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    Iranstormaclun organizacional y practicas

    innovadoras de qesticn humana'

    Gregorio Calderon Hernandez", Juliana Cuartas Castaro" Claudia !ilena lvarez Giraldo....

    resumen

    #ste articulo es resultado parcial de un pro$ecto de nvesuuaclon denominado "%&servatorio de oracucas lnnovaooras de cestlonhumana en Colom&ia", en el cual se mtenta plantear el soporte tecncc para ra deinicion de las (IGHcomo practcas que a&ercanlos procesos de irenstormaclon organizacional . )e etoroa esta temauca por la nuorteoca creceme del cam&ia, $ en especial delcam&ia protunoo. que implica una transtormacion en aspectos ccnt-scs de las empresas. tales como la lmovaclon. el oesempeno.la competitividad t la cultura organizacional

    p a a&ra sci ave* trarstormaconorganizacional, cam&ia, oracnras de qesnon rumana. lnnovacon.#sie articulo es resunaoo del proceso

    de revision tectlca llevado a ca&o en el

    desarrollo del orovecto de investigacion

    -oosevatcno de arecuces mncvaooas de

    a&stract cesnon numana en Colom&ia", nnanoaco%rganisational transormation and innovative human management practice par lauoversoao +acional de Colom&ia.

    sede !anizaieshis is a revie a rticle orming part o a research proect called the %&servator$ or innovative human management practice in Colom-&ia %&servatorlo de pracuras innovadoras de gesti/n humana en C%lom&ia0 hich tries to provide theoretical support or ocamsa-

    (roiesor titular, 1niversidad +acional denonalranstormauon and its relationship ith human management. his topic has &een approached due to the groing importance o

    Colom&ia, 2octor en dmlllistracion ychange, especiall$ proound change impl$ing transormation regarding companies' central aspects, such as innovation, perormance.

    competitiveness and organisational culture2ireccicn de #mpresas. 2irector del grupo

    de invesligaci/n cunura orqanizaclonal $3e$ 4 5 d s organisational transormation, change, human management practice, innovation. gesti/n numana' caeucnzaoo per Col-

    cenctas

    Correa electr/nlco*

    resume ccaoercnheonateoo.cc

    ransormation organisationneJle e pr a tlq u e s lnnov atrrc e s de gestion humaine... dministradoril de #mpresils. )lslente

    rticle de revision laisant partie d'un pro6et de recherche inlituh7 "%&servatoira de praliques innovalrices de gestion humaine en de gesti/n humana. Ind1)lrias 8rat. !ia-Colom&ie", doni I'o&6ecti est de ormuler un support theori9ue pour les transormations organisationnelles et leur relation avec la

    mi. Investigadora en ormacion del grupogestion humaina. Ce theme est a&orde pour I'importance croissante du changement at plus specialement du changement proond

    de investigaci/n Cultura organizacionai y

    impli9uant une transormation des aspects centrau: des entreprises, tels 9ue I'innovation, la gestion, la competitivite et la culture gesli/n humana.organisationnelle

    Correa eleclr/niCo*

    mot s c e Is: transformation organisationnelle. changemenl, pratiques d

    geslion humaine. innovation 6ulicuartas;hotmail

    a transtormacson organizacional como practica tion %urnana &'( )*, se encontro que a estas se %ace re-inn ova dora de gestion humana ferencia con tad a una variedad de nombres con la mismal'ueden considerarse los procesos de transformaci$n connotaci$n. ?lgunos de los terminos usados indiscri-

    practicas innovadoras de gestion %umana 'or tradici$n,

    minadamente para referirse a '() son &?rt%ur, as de recursos humanos DH0 son innovaciones administralivas.

    cualla innovaci/n es mas relevante +ord $ uc3er, BN0. Generan mas incerlidum&re con respecto a sus resultados.

    Incertidum&re a6a a alta -el conocimiento relativo a las relaciones entre las entra- >a incertidum&re per los resultadol'i trae como consecuencia que el

    das, el proceso 5 la salida de la innovacion (elz, BF0. poder $ la politica sean determinanles importantes en la implemen=lacion de innovaciones de DH,

    (enetraci/n a6a a alIa -Ia proporcion de la totalidad de los comportamientos >as innovaciones deH con poca penetrac i/nmagnitud tienden a

    organizacionales que se espera sean aectados por la innovacion generar minima resistencia, mientras que las innovaciones de H

    e$er $ rice. BN0. que implican desplazamiento de los procedimlentos $ comporta"

    mientos organizacionales e:istentes son perci&idas como una ame-!agnilud a6a a alta -eK grade de desplazamiento e:istente en los arreglos naza al statu quo. $ portanto generan resistencia. #stos alri&utos

    eslructurales, de per-sonal $ de recursos inancieros que implica la son importanles para determinar si el poder $ la poltica seran deter-innovaci/n e$er $ rice, BN0. minantes importantes en la implementacion de innovaciones de DH.

    Dadicalidad a6a a alta -el punto hasta el cual una innovaci/n es una novedad, #ntre mas radicales sean las innovaciones de DH. generaran mas

    representa lransormaciones $, por tanto, nuevos comportamientos incertidum&re, $ por consiguienle impHcaran ma$or resistencia.

    +ord $ uc3er, BN0.

    Muene* 4olle BBF0.

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    D#ERI++%ED. Eol. B, +o. @F, )#(,I#!GD#-2ICI#!GD# 2# A55B

    Ccfrutfie. B+ c%nio6s1i et al., /*. Kal como 9

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    INNOVAR

    3a aplicacion de estas practicas debe afectar Ja capa- nal que perrnitan su introyecci$n denrro de la vidacidad competitiva de la empresa en .llama que avu- organizacional. 3a anterior es conducente can el lie-dan a cornprometer al cliente, desarrollar capacidad c%o cle que todo proceso de transformaci$n organi-

    de cambio, aplicar las estrategias empresariales $ es- zacional riene por finalidad la obrenci$n de cam bios,

    tablecer la unidad estrategica. que al no estar insriruidos en la organizacion. repre-

    sentan una novedad para esra.

    O 5o son etemas7 %ay evoiucion de acuerdo con las

    condiciones del enrorno, las necesidades $ caractens- 3a gesti$n %umana tiene entre sus principales retos

    ticas de los clienres $ de la ernpresa, el alineamiento de la genre can la estrategia de la

    empresa. 9 cual guards una relacion directa con la

    Transformacion organizacional! l#riictica inno$adora de cantidad de '() implementadas por !a empresa $gestion humana& con la forma en que estas interactuan para comple-

    ;on base en la definicion y caracterizaci$n de las '(), mentarse &Sc%uster, 2$*. 4e iguaJ forma, uno de

    y partiendo de la relaci$n que guardan los concepros de los efecros perseguidos en los procesos de rransfor-transformacion e innovacion, es posible encontrar varios macron organizacional es estimular las actitudes y

    aspectos contundentes que, mas alia de esbozar una rela, el comportami:nto de las personas %acia el alcanceci$n entre las '() $ ia transformacion organizacional, de la estrategia competitiva de la organizaci$n &Kra:

    se constituyen en razones que permiten considerar que %ant, et aI., /*.

    las rransformaciones organizacionales tienen el caracterde pn1tica innovadora de gesti$n %umana7 #ntre los impactos que se esperan de las '() se tie-

    ne el desarrollo de capacidades tecnol$gicas referentes

    O Uno de los motivos par los que se adopran '() es aJ capital %umano &3all, $*, as+ como eJ fortaJeci-p=lque se espera que la inversion %ec%a en el capital mienro de una cultura innovadora que facilire arras

    %umano a traves de su aplicaci$n se reflee en una innovaciones a partir del aprendizae organizacional.

    adaptaci$n rapid a $ oponuna que permita meorar el ? este respecto cabe mendonar que uno de los pilares

    desempeiQo organizacional &)uselid y ec1er, /+ de Ia transforllaci$n organizacional es el aprendizae

    ;appelli y 5eumar1, 899*+ de %ec%o numerosos au- como fuente de conocimiento &Sc%ein, D*.

    tores &)uselid, B+ Cc4uffie, B+ 4elery y 4oty,

    $+ lc%nio6s1i er aI., /+ )uselid y ec1er, /+ O Un factor diferenciador de la implementaci$n deAood, * %an concluido que una de las principa- '() radlca en Ja fexibilidad que estas dan a la

    les caracterfsticas de las ';) son los efectos que es, organizaci$n, capacitandola para responder a los

    tas causan sobre el desempeii.o organizacional. #sro es cambios en el ambienre &3aursen, A55A0. 4iversos

    consistente con las finalidades $ los morivadores de la autores argumentan que el proceso de cambia orga->). (orporate rmnsormenou7 e$ !l-dies, AN, F-F@S. Kannenbaum, S. I. 4upuree-runo. 3. C.

    vitalizing orgt4li5alions for a comJ)critil1c 5ord, A. R. Kuc1er. ). &2/*. mNJlemen- &l