PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS BALITTBBANG … · perubahan rencana strategis balittbbang provinsi riau tahun 2014-2019 pemerintah provinsi riau badan penelitian dan pengembangan jl

PPEERRUUBBAAHHAANN RREENNCCAANNAA SSTTRRAATTEEGGIISS

BBAALLIITTBBAANNGG PPRROOVVIINNSSII RRIIAAUU TTAAHHUUNN 22001144--22001199

PEMERINTAH PROVINSI RIAU BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN Jl. Diponegoro No. 24 A, Telp. 0761-7761340 Fax. 0761-27205 Pekanbaru TAHUN 2018

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................... i

DAFTAR ISI ................................................................................................................. ii

DAFTAR TABEL ......................................................................................................... iii

BAB I : PENDAHULUAN ................................................................................. I-1

1.1. Latar Belakang ............................................................................... I-1 1.2. Landasan Hukum ........................................................................... I-3

1.3. Maksud dan Tujuan ....................................................................... I-4

1.4. Sistematika Penulisan .................................................................... I-5

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ................. II-1

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah ........... II-1

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah .................................................... II-21

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ............................................ II-38

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah ............................................................................................ II-41

BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS ............................. III-1

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah ............................................. III-1

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih ....................................................... III-2

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Kabupaten/Kota ..................... III-4

3.4. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis .......................................................... III-6

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis ............................................................ III-10

BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN DAN STRATEGI .................................. IV-1

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ............ IV-1

BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ............................................. V-1

BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ....... VI-1

BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BUDANG URUSAN ............... VII-1 BAB VII : PENUTUP .............................................................................................. VIII-1

iii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Komposisi Pegawai Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau Berdasarkan Jabatan dan Golongan Tahun 2017 .................. II-21 Tabel 2.2 Komposisi Pegawai Badan Penelitian dan Pengembangan

Berdasarkan Pendidikan .................................................................................. II-23 Tabel 2.3 Status Kepangkatan PNS Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau Menurut Pangkat/Gol. Ruang dan Jenis Kelamin Tahun 2017 ........... II-25 Tabel 2.4 Daftar Inventaris Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau

Tahun 2016 .................................................................................................... II-26

Tabel 2.5 Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau Tahun 2010-2016 .................................................................. II-38 Tabel 2.6 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Balitbang Provinsi Riau ..................... II-40 Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahan Untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran Pembangunan Daerah .................................................................................. III-1 Tabel 3.2 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tupoksi Pelayanan

Pada Balitbang Provinsi Riau ...................................................................... III-4 Tabel 3.3 Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah Yang Ditinjau

Dari Sasaran Jangka Menengah Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Kabupaten/Kota ............................................................................... III-5

Tabel 4.1 Indikator dan Target Kinerja........................................................................ IV-2 Tabel 4.2 Formulasi dan Perhitungan Indikator Kinerja ............................................. IV-2 Tabel 5.1 Matrik Prioritas Kekuatan, Kelemahan, Peluang Dan Ancaman ................ V-1 Tabel 5.2 Strategi dan Arah Kebijakan ........................................................................ V-2 Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikator Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau Tahun 2014-2019 .................................................................. VI-4 Tabel 7.1 Indikator Kinerja OPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD ........................................................................................... VII-1

Perubahan Renstra Balitbang Provinsi Riau 2014-2019 | I-1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pembangunan daerah mesti selaras dengan tujuan nasional, sebagaimana

disebutkan dalam Pembukaan UUD 1945, yaitu melindungi segenap bangsa

Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk memajukan

kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut melaksanakan

ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi dan keadilan

sosial. Esensi dasar inilah yang dijadikan dasar dalam merencanakan

pembangunan, baik pembangunan dalam skala nasional maupun skala daerah

dalam satu sistem perencanaan pembangunan nasional.

Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN) dan Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004

tentang Pemerintahan Daerah, mengamanatkan bahwa setiap Organisasi

Perangkat Daerah (OPD) harus memiliki Rencanan Strategis (Renstra) yang

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).

Renstra OPD disusun oleh masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah sebagai

penjabaran RPJMD yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan serta

program dan kegiatan OPD sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Rencana kerja OPD untuk jangka waktu lima tahunan dirumuskan dalam

Rencana Strategis (Renstra) OPD. Renstra OPD merupakan penjabaran dari

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Dalam rangka

penyusunan dan penetapan Renstra-OPD sebagaimana diatur dalam UU Nomor

25 Tahun 2004 merupakan bagian dari proses penyusunan dan penetapan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah bahwa Kepala OPD menyiapkan rancangan

Renstra-OPD sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dengan berpedoman pada

rancangan awal RPJMD. Selanjutnya kepala Balitbang menyusun rancangan

RPJMD dengan menggunakan rancangan Renstra-OPD dengan berpedoman pada

Rencana Jangka Panjang Daerah (RPJPD).

Berdasarkan pasal 15 ayat 4 UU Nomor 25 Tahun 2004 tersebut dapat


diambil suatu pemahaman bahwa penyusunan dan penetapan Renstra-OPD

merupakan suatu proses yang sejalan dan timbal balik dengan penyusunan dan

penetapan RPJMD. Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86

Tahun 2017 Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan

Rencana Kerja Pemerintah Daerah diamanatkan pula bahwa Renstra-OPD

memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Program dan Kegiatan OPD, serta

disusun sesuai dengan tugas dan fungsi OPD dengan berpedoman pada RPJMD

dan bersifat indikatif.

Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 4 Tahun 2016

Tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Riau, Balitbang

Provinsi Riau melaksanakan fungsi penunjang penelitian dan pengembangan.

Kewajiban tersebut di samping sebagai bentuk implementasi pelaksanaan amanat

peraturan perundang-undangan juga didasarkan atas kebutuhan pembangunan

Pemerintah Provinsi Riau untuk 5 (lima) tahun ke depan.

Perubahan Renstra Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau

Tahun 2014-2019 merupakan dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun

yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program, dan indikasi

kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi serta

diselaraskan dengan Perubahan RPJMD Provinsi Riau Tahun 2014-2019 dan

bersifat indikatif.

Sesuai dengan tugas dan fungsi tersebut, tantangan yang dihadapi adalah

melaksanakan penyusunan kebijakan di bidang penelitian dan pengembangan,

meliputi penelitian dan pengembangan kebijakan bidang pemerintahan, sosial dan

budaya, bidang Ilmu pengetahuan dan teknologi, bidang ekonomi pembangunan

dan sumber daya alam, bidang penataan ruang dan pembangunan daerah dan

pelaksanaan tugas lain sesuai tugas dan fungsinya.


1.2. Landasan Hukum

Penyusunan Perubahan Renstra Badan Penelitian dan Pengembangan

Provinsi Riau disusun dengan berlandaskan pada :

1. Undang-undang Nomor 61 Tahun 1958 tentang Pembentukan Daerah

Swatantra Tk.I Sumatera Barat, Jambi dan Riau (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 1958 Nomor 112, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 1646);

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah

diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015

tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

5679);

3. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 18, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887);

4. Peraturan Bersama Menteri Negara Riset dan Teknologi Republik Indonesia

dan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 03 Tahun 2012 dan

Nomor 36 Tahun 2012 Tentang Penguatan Sistem Inovasi Daerah;

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017

Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (Berita Negara Republik Indonesia

Tahun 2017 Nomor 1312);

6. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Provinsi Riau Tahun 2014-2019 sebagaimana


telah diubah dengan Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 1 Tahun 2018

tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2014 (Lembaran

Daerah Provinsi Riau Tahun 2018 Nomor 1);

7. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 4 Tahun 2016 Tentang Pembentukan

Dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Riau (Lembaran Daerah Provinsi

Riau Tahun 2016 Nomor 4);

8. Peraturan Gubernur Nomor 96 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Badan Penelitian dan

Pengembangan Provinsi Riau;

1.3. Maksud dan Tujuan

Tujuan penyusunan Perubahan Renstra Badan Penelitian dan

Pengembangan Provinsi Riau untuk memberikan arah kebijakan perencanaan

serta penentuan prioritas penelitian dan pengembangan pada tahun 2014-2019

sehingga memudahkan untuk mencapai tujuan institusi secara terpadu, terarah,

terukur dan bersinergi dengan Perubahan RPJMD Provinsi Riau Tahun 2014-

2019. Sedangkan maksudnya adalah sebagai berikut:

1. Teridentifikasinya gambaran tingkat layanan perangkat daerah;

2. Teridentifikasinya permasalahan dan isu strategis penelitian dan

pengembangan daerah yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi Organisasi

Perangkat Daerah (OPD);

3. Teridentifikasinya kondisi dan prospek penelitian dan pengembangan daerah

yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi Organisasi Perangkat Daerah

(OPD);

4. Terumuskannya visi, misi, tujuan dan sasaran Organisasi Perangkat Daerah

(OPD) tahun 2014-2019;

5. Terumuskannya strategi dan kebijakan Organisasi Perangkat Daerah (OPD)

tahun 2014-2019;

6. Terumuskannya program, kegiatan dan indikator kinerja, kelompok sasaran

dan pendanaan indikatif tahun 2014-2019;

7. Teridentifikasinya indikator kinerja Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang

mengacu pada tujuan dan sasaran Perubahan RPJMD.


1.4. Sistematika Penulisan

Rencana strategis Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau

Tahun 2014-2019 disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

BAB III : PERMASALAHAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH

BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN

BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN

BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII : PENUTUP

Perubahan Renstra Balitbang Provinsi Riau 2014-2019 | II-1

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang

Perangkat Daerah, Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Riau dan Peraturan Gubernur Riau

Nomor 96 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan

Fungsi, serta Tata Kerja Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau

adalah sebagai berikut:

1. Kedudukan

Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah merupakan unsur

penunjang Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah.

2. Tugas Pokok

Badan Penelitian dan Pengembangan mempunyai tugas pokok membantu

Gubernur melaksanakan fungsi penunjang Urusan Pemerintahan yang menjadi

kewenangan Daerah.

3. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas, Badan Penelitian dan Pengembangan

Provinsi Riau menyelenggarakan fungsi :

a) penyusunan kebijakan teknis pada Sekretariat, Bidang Pemerintahan dan

Pengkajian Peraturan, Bidang Sosial dan Kependudukan, Bidang Ekonomi

dan Pembangunan, dan Bidang Inovasi dan Teknologi;

b) pelaksanaan tugas dukungan teknis pada Sekretariat, Bidang Pemerintahan

dan Pengkajian Peraturan, Bidang Sosial dan Kependudukan, Bidang

Ekonomi dan Pembangunan, dan Bidang Inovasi dan Teknologi;

c) pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis

pada Sekretariat, Bidang Pemerintahan dan Pengkajian Peraturan, Bidang


Sosial dan Kependudukan, Bidang Ekonomi dan Pembangunan, dan

Bidang Inovasi dan Teknologi;

d) pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi penunjang Urusan

Pemerintahan Daerah pada Sekretariat, Bidang Pemerintahan dan

Pengkajian Peraturan, Bidang Sosial dan Kependudukan, Bidang Ekonomi

dan Pembangunan, dan Bidang Inovasi dan Teknologi; dan

e) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Gubernur terkait dengan tugas

dan fungsinya.

4. Struktur Organisasi

Badan Penelitian dan Pengembangan (Balitbang) Provinsi Riau dalam

melaksanakan tugasnya dipimpin oleh Kepala Badan yang bertanggung jawab

kepada Gubernur melalui Sekretaris Daerah Provinsi Riau yang dalam

melaksanakan tugas pokok dibantu oleh satu sekretaris, empat kepala bidang

dan kelompok jabatan fungsional.

Adapun rincian tugas pokok Badan Penelitian dan Pengembangan

Provinsi Riau diatur lebih lanjut dalam Peraturan Gubernur 96 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja

Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau sebagaimana diuraikan di

bawah ini :

a) Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah mempunyai tugas

membantu Gubernur melaksanakan fungsi penunjang Urusan

Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah pada bidang Penelitian

dan Pengembangan;

b) Sekretaris mempunyai tugas melakukan koordinasi, fasilitasi dan evaluasi

pada Subbagian Perencanaan Program, Subbagian Keuangan,

Perlengkapan dan Pengelolaan Barang Milik Daerah, dan Subbagian

Kepegawaian dan Umum;

c) Bidang Pemerintahan dan Pengkajian Peraturan mempunyai tugas

melakukan koordinasi, fasilitasi dan evaluasi pada Subbidang

Penyelenggaraan Pemerintahan, Subbidang Pemerintahan Desa, dan

Subbidang Data dan Pengkajian Peraturan;


d) Bidang Sosial dan Kependudukan mempunyai tugas melakukan

koordinasi, fasilitasi dan evaluasi pada Subbidang Sosial dan Budaya,

Subbidang Kependudukan, dan Subbidang Pemberdayaan Masyarakat;

e) Bidang Ekonomi dan Pembangunan mempunyai tugas melakukan

koordinasi, fasilitasi dan evaluasi pada Subbidang Ekonomi, Subbidang

Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup, dan Subbidang

Pengembangan Wilayah, Fisik dan Prasarana;

f) Bidang Inovasi dan Teknologi mempunyai tugas melakukan koordinasi,

fasilitasi dan evaluasi pada Subbidang Pengembangan Teknologi dan

Inovasi, Subbidang Difusi Inovasi dan Penerapan Teknologi, dan

Subbidang Diseminasi Kelitbangan;

g) Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan

sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan

peraturan/ketentuan yang berlaku.

Struktur organisasi Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau

digambarkan sebagai berikut:

Adapun penjabaran tugas pokok dan fungsi struktur organisasi adalah

sebagai berikut :


1. Kepala Badan

1.1 Tugas

a. Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan mempunyai tugas

membantu Gubernur melaksanakan fungsi penunjang Urusan

Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah pada bidang

Penelitian dan Pengembangan;

b. Kepala Badan berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab

kepada Gubernur.

1.2 Fungsi

a. Penyusunan kebijakan teknis, pelaksanaan tugas dukungan teknis,

pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan

teknis, pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi penunjang urusan

pemerintahan Daerah, dan pelaksanaan fungsi lain yang diberikan

oleh Gubernur terkait dengan tugas dan fungsi pada Badan

Penelitian dan Pengembangan Daerah.

b. Penyelenggaraan tugas dan fungsi lain sesuai dengan tugas dan

fungsinya berdasarkan peraturan perundang-undangan

2. Sekretaris

2.1 Tugas

a. Sekretaris mempunyai tugas melakukan koordinasi, fasilitasi dan

evaluasi pada Subbagian Perencanaan Program, Subbagian

Keuangan, Perlengkapan dan Pengelolaan Barang Milik Daerah,

dan Subbagian Kepegawaian dan Umum.

b. Sekretaris berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Badan.

2.2 Fungsi

a. Penyusunan program kerja dan rencana operasional pada

Sekretariat;

b. penyelenggaraan pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan memeriksa

hasil pelaksanaan tugas di lingkungan Sekretariat;


c. Penyelenggaraan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan kepada Kepala

Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah; dan

d. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan sesuai

tugas dan fungsinya.

e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Kepala Badan,

Sekretariat terdiri dari :

1) Sub Bagian Perencanaan Program;

2) Subbagian Keuangan, Perlengkapan dan Pengelolaan Barang

Milik Daerah;

3) Subbagian Kepegawaian dan Umum.

Masing-masing Sub Bagian dipimpin oleh Kepala Sub

Bagian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Sekretaris.

(1) Kepala Sub Bagian Perencanaan Program mempunyai tugas :

a) merencanakan program/kegiatan dan penganggaran pada

Subbagian Perencanaan Program;

b) membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil

pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Subbagian

Perencanaan Program;

c) melaksanakan koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan tugas di

lingkungan Subbagian Perencanaan Program;

d) menyiapkan bahan dan menghimpun usulan rencana

program/kegiatan dari masing-masing bidang;

e) melakukan fasilitasi penyiapan dan pelaksanaan kerjasama;

f) melaksanakan penyusunan Rencana Strategis, Rencana

Kerja Pemerintah Daerah, Perjanjian Kinerja, Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah unit kerja;


g) melaksanakan koordinasi penyusunan Standar Operasional

Prosedur;

h) mempersiapkan bahan-bahan untuk pra-rapat koordinasi

dan rapat koordinasi musyawarah perencanaan

pembangunan daerah serta rapat koordinasi teknis;

i) melakukan pemantauan, evaluasi dan membuat laporan

pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Subbagian

Perencanaan Program; dan

j) melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan

sesuai tugas dan fungsinya.

(2) Kepala Subbagian Keuangan, Perlengkapan dan Pengelolaan

Barang Milik Daerah mempunyai tugas :


Subbagian Keuangan, Perlengkapan dan Pengelolaan

Barang Milik Daerah;



Keuangan, Perlengkapan dan Pengelolaan Barang Milik

Daerah;

c) melakukan urusan perbendaharaan dan akuntansi keuangan

dan aset;

d) mengelola keuangan dan penyiapan pembayaran gaji

pegawai;

e) melakukan pembinaan dan memberikan petunjuk teknis

pengelolaan keuangan dan aset;

f) menyiapkan dokumen rencana kebutuhan dan penganggaran

barang milik daerah;


g) melakukan urusan pengurusan barang milik daerah yang

berada pada penguasaan Badan Penelitian dan

Pengembangan Daerah;

h) melaksanakan penyelesaian tindak lanjut Laporan Hasil

Pemeriksaan atau pemutakhiran data hasil pemeriksaan

pelaksanaan kegiatan;

i) melaksanakan proses administrasi Tuntutan Perbendaharaan

dan Tuntutan Ganti Rugi;

j) melaksanakan verifikasi dan pertanggungjawaban anggaran;

k) melaksanakan penyusunan laporan pertanggungjawaban

dan pencatatan aset;

l) melakukan fasilitasi rencana umum pengadaan barang dan

jasa unit kerja;

m) melakukan pemantauan, evaluasi dan membuat laporan

pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Subbagian Keuangan,

Perlengkapan dan Pengelolaan Barang Milik Daerah; dan

n) melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan


(3) Kepala Subbagian Kepegawaian dan Umum mempunyai tugas :


Subbagian Kepegawaian dan Umum;



Kepegawaian dan Umum;

c) mengagendakan dan mendistribusikan surat menyurat;

d) melaksanakan fasilitasi administrasi kepegawaian;

e) melaksanakan koordinasi penyusunan Analisa Jabatan,

Analisa Beban Kerja, peta jabatan, proyeksi kebutuhan

pegawai, standar kompetensi, dan evaluasi jabatan;

f) melaksanakan proses penegakan disiplin pegawai;


g) membuat laporan perkembangan kepegawaian;

h) menyelenggarakan urusan kehumasan;

i) melaksanakan pengelolaan kearsipan dan dokumentasi;

j) melaksanakan dan mengatur fasilitas rapat, pertemuan dan

upacara, serta melakukan kegiatan keprotokolan dan

administrasi perjalanan dinas;

k) melaksanakan pengadaan sarana dan prasarana kantor

setelah berkoordinasi dengan Badan Pengelola Keuangan

dan Aset Daerah;

l) melaksanakan pemeliharaan sarana dan prasarana kantor,

kebersihan, keindahan, keamanan dan ketertiban kantor;

m) mengumpulkan, menyusun dan mengolah bahan data

informasi untuk kepentingan masyarakat;

n) melakukan pemantauan, evaluasi dan membuat laporan

pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Subbagian

Kepegawaian dan Umum; dan

o) melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan


3. Kepala Bidang Pemerintahan dan Pengkajian Peraturan

3.1 Tugas

a. Kepala Bidang Pemerintahan dan Pengkajian Peraturan

mempunyai tugas melakukan koordinasi, fasilitasi dan evaluasi

pada Subbidang Penyelenggaraan Pemerintahan, Subbidang

Pemerintahan Desa, dan Subbidang Data dan Pengkajian

Peraturan.

3.2 Fungsi

a. penyusunan program kerja dan rencana operasional pada Bidang

Bidang Pemerintahan dan Pengkajian Peraturan;



hasil pelaksanaan tugas di lingkungan Bidang Pemerintahan dan

Pengkajian Peraturan;

c. penyelenggaraan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan



d. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan sesuai


Bidang Pemerintahan dan Pengkajian Peraturan terdiri dari :

1. Subbidang Penyelenggaraan Pemerintahan;

2. Subbidang Pemerintahan Desa;

3. Subbidang Data dan Pengkajian Peraturan.

Masing-masing Sub Bidang dimpimpin oleh Kepala Sub Biadang yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepada Bidang.

(1) Kepala Sub Bidang Penyelenggaraan Pemerintahan mempunyai

tugas :

a. merencanakan program/kegiatan dan penganggaran pada

Subbidang Penyelenggaraan Pemerintahan;

b. membagi tugas, membimbing, memeriksa dan menilai hasil

pelaksanaan

c. tugas bawahan di lingkungan Subbidang Penyelenggaraan

Pemerintahan;

d. menyiapkan bahan perumusan kebijakan penyelenggaraan

pemerintahan meliputi aspek penyelenggaraan otonomi

daerah, pemerintahan umum, kelembagaan, ketatalaksanaan,

aparatur, keuangan dan aset daerah, reformasi birokrasi,

ketertiban dan ketentraman umum;

e. memfasilitasi pelaksanaan kegiatan kelitbangan

penyelenggaraan pemerintahan meliputi aspek-aspek

penyelenggaraan otonomi daerah, pemerintahan umum,

kelembagaan, ketatalaksanaan, aparatur, keuangan dan aset


daerah, reformasi birokrasi, ketertiban dan ketentraman

umum dan perlindungan masyarakat;

f. melakukan pemantauan, evaluasi dan membuat laporan

pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Subbidang

Penyelenggaraan Pemerintahan; dan

g. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan


(2) Kepala Sub Bidang Pemerintahan Desa mempunyai tugas :


Subbidang Pemerintahan Desa;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Subbidang

Pemerintahan Desa;

c. menyiapkan bahan perumusan kebijakan Pemerintahan Desa

meliputi aspek penataan kelembagaan desa, ketatalaksanaan

desa, aparatur desa, keuangan dan aset desa, dan Badan

Usaha Milik Desa;

d. memfasilitasi pelaksanaan kegiatan kelitbangan

Pemerintahan Desa, meliputi aspek-aspek penataan

kelembagaan desa, ketatalaksanaan desa, aparatur desa,

keuangan dan aset desa, dan Badan Usaha Milik Desa;

e. melakukan pemantauan, evaluasi dan membuat laporan


Pemerintahan Desa; dan

f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan


(3) Kepala Sub Bidang Data dan Pengkajian Peraturan mempunyai

tugas :


Subbidang Data dan Pengkajian Peraturan;



pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Subbidang Data

dan Pengkajian Peraturan;

c. melakukan pengelolaan data kelitbangan dan peraturan;

d. menyiapkan bahan perumusan rekomendasi atas rencana

penetapan peraturan baru dan/atau evaluasi terhadap

pelaksanaan peraturan;

e. memfasilitasi pelaksanaan kegiatan data dan pengkajian

peraturan;

f. memfasilitasi pemberian rekomendasi penelitian bagi warga

negara asing untuk diterbitkannya izin penelitian oleh instansi

yang berwenang;

g. melakukan pemantauan, evaluasi dan membuat laporan

pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Subbidang Data dan

Pengkajian Peraturan; dan

h. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan


4. Kepala Bidang Sosial dan Kependudukan

4.1 Tugas

Bidang Sosial dan Kependudukan mempunyai tugas melakukan

koordinasi, fasilitasi dan evaluasi pada Subbidang Sosial dan Budaya,

Subbidang Kependudukan, dan Subbidang Pemberdayaan Masyarakat;

4.2 Fungsi


Sosial dan Kependudukan;


hasil pelaksanaan tugas di lingkungan Bidang Sosial dan

Kependudukan;



tugas sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan kepada kepala




Bidang Sosial dan Kependudukan terdiri dari:

1. Sub Bidang Sosial dan Budaya;

2. Sub Bidang Kependudukan

3. Sub Bidang Pemberdayaan Masyarakat.

Masing-masing Sub Bidang dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang

berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang.

(1) Kepala Sub Bidang Sosial dan Budaya mempunyai tugas :


Subbidang Sosial dan Budaya;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Subbidang Sosial dan

Budaya;

c. menyiapkan bahan perumusan kebijakan bidang sosial dan

budaya meliputi aspek-aspek sosial, pemberdayaan perempuan

dan perlindungan anak, pendidikan, kebudayaan, kepemudaan

dan olahraga, dan pariwisata;

d. memfasilitasi pelaksanaan kegiatan kelitbangan di bidang sosial

dan budaya, meliputi aspek-aspek sosial, pemberdayaan

perempuan dan perlindungan anak, pendidikan, kebudayaan,

kepemudaan dan olahraga, dan pariwisata;


pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Subbidang Sosial dan

Budaya; dan

f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai


(2) Kepala Sub Bidang Kependudukan mempunyai tugas :



Subbidang Kependudukan;



Kependudukan;

c. menyiapkan bahan perumusan kebijakan bidang kependudukan

meliputi aspek-aspek kesehatan, pengendalian penduduk dan

keluarga berencana, administrasi kependudukan dan pencatatan

sipil;

d. memfasilitasi pelaksanaan kegiatan kelitbangan di bidang

kependudukan, meliputi aspek-aspek kesehatan, pengendalian

penduduk dan keluarga berencana, administrasi kependudukan

dan pencatatan sipil;


pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Subbidang Kependudukan;

dan



(3) Kepala Subbidang Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas:


Subbidang Pemberdayaan Masyarakat;



Pemberdayaan Masyarakat;

c. menyiapkan bahan perumusan kebijakan bidang pemberdayaan

masyarakat, meliputi aspek-aspek pemberdayaan masyarakat,

partisipasi masyarakat, transmigrasi, dan tenaga kerja;


pemberdayaan masyarakat, meliputi aspek-aspek pemberdayaan

masyarakat, partisipasi masyarakat, transmigrasi, dan tenaga

kerja;



pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Subbidang Pemberdayaan

Masyarakat; dan



5. Kepala Bidang Ekonomi dan Pembangunan

5.1 Tugas

Bidang Ekonomi dan Pembangunan mempunyai tugas melakukan

koordinasi, fasilitasi dan evaluasi pada Subbidang Ekonomi,

Subbidang Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup, dan

Subbidang Pengembangan Wilayah, Fisik dan Prasarana.

5.2 Fungsi


Ekonomi dan Pembangunan;


hasil pelaksanaan tugas di lingkungan Bidang Ekonomi dan

Pembangunan;


tugas sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala

kepada Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah; dan



Bidang Ekonomi dan Pembangunan terdiri dari:

1. Sub Bidang Ekonomi;

2. Sub Bidang Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup;

3. Sub Bidang Pengembangan Wilayah, Fisik dan Prasarana.


berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang.

(1) Kepala Sub Bidang Ekonomi mempunyai tugas :



Subbidang Ekonomi;



Ekonomi;

c. menyiapkan bahan perumusan kebijakan bidang ekonomi,

meliputi aspek-aspek penanaman modal, koperasi, usaha kecil

dan menengah perindustrian, perdagangan, dan Badan Usaha

Milik Daerah;

d. memfasilitasi serta evaluasi pelaksanaan kegiatan kelitbangan

di bidang ekonomi, meliputi aspek-aspek penanaman modal,

koperasi, usaha kecil dan menengah perindustrian,

perdagangan, dan Badan Usaha Milik Daerah;


pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Subbidang Ekonomi; dan



(2) Kepala Sub Bidang Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup

mempunyai tugas :


Subbidang Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Subbidang Sumber

Daya Alam dan Lingkungan Hidup;

c. menyiapkan bahan perumusan kebijakan bidang sumber daya

alam dan lingkungan hidup, meliputi aspek-aspek pangan,

pertanian, kelautan dan perikanan, energi dan sumber daya

mineral, lingkungan hidup, kehutanan, dan perkebunan;


sumber daya alam dan lingkungan hidup, meliputi aspek-aspek

pangan, pertanian, kelautan dan perikanan, energi dan sumber

daya mineral, lingkungan hidup, kehutanan, dan perkebunan;



pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Subbidang Sumber Daya

Alam dan Lingkungan Hidup; dan



(3) Kepala Sub Bidang Pengembangan Wilayah, Fisik dan Prasarana

mempunyai tugas :


Subbidang Pengembangan Wilayah, Fisik dan Prasarana;



Pengembangan Wilayah, Fisik dan Prasarana;

c. menyiapkan bahan perumusan kebijakan bidang sumber daya

alam dan lingkungan hidup, meliputi aspek-aspek pangan,

pertanian, kelautan dan perikanan, energi dan sumber daya

mineral, lingkungan hidup, kehutanan, dan perkebunan;


sumber daya alam dan lingkungan hidup, meliputi aspek-aspek

pangan, pertanian, kelautan dan perikanan, energi dan sumber

daya mineral, lingkungan hidup, kehutanan, dan perkebunan;



Pengembangan Wilayah, Fisik dan Prasarana; dan



6. Kepala Bidang Inovasi dan Teknologi

6.1. Tugas

Bidang Inovasi dan Teknologi mempunyai tugas melakukan

koordinasi, fasilitasi dan evaluasi pada Subbidang Pengembangan

Teknologi dan Inovasi, Subbidang Difusi Inovasi dan Penerapan

Teknologi, dan Subbidang Diseminasi Kelitbangan.


6.2. Fungsi


Inovasi dan Teknologi;


hasil pelaksanaan tugas di lingkungan Bidang Inovasi dan

Teknologi;






Bidang Inovasi dan Teknologi terdiri dari:

1. Sub Bidang Pengembangan Teknologi dan Inovasi;

2. Sub Bidang Difusi Inovasi dan Penerapan Teknologi;

3. Sub Bidang Diseminasi Kelitbangan.


berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang.

(1) Kepala Sub Bidang Pengembangan Teknologi dan Inovasi

mempunyai tugas :


Subbidang Pengembangan Teknologi dan Inovasi;



Pengembangan Teknologi dan Inovasi;

c. menyiapkan bahan perumusan kebijakan bidang teknologi dan

inovasi;

d. memfasilitasi pelaksanaan kegiatan penelitian, pengembangan,

dan perekayasaan di bidang teknologi dan inovasi;



Pengembangan Teknologi dan Inovasi; dan




(2) Kepala Sub Bidang Difusi Inovasi dan Penerapan Teknologi

mempunyai tugas :


Subbidang Difusi Inovasi dan Penerapan Teknologi;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Subbidang Difusi

Inovasi dan Penerapan Teknologi;

c. penyiapan bahan perumusan kebijakan bidang difusi inovasi

dan penerapan teknologi;

d. memfasilitasi pelaksanaan kegiatan uji coba dan penerapan

rancang bangun/model replikasi dan invensi di bidang difusi

inovasi dan penerapan teknologi;


pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Subbidang Difusi Inovasi

dan Penerapan Teknologi; dan



(3) Kepala Sub Bidang Diseminasi Kelitbangan mempunyai tugas :

a. merencanakan merencanakan program/kegiatan dan

penganggaran pada Subbidang Diseminasi Kelitbangan;



Diseminasi Kelitbangan;

c. penyiapan bahan perumusan kebijakan terkait jenis, prosedur

dan metode penyelenggaraan pemerintahan daerah yang

bersifat inovatif, penyiapan dan pelaksanaan sosialisasi dan

diseminasi hasil-hasil kelitbangan;

d. memfasilitasi Hak Kekayaan Intelektual;



pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Subbidang Diseminasi

Kelitbangan; dan



7. Fungsional Peneliti Dan Perekayasa

7.1. Peneliti

Sesuai Peraturan Kepala LIPI Nomor 04/E/2009 tentang

Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Peneliti, peneliti mempunyai

tugas pokok meelakukan penelitian dan pengembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi (iptek), sesuai tingkat jabatan

fungsionalnya, yakni sebagai berikut :

a. Peneliti Pertama

- Melaksanakan kegiatan dan membuat laporan penelitian sesuai

bidangnya dibawah bimbingan dan pembinaan.

- Menyusun Karya Tulis Ilmiah (KTI).

- Mengikuti secara aktif perkembangan ilmiah secara nasional

dan internasional.

- Meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan keahliannya

sesuai kepakarannya.

b. Peneliti Muda

- Menyiapkan bahan program rencana kegiatan litbang.

- Melaksanakan kegiatan dan membuat laporan litbang iptek

Sesuai kepakarannya, memperhatikan isu-isu nasional dan

international, kebutuhan pasar, pembangunan berkelanjutan.

- Menyusun KTI (karya tulis ilmiah).

- Menyebarluaskan hasil penelitian.

- Mengikuti secara aktif perkembangan ilmiah nasional dan

internasional.

- Meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan keahliannya

sesuai kepakarannya.

c. Peneliti Madya


- Membuat program rencana kegiatan litbang.

- Melaksanakan kegiatan penelitian.

- Merumuskan konsep usulan kebijaksanaan nasional yang akan

diterapkan .

- Menyusun KTI (karya tulis ilmiah) .

- Mengarakan, membimbing dan membina pejabat peneliti

dibawahnya.

- Menyebarluaskan hasil penelitiannya.

- Mengikuti perkembangan ilmiah.

- Meningkatkan kepengetahuan, keterampilan sesuai

kepakarannya.

d. Peneliti Utama

- Membuat program rencana kegiatan litbang.

- Melaksanakan kegiatan penelitian.

- Mengevaluasi hasil litbang.

- Merumuskan konsep usulan kebijaksanaan nasional yg akan

diterapkan.

- Menyusun karya tulis ilmiah.

- Mengarahkan, membimbing peneliti dibawahnya.

- Memupuk perkembangan kehidupan ilmiah taraf nasional dan

internasional.

- Menyebarluaskan hasil penelitiannya.

- Mengikuti perkembangan ilmiah.

- Meningkatkan pengetahuan sesuai kepakarannya.

7.2. Perekayasa

Pejabat fungsional perekayasa sesuai Keputusan Kepala Badan

Pengkajian Dan Penerapan Teknologi Nomor 01/Kp/Bppt/I/2009

Tentang Petunjuk Teknis Jabatan Fungsional Perekayasa Dan Angka

Kreditnya, dengan jenjang jabatan Perekayasa Pertama, Perekayasa

Muda, Perekayasa Madya dan Perekayasa Utama. Fungsi dan tugas

pokok melakukan kegiatan rancang bangun/perekayasaan, sesuai

dengan tingkat jabatannya, yakni:


a. Melaksanakan kegiatan penelitian terapan, pengembangan,

perekayasaan dan pengoperasian.

b. Memimpin para enginering staff dalam melaksanakan penelitian

terapan, penelitian terapan, pengembangan, perekayasaan dan

pengoperasian.

Mengkoordinasikan para leader dalam melaksanakan penelitian

terapan, penelitian terapan, pengembangan, perekayasaan dan

pengoperasian.

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

2.2.1 Sumber Daya Aparatur

Ketersediaan sumberdaya aparatur yang berkualitas dalam mengelola

suatu organisasi atau unit kerja agar dapat berjalan secara optimal merupakan hal

yang sangat diperlukan, karena keberhasilan pencapaian kinerja organisasi akan

sangat ditentukan oleh kinerja sumberdaya aparatur yang berpengetahuan,

berkemampuan, terampil dan berperilaku dalam menjalankan tugas dan fungsinya

masing-masing.

Untuk melaksananakan tugas dan fungsi Badan Penelitian dan

Pengembangan Provinsi Riau, didukung dengan 88 orang Pegawai Negeri Sipil

dengan perincian sebagai berikut :

1). Komposisi Pegawai jika ditinjau dari jabatan dan golongan Badan

Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau.

Komposisi pegawai berdasarkan jabatan dan golongan pada tahun 2017

dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 2.1.

Komposisi Pegawai Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau Berdasarkan Jabatan dan Golongan Tahun 2017

No JABATAN GOLONGAN

TKS JUMLAH I II III IV

1 Kepala Badan 1 1

2 Sekretaris 1 1


3 Kepala Bidang Pemerintah dan Pengkajian Peraturan

1 1

4 Kepala Bidang Sosial dan Kependudukan

1 1

5 Kepala Bidang Ekonomi dan Pembangunan

1 1

6 Kepala Bidang Inovasi dan Teknologi

1 1

7 Kepala Subbagian Perencanaan Program

1 1

8

Kepala Subbagian Keuangan, Perlengkapan dan Pengelolaan Barang Milik Daerah

1 1

9 Kepala Subbagian Kepegawaian dan Umum

1 1

10 Kepala Subbidang Penyelenggaraan Pemerintah

1 1

11 Kepala Subbidang Pemerintah Desa

1 1

12 Kepala Subbidang Data dan Pengkajian Peraturan

1 1

13 Kepala Subbidang Sosial dan Budaya

1 1

14 Kepala Subbidang Kependudukan

1 1

15 Kepala Subbidang Pemberdayaan Masyarakat

1 1

16 Kepala Subbidang Ekonomi 1 1

17 Kepala Subbidang Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup

1 1

18 Kepala Subbidang Pengembangan Wilayah, Fisik dan Prasarana

1 1

19 Kepala Subbidang Pengembangan Teknologi dan Inovasi

1 1

20 Kepala Subbidang Difusi Inovasi dan Penerapan Teknologi

1 1


21 Kepala Subbidang Diseminasi Kelitbangan 1

1

22 Jabatan Fungsional Peneliti 6 5 11

23 Jabatan Fungsional Perekayasa 2 5

7

24 Pelaksana 1 8 22 18 49

JUMLAH TOTAL 1 8 43 36 0 88

% 1,14 9,09 48,86 40,91 0,00 100,00

Dari tabel tersebut di atas, terlihat bahwa komposisi pegawai berdasarkan

tingkat golongan terdiri dari pegawai Golongan IV yakni sebesar 40,91%,

selanjutnya Golongan III sebesar 48,86%, Golongan II sebesar 9,09% dan

Golongan I sebesar 1,14%.

2). Komposisi Pegawai jika ditinjau dari tingkat pendidikan Badan

Penelitian Pengembangan Provinsi Riau

Komposisi pegawai berdasarkan tingkat pendidikan yang ditamatkan

memiliki tingkat pendidikan yang relatif memadai. Kondisi ini ditandai dengan

banyaknya pegawai yang memiliki tingkat pendidikan S1 dan S2 yang dapat

dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 2.2

Komposisi Pegawai Badan Penelitian dan Pengembangan Berdasarkan Pendidikan

NO JABATAN TINGKAT PENDIDIKAN

JUMLAH S3 S2 S1 D3 SLTA SLTP SD

1 Kepala Badan 1 1

2 Sekretaris 1 1

3

Kepala Bidang Pemerintah dan Pengkajian Peraturan

1 1

4 Kepala Bidang Sosial dan Kependudukan

1 1

5 Kepala Bidang Ekonomi dan Pembangunan

1 1


6 Kepala Bidang Inovasi dan Teknologi

1 1

7 Kepala Subbagian Perencanaan Program

1 1

8

Kepala Subbagian Keuangan, Perlengkapan dan Pengelolaan Barang Milik Daerah

1 1

9 Kepala Subbagian Kepegawaian dan Umum

1 1

10 Kepala Subbidang Penyelenggaraan Pemerintah

1 1

11 Kepala Subbidang Pemerintah Desa

1 1

12

Kepala Subbidang Data dan Pengkajian Peraturan

1 1

13 Kepala Subbidang Sosial dan Budaya

1 1

14 Kepala Subbidang Kependudukan

1 1

15 Kepala Subbidang Pemberdayaan Masyarakat

1 1

16 Kepala Subbidang Ekonomi

1 1

17

Kepala Subbidang Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup

1 1

18

Kepala Subbidang Pengembangan Wilayah, Fisik dan Prasarana

1 1


19

Kepala Subbidang Pengembangan Teknologi dan Inovasi

1 1

20

Kepala Subbidang Difusi Inovasi dan Penerapan Teknologi

1 1

21 Kepala Subbidang Diseminasi Kelitbangan

1 1

22 Jabatan Fungsional Peneliti

1 6 4 11

23 Jabatan Fungsional Perekayasa

4 3 7

24 Pelaksana 1 13 20 14 1 49

TOTAL 2 31 40 0 14 0 1 88

% 2,27 35,23 45,45 0,00 15,91 0,00 1,14 100,00

Dari komposisi pegawai berdasarkan tingkat pendidikannya, terlihat

bahwa pegawai yang berpendidikan S3 : 2,27%, S2 : 35,23%, S1 : 45,45%, D3 :

0,00%, SLTA : 15,91%, SLTP : 0,00% dan SD : 1,14%.

3). Komposisi Pegawai jika ditinjau dari status kepangkatan dan jenis

kelamin pada Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau.

Komposisi Pegawai jika ditinjau dari status kepangkatan dan jenis

kelaminpada Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau dapat dilihat

pada tabel 2.3 berikut ini :

Tabel 2.3 Status Kepangkatan PNS Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi

Riau Menurut Pangkat/Gol. Ruang dan Jenis Kelamin Tahun 2017

No. Pangkat/Gol. Ruang Laki-laki Perempuan Jumlah

1 Pembina Utama Madya (IV/d) 2 0 2

2 Pembina Utama Muda (IV/c) 6 1 7

3 Pembina Tk.I (IV/b) 13 2 15

4 Pembina (IV/a) 10 4 14

5 Penata Tk. I (III/d) 15 5 20


6 Penata (III/c) 7 2 9

7 Penata Muda Tk. I (III/b) 0 8 8

8 Penata Muda (III/a) 2 0 2

9 Pengatur Tk. I (II/d) 0 0 0

10 Pengatur (II/c) 1 7 8

11 Pengatur Muda Tk. I (II/b) 1 0 1

12 Pengatur Muda (II/a) 1 0 1

13 Juru Tk. I (I/b) 1 0 1

14 Juru Muda (I/a) 0 0 0

JUMLAH 59 29 88

2.2.2 Sarana dan Prasarana

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang mencakup gedung

kantor, maka diperlukan sarana pendukung lainnya terutama yang berkaitan

dengan kegiatan kelitbangan. Kondisi yang belum terpenuhi adalah berupa daya

dukung sarana penunjang operasional.

Sarana ini penting untuk kelancaran dan efektivitas penyelenggaraan

tugas dan fungsi yang mencakup administrasi, kearsipan, perencanaan, dan

pengendalian yang membutuhkan dukungan perangkat komputer, baik yang

bersifat hardware maupun software.

Di samping itu, terdapat potensi untuk mengembangkan teknologi

informasi dalam untuk mendukung penyelenggaraan tugas umum pemerintahan,

baik untuk lembaga pemerintah maupun non pemerintah dan masyarakat umum

guna memberikan informasi pembangunan bidang penelitian dan pengembangan

daerah. Kondisi tersebut menunjukan bahwa sarana penunjang dan peralatan

kantor masih sangat minim sebagai penunjang kelembagaan yang dipergunakan

berupa aset inventaris sebagaimana tertera pada tabel 2.4 dibawah ini.

Tabel. 2.4. Daftar Inventaris Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau

Tahun 2016

NO SPESIFIKASI BARANG Nama/

Jenis Barang Merk/ Type

Keadaan Barang

(B/KB/RB) Jumlah Barang

1 2 3 4 5

1 packaging machine gt-4a3 Baik 1

2 packaging machine sealing machine / vrb- Baik 1


770

3 Station Wagon opel blazer / opel blazer Baik 1

4 Pick Up isuzu / mobil tangki Baik 1

5 Pick Up Strada triton / Strada single cab exceed 4x4 Baik 1

6 Mobil Tangki Isuzu / Mobil Tangki Baik 1

7 Sepeda Motor Honda Revo / NF. 100 TD Abu-abu Silver

Baik 7

8 Sepeda Motor honda / beat CBS Baik 1

9 kendaraan bermotor beroda dua lain lain

Power ebike / elektrik scuter

Baik 12

10 Gerobak Dorong Agro Baik 2

11 Gerobak Dorong Rajawali Baik 1

12 alat pengolahan tanah dan tanaman lain lain

Baik 1

13 Oven lokal Baik 1

14 mesin potong rumput STIHL Baik 2

15 Pengolahan Madu lokal Baik 1

16 Mesin Foto Copy dengan keras Folio Konica Minolta / Bizhub 211 Baik 1

17 Mesin Foto Copy dengan keras Folio Fuji xerox / Docu print CM305df Baik 1

18 Mesin Foto Copy dengan keras Folio Develop / Ineo 164 Baik 1

19 Mesin Foto Copy dengan keras Folio brother / mfc-j3729 Baik 4

20 Mesin Photo Copi dengan kertas biasa doble Folio

SHARP / AR-5618 Baik 1

21 Rak Besi/Metal Lokal Baik 1

22 Rak Kayu lokal Baik 1

23 Filling Besi/Metal lion Baik 1

24 Filling Besi/Metal Kresbow / 2 Top shelves W / Glas

Baik 11

25 Filling Besi/Metal lokal Baik 14

26 Filling Besi/Metal VIP Baik 1

27 Brangkas cobra Baik 1

28 Lemari Kaca lokal Baik 1

29 Lemari Makan lokal Baik 1

30 almari furnilux RB Baik 1

31 Lemari Makan lokal Baik 1

32 lemari kayu Grand Furniture / LX 807 H

Baik 1

33 Alat Penghancur Kertas krisbowl / vs 71ocd Baik 1

34 Alat Penghancur Kertas kozure Baik 2

35 Alat Penghancur Kertas SECURE / CROSS CUT Baik 2

36 Papan Nama Instansi Baik 1


37 Papan Tulis Baik 1

38 finger Print finger Print Baik 2

39 finger Print finger Print Baik

40 Overhead Projektor Mitsubhisi Baik 1

41 Overhead Projektor Mitsubishi / XL 30 U Baik 3

42 screan work infokus Elektrik S GV Baik 3

43 Breket dan perlengkapannya (perlengkapan LCD)

Baik 1

44 Lemari Kayu lokal Baik 2

45 Rak Kayu Baik 6

46 Rak Kayu lokal / Rak display Baik 1

47 Meja Rapat Expo Baik 2

48 Meja Rapat Logig Baik 1

49 Meja Rapat LOKAL Baik

50 Meja Resepsion Lokal Baik 1

51 Meja Tambahan lokal / lokal Baik 4

52 Meja Panjang Baik 1

53 Kursi Rapat GFM TOPIX Baik 70

54 Kursi Tamu lokal Baik 1

55 Meja Komputer Expo Baik 3

56 Meja Komputer lokal Baik 1

57 Sofa Baik 5

58 Sofa lokal / lokal Baik 5

59 Gorden Vertikal Blind / VB 7127

Baik 1

60 Gorden dimont / dimont Baik 1

61 Jam Mekanis Nagoya Baik 10

62 Jam Mekanis SEIKO Baik 15

63 Mesin Penghisap Debu Sharp Baik 2

64 Mesin Pel Krisbow / KW 18-303 Baik 1

65 Mesin Potong Rumput Daito / BC-328 A Baik 2

66 Penggaruk ember peras mop Baik 4

67 AC Standing lokal Baik 1

68 AC Split LG Baik 12

69 AC Split Panasonic Baik 10

70 AC Split 2 PK Baik 8

71 AC Split DAST / DAST Baik 3

72 AC Split 2 PK dast Baik 1

73 AC Split 1,5 PK dast Baik 1

74 AC Split POLYTRON / PAC 12VDW

Baik 4

75 AC Split POLYTRON / PAC 09LAW

Baik 4

76 AC Split AC standtng Baik

77 AC Split Sharap AH aq Sey Baik


78 Kompor Gas rinnai / ri-2rsp Baik

79 Alat Dapur vavinci Baik

80 Radio Motorola / GP. 2000 Baik 2

81 Televisi LG / Pearl black FU 1 Series Ultra Baik 6

82 Televisi Samsung / LED UA40F5500

Baik 2

83 Televisi Samsung / LED UA40F5500

Baik

84 Televisi Samsung / Plasma Baik 1

85 Televisi samsung Baik 5

86 Amplifiler Toa ZA 2120 MPU Baik 1

87 Amplifiler Toa ZA 2120 Baik 2

88 Loudspeker Toa ZS 646 R / Ceiling Speker Baik 50

89 Microphone Toa EC-100m Baik 1

90 Unit Power Supply Bravo Baik 3

91 Unit Power Supply ICA / CS 638 Baik 1

92 stabilizer 10000 stabilizer 10000 Baik 1

93 Tustel Canon Baik 1

94 Dispencer miyako Baik 7

95 Dispencer GEA / VENUS Baik 3

96 Handy Cam Sony Baik 1

97 Braket LCD Baik 3

98 alat rumah tangga lain lain (revovasi lantai 2 dan 3)

Baik 1

99 Asbak Rokok Baik 10

100 terali besi kantor Baik 1

101 Alat Pemadan/Portable Pyromax Baik 10

102 personal komputer lain lain Acer / P Series Baik 1

103 personal komputer lain lain IBM / Server Baik 1

104 personal komputer lain lain Acer Aspire / P.4 Baik 6

105 personal komputer lain lain Acer Veriton Baik 2

106 personal komputer lain lain LG Baik 1

107 personal komputer lain lain Acer Veriton Baik 1

108 personal komputer lain lain HP Paviliun / G3630i Baik 6

109 Personal Computer Unit Evern / Raon Baik 1

110 Personal Computer Unit Lenovo / A58 RS2 Baik 1

111 Personal Computer Unit acer aspire / Z 5761 Baik 2

112 Personal Computer Unit Dell Vostro / All in one 360

Baik 5

113 Personal Computer Unit Hewlett-Packa rd/HP / 202 G1MT Baik 20

114 Personal Computer Unit lenovo / ideacentre c20 all in one Baik 1


115 Personal Computer Unit Lenovo/F0B4 Baik 2

116 Personal Computer Unit Asus Baik 4

117 Lap Top zenbook / ux303ub Baik 2

118 Note Book Acer Travel Baik 2

119 Note Book Sony Vaio Baik 4

120 Note Book Toshiba SA M300 Baik 2

121 Note Book Sony Vaio / VPCS123FG- Black

Baik 4

122 Note Book Apple inc/MacBook Air / MC968Z A/A Baik 1

123 Note Book Sony Vaio / S Baik 4

124 Hard Copy Console HP.Laser Jet Baik 1

125 Hard Disk transcend / 1 TB Baik 3

126 Hard Disk transcend / 500 GB Baik 2

127 Hard Disk TOSHIBA Baik 12

128 Peralatan Komputer Mainframe Baik 6

129 Peralatan Komputer Mainframe portable mini / speker Baik 1

130 Peralatan Komputer Mainframe transcend/Tos hiba Baik 1

131 Peralatan Komputer Mainframe toshiba/transc end Baik 1

132 Scanner CANON Baik 3

133 Scanner Brother 2100 Baik 2

134 Printer epson L220 Baik 2

135 Printer Laser Jet / 1010 Baik 1

136 Printer HP Laser Jet / 1020 Baik 2

137 Printer Canon Pixma / iP 1880 Baik 2

138 Printer Canon Laser / LBP 2900 Baik 2

139 Printer HP Laser Jet / P 1006 Baik 5

140 Printer Xerox / Phaser 3124 Baik 1

141 Printer Brother / DCP-125 Baik 1

142 Printer Brother / MFCJ5910DW Baik 1

143 Printer Canon pixma / iP 3680 Baik 3

144 Printer Brother / MFCJ430W Baik 3

145 Printer brother Baik 2

146 Printer epson Baik 1

147 Printer HP laserjet Baik 8

148 Printer epson / l220 Baik 11

149 peralatan jaringan lain lain Baik 9

150 peralatan jaringan lain lain PVC / 5/8 4 M Baik 1

151 peralatan jaringan lain lain COAXIAL Baik 1

152 peralatan jaringan lain lain NYMHZ Baik 1

153 peralatan jaringan lain lain ICA CE 1200 Baik 4

154 peralatan jaringan lain lain Acces Poin PRN 2001

Prolink Baik 4


155 peralatan jaringan lain lain Cable UTP Baik 1

156 Meja Kerja Pejabat Eselon II paou / lokal Baik 1

157 Meja Kerja Pejabat Eselon III Expo Baik 5

158 Meja Kerja Pejabat Eselon III lokal / lokal Baik 5

159 Meja Kerja Pejabat Eselon IV CASERINI / FUTURE Baik 2

160 Meja Kerja Pegawai Non Struktural Lokal Baik 11

161 Meja Kerja Pegawai Non Struktural LOKAL Baik 30

162 Meja Kerja Pegawai Non Struktural MM051 Baik 1

163 Meja Kerja Staf lokal Baik 1

164 Meja Pelayanan (Front Office) paou / lokal Baik 1

165 Meja Pelayanan (Front Office) LOKAL Baik 2

166 Kursi Kerja Pejabat Eselon II Direktur chair / Type 608

Baik 1

167 Kursi Kerja Pejabat Eselon II PAOU / lokal Baik 1

168 Kursi Kerja Pejabat Eselon III Direktur chair / Type R 999 Black Baik 5

169 Kursi Kerja Pejabat Eselon III lokal / lokal Baik 5

170 Kursi Kerja Pejabat Eselon IV Direktur chair / Type R988HDAM Baik 3

171 Kursi Kerja Pejabat Eselon IV brother Baik 2

172 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural Comforpro Baik 71

173 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural Manajer M.09 Baik 1

174 Kursi Rapat Pejabat Lain paou / lokal Baik 10

175 Kursi kerja pejabat lain lain GFM TOPIX Baik 45

176 Kursi Tamu di Ruangan Pejabat Eselon III

Baik 1

177 Lemari Buku untuk Pejabat Eselon III LOKAL Baik 5

178 Lemari Buku untuk Perpustakaan Baik 3

179 Lemari Buku untuk Perpustakaan uk 353x4, 5x220

lokal Baik 1

180 Lemari Buku untuk Perpustakaan LOKAL Baik 1

181 Lemari Arsip untuk arsip Dinamis uk 120x1, 80x50 cm

Lokal Baik 3

182 Lemari Arsip untuk arsip Dinamis uk 70x120x50cm

Lokal Baik 6

183 lemari dan arsip pejabat lain lain LOKAL Baik 9

184 Proyektor + Attachment NEC / M402W Baik 1

185 Proyektor + Attachment Sony DX 127 Baik 1

186 Audio Mbding Portable Toa / TS. 802 Baik 7

187 peralatan audio amplifier wireless Pw-1268 (double) Baik 1

188 Audio Mbding Portable Toa / TS. 802 Baik 1

189 Audio Video Selector Baik 1

190 kamera Baik 1

191 Microphone/Wireless Mic shurf / U720 Baik 2


192 Microphone/Wireless Mic Chairman Krezt Baik 1

193 Microphone Floor Stand telescopic boom Baik 2

194 Microphone Floor Stand hercules stand Baik 2

195 Microphone Floor Stand delegate krest Baik 1

196 Battery Charger Toa / BC.900 Baik 1

197 Control Unit HF TS 800 Baik 1

198 Power Amplifier martin roland / PAD-081 Baik 1

199 Chairman/Audio Comference Toa Baik 1

200 Microphone Table Stand Toa / TS.903 Baik 9

201 peralatan studio visual lain lain Baik 3

202 peralatan studio visual lain lain power cable / cable Baik 1

203 peralatan studio visual lain lain instalaion project / upah jasa

Baik 1

204 peralatan studio visual lain lain hero Baik 1

205 peralatan studio visual lain lain cable / jack Baik 1

206 peralatan studio visual lain lain Asheley Baik 2

207 keyboard/organ YAMAHA/ PSR 950 Baik 1

208 breket LCD/TV breket LCD/TV Baik 1

209 peralatan studio visual lain lain Cable VGA / VGA Baik 1

210 peralatan studio visual lain lain D-light Baik 1

211 overhead projector (OHP/LCD) SONY / ECO255 3200 Baik 1

212 mic conference mic delegate Baik 1

213 instalasi audio bahan dan material Baik 1

214 Power Supply Toa / BP.900 Baik 9

215 Power Supply Krezt Conference Baik 1

216 Photo Tustel canon / 700D Baik 1

217 Layar Film SONY Baik 1

218 speker portable aubern Baik 1

219 Sound System Kret Germany / Was 03 A Baik 1

220 Wireless Amplifier zgw / 810 HS Baik 1

221 Receiver STLA/HF (FM) Toa Baik 1

222 alat keamanan lain lain EDGE EGA / 16 AHD Baik 1

223 Alat Keamanan lain lain EDGE AHD INDOOR KAMERA / EG 1,2 M Baik 8

224 alat keamanan lain lain EDGE AHD / OUTDOOR KAMERA EG1,2M

Baik 8

225 alat keamanan lain lain POWER SUPLY Baik 1

226 alat keamanan lain lain SEAGATE Baik 1

227 alat keamanan lain lain LCD MONITOR / CCTV

Baik 2

228 alat keamanan lain lain CABLE / RG6 Baik 5

229 alat keamanan lain lain CONSUMTAB LE / MATERIAL Baik 1


230 alat keamanan lain lain SURGE Baik 1

231 alat keamanan lain lain INSTALASI / CCTV Baik 16

DAFTAR INVENTARISASI BARANG STP- PURIBANGTEK HINGGA AKHIR BULAN MEI 2016

No Lokasi Jenis Barang

/ Nama Barang

Jumlah Barang Merk / Model/Tahun

Keadaan Keterangan Jumlah Satuan Barang

1 2 3 4 5 6 7 8

I RUMAH JAGA Motor / Sepeda Listrik

1 unit Kurang Baik

Ban dalam tidak tersedia

II GEDUNG PENGELOLA

A Ruang Tamu Meja tamu 1 buah Bahan Karet Baik Ruangan tamu, dapur,

Kursi 6 buah Baik dan ruang pengelola belum

dipasang teralis, sehingga

B Laboratorium Meja Preparasi

1 buah Baik aset ditumpuk di lab

Penggalengan Ikan Exhausting 1 buah Baik penggalengan ikan

Seaming 1 buah Baik

Sterilization 1 buah Baik Air tidak mengalir

Bak Pendingin

1 buah Baik karena pompa rusak

Meja Dorong Stainles

1 buah Baik

Rak Karantina

1 buah Baik Listrik masih isi pulsa, sum

Lemari Besi 1 buah Baik ber listrik bisa ditarik dari

Lemari Kayu 1 buah Baik belakang

Meja Kayu 1 buah Baik

Wastafel 1 buah Baik Kunci pintu dan jendela

Kompor Gas 1 buah Baik perlu diganti, karena

Tabung Gas 2 buah Baik banyak yang rusak

Meja dorong plastik

1 buah Krisbow Baik

Racun Api 1 buah Affar Baik

Papan tulis 1 buah Baik

Napan stainless

3 buah Baik

Dandang 2 buah Halco Baik

Rak sepatu 2 set Baik

Box plastik 2 buah Smack Baik

Kursi plastik 4 buah Baik


Blender 1 buah Cosmos Baik

1 2 3 4 5 6 7 8

Kompor Semi Profesional

1 set Rinnai 2 burn Baik

Selang & Regulator

2 set Quantum Baik

Kuali Alma 3 buah Diamond Baik

Piring Ceper 12 buah Baik

Soup plate 13 buah Indokeramik Baik

Supra Super Steamer 36 cm

1 set Baik

Stand Mixer 625

1 buah Miyako Baik

Ember + tutup 100 liter

2 set Paco Baik

Soup spoon 1 buah Shuma s/s Baik

Turner W/hole

1 buah Shuma s/s Baik

Soup ladle A 23

1 buah Shuma s/s Baik

Oxone 2 pcs knife +culting board

1 buah Baik

Ceramik khife "4"

1 buah Baik

Chopper 8" 1 buah Baik

Sodet Hyl 2 buah Baik

Kuali hitam new 40 cm

1 buah Baik

Chopping board chervo

1 buah Baik

Sendok makan

1 lusin Doll Baik

Garpu makan 1 lusin Doll Baik

Measuring Cup 1 liter

1 buah Baik

Baskom tinggi malaysia

2 buah Baik

Kompor besi "low presure"289

1 buah Rinnai Baik

Blender 151 GF

1 buah Miyako Baik

Panji jumbo lux+tutup

1 buah Vavinci Baik

Nampan polos 50 cm

2 buah Daichi Baik

Baskom steel 34 cm

2 buah Butterflay Baik

Panci masak 28 cm

1 buah Horse brand Baik

Cup+soucer / bima lis mas

3 set Baik

Cup + soucer 1 set Baik

Saringan 28 cm

1 buah Houyu Baik


Cup measuring 160Z

1 buah Pyrex Baik

Cup measuring 320Z

1 buah Pyrex Baik

1 2 3 4 5 6 7 8

Manual Cup Sealing Machine

1 buah 2015 Baik

Rolling Box 110 liter

1 buah 2015 Baik

Rolling Box 150 liter

1 buah 2015 Baik

Power Pack Vacum

1 buah Type DZ-280, 2015

Baik

Quad Peniris Minyak, kap 5 kg

1 buah 2015 Baik

Gas deep prayer fomach

1 buah 2015 Baik

Kukur kelapa elektro

1 buah 2015 Baik

C Dapur Lemari Penyimpan

2 set ukuran 150x60x240

Baik

D Ruang Rapat Meja rapat panjang

1 set Baik

Kursi biru 11 buah Baik

Kursi coklat 4 buah Kurang baik

Meja kecil 3 buah Baik

Komputer 1 set Baik

Alat pengemasan (for metal cup)

1 set 2015 Baik

Alat pengemasan mesin sealer

1 set 2015 Baik

Pompa air 2 buah Shimizu, Balitbang PU

Baik

E Gudang Sementara Tangki air 1 buah Baik Akan dipindahkan ke

(Depan ruang tamu) Tempat tidur 2 unit Baik salah satu ruangan

Rencana dijadikan pada rumah contoh

ruang pengelola

III LABORATORIUM Kursi tamu 6 buah Vallian, 2013 Baik Bangunan laboratorium

Meja tamu 1 buah Baik belum


dipasang teralis

Jam dinding 1 buah Yanmar Rusak rawan untuk kehilangan

Filling Cabinet

2 set VIP, 2014 Baik

Papan tulis 1 buah Sakura, 2014 Baik

AC 1 buah Aux, 2012 Rusak berat

Lemari kayu 1 set Melodi, 2012 Baik

1 2 3 4 5 6 7 8

Gerobak dorong

1 buah Arco, 2016 Baik

Mesin parut kelapa

1 set Qyushu, 2016 Baik

Genset 1 buah Tanika, 2015 Baik

Semprot racun

1 set Solo425 Baik

Cangkul 2 buah Baik

Kompresor 2 unit Baik

Parang 2 buah Baik

Frezer 1 buah Omidea Baik

Microscop 1 buah Smic, 2013 Baik

Minitor TV 1 buah LG, 2013 Baik

Meja 3 buah Lokal, 2013 Baik

Meja cuci piring

1 set 2013 Baik

Pompa Air 1 buah Shimizu, 2013 Baik

Tangki Air 1 buah Baik

Hand Traktor 1 unit Data masuk 15 Juni 2016

IV FITOBIOREAKTOR Fitobireaktor 500 liter

1 set 2013 Baik Motor rusak

MIKROALGAE Fitobireaktor 20 liter

1 set 2013 Baik

Fitobireaktor 3000 liter

1 set 2013 Baik

Unit Fermentor

1 set 2015 Baik Baru tahap setting

V PILOT PLANT BIOETANOL

Kompresor 1 set Swam, 2014 Baik Alat bioetanol, baru tahap

Unit Fermentor

1 set 2013 Baik Setting

Unit Destilasi 1 set 2013 Baik Gedung tidak berpintu

Alat pemanen 1 set 2013 Baik rawan kehilangan

Mesin sirkulasi air

1 set 2013 Baik

Mesin potong rumput

2 buah Still , Firman Baik

VI LABORATORIUM Kolam plastik 19 buah 2015 Baik Kondisi bangunan


hampir

IMMUNOLOGI AIR RAWA

Tangki Air 1 set 2015 Baik roboh, sementara diguna-

kan penyangga dari kayu

1 2 3 4 5 6 7 8

VII RUMAH CONTOH Type 36 2 unit 4 kamar, 2015 Baik Listrik dan Air bersih

Type 36 Tingkat (2 lantai)

8 unit 16 kamar, 2015

Baik belum ada

Belum dipasang teralis

Meubel tidak ada

Ada sebagian kamar bagian

luar yang berlubang

perlu dipasang kanopi

VIII POHON KELAPA Bagian Depan (dari kolam-spi

435 batang

depan)

Bagian belakang

400 batang


2.4 Tantangan dan Peluang Pelayanan Perangkat Daerah

Adapun tantangan dan peluang pelayanan Badan Penelitian dan

Pengembangan Provinsi Riau dalam menajalankan tugas dan fungsinya dapat

digambarkan pada tabel berikut:

1. Tantangan

a. Kompleksitas kebutuhan dan permasalahan masyarakat yang harus dijawab

melalui penelitian dan pengembangan.

b. Kurangnya hasil penelitian yang diimplementasikan perangkat daerah.

c. Komitmen untuk menjadikan kegiatan penelitian (riset) sebagai pilar

terdepan masih dalam tataran normatif.

d. Perkembangan ilmu pengetahuan berkembang dengan pesat, sementara

secara kelembagaan belum tersedia sarana dan prasarana pendukung yang

memadai.

e. Persepsi terhadap manfaat penelitian dan pengembangan belum sepenuhya

menggambarkan kondisi yang diharapkan.

f. Belum memiliki tenaga peneliti yang memadai dari sisi kuantitas dan

kualitas.

g. Belum mampu memperoleh dana APBN dan swasta.

h. Belum memanfaatkan lahan seluas 32 Ha sebagai pusat riset dan inovasi.

i. Belum memiliki data base hasil kelitbangan dan potensi keunggulan daerah

untuk penguatan SIDa

2. Peluang

a. Memanfaatkan lahan seluas 32 Ha di UPT Riau STP sebagai pusat riset dan

inovasi.

b. Inovasi yang dihasilkan dapat mempercepat pembangunan Povinsi Riau

c. Hasil kelitbangan menjadi sumber data dan potensi keunggulan daerah

d. Adanya kerjasama di bidang penelitian dan pengembangan dengan

Perguruan Tinggi dan sejumlah lembaga penelitian dan pengembangan di

tingkat Pusat;


e. Penerapan otonomi daerah dan era globalisasi yang menuntut diperlukannya

hasil-hasil penelitian dan pengembangan sebagai bahan perumusan

kebijakan daerah.

f. Kesadaran perlunya litbang dalam menentukan kebijakan daerah dan dalam

pengembangan potensi daerah.

Perubahan Renstra Balitbang Provinsi Riau 2014-2019 | III-1

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Badan Penelitian dan

Pengembangan Provinsi Riau dihadapkan kepada permasalahan yang harus segera

diatasi guna meningkatkan penyelenggaraan tugas pemerintah daerah yang

meliputi penyelenggaraan pemerintahan, pengelolaan pembangunan dan

pemberdayaan masyarakat. Permasalahan dimaksud adalah sebagai berikut:

1. Belum memadaiknya kuantitas dan kualitas sumber daya manusia untuk

mengoptimalkan pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan sebagai

penunjang penelitian dan pengembangan;

2. Belum optimalnya fungsi UPT Riau STP

Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahaan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran

Pembangunan Daerah

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

(1) (2) (3) (4)

1 Komposisi SDM Peneliti/Perekayasa

Belum memadainya komposisi SDM peneliti/perekayasa terhadap seluruh disiplin ilmu untuk mengoptimalkan pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan sebagai penunjang penelitian dan pengembangan

Komposisi SDM Peneliti/Perekayasa belum memadai

2 Belum banyaknya wirausahawan baru melalui inkubasi bisnis

Belum optimalnya fungsi UPT Riau STP

Fungsi UPT Riau STP belum optimal


3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Memperhatikan potensi, kondisi, permasalahan, tantangan dan peluang

yang ada di Provinsi Riau serta mempertimbangkan budaya yang hidup dalam

masyarakat, maka Visi Pemerintah Daerah Provinsi Riau 2014-2019

dirumuskan dalam Perubahan RPJMD adalah sebagai berikut :

“Terwujudnya Provinsi Riau yang maju, masyarakat sejahtera, berbudaya

melayu dan berdaya saing tinggi, menurunnya kemiskinan, tersedianya

lapangan kerja serta pemantapan aparatur”

Makna yang terkandung dalam misi tersebut dijabarkan sebagai berikut:

Maju : Tersedia sarana dan prasarana pelayanan publik

yang baik dan berkualitas serta berteknologi

tinggi yang dapat menjangkau seluruh lapisan

masysarakat;

Sejahtera : Terciptanya kondisi masyarakat yang makmur,

aman dan nyaman serta merata dari segala aspek

ekonomi, sosial, politik, hukum dan keamanan;

Berbudaya Melayu : Merupakan upaya terus-menerus untuk menggali

dan menerapkan nilai-nilai budaya Melayu

sebagai jati diri dan menjadi roh bagi perilaku

masyarakat dan pemerintah dalam karsa dan

karya pembangunan dalam menjadikan Provinsi

Riau sebagai pusat budaya melayu;

Berdaya saing : Suatu kondisi Pemerintah dan Masyarakat yang

tangguh, unggul dan memiliki kemampuan untuk

tumbuh dan berkembang terhadap dinamika

perubahan dengan tetap berpegang pada nilai-

nilai budaya, tatanan sosial yang agamis;

Menurunnya kemiskinan : Suatu kondisi masyarakat yang mampu

memenuhi kebutuhan hak-hak dasarnya untuk


mempertahankan dan mengembangkan

kehidupan yang layak dan bermartabat;

Lapangan kerja : Tersedianya peluang dan kesem-patan bagi

angkatan kerja melalui kemitraan antara

pemerintah, swasta dan masyarakat;

Pemantapan Aparatur : Meningkatkan profesionalisme dan etos kerja

dalam memberikan pelayanan prima menjalankan

fungsi pemerintahan.

Untuk mewujudkan visi tersebut melalui efektivitas dan efisiensi dalam

pemanfaatan sumber daya yang dimiliki, maka ditetapkan misi pembangunan

Provinsi Riau yang di dalamnya mengandung gambaran tujuan dan sasaran yang

ingin dicapai pada tahun 2019.

Misi yang berkaitan dengan penelitian dan pengembangan yang akan

dilaksanakan sesuai dengan tugas dan fungsi Badan Penelitian dan Pengembangan

Provinsi Riau untuk menunjang peningkatan penyelenggaraan pemerintahan dan

pelaksanaan pembangunan daerah diantaranya adalah :

1. Meningkatkan pembangunan infrastuktur;

2. Meningkatkan pelayanan pendidikan;

3. Meningkatkan pelayanan kesehatan;

4. Menurunkan kemiskinan;

5. Mewujudkan pemerintahan yang handal dan terpercaya serta pemantapan

kehidupan politik;

6. Pembangunan masyarakat yang berbudaya melayu, beriman dan bertaqwa;

7. Memeperkuat pembangunan pertanian dan perkebunan;

8. Meningkatkan perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup serta

pariwisata;

9. Meningkatkan peran swasta dalam pembangunan.


3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Kabupaten/Kota

Sesuai dengan sasaran strategis Kementrian Riset, Teknologi dan

Pendidikan Tinggi (Kemenristekdikti) yaitu Meningkatnya relevansi, kuantitas

dan kualitas sumber daya manusia berpendidikan tinggi, serta kemampuan Iptek

dan inovasi untuk keunggulan daya saing bangsa, maka arah kebijakan

pembangunan Iptek adalah meningkatnya kapasitas Iptek yang dijabarkan sebagai

berikut:

1. Meningkatnya hasil penyelenggaraan penelitian, pengembangan dan

penerapan Iptek yang mendukung:

a. daya saing sektor produksi barang dan jasa;

b. keberlanjutan dan pemanfaatan sumber daya alam; serta

c. penyiapan masyarakat Indonesia menyongsong kehidupan global.

2. Meningkatnya ketersediaan faktor input bagi penelitian, pengembangan

dan penerapan Iptek yang mencakup SDM, sarana prasarana,

kelembagaan, jaringan, dan pembiayaannya.

3. Terbangunnya 100 Techno Park di kabupaten/kota, dan Science Park di

setiap provinsi.

Sasaran dalam Renstra Balitbang Provinsi Riau juga memiliki tujuan

untuk pencapaian visi misi pembangunan nasional yang sesuai dengan yang

dijabarkan dalam sasaran Renstra Kemenristekdikti. Beberapa faktor penghambat

dan pendorong dari sisi pelayanan Balitbang dijelaskan dalam Tabel 3.2 berikut

ini :

Tabel 3.2 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tupoksi Pelayanan

Pada Balitbang Provinsi Riau

Permasalahan Pelayanan Balitbang

Faktor yang Mempengaruhi

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3)

Belum memadaiknya kuantitas dan kualitas sumber daya manusia untuk mengoptimalkan pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan sebagai penunjang penelitian dan pengembangan

Jumlah SDM belum terpenuhi & kurangnya diklat/workshop/beasiswa pendidikan untuk meningkatkan kualitas SDM

Usulan penambahan formasi peneliti & perekayasa kepada Menpan-RB, memperbanyak diklat dan meningkatkan pendidikan formal melalui tugas belajar

Belum optimalnya fungsi UPT Riau STP

Kurangnya dukungan regulasi terhadap 4 fokus kegiatan UPT Riau STP

Membentuk Pokja percepatan pengembangan UPT Riau STP, memperkuat kelembagaan UPT Riau STP dan meningkatkan kerjasama dengan stakeholder


Adapun permasalahan pelayanan perangkat daerah yang ditinjau dari

sasaran jangka menengah Renstra K/L dan renstra perangkat daerah

Kabupaten/Kota dijabarkan sebagaimana tabel 3.3 berikut ini :

Tabel 3.3

Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah Yang Ditinjau Dari Sasaran Jangka Menengah Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah

Kabupaten/Kota

Sasaran Renstra Kemenristekdikti

Permasalahan Pelayanan Balitbang Riau dan Balitbang/Bappeda

Kabupaten Kota

Faktor yang Mempengaruhi


(1) (2) (3) (4)

1. Meningkatnya hasil

penyelenggaraan penelitian,

pengembangan dan penerapan

Iptek yang mendukung; daya

saing sektor produksi barang

dan jasa; keberlanjutan dan

pemanfaatan sumber daya

alam; dan penyiapan

masyarakat Indonesia

menyongsong kehidupan

global

2. Meningkatnya ketersediaan

faktor input bagi penelitian,

pengembangan dan penerapan

Iptek yang mencakup SDM,

sarana prasarana,

kelembagaan, jaringan, dan

pembiayaannya

3. Terbangunnya 100 Techno

Park di kabupaten/kota, dan

Science Park di setiap provinsi

1. Belum memadaiknya kuantitas

dan kualitas sumber daya

manusia untuk

mengoptimalkan pelaksanaan

kegiatan penelitian dan

pengembangan sebagai

penunjang penelitian dan

pengembangan

2. Belum optimalnya fungsi UPT

Riau STP

1. Jumlah SDM belum

terpenuhi & kurangnya

diklat/workshop/beasiswa

pendidikan untuk

meningkatkan kualitas

SDM

2. Kurangnya dukungan

regulasi terhadap 4 fokus

kegiatan UPT Riau STP

1. Usulan penambahan

formasi peneliti &

perekayasa kepada

Menpan-RB,

memperbanyak

diklat dan

meningkatkan

pendidikan formal

melalui tugas

belajar

2. Membentuk Pokja

percepatan

pengembangan UPT

Riau STP,

memperkuat

kelembagaan UPT

Riau STP dan

meningkatkan

kerjasama dengan

stakeholder

Sasaran strategis Kemenristek tersebut tentu perlu mendapat dukungan

dari daerah untuk dapat mencapai tujuan nasional yang diharapkan. Demikian


juga dengan Perubahan Renstra Balitbang Provinsi Riau harus memiliki tujuan

untuk mendukung pencapaian tujuan pembangunan nasional tersebut.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

Provinsi Riau pertama kali menyusun Rencana Tata Ruang Wilayah

(RTRW) pada Tahun 1991 dan disahkan menjadi Peraturan Daerah Provinsi Riau

melalui Perda Nomor 10 Tahun 1994, dengan masa berlaku selama 15 tahun

yakni tahun 1994 hingga tahun 2009. Dengan terbitnya Undang-Undang Penataan

Ruang dan adanya pemekaran Provinsi Riau dengan Provinsi Kepulauan Riau

menyebabkan terjadinya perubahan pola dan struktur ruang Provinsi Riau,

sehingga diperlukan revisi terhadap Perda Tata Ruang tersebut. Meski RTRW

Propinsi Riau 1994 - 2009 telah habis masa berlakunya, namun hingga saat ini

Rancangan Peraturan Daerah RTRW Provinsi Riau masih dalam tahap finalisasi

oleh DPRD Provinsi Riau untuk ditetapkan menjadi Perda. Meskipun demikian,

perencanaan pembangunan wilayah Provinsi Riau telah diselaraskan dengan

rancangan RTRW dimaksud dengan aspek struktur danpola ruang telah mengacu

pada RTRW Nasional dan RTR Pulau Sumatera.

Penataan ruang merupakan proses untuk mewujudkan tujuan-tujuan

pembangunan sekaligus juga merupakan produk yang memiliki landasan hukum

untuk mewujudkan tujuan pengembangan wilayah. Melalui instrumen ini pula

maka daya dukung lingkungan dari suatu wilayah menjadi pertimbangan yang

sangat penting dalam rangka perwujudan wilayah Provinsi Riau sebagai pusat

pusat kegiatan sesuai dengan fungsi dan skala pelayanan yang diharapkan.

Dalam rancangan RTRW Provinsi Riau 2016-2035, telah dirumuskan

rencana sistem perkotaan yang meliputi Pusat Kegiatan Nasional (PKN), Pusat

Kegiatan Wilayah (PKW), Pusat Kegiatan Wilayah promosi (PKWp), serta Pusat

Kegiatan Lokal (PKL). Selain itu juga telah diintegrasikannya Proyek Strategis

Nasional (PSN) yang ada di Provinsi Riau serta ditetapkan beberapa kawasan

strategis nasional, kawasan strategis provinsi, dan kawasan strategis

kabupaten/kota yang dalam upaya perwujudannya memerlukan perhatian khusus,

baik pada tahap perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan pembangunan.


Rencana Tata Ruang

Wilayah (RT/RW)

Prov. Riau

Permasalahn

Pelayanan Balitbang

Faktor Yang Mempengaruhi


1 2 3 4

Pekanbaru-Dumai

diarahkan sebagai Pusat

Kegiatan Nasional

(PKN)

- Ranperda RTRW

Provinsi Riau belum

ditetapkan.

Posisi strategis yang

berada di tengah pulau

Sumatera dan jalur

pelayaran internasional

Selat Malaka sebagai

pusat perdagangan dan

industri hasil olahan

sektor perkebunan dan

kehutanan serta hasil

galian minyak bumi dari

Kabupaten Bengkalis

dan Rokan Hilir.

Pusat Kegiatan Wilayah

(PKW) diarahkan pada

setiap ibukota

Kabupaten, meliputi

Bangkinang, Pasir

Pangairan, Bagan Siapi-

api, Pangkalan Kerinci,

Teluk Kuantan,

Bengkalis, Siak Sri

Indrapura, Rengat, dan

Tembilahan. Sedangkan

Pusat Kegiatan Wilayah

promosi (PKWP)

diarahkan pada Selat

Panjang, Kuala Enok

dan Tanjung Buton.

Belum optimalnya

pengkajian/penelitian

kewilayahan terpadu

Jumlah fungsional

peneliti yang belum

memadai

Potensi sebagai pusat

perdagangan dan jasa,

pusat pemerintah

kabupaten serta sebagai

kawasan pengembangan

industri, pariwisata,

kehutanan, perkebunan

dan pertanian dan

pertambangan.

Pusat Kegiatan Lokal

(PKL) diarahkan pada

Ujung Tanjung; Ujung

Batu, Sungai Pakning,

Bagan Batu, Duri,

Perawang, Air Molek,

Sungai Guntung, Sungai

Apit, dan Pulau Kijang.

Tidak optimalnya

koordinasi antar

SKPD/Instansi sehingga

kesesuaiaan rencana

dengan implementasi

masih rendah.

Hasil pengendalian dan

evaluasi penataan ruang

kurang berkontribusi

sebagai acuan penelitian.

Potensi sebagai kawasan

pengembangan

permukiman, industri

perkebunan,

pertambangan dan

migas, pertanian,

perikanan, pariwisata

serta pusat perdagangan

dan jasa.


Kawasan strategis

propinsi, meliputi

Kawasan Strategis Duri

– Dumai – Rupat, Selat

Panjang dan sekitarnya,

Kuala Enok, Kawasan

Industri Tenayan,

Kawasan Industri

Tanjung Buton,

Kawasan Istana Siak Sri

Indrapura dan

sekitarnya, Kawasan

Candi Muara Takus dan

sekitarnya, Kawasan

Strategis PLTA Koto

Panjang.

Belum optimalnya

perencanaan

kewilayahan terpadu.

Jumlah fungsional

peneliti yang belum

memadai

Kawasan ini memiliki

pengaruh yang sangat

penting dalam lingkup

provinsi terhadap

ekonomi, sosial, budaya

dan/atau lingkungan.

Pelaksanaan KLHS evaluasi RPJMD Provinsi Riau mengacu pada Pasal

15 Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan

Lingkungan Hidup bahwa mewajibkan pemerintah daerah melaksanakan kajian

lingkungan hidup strategis dalam penyusunan atau evaluasi Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, dan kebijakan, rencana, dan/atau program yang berpotensi menimbulkan

dampak dan/atau resiko lingkungan hidup. Selanjutnya sesuai Pasal 26

Permendagri 67 tahun 2012 tentang Pedoman Pelaksanaan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis Dalam Penyusunan Atau Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah

bahwa Pemerintah Provinsi Riau melalui Kelompok Kerja Pengendalian

Lingkungan (POKJA PL) telah melakukan Pengkajian terhadap visi dan misi,

tujuan dan sasaran, strategi dan arah kebijakan, kebijakan umum dan program

Pembangunan Jangka Menengah Daerah.

Selain itu dengan diberlakukan Peraturan Pemerintah Nomor 46 tahun

2016 tentang Tata Cara Penyelenggaraan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

bahwa sesuai pasal 19 diperlukan Penjaminan kualitas KLHS yang dilaksanakan

melalui penilaian mandiri oleh Penyusun Kebijakan, Rencana,dan/atau Program

untuk memastikan bahwa kualitas dan proses pembuatan dan pelaksanaan KLHS


dilaksanakan sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Berkenaan

dengan hal tersebut KLHS Evaluasi RPJMD Provinsi Riau telah dilakukan

evaluasi Penjaminan kelayakan KLHS oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan

Kehutanan.

Salah satu hal penting dalam upaya pelestarian lingkungan hidup,

sebagaimana tertuang dalam UU PPLH, adalah pengembangan instrumen Kajian

Lingkungan Hidup Strategis (KLHS). KLHS pada prinsipnya merupakan

rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan partisipatif untuk memastikan

bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi

dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau

program.

Pemerintah dan pemerintah daerah wajib melaksanakan KLHS dalam

penyusunan dan evaluasi rencana program jangka menengah daerah (RPJMD)

yang berpotensi menimbulkan dampak dan/atau risiko lingkungan hidup. Seluruh

proses dalam penyusunan dokumen KLHS dilaksanakan secara partisipatif yang

diawali dengan BimbinganTeknis yang diikuti oleh instansi daerah dan unsur-

unsur seperti tim KLHS LSM, dan Tokoh Masyarakat. Proses ini kemudian

dilanjutkan dengan tahap-tahap berikutnya yang meliputi tahap pelibatan

pemangku kepentingan, pelingkupan, pengumpulan dan analisis baseline data,

pengkajian pengaruh program, perumusan mitigasi dan alternatif perbaikan

program, penyusunan rekomendasi dan pengambilan keputusan.

Tahap pelibatan pemangku kepentingan pada proses penyusunan dokumen

KLHS Rencana Program Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Pelalawan melibatkan berbagai elemen masyarakat, seperti pemerintah, LSM,

perguruan tinggi atau akademisi, dunia usaha, dan tokoh masyarakat. Dengan

demikian masyarakat ikut berperan aktif dalam proses penerapan KLHS.

Berdasarkan hasil proses penyusunan KLHS RPJMD Provinsi Riau yang telah

dilakukan agar memperhatikan prinsip-prinsip sebagai berikut :

1. Visi dan Misi agar memperhatikan prinsip-prinsip pembangunan

berkelanjutan yaitu keterkaitan, keseimbangan, dan keadilan.


2. Arah kebijakan, strategi, dan program agar memperhatikan kajian pengaruh

yang berdampak negatif terhadap isu strategis yang muncul untuk Kabupaten

Pelalawan.

3. Perlu komitmen dari pemerintah Kabupaten untuk memperhatikan hasil KLHS

RPJMD sebagai instrumen yang mengintegrasikan prinsip-prinsip

pembangunan berkelanjutan ke dalam kebijakan dan program.

4. Dalam mengimplementasikan KLHS RPJMD sebagai instrumen perlu

memperhatikan karakteristik wilayah kondisi sosial, budaya, dan ekonomi

masyarakat sehingga berhasil guna dan berdaya guna.

5. Karakteristik wilayah yang harus mendapat perhatian adalah terkait dengan

isu strategis berupa:

a. Menurunnya keanekaragaman hayati dan kinerja layanan jasa

ekosistem.

b. Peningkatan intensitas dan wilayah bencana serta

kerentananterhadap perubahan iklim.

c. Meningkatnya pengangguran, kemiskinan, kesenjangan dan

Konflik.

d. Kualitas pendidikan serta pelestarian nilai budaya melayu

e. Kinerja kelembagaan dan tata kelola pemerintahan

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Mengacu pada berbagai peluang dan tantangan yang dihadapi Balitbang

Provinsi Riau pada masa yang akan datang dan sasaran Perubahan RPJMD serta

berbagai permasalahan yang berkaitan dengan pelaksanaaan tugas pokok dan

fungsi Balitbang Provinsi Riau dilakukan analisis lingkungan internal dan

lingkungan eksternal yang menjadi penentu isu strategis, maka isu-isu strategis

bidang kelitbangan adalah sebagai berikut :

1. Mengoptimalkan pemanfaatan hasil kelitbangan sebagai referensi perumusan

kebijakan daerah;

Hasil-hasil kelitbangan dari Balitbang Provinsi Riau perlu dioptimalkan oleh

OPD lain untuk mendukung perumusan pengambilan kebijakan pemerintah

daerah.

2. Memiliki database temuan hasil penelitian dan potensi keunggulan daerah


sebagai penguatan SIDa;

Beberbagai hasil kelitbangan dari Program Penelitian dan Pengembangan

serta dari Program PSIDa memerlukan inventarisasi dan disusun dalam suatu

database untuk menjaga ketertiban secara adminitratif dan kearsipan sehingga

dapat dengan mudah dieavaluasi dikemudian hari.

3. Memiliki peneliti yang memadai secara kuantitas dan kualitas untuk

mengoptimalkan tugas dan fungsi kelitbangan;

Peran peneliti dan perekayasa sangat vital dalam kegiatan kelitbangan.

Optimalisasi peran peneliti dan perekaya akan sangat berpengaruh terhadap

kinerja Balitbang pada kegiatan kelitbangan.

4. Menjadi institusi yang strategis penempatan Aparatur Sipil Negara;

Selama ini Balitbang sering dianggap sebagai tempat ASN yang kurang

strategis, sehingga menimbulkan keengganan ASN lainnya berkiprah di

Balitbang. Dengan dukungan porsi dana yang layak, memadainya kulitas dan

kuantitas SDM dan optimalisasi UPT Riau STP diharapkan menjadi menjadi

institusi yang strategis penempatan Aparatur Sipil Negara.

5. Menjadi lembaga kelitbangan yang mandiri.

Penguatan kelembagaan dan kerjasama dengan stakeholder diharapkan dapat

meningkatkan kemandirian Balitbang dalam menjalankan tupoksinya.

Perubahan Renstra Balitbang Provinsi Riau 2014-2019 | IV-1

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Tujaun dan sasaran jangka menengah yang ingin diwujudkan Balitbang

Provinsi Riau adalah sebagai berikut :

Tujuan dan Sasaran misi (1)

Tujuannya adalah meningkatkan tugas dan fungsi Badan Penelitian dan

Pengembangan Provinsi Riau sebagai OPD yang mempunyai tugas mendorong

peningkatan penelitian dan pengembangan daerah di Provinsi Riau.

Sasarannya adalah meningkatnya kapasitas manajemen kelembagaan kelitbangan

Tersedianya database hasil kelitbangan dan potensi keunggulan daerah sebagai

penguatan strategi pembangunan.

Tujuan misi (2)

Tujuannya adalah penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi dan/atau inovasi

dalam menghasilkan nilai dan produk dengan mempertimbangkan sudut pandang

dan/atau konteks teknikal, fungsional, bisnis, sosial budaya dan estetika dalam

suatu kelompok kerja fungsional yang terkait dengan penyelenggaraan

pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan.

Sasarannya adalah meningkatnya kapasitas sumberdaya aparatur, tenaga

fungsional peneliti dan perekayasa.

Tujuan misi (3)

Tujuannya adalah mengembangkan Pusat Riset dan Pengembangan Teknologi

(Puribangtek) Riau atau Riau Science Technology Park (STP).

Sasarannya adalah tersedianya Pusat Riset dan Pengembangan Teknologi

(Puribangtek) Riau atau Riau STP serta mendorong berkembangnya kawasan-

kawasan riset baru di Kabupaten/Kota.

Perubahan Renstra Balitbang Provinsi Riau 2014-2019 | IV-2

Tujuan misi (4)

Tujuannya adalah meningkatkan pelaksanaan pembangunan berdasarkan hasil

kelitbangan secara implementatif dan inovatif.

Sasarannya adalah tersedianya hasil riset dan inovasi sebagai rekomendasi

perumusan kebijakan pembangunan daerah.

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka

menengah Perangkat Daerah. Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah

Perangkat Daerah beserta indikator kinerjanya disajikan dalam Tabel 4.2

sebagaimana berikut ini :

Tabel 4.1 Indikator dan Target Kinerja

No Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Target Kinerja Tujuan/Sasaran pada

2015 2016 2017 2018 2019

1. Meningkatkan

pelaksanaan

pembangunan

berdasarkan hasil

kelitbangan secara

implementatif dan

inovatif.

Meningkatnya

hasil riset

kelitbangan

Persentase

rekomendasi hasil

kelitbangan yang

dapat

diimplementasikan

perangkat daerah

50 % 50 % 50 % 50 % 50 %

Meningkatnya

pengembangan

inovasi dan

prototipe

kelitbangan

Jumlah inovasi dan

prototipe hasil

kelitbangan

2

rekomendasi,

3

rekomendasi,

1

kawasan

9

rekomendasi,

1

kawasan

- -

Untuk memudahkan pelaksanaan evaluasi dan pencapaian indikator tersebut,

perlu dijelaskan formulasi perhitungan dari masing-masing indikator. Adapun

formulasi masing-masing indikator dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 4.2 Formulasi Perhitungan Indikator Kinerja

Sasaran Indikator Kinerja Formulasi Perhitungan Ket

Meningkatnya hasil riset kelitbangan

Persentase

rekomendasi hasil

kelitbangan yang

dapat

diimplementasikan

perangkat daerah

Jumlah rekomendasi hasil kelitbangan yang dapat diimplementasikan perangkat daerah x 100% Jumlah seluruh rekomendasi hasil kelitbangan

Meningkatnya pengembangan inovasi dan prototipe kelitbangan

Jumlah inovasi dan

prototipe hasil

kelitbangan

Jumlah seluruh inovasi dan prototipe hasil kelitbangan

Perubahan Renstra Balitbang Provinsi Riau 2014-2019 | V-1

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Sesuai dengan visi, misi, tujuan dan sasaran Balitbang dalam rangka

mewujudkan keberhasilan pembangunan daerah diperlukan suatu hasil penelitian

dan pengembangan berkualitas yang akan mendukung pencapaian tujuan

pembangunan Provinsi Riau. Berdasarkan identifikasi peluang dan tantangan

sebagaiman diuraikan sebelumnya, selanjutnya akan dituangkan dalam bentuk

matriks SWOT.

Tabel 5.1 Matrik Prioritas Kekuatan, Kelemahan, Peluang Dan Ancaman

KEKUATAN PRIO

RITAS PELUANG

PRIO

RITAS

Memiliki payung hukum pendukung keberadaan dan pelaksanaan tugas kelitbangan.

I Berpeluang memanfaatkan lahan seluas 32 Ha sebagai pusat riset dan inovasi,

I

Memiliki sumberdaya aparatur didominasi oleh ASN yang mumpuni dan berpengalaman di bidang pemerintahan, pembangunan dan peberdayaan masyarakat.

II Berpeluang menghasilkan inovasi guna percepatan pembangunan Provinsi Riau

II

Memiliki alokasi anggaran bersumber dari APBD yang cenderung meningkat

III Berpeluang menjadikan hasil kelitbangan sebagai referensi perumusan kebijakan daerah

III

Memiliki lahan seluas 30 ha untuk pengembangan riset dan inovasi

IV Berpeluang menjadi sumber data hasil kelitbangan dan potensi keunggulan daerah

IV

Memiliki SIDa sebagai instrumen koordinasi perencanaan penelitian

V Berpeluang memiliki kuantitas dan kualitas tenaga peneliti sesuai kebutuhan daerah

V

KELEMAHAN PRIO

RITAS ANCAMAN

PRIO

RITAS

Belum memiliki tenaga peneliti yang memadai dari sisi kuantitas dan kualitas

I Dominasi pihak eksternal penyebab kegiatan kelitbangan tidak sesuai dengan mekanisme perencanaan dan kebutuhan daerah.

I

Belum mampu memperoleh dana APBN dan swasta

II Menjadi institusi alternatif penempatan Aparatur Sipil Negara

II

Belum memanfaatkan lahan seluas 32 Ha sebagai pusat riset dan inovasi

III Belum tersedia nomenklatur khusus kelitbangan pada pranata anggaran

III

Belum memiliki data base hasil kelitbangan dan potensi keunggulan daerah untuk penguatan SIDa

IV Sulitnya formasi tenaga fungsional peneliti dan perekayasa

IV


Strategi dan arah kebijakan Balitbang Provinsi Riau berdasarkan strategi

dan arah kebijakan pembangunan Provinsi Riau sebagaimana yang tertuang dalam

RPJMD Provinsi Riau tahun 2014-2019 dapat dilihat pada tabel 5.1 sebagai

berikut :

Tabel 5.2

Startegi dan Arah Kebijakan

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

Meningkatkan angka harapan hidup

Meningkatknya angka harapan hidup

Meningkatnya pelayanan kesehatan ibu dan anak Meningkatnya pelayanan kesehatan yang merata, terjangkau dan bermutu

Meningkatkan pembangunan sarana dan prasarana kesehatan

Menurunkan jumlah penduduk miskin

Menurunnya jumlah penduduk miskin

Mengurangi beban biaya dasar dan memperluas kesempatan kerja/usaha

Pmberian bantuan kepada masyarakat miskin dan meningkatkan akses terhadap aset dan permodalan

Meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin

Menurunnya tingkat keparahan dan kedalaman kemiskinan Meningkatnya kesejahteraan masyarakat

Meningkatnya kesejahteraan masyarakat

Pengendalian inflasi dan daya beli masyarakat

Peningkatan kepercayaan masyarakat kepada Pemerintah Daerah

Membaiknya kinerja pengelolaan keuangan Meningkatnya akuntabilitas kinerja Pemerintah Daerah Meningkatnya transparansi penyelenggaraan Meningkatnya efektifitas dan integritas Pemerintah Daerah

Meningkatkan manajemen administrasi keuangan dan aset Meningkatkan akuntabiltas kinerja Pemerintah Daerah Meningkatkan transparansi peneyelnggaraan pemerintah Penguatan sistem dan aparatur pemerintahan yang handal dan terpercaya

Penyelenggaraan pemerintahan yang baik, transparan dan akuntabel Peningkatan sistem perencanaan pengendalian dan evaluasi serta kapasitas aparatur


TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

Mewujudkan masyarakat yang berbudaya Melayu, beriman dan bertaqwa

Terwujudnya masyarakat yang berbudaya Melayu dan berprestasi Meningkatnya rasio tempat ibadah per satuan penduduk

Melestarikan nilai-nilai Melayu Mengembangkan sarana dan prasarana seni dan budaya Meningkatkan prestasi di bidang olah raga dengan peningkatan fungsi sarana dan prasarana olah raga Mengoptimalkan potensi dan peningkatan kualitas kepemudaan Mengembangkan sarana dan prasarana tempat ibadah dan Riau sebagai Darul Qur’an Meningkatnya kerukunan umat beragama

Pelestarian nilai-nilai budaya Melayu Peningkatan fungsi sarana dan prasarana olah raga dan prestasi olah raga di berbagai event Peningkatan partisipasi aktif pemuda dalam pembangunan Peningkatan kualitas kehidupan beragama

Meningkatnya nilai tambah produksi pertanian dan perkebunan

Meningkatnya jumlah industri olahan produk pertanian dan perkebunan

Mengembangkan industri hilir pertanian

Peningkatan daya saing dan nilai tambah produk-produk pertanian

Meningkatkan kesejahteraan petani

Meningkatnya nilai tukar petani Meningkatkan nilai tukar petani

Perubahan Renstra Balitbang Provinsi Riau 2014-2019 | VI-1

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Sebagai lembaga atau instansi perencanaan, penetapan rencana program

dan kegiatan prioritas beserta indikator kinerja Balitbang disesuaikan dengan

Perubahan RPJMD Provinsi Riau periode 2014-2019. Penetapan program-

program yang termuat dalam Renstra Balitbang Provinsi Riau disesuaikan dengan

fungsi dan urusan pemerintahan sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah serta peraturan perundangan terkait dengan tugas dan fungsi Balitbang.

Program dan kegiatan prioritas dimaksudkan untuk mendukung pelaksanaan tugas

tugas utama Balitbang Provinsi Riau dalam proses perencanaan, pengendalian,

monitoring dan evaluasi.

Adapun program-program dalam kerangka pelaksanaan Misi Perubahan

Renstra Badan Penelitian dan Pengembangan 2014-2019 adalah :

Misi 1 : Mewujudkan kapasitas kelembagaan kelitbangan yang berkualitas

dan berkelanjutan

1) Program Pelayanan administrasi perkantoran;

2) Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur;

3) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan;

4) Program Pemantauan dan Evaluasi Hasil Penelitian dan

Pengembangan;

5) Program Peningkatan Sumberdaya Pengelolaan Bank Data;

6) Program Koordinasi Pemanfaatan Hasil Penelitian dan

Pengembangan;

7) Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa.


Misi 2 : Meningkatkan kuantitas dan kualitas sumberdaya aparatur,

fungsional peneliti dan perekayasa

1) Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;

2) Program Peningkatan Disiplin Aparatur.

3) Program Peningkatan Sumber Daya Pengelolaan Bank Data

Misi 3 : Mewujudkan kawasan riset dan pengembangan teknologi sebagai

center of excellent dalam rangka mendorong daya saing daerah

1) Program Pengembangan Sistem Informasi Hasil Kelitbangan dan

Potensi Keunggulan Daerah;

2) Program Penguatan Sistem Inovasi Daerah (PSIDa).

Misi 4 : Mewujudkan hasil riset dan inovasi sebagai rekomendasi perumusan

kebijakan pembangunan daerah

1) Program Penelitian dan Pengembangan;

2) Program Diseminasi Hasil Riset Dan Inovasi;

3) Program Peningkatan Kualitas Penelitian dan Pengembangan.

5.2 Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif.

Dari 15 (lima belas) program tersebut dengan indikator kinerja program

(outcome) dan kegiatan (output) masing-masing diharapkan dapat mendukung

pencapaian visi dan misi Balitbang Provisni Riau lima tahun ke depan. Indikator

kinerja adalah suatu ukuran keberhasilan suatu program dan kegiatan, baik

kuantitatif dan kualitatif yang secara khusus dinyatakan sebagai pencapaian tujuan

yang dapat menggambarkan skala atau tingkatan yang digunakan sebagai alat

kegiatan pemantauan dan evaluasi, baik kinerja input, outputs, outcomes, benefit

dan impacts sesuai dengan sasaran rencana. Selain itu indikator kinerja juga

berfungsi sebagai :


1) Dasar untuk menilai tingkat kinerja dalam tahap perencanaan (ex-

ante), tahap pelaksanaan (on–going), atau setelah tahap kegiatan

selesai dan berfungsi (ex-post).

2) Ukuran yang digunakan untuk menunjukkan kemajuan yang dicapai

dalam perwujudan dari tujuan sasaran yang ditujukan.

Adapun rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran

dan pendanaan indikatif Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau

Tahun 2014-2019 sebagaimana tercantum dalam tabel berikut :

Perubahan Renstra Balitbang Provinsi Riau 2014-2019 | VII-1

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARA BIDANG URUSAN

Indikator kinerja merupakan pengukuran kinerja yang akan dicapai oleh

Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau dalam kurun waktu 5 (lima)

tahun ke depan, mulai tahun 2014 sampai dengan 2019 sebagai komitmen dalam

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Provinsi Riau.

Pengukuran kinerja sebagai salah satu tolok ukur keberhasilan dan atau

kegagalan dari pelaksanaan rencana kegiatan yang dilaksanakan oleh Badan

Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau yang secara operasional dilaksanakan

setiap tahun melalui program dan kegiatan. Tolok ukur sebagai pengukuran

kinerja pelaksanaan rencana pembangunan oleh Badan Penelitian dan

Pengembangan Provinsi Riau secara rinci sesuai dengan kinerja program yang

tertuang dalam Perubahan RPJMD Provinsi Riau tahun 2014-2019 dalam

mendukung tujuan dan sasaran pembangunan.

Berdasarkan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja tahun sebelumnya

serta indikator kinerja Balitbang Provinsi Riau yang menjadi pendukung terhadap

capaian tujuan dan sasaran dalam dalam Perubahan RPJMD maka secara rinci

indikator kinerja untuk lima tahun ke depan 2014–2019 dapat diuraikan dalam

Tabel 7.1 sebagai berikut:

Tabel 7.1 Indikator Kinerja OPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No Indikator Kinerja

Kondisi Kinerja

Awal RPJMD

Target Kinerja Pada Tahun

Kondisi Kinerja

Pada Akhir

Periode RPJMD

2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Persentase rekomendasi

hasil kelitbangan yang

dapat diimplementasikan

perangkat daerah

10%

50% 50% 50% 50% 50% 50%

2 Jumlah inovasi dan

prototipe hasil

kelitbangan

-

2

rekomendasi,

3

rekomendasi,

1

kawasan

9

rekomendasi,

1

kawasan

- - 14

rekomendasi,

2

kawasan

Perubahan Renstra Balitbang Provinsi Riau 2014-2019 | VIII-1

BAB VIII

PENUTUP

Perubahan Rencana Srategis Badan Penelitian dan Pengembangan

Provinsi Riau Tahun 2014-2019 berfungsi sebagai pedoman dalam melaksanakan

tugas penyelenggaran pemerintahan, pengelolaan pembangunan, dan pelaksanaan

pelayanan kepada stakeholders yang ada. Perubahan Rencana Strategis ini

merupakan penjabaran dari visi dan misi Balitbang Provinsi Riau yang mengacu

pada Perubahan RPJMD Provinsi Riau Tahun 2014-2019. Dalam melaksanakan

Perubahan Rencana Strategis ini sangat diperlukan partisipasi, semangat dan

komitmen dari seluruh aparatur Balitbang Provinsi Riau, karena akan menentukan

keberhasilan program dan kegiatan yang telah disusun. Dengan demikian

Perubahan Rencana Strategis ini nantinya bukan hanya sebagai dokumen

administrasi saja, karena secara substansial merupakan pencerminan tuntutan

pembangunan yang memang dibutuhkan oleh stakeholders sesuai dengan visi dan

misi yang ingin dicapai. Akhir kata semoga Perubahan Rencana Strategis Badan

Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau ini dapat dapat diimplementasikan

dengan baik sesuai dengan tahapan-tahapan yang telah ditetapkan secara konsisten

dalam rangka mendukung terwujudnya good governance.

Documents

PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS BALITTBBANG … · perubahan rencana strategis balittbbang provinsi riau tahun 2014-2019 pemerintah provinsi riau badan penelitian dan pengembangan jl