Peti Gloria

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  • Plan Estratgico de Tecnologas de

    Informacin - PETI

    Janet De la Torre Yangali

    100925G

    2014

    UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

    FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

    ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

  • Plan Estratgico de Tecnologas de la Informacin GRUPO GLORIA

    Administracin de Centros Informticos - 2014 2

    INDICE

    INTRODUCCIN 3

    I.- SITUACIN ACUTAL 4

    1.1.- La Empresa 4

    1.1.1.- Misin y Visin

    1.1.2.- Valores

    1.2.- FODA . 7

    1.2.1.- Anlisis Interno

    1.2.2.- Anlisis Externo

    1.3.- Infraestructura IS/IT 8

    1.3.1.- Plataforma Tecnolgica (Hardware y Software)

    II.- PROCESO ESTRATGICO DE SISTEMAS 17

    2.1.- Desarrollo de Estrategias de TI/SI 17

    2.1.1 Estrategia de administracin de SI/Ti

    2.1.1.1.- Visin

    2.1.1.2.- Estrategias de administracin

    2.1.2 Estrategia de TI

    2.1.2.1 Arquitectura Tecnolgica Propuesta

    2.1.2.2.- Arquitectura de Sistema Propuesta

    III.- EVALUACIN ECONMICA PRE-FACTIBILIDAD 21

    DE LA ESTRATEGIA TECNOLGICA

    3.1.- Inversin Inicial

    CONCLUSIONES

    RECOMENDACIONES

  • Plan Estratgico de Tecnologas de la Informacin GRUPO GLORIA

    Administracin de Centros Informticos - 2014 3

    INTRODUCCIN

    El Grupo Gloria es la empresa que lidera y abarca la mayor parte del

    mercado peruano en el sector de productos lcteos.

    GLORIA S.A. se caracteriza por las constantes e importantes inversiones en lo que

    es la tecnologa e investigacin sobre mtodos en el proceso de envasado y

    distribucin de los productos ofrecidos, garantizando la calidad de estos al llegar al

    mercado.

    En el presente documento se muestra la situacin actual de la empresa,

    analizado y preparado para los cambios propuestos con miras a mejorar la calidad de

    servicio que brinda entre los diferentes productos. Teniendo en cuenta que la base de

    administracin de la empresa es el pilar de todo proceso dentro de ella, es as que se

    realiza este Plan Estratgico de TI , dando importancia a la organizacin central del

    Grupo Gloria.

  • Plan Estratgico de Tecnologas de la Informacin GRUPO GLORIA

    Administracin de Centros Informticos - 2014 4

    I.- SITUACIN ACTUAL

    1.1.- Grupo Gloria S.A.

    El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos, diversificado en varios sectores productivos que integra a varias regiones del Per, Bolivia y Puerto Rico. Desde que fue adquirida hace 16 aos por el Grupo Gloria, la nueva visin empresarial ha convertido a Gloria S.A. en un conglomerado industrial que ha sido posible gracias a los valores que rigen su actividad, a la conducta honrosa, transparente y tica de sus colaboradores y a su compromiso social con el desarrollo del pas.

    Las innovaciones aplicadas en la empresa han permitido lograr ventajas

    competitivas y captar oportunidades en un mercado complejo, hacindose evidente

    gracias a los lanzamientos de nuevos productos, con el compromiso de su gente y con

    las inversiones en tecnologa apropiada e infraestructura adecuada.

    1.1.1.- Misin y Visin

    Misin

    Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a

    travs de la produccin y comercializacin de bienes con marcas que garanticen un

    valor agregado para nuestros clientes y consumidores.

    Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporacin se

    desarrollarn en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el

    respeto y la armona en las comunidades en que opera y asegure el mximo retorno de

    la inversin para sus accionistas.

    Visin

    Somos una corporacin de capitales peruanos con un portafolio diversificado

    de negocios, con presencia y proyeccin internacional.

    Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores, con

    servicios y productos de la ms alta calidad y ser siempre su primera opcin.

    1.1.2.- Valores

    Las empresas del Grupo cimientan su xito y crecimiento en la siguiente declaracin de

    valores.

    Cumplimiento de las obligaciones:

    Todos nuestros actos se rigen por una conducta honesta, transparente y tica, as

    como por el fiel cumplimiento de nuestras obligaciones y el estricto acatamiento de las

    leyes de los mercados en que operamos.

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    Dedicacin al trabajo:

    Fomentamos una cultura de trabajo donde el esfuerzo y dedicacin de nuestros

    colaboradores se oriente a brindar servicios y productos de la ms alta calidad para

    asegurar la satisfaccin de nuestros clientes y consumidores.

    Prudencia en la administracin de los recursos:

    Reconocemos la importancia de planificar y gestionar racionalmente los recursos de la

    Corporacin para asegurar su solidez y continuidad en beneficio de sus proveedores,

    clientes, colaboradores, accionistas y las comunidades en las que acta.

    Cultura del xito:

    Nos trazamos objetivos exigentes y trabajamos tenazmente hasta alcanzarlos.

    Buscamos mantener y/o alcanzar posiciones de liderazgo en todas las actividades que

    desarrollamos.

    Orientacin a la persona:

    Reconocemos el valioso aporte de nuestro personal al crecimiento y xito de nuestra

    Corporacin. Fomentamos el trabajo en equipo y valoramos el profesionalismo,

    iniciativa y creatividad de nuestros colaboradores.

    Responsabilidad social:

    Reconocemos que somos partcipes de un sistema social con el cual interactuamos.

    Todas nuestras decisiones y actos son congruentes con dicho sistema social.

    Contribuimos a la permanencia y renovacin de los recursos naturales, as como al

    progreso de las comunidades en las que actuamos.

    1.1.3.- Organizacin Actual

    Gloria S.A. pertenece al Grupo Gloria que es un conglomerado industrial de capitales

    peruanos conformado por empresas con presencia en Per, Bolivia, Colombia y Puerto

    Rico.

    Conforman el Grupo Gloria:

    En el sector alimentos:

    Gloria S.A. y Depro SAC., Per

    Garrido & Compaa INC, Puerto Rico.

    Pil Andina S.A., Bolivia.

    Lechera Andina S.A., Ecuador.

    Suiza Dairy Corporation y Suiza Fruit Corporation, Puerto Rico.

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    Algarra S.A., Colombia.

    Compaa Regional de Lcteos Argentina S.A.

    En el sector de cemento y nitrato:

    Yura S.A., Per.

    Cemento Sur S.A., Per.

    Industrias Cachimayo S.A.C., Per.

    En el sector de papeles y cartones:

    Trupal S.A., Per.

    Tableros Peruanos S.A.

    En el sector de agroindustria:

    Cartavio S.A.A., Per.

    Casagrande S.A.A., Per.

    Empresa Agraria Chiquitoy S.A., Per.

    Empresa Agrcola Sintuco S.A., Per

    Agroindustrias San Jacinto S.A.A., Per.

    Otros negocios:

    Racionalizacin Empresarial S.A., Per.

    Logstica del Pacfico S.A., Per.

    Neva Plastics Manufacturing Corporation, Puerto Rico.

    Farmacutica del Pacfico S.A.C.

    Centro Papelero S.A.C.

    Desde octubre del 2003, DEPRODECA, empresa subsidiaria de Jos Rodrguez Banda

    S.A., empez a proveer servicios comerciales de ventas nacionales, exportacin,

    marketing y distribucin a Gloria S.A.

    En abril del 2010, Gloria S.A. adquiri la marca y lemas comerciales de los productos

    lcteos Milkito, de la empresa agraria El Escorial. Milkito fue lder en el rubro de yogur

    en la dcada del 90.

    El Grupo Gloria concentra ms del 50% de la produccin total de azcar en el Per. En

    comparacin al primer trimestre del 2009, las utilidades en el primer trimestre del

    2010 aumentaron en 1411% en Casagrande, en 57% en Sintuco, y 32% en Cartavio. San

    Jacinto y Chiquitoy revertieron prdidas.

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    1.2.- FODA

    En esta matriz FODA se analiza las principales variables que afectan a la unidad

    de negocio estratgico ; en el ambiente externo encontramos las amenazas que son

    todas las variables negativas que afectan directa o indirectamente a la unidad de

    negocio y adems las oportunidades que nos sealan las variables externas positivas.

    Dentro del ambiente interno encontramos que benefician y las debilidades que podra

    ser un factor a considerar.

    1.2.1.- Anlisis Interno

    Fortalezas:

    Posicin de liderazgo en el mercado de sus principales productos.

    Diversificacin geogrfica del acopio.

    Capacidad de innovacin y lanzamiento de nuevos productos.

    Presentaciones y marcas.

    Productos de Exportacin.

    Variada cantidad de productos y mercado objetivos.

    Diversificacin geogrfica de sus ventas.

    Pertenece a un grupo internacional.

    Apoyo a los ganaderos.

    Debilidades:

    Dependencia de los ingresos a un producto especfico.

    Alta sensibilidad de la demanda de sus productos respecto a los precios.

    Dependencia de la cantidad de materia prima disponible, que no es siempre

    constante.

    No abastece todo el territorio nacional.

    1.2.2.- Anlisis Externo

    Oportunidades:

    El crecimiento econmico del pas.

    El aumento de la poblacin que consume