina) croitorulmare (Cerambyx cerdo) nasicornul (Oxyctes nasicornis) sau rădaşca (Lucanus cervus) bat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 20: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2076

recordul taliei După apariţia florilor ochiul este icircncacircntat de penelul coloristic al fluturilor cezburdă prin poieni coada racircndunicii (Papilio machaon) şi ochi de păun [Inachis (Vanessa)sunt doi din cei mai frumoşi reprezentanţi ai acestui grup

Specific pădurilor de munte sunt cocoşul de munte (Tetrao urogallus) ierunca(Tetrastes bonasia rupestris) gaiţa de munte (Ncifraga caryocatactes) mierla gulerată (Turdustorquatus alpestris) sturzul de piatră (Monticola saxatulis) ciocănitoarea neagră (Dryocopusmartius) piţigoiul cu cap negru (Parus atricapillus assimilis) corbul (Corvus corax) vipera(Vipera berus) cerbul (Cervus elaphus) venind din Gorj racircsul [Felis (Lynx) lynx] ursul brun(Ursus arctos) jderul de pădure (Martens martens) Icircn zona stacircncoasă din S şi N-V icircntacirclnimpasărea omătului (Montifringila nivalis) brumăriţa (Prunella collaris subalpinus) şi acvile alegenului Aquila

Icircn frunzarul pă

durii icircntacirclnim broasca roşie de p

ădure (Rana dalmatina) salamandra

(Salamandra salamandra) şarpele de casă (Natrix natrix) şi broasca ţestoasă de uscat(Testude harmani) Coroana copacilor oferă hrană şi adăpost multor vieţuitoare Să amintimcacircteva păsări ca ciocănitorile verzi negre-albe şi pestriţe (genul Picus şi Dryobates) gaiţa(Garrulus glandarius) cucul (Cuculus canorus) mierla neagră (Turdus merula) cinteza(Fringilla coelebes) sticletele (Carduelis carduelis) scatiul (Carduelis spinus) căldăraşul(Pyrhulla pyrhulla) piţigoiul mare (Parus major) graurul (Sturnus vulgaris) ţoiul (Sittaeuropaea caesia) şi cojoaica (Cethia familiaris) aleargă pe trunchiuri icircn sus şi icircn jos culegacircndinsecte iar prin tufe se strecoară ochiul boului (Troglodytes troglodytes) guşul roşu

(Erithacus rubecula) şi pitulicele de genul Phyloscophus Icircn ultima perioadă au apărut cioarasură (Corvus cornix) şi cioara de semănătură (Corvus frugilegus) Un oaspete de iarnă estemătăsarul (Bombycilla garrulus) ce are ca hrană de bază fructele de păducel Pe pacircraielemontane icircntacirclnim codobatura albă (Motacilla alba) şi cea galbenă (Motacilla cinerea) şimierla de apă (Cinclus cinclus)

Icircn ultimele decenii guguştiucul (Streptopelia decaocto) şi-a găsit o bdquoni şă ecologic ărdquo icircnaşezările urbane folosind diverse spaţii ale blocurilor pentru cuibărit Aceiaşi constatare şi icircnprivinţa cucuvelei (Athene noctua) care găseşte mai uşor hrana icircn oraş (şobolani) decacirct icircnpădure Au mai fost semnalate şi exemplare de bufniţă (Bubo bubo) Dintre răpitoarele de zi

amintim gaia roşie (Milvus milvus) şi specii de ulii de genul AccipiterIcircn afara mamiferelor amintite anterior mai semnalăm prezenţa următoarelor speciibursucul (Meles meles) lupul (Canis lupus) vulpea [Vulpes (Canis) vulpes] pisica sălbatică (Felis silvestris) beica sau jderul de piatră (Martes foina) dihorul (Mustela putorius)nevăstuica (Mustela nivalis) miştreţul (Sus scrofa) căpriorul (Capreolus capreolus) veveriţa(Sciurus vulgaris) şoarecele de pădure (Apodemus sylvaticus) iepurele (Lepus europaeus)pacircrşii din genul Glis specii de lilieci din genul Chiroptere şi ariciul (Erinaceus europaeus)

Fauna acvatică se limitează (icircn Jiu) la mreana vacircnătă (Barbus barus) cleanul(Leuciscus cephalus) adaptaţi la apele poluate iar icircn afluenţi la păstrăvul de munte (Salmo

trutta fario) şi lipan (Thymallus thymallus) ameninţaţi de un peşte inferior chişcarul(Eudonotomyson danfordi) ce-i paralizează Tot aici icircntacirclnim moaca sau zlăvocul (Cottusgobio) uşor de prins şi foarte gustos Apele sunt sărace icircn peşti datorită faptului că nu s-au

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 21: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2176

mai făcut repopulări şi se practică braconajulDemn de remarcat este faptul că unii localnici şi-au amenajat bazine icircn care cresc

păstrăvi sau crapi (Cyprinsus carpio) şi caraşi (Carassius carassius)

135 Structura şi compoziţia fondului forestier

Avacircnd icircn vedere climatologia zonei substratul mineral cat şi altitudinea speciile celmai des icircntacirclnite sunt fagul (Fagus silvatica) şi Molidul (Picea abies)

Pădurile Municipiului Vulcan sunt incluse icircn proporţie de 95 icircn etajul de vegetaţienumit ldquoMontan ndash premontan de făgeterdquo iar 5 este situat icircn etajul de vegetaţie ldquoMontan deamestecurirdquo

Elemente de caracterizare ale fondului forestier

Dintre principalele elemente ce stau la baza stabilirii obiectivelor amenajistice şi deproducţie cele mai relevante şi importante sunt

a Resurse de ciuperciPe teritoriul administrativ al municipiului Vulcan cu icircntinse păduri de foioase

răşinoase şi de amestec cu variate condiţii de relief climă şi sol cresc şi se dezvoltă numeroase specii de ciuperci

Ciupercile reprezintă de asemenea o importantă resursă economică astfel ciupercilecu mare pondere pentru consum sunt hribii (Boletus edulis) galbiorii (Chantarelus cibarius)ghebele (Armilaria mellea) ciuciuletii (Marchela exculenta) pastravul de fag (Pleurotus sp)

Din cercetările şi observaţiile de specialitate efectuate rezultă că producţii mari seobţin periodic la cca 5- 6 ani o dată Singura specie de ciuperci care fructifică anual şi icircncantităţi mari o constituie ghebele

Icircn privinţa estimării producţiei pentru deceniul următor sunt redate orientativcantităţile ce pot fi recoltate anual la principalele specii comestibile

Ca materie primă pentru extragerea uleiurilor de folosinţă industrială se poate folosicetina de brad şi de molid iar pentru uleiuri vegetale se pot recolta muguri de plop şi demesteacăn Pentru industria coloranţilor se pot recolta urzicile

De asemenea se contează că pot fi recoltate anual cca 1 t plante medicinale dinspeciile zmeur feriga muşeţel tei coada şoricelului urzică şi alte plante Se utilizează icircngeneral numai anumite părţi de plante flori frunze fructe partea aeriana icircntreagă sau

numai rădăcinaIcircn afara produselor enumerate mai sus se mai pot valorifica şi alte produse cum ar fi

conuri de pin vacircsc pentru ornament bureţi de iască crenguţe de mesteacăn furaje pomi deiarnă (cca1000 buc an)

Nu icircn ultimul racircnd ca resurse importante pentru economie sunt şi speciile de plantecare oferă fructele de pădure zmeurul (Rubus idaeus) afinul (Vaccinium myrtillus) şi murul(Rubus caesius)

Cantităţile de recoltat la toate produsele menţionate sunt orientative ele variind de laan la an şi de la o unitate de producţie la alta

O bună parte dintre acestea sunt comestibile şi cu mare valoare alimentară altele suntotrăvitoare şi provoacă intoxicaţii grave uneori mortale iar unele sunt xilofage distrugacircndarborii vii lemnul depozitat sau materialul lemnos din construcţii producacircnd icircn unii ani maripierderi economice

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 22: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2276

Fiecare specie de arborete poartă pe lacircngă sine propriile ciuperci cu care trăieşte icircnsimbioză prin urmare ele sunt prezente icircn pădurea icircn care aceşti arbori sunt predominanţi

Icircn pădurile de gorun stejar şi carpen deseori asociaţi cu alun se găsesc icircndeosebi

Leccinum carpini (buretele de carpen) - specie comestibila Boletus edulis (hribi) - speciecomestibila Lactarius subdulcis (buretele-vacii) ndash specie necomestibilăIcircn pădurile de gorun puţin degradate mai uscate şi calde din zona inferioară a

pantelor montane se icircntacirclnesc frecvent Amanita caesarea (craitele) - specie comestibilaAmanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibila cea mai toxică din tară

provoacă moarteaRussula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula atropurpurea (oite) - specie comestibilă Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Pădurea de fag are un sol destul de sărac pentru că este foarte umbroasă cu toate

acestea este favorabilă pentru unele specii de ciuperci Amanita phalloides (buretele-viperei) - specie necomestibilă Russula atropurpurea (oite)- specie comestibilă Lactarius scrobiculatus - specie toxică Tricholoma pardinum - specie toxică Boletus aereus (hribul pucios) - specie comestibilă Boletus regius (hrib domnesc) - specie comestibilă Boletus saranas (hrib tiganesc) - specie toxică Icircn afară de speciile legate icircn mod special de anumite esenţe de arbori trebuie amintite

şi cele care practic trăiesc peste tot şi care beneficiază doar de condiţiile specifice păduriide foioase cum sunt

Cantharellus cibarius (galbiori) - specie comestibilă Coprinus Armillaria Lepiota Pholiota şi VolvariaPe trunchiurile copacilor din toate tipurile de păduri enumerate mai sus se instalează şi

ciupercile de scoarţă ca Fistulina hepatica (bureţii de stejar) şi diferite Polyporaceae caresunt comestibile doar cacircnd sunt tinere

Pădurile de răşinoase sau amestecuri de răşinoase şi foioase conţin şi ele numeroasespecii de ciuperci

Amanita muscaria ( bureti pestriti) - specie necomestibilă toxică Amanita rubescens ( buretele rosu) - specie necomestibilă Russula emetica (scuipatul - dracului) - specie necomestibilă toxică Russula vesca (vinetica) - specie comestibilă Russula integra (painisoara - cucului) - specie comestibilă Lactarius deliciosus (rascovii) - specie comestibilă Lactarius scrobiculatus (rascovul verzui) - specie toxică Cortinarius varius (hreanul paadurii) - specie comestibilă Continarius collinitus (buretele macirczgos) - specie necomestibilă

b Resurse de plante cu importanţă economică Componenţa vegetală reprezintă o resursă regenerabilă permanentă care folosită

conform principiului dezvoltării durabile este şi va rămacircne o importantă resursă economică pentru lumea icircntreagă

Astfel fondul forestier existent pe teritoriul oraşului Vulcan prin compoziţia existentă reprezintă o resursă economică importantă lemnul provenit din exploatările forestiere estefolosit ca lemn de cherestea lemn pentru celuloză lemn pentru construcţii rurale şi altele

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 23: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2377

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 24: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2476

141 Sistemul rutier

Potrivit datelor din baza de date a administraţiei publice locale şi a Direcţiei Generale

de Statistică a judeţului Hunedoara - Deva lungimea totală a străzilor municipiului Vulcaneste de 65 km iar a străzilor modernizate este de 45 km majoritatea fiind străzi cu icircmbrăcăminte asfaltică

Infrastructura rutieră pe artera principală a localităţii a fost realizată din fonduristructurale prin implementarea proiectului bdquoModernizarea sistemului rutier central almunicipiului Vulcanrdquo care oferă atacirct locuitorilor cacirct şi celor care se află icircn tranzit un traficadecvat şi siguranţă rutieră şi pietonală

142 Apa potabilă

Alimentarea cu apă a oraşului Vulcan cacirct şi a localităţii Jiu-Paroşeni se face icircn sistemcentralizat principala sursă este acumularea Valea de Peşti pentru sistemul zonal a VăiiJiului din care face parte şi oraşul Vulcan Ca surse suplimentare subterane cum am amintit

există captările de apă a izvoarelor Morişoara Herţa Valea Morii care asigură cca 316 miim3an

Capacitatea totală de icircnmagazinare a apei este de 6400 m3 şi anume- Morişoara rezervoare 2x1000 m3 ndash captarea Morişoara- Musteţea rezervoare 2 x 1000 m3 ndash captarea Valea Morii 1x200 m3 ndash

alimentat din Valea de Peşti şi un rezervor cu 1x300 m3- CREVIDIA ndash REZERVOARE DE 2X200 M3 ndash ALIMENTAT DIN CAPTAREA

Herţa (situat pe un pacircracircu afluent al pacircracircului Crevedia)

Icircn localitatea Dealul Babii - alimentarea cu apă este asigurat din facircntacircni proprii apopulaţiei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 25: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2576

143 Apa uzată

Canalizarea apelor menajere icircn prezent se face icircn sistem mixt

Apele uzate canalizate (atacirct oraş Vulcan cacirct şi localitatea Jiu-Paroşeni) sunt evacuate icircn canalul magistral care traversează şi colectează apele uzate din localităţile aflate icircn ValeaJiului de Vest transportacircndu-le icircn staţia de epurare Dănuţoni

Apele uzate din localitatea Dealul-Babii nu sunt canalizate ele debuşează direct icircnpacircracircurile din zonă afluenţi ai pacircracircului Crevedia şi icircn pacircracircul Crevedia

- Municipiul VulcanApele uzate menajere rezultate din zonele studiate sunt de 1097 m3zi (127 lsec)Apa uzată din extinderile oraşului este colectată şi evacuată icircn reţeaua de canalizare

existentă a oraşului apoi racordată la magistrala Văii Jiului de Vest care debuşează icircn staţia

de epurare Dănuţoni- Localitatea componentă Jiu-Paroşeni ndash apa uzată menajeră este preluată de o reţea

de canalizare existentă şi evacuată icircn canalul magistral care traversează localităţile din ValeaJiului de Vest spre staţia de epurare Dănuţoni Dimensionarea actuală a reţelelor permit şipreluarea apelor uzate viitoare

- Localitatea componentă Dealul BabiiIcircn localitatea componentă Dealul Babii nu există canalizare (icircn prezent icircn zonă sunt

fose septice WC-uri uscate etc iar apa uzată se evacuează direct icircn pacircracircurile existente apoi icircn pacircracircul Crevedia) Icircn PUG-UTR 25 ndash se propune o dezvoltare majoră (locuinţe case de

vacanţă dotări pentru turism sport sănătate pensiuni turistice complexe hoteliere)deoarece zona dispune prin aşezare geografică (cca 12 km de oraşul Vulcan pe malulpacircracircului Crevedia) de un potenţial natural de excepţie şi cu interdicţie de a se construi unităţiindustriale

144 Apele pluviale

- Pentru oraşul Vulcan apele pluviale parţial sunt canalizate icircn rigole şi conduse icircn staţia de epurare Dănuţoni

- Pentru localitatea Jiu-Paroşeni ndash apele pluviale debuşează icircn racircul Jiu de VestPentru localitatea Dealul Babii ndash apele pluviale nu sunt canalizate de locIcircn viitor canalizarea pluvială se va face icircn felul următor Oraşul Vulcan ndash se preconizează separarea totală a canalizării apelor pluviale

de cea a apelor uzate apoi debuşarea icircn staţie de epurare Dănuţoni Localitatea Jiu ndash Paroşeni ndash se va face icircn continuare icircn sistemul actual ndash cu

debuşarea icircn racircul Jiu de Vest Localitatea Dealul Babii ndash se preconizează şanţuri şi rigole pentru colectarea

apelor pluviale apoi debuşarea lor icircn emisar Staţia de epurare ape uzate preconizat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 26: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2676

CAPITOLUL II

POTENŢIALUL SOCIO - UMAN

21 PRIVIRE GEOGRAFICĂ DE ANSAMBLU

Suprafaţa localităţii este de 8731 ha aflacircndu-se icircn partea sudică a judeţuluiHunedoara la graniţa cu judeţul Gorj

Localizarea municipiului Vulcan icircn judeţul Hunedoara

MUNICIPIUL VULCAN

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 27: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2776

22 ELEMENTE DEMOGRAFICE ŞI SOCIALE

Din cele 14 oraşe ale judeţului Hunedoara municipiul Vulcan este al V-lea oraş după numărul de locuitori Format din două cătune de munte Crevedia şi Vaidei a fost declaratoraş icircn anul 1954 Lacircngă aceste cătune s-a format o colonie de muncitori şi funcţionarinecesari pazei şi controlului Pasului Vacirclcan principalul punct vamal spre Ţara RomacircneascăIcircncepacircnd din 1859 cacircnd a fost recunoscut de bdquocapitanatul minierrdquo această localitate i-a atraspe cei dornici de icircmbogăţire rapidă romacircni nemţi cehi italieni austrieci polonezi

Localitatea se bucură de o poziţie centrală icircn Valea Jiului la o distanţă de 10 km demunicipiul Petroşani cel mai mare centru minier al Văii şi la aproximativ 110 km faţă demunicipiul Deva reşedinţa jud Hunedoara Este traversat de DN 66 A ce face legătura icircntrePetroşani şi Valea de Peşti

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 28: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2876

Economia oraşului este monoindustrială oraşul cunoscacircnd probleme legate derestructurarea mineritului Disponibilizările repetate au generat o rată mare a şomajuluiscăderea drastică a veniturilor şi icircn consecinţă a puterii de cumpărare

221 Structura demografică

La 20 octombrie 2011 populaţia stabilă a municipiului Vulcan era de 24160 persoanedin care 12065 femei respectiv 12095 bărbaţi Faţă de situaţia existentă la recensămacircntulanterior din anul 2002 populaţia stabilă a scăzut cu 5580 de persoane prin reducereasporului natural şi creşterea ratei migraţiei

Sursa Direc ţ ia Jude ţ ean ă de Statistic ă Hunedoara

a Structura demografică după naţionalitate

Naţionalitate Romacircni Maghiari Germani Romi Ucraineeni Italieni Altenaţionalităţi

Etniinedeclarate

22283 1331 47 323 4 3 76 93

b Structura demografică după religie

Religie ortodoxă romano-catolică

greco-catolică

reformată

penticostală

baptistă altereligiişi atei

martoriiluiIehova

altereligiinedeclarate şiatei

unitariană

19590 1929 258 621 869 494 61 289 226 49

c Structura pe grupe de vacircrstă

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Anii 2002 2010 2011

Nr Populaţie

NrPopulaţie

2002 ndash 297402010 ndash 283362011 ndash 24160

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 29: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 2977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 2976

Municipiul Vulcan deţine o resursă demografică de peste cca 75 populaţie cu vacircrsta icircntre 20-59 ani ceea ce icircnseamnă că pe termen scurt oraşul are un potenţial de dezvoltareeconomico-social ridicat (peste 70 din populaţie are vacircrsta icircntre 20-59 ani) Reprezentarea

structurii pe grupe de vacircrstă permite evaluarea nivelului de icircmbătracircnire a populaţiei Astfelpopulaţia tacircnără s-a considerat icircntre 0-14 ani cea adultă icircntre 15-59 ani şi cea icircn vacircrstă peste 60 ani

Procesul de scădere a efectivului populaţiei prin reducerea sporului natural este dublatde schimbări importante icircn structura pe vacircrste a populaţiei Aceste modificări vor avea icircnviitor consecinţe importante icircn plan social şi economic respectiv icircn asigurarea cu serviciisociale şi cu resurse de muncă pentru piaţa economică locală

Pe fondul noii politici de liberă circulaţie au apărut fluxuri migratorii externe şi internemai ales icircn anii 1990 şi 1991 care au modificat ponderea grupelor de vacircrstă

222 Populaţia activă profesional şi distribuţia pe ramuri a forţei de muncă Populaţia activă din punct de vedere profesional cuprinde- populaţia aptă de lucru ndash bărbaţii cu vacircrsta cuprinsă icircntre 16 şi 62 de ani femeile

icircntre 16 şi 57 de ani- persoanele sub şi peste vacircrsta de muncă şi care desfăşoară o activitateConform datelor statistice furnizate de Direcţia de Statistică a judeţului Hunedoara la

data de 13032013 la nivelul municipiului Vulcan forţa de muncă este distribuită astfel

Nrcrt

For a de muncă 2010 2011

1 Salariaţi ndash total ndash număr mediu 5164 48322 Număr mediu salariaţi icircnagricultură silvicultură şi pescuit 39 19

3 Număr mediu salariaţi icircn industrie 3210 30384 Număr mediu salariaţi icircn industria

extractivă 2044 2245

5 Număr mediu salariaţi icircn industriaprelucrătoare

530 379

6 Număr mediu salariaţi icircnproducţia şi furnizarea de energieelectrică şi termică gaze

423 198

7 Număr mediu salariaţi icircndistribuţia apei salubritate

gestionarea deşeurilor

213 216

8 Număr mediu salariaţi icircnconstrucţii 217 295

9 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

10 Număr mediu de salariaţi icircncomerţ cu ridicata şi cuamănuntul reparareaautovehiculelor

491 482

11 Număr mediu salariaţi icircntransport şi depozitare

41 12

12 Număr mediu salariaţi icircn hotelurişi restaurante 40 40

13 Număr mediu salariaţi icircn activităţiprofesionale ştiinţifice şi tehnice 52 217

14 Număr mediu salariaţi icircnadministraţie publică şi apărare

105 115

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 30: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3076

223 Şomajul şi reconversia profesională

Rata şomajului este raportată la populaţia civilă activă Numărul şomerilor icircnregistraţila nivel local icircn perioada 2010 ndash 2012 se prezintă astfel

Nrcrt Anul Numărul şomerilor icircnregistraţi Femei Bărbaţi

1 2010 892 411 4812 2011 644 260 3843 2012 608 240 368

Vulcanul deţine forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientată spre recalificareprofesională

Tinerii care finalizează sistemul de icircnvăţămacircnt sau persoanele care au nevoie să dobacircndească o nouă competenţă profesională faţă de cea existentă au posibilitatea să

urmeze o gamă variată de calificări recalificări cursuri de specializare sau perfecţionări icircndiferite domenii construcţii comerţ servicii (confecţii industriale montator pereţi ghipscarton asfaltator confecţii tacircmplărie aluminiu şi mase plastice instalator instalaţii icircncălzirecentrală resurse umane manichiură-pedichiură etc) - de exemplu prin frecventareacursurilor Centrului de Formare Profesională Petroşani şi a altor centre de perfecţionare şicalificare private

224 Calitatea generală a vieţii

O atenţie deosebită este acordată evoluţiilor standardului de via ţă ale veniturilor şi

consumului popula ţ iei dar şi calit ăţ ii vie ţ ii de munc ă ocup ării şi şomajului Municipiul Vulcan ca de altfel icircntreaga Vale a Jiului este din punct de vedere

economic monoindustrial axat pe industria extractivă a cărbunelui - huila Datorită restructurărilor masive ale personalului din minerit icircn perioada 1997 ndash 1999 rataşomajului icircn municipiul Vulcan a ajuns la aproximativ 40 Această clasă a şomerilor estecaracterizată de situaţia materială foarte proastă şi prin urmare nivelul de trai oscilează sensibil aproape de limita de subzistenţă situaţie materială precară aproximativ 780persoane sunt beneficiari ai venitului minim garantat (Legea 4162001 privind venitulminim garantat) stare de sănătate critică (icircmbolnăviri frecvente imposibilitatea cumpărării

medicaţiei pentru tratamente locuinţe sărăcăcioase unele chiar mizere debranşărimasive de la agentul termic pentru termoficare etc ( date la 1062013)

asigurări sociale15 Număr mediu salariaţi icircn

icircnvăţămacircnt344 306

16 Număr mediu de salariaţi icircn

sănătate şi asistenţă socială 436 372

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 31: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3176

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1 2 3

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

Vorbind la modul general municipiul Vulcan se confruntă cu o lipsă acută de locuri demuncă al cărei efect se resimte de ani de zile icircn economia locală şi care influenţează icircnmod negativ calitatea vieţii acestor locuitori

225 Participarea la piaţa muncii

Structura populaţiei ocupate la recensămacircntul din 2011 pe activităţi ale economieinaţionale relevă faptul că majoritatea populaţiei active din municipiul Vulcan este cuprinsă icircnramuri industriale şi mai puţin icircn sfera agriculturii transporturilor sau comunicaţiilor aşa cumse poate observa din diagrama de mai jos

Municipiul Vulcan Judeţul Hunedoara

Sursa Direcţia judeţeană de Statistică Hunedoara

0

10

20

30

40

1 2 3 4

- agricultură şisilvicultură

- industrie şiconstrucţii

- servicii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 32: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3276

CAPITOLUL IIIECONOMIA LOCALĂ

31 ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

loz Industrie

Dintre ramurile industriale cea a mineritului reprezintă activitatea de bază a locuitorilorchiar dacă s-a ajuns la un număr foarte mic de angajaţi icircn acest domeniu Astfel pe razamunicipiului funcţionează două icircntreprinderi miniere Exploatarea minieră Vulcan cu unnumăr de 817 salariaţi şi EM Paroşeni cu un număr de 802 salariaţi Pe lacircngă cele două societăţi miniere mai există şi Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA ndash SucursalaElectrocentrale Paroşeni care are un efectiv de 571 angajaţi (la data de 01082013)

Pacircnă icircn anul 2018 conform Programului de icircnchidere a minelor Exploatarea minieră Paroşeni se va icircnchide iar impactul va fi unul foarte puternicla actualele probleme socialeadăugacircndu-se şi această problemă

Sucursala Electrocentrale Paroşeni funcţionează cu huilă de la exploatările minierelocale şi furnizează energie electrică şi energie termică pentru aproximativ 30000 de locuitori

din cele patru oraşe miniere aflate icircn zonă Petroşani Vulcan Lupeni şi AninoasaIcircn prezent agentul termic icircn municipiul Vulcan este preluat de la Sucursala Paroeni i

distribuit către consumatorii casnici instituii i industriali de către SC PREGOTERM SAVulcan

Energia electrică produsă este livrată icircn Sistemul Energetic Naţional o parte din aceastafiind furnizată pe piaţa liberă de energie iar o parte este furnizată prin contracte reglementatede ANRE

Icircncepacircnd cu anul 2013 icircn vederea reducerii poluării se vor realiza două mari investiţiişi anume Instalaţia de desulfurare a gazelor de ardere (IDG) şi Sistemul de Şlam Dens(SSD)

Se preconizează să se icircnlocuiască sistemul vechi de evacuare colectare şi transport cuun sistem de transport hidraulic icircn şlam dens cu autoicircntărire eliminacircnd apa de recirculare dindepozitele de cenuşărespectacircndu-se Directiva Europeană 199931EC privind depozitareadeşeurilor Această soluţie de depozitare a deşeurilor (a zgurii şi cenuşii de termocentrală) vapreveni spulberarea de către vacircnt a materialului depus pe icircntreaga perioadă de depozitareasiguracircnd fixarea acestuia

Scopul construirii Instalaţiei de desulfurare a gazelor de ardere este acela de reducere aemisiilor de oxizi de sulf icircn vederea respectării Directivei UE privind cerinţele de mediu pentruinstalaţiile mari de ardere

loz Construcţii

Domeniul construcţiilor cel mai important icircn consolidarea infrastructurii a resimţit icircnultimii patru ani un declin rapid şi accentuat O parte din societăţile care desfăşurau activităţi

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 33: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3376

icircn acest domeniu icircn municipiul Vulcan şi-au restracircns activitatea iar unele au fost nevoite să suspende activitatea sau să intre icircn insolvenţă Astfel că domeniul construcţiilor icircn momentulde faţă este reprezentat de aproximativ 5 societăţi comerciale comparativ cu peste 10 cacirct au

existat icircn anii anteriori şi care execută diverse lucrări specifice atacirct pe raza municipiuluiVulcan cacirct şi icircn localităţile icircnvecinate avacircnd icircntre 5 pacircnă la 30 angajaţiIcircncepacircnd cu acest an una dintre societăţile de construcţii care icircşi desfăşoară

activitatea icircn localitate SC Energo-Construcţia Paroşeni SA de la un număr de angajaţide 50 cacirct avea icircn 2012 a ajuns la 180 i prestează lucrări icircn principal pentru SucursalaParoşeni dar şi pentru Preparaţia Coroeşti

Icircntr-o continuă dezvoltare se află şi sectoare ce sunt reprezentate de firme private icircnindustria prelucrării lemnului şi materiale de construcţii

Singura societate din localitate a cărei activitate este axată pe lucrări de proiectarearhitectură şi proiectare de vile proiectare arhitecturală servicii auxiliare icircn construcţii clădirişi instalaţii inginerie icircn domeniul construcţii proiectare construcţii civile proiectare construcţii

locative este SC Alpin Construct SA care pe lacircngă activităţile de bază societatea maidesfăşoară şi activităţi de consultanţă

loz Prelucrarea lemnului

Prelucrarea lemnului se poate spune că reprezintă o tradiţie a acestor locuri iar icircntreagazonă oferă oportunităţi icircn această privinţă Afacerile bazate pe exploatarea lemnului suntreduse pe raza municipiului existacircnd două societăţi comerciale al cărei obiect deactivitate este prelucrarea primară a lemnului fără a ajunge icircnsă la un produs finit şi două ateliere de fabricare a mobilei din prefabricate

loz Creşterea animalelor prelucrarea laptelui cărnii

Creşterea animalelor (oi vaci) este o oportunitate a zonei icircnsă această icircndeletnicire sepractică icircn mod individual icircn gospodăriile localnicilor Preţurile scăzute pe piaţa de achiziţienu le oferă un real cacircştig şi nu oferă posibilitatea dezvoltării acesteia

Icircn localitate există 3 societăţi comerciale a căror activitate pe lacircngă cea decomercializare este şi aceea de prelucrare a cărnii

loz Comerţ şi servicii

Activitatea societăţilor comerciale de alimentaţie publică (restaurante baruri fast-foodpizzerie) este de desfăşurată icircn prezent icircn 32 unităţi iar comerţul cu amănuntul ( produsealimentare şi nealimentare) se desfăşoară icircn 244 societăţi pe raza municipiului Vulcan

Comerţul ambulant (pieţe tacircrguri) este prestat de 22 icircntreprinderi familiale individuale

sau persoane fizice autorizateFirme care desfăşoară activităţi la beneficiar (lucrări construcţii curăţenie salubrizare)sunt icircn număr de 7

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 34: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3476

loz Industria uşoară ndash confecţii textile tricotaje

Pe raza municipiului Vulcan icircşi desfăşoară activitatea 4 societăţi comerciale(SCTRENDY CONF SRL Vulcan SC ILEANA FASHION SRL SC VISUALTRADE SRL SCIZI TEX SRL) avacircnd ca profil de activitate producţia de confecţiitextile cu un număr de 10 pacircnă la 50 angajaţi unde forţa de muncă este constituită icircnprocent de 95 din femei

Icircn prezent Agenţia de Ocupare a Forţei de Muncă organizează anual cursuride calificare existacircnd astfel un potenţial uman cu pregătire icircn acest domeniu

Din punct de vedere al structurii pe domenii de activitate a societăţilorcomerciale ce funcţionează icircn prezent icircn municipiul Vulcan

- sectorul cu cele mai multe firme este comerţul ndash 75- pe locul doi se situează sectorul serviciilor ndash 15 - sectorul industrial situacircndu-se pe ultimul loc ndash 10

loz Turismul montan şi agroturismul

Potenţialul turistic oferă posibilităţi variate pentru practicarea sporturilor de iarnă trasee turistice pentru drumeţii agrement şi odihnă Dezvoltarea turismului icircn zonă a icircnceputsă ia amploare icircndeosebi după 1990 pe raza municipiului existacircnd trei zone de agrement

Zona de agrement bdquoPasul Vulcan rdquo ndash oferă icircn peste 80 locuri de cazare şi diferitetrasee turistice montane ndash se află situată icircn partea sudică a localităţii la aproximativ 7 km delocalitate accesul făcacircndu-se de la DN66 A pe DJ 664 drum betonat pe o porţiune deaproximativ 3 km Modernizarea acestei zone turistice a demarat icircncepacircnd cu un obiectivde investiţii important şi anume construirea unei telegondole pe o lungime de transport de3087 m cu plecare de la cota +770 m şi sosire la cota +1310 m capacitatea de transport aacesteia fiind de circa 1800 persoaneoră Lucrările de investiţii icircn cadrul subprogramuluibdquoSchi icircn Romacircniardquo vor continua şi icircn anii următori prin realizarea mai multor obiective şianume

- construirea a unei telegondole icircntre cotele 1310m ndash 1620 m- amenajarea şi dotarea completă a cinci pacircrtii de schi realizarea instalaţiei de alimentare cuenergie electrică pentru necesarul instalaţiilor propuse a se realiza- realizarea alimentării cu apă a instalaţiilor de producere a zăpezii artificiale- amenajarea şi semnalizarea a două trasee montane Pasul Vulcan ndash zona Straja şi PasulVulcan ndash localitatea Schela din judeţul Gorj ldquo

Icircn prezent Cabana Pasul Vulcan este racordată la reţeaua de electricitate reţea locală de apă potabilă (izvor captat şi amenajat) deţine o centrală de icircncălzire proprie (combustibilsolid)

Icircn zona de agrement Pasul Vulcan sunt construite pe terenuri concesionate un numărde 56 căsuţe de vacanţă care sunt racordate la reţeaua de electricitate apa potabilă fiindasigurată prin reţeaua locală de apă (izvoare captate şi amenajate) sisteme de icircncălzire

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 35: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3576

proprii prin centrale de icircncălzire pe combustibil solid căsuţe de vacanţă care pot fi icircnchiriatepe toată perioada anului la preţuri cuprinse icircntre 50 ndash 100 lei zi (preţuri la nivelul anului2012) Icircn Pasul Vulcan icircn cursul acestui an cu scopul dezvoltării zonei şi construirii de noi

cabane au fost concesionate un număr de 25 parcele prin licitaţie publică urmacircnd a seconcesiona icircncă 16 parcele

Pacircrtia de schi are o lungime de 400 m fiind dotată cu o instalaţie de transport pecablu pentru practicarea sporturilor de iarnă

Zona de agrement bdquoCabana Căprişoarardquo ndash situată icircntr-o zonă pitorească amplasată la aproximativ 3 km de localitate accesul făcacircndu-se din DN 66 A pe drumul DJ 665Cabana are un regim de icircnălţime P+2 cu 16 camere de locuit La parter construcţia maicuprinde 2 terase acoperite iar lacircngă cabană este amenajat un teren de tenis Cabana aresistem de icircncălzire propriu (centrală pe combustibil solid) Pentru această zonă se studiază realizarea unei instalaţii de transport pe cablu cu telecabine icircntre zonele turistice Căprişoaraşi Pasul Vulcan

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 36: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3676

Zona de agrement bdquoBrazirdquo este amplasată faţă de DN 66 A la aproximativ 1 Km

accesul făcacircndu-se de pe acest drum pe strada Pinului şi are o capacitate de cazare de 20de persoane Cabana este racordată la reţeaua de utilităţi electricitate apă potabilăcanalizare şi are icircn dotare un teren de sport şi un bazin de icircnot (ştrand)

32 OPORTUNITĂŢI DE AFACERI

Mediul de afaceri din municipiul Vulcan este icircncă fragil (afaceri puţine ca număr şi micica cifră de afaceri) dar se profilează un tot mai mare interes pentru piaţa de consum şi icircndomeniul construcţiilor şi amenajărilor interioare

Potenţialul investiţional al municipiului definit prin proiectele depuse de mediul deafaceri privat din zonă pentru a obţine granturi este destul de icircnsemnat

Programele de creditare nu sunt accesate la scară mare datorită absenţei unorgaranţii la standardele solicitate de bănci termene scurte de restituire a creditelor dobacircnzi

greu de recuperat din profiturile limitate de piaţa de desfacereInvestiţiile din turism a subprogramului bdquoSchi icircn Romacircniardquo derulat de autoritatea locală

cu fonduri guvernamentale icircn zona Pasul Vulcan vor crea o oportunitate pentru investitoriprin construirea de hoteluri pensiuni etc

O altă oportunitate privind dezvoltarea mediului de afaceri este proiectul de reabilitareşi modernizare a drumului judeţean DJ 666 ndash Dealu Babii ndash Merişor Această investiţiereprezintă o alternativa pe axa Valea Jiului - Ţara Haţegului dat fiind faptul ca distanţa se vascurta cu circa 16 kilometri şi va facilita totodată accesarea amenajărilor turistice icircn perioadade iarna din Straja şi Pasul Vulcan şi va stimula amenajarea de pensiuni agroturistice icircn

zonele Răchita Ruseşti Dealul Babii

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 37: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3776

33 EDUCAŢIE

La nivelul municipiului există 6 şcoli generale şi o instituţie şcolară de nivel liceal ndashColegiul tehnic bdquoMihai Viteazurdquo Vulcan icircn care predau un număr de 254 cadre didacticeeste structurat pe forme variate de icircnvăţămacircnt- icircnvăţămacircnt teoretic cu clase cu profil real (matematică-informatică engleză intensiv

filologie) şi tehnic (instalaţii electrice transporturimecanic pentru icircntreţinere şireparaţii electrotehnic electromecanic industria textilă) ndash curs de zi şi seral ndash 34clase ndash 1255 elevi (an şcolar 2011-2012)

- icircnvăţămacircnt profesional (electric mecanic electromecanic construcţii textile) ndash cu

şcoala de arte şi meserii anii X - XI ndash 9 clase ndash 28 elevi- icircnvăţămacircntul post-liceal şi de maiştrii - 30

Sintetizacircnd evoluţia icircnvăţămacircntului vulcănean icircn anul şcolar 2011-2012 acesta seprezintă astfel- cinci grădiniţe pentru icircnvăţămacircnt preşcolar ndash cu aproximativ 720 copii- 5 şcoli generale Şcoala generală bdquoTeodora Lucaciurdquo cu un total de 267 Şcoala

generală nr3 Paroşeni şi Şcoala generală nr4 icircn care icircnvaţă un număr de 800 eleviŞcoala generală nr5 cu 705 de elevi şi Şcoala generală nr6 cu 725 de elevi

- Colegiul Tehnic bdquoMihai Viteazurdquo cu un total de 1255 de elevi- 250 cadre didactice icircn unităţile de icircnvăţămacircnt enumerate

Icircn 2011 a fost finalizat icircn cadrul Programului Operaţional Regional proiectulbdquoModernizarea unităţilor de icircnvăţămacircnt Şcoala generală nr1 Şcoala generală nr3Şcoala Generală nr4 şcoala generală nr5 Şcoala generală nr6 din municipiulVulcanrdquo icircn valoare totală de 17372459 lei din care contribuţia Primăriei municipiului

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 38: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3876

Vulcan va fi de 609359 lei Lucrările au constat icircn modernizarea sălilor de sport dotarealaboratoarelor cu materiale didactice montarea de panouri solare etc

Icircn cursul anului 2013 vor demara şi lucrările de modernizare pentru Colegiul Tehnic

bdquoMihai Viteazurdquo tot icircn cadrul Programului Operaţional Regional

34 SĂNĂTATE

Aplicarea reformei sanitare care a icircnceput icircn 1999 vizacircnd iniţial asistenţa medicală primară a determinat reorganizarea sistemului sanitar Au fost desfiinţate dispensareleurbane atacirct o parte din medicii din dispensare cacirct şi o parte din medicii de icircntreprinderedevenind medici de familie cu autonomie faţă de spital subordonaţi fiind Casei Judeţenede Asigurări de Sănătate cu care au icircncheiat contracte

La ora actuală asistenţa medicală profilactico-curativă a populaţiei estimată la 24160 de locuitori este asigurată de către 8 medici de familie iar un număr de 34 medici şi 80asistenţi medicali icircşi desfăşoară activitatea icircn cele 9 cabinete de specialitate secţii şicompartimente din cadrul Spitalului municipal Vulcan

- secţia boli infecţioase (cu compartiment HIVSIDA)- secţia pediatrie- compartiment obstetrică ginecologie (cu neonatologie)- compartiment medicină internă - compartiment RMFB- compartiment primire urgenţe- laboratorul de analize medicale dotat cu aparatură performantă - laboratorul de radiologie dotat cu aparat nou şi două ecografe- cabinet stomatologie

Icircn municipiul Vulcan mai există de asemenea un număr de 7 cabinete particulareavacircnd diferite specializări (medicină internă ginecologie stomatologie) şi 6 farmacii ( Datele actualizate icircn 15032013)

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 39: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 3977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 3976

35 ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Serviciul public de asistenţă socială de la nivelul Consiliului local Vulcan asigurat de11 funcţionari publici şi 22 personal contractual identifică şi soluţionează probleme socialeale persoanelor aflate icircn situaţii de dificultate sau vulnerabilitate cu scopul de a prevenimarginalizarea şi excluziunea socială

Icircn subordinea acestui serviciu funcţionează două centre- bdquoCentrul de educaţie şi cultură ŞANSArdquo finanţat parţial de FRDS şi bugetul local

unde la parter au fost amenajate două săli de cursuri iar 50 de copii proveniţi dinfamilii numeroase sau nevoiaşe sunt asistaţi de personal de specialitate la pregătireatemelor suporturi de cursuri activităţi distractive ndash jocuri concursuri ateliere depictură muzică desen etc La etajul Centrului ŞANSA sunt amenajate bibliotecă şi

sala simpozioane conferinţe sală de dansuri şi cursuri de muzică unde sedesfăşoară diferite activităţi culturale artistice de profil

- Centrul bdquoAdăpostul Caldrdquo icircn care se asigură asistenţă atacirct persoanelor cu handicapcacirct şi persoanelor care se află icircn situaţii critice copii maltrataţi femei victime aleviolenţei icircn familie etcFundaţia bdquoRaza Speranţeirdquo organizaţie non-guvernamentală acreditată icircn domeniul

social oferă cazare şi masă pentru persoanele aflate icircn situaţii de dificultateFundaţia are icircn perspectivă amenajarea a 28 de camere icircn care să poată fi adăpostiţi

un număr de minim 56 de persoaneComplexul social Vulcan a cărui activitate se desfăşoară din anul 2003 printr-o

finanţare din fonduri PHARE deruleaz

ă activit

ăţi de protec

ţia copilului

şi se afl

ă icircn

subordinea Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia copilului Deva Numărul decopii ocrotiţi icircn această instituţie este de aproximativ 25 şi sunt sub icircngrijirea şisupravegherea a 6 educatori a unui psiholog şi a unui asistent social

36 CULTURĂ

Cultura din Vulcan poartă amprenta condiţiilor speciale şi aparte ale acestei zone Icircndevenirea sa este cultura rezultată din interacţiunea datinilor şi tradiţiilor şi obiceiurilorpopulaţiei eterogene care a lucrat şi continuă să lucreze aici Icircncepacircnd cu mijlocul sec al

XIX-lea odată cu icircnceperea mineritului carbonifer pe aceste meleaguri au trăit la un locromacircnii localnici ndash momacircrlanii romacircnii veniţi din alte zone ale ţării unguri nemţi polonezicehi italieni austrieci etc Icircn anii socialismului s-a produs o regresie ndash o estompare ndash amanifestărilor culturale specifice a obiceiurilor şi tradiţiilorIcircn prezent se icircncearcă redescoperirea şi punerea icircn valoare a culturii indiferent de formasa muzică pictură literatură fotografie etc

Una din personalităţile marcante ale acestor locuri a fost soprana de valoareinternaţională Teodora Lucaciu (1926 ndash 1986 ) a cărei voce a răsunat pe scena marilorOpere din lume Ca omagiu adus acestei artiste Şcoala generală nr 1 din Vulcan icirci poartă numele

De-a lungul anilor formaţiile (grupuri vocal-instrumentale) icircnfiinţate cum ar fi de amintitGrupul bdquoColorrdquo Grupul bdquoStacattordquo Grupul bdquoAstralrdquo au adus numeroase premii prinparticiparea la diverse festivaluri naţionale cum ar fi bdquoCacircntarea Romacircnieirdquo SărbătoareaTineretului de la Costeşti festivalul Tineretului de la Drobeta Turnu Severin

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 40: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4076

Grupurile folclorice bdquoDoruleţrdquo respectiv bdquoFlori de munterdquo prin participarea şi obţinereaa numeroase premii la diferite festivaluri din ţară şi străinătate demonstrează că ştiu să păstreze vie tradiţia folclorică a acestei zone

loz INSTITU Ţ II PUBLICE B ĂNCI SERVICII PUBLICE LOCALE

Icircn municipiul Vulcan funcţionează următoarele instituţii publice descentralizate - Agenţia de Ocupare şi Formare Profesională ndash punct de lucru Vulcan

Bănci- Banca Comercială Romacircnă ndash Filiala Vulcan- CEC ndash Agenţia Vulcan- Banca Romacircnă de Dezvoltare ndash Grupe Societe Generale ndash Filiala Vulcan-

Banca Transilvania ndash Filiala VulcanServicii publice locale - SC PREGOTERM SA Vulcan (subordonată Consiliului local Vulcan) ndash servicii de

salubrizare şi activităţi conexe precum şi servicii de furnizare agent termic apă caldăactivităţi conexe

Servicii de asigurări - ASIROM- ASTRA- INTERAMERICAN- ARDAF

MASS MEDIA

- SC UPC ROMANIA SA ndash Punct de lucru Vulcan ndash Televiziune locală prin cablu- Publicaţii locale 2- Reţele de calculatoare şi internet SC Internet Data Cablu SRL Vulcan SC Impatt

SRL Vulcan SC RDS amp RCSAlte activităţi economice şi servicii

- Producţie pacircine (SCENSIB Impex SRL SCAMIRA Dinamic SRL SCALY MONIKTUG SRL) cu angajaţi de pacircnă la 50 persoane

- Prelucrarea cărnii (SCEDY URSU COMIMPEX SRL ndash Punct de lucru Vulcan SCGTS COMPANY Aninoasa punct de lucru Vulcan)

- Tacircmplărie dulgherie ndash 5 societăţi- Bijutier ndash 2

- Prestări servicii - cosmetică frizerie ndash 17 PFA-uri- Icircntreţinere şi reparaţii autovehicule ndash 3- Spălătorii auto ndash 3- Prestări servicii - reparaţii uz casnic ndash 2- Prelucrarea pietrei ndash 1- Şcoli auto ndash 2- Unităţi cazare turistică ndash 2

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 41: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4176

CAPITOLUL IV

ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ

Aşa cum se poate observa din tabelul de mai jos icircn cadrul aparatului propriu alPrimarului municipiului Vulcan există un număr de 123 posturi ocupate dintre care 10persoane deţin diferite funcţii publice de conducere

Funcţia Număr posturi Ocupate Vacante Total

Nr total de demnitari 2 0 2Nr total de icircnalţi funcţionari publici 0 0 0Nr total de funcţii publice deconducere 10 1 11

Nr total de funcţii publice deexecuţie 64 33 97

Nr total de funcţii contractuale deconducere

1 0 1

Nr total de funcţii contractuale deexecuţie 46 32 78

Nr total de posturi din cadrulinstituţieiautorităţii publice 123 66 189

Nr total de posturi potrivit art III alin(2) din OUG Nr 632010 pentrumodificarea şi completarea Legii nr2732006 privind finanţele publicelocale precum şi pentru stabilireaunor măsuri financiare cu

modificările şi completările ulterioare

60215 92 69415

se vor avea icircn vedere toate formele legale de angajare

se aplică pentru administrația publică locală

Veniturile care intră icircn bugetul local al Consiliului Local al municipiului Vulcan sunt constituitedin

- impozite şi taxe de la persoane fizice şi juridice- sume defalcate din impozitul pe venit pentru echilibrarea bugetelor locale de la

Consiliul Judeţean Hunedoara

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 42: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIGRAMA APARATULUI DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MU

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 43: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

41 ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie

Care suntaşteptările

factorului dedecizie

Ce facem pentru a icircndeplinii aşteptărilefactorului de decizie

Ce se va icircntacircmpladacă aşteptărileacestuia nu sunt

icircndeplinite

Icircn ce moinfluenţefactoru

deciz

A P L - Actualizare plande dezvoltarestrategică - Promovareimagine instituţie- Dezvoltareadurabilă alocalităţii

- Respectarea icircntocmaia strategiei elaborateoferirea de informaţiiperiodice desprestadiul acţiunii- Implicare activă

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar

- In modesenţial Fcontribuţiafinanciară materială aacestuia npot icircndeplobiectivele

AGENŢI ECONOMICI - Promovareimagine firmă - Accesarea defonduri finanţăridezvoltare şiprosperitate

- Informări despreproiecte programe definanţare- Cooperare icircnrealizarea proiectelor- Publicitate

- Nu va participa dinpunct de vederefinanciar- Nu se va implica vapune icircn pericolrealizarea unuia mai

multor proiecte

- Contribuţfinanciară acestorainfluenţeazamploareaacţiunilor

ORGANIZAŢII NONGUVERNAMENTALE(ONG)

- Promovareaobiectiveloracestora

- Armonizare intereseONG comunitate

- Neimplicare icircnaccesarea unor finanţărispecifice- Riscul nerealizăriiimpactului dorit asupraunor grupuri ţintă specifice

- Indirect

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 44: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

BISERICA - O bunaconvieţuire aoamenilor

- Competenţă prinactivităţile desfăşurate- Implicare activă

- Nu ne va ajuta indezvoltarea spirituluicivic al cetăţeanului

- La nivelumentalităţigrupului ţin

INSTITUŢII DEIcircNVĂŢĂMAcircNT

- Promovare şieducare tineri inspiritulcompetiţiei si alimplicării in viatasocietăţii civile

- Ne facem datoria sine motivam strategiape icircnţelesul lor putemvorbi de o traducere aevenimentelor dar maiales a implicaţiilor pecare acestea le auasupra vieţii tinerilor

- Daca nu reuşim sacooptam de parteanoastră acest factor dedecizie atunci e foartegreu sa reuşim otransform are durabila sidefinitiva

- In modesenţial- Implicareacestui facconduce lareuşită

MASS - MEDIA - Sa se realizezeo campanietransparentaampla si realistape termen lungcu rezultatecuantificabile

- Ne icircndeplinimstrategia mediatizacircndfiecare acţiune pe careo desfăşuram facempublice planurilestrategice si suntemfoarte deschişi la toate icircntrebările pe caremass media ni leadresează (vox populi)

- Riscul unei imaginideformate a procesuluide dezvoltare durabilă - Neimplicare activă agrupurilor ţintă datorată lipsei comunicării

- In modesenţialdeoarece este cel cainfluenţeazmodul cel sigur si amgrupul ţintă

CONSILIULJUDEŢEANHUNEDOARA

- Dezvoltareadurabilă a zonei

- Ne implicăminformăm şi neconsultăm cu acest

- Icircntacircrzieri icircn realizareaunor proiecte

- Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 45: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

factor de decizie- Reducerea costurileproprii pentru anumite

proiecteFURNIZORI DEUTILITĂŢI

- Reducereacosturilor proprii

- Implicare activă - Calitate slabă aserviciilor

- Interesecomune şicompleme

ASOCIAŢIILE DEPROPRIETARI

- Icircmbunătăţireacondiţiilor de trai

- Comunicare colaborare implicare

- Dezinteres datoratcreşterea gradului denemulţumire amembrilor Asociaţiilorde Proprietari

- Direct es

AGENŢIAJUDEŢEANĂ DEOCUPARE A FORŢEIDE MUNCĂ

- Ocuparea forţeide muncă

- Informare consultare participare

- Icircngreunareaprocesului de ocupare aforţei de muncă disponibile

- Indirect

DIRECŢIA DEMUNCĂSOLIDARITATESOCIALĂ ŞI AFAMILIEI

- Extindereaserviciilor sociale

- Promovare proiectede interes social

- Neimplicare - Direct

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 46: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4676

42 ANALIZA SWOT

ANALIZA PE DOMENII A COMUNITĂŢII VULCANDEZVOLTARE TURISTICĂ PASUL VAcircLCAN

AŞEZARE GEOGRAFICĂ

Puncte Tari

- zona favorabilă pentru sporturile de iarna- există teren favorabil- posibilităţi de racordare la gaz metan

- PUZ aprobat- peisaj deosebit- există proiecte tehnice icircntocmite

Oportunităţi

- forţa de munca calificată - exista surse de finanţare- facilita

ţi locale

Puncte Slabe

- drum de acces neamenajat icircn totalitate

Ameninţări

- lipsa partenerilor- concurenţa

Puncte Tari

- peisajul natural- clima ponderată - aşezarea geografica icircn interiorul Văii

Jiului- reţea hidrografica relativ bogată - flora si fauna

Puncte Slabe

- terenuri insuficiente ptr Investitori- relief in majoritate montan ndash deluros- nu exista rampa ecologica

Oportunităţi

- accesare programe finanţare- punere in valoare a zonei turistice (Pasul

Vulcan)

Ameninţări

- depozitele de zgură şi steril- defrişările- neplantarea

- lipsa lucrărilor de regularizare a apelor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 47: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4776

POPULAŢIE ŞI NEVOI SOCIALE

ECONOMIE ndash TURISM

Puncte Tari

- forţă de muncă tacircnără ieftină şi orientatespre recalificare profesională

- existenta instituţiilor de icircnvăţămacircnt sisănătate

- cadre didactice pregătite- rezultate bune la icircnvăţătura

Puncte Slabe- Şomajul ridicat- Nr mare de persoane asistate social- Lipsa posibilităţilor de petrecere a

timpului liber- Lipsa locuinţelor- Infracţionalitate ridicata- Servicii de sănătate insuficiente- Calitatea serviciilor sanitare

Oportunităţi- existenta surselor de finanţare- disponibilitatea populaţiei- plasarea zonei ca prioritate in strategiile

naţionale de dezvoltare- existenta posibilităţilor de reconversie

profesională - păstrarea forţei de munca şi atragerea

tinerilor de a rămacircne in Vulcan- icircntărirea sectorului ONG icircn domeniul

social

Ameninţări

- Migrarea populaţiei tinere- Reducerea activităţii miniere- Lipsa surse finanţare- Abandon şcolar- Reflexivitatea sistemului de icircnvăţămacircnt

Puncte Tari- existena a 4 unităţi economice

(3 modernizate)- potenţial turistic (natural existenta PUZ

+ PUG)- zonă cu potenţial agro ndash turistic (Dealu

Babii)- disponibilitatea administraţiei pentru

sprijinirea investitorilor- forţa de muncă calificată icircn industrie i

turism- vegetaţie forestiera + plante = produse

Puncte Slabe- Lipsa terenuri ptr potenţiali investitori- Izolare din punct de vedere al accesului- Lipsa utilităţi zona turistica- Infracţionalitate ridicata- Imagine defavorabila a zonei datorita

mineriadelor- Nu s-au materializat disp Adm Locale- Resurse financiare si de informare

limitate

Oportunităţi

- finanţare + programe BM specifice zoneiminiere

- investitori in turism- industrie prelucrare lemn- posibilitate achiziţie si prelucrare plante +

fructe de pădure- atragerea de noi investitori pentru

dezvoltarea zonelor turistice

Ameninţări

- Reducerea industriei miniere- Plecarea tinerilor- Concurenta cu celelalte staţiuni montane

- Rezistenta la schimbare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 48: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4876

INFRASTRUCTURĂ

Puncte Tari- drum naţional care străbate localitatea- existenta utilităţilor (gaz energie termica

energie electrica telefonie apa canal)- acces la calea ferată - forţa de muncă disponibilă şi calificată - există clădiri disponibile- există compartiment specializat icircin

atragerea surselor de finanţare- exista societăţi specializate pentru fiecare

utilitate

Puncte Slabe- resurse financiare (buget local)

insuficiente- imobilele disponibile nereabilitate- slaba implicare a comunităţii- iresponsabilitatea unor cetăţeni care

distrug si sustrag elemente deinfrastructura

-

inexistenta parteneriatelor in comunitate- sistem de canalizare nefuncţional- debranşarea locuitorilor de la energia

termică a localităii- alei degradate

Oportunităţi

- existenta unor surse de finanţare- reabilitarea locuinţelor existente şi

eficientizarea energiei termice- existenţa cadrului legal pentru a

implementa proiecte icircmpreună culocalităţile din Valea Jiului i cele din jude (Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare)

Ameninţări

- Restructurarea in continuare a mineritului- Existenă riscuri naturale- Lipsa sprijinului financiar judeţean

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 49: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 4977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 4976

MEDIU

Puncte Tari- sistem de colectare selectivă deşeuri existent- existenţa unui punct de măsurare a calităţii

aerului- surse de poluare nesemnificative- fond forestier extins- zonă turistică cu potenţial de dezvoltare

- potenţial eolian ce poate fi valorificat

Oportunităţi- acces sporit la programele de finanţare

privind protecţia mediul icircnconjurător- aplicarea principiului poluatorul plăteşte- posibilitatea dezvoltării turismului montan şi

agroturismului- icircntărirea activităţii sectorului ONG icircn

domeniul protecţiei mediului

Puncte slabe- indiferenţa populaţiei privind colectarea

selectivă

- educaţie ecologică insuficientă - grad scăzut de implementare a legislaţiei de

mediu- insuficienţa spaţiilor verzi

Ameninţări- neutilizarea fondurilor existente- exploatarea forestieră necontrolată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 50: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

43 SEMINARUL PLANIFICĂRII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativă a planului de dezvoltare socio-economica a municipiului

SEMINARUL VIZIUNILOR Obiectivul seminarului Identificarea realizărilor comunităţii municipiului Vulcan

SISTEMTERMIC

REABILITAT

TRADITIIPROMOVAT

E

CONSTRUCTII PUBLICE

DE INTERESLOCAL

ZONE DEAGREMENTREALIZATE

ALTERNATIVEECONOMICEDEZVOLTATE

MEDIUIcircNCONJURĂ

TOR

DRUMURI SIALEI

MODERNIZATE

SISTEMAPA-

CANALREABILIT

T

Reţeletermice inscolifinalizate

Nedeievulcăneană-nedeieeuropeană activă

Şcoala 24clase-cartierBrazifuncţională

Locuri joacă icircn Vulcanrealizate

Minifabrică ptprelucrarealemnului icircnfiinţată

Staţiereciclaredeşeurirealizată

Alei stradaleşi pietonalereabilitate

Instalaţieapa-canalColoniifuncţională

Re eletermice şipunctetermicemodernizate

Muzeulmineritului icircnfiinţat

Reabilitarealiceului

Parc zonașcolii nr 6- icircnfiinţat

Fabrică deconfecţiimetalice icircnfiinţată

Sistemeolianrealizat

DrummodernizatDealul Babii-Merişor

WC public(PIF)

Reabilitare

termică ablocurilordelocuinţefinalizate

LiceulVulcan incolaborareeuropeana

Bazin de

icircnot (lacircngă stadionVulcan)realizat

Fabrică dematerialplastic icircnfiinţat

Pacircracircuriregularizate

Camere desupraveghere stradală montate

Staţiedesulfurareconstruită

Modernizarereţelestradale şialei

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 51: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

SEMINARUL PLANIFICARII STRATEGICEObiectiv general Elaborarea participativa a planului de dezvoltare socio-economică a municipiului

SEMINARUL CONTRADICŢIILORObiectiv general Identificarea obstacolelor care pot icircmpiedica realizarea viziunilor comunită

MANAGEMENTDEFECTUOS AL

IMAGINII

RETICENŢĂ LA

SCHIMBARE

IMPLICAREINSUFICIENTĂ ACET ŢENILOR NDEZVOLTAREA

LOCALĂ

PLANURBANISTICNEREVIZUIT

SISTEM TERMICNERENTABIL

PARTENERIATENEDEZVOLTATE

LA NIVELCOMUNITAR

STRATEGIEDURABILĂ DEDEZVOLTAREINCOMPLETĂ

MĂSURNEIDENT

CATE PENATRAGERE

INVESTITO

Promovareainsuficientă a

localităţii (APLcomunitate)

Reticenţatinerilor faţă

de tradiţii

Priorităţile nusunt identificate

participativ

Spaţii pentruproducţie

necorelate cusolicitările

investitorilor

Reducereanumărului debeneficiari ai

sistemuluitermic

Inconştienţafactorilor de

decizie implica i icircnproiecte europene

Strategiedurabilă dedezvoltareincompletă

Strategiadministraţ

atragereinvestitor

precară

Parteneriinteresaţi icircn

proiectneidentificaţi

Mentalitateagreşită a

cetăţenilor

Dezinteresulcomunităţii faţă

de aspectuloraşului

Nerentabilitateainvestiţiilor icircn

sistemul termic

Colaborareainsuficientă icircntrefactorii de decizie

icircn dezvoltareacomunităţii

Facilităţi lonestabili

Imagineanefavorabilă a

investitorilordespre Valea

Jiului

Opunereacetăţenilor

exproprieriiterenuri ptrrealizarea DN

666

Inconsecvenţapersoanelor

implicate icircnrealizarea

proiectelor

Capacită

insuficientatragereainvestitori s

Strategie desusţinere a

SpectacoluluiNedeia

Vulcăneană nedezvoltată

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 52: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5276

44 DIRECŢIILE STRATEGICE

1 Direcţia strategică DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREAINFRASTRUCTURII

Modernizare drumuri alei şitrotuare din municipiul Vulcan

Modernizarea zonei turisticebdquoPasul Vacirclcanrdquo

Continuare lucrări Continuare lucrări

Modernizare sisteminfrastructura drum Vulcan ndash

Pasul Vulcan (DJ 664)

Modernizare sisteminfrastructura drum Dealu ndash

Babii ndash Merişor (DJ 666)

Continuare lucrări Continuare lucrări

Realizare şi modernizaresistem de canalizare zonaTraian zona Centru zona

Coroeşti zona Crividia zonaDealu Babii

Realizare alimentare cu apăcanalizare pluvială şi menajeră

icircn Coloniile din municipiulVulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Continuare lucrări

Continuare lucrări

Reabilitarea extinderea şimodernizarea sistemului de

apă şi apă uzată icircnRegiunea Valea Jiului

Reparaţii capitale cu icircmbrăcămintede pietriş stabilizat la drumuri şi

străzi din municipiul Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizare şi eficientizaresistem de iluminat public

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 53: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5376

Icircntocmire Studiu de fezabilitate

Proiect Contractare lucrare

2 Direc ţ ia strategică CREAREA UNUI CADRUFAVORABIL INVESTITORILOR

Stabilirea de facilităţi pentru investitori

Stabilirea de facilităţi pentru investitori prin Administraţia Publică Locală Acordarea prin hotăracircre a Consiliului local a tuturor facilităţilor legale pentru

investitori Promovarea facilităţilor acordate pentru investitori

3 Direc ţ ia strategică ELABORAREA Ş IIMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE

PROMOVARE A MUNICIPIULUI VULCAN

Promovarea imaginii municipiului Vulcan

Icircnfiinţarea unui Centru de Informare Turistică Promovarea imaginii municipiului prin mass ndash media locală si naţională Elaborarea unei strategii pentru promovarea imaginii localităţii (pliante broşuri

presa TV) Realizarea unui catalog de promovare a localităţii Promovarea pe web a strategiei de dezvoltare Angajarea unei firme specializate in publicitate

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 54: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5476

4 Direcţia strategică IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN

VIAŢA COMUNITĂŢII

Promovarea voluntariatului Informarea si consultareacetăţenilor

Icircnfiinţarea unui comitet de iniţiativa Promovarea voluntariatului in racircndul

cetăţenilor

Implicarea largă a comunităţii pentru

susţinerea proiectelor mari Analizarea direcţiilor de acţiune

locală cu cetăţenii Consultarea si informarea cetăţenilor

asupra problemelor comunităţii Organizarea de seminarii pentru

informarea cetăţenilor

5 Direcţia strategică IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DEATRAGERE DE FONDURI

Icircntărirea biroului de finanţareproiecte - dezvoltare locală Atragerea de finanţări

Accesarea de fonduri externe prinintermediul biroului specializat din

cadrul aparatului propriu

Formarea de experţi (APL) pentruatragerea implementarea proiectelor

Crearea unui ONGreprezentativ pentru atragerea

unor fonduri extrabugetare

Obţinerea prin ONG inparteneriat cu APL de finanţări

Stabilirea de parteneriatefuncţionale la nivel de comunitate

Accesarea de programe pentrugrupurile vulnerabile

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 55: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5576

Realizarea de parteneriate public-

privat

Accesarearealizarea unor proiecte deinvestiţii sau de dezvoltare a serviciilorpublice

6 Direcţia Strategică MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICE

Modernizarea sistemului de icircncălzire

Modernizarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Implementarea studiilor defezabilitate pentru modernizareareţelelor termice

Contorizarea si icircnlocuirea reţeleitermice

Rentabilizarea sistemului termic princontorizare si reabilitare conducte

Implementarea sistemului demanagement integrat al deşeurilor

Conştientizarea populaţiei

Servicii publice on-line pentrucetăţeni

Refacere faţade blocuri şiacoperişuri icircn municipiul Vulcan

Realizarea unui sistem informaticintegrat şi managementuldocumentelor icircn Primăriamunicipiului Vulcan

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Modernizarea Colegiului TehnicMihai Viteazu

Dispensar (cu farmacie) construitpentru persoane asistate social

Contractare lucrări Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 56: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5676

Creşă ndash grădiniţă construită

pentru copii proveniţi din familiicu venituri reduse

Casă de cultură construită ndash

muzeu al tradiţiilor locale

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Amplasarea de mobilierurban icircn municipiul Vulcan

Refacere faţade şcoli şi grădiniţe

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect

Contractare Lucrare

Refuncţionalizare imobile strCăprioarei nr 3 icircn locuinţe

sociale

Amplasare camere desupraveghere stradală

Reactualizare DocumentaiiTehnice

Contractare Lucrare

Icircntocmire Studiu de fezabilitateProiect tehnic

Contractare Lucrare

Amenajare terenuri locuri dejoacă pentru copii icircn municipiul

Vulcan

Reabilitarea termică a blocurilorde locuinţe

Organizare procedură achiziţie Contractarea de lucrări

Icircntocmire proiecte tehnice Contractare lucrări

7 Direcţia strategica REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTECOMUNITĂŢI

Realizarea de icircnfrăţiri cu alte comunităţi

Realizarea de icircnfrăţiri cu comunităţi din ţară şisau din UE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 57: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5776

8 Direcţia strategica ACTUALIZAREA PLANULUI URBANISTIC

Reactualizarea planului urbanistic

Revizuire actualizare Plan Urbanistic General Crearea unei baze de date cu toate terenurile clădirile care pot fi puse la

dispoziţia investitorilor Revizuirea periodica a planului urbanistic

9 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTURCTURII DESĂNĂTATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ

Dezvoltarea şi modernizareainfrastructurii de sănătate

Dezvoltarea şi modernizarea

infrastructurii de asistenţă socială

Lucrări de modernizare a Spitaluluimunicipal Vulcan

Dotarea cu echipamente medicale Modernizarea utilităţilor

Dezvoltarea unui serviciu de asistenţă la domiciliu pentru persoane vacircrstnice

Dezvoltarea infrastructurii necesare(spatii de cazare si masa)

Reabilitare Construire clădiri şidotarea acestora pentru icircnfiinţareaunui azil de bătracircni centru de zipentru tineri centru destinatpersoanelor dezvantajate etc

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 58: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

PAG 5876

10 Direc ţ ia strategica MEDIU

IcircNCONJURĂTOR

Realizare instalaţii pentruproducerea energiei curate

Stabilirea unor reguli şi masuriprivind mediul şi igiena

Construire dispozitiv de reducere asulfului a oxizilor de azot (staţiedesulfurare)

Stabilirea unor reguli si masuriprivind mediul si igiena si urmărirearespectării lor

Implicarea copiilor icircn viaţacomunităţii Icircnchiderea depozituluimunicipal Demersuri pentru icircnchiderea

depozitului de deşeuri din municipiulVulcan pacircnă icircn 2016

11 Direc ţ ia strategica CULTIVAREA SPIRITULUICIVIC

Ridicarea gradului de educaţie civică

Ridicarea gradului de educaţie civica prin şcoală biserici aplicare masuricoercitive

Implicarea copiilor icircn viaţa comunităţii

12 Direcţia strategica IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Icircmbunătăţirea situaţiei romilor

Icircmbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale Promovarea meseriilor tradiţionale rome Reducerea abandonului şcolar Participarea la programe şi proiecte adresate romilor

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 59: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 5977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

CAPITOLUL V

MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI ndash PLANUL DE

Icirc n cad ru l aces te i ac t i v i tă ţ i s -a e l abo ra t un p l an de ac ţ i une pen t ru rea l i za rea obimp lemen ta re a p l anu lu i c rea rea unu i cad ru icircn ca re aces t p l an se poa te rea l i za Suna r t r ebu i icirc n t rep r i nse pe te rmen scu r t med iu ş i l ung pen t ru a se as i gu ra imps t ra teg ie i p r i n rea l i za rea p ro i ec te l o r p r i o r i t a re s tab i l i t e men ţ i onacircnd i ns t i t u ţ i i l e ra l oca te Es t ima rea f i nanc ia ră s -a făcu t pen t ru p ro i ec te l e p r i o r i t a re

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 60: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

PLANUL DE ACŢ IUNE PENTRU ANUL 2

DEZVOLTAREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTU

Responsabili Consiliul judeșean Consiliul local Vulcan Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

MODERNIZAREA ZONEITURISTICE PASUL VULCAN

Execuţie lucrări5400000 4000000 5000000 5000000 19400000

MODERNIZARE DRUMURIALEI ŞI TROTUARE IcircNMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări- 220000 1150000 361200 1929701

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an 2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 61: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

REALIZARE ALIMENTARECU APĂ CANALIZAREPLUVIALĂ ŞI MENAJERĂ IcircN COLONIILE DINMUNICIPIUL VULCAN

Responsabil Consiliul local

Execuţie lucrări - 100000 100000 50000 250000 Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

MODERNIZARE COLEGIUTEHNIC MIHAI VITEAZU

- Implementare proiect liceu 600000

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014

REABILITAREA TERMICĂ BLOCURI DE LOCUINŢE

Responsabil Consiliul local Asociaţiile de proprietari

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 62: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Execuţie lucrări 650000 683000 1333000 Denumirea activită ii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Responsabil Consiliul local

PAGINA DE WEB APRIMĂRIEI VULCANACTUALIZATĂ INFORMAŢIIPRIVIND BUNURILEIMOBILE CE VOR FIATRIBUITEOFERITE ŞIFACILITĂŢI ACORDATE

INVESTITORILORPUBLICATE

săptămacircnal

săptămacircnal -

ACHIZIŢIA DE SERVICIIPENTRU TIPĂRIREA DEBROURI TIP PLIANTEPUBLICITARE

500 buc 500 buc 2000

ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE PROMOVARE A

Responsabil Consiliul local

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

Lo

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 63: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDITAREA DE PLIANTE ŞICD - URI DE PREZENTARE AMUNICIPIULUI VULCAN

REALIZAREA UNEI BAZE DEDATE ACHIZIŢIA DESERVICII PENTRUREALIZAREA A 500 BUCPLIANTE ŞI CD-URI

Adunareinformaţiiprelucrareterminată

Editarea a500 de

pliante şiCD ndash uriterminată

- - 50 000

ELABORAREA UNUI GHIDTURISTIC EN - RO CARE SĂ FIE DISTRIBUIT GRATUIT

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE SI EDITARE

Adunareinformaţiiterminată

Prelucrareinformaţiiterminată

16 500

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an 2014S

PUBLICAREA DE ARTICOLEDESPRE VULCAN IcircN MASS-MEDIA DE SPECIALITATE

Responsabil Consiliul local mass-media locală

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 64: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ADUNARE INFORMAŢIIPRELUCRARE ŞIPUBLICARE CONTRACTECU PUBLICAŢII PENTRUPUBLICAREATRIMESTRIALA GĂSIREPUBLICAŢII OFICIALE INCARE SE POATE PUBLICAGRATUIT

Contractecu

publicaţiipentru

publicaretrimestrială

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

Adunareinformaţii

prelucrare şipublicareterminate

1400

NEDEIE VULCĂNEANĂ ndashNEDEIE EUROPEANĂ

ORGANIZAREA NEDEIIVULCANENE INVITAREAUNOR PERSONALITĂŢI DINTARĂ

- 250 000

IMPLICAREA CETĂŢENILOR IcircN VIAŢA COMUNITĂŢII

Responsabili Consiliul local Asociaţii de proprietari ONG-uri Grupuri de lucru

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 65: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

EDUCAŢIE CIVICĂ PENTRUUN MEDIU CURAT ŞISĂNĂTOS

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT(REPREZENTANŢIŞCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI ŞI ALTE ONG-URI)

X 2000

SEMINARII ORGANIZATE (3SEMINARII AN X X X 1000

MATERIALE SPECIFICE(AGENDE PIXURITRICOURI) TIPĂRITE

X 30000

MATERIALE DISTRIBUITE X X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

Resposabili Instituţiişcolare ONG-uri

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

ACŢIUNI DE ECOLOGIZAREŞI IcircNFRUMUSEŢARE AZONELOR VERZI PLANTATPOMI(DE 2 ORI AN)

X X 3000

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 66: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6677

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014 S

PROMOVAREAVOLUNTARIATULUI IcircNRAcircNDUL CETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asociaţii de proprietari

COMITET DE INIŢIATIVĂ FORMAT (REPREZENTANŢI

SCOALĂ REPREZENTANŢIBISERICĂ REPREZENTANŢICETĂŢENI)

X

MEDIATIZAREA ŞIPOPULARIZAREA LEGIIUNIVERSALE AVOLUNTARIATULUI(RADIOTV LOCALĂ PRESĂBULETINE INFORMATIVE)

X X X 2000

TIPĂRIT CONTRACTE DEVOLUNTARIAT TIPĂRITCHESTIONARE

X

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 67: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoVOLUNTARIAT PROMOVAT IcircN RAcircNDUL CETĂŢENILOR(IcircNCHEIAT CONTRACTE DEVOLUNTARIATSEMESTRIAL)

X X X

SEMINARII ORGANIZATE ( 4SEMINARII ANPARTICIPAREA LA CURSURIDE PERFECŢIONARE ŞIPREGĂTIRE PE DOMENII DE

ACTIVITATE)

X X X 2000

IMPLICAREA ACTIVĂ AVOLUNTARULUI IcircN VIAŢACOMUNITĂŢII IcircN FUNCŢIEDE PROIECTELE DERULATEŞI SITUAŢIILE DATE

X X

SONDAJE DE OPINIECHESTIONAREMONITORIZARE ETC (2ORI PE AN)

X X

PARTENERIATELE DECOLABORARE IcircNCHEIATE X X

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 68: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6877

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

INFORMAREA ŞI

CONSULTAREACETĂŢENILOR

Responsabili Consiliul local ONG-uri Asocia ii de proprietari

SPATIU AMENAJAT ŞIECHIPAT

X

COMITET DECONSULTANŢĂ CETĂŢENEASCĂ CREAT

X X

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE TIPĂRITE

(TRIMESTRIAL) PANOULCETĂŢEANULUI CREAT

X X X 5000

PLIANTE BROŞURI AFIŞEBULETINE DISTRIBUITE

X X X

IcircNCHEIAT CONTRACTEANUALE PENTRUCOMUNICARE PRIN RADIO TV LOCAL SIT-URI DEWEB PREZENTĂRIPUBLICE COMUNICATEPUBLICE

X 9000

CHESTIONARE TIPĂRITECONDICI DE SUGESTIICUTIA POŞTALA SI PANOULCETĂŢEANULUI CREATE

X X 3500

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 69: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 6977

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii LoSONDAJE DE OPINIEORGANIZATE AUDIERIPUBLICE VOT DELIBERATIV(TRIMESTRIAL)MONITORIZARE EVALUARESI RAPORTARE

X X X 3000

SEDINTE DE LUCRUSEMINARII ORGANIZATE (4SEMINARII AN) X X X

IcircNTĂRIREA MECANISMULUI DE ATRAGERE DE FONDU

Responsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

ALOCAREA DIN BUGETULLOCAL A SUMELOR

NECESARE PENTRU IcircNTOCMIREA DE STUDII DEFEZABILITATE PENTRUPROIECTE IcircN VEDEREA

OBŢINERII DE FINANŢĂRI

Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Cost pe an

2014 S

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 70: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7077

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţiiHOTĂRAcircRI ALECONSILIULUI LOCALVULCAN PENTRUALOCAREA DIN BUGETULLOCAL VULCAN ASUMELOR NECESAREPENTRU IcircNTOCMIREA DESTUDII DE FEZABILITATEPENTRU PROIECTE IcircNVEDEREA OBŢINERII DE

FINANŢĂRILOR EXTERNE

x x x 600000

SPRIJINIREA IcircNFIINŢĂRIIUNEI ORGANIZAŢIINEGUVERNAMENTALE(ONG) REPREZENTATIVEPENTRU ACCESAREAFONDURILOR DISPONIBILEIcircN ACEASTĂ DIRECŢIE(ONG PARTENERIATPUBLIC ndash PRIVAT)

ADUNARE PUBLICĂ CUREPREZENTANŢIICOMUNITĂŢILOR ŞIDELEGAREAREPREZENTANŢILOR CAREFAC PARTE DIN MEMBRIIFONDATORI REALIZATĂ

-

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 71: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7177

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Denumirea activităţii Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

STATUT IcircNTOCMIT x 1000

ONG IcircNREGISTRAT x 1500

MODERNIZAREA SERVICIILOR PUBLICEResponsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

REABILITARE REŢELE ŞI

PUNCTE TERMICE

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 72: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7277

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

ORGANIZAREA LICITAŢIEIPTR SELECTAREAEXECUTANTULUIIcircNCHEIEREACONTRACTULUI DEPROIECTARE

X

REALIZAREA DE IcircNFRĂŢIRI CU ALTE COMUNITĂŢI

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Cost pe an2014

S

CĂUTAREA UNORLOCALITĂŢI PENTRUIcircNFRĂŢIRE ŞITRANSMITEREA DESCRISORI DE INTENŢIE

CONSULTARE PAGINI WEBTRIMITERE DE EMAILURIPRIN CARE SE VORSTABILII PRIMELECONTACTE TRIMITEREASCRISORILOR DE INTENŢIE

Trimitere deemailuri princare se vor

stabiliiprimelecontacteterminate

Trimitereascrisorilorde intenţieterminată

Stabilireaprimelorcontacteterminată

Acordul de icircnfrăţire cu o

localitateterminat

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 73: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7377

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

IcircMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII DE SĂNĂTATE ŞI ASISTENResponsabili Consiliul local

Paşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costulpe an 2014

S

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DESĂNĂTATE

Lucrări de modernizare aSpitalului municipal Vulcan

800000 800000 800000 2400000

DEZVOLTAREA ŞIMODERNIZAREAINFRASTRUCTURII DEASISTENŢĂ SOCIALĂ Dezvoltarea unui serviciu deasistenţă la domiciliu pentru

persoanele vacircrstnice

X X

MEDIU IcircNCONJURĂTOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii Denumirea activităţii Trimestrul

I 2014 Trimestrul

II 2014Trimestrul

III 2014Trimestrul

IV 2014Costul pe an

2014

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 74: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7477

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

Paşii icircntreprinşi pentru

realizarea activităţii

Amenajarea parcului bdquoAvramIancurdquo 50000

CULTIVAREA SPIRITULUI CIVIC

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii

STABILIREA UNORREGULI ŞI MĂSURILOCALE PRIVINDMEDIUL ŞI SĂNĂTATEA

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

1 REGULI ŞI MĂSURISTABILITE X

2 IMPLEMENTAREAREGULILOR ŞIMĂSURILOR STBILITEPRIN IMPLICAREAINSTITUŢIILOR

X X X X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 75: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7577

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I M ĂR I A M U N I C I P I U L U I V U2 0 1 4 - 2 0 2 0

3PLIANTE DISTRIBUITE X X

4 MASS MEDIA (TV ŞIPRESĂ LOCALĂ)SEMESTRIAL PAGINI WEB(FORUM)

X X X X 2000

IcircMBUNĂTĂŢIREA SITUAŢIEI ROMILOR

Responsabili Consiliul localPaşii icircntreprinşi pentru realizarea activităţii PARTICIPAREA LAPROGRAME ŞIPROIECTE ADRESATEROMILOR

Denumirea activităţii

Paşii icircntreprinşi pentrurealizarea activităţii

TrimestrulI 2014

TrimestrulII 2014

TrimestrulIII 2014

TrimestrulIV 2014

Costul pe an2014

Surs

L

1 Fonduri nerambursabileaccesate

X X X

2 Parteneriate cu ONG-uricare sprijină etnia romă icircncheiate

X

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 76: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7677

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse

Page 77: Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

7212019 Planul Strategic de Dezvoltare Social - 2014 -2020

httpslidepdfcomreaderfullplanul-strategic-de-dezvoltare-social-2014-2020 7777

C O N S I L I U L L O C A L V U L C A N P R I MĂR I A M U N I C I P I U L U I V U L C A N2 0 1 4 - 2 0 2 0

Icircn elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare Socio-Economică a municipiului

Vulcan au fost implicaţi pe lacircngă reprezentanţi ai administraţiei publice locale ai altorinstituţii publice şi reprezentanţi ai sectorului privat şi cetăţeni din localitate

Pentru a putea asigura transparenţa şi a putea fi accesat de un public cacirct mailarg Planul Strategic de Dezvoltare a fost publicat pe adresa wwwe-vulcanro oferindposibilitatea transmiterii de observaţii şi propuneri din partea cetăţenilor cătrepersoanele implicate icircn elaborarea acestuia ţinacircnd cont de sugestiile sau ideilepropuse