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PLANIFICATION PLANIFICATION STRATÉGIQUE STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES PERSONNES AÎNÉES

PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

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Page 1: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

PLANIFICATIONPLANIFICATION STRATÉGIQUE STRATÉGIQUE

ATELIER SECTORIELATELIER SECTORIEL

PERSONNES AÎNÉESPERSONNES AÎNÉES

Page 2: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES RÉALITÉSLES RÉALITÉS

LÉVIS ET SES AÎNÉS: UNE LÉVIS ET SES AÎNÉS: UNE

RÉALITÉ ET UNE ADAPTATION RÉALITÉ ET UNE ADAPTATION

DANS L’ACTION POUR LES DANS L’ACTION POUR LES

PROCHAINES DÉCENNIESPROCHAINES DÉCENNIES

Page 3: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES RÉALITÉSLES RÉALITÉS Le contexte mondialLe contexte mondial

VIEILISSEMENT DE LA POPULATION:VIEILISSEMENT DE LA POPULATION: PHÉNOMÈME MONDIALPHÉNOMÈME MONDIAL

D’ICI 50 ANS LES 60 ANS ET PLUS D’ICI 50 ANS LES 60 ANS ET PLUS DÉPASSERONT LES 0 – 15 ANSDÉPASSERONT LES 0 – 15 ANS

UNIVERSELUNIVERSEL ACTUELLEMENT LES AÎNÉS ACTUELLEMENT LES AÎNÉS

SONT SONT 600 MILLIONS 600 MILLIONS DANS 50 ANS LES AÎNÉS SERONT DANS 50 ANS LES AÎNÉS SERONT

2 MILLIARDS2 MILLIARDS

Page 4: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES RÉALITÉSLES RÉALITÉS Le contexte mondialLe contexte mondial

SOUTIEN ÉCONOMIQUESOUTIEN ÉCONOMIQUE

20032003

9 PERSONNES ACTIVES POUR 1 9 PERSONNES ACTIVES POUR 1 PERSONNE DE 65 ANS ET PERSONNE DE 65 ANS ET

PLUS PLUS

20502050

4 PERSONNES ACTIVES POUR 1 4 PERSONNES ACTIVES POUR 1 PERSONNE DE 65 ANS ET PLUS PERSONNE DE 65 ANS ET PLUS

Page 5: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES RÉALITÉSLES RÉALITÉS Le contexte mondialLe contexte mondial

LES FEMMES AÎNÉES SONT 10 % DELES FEMMES AÎNÉES SONT 10 % DE

PLUS QUE LES HOMMES PLUS QUE LES HOMMES

Page 6: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES RÉALITÉSLES RÉALITÉS Le contexte québécoisLe contexte québécois

Le Québec une société vieillissanteLe Québec une société vieillissante

De 1976 à 1997, la proportion des 65 De 1976 à 1997, la proportion des 65 ans et plus est passée de 7 % à 12,4 ans et plus est passée de 7 % à 12,4

%%

2011 elle sera de 15,7 % 2011 elle sera de 15,7 %

2030 elle sera de 25 %2030 elle sera de 25 %

Page 7: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES RÉALITÉSLES RÉALITÉS Le contexte québécoisLe contexte québécois

Dans le cadre des consultations des Dans le cadre des consultations des dernières années, les personnes aînées dernières années, les personnes aînées désirent maintenir leur désirent maintenir leur autonomie le plus autonomie le plus longtemps possible. longtemps possible.

Page 8: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES RÉALITÉSLES RÉALITÉS Le contexte québécoisLe contexte québécois

Le maintien de l’autonomie des personnes aînées Le maintien de l’autonomie des personnes aînées c’est…c’est…Garantir du soutien à domicile.Garantir du soutien à domicile.Consolider les organismes qui les soutiennent.Consolider les organismes qui les soutiennent.Mettre à la disposition des aînés des logements Mettre à la disposition des aînés des logements

adaptés.adaptés.Faciliter les déplacements par des services de Faciliter les déplacements par des services de

transport correspondants aux besoins et aux transport correspondants aux besoins et aux modes de vie des aînés.modes de vie des aînés.

Investir dans la prévention et dans l’accès à des Investir dans la prévention et dans l’accès à des services sociosanitaires.services sociosanitaires.

Page 9: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES RÉALITÉSLES RÉALITÉS Le contexte québécoisLe contexte québécois

Le maintien de l’autonomie des personnes aînées Le maintien de l’autonomie des personnes aînées c’est…c’est… Prévenir et enrayer la violence et la négligence.Prévenir et enrayer la violence et la négligence. Donner à leurs proches le répit et les congés Donner à leurs proches le répit et les congés

essentiels à la poursuite de leur aide.essentiels à la poursuite de leur aide. Aménager des conditions de travail souples pour ceux Aménager des conditions de travail souples pour ceux

et celles qui désirent poursuivre leur activités et celles qui désirent poursuivre leur activités professionnelles.professionnelles.

Planifier la transmission de leur expérience aux Planifier la transmission de leur expérience aux générations plus jeunes.générations plus jeunes.

Engager des actions pour lutter contre la pauvreté et Engager des actions pour lutter contre la pauvreté et l’exclusion des aînés. l’exclusion des aînés.

Page 10: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES RÉALITÉSLES RÉALITÉS Le contexte québécoisLe contexte québécois

Les préoccupations et les besoins des aînés sont:Les préoccupations et les besoins des aînés sont:La santéLa santéLe soutien à domicileLe soutien à domicileLe loisirLe loisirLa vie associativeLa vie associativeLe logementLe logementLe transport Le transport Le travailLe travailLa solidarité intergénérationnelleLa solidarité intergénérationnelleLa lutte contre la pauvreté et l’exclusion des aînés La lutte contre la pauvreté et l’exclusion des aînés

Page 11: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES RÉALITÉSLES RÉALITÉSL’espérance de vie et de vie activeL’espérance de vie et de vie active

Espérance de vieEspérance de vie19001900 1998 1998

FemmeFemme 45 ans45 ans 81,3 ans81,3 ansHommeHomme 45 ans45 ans 75,3 ans75,3 ans

Espérance de vie active 2003Espérance de vie active 2003Femme 68,1 ansFemme 68,1 ans Homme 65,4 ansHomme 65,4 ans

ConstatsConstatsLongévité en progression constante.Longévité en progression constante.L’espérance de vie active plafonne, voir même diminue.L’espérance de vie active plafonne, voir même diminue.L’écart d’espérance de vie entre les femmes et les L’écart d’espérance de vie entre les femmes et les

hommes diminue en raison des modifications du mode de hommes diminue en raison des modifications du mode de vie vie des femmes.des femmes.

Page 12: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES RÉALITÉSLES RÉALITÉSLe contexte lévisienLe contexte lévisienPortrait des aînésPortrait des aînés

PopulationPopulation hommehomme femmefemme totaltotal

LévisLévis 59 550 59 550 (48,8 %)(48,8 %)

62 445 62 445 (51,2 %)(51,2 %)

121 995121 995

60-64 ans Ville60-64 ans Ville 2 2102 210 2 3202 320 4 5304 530

DesjardinsDesjardins 1 0101 010 1 2151 215 2 2252 225

Chutes-de-la-Chaudière-estChutes-de-la-Chaudière-est 710710 715715 1 4251 425

Chutes-de-la-Chaudière-ouestChutes-de-la-Chaudière-ouest 490490 390390 880880

65 ans et plus Ville65 ans et plus Ville 4 7354 735 7 0107 010 11 74511 745

DesjardinsDesjardins 2 6602 660 4 1904 190 6 8506 850

Chutes-de-la-Chaudière-estChutes-de-la-Chaudière-est 1 3451 345 2 0202 020 3 3653 365

Chutes-de-la-Chaudière-ouestChutes-de-la-Chaudière-ouest 730730 800800 1 5301 530

Page 13: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES RÉALITÉSLES RÉALITÉSLe contexte lévisienLe contexte lévisien

ConstatConstat

La cohorte des 65 ans et plus est La cohorte des 65 ans et plus est composée de : composée de :

60 % de femmes60 % de femmes

40 % d’hommes40 % d’hommes

Page 14: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES RÉALITÉSLES RÉALITÉSLe contexte lévisienLe contexte lévisien

ConstatConstat

Arrondissement DesjardinsArrondissement Desjardins

58,3 % des 65 ans et plus58,3 % des 65 ans et plus

49,1 % des 60 – 64 ans49,1 % des 60 – 64 ans

Page 15: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES RÉALITÉSLES RÉALITÉSLe contexte lévisienLe contexte lévisien

ConstatConstat

QuartiersQuartiers

LévisLévis

Saint-RomualdSaint-Romuald

CharnyCharny

Nous retrouvons majoritairement les 65 Nous retrouvons majoritairement les 65 ans et plus ans et plus

Page 16: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES RÉALITÉSLES RÉALITÉSLe contexte lévisienLe contexte lévisien

Projections sur le vieillissementProjections sur le vieillissement

20032003

65 ans et plus: 9,6 % de la population65 ans et plus: 9,6 % de la population

20162016

65 ans et plus: 17 % de la population65 ans et plus: 17 % de la population

20212021

65 ans et plus: 21 % de la population 65 ans et plus: 21 % de la population

Page 17: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES RÉALITÉSLES RÉALITÉSLe contexte lévisienLe contexte lévisien

RessourcesRessources15 Clubs de l’Âge d’Or15 Clubs de l’Âge d’Or1 Maison des Aînés1 Maison des Aînés1 Comité du 3e âge Chutes-Chaudière-Desjardins1 Comité du 3e âge Chutes-Chaudière-Desjardins1 Association de défense des droits AQDR1 Association de défense des droits AQDR1 Table de concertation des aînés Chaudière-1 Table de concertation des aînés Chaudière-

AppalachesAppalaches20 Associations de retraités20 Associations de retraités1 Centre d’action bénévole-SERS1 Centre d’action bénévole-SERS1 Coopérative de services Rive-Sud1 Coopérative de services Rive-Sud2 CLSC-CHSLD Desjardins et Paul-Gilbert 2 CLSC-CHSLD Desjardins et Paul-Gilbert

Page 18: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES RÉALITÉSLES RÉALITÉSLe contexte lévisienLe contexte lévisien

Clubs d’Âge d’OrClubs d’Âge d’Or

15 clubs15 clubs

750 bénévoles750 bénévoles

65 000 heures de bénévolat65 000 heures de bénévolat

6 300 membres6 300 membres

1 200 membres participants (19 %)1 200 membres participants (19 %)

300 000 $ budget d’opération 300 000 $ budget d’opération

Page 19: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

PLANIFICATIONPLANIFICATION STRATÉGIQUE STRATÉGIQUE

PERSONNES AÎNÉESPERSONNES AÎNÉES

LES FORCES ET LES FAIBLESSESLES FORCES ET LES FAIBLESSES

Page 20: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES FORCESLES FORCES Présence des aînés lévisiens dans les organismes Présence des aînés lévisiens dans les organismes

locaux, régionaux et nationaux.locaux, régionaux et nationaux.

Mobilisation des aînés. Mobilisation des aînés.

Présence de nombreux services aux aînés.Présence de nombreux services aux aînés.

Accessibilité aux services offerts aux aînés.Accessibilité aux services offerts aux aînés.

Diversité des activités de loisirs pour les aînés.Diversité des activités de loisirs pour les aînés.

Page 21: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES FORCESLES FORCES Qualité et le nombre de logements sociaux et de Qualité et le nombre de logements sociaux et de

résidences.résidences.

Services de maintien à domicile.Services de maintien à domicile.

Présence et l’action des bénévoles aînés dans Présence et l’action des bénévoles aînés dans l’ensemble des organismes communautaires.l’ensemble des organismes communautaires.

Reconnaissance par la Ville de Lévis de Reconnaissance par la Ville de Lévis de l’importance et de l’apport des aînés dans de l’importance et de l’apport des aînés dans de développement social, culturel et économique de développement social, culturel et économique de la communauté lévisienne.la communauté lévisienne.

Page 22: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES FAIBLESSESLES FAIBLESSES

Manque de ressources humaines, Manque de ressources humaines, financières et physiques au soutien des financières et physiques au soutien des organismes aînés.organismes aînés.

SSous-financement des organismes aînés.ous-financement des organismes aînés.MManque de locaux adaptés aux besoins anque de locaux adaptés aux besoins

physiques des aînés.physiques des aînés.Difficulté d’adapter les services de transport Difficulté d’adapter les services de transport

en commun aux modes de vie des aînés.en commun aux modes de vie des aînés.

Page 23: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES FAIBLESSESLES FAIBLESSESRRessources pour effectuer l’accompagnement essources pour effectuer l’accompagnement

transport ne suffisent plus à répondre à la transport ne suffisent plus à répondre à la demande.demande.

Image négative du vieillissement de la Image négative du vieillissement de la population.population.

Difficulté de recruter des jeunes retraités dans Difficulté de recruter des jeunes retraités dans les organismes aînés.les organismes aînés.

Difficulté de remettre en place le programme Difficulté de remettre en place le programme « PAIR ».« PAIR ».

Page 24: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES FAIBLESSESLES FAIBLESSES

Essoufflement des bénévoles face à une Essoufflement des bénévoles face à une demande de plus en plus grande des demande de plus en plus grande des besoins et des nouvelles réalités, donc un besoins et des nouvelles réalités, donc un grand besoin d’une relève.grand besoin d’une relève.

Appauvrissement surtout des femmes Appauvrissement surtout des femmes aînées provoque l’isolement et l’exclusion.aînées provoque l’isolement et l’exclusion.

Les gouvernements voient le bénévolat et Les gouvernements voient le bénévolat et les organismes communautaires comme les organismes communautaires comme une solution à des coupures budgétaires une solution à des coupures budgétaires dans un contexte d’une croissance de la dans un contexte d’une croissance de la demande de services pour les aînés.demande de services pour les aînés.

Page 25: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

PLANIFICATIONPLANIFICATION STRATÉGIQUE STRATÉGIQUE

PERSONNES AÎNÉESPERSONNES AÎNÉES

LES OCCASIONS À SAISIRLES OCCASIONS À SAISIR

ET ET

LES DIFFICULTÉSLES DIFFICULTÉS

Page 26: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉSLES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉS

SantéSantéDifficultés Difficultés

Coûts des médicaments.Coûts des médicaments.Services à domicile.Services à domicile.

Abus auprès des aînés, aînéesAbus auprès des aînés, aînéesOccasion à saisirOccasion à saisir

Rendre disponibles des ressources de Rendre disponibles des ressources de la la sécurité municipale aux organismes sécurité municipale aux organismes qui qui luttent contre les abus et la luttent contre les abus et la violence violence faits aux aînés.faits aux aînés.

Page 27: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉSLES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉS

Abus auprès des aînés, aînéesAbus auprès des aînés, aînées

DifficultésDifficultés

Violence verbale.Violence verbale.

Soins inappropriés.Soins inappropriés.

Personnes aînées déracinées de leur Personnes aînées déracinées de leur milieu de vie.milieu de vie.

Page 28: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉSLES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉS

Soutien à domicileSoutien à domicile

Occasions à saisirOccasions à saisir

Appui aux organismes communautaires Appui aux organismes communautaires dans la dénonciation de leurdans la dénonciation de leur

sous-financement.sous-financement.

Relance du programme «PAIR».Relance du programme «PAIR». DifficultésDifficultés

Horaire à déterminer pour les soins.Horaire à déterminer pour les soins.

Trop de formulaires à remplir. Trop de formulaires à remplir.

Page 29: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉSLES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉS

Vie associativeVie associative

Occasions à saisirOccasions à saisir

Création d’un conseil des sages formé Création d’un conseil des sages formé de représentants d’organismes de représentants d’organismes

d’aînés d’aînés de Lévis, répartis dans les de Lévis, répartis dans les trois trois arrondissements.arrondissements.

Établir une politique deÉtablir une politique de reconnaissance reconnaissance des organismes des organismes

communautaires.communautaires.

Page 30: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉSLES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉS

Vie associativeVie associative

DifficultésDifficultés

Isolement des personnes aînées.Isolement des personnes aînées.

Moyen de transport. Moyen de transport.

Page 31: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉSLES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉS

Logement et hébergementLogement et hébergement

Occasions à saisirOccasions à saisir

Favoriser la construction de logements Favoriser la construction de logements pour les personnes aînées en pour les personnes aînées en

fonction fonction de leur mode de vie.de leur mode de vie.

Appliquer avec rigueur les diverses Appliquer avec rigueur les diverses réglementations sur le logement. réglementations sur le logement.

Page 32: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉSLES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉS

Logement et hébergementLogement et hébergement

DifficultésDifficultés

Prix élevés.Prix élevés.

Logements non adaptés.Logements non adaptés.

Services trop éloignés.Services trop éloignés.

Page 33: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉSLES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉS

TransportTransport

Occasion à saisirOccasion à saisir

Faire une étude rigoureuse de la Faire une étude rigoureuse de la problématique du transport chez problématique du transport chez

les les aînés.aînés.

DifficultéDifficulté

Transport en commun non adapté aux Transport en commun non adapté aux modes de vie des aînés.modes de vie des aînés.

Page 34: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉSLES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉS

LoisirsLoisirs Occasions à saisirOccasions à saisir

Favoriser la mise en place de salles de Favoriser la mise en place de salles de pétanque intérieures. pétanque intérieures.

Favoriser une concertation entre les Favoriser une concertation entre les organisateurs des programmesorganisateurs des programmes

aqua-aqua-forme.forme.Avoir une ou des personnes Avoir une ou des personnes

ressources ressources afin d’aider les afin d’aider les organismes dans la organismes dans la planification et planification et la réalisation de la réalisation de programmes programmes d’activités physiques. d’activités physiques.

Page 35: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉSLES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉS

LoisirsLoisirs

DifficultésDifficultés

Manque de locaux pour la réalisation Manque de locaux pour la réalisation des des activités.activités.

Coûts de location des locaux.Coûts de location des locaux.

Accès difficile aux piscines, ce Accès difficile aux piscines, ce problème problème relève des horaires.relève des horaires.

Problème de transport.Problème de transport.

Page 36: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉSLES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉS

TravailTravail

Occasions à saisirOccasions à saisir

Transfert d’expertise dans leur milieu de travail.Transfert d’expertise dans leur milieu de travail.

Participation des aînés dans les stages en Participation des aînés dans les stages en milieu de travail. milieu de travail.

IntergénérationIntergénération

Occasions à saisirOccasions à saisir

Soutenir les comités d’activités Soutenir les comités d’activités intergénérationnelles existants et favoriser la intergénérationnelles existants et favoriser la mise en place de nouvelles activités. mise en place de nouvelles activités.

Travailler avec le milieu scolaire dans le cadre Travailler avec le milieu scolaire dans le cadre de leurs programmes spécifiques. de leurs programmes spécifiques.

Page 37: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉSLES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉS

Pauvreté et exclusion socialePauvreté et exclusion sociale

Occasions à saisirOccasions à saisir

Adopter, au Conseil de Ville, une Adopter, au Conseil de Ville, une résolution visant à tenir compte à résolution visant à tenir compte à

l’avenir l’avenir de l’impact sur les conditions de de l’impact sur les conditions de vie des vie des personnes les plus personnes les plus démunies avant démunies avant l’adoption de tout l’adoption de tout règlement ou règlement ou résolution. résolution.

Déléguer un représentant de la Ville de Déléguer un représentant de la Ville de Lévis à la Table de concertation Lévis à la Table de concertation

du du CRCD sur la pauvreté.CRCD sur la pauvreté.

Page 38: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

LES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉSLES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉS

Pauvreté et exclusion socialePauvreté et exclusion sociale

DifficultéDifficulté

Manque de moyens économiques et de moyens de Manque de moyens économiques et de moyens de communications. communications.

Autres occasions à saisirAutres occasions à saisir

Création d’un guichet unique à la Ville pour la Création d’un guichet unique à la Ville pour la programmation des activités sur le territoire programmation des activités sur le territoire

de de Lévis. Lévis.

Aménager d’autres lieux de rencontre pour les Aménager d’autres lieux de rencontre pour les aînés, dans d’autres secteurs de la ville. aînés, dans d’autres secteurs de la ville.

Organiser une fête de l’amitié pour les aînés de Organiser une fête de l’amitié pour les aînés de Lévis. Lévis.

Page 39: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

PLANIFICATIONPLANIFICATION STRATÉGIQUE STRATÉGIQUE

VISION D’AVENIRVISION D’AVENIR

Page 40: PLANIFICATION STRATÉGIQUE ATELIER SECTORIEL PERSONNES AÎNÉES

VISION D’AVENIRVISION D’AVENIR

LES PERSONNES AÎNÉES DÉSIRENT VIVRE LES PERSONNES AÎNÉES DÉSIRENT VIVRE

LE PLUS LONGTEMPS DANS LEUR LE PLUS LONGTEMPS DANS LEUR ENVIRONNEMENT AFIN DE POURSUIVRE ENVIRONNEMENT AFIN DE POURSUIVRE LEUR VIE SOCIALE ACTIVE ET DE QUALITÉ.LEUR VIE SOCIALE ACTIVE ET DE QUALITÉ.

Cela suppose des gouvernements, des organismes Cela suppose des gouvernements, des organismes communautaires et des groupes aînés, des actions et des communautaires et des groupes aînés, des actions et des solutions novatrices en fonction des modes de vie des solutions novatrices en fonction des modes de vie des aînés. aînés.