PERUBAHAN ORGANISASI DAN MANAJEMEN STRES
PERUBAHAN ORGANISASI DAN MANAJEMEN STRESDisusun Oleh :Juwana
12010110141010Tito Antono Putra12010110141036Wahyu Hadi
Kuncoro12010110141048Tommy Setyono12010110141056
DORONGAN UNTUK BERUBAHPERSAINGAN BERUBAHTREN SOSIAL TIDAK
SENANTIASA STATISPERUBAHAN DUNIA POLITIK
2
MENGELOLA PERUBAHAN TERENCANAPERUBAHAN ADALAH MEMBUAT SESUATU
MENJADI LAIN.PERUBAHAN TERENCANA MERUPAKAN KEGIATAN PERUBAHAN YANG
DISENGAJA DAN BERORIENTASI TUJUAN. TUJUAN????TUJUAN MENYESUAIKAN
LINGKUNGANTUJUAN PERUBAHAN PERILAKU KARYAWAN
AGEN PERUBAHANAGEN PERUBAHAN : ORANG YANG BERTINDAK SEBAGAI
KATALIS DAN MEMIKUL TANGGUNGJAWAB MENGELOLA KEGIATAN
PERUBAHAN.INTERNAL : STAF INTERNAL, SUPERVISOR, MANAJER. DALAM HAL
INI LEBIH BERHATI-HATI.EKSTERNAL : KONSULTAN LUAR. PERUBAHAN
CENDERUNG DRASTIS.
PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHANORGANISASI DAN ANGGOTA MEREKA
MENOLAK PERUBAHAN.TERDAPAT EFEK POSITIF DAN EFEK NEGATIF :POSITIF :
DAPAT MERANGSANG PERDEBATAN YANG SEHAT SEHINGGA MENGHASILKAN
KEPUTUSAN YANG LEBIH BAIK.NEGATIF : KEENGGANAN TERHADAP PERUBAHAN
MENGHALANGI PENYESUAIAN DAN KEMAJUAN.
REAKSI PENOLAKAN ADA 4 MACAM, YAITU :
PENOLAKAN INDIVIDUPENOLAKAN ORGANISASIKATEGORI PENOLAKAN
PERUBAHAN
PENOLAKAN INDIVIDU INI BERSUMBER DARI KARAKTERISTIK MANUSIAWI
DASAR SEPERTI PESEPSI, KEPRIBADIAN DAN KEBUTUHAN.ADA 5 SUMBER
PENOLAKAN INDIVIDU :KEBIASAANKEAMANANFAKTOR-FAKTOR EKONOMIRASA
TAKUT ATAS HAL YANG TIDAK DIKETAHUIPENGOLAHAN INFORMASI
SELEKTIFPENOLAKAN INDIVIDU
PENOLAKAN INDIVIDU
PenolakanIndividuFaktor Ekonomi Ketidakpastian PersepsiRasa
AmanKebiasaan
PENOLAKAN ORGANISASIOrganisasi, pada hakekatnya memang
konservatif. Secara aktif mereka menolak perubahan. Terdapat enam
sumber penolakan atas perubahan :KELEMBAMAN STRUKTURALFOKUS
PERUBAHAN BERDAMPAK LUASKELEMBAMAN KELOMPOK KERJAANCAMAN TERHADAP
KEAKHLIAN ANCAMAN TERHADAP HUBUNGAN KEKUASAAN YANG TELAH
MAPAN.ANCAMAN TERHADAP ALOKASI SUMBERDAYA
PENOLAKAN ORGANISASI
PenolakanOrganisasiDampak Luas PerubahanAncaman Keahlian Ancaman
Alokasi Sumber DayaKelembaman KelompokFokus Perubahan
TerbatasAncaman Kekuasaan
MENGATASI PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHANCoch dan French Jr.
mengusulkan ada enam taktik yang bisa dipakai untuk mengatasi
resistensi perubahan :Pendidikan dan KomunikasiPartisipasiKemudahan
dan DukunganPerundinganManipulasi dan KooptasiPemaksaan
POLITIK PERUBAHANPolitik mengemukakan bahwa dorongan ke
perubahan akan cenderung datang dari individu-individu yang baru
bagi organisasi (lebih kecil kekuatanya dari status quo) atau dari
eksekutif yang sedikit tergeser dari struktur kekuasaan
utamanya.
PENDEKATAN UNTUK PENGELOLAAN PERUBAHAN ORGANISASIAda tiga
pendekatan yang populer digunakan untuk mengelola perubahan :
Model Tiga-Langkah LewinRiset TidakanPengembangan Organisasi /
Organizational Development (OD)
Melelehkan : Upaya perubahan untuk mengatasi tekanan-tekanan
baik dari keengganan individu maupun konformitas
kelompok.Membekukan : Menstabilkan intervensi perubahan dengan
memberimbangkan kekuatan pendorong dan kekuatan penahan.Kekuatan
Pendorong : Kekuatan yang mengarahkan perilaku menjauhi status
quo.Kekuatan Penahan : Kekuatan yang merintangi gerakan dari
keseimbangan yang telah ada.1. Model Tiga Langkah Lewin
PelelehanGerakanPembekuanKekuatan PenahanKekuatan
PendorongStatus quoKeadaan ygdiinginkanWaktuGerakanPembekuan
2. Riset TindakanAdalah Proses perubahan yang didasarkan pada
pengumpulan data secara sistematik dan kemudian memilih tindakan
perubahan yang didasarkan pada apa yang dinyatakan oleh data yang
dianalisis itu.Ada 5 langkah yaitu Diagnosis Analisis Umpan
BalikTindakan Evaluasi
3. Pengembangan Organisasi (OD)Adalah sekumpulan intervensi
perubahan-terencana, yang dibangun atas dasar nilai-nilai
humanistik-demokratik, yang berupaya memperbaiki keefektifan
organisasi dan kesejahteraan karyawan.
Nilai-nilai dalam upaya OD :Penghargaan akan orangKepercayaan
dan dukunganKesetaraan kekuasaanKonfrontasiPartisipasi
Berbagai Teknik dalam ODPelatihan KepekaanUmpan Balik
SurveiKonsultasi ProsesPembinaan TimPengembangan
Antar-KelompokPenyelidikan Apresiatif
ISU PERUBAHAN KONTEMPORER
Merangsang Inovasi OrganisasiInovasi adalah gagasan baru yang
diterapkan untuk memprakarsai dan memperbaiki produk,proses atau
jasa.
Variabel struktural merupakan sumber potensi inovasi yang paling
banyak dipelajari, mengapa :Struktur organik secara positif
mempengaruhi inovasi.Lama masa jabatan manajemen terkait dengan
inovasi.Inovasi itu berkembang baik bila sumber daya melimpah.
Membangun Organisasi PembelajaranOrganisasi pembelajaran adalah
organisasi yang telah mengembangkan kapasitas bersinambung sehingga
mampu menyesuaikan diri dan berubah.
Organisasi sibuk dalam apa yang disebut :Pembelajaran putaran
tunggalPembelajaran putaran rangkap
Karakteristik Orgaisasi PembelajaranAdanya keberadaan visi yang
disetujui oleh semua orang.Orang meninggalkan cara pemikiran lama
dan rutin baku untuk memecahkan masalah atau melakukan
pekerjaan.Anggota menganggap semua proses, kegiatan, fungsi dan
hubungan dengan lingkungan merupakan bagian dari sistem antar
hubungan.Orang melakukan komunikasi secara terbuka dengan yang
lainnya tanpa rasa takut akan kritikan atau tekanan.Orang
memperhalus kepentingan pribadinya dan meninggalkan kepentingan
departemen agar mampu bekerja bersama mencapai visi yang diharapkan
organisasi.
Mengelola Pembelajaran
Menciptakan Manajemen PengetahuanProses pengorganisasian dan
pendistribusian kebijaksanaan kolektif organisasi sehingga
informasi yang tepat sampai pada orang yang tepat dan pada saat
yang tepat
STRES KERJA DAN MANAJEMENNYAStres : Kondisi dinamik yang
didalamnya individu menghadapi peluang, kendala, atau tuntutan yang
terkait dengan apa yang sangat diinginkan dan yang hasilnya
dipersepsikan sebagai tidak pasti tapi penting.Kendala : Kekuatan
yang mencegah individu dari melakukan apa yang sangat
diinginkan.Tuntutan : Hilangnya sesuatu yang sangat diinginkan.
28
Memahami Stres dan KonsekuensinyaPotensi Sumber Stres :Faktor
LingkunganFaktor OrganisasiFaktor IndividuPenyebab Stres
PERBEDAAN INDIVIDUTerdapat 5 variabel yang dimiliki Individu
:PersepsiPengalaman kerjaDukungan sosialKeyakinan akan lokus
kendaliPermusuhan
Gejala FisiologisGejala PsikologisGejala Perilaku
KONSEKUENSI STRES
MENGELOLA STRES
Pendekatan IndividuPendekatan Organisasi
