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“Establecimiento de 5 invernaderos hidropónicos de berenjena en Pachacamac - Lima” Versión 1.0 PLAN DE GESTION DE CRONOGRAMA

Plan de Cro No Grama

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Trabajo de investigación

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“Establecimiento de 5 invernaderos hidropónicos

de berenjena en Pachacamac - Lima”

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PLAN DE GESTION DE CRONOGRAMA

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Historial de RevisiónFecha Versión Descripción Autor

18/04/23 0 Generación del documento Sandra Lovera

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Tabla de contenido

1.1 DESCRIPCION DE DOCUMENTOS___________________________________________________4

1.2 METODOLOGIA DE ELABORACION DE CRONOGRAMA__________________________________4

1.3 SEGUIMIENTO Y CONTROL_______________________________________________________5

1.4 CONTROL DE CAMBIOS__________________________________________________________6

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PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA

1.1 DESCRIPCION DE DOCUMENTOS

El Proyecto será gerenciado a través de la utilización de un cronograma elaborado a través de la descomposición de las actividades a ser realizadas mediante el método Bottom – Up, también será realizada una planilla para definición del secuenciamiento, así también la estimación de la duración de las actividades se recurrirá a la estimación por Analogía, al empleo de juicio experto y a estimación paramétrica.

El cronograma elaborado deberá estar presentado por medio de un Grafico de Gantt y el de Red Pert/CPM (Ruta Critica).

Todo cronograma deberá ser elaborado según la metodología indicada en el presente documento

El software para la elaboración del cronograma y sus actualizaciones deberá ser Microsoft Project 2007.

La nomenclatura a ser utilizada deberá ser según el siguiente modelo

PL-CRONO-WIMAXREDX-FECHA DE ACTUALIZACION.

Asimismo Una Curva S realizada en el programa Microsoft Office Excel 2007 debera ser generada para la visualización de los parámetros del proyecto bajo la Teoría de Valor Ganado.

La nomenclatura a ser utilizada deberá ser según el siguiente modelo

PL-CURVA S-WIMAXREDX-FECHA DE ACTUALIZACION.

1.2 METODOLOGIA DE ELABORACION DE CRONOGRAMA

Los siguientes pasos deben ser seguidos para la elaboración del cronograma

1. Definir la Fecha de Inicio del Proyecto2. Definir el calendario de trabajo del Proyecto.3. Definir las actividades del proyecto, tareas resumen e hitos del proyecto, teniendo como

entrada la Estructura de Desglose de Trabajo del proyecto (puede ser utilizada el programa WBS Chart Pro, para la generación de este documento)

4. Definir la duración de las actividades del proyecto5. Definir el secuenciamiento asi como los adelantos y retrasos de las tareas6. Definir la base de datos de los recursos7. Asignar los Recursos a las actividades del proyecto.8. Definir Restricciones 9. Nivelar Recursos y Tiempo 10. Grabar la Línea de Base11. Definir Fecha de Corte

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12. El cronograma elaborado deberá ser presentado al gerente de proyecto para su aprobación y autorización de envío al cliente.

1.3 SEGUIMIENTO Y CONTROL

Una vez aprobado el cronograma inicial, deberá ser actualizado de manera diaria y será reportado de manera semanal al gerente de proyecto.

El reporte deberá contener como mínimo lo siguiente

- Estado Actual del Proyecto:

1. Situación del Alcance: Avance Real y Avance Planificado.

2. Eficiencia del Cronograma: SV y SPI.

3. Eficiencia del Costo: CV y CPI.

- Reporte de Progreso:

1. Alcance del Periodo: % de avance planificado y % real del periodo.

2. Valor Ganado del Periodo: Valor Ganado Planificado y Valor Ganado Real.

3. Costo del Periodo: Costo Planificado y Costo Real.

4. Eficiencia del Cronograma en el Periodo: SV del periodo y SPI del periodo.

5. Eficiencia del Costo en el Periodo: CV del periodo y CPI del periodo.

- Pronósticos:

1. Pronóstico del Costo: EAC, ETC y VAC

2. Pronóstico del Tiempo: EAC, ETC, VAC, fecha de término planificada y fecha de

término pronosticada.

- Problemas y pendientes que se tengan que tratar, y problemas y pendientes programados para

resolver.

- Curva S del Proyecto.

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1.4 CONTROL DE CAMBIOS

El procedimiento a seguir para el control de cambio del cronograma serán realizado a través del formulario de solicitud de cambios, explicando las razones por las que se solicita y una descripcion de del impacto, el cual deberá ser dirigido al gerente de proyecto. Tras el cual deberá ser realizado un completo análisis de impacto cuya aprobación, rechazo o auditoria deberá ser realizada por el comité de gestión de proyecto.

Las personas que están autorizadas a realizar solicitudes de cambio son las siguientes

- Patrocinador- Gerente de Proyecto- Representante Autorizado del Cliente- Miembros del Staff del Proyecto.

Los cambios aprobados serán informados a todos los interesados según el plan de comunicaciones del proyecto.El gerente de proyecto reunirá al Staff del proyecto a fin de definir y asignar responsabilidades en la actualización de la documentación del proyecto.

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