ADMINISTRACIÓN 2013-2016

 

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 Introducción  

 En  Matamoros,  desde  el  inicio  de  este  gobierno,  hemos  trabajado  en  un  modelo  de  seguridad,  atención  ciudadana  y  seguridad  social  que  procure  la   estabilidad   y   el   bienestar   de   todos   los   ciudadanos.   Estoy   convencida  que   si   trabajamos  bajo  un  esquema   colaborativo,   en  donde   cada  quien  hace   lo  que   le  corresponde,  podremos  avanzar  más   rápido  y  con  pasos  más  firmes.    Desde  hace  años  en  Tamaulipas  se  vive  una  situación  muy  grave  donde  la  delincuencia,  la  corrupción,  la  violencia,  la  psicosis  y  el  temor  imperan  sin  límites,  dejando  desprotegidos  a  los  habitantes  de  toda  la  entidad.  Es  por  esto   que   en  mi   gobierno   he   decidido   afrontar   los   problemas   de   raíz   y  realizar  acciones  que  transformen  y  conviertan  nuestro  municipio  en  una  tierra  llena  de  paz,  de  tranquilidad  y  de  progreso.  Los  resultados  en  este  sentido   no   sólo   han   sido   muy   satisfactorios,   sino   también   ejemplo   en  toda  la  entidad.    Lic.  Norma  Leticia  Salazar  Vázquez  Alcaldesa                      

 

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Índice        

Ejes  Rectores  de  la  transformación  .................................................................................  4  

 

PRIMER  EJE:    

Seguridad  e  inteligencia  preventiva  ................................................................................  7  

 

SEGUNDO  EJE:    

Creación  de  valor  y  desarrollo  económico  .....................................................................  11  

 

TERCER  EJE:    

Servicios  de  calidad  e  innovación  operativa  .................................................................  22  

 

CUARTO  EJE:    

Bienestar  social  y  desarrollo  humano  ...........................................................................  30  

 

Anexo  1:  Finanzas  Públicas  .............................................................................................  47  

     

 

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Ejes  Rectores  de  la  transformación    Los  ejes   rectores   forman  parte  de  una  estrategia  de  gran  alcance  en  el  que   se   combaten  de   raíz   las   problemáticas   inmersas   en   la   degradación  del   tejido   social.   A   través   de   una   visión   transformadora   que   busca  fortalecer   los   aspectos   esenciales   en   la   vida   de   los   matamorenses,   se  diseñaron   e   implementaron   proyectos   y   programas   municipales   que  fortalecieron   cada   uno   de   los   ejes   establecidos,   dando   lugar   a   una  dinámica   integral   que   forja   un   “círculo   virtuoso”  en   el   que   cada   acción  complementa  a  las  demás.      El  círculo  que  se  describe  a  continuación,  muestra  cómo  cada  elemento  se  encuentra  interrelacionado:  la  seguridad  abona  a  una  mejor  economía,  ésta   a   su   vez   genera   una   derrama   económica   que   provee   de   buenos  servicios  a   la  ciudad,  buenos  servicios  coadyuvan  al   rescate  de  espacios  públicos  y  comunitarios,   lo  cual   incentiva  la  interacción  social   incidiendo  de   manera   positiva   en   la   reducción   de   la   violencia   e   inseguridad,  volviéndose  así  un  ciclo  constante  e  ininterrumpido  que  beneficia  a  todos  los   ciudadanos.   Se   trata   de   una   visión   innovadora,   que   introduce   la  colaboración  directa  con  los  ciudadanos  como  un  factor  trascendental  en  el   éxito   de   cada   uno   de   los   ejes,   y   a   su   vez   pone   las   bases   de   una  organización  efectiva  que  resuelve  de  fondo  las  causas  que  producen  la  disfunción  social.        

 

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   Bienestar  Social      y           Seguridad        e  Desarrollo  Humano                           Inteligencia  Preventiva    

-­‐ Implementar   y   desarrollar   políticas   que   beneficien   a   los   más  desprotegidos,   permite   que   las   personas   tengan   posibilidades  reales  de   auto   superación   sin   tener  que   recurrir   a   la   delincuencia  como  alternativa.  Desarrollar  programas  que  involucren  a  los  niños  y   jóvenes   en   su   desarrollo   propio   y   el   de   su   comunidad,   no   sólo  restaura  el  tejido  social,  sino  que  previene  y  dificulta  la  penetración  de   la  delincuencia,   vicios  u  otras  malas   influencias,   que  producen  violencia.          

Seguridad      e             Creación  de  Valor  Inteligencia  Preventiva                       y    Desarrollo  Económico    

-­‐ Una   ciudad   segura   y   pacífica   en   la   que   las   personas   se   sientan  protegidas   y   confíen   en   sus   autoridades,   es   una   ciudad   atractiva  para  hacer  negocios,   los  que  a  su  vez  generan  muchas  fuentes  de  empleo  y  derrama  económica  para  el  municipio.  Buena  seguridad  hace   que   los   trabajadores   sean   más   eficientes   y   productivos,   lo  cual   hace   que   las   empresas   de   la   ciudad   sean   exitosas   y   crezcan  aún   más,   atrayendo   a   más   empresas   dispuestas   e   invertir   en   el  municipio.    

 

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     Creación  de  Valor  y           Servicios  de  Calidad  Desarrollo  Económico                             e  Innovación  Operativa    

-­‐ La  estabilidad  económica  y  empleos  mejor  pagados  permiten  que  las  personas  puedan  gastar  cada  vez  más,  lo  que  genera  una  mayor  captación   de   ingresos   al   municipio,   ofreciendo   así   servicios   de  mayor   calidad.  Una   cantidad  mayor  de   recursos,   da   la  posibilidad  de  mejorar  y  extender  la  gama  de  servicios  ofrecidos,  mejorando  la  vida  de  los  ciudadanos.  

       Servicios  de  Calidad           Bienestar  Social  e  Innovación  Operativa                             y  Desarrollo  Humano    

-­‐ Una   ciudad   que   cuenta   con   buenos   servicios,   difícilmente  desarrolla  zonas  de  insalubridad  y  exclusión  social,  por  el  contrario  preserva  de  forma  adecuada  sus  espacios  públicos,  fomentando  el  sano  desarrollo  de  toda   la  comunidad.  Buenos  servicios  significan  también   la   creación   y   financiamiento   de   buenos   programas  sociales,   los   cuales   aumentan   su   efectividad   y   reducen   la  marginación.  

   

 

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PRIMER  EJE:  

Seguridad  e  inteligencia  preventiva      Nuestra   voluntad   por   recuperar   la   tranquilidad   de   las   familias  matamorenses,  se  ha  traducido  en  acciones  contundentes  para  prevenir  los   delitos   y   resguardar   a   los   ciudadanos   de   posibles   amenazas   que  atenten  contra  su  seguridad  y  su  patrimonio.  A  través  de  una  estrategia  integral   hemos   reducido   la   violencia   y   restaurado   la   confianza   de   la  gente,   después  de   tantos   trienios  de  gobiernos  que   tuvieron  miedo  de  actuar.    El  objetivo  principal  de  nuestro  gobierno  es  dar  paz  y  seguridad  a  todas  las   familias   de   Matamoros.   Por   ello   se   han   llevado   a   cabo   distintas  acciones  como  es   la  depuración  de  elementos  policiales,  a  fin  de  contar  con  una  verdadera  corporación  al  servicio  de   los  ciudadanos.  Asimismo,  se  ha  conformado  un  nuevo  cuerpo  de  seguridad,  altamente  preparado  para   realizar   actividades   de   inteligencia   y   operativos   de   alto   riesgo.  De  igual  forma,   la  prevención  y  recuperación  de  espacios  públicos  han  sido  elementos   centrales  para   llevar  paz   a   todas   las   colonias,   procurando   la  integración   de   jóvenes   a   programas   municipales   que   les   permitan   un  sano  desarrollo  que  evite  que  caigan  en  manos  de  la  delincuencia.  

 

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RESULTADOS:    Se   llevó  a  cabo   la   firma  de  un  convenio  de  colaboración  y  coordinación  en   materia   de   seguridad   pública   con   el   Gobierno   del   Estado   de  Tamaulipas,   para   la   certificación   de   los   cuerpos   de   Seguridad   Pública   y  Tránsito  y  Vialidad,  quienes   fueron  sometidos  a  diversas  pruebas  por  el  Centro  de  Evaluación  de  Control  de  Confianza,  a  fin  de  tener  elementos  que   respondieran   únicamente   a   los   intereses   de   los   ciudadanos   y   no   a  otros.  

Se   recibió   la  administración  con  cero  elementos  evaluados;  para  el  mes  de  agosto  se  finalizó  con  el  proceso  de  evaluación  al  100%  del  cuerpo  de  Seguridad   Pública   y   Tránsito   y   Vialidad,   siendo   un   total   de   771  elementos.    

Durante  este  proceso  de  evaluación  se  dieron  de  baja  577  elementos  por  no   aprobar   los   exámenes   de   control   y   confianza,   lo   que   le   significó   al  gobierno  municipal  pagar  más  de  43  millones  de  pesos;  asimismo,  otros  140  más  pasaron  a  ser  parte  de  la  nueva  Policía  Estatal  Acreditable.    

Se   creó   la   Academia   de   Policía   y   Tránsito,   en   la   que   se   abrió   una  convocatoria  para   seleccionar  y  adiestrar  a   individuos  que   integrarán  el  nuevo  organismo.    

Se   conformó   un   nuevo   cuerpo   de   seguridad   interinstitucional  denominado    “Hércules”,    cumpliendo    el  adiestramiento  y  los  exámenes  de   control   y   confianza   correspondientes,   profesionalmente   preparado  para   realizar   actividades   de   inteligencia   y   alto   riesgo   para   salvaguardar  con  ello  a  nuestra  ciudad  y  a  sus  habitantes.    

 

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Con  mano   firme   se   recuperaron   espacios   públicos   y   privados   e   incluso  áreas  del  gobierno  que  se  encontraban  bajo  el  control  o  influencia  de  la  delincuencia   organizada,   como   lo   eran   Seguridad   Pública,   Tránsito   y  Vialidad,  el  Corralón  y  el  Relleno  Sanitario.  

Se  actuó  con  Cero  Tolerancia  en  contra  de   los  negocios  y  giros  negros,  habiendo   clausurado   134   establecimientos   que   operaban   de   manera  ilícita   o   bien   no   cumplían   con   las   normas   establecidas   en   la   Ley  Reglamentaria  para  Establecimientos  de  Bebidas  Alcohólicas.    

Se   promovió   la   cultura   de   prevención   y   conciencia   de   los   riesgos   que  acarrea  el   ingerir  bebidas   alcohólicas   y  manejar   en  estado  de  ebriedad,  con   el   establecimiento   de   los   operativos   antialcohol   en   las   principales  arterias  de  la  ciudad  y   la  Playa  Costa  Azul,  en  los  cuales  se  detectaron  a  1,783  conductores  que  fueron  debidamente  sancionados,  reduciendo  con  ello  los  accidentes  viales  a  causa  del  alcohol.    

Se  fijó  como  objetivo  que  el  combate  a  la  inseguridad  tenía  que  hacerse  de   manera   integral,   sumando   esfuerzos,   abordando   la   problemática  desde   diversos   frentes,   con   acciones   como   las   señaladas   líneas   arriba,  directamente   dirigidas   a   la   prevención,   que   impactan   de   manera  inmediata  en  el  bienestar  de  las  y  los  ciudadanos  matamorenses.  

Para  contribuir  a  la  dignificación  de  los  espacios  públicos  y  a  proveer  de  herramientas  para  alejar  a  los  jóvenes  de  las  circunstancias  que  pudieran  encaminarlos   hacia   derroteros   no   apropiados   para   la   sociedad,   se  instalaron   10  mil   luminarias  en  algunas   vías  de   intensa   circulación,  pero  sobre  todo  en  las  colonias  y  ejidos  que  más  lo  necesitan.  

 

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Se   rescataron,   reconstruyeron   o   rehabilitaron   un   total   de   507   espacios  públicos,   como:   plazas,   parques,   canchas,   áreas   verdes   y   edificios  destinados  a  actividades  educativas,  culturales  o  deportivas.  

Se   fomentó   la   conciencia   entre   el   alumnado   de   las   escuelas   de   los  diferentes  niveles  en  todos  los  sectores  de  la  ciudad,  para  hacerles  ver  las  consecuencias   de   posibles   actos   ilegales,   pero   sobre   todo   para   lograr  inculcar  en  ellos   actitudes  de  prevención  y   autoprotección.  A   través  de  este   programa   se   capacitaron   15   mil   977   alumnos   de   69   escuelas   de  niveles  básico,  medio  superior  y  superior,  en  temas  de  seguridad  pública  y  vialidad.  

Con  un  claro  mapeo  de  las  zonas  con  mayor  incidencia  delictiva,  se  actuó  no   sólo   en   combatir   a   la   inseguridad,   sino   también   para   prevenir   las  condiciones  que  la  generan.  

Un  total  de  3  mil  80  jóvenes  integraron  los  Consejos  Juveniles,  quienes  al   interior   de   sus   respectivas   colonias   participan   activamente   con   este  gobierno  en   la  búsqueda  de  opciones  de  desarrollo  físico  y  mental  para  los  adolescentes.  

La   coordinación   interinstitucional,   el   respeto   al   estado   de   derecho,   la  respuesta   efectiva,   los   reportes   anónimos   y   la   vigilancia   del   barrio,  fueron  todos  factores  que  se  sumaron  a  la  acción  del  gobierno  municipal  en  materia  de  Seguridad  e  Inteligencia  Preventiva.    

 

   

 

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SEGUNDO  EJE:  

Creación  de  valor  y  desarrollo  económico      La  voluntad  por  generar  condiciones  propicias  para  una  buena  economía  en   el   municipio,   nos   ha   motivado   a   realizar   acciones   que   favorecen   la  generación  de  fuentes  de  empleo  y  atracción  de  inversión,  que  producen  una  importante  derrama  económica  que  nos  beneficia  a  todos.    Este   gobierno   está   comprometido   en   mejorar   las   deplorables  condiciones   en   las   que   se   encontraba   el   contexto   económico   del  municipio   en   pasadas   administraciones   (en   2012   era   el   municipio   con  mayor  desempleo  en  todo  el  país).  Por  ello  se  ha  realizado  un  importante  esfuerzo   por   atraer   inversión   que   fomente   la   creación   de   empleo   y  permita  a  las  personas  llevar  el  sustento  a  sus  familias.      De  igual  forma  emprendió  acciones  para  reanimar  la  economía  regional  y  volver  a  Matamoros  un  lugar  de  alta  atracción  turística.  Finalmente  se  ha  promovido   la   creación   de   programas   de   autoempleo,   que   brinden   una  oportunidad  real  de  apoyar  la  economía  familiar.      

 

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RESULTADOS:  

En   los   primeros   seis  meses   de   nuestro   gobierno,  mediante   un   estricto  control  presupuestal  y  un  sustancial  recorte  a  los  gastos  innecesarios,  se  logró   llevar   a   cabo   una   serie   de   obras   públicas   con   presupuesto   100%  municipal.  

Se   invirtieron   24   millones   780   mil   821   pesos   en   la   remodelación   de   la  Playa   Costa   Azul,   en   acciones   como   la   reconstrucción   de   la   fachada  principal,   la   rehabilitación  de  cabañas  de  renta,  oficinas  administrativas,  instalaciones  para  primeros  auxilios,  sanitarios  y  regaderas  centrales;  así  como  alumbrado  público  en  la  zona  norte  del  boulevard.    

Se  amplió  el  Parque  Recreativo  “Costa  Azul”,  en  una  superficie  de  4  mil  100  metros   cuadrados,   donde   hay   juegos   infantiles   acuáticos,   sistemas  de  filtrado  y  limpieza  de  agua,  sanitarios,  baños  y  regaderas,  entre  otros  atractivos;  y  donde  a  5  meses  de  haberse  inaugurado,  se  han  atendido  a  5  mil  197  niños  y  3  mil  30  adultos  que  los  acompañan.  

En  acción  que  sustenta  la  cimentación  de  un  Matamoros  más  seguro,  se  invirtieron   11   millones   de   pesos   de   recursos   100%   municipales,   para  construir  la  Estación  Naval  Avanzada  Costa  Azul,  sobre  una  superficie  de  6  mil  200  metros  cuadrados.    

Esta   moderna   instalación   incluye:   helipuerto,   edificio   de   comandancia,  alojamientos,   módulo   para   mujeres,   cobertizo   para   vehículos,   estación  meteorológica,  caseta  de  motogenerador,  tanque  elevado  con  cisterna  y  patios.  

 

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Por   la   estrecha   relación   con   la   Guarnición   Militar   de   Matamoros   en   el  combate   al   crimen   organizado   y   la   restauración   del   tejido   social,   se  apoyó   en   la   construcción   y   remodelación   del   Centro   Comunitario   que  está  destinado  a  beneficiar  a  las  familias  aledañas.  

En  este  primer  año  de  gobierno,  a  partir  de  una  buena  administración  de  gastos  y  eliminación  de  pagos   innecesarios,  mediante   los  programas  de  Fondo   de   Fortalecimiento   Municipal   (FORTAMUN)   y   Fondo   de  Infraestructura  Social  Municipal  (FISM),  se  invirtieron  más  de  11  millones  318  mil  673  pesos  en  obras  públicas.    

Con  este  recurso,  gran  parte  fue  empleado  para  obras  de  dignificación  de  los   edificios   escolares,   construcción   de   nueva   infraestructura   y  adecuación  de  las  escuelas  de  nuestras  niñas  y  nuestros  niños,  como  son:  construcción   de   techumbres,   bardas   perimetrales,   sanitarios,   redes   de  agua  potable,  desayunadores  escolares,  alumbrado  e  impermeabilización  de  aulas,  entre  otras.    

Con   ese   mismo   ahorro   se   pudieron   rehabilitar   los   espacios   y   edificios  públicos,  muchos  de   los   cuales  desde  hace   varios   años  no   recibían  una  restauración  profunda,   como  es   el   caso  del   Estadio  Municipal.  De   igual  manera  se  benefició  al  Teatro  de  la  Reforma,  el  Museo  del  Agrarismo,  el  Parque  Olímpico,  el  mismo  Palacio  Municipal   y  el  Relleno  Sanitario,  por  mencionar  tan  solo  algunos.  

Una  vez  que  se  aperturaron  las  bases  para  la  gestión  de  los  recursos  de  programas  federales,  en  tiempo  y  forma  se  recabaron  los  documentos  y  estudios   que   requerían   los   lineamientos,   gracias   a   lo   cual   se   pudieron  gestionar   y   obtener   más   de   302   millones   en   programas,   como   son:  

 

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CAPUFE,   FOPEDARIE,   Infraestructura   Cultural   y   Deportiva,   Hábitat,  Fortamun,   Espacios   Públicos,   FISMUN,   Subsemun   y   Contingencias  Económicas.    

Estos  recursos  alternos  son  invertidos  en  el  ejercicio  fiscal  2014-­‐2015  y  en  congruencia  con  el  gobierno  transparente  que  se  tiene,  oportunamente  se  informará  de  las  obras  en  las  que  se  irá  empleando  el  recurso,  tanto  en  la   página   de   internet   oficial   del   gobierno   municipal,   como   en   redes  sociales.  

En  lo  que  respecta  a  las  obras  y  acciones  realizadas  por  la  Junta  de  Aguas  y  Drenaje,  se  giraron  las  órdenes  precisas  de  que  se  actuara  de  inmediato  para   resolver   los   problemas   existentes   en   materia   de   agua   y   drenaje  sanitario.  

En  este  rubro  se   invirtieron  24  millones  317  mil  239  pesos,  ejercidos  en  247   obras,   incluyendo   121   acciones   en   las   plantas   potabilizadoras   de   la  ciudad   y   zonas   rurales,   37   acciones   de   rehabilitación   de   drenajes  sanitarios  caídos,  13  acciones  de  rehabilitación  de  redes  de  agua  potable  y   conexiones   de   tuberías   al   tanque   elevado   del   área   rural,   así   como   la  limpieza   y   desazolve   de   13   drenes,   beneficiando   con   éstas   y   otras  acciones  a  más  de  50  mil  habitantes  en  la  ciudad.  

En   lo   que   respecta   a   los   servicios   públicos,   que   incluyen:   Alumbrado  Público,   Limpieza   y   bacheo,   así   como   Control   Ambiental,   Parques   y  Jardines,  se  tienen  los  siguientes  resultados  del  primer  año  de  gobierno:  

Para   el   alumbrado   público   se   cuenta   con   10   vehículos   más   que   la  administración  anterior,  destinados  al  100%  a  la  instalación,  rehabilitación  

 

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y   mantenimiento   del   sistema   eléctrico   que   da   servicio   y   alumbra   a  Matamoros.  

Por   muchos   años,   muchas   partes   de   la   ciudad   se   encontraban   en  penumbras,  porque  no  se  contaba  con  el  equipo  necesario  para  subsanar  este  error.  Para  corregir  esta  situación  se  utiliza  un  camión  broca,  el  cual  permite  llevar  luz  eléctrica  a  distintos  lugares  de  la  ciudad.  

En   este   primer   año   de   gobierno   también   se   realizaron   obras   en   la   red  general   de   alumbrado   público   en   la   Playa   Costa   Azul,   en   el   Estadio  Municipal,   en   el   kiosco   y   la   Plaza  Hidalgo   y   el   Centro   de   Convenciones  Mundo  Nuevo.  

Se  dio  mantenimiento  al  alumbrado  y  se  instalaron  nuevas  luminarias  en  5  puentes  de   la   ciudad,   y  para   contribuir   al   incremento  de   la   seguridad  pública   se   instalaron   reflectores  en   las  áreas  verdes  de   12  colonias  y  de  los  poblados  Control  y  Ramírez.  

En   14   ejidos   y   418   colonias   se   atendieron   reportes   que   representaron  instalación   de   lámparas   nuevas,   rehabilitadas   con   balastra,   focos   y/o  fotoceldas,  así  como  la  instalación  de    60,859  metros  lineales  de  cable  y  circuitos  para  mantener  funcionando  35  mil  lámparas.    

En   otra   línea   de   acción,   se   instaló   alumbrado   con   luminarias   LED   en   el  primer   cuadro   de   la   ciudad:   de   la   Av.   Sexta   a   Independencia   y   de   la  González   a  Marte   R.   Gómez,   habiéndose   retirado   290   lámparas  de   150  watts  de  vapor  de  sodio,  para  reemplazarlas  por  otras  con  un  consumo  de   tan   solo   86   watts,   ahorrándose   así   hasta   un   60%   del   consumo   de  energía  eléctrica.  

 

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Complementando   estas   obras   y   acciones   en   el   alumbrado   público,   se  atendieron   las   solicitudes  de  apoyo  de   las  escuelas  en  sus   instalaciones  eléctricas  y  alumbrado.  

En   lo   que   respecta   a   Alumbrado   Público   avanzamos   con   paso   firme   al  compromiso  de  entregar,  al  final  de  la  administración,  una  ciudad  con  la  mayor   y  mejor   cantidad   de   luminarias   y   alumbrado   público   en   toda   su  historia.  

Este   año,   para   el   bacheo   se   utilizaron   un   total   de   7   mil   96   punto   14  toneladas  de  material  asfáltico,  para  cubrir  un  total  de  32  mil  271  punto  5  metros  cuadrados  en  calles  y  avenidas,  con  una   inversión  de  3  millones  429  mil  587  pesos.  

En  el  Relleno  Sanitario,  este  primer  año  se  recibieron  más  de  63  mil  975  toneladas   de   residuos   sólidos,   que   fueron   depositados   y   tratados.   Es  importante  mencionar  que  al  inicio  de  mi  gobierno  este  departamento  se  encontraba   administrado   por   personas   que   no   se   encontraban  registradas   como   funcionarios   públicos.   Al   día   de   hoy,   el   gobierno  municipal   tiene   nuevamente   el   control   absoluto   del   ingreso   y   de   su  correcto  funcionamiento.  

A   través   del   departamento   de   Limpieza   Pública   se   brinda   servicio   de  recolección  de  basura  a  465  colonias  y  80  ejidos.  

A   través   de   la   Dirección   de   Parques   y   Jardines   se   implementaron  acciones  de  limpieza  y  mantenimiento  en  áreas  verdes,  panteones,  calles,  escuelas,   monumentos,   lagos,   plazas,   parques   y   edificios   públicos,   así  

 

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como   campañas   de   reforestación,   lavado   y   pintado   de   los   puentes  elevados.    

En   total   fueron   atendidas   359   áreas   verdes,   627   calles   y   avenidas,   3  puentes,   107   escuelas,   101   edificios   públicos,   69   parques   públicos,   210  plazas,   26   lagos,   12   monumentos,   6   panteones   y   107   bordes   de  contención,   lugares   donde   recogieron   en   total   más   de   5   toneladas   de  basura  y  barrieron  8  mil  919  kilómetros.  

En   coordinación   con   el   grupo   ciudadano   “Héroes   Verdaderos”,   donde  participan   137   familias,   se   llevaron   a   cabo   acciones   de   separación,  clasificación  y  acopio  de  botellas  plásticas  en  50  colonias,  beneficiándose  a  sí  mismos  con  la  colecta  del  material  reciclable,  así  como  al  ambiente,  al  retirarlas  de  las  calles.  

La  Dirección  de  Control  Ambiental,  a   través  del  Sistema  de   Información  Ambiental   Municipal,   atendió   el   control   de   fauna   nociva,   llevó   a   cabo  acciones   de   educación   ambiental   en   12   escuelas,   coordinó   la   campaña  “No   lleves   vidrio   a   la   playa”   y   la   Ecoferia   2014.   De   igual   forma   se  realizaron   operativos   para   el   retiro   de   mil   85   piezas   de   publicidad  comercial  colocada  sin  permiso  en  lugares  prohibidos.  

Es  importante  informar  que  en  este  primer  año  de  ejercicio  del  gobierno  municipal,  la  Dirección  de  Servicios  Públicos  aumentó  su  eficiencia  a  un  96%,   un   incremento   sustancial  de   19%   respecto  a   los   índices   registrados  durante   la   administración   anterior,   todo   lo   cual   beneficia   a   los  matamorenses,   quienes   hoy   viven   en   una   ciudad   más   limpia,   más  alumbrada,  más  verde  y  con  mejores  calles,  avenidas  y  espacios  públicos.  

 

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El   trabajo  en  este  primer  año  de  gobierno   fue  de  promoción,  estímulo,  capacitación  y  fomento.  Como  resultado  de  ello,  la  nueva  confianza  que  existe   en   nuestra   ciudad   generó   inversiones   que   significaron  más   de  6  mil  297  fuentes  de  empleo  en  lo  que  va  de  esta  administración.    Esta   cantidad   lleva   a   estar   más   allá   de   la   mitad   de   la  meta   inicial   de  generar   10   mil   empleos   en   los   tres   años   de   nuestro   gobierno.   Esto  también  hay  que  agradecérselo  a  los  inversionistas  que  han  creado  esas  nuevas  fuentes  de  empleo.    Empresas   como   S-­‐Mart,   Sello   Rojo,   FedEx,   Carl´s   Junior,   Hotel   City  Express   Matamoros,   maquiladora   KSM,   Pastelería   Suspiros   y   la  maquiladora  Toyoda  Gosei,  entre  otras,  son  de  las  que  más  empleos  han  generado.    Matamoros  creció  en  competitividad  y  facilidad  de  hacer  negocios  entre  32  ciudades  del  país  que  fueron  evaluadas  por  el  Banco  Mundial.  De  estar  en   el   lugar   22   se   ascendió   al   19   en   tan   sólo   unos   cuantos   meses   de  nuestro   gobierno.   La   meta   ahora   es   trabajar   con   firme   decisión   para  estar   entre   las   10   ciudades  más   atractivas   en   el   país   para   abrir   nuevos  negocios,  ya  sean  de  origen  nacional  o  internacional.      Otra   acción   que   generó   57   empleos   temporales,   principalmente   para  madres   solteras,   fue  el  Programa  A  Paso   Firme,   que  brindó  mochilas   y  zapatos   escolares   para   los   niños   de  Matamoros   que  más   lo   necesitan.  Además   se   promovió   la   creación   de   programas   de   autoempleo,  principalmente   para   mujeres   jefas   de   familia,   quienes   tienen   la   doble  responsabilidad  de   criar   a   sus  hijos,   aparte  de  proveer  para  el   sustento  del  hogar.  

 

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 Para  fomentar  a  las  microempresas  y  las  PyMES,  con  el  apoyo  del  Fondo  Tamaulipas   se   lograron   gestionar   606   microcréditos   a   favor   de   50  grupos,  la  mayoría  de  ellos  empresas  familiares,  que  buscan  establecerse  formalmente   como   fuentes   productivas   en   nuestra   comunidad.   Este  apoyo  sin  duda   será   fundamental  para  que  puedan  alcanzar   sus  metas,  las  cuales,  en  un  sentido  amplio,  fortalecen  el  crecimiento  económico  de  nuestra  ciudad.    La   capacitación   es   fundamental   para   progresar,   por   ello   se   llevaron   a  cabo   dos   Foros   de   Capacitación   y   Empleo,   uno   en   enero   y   el   otro   en  agosto   del   presente   año.   En   estas   dos   acciones   se   recibieron   892  solicitudes,  se  ofertaron    mil  48  vacantes  y  se  logró  una  colocación  total  de    608  personas.    En   estos   foros   participaron   cámaras   y   asociaciones   empresariales,   así  como   instituciones   educativas   y   dependencias   de   gobierno.   En   este  mismo   sentido  de   fomentar   las   competencias  personales,   con  Nacional  Financiera  se  capacitaron  a  250  personas,  en  una  cartera  de  ocho  cursos  con  temas  emprendedores  y  empresariales.    Además,  en  acciones  de  fortalecimiento  al  talento  laboral,  se  llevaron  a  cabo   13   conferencias   y   7   talleres   en   universidades,   preparatorias   y  público  en  general,  donde  se  les  brindaron  herramientas  que  les  serán  de  gran   utilidad   para   enfrentar  mejor   el   reto   de   conseguir   y  mantener   un  buen  trabajo.    En   lo   que   respecta   a   las   acciones   a   favor   del   fomento   al   turismo,   la  principal  acción  fue  la  realización  del  Festival  del  Mar,  en  donde  más  de  

 

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300  mil   personas   tuvieron   la  oportunidad  de   convivir,   disfrutar  nuestra  hermosa  playa  y  escuchar  a  artistas  de  talla  internacional.    Este  Festival,  donde  se  coronó  al  actor  Sebastián  Rulli  como  Rey  del  Mar  de   la   Playa   Costa   Azul,   además   de   reposicionar   a  Matamoros   como   un  destino   de   playa   seguro   y   atractivo   para   los   turistas   extranjeros,  principalmente  de  los  Estados  Unidos.    La   Playa   Costa   Azul   de   Matamoros   es   ahora   un   lugar   en   el   que   los  matamorenses   y   quienes   visitan   esta   ciudad   pueden   pasear   con   sus  familias  con  absoluta  tranquilidad,  fortaleciendo  así  los  lazos  de  amistad  y   unión   que   vuelve   a  Matamoros   un   destino   que   hoy,  más   que   nunca,  pinta  en  los  planes  de  vacaciones  de  miles  de  personas.    En  cumplimiento  a  acciones  específicas  del  Plan  Municipal  de  Desarrollo,  se  creó  la  Ruta  Histórica,  la  cual  se  efectúa  a  bordo  de  un  trolebús,  con  el  acompañamiento  de  guías  bilingües  certificados,  quienes  atienden  a   los  visitantes   y   a   nuestros   conciudadanos.   También   se   creó   la   Fiesta   en   la  Calle  9,  donde  cada  15  días  los  talentos  locales  tienen  la  oportunidad  de  mostrar   su  arte,   a   la   vez  que   fortalecen  con   su  presencia  el  productivo  resultado  de  los  negocios  ubicados  en  esa  calle.    Con   acciones   como   ésta   es   como   se   han   superado   las   deplorables  condiciones  en  las  que  se  recibió  la  ciudad,  dejando  atrás  el  deshonor  de  ser   el   municipio   con   mayor   desempleo   de   todo   el   país,   como   fue  estadísticamente  registrado  en  el  año  2012.    Se   están   realizando   grandes   esfuerzos   para   atraer   cada   día   más  inversión,   para   generar   empleo,   para   fomentar   la   capacidad   y  

 

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competitividad   de   la  mano   de   obra   local,   para   crear   oportunidades   de  trabajo  y  bienestar  para  los  jóvenes  y  para  reanimar  la  economía  de  esta  región.    Mucho  se  ha   logrado,  pero  aún  hay  metas  por  cumplir  y  con  decisión  y  voluntad  se  habrá  de   lograr  esta   transformación  para  Matamoros,  para  convertirla  en  la  Tierra  de  Progreso  que  todos  merecemos.    

   

 

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TERCER  EJE:  

Servicios  de  calidad  e  innovación  operativa  

 La   voz   ciudadana   durante   muchos   años   exigió   al   municipio   mejores  servicios   públicos,   sin   que   fueran   atendidas   sus   demandas,   por   lo   que  desde   el   inicio   de   este   gobierno   nos   comprometimos   a   cumplir   con   la  voluntad   de   los   matamorenses   que   buscan   condiciones   y   servicios   de  calidad  para  sus  familias  y  sus  hogares.    Con  gran  decisión,  este  gobierno  busca  cumplir   con  criterios  de  calidad  que   generen   beneficios   reales   para   la   comunidad.   Por   ello   se   han  implementado   una   serie   de   proyectos   y   acciones   con   el   único   fin   de  mejorar  el   acontecer  diario  de   todos   los  que  habitamos  nuestra  amada  ciudad.   En   razón  de  ello,   se  ha   llevado  a   cabo  un   intenso  programa  de  reencarpeteo  para  mejorar  las  vialidades  de  la  ciudad  y  de  igual  forma  se  extendió  el  alumbrado  público  a  parques  y  zonas  de  convivencia  pacífica.  Se  realizaron  cambios  que  permitieron  innovar  en  los  procesos  y  generar  un   ahorro   importante,   como   fue   la   instalación   de   lámparas   LED,   que  utilizan   menos   energía,   o   la   creación   de   grupos   ciudadanos   que  combaten  la  contaminación.  

 

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 RESULTADOS:  

Para   responder   a   la   confianza   ciudadana   se   definió   y   estableció   una  política   de   atención   respetuosa   y   oportuna;   de   correcta   administración  de   los   recursos   materiales,   financieros   y   humanos;   de   transparencia  permanente   que   se   refleja   en   una   rendición   de   cuentas   real   y   de   una  filosofía  de  servicio  que  está  presente  en  todas  las  acciones  del  gobierno.  

Se  definió   la  misión,  visión  y  valores  del  gobierno  municipal,  dándolos  a  conocer  en  todas  las  dependencias  del  Ayuntamiento.  

Se   rediseñaron   los   espacios   de   atención   al   público,   para   hacerlos   más  eficientes,  cómodos  y  rápidos.  

Se   acercó   el   gobierno   a   la   gente,   a   través   del   exitoso   programa   de  “Miércoles   Ciudadano”,   que   atendió   más   de   30   mil   necesidades,  sugerencias  y  demandas  de  las  mujeres  y  hombres  de  Matamoros.  

A   través   de   este   programa,   los   servidores   públicos   directamente  atendieron   a   las   personas,   para   darles   respuestas   satisfactorias   de  inmediato  o  en  el  menor  lapso  de  tiempo  que  fuera  factible.  

Se   creó   el   Centro   Integral   de   Atención   Ciudadana,   que   es   una   ventana  única   para   escuchar,   dar   seguimiento   y   solución   a   las   solicitudes   de  servicios  públicos  y  quejas   sobre   funcionarios,  así   como   información  de  cualquier  trámite  y  servicio.    

 

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La   Ley   de   Transparencia   y   Acceso   a   la   Información   del   Estado   de  Tamaulipas   obliga   a   los   gobiernos   municipales   a   rendir   cuentas   a   los  ciudadanos   sobre   el   gasto   público   y   el   funcionamiento   operativo.   En  función  a  ello,  el  Gobierno  Municipal  de  Matamoros  recibió  a  través  del  portal  de  transparencia    182    solicitudes  de  información,  a  las  cuales  se  les  dio  respuesta  en  tiempo  y  forma  al  100%.  

En   la   misma   página   oficial   del   gobierno   municipal   se   implementó   una  plataforma  de  geolocalización  de  obras,  la  cual  permite  a  los  ciudadanos  conocer   las  obras  de   infraestructura,  alumbrado  y   limpieza,  entre  otras,  que  se  llevan  a  cabo  en  su  colonia,  además  de  obtener  datos  de  interés  público,   como   son:   costos   de   inversión,   fecha   de   inicio   y   conclusión   y  empresa  que  realizará  la  obra,  entre  otros  rubros.    

El   pasado   mes   de   agosto,   el   Municipio   de   Matamoros,   entre   14  municipios   participantes   en   el   Premio   Nacional   de   Innovación   y  Transparencia   2014,   obtuvo   una   mención   honorifica   en   un   evento  organizado  por  el  Banco  Mundial,  la  Auditoría  Superior  de  la  Federación  y  el   Instituto   Federal   de   Acceso   a   la   Información   (IFAI),   entre   otras  instituciones   organizadoras.   Por   este   premio   se   compitió   con   ciudades  como  Mazatlán,  Guadalajara  y  San  Pedro.  

Estas   plataformas   de   intercambio   e   interacción   directa   con   los  ciudadanos  generan  resultados,  crean  confianza  y  obligan  al  funcionario  a  realizar  su  trabajo  con  eficiencia.  

En   las  distintas  áreas  administrativas  del  gobierno  municipal,  como  son:  Secretaría   del   Ayuntamiento,   Tesorería,   Contraloría,   Oficialía   Mayor,  Secretaría   Particular   y   la   Oficina   de   la   Presidencia,   se   implementaron  

 

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medidas,   programas   y   acciones   para   darle   orden,   sentido,   cuidado,  atención  y  calidad  a  los  servicios  que  se  otorgan.  

Los  resultados  del  trabajo  de  quienes  laboran  en  estas  dependencias  no  están  a   la  vista  de   los  ciudadanos,  como  podrían  serlo  por  ejemplo  una  obra  de  pavimentación  o  drenaje,  un  evento  cultural  o  deportivo  o  una  campaña  para  llevar  beneficios  a  quienes  más  los  necesitan,  sin  embargo,  son  quizá   igual  de   importantes  y   trascendentes,  porque  complementan  perfectamente  la  acción  del  gobierno  municipal.  

Algunos  de  los  muchos  resultados  de  estas  áreas.  son  los  siguientes:  

Reducción  al  gasto  corriente  de  nómina  de  los  funcionarios  públicos  por  más   de   9   millones   de   pesos,   lo   cual   permitió   ampliar   la   plantilla   para  crear   más   empleos   temporales   y   contratar   personal   de   campo   para  lograr  una  mayor  y  mejor  cobertura  de  los  servicios  públicos.  

Se   recuperó   el   relleno   sanitario,   procediendo   a   registrar   a   los  pepenadores,   verificando   previamente   que   no   contaran   con  antecedentes   penales,   y   a   quienes   tenían   historial   ilícito   se   les   negó   el  permiso  y  acceso  al  Relleno,  tomando  el  control  total  de  la  operación  del  mismo.  

Se   estableció   una   nueva   modalidad   de   contratación   de   personal,  enfocada   tanto   a   la   evaluación   constante   como  a   la   posibilidad   real   de  que   su   relación   laboral   termine   el   último   día   del   gobierno,   el   31   de  octubre  de  2016,  a  fin  de  que  el  próximo  ayuntamiento  pueda  empezar  a  trabajar   libremente,  sin  exceso  de  nómina  o  personal   innecesario.  Todo  esto  se  hizo  con  pleno  respeto  a  los  derechos  de  los  trabajadores.  

 

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A  fin  de  tener  una  mayor  vigilancia  y  un  estricto  cuidado  del  recurso,  se  implementaron  auditorías  administrativas  para  vigilar  que  los  servidores  realicen   sus   actividades   de   manera   profesional,   así   como   financieras,  para  monitorear  el  gasto  y  los  ingresos.  

Esta   administración   empezó   con   oficinas   que   se   encontraban  administradas   por   el   crimen   organizado,   cobrando   directamente   los  servicios   o   multas.   Por   ello   es   que   como   una   acción   inmediata   se  centralizó  el  área  de  cobros  y  ahora  sólo  es  el  personal  del  departamento  de  Ingresos  quien  está  autorizado  para  realizar  cualquier  cobro.  Además,  dicho   personal   es   supervisado   constante   y   sorpresivamente   por   la  Contraloría  Municipal.  

Se   definió   la   normatividad   del   proceso   de   asignación,   contratación   y  ejecución  de  obras  públicas,  de  manera  directa  o  licitada,  para  garantizar  la  transparencia  en  las  mismas.  

Se  generaron  nuevos  cauces  de  atención,  principalmente  para  apoyo  de  aquellos   sectores  que   tradicionalmente  han  sido  poco  atendidos,   como  son  por  ejemplo  las  asociaciones  religiosas  de  todas  las  denominaciones.  

Se   incrementó  el   ingreso  generado  por   las  acciones  y  multas   impuestas  por   los   Jueces   Calificadores,   en   una   cantidad   verdaderamente  impresionante:  mil  quinientos  38  por  ciento  respecto  a  la  administración  anterior.    

Esto  claramente  refleja  una  labor  que  si  bien  todavía  puede  mejorar,  está  sustancialmente   lejos   de   la   corrupción   que   anteriormente   padecían   los  ciudadanos  en  esta  área  del  gobierno  municipal.  

 

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Para  darle  formalidad  al  trabajo  del  gobierno  municipal  y  cumplir  más  allá  de   lo  que  marca   la   ley,  se   llevaron  a  cabo  39  sesiones  de  Cabildo,  hasta  cinco  por  mes,   para   efecto  de   revisar   la   normatividad   interna,   elaborar  reglamentos,   analizar   las   políticas   y   acciones   del   gobierno,   atender   los  cuestionamientos   ciudadanos   y   dar   rumbo   claro   a   la   actuación   del  Ayuntamiento.  

La   normatividad   de   la   operación   se   reguló   a   través   del   análisis   y   la  aprobación  del  Reglamento  de  Tránsito,  la  modificación  y  ratificación  del  Reglamento   de   Construcción   y   la   creación   del   Instituto   Municipal   del  Deporte,   habiéndose   efectuado   también   la   consulta   pública   para   crear  los   reglamentos   del   Parque   Olímpico   y   de   Uso   de   Vehículos   Oficiales,  mismos  que  tras  su  análisis  por   las  comisiones  respectivas  y  por  el  área  jurídica   del   Ayuntamiento,   procederán   a   ser   presentados   ante   el  Honorable  Cabildo.  Es  así  como  avanzamos  en  la  necesaria  actualización  o  creación  de  instrumentos  que  nos  permitan  tener  orden  y  eficiencia.  

Una  de  las  acciones  más  importantes  y  significativas  para  las  familias  de  Matamoros,  fue   la  aprobación  de  un  predio  50  mil   108  punto  51  metros  cuadrados   en   el   ejido   El   Juanillo,   para   la   construcción   del   Centro   de  Estudios  Tecnológicos  del  Mar,  CETMAR.  

Para   contribuir   a   fortalecer   la   seguridad   de   los   ciudadanos,   se  incrementaron   las   inspecciones   de   Protección   Civil   para   cubrir   la  totalidad   de   los   edificios   públicos,   atender   a   las   llamadas   y   quejas   y  actuar   de   manera   preventiva,   a   fin   de   evitar   situaciones   que   pudieran  afectar  la  integridad  de  niños,  mujeres  y  hombres.  

 

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Se   actuó   de   manera   responsable   y   de   plena   colaboración  interinstitucional,   al   acudir   y   participar   de   manera   activa   en   todas   las  reuniones  de  seguridad  y  seguimiento  a  estrategias  establecidas  por  los  gobiernos  del  Estado  y  Federal.  

Se  invirtió  en  adecuar  y  equipar  edificios  públicos,  como  son  por  ejemplo  las  bibliotecas,  las  distintas  áreas  de  servicios  públicos  y  la  infraestructura  educativa,   poniendo   especial   atención   en   el   uso   correcto   y  mantenimiento   oportuno   del   parque   vehicular   del   gobierno   municipal,  así   como   en   el   cuidado   del   mobiliario   y   equipamiento   de   todas   las  dependencias  del  gobierno  municipal.  

A   través  del  departamento  de  Gestoría  y  Atención  Ciudadana,  este  año  se  atendieron  796  gestiones,  mismas  que  requerían  de  atención  especial.  

Se   dio   estricto   seguimiento   a   las   acciones   del   Plan   Municipal   de  Desarrollo,   consistente   en   520   acciones,   el  más   completo   de   todos   los  municipios  del  estado,  registrando  hasta  el  momento  del  Primer  Informe  de  Gobierno  un  avance  superior  al  42%  en  aquellas  acciones  que  ya  han  sido   cumplimentadas   o   que   están   en   proceso   de   serlo.   Las   restantes  habrán   de   implementarse   en   el  momento   en   que   sea  más   oportuno   o  correcto,  en  los  siguientes  dos  años  de  la  gestión,  hasta  cumplir  el  100%  de  las  mismas.  

Se   participó   en   la   Agenda   para   el   Desarrollo  Municipal,   que   impulsa   el  Instituto   Nacional   del   Federalismo,   bajo   una   nueva   mecánica,   nuevos  indicadores   y   nuevo  proceso  de  evaluación,  mucho  más   complejos  que  los   anteriormente   existentes,   cuando   se   le   denominaba   “Agenda   de   lo  

 

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Local”,  todo  ello  con  el  objetivo  de  cumplir  al  máximo  con  aquello  que  le  permitirá  a  los  matamorenses  tener  cada  día  un  mejor  gobierno  local.  

En  lo  que  se  refiere  a  las  finanzas  públicas,  el  resultado  de  los  ingresos  y  egresos  se  detalla  en  el  Anexo  1.  

Con   este   reporte   de   resultados   de   las   áreas   administrativas,   se   da  explicación  de  cómo  la  austeridad,  la  buena  administración  y  la  búsqueda  de   recursos   alternos,   han   permitido   ofrecer   una   mejor   atención   a   los  ciudadanos,  a  la  vez  que  cuidar  el  presupuesto  para  invertirlo  en  acciones  que  transforman  la  ciudad.  

 

   

 

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CUARTO  EJE:  

Bienestar  social  y  desarrollo  humano      Todos  merecemos  oportunidades   justas  y  equitativas  que  nos  permitan  sacar  adelante  a  nuestras  familias,  sin  que  sea  excluido  nadie  por  razones  partidistas   o   ideológicas.   Por   ello   este   gobierno   tiene   la   voluntad   de  cambiar  la  realidad  de  miles  de  matamorenses,  con  el  firme  compromiso  de  ayudar  a  los  más  desprotegidos.    Hoy   en   día,   miles   de   ciudadanos   gozan   de   los   beneficios   de   distintas  acciones   que   buscan   crear   condiciones   dignas   de   vida   para   todos.   El  gobierno   municipal   ha   llevado   a   todos   los   rincones   del   municipio  oportunidades  reales  de  crecimiento  y  superación,  a  través  de  programas  de   entrega   de   tortillas,   despensas   gratuitas,   uniformes,   zapatos   y  mochilas   con   útiles   escolares,   así   como   el   aumento   del   subsidio   a  productos   alimenticios   básicos.   De   igual   forma,   esta   administración   ha  entregado  más   becas   escolares,   deportivas   y   rurales   que   ninguna   otra  antes  en  toda   la  historia  de  nuestro  municipio,  cumpliendo  así  el   sueño  de  muchos  niños  y  jóvenes  que  desean  seguir  estudiando,  y  que  antes  se  veían  forzados  a  abandonar  sus  estudios  por  falta  de  recursos.  

 

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Sistema  para  el  Desarrollo  Integral  de  la  Familia  

Este  gobierno  municipal  reforzó  de  manera  total  todos   los  programas  y  acciones  que  se  han  emprendido  a  través  del  Sistema  DIF  de  Matamoros,  lo  cual  permitió  alcanzar  resultados  nunca  antes  vistos.    

Ejemplo  histórico  de  ello  es  que  por  primera  vez  todos  los  servicios  que  se  otorgan  a  través  del  DIF  son  100%  gratuitos.  Antes  se  cobraban  cuotas  de  recuperación.    

A  través  del  DIF  se  brindaron  110  mil  929  servicios  de  medicina  familiar,  campañas   médicas   y   médico-­‐quirúrgicas,   brigadas   multidisciplinarias,  dental,  oftalmológicas  y  salud   integral  de   la  mujer;  así  como  entrega  de  medicamentos,  especialmente  para  quienes  padecen  alguna  enfermedad  crónica.  

Para  tener  una  niñez  sana  y  bien  alimentada,  con  ganas  de  estudiar  y   la  capacidad  de  hacerlo  gracias  a  un  buen  desayuno,  a  través  del  programa  de  Desayunos  Escolares,  en  este  primer  año  de  gobierno  se  repartieron  3  millones  227  mil  481  desayunos,  beneficiando  todos  los  días  a  más  de  22  mil  niñas  y  niños  de  escasos  recursos.  

La  atención  a   los  adultos  mayores  y  a   las  personas  con  discapacidad  se  otorga  a  través  de   los  programas  Adultos  Plenos,  Consentido  e  Integra,  de  atención  a  personas  con  alguna  discapacidad.  Los  objetivos  se  centran  en   fortalecer   e   incrementar   la   atención   a   estos   grupos,   estableciendo  coordinación   con   otras   instancias   gubernamentales,   así   como   con  diversos  organismos  privados.  

 

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Un   total   de   529   Adultos   Plenos,   personas  mayores   a   los   60   años,   hoy  tienen   un   trabajo,   ya   sea   como   vigilantes   ecológicos,   empacadores   en  tiendas   de   autoservicio   o   como   observadores   en   los   operativos   del  Programa  Paisano.  

El   programa   Consentido   coordina   la   Casa   Club   del   Adulto   Mayor,   los  clubes  del  Adulto  Mayor,   las  Estancias  diurnas  y  el  propio  Programa  de  Adultos  Plenos.   En   total,   este   año   se  beneficiaron   a   2  mil   147  personas  mayores  de  60  años,  a  través  de  mil  496  acciones,  como  son:  talleres  de  acondicionamiento   físico,   alfabetización,   computación,   cocina,   danza,  manualidades,  tai  chi  y  música,  entre  muchos  otros.  

Para  fortalecer  las  expectativas  y  calidad  de  vida  de  los  adultos  mayores,  se  repartieron  3  mil  205  dotaciones  que  complementan  su  alimentación  y   salud,   y   en   las   Estancias  diurnas   se  otorgaron  valoraciones  médicas   y  sicológicas,  pláticas  preventivas  y  motivacionales,  terapias  ocupacionales  y  acciones  de  acondicionamiento  físico,  alimentación  balanceada,  canto  y  baile.  

El  Programa  Integra  promueve  la  incorporación  al  desarrollo  de  personas  con   alguna   discapacidad,   para   mejorar   su   calidad   de   vida   y   la   de   sus  familias.  Este  año  se  beneficiaron  a  257  personas,  mediante  510  acciones,  como   fueron:   el   otorgamiento   de   placas   de   circulación   especial,   el  seguimiento  educativo  y  la  entrega  de  tarjetones  para  el  uso  de  espacios  exclusivos  de  estacionamiento  y  la  entrega  de  la  Credencial  Nacional  para  Personas  con  discapacidad.  

De  igual  forma  se  les  atendió  mediante  la  Ruta  Integra,  con  concursos  de  canto  y  baile,  campañas  de  concientización  para  el  respeto  de  espacios  y  

 

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la   promoción   de   la   cultura   de   sensibilización   hacia   las   personas   con  alguna  discapacidad.  

El   Programa  Mujeres   con   Valor,   que   opera   el   Sistema   DIF,   tiene   como  propósito  alcanzar  la  inclusión  económica  y  social  de  las  mujeres  jefas  de  familia,  para  mejorar  su  calidad  de  vida  y  la  de  sus  familiares.    

Hasta  el  momento  del  Primer   Informe  de  Gobierno   se  atendieron  a  mil  129  damas,  a  través  de  29  mil  65  acciones,  como  son:  talleres  y  cursos  de  capacitación   laboral,   educación   básica,   bolsas   de   trabajo,   apertura   de  negocios,  microcréditos,   guarderías  DIF,   atención   alimentaria   y  médica,  así   como   actividades   deportivas,   recreativas   y   culturales   para   sus   hijos,  en  el  tiempo  que  dura  el  proceso  de  su  empoderamiento.  

La   Procuraduría   de   la   Defensa   del  Menor,   la  Mujer   y   Asuntos   Jurídicos  atendió  este  año  más  de  43  mil  casos  de  violencia  intrafamiliar,  maltrato  y  protección  de  los  derechos  de  menores,  mujeres  y  personas  con  alguna  discapacidad.  

Estas   atenciones   incluyeron   servicios   de   mediación   familiar,   atención  sicológica,   asistencia   jurídica   y   albergue   de   protección   a   la   mujer   y   su  familia  en  situaciones  de  riesgo  intrafamiliar,  lo  cual  se  complementó  con  la   Línea   de   Auxilio   075,   de   atención   telefónica   integral   y   oportuna   en  esos   casos   de   violencia   contra  mujeres,   niñas,   niños,   jóvenes   y   adultos  mayores.  

El  Sistema  DIF  también  opera   la  Casa  Hogar  del  Niño  Matamorense  y  el  Centro   de   Atención   a   Menores   Fronterizos,   además   de   coordinar   los  distintos   centros   asistenciales   públicos   y   privados   que   existen   en   el  

 

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municipio,  como  producto  de  un  acuerdo  con  el  Sistema  DIF  Nacional,  la  Secretaría   de   Relaciones   Exteriores   y   la   Secretaría   de   Gobernación,   a  través  del  Instituto  Nacional  de  Migración.  

En   estas   instancias   de   servicios   especializados,   durante   el   año   del  presente  informe,  se  dio  atención  a  un  total  de    mil  341  menores.  

Para   la   atención   a   la   familia,   el   programa   de   Atención   a   Madres  Adolescentes  otorgó  beneficios  a    459  jovencitas,  con  asesorías  jurídica,  médica  y  sicológica.  

Especial   atención   se   ha   puesto   en   los   programas   de   prevención   y  atención  a  niños,  niñas  y  adolescentes,  para  prevenir  riesgos,  adicciones  y   embarazos,   beneficiándose   a   un   total   de   6   mil   067   menores   con   5  servicios  distintos.  

Finalmente,  través  del  Centro  de  Rehabilitación  Integral  CRI  Matamoros,  se  otorgaron  24  mil   390   terapias   a  5  mil   33  personas,  mientras  que   los  Servicios  Médicos  y  las  Brigadas  Multidisciplinarias,  Dental,  Oftalmología  y   de   Salud   Integral   de   la   Mujer,   beneficiaron   con   servicios   médicos  gratuitos  a  110  mil  929  personas.  

 

   

 

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Secretaría  de  Educación,  Cultura  y  Deporte    

Este  gobierno  impulsa  a  la  educación  en  todos  los  niveles  y  en  todos  los  ámbitos,   con   acciones   como   el   mejoramiento   o   construcción   de  infraestructura  educativa;  becas,  transporte,  uniformes,  útiles,  zapatos  y  estímulos  a  los  alumnos  y  maestros  son  tan  sólo  algunas  de  las  acciones  que  se  atienden  para  este  vital  sector  de  nuestra  sociedad.  

Una  de  las  satisfacciones  de  este  gobierno  fue  la  creación  del  Centro  de  Estudios   Tecnológicos   del   Mar,   CETMAR,   que   actualmente   opera   de  manera   temporal   en   la   Escuela   Secundaria   General   No.   6   “Antonio  Rodríguez   Torres”   en   la   colonia   La   Fuentes,   que   en   su   primer   ciclo  escolar   2014-­‐2015,   dio   arranque   con   8   grupos   integrados   por   200  estudiantes  de  bachillerato  que  tienen  la  opción  de  estudiar  una  de  las  4  carreras   técnicas   que   se   imparten   con   materias   y   contenidos  específicamente  diseñados  para  nuestra  región.    

Esta  acción  de  gran  trascendencia  permitirá  mermar  significativamente  el  rezago  educativo  a  causa  de  los  más  de  3  mil  jóvenes  que  se  quedan  sin  estudiar  por  la  insuficiencia  de  escuelas  de  nivel  medio  superior.  

El   edificio   sede   se   construirá   en   el   terrero   de   50   mil   128   metros  cuadrados  donado  por  este  municipio,  el  cual  se  ubica  en  el  Libramiento  Emiliano   Portes   Gil,   donde   en   fecha   próxima   se   colocará   la   primera  piedra  para  el  inicio  a  su  construcción.  

Para   apoyar   la   economía   familiar   e   impulsar   la   educación   en   nuestro  municipio,  se  implementó  un  nuevo  sistema  de  becas  en  el  cual,  durante  el   ciclo   escolar   2013-­‐2014,   se   clasificó   en   tres   tipos   de   becas:   de  

 

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excelencia,   vulnerabilidad   y   por   primera   vez   se   amplió   el   apoyo   a  estudiantes  destacados  en  el  deporte.    

Estos   estímulos   se   entregan   trimestralmente   y   en   este   primer   año   de  gobierno  se  benefició  a  2  mil  857  alumnos  de  primaria,  secundaria,  media  superior  y  superior,  con  un  millón  537  mil  380  pesos,  reservando  más  de  500   becas   para   los   hijos   de   los   elementos   de   Policía   y   Tránsito   que  actualmente  se  encuentran  en  formación.  

Además  de  estas  becas,  mensualmente  se  entregan  apoyos  económicos  especiales   a   alumnos   destacados   en   oratoria,   deporte,   música   y  excelencia  académica.    

Para  este  nuevo  ciclo  escolar   2014-­‐2015,   se   incrementó  el  programa  a  4  mil   becas   escolares   para   beneficiar   a   igual   cantidad   de   alumnos   y   esta  vez,  como  nunca  antes,  se  amplió  la  convocatoria  a  las  zonas  rurales.  

Otro   programa   fue   el   de   Talentos,   que   permitió   seleccionar   a   50  alumnos,   25  de  ellos  con  bajo   rendimiento  académico  y   los  otros  25  de  momento  sin  estudiar  o  trabajar,  para  impulsarlos  a  concluir  sus  estudios  de  nivel  medio  superior.  

Otro   beneficio   significativo   que   se   brindó   a   los   estudiantes   es   el  transporte  gratuito  Ruta  Azul,  el  cual  se   incrementó  de  2  a  10  unidades  funcionando   al   100%,   para   beneficiar   ya   a   mil   200   alumnos   de   22  instituciones  educativas  de  primaria,  secundaria  y  ahora  también  a  nivel  medio  superior,  al  brindar  servicio  a  los  alumnos  del  CETMAR,  quienes  a  través   de   la   Ruta   Azul   pueden   acudir   a   sus   respectivos   planteles  educativos.  

 

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Acciones  como  preparar  a  750  alumnos  para  el  Campeonato  Nacional  de  Cálculo  Mental,  el  concurso  de  rondas  infantiles  y  salto  de  cuerdas  y  el  de  bandas   de   guerra,   así   como   la   convocatoria   de   Alcalde   o   Alcaldesa  Infantil,  donde  entre  150  niños  resultó  ganadora  Litzy  Macrina  Bocanegra  González,   son   acciones   específicamente   encaminadas   a   fomentar   el  intelecto,  el  arte,  la  coordinación  física  y  el  liderazgo  entre  nuestras  niñas  y  niños.  

En  apoyo  al  Programa  de  Escuelas  de  Calidad,  se  incrementó  en  un  50%  el  apoyo  económico  individual  entregado  a  las  escuelas  participantes,  para  incluir  13  jardines  de  niños,  68  primarias  y  9  secundarias,  a  quienes  se  les  otorgaron  apoyos  económicos  que  sumaron  675  mil  pesos.  

En   justa   gratitud   al   magisterio   de   nuestra   ciudad,   se   celebró   a   5   mil  docentes   en   el   Día   del   Maestro,   en   donde   se   reconoció   también   a   84  profesores  por   sus  30  años  de   servicio  y  a  otros   10  quienes  cuentan  ya  con  40  años  de  ininterrumpida  labor  en  su  noble  apostolado.  

Con   acciones   concretas   se   recuperaron   6   bibliotecas   que   fueron  rehabilitadas  y  equipadas,   lo  cual  permitió  brindar  atención  a  12  mil  276  usuarios,   con   préstamo   de   libros,   servicios   de   cómputo   e   internet  gratuito,   así   como  con  actividades  de   fomento  a   la   lectura,   apreciación  del  arte  y  talleres  de  verano.  

Cultura  

En   cuanto   a   lo   que   promoción   y   fomento   a   la   Cultura   se   refiere,   el  Programa   Itinerante   “La   cultura   nos   alcanza”   atendió   a   3   mil   200  personas   en   las   inauguraciones   y   cierres   de   los   talleres,   en   los   que  

 

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participaron  directamente  912  niños,  jóvenes  y  adultos  de  58  colonias  de  la  ciudad,  quienes  en  las  instalaciones  de  los  5  Tamules  pudieron  abrevar  del   talento  y  conocimiento  de  26   instructores  de  música,  danza,   teatro,  artes  plásticas  y  literatura.  

Como   resultado   de   este   proyecto,   se   detectaron   150   personas   con  talento   sobresaliente,   quienes   fueron   becados   para   la   Escuela   de  Iniciación   Artística   del   Instituto   Regional   de   Bellas   Artes,   a   fin   de  contribuir  al  desarrollo  de  su  potencial  como  artistas  y  creadores.  

Deportes  

En  apoyo  al  deporte  y  a   los  deportistas,  en  el   lapso  de  enero  a   julio,  un  total   de   214   mil   812   personas   hicieron   uso   de   las   9   instalaciones  deportivas  municipales,  en  11  disciplinas  diferentes.  

Tras   reconocer   las  dificultades   con   las  que   se  enfrentan   los  deportistas  para   asistir   a   sus   competencias,   se   adquirieron   2   camiones   de   primera  línea  con  un  costo  de    2  millones  727  mil  160  pesos,  que  están  disponibles  para   transportar   a   nuestros   deportistas   sin   ningún   costo   y   con   gran  comodidad.  

En   reconocimiento   al   deporte,   se   apoyó   con   transporte   a   249   niños   y  jóvenes   matamorenses   en   su   participación   en   la   Olimpiada   Nacional   y  Juegos   Escolares   Estatales   y   Nacionales,   en   10   eventos   en   su   etapa  estatal,  de  donde  su  capacidad  les  permitió  ganar  7  medallas  de  oro,  7  de  plata  y  15  de  bronce.  

 

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En  lo  que  respecta  al  Deporte  Federado  de  Alto  Rendimiento,  se  impulsó  a  589  niños,  jóvenes  y  adultos  matamorenses  en  las  escuelas  municipales  de   Box,   Natación,   Atletismo,   Basquetbol   y   Tae   Kwon   Do,   para   que  pudieran   participar   en   competencias   nacionales,   con   la   aspiración   de  algunos  de  ellos  de  convertirse  en  jugadores  profesionales.  

Para  los  Juegos  Deportivos  Escolares  Nacionales  se  apoyó  a  130  alumnos  de   primaria   y   406   de   secundaria,   en   la   etapa   regional   de   las  competencias   de   8   disciplinas   diferentes,   mientras   que   para   la   etapa  estatal   fueron   165   los   alumnos   beneficiados   con   gastos   de  transportación  y  uniformes.  

Para   fomentar   la   convivencia   familiar   y   el   ejercicio   físico,   el   programa  Actívate  en   tu  Bici   contó  con   la  participación  de  3  mil   750  personas  de  todas  las  edades,  quienes  en  compañía  de  los  funcionarios  públicos  y  las  familias  matamorenses  dedicaron  dos  horas  para  caminar,  ir  en  bicicleta,  patines  o  patineta  o  incluso  participar  en  actividades  de  zumba  grupal.  

Se   estableció   también  por   primera   vez   en   la   historia   de  Matamoros   un  programa  de  becas  a  la  excelencia  deportiva,  habiéndose  beneficiado  así  a  400  niños  y  jóvenes,  entre  ellos,  quienes  lograron  obtener  medallas  en  la  Olimpiada  Nacional  y  los  Juegos  Escolares  Nacionales.  

Con   acciones   de   esta   naturaleza   es   como   el   Gobierno   Municipal   de  Matamoros   contribuye   a   la   reconstitución   del   tejido   social,   el   cual   fue  fuertemente  dañado  en  los  últimos  trienios  a  causa  de  múltiples  factores,  los   cuales   detonaron   en   la   inseguridad   ciudadana,   la   falta   de  oportunidades   de   desarrollo   personal,   convivencia   familiar,   recreación,  aprendizaje  y  sano  esparcimiento.  

 

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Secretaría  de  Desarrollo  y  Bienestar  Social,  SEDESOL  

A   través   de   la   Secretaría   de   Desarrollo   y   Bienestar   Social   se  implementaron  programas  que  benefician  a  quienes  más  lo  necesitan,  en  acciones   solidarias   que   van   desde   las   tortillas   a   bajo   costo,   despensas  gratuitas   y   el   empleo   temporal,   hasta   el   apoyo   a   las   familias   con   la  entrega  de  mochilas,  útiles  y  zapatos  escolares.  

Se   atendió   a   los   habitantes   del   sector   rural   y   a   los   de   las   colonias.   Se  gestionaron   y   obtuvieron   fondos   alternos   para   lograr   una   mayor  cantidad   de   obras   y   beneficios   para   quienes   más   los   necesitan.   Se  contribuyó  al  empoderamiento  de  las  mujeres  y  a  la  construcción  de  más  oportunidades  para   los   jóvenes,  para  así  contribuir  a  su  sueño  de   tener  un  mejor  futuro  y  mejores  condiciones  de  vida.  

De  los  programas  de  la  SEDESOL  que  tienen  un  gran  impacto  positivo  en  la   gente,   dos   de   ellos   están   especialmente   relacionados   con   la  alimentación.  

A   través   del   Programa   “Tortilla   a   Bajo   Costo”,   el   gobierno   municipal  subsidió   con   4   pesos   y   50   centavos   cada   kilo   que   se   le   entregó   a   las  personas   de   escasos   recursos,   dándole   prioridad   a   aquellas   familias   en  donde  uno  o  más  de  sus   integrantes  tienen  alguna  discapacidad  física  o  mental,  así  como  a  aquellas  donde  hay  adultos  mayores  o  personas  que  padecen  de  enfermedades  crónicas.  

En   este   primer   año   de   gestión   se   distribuyeron   16   mil   kilos   de   tortilla  semanalmente   a   5  mil   333   familias   de  401   colonias,   quienes   recibieron  

 

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este   alimento   tres   veces   a   la   semana,   cubriendo   sólo   5   pesos   por   kilo,  cuando  el  gobierno  municipal  anterior  les  cobraba  6  pesos  por  cada  uno.    

Otro   programa   de   positivo   impacto   alimentario   fue   la   entrega   de  “Despensas  gratuitas”,  donde  a  diferencia  del  año  anterior,   cuando   los  ciudadanos   pagaban   25   pesos   por   una   despensa   de   9   artículos   que  recibían   en   una   bolsa   de   plástico,   hoy   reciben   14   artículos   esenciales,  totalmente   gratis,   en   una   caja   de   cartón.   Además,   a   través   de   este  programa  se  ha  ayudado  a  los  pescadores  locales  durante  la  temporada  de   veda   del   marisco,   brindándoles   una   despensa   que   les   permita  transitar  esta  difícil  etapa  en  su  economía.  

El   programa   de   entrega   de   despensas   permitió   atender  mensualmente  más   de   29   mil   familias   de   más   de   401   colonias   de   la   ciudad,   con   una  inversión  del  gobierno  municipal  de  6  millones  749  mil  63  pesos.  

Quienes  están  en  busca  de  un  empleo  en  ocasiones  no   tienen   recursos  para  llevar  a  su  familia,  ni  siquiera  para  los  gastos  más  urgentes,  por  ello  se  diseñó  un  programa  de  empleo  temporal,  en  donde  se  creó  un  taller  de   carpintería   que   a   la   vez   de   generar   ingresos   para   ellos,   les   da   los  conocimientos  y  habilidades  necesarias  para  que  posteriormente  puedan  autoemplearse  con  este  oficio.  

Este  programa  de  empleo  temporal  contrató  en  promedio  a  20  personas,  a  quienes  se  les  capacitó  y  proveyó  de  un  ingreso  quincenal  por  concepto  de   la   producción   de   los   muebles   de   madera   que   ellos   fabrican   con  materiales  donados  por  empresas  particulares.  

 

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A  través  de   la  Secretaría  de  Desarrollo  y  Bienestar  Social   se   impulsó  un  programa  por  el  cual  se  entregaron  50  mil  mochilas,  las  cuales  contienen  un   paquete   de   útiles   escolares   para   igual   número   de   niñas   y   niños   de  escasos  recursos  de  todas  las  colonias  y    ejidos  de  Matamoros.  

Estas   mochilas,   fabricadas   en   nuestra   ciudad,   generaron   empleos  temporales  para  57  personas,  en  su  mayoría  madres  solteras,   lo  cual   les  permitió  tener  un  ingreso  digno  para  sus  familias.  

Asimismo,  desde  el  mes  de  agosto  y  durante  este  mes  de  septiembre,  se  continuó   visitando   hogares   de   las   colonias   y   zonas   rurales   de   nuestro  municipio,  pues  además  de  mochilas,  se  cumplió  así  con  el  compromiso  de  que  ninguna  niña  o  niño  de  Matamoros   fuera  descalzo  a   la   escuela,  por   ello   se   reparten   50   mil   pares   de   zapatos   escolares   nuevos   y  resistentes,  que  además  de  pintar  una  sonrisa  en  estos  pequeños  cuando  los  reciben,  impacta  directamente  en  la  economía  de  las  familias  que  más  lo  necesitan.    

Encauzar   la   energía   de   la   juventud   es   la  mejor  manera   de   trabajar   con  ellos   en   la   construcción   de   su   propio   futuro,   por   ello,   a   través   de   la  Dirección  de  Consejeros  Juveniles  y  del  Instituto  Municipal  de  Atención  a  la  Juventud,  en  este  año  se  pudo  llegar  con  diversos  beneficios  a  más  de  20  mil  jóvenes.  

En  estos  momentos  hay  308  Consejos  Juveniles,  cada  uno  integrado  por  al  menos   10  muchachos,   quienes   con   su   trabajo   contribuyen   al   óptimo  desarrollo  físico  y  mental  de  los  adolescentes  de  Matamoros.  

 

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Algunos  de  sus  exitosos  programas,  surgidos  de  sus  propios  proyectos,  son   los   torneos   de   futbol   varonil   y   femenil,   el   cinema   en   tu   colonia,   la  rehabilitación  de  áreas  verdes,   la   concientización  al   cuidado  de  nuestro  entorno,   las   donaciones   y   charlas   motivacionales   para   quienes   se  encuentran   en   el   Tutelar   de   Menores,   las   brigadas   asistenciales,   la  entrega  de  artículos  deportivos  y  otros  eventos  como  la  Expoestudia  y  el  Tunning  Fest.  

Por   su   parte,   el   Instituto   Municipal   de   Atención   a   la   Juventud   brindó  herramientas  y  realizó  programas  para  fomentar  el  desarrollo  integral  de  la  juventud  matamorense.  Entre  sus  programas  se  encuentran  la  bolsa  de  trabajo  juvenil,  la  gestión  y  enlace  de  proyectos,  el  servicio  social,  clases  de   inglés   y   oratoria,   apoyo   para   obtener   asesoramiento   jurídico,  sicológico   y   de   mantenimiento   a   las   computadoras,   así   como  conferencias   de  desarrollo  personal.   Contar   con  el   invaluable   apoyo  de  esos   miles   de   jóvenes   genera   esperanza,   fortaleza   y   confianza   en   el  futuro.    

En   lo   que   se   refiere   a   la   acción   comunitaria   y   rural,   se   celebró   un  convenio  con  CONAPESCA  y   los  pescadores,  en  un  hecho  histórico  para  la  zona  pesquera  de  Matamoros,  con  lo  cual  se  conformó  una  bolsa  de  10  millones  de  pesos,  3  de  ellos  aportados  por  el  gobierno  municipal,  a   fin  de   crear   un   fondo   destinado   a   mejorar   el   equipamiento   de   los  pescadores.  

Se   rehabilitaron   también   194   kilómetros   de   brechas   y   caminos   rurales,  gracias   a   los   convenios   de   colaboración   que   se   celebraron   con   los  agricultores,   beneficiando   así   a   los   habitantes   de   34   comunidades  

 

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rurales.  Además,  se  construyeron  171  metros  de  banqueta  para  la  escuela  Primaria  “México”  del  poblado  Control.  

A   través   de   la   Junta   de   Aguas   y   Drenaje   se   repararon   dos   sistemas   de  agua   potable   en   el   ejido   Venustiano   Carranza,   el   Rosillo   y   el   ejido   La  Reforma,  beneficiando  así  a  más  de  100  familias  de  dichas  comunidades.  

A   través  del   trabajo  de   la  Secretaría  de  Desarrollo   y  Bienestar  Social  se  lograron   también   constituir   399   Consejos   de   Colonia,   integrados   por  3,084   ciudadanos,   quienes   apoyan   al   gobierno   municipal   en   la  implementación  de  programas  sociales  y   la  gestión  de  servicios  y  obras  públicas,   además   de   ser   un   eficaz   medio   de   comunicación   entre   los  habitantes  y  los  servidores  públicos.  

Esta  ejemplar  muestra  de  participación  ciudadana  se   logró  mediante  un  proceso   transparente   de   votación   que   permitió   la   selección,   elección   e  integración   de   los   Consejos   de   Colonia,   de   quienes   estamos   muy  orgullosos  y  a  quienes  estamos  muy  agradecidos.    

En   reconocimiento   al   invaluable   e   irremplazable   rol   de   la   mujer  matamorense,  ya  sea  en  el  hogar,  en  el  trabajo,  en   los  negocios  o  en  el  estudio,  el  gobierno  municipal  dedicó  especial  atención  para  que  hubiera  equidad,  justicia  y  respeto  en  todos  los  programas  que  se  llevaron  a  cabo  en  absolutamente  todas  las  dependencias.  

A   través   del   Instituto   Municipal   de   la   Mujer   de   Matamoros   se   busca  empoderarlas,  protegerlas  y  ofrecerles  alternativas.  

 

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Sus   programas,   también   amplios   y   variados,   están   enfocados   a   la  atención  y  apoyo  a  las  madres  solteras,  a  las  mujeres  jefas  de  familia  y  a  quienes  tienen  requerimientos  especiales,  ya  sea  por  su  edad,  condición  social  o  incluso  alguna  discapacidad.  

Se  trabajó  en  la  erradicación  de  la  violencia  contra  la  mujer  y  la  violencia  intrafamiliar.    

Se  proveyó  de  mayores  oportunidades  de  estudio,  trabajo  y  salud.    

Se   generaron   acciones   positivas   para   revalorar   a   las   mujeres,   para  fortalecer  su  autoestima  y  darles  herramientas  para  salir  adelante.  

Este  primer  año  de  gobierno  se  atendieron  de  manera  directa  a  más  de  4  mil   mujeres,   desde   niñas   y   jovencitas   de   primaria   y   secundaria,   hasta  nuestras  queridas  abuelitas.  

Así,  con  estas  acciones  a  favor  del  ser  humano  en  la  salud,  la  educación,  la   cultura,   el   deporte   y   el   desarrollo   social,   el   Gobierno   Municipal   de  Matamoros  cumple  con  su  objetivo  de  estar  más  cerca  de  la  gente,  de  ser  el  camino  para  transformar  nuestro  entorno,  nuestra  realidad  y  nuestro  futuro.  

 

 

 

 

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Cada  uno  de  los  logros  y  éxitos  de  nuestro  gobierno  han  

sido  posibles  gracias  a   la  confianza  que   los  ciudadanos  

nos  brindaron  hace  un  año,  y  que  siguen  demostrando  

con   su   interés   por   ser   partícipes   en   cada   uno   de   los  

proyectos  que   realiza   esta   administración  en  beneficio  

de   todos   los  matamorenses.   Tenemos   la   convicción  de  

seguir   transformando   las   cosas   y   de   llegar   aún   más  

lejos.   Grandes   cambios   se   aproximan   y   todos   seremos  

testigos   que   con   voluntad   y   fe   lograremos   que  

Matamoros  sea  una  Tierra  de  Progreso.  

 

   

 

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Anexo  1:  Finanzas  Públicas      

Ingresos:    El   resultado   de   establecer   líneas   de   acción   basadas   en   incrementar   los  ingresos,  principalmente  los  propios,  permitió  obtener,  en  el  periodo  del  1   de   octubre   de   2013   al   31   de   julio   de   2014,   un   total   de   ingresos   de  $1,141´983,526,  de  los  cuales  $192´120,536  pertenecen  a  ingresos  propios  y  $949´862,990   a   ingresos   no   propios,   que   corresponde   un   16.82%   y   un  83.18%,  respectivamente.    

 

CONCEPTO   IMPORTE  

IMPUESTOS                        132,529,091.00    

CONTRIBUCIONES  DE  MEJORAS                                    598,685.26    

DERECHOS                            50,243,154.38    

PRODUCTOS                                1,673,135.24    

APROVECHAMIENTROS                                7,076,470.66    

PARTICIPACIONES  Y  APORTACIONES                        949,862,990.04    

TOTAL   1,141,983,526.58    Se  obtuvo  un  incremento  del  13.11%  de  recaudación  total,  en  comparación  al  mismo  periodo  de  la  administración  anterior.          

 

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Egresos:      Para   la   administración   óptima   de   los   recursos,   la   Tesorería   Municipal  estableció  mecanismos  de   revisión  de  documentación  e   información  de  las  solicitudes  de  pago,  con  el  fin  de  evitar  pagos  indebidos.    Además,  se  acordó  con  las  distintas  áreas  para  que  la  Tesorería  participe  en  los  proyectos  o  planes  de  los  que  se  derive  un  gasto  o  una  inversión.    Lo   anterior   derivó   en   un   muy   bajo   nivel   de   endeudamiento   de   pasivo  corriente,  además  de  un  manejo  de  gasto  corriente  mensual  que  permite  en  gran  medida  realizar    acciones  de  inversión,  como  por  ejemplo:  en  los  primeros  tres  meses  se  realizaron  acciones  de   inversión  por  35  millones  de  pesos  y  en  los  siguientes  3  meses  por  30  millones  de  pesos.    Nuestro   gasto   total   en   el   periodo   asciende   a   $831´073,401.18,   de   los  cuales   el   7.33%   fue   destinado   al   otorgamiento   de   subsidios,   apoyos   y  ayudas  tanto  a  instituciones  sociales,  educativas  y  a  personas  de  escasos  recursos,  el  14.26%  se  destinó  a  la  adquisición  de  bienes  de  inventario  y  a  la   inversión   de   obras   y   acciones,   el   1.59%   para   el   pago   de   la   deuda  heredada   de   la   administración   anterior   y   el   76.70%   para   los   gastos   de  operación.                        

 

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CONCEPTO   IMPORTE    

SERVICIOS  PERSONALES  338,840,607.45  

MATERIALES  Y  SUMINISTROS   97,920,522.55  

SERVICIOS  GENERALES   173,732,718.16  

TRANSFERENCIAS,  ASIGNACIONES,  SUBSIDIOS  Y  OTRAS  

AYUDAS  83,235,964.78  

BIENES  MUEBLES,  INMUEBLES  E  INTANGIBLES   19,097,176.00  

INVERSIÓN  PÚBLICA   99,377,599.66  

PARTICIPACIONES  Y  APORTACIONES   5,658,984.60  

DEUDA  PÚBLICA   13,209,827.98  

TOTAL   831,073,401.18  

 

Con  respecto  a  los  Egresos,  nuestra  administración  ahorró  un  36.13%,  en  comparación  a  la  administración  anterior.    En  el  apartado  de  Rendición  de  Cuentas,  se  establecieron  acciones  para  que  a  más  tardar  los  primeros  5  días  del  mes  la  información  sea  enviada  al   área   de   transparencia   para   que   sea   puesta   en   la   página   oficial   del  municipio.    

 

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También   cabe   mencionar   que   esas   mismas   líneas   de   acción   permiten  enviar   al   órgano   fiscalizador   los   cortes   de   caja   mensual,   como   lo  establecen  las  leyes  correspondientes.    En  resumen,  podemos  decir:    

• Las   acciones   establecidas   para   controlar   los   Ingresos   y   el   Gasto  permiten  un  flujo  de  efectivo  sano,  que  se  traduce  en  programas  y  acciones  de  inversión.  

 • Los  acuerdos  y  propuestas  con  otras  áreas  facilitan  la  aplicación  de  

los  recursos;  y    

• La  rendición  de  cuentas  se  realiza  de  una  manera  clara  y  objetiva.