Petrom Final

Embed Size (px)

Text of Petrom Final

Universitatea Politehnica Bucuresti Facultatea de Energetica

Management Strategic S.C. PETROM S.A

Student: Baditoiu Viorel MS 8

Bucuresti

2012

Cuprins

Cuprins.......................................................................................................................3 CAPITOLUL 1. Prezentarea organizaiei......................................................................4 CAPITOLUL 2. Evaluarea mediului de afaceri al organizaiei.....................................27 CAPITOLUL 3. Evaluarea mediului concurenial - Modelul lui Porter.........................30 CAPITOLUL 4. Determinarea punctelor tari i slabe ale organizaiei folosind metoda VRIO.........................................................................................................................32 CAPITOLUL 5. Stabilirea ariilor cheie pentru obiective .............................................35 CAPITOLUL 6. Analiza portofoliului de afaceri...........................................................36 CAPITOLUL 7. Stabilirea variantelor de strategii organizaionale i concureniale....38 ANEXA......................................................................................................................38 Bibliografie............................................................................................................... 46

CAPITOLUL 1. Prezentarea organizaiei1.1. Prezentare S.C. PETROM S.A

Denumirea societatii: PETROM S.A. Sediul social: Bucuresti, Calea Dorobantilor nr. 239 sector 1 Numarul de telefon/fax: 021 4060101/021 4060436 Codul unic de inregistrare la Oficiul Registrului Comertului: 1590082 Atribut fiscal: R Numar de ord.ine in Registrul Comertului: J 40/8302/1997 Nr. actiuni: 56.644.108.335 Capital social subscris si varsat: 5.664.410.834 Piata reglementata pe care se tranzactioneaza valorile mobiliare emise: Bursa de Valori Bucuresti

1.1.2. Scurt istoric

1991: Se infiinteaza Regia Autonoma a Petrolului PETROM R.A. 1993: PETROM devine membru al Petroleum Recovery Institute - Canada. 01.11.1997: Societatea Nationala a Petrolului PETROM S.A. Bucuresti a luat fiinta prin Ordonanta de Urgenta nr 49/15.09.1997 a Guvernului Romaniei, aprobata prin Legea nr. 70/1998.

1998: Intra prin fuziune, in componenta a S.N.P., o noua sucursala, INCERP Ploiesti. A fost semnata asocierea dintre PETROM si ELF AQUITAINE, precum si contractul de concesionare referitor la explorarea si exploatarea in comun a Blocului Neptun din Marea Neagra.

Au fost elaborate si aprobate standardele de firma. A fost obtinuta Licenta de explorare si exploatare pentru perimetrul Jusaly din Kazahstan. Au fost infiintate filiala PETROM Ungaria KFT si reprezentantele Petrom din Azerbaidjan si Republica Moldova.

1999: A fost achizitionat Combinatul Doljchim Craiova, acesta devenind o noua sucursala PETROM. PETROM devine titularul zacaminelor Tasbulat, Turkmenoy si Aktas din Kazahstan,

demarand operatiunile de amenajari sociale in vederea exporarii si extractiei. A fost semnat contractul cu Essar Oil Limited pentru lucrari de explorare, dezvoltare si productie in Blocul off shore BB - OS5, in India. Au fost infiintate societatea mixta Arab Petro BASE Ltd. intre PETROM si BASE Group Intl. (SUA).

2000: S-a deschis prima statie de distributie produse petroliere la Chisinau S-au finalizat lucrarile la Complexul Ceucari. In dec. s-a semnat acordul de transfer intre ELF Petroleum Romania BV, filiala

detinuta 100 % de ELF Aquitaine, si CONOCO U.K. Limited.

2001: Kazakshtan Alma Ata : prima sonda sapata. Iran: a fost deschisa Reprezentanta Petrom la Teheran cu scopul de a promova

interesele Petrom pe aceasta piata. Grecia: in decembrie s-a semnat Contractul de Foraj marin cu firma Kavala Oil, pentru lucrari de foraj cu platforma ATLAS, in apele teritoriale ale Greciei. Actiunile SNP Petrom au fost listate la Bursa de Valori Bucuresti.

2002: Demararea procesului de privatizare 2003: Initierea procesului de privatizare, Pregatirea Privatizarii. 2004: Achizitionarea petromului de catre omv austria pentru doar cateva sute de mii de euro.

1.1.3. Domeniu de activitate principal Fiind organizata ca o societate integrata pe verticala, care isi desfasoara activitatea in domeniul industriei petroliere, PETROM are in componenta sa pe langa sucursalele de explorare si exploatare a zacamintelor de hidrocarburi ale fostei Regii Autonome a Petrolului, pe structura careia s-a constituit, sucursale de prelucrare a titeiului, o sucursala pentru transportul produselor petroliere, sucursale de distributie ale acestor produse, atat en-gros, cat si en-detail, sucursale de servicii, precum si sucursale de cercetare. Misiunea Petrom este descoperirea si transformarea produselor petroliere pentru a oferiproduse de calitate satisfacerea clientilor, pentru a usurarea deplasarii oamenilor Cele mai importante obiective ale SNP Petrom sunt: pana in luna mai 2011 numarul statiilor modernizate care vor dispune de infrastructura necesara vanzarii de carburant pe baza PETROMCARD sa fie de 200 dublarea pozitiei pe piata pana in 2012 a deveni nodul central pentru Explorare si Productie si pentru Rafinare si Marketing in intreaga regiune 1.1.4. Viziunea, misiunea si valorile funamentale ale Petrom Petrom are o viziune bine definita si a elaborat un set de norme etice pe care le respecta cu strictete. Este o companie de incredere si doreste ca acest lucru sa fie cat mai evident pentru clientii, partenerii si actionarii companiei. Misiunea firmei const n:

Descoperirea, producerea, procesarea de petrol i gaze, distribuirea carburanilor Ca parte a grupului OMV, SC. Petrom SA imbin know-how-ul internaional cu Lucrul n echip, iniiativa, creativitatea, comportamentul responsabil i

i a altor produse petroliere pentru a oferi energie i mobilitate Romniei i regiunilor nvecinate;

puterea local pentru a oferi clienilor cele mai bune produse i servicii;

capacitatea de a anticipa i reaciona n mod eficient la schimbare ne transform ntr-un nume de referin n toate domeniile de activitate;

Dezvoltarea continu i profitabil a companiei este spre beneficiul acionarilor,

clienilor, angajailor i a economiei romneti n general i tocmai de aceea constituie i motivaia tuturor activitilor noastre;

Prin mbinarea tradiiei n industria petrolier cu structura, procesele i

standardele unei companii moderne, societatea se strduie s stabileasc i s dezvolte poziia companiei Petrom drept compania cu cel mai mare succes n industria de iei i gaze. Dintre valorile fundamentale ale companiei Petrom, principalele sunt: nevoia de crestere a valorii adaugate: fiind esentiala pentru actionarii companiei si este cea care ofera noi oportunitati atat lor cat si angajatilor; Munca asidua si autodepasirea: ca fundament al competitivitatii fiind pretuite performanta si perfectionarea continua, partener si coechipier: la nivel de individ sau echipa, se munceste pentru succesul companiei, cooperarea fiind esentiala pentru maximizarea valorii afacerii; prin angajamentele luate in domeniul sanatatii, sigurantei, mediului si in aria sociala este de asteptat sa se indeplineasca datoria fata de angajati, fata de comunitate si societate si de aceea telul este sa se depaseasca standardele impuse. 1.2. Produse (bunuri/servicii) structurate pe categorii Anorganice Macromoleculare de baza Amoniac Folii din pip Azot Saci din pip Oxigen Polietinela Romter medicinal Uree Rebonex De microproductie Vaselina tehnica Ceruri Bitum Benzina speciala Inhibitori de coroziune Antigel

Organice Petroliere de baza Benzen Benzina Etanol Motorina Metanol Ulei Etinela Pacura Toluen Propan

Diverse

Serviciile si produsele PETROM sunt furnizate de 600 de benzinarii,nu mai putin de 15.000 de km de conducte de petrol si gaze, 145 de depozite de combustibil, 1.580 de autocisterne si de 1.450 vagoane-cisterna de Cale Ferata.

Alte servicii: explorarea si exploatarea zacamintelor de petrol si gaze naturale de pe transportul petrolului si a produselor petroliere; rafinarea titeiului; importul si exportul de titei, produse petroliere, utilaje, echipamente si colaborarea tehnico-stiintifica in domeniul petrolier;

uscat si din platoul continental al Marii Negre;

tehnologii specifice;

1.3.

Clieni

Segmente tinta: 1. Explorare i Producie - Descoperirea de noi zacaminte prin studii geologice si geofizice dar si prin proiecte de redezvoltare a zacamintelor aflate in desfasurare vor duce la marirea capacitatii de productie si inplicit la dezvoltarea companiei. 2. Rafinare i Marketing - Activitatea de rafinare si marketing a reactionat promt la provocarile mediului macroeconomic. n activitatea de Marketing, compania a pus accent pe optimizarea operaiunilor, prin ajustarea structurii i a proceselor organizatorice i prin creterea eficienei. Rezultatul din rafinare a fost mbuntit semnificativ datorit beneficiilor aduse de utilizarea flexibil a activelor i de controlul eficient al costurilor. 3. Gaze i Energie - Activitatea de Gaze i Energie a Petrom a continuat s se consolideze, urmnd direcia strategic de extindere a lanului valoric n domeniul energiei, n vederea creterii valorii gazului din producia proprie. Construirea centralei electrice pe gaze de 860 MW, n apropierea oraului Ploieti, marcheaz una dintre cele mai importante etape n implementarea direciei strategice privind integrarea n aval, n cadrul lanului valoric, a activitii de producere i comercializare a gazelor.

Principali clienti ai produselor PETROM:

Pentru iei

Rafinria Rompetrol Rafinria Drmneti Rafinria Petrolsub Rafinria Brazi

Pentru gaze

Termoelectrica Distrigaz Nord i Sud Petromidia Oltchim Rm. Vlcea

Pentru produse petroliere

Shell Mol Agip Ministerul Agriculturii Ministerul In