PLANOS DE AÇÃO

PESSOAS EFUNÇÕES.

1

BAHIA DEMOCRÁTICO.

2

INOVAÇÃOCOMO CULTURA.

3

FASE 1

REVER PESSOAS E FUNÇÕES, COM REDUÇÃO DE CUSTOS DA FOLHA ADMINISTRATIVA.

FASE 1

LANÇAMENTO DO REPENSANDO O BAHIA.

FASE 1

MONTAR EQUIPE INTERNA COM FOCO EM INOVAÇÃO.

FASE 2

REESTRUTURAR O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS.

FASE 2

NACIONALIZAR A PAUTA “BAHIA, UM CLUBE TRANSPARENTE, DEMOCRÁTICO E PROFISSIONAL”

FASE 2

REALIZAR HACKATON E OUTRAS AÇÕES QUE PERMITAM A DIFUSÃO DO APP COM COLABORAÇÃO EXTERNA.

FASE 3

REVER ATUAIS CONTRATOS DE GRANDES FORNECEDORES E IMPLANTAR SISTEMA DE ORDENAMENTO DE DESPESAS.

FASE 3

ORGANIZAR FÓRUM NACIONAL ABORDANDO TEMAS DE ALTA RELEVÂNCIA PARA O FUTEBOL BRASILEIRO.

FASE 3

AMPLIAR RECEITAS COM INOVAÇÃO.

FASE 4

IMPLANTAR VOTO ON LINE E OUTROS MECANISMOS DE PARTICIPAÇÃO DOS SÓCIOS.

INOVAÇÃO NAGESTÃO E

“ACUPUNTURA"DE DESPESAS.

1

04

12 13 14

NOVO CONTRATOPARA AMPLIAR

RECEITAS.

7

MELHORIASOPERACIONAIS.

8

DIA DE JOGO.

9

FASE 1

AVANÇOS ECONÔMICOS NO CONTRATO. REVER CONCEITOS ECONÔMICOS DO CONTRATO E DE CIRCUNSTANCIAS DO ENTORNO.

FASE 1

ZERAR PONTOS CRÍTICOS DO ESTÁDIO.

FASE 1

AVANÇOS SIMBÓLICOS. IMPLANTAR AVANÇOS SIMBÓLICOS NO ESTÁDIO, QUE PROMOVAM MAIOR IDENTIDADE DA TORCIDA, COM IMPLANTAÇÃO DE PELO MENOS DEZ ITENS RELEVANTES.

FASE 2

PREÇO IDEAL DOS INGRESSOS, INCLUSIVE CONSIDERANDO O FORTALECIMENTO DO PLANO DE SÓCIOS.

FASE 2

PRIORIDADES ESPORTIVAS. ESTABELECER TODAS AS PRIORIDADES ESPORTIVAS NO NOVO CONTRATO E NA NOVA RELAÇÃO, A EXEMPLO DE TREINOS, QUALIDADE DO GRAMADO E GRAMADO SINTÉTICO.

FASE 2

JOGO COMO ESPETÁCULO. PROMOVER O FUTEBOL COMO ENTRETENIMEN-TO/ESPETÁCULO, INTEGRANDO SHOWS E ATIVAÇÕES.

FASE 3

CUSTOS OPERACIONAIS. REDUZIR CUSTOS OPERACIONAIS, CONVERTENDO PARTE DA ECONOMIA PARA O BAHIA.

FASE 3

SISTEMAS INTEGRADOS. INTEGRAR OS SISTEMAS DE FORMA PLENA, PARA VIABILIZAR VENDA DE INGRESSOS EM SITES DA ARENA E APP, ALÉM DE VENDA NAS LOJAS.

FASE 4

AMPLIAÇÃO DA RECEITA GERAL. E FOCAR NO INCREMENTO DE SÓCIOS COM ACESSO GARANTIDO.

UN3: FONTE NOVA,ESTÁDIO DO BAHIA

5

BAHIA MÍDIA6

FASE 1

CAMISA. CRIAR ESTRATÉGIA ESTRUTURADA DE EXIBIÇÃO DE MÍDIA NA CAMISA, INCLUSIVE CONSIDERANDO O DINAMISMO DA MARCA PRÓPRIA.

FASE 2

PROJETOS COM MARCA PRÓPRIA Criar estratégia específica para uso de mídia com marca própria de uniformes, como camisas de cores específicas do patrocinador ou financiamento de projetos especiais por torcedores.

FASE 3

MÍDIAS NO ESTÁDIO. IMPLANTAR TELÕES DE LED NA FONTE NOVA, POTENCIALIZANDO OS MEIOS DE EXIBIÇÃO E ABSORVENDO ANÚNCIOS NOVOS.

UN2: MÍDIAS

4

REESTRUTURAÇÃOE REDUÇÃO AGRESSIVA DA DÍVIDA.

4FASE 1

AVALIAR PENDÊNCIAS RELATIVAS AO FAZENDÃO E CIDADE TRICOLOR, ESPECIALMENTE FISCAIS E REGISTRAIS.

FASE 2

REALIZAR TROCAS DE DÍVIDAS COM MAIOR POTENCIAL DE REDUÇÃO POR DESÁGIO

FASE 3

NEGOCIAR DÍVIDAS ESPECÍFICAS.

PROGRAMA DE REESTRUTURAÇÃO

DA DÍVIDA (PRD)

2

RECEITASESTRATÉGICAS

PARA O FUTURO.

5FASE 1

ESTUDO SOBRE O FUTURO DO FAZENDÃO.

FASE 2

SEDE DE PRAIA. ESTABELECER MELHOR CAMINHO POSSÍVEL PARA A PARTE RESIDUAL DA SEDE DE PRAIA

FASE 3

FUNDO DE INVESTIMENTO. IMPLANTAR O FUNDO DE INVESTIMENTOS PARA CRIAR ALTERNATIVA DE RECEITAS PARA INVESTIMENTOS ESTRATÉGICOS.

FASE 4

CONTRATOS DE TV. POTENCIALIZAR AO MÁXIMO AS RECEITAS DE PPV E TV ABERTA.

RECEITASESTRATÉGICAS

3

UN4: SÓCIO ESQUADRÃO.

6

MELHORAR OPROCESSO

DE VENDA DOPLANO DE

SÓCIOS.

10

TIPOS DESÓCIOS.

11

VANTAGENSIMPRESSIONANTES.

12

FASE 1

REINSERIR OS INADIMPLENTES. MANTER POLÍTICA DE ESTÍMULO À ADIMPLÊNCIA.

FASE 1

MUDAR OS TIPOS DE PLANO. RECONFIGURAR OS PLANOS DE SÓCIOS, COM BASE EM NOVA SEGMENTAÇÃO DO ESTÁDIO, ATINGINDO 20.000 SÓCIOS ATÉ DEZ/18.

FASE 1

VANTAGENS NO ESTÁDIO. IMPLANTAR VANTAGENS RELACIONADAS AO ESTÁDIO: CAMISAS, CERVEJA, ESTACIONAMENTO, PARQUINHOS.

FASE 2

REDUZIR FRICÇÃO A ZERO, ELIMINANDO AS INFORMAÇÕES DESNECESSÁRIAS PARA ADESÃO.

FASE 2

CRIAR CATEGORIA POPULAR. IMPLANTAR PROGRAMA DE ASSOCIAÇÃO POPULAR.

FASE 2

REDE DE VANTAGENS . AMPLIAR OS PARCEIROS DE VANTAGENS, ATRAINDO PARA ASSOCIAÇÃO PÚBLICO MENOS VINCULADO AO CLUBE.

FASE 3

PROFISSIONALIZAÇÃO DO CALL CENTER.

FASE 3

FASE 4

IMPLANTAR SISTEMA ROBOTIZADO DE CONTATO.

FASE 3

SISTEMA DE INTEGRAÇÃO. Criar um sistema de integração dos benefícios, com rede de parceiros, de forma a controlar e estimular os benefícios dados a cada sócio, gerar promoções específicas, com geração de cupons diários.

FASE 4

SISTEMA DE PONTOS. ESTABELECER MODELO DE MILHAGEM E BONIFICAÇÕES, COM CRITÉRIOS DE GANHOS E SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO.

ADIMPLÊNCIA E MODELOS DE

PAGAMENTO.

14FASE 1

CAMISA. IMPLANTAR O MODELO DE CAMISA PARA SÓCIO ADIMPLENTE.

FASE 2

BLOQUEIOS. OPERACIONALIZAR O BLOQUEIO AO INADIMPLENTE DAS VANTAGENS EXCLUSIVAS PARA SÓCIOS.

FASE 3

FORMA DE PAGAMENTO. IMPLANTAR MECANISMOS DE MIGRAÇÃO DE BOLETOS PARA CARTÃO E DÉBITO EM CONTA.

REDE FÍSICA PARA

ASSOCIAÇÃO.

13FASE 1

ASSOCIAÇÃO NA LOJA DO ESQUADRÃO.

FASE 2

INDIQUE UM SÓCIO. IMPLANTAR MODELOS DE VENDA POR MEIO DE MARLETING MULTINÍVEL, INDICAÇÕES.

FASE 3

REDE FÍSICA. CRIAR ALTERNATIVAS DE ASSOCIAÇÃO ALÉM DA CAS: REDE MÓVEL (SÓCIO DELIVERY), BALCÕES, TOTENS

ROYALTIESCAMISAS.

15

ROYALTIESVARIADOSE OUTRAS

ARRECADAÇÕES.

16

FASE 1

MARCA ESQUADRÃO. IMPLANTAR A MARCA PRÓPRIA DE UNIFORMES.

FASE 1

ROYALTIES DE PRODUTOS. PROFISSIONALIZAR, POR MEIO DE PARCERIAS, O SISTEMA DE ROYALTIES DO CLUBE, POTENCIALIZAN-DO NEGÓCIOS E MELHORANDO O CONTROLE.

FASE 2

LOJA ON LINE. IMPLANTAR LOJA ONLINE DE PRODUTOS OFICIAIS..

FASE 2

BAHIA ENTRETENIMEN-TO. RENTABILIZAR O CLUBE COM EVENTOS, INICIANDO EM 2018 A REALIZAÇÃO DE EVENTOS COMO VISITAS ESCOLARES, PROGRAMAS DE FÉRIAS, CORRIDAS DE RUA ETC.

FASE 3

TAXA ESQUADRÃO. IMPLANTAR A TAXA ESQUADRÃO EM REDE DE PARCEIROS, INCENTIVANDO A DOAÇÃO DE MENOR VALOR.

FASE 3

LOJA FÍSICA. IMPLANTAR LOJA FÍSICA PRÓPRIA NA FONTE NOVA, DANDO NOVA DINÂMICA AO PROCESSO DE VENDAS, LANÇAMENTOS, ETC.

FASE 4

LOJAS OFICIAIS. REVER A RELAÇÃO COM OS ATUAIS LOJISTAS.

UN5: ROYALTIES E OUTRAS RECEITAS

7FASE 4

PERMUTAS E RECEITAS NÃO MONETÁRIAS. MONTAR UNIDADE COM FOCO EXCLUSIVO EM PERMUTAS E RECEITAS NÃO MONETÁRIAS.

POTENCIALIZAR CATEGORIAS. IMPLANTAR ESTRATÉGIAS DE SEGMENTAÇÃO PARA CRIANÇAS, MULHERES, TORCEDORES QUE NÃO RESIDEM EM SALVADOR.

APLICATIVOBBMP.

17

TRANSMISSÃOVIA APP.

18

GAMIFICAÇÃO.

19

FASE 1

LANÇAR A PRIMEIRA FASE DO APP BBMP

FASE 1

REALIZAR A PRIMEIRA TRANSMISSÃO AO VIVO PELO APP, INCLUINDO BASTIDORES PRÉ-JOGO, INTERVALOS, TREINOS, VISANDO MONETIZAÇÃO E/OU EXCLUSIVIDADE PARA SÓCIOS.

FASE 1

E-SPORTS. CRIAR COMPETIÇÕES DE E-SPORTS, COMO FORMA DE APROXIMAÇÃO DO PÚBLICO JOVEM.

FASE 2

IMPLANTAR A SEGUNDA FASE DO APP, como foco em monetização, com um novo módulo por mês.

FASE 2

DESENVOLVER GAMIFICAÇÃO DA PLATAFORMA.

FASE 3

IMPLANTAR E UTILIZAR BIG DATA do torcedor, com foco em monetização e melhoria da comunicação do clube.

ATIVAÇÕESCOMERCIAIS ECAPTAÇÃO DE

RECURSOS VIAAPP.

20FASE 1

ATIVAÇÕES COMERCIAIS E CAPTAÇÃO DE RECURSOS VIA APP.

FASE 2

IMPLANTAR O MECANISMO DE DOAÇÃO DIRETA DE TORCEDORES POR MEIO DO APP, INCLUSIVE DOAÇÕES POR EMOÇÃO.

UN6: PLATAFORMA

BBMP

8

FASE 3

BUSCAR REMUNERAÇÃO EM NEGÓCIOS FEITOS POR PARCEIROS POR MEIO DO APP E REDES SOCIAIS, COMO PROMOÇÕES, ATIVAÇÕES COMERCIAIS, INTERMEDIAÇÃO DE COMPRAS E INCLUSIVE VENDA DE DADOS.

MUSEU.

21

HISTÓRIADO BAHIA.

22

ENGAJAMENTOSOCIAL.

23

FASE 1

PROJETO E ORÇAMENTO. FINALIZAR PROJETO ARQUITETÔNICO, ORÇAMENTO E VIABILIDADE ECONÔMICA E DEFINIÇÃO DE CURADORIA.

FASE 1

BBMPÉDIA. Criar o projeto “O dia na história do Bahia”, divulgando diariamente os fatos históricos importantes para o clube, com divulgação em dias de jogos.

FASE 1

AÇÕES AFIRMATIVAS. CRIAR O NÚCLEO DE AÇÕES AFIRMATIVAS E DEFINIR UM CALENDÁRIO DE ATIVIDADES.

FASE 2

CAPTAÇÃO DE RECURSOS. LEI ROUANET, E CROWDFUNDING. FINALIZAÇÃO DO PROJETO DE CONTEÚDO, CENOGRAFIA, INSTALAÇÕES.

FASE 2

DIGNIDADE AOS ÍDOLOS. APROVAR E REGULAMENTAR O PROJETO "DIGNIDADE AOS ÍDOLOS”.

FASE 2

RESPONSABILIDADE SOCIAL. ENVOLVER O CLUBE EM CAMPANHAS DE RELEVÂNCIA SOCIAL..REESTA-BELECER A RELAÇÃO COM OSID.

FASE 3

INÍCIO DAS OBRAS. INÍCIO DE OBRAS E INSTALAÇÕES.

FASE 3

NÚMEROS DO CLUBE. Oficializar os números do clube, por meio de pesquisa dos principais eventos e números do clube, de forma a embasar inclusive o memorial do Bahia.

FASE 4

INAUGURAÇÃO.

FASE 4

LICENCIAMENTO EX-ATLETAS. Iniciar licenciamento e venda de produtos ligados aos atletas e ex-atletas.

HISTÓRIA DO CLUBEE PROTAGONISMO

SOCIAL

9

NOVA COMUNICAÇÃO.

24

CLUBE DE MASSA.25

FASE 1

DEFINIR POLÍTICA DE RELACIONAMENTO.

FASE 1

SÓCIOS POPULARES. IMPLANTAÇÃO DO PLANO BERMUDA E CAMISETA, ALÉM DE OUTROS MECANISMOS QUE FAVORECEM A PRESENÇA POPULAR NA FONTE NOVA.

FASE 2

REDES SOCIAIS. MONTAR MANUAL DE ESTILO DE REDES SOCIAIS, ESTABELECENDO LINGUAGENS, SISTEMATIZANDO PRÁTICAS BEM AVALIADAS E CORRIGINDO ERROS.

FASE 2

PRODUTOS POPULARES. AMPLIAR A PRODUÇÃO E VENDA DE PRODUTOS OFICIAIS A PREÇOS POPULARES.

FASE 3

TORCEDOR COMO PROTAGONISTA. COLOCAR O TORCEDOR COMO ELEMENTO CENTRAL DAS MÍDIAS DO CLUBE.

FASE 3

TV BAHÊA.AUMENTO DE ENGAJAMENTO DA TV E PLENO ENVOLVIMENTO DESSA MÍDIA PARA LANÇAMENTO E CRESCIMENTO DA MARCA PRÓPRIA.

COMUNICAÇÃO

10

FASE 4

PROGRAMA DO ESQUADRAO. ESTABELECER FORMATO DE AMPLIAÇÃO DE CONTEÚDOPARA DIFERENCIAR O PROGRAMA.

REDE NORDESTEDE JOVENSATLETAS.

26

FORMAÇÃO DE ELENCO

NAS DIVISÕESDE BASE.

27

TRANSIÇÃO DABASE PARA O

PROFISSIONAL.

28

FASE 1

PROSPECÇÃO. AMPLIAR A QUANTIDADE DE OBSERVADORES E O ORÇAMENTO DISPONÍVEL PARA VIAGENS E ATIVIDADES DE PROSPECÇÃO.

FASE 1

DADE SUB20. Implantar banco de dados de jovens atletas, com características e evolução de cada atleta monitorado, de forma a definir o melhor momento para conversão de cada um desses atletas em atleta da nossa base.

FASE 1

ELENCO SUB23. Montar elenco competitivo para campeonato nacional, sempre priorizando melhor transição para atletas da base e montagem de elenco para o ano seguinte do profissional.

FASE 2

PARCERIAS. AMPLIAR A PARCERIA COM CLUBES E INICIAR A IMPLANTAÇÃO DOS PÓLOS NA BAHIA, NA FORMA PREVISTA NO PROJETO REDE NORDESTE. IMPLANTAR REDE DIGITAL DE CAPTAÇÃO.

FASE 2

VAGAS E METRIFICAÇÃO.Tornar regular e usual o sistema de metrificação dos perfis e rendimentos de atletas, de forma a tornar cada vez mais técnicas e sistematizadas as decisões sobre dispensas e contratações de jovens atletas.

FASE 2

VITRINE. Ampliar a presença de nossos atletas jovens em outros clubes, como foco em amadurecimento e visibilidade pelo mercado nacional e estrangeiro.

FASE 3

SUB14. FORMAR NOVO MARCO LEGAL JUNTO COM O MPT, DE FORMA A VIABILIZAR A CAPTAÇÃO DE JOVENS ABAIXO DE 14 ANOS, AMPLIANDO TAMBÉM PARA O FUTSAL.

FASE 3

COMPETIÇÕES. Definir estratégia de competidores por categorias, com calendário intenso para todas as categorias, de Salvador ao exterior.

FASE 4

ESCOLINHAS. REESTRUTURAR O CONCEITO DAS ESCOLINHAS DO BAHIA, PRIORIZANDO A FORMAÇÃO DE ATLETAS.

FASE 4

FORMAÇÃO. Implantar projeto de Desenvolvimento humano e formação continuada.

DIVISÕESDE BASE

11

CIDADE TRICOLOR.29

FASE 1

ESTRUTURA. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES PARA VIABILIZAR MUDANÇA PARA A CTINICIANDO OBRA ATÉ DEZ/18 E MUDANÇA EM 2019.

FASE 2

PARCERIA. REALIZAR PARCERIA INTERNACIONAL PARA DIVISÕES DE BASE, FORTALECIDAS PELA CT.

CIDADE TRICOLOR

12

ESTRUTURASFUTEBOL

PROFISSIONAL

30

NOVOS PROJETOSFUTEBOL

31

FASE 1

EQUIPES TÉCNICAS. REVER EQUIPE TÉCNICA DE TODAS AS CATEGORIAS DE BASE.

FASE 1

FUTEBOL FEMININO. Implantar projeto de futebol feminino.

FASE 2

EQUIPE GESTORA. REESTRUTURAR O DEPARTAMENTO DE FUTEBOL, INCLUSIVE PESSOAS E FUNÇÕES.

FASE 2

ATENDIMENTO AOS ATLETAS. Implantar estrutura para atendimento a atletas e famílias para se diferenciar do padrão nacional. Atendimento às esposas desde a chegada; estrutura diferenciada para as famílias durante os jogos, etc.

FASE 3

ATLETAS COMO MARCA. Montar estratégia de médio prazos para o atual elenco, inclusive como conceito de marca para o clube. Melhorar o marketing dos atletas com foco na construção de ídolos e potencialização de negócios do clube.

FASE 3

ESTRUTURAR DADE. Avaliar a atual estrutura do Dade Profissional, identificar lacunas e projetar o aprofundamento do trabalho, com mais rigor e assertividade.

FUTEBOLPROFISSIONAL

13

FASE 4

ESTRUTURAS “INVISÍVEIS”. Dar sequência às melhorias das estruturas “invisíveis”, como departamento médico, nutrição, fisiologia, psicologia e coaching.

FASE 3

LEI DE INCENTIVO AO ESPORTE. INSCREVER E APROVAR PROJETOS NO ME PARA POSTERIOR CAPTAÇÃO DE RECURSOS DE MODO A MONETIZAR O CLUBE E FACILITAR A MUDANÇA PARA CT.