PERSONALDIENSTLEISTUNGEN - amadeus-fire.de · Amadeus FiRe Newsletter Abonnieren Sie unseren monatlichen Newsletter ... Oktober 2016 Internationale Roadshow März2017 Bilanz-Pressekonferenz

P E RS O N A L D I E N S T L E I S T U N G E N

Amadeus FiRe AG (Konzernzentrale)Darmstädter Landstraße 116 . 60598 Frankfurt am MainTel.: 069 96876-0 . E-Mail: [email protected]

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Die Amadeus FiRe Gruppe im Internet

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Wir besetzen Fach- und Führungspositionen

im kaufmännischen und IT-Bereich.

Spezialisierte Zeitarbeit . PersonalvermittlungInterim Management . Fort- und Weiterbildung

AMADEUS FIRE. DIE BESETZER.


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Amadeus FiRe AG

Geschäftsbericht

2015

AachenKarmeliterstraße 6, 52064 AachenTel.: 0241 515759-0, Fax: 0241 515759-19E-Mail: [email protected]

BerlinAm Kurfürstendamm 21, 10719 BerlinTel.: 030 278954-0, Fax: 030 278954-19E-Mail: [email protected]

BielefeldAm Lenkwerk 7, Oval Office, 33609 BielefeldTel.: 0521520174-0, Fax: 0521520174-9E-Mail: [email protected]

BonnGraurheindorfer Straße 149a, 53117 BonnTel.: 0228 24987-40, Fax: 0228 24987-49E-Mail: [email protected]

DarmstadtBirkenweg 14 a, 64295 DarmstadtTel.: 06151 501174-0, Fax: 06151 501174-9E-Mail: [email protected]

DortmundHafenpromenade 1-2, 44263 DortmundTel.: 0231 496628-0, Fax: 0231 496628-19E-Mail: [email protected]

DüsseldorfBennigsen-Platz 1, 40474 DüsseldorfTel.: 0211828934-0, Fax: 0211828934-49E-Mail: [email protected]

EssenRuhrallee 175, 45136 EssenTel.: 020184125-0, Fax: 020184125-19E-Mail: [email protected]

FrankfurtDarmstädter Landstraße 116, 60598 Frankfurt/ MainTel.: 069 96876-250, Fax: 069 96876-299E-Mail: [email protected]

FreiburgHeinrich-von-Stephan-Straße 20, 79100 FreiburgTel.: 0761 388450-0, Fax: 0761 388450-19E-Mail: [email protected]

HamburgSteindamm 98, 20099 HamburgTel.: 040 357573-0, Fax: 040 357573-14E-Mail: [email protected]

HannoverHanomaghof 4 . 30449 HannoverTel.: 0511807184-0, Fax: 0511807184-599E-Mail: [email protected]

KarlsruheGartenstraße 69, 76133 KarlsruheTel.: 0721 161584-0, Fax: 0721 16158-49E-Mail: [email protected]

KölnLichtstraße 43c, 50825 KölnTel.: 0221 921368-0, Fax: 0221 921368-19E-Mail: [email protected]

MainzHolzhofstraße 7, 55116 MainzTel.: 06131 240504-0, Fax: 06131 240504-9E-Mail: [email protected]

MannheimGottlieb-Daimler-Straße 10, 68165 MannheimTel.: 0621150934-0, Fax: 0621150934-9E-Mail: [email protected]

MünchenPfeuferstraße 9, 81373 MünchenTel.: 089 212128-0, Fax: 089 212128-15E-Mail: [email protected]

MünsterAlbrecht-Thaer-Straße 2, 48147 MünsterTel.: 0251 210160-0, Fax: 0251 210160-19E-Mail: [email protected]

StuttgartKronenstraße 25, 70174 StuttgartTel.: 0711162404-0, Fax: 0711162404-9E-Mail: [email protected]

KölnLichtstraße 45-49, 50825 Köln

Schulungszentrum DüsseldorfBennigsen-Platz 1, 40474 Düsseldorf

Schulungszentrum FrankfurtDarmstädter Landstraße 116, 60598 Frankfurt

Schulungszentrum HamburgSteindamm 98, 20099 Hamburg

Schulungszentrum HannoverHanomaghof 4, 30449 Hannover

Schulungszentrum StuttgartKronenstraße 25, 70178 Stuttgart

KölnLichtstraße 45-49, 50825 KölnTel.: 0221 93644275, Fax: 0221 936442875E-Mail: [email protected]

TaxMaster GmbHLichtstraße 45-49, 50825 KölnTel.: 0221 9364420, Fax: 0221 93644233E-Mail: [email protected]

Kostenfreie Rufnummer: 0800 775775-00E-Mail: [email protected]


MASTER OF ARTS IN TAXATION

München

StuttgartKarlsruhe

Mannheim

DarmstadtFrankfurt

Berlin

BonnAachenKöln

Düsseldorf

Bielefeld

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Münster

Hamburg

Hannover

Mainz

Freiburg

Dortmund

Niederlassungen der Amadeus FiRe Gruppe

Unternehmens- und Aktienkennzahlen des Amadeus FiRe Konzerns

Verantwortlich

Amadeus FiRe AGDarmstädter Landstraße 11660598 Frankfurt/M.Tel. : 069 96876-180Fax: 069 [email protected]

Finanzkalender

21.04.2016

Bericht für das 1. Quartal

des Geschäftsjahres 2016

Mai 2016

Internationale Roadshow

19.05.2016

Ordentliche Hauptversammlung

21.07.2016

Halbjahresbericht

für das Geschäftsjahr 2016

20.10.2016

Neunmonatsbericht


Oktober 2016


März 2017

Bilanz-Pressekonferenz und DVFA-

Veranstaltung für das Jahresergebnis des

Geschäftsjahres 2016

Mai 2017


Der Geschäftsbericht als PDF zum Download www.amadeus-fire.de/investor-relations

Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember

Kurse:Deutsche Börse AG, Frankfurt

Verä

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Indexierter Kursverlauf der Amadeus FiRe Aktie

Umsatzentwicklung Umsatz in den Dienstleistungen

in Prozent

Geschäftsjahr 2015

EBITA-Entwicklung Dividendenentwicklung

Dividende je Aktie in Euro

2011 2012 2013 2015

2,00

1,00

4,00

3,00

2,84 2,95 2,83 3,53(Vorschlag)

2014

3,37

Zeitarbeit PersonalvermittlungInterim-/ProjektmanagementFort- und Weiterbildung

72,4

10,811,25,6100

50

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130,1 137,0 142,1 169,7

2011 2012 2013 2015

161,1

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22,2 22,7 23,3 28,7

2011 2012 2013 2015

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Amadeus FiRe AGSDAXDAX

1

Angaben in TEUR Geschäftsjahr 2015 Geschäftsjahr 2014 VeränderungJan.-Dez. Jan.-Dez. in Prozent

Umsatzerlöse 169.726 161.057 5,4%

Bruttoergebnis vom Umsatz 72.761 67.820 7,3%in Prozent 42,9% 42,1%

EBITDA 29.467 27.598 6,8%in Prozent 17,4% 17,1%

EBITA 28.681 26.789 7,1%in Prozent 16,9% 16,6%

EBIT 28.681 26.789 7,1%in Prozent 16,9% 16,6%

Ergebnis vor Ertragsteuern 28.164 26.680 5,6%in Prozent 16,6% 16,6%

Periodenergebnis 18.341 17.682 3,7%in Prozent 10,8% 11,0%- davon entfallen auf: Nicht beherrschende Anteile -20 174- davon entfallen auf: Anteilseigner des Mutterunternehmens 18.361 17.508 4,9%

Nettozahlungsstrom aus betrieblicher Tätigkeit 21.144 20.921 1,1%

Nettozahlungsstrom aus betrieblicher Tätigkeit je Aktie 4,07 4,02 1,2%

Ergebnis je Aktie 3,53 3,37 4,8%

Basis Anzahl Aktien 5.198.237 5.198.237

Bilanzsumme 71.912 68.092 5,6%

Eigenkapital 44.617 43.794 1,9%

Zahlungsmittel 42.046 41.651 0,9%

31.12.2015 31.12.2014

Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter (operativ tätig) 2.691 2.676 0,6%


Die Amadeus FiRe AG

Seit über 25 Jahren ist die börsennotierte Amadeus FiRe Gruppe an bundesweit19 Standorten der spezialisierte Personaldienstleister für Fach- und Führungs-kräfte in den Bereichen Accounting, Office, Banking und IT-Services. Unser Kern-geschäft in diesem Zukunftsmarkt umfasst die spezialisierte Zeitarbeit,Personalvermittlung und das Interim Management.

Zusammen mit unseren Tochtergesellschaften im Segment Fort- & Weiterbildung,der Steuer-Fachschule Dr. Endriss und der Akademie für Internationale Rech-nungslegung, bieten wir ein einzigartiges Dienstleistungsportfolio aus Recruit-ment und Training.


Inhalt

Brief des Vorstandsvorsitzenden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Bericht des Aufsichtsrats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Konzernlagebericht

Wirtschaftliches Umfeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Geschäftslage der Amadeus FiRe Gruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

Entwicklung in den Segmenten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Vermögens- und Finanzlage der Amadeus FiRe Gruppe . . . . . . . 26

Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Amadeus FiRe AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

Unsere Mitarbeiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Übernahmerechtliche Angaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §289a HGB . . . . . . . 32

Risikobericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37

Vergütungsbericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Die Amadeus FiRe Aktie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Nachtragsbericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46Chancen- und Prognosebericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Konzernabschluss

Gewinn- und Verlustrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54Gesamtergebnisrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56Eigenkapitalveränderungsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57Kapitalflussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58Anhang zum Konzernabschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers . . . . . . . . . . . . . . . . 83

Mehrjahresübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84Glossar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86Standorte der Amadeus FiRe Gruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87

Warum bin ich bei Amadeus FiRe eingestiegen?

Ehrlich gesagt wusste ich nach meinem Studium nichtwirklich, welchen Weg ich einschlagen sollte. Zu meinemGlück hatte ich die Möglichkeit, Amadeus FiRe über einPraktikum kennenzulernen. Der Schwerpunkt des Prakti-kums lag im Recruitment. Es hat mir Spaß gemacht, aller-dings hatte ich immer ein Auge auf dieVertriebsmannschaft. Als mir dann die Chance gebotenwurde, als Consultant in der Niederlassung Köln einzu-steigen, musste ich nicht zweimal überlegen. Ich wusstegenau, was auf mich zukam und hatte richtig Lust, imVertrieb Erfolge zu feiern.

Wie sah Ihre bisherige Laufbahn bei Amadeus FiRenach dem Einstieg als Consultant aus?

Nun rückblickend betrachtet habe ich damals als Prakti-kant nicht erwartet, dass ich innerhalb von viereinhalbJahren vom Praktikanten zum Niederlassungsleiter auf-steigen würde. Es war sicherlich von Vorteil, dass ich nachmeinem Studium durch das Praktikum einen ersten Ein-blick ins Kerngeschäft erhielt und mich beruflich orien-tieren konnte. So konnte ich früh meine Leidenschaft fürden Vertrieb erkennen. Der Einstieg als Consultant in Kölnwar für mich erst der Auftakt. Schnell wollte ich vertrieb-

liche Erfolge verbuchen, um nicht nur meinem Teamleiterund Kollegen, sondern auch mir selbst zu beweisen, dassich es kann. Dies fiel mir auch nicht sehr schwer, da ichden Umgang mit Kunden, Bewerbern und Mitarbeiternunheimlich spannend finde. Ich brannte förmlich darauf,immer noch mehr zu erreichen als die vorgegebenen Ver-triebsziele. Auf diese Weise arbeitete ich mich schnellenSchrittes nach oben: Nach etwas über einem Jahr beiAmadeus FiRe wurde ich bereits Senior Consultant, inweniger als eineinhalb Jahren stieg ich weiter zum Mana-ging Consultant Office – sprich zum Teamleiter – auf. In2015 bekam ich schließlich den Posten als Area Managerder Niederlassung Dortmund. Ich kann sagen, dass dieseschnellen Aufstiegsmöglichkeiten meine Eigenmotivationvon Stufe zu Stufe weiter beflügelt haben und ich sehrfroh über meine damalige Entscheidung für Amadeus FiRebin.

Für welche Aufgaben sind Sie heute als Area Manager zuständig?

Als Area Manager bei Amadeus FiRe bin ich für die Lei-tung und den Erfolg der Niederlassung Dortmund verant-wortlich. Ich sorge gemeinsam mit meinem Team dafür,dass unser Tagesgeschäft, der Vertrieb von Personaldienst-leistungen, in Dortmund und Umgebung läuft. Da derStandort Dortmund erst im April 2015 eröffnet wurde,

Interview mit Manuel Schmitz, Area Manager der Amadeus FiRe Niederlassung Dortmundund einer von über 250 engagierten Vertriebsmitarbeitern bundesweit.


Meinem Arbeitgeber habe ich viel zu verdanken,

denn Amadeus FiRe hat mich beruflich wie auch persönlich stark geprägt und weiterentwickelt.

Amadeus FiRe Mitarbeiter berichten

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zählt insbesondere der Ausbau des Vertriebsgebietes dazu.Dabei trage ich die Verantwortung dafür, dass Vertriebsziele,wie die Neukundengewinnung und die Vertiefung bestehenderKundenbeziehungen, erreicht werden. Durch unsere etablierteNiederlassung in Essen sind wir in der Region bereits gut ver-netzt. Ebenso betreiben wir natürlich aktives Networking mitwechselwilligen Fach- und Führungskräften aus dem kauf-männischen und IT-Bereich, um diese an unsere Kundenun-ternehmen so schnell wie möglich vermitteln zu können.Damit das alles gelingt, setze ich auf meine Mitarbeiter, dieich aktiv fordere und mit Weiterbildungen fördere. Die Per-sonalentwicklung ist mir sehr wichtig.

Was fasziniert Sie an Ihrem Aufgabengebiet?

Mich reizt besonders das breite Spektrum, das meine täglicheArbeit so abwechslungsreich gestaltet. Ich kann wirklichsagen, dass es selten Tage gibt, die anderen ähneln. MeineLeitungsfunktion in Verbindung mit meinen eigenen vertrieb-lichen Leistungen spornt mich an. Ich möchte als Vorbild vor-ausgehen und meine Mitarbeiter zu Höchstleistungenmotivieren.

Warum arbeiten Sie hier gerne?

Meinem Arbeitgeber habe ich viel zu verdanken, denn Ama-deus FiRe hat mich beruflich wie auch persönlich starkgeprägt und weiterentwickelt. Schulungen, Weiterbildungen,Förder- und Entwicklungsprogramme haben auch dazu bei-

getragen. Heute weiß ich, wo meine beruflichen Stärken liegenund kann diese gezielt einsetzen. Umgekehrt weiß ich auch,an welchen Punkten ich noch an mir arbeiten kann.

Was steht als Nächstes in Zukunft an?

Mein Ziel war vor kurzem noch, Area Manager zu werden.Diese Stufe habe ich nun erreicht. Jetzt muss ich mich in die-ser neuen Position unter Beweis stellen. Langfristig möchteich gerne mein Team erweitern, damit wir wachsen können.


Sie möchtenKarriere machen?

Wir begleitenSie nach oben.


Wie wir arbeiten und fördern.

Wir bieten unseren Mitarbeitern optimale Rahmen -bedingungen, um in einem positiven Arbeitsumfeld zuarbeiten und persönlich zu wachsen. Sowohl unsereFührungskräfte als auch fachlichen Spezialisten entwi-ckeln wir primär aus den eigenen Reihen, denn wirsehen in unseren Mitarbeitern den Schlüssel für einenlangfristigen und nachhaltigen Erfolg.

Diese nachhaltige Mitarbeiterförderung von der Ein-stiegs- bis hin zur Führungsposition bei Amadeus FiRegestalten unsere Mitarbeiter maßgeblich mit. Wir gebenbewusst keine festgelegten Karrierewege vor, sondernüberlassen es jedem Einzelnen, selbst zu entscheiden,wie und in welchen Bereichen sich Mitarbeiter weiter-entwickeln möchten.

Das Bankgeschäft in Verbindung mit Nischenprodukten,wie z.B. die Finanzierung von US-Lebensversicherungen,erfordert Spezialisten, die sich gerne mit komplexen The-men beschäftigen und in der Lage sind, über den Teller-rand zu blicken. Dass diese Experten nicht einfach zufinden sind, weiß Volker Bellmann, Geschäftsführer derNorth Channel Bank. Er spricht im Interview unter ande-rem darüber, wie die Zusammenarbeit mit Amadeus FiReabläuft und wie er durch den Personaldienstleister meh-rere Mitarbeiter gefunden hat.

Herr Bellmann, vor welcher Ausgangslage stehenSie mit der North Channel Bank, wenn Sie Perso-nal bei Amadeus FiRe anfragen?

Die North Channel Bank ist eines der führenden Insti-tute bei der Finanzierung von US-Lebensversicherun-gen. Nach dem erfolgreichen Aufbau diesesUnternehmens bereichs haben wir unser Angebot erwei-tert und sind mit dem neuen Geschäftsfeld „Wertpapier-dienstleistungen“ gestartet. In Konkurrenz zu großenBanken stehen wir allerdings nicht, da wir mit unseremProduktportfolio auf unsere Kunden zugehen undgemeinsam Umsetzungslösungen erarbeiten. UnserWachstum und die Erschließung von neuen Geschäfts-feldern erfordert natürlich immer wieder qualifiziertesPersonal. Durch den Fachkräftemangel ist es schwierig,geeignete Mitarbeiter zu finden. Weil wir spezielle

Anforderungen an unser Personal stellen, können wirden klassischen Bewerbungsweg nicht gehen und lassendaher neue Mitarbeiter über Amadeus FiRe suchen undvorselektieren.

Welche Auswahlkriterien sind Ihnen bei der Perso-naleinteilung besonders wichtig und warum habenSie sich für die Rekrutierung über Amadeus FiReentschieden?

Unser Institut ist nicht in eine starre Struktur gegliedert,wie es bei großen Unternehmen der Fall ist. Ein Mitarbeitermuss auch fachlich verstehen, was in anderen Bereichender Bank passiert, wenn er etwas in Auftrag gibt. Er sollteTeamgeist mitbringen und das nötige Interesse, sich mitaußergewöhnlichen Dingen beschäftigen zu wollen. So istz.B. die Finanzierung von Investitionen in US-Lebensver-sicherungen ein spezielles Geschäft auf nationaler wieinternationaler Ebene. Da wir mit Partnern aus den USAzusammenarbeiten, werden Englischkenntnisse und einezeitliche Flexibilität vorausgesetzt. Genau diese Kriterienerfüllen die uns von Amadeus FiRe vermittelten Mitarbeiter.Die Spezialisierung von Amadeus FiRe auf Personal ausdem kaufmännischen und IT-Bereich, speziell der Fokus aufBanken, ist ein großer Vorteil für uns. Da bei Amadeus FiReumfangreiche Rechercheaktivitäten permanent durchge-führt werden, die wir in dieser Form nicht leisten können,greifen wir auf ein großes Reservoir an Fach- und


Weil wir spezielle Anforderungen an unser Personal stellen,

lassen wir neue Mitarbeiter über Amadeus FiRe suchen. Geeignete Kandidatenprofile erhalte ich dann

meist innerhalb von ein bis zwei Tagen.

Interview mit Volker Bellmann, Geschäftsführer der North Channel Bank und begeisterter Kunde von Amadeus FiRe.

Amadeus FiRe Kundenunternehmen berichten

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Führungskräften zurück. Somit kann mir Amadeus FiRe binnenweniger Tage passgenaue Kandidaten vorstellen.In der Vergangenheit haben wir auch andere Personaldienst-leister getestet. Wir sind zu dem Ergebnis gekommen, dasssich unser Berater von Amadeus FiRe mit seinem fachlichenKnow-how und aufgrund der Tatsache, dass er unsere Anfor-derungen kennt und eine sehr gute Kandidatenvorauswahltrifft, abhebt. Die Kandidaten erfüllen nicht nur unsere fach-lichen Anforderungen, sondern passen ebenfalls zu unsererUnternehmenskultur. Das spart uns sehr viel Vorarbeit,zumal wir keine klassische Personalabteilung im Hausehaben.

Wie verläuft die Zusammenarbeit mit Ihrem Berater vonAmadeus FiRe und welche Positionen konnte der Per-sonaldienstleister für Sie besetzen?

Unser Berater von Amadeus FiRe kennt unser Institut sehrgut. Wenn bei uns Personalbedarf ansteht, erhält er eineStellenbeschreibung. Das nachfolgende Telefonat vermitteltmir dann schon einen Eindruck, wann ich Kandidatenprofileerwarten kann. Oft erhalte ich geeignete Kandidatenprofileinnerhalb von ein bis zwei Tagen. Bei sehr speziellen Posi-tionen bekomme ich die ersten Kandidaten innerhalb vonein bis zwei Wochen, je nach Aufgabengebiet. Wir wählendann Bewerber aus, die gemeinsam mit unserem Berater vonAmadeus FiRe zum persönlichen Vorstellungsgespräch kom-men. Im Nachgang gibt es bei Eignung noch ein weiteresGespräch mit Vertragsabschluss. Das hat in der Vergangen-heit prima geklappt, so dass wir seit 2011 etwa 20 Mitarbeitervermittelt bekommen haben. Uns wurden beispielsweise Mit-arbeiter für die Bereiche Wertpapierabwicklung, Treasury,

Zahlungsverkehr, Kreditsach bearbeitung, Legal, Complianceund auch IT in Festanstellung vermittelt. Darunter sindSachbearbeiter, Spezialisten und Abteilungsleiter. Wir habenauch einen Interim Manager von Amadeus FiRe auf selb-ständiger Basis eingesetzt, der als Projektleiter alle Voraus-setzungen schuf, um das Wertpapiergeschäft aufzubauen. Dawir von dem Interim Manager fachlich und persönlich sehrüberzeugt sind, möchten wir ihn nach der Projektzeit fürdiese offene Vakanz in eine Festanstellung übernehmen. Erhat das Neugeschäft aufgebaut und kennt daher den Bereichbesonders gut, so dass wir auf sein Know-how in Zukunftnicht mehr verzichten möchten.

Was planen Sie für die Zukunft?

Der Erfolg der North Channel Bank hängt unter anderem vonder hohen fachlichen Kompetenz unserer Mitarbeiter ab,daher fördern wir diese gerne mit Weiterbildungsmaßnah-men. Unsere Mitarbeiter und auch Führungskräfte könnenaktiv nach geeigneten Kursen und Programmen, wie bei-spielsweise Englischkurse, Wissen zu auf sichts rechtlichenThemen oder Lehrgänge im Bereich der Buchhaltung, suchenund eine Förderung mit uns vereinbaren. Aktuell fördern wireine Mitarbeiterin mit einem Lehrgang zum Finanzbuchhalterbei der Steuer-Fachschule Dr. Endriss, der Tochtergesellschaftvon Amadeus FiRe. Zudem planen wir, in Zukunft weitere neue interessanteGeschäftsfelder aufzubauen, und werden daher auch perso-nell weiter wachsen. Wir setzen darauf, dass unsere beste-hende Unternehmenskultur bleibt und dass wir durchAmadeus FiRe auch weiterhin qualifizierte Mitarbeiter finden,die in das bestehende Team passen.



Wir finden schneller,was Sie

lange suchen


8

Brief des Vorstandsvorsitzenden 1

Sehr geehrte Damen und Herren,

das Geschäftsjahr 2015 war für die Amadeus FiRe Gruppe ein gutes Jahr. Wirhaben unsere Ergebnisse, im Vergleich zu einem ebenfalls erfolgreichen Vorjahr,erneut steigern können. Die konjunkturelle Lage war in 2015 solide.Ich bedanke mich ganz herzlich bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, diediese Ergebnisse in einem harten Wettbewerbsumfeld erarbeitet haben.

Die in 2015 angestrebten internen Rekrutierungsziele konnten wir aufgrund desengen Bewerbermarktes nicht erreichen. Diese bleiben jedoch unverändert beste-hen. Sie stellen für 2016 die wichtigste Herausforderung für die Amadeus FiReGruppe dar.

Im Geschäftsjahr 2015 erzielte die Amadeus FiRe Gruppe einen konsolidiertenUmsatz von 169,7 Millionen Euro. Das entspricht einer Steigerung um 5,4 Pro-zent. Alle Dienstleistungsbereiche konnten positiv zu der Umsatzentwicklung beitragen.

Die Rohertragsmarge wurde, aufgrund der stärker als andere Dienstleistungengestiegenen Personalvermittlungsumsätze, von 42,1 Prozent des Vorjahres aufnunmehr 42,9 Prozent gesteigert.

Das operative Konzernergebnis vor Firmenwertabschreibungen (EBITA) wurde imabgelaufenen Geschäftsjahr mit 28,7 Millionen Euro um 7,1 Prozent gesteigert.Die EBITA Marge belief sich dabei auf 16,9 Prozent. Dies unterstreicht die Posi -tionierung von Amadeus FiRe im Markt. Diese operative Marge stellt innerhalbder Branche einen Spitzenwert dar.

Wir haben ein Nettoergebnis von 18,4 Millionen Euro nach 17,5 Millionen Euroim Vorjahr erreicht, was einer Steigerung von 4,9 Prozent entspricht.

Aus der betrieblichen Tätigkeit wurde ein Cash Flow von 21,1 Millionen Euronach 20,9 Millionen Euro im Vorjahr erzielt. Zum Bilanzstichtag betrugen unsereliquiden Mittel 42 Millionen Euro und beliefen sich damit auf dem Niveau desVorjahres.

Das Wachstum der Weltwirtschaft dürfte sich nach Einschätzung des Internatio-nalen Währungsfonds (IWF) in 2016 auf 3,4 Prozent belaufen. Für die Eurozoneund für Deutschland werden jeweils 1,7 Prozent erwartet. Diese Einschätzungwürde zu einer mit 2015 vergleichbaren wirtschaftlichen Lage in Deutschland führen. Die derzeit bestehenden Unsicherheiten sowohl global als auch im Euro-raum sind kaum einzuschätzen.

Peter Haas,Vorstandsvorsitzender

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tsBrief des

Vorstandsvorsitzenden

9

1 Brief des Vorstandsvorsitzenden

Bei sich nicht verschlechternden Rahmenbedingungen sowohl in gesamtwirt-schaftlicher Hinsicht als auch bezüglich der gesetzlichen Rahmenbedingungenerwarten wir ein moderates Branchen- und Umsatzwachstum. Wir streben nachunserem mittelfristigen Plan ein nachhaltiges Ergebniswachstum an, werden je-doch aufgrund der Stärkung und des Ausbaus der Vertriebsorganisation, der Er-höhung der Wettbewerbsfähigkeit und der Einführung unserer neuenVertriebssoftware Kostensteigerungen haben, die zu einem erwarteten Ergebnisführen, das zwischen 5 und 10 Prozent unter dem diesjährigen Ergebnis liegt.

Wir freuen uns, unsere Aktionäre an dem erzielten Ergebnis partizipieren lassenzu können, und werden, da wir derzeit keinen zusätzlichen Liquiditätsbedarfsehen, der Hauptversammlung vorschlagen, erneut das gesamte erzielte Nettoer-gebnis auszuschütten. Dies würde eine Dividende von 3,53 Euro bedeuten undentspräche einer Dividendensteigerung von 4,8 Prozent.

Für die konstruktive und gute Zusammenarbeit bedanke ich mich bei den Mit -gliedern des Aufsichtsrates.

Im Namen des Vorstands danke ich unseren Aktionären, Kunden und Geschäfts-partnern für ihr Vertrauen und ihre Loyalität.

Herzlichst

Ihr

Peter Haas

Dividendenentwicklung

Jahr Dividende je Aktie in Euro

2015 3,53*

2014 3,37

2013 2,83

2012 2,95

2011 2,84

2010 1,67

2009 1,45

2008 1,38

2007 1,27

2006 0,88

* Vorschlag

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10

Bericht des

Aufsichtsrats

Bericht des Aufsichtsrats 1

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,

lassen Sie mich in diesem Jahr mit einigen Worten des Dankes beginnen. Das Geschäftsjahr2015 war abermals ein ausgesprochen erfolgreiches Jahr. Dieser Erfolg basiert auf dem Enga-gement und dem Einsatz eines jeden Mitarbeiters der Amadeus FiRe Gruppe. Allen Mitarbeite-rinnen und Mitarbeitern sowie dem Vorstand gebührt daher der ausdrückliche Dank desAufsichtsrates. Es gilt anzuerkennen, welches hervorragende Ergebnis sie gemeinsam für unserUnternehmen und unsere Aktionäre erzielt haben.

Nach der Hauptversammlung 2016 wird der Aufsichtsrat seine Arbeit in personell veränderterForm fortsetzen. Daher möchte ich als Vorsitzender des Aufsichtsrates einen weiteren herzli-chen Dank persönlich allen Mitgliedern des Aufsichtsrates für den fortwährenden Einsatz fürAmadeus FiRe und seine Mitarbeiter sowie die immer sehr vertrauensvolle Zusammenarbeitausdrücken. Ganz besonders danke ich den bisherigen Aufsichtsratsmitgliedern, Herrn Rechts-anwalt Dr. Arno Frings und Herrn Dr. Karl Graf zu Eltz, die mit Ablauf der diesjährigenHauptversammlung nicht zur Wiederwahl antreten, um zu ermöglichen, den Aktionären zweiFrauen zur Wahl in den Aufsichtsrat vorzuschlagen. Mein Dank gilt auch Frau Silke Klarius,die sich entschieden hat, nicht mehr als Kandidatin zur Neuwahl durch die Arbeitnehmeranzutreten und aus dem Aufsichtsrat ausscheiden wird.

Der Amadeus FiRe Aufsichtsrat wird damit dem Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe vonFrauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichenDienst entsprechen.

Bereits in der aktuellen Besetzung hat der Amadeus FiRe Aufsichtsrat den gesetzlichenBestimmungen entsprochen. Um jedoch die zukünftige Handlungsfähigkeit des Aufsichtsratesnicht zu gefährden, soll in einer neuen Zusammensetzung sowohl die Kapitalseite als auch dieArbeitnehmerseite mindestens den gesetzlich geforderten Quotierungen entsprechen.

In diesem Jahr werden ebenfalls die Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat nach den Bestim-mungen des Mitbestimmungsgesetzes von den Arbeitnehmern neu gewählt.

Die Arbeit des Aufsichtsrats ist geprägt von einer sehr konstruktiven und sehr transparentenZusammenarbeit aller Mitglieder. Die gute Zusammenarbeit hat sich im Geschäftsjahr 2015sowohl im Plenum als auch in der Zusammenarbeit des Plenums mit den Ausschüssen unver-ändert fortgesetzt. Dieses wurde auch in der jährlichen Evaluierung der Aufsichtsratstätigkeitbestätigt.

Der Aufsichtsrat hat auch im Geschäftsjahr 2015 seine Verpflichtungen nach Gesetz, Satzungund den Corporate Governance Grundsätzen mit großer Sorgfalt wahrgenommen.

Im Jahresverlauf beschäftigte sich der Aufsichtsrat umfassend mit den geschäftlichen Ent-wicklungen und Perspektiven im Amadeus FiRe Konzern. Dabei wurde der Vorstand durch denAufsichtsrat kontinuierlich bei der Leitung des Unternehmens sowie der Führung derGeschäfte beratend begleitet und überwacht. Alle Entscheidungen von grundlegender Bedeu-tung für das Unternehmen konnten intensiv mit dem Vorstand diskutiert werden und im Ple-num entschieden werden. Der Vorstand nahm an den Sitzungen des Aufsichtsrats regelmäßigteil. Durch rechtzeitig zur Verfügung gestellte Dokumentationen wurde durch den Vorstandsichergestellt, dass die Aufsichtsratsmitglieder sich bezüglich zustimmungspflichtiger Ent-scheidungen und Investitionsvorhaben entsprechend vorbereiten konnten. Durch Vorarbeitenhaben die jeweiligen Ausschüsse die Tätigkeit des gesamten Gremiums unterstützt. Somit war

Christoph Groß,Aufsichtsratsvorsitzender

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immer eine vorangegangene gründliche Prüfung und Beratung Grundlage für das Votum desAufsichtsrats zu den jeweiligen Berichten und Beschlussvorschlägen.

Anhand schriftlicher monatlicher Berichte zur Geschäftsentwicklung durch den Vorstandwurde der Aufsichtsrat über die regelmäßigen Sitzungen hinaus regelmäßig, zeitnah undumfassend informiert. Weiterhin wurde darüber hinaus mündlich über die wichtigsten wirt-schaftlichen Kennzahlen sowie über wichtige Entwicklungen und anstehende Entscheidungeninformiert. Ebenfalls hat der Vorstand dem Aufsichtsrat die Zwischenfinanzberichte sowie denHalbjahresbericht vorgelegt.

Weiterhin wird der Aufsichtsratsvorsitzende in regelmäßigen Gesprächen durch den Vor-standsvorsitzenden über die aktuelle Geschäftslage und über wesentliche Geschäftsvorgängefortlaufend unterrichtet. Dies gilt ebenso in Belangen der Rechnungslegung für den Austauschzwischen dem Vorsitzenden des Bilanz- und Prüfungsausschusses und dem Finanzvorstand.

Sitzungen des Aufsichtsrates und der Ausschüsse

Die Sitzungen im Plenum beinhalteten grundsätzlich einen Austausch zu der Umsatz-, Ergeb-nis- und Beschäftigungsentwicklung sowie zu der Finanzlage des Konzerns sowie der darausabgeleiteten Maßnahmen. Einen weiteren Schwerpunkt bildeten Fragen der Unternehmenspo-litik, geplante Projekte sowie die strategischen Weiterentwicklungschancen. Die Berichte desVorstands gingen regelmäßig auf die Risikosituation der Gesellschaft und des Konzerns imRahmen des Risikomanagementsystems ein. Es wurden einzelne Geschäfte erörtert, die für dieGruppe von erheblicher Bedeutung sein könnten. Weiterhin erläuterte der Vorstand Abwei-chungen des Geschäftsverlaufs von den genehmigten Plänen und Zielen. Diese wurden ent-sprechend vom Aufsichtsrat geprüft. Die Aufsichtsratssitzungen waren dabei geprägt voneinem intensiven und offenen Austausch.

Im Berichtszeitraum fanden insgesamt fünf Aufsichtsratssitzungen statt. Zudem wurden zweiBeschlüsse im Umlaufverfahren gefasst. Keines der Mitglieder des Aufsichtsrates hat an weni-ger als der Hälfte der Sitzungen teilgenommen.

Es wurden aus dem Gesamtaufsichtsrat zwei Ausschüsse gebildet, der Personalausschuss undder Prüfungsausschuss. Den Ausschüssen wurden keine Entscheidungsbefugnisse übertragen,sie üben nur eine beratende Funktion aus. Die Ausschüsse bereiten Beschlüsse des Aufsichts-rats sowie Themen vor, die im Aufsichtsrat zu behandeln sind. In den anschließenden Sitzun-gen des Aufsichtsrats berichten die Ausschussvorsitzenden jeweils über die Arbeit derAusschüsse. Die Anzahl und die Aufgabenstellung der aus dem Kreis der Aufsichtsratsmitglie-der gebildeten Ausschüsse sind nach Auffassung des Aufsichtsrats angemessen und effizient.

Im Jahr 2015 trat der Prüfungsausschuss zu vier Sitzungen zusammen. Abhängig von denjeweiligen Tagesordnungspunkten haben der Abschlussprüfer, Mitglieder des Vorstands sowie,als Gast, der Aufsichtsratsvorsitzende an den Sitzungen teilgenommen. Der Ausschuss warinsbesondere mit dem Jahres- und dem Konzernabschluss sowie den Zwischenabschlüssen,der Überwachung des Rechnungslegungs- bzw. des Konzernrechnungslegungsprozesses, derWirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Risikomanagements und des internen Revisi-onssystems befasst. Weiterhin unterbreitete der Ausschuss dem Aufsichtsrat eine Empfehlungfür den Vorschlag des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung zur Wahl des Abschlussprüfersund beauftragte den Abschlussprüfer nach der Wahl durch die Hauptversammlung. Die Prü-fungsschwerpunkte wurden durch den Ausschuss abgestimmt. Es wurde die Höhe der Vergü-

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tung des Abschlussprüfers festgelegt und der Ausschuss überzeugte sich von der Unabhängig-keit des Abschlussprüfers. Der Ausschussvorsitzende verfügt über besondere Kenntnisse undErfahrungen in der Anwendung von Rechnungslegungsgrundsätzen und internen Kontrollver-fahren. Er ist unabhängig und kein ehemaliges Vorstandsmitglied der Gesellschaft.

Der Personalausschuss setzt sich aus drei Vertretern der Anteilseigner sowie aus einem Vertre-ter der Arbeitnehmer zusammen. Der Personalausschuss, der für Anstellungsverträge mit denVorstandsmitgliedern sowie für sonstige Vorstandsangelegenheiten zuständig ist, hat imBerichtszeitraum zweimal getagt. Wesentliche Themen seiner Beratungen waren die anste-hende Verlängerung des Vorstandsvertrags von Herrn von Wülfing, die zukünftige Besetzungdes Aufsichtsrats sowie die Prüfung der Vorstandsbezüge. Im Vergütungsbericht des Lagebe-richts sind Einzelheiten zum Vergütungssystem dargestellt.

Es besteht derzeit kein Nominierungsausschuss. Die Aufgaben des Nominierungsausschusseswurden im Geschäftsjahr 2015 durch den Personalausschuss übernommen.

Wir verweisen zu ausführlichen Ausführungen auf den Bericht zur Unternehmensführung imLagebericht.

Corporate Governance

Die Umsetzung der Vorschriften des Deutschen Corporate Governance Kodex sowie die Weiter-entwicklung der Corporate Governance Standards werden fortlaufend durch den Aufsichtsratbeobachtet. Vorstand und Aufsichtsrat haben die jährliche Entsprechenserklärung gemäß§ 161 Abs. 1 AktG am 2. November 2015 abgegeben. Gemäß Ziffer 3.10 des Deutschen Corpo-rate Governance Kodexes findet sich diese zusammen mit einem ausführlichen Bericht zuHöhe und Struktur der Vergütung von Aufsichtsrat und Vorstand im Bericht zur CorporateGovernance im Lagebericht. Weiterhin wurde die jährliche Entsprechenserklärung den Aktio-nären auf der Homepage der Gesellschaft dauerhaft zugänglich gemacht.

Es wurden von Aufsichtsratsmitgliedern im Berichtszeitraum keine Interessenkonflikte mitge-teilt.

Jahresabschluss und Konzernabschluss

Die Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Eschborn, hat den nach den Vor-schriften des HGB aufgestellten Jahresabschluss und den nach § 315a HGB auf der Grundlageder internationalen Rechnungslegungsstandards (IFRS), wie sie in der Europäischen Unionanzuwenden sind, aufgestellten Konzernabschluss der Amadeus FiRe AG zum 31. Dezember2015 ebenso wie den gemeinsamen Lagebericht der Amadeus FiRe AG und der Amadeus FiReGruppe ordnungsgemäß und unter Einbeziehung der Buchführung und des Risikomanage-mentsystems geprüft. Der Abschlussprüfer hat den vorgenannten Unterlagen jeweils denuneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. Weiterhin hat der Abschlussprüfer festgestellt,dass der Vorstand ein angemessenes Überwachungssystem eingerichtet hat, das geeignet ist,Entwicklungen, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden, frühzeitig zu erkennen.

Die Abschlussunterlagen, die Prüfungsberichte des Abschlussprüfers sowie der Vorschlag desVorstands für die Verwendung des Bilanzgewinns wurden allen Mitgliedern des Aufsichtsratsmit ausreichend zeitlichem Vorlauf zur Prüfung übermittelt. Anlässlich der Prüfungsausschuss-

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Sitzung berichtete der Abschlussprüfer ausführlich über den Prüfungsverlauf und die wesentli-chen Ergebnisse seiner Prüfung und stand für vertiefende Auskünfte und ergänzende Fragenzur Verfügung. In der folgenden Gesamtaufsichtsratssitzung berichtete der Vorsitzende desPrüfungsausschusses ausführlich über die Ergebnisse der Prüfungen des Prüfungsausschusses.Nach ausführlicher Erörterung des Prüfungsverlaufs und der Prüfungsergebnisse desAbschlussprüfers und nach eingehender Auseinandersetzung mit dem Bericht des Abschluss-prüfers hat sich der Aufsichtsrat dem Ergebnis der Prüfung durch den Abschlussprüfer ange-schlossen. Am 14. März 2016 hat der Aufsichtsrat im Rahmen seiner eigenen Prüfung aufEmpfehlung des Prüfungsausschusses festgestellt, dass keine Einwendungen zu erheben sindund er die vom Vorstand aufgestellten Abschlüsse billigt. Damit ist der Jahresabschluss festge-stellt. Der Aufsichtsrat stimmte nach dessen Prüfung dem Vorschlag des Vorstands für die Ver-wendung des Bilanzgewinns zu.

Besetzung von Aufsichtsrat und Vorstand

Der Aufsichtsrat der Amadeus FiRe AG setzte sich zum 31.12.2015 unter Anwendung des Mit-bestimmungsgesetzes gemäß § 9 Abs. 1 der Satzung aus sechs Mitgliedern der Aktionäre undsechs Mitgliedern der Arbeitnehmer zusammen. Im Jahresverlauf hat sich die Zusammenset-zung nicht verändert und bestand wie folgt:

- Herr Christoph Groß, Vorsitzender- Herr Michael C. Wisser, stellvertretender Vorsitzender - Herr Dr. Karl Graf zu Eltz- Herr Dr. Arno Frings- Herr Knuth Henneke- Herr Hartmut van der Straeten- Frau Ulrike Bert, Arbeitnehmervertreterin- Frau Ulrike Hösl-Abramowski, Arbeitnehmervertreterin- Frau Silke Klarius, Arbeitnehmervertreterin- Frau Sibylle Lust, Arbeitnehmervertreterin- Herr Elmar Roth, Arbeitnehmervertreter- Herr Mathias Venema, Arbeitnehmervertreter

Mitglieder des Vorstandes waren zum Ende des Geschäftsjahres die Herren Peter Haas, Vor-standsvorsitzender, sowie Robert von Wülfing, Vorstand Finanzen. Gemäß §6 der Satzung derAmadeus FiRe AG besteht der Vorstand der Gesellschaft aus mindestens zwei Mitgliedern.

Zuletzt gilt ein ganz besonderer Dank unseren Kunden und Aktionären für das unseremUnternehmen entgegengebrachte Vertrauen.

Frankfurt am Main, den 14. März 2016

Für den Aufsichtsrat

Christoph GroßAufsichtsratsvorsitzender

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Wirtschaftliches Umfeld 1

Die konjunkturelle Lage in Deutschland war im Jahr 2015gekennzeichnet durch ein solides und stetiges Wirtschafts-wachstum: um 1,7 Prozent war das preisbereinigte Brutto-inlandsprodukt (BIP) geringfügig höher als im Vorjahr. DasBIP lag damit im zweiten Jahr in Folge über dem Durch-schnitt der letzten zehn Jahre von 1,3 Prozent. Die konjunk-turelle Lage hat sich nach einem verhaltenen Jahresauftaktmit einem BIP-Wachstum von preisbereinigt 1,2 Prozent im1. Quartal im weiteren Jahresverlauf auf 1,8 Prozent im3. Quartal gesteigert. In 2014 wuchs das BIP mit 1,6 Prozent,die beiden vorangegangenen Jahre wiesen ein deutlichgeringeres Wachstum auf (2013 um 0,1 Prozent und 2012um 0,4 Prozent).

Auf der Verwendungsseite des BIP war der Konsum im Jahr2015 wichtigster Wachstumsmotor der deutschen Wirt-schaft: Die privaten Konsumausgaben waren preisbereinigt

um 1,9 Prozent, die Konsumausgaben des Staates sogar um2,8 Prozent höher als im Jahr zuvor. Auch die Investitionenlegten zu: Im Inland investierten Unternehmen und Staatzusammen 3,6 Prozent mehr in Ausrüstungen – das sind vorallem Maschinen und Geräte sowie Fahrzeuge – als ein Jahrzuvor. Die preisbereinigten Bauinvestitionen erzielten eben-falls ein leichtes Plus von 0,2 Prozent. Der deutsche Außen-handel gewann im Jahr 2015 weiter an Dynamik: Diepreisbereinigten Exporte von Waren und Dienstleistungenwaren um 5,4 Prozent höher als im Vorjahr. Die Importe leg-ten mit 5,7 Prozent in ähnlicher Größenordnung zu. Damitleistete der resultierende Außenbeitrag, die Differenz zwi-schen Exporten und Importen, anders als in früheren Jahreneinen vergleichsweise geringen Beitrag zum BIP-Wachstum.

Auf der Entstehungsseite des BIP trugen sowohl das Pro-duzierende Gewerbe ohne Baugewerbe als auch die Dienst-

1. Wirtschaftliches Umfeld

Gesamtwirtschaftliche Entwicklung

Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns für das Geschäftsjahr 2015

Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts in Deutschland (preisbereinigt)

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Veränderungen gegenüber dem Vorquartal

Verlauf vierteljährlich, in Preisen des Vorjahres, saison- und kalenderbereinigtJahresdurchschnitte, in Preisen des Vorjahres; Veränderungen gegenüber Vorjahr in ProzentVeränderungen in Prozent, saison- und kalenderbereinigt

Quelle: Statistisches Bundesamt für die Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts bis 3. Quartal 2015; eigene Berechnungen.

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1Wirtschaftliches Umfeld

leistungsbereiche insgesamt zur wirtschaftlichen Belebungim Jahr 2015 bei. Das Produzierende Gewerbe, das ohnedas Baugewerbe gut ein Viertel der gesamten Bruttowert-schöpfung erwirtschaftet, konnte spürbar um 2,2 Prozentzulegen. Daneben entwickelten sich auch die Dienstlei-stungsbereiche überwiegend positiv, lediglich die Finanz-und Versicherungsdienstleister lagen 2015 im Minus. Dane-ben kam es im Baugewerbe im Jahr 2015 – trotz überwie-gend milder Witterung in den Wintermonaten – zu einemleichten Rückgang der wirtschaftlichen Leistung, nachdemes im Vorjahr einen kräftigen Anstieg gegeben hatte. Ins-gesamt stieg die preisbereinigte Bruttowertschöpfung allerWirtschaftsbereiche im Jahr 2015 gegenüber dem Vorjahrum 1,6 Prozent.

Die Staatshaushalte waren im Jahr 2015 weiter auf Konsoli-dierungskurs: Der Staatssektor – dazu gehören Bund, Länder,Gemeinden und Sozialversicherungen –beendete das Jahrnach vorläufigen Berechnungen mit einem Finanzierungs-überschuss in Höhe von 16,4 Milliarden Euro. Gemessen amBruttoinlandsprodukt in jeweiligen Preisen errechnet sich fürden Staat im Jahr 2015 eine Überschussquote von + 0,5 Pro-zent. Damit kann der Staat den neuesten Berechnungenzufolge das zweite Jahr in Folge mit einem Überschussabschließen.

Die Stimmungslage in der deutschen Wirtschaft war in 2015im Grundsatz gut. Der Wert des ifo Geschäftsklimaindex lagim Jahresdurchschnitt leicht über dem Wert des Jahres 2014und erreichte sein Maximum im November 2015. Die Unter-nehmen beurteilten ihre Geschäftslage im Jahresdurchschnittleicht besser als im Vorjahr, die Geschäftserwartungen lagenim letzten Quartal über Vorjahr.

Das Weltwirtschaftswachstum betrug in 2015 schwache3,1 Prozent, nach einem Wachstum von 3,4 Prozent im Jahrdavor. Großen Anteil daran hatte Chinas Wirtschaft, die imvergangenen Jahr mit 6,9 Prozent so langsam wie seit25 Jahren nicht mehr gewachsen ist. Weiterhin halten dieRezessionen in Russland und Brasilien an. Beide Schwellen-länder leiden an dem Rückgang der Preise für ihre Rohstoff-exporte. Japans Volkswirtschaft wies in 2015 ebenfalls eineschwache Wachstumsdynamik auf. Lediglich die US-Wirt-schaft wuchs mit 2,4 Prozent in 2015 und lag damit auf Vor-jahresniveau.

Der Euroraum erholte sich zögerlich mit einem voraussicht-lichen Wachstum von 1,5 Prozent. Ausschlaggebend für diebessere Entwicklung waren zum einen die Abwertung desEuros, der die Exporte unterstützte, und zum anderen dieErholung des privaten Verbrauchs, der von der niedrigenInflationsrate und dem daraus resultierenden stärkerenZuwachs der Realeinkommen profitierte.

Trotz der schwächelnden Weltwirtschaft, der wirtschaftlichenSchwäche in den Schwellenländern, der Verunsicherungdurch die steigende Terrorgefahr sowie eines ungebremstenZustroms an Migranten entwickelte sich die deutsche Wirt-schaft 2015 robust und ohne große Schwankungen.

Der Arbeitsmarkt in Deutschland zeigte sich weiter sehrrobust und weitgehend unbeeindruckt von konjunkturellenEntwicklungen.

Im Jahresdurchschnitt 2015 waren rund 43,03 Millionen Per-sonen mit Arbeitsort in Deutschland erwerbstätig. Damit lagdie Zahl der Erwerbstätigen nach ersten vorläufigen Berech-nungen des Statistischen Bundesamtes (Destatis) im Jahr2015 um 329.000 Personen oder 0,8 Prozent höher als imVorjahr.

Der seit über 10 Jahren anhaltende Anstieg der Erwerbstä-tigkeit setzte sich fort, wenn auch die Zunahme im Jahr2015 geringfügig niedriger ausfiel als im Jahr 2014(+0,9 Pro zent).

Wie schon in den Vorjahren hat die sozialversicherungs-pflichtige Beschäftigung 2015 noch stärker zugenommenals die Erwerbstätigkeit. Im Juni 2015 waren 30,77 Millio-nen Arbeitnehmer sozialversicherungspflichtig beschäftigt,597.000 oder 2,0 Prozent mehr als vor einem Jahr (2014:+559.000). Diese nachhaltigen Steigerungen verdeutlichendie sehr gute Grundverfassung des Arbeitsmarktes. Nebender Konjunktur spielten Faktoren wie der sektorale Wandel,eine hohe Arbeitsmarktanspannung und Zuwanderung eineRolle und führten zu einem stabilen Aufwärtstrend.

Arbeitslosigkeit und Unterbeschäftigung wiederum haben2015 jahresdurchschnittlich abgenommen. Das Risiko, ausBeschäftigung arbeitslos zu werden, ist von einem niedrigenNiveau kommend sogar weiter gesunken. Die Chance, durcheine Beschäftigungsaufnahme die Arbeitslosigkeit zu been-den, hat sich ebenfalls verbessert.

Im Jahresdurchschnitt 2015 waren in Deutschland 2.795.000Menschen arbeitslos gemeldet, 104.000 oder rund 4 Prozentweniger als vor einem Jahr. Dies ist der niedrigste Stand derArbeitslosigkeit nach 1991. Die Arbeitslosenquote 2015 lagbei 6,4 Prozent (Vorjahr: 6,7 Prozent). Die Unterbeschäfti-gung (ohne Kurzarbeit) ist stärker als die Arbeitslosigkeitgesunken, im Jahresdurchschnitt um 169.000 auf 3.633.000Personen. Dies ist ebenfalls der niedrigste Stand seit der Wie-dervereinigung. Insgesamt haben Arbeitslosigkeit und Unter-beschäftigung damit im Vorjahresvergleich jedoch nur zumkleinen Teil vom Beschäftigungsaufbau profitiert. Das weistauf strukturelle Probleme auf dem Arbeitsmarkt hin. Oftmalspassen die Profile der Arbeitslosen in berufsfachlicher, qua-

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Zeitarbeit

Die Anzahl der Menschen, die im Rahmen der Arbeitneh-merüberlassung eine Beschäftigung gefunden haben, lag imJahr 2015 über dem Vorjahreswert.

Nach den veröffentlichten Daten der Bundesagentur fürArbeit (BA) belief sich zum Jahresende 2014 die Anzahl vonZeitarbeitnehmern auf 883.165 Personen. Nach einem bis-herigen Höchststand 2011 folgten bezogen auf den Jahres-durchschnitt Rückgänge in 2012 um -0,5 Prozent und 2013um -1,4%. Im Jahr 2014 ergab sich ein Anstieg um 3,9 Pro-zent. Auf Basis der letzten Trendrechnungen der BA dürftedie Anzahl der Zeitarbeitnehmer in Deutschland im Jahr2015 abermals gewachsen sein.

In einem mehrjährigen Vergleich befindet sich die Zahl derZeitarbeitnehmer damit weiter auf einem hohen Niveau, ins-besondere verglichen mit dem Tiefstand im April des Kri-senjahres 2009 mit 580.000 Zeitarbeitnehmern.

Im Oktober 2015 betrug gemäß den Trenddaten der BA dieZahl der Beschäftigten in der Zeitarbeitsbranche saison -bereinigt 847.600 Personen und lag damit knapp 40.000 überdem Vergleichswert von Oktober 2014. Aus den veröffent-lichten Trendwerten der ersten zehn Monate des Jahres 2015ergäbe sich eine Zunahme der Beschäftigten in der Zeitar-beitsbranche von 4,7 Prozent.

Entsprechend dem jüngsten Tarifvertrag in der Zeitarbeits-branche sind die Entgelte für die Zeitarbeitnehmer zum

1. April 2015 um 3,5 Prozent (West) bzw. 4,3 Prozent (Ost)erhöht worden. Diese Steigerung sowie die allgemein posi-tive Entwicklung der Löhne und Gehälter in Deutschland hatmit Sicherheit zu einer Verteuerung der Dienstleistung Zeit-arbeit für die Kundenunternehmen geführt. Somit ist voneinem Wachstum des Zeitarbeitsmarktvolumens um rund5 bis 6 Prozent im Jahr 2015 auszugehen.

Das Marktwachstum im für die Amadeus FiRe Gruppe rele-vanten Teilmarkt der kaufmännischen und IT-Berufsgruppen(white collar) dürfte jedoch geringer ausgefallen sein. Hierspielt die geringe Verfügbarkeit sowie ein Trend zur Festein-stellung qualifizierter Kandidaten die wesentliche Rolle.

Vor dem Hintergrund der sehr robusten Situation amArbeitsmarkt, insbesondere für qualifizierte Fachkräfte,bleibt es weiterhin für die Branche eine Herausforderung,den hohen Bedarf an Zeitarbeitsmitarbeitern zu rekrutieren.Die Verknappung auf Seiten der Bewerberinnen und Bewer-ber dauert an, was sich deutlich in der Anzahl der gemelde-ten offenen Stellen der Zeitarbeitsbranche bei der BA zeigt.Wie bereits im Jahr 2014 resultierten in 2015 knapp ein Drit-tel (32,5 Prozent) der gemeldeten Stellen aus Suchen im Rah-men der Arbeitnehmerüberlassung (2014: 32,7 Prozent).

Anbieterseitig bleibt der Markt für Zeitarbeit in Deutsch-land stark fragmentiert. Nach veröffentlichten Zahlen derBA zum 2. Halbjahr 2014 liegt die Anzahl der Unterneh-men, deren Betriebszweck ausschließlich oder überwiegendauf Arbeitnehmerüberlassung ausgerichtet ist, weiterhinauf einem hohen Niveau. Zum 30. Juni 2015 waren dies

Branchenentwicklung

lifikatorischer und regionaler Hinsicht nur unzureichend zurArbeitskräftenachfrage.

Der Zuwachs der Beschäftigung speist sich stattdessen vorallem aus einem Anstieg des Erwerbspersonenpotenzials auf-grund von Zuwanderung aus Süd- und Osteuropa und vonAsylsuchenden und höherer Erwerbsneigung vor allem vonFrauen und Älteren.

Die Nachfrage nach dem Faktor Arbeit bleibt in Deutschlandhoch. Der Stellenindex der Bundesagentur für Arbeit (BA-X), ein Indikator für die Nachfrage nach Arbeitskräften,erreichte nach unterjährigem kontinuierlichen Wachstum miteinem Wert von 206 Punkten zum Jahresende 2015 einen

neuen absoluten Höchststand. In den meisten Monaten lagder BA-X mit mehr als 20 Punkten signifikant über dem je -weiligen Vorjahreswert. In dieser positiven Entwicklung spie-gelt sich der Wandel in der Struktur derArbeitskräftenachfrage wider, der sich in den letzten Jahrenvollzogen hat. So richtet sich der Bedarf der Unternehmenan neuen Mitarbeitern nicht mehr nur an der gesamtwirt-schaftlichen Entwicklung aus, sondern wird auch durchandere Faktoren, wie dem anhaltenden Fachkräftebedarf,bestimmt.

Der Beschäftigungsmarkt ist und bleibt ein wichtiger Stabi-litätsfaktor für die deutsche Wirtschaft und die Binnenkon-junktur.

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1Wirtschaftliches Umfeld

10.956 Betriebe (Vorjahr: 10.773). Der weitaus überwie-gende Teil der Unternehmen ist im gewerblichen Umfeldtätig mit entsprechend hoher Wettbewerbsdichte. In demgewerblichen Marktsegment ist die Amadeus FiRe Gruppenicht vertreten.

Seitens des Gesetzgebers gab es im Jahr 2015 keine wesent-lichen Veränderungen. Unverändert abzuwarten bleibt diekonkrete Ausgestaltung und Umsetzung der von der großenKoalition im Koalitionsvertrag angekündigten Änderungenfür die Zeitarbeitsbranche. Das Bundesministerium für Arbeitund Soziales hat einen ersten „Referentenentwurf zur Ände-rung des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes und andererGesetze“ vorgelegt. Dieser beinhaltet, dass ein „Equal Pay“nach 9 Monaten im Kundeneinsatz sowie eine Höchstüber-lassungsdauer von 18 Monaten zum 01. Januar 2017 umge-setzt werden sollen. Zu der schlussendlichen Ausgestaltungsowie den Auswirkungen kann zum jetzigen Zeitpunkt nochkeine valide Aussage getroffen werden.

Seit Einführung von Tarifverträgen in der Zeitarbeitsbranche2003 wendet Amadeus FiRe den Branchentarifvertrag an,der zwischen dem Interessenverband Deutscher Zeitarbeits-unternehmen e.V. (iGZ) und dem Deutschen Gewerkschafts-bund (DGB) geschlossen wurde. Die Entgelterhöhungen(basierend auf den Entgelten der BAP- und iGZ-Tarifwerkemit der DGB-Tarifgemeinschaft) stellen sich wie folgt dar:

- Zum 1. Januar 2014: im Westen Deutschlands Tarifent-gelterhöhung um +3,8 Prozent (entspricht 8,50 Euro in derEntgeltgruppe 1(EG 1)) und im Osten +4,8 Prozent(7,86 Euro in der EG 1).

- Ab dem 1. April 2015 wurde für den Westen eine weitereTarifentgelterhöhung um +3,5 Prozent (entspricht8,80 Euro in der EG 1) und im Osten weitere +4,3 Prozent(8,20 Euro in der EG 1) vereinbart.

- Zum 1. Juni 2016 werden die Tarifentgelte im Westen nocheinmal um +2,3 Prozent (entspricht 9,00 Euro in der EG1) und im Osten um +3,7 Prozent (8,50 Euro in der EG 1)ansteigen.

Die Einführung von Branchenzuschlagstarifverträgen(BZTV), beginnend im November 2012, hat die Tarifsyste-matik der Zeitarbeit in diversen Branchen verändert. Im Fallelängerer Einsatzzeiten und dementsprechend hoherZuschlagsstufen können Zuschläge auf das Tarifentgelt vonbis zu 50 Prozent erreicht werden. Dies geht mit sehr hohemadministrativem Aufwand für die Zeitarbeitsunternehmeneinher.

Für elf Branchen liegen Zuschlagstarifverträge vor, welchebei entsprechenden Einsätzen der Mitarbeiter der AmadeusFiRe AG als Anwenderin des Tarifvertragswerks Anwendungfinden. Wesentliche Branchen für die Amadeus FiRe AG sinddie Metall- und Elektroindustrie sowie die Chemische Industrie.

Mit den getätigten Abschlüssen sind die Tarifparteien derpolitischen Forderung nach einer Angleichung der Gehäl-ter in der Zeitarbeitsbranche an die der in den Kundenbe-trieben angestellten Mitarbeiter nachgekommen.Abzuwarten bleibt, welchen Einfluss die geplanten Geset-zesänderungen auf die tarifliche Systematik der BZTVhaben werden.

Anzahl Zeitarbeitnehmer Veränderung gegenüber Vorjahresmonat in Prozent

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Anzahl Zeitarbeitnehmer in Deutschland

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Statistik der Bundesagentur für Arbeit

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Im ausschließlich kaufmännischen und IT Tätigkeitsumfeldder Amadeus FiRe Gruppe wurden die veränderten Rahmen-bedingungen durch die Branchenzuschlagstarifverträge aufSeiten der Kundenunternehmen im Regelfall akzeptiert. Fürden spezialisierten Zeitarbeitsmarkt der Amadeus FiReGruppe hat sich das Verhalten der Marktteilnehmer nichtgrundsätzlich verändert.

Dem Image der Zeitarbeit sind die erfolgten und anstehendenMaßnahmen sicher zuträglich. Die gesetzlichen und tarifli-chen Regelungen machen die Zeitarbeit in Deutschlandimmer mehr zu einer akzeptierten Alternative für den Wie-dereinstieg in den Arbeitsmarkt beziehungsweise für dieberufliche Fortentwicklung.

Im Gegenzug findet allerdings eine stetige Verteuerung derZeitarbeit statt. Zunächst erfolgte dies im Rahmen desaktuell gültigen Tarifvertrages sowie durch die Einführungdes Systems der ansteigenden Branchenzuschläge. Vordem Hintergrund der Vorhaben der Regierung ist ein wei-ter anhaltender und erheblicher Druck auf die Preise zuerwarten. Das Bestreben einer gewissen Flexibilisierungdes Faktors Arbeit wurde für die Kundenunternehmenerschwert.

Insgesamt hat sich die Zeitarbeit in den vergangenen Jahrenin der Bundesrepublik Deutschland fest etabliert und anBedeutung gewonnen. Ein weiterer Indikator für die Ent-wicklung ist die Penetrationsrate, die Zahl der Zeitarbeitneh-mer im Verhältnis zu allen Erwerbstätigen. Noch im Jahr2004 lag die Penetrationsrate in Deutschland bei lediglichrund 1,0 Prozent. Im Berichtsjahr dürfte dieser Wert wie imVorjahr bei 2,1 Prozent gelegen haben. Im europäischen Ver-gleich liegt Deutschland damit im Mittelfeld. Traditionellerreichen hier zum Beispiel England oder die Niederlandebesonders hohe Penetrationsraten.

Personalvermittlung

Die Entwicklungen am deutschen Arbeitsmarkt der letztenJahre haben deutlichen Einfluss auf die Dienstleistung Per-sonalvermittlung genommen. Das ehemals zyklischeGeschäft der Personalvermittlung wird zunehmend robuster.Der Zusammenhang zwischen dem Einstellungsverhalten derUnternehmen und der gesamtwirtschaftlichen Entwicklungwar bis vor wenigen Jahren noch deutlich stärker ausge-prägt. Somit ist der Personalvermittlungsmarkt heute auchkein so starker Frühindikator mehr bezüglich der Konjunk-

turaussichten. Andere Faktoren wie der sektorale Wandel,eine hohe Arbeitsmarktanspannung, Fachkräftemangel undZuwanderung sowie Lohnzurückhaltung gewannen anBedeutung für die Beschäftigung und führten zu einem sta-bilen Aufwärtstrend.

Der Markt für Personalvermittlung ist weiterhin sehr kom-petitiv. Qualifizierte Fach- und Führungskräfte sind sehrschwer zu finden. Die Nachfrage nach Arbeitskräften inDeutschland, gemessen durch den BA-X, ist in 2015 konti-nuierlich und teilweise sehr dynamisch gewachsen, was aufzunehmende Schwierigkeiten bei der Stellenbesetzung hin-deutet. Laut einer DIHK-Umfrage vom Herbst 2015 sehen42 Prozent der befragten Betriebe den Fachkräftemangel alsRisiko für die Geschäftsentwicklung an. Dies ist ein neuerHöchststand. Das ifo Beschäftigungsbarometer zeigt eben-falls eine positive Beschäftigungsdynamik. Im aktuell engenArbeitsmarktumfeld und aufgrund der bekannten demogra-fischen Entwicklung bleibt qualifiziertes Personal für Unter-nehmen ein knappes Gut.

Die Entwicklung des ehemals zyklischen Geschäfts der Per-sonalvermittlung hin zu einer Entkopplung von der konjunk-turellen Entwicklung lässt sich hinsichtlich derKonsequenzen für die Branche noch nicht beurteilen. Hierbesteht immer noch eine gewisse Unsicherheit.

Amadeus FiRe geht davon aus, dass sich der Personalver-mittlungsmarkt 2015 aufgrund des Nachfrageüberhangs unddem limitierten Zugang zu Kandidaten positiv entwickelthat. Für die Größe des Marktvolumens gibt es in Deutschlandleider keine verlässlichen Quellen. Nach eigenen Schätzun-gen besteht ein Vermittlungsmarkt in Deutschland mit einemGesamtvolumen von 2,0 bis 2,5 Mrd. EUR.

Fort- und Weiterbildung

Vor dem Hintergrund des moderaten gesamtwirtschaftlichenWachstums dürfte sich der Gesamtmarkt für Fort- und Wei-terbildung im Jahr 2015 weitgehend stabil entwickelt haben.So rechnen die im Wuppertaler Kreis e.V. – Bundesverbandbetriebliche Weiterbildung organisierten Weiterbildungsein-richtungen mit einer stabilen bis leicht positiven Entwick-lung für das Jahr 2015.

Der Spezialmarkt für Fort- und Weiterbildung im Steuer-, Finanz- und Rechnungswesen, in dem die Wei-terbildungsgesellschaften der Amadeus FiRe Gruppe tätigsind, verhält sich in konjunkturellen Zyklen vor allen Din-

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Wirtschaftliches Umfeld 1 Geschäftslage der Amadeus FiRe Gruppe

gen aufgrund eines hohen Privatkundenanteils wenigervolatil. Anders als Firmenkunden planen Privatkundenihre individuelle berufliche Fortbildung sehr langfristigund machen ihre Fortbildungsentscheidung weniger starkvon kurzfristigen gesamtwirtschaftlichen Entwicklungenals vielmehr von dauerhaften beruflichen wie privatenPlänen abhängig. Im Bereich langlaufender Fortbildungs-maßnahmen im Privatkundengeschäft wirken sich kon-junkturelle Auf- und Abschwungphasen daher eherspätzyklisch und in geringerer Ausprägung aus. Nichtzuletzt aufgrund einer nach wie vor robusten binnenwirt-schaftlichen Beschäftigungslage im Jahr 2015 dürfte sichdie Marktsituation im Privatkundengeschäft insgesamtstabil entwickelt haben.

Das Firmenkundengeschäft (im Wesentlichen öffentliche undinnerbetriebliche Seminarangebote) ist dagegen stärker vonkurzfristigen konjunkturellen Entwicklungen geprägt.Zunehmend spielen Weiterbildungsangebote für die Arbeit-nehmer im Rahmen der Mitarbeitergewinnung und –bindungeine Rolle.

Im Steuer-, Finanz- und Rechnungswesen hängt die Ent-wicklung darüber hinaus auch vom Umfang gesetzgeberi-scher Neuerungen und Änderungen ab. WesentlichenSchulungsbedarf aus gesetzgeberischen Neuerungen unddamit eine gewisse Sonderkonjunktur im Bereich der Semi-nare gab es im Jahr 2015 nicht.

Im Geschäftsjahr 2015 erzielte die Amadeus FiRe Gruppeeinen konsolidierten Umsatz von EUR 169,7 Mio. (Vorjahr:EUR 161,1 Mio.). Damit konnte der Umsatz im Vorjahresver-gleich um 5,4 Prozent gesteigert werden. Alle Dienstlei-stungsbereiche konnten positiv zu der Umsatzentwicklungbeitragen.

Die Einstandskosten der erbrachten Dienstleistungen lagenmit EUR 97,0 Mio. um 4,0 Prozent über Vorjahr. Diese bein-halten in der Amadeus FiRe Gruppe im Wesentlichen die Per-sonalaufwendungen der im Kundeneinsatz tätigenMitarbeiter im Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung, dieHonorare der Interim- und Projektmanager sowie Aufwen-dungen für Dozenten und Schulungsraummieten sowie dieKosten der ausschließlich im Bereich Personalvermittlungeingesetzten internen Personalberater.

Der Rohertrag für das Geschäftsjahr 2015 belief sich damitauf EUR 72,8 Mio. (Vorjahr: EUR 67,8 Mio.). Der Zuwachsbeträgt im Vorjahresvergleich EUR 5,0 Mio. oder +7,3 Pro-zent. In der Folge stieg die Rohertragsmarge um 0,8 Prozent-punkte gegenüber dem Vorjahr von 42,1 Prozent auf 42,9Prozent.

Detaillierte Ausführungen zu den Umsätzen und Rohertrags-margen der Dienstleistungen finden sich in den Informatio-nen zu der Geschäftslage der einzelnen Segmente.

Die Vertriebs- und Verwaltungskosten betrugenEUR 44,3 Mio. nach EUR 41,1 Mio. im Vorjahr. Maßgeblichresultiert die Zunahme um EUR 3,2 Mio. aus gestiegenenPersonalaufwendungen im operativen Geschäft, zusätzlichenAufwendungen für Marketingaktivitäten und Mieten.

2. Geschäftslage der Amadeus FiRe Gruppe

Umsatz in Mio. Euro

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130,1 137,0 142,1 169,7

2011 2012 2013 2015

161,1

2014

Rohertrag in Mio. Euro

40

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60

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55,8 58,3 60,0 72,8

2011 2012 2013 2014 2015

67,8

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Geschäftslage der Amadeus FiRe Gruppe 1

Mit EUR 28,7 Mio. wurde ein erneuter Höchststand für dasErgebnis vor Zinsen, Steuern und Firmenwertabschrei -bungen (EBITA), der bedeutsamsten Zielgröße der AmadeusFiRe Gruppe, erreicht. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurdedas EBITA damit um EUR 1,9 Mio. (+7,1 Prozent) gesteigert.Die EBITA Marge von 16,9 Prozent überstieg den Vorjahres-wert von 16,6 Prozent um 0,3 Prozentpunkte.

Das Ergebnis nach Steuern der Amadeus FiRe Gruppe beliefsich auf EUR 19,6 Mio., ein Zuwachs von EUR 1,1 Mio.(+5,6 Prozent) nach EUR 18,5 Mio. im Vorjahr. Im Berichts-jahr 2015 belasteten gestiegene Finanzaufwendungen inHöhe von EUR 0,6 Mio. das Ergebnis nach Steuern. DerAnstieg resultiert ausschließlich aus der höheren bilanziellenBewertung der Abfindungsoption der Minderheitsgesell-schafter der Steuer-Fachschule Dr. Endriss in Folge der posi-tiven Geschäftsentwicklung. Im Vorjahr wurde dieser Effektmit EUR 0,2 Mio. in den Finanzaufwendungen ausgewiesen.Auf Minderheiten entfällt von dem Ergebnis nach Steuernein Anteil von EUR 1,2 Mio. (Vorjahr EUR 0,9 Mio.).

Damit verbleibt schlussendlich ein Periodenergebnis in Höhevon EUR 18,3 Mio. (Vorjahr: EUR 17,7 Mio.). Das Perioden-ergebnis konnte im Geschäftsjahr entsprechend umEUR 0,7 Mio. (+3,7 Prozent) verbessert werden.

Das Ergebnis je Aktie beträgt EUR 3,53 (Vorjahr: EUR 3,37)bezogen auf das den Stammaktionären zustehende Perioden-ergebnis für das Geschäftsjahr 2015, eine Steigerung von4,8 Prozent.

Periodenergebnis in Mio. Euro

15

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14,7 13,4 14,9

2011 2012 2013 2014

17,7 18,3

2015

EBITA in Mio. Euro

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30

22,2 22,7 23,3 28,7

2011 2012 2013 2015

26,8

2014

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1 Entwicklung in den Segmenten

Seit bald 30 Jahren ist die Amadeus FiRe Gruppe an bun-desweit 19 Standorten als spezialisierter Personaldienstleisterfür Fach- und Führungskräfte in den Bereichen Accounting,Office, Banking und IT-Services tätig. Amadeus FiRe istdabei zuverlässiger und akzeptierter Partner sowohl fürunsere Mitarbeiter als auch für unsere Kunden. Die AmadeusFiRe Gruppe ist dabei branchenübergreifend für nationaleund internationale Unternehmen unterschiedlichster Größetätig.

Das Kerngeschäft umfasst die spezialisierte Zeitarbeit, diePersonalvermittlung und das Interim- und Projektmanage-ment. Zusammen mit den Fort- und Weiterbildungsangebo-ten der Steuer-Fachschule Dr. Endriss und der Akademie fürInternationale Rechnungslegung bietet die Amadeus FiReGruppe weiterhin ein einmaliges Portfolio aus Personal- undBildungsdienstleistung an.

Kernkompetenzen des Unternehmens sind somit die Unter-stützung von Kundenunternehmen durch Bereitstellung vonPersonal im Rahmen der Bestimmungen des Gesetzes zurRegelung der gewerbsmäßigen Arbeitnehmerüberlassung(AÜG), die Rekrutierung und dauerhafte Vermittlung vonFach- und Führungskräften, das Interim- und Projektmana-gement sowie das Unterrichten von aktuellem Fachwissenzu den Themen Steuern, Finanz- und Rechnungswesen undControlling. Mit diesen Dienstleistungen ist die Gruppe aus-schließlich in Deutschland tätig.

Im Rahmen der Segmentberichterstattung werden die beidenSegmente Personaldienstleistungen (Zeitarbeit, Interim- undProjektmanagement, Personalvermittlung) sowie Fort- undWeiterbildung gebildet. Dies erfolgt analog dem internenSteuerungssystem des Managements.

Im Segment der Personaldienstleistungen konzentriert sichdie Amadeus FiRe Gruppe auf den kaufmännischen und IT-Bereich. Konkret liegt der Fokus auf den vier DivisionenAccounting, Banking, Office und IT-Services. Die drei Per-sonaldienstleistungen Zeitarbeit, Interim- und Projektmana-gement sowie Personalvermittlung ergänzen sich, so dass

Amadeus FiRe seinen Kunden in unterschiedlichen Bedarfs-situationen immer ein breites Spektrum an flexiblen Lösun-gen anbieten kann. Nicht nur die Kundenunternehmen,sondern auch Bewerber und Mitarbeiter profitieren somitvon der langjährigen Erfahrung und ausgeprägten Kompe-tenz im Bereich der kaufmännischen Fachkräfte. Somit istAmadeus FiRe zum einen für Unternehmen interessant, dietemporär oder permanent Bedarf an Fachkräften im kauf-männischen oder IT-Bereich haben, und gleichsam für Men-schen, die eine berufliche Veränderung oder einenBerufseinstieg in den angebotenen Fachbereichen suchen.

Kundenunternehmen können so die Flexibilität bei der Pla-nung des Einsatzes der Ressource Arbeit erhöhen und sehrschnell auf temporäre Auftragsspitzen reagieren, können beiPersonalengpässen oder -überhängen gegensteuern oder sichbei der Umsetzung von Projektvorhaben Kapazität verschaf-fen. Gleichzeitig besteht die Möglichkeit, bei der Suche undAuswahl von Personal Kostensenkungen aufgrund von Zeit-und Ressourcenersparnis zu realisieren. Das Geschäftsmodellder Amadeus FiRe Gruppe bietet auch Personen in einemberuflichen Veränderungsprozess einen attraktiven Markt-platz und damit die Chance auf eine passgenaue individuellePlatzierung. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit zur per-sönlichen Weiterbildung.

Im Rahmen des Segments Fort- und Weiterbildung bietet dieGruppe ihren Firmen- und Privatkunden Inhalte aus demFinanz-, Rechnungs-, Steuerwesen und Controlling an. Siestellt den Kunden somit eine komplementäre Dienstleistungzu dem fachlichen Fokus im Segment der Personaldienstlei-stungen zur Verfügung. Durch die Teilnahme an den quali-tativ hochwertigen Kursen und vielfältigen Angeboten vonbundesweit durchgeführten Seminaren und Lehrgängen hal-ten die Teilnehmer ihre Fachkompetenz konkurrenzfähig,steigern die persönliche Attraktivität für den Arbeitsmarktund sichern sich hiermit möglicherweise ein berufliches Fort-kommen. Sowohl Privatpersonen, die eine qualifizierte Wei-terbildung oder einen qualifizierten Abschluss anstreben, alsauch Unternehmen, die ihre Mitarbeiter weiterqualifizierenmöchten, können diese Angebote nutzen.

3. Entwicklung in den Segmenten

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Entwicklung in den Segmenten 1

Im Geschäftsjahr 2015 war eine Umsatzsteigerung im Seg-ment der Personaldienstleistungen von EUR 7,0 Mio. oder4,8 Prozent zu verzeichnen. Der Umsatz 2015 betrug somitEUR 150,6 Mio. nach EUR 143,6 Mio. im Vorjahr. Alle Seg-mentdienstleistungen trugen zur Steigerung bei. Die Umsätzeim Bereich der Zeitarbeit bleiben dabei etwas hinter denErwartungen zurück, da eine Ausweitung der Vertriebsorga-nisation an den bestehenden Standorten nicht im geplantenAusmaß realisiert werden konnte. Deutlich überproportionalkonnten erfolgreiche Personalvermittlungsaktivitäten zumWachstum beitragen.

Die Rohertragsmarge konnte von 41,0 Prozent auf 41,7 Pro-zent verbessert werden. Die Steigerung der Segmentmargeresultiert im Wesentlichen aus dem überproportionalenUmsatzwachstum der hochmargigen Dienstleistung Perso-nalvermittlung. Für die einzelnen Dienstleistungen wies dieZeitarbeit eine Rohertragsmarge auf Vorjahresniveau aus.Im Interim- und Projektmanagement konnte die Marge denVorjahreswert nicht ganz erreichen. Die Rohertragsmargeder Dienstleistung Personalvermittlung wurde leicht gestei-gert.

Die Vertriebs- und Verwaltungskosten im Segment erhöhtensich im abgelaufenen Geschäftsjahr um EUR 2,6 Mio. aufEUR 37,5 Mio. Mit einer Steigerung von +7,5 Prozent ent-wickelten sich die Vertriebs- und Verwaltungskosten zwarüberproportional zur Umsatzentwicklung, allerdings geringerals geplant.

Im Wesentlichen rührt die Steigerung dabei aus den perso-nalbezogenen Aufwendungen für die Vertriebsorganisation(EUR +2,2 Mio.). Hierzu zählen reguläre Gehaltsanpassun-gen, ein Anstieg der variablen Gehaltsbestandteile aufgrundder positiven Geschäftsentwicklung sowie getätigte Aufwen-dungen für Abfindungen. Weiterhin ergaben sich Kosten-steigerungen durch den Mitarbeiteraufbau beiVertriebsmitarbeitern sowie bei unterstützenden Funktionenwie zum Beispiel in der Rekrutierung, Marketing oder derRechtsabteilung.

Die Arbeitsmarktlage war im abgelaufenen Geschäftsjahrdurch eine sehr begrenzte Verfügbarkeit von Arbeitskräftengeprägt. Dies galt im Besonderen für den Bereich der quali-fizierten Fach– und Führungskräfte, in dem die AmadeusFiRe Gruppe tätig ist. Dementsprechend war es auch für dieGruppe selbst eine Herausforderung, die angestrebte AnzahlEinstellungen von eigenen direkt im Kundenkontakt stehen-den Vertriebsmitarbeitern zu erreichen. Dies gelang in 2015nicht in dem gewünschten Ausmaß, die Anzahl der Ver-

triebsmitarbeiter zum Jahresende lag signifikant unter denEinstellungsplanungen.

Ebenfalls überproportional zugenommen (EUR +0,2 Mio.)haben Marketingaufwendungen insbesondere für Fachvor-träge und Fachtagungen als Kundenveranstaltungen sowiedie Aufwendungen für Mieten der Niederlassungen(EUR +0,2 Mio.).

Das Segmentergebnis vor Zinsen und Abschreibungen aufGeschäfts- und Firmenwerte erreichte EUR 25,4 Mio., einZuwachs im Vorjahresvergleich um EUR 1,4 Mio. oder+6,0 Prozent. Damit konnte die Ergebnismarge von 16,7 Pro-zent im Vorjahr auf 16,9 Prozent verbessert werden.

Die Investitionen liegen im Berichtsjahr mit EUR 1,9 Mio.deutlich über Vorjahresniveau (EUR 0,9 Mio.). Amadeus FiReplant, eine neue Vertriebssoftware einzuführen. Das Projektwurde in 2014 begonnen und bisher wurden EUR 1,4 Mio.investiert.

Zeitarbeit

Mit einem Wachstum von 3,4 Prozent konnte die Dienstlei-stung Zeitarbeit im Geschäftsjahr 2015 leicht ausgeweitetwerden. Es wurde ein Zeitarbeitsumsatz von EUR 122,7 Mio.erreicht. Die Steigerung zum Vorjahr betrug EUR 4,0 Mio.

Zu Jahresbeginn war zunächst ein typischer Rückgang derAufträge zu beobachten. Mit rund 10 Prozent fiel dieser imJahreswechsel 2014 auf 2015 im Vergleich zum langjährigenMittel leicht überdurchschnittlich aus. Dennoch lag das Auf-tragsniveau zu Jahresbeginn über den Vorjahresvergleichs-werten. Nach einem starken ersten Quartal mitAuftragszahlen von rund 5 Prozent über dem Vorjahresni-veau verringerte sich in den Folgemonaten der Abstand zumVorjahr. Im Laufe der zweiten Jahreshälfte 2015 unterschrit-ten die Auftragswerte sogar das Vorjahresniveau. Im dritten

Zeitarbeit Umsatz in Mio. Euro

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Segment Zeitarbeit, Interim- und Projektmanagement, Personalvermittlung

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Quartal 2014 war es der Amadeus FiRe Vertriebsorganisationgelungen, die Performance deutlich zu steigern. Dies bildetezu dem Zeitpunkt die Basis für die Entscheidung, in den wei-teren Ausbau der Organisation zu investieren. Im 4. Quartal2015 führte eine steigende Anzahl von neuen Vertriebsmit-arbeitern zu einer gesunkenen Performance der Gesamtor-ganisation.

Die Gründe für die niedrigen Auftragszahlen lagen zumeinen in einer erhöhten Übernahmequote der Zeitarbeitneh-mer durch die Kunden sowie in der Tendenz einer Verlage-rung hin zu Festeinstellungen. Weiterhin war dieAusweitung des Geschäftsbetriebes mittels der eigenen Ver-triebsorganisation aufgrund des kompetitiven Arbeitsmarktsnicht in dem geplanten Ausmaß möglich. Die Rekrutierungs-problematik bestand in 2015 allerdings ebenso für die exter-nen Zeitarbeitsmitarbeiter. Die Alternative für Fachkräfte –Angebote für eine Festeinstellung bei Kunden zu erhalten –ist bei entsprechender Qualifikation aktuell einfach zu errei-chen. Somit wurden oftmals Positionen, die ehemals miteinem Zeitarbeitsmitarbeiter besetzt wurden, im Rahmeneiner Festeinstellung besetzt. Dies trug dazu bei, dass auchdie angestrebte Anzahl an externen Mitarbeitern und damiteinhergehende Umsatzsteigerungen in der Zeitarbeit in 2015nicht erreicht werden konnten.

Die geringe Verfügbarkeit an qualifizierten Mitarbeitern unddie tarifliche Entgelterhöhung führten dazu, dass der durch-schnittliche Stundenverrechnungssatz bei Amadeus FiRe um2,1 Prozent anstieg.

Die Rohertragsmarge für Zeitarbeit liegt mit 34,9 Prozent aufdem Niveau des Vorjahres. Im Jahr 2015 haben sich zweiEinflussfaktoren auf die Rohertragsmarge neutralisiert.Zunächst war im Jahresverlauf 2015 eine niedrigere Ausla-stung als im Vorjahr zu verzeichnen. Insbesondere im erstenQuartal wurde in Deutschland ein außergewöhnlicher Kran-kenstand verursacht durch eine Grippeepidemie verzeichnet.Hohe Krankheitsquoten haben einen entsprechend negativenEinfluss auf die Auslastungsquote der Mitarbeiter im Kun-deneinsatz und belasten den Rohertrag. Auf der anderenSeite wies das Kalenderjahr 2015 zwei fakturierbare Arbeits-tage mehr als das Jahr 2014 auf. Da die Zeitarbeitnehmer beiAmadeus FiRe feste Monatsgehälter erhalten, hat dies wie-derum einen positiven Einfluss auf die Rohertragsmarge.Durch die Branchenzuschläge, die grundsätzlich neutral aufden Rohertrag wirken, allerdings die Marge verwässern,haben sich keine wesentlichen Veränderungen im Vergleichzum Jahr 2014 ergeben.

Der Anteil der Zeitarbeit am Gesamtumsatz sank in 2015 von73,8 Prozent auf 72,4 Prozent.

Personalvermittlung

In der Personalvermittlung konnten die Umsätze abermalsdeutlich gesteigert werden. Die Einstellungsbereitschaft vonUnternehmen in Deutschland hängt nicht mehr nur vonantizipierten konjunkturellen Entwicklungen, sondern auchvon einer aktuell hohen Arbeitsmarktanspannung ab.Gründe für die steigenden Personalvermittlungsumsätze derletzten Jahre waren der sehr robuste Arbeitsmarkt und derhohe Wettbewerb um qualifizierte Kandidaten. Im Jahr 2015war ebenfalls die gesamtwirtschaftliche Entwicklung inDeutschland einer positiven Dienstleistungsentwicklungzuträglich.

Bei der Amadeus FiRe AG sind Verschiebungseffekte zwi-schen der Zeitarbeit und der Personalvermittlung zu beob-achten. Kundenunternehmen neigen aufgrund deskompetitiven Arbeitsmarkts dazu, Positionen nach Möglich-keit in Festanstellung zu besetzen, die noch vor einiger Zeitmit einem Zeitarbeitsverhältnis besetzt wurden. Darüber hin-aus wird die Personalvermittlung positiv dadurch beeinflusst,dass Kandidaten das Risiko eines Positionswechsels aufgrunddes angespannten Arbeitsmarkts als geringer wahrnehmen,so dass die Wechselbereitschaft potentieller Kandidaten all-gemein höher ist.

So konnten sich im abgelaufenen Geschäftsjahr die Perso-nalvermittlungsumsätze um weitere 16,8 Prozent aufEUR 18,3 Mio. (Vorjahr: EUR 15,7 Mio.) verbessern. MitBeginn der Ausweitung der Vertriebsorganisation hat sichder Umsatzanteil der Personalvermittlung von 6,8 Prozentim Geschäftsjahr 2010 auf mittlerweile 10,8 Prozent vomGesamtumsatz ausgeweitet. Die Bedeutung der Dienstlei-stung hat weiter zugenommen. Die Personalvermittlungspielt neben der Zeitarbeit die wesentliche Rolle im Ver-triebsprozess. Die solide konjunkturelle Lage, die Verknap-pung der Kandidaten im qualifizierten Bereich sowie dasveränderte Einstellungsverhalten der Kundenunternehmenschaffen dabei ein nachhaltig positives Marktumfeld für diePersonalvermittlung.

Personalvermittlung Umsatz in Mio. Euro

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5

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2011 2012 2013 2014

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Entwicklung in den Segmenten 1

Interim- und Projektmanagement

Im Rahmen der Dienstleistung Interim- und Projektmanage-ment wird ausschließlich mit selbstständigen Dienstleisternzusammengearbeitet. Die Unterscheidung zu der Zeitarbeitist, dass im Interim- und Projektmanagement entsprechendkeine eigenen Mitarbeiter an Kunden vermittelt werden.Externes Know-how von Spezialisten im Rahmen von kauf-männischen Projekten steht den Kundenunternehmen so füreinen begrenzten Zeitraum zu Verfügung.

Im Geschäftsjahr konnte im Interim- und Projektmanage-ment eine Umsatzsteigerung um 3,7 Prozent aufEUR 9,5 Mio. (Vorjahr: EUR 9,2 Mio.) erzielt werden. DerUmsatzanteil am Gesamtumsatz sank leicht auf 5,6 Prozent.Die im Geschäftsjahr 2013 begonnene positive Entwicklungflachte im Jahr 2015 ab, da in einigen Regionen die Erwar-tungen noch nicht erfüllt und das Marktpotential nicht hin-reichend genutzt werden konnte.

Der Rohertrag im Interim- und Projektmanagement beliefsich auf EUR 2,7 Mio. (Vorjahr: EUR 2,7 Mio.). Die Roher-tragsmarge verschlechterte sich geringfügig auf einen Wertvon 28,4 Prozent (Vorjahr: 29,1 Prozent).

Interim- und Projektmanagement Umsatz in Mio. Euro

8

4

6

2

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7,4 7,1 8,0 9,2

2011 2012 2013 2014

9,5

2015

Alle Gesellschaften im Weiterbildungssegment des AmadeusFiRe Konzerns sind mit ihrem Dienstleistungsportfolio imSpezialmarkt der Fort- und Weiterbildung im Steuer-,Finanz- und Rechnungswesen etabliert.

Die Steuer-Fachschule Dr. Endriss ist mit ihrer 65-jährigenUnternehmensgeschichte als bundesweit größte Spezial-schule für berufliche Fort- und Weiterbildung im Steuer-wesen, Rechnungswesen und Controlling erfolgreich imdeutschen Markt positioniert. Ihr Dienstleistungsangebotumfasst den Bereich der Vorbereitung auf staatlich regu-lierte Aus-, Fort- und Weiterbildungsabschlüsse wie zumBeispiel Steuerberater, Bilanzbuchhalter oder Controller.Weiterhin angeboten wird die Durchführung anerkannterprivatwirtschaftlicher, speziell auf die berufliche Praxisvorbereitender Zertifikatslehrgänge im Bereich desFinanz- und Rechnungswesens, wie Debitoren-/Kredito-renbuchhalter, Finanz-, Lohn- und Gehalts-, Anlagen-und Fondsbuchhalter. Abgerundet wird das Produktport-folio durch ein umfangreiches, stetig wachsendes Semi-narangebot.

Mit der Akademie für Internationale Rechnungslegung wirddas Dienstleistungsportfolio im Weiterbildungssegment fürden Bereich der spezialisierten Qualifizierung in der Inter-nationalen Rechnungslegung (IAS/IFRS, US-GAAP) strate-gisch ergänzt. Neben zahlreichen Formaten zugrundlegenden Themen und Spezialfragen der internationa-len Rechnungslegung bildet das in der Praxis anerkannteund etablierte „Certificate in International Accounting“(CINA®) das Premium-Produkt der Akademie.

Das Angebot der TaxMaster GmbH ergänzt das Produktspek-trum im Weiterbildungssegment um einen akademischenAbschluss in Form eines Masterstudiengangs. In dessen Ver-lauf wird sowohl ein beruflicher Abschluss (Steuerberater)als auch ein hochschulischer Abschluss (Master of Arts) imBereich des Steuer- und Rechnungswesens kombinierterworben. Resultat ist eine für den Absolventen hochattrak-tive doppelte Qualifikation.

Das Jahr 2015 war wie schon das Jahr 2014 durch zurück-haltende gesetzgeberische Initiativen sowohl bei nationalen

Segment Fort- und Weiterbildung

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Themen als auch bei Themen der internationalen Rech-nungslegung („Themenflaute“) geprägt. Dennoch konnte dieTeilnehmerzahl sowohl im Seminargeschäft als auch bei dengrundlegenden Fort- und Weiterbildungsabschlüssen gegen-über dem Vorjahr gesteigert werden. Insgesamt hat sich dieSumme der Teilnehmer aller Weiterbildungsmaßnahmengegenüber dem Vorjahr mit insgesamt etwa 14.000 positiventwickelt.

Die Umsatzerlöse im Weiterbildungssegment erhöhten sichvon EUR 17,4 Mio. im Vorjahr um EUR 1,7 Mio. (+ 9,8 Pro-zent) auf EUR 19,1 Mio. im Berichtsjahr. Nahezu alle Pro-duktgruppen und alle Standorte haben zu dieser positivenEntwicklung beigetragen. Eine konsequente Konsolidierungdes Produktportfolios im Bereich der Internationalen Rech-nungslegung, Intensivierung der vertrieblichen Aktivitätenim Firmenkundengeschäft vor Ort sowie der systematischeAusbau des Seminar- und Lehrgangsangebotes sind ursäch-lich für diese Entwicklung.

Die Rohertragsmarge im Weiterbildungssegment stieg leichtum 0,4 Prozentpunkte von 51,3 Prozent auf 51,7 Prozent.

Die Verbesserung beruht auf einer grundsätzlich verbessertenAuslastung der Kursangebote. Die Initiierung und Etab -lierung zusätzlicher Lehrangebote mit zunächst geringerenTeilnehmerzahlen und schlechten Margen an potenzial -trächtigen Standorten konnte dabei mehr als kompensiertwerden.

Das Segmentergebnis vor Zinsen und Abschreibungen aufGeschäfts- und Firmenwerte lag mit EUR 3,3 Mio. um+16,2 Prozent über dem Vorjahr (EUR 2,8 Mio.)

Weiterbildung Umsatz in Mio. Euro

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14,2 15,3 16,7 17,4

2011 2012 2013 2014

19,1

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4. Vermögens- und Finanzlage der Amadeus FiRe Gruppe

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Vermögens- und Finanzlage 1

Vermögens- und KapitalstrukturAngaben in Mio. EUR 31. Dezember 2015 31. Dezember 2014 Veränderung

AKTIVA

Langfristige Vermögenswerte

Software 2,0 2,8% 0,9 1,3% 1,1 122,2%

Geschäfts- und Firmenwerte 6,9 9,6% 6,9 10,1% 0,0 0,0%

Sachanlagen 1,6 2,2% 1,3 1,9% 0,3 23,1%

Ertragsteuerguthaben 0,1 0,1% 0,1 0,2% 0,0 0,0%

Latente Steueransprüche 0,9 1,3% 0,7 1,0% 0,2 28,6%

11,5 16,0% 9,9 14,5% 1,6 16,2%

Kurzfristige Vermögenswerte

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 17,9 24,9% 15,9 23,4% 2,0 12,6%

Sonstige Vermögenswerte 0,1 0,1% 0,1 0,2% 0,0 0%

Rechnungsabgrenzungsposten 0,4 0,6% 0,5 0,7% -0,1 -20%

Zahlungsmittel 42,0 58,4% 41,7 61,2% 0,3 0,7%

60,4 84,0% 58,2 85,5% 2,2 3,8%

Summe Aktiva 71,9 100,0% 68,1 100,0% 3,8 5,6%

PASSIVA

Eigenkapital

Gezeichnetes Kapital 5,2 7,2% 5,2 7,6% 0,0 0,0%

Kapitalrücklage 11,3 15,7% 11,2 16,5% 0,1 0,9%

Gewinnrücklagen 27,9 38,8% 27,1 39,8% 0,8 3,0%

Auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens

entfallendes Eigenkapital 44,4 61,7% 43,5 63,9% 0,9 2,1%

Nicht beherrschende Anteile 0,2 0,3% 0,3 0,4% -0,1 -33,3%

44,6 62,0% 43,8 64,3% 0,8 1,8%

Langfristige Schulden

Verbindlichkeiten gegenüber nicht beherrschenden Anteilseignern 4,1 5,7% 3,5 5,1% 0,6 17,1%

Sonstige Verbindlichkeiten und abgegrenzte Schulden 1,2 1,7% 1,9 2,8% -0,7 -36,8%

Latente Steuerschulden 0,6 0,8% 0,6 0,9% 0,0 0,0%

5,9 8,2% 6,0 8,8% -0,1 -1,7%

Kurzfristige Schulden

Ertragsteuerschulden 1,0 1,4% 0,7 1,0% 0,3 42,9%

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1,4 2,0% 1,3 1,9% 0,1 7,7%

Verbindlichkeiten gegenüber nicht beherrschenden Anteilseignern 1,3 1,8% 1,1 1,6% 0,2 18,2%

Abgegrenzte Erträge 0,1 0,1% 0,2 0,3% -0,1 -50,0%

Sonstige Verbindlichkeiten und abgegrenzte Schulden 17,6 24,5% 15,0 22,1% 2,6 17,3%

21,4 29,8% 18,3 26,9% 3,1 16,9%

Summe Passiva 71,9 100,0% 68,1 100,0% 3,8 5,6%

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1 Vermögens- und Finanzlage

Im abgelaufenen Geschäftsjahr stieg das Gesamtvermögender Amadeus FiRe Gruppe um EUR 3,8 Mio. aufEUR 71,9 Mio. (Vorjahr: EUR 68,1 Mio.). Die Kapitalseite derBilanz wurde weiter durch eine hohe Eigenkapitalquote von62,0 Prozent (Vorjahr 64,3 Prozent) dominiert. Damit weistdie Amadeus FiRe Gruppe weiterhin eine solide Finanzie-rungsstruktur auf.

Auf der Vermögensseite haben sich die langfristigen Ver-mögenswerte im Laufe des Geschäftsjahres umEUR 1,6 Mio. auf EUR 11,5 Mio. erhöht. Dies resultiert imWesentlichen aus geleisteten Anzahlungen im Rahmen deslaufenden Projektes zur Implementierung einer neuen Ver-triebssoftware.

Die kurzfristigen Vermögenswerte erhöhten sich umEUR 2,2 Mio. auf EUR 60,4 Mio. Den größten Anteil an demZuwachs mit einer Erhöhung um EUR 2,0 Mio. hatten dieumsatzbedingt gestiegenen Forderungen aus Lieferungenund Leistungen. Weiterhin haben die Zahlungsmittel leichtum EUR 0,3 Mio. zugenommen.

Im Bereich der Schulden sanken die langfristigen Schulden vonEUR 6,0 Mio. auf EUR 5,9 Mio. um EUR -0,1 Mio. Sie enthaltenzum Stichtag Verbindlichkeiten gegenüber nicht beherrschen-den Anteilseignern der Steuer-Fachschule Dr. Endriss in Höhevon EUR 4,1 Mio., die aus einem etwaigen Abfindungsan-spruch gegenüber den nicht beherrschenden Anteilseignernresultieren. Aufgrund der Geschäftsentwicklung im Weiterbil-dungsbereich und stabilen Aussichten stieg die Bewertung desAbfindungsanspruches im Vergleich zum Vorjahr umEUR 0,6 Mio. Die sonstigen Verbindlichkeiten und abgegrenz-ten Schulden haben um EUR -0,7 Mio. abgenommen.

Die kurzfristigen Schulden nahmen um EUR 3,1 Mio. aufEUR 21,4 Mio. zu. Wesentlich für die Erhöhung waren zumeinen gestiegene Ertragsteuerschulden (EUR +0,3 Mio.) sowiezum anderen sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten undabgegrenzte Schulden (EUR +2,6 Mio.). Nachdem sich zumJahresende die Ergebnissituation besser als ursprünglichgeplant dargestellt hat, haben vorgenommene Rückstellun-gen für Prämien und Tantiemen zum Jahresende den größtenAnteil dieses Anstiegs herbeigeführt.

Investitionen und Finanzierung

Angaben in Mio. Euro 01.01. – 31.12.2015 01.01. – 31.12.2014

Cashflow aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit 21,1 20,9

davon: Veränderung des Nettoumlaufvermögens 0,2 1,4

Cashflow aus der Investitionstätigkeit -2,1 -1,3

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -18,6 -15,5

Nettoveränderung der Zahlungsmittel 0,4 4,1

Zahlungsmittel am Ende des Geschäftsjahres 42,0 41,7

Zusammensetzung der Zahlungsmittel zum 31. Dezember

Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten (ohne Verfügbarkeitsbeschränkungen) 42,0 41,7

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Cashflow aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit

Insgesamt hat sich der Cashflow aus der betrieblichenGeschäftstätigkeit im Verlauf des Geschäftsjahrs 2015 aufEUR 21,1 Mio. (Vorjahr: EUR 20,9 Mio.) geringfügig verbes-sert. Basis für den Anstieg war der Zuwachs des Betriebser-gebnisses vor Änderung des Nettoumlaufvermögens umEUR 1,7 Mio. Gegenläufig wirkte eine Verschlechterung desNettoumlaufvermögens um EUR -1,3 Mio. Neben einemgegenüber Vorjahr leicht höheren Anstieg der Forderungenfiel der Anstieg der Rückstellungen für Prämien, Tantiemenund Urlaub in der Position sonstige Verbindlichkeiten undabgegrenzte Schulden geringer aus. Weiterhin gab esAbflüsse durch EUR -0,2 Mio. mehr gezahlte Ertragsteuernim Geschäftsjahr im Vergleich zur Vorperiode.

Das Betriebsergebnis vor Änderung des Nettoumlaufvermö-gens stieg um EUR 1,7 Mio., resultierend aus einer Zunahmevon EUR 1,9 Mio. des Ergebnisses der betrieblichen Tätigkeitvor Firmenwertabschreibung (EBITA) sowie eines Effekts inHöhe von EUR -0,1 Mio. aus nicht zahlungswirksamenTransaktionen von bilanziell angesetzten latenten Steuern.Die Abschreibungen lagen mit EUR 0,8 Mio. auf Vorjahres-niveau. Kein Mittelabfluss ergab sich aus Zinszahlungen. DieFinanzaufwendungen resultierten aus der um EUR 0,6 Mio.gestiegenen Abfindungsverpflichtung gegenüber den nichtbeherrschenden Anteilseignern der Steuer-FachschuleDr. Endriss in Höhe von EUR 4,0 Mio. (Vorjahr:EUR 3,4 Mio.) und sind entsprechend passiviert.

Cashflow aus der Investitionstätigkeit

Der Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit erhöhte sichauf EUR 2,1 Mio. (Vorjahr: EUR 1,3 Mio.). Neben den lau-fenden Investitionen in die Betriebs- und Geschäftsausstat-tung sowie IT-Infrastruktur sind im Geschäftsjahr 2015 imRahmen der geplanten Einführung einer neuen Vertriebs-software Investitionen in Höhe von EUR 0,8 Mio. unternom-men worden. Die Zinseinnahmen lagen durch das historischniedrige Zinsniveau bei EUR 0,1 Mio. nach ebenfallsEUR 0,1 Mio. im Vorjahr.

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit

Im Mai 2015 wurde eine Dividende an die Aktionäre derAmadeus FiRe AG in Höhe von EUR 17,5 Mio. gezahlt. Dasentspricht einer Ausschüttung von EUR 3,37 je Aktie. Dabeiwurde der gesamte Bilanzgewinn aus dem Geschäftsjahr

2014 (EUR 3,37 pro Aktie) ausgeschüttet. Darüber hinauswurden im Rahmen der Finanzierungstätigkeit EUR 1,1 Mio.an Nettozahlungsmitteln für die Ausschüttung an die Min-derheitsgesellschafter der Steuer-Fachschule Dr. Endriss eingesetzt. Im Vorjahr wurden Ausschüttungen an Minder-heitsgesellschafter in Höhe von EUR 0,8 Mio. getätigt.

Zahlungsmittel

Die Zahlungsmittel betrugen zum 31. Dezember 2015EUR 42,0 Mio. (31. Dezember 2014: EUR 41,7 Mio.). DerAnteil der Zahlungsmittel an der Bilanzsumme sank damitauf 58 Prozent. Die Amadeus FiRe Gruppe hält sich Zah-lungsmittel vor, um bei Investitionsvorhaben schnell reagie-ren zu können. Die Zahlungsmittel werden grundsätzlichkurzfristig und risikoarm angelegt.

Zusammenfassende Beurteilung des Vorstandes zumGeschäftsverlauf im Berichtsjahr

Die Amadeus FiRe Gruppe konnte in einem soliden Markt-umfeld das operative Ergebnis nochmals steigern. DasWachstum insbesondere der Dienstleistungen Personalver-mittlung und Weiterbildung sowie die nachhaltige Fokussie-rung auf vertriebliche Erfolgsfaktoren waren die Grundlagefür den Erfolg. Ein verzögerter Ausbau der Vertriebsorgani-sation und damit der Ausfall geplanter Investitionen in Per-sonal haben das Ergebnis 2015 positiv beeinflusst. Aufgrundder hohen Arbeitsmarktanspannung konnte die geplanteAnzahl an internen Mitarbeitern und in der Folge an exter-nen Mitarbeitern nicht erreicht werden. Die Gruppe istjedoch unverändert auf den weiteren Ausbau ihrerGeschäftstätigkeit ausgerichtet. Die hohe Eigenkapitalquotebildet dabei eine solide Basis für die zukünftige Entwicklung.

Die Eigenkapitalrendite stieg im abgelaufenen Geschäftsjahrnochmals leicht um 0,3 Prozentpunkte von 44,3 Prozent auf44,6 Prozent.

Die wirtschaftliche Lage des Konzerns ist unverändert alssehr stabil zu bezeichnen. Im Zeitpunkt der Aufstellung desKonzernjahresabschlusses wird diese durch den Vorstand alssehr positiv beurteilt.

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1 Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der Amadeus FiRe AG

Anders als der Konzernabschluss, dem die IFRS des IASB,wie sie in der EU anzuwenden sind, zugrunde liegen, wirdder Jahresabschluss der Amadeus FiRe AG unter Beachtungder Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung nach denVorschriften der §§ 242 bis 256a und der §§ 264 bis 288HGB sowie den Sondervorschriften des Aktiengesetzes auf-gestellt.

Gegenstand des Unternehmens ist die Überlassung vonArbeitnehmern an Unternehmen im Rahmen der Bestim-mungen des Gesetzes zur Regelung der gewerbsmäßigenArbeitnehmerüberlassung (AÜG), die Personalvermittlungfür kaufmännische Berufe sowie die Personal- und Unter-nehmensberatung. Die Gesellschaft betreibt keine Steuer-oder Rechtsberatung.

Wie im Konzern zeigt sich die Geschäftsentwicklung im Jahr2015 sehr stabil. Die Umsätze der Amadeus FiRe AG konntenauf EUR 138,1 Mio. (Vorjahr: EUR 132,4 Mio.) um 4,3 Pro-zent gesteigert werden. Der Zuwachs resultiert aus allenDienstleistungen. Die Zeitarbeitsumsätze wuchsen umEUR 4,0 Mio. (3,4 Prozent), primär preisgetrieben durchErhöhung der Stundensätze (2,1 Prozent). Die Umsätze in derPersonalvermittlung stiegen um EUR 2,6 Mio. aufEUR 18,3 Mio. Damit erreicht die Personalvermittlung einenAnteil am Gesamtumsatz von 12,2 Prozent, die Zeitarbeitentsprechend einen Umsatzanteil von 81,5 Prozent.

Die Einstandskosten der erbrachten Dienstleistungen belau-fen sich auf EUR 79,6 Mio. und erhöhten sich umEUR 2,2 Mio. (Vorjahr: EUR 77,4 Mio.). Dabei ist im Jahres-durchschnitt die Anzahl der Zeitarbeitsmitarbeiter nahezukonstant geblieben.

Mit EUR 29,3 Mio. lagen die Vertriebskosten umEUR 2,7 Mio. über dem Vorjahreswert von EUR 26,6 Mio.Die Steigerung ist im Wesentlichen auf gestiegene Personal-aufwendungen zurückzuführen. Neben allgemeinen Gehalts-steigerungen hat der positive Geschäftsverlauf zu höherenvariablen Vergütungsbestandteilen der Vertriebsmitarbeitergeführt. Die Anzahl der Mitarbeiter im Vertrieb hat im Jah-resdurchschnitt zugenommen. Ebenfalls ausgeweitet wurdendie Marketingaufwendungen für Kundenveranstaltungen.Die Verwaltungskosten liegen mit EUR 7,4 Mio. auf Vorjah-resniveau.

Im Geschäftsjahr 2015 wurden Erträge aus Beteiligungen inHöhe von EUR 1,8 Mio. (Vorjahr: EUR 1,3 Mio.) erzielt. Wei-tere Erträge aus einem Gewinnabführungsvertrag mit derAmadeus FiRe Services GmbH beliefen sich auf EUR 0,3 Mio.(Vorjahr: EUR 0,2 Mio.). Das Zinsergebnis belief sich aufTEUR 39 (Vorjahr TEUR 43).

Der Aufwand für Steuern vom Einkommen und vom Ertragbetrug im Geschäftsjahr 2015 EUR 7,5 Mio. nachEUR 7,1 Mio. im Vorjahr.

Hieraus resultierte für das Geschäftsjahr 2015 ein Jahres-überschuss von EUR 16,8 Mio. (Vorjahr: EUR 15,6 Mio.), eineSteigerung um EUR 1,2 Mio.

Die Bilanzsumme zum Stichtag 31. Dezember 2015 stieg imVorjahresvergleich um EUR 0,2 Mio. auf EUR 59,0 Mio. DasAnlagevermögen liegt mit EUR 10,2 Mio. über dem Vorjah-resniveau von EUR 8,8 Mio. Der Anstieg ist im Bereich derImmateriellen Vermögensgegenstände auf die in der Ent-wicklung befindliche Vertriebssoftware zurückzuführen.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sichgegenüber Vorjahr um 14,8 Prozent (EUR +2,1 Mio.) erhöht.Um EUR 0,3 Mio. haben sich die Forderungen gegenüberverbundenen Unternehmen erhöht. Die liquiden Mittelbelaufen sich zum Berichtsjahresende auf EUR 30,3 Mio.(Vorjahr EUR 33,9 Mio.).

Auf der Kapitalseite der Bilanz hat das Eigenkapital einenAnteil von 73,8 Prozent gegenüber 75,1 Prozent im Vorjahr.Insgesamt nahm das Eigenkapital von EUR 44,2 Mio. aufEUR 43,5 Mio. ab. Das Periodenergebnis 2015 unterschrittdie Dividendenausschüttung gemäß Beschluss der Hauptver-sammlung um EUR 0,7 Mio.

Zum Berichtszeitpunkt wird die Ertrags-, Finanz- und Ver-mögenslage der Amadeus FiRe AG durch den Vorstand eben-falls als sehr stabil eingeschätzt.

5. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Amadeus FiRe AG

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Der wichtigste Faktor für unseren geschäftlichen Erfolg inder Personaldienstleistungsbranche und als Bildungsinstitu-tion sind unsere Mitarbeiter. Jeder einzelne ist dabei Garantfür die weiterhin erfolgreiche Entwicklung der Amadeus FiReGruppe. Im Jahresdurchschnitt 2015 wurden 2.708 Mitarbei-ter inklusive unserer Auszubildenden beschäftigt. So konntedie Amadeus FiRe Gruppe im Vorjahresvergleich nochmals18 Mitarbeiter mehr beschäftigen. Am 31. Dezember 2015lag die Anzahl der Beschäftigten allerdings 2 Prozent unterder Anzahl am Vergleichsstichtag 2014. Dies lag an dergeringeren Anzahl externer Mitarbeiter zum Jahresende.Rund 84 Prozent unserer Mitarbeiter sind im Jahresdurch-schnitt 2015 für uns als Buchhalter, Bankfachkräfte, Assi-stenten, kaufmännische Sachbearbeiter im Marketing,Vertrieb, Personal und Verwaltung oder als IT-Spezialistenim Kundeneinsatz. Diese Mitarbeiter repräsentieren AmadeusFiRe vor Ort in den vielen Kundenunternehmen. Die Zufrie-denheit unserer Kunden hängt maßgeblich von der fachli-chen Qualifikation und von dem motivierten Einsatz unsererMitarbeiter vor Ort ab. Sie sind unsere authentischen Bot-schafter und somit unsere beste Referenz.

Die Wünsche unserer Kunden bestimmen ebenfalls die täg-liche Arbeit unserer internen Mitarbeiter im Vertrieb und inder Verwaltung. Diese Bedürfnisse zu verstehen und dasHandeln danach auszurichten, ist das gemeinsame Ziel aller.So stellen unsere Personalberater, der Vertriebsinnendienst,die Fachberater, die Dozenten und die Mitarbeiter in derBuchhaltung, im Personal, der IT und weiteren Verwaltungs-bereichen die Säulen dar, die unser operatives Geschäftunterstützen und tragen.

Im Jahresverlauf 2015 hat Amadeus FiRe 2.516 Mitarbeiterfür den Einsatz beim Kunden eingestellt und jedem einzelnen

eine berufliche Perspektive eröffnet. Zu Jahresbeginn lag dieAnzahl der Mitarbeiter im Kundeneinsatz noch knapp 6 Pro-zent über dem Vorjahresniveau, bevor im zweiten Halbjahr2015 die Auftragszahlen das Vorjahr unterschritten. Dem-entsprechend blieb die Anzahl der Mitarbeiter im Kunden-einsatz zum Jahresende ebenfalls um gut 3 Prozent unterdem Vorjahresvergleichswert.

Grundsätzlich bleibt nur eine geringe Anzahl der Zeitarbeit-nehmer über mehrere Jahre bei Amadeus FiRe beschäftigt.Im Durchschnitt beträgt die Verweildauer der Zeitarbeitneh-mer bei Amadeus FiRe etwas über ein Jahr. Die Zeitarbeit istdabei für unsere Mitarbeiter ein sehr erfolgreiches Mittel, umihre persönliche Karriereentwicklung voranzutreiben. Alsoein Marktplatz oder eine Zwischenstation – eine Karriereinnerhalb der Zeitarbeit ist klassischerweise nicht zu finden.Ausdruck für dieses Erfolgsmodell ist der sehr hohe Anteilunserer externen Mitarbeiter, die von dem einsetzendenKundenunternehmen übernommen werden. Im Jahr 2015waren dies 44 Prozent der Mitarbeiter, die aus ihrem laufen-den Einsatz in eine Festanstellung bei diesem Kunden wech-selten (Vorjahr 41 Prozent). Andere Mitarbeiter nutzen dieZeitarbeit als Überbrückung und Orientierung, bis sie eineFestanstellung finden. Alle ehemaligen Mitarbeiter, die überAmadeus FiRe ihre berufliche Entwicklung vorantreibenkonnten, bleiben unsere geschätzten Botschafter in den Ver-waltungsbereichen unserer Kunden.

Die stetige Rekrutierung von qualifizierten Fachkräften stelltsich aktuell, insbesondere bei dem engen Arbeitsmarkt, alseine große Herausforderung dar. Das Internet ist für Amadeus FiRe die wichtigste Quelle bei der Rekrutierung.Der Anteil der Einstellungen, die aus der Schaltung von Stel-lenanzeigen in diversen Stellenportalen und auf der

6. Unsere Mitarbeiter

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Unsere Mitarbeiter 1

Mitarbeiteranzahl* März Juni Sept. Dez. Durchschnitt Personalaufwendungen (TEUR)

Mitarbeiter im Kundeneinsatz 2015 2.318 2.290 2.300 2.245 2.288 76.6422014 2.188 2.233 2.391 2.327 2.285 72.634

Vertriebsmitarbeiter 2015 368 350 360 367 361 24.657(interne Mitarbeiter) 2014 344 345 359 350 350 22.505

Verwaltungsmitarbeiter 2015 40 43 42 41 42 5.3722014 40 41 44 42 42 5.274

Auszubildende 2015 13 13 20 21 17 240 2014 14 14 14 15 14 179

Mitarbeiter gesamt 2015 2.739 2.696 2.722 2.674 2.708 106.9112014 2.586 2.633 2.808 2.734 2.690 100.592

*) Die Aufstellung berücksichtigt lediglich die im Geschäftsjahr tatsächlich operativ tätigen Personen.

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Unsere Mitarbeiter 1 Übernahmerechtliche Angaben

Amadeus FiRe Homepage resultieren, lag im Jahr 2015 bei76 Prozent (Vorjahr 79 Prozent). Eine zweite, im Zeitverlaufsehr stabile Säule im Rahmen der Rekrutierungsaktivitätensind ehemalige Mitarbeiter und Empfehlungen, was alsBestätigung für die Wertschätzung der Amadeus FiReGruppe als Arbeitgeber gedeutet werden kann. AmadeusFiRe versteht sich als Partner für die Entwicklung der weite-ren beruflichen Laufbahn der Mitarbeiter. Mit dem Portfolioder verschiedenen Personaldienstleistungen und Weiterbil-dungsmöglichkeiten bietet Amadeus FiRe Mitarbeitern undKandidaten dafür eine ideale Plattform.

Im Vertriebsbereich war die Anzahl der Mitarbeiter am Jah-resende nahezu identisch mit dem Wert zu Jahresbeginn. Im

Jahresverlauf nahm der Wert jedoch zwischenzeitlich deut-lich ab, so dass im Durchschnitt 361 Mitarbeiter in der Ver-triebsorganisation beschäftigt waren. Insgesamt waren damitim Vertriebsbereich im Jahresverlauf 3,1 Prozent mehr Mit-arbeiter beschäftigt als noch im Geschäftsjahr 2014. Im Ver-waltungsbereich waren durchschnittlich 42 Mitarbeiter(Vorjahr: 42 Mitarbeiter) beschäftigt.

Sehr gerne kommt Amadeus FiRe der gesellschaftspoliti-schen Verantwortung, jungen Menschen eine berufliche Per-spektive zu bieten, seit vielen Jahren nach. Im Berichtsjahrwurden durchschnittlich 17 Auszubildende beschäftigt (Vor-jahr: 14 Auszubildende).

Im Folgenden sind die nach §§ 289 Abs. 4 und 315 Abs. 4HGB geforderten übernahmerechtlichen Angaben dargestellt.

Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals

Das gezeichnete Kapital entspricht dem Grundkapital inHöhe von EUR 5.198.237,00 der Muttergesellschaft. Es isteingeteilt in 5.198.237 auf den Inhaber lautende Stückaktien.Diese Aktien sind in Sammelurkunden verbrieft. EinAnspruch des Aktionärs auf Verbriefung seiner Aktien istdurch die Satzung ausgeschlossen. Nach § 18 der Satzungder Amadeus FiRe AG gewährt jede Stückaktie eine Stimme.

10 Prozent der Stimmrechte überschreitende Kapitalbeteiligungen

Aktuell gibt es keine 10 Prozent der Stimmrechte überschrei-tende Kapitalbeteiligung.

Ernennung und Abberufung der Vorstands -mitglieder, Satzungsänderungen

Die Ernennung und die Abberufung der Mitglieder des Vor-stands der Amadeus FiRe AG ergeben sich aus den §§ 84, 85AktG in Verbindung mit § 6 der Satzung. Die Änderung derSatzung, mit Ausnahme des Unternehmensgegenstands,kann von der Hauptversammlung mit einfacher Mehrheit des

bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitalsbeschlossen werden. Nach § 14 Absatz 4 der Satzung ist derAufsichtsrat ermächtigt, Änderungen der Satzung zubeschließen, die nur deren Fassung betreffen.

Befugnisse des Vorstands zum Aktienrückkauf

Durch Beschluss der Hauptversammlung vom 27. Mai 2015ist der Vorstand ermächtigt, eigene Aktien zu erwerben. Zuweiteren detaillierten Angaben verweisen wir auf den PunktGrundkapital im Anhang.

Entschädigungsvereinbarungen im Fall eines Übernahmeangebots

Mit dem Vorstandsvorsitzenden Peter Haas wurde eineChange of Control Vereinbarung getroffen. Diese sieht imFalle einer Übernahme die Möglichkeit vor, das Amt vorzei-tig niederzulegen sowie die Auszahlung der Vergütung fürdie restliche Vertragslaufzeit maximal jedoch für 36 Monatezu beanspruchen. Nähere Angaben dazu sind im Vergü-tungsbericht ausgeführt.

Weitere Angaben zu § 289 Absatz 4 und § 315 Absatz 4HGB, insbesondere zu Nr. 2, 4, 5 und 8, sind für die AmadeusFiRe AG nicht zutreffend.

7. Übernahmerechtliche Angaben

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Verantwortungsbewusste und auf langfristige Wertschöp-fung ausgerichtete Unternehmensführung bestimmen dasHandeln der Leitungs- und Kontrollgremien der AmadeusFiRe AG. Der Vorstand berichtet in dieser Erklärung – auchfür den Aufsichtsrat – gemäß Ziffer 3.10 des Deutschen Cor-porate Governance Kodex sowie gemäß § 289a Abs. 1 HGBüber die Unternehmensführung.

Entsprechenserklärung von Vorstand und Auf-sichtsrat der Amadeus FiRe AG im Hinblick auf dieEmpfehlungen der „Regierungskommission Deut-scher Corporate Governance Kodex“ gemäß § 161Abs. 1 AktG

Vorstand und Aufsichtsrat der Amadeus FiRe AG erklären,dass den Empfehlungen des von der RegierungskommissionDeutscher Corporate Governance Kodex vorgelegten Deut-schen Corporate Governance Kodex in der Fassung vom5. Mai 2015 mit den nachfolgend aufgeführten Ausnahmenentsprochen wurde und wird:

1. Abweichung von Ziffer 3.8, 3. Absatz

Die Amadeus FiRe AG hat für ihren Aufsichtsrat eineD&O-Versicherung abgeschlossen. Der derzeit laufendeVersicherungsvertrag sieht bisher keinen Selbstbehaltvor.Die Gesellschaft ist der Auffassung, dass ein Selbstbehaltfür Aufsichtsratsmitglieder bei der D&O Versicherungwegen der vergleichsweise niedrigen Aufsichtsratsvergü-tung gegenüber den Aufsichtsratsmitgliedern nur schwerzu rechtfertigen ist. Die jährliche Vergütung für einfacheMitglieder des Aufsichtsrats beträgt gemäß der SatzungEUR 20.000, wobei der Vorsitz und der stellvertretendeVorsitz im Aufsichtsrat sowie die Mitgliedschaft und derVorsitz in Ausschüssen zusätzlich vergütet werden. DieEinführung eines Selbstbehalts bei gleichbleibend mode-rater Vergütung der Aufsichtsratstätigkeit würde nachEinschätzung der Gesellschaft auch zu erheblichenSchwierigkeiten bei der zukünftigen Gewinnung qualifi-zierter Aufsichtsratsmitglieder führen. Im Übrigenbezweifelt die Gesellschaft, dass die Einführung einesSelbstbehalts bei der D&O Versicherung für Aufsichts-ratsmitglieder die ohnehin hohe Qualität der Aufsichts-ratsarbeit und große Sorgfalt der Mitglieder desAufsichtsrats noch weiter erhöhen würden.

2. Abweichung von Ziffer 4.2.2, 2. Absatz

Der Aufsichtsrat beachtet sämtliche gesetzlichen Vor-schriften und Empfehlungen des Deutschen CorporateGovernance Kodexes für die Angemessenheit der Vor-standsvergütung, hat jedoch keinen oberen Führungskreisfür die Amadeus FiRe AG bestimmt.Die Führungsorganisation der Amadeus FiRe AG und desAmadeus FiRe Konzerns ist geprägt durch eine vergleichs-weise kleine Führungsmannschaft, eine flache Hierarchieund eine dezentrale Organisationsform. Die Abgrenzungeines „oberen Führungskreises“ würde aus Sicht des Auf-sichtsrats weder die tatsächliche betriebliche Organisationzutreffend widerspiegeln, noch wäre es betrieblich undorganisatorisch sinnvoll. Der Aufsichtsrat ist der Auffassung, die Angemessenheitder Vorstandsvergütung umfassend ohne die Bestimmungeines oberen Führungskreises sicherstellen zu können.


Die Dienstverträge der Vorstandsmitglieder Peter Haas undRobert von Wülfing enthalten für den Fall der vorzeitigenBeendigung der Vorstandstätigkeit keine Begrenzung derin diesen Fällen zu zahlenden Abfindung (Abfindungs-Cap).

Der Aufsichtsrat hält den vom Corporate GovernanceKodex empfohlenen Abfindungs-Cap für den Fall der vor-zeitigen Beendigung der Vorstandstätigkeit für rechtlichproblematisch. Erfolgt die vorzeitige Beendigung auswichtigem Grund, der von dem Vorstandsmitglied zu ver-treten ist, hat das Vorstandsmitglied keinen Anspruch aufdie Zahlung einer Abfindung. Im Fall der vorzeitigenBeendigung der Vorstandstätigkeit ohne wichtigen Grund,die die Vorstandsverträge nicht vorsehen, kann das Vor-standmitglied die vereinbarte Vergütung für die Restlauf-zeit des Vertrages erhalten, d.h. bis zum Ende derjeweiligen Bestellung. Der Aufsichtsrat hält diese Regelungfür angemessen, da sie einerseits der zivilrechtlichen Wer-tung für Verträge mit fester Laufzeit entspricht, die – außerim Fall wichtiger Gründe – nicht kündbar sind und damitauch ein Anspruch auf Zahlung der vereinbarten Vergü-tung besteht. Andererseits ist rechtlich unsicher, wie ineinem konkreten Fall ein solcher Abfindungs-Cap einseitigvon der Gesellschaft rechtlich durchgesetzt werden kann.

8. Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §289a HGB

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Erklärung zur Unternehmensführung 1

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1 Erklärung zur Unternehmensführung

4. Abweichung von Ziffer 4.2.5, 3. Absatz (1. Spiegelstrich)

Auf eine Nennung dem Betrage nach der erreichbarenMaximal- und Minimalvergütung des Vorstands (entspre-chend Mustertabelle 1) wird verzichtet.

Der Aufsichtsrat ist der Überzeugung, dass die Nennunglediglich eines maximalen und minimalen Betrages dervariablen Vergütung in der geforderten Form - ohne denKontext der dahinter stehenden Vergütungsregelungen -irreführend ist und zu unzutreffenden Schlussfolgerungenführen kann. Im Vergütungsbericht der Amadeus FiRe AGwird beschrieben, dass die variable Vergütung der Vor-stände vollständig entfallen beziehungsweise mit einerObergrenze versehen ist. Nach Ansicht des Aufsichtsratesist diese Darstellung ausreichend.


Auf eine Altersbeschränkung für die Tätigkeit als Vorstandoder Aufsichtsrat wird verzichtet, weil der Aufsichtsrat derÜberzeugung ist, dass eine solche Begrenzung als Alters-diskriminierung anzusehen ist.

6. Abweichung von Ziffer 5.4.1, 2. Absatz, Satz 1

Auf die Festlegung einer Regelgrenze für die Zugehörig-keitsdauer zum Aufsichtsrat wird verzichtet. Maßgeblichbleibt für den Aufsichtsrat die persönliche und fachlicheEignung der Kandidaten und Mitglieder des Aufsichtsratesunabhängig von der Dauer der Zugehörigkeit.

7. Abweichung von Ziffer 5.3.3

Der Aufsichtsrat hat keinen ständigen Nominierungsaus-schuss für die Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern gebildet. Der Nominierungsausschuss soll nach Bedarf jeweils zurVorbereitung solcher Hauptversammlungen, in denen überdie Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern beschlossen werdensoll, gebildet werden.

Struktur und Überwachung der Amadeus FiRe AG stellensich im Einzelnen wie folgt dar:

Aktionäre und Hauptversammlung

Die Aktionäre der Amadeus FiRe AG üben ihre Mitbestim-mungs- und Kontrollrechte auf der mindestens einmal jähr-lich stattfindenden Hauptversammlung der Gesellschaft aus.Sie findet innerhalb der ersten acht Monate des Geschäfts-jahres am Sitz der Gesellschaft oder an einem deutschen Bör-senplatz statt; die Hauptversammlung kann ferner an eineminländischen Ort mit mehr als 250.000 Einwohnern abgehal-ten werden. Die Hauptversammlung beschließt über alledurch das Gesetz zugewiesenen Angelegenheiten (u.a. Ver-wendung des Bilanzgewinns, Entlastung der Mitglieder desVorstands und des Aufsichtsrats, Wahl der Aufsichtsratsmit-glieder, Wahl der Abschlussprüfer, Änderung der Satzung,Kapitalmaßnahmen). Bei der Abstimmung gewährt jedeAktie eine Stimme.

Jeder Aktionär, der sich rechtzeitig anmeldet, ist zur Teil-nahme an der Hauptversammlung berechtigt. Aktionäre, dienicht persönlich an der Hauptversammlung teilnehmenmöchten, können ihr Stimmrecht unter entsprechender Voll-machterteilung durch Bevollmächtigte, wie z. B. durch einKreditinstitut, eine Aktionärsvereinigung oder andere Dritte,ausüben lassen. Außerdem bietet die Gesellschaft ihrenAktionären an, von der Gesellschaft benannte weisungsge-bundene Stimmrechtsvertreter bereits vor der Hauptver-sammlung zu bevollmächtigen.

Bereits im Vorfeld der Hauptversammlung werden die Aktio-näre durch den Geschäftsbericht, die Einladung zur Haupt-versammlung sowie die für die Beschlussfassungenerforderlichen Berichte und Informationen den aktienrecht-lichen Vorschriften entsprechend informiert. Diese Berichteund Informationen werden auch auf der Internetseite derAmadeus FiRe AG zur Verfügung gestellt.

Die nächste ordentliche Hauptversammlung ist für den19. Mai 2016 in Frankfurt am Main terminiert.

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Zusammenarbeit von Vorstand und Aufsichtsratsowie Zusammensetzung und Arbeitsweise vonAusschüssen

Die Mitglieder des Vorstands werden gemäß § 84 AktG vomAufsichtsrat bestellt. Die Paragraphen 6 bis 8 der Satzungregeln die Anzahl der Vorstandsmitglieder, die Vertretungund die Geschäftsführung des Vorstands unter Bezugnahmeauf die vom Aufsichtsrat beschlossene Geschäftsordnung.Zum 31. Dezember 2015 besteht der Vorstand aus zwei Mit-gliedern, Peter Haas und Robert von Wülfing. Der Vorstandberichtet dem Aufsichtsrat und seinen Ausschüssen regel-mäßig und umfassend sowie ad-hoc und zeitnah über allerelevanten Fragen der Unternehmensplanung und der stra-tegischen Weiterentwicklung, über den Gang des Geschäftssowie die Lage des Konzerns einschließlich der Risikolageund des Risikomanagements. Er stimmt die strategische Aus-richtung des Unternehmens mit dem Aufsichtsrat ab underörtert mit ihm in regelmäßigen Abständen den Stand derStrategieumsetzung.

Der Aufsichtsrat hat sich mit dem Risikomanagementsystemund insbesondere mit der Wirksamkeit des internen Kon-troll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf denRechnungslegungsprozess eingehend befasst. Zu weiterenAngaben verweisen wir auf das Kapitel „Risikobericht“ imLagebericht.

Der Aufsichtsrat bestellt die Mitglieder des Vorstands undberät und überwacht den Vorstand bei der Leitung des Unter-nehmens. Die Geschäftsordnung des Vorstands sieht unteranderem vor, dass der Vorstand bestimmte Geschäfte nichtohne die Zustimmung des Aufsichtsrats vornehmen darf.

Der Aufsichtsrat behandelt die Frage potentieller Interessen-konflikte periodisch in seinen Sitzungen. Die Mitglieder desAufsichtsrats sind gehalten, Interessenkonflikte gegenüberdem Aufsichtsrat offenzulegen. Demnach bestanden imGeschäftsjahr 2015 keine Interessenkonflikte von Aufsichts-ratsmitgliedern. Berater- und sonstige Dienstleistungsver-träge zwischen Aufsichtsratsmitgliedern und der Gesellschaftbestanden im abgelaufenen Geschäftsjahr nicht.

Die Gesellschaft hat für Vorstands- und Aufsichtsratsmit-glieder der Amadeus FiRe AG eine Vermögensschaden-Haft-pflichtversicherung (sogenannte D&O-Versicherung)abgeschlossen. Für die Mitglieder des Aufsichtsrats bestehtkein Selbstbehalt, für die Mitglieder des Vorstands beinhaltetdie D&O-Versicherung einen Selbstbehalt.

Der Aufsichtsrat der Amadeus FiRe AG besteht unterAnwendung des Mitbestimmungsgesetzes gemäß § 9 Abs. 1

der Satzung aus zwölf Mitgliedern. Hiervon werden sechsMitglieder von der Hauptversammlung gewählt. Sechs Mit-glieder werden durch die Arbeitnehmer nach den Vorschrif-ten des Mitbestimmungsgesetzes gewählt.

- Herr Christoph Groß, Vorsitzender- Herr Michael C. Wisser, stellvertretender Vorsitzender - Herr Dr. Karl Graf zu Eltz - Herr Dr. Arno Frings- Herr Knuth Henneke- Herr Hartmut van der Straeten- Frau Ulrike Bert, Arbeitnehmervertreterin- Frau Ulrike Hösl-Abramowski, Arbeitnehmervertreterin- Frau Silke Klarius, Arbeitnehmervertreterin- Frau Sibylle Lust, Arbeitnehmervertreterin- Herr Elmar Roth, Arbeitnehmervertreter- Herr Mathias Venema, Arbeitnehmervertreter

Folgende Ausschüsse des Aufsichtsrats wurden aus demKreis der Aufsichtsratsmitglieder eingerichtet, wobei derAufsichtsrat den Ausschüssen keine Entscheidungskompe-tenz übertragen hat. Die Ausschüsse werden nur beratendund vorbereitend für das Aufsichtsratsplenum tätig. Aus-schussmitglieder haben dem Ausschuss Interessenkonflikteoffenzulegen.

Bilanz- und Prüfungsausschuss

Mitglieder:- Herr Hartmut van der Straeten, Vorsitzender- Herr Michael C. Wisser- Frau Ulrike Bert- Frau Silke Klarius

Der Bilanz- und Prüfungsausschuss besteht aus vier Mitglie-dern. Diese setzen sich aus zwei Aufsichtsratsmitgliedern derAnteilseigner sowie aus zwei Aufsichtsratsmitgliedern derArbeitnehmer zusammen. Der Bilanz- und Prüfungsaus-schuss ist für Fragen der Rechnungslegung, der Prüfung derGesellschaft, der Konzerngesellschaften und des Konzernseinschließlich der Überwachung des Rechnungslegungs-bzw. des Konzernrechnungslegungsprozesses, der Wirksam-keit des internen Kontrollsystems, des Risikomanagement-systems und des internen Revisionssystems sowie derAbschlussprüfung, hier insbesondere der Unabhängigkeit desAbschlussprüfers und der vom Abschlussprüfer zusätzlicherbrachten Leistungen, zuständig. Er wertet die Prüfungsbe-richte des Abschlussprüfers aus und berichtet dem Aufsichts-rat über die Bewertung der Darlegungen des

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Prüfungsberichtes durch den Ausschuss, insbesondere imHinblick auf die zukünftige Entwicklung des Unternehmens.Zu den Aufgaben des Prüfungsausschusses gehören dabeiregelmäßig:

- Die Vorbereitung der Auswahl des Abschlussprüfers, dieFestlegung von ergänzenden Prüfungsschwerpunkten, dieVereinbarung des Prüfungshonorars und die Erteilung desPrüfungsauftrages an den Abschlussprüfer.

- Die Würdigung von Feststellungen und Empfehlungen desAbschlussprüfers in einem sog. Management Letter.

- Die Vorbereitung der Prüfung des Jahres- und Konzern-abschlusses durch den Aufsichtsrat einschließlich derjeweiligen Lageberichte auf der Grundlage der Ergebnisseder Abschlussprüfung und ergänzender Ausführungen desAbschlussprüfers.

- Die Prüfung der Zwischenabschlüsse.

Der Bilanz- und Prüfungsausschuss tagt turnusmäßig vorder Veröffentlichung der Zwischenberichte sowie nach Vor-lage des Jahres- und des Konzernabschlusses durch den Vor-stand. Darüber hinaus tagt der Ausschuss im Bedarfsfall.Über die Arbeit des Ausschusses berichtet der Vorsitzendedes Ausschusses regelmäßig in den Sitzungen des Gesamt-aufsichtsrats.

Der Deutsche Corporate Governance Kodex empfiehlt, dass derVorsitzende des Bilanz- und Prüfungsausschusses über beson-dere Kenntnisse und Erfahrungen in der Anwendung vonRechnungslegungsgrundsätzen und internen Kontrollverfah-ren verfügen soll. Auch diese Empfehlung wird bei AmadeusFiRe umgesetzt. Herr van der Straeten war langjähriger Vor-stand und Geschäftsführer mit der Zuständigkeit für Finanz- &Rechnungswesen, Finanzierung, Steuern und kaufmännischeVerwaltung in Handels- und Industrieunternehmen. Aufgrundseiner beruflichen Praxis verfügt er über umfassende Kennt-nisse und Erfahrungen mit internen Kontrollverfahren und inder Anwendung von Rechnungslegungsgrundsätzen.

Personalausschuss

Mitglieder:- Herr Christoph Groß, Vorsitzender - Herr Knuth Henneke- Frau Ulrike Hösl-Abramowski- Herr Michael C. Wisser

Der Ausschuss besteht aus vier Mitgliedern und wird mitdem Vorsitzenden des Aufsichtsrats, seinem Stellvertreter,einem Aufsichtsratsmitglied der Arbeitnehmer sowie einemAufsichtsratsmitglied der Anteilseigner besetzt. Der Perso-

nalausschuss befasst sich mit den Personalangelegenheitender Vorstandsmitglieder inklusive der langfristigen Nachfol-geplanung. Der Personalausschuss gibt Empfehlungen fürden Inhalt von Anstellungsverträgen mit Vorstandsmitglie-dern und deren Vergütungen. Empfehlungen für die laufen-den Vergütungen werden durch systematische Evaluation derLeistungen der einzelnen Vorstandsmitglieder bestimmt. DerPersonalausschuss nimmt ebenfalls die Aufgaben nach § 27Abs. 3 i.V.m. § 31 Abs. 3 Satz 1 MitbestG (Vermittlungsaus-schuss) war. Der Aufsichtsratsvorsitzende ist zugleich derVorsitzende des Personalausschusses.

Der Personalausschuss tagt bei Bedarf, insbesondere vorAufsichtsratssitzungen, in denen VorstandsangelegenheitenGegenstand sind. Über die Arbeit des Personalausschussesund gegebenenfalls Verhandlungsergebnisse berichtet derVorsitzende des Ausschusses regelmäßig in den Sitzungendes Gesamtaufsichtsrats.

Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat

Die Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat ist in dem Ver-gütungsbericht des Lageberichts im Einzelnen dargestellt.Die Gesellschaft hat sich entschieden, die gesetzlich erfor-derlichen Angaben und die Angaben, die von dem Deut-schen Corporate Governance Kodex empfohlen werden,sowie weitere Erläuterungen zu dem Vergütungssystem ein-heitlich in einem gesonderten Vergütungsbericht zusammen-zufassen. Dies dient aus Sicht der Gesellschaft derTransparenz und Verständlichkeit. Weitere Einzelheiten sindim Kapitel 10. „Vergütungsbericht“ dargestellt.

Aktiengeschäfte der Organmitglieder

Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sind nach§ 15a Wertpapierhandelsgesetz (WpHG) gesetzlich verpflich-tet, den Erwerb oder die Veräußerung von Aktien der Ama-deus FiRe AG oder sich darauf beziehendenFinanzinstrumenten offenzulegen, soweit der Wert der vondem Mitglied und ihm nahestehenden Personen innerhalbeines Kalenderjahrs getätigten Geschäfte die Summe vonEUR 5.000 erreicht oder übersteigt (Director’s Dealings). ImGeschäftsjahr 2015 wurden keine Aktienkäufe/-verkäufe vonMitgliedern des Vorstands, des Aufsichtsrats oder von Gesell-schaften in enger Beziehung zum Vorstand getätigt.

Aufsichtsratsmitglieder hielten zum 31. Dezember 2015 ins-gesamt 5.700 Aktien, die Vorstandsmitglieder halten keineAktien. Eine detaillierte Aufstellung ist der Konzernanhangs -angabe Nr. 34 zu entnehmen.

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Festlegungen zur Förderung der Teilhabe von Frauenan Führungspositionen nach §76 Abs. 4 und §111Abs. 5 des Aktiengesetzes

Der Frauenanteil auf den beiden Führungsebenen unterhalbdes Vorstands beträgt 10% (Stand: 30.09.2015). Durch dasGleichstellungs-Gesetz wird die Amadeus FiRe AG verpflich-tet, erstmals Zielgrößen für den Frauenanteil in Vorstand undden nachfolgenden zwei Führungsebenen festzulegen undzu bestimmen, bis wann der jeweilige Frauenanteil erreichtwerden soll. Für die erste und zweite Führungsebene unter-halb des Vorstands hat der Vorstand eine Zielgröße von min-destens 10% und eine Umsetzungsfrist bis zum Ablauf des30. Juni 2017 beschlossen. Diese Festlegungen schließen einedarüber hinausgehende Steigerung des Frauenanteils auf dengenannten Führungsebenen nicht aus.

Der Aufsichtsrat hat für den Frauenanteil im Vorstand derAmadeus FiRe AG unter Beachtung der unternehmensspezi-fischen Situation – insbesondere der derzeitigen Besetzungdes Vorstands mit zwei männlichen Mitgliedern – eine Ziel-größe von 0 % für den vorgenannten Zeitraum beschlossen.

Die quotalen Festlegungen werden zum 30. Juni 2017 durchVorstand und Aufsichtsrat erneut überprüft.

Risikomanagement

Zu einer guten Corporate Governance gehört auch der verant-wortungsbewusste Umgang des Unternehmens mit seinen Risi-ken. Ein systematisches Risikomanagement im Rahmen unsereswertorientierten Konzernmanagements sorgt dafür, dass Risi-ken frühzeitig erkannt und bewertet werden sowie entspre-chende Steuerungsmaßnahmen ergriffen werden können. DasRisikomanagementsystem wird kontinuierlich weiterentwickeltund den sich verändernden Rahmenbedingungen angepasst.Das Risikofrüherkennungssystem wird von den Abschlussprü-fern überprüft. Der Vorstand berichtet dem Aufsichtsrat regel-mäßig über bestehende Risiken und deren Entwicklung.

Einzelheiten zum Risikomanagement der Amadeus FiReGruppe sind dem Risikobericht zu entnehmen. Dort ist auchder Bericht zum internen Kontroll- und Risikomanagement-system bezogen auf den Rechnungslegungs- bzw. den Kon-zernrechnungslegungsprozess enthalten.

Transparenz und Kommunikation

Die Teilnehmer am Kapitalmarkt und die interessierte Öffent-lichkeit werden von Amadeus FiRe unverzüglich, regelmäßigund zeitgleich über die wirtschaftliche Lage des Konzerns

und neue Tatsachen informiert. Der Geschäftsbericht, derHalbjahresfinanzbericht sowie die Zwischenberichte zu denQuartalen werden fristgerecht veröffentlicht. Aktuelle Ereig-nisse werden durch Pressemeldungen und - soweit diesgesetzlich erforderlich ist - durch Ad-hoc-Mitteilungenbekanntgegeben. Über wichtige Termine informiert dieGesellschaft ihre Aktionäre regelmäßig mit einem Finanzka-lender, der im Geschäftsbericht sowie auf der Homepage derGesellschaft veröffentlicht ist. Alle Informationen stehen indeutscher und englischer Sprache zur Verfügung und sindauf der Internetseite der Amadeus FiRe AG unter www.amadeus-fire.de/de/investor-relations abrufbar. AuchPrivatanlegern wird so die Möglichkeit geboten, sich zeitnahüber aktuelle Entwicklungen zu informieren.

Rechnungslegung und Abschlussprüfung

Die Amadeus FiRe AG stellt den Konzernabschluss und dieKonzernzwischenabschlüsse nach den International Finan-cial Reporting Standards (IFRS) auf, wie sie in der EU anzu-wenden sind. Der Jahresabschluss der Amadeus FiRe AG(Einzelabschluss) erfolgt nach deutschem Handelsrecht(HGB). Die Abschlüsse werden vom Vorstand aufgestellt undvom Abschlussprüfer sowie dem Aufsichtsrat geprüft. DieZwischenberichte werden vor Veröffentlichung vom Prü-fungsausschuss geprüft.

Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss der AmadeusFiRe AG wurden, ebenso wie der gemeinsame Lageberichtder Amadeus FiRe AG und der Amadeus FiRe Gruppe, vonder Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,Eschborn/ Frankfurt am Main, geprüft. Die entsprechendeWahl des Abschlussprüfers erfolgte auf der Hauptversamm-lung 2015. Leitender Abschlussprüfer der Ernst & YoungGmbH ist seit der Jahresabschlussprüfung 2012 Herr ThiloKausch-Blecken von Schmeling.

Die Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,Eschborn/Frankfurt am Main, hat sich gegenüber der Gesell-schaft verpflichtet, den Vorsitzenden des Prüfungsausschus-ses über Ausschluss- oder Befangenheitsgründe, die währendder Prüfung auftreten, unverzüglich zu unterrichten, soweitdiese nicht unverzüglich beseitigt werden. Der Abschlussprü-fer soll auch über alle für die Aufgaben des Aufsichtsratswesentlichen Feststellungen und Vorkommnisse, die sich beider Abschlussprüfung ergeben, unverzüglich berichten.Außerdem hat der Abschlussprüfer den Aufsichtsrat zu infor-mieren bzw. im Prüfungsbericht zu vermerken, wenn er imZuge der Abschlussprüfung Tatsachen feststellt, die mit dervom Vorstand und Aufsichtsrat nach § 161 AktG abgegebe-nen Entsprechenserklärung nicht vereinbar sind. Hierzugaben die Prüfungen des Geschäftsjahres 2015 keinen Anlass.

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Die Risikopolitik ist ein Bestandteil der Unternehmensstra-tegie und hat zum einen die Bestandssicherung des Unter-nehmens, zum anderen die systematische undkontinuierliche Steigerung des Unternehmenswerts zum Ziel.Der Vorstand von Amadeus FiRe hat ein Überwachungs -system zur möglichst frühzeitigen Identifikation von Risikeneingerichtet. Dieses System dient weiterhin zur Begrenzungwirtschaftlicher Einbußen durch rechtzeitige Einleitung vonGegensteuerungsmaßnahmen. Im Rahmen der Risikostrate-gie werden einerseits die Risiken bewertet und andererseitsdie mit ihnen verbundenen Chancen beurteilt. In den Kern-kompetenzbereichen werden angemessene, überschaubareund beherrschbare Risiken bewusst eingegangen, wenn sieeinen angemessenen Ertrag erwarten lassen.

Risikomanagement

Der Vorstand hat ein ordnungsgemäßes und zukunftsgerich-tetes Risikomanagement schriftlich formuliert. Darin werdendie konkreten Prozesse und Definitionen des Risikomanage-mentsystems beschrieben und einheitliche Beurteilungs -muster vorgegeben. Die Geschäftsführer derTochtergesellschaften, die Bereichsleiter und weitere Mitar-beiter identifizieren und beurteilen in vorgeschriebenen Peri-oden die Risiken. Der zuständige Vorstand überprüft dieRisiken und beurteilt gegebenenfalls die Korrelation von Ein-zelrisiken darauf, ob sich hieraus eine potentielle Bestands-gefährdung ergeben kann. Darüber hinaus existiert eineinheitliches, zeitnahes Berichtswesen, welches der Gruppedas frühzeitige Erkennen von Abweichungen und Besonder-heiten ermöglicht. Im jährlichen Rhythmus verifizieren Vor-stand und Aufsichtsrat die mittel- und langfristige Strategieder Gruppe und überprüfen die Erreichung der festgelegtenTeilschritte. Hierdurch geschieht nicht nur die Einbindungder Risikobewertung in die Unternehmensstrategie, sondernauch eine Identifikation der sich bietenden Chancen und desdamit einhergehenden Ergebnispotenzials. Der Aufsichtsratüberprüft turnusmäßig das interne Kontrollsystem. In wirt-schaftlich sinnvollen Fällen wird ein Risikotransfer auf Versicherer durch den Abschluss von Konzernversicherungs-verträgen vorgenommen.

Risikofelder

Die für die Amadeus FiRe Gruppe maßgeblichen Risiken stel-len sich wie folgt dar:

Gesamtwirtschaftliche Risiken

Die konjunkturelle Lage hat sich nach einem verhaltenen1. Quartal im weiteren Jahresverlauf zunehmend verbessert.Die deutsche Wirtschaft wächst weiterhin überwiegenddurch die lebhafte Binnennachfrage. Zu Jahresbeginn 2016dürfte die Konjunktur wieder anziehen, vor allem, weil dieEinkommensaussichten weiterhin gut sind. Die Kaufkraft derVerbraucher wird vom Rückgang der Energiepreise, vonzusätzlichen staatlichen monetären Transfers im Zuge derFlüchtlingszuwanderung und durch die Entlastung bei derEinkommensteuer gestärkt. Der private Konsum dürfte des-halb weiterhin deutlich zur Expansion des Bruttoinlandspro-dukts beitragen.

Die in den Prognosen der Konjunkturforscher und der Bun-desregierung hinterlegten Risiken hinsichtlich einer stabilenkonjunkturellen Entwicklung, einem robusten Arbeitsmarktund einer zu erwartenden Rezession in Deutschland werdensomit als gering angesehen. Vielmehr werden eine Erholungder Absatzmärkte außerhalb des Euro-Raums und ein sichverstärkendes Wirtschaftswachstum im Euro-Raum erwartet. Risiken für das Wirtschaftswachstum bestehen jedoch, fallssich die gegenwärtige Schwäche in einigen Schwellenlän-dern verstärken sollte. Weiterhin besteht die Unsicherheit,wie sich die Finanz- und Staatsschuldenkrise einiger Länderim Euro-Raum sowie die weltpolitische Lage in einigen Kri-senregionen entwickelt. Hohe Unsicherheit besteht zudemüber die Höhe der zu erwartenden Flüchtlingszuwanderungund ihre gesamtwirtschaftlichen und fiskalischen Auswir-kungen. Die Zahl der Beschäftigten unter den Flüchtlingenwird im kommenden Jahr aufgrund oftmals geringer beruf-licher Qualifikation voraussichtlich sehr gering sein. Zuerwarten ist deshalb, dass viele Asylbewerber zunächst nichtam Erwerbsleben teilnehmen können und arbeitslos seinwerden.

Je nach Entwicklung der Risikofelder könnte die gesamtwirt-schaftliche Entwicklung in Deutschland positiver oder auchnegativer ausfallen als im Chancen- und Prognoseberichtvorausgesagt. Insgesamt ist die Transparenz aufgrund derVielzahl geopolitischer und welt- und binnenwirtschaftlicherFaktoren gering. Die Prognose einer stabilen Entwicklung inDeutschland beruht auf einem Wachstum der Weltwirtschaft

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von mehr als 3 Prozent. Eine globale konjunkturelle Ein -trübung und zurückhaltende Investitionen beträfen Deutsch-lands Wirtschaft in besonderem Maße.

Branchenrisiken

Es hat sich in den vergangenen Jahren fortlaufend bestätigt,dass die Zeitarbeitsbranche frühzyklisch reagiert. Somit wir-ken sich negative Konjunktur- oder Arbeitsmarktent -wicklungen unmittelbar aus. Dies stellt ein Risiko für dieBranche dar.

Die Arbeitnehmerüberlassung hat in den vergangenen Jah-ren an Akzeptanz und Wertschätzung sowohl bei Kunden-unternehmen als auch bei Mitarbeitern gewonnen. DieEinführung der Branchenzuschlagstarifverträge seit Novem-ber 2012 sowie der Abschluss des aktuell geltenden Tarif-vertrages für die Zeitarbeitsbranche, der dieMindestlohnforderungen bereits frühzeitig umgesetzt hatte,haben für ein positiveres Bild der Zeitarbeit in Deutschlandgesorgt. Unternehmen schätzen die Arbeitnehmerüberlas-sung als ein flexibles Anpassungs- bzw. Beschäftigungsin-strument bei einer volatilen Arbeitsnachfrage und alsalternativen, zeit- und ressourcensparenden Rekrutierungs-weg. Für Mitarbeiter ist eine Beschäftigung in der Zeitarbeitals Alternative zur Arbeitslosigkeit oder auch als eine beruf-liche Zwischenstation, um die eigene Karriereentwicklungvoranzutreiben, von Vorteil.

Ungeachtet dieser positiven Entwicklungen bleibt die Arbeit-nehmeranzahl in der Branche abhängig von der wirtschaft-lichen Lage der Kundenunternehmen und damit demallgemeinen Konjunkturverlauf. Dies birgt ein immanentesRisiko hinsichtlich der künftigen Entwicklung der Brancheund der Amadeus FiRe Gruppe.

Die Zeitarbeitsbranche agiert in einem stark regulierten undpolitisch sowie gesellschaftlich stark im Fokus stehendenUmfeld. Im Jahr 2012 wurde das Instrument der Branchen-zuschlagstarifverträge zusätzlich zu den bestehenden tarif-lichen Regelungen geschaffen. Diese Zuschläge führten zueiner Verteuerung der Arbeitnehmerüberlassung und zueinem sehr hohen administrativen Aufwand für die Zeitar-beitsunternehmen. Im gewerblichen Bereich, zum Beispiel inder Branche Metall und Elektro, könnten hieraus wesentlicheRisiken für die Zeitarbeitsbranche entstehen.

Im qualifizierten Bereich, in dem die Amadeus FiRe Gruppetätig ist, fallen die Zuschläge teilweise geringer aus. Auchist die Abhängigkeit von einzelnen Großkunden geringer.

Nach bisherigen Erfahrungswerten werden die aufgrund derBranchenzuschläge erhöhten Stundensätze von den Kundender Amadeus FiRe Gruppe akzeptiert. Auch die korrekteadministrative Abwicklung ist sichergestellt.

Unverändert bleibt die konkrete Ausgestaltung und Umset-zung der von der großen Koalition angekündigten Änderun-gen für die Zeitarbeitsbranche abzuwarten. DasBundesministerium für Arbeit und Soziales hat einen „Refe-rentenentwurf zur Änderung des Arbeitnehmerüberlassungs-gesetzes und anderer Gesetze“ vorgelegt.

Eine Neuerung dieses Entwurfs ist die Einführung einerarbeitnehmerbezogenen Überlassungshöchstdauer von 18Monaten. Diese Regelung ist an die Person des Zeitarbeit-nehmers gekoppelt, nicht an den Arbeitsplatz. Wie im Koali-tionsvertrag vereinbart, soll in Tarifverträgen derEinsatzbranche oder aufgrund solcher Tarifverträge durchBetriebsvereinbarung von der Überlassungshöchstdauerabgewichen werden können. Hier muss laut der Begründungaber eine zeitlich bestimmte Höchstdauer vorgesehen sein,um den vorübergehenden Charakter der Arbeitnehmerüber-lassung sicherzustellen. Das soll aber nur für tarifgebundeneUnternehmen gelten: Nicht tarifgebundene Einsatzunterneh-men können weder durch Bezugnahmeklauseln noch durchBetriebsvereinbarungen von der Überlassungshöchstdauerabweichen.

Als weitere Neuerung gilt, dass für Zeitarbeitsmitarbeiternach neun Monaten der gleiche Lohn bezahlt werden sollwie der Stammbelegschaft des Unternehmens, in dem derZeitarbeitsmitarbeiter eingesetzt wird. Und auch hier soll esfür tarifgebundene Unternehmen eine Ausnahme geben.Zeitarbeitsfirmen, die einen Zuschlagstarifvertrag vereinbarthaben, können den "Equal Pay"-Anspruch auch erst nachzwölf Monaten erfüllen, denn sie zahlen ihren Zeitarbeits-mitarbeitern üblicherweise schon nach wenigen Wochenansteigende Zuschläge. Die genaue Umsetzung des „EqualPay“ (unter anderem, ob auch „Equal Treatment“ einschlägigsein könnte), wird derzeit innerhalb der Regierung jedochnoch diskutiert. Hierzu kann zum jetzigen Zeitpunkt nochkeine valide Aussage getroffen werden. Für Arbeitgeberwürde diese Regelung neben höheren Gehaltskosten mehrVerwaltungsaufwand bedeuten. Sie müssen für jeden Zeit-arbeitnehmer prüfen, was das zutreffende Vergleichsgehaltist.

Es ist damit zu rechnen, dass zumindest die Regelungen zum„Equal Pay“ und zur Höchstüberlassungsdauer im Verlaufdes Jahres 2016 umgesetzt und dann aller Voraussicht nachzum 01. Januar 2017 greifen werden. Sicher wird es in der

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Folge zu weiteren Preissteigerungen in der Zeitarbeit kom-men. Es ist zu erwarten, dass dies nicht förderlich für dieBranche und für die Kunderunternehmen sein dürfte. DasBestreben nach Flexibilisierung wird erschwert.

Die durchschnittliche Einsatzdauer eines Mitarbeiters in derZeitarbeit beträgt bei Amadeus FiRe rund 8 Monate. Somitist nicht mit einem signifikanten Einfluss der Höchstüber-lassungsdauer auf den Geschäftsverlauf zu rechnen. Weiter-hin zahlt Amadeus FiRe seinen Mitarbeitern marktgerechteGehälter, so dass die Neuerung zu „Equal Pay“ ebenfalls nurgeringe Auswirkungen haben wird. Auf vereinzelte Zeitar-beitsaufträge werden sich beide Änderungen jedoch auswir-ken und der administrative Aufwand wird, wie obenerwähnt, abermals steigen.

Sobald aus dem Gesetzentwurf ein Gesetz geworden ist, ste-hen die Tarifverhandlungen zur Ausgestaltung der tariflichenFreiräume an. Da in 2016 weiterhin Tarifverhandlungen überdie Entgelte ab 2017 stattfinden werden und eine Verhand-lungspflicht über die Anpassungen der Branchenzuschlags -tarife besteht, sind Auswirkungen auf die Zeitarbeitsbranchezu erwarten. Diese sind noch nicht abschätzbar, aber es istwie erwähnt mit einer weiteren Verteuerung der Arbeitneh-merüberlassung zu rechnen.

Veränderungen in der Ausgestaltung des Arbeitsrechts habengrundsätzlich Folgen für die Zeitarbeitsbranche. Eine Ein-schränkung des Kündigungsschutzes oder ähnliche tiefgrei-fende Maßnahmen könnten sich unmittelbar und drastischauf den Geschäftsumfang der Unternehmen auswirken. Der-zeit sind keine Bestrebungen zu fundamentalen Änderungenerkennbar.

Eventuelle Auswirkungen weiterer zukünftiger Änderungenauf die Branche können nicht beurteilt werden, da diese vonder konkreten Ausgestaltung abhängig sind.

Für die Fort- und Weiterbildungsbranche spielt die konjunk-turelle Entwicklung insbesondere für das Firmenkundenge-schäft eine wichtige Rolle. Investitionen in dieWeiterqualifizierung von Mitarbeitern hängen sehr stark vonder übergeordneten Finanz- und Ertragslage des jeweiligenUnternehmens ab. Im Geschäft mit Privatpersonen spielt dieEntwicklung auf dem Arbeitsmarkt eine Rolle. Ist dieArbeitsmarktsituation gut und befindet sich die Privatpersonin einem sicheren Arbeitsverhältnis, sinkt einerseits der indi-viduelle Fortbildungsdruck, andererseits ist die Person eherbereit, persönlich in eine finanziell aufwändige Fortbil-dungsmaßnahme zu investieren.

Rechtliche Risiken

Die Amadeus FiRe Gruppe ist in einem sehr reguliertenUmfeld tätig, entsprechend bestehen rechtliche Risiken.Neben den rechtlichen Einflussfaktoren, die sich durch dieKapitalmarktorientierung für die Gruppe ergeben, spielenweitere rechtliche Faktoren insbesondere aus dem Bereichder Zeitarbeit eine wichtige Rolle. Insbesondere die Einhal-tung der teils komplexen rechtlichen Rahmenbedingungen,die sich aus dem Arbeitnehmerüberlassungsgesetz, den Steu-ergesetzen sowie aus tariflichen Regelungen ergeben, ist hierzu nennen.

Die Amadeus FiRe Gruppe hat eine interne Revision instal-liert. Aufgabe ist, die Einhaltung der diversen gesetzlichenVorschriften, die Anwendung des Branchentarifvertragesund der Zuschlagstarifverträge sowie die Compliance mitinternen Richtlinien regelmäßig zu prüfen. Regelmäßig wer-den weiterhin weitergehende Beratungen durch externeFachleute genutzt sowie Schulungen der Mitarbeiter in denrelevanten Bereichen, wie Tarif- und Arbeitsrecht, Allgemei-nes Gleichbehandlungsgesetz, Sozialversicherungsvorschrif-ten etc. durchgeführt. Ein Verstoß kann jedoch nichtausgeschlossen werden. Durch häufige Änderungen undAnpassungen der Rahmenbedingungen ist ebenfalls die kor-rekte Auslegung selbst unter Branchenexperten nicht ein-deutig. Das Management ist jedoch der Ansicht, durch dievorgenommenen Maßnahmen die rechtlichen Risiken mini-miert zu haben.

Amadeus FiRe befindet sich aktuell in keinem wesentlichenVerfahren. Ein etwaiger nachteiliger Ausgang von Verfahren,in denen sich Amadeus FiRe aktuell befindet, würde dieErgebnissituation der Amadeus FiRe Gruppe nicht wesentlichbelasten.

IT Risiken

Für den ordnungsgemäßen Geschäftsbetrieb des Unterneh-mens sind die Verfügbarkeit und Verlässlichkeit der IT-Systeme sowie die ausfallsichere Vernetzung der einzelnenUnternehmenseinheiten ein kritischer Erfolgsfaktor. Auf-grund des daraus resultierenden Risikopotentials genießt beider Amadeus FiRe AG die IT-Sicherheit und das IT-Risiko-management seit Jahren höchste Priorität. In regelmäßigenAbständen finden interne Prüfungen statt, die die Einhaltungder Sicherheitsstandards anhand der Vorgaben und Richtli-nien des BSI (Bundesamt für Sicherheit in der Informations-technik) kontrollieren und sicherstellen.

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Risikobericht 1

Die bundesweit verteilten Standorte des Unternehmens inVerbindung mit einer zentralen Datenhaltung führen beiVerbindungsausfällen zwangsläufig zu negativen Auswir-kungen auf die Geschäftstätigkeit der Niederlassungen. Die-sem Risiko wird durch die Nutzung eines abgesichertenWeitverkehrsnetzes sowie durch die Bereitstellung redundan-ter Systeme und Datenleitungen von unterschiedlichen Pro-vidern gezielt entgegengewirkt. Eine möglichst hoheAnbindungsqualität, Übertragungsgeschwindigkeit und Ska-lierbarkeit der Dienste ist im Rahmen eines Service LevelAgreements mit entsprechend zugeschnittenen Leistungs-merkmalen vertraglich fixiert. Einem adäquaten Schutz derübertragenen Daten wird durch die Verwendung modernerKomprimierungs- und Verschlüsselungstechniken Rechnunggetragen.

Innerhalb des abgesicherten Rechenzentrums kommen leis -tungsstarke IT-Komponenten in möglichst redundantenSystemarchitekturen zum Einsatz, um ein Höchstmaß an Ver-fügbarkeit und Performanz für die Anwender der eingesetztenApplikationen und Systeme sicherzustellen. Das Hauptaugen-merk liegt dabei auf den zentralen und geschäftskritischenAnwendungen. Durch die Verwendung hochverfügbarer Ser-ver mit hoher Ausfallsicherheit sowie die Durchführung täg-licher Sicherungen mit Auslagerung in ein externesSicherheitszentrum wird Datenverlusten entgegengewirkt.Besondere Wertschätzung genießt der Schutz der personen-bezogenen Daten von Geschäftspartnern und Mitarbeitern.Der Vertraulichkeit und Integrität der Informationen wirddurch eine überwachte und restriktive Rechtevergabe Rech-nung getragen. Weiterhin werden die zentralen Datenpoolskontinuierlich in ein örtlich getrenntes Rechenzentrumgespiegelt. Sollte es trotz der getroffenen Vorkehrungen zuschwerwiegenden Störungen im primären Rechenzentrumkommen, existiert ein Plan für ein Disaster Recovery, das ineingeschränkter Form die Kernsysteme im Notfallrechenzen-trum innerhalb tolerierbarer Ausfallzeiten wiederherstellt.Signifikante IT-Risiken sind derzeit nicht absehbar.

Finanzierungsrisiken

Zum 31. Dezember 2015 verfügte die Amadeus FiRe Gruppeüber liquide Mittel in Höhe von EUR 42,0 Mio. Diese Mitteldienen als Grundlage für eine solide Finanzierung desGeschäftsbetriebs, die Option auf weitere Akquisitionensowie die Grundlage für etwaige Aktienrückkäufe. Es exis -tieren keine Bankverbindlichkeiten oder Finanzinstrumente.Aufgrund des in Deutschland stattfindenden Geschäftsbe-triebs besteht kein nennenswertes Währungsrisiko. Finan-zierungsrisiken sind derzeit nicht erkennbar.

Personalrisiken

Die Amadeus FiRe Gruppe hat einen hohen Bedarf an qua-lifizierten Fachkräften. Der wichtigste Erfolgsfaktor derGruppe ist es daher, möglichst jederzeit über die benötigteAnzahl qualifizierter Mitarbeiter zu verfügen. Dies gilt zumeinen für die Vertriebsorganisation der Gruppe, um die Qua-lität der erbrachten Dienstleistungen, das laufende Geschäftund zukünftiges Wachstum sicherzustellen. Zum anderen giltdies aber auch für die Mitarbeiter in der Dienstleistung Zeit-arbeit.

Insbesondere in Zeiten eines engen, kompetitiven Arbeits-marktes mit geringer Arbeitslosigkeit besteht das Risiko,qualifizierte Mitarbeiter zu verlieren oder sie nicht in aus-reichender Zahl rekrutieren zu können. Dies war in 2015 derFall, als sowohl die angestrebte Zahl der Mitarbeiter für denKundeneinsatz als auch der internen Vertriebsmitarbeiterdeutlich verfehlt wurden. Für 2016 wird keine im Sinne derRekrutierungschancen positive Veränderung auf demArbeitsmarkt erwartet. Eine Verschlechterung würde einRisiko für den geplanten Geschäftsverlauf darstellen.

Durch attraktive Arbeitsbedingungen und gezielte Förderungvon Potenzialträgern wird versucht, Mitarbeiter für unserUnternehmen zu gewinnen und die langfristige Bindung vonMitarbeitern zu erreichen. Einem generell bestehenden Fluk-tuationsrisiko der Mitarbeiter und dem Risiko des Mangelsan qualifiziertem Personal wirkt Amadeus FiRe durchumfangreiche Rekrutierungs- und Weiterbildungsmaßnah-men entgegen.

Innerhalb der Vertriebsorganisation wurde im abgelaufenenGeschäftsjahr umfangreich in Vertriebs- und Führungstrai-nings investiert. Ebenfalls hat Amadeus FiRe strukturierteverbindliche Einstellungsprozesse definiert und die Stelleeines Human Resources Managers eingerichtet, um so dieIdentifizierung geeigneter Vertriebsmitarbeiter zu optimieren.Aufgrund der aktuellen Mangelsituation hat die Rekrutie-rung geeigneter Mitarbeiter und damit auch das RisikofeldPersonal höchste Priorität im Management der AmadeusFiRe Gruppe.

Gesamtbeurteilung der Risiken durch die Unternehmens-leitung

Die Einschätzung der Gesamtrisikosituation ist die konsoli-dierte Betrachtung aller Einzelrisiken und Risikofelder. Fürdie Risikolandschaft der Amadeus FiRe Gruppe hat sich imBerichtszeitraum keine wesentliche Veränderung gegenüberdem Vorjahr ergeben. Aus heutiger Sicht sind keine Risiken

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1 Risikobericht

erkennbar, die den Fortbestand der Amadeus FiRe Gruppeoder einzelner Segmente gefährden könnten.

Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem bezogenauf den Rechnungslegungs- bzw. den Konzernrechnungs-legungsprozess

Da das Mutterunternehmen Amadeus FiRe AG eine kapital-marktorientierte Kapitalgesellschaft im Sinne des § 264d HGBist, sind gemäß §§ 289 Abs. 5 und 315 Abs. 2 Nr. 5 HGB diewesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und Risiko-managementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungs-bzw. den Konzernrechnungslegungsprozess, der auch dieRechnungslegungsprozesse bei den in den Konzernabschlusseinbezogenen Gesellschaften einbezieht, zu beschreiben.

Übergeordnetes Ziel des in der Amadeus FiRe Gruppe imple-mentierten rechnungslegungsbezogenen internen Kontroll-und Risikomanagementsystems ist die Sicherstellung derOrdnungsmäßigkeit der Finanzberichterstattung im Sinneeiner Übereinstimmung des Jahresabschlusses sowie desKonzernabschlusses und des Konzernlageberichts mit alleneinschlägigen Vorschriften.

Unter einem internen Kontrollsystem werden danach dievom Management eingeführten Grundsätze, Verfahren undMaßnahmen verstanden, die auf die organisatorische Umset-zung der Entscheidungen des Managements gerichtet sindzur Sicherung der Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit derGeschäftstätigkeit, zur Ordnungsmäßigkeit und Verlässlich-keit der internen und externen Rechnungslegung sowie zurEinhaltung der für das Unternehmen maßgeblichen rechtli-chen Vorschriften.

Das Risikomanagementsystem beinhaltet die Gesamtheitaller organisatorischen Regelungen und Maßnahmen zurRisikoerkennung und zum Umgang mit den Risiken unter-nehmerischer Betätigung. Die Zielsetzung des internen Kon-trollsystems des Rechnungslegungsprozesses ist es, durch dieImplementierung von Kontrollen hinreichende Sicherheit zugewährleisten, dass trotz der identifizierten Risiken ein rege-lungskonformer Einzel- und Konzernabschluss erstellt wird.

Im Hinblick auf den Konzernrechnungslegungsprozess sindbei der Amadeus FiRe Gruppe folgende Strukturen und Pro-zesse implementiert:

Zur Überwachung der Wirksamkeit des internen Kontrollsy-stems verfügt Amadeus FiRe über ein konzernweit standar-disiertes Verfahren. Dieses beinhaltet die Definition dernotwendigen Kontrollen. Diese werden nach einheitlichen

Vorgaben dokumentiert und regelmäßig getestet. Der Vor-stand der Amadeus FiRe AG trägt die Verantwortung für dieEinrichtung und wirksame Unterhaltung angemessener Kon-trollen über die Finanzberichterstattung.

Über eine fest definierte Führungs- und Berichtsorganisationsind alle in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaf-ten eingebunden. Die Grundsätze, die Aufbau- und Ablauforganisation sowie die Prozesse des rechnungsle-gungsbezogenen internen Kontroll- und Risikomanagement-systems sind in Organisationsanweisungen niedergelegt, diein regelmäßigen Abständen an aktuelle externe und interneEntwicklungen angepasst werden.

Im Hinblick auf den Konzernrechnungslegungsprozesserachten wir solche Merkmale des internen Kontroll- undRisikomanagementsystems als wesentlich, die die Bilanzie-rung und die Gesamtaussage des Konzernabschlusses ein-schließlich Konzernlagebericht maßgeblich beeinflussenkönnen. Dies sind insbesondere die folgenden Elemente:- Identifikation der wesentlichen Risikofelder und Kontroll-bereiche mit Relevanz für den Konzernrechnungslegungs-prozess;

- Monitoringkontrollen zur Überwachung des Rechnungs-legungsprozesses auf Ebene des Vorstands sowie auf Ebeneder einbezogenen Gesellschaften;

- Präventive Kontrollmaßnahmen im Finanz- und Rech-nungswesen sowie in operativen, leistungswirtschaftlichenUnternehmensprozessen, die wesentliche Informationenfür die Aufstellung des Konzernabschlusses einschließlichdes Konzernlageberichts generieren;

- Maßnahmen, die die ordnungsmäßige EDV-gestützte Ver-arbeitung von rechnungslegungsbezogenen Sachverhaltenund Daten sicherstellen;

- Maßnahmen zur Überwachung des rechnungslegungsbe-zogenen internen Kontroll- und Risikomanagement -systems insbesondere durch die interne Revision.

Im Geschäftsjahr 2015 wurde die Ausgestaltung der imple-mentierten internen Kontrollsysteme regelmäßig geprüft. ImRahmen der Abschlussprüfung wurden Stichprobentestsdurch die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft durchgeführt.Eine gesonderte externe Prüfung wurde nicht durchgeführt,da keine Anhaltspunkte auffällig geworden sind, dass dieWirksamkeit des internen Kontrollsystems nicht gewährlei-stet ist.

Als Mutterunternehmen der Amadeus FiRe Gruppe ist dieAmadeus FiRe AG in das oben dargestellte konzernweite rech-nungslegungsbezogene interne Kontrollsystem eingebunden.Für den HGB-Einzelabschluss der Amadeus FiRe AG geltendaher grundsätzlich auch die oben gemachten An gaben.

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Der Vergütungsbericht enthält eine Zusammenfassung derGrundsätze, die auf die Festsetzung der Gesamtvergütungder Mitglieder des Vorstands der Amadeus FiRe AG Anwen-dung finden. Er beschreibt des Weiteren Struktur sowie Höheder Vergütung der Vorstandsmitglieder. Darüber hinaus wer-den die Grundsätze und die Höhe der Vergütung der Mitglie-der des Aufsichtsrats erläutert. Der Vergütungsbericht richtetsich nach den Empfehlungen des Deutschen CorporateGovernance Kodex. Er erfüllt die Anforderungen nach denanwendbaren Vorschriften der §§ 289 Abs. 2 Nr. 4, 314 Abs.1 Nr. 6a, 315 Abs. 2 Nr. 4 HGB.

Grundzüge des Vergütungssystems für den Vorstand

Die Gesamtvergütung des Vorstands besteht aus einem Fixum,einer Tantieme sowie Nebenleistungen und berücksichtigt diejeweilige Verantwortung der Vorstandsmitglieder. Die Strukturdes Vergütungssystems für den Vorstand wird vom Aufsichts-rat auf Vorschlag des Personalausschusses beraten und regel-mäßig überprüft. Das Fixum wird als erfolgsunabhängigeKomponente der Vergütung als Grundgehalt monatlich aus-gezahlt. Zusätzlich erhalten die Vorstandsmitglieder Neben-leistungen in Form von Sachbezügen, die im Wesentlichenaus den nach steuerlichen Richtlinien anzusetzenden Wertender Dienstwagennutzung bestehen. Die Tantieme setzt sichgrundsätzlich aus der Ergebnistantieme und der Wachstums-tantieme zusammen. Darüber hinaus besteht für Herrn Haasein möglicher Anspruch auf eine Vergütung aus einem „LongTerm Incentive Plan“. Dieser zielt auf eine langfristige undnachhaltige Steigerung des EBITA während der jeweiligenVorstandsvertragslaufzeit ab. Dies gilt ab dem Geschäftsjahr

2016 ebenso für Herrn von Wülfing. Die Ergebnistantiemeerrechnet sich aus dem im Geschäftsjahr erzielten EBITA. DieWachstumstantieme basiert auf der Steigerung des EBITAgegenüber einer EBITA-„High-Water-Mark“. Eine negativeGeschäftsentwicklung in einem Geschäftsjahr wirkt sich inder Höhe der variablen Vergütung bis hin zum vollständigenVerlust des Tantiemenanspruchs für das jeweilige Geschäfts-jahr aus. Abhängig von den jeweiligen Aufgabenbereichender Vorstandsmitglieder ist die Tantiemenbemessung in denVorstandsdienstverträgen unterschiedlich geregelt.

Die nachfolgenden Übersichten zeigen einen Überblick zumersten der gewährten Zuwendungen der Mitglieder des Vor-stands im Berichtsjahr und Vorjahr und zum zweiten dieZuflüsse an die Vorstandsmitglieder.

Die sonstigen Vergütungen beinhalten geldwerte Vorteile fürFirmen-Pkws und Unfallversicherung. Weitere Vergütungs-komponenten, wie zum Beispiel Pensions- oder Versorgungs-zusagen oder Leistungszusagen von Dritten, bestanden fürdas Geschäftsjahr 2015 nicht.

Die Gesellschaft hat weiterhin mit Herrn Haas eine Changeof Control Klausel vereinbart. Nach dieser hat Herr Haas beiVorliegen eines Change of Control die Möglichkeit, innerhalbbestimmter Fristen sein Amt vorzeitig niederzulegen undsein Dienstverhältnis zu kündigen. Sofern von dieser Rege-lung Gebrauch gemacht wird, ist von der Gesellschaft dievertraglich vereinbarte Brutto-Vergütung und eine 100-pro-zentige Tantieme für die restliche Vertragslaufzeit, maximaljedoch für 36 Monate ab Wirksamwerden der Kündigung, zuzahlen.

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Risikobericht 1 Vergütungsbericht

10. Vergütungsbericht

2015 Fixe Vergütung / Variable Vergütung / SonstigeAngaben in TEUR erfolgsunabhängig erfolgsabhängig Vergütung

Peter Haas 600 1.361 15

Robert von Wülfing 192 344 11

Insgesamt 792 1.705 26

Übersicht Zuwendungen Vorstandsmitglieder

2014

Peter Haas 600 1.372 15

Robert von Wülfing 192 418 10

Dr. Axel Endriss 267 141 27

Insgesamt 1.059 1.931 52

Fixe Vergütung / Variable Vergütung / Sonstigeerfolgsunabhängig erfolgsabhängig Vergütung

600 1.372 15

192 418 10

792 1.790 25

Übersicht Zuflüsse Vorstandsmitglieder

600 830 15

192 202 10

267 239 27

1.059 1.271 52

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1 Vergütungsbericht

Vergütung des Aufsichtsrates

Die Vergütung des Aufsichtsrats wird durch die Hauptver-sammlung festgelegt und ist in § 13 der Satzung geregelt.Zuletzt wurde die Vergütung des Aufsichtsrats durch dieHauptversammlung 2014 angepasst und die Satzung ent-sprechend geändert. Die Vergütung orientiert sich an denAufgaben und der Verantwortung der Aufsichtsratsmitglie-der. Jedes Mitglied des Aufsichtsrats erhält eine jährlicheVergütung von EUR 20.000, der Vorsitzende des Aufsichts-rats erhält das Doppelte dieses Betrages, sein Stellvertreterdas Eineinhalbfache. Aufsichtsratsmitglieder, die nur wäh-rend eines Teils des Geschäftsjahres dem Aufsichtsrat ange-hört haben, erhalten eine dem Verhältnis der Zeitentsprechende Vergütung. Ab der 6. Sitzung des Aufsichts-rats innerhalb eines Geschäftsjahres erhält jedes Mitglied desAufsichtsrats pro Aufsichtsratssitzung ein Sitzungsgeld inHöhe von EUR 500. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurdeentsprechend kein Sitzungsgeld ausgezahlt.

Die Mitgliedschaft und der Vorsitz in Ausschüssen des Auf-sichtsrates werden zusätzlich vergütet. Der Vorsitzende einesAusschusses erhält EUR 8.000, der Vorsitzende des Bilanz-und Prüfungsausschusses und der Vorsitzende des StändigenAusschusses (aktuell nicht eingerichtet) jeweils EUR 10.000sowie die Mitglieder in Ausschüssen EUR 5.000 für jedesvolle Geschäftsjahr ihrer Mitgliedschaft bzw. ihres Vorsitzes.

Nimmt ein Aufsichtsratsmitglied an Sitzungen des Aufsichts-rates oder Ausschüssen, deren Mitglied er ist, nicht teil, soreduziert sich ein Drittel seiner Gesamtvergütung proportio-nal in dem Verhältnis der im Geschäftsjahr insgesamt statt-gefundenen Sitzungen des Aufsichtsrats und der Ausschüsse,deren Mitglied er ist, zu den Sitzungen, an denen das Auf-sichtsratsmitglied nicht teilgenommen hat. Den Aufsichts-ratsmitgliedern werden Auslagen, die bei der Wahrnehmungihres Mandates entstehen, erstattet. Eine variable Vergütungfür Aufsichtsratsmitglieder ist nicht vorgesehen.

Neben den aufgeführten Aufsichtsratsvergütungen wurdenim Geschäftsjahr 2015 für die Arbeitnehmervertreter desAufsichtsrats weitere Leistungen im Rahmen ihres Arbeit-nehmerverhältnisses aufwandswirksam erfasst. Die Höhe derBezüge richtet sich nach den in der Gesellschaft geltendenGehaltsstufen.

Weiterhin erhielt Herr Groß für Vortragstätigkeiten bei diver-sen Kongressen von Amadeus FiRe TEUR 13,8. Für Fachvor-träge bei der Steuer-Fachschule Dr. Endriss erhielten HerrDr. Frings TEUR 6,7 sowie Herr Henneke TEUR 1,8. Darüberhinaus haben Aufsichtsratsmitglieder im Berichtsjahr keineweiteren Vergütungen bzw. Vorteile für persönlich erbrachteLeistungen, insbesondere Beratungs- und Vermittlungs -leistungen, erhalten.

Im Einzelnen erhielten die Mitglieder des Aufsichtsrats imBerichtsjahr die nachfolgend aufgeführte Vergütung:

Im Vorjahr erhielten die Mitglieder des Aufsichtsrats im Ein-zelnen die nachfolgend aufgeführte Vergütung:

Angaben in TEUR AR- Ausschuss- Sitzungs-Vergütung vergütung geld

Herr Christoph Groß 40,0 8,0 0,0

Herr Michael C. Wisser 26,4 8,8 0,0

Herr Dr. Karl Graf zu Eltz 20,0 0,0 0,0

Herr Dr. Arno Frings 16,0 0,0 0,0

Herr Knuth Henneke 19,0 4,8 0,0

Herr Hartmut van der Straeten 20,0 10,0 0,0

Frau Ulrike Bert 20,0 5,0 0,0

Frau Ulrike Hösl-Abramowski 20,0 5,0 0,0

Frau Silke Klarius 17,8 4,4 0,0

Frau Sibylle Lust 20,0 0,0 0,0

Herr Elmar Roth 20,0 0,0 0,0

Herr Mathias Venema 20,0 0,0 0,0

259,2 46,0 0,0

Angaben in TEUR AR- Ausschuss- Sitzungs-Vergütung vergütung geld

Herr Christoph Groß 40,0 8,0 0,0

Herr Michael C. Wisser 28,2 9,4 0,0

Herr Dr. Karl Graf zu Eltz 20,0 0,0 0,0

Herr Dr. Arno Frings 20,0 0,0 0,0

Herr Knuth Henneke 20,0 5,0 0,0

Herr Hartmut van der Straeten 20,0 10,0 0,0

Frau Ulrike Bert 20,0 5,0 0,0

Frau Ulrike Hösl-Abramowski 20,0 5,0 0,0

Frau Silke Klarius 19,3 4,8 0,0

Frau Sibylle Lust 20,0 0,0 0,0

Herr Elmar Roth 20,0 0,0 0,0

Herr Mathias Venema 20,0 0,0 0,0

267,5 47,2 0,0

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Vergütungsbericht 1

Entwicklung der Amadeus FiRe Aktie im Geschäftsjahr 2015

Die Aktie der Amadeus FiRe AG ist seit dem 4. März 1999im regulierten Markt der Frankfurter Wertpapierbörse notiertund seit dem 31. Januar 2003 zum Prime Standard zugelas-sen. Seit dem 22. März 2010 ist die Aktie der Amadeus FiReAG im SDAX vertreten.

In einem facettenreichen und von starken Schwankungengeprägten Börsenjahr legte der deutsche Leitindex DAX 2015insgesamt 9,6 Prozent zu, nach 2,7 Prozent Zuwachs im Vor-jahr. Die Volatilität im DAX war enorm hoch. Zwischen demRekordhoch im April von 12.390 Punkten und dem Tief imSeptember bei 9.325 Punkten lagen mehr als 3.000 Punkte.In den ersten Monaten prägten geldpolitische Lockerungender Europäischen Zentralbank die Hausse am deutschenAktienmarkt. Mitte des Jahres kam es mit dem Crash an den

chinesischen Börsen zu Unsicherheiten hinsichtlich desZustandes der Weltwirtschaft und zu einem starken Verkaufvon Aktien. Ab Mitte September setzte wieder ein DAX-Auf-wärtstrend ein, der allerdings Anfang Dezember abruptendete. Grundsätzlich trugen die soliden Unternehmenser-gebnisse deutscher Firmen zur guten Dax-Entwicklung bei,jedoch beeinflussten der VW-Skandal, die Ukraine-Krise undauch der Flüchtlingsstrom die Stimmung der Anleger. DieKurse der im SDAX vertretenen Unternehmen schnittendeutlich besser ab und konnten im Durchschnitt um 27 Pro-zent zulegen. Der Kurs der Amadeus FiRe Aktie stieg ten-denziell zu Beginn des Jahres gleichlaufend zu denVergleichsindices. Nach Ausschüttung der Dividende am28. Mai 2015 gab der Kurs zunächst deutlich nach, erreichteaber im Juli den bisherigen Höchststand. Mitte Oktober bisMitte November gab der Aktienkurs der Amadeus FiRe Aktiedeutlich nach. Bezogen auf den Jahresendstand 2014gewann die Aktie 20 Prozent und schloss mit EUR 74,99.

11. Die Amadeus FiRe Aktie

Kurse: Deutsche Börse AG, Frankfurt

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Indexierter Kursverlauf


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1 Die Amadeus FiRe Aktie

Kenndaten der Amadeus FiRe Aktie

2015 2014

Börsenkurs (XETRA-Schlusskurs, Frankfurt, in EUR)

Höchststand 90,83 67,37

Tiefststand 61,91 49,40

30. Dezember 74,99 62,40

Umsatzvolumen an deutschen Börsen (in Tsd.Stück) 2.457 3.098

Anzahl ausstehende Aktien (in Tsd.) 5.198 5.198

Börsenkapitalisierung (31. Dezember, in Mio. EUR) 385,8 324,4

Ergebnis je Aktie (in EUR) 3,53 3,37

Aktionärsstruktur der Amadeus FiRe AG zum 31. Dezember 2015

Der Free-Float-Anteil der Amadeus FiRe AG beträgt gemäßder Definition der Deutsche Börse AG 100 Prozent. DerAnteil des bekannten Aktienbesitzes verteilt sich zu etwa58 Prozent auf ausländische institutionelle Anleger sowieetwa 42 Prozent auf institutionelle Anleger in Deutschland.

Investor Relations

Der Vorstand und die Investor Relations Abteilung der Amadeus FiRe Gruppe unterhalten einen systematischen undkontinuierlichen Dialog mit bestehenden und potenziellenInvestoren, Aktienanalysten und Banken. Die Kommunika-tion mit den Marktteilnehmern unterliegt dabei dem Grund-prinzip, dass alle Informationen zeitgleich, offen undtransparent kommuniziert werden. Die Berichterstattungerfolgt aktiv und möglichst umfangreich, um allen Kapital-marktteilnehmern eine möglichst realistische Einschätzungder Unternehmensentwicklung zu ermöglichen. Zusätzlichzu den regelmäßigen Berichten über die aktuelle Geschäfts-

entwicklung, die strategische Ausrichtung und die Ziele derAmadeus FiRe Gruppe präsentierte der Vorstand an insge-samt 13 Tagen auf Roadshows das Unternehmen in Deutsch-land und mehreren europäischen Ländern. Daneben wurdein Einzelgesprächen mit nationalen und internationalenInvestoren und Analysten die aktuelle Lage erörtert und überden Geschäftsverlauf informiert.

Wie im Vorjahr wurde in 2015 die Amadeus FiRe Aktie vonM.M. Warburg und der Montega AG analysiert und bewertet.Anfang 2016 wird das Bankhaus Lampe die Coverage vonAmadeus FiRe aufnehmen und regelmäßig kommentieren.

Über die Investor-Relations-Homepage der Unternehmens-gruppe (www.amadeus-fire.de/de/investor-relations) könnenGeschäfts- und Quartalsberichte, Kapitalmarktaussendungen,Einschätzungen der Analysten, Online-Börseninformationensowie Informationen zur Hauptversammlung abgerufen wer-den. Amadeus FiRe stellt sicher, dass aktuelle und ausführ-liche Informationen bereitstehen und jederzeit Kontakt mitdem Unternehmen aufgenommen werden kann.

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Die Amadeus FiRe Aktie 1 Nachtragsbericht

12. Nachtragsbericht

Seit dem 31. Dezember 2015 sind keine Vorgänge von beson-derer Bedeutung eingetreten, von denen ein wesentlicherEinfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage vonAmadeus FiRe erwartet wird.

Ausrichtung der Amadeus FiRe Gruppe imkommenden Geschäftsjahr

Die grundsätzliche Ausrichtung der Amadeus FiRe Gruppebesteht unverändert. Die Gruppe wird weiter die bewährtenDienstleistungen Zeitarbeit, Interim- und Projektmanage-ment, Personalvermittlung sowie Fort- und Weiterbildunganbieten. Dabei wird sich weiterhin auf den kaufmännischenBereich, mit der Kernkompetenz Finanz- und Rechnungswe-sen als Schwerpunkt, sowie IT Services fokussiert. EineExpansion ins Ausland ist nicht vorgesehen.

Gesamtwirtschaftlicher Ausblick

Nach übereinstimmender Meinung von Experten wird dasWachstum der Weltwirtschaft im Jahr 2016 langsamer alserwartet steigen. Der Internationale Währungsfonds (IWF)korrigierte zuletzt seine bisherige Prognose für das globaleWachstum um 0,2 Prozentpunkte nach unten auf 3,4 Pro-zent. Dies liegt an einer geringeren Wachstumserwartung fürdie Schwellen- und Entwicklungsländer. Vor allem ChinasWandlung von einer Industrie- zu einer Dienstleistungsge-sellschaft macht der Konjunkturdynamik zu schaffen. Vor-teile durch fallende Ölpreise werden durch schwächereInvestitionen wegen geringerer Wachstumserwartungenzunichte gemacht. Weiterhin schwächt der niedrige Ölpreisdie Öl exportierenden Länder in ihren Wachstumsaussich-ten.

Die IWF-Prognose für die USA für 2016 liegt bei 2,6 ProzentWachstum. Für die zweitgrößte Volkswirtschaft China pro-gnostiziert der IWF ein Wachstum von 6,3 Prozent, was der

niedrigste Wert der letzten 25 Jahre wäre. Für Brasilienerwartet der IWF zwar für 2016 einen herben BIP-Rückgangum 3,5 Prozent, für Russland wird ein BIP-Rückgang von1,0 Prozent unterstellt.

Durch geldpolitische Maßnahmen wird auch in 2016 ver-sucht werden, die Konjunktur anzuschieben. Die EuropäischeZentralbank hat zuletzt das Kaufprogramm für Staatsanlei-hen bis März 2017 verlängert. Die Auswirkungen bleibenabzuwarten, zumal die US-Notenbank ihre Leitzinsen nacheinem ersten Zinsschritt im Dezember in diesem Jahr nachlanger Zeit wohl in mehreren Schritten auf ein höheresNiveau anheben wird.

Die IWF-Prognose 2016 für die Eurozone liegt bei 1,7 Pro-zent. Hier liegt die Annahme zugrunde, dass sich der leichteAufschwung, der durch die expansive Geldpolitik gestütztwird, fortsetzt.

In der jüngsten Januarprognose sagt der IWF für Deutsch-land im Jahr 2016 1,7 Prozent Wirtschaftswachstum voraus.Hier hat der IWF seine Prognose für dieses Jahr sogar um0,1 Punkte aufgestockt. Die Deutsche Bundesbank progno-stiziert ein reales BIP-Wachstum 2016 von 1,8 Prozent fürDeutschland. Diese Prognose bildet wie in der Vergangenheitdie Basisannahme für den Chancen- und Prognoseberichtder Amadeus FiRe Gruppe.

Zu Jahresbeginn 2016 dürfte die Konjunktur wieder anzie-hen, vor allem, weil die Einkommensaussichten weiterhinrecht gut sind. Dazu trägt die positive Entwicklung der Kauf-kraft der Verbraucher bei, die zum einen vom Rückgang derEnergiepreise gestärkt wird und zum anderen in 2016 einenweiteren Impuls durch die Entlastung bei der Einkommen-

13. Chancen- und Prognosebericht

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1 Chancen- und Prognosebericht

steuer erhält. Eine wesentliche Rolle spielt hierbei der anhal-tend gute Grundzustand der deutschen Volkswirtschaft. Die-ser äußert sich in der wachsenden Zahl Erwerbstätiger, derniedrigen Arbeitslosenquote, dem anhaltenden Beschäfti-gungswachstum und einer Steigerung des real verfügbarenEinkommens von prognostiziert durchschnittlich 1,0 Prozentim Jahr 2016. Zudem wirkt das niedrige Zinsniveau förderndfür den privaten Verbrauch.

Bei den Investitionen hingegen hat sich 2015 keine neueDynamik ergeben. Das Auslandsgeschäft der Unternehmenlitt in 2015 unter der schwachen Nachfrage aus den Schwel-lenländern. Für 2016 wird erwartet, dass die Exporte weiter-hin durch den schwachen Euro gestützt werden, sichinnerhalb des Euroraums die Erholung fortsetzt und sich dieNachfrage von Seiten der Schwellenländer stabilisiert. ImGefolge ziehen die Unternehmensinvestitionen langsam an.Es ist zu erwarten, dass aufgrund der sehr günstigen Finan-zierungsbedingungen die Bauinvestitionen im Prognose -zeitraum wieder stärker expandieren, dieAusrüstungsinvestitionen hingegen sollten aufgrund dermittelfristig zu erwartenden Verknappung des Arbeitsange-bots sowie des bereits spürbaren Fachkräftemangels nur ver-halten zulegen.

Aufgrund der guten Binnenkonjunktur sollten die Importein 2016 stark steigen. Für die Exporte wird ebenfalls eineSteigerung erwartet. Der Außenbeitrag sollte damit insge-samt wie im Jahr 2015 leicht rückläufig sein.

Die Risiken für die Prognose sind im außenwirtschaftlichenUmfeld zu sehen. Zwar konnten die Auswirkungen derSchuldenkrise im Euro-Gebiet eingedämmt werden und eswurden wichtige Reformen eingeleitet. Trotz der Behebungder ersten akuten Auswirkungen der Schuldenkrise im Euro-Raum ist durch die drückende Verschuldung und die fortbe-stehenden Strukturprobleme die Störanfälligkeit dereuropäischen Wirtschaft nach wie vor hoch. Weitere Risikenfür das globale Wirtschaftswachstum bestehen, falls sich diegegenwärtige Schwäche in einigen Schwellenländern ver-stärken sollte.

Die Beschäftigung sollte im Prognosezeitraum weiterzunehmen. Dabei dürfte die sozialversicherungspflichtigeBeschäftigung erneut rascher zunehmen als die Erwerbstä-tigkeit. Eine hohe Unsicherheit und somit ein Risiko bestehtüber die genaue Höhe der zu erwartenden Flüchtlingszu-wanderung und ihre gesamtwirtschaftlichen und fiskali-schen Auswirkungen. Somit kann auch keine valideSchätzung über die Höhe der gesamten Zuwanderung abge-geben werden.

Der prognostizierte Gesamtanstieg der Erwerbstätigen imJahresdurchschnitt gegenüber Vorjahr beträgt gemäß demJahreswirtschaftsbericht der Bundesregierung 380.000 Per-sonen. Nach Schätzungen der Projektgruppe Gemein-schaftsdiagnose traten 2015 etwa 89.000 Asylsuchende inden deutschen Arbeitsmarkt ein; für 2016 wird mit etwa295.000 Personen gerechnet. Insgesamt könnte die Zahl der

Angaben in Prozent 2015 2016Prognose Deutsche Bundesbank Prognose Deutsche Bundesbank

Weltwirtschaftswachstum (Prognose IWF) 3,5 3,4

Verwendung des realen BIPPrivate Konsumausgaben 1,3 2,3Staatlicher Konsum 1,5 2,4Bruttoanlageinvestitionen 2,5 2,4Exporte 3,0 3,4Importe 4,4 4,9

Beiträge zum BIP Wachstum (in Prozentpunkten)Inländische Endnachfrage 1,5 2,2Vorratsveränderungen -0,1 -0,1Außenbeitrag -0,3 -0,3

Bruttoinlandsprodukt in Deutschland (BIP real) 1,0 1,8

Quelle: Statistisches Bundesamt, Internationaler Währungsfonds (IWF), Deutsche Bundesbank

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Erwerbstätigen in 2016 somit annähernd die Schwelle von43,4 Millionen erreichen. So kann das Beschäftigungs-wachstum trotz abnehmender inländischer Reserven fort-gesetzt werden.

Die Anzahl der Arbeitslosen dürfte im Jahresdurchschnitt2016 das Niveau des abgelaufenen Jahres von 6,4 Prozentübersteigen, da die Zahl der Beschäftigten unter den Flücht-lingen aufgrund unzureichender Sprachkenntnisse und oft-mals geringer beruflicher Qualifikation gering sein wird. DasDIW (Berlin) erwartet für 2016 eine Arbeitslosenquote von6,5 Prozent.

Branchenentwicklung

Der Markt für Arbeitnehmerüberlassung ist eng mit dergesamtwirtschaftlichen Entwicklung verbunden. Somit wer-den sich die prognostizierte Entwicklung der globalen undnationalen Ökonomie sowie die Arbeitsmarktentwicklung imMarkt für Arbeitnehmerüberlassung niederschlagen. DieNachfrage im gewerblichen Bereich sollte erfahrungsgemäßunmittelbar und stärker auf eine konjunkturelle Veränderungreagieren. Im qualifizierten Bereich sind spätzyklische Aus-wirkungen zu erwarten. Die Zeitarbeit hat sich in Deutschlandals flexibles Beschäftigungsmodell über die letzten Jahre eta-bliert. In der aktuellen positiven Wirtschaftslage sollte imGrundsatz weiterhin ein strukturelles Wachstumspotentialaufgrund steigender Nachfrage bei den Unternehmen beste-hen. Verglichen mit international agierenden Großunterneh-men nutzen insbesondere kleine und mittelgroßeUnternehmen die flexiblen Möglichkeiten der Arbeitnehmer-überlassung bei kaufmännischem Personal noch relativ wenig.

Das für 2016 mit 1,8 Prozent prognostizierte reale BIP-Wachstum dürfte also zu einer Belebung der Nachfrage imZeitarbeitsmarkt führen.

Ein Wachstumshemmnis auf der Nachfrageseite dürfte dieVerteuerung der Zeitarbeit sein. Ab Juni 2016 tritt die dritteStufe der Erhöhung der Tarifentgelte aus dem Zeitarbeits-Tarifvertrag in Höhe von 2,3 Prozent im Westen und 3,7 Pro-zent im Osten in Kraft. Dies führt zu einer abermaligenVerteuerung der Dienstleistung Zeitarbeit. Die tariflicheErhöhung der Zeitarbeitslöhne wird durch die Branchenzu-schläge noch verstärkt. Die Zuschlagssätze liegen in denniedrigen Tarifgruppen, die wenig qualifizierte Mitarbeiterabbilden, höher als in den höheren Tarifgruppen. Nach einerEinsatzdauer von neun Monaten beim Kunden können dieZuschlagssätze bis zu 50 Prozent des Zeitarbeitstariflohnserreichen. Die abermalige Preissteigerung für die Nutzung

der Zeitarbeit als flexibles Beschäftigungsmodell dürfte denMarkt insbesondere im gewerblichen Bereich belasten. Mitsteigendem Qualifizierungsgrad dürften sich die Auswirkun-gen jedoch vermindern. Das für Amadeus FiRe relevanteMarktsegment dürfte aufgrund der Branchenzusammenset-zung der Amadeus FiRe Kunden und der geringen Anzahlder Mitarbeiter in den niedrigen Tarifgruppen daher wenigerbetroffen sein.

Ein wesentlicher Faktor für die Marktentwicklung 2016dürfte allerdings die Angebotsseite, also die Verfügbarkeitvon Mitarbeitern für die Zeitarbeit, sein. Wie ausführlich dis-kutiert sind die aktuellen Beschäftigungsaussichten sehr gut.Aufgrund des Nachfrageüberhangs bieten sich auf demArbeitsmarkt viele Möglichkeiten und eine große Auswahl.Für qualifizierte Fachkräfte gilt dies im Besonderen.

Die Rekrutierung von externem Personal wird auch in 2016eine Herausforderung für die Branche bleiben. Die Knappheitan Kandidaten bleibt bestehen. Langfristig wird die Rekru-tierungsherausforderung strukturell noch zunehmen, bedingtdurch die demografische Entwicklung in Deutschland. Dieseführt dazu, dass die zur Verfügung stehende Anzahl anErwerbstätigen und qualifizierten Fachkräften begrenzt ist.

Trotz eines grundsätzlich positiven gesamtwirtschaftlichenAusblicks dürfte die Anzahl der Beschäftigten in der Arbeit-nehmerüberlassung 2016 angebotsbedingt nicht weiteransteigen. 2016 steht jedoch ein fakturierbarer Tag mehr zurVerfügung als im Jahr 2015. Daraus resultiert rechnerischein Marktwachstum von knapp 0,5 Prozent. Insgesamt wirdein leichtes Marktwachstum aus einem zusätzlich fakturier-barem Tag und Preiseffekten von rund 2 Prozent erwartet.Aufgrund des knappen Angebots im Segment der qualifi-zierten Fachkräfte ist zu vermuten, dass die Zahl der Zeitar-beitnehmer hier sogar leicht rückläufig sein dürfte und nachEinbezug der Preissteigerungen das Marktvolumen auf demNiveau von 2015 unverändert verbleibt.

Eine gewisse Prognoseunsicherheit für den Zeitarbeitsmarkt2016 resultiert aus der Umsetzung des Gesetzesentwurfs zurZeitarbeit. Dieser sieht vor, eine Überlassungshöchstdauervon 18 Monaten gesetzlich festzulegen sowie Zeitarbeitneh-mer künftig spätestens nach neun Monaten hinsichtlich desArbeitsentgelts mit den Stammarbeitnehmern im Kunden-unternehmen gleichzustellen. Die Umsetzung ist ab 2017geplant. Eindeutig ist jedoch, dass sich die Zeitarbeit aber-mals verteuern wird. Eine Verteuerung ist ebenfalls durchdie Neuverhandlung der Entgelte sowie der Branchenzu-schläge ab 2017 zu erwarten. Eine Flexibilisierung des Fak-tors Arbeit wird somit für Unternehmen in Deutschland

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erschwert. Ob sich durch die aufkommenden Preissteigerun-gen das Marktverhalten der Kundenunternehmen bereits2016 verändert, muss beobachtet werden. Auswirkungen fürAmadeus FiRe lassen sich aufgrund der fehlenden konkretenAusgestaltung noch nicht prognostizieren.

Wie zuvor beschrieben, haben sich für die Personalvermitt-lung die Dynamiken im Markt seit einiger Zeit gewandelt.Es ist auch für 2016 zu erwarten, dass der enge Arbeitsmarktdie Nachfragesituation der Unternehmen dominiert. DieUnternehmen werden auch in diesem Jahr eine hohe Ein-stellungsbereitschaft besitzen, um bei dem Mangel an ver-fügbaren Fachkräften in keinen Wettbewerbsnachteil zugeraten. Somit wird die Knappheit an qualifiziertem Personalweiterhin Marktchancen in der Personalvermittlung bieten.Die prognostizierte konjunkturelle Entwicklung könnte einzusätzlicher Impuls sein, jedoch ist zu bedenken, dass diegeringe Erfahrung mit der zuletzt festgestellten verändertenDynamik im Personalvermittlungsmarkt die Prognostizier-barkeit erschwert. Unter der Annahme einer unverändertenNachfragesituation sollte ein Marktwachstum von 5 bis 10Prozent möglich sein.

Im Interim- und Projektmanagement, also dem zeitlichbefristeten Einsatz von selbstständigen Spezialisten inklar definierten Aufgabenstellungen zur Abwicklungaktueller Problemstellungen und Projekte, ergibt sichbezogen auf die gesamtwirtschaftliche Entwicklung einuneinheitliches Bild. In rezessiven Phasen stehen Restruk-turierungs- und Kostensenkungsprojekte im Fokus, inAufschwung-Phasen treten klassische Interim Manage-ment Projekte in den Vordergrund. Nach Einschätzungvon Amadeus FiRe ist aktuell insgesamt eine leichte Ver-besserung der Nachfrage nach Interim- und Projektma-nagement festzustellen. Für das Jahr 2016 wird abermalsein Marktwachstum erwartet. Dieser in Deutschlandimmer noch relativ junge Markt ist sehr kompetitiv mitvielen Marktteilnehmern.

Im Fort- und Weiterbildungsmarkt für das Steuer-, Finanz-und Rechnungswesen wird für 2016 von einer weiterhin sta-bilen Nachfrage nach Weiterbildungsangeboten ausge -gangen.

Die allgemeinen Trends im Fort- und Weiterbildungsbereichsind der demografische Wandel, die zunehmende Akade-misierungstendenz, eine fehlende Berufsfähigkeit (mangel-hafte berufliche Qualifizierung nach der Ausbildung) sowiedie wachsende mediale Mobilität. Der prognostiziertedemografische Wandel (Fachkräftemangel) dürfte einerseitszu einem tendenziell sinkenden Bedarf an Erstausbildung,

andererseits jedoch zu einem steigenden Bedarf an Fortbil-dung in späteren Phasen der Berufstätigkeit führen. Attrak-tive und berufslebenslange Weiterbildungsangebotekönnten sich daher zu einem entscheidenden Mitarbeiter-bindungselement im Rahmen des Employer Brandings ent-wickeln. Darüber hinaus hält die Akademisierungstendenzin Deutschland an, was sich nicht zuletzt in einem seit 2013erstmals größeren Anteil von Studienanfängern gegenüberBerufsanfängern zeigt. Gleichzeitig wächst infolge zuneh-mend fehlender Berufsfähigkeit von Hochschulabsolventendie Notwendigkeit, geeignete Brückenkurse in die berufli-che Praxis zu entwickeln. Schließlich wirkt sich die starkwachsende mediale Mobilität auf das Weiterbildungsver-halten aus. Es müssen Lösungen für schnelle, flexible, orts-und zeitunabhängige Weiterbildungsangebote im Rahmenzielgruppenadäquater Digitalisierungsstrategien entwickeltwerden.

Für 2016 wird weder auf steuerlicher noch auf Ebene dernationalen wie internationalen Rechnungslegung mit inten-siven Veränderungen gerechnet, die eine Sonderkonjunkturim Lehrgangs- und Seminargeschäft erwarten ließen. Fürden geprüften Bilanzbuchhalter (IHK) tritt ab dem 01. Januar2016 eine neue Rechtsverordnung in Kraft. Der Markt für dieVorbereitungslehrgänge zum Bilanzbuchhalter sollte dadurchjedoch nicht wesentlich beeinflusst werden.

Im Spezialmarkt für Aus- und Fortbildung im Umfeld derinternationalen Rechnungslegungsstandards (IFRS, US-GAAP) wird nachfragebedingt im Jahr 2016 weiterhin einrückläufiger Markt erwartet.

Erwartete Absatz- und Ergebnisentwicklung

Nach den derzeitigen Prognosen werden sich die konjunk-turellen Rahmenbedingungen in Deutschland für 2016 leichtverbessern, auch wenn sich der ifo Geschäftsklimaindex imJanuar 2016 von 108,6 auf einen immer noch sehr hohenWert von 107,3 Punkten verschlechterte. Im Segment derPersonaldienstleistungen sind die Marktwachstumschancendifferenziert zu betrachten, grundsätzlich aber, wie beschrie-ben, als eher gering einzuschätzen.

Für das Geschäftsjahr 2016 sind gezielte Investitionen vor-gesehen, um die Marktposition von Amadeus FiRe zu ver-bessern. Die Investitionsfelder sind dabei insbesondere dieVertriebsorganisation inklusive des Vertriebsmanagementssowie die Einführung einer neuen Vertriebssoftware. Im Seg-ment der Fort- und Weiterbildung sind zur Verbesserung der

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Marktposition neben dem organischen Wachstum Zukäufein wichtigen Regionen vorstellbar.

Ein Wachstum der Amadeus FiRe Gruppe beruht im Wesent-lichen auf einer beständigen Ausweitung der Vertriebsorga-nisation und einer erfolgreichen Durchdringung der diversenregionalen Märkte. Vorrangiges Ziel ist es, die bereits 2015geplanten aber noch offenen Stellen zu besetzen.

Um die Attraktivität der Gruppe zu erhöhen, ist eine Anpas-sung der Gehaltsstruktur geplant. Neben dem bestehendenSystem der sehr erfolgsorientierten und attraktiven variablenGehaltskomponenten wird das Niveau der Fixgehälter ange-hoben. Die Anpassung der Gehaltsstruktur in Verbindungmit einer zu verbessernden Wahrnehmung der Amadeus FiReGruppe im Bewerbermarkt („Employer Branding“) soll dazubeitragen, geeignete Kandidaten für die offenen Vertriebs-stellen im gesamten Niederlassungsnetz zu finden und dieseStellen zu besetzen. Die Attraktivität von Amadeus FiRe alsArbeitgeber soll darüber hinaus die Fluktuation der AmadeusFiRe Vertriebsmitarbeiter reduzieren und die langfristige Bin-dung erfolgreicher Mitarbeiter fördern. Das hohe Maß aninternen Vertriebstrainings soll weiter ausgebaut werden. Diefachliche Kompetenz unserer Mitarbeiter soll gezielt auf dieThemen der Divisionen Accounting, Office und IT weiter ver-tieft werden. Das übergeordnete Ziel bleibt dabei, als Amadeus FiRe Berater die jeweiligen Bedürfnisse der Fach-ansprechpartner bei den Kundenunternehmen zu verstehenund nachfolgend qualitativ hochwertige Dienstleistungenanzubieten.

Im Bereich des Managements wurde in 2015 die Positioneines dritten Regionalleiters neu geschaffen, eine zentraleManagementfunktion für die Personalentwicklung wurdeebenso installiert. Beide werden in 2016 den Ausbau derinternen Vertriebsorganisation unterstützen.

Die zusätzlichen Aufwendungen für die beschriebenen Maß-nahmen, Ausweitung der Vertriebsorganisation und Beset-zung offener Stellen, Anpassung der Gehaltsstruktur undErweiterung der Managementfunktionen, sind für dasGeschäftsjahr 2016 mit knapp EUR 2,5 Mio. geplant.

Weiterhin ist die Einführung der neuen Vertriebssoftwarefür das Geschäftsjahr 2016 geplant. Neben der technischenNotwendigkeit der Ablösung der bisherigen Software sollmit der neuen Software ein weiter verbessertes Kunden- undBewerbermanagement ermöglicht werden. Die neue Soft-ware enthält eine moderne CRM Technologie und optimiertdie Steuerung des Vertriebsprozesses. Eine zeitnahe Umset-zung gesetzlicher oder tariflicher Änderungen wird hiermit

ebenfalls gewährleistet sein. Der Aufwandseffekt imGeschäftsjahr 2016 ist mit zusätzlichen EUR 0,7 Mio. bud-getiert.

Zu Beginn des Jahres nimmt saisonal bedingt die Anzahl derAufträge in der Zeitarbeit ab. Nachdem diese Korrektur zuJahresbeginn 2016 vergleichbar mit dem Vorjahr ausgefallenist, liegt die Anzahl der Aufträge weiterhin leicht unter demVorjahresniveau. Amadeus FiRe erwartet jedoch einen mode-raten Anstieg des Zeitarbeitsumsatzes im Jahresverlauf,wozu obengenannte Investitionen beitragen sollen. Derzusätzlich fakturierbare Arbeitstag im Geschäftsjahr 2016sollte sich dabei positiv auf die Rohertragsmarge auswirken.Weitere strukturelle Veränderungen der Einflussfaktoren aufdie Rohertragsmarge sind nicht zu erwarten.

Die letztjährige Prognose für die Dienstleistung Personalver-mittlung wurde unternehmensseitig übertroffen. Für 2016wird ein Umsatz erwartet, der den sehr guten Wert aus 2015bestätigt.

Vor dem Hintergrund einer positiven Marktsituation für Inte-rim- und Projektmanagement plant die Amadeus FiReGruppe, im Jahr 2016 den Umsatz in der Dienstleistung Inte-rim- und Projektmanagement ebenfalls zu bestätigen unddie eigene Marktposition weiter leicht auszubauen.

Im wettbewerbsintensiven Weiterbildungssegment von Amadeus FiRe ist 2016 durch fehlende Aktivitäten der Rege-lungsgeber und daraus resultierendem Schulungsbedarfkeine gesonderte „Themenkonjunktur“ zu erwarten. Mit Hilfedes Ausbaus der Vertriebsaktivitäten sowie der konsequentenAusweitung des Lehrgangs- und Seminarangebotes an wirt-schaftsstarken Standorten mit eigenen Schulungsräumlich-keiten und Mitarbeitern sollen Marktanteile hinzugewonnenwerden. Es wird in der Folge von einer leichten Steigerungsowohl des Weiterbildungsumsatzes als auch des operativenErgebnisses (EBITA) im Jahr 2016 gegenüber 2015 ausge-gangen.

Ein moderates Umsatzwachstum in der Amadeus FiReGruppe und für das Segment der Personaldienstleistungenist die Zielsetzung für das Geschäftsjahr 2016. Grundlage fürdiese Einschätzung sind die getroffene gesamtwirtschaftlichePrognose, die bestehende Auftragslage sowie die aktuellherrschenden legalen und regulatorischen Rahmenbedingun-gen. Die erläuterten Kostensteigerungen aus der Stärkungder Vertriebsorganisation, der Wettbewerbsfähigkeit und derEinführung der Vertriebssoftware haben einen geplantenErgebniseinfluss von über EUR 3 Mio. Sofern diese wiegeplant umgesetzt werden können, dürfte das operative

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Prognose im Geschäftsbericht 2014 Status aktuell

WeltwirtschaftWeltwirtschaftswachstum 3,5% 3,1%Wachstum im Euro-Raum 1,2% 1,5%

Deutschland GesamtwirtschaftBruttoinlandsprodukt (BIP real) 1,0% 1,7%Verwendung des realen BIP

Private Konsumausgaben 1,3% 1,9%Staatlicher Konsum 1,5% 2,8%Bruttoanlageinvestitionen 2,5% 3,6%Exporte 3,0% 5,4%Importe 4,4% 5,7%

Beiträge zum BIP Wachstum (in Prozentpunkten)Inländische Endnachfrage 1,5% 1,9%Vorratsveränderungen -0,1% -0,4%Außenbeitrag -0,3% 0,2%

Arbeitsmarkt DeutschlandNettozuwanderung +400.000 Personen +435.000 Personen (bis zum 30.06.2015)Durchschnittliche Arbeitslosenzahlen „2.898.388 Personen (= Niveau 2014)“ 2.795.000

BranchenentwicklungMarkt Zeitarbeit „Marktwachstum von knapp 1 Prozent“ 5-6%*Markt Zeitarbeit für kaufmännische Fachkräfte „Marktwachstum vermutlich leicht über dem k.a.

des gewerblichen Segments“Markt Personalvermittlung +/-0% „hat sich positiv entwickelt“*Markt Interim- und Projektmanagement „Marktwachstum“ k.a.Markt Weiterbildung +/-0% +/-0%*

Absatz- und Ergebnisentwicklung Amadeus FiReDienstleistungen

Umsatz Zeitarbeit „leichtes Umsatzwachstum von 3 bis 4 Prozent“ +3,4%Umsatz Personalvermittlung ≥ EUR 15,7 Mio. EUR 18,3 Mio.Umsatz Interim- und Projektmanagement ≥ EUR 9,2 Mio. EUR 9,5 Mio.Umsatz Weiterbildung ≥ EUR 17,4 Mio. EUR 19,1 Mio.Gesamtkonzern

Gesamtumsatz > EUR 161,1 Mio EUR 169,7 Mio.Konzern-EBITA leicht niedriger als EUR 26,8 Mio. EUR 28,7 Mio.

*) aktuelle Schätzung Amadeus FiRe

Ergebnis (EBITA) im Geschäftsjahr 2016 zwischen fünf undzehn Prozent unter dem Niveau von 2015 liegen.

Das im letzten Jahr kommunizierte Ziel der Gesellschaft, ineinem Zeitraum von etwa 3 bis 5 Jahren einen Konzernum-satz in Höhe von EUR 200 Mio. und ein EBITA vonEUR 30 Mio. zu erreichen, besteht unverändert. Basis hierfürist jedoch, dass die oben beschriebenen Investitionen in denAusbau des Geschäftsbetriebes erfolgreich getätigt werdenkönnen.

Die zuvor erwähnten Prognosen gelten uneingeschränkt fürdie Amadeus FiRe AG, da das Dienstleistungsportfolio dieserGesellschaft hauptsächlich aus den Dienstleistungen „Zeit-arbeit“ und „Personalvermittlung“ besteht.

Aufgrund des positiven Ergebnisses für das Geschäftsjahr2015 geht der Vorstand davon aus, in 2016 wiederum eineDividende auszuschütten.

Übersicht Prognosegenauigkeit des Prognoseberichtes im Geschäftsbericht 2014

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Versicherung der gesetzlichen Vertreter 1

Frankfurt am Main, den 25. Februar 2016

Peter Haas Robert von WülfingVorstandsvorsitzender Vorstand Finanzen

14. Versicherung der gesetzlichen Vertreter

Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzu-wendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der Konzernab-schluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendesBild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzernsvermittelt und im Konzernlagebericht der Geschäftsverlauf

einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage desKonzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Ver-hältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird sowie diewesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichenEntwicklung des Konzerns beschrieben sind.

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1 Inhalt Konzernabschluss

Gewinn- und Verlustrechnung Gesamtergebnisrechnung Bilanz Eigenkapitalveränderungsrechnung Kapitalflussrechnung Anhang

Inhalt des Konzernabschlusses

Gewinn- und Verlustrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

Gesamtergebnisrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

Eigenkapitalveränderungsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

Kapitalflussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Anhang zum Konzernabschluss

Allgemeines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

Abkürzungsverzeichnis Konzern- und Beteiligungsunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

Erläuterungen zur Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

Erläuterungen zur Segmentberichterstattung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

Sonstige Angaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

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Mehrjahresübersicht

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Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2015

1 169.726 161.057

2 -96.965 -93.237

72.761 67.820

3 -36.175 -33.152

4 -8.089 -7.958

6 195 91

7 -11 -12

28.681 26.789

8 0 0

28.681 26.789

9 -568 -170

9 51 61

28.164 26.680

10 -8.601 -8.146

19.563 18.534

11 -1.222 -852

18.341 17.682

-20 174

18.361 17.508

12 3,53 3,37

12 3,53 3,37

Angaben in TEUR Anhang 01.01.-31.12.2015 01.01.-31.12.2014

Umsatzerlöse

Einstandskosten der erbrachten Dienstleistungen

Bruttoergebnis vom Umsatz

Vertriebskosten

Allgemeine Verwaltungskosten

Sonstige betriebliche Erträge

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit vor Firmenwertabschreibung

Wertminderung auf Geschäfts- oder Firmenwerte

Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit

Finanzaufwendungen

Finanzerträge

Ergebnis vor Ertragsteuern

Ertragsteuern

Ergebnis nach Ertragsteuern

Ergebnisanteil von im Fremdkapital ausgewiesenen

nicht beherrschenden Anteilen

Periodenergebnis

davon entfallen auf: Nicht beherrschende Anteile

davon entfallen auf: Anteilseigner des Mutterunternehmens

Ergebnis je Aktie, bezogen auf das den Stammaktionärendes Mutterunternehmens zurechenbare Periodenergebnis

Unverwässert (Euro/Aktie)

Verwässert (Euro/Aktie)

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Konzern-Gesamtergebnisrechnung für das Geschäftsjahr 2015

18.341 17.682

0 0

18.341 17.682

-20 174

18.361 17.508

Angaben in TEUR Anhang 01.01.-31.12.2015 01.01.-31.12.2014

Periodenergebnis

Ergebnisneutrale Bestandteile sonstiges Ergebnis 13

Gesamtperiodenergebnis

davon entfallen auf: Nicht beherrschende Anteile

davon entfallen auf: Anteilseigner des Mutterunternehmens

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Konzernbilanz zum 31. Dezember 2015

14 2.029 898

14 6.935 6.935

15 1.584 1.311

63 93

17 872 730

11.483 9.967

18 17.873 15.904

18 80 119

19 430 451

20 42.046 41.651

60.429 58.125

71.912 68.092

21 5.198 5.198

23 11.247 11.247

24 27.925 27.082

44.370 43.527

25 247 267

44.617 43.794

26 4.096 3.528

1.193 1.869

17 616 564

5.905 5.961

27 1.046 744

27 1.357 1.254

27 1.269 1.140

27 108 176

27 17.610 15.023

21.390 18.337

71.912 68.092

Angaben in TEUR Anhang 31.12.2015 31.12.2014

AKTIVA


Software

Geschäfts- oder Firmenwerte

Sachanlagen

Ertragsteuerguthaben

Latente Steueransprüche


Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Sonstige Vermögenswerte

Rechnungsabgrenzungsposten

Zahlungsmittel

SUMME AKTIVA

PASSIVA

Eigenkapital

Gezeichnetes Kapital

Kapitalrücklage

Gewinnrücklagen

Auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallendes Eigenkapital

Nicht beherrschende Anteile

Langfristige Schulden

Verbindlichkeiten gegenüber nicht beherrschenden Anteilseignern

Sonstige Verbindlichkeiten und abgegrenzte Schulden

Latente Steuerschulden

Kurzfristige Schulden

Ertragsteuerschulden

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen


Abgegrenzte Erträge


SUMME PASSIVA

Konzernabschluss

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Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnungfür das Geschäftsjahr 2015

Auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallendes Eigenkapital Nicht beherr- SummeAngaben in TEUR Gezeichnetes Kapital- Sonstiges Gewinnrück- Summe schende Eigenkapital Kapital rücklage Ergebnis lagen Anteile Anhang 21 Anhang 23 Anhang 24 Anhang 25

01.01.2014 5.198 11.247 0 24.285 40.730 93 40.823

Gesamtperiodenergebnis 0 0 17.508 17.508 174 17.682

Gewinnausschüttung 0 0 0 -14.711 -14.711 0 -14.711

31.12.2014 5.198 11.247 0 27.082 43.527 267 43.794

01.01.2015 5.198 11.247 0 27.082 43.527 267 43.794

Gesamtperiodenergebnis 0 0 18.361 18.361 -20 18.341

Gewinnausschüttung 0 0 0 -17.518 -17.518 0 -17.518

31.12.2015 5.198 11.247 0 27.925 44.370 247 44.617

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Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr 2015

Angaben in TEUR Anhang 01.01. - 31.12.2015 01.01. - 31.12.2014

Cash Flow aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit 28

Periodenergebnis vor Ergebnisanteil von im Fremdkapital ausgewiesenennicht beherrschenden Anteilen 19.563 18.534

Steueraufwand 8.601 8.146

Abschreibungen und Wertminderungen auf das Anlagevermögen 786 809

Finanzerträge -51 -61

Finanzaufwendungen 568 170

Nicht zahlungswirksame Transaktionen -91 37

Betriebsergebnis vor Änderungen des Nettoumlaufvermögens 29.376 27.635

Erhöhung/Verminderung der Forderungen aus Lieferungenund Leistungen und sonstiger Vermögenswerte -1.899 -1.751

Erhöhung/Verminderung des Rechnungsabgrenzungspostens 22 -48

Erhöhung/Verminderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen,sonstigen Verbindlichkeiten und abgegrenzten Schulden 2.034 3.247

Aus laufender Geschäftstätigkeit erwirtschaftete Zahlungsmittel 29.533 29.083

Gezahlte Zinsen 0 0

Gezahlte Ertragsteuern -8.389 -8.162

Nettozahlungsstrom aus betrieblicher Tätigkeit 21.144 20.921

Cash Flow aus der Investitionstätigkeit 29

Auszahlungen für immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen -2.243 -1.387

Einzahlungen aus Anlagenabgängen 53 4

Erhaltene Zinsen 51 63

Für Investitionstätigkeit eingesetzte Nettozahlungsmittel -2.139 -1.320

Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit 30

Auszahlungen an nicht beherrschende Anteilseigner -1.092 -803

Gewinnausschüttungen -17.518 -14.711

Für Finanzierungstätigkeit eingesetzte Nettozahlungsmittel -18.610 -15.514

Nettoveränderung der Zahlungsmittel 395 4.087

Zahlungsmittel zu Beginn des Geschäftsjahres 41.651 37.564

Zahlungsmittel am Ende des Geschäftsjahres 42.046 41.651

Zusammensetzung der Zahlungsmittel zum 31. Dezember

Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten (ohne Verfügungsbeschränkungen) 42.046 41.651

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1 Allgemeines


Die Amadeus FiRe AG ist eine Aktiengesellschaft nach deutschem Rechtmit Sitz in Frankfurt am Main, Darmstädter Landstraße 116, Deutschland.Die Gesellschaft ist beim Amtsgericht Frankfurt im Handelsregister, Abtei-lung B, unter der Nr. 45804, eingetragen.

Die Amadeus FiRe AG ist seit dem 4. März 1999 im regulierten Markt derFrankfurter Wertpapierbörse notiert. Seit dem 31. Januar 2003 ist die Amadeus FiRe AG zum Prime Standard zugelassen. Am 22. März 2010wurde die Aktie der Amadeus FiRe AG in den SDAX aufgenommen.

Das Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.

Die Geschäftstätigkeit der Konzerngesellschaften umfasst die Bereitstel-lung von Zeitpersonal im Rahmen der Bestimmungen des Gesetzes zurRegelung der gewerbsmäßigen Arbeitnehmerüberlassung (AÜG), die Per-sonalvermittlung, Interim- und Projektmanagement sowie die Fort- undWeiterbildung in den Bereichen Steuern, Finanz- und Rechnungswesenund Controlling.

Der Vorstand hat den IFRS-Konzernabschluss am 25. Februar 2016 frei-gegeben, um ihn im Anschluss an den Aufsichtsrat zur Billigung weiter-zuleiten.

Allgemeines

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2015

Abkürzungsverzeichnis der Konzern- und Beteiligungsunternehmen

Akademie für Internationale Rechnungslegung Akademie für Internationale Rechnungslegung (AkiR) GmbH (vormals Akademie für Inter- nationale Rechnungslegung Prof. Dr. Leibfried GmbH), Köln, Deutschland

Amadeus FiRe AG Amadeus FiRe AG, Frankfurt am Main, Deutschland Amadeus FiRe Personalvermittlung Amadeus FiRe Personalvermittlung & Interim Management GmbH, Frankfurt am Main, Deutschland

Amadeus FiRe Services Amadeus FiRe Services GmbH, Frankfurt am Main, Deutschland

Endriss GmbH Dr. Endriss Verwaltungs-GmbH, Köln, Deutschland

Endriss Service GmbH Steuer-Fachschule Dr. Endriss Service GmbH, Köln, Deutschland

Greenwell Gleeson Österreich Greenwell Gleeson Personalberatung GmbH, Wien, Österreich

Steuer-Fachschule Dr. Endriss Steuer-Fachschule Dr. Endriss GmbH & Co. KG, Köln, Deutschland

TaxMaster GmbH TaxMaster GmbH, Köln, Deutschland

Konzernabschluss

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Der Konzernabschluss der Amadeus FiRe AG für das am 31. Dezember2015 endende Geschäftsjahr wurde nach den vom International Accoun-ting Standards Board (IASB) formulierten International Financial Repor-ting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, aufgestellt.Alle für das Geschäftsjahr 2015 verpflichtend anzuwendenden Interna-tional Financial Reporting Standards (IFRS), International AccountingStandards (IAS) und Auslegungen des IFRS Interpretation Committee(IFRS IC) – vormals International Financial Reporting Interpretations Com-mittee (IFRIC) bzw. Standing Interpretations Committee (SIC) - wurdenberücksichtigt. Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss ein-bezogenen Unternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zugrunde. Die Einzelabschlüsse der Konzernge-sellschaften sind auf den Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt.

Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt grundsätzlich unter Anwen-dung des Anschaffungskostenprinzips. Davon ausgenommen sind die Ver-bindlichkeiten in Zusammenhang mit der Abfindungsverpflichtunggegenüber den nicht beherrschenden Anteilseignern der Steuer-Fach-schule Dr. Endriss, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewer-tet werden.

Aus rechentechnischen Gründen können in Tabellen und bei VerweisenRundungsdifferenzen zu den sich mathematisch exakt ergebenden Wer-ten (Geldeinheiten, Prozentangaben usw.) auftreten.

Grundlagen des Konzernabschlusses

Folgende IASB-Verlautbarungen wurden von der EU übernommen und sindfür Geschäftsjahre, die nach dem 31. Dezember 2014 beginnen, verpflich-tend anzuwenden:

Standard neue Verlautbarungen Verpflichtender Erstan-wendungszeitpunkt (EU)

IFRIC 21 Abgaben 17. Juni 2014Improvements Änderungen zu IFRS 1, IFRS 3, 1. Januar 2015to IFRS 2011- IFRS 13 und IAS 402013

Die erstmals im Geschäftsjahr 2015 angewendeten Standards hatten keineAuswirkung auf die Vermögens-, Finanz - und Ertragslage des Konzern -abschlusses des Amadeus FiRe Konzerns.

Folgende IASB-Verlautbarungen wurden von der EU übernommen und sindaber für das aktuelle Geschäftsjahr nicht verpflichtend anzuwenden:


Improvements Änderungen zu IFRS 2, IFRS 3, 1. Februar 2015to IFRS IFRS 8, IFRS 13, IAS 16, IAS 242010-2012 und IAS 38Amendments Leistungsorientierte Pläne: 1. Februar 2015to IAS 19 ArbeitnehmerbeiträgeAmendments Klarstellung der zulässigen 1. Januar 2016to IAS 16 Abschreibungsmethodenand IAS 38Amendments Bilanzierung des Erwerbs von 1. Januar 2016to IFRS 11 Anteilen an gemeinschaftlichen

TätigkeitenAmendments Darstellung des Abschlusses 1. Januar 2016to IAS 1

Amendments Landwirtschaft: Fruchttragende 1. Januar 2016to IAS 16 and GewächseIAS 41Amendments Equity-Methode in 1. Januar 2016to IAS 27 EinzelabschlüssenImprovements Änderungen zu IFRS 5, IFRS 7, 1. Januar 2016to IFRS 2012 - IAS 19 und IAS 342014

Der Amadeus FiRe Konzern wird diese Regelungen erst ab den Geschäfts-jahren anwenden, in denen diese innerhalb der EU verpflichtend sind. DieAuswirkungen der oben beschriebenen Neuerungen sind nach den derzei-tigen Erkenntnissen nur gering.

Die EU hat folgende vom IASB verabschiedete Verlautbarungen noch nichtin europäisches Recht transformiert:


Amendments Anwendung der Ausnahme- 1. Januar 2016to IFRS 10, 12; vorschrift zur KonsolidierungIAS 28Amendments Erfassung latenter Steuer- 1. Januar 2017to IAS 12 ansprüche für nicht realisierte

VerlusteIAS 7 Disclosure Initiative 1. Januar 2017IFRS 15 Umsatzerlöse aus Verträgen 1. Januar 2018

mit KundenIFRS 9 Finanzinstrumente 1. Januar 2018IFRS 16 Leasingverhältnisse 1. Januar 2019

Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

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Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

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1 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden


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In den Konzernabschluss der Gesellschaft sind die Amadeus FiRe AG undsämtliche Tochtergesellschaften, die unter der rechtlichen oder tatsächli-chen Kontrolle der Gesellschaft stehen, einbezogen.

Die in die Konsolidierung einbezogenen Abschlüsse der in- und auslän-dischen Tochtergesellschaften werden gemäß IFRS 10 nach einheitlichenBilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt. Für Unternehmens-käufe wird die Erwerbsmethode gemäß IFRS 3 verwendet. Die Erstkon-solidierung erfolgt mit Wirkung von dem Tag, an dem die Amadeus FiReAG die Beherrschung über das Tochterunternehmen übernimmt. Insbe-sondere beherrscht der Konzern ein Beteiligungsunternehmen dann,wenn er alle nachfolgenden Eigenschaften besitzt:

- die Verfügungsgewalt über das Beteiligungsunternehmen (d.h., derKonzern hat aufgrund aktuell bestehender Rechte die Möglichkeit, die-jenigen Aktivitäten des Beteiligungsunternehmens zu steuern, dieeinen wesentlichen Einfluss auf dessen Rendite haben)

- eine Risikobelastung durch oder Anrechte auf schwankende Renditenaus seinem Engagement in dem Beteiligungsunternehmen und

- die Fähigkeit, seine Verfügungsgewalt über das Beteiligungsunterneh-men dergestalt zu nutzen, dass dadurch die Rendite des Beteiligungs-unternehmens beeinflusst wird.

Im Allgemeinen wird davon ausgegangen, dass der Besitz einer Mehrheitder Stimmrechte zur Beherrschung führt. Dies ist bei allen Tochtergesell-schaften des Amadeus FiRe Konzerns gegeben.

Bei der Konsolidierung sind die Forderungen und Schulden sowie dieErträge und Aufwendungen zwischen den einbezogenen Konzernunter-nehmen vollständig eliminiert worden. Es handelt sich ausschließlich umErträge und Aufwendungen aus den Gewinnabführungsverträgen, Zins-erträge und Zinsaufwendungen aus Darlehensvereinbarungen sowie Wer-beleistungen und anderen Verwaltungsdienstleistungen in geringemUmfang.

Der im Rahmen der Konsolidierung anfallende Geschäfts- oder Firmen-wert (Goodwill) stellt den Überschuss der Anschaffungskosten einesUnternehmenserwerbs über den Konzernanteil am beizulegenden Zeit-wert der identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden eines Tochter-unternehmens dar. Der gemäß IAS 36 geforderte Impairment Test wurdezum 31. Dezember 2015 durchgeführt. Die Geschäfts- oder Firmenwertewurden den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet. Zah-lungsmittelgenerierende Einheiten sind die operativen, rechtlich selbst-ständigen Einheiten des Amadeus FiRe Konzerns.

Die oben angeführten Standards werden zum Zeitpunkt ihres Inkrafttretensinnerhalb der Europäischen Union angewendet. Durch die Anerkennungder EU werden die IASB-Veröffentlichungen in europäisches Recht trans-formiert. Aufgrund der fehlenden Anerkennung ist eine vorzeitige Anwen-dung nicht möglich. Nach den derzeitigen Erkenntnissen wird der AmadeusFiRe Konzern im Hinblick auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- undErtragslage voraussichtlich nur unwesentlich von den oben beschriebenenNeuerungen betroffen sein. Diese werden jedoch zu erweiterten Anhang-

angaben führen. Aufgrund des Dienstleistungsportfolios im Amadeus FiReKonzern gilt das insbesondere auch für den IFRS 15. Ebenso gilt dies fürden IFRS 9, da derzeit keine Änderung der Geschäftspolitik darauf hindeu-tet, dass zukünftig vermehrt Finanzinstrumente zum Tragen kommen wer-den. Weiterhin dürften die Auswirkungen des IFRS 16 aufgrund derEigenkapitalausstattung und der vorhandenen liquiden Mittel als geringeinzuschätzen sein.

Konsolidierungsgrundsätze

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind Annahmen getroffen undSchätzungen verwandt worden, die sich auf den Ausweis und die Höhe derbilanzierten Vermögenswerte, Schulden, Erträge, Aufwendungen sowieEventualverbindlichkeiten ausgewirkt haben. Diese Annahmen und Schät-zungen beziehen sich im Wesentlichen auf die konzerneinheitliche Festle-gung wirtschaftlicher Nutzungsdauern, die Realisierbarkeit vonForderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Realisierbarkeitzukünftiger Steuerentlastungen. Die tatsächlichen Werte können in Einzel-fällen von den getroffenen Annahmen und Schätzungen abweichen. Ände-rungen werden zum Zeitpunkt einer besseren Erkenntnis erfolgswirksamberücksichtigt.

Wertminderung von Geschäfts- oder FirmenwertenDer Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob Anhaltspunkte für eineWertminderung vorliegen. Die Geschäfts- oder Firmenwerte werden gemäßIAS 36 einmal jährlich – ggf. mehrfach bei Vorliegen von Indikatoren füreine Wertminderung – einer Werthaltigkeitsprüfung unterzogen.

Sobald der Buchwert einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit seinenerzielbaren Betrag übersteigt, wird eine Wertminderung ergebniswirksamerfasst. Der erzielbare Betrag ist der höhere der beiden Beträge aus bei-zulegendem Zeitwert abzüglich der Kosten der Veräußerung und dem Nut-zungswert. Der beizulegende Zeitwert abzüglich der Kosten derVeräußerung ist der Betrag, der durch den Verkauf in einer Transaktion zuMarktbedingungen zwischen sachverständigen, vertragswilligen Parteiennach Abzug der Veräußerungskosten erzielt werden könnte. Der Nutzungs-wert ist der Barwert der künftigen Cashflows, der voraussichtlich auseinem Vermögenswert oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheitabgeleitet werden kann. Weitere Einzelheiten sind in Anhangangabe 14dargestellt.

Der erzielbare Betrag wird auf Basis der Discounted Cashflow (DCF)-Methode ermittelt. Die der DCF-Bewertung zugrunde liegenden Cashflowsbasieren auf aktuellen Geschäftsplänen, wobei von einem Planungshori-zont von fünf Jahren ausgegangen wird. Hierbei werden Annahmen über

Ermessensausübung und Hauptquellen von Schätzungsunsicherheiten



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die künftige Umsatz- und Kostenentwicklung getroffen. Dabei werden künftige Ersatzinvestitionen in das operative Geschäft der Unter-nehmung auf Basis bisheriger Erfahrungswerte angenommen und bishererzielte Ertragsverläufe in die Zukunft projiziert. Sollten wesentliche Annah-men von den tatsächlichen Größen abweichen, könnte dies in der Zukunftzu erfolgswirksam zu erfassenden Wertminderungen führen. Als Schlüs-selannahmen wurde eine Terminal Growth Rate von 1,0% (Vorjahr: 1,0%),ein Diskontierungssatz vor Steuern von 15,8% (Vorjahr: 15,8%) sowie einDiskontierungssatz von 12,2% nach Steuern (Vorjahr: 11,1%) zugrundegelegt.

Bewertung von Verbindlichkeiten gegenüber nicht beherrschenden Anteils-eignernAufgrund des den Anteilseignern einer Personenhandelsgesellschaft zuste-henden gesetzlichen Kündigungsrechts sind die Anteile der nicht beherr-schenden Anteilseigner an der Steuer-Fachschule Dr. Endriss nach IAS 32.11im Fremdkapital ausgewiesen. Die zwischen den Gesellschaftern getroffeneVereinbarung sieht vor, dass eine Kündigung frühestens zum 31. Dezember2016 möglich ist. Bei Ausscheiden eines Gesellschafters hat der Ausschei-dende Anspruch auf eine Abfindung. Die Höhe der Abfindung bemisst sichentsprechend der gesellschaftsrechtlichen Vereinbarung nach dem Stutt-garter Verfahren. Zum Stichtag wurde die potentielle Abfindungsverpflich-tung zum Fair Value nach dem Stuttgarter Verfahren mit TEUR 4.271(Vorjahr: TEUR 3.738) bewertet und die Wertänderung erfolgswirksam inden Finanzaufwendungen erfasst.

Latente Steueransprüche für VerlustvorträgeLatente Steueransprüche werden für alle nicht genutzten steuerlichen Ver-lustvorträge in dem Maße erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierfürzu versteuerndes Einkommen verfügbar sein wird, sodass die Verlustvor-träge tatsächlich genutzt werden können. Bei der Ermittlung der Höhe derlatenten Steueransprüche ist eine wesentliche Ermessensausübung derUnternehmensleitung bezüglich des erwarteten Eintrittszeitpunkts und derHöhe des künftig zu versteuernden Einkommens sowie der zukünftigenSteuerplanungsstrategien erforderlich. Zum 31. Dezember 2015 belief sichder Buchwert der aktivierten latenten Steuern für Verlustvorträge auf TEUR0 (Vorjahr: TEUR 0) und der Betrag der nicht berücksichtigten steuerlichenVerlustvorträge auf TEUR 592 (Vorjahr: TEUR 481). Weitere Einzelheitensind in den Anhangangaben 10 und 17 dargestellt.

Leasingverhältnisse als LeasingnehmerDie Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverhältnis enthält, wirdauf Basis des wirtschaftlichen Gehalts der Vereinbarung zum Zeitpunkt desAbschlusses der Vereinbarung getroffen und erfordert eine Einschätzung,ob die Erfüllung der vertraglichen Vereinbarung von der Nutzung einesbestimmten Vermögenswerts oder bestimmter Vermögenswerte abhängigist und ob die Vereinbarung ein Recht auf die Nutzung des Vermögenswertseinräumt. Leasingzahlungen für Operating-Leasingverhältnisse werdenlinear über die Laufzeit des Leasingverhältnisses als Aufwand in der Gewinn-und Verlustrechnung erfasst. Weitere Einzelheiten sind in Anhangangabe34 dargestellt.

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Umsätze im Bereich Zeitarbeit, Personalvermittlung und Interim-/Projekt-management werden realisiert, wenn die Leistung erbracht ist. Fort- undWeiterbildungsumsätze, die über einen längeren Zeitraum erbracht wer-den, werden entsprechend der Erbringung der Dienstleistung im Zeitab-lauf realisiert.

Betriebliche Aufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistungbzw. zum Zeitpunkt ihrer Verursachung ergebniswirksam erfasst.

Zinserträge werden erfasst, wenn die Zinsen entstanden sind. Zinserträgewerden in der Gewinn- und Verlustrechnung als Teil der Finanzerträgeausgewiesen.

Ertrags- und Aufwandsrealisierung

Unternehmenszusammenschlüsse werden unter Anwendung derErwerbsmethode bilanziert.

Geschäfts- oder Firmenwerte werden bei erstmaligem Ansatz zu Anschaf-fungskosten bewertet, die sich als Überschuss der Anschaffungskostendes Unternehmenszusammenschlusses über den Anteil des Konzerns anden beizulegenden Zeitwerten der identifizierbaren Vermögenswerte,

Schulden und Eventualverbindlichkeiten des erworbenen Unternehmensbemessen.

Nach dem erstmaligen Ansatz wird der Geschäfts- oder Firmenwert zuAnschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendun-gen bewertet.

Unternehmenszusammenschlüsse und Geschäfts- oder Firmenwerte

Die Darstellungswährung und die funktionale Währung der Gesellschaftsowie auch der konsolidierten Gesellschaften ist der Euro.

Währungsumrechnung

Bei den beitragsorientierten Altersversorgungssystemen der Grundver-sorgung für Einkommen bis zur Beitragsbemessungsgrundlage zahlt dasUnternehmen aufgrund gesetzlicher Bestimmungen Beiträge an Renten-

versicherungsträger. Mit der Zahlung der Beiträge bestehen generell fürdas Unternehmen keine weiteren Leistungsverpflichtungen.

Beitragsorientierte Altersversorgungssysteme

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Immaterielle Vermögenswerte, die nicht im Rahmen eines Unternehmens-zusammenschlusses erworben werden, werden bei der erstmaligen Erfas-sung zu Anschaffungskosten angesetzt. Die Anschaffungskosten von imRahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbenen immate-riellen Vermögenswerten entsprechen ihrem beizulegenden Zeitwert zumErwerbszeitpunkt. Die immateriellen Vermögenswerte werden in den Fol-geperioden mit ihren Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschrei-bungen und kumulierter Wertminderungsaufwendungen angesetzt.

Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werdenüber die wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben und auf eine mög-liche Wertminderung überprüft, sofern Anhaltspunkte dafür vorliegen,

dass der immaterielle Vermögenswert wertgemindert sein könnte. DieAbschreibungsdauer und die Abschreibungsmethode werden bei imma-teriellen Vermögenswerten mit einer begrenzten Nutzungsdauer minde-stens zum Ende eines jeden Geschäftsjahres überprüft. Wertminderungenbzw. Wertaufholungen waren weder im Geschäftsjahr 2014 noch imGeschäftsjahr 2015 erforderlich.

Software wird linear über Nutzungsdauern von 3 bis 5 Jahren abgeschrie-ben.

Immaterielle Vermögenswerte

Das Sachanlagevermögen ist zu Anschaffungskosten, vermindert umkumulierte planmäßige nutzungsbedingte Abschreibungen und Wertmin-derungsaufwendungen, angesetzt. Wertminderungen bzw. Wertaufho-lungen waren weder im Geschäftsjahr 2014 noch im Geschäftsjahr 2015erforderlich.

Gegenstände des Sachanlagevermögens werden linear über Nutzungs-dauern von 3 bis 5 Jahren abgeschrieben. Die Restwerte, verwendete Nut-zungsdauern und Abschreibungsmethoden werden am Ende eines jedenGeschäftsjahres überprüft und bei Bedarf angepasst.

Sachanlagen

Tatsächliche ErtragsteuernDie tatsächlichen Steuererstattungsansprüche und Steuerschulden für dielaufende und die früheren Perioden werden mit dem Betrag bemessen, indessen Höhe eine Erstattung von der Steuerbehörde bzw. eine Zahlung andie Steuerbehörde erwartet wird. Der Berechnung des Betrags werden dieSteuersätze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtaggelten.

Latente SteuernDie Bildung latenter Steuern erfolgt unter Anwendung der Verbindlichkeits-methode auf zum Bilanzstichtag bestehende temporäre Differenzen zwi-schen dem Wertansatz eines Vermögenswerts bzw. einer Schuld in derBilanz und dem steuerlichen Wertansatz.

Latente Steuerschulden werden für alle zu versteuernden temporären Dif-ferenzen erfasst, mit Ausnahme der:• latenten Steuerschuld aus dem erstmaligen Ansatz eines Geschäfts- oderFirmenwerts oder eines Vermögenswerts oder einer Schuld aus einemGeschäftsvorfall, der kein Unternehmenszusammenschluss ist und derzum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls weder das handelsrechtliche Peri-odenergebnis noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst, und

• latenten Steuerschuld aus zu versteuernden temporären Differenzen,die im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen ste-hen, wenn der zeitliche Verlauf der Umkehrung der temporären Diffe-renzen gesteuert werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich dietemporären Unterschiede in absehbarer Zeit nicht umkehren werden.

Latente Steueransprüche werden für alle abzugsfähigen temporären Unter-schiede und noch nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge in demMaße erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass zu versteuerndes Einkom-men verfügbar sein wird, gegen das die abzugsfähigen temporären Diffe-

renzen und die noch nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge verwen-det werden können, mit Ausnahme von:• latenten Steueransprüchen aus abzugsfähigen temporären Differenzen,die aus dem erstmaligen Ansatz eines Vermögenswerts oder einerSchuld aus einem Geschäftsvorfall entstehen, der kein Unternehmens-zusammenschluss ist und der zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfallsweder das handelsrechtliche Periodenergebnis noch das zu versteuerndeErgebnis beeinflusst, und

• latenten Steueransprüchen aus abzugsfähigen temporären Differenzen,die im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen ste-hen, wenn es wahrscheinlich ist, dass sich die temporären Unterschiedein absehbarer Zeit nicht umkehren werden und kein ausreichendes zuversteuerndes Ergebnis zur Verfügung stehen wird, gegen das die tem-porären Differenzen verwendet werden können.

Der Buchwert der latenten Steueransprüche wird an jedem Bilanzstichtagüberprüft und in dem Umfang reduziert, in dem es nicht mehr wahrschein-lich ist, dass ein ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis zur Verfügungstehen wird, gegen das der latente Steueranspruch zumindest teilweiseverwendet werden kann. Nicht angesetzte latente Steueransprüche werdenan jedem Bilanzstichtag überprüft und in dem Umfang angesetzt, in demes wahrscheinlich geworden ist, dass ein künftig zu versteuerndes Ergebnisdie Realisierung des latenten Steueranspruchs ermöglicht.

Latente Steueransprüche und -schulden werden anhand der Steuersätzebemessen, die in der Periode, in der ein Vermögenswert realisiert wird odereine Schuld erfüllt wird, voraussichtlich Gültigkeit erlangen werden. Dabeiwerden die Steuersätze (und Steuergesetze) zugrunde gelegt, die zumBilanzstichtag gelten. Zukünftige Steuersatzänderungen sind am Bilanz-stichtag zu berücksichtigen, sofern materielle Wirksamkeitsvoraussetzun-gen im Rahmen eines Gesetzgebungsverfahrens erfüllt sind.

Ertragsteuern

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Bestehen objektive Anhaltspunkte dafür, dass eine Wertminderung beizu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierten Vermögenswerten ein-getreten ist, ergibt sich die Höhe des Wertminderungsverlusts als Diffe-renz zwischen dem Buchwert des Vermögenswerts und dem Barwert dererwarteten künftigen Cashflows (mit Ausnahme erwarteter künftiger,noch nicht eingetretener Kreditausfälle), abgezinst mit dem ursprüngli-chen Effektivzinssatz des finanziellen Vermögenswerts, d. h. dem bei erst-maligem Ansatz ermittelten Effektivzinssatz. Der Buchwert desVermögenswerts wird unter Verwendung eines Wertberichtigungskontosreduziert. Der Wertminderungsverlust wird ergebniswirksam erfasst.

Verringert sich die Höhe der Wertberichtigung in den folgenden Berichts-perioden und kann diese Verringerung objektiv auf einen nach der Erfas-

sung der Wertminderung aufgetretenen Sachverhalt zurückgeführt wer-den, wird die früher erfasste Wertberichtigung rückgängig gemacht. Derneue Buchwert des Vermögenswerts darf jedoch die fortgeführtenAnschaffungskosten zum Zeitpunkt der Wertaufholung nicht übersteigen.Die Wertaufholung wird erfolgswirksam erfasst.

Liegen bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen objektive Hin-weise dafür vor, dass nicht alle fälligen Beträge gemäß den ursprünglichvereinbarten Rechnungskonditionen eingehen werden (wie z. B. Wahr-scheinlichkeit einer Insolvenz oder signifikante finanzielle Schwierigkeitendes Schuldners), wird eine Wertminderung unter Verwendung eines Wert-berichtigungskontos vorgenommen. Eine Ausbuchung der Forderungenerfolgt, wenn sie als uneinbringlich eingestuft werden.

Vermögenswerte, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert werden

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden zu fortgeführ-ten Anschaffungskosten bewertet, welche dem jeweiligen Erfüllungsbe-trag entsprechen.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

In der Bilanz enthaltene finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Ver-bindlichkeiten umfassen Zahlungsmittel, Forderungen aus Lieferungenund Leistungen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, son-stige Vermögenswerte und sonstige Verbindlichkeiten sowie Verbindlich-keiten gegenüber nicht beherrschenden Anteilseignern. Die Ansatz- undBewertungskriterien für diese Posten werden in den jeweiligen in dieserAnhangangabe enthaltenen Bilanzierungs- und Bewertungsmethodenoffengelegt.

Finanzinstrumente werden in Einklang mit dem wirtschaftlichen Inhaltder vertraglichen Vereinbarung als finanzielle Vermögenswerte oderfinanzielle Verbindlichkeiten eingestuft. Zinsen, Dividenden, Gewinne undVerluste in Zusammenhang mit Finanzinstrumenten oder einem ihrerBestandteile, die als finanzielle Verbindlichkeiten klassifiziert werden,werden in der Gewinn- und Verlustrechnung als Aufwendungen bzw.Erträge erfasst.

Finanzinstrumente

In der Bilanz abgebildete Zahlungsmittel umfassen den Kassenbestandund Bankguthaben. Diese entsprechen ebenso den Zahlungsmitteln derKapitalflussrechnung.

Zahlungsmittel

Forderungen werden zum Zeitwert der hingegebenen Gegenleistung aus-gewiesen und mit ihren fortgeführten Anschaffungskosten nach Bildungentsprechender Wertberichtigungen bewertet. Wertgeminderte unduneinbringliche Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden teil-weise unter Verwendung von Wertberichtigungskonten vorgenommen.

Die Entscheidung, ob ein Ausfallrisiko mittels eines Wertberichtigungs-kontos oder alternativ über eine direkte Abschreibung der Forderungberücksichtigt wird, hängt vom Grad der Verlässlichkeit der Beurteilungder jeweiligen Risikosituation ab.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte

Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderungeines finanziellen Vermögenswerts oder einer Gruppe von finanziellenVermögenswerten vorliegt.

Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten

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1 Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung


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Zu den Verbindlichkeiten gegenüber nicht beherrschenden Anteilseignernwird auf die Ausführungen unter „Ermessensausübung und Hauptquellenvon Schätzungsunsicherheiten“ verwiesen.


Abgegrenzte Schulden werden dann ausgewiesen, wenn die Gesellschafteine gegenwärtige Verpflichtung (gesetzlich oder faktisch) aus einem ver-gangenen Ereignis hat und deren Erfüllung für das Unternehmen erwar-

tungsgemäß mit einem Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nut-zen verbunden ist.

Abgegrenzte Schulden

Abgegrenzte Erträge werden dann ausgewiesen, wenn die Gesellschaftaus einem Leistungsbündel eines Verkaufsgeschäftes noch nicht alleDienstleistungen an Kunden erbracht hat.

Abgegrenzte Erträge

Aufgrund der kurzen Laufzeiten entsprechen die Buchwerte der finan-ziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten weitgehend ihren jeweili-gen Zeitwerten. Auf finanzielle Vermögenswerte werdenWertberichtigungen vorgenommen, wenn der Buchwert über dem Zeit-wert (Barwert der erwarteten künftigen Cashflows) liegt.

Beizulegender Zeitwert der finanziellen Vermögenswerte und Schulden

Bei den Leasingverträgen handelt es sich um Operating-Leasingverhält-nisse, so dass keine Aktivierung beim Leasingnehmer erfolgt. Die Lea-singraten werden aufwandswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnunglinear über die Laufzeit des Leasingverhältnisses erfasst.

Bilanzierung von Leasingverhältnissen als Leasingnehmer

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Die Gesellschaft erbringt die Dienstleistungen Zeitarbeit, Personalvermitt-lung, Interim- und Projektmanagement sowie Fort- und Weiterbildung imWesentlichen im Rahmen von Dienstverträgen.

Die Umsatzerlöse der Berichtsperiode betreffen ausschließlich Dienstlei-stungen und wurden größtenteils im Inland erbracht. Von den Gesamtum-sätzen wurden ca. 11% (Vorjahr: 11%) mit Privatkunden, in der Regel imWeiterbildungsbereich, erzielt. 89% (Vorjahr: 89%) der Umsatzerlöse wur-den mit ca. 4.400 (Vorjahr: 4.200) Firmenkunden erzielt, wobei sich dieUmsätze mit den 10 größten Kunden auf ca. 11% (Vorjahr: 10%) belaufen.

Der Kunde mit dem höchsten Umsatzanteil erreichte 2,5% (Vorjahr: 2,2%)des Gesamtumsatzes.

Zur Entwicklung der Umsätze nach den Tätigkeitsfeldern wird auf die Dar-stellung der Segmentberichterstattung verwiesen.

1. Umsatzerlöse

Die Einstandskosten der erbrachten Dienstleistungen beinhalten die Per-sonalaufwendungen für Zeitarbeitsmitarbeiter, Aufwendungen für bezo-gene Dienstleistungen externer Berater und Dozentenhonorare,

Aufwendungen für Schulungsräumlichkeiten sowie Personalaufwendun-gen von Mitarbeitern aus dem Bereich Personalvermittlung. Ebenso wur-den auftragsbezogene Reisekosten hier ausgewiesen.

2. Einstandskosten der erbrachten Dienstleistungen

In den Vertriebskosten sind Aufwendungen für die Geschäftsleitung, diePersonalaufwendungen der Vertriebsmitarbeiter, die auf sie entfallendenRaum- und Kfz-Kosten, Marketingaufwendungen sowie die Abschreibun-

gen auf das genutzte Anlagevermögen erfasst. Weiterhin sind anteilig dieAufwendungen für Kommunikation sowie Fort- und Weiterbildung des Ver-triebsbereichs enthalten.

3. Vertriebskosten

Unter Verwaltungsaufwendungen werden Aufwendungen der Geschäftslei-tung, Personalaufwendungen der Zentralmitarbeiter, die auf sie entfallendenRaum- und Kfz-Kosten sowie die Abschreibungen auf das genutzte Anlage-

vermögen erfasst. Weiterhin sind hier die laufenden IT-Kosten, Rechts- undBeratungskosten, die Buchführungskosten, die Kosten der Hauptversamm-lung und die Kosten des Jahresabschlusses ausgewiesen.

4. Allgemeine Verwaltungskosten

Der Konzern beschäftigte im Geschäftsjahr 2015 durchschnittlich 2.708Mitarbeiter und Auszubildende (Vorjahr: 2.690). Der Personalaufwandbetrug im Geschäftsjahr TEUR 106.911 (Vorjahr: TEUR 100.592). DieserAufwand verteilt sich auf Mitarbeiter im Kundeneinsatz TEUR 76.642 (Vor-

jahr: TEUR 72.634), Vertriebsmitarbeiter TEUR 24.657 (Vorjahr: TEUR22.505), Verwaltungsmitarbeiter TEUR 5.372 (Vorjahr: TEUR 5.274) undAuszubildende TEUR 240 (Vorjahr TEUR 179).

5. Zusätzliche Angaben aufgrund der Anwendung des Umsatzkostenverfahren

Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Angaben in TEUR 2015 2014 Veränderungen zum Vorjahr TEUR in Prozent

Zeitarbeit 122.730 118.738 3.992 3%

Personalvermittlung 18.332 15.698 2.634 17%

Interim- und Projektmanagement 9.532 9.193 339 4%

Fort- und Weiterbildung 19.132 17.428 1.704 10%

169.726 161.057 8.669 5%

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Die Mitarbeiter verteilen sich wie folgt: Im Geschäftsjahr sind Leistungen an die gesetzliche Rentenversicherungund an Direktversicherungen von TEUR 8.045 (Vorjahr: TEUR 7.734)erfolgt.

Die planmäßigen Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte undSachanlagen betrugen im Geschäftsjahr TEUR 786 (Vorjahr: TEUR 809).

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind im Wesentlichen Skonti, Erträgeaus Renovierungskostenzuschüssen und Weitervermietungen enthalten.

6. Sonstige betriebliche Erträge

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Wesentlichen Auf-wendungen im Zusammenhang mit Verlusten aus Anlagenabgängen ent-halten.

7. Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die bilanzierten Geschäfts- oder Firmenwerte wurden gemäß IAS 36 einerWerthaltigkeitsprüfung unterzogen. In den Geschäftsjahren 2014 und 2015wurden keine Wertminderungen festgestellt.

8. Wertminderung auf Geschäfts- oder Firmenwerte

Im Finanzergebnis sind Finanzerträge in Höhe von TEUR 51 (Vorjahr:TEUR 61) enthalten. Diese wurden im Wesentlichen mit Festgeldkonten beiKreditinstituten erzielt.

Die Finanzaufwendungen betragen TEUR 568 (Vorjahr: TEUR 170). Dieseresultieren aus der Bewertung der nicht beherrschenden Anteile korrespon-dierend zur Entwicklung der entsprechenden Verbindlichkeit.

9. Finanzergebnis

Die Ertragsteuern wurden basierend auf den im Geschäftsjahr 2015 erziel-ten Ergebnissen der einzelnen Gesellschaften ermittelt. Der Körperschaft-steuersatz beträgt im Geschäftsjahr 2015 15% der steuerlichenBemessungsgrundlage (Vorjahr: 15%). Auf die Körperschaftsteuer werdenunverändert 5,5% Solidaritätszuschlag erhoben. Der Gewerbesteuersatz

ist in Deutschland nicht einheitlich festgelegt und beträgt für die AmadeusFiRe Gruppe durchschnittlich 15,8% (Vorjahr: 15,9%) der steuerlichenBemessungsgrundlage. Für temporäre Bewertungsunterschiede wurden imGeschäftsjahr ergebniswirksam latente Steuererträge in Höhe von TEUR 90(Vorjahr: latente Steueraufwendungen TEUR 28) berücksichtigt.

10. Ertragsteuern

2015 2014

Verwaltungsmitarbeiter/innen 42 42

Vertriebsmitarbeiter/innen 361 349

Mitarbeiter im Kundeneinsatz 2.288 2.285

2.691 2.676

Auszubildende 17 14

2.708 2.690

Zur Zusammensetzung der latenten Steuern wird auf Punkt 17 des Anhangs verwiesen.

Die Angaben zu den Ertragsteuern stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar:Angaben in TEUR 2015 2014

Laufende Steueraufwendungen:

Körperschaftsteuer und Solidaritätszuschlag 4.427 4.098Körperschaftsteuer und Solidaritätszuschlag für Vorjahre 0 -2

Gewerbeertragsteuer 4.264 4.022

8.691 8.118

Latente Steuern:

Entstehung und Umkehrung temporärer Differenzen -90 28

Steueraufwand 8.601 8.146

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Die Überleitung des theoretischen Betrages, der sich bei der Anwendungdes Konzernsteuersatzes von 31,7% für o.g. Ertragsteuern (Vorjahr: 31,8%)

auf das Vorsteuerergebnis zu dem tatsächlich ausgewiesenen Gesamtsteu-eraufwand ergeben hätte, stellt sich wie folgt dar:

Überleitungsrechnung gemäß IAS 12:

Der auf die nicht beherrschenden Anteilseigner der Steuer-Fachschule Dr.Endriss entfallende Ergebnisanteil ist aufwandswirksam im Periodenergeb-

nis erfasst worden, da diese nicht beherrschenden Anteile nach IAS 32 alsFremdkapital zu qualifizieren sind.

11. Ergebnisanteil von im Fremdkapital ausgewiesenen nicht beherrschenden Anteilen

68

Angaben in TEUR 2015 2014

Ergebnis vor Steuern 28.164 26.680

Theoretischer Steueraufwand bei Zugrundelegung des effektiven Steuersatzes in Deutschland 8.928 8.484

Hinzurechnungen Gewerbesteuer 47 45

Steuern auf nicht abzugsfähige Aufwendungen 123 94

Von nicht beherrschenden Anteilseignern zu tragende Steuern -248 -178

Gewerbesteuerfreiheit Steuer-Fachschule Dr. Endriss -306 -314

Gewerbesteuerfreiheit TaxMaster GmbH -34 -2

Sonstige 91 17

Tatsächlich ausgewiesener Steueraufwand 8.601 8.146

Das Ergebnis je Aktie wird nach IAS 33 ermittelt. Hierbei wird das denAktionäre des Mutterunternehmens zurechenbare Periodenergebnis durchdie gewichtete durchschnittliche Anzahl der während des Geschäftsjahres

ausstehenden Stammaktien geteilt und stellt das unverwässerte Ergebnispro Aktie dar.

12. Ergebnis je Aktie

Im Berichtszeitraum entstand ein Effekt von TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 0).

13. Ergebnisneutrale Bestandteile des Periodenerfolgs

2015 2014

Periodenergebnis auf Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallend TEUR 18.361 17.508

Gewichteter Durchschnitt der Stammaktien Stück 5.198.237 5.198.237

Ergebnis je Aktie unverwässert EUR 3,53 3,37

Ergebnis je Aktie verwässert EUR 3,53 3,37

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1 Erläuterungen zur Konzernbilanz


Erläuterungen zur Konzernbilanz


14. Immaterielle Vermögenswerte

Die planmäßigen Abschreibungen von TEUR 571 (Vorjahr: TEUR 524) sindin den Einstands-, Vertriebs- und Verwaltungskosten ausgewiesen.

15. Sachanlagen

Die in der Entwicklung befindliche Software in Höhe von TEUR 1.573 (Vor-jahr: TEUR 631) beinhaltet als wesentliche Position Zahlungen für denErwerb der Software.

Es sind keine selbst erstellten immateriellen Vermögenswerte des Anlage-vermögens bilanziert. Die planmäßigen Abschreibungen auf Software inHöhe von TEUR 215 (Vorjahr: TEUR 285) sind in den Einstands-, Vertriebs-und Verwaltungskosten ausgewiesen.

Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte Der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wirdjeweils auf Basis der Berechnung eines Nutzungswerts unter Verwendungvon Cashflow-Prognosen ermittelt, die auf vom Management für einenZeitraum von fünf Jahren erstellten Finanzplänen basieren. Der für dieCashflow-Prognosen verwendete Abzinsungssatz vor Steuern beträgt15,8% (Vorjahr: 15,8%). Nach dem Zeitraum von fünf Jahren anfallendeCashflows der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten werden unter Ver-wendung einer Wachstumsrate von 1,0% (Vorjahr: 1,0%) extrapoliert.

Grundannahmen für die Berechnung des NutzungswertsBei folgenden der Berechnung des Nutzungswerts der zahlungsmittel -generierenden Einheiten zugrunde gelegten Annahmen bestehenSchätzungs unsicherheiten:• 5-Jahres-Geschäftsplan• Abzinsungssätze• Wachstumsrate, die der Extrapolation der Cash Flow-Prognosen außer-halb des Budgetzeitraums zugrunde gelegt wird

5-Jahres-Geschäftsplan – Der Geschäftsplan wurde aufgrund von Ein-schätzungen der künftigen Geschäftsentwicklung durch die Unternehmens-leitung erstellt. Diesen Einschätzungen lagen Erfahrungswerte derVergangenheit zugrunde.

Abzinsungssätze – Die Abzinsungssätze spiegeln die Schätzungen derUnternehmensleitung hinsichtlich der den einzelnen zahlungsmittelgene-rierenden Einheiten zuzuordnenden spezifischen Risiken wider. Bei derErmittlung der angemessenen Abzinsungssätze für die einzelnen zahlungs-mittelgenerierenden Einheiten wurde ein Basiszins von 1,50% (Vorjahr:1,75%) und eine Risikoprämie von 6,25% (Vorjahr: 6,25%) berücksichtigt.

Schätzungen der Wachstumsrate – Die langfristige Wachstumsrate fürdie Extrapolation der Cashflow-Prognosen außerhalb des Budgetzeitraumswurde unverändert zum Vorjahr mit 1,0% angesetzt.

Sensitivität der getroffenen AnnahmenDie Unternehmensleitung ist der Auffassung, dass keine nach vernünftigemErmessen grundsätzlich mögliche Änderung einer der zur Bestimmung desNutzungswerts der verbleibenden zahlungsmittelgenerierenden EinheitenSteuer-Fachschule Dr. Endriss, Akademie für Internationale Rechnungs -legung, Amadeus FiRe Personalvermittlung und Amadeus FiRe AG getrof-fenen Grundannahmen dazu führen könnte, dass die Buchwerte derzahlungsmittelgenerierenden Einheiten ihre erzielbaren Werte wesentlichübersteigen. Zusätzlich zu der Werthaltigkeitsüberprüfung wurde für diezahlungsmittelgenerierenden Einheiten eine Sensitivitätsanalyse durchge-führt. Bei Erhöhung der verwendeten Kapitalisierungszinssätze und derunendlichen Wachstumsrate um einen Prozentpunkt ergäbe sich bei allenvier zahlungsmittelgenerierenden Einheiten weiterhin kein Wertberichti-gungsbedarf.

Die im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworbenenGeschäfts- oder Firmenwerte wurden für Zwecke einer Werthaltigkeitsprü-fung nachfolgenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet:

Angaben in TEUR 31.12.2015 31.12.2014

In der Entwicklung befindliche Software 1.573 631

Software 456 267

Geschäfts- oder Firmenwerte 6.935 6.935

8.964 7.833

Angaben in TEUR 31.12.2015 31.12.2014

In der Entstehung befindliche Sachanlage 0 56

Sachanlagen 1.584 1.255

1.584 1.311

Angaben in TEUR 31.12.2015 31.12.2014

Firmenwert Steuer-Fachschule Dr. Endriss 3.853 3.853

Firmenwert Amadeus FiRe Personalvermittlung 1.388 1.388

Firmenwert Akademie für Internationale Rechnungslegung 1.280 1.280

Firmenwert Amadeus FiRe AG 415 415

6.935 6.935

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16. Entwicklung des Konzernanlagevermögens für das Geschäftsjahr 2015

Angaben in TEUR Anschaffungs- und Herstellungskosten

01.01.2015 Zugänge Abgänge Umbuchungen 31.12.2015 Immaterielle Vermögens-werte

Software 4.080 349 31 55 4.453

In der Entwicklung befindliche Software 631 942 0 0 1.573

Geschäfts- oder Firmenwerte 14.254 0 0 0 14.254

18.965 1.291 31 55 20.280

Sachanlagen

Andere Anlagen, Betriebs-und Geschäftsausstattung 5.213 951 280 1 5.885

In der Entstehung befindliche Sachanlage 56 0 0 -56 0

5.269 951 280 -55 5.885

24.234 2.242 311 0 26.165

Angaben in TEUR Kumulierte Abschreibungen/Wertminderungen Buchwerte

01.01.2015 Zugänge Abgänge 31.12.2015 31.12.2015 31.12.2014

Immaterielle Vermögens-gegenstände

Software 3.813 215 31 3.997 456 267

In der Entwicklung befindliche Software 0 0 0 0 1.573 631

Geschäfts- oder Firmenwerte 7.319 0 0 7.319 6.935 6.935

11.132 215 31 11.316 8.964 7.833

Sachanlagen

Andere Anlagen, Betriebs-und Geschäftsausstattung 3.958 571 228 4.301 1.584 1.255

In der Entstehung befindliche Sachanlage 0 0 0 0 0 56

3.958 571 228 4.301 1.584 1.311

15.090 786 259 15.617 10.548 9.144Konzernabschluss

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16. Entwicklung des Konzernanlagevermögens für das Geschäftsjahr 2014

Angaben in TEUR Anschaffungs- und Herstellungskosten

01.01.2014 Zugänge Abgänge Umbuchungen 31.12.2014 Immaterielle Vermögens-werte

Software 3.926 162 8 0 4.080

In der Entwicklung befindliche Software 0 631 0 0 631

Geschäfts- oder Firmenwerte 14.254 0 0 0 14.254

18.180 793 8 0 18.965

Sachanlagen

Andere Anlagen, Betriebs-und Geschäftsausstattung 4.843 538 168 0 5.213

In der Entstehung befindliche Sachanlage 0 56 0 0 56

4.843 594 168 0 5.269

23.023 1.387 176 0 24.234

Angaben in TEUR Kumulierte Abschreibungen/Wertminderungen Buchwerte

01.01.2014 Zugänge Abgänge 31.12.2014 31.12.2014 31.12.2013

Immaterielle Vermögens-gegenstände

Software 3.533 285 5 3.813 267 393

In der Entwicklung befindliche Software 0 0 0 0 631 0

Geschäfts- oder Firmenwerte 7.319 0 0 7.319 6.935 6.935

10.852 285 5 11.132 7.833 7.328

Sachanlagen

Andere Anlagen, Betriebs-und Geschäftsausstattung 3.593 524 159 3.958 1.255 1.250

In der Entstehung befindliche Sachanlage 0 0 0 0 56 0

3.593 524 159 3.958 1.311 1.250

14.445 809 164 15.090 9.144 8.578Konzernabschluss

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17. Latente Steuern

Die latenten Steuern setzen sich zum Bilanzstichtag wie folgt zusammen:

Die steuerlichen Verlustvorträge beinhalten einen Betrag in Höhe vonTEUR 592 (Vorjahr: TEUR 481), für welchen aufgrund der Unsicherheit inBezug auf die Realisierbarkeit der Verlustvorträge keine latenten Steuer-

ansprüche angesetzt wurden. Diese steuerlichen Verlustvorträge sind nachder bestehenden Rechtslage zeitlich und der Höhe nach unbegrenzt vor-tragsfähig, soweit sie nicht genutzt werden.


Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich wie folgtzusammen:

Das maximale Ausfallrisiko wird durch die Fortführungswerte der in derBilanz angesetzten Forderungen und sonstigen finanziellen Vermögens-werte wiedergegeben.

Das Risiko von Forderungsausfällen wird durch Bonitätsprüfungen und einMahnwesen begrenzt. Im operativen Geschäft werden die offenen Forde-rungen standortbezogen, also dezentral, fortlaufend überwacht. Die durch-schnittliche Laufzeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

betrug am 31. Dezember 2015 bezogen auf die Umsätze des MonatsDezember 35 Tage (31. Dezember 2014: 33 Tage).

Ausfallrisiken wird mittels Einzelwertberichtigungen Rechnung getragen.Zum Abschlussstichtag liegen weder wesentliche Verrechnungsbeträge, diedieses Risiko mindern, noch Finanzgarantien für Verpflichtungen Dritter,die dieses Risiko erhöhen, vor.

Die Analyse der überfälligen, nicht wertgeminderten Forderungen aus Lie-ferungen und Leistungen zum 31. Dezember stellt sich wie folgt dar:

18. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte

Angaben in TEUR Konzern-Bilanz Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

31.12.2015 31.12.2014 2015 2014

Latente Steueransprüche

Verbindlichkeiten gegenüber nicht beherr-schenden Anteilseignern 707 606 101 30

Abgegrenzte Schulden 165 123 42 19

Steuerliche Verlustvorträge 0 0 0 -25

872 729 143 24

Latente Steuerschulden

Steuerlich nutzbarer Geschäfts- oder Firmenwert 616 564 -52 -52

616 564 -52 -52

Summe Steuerertrag/-aufwand 91 -28

Angaben in TEUR 31.12.2015 31.12.2014

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 17.975 16.032

Wertberichtigungen -102 -128

17.873 15.904

Konzern in TEUR Summe Weder überfällig noch Überfällig, aber nicht wertgemindert wertgemindert < 30 Tage 30-60 Tage 60-90 Tage > 90 Tage

2015 17.790 10.536 6.504 632 102 16

2014 15.816 10.775 4.289 592 160 0

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Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindli-chen Bestandes der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen deutenzum Abschlussstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihrenZahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden. Die Forderungen ausLieferungen und Leistungen sind nicht zinstragend und generell innerhalbvon 8 bis 90 Tagen zu begleichen. Im Geschäftsjahr 2015 entstanden For-derungsverluste aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 250(Vorjahr: TEUR 42). Hierbei handelt es sich um den absoluten Ausfallbetragan Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, unabhängig von der Bil-dung und Berücksichtigung von Wertberichtigungen. Dies entspricht 1,40%(Vorjahr: 0,26%) des Forderungsbestandes zum Bilanzstichtag.

Der Nettoverlust der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betrugTEUR 224 (Vorjahr: TEUR 67). Insgesamt betrug das Nettoergebnis derKategorie „Kredite und Forderungen“ TEUR -173 (Vorjahr: TEUR -6).

Die Wertberichtigungen auf Forderungen haben sich wie folgt entwickelt:

Der Konzern stellt mit entsprechenden Kontrollverfahren sicher, dassDienstleistungen nur an Kunden erbracht werden, die sich in der Vergan-

genheit als kreditwürdig erwiesen haben, und dass sich das bei diesenTransaktionen bestehende Ausfallrisiko innerhalb eines angemessenenRahmens bewegt. Im Geschäftsjahr 2015 wurden Forderungen in Höhevon netto TEUR 83 (Vorjahr: TEUR 99) neu wertberichtigt. Dabei handeltes sich im Wesentlichen um Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lie-ferungen und Leistungen sowie deren vollständige Ausbuchungen auf-grund von Uneinbringbarkeit.

Die sonstigen Vermögenswerte gliedern sich wie folgt:

Von den insgesamt ausgewiesenen sonstigen Vermögenswerten tragenVermögenswerte in Höhe von TEUR 53 (Vorjahr: TEUR 94) ein Ausfallrisiko.Diese sind zum Bilanzstichtag weder überfällig noch wertgemindert.

Hinsichtlich der weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindli-chen sonstigen finanziellen Vermögenswerte deuten zum Abschlussstichtagkeine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflich-tungen nicht nachkommen werden.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Vermögens-werte haben überwiegend kurze Laufzeiten. Daher entsprechen derenBuchwerte zum Bilanzstichtag dem beizulegenden Zeitwert.

Der aktivische Rechnungsabgrenzungsposten in Höhe von TEUR 430 (Vor-jahr: TEUR 451) enthält im Wesentlichen Abgrenzungen für bereits voraus-bezahlte Stellenanzeigen und Wartungsdienstleistungen.

19. Rechnungsabgrenzungsposten

Zahlungsmittel bestehen ausschließlich aus Kassenbeständen und Gutha-ben bei Kreditinstituten sowie kurzfristigen Festgeldern mit Laufzeiten vonbis zu 90 Tagen ab Anlagezeitpunkt gerechnet. Die Zinssätze für die Fest-geldanlagen betragen zum Stichtag 31. Dezember 2015 0,00% (Vorjahr:0,15%).

Zahlungsmittel haben überwiegend kurze Laufzeiten. Daher entsprechenderen Buchwerte zum Bilanzstichtag dem beizulegenden Zeitwert.

20. Zahlungsmittel

Angaben in TEUR 31.12.2015 31.12.2014

Guthaben bei Kreditinstituten 3.299 2.931

Kasse 7 7

Festgeld 38.740 38.713

42.046 41.651

Konzern in TEUR 2015 2014

Stand Wertberichtigungen am 1. Januar 128 104

Aufwandswirksame Zuführungen 83 99

Inanspruchnahme -65 -4

Auflösungen -44 -71

Stand der Wertberichtigungen am 31. Dezember 102 128

Angaben in TEUR 31.12.2015 31.12.2014

Forderungen Mitarbeiter 38 58

Übrige 42 61

80 119

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Das gezeichnete Kapital entspricht dem Grundkapital in Höhe vonEUR 5.198.237,00 der Muttergesellschaft und ist eingeteilt in 5.198.237nennwertlose Inhaberstückaktien, die von einer Vielzahl von Anteilseignerngehalten werden. Es sind keine Anteilseigner bekannt, die einen Anteil vongrößer als 25% der Aktien halten. Das gezeichnete Kapital ist voll einge-zahlt.

Durch Beschluss der Hauptversammlung vom 27. Mai 2015 ist die Gesell-schaft für die Dauer bis zum 26. Mai 2020 ermächtigt, über die Börse eigeneAktien bis zu insgesamt 10% ihres zum Zeitpunkt der Beschlussfassungbestehenden Grundkapitals zu erwerben. Der dabei je Aktie gezahlte Kauf-preis (ohne Erwerbsnebenkosten) darf den am jeweiligen Handelstag durchdie Eröffnungsauktion ermittelten Kurs einer Amadeus FiRe Aktie im XETRA-Handel (oder einem vergleichbaren Nachfolgesystem) um nicht mehr als10% überschreiten und um nicht mehr als 10% unterschreiten.

Dabei dürfen auf die aufgrund dieser Ermächtigung erworbenen Aktienzusammen mit anderen Aktien der Gesellschaft, welche die Gesellschaftbereits erworben hat und noch besitzt oder die ihr zuzurechnen sind, zukeinem Zeitpunkt mehr als 10% des jeweiligen Grundkapitals entfallen.

Die Ermächtigung kann ganz oder in Teilbeträgen, einmal oder mehrmalsdurch die Gesellschaft, aber auch für ihre Rechnung durch Dritte ausge-nutzt werden.

Der Vorstand ist ermächtigt, die aufgrund dieser oder einer früher erteiltenErmächtigung erworbenen eigenen Aktien neben einer Veräußerung überdie Börse oder über ein Angebot an alle Aktionäre auch wie folgt zu ver-wenden:

• Sie können mit Zustimmung des Aufsichtsrats eingezogen werden, ohnedass die Einziehung oder ihre Durchführung eines weiteren Hauptver-sammlungsbeschlusses bedarf.

• Sie können mit Zustimmung des Aufsichtsrats Dritten gegen Sachlei-stungen, insbesondere im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüs-sen, beim Erwerb von Unternehmen, Unternehmensteilen undBeteiligungen an Unternehmen, angeboten und auf diese übertragenwerden.

• Sie können mit Zustimmung des Aufsichtsrats gegen Barzahlung anDritte veräußert werden, wenn der Preis, zu dem die Amadeus FiReAktien veräußert werden, den Börsenkurs nicht wesentlich unterschrei-tet (§ 186 Abs. 3 Satz 4 AktG).

Insgesamt dürfen die aufgrund der Ermächtigungen zur Veräußerunggegen Barzahlung an Dritte verwendeten Aktien, die in entsprechenderAnwendung des § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG (unter Bezugsrechtsausschlussgegen Bareinlagen nahe am Börsenkurs) ausgegeben wurden, 10% desGrundkapitals zum Zeitpunkt ihrer Verwendung nicht übersteigen. Aufdiese Begrenzung sind Aktien anzurechnen, die in direkter oder entspre-chender Anwendung des § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG während der Laufzeitdieser Ermächtigung aufgrund bestehender anderer Ermächtigungen aus-gegeben wurden. Die Ermächtigungen zur Veräußerung und zur Verwen-dung können einmal oder mehrmals, einzeln oder gemeinsam, ganz oderin Teilen ausgenutzt werden.

Das Bezugsrecht der Aktionäre auf erworbene eigene Aktien ist insoweitausgeschlossen, als diese Aktien gemäß den vorstehenden Ermächtigungenzum Erwerb von Sachleistungen oder zur Veräußerung gegen Barzahlungan Dritte verwendet werden.

21. Grundkapital (Gezeichnetes Kapital)

Durch Beschluss der Hauptversammlung vom 27. Mai 2015 wurde derVorstand ermächtigt, das Grundkapital in der Zeit bis zum 26. Mai 2020mit Zustimmung des Aufsichtsrats einmalig oder mehrmals um insgesamtbis zu EUR 1.559.471,00 durch Ausgabe von bis zu 1.559.471 neuen aufden Inhaber lautenden Stückaktien gegen Bar- oder Sacheinlagen zuerhöhen (Genehmigtes Kapital 2015). Dabei ist den Aktionären einBezugsrecht einzuräumen, das den Aktionären grundsätzlich im Wegedes mittelbaren Bezugsrechts (§ 186 Abs. 5 AktG) gewährt werden soll.Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsratsdas Bezugsrecht der Aktionäre auszuschließen,

a) wenn die Kapitalerhöhung gegen Bareinlagen erfolgt und der auf dieneuen Aktien, für die das Bezugsrecht ausgeschlossen wird, insgesamtentfallende anteilige Betrag des Grundkapitals 10% des bei Eintra-gung der Ermächtigung im Handelsregister bestehenden oder – falls

dieser Betrag niedriger ist – des im Zeitpunkt der Ausgabe der neuenAktien vorhandenen Grundkapitals nicht übersteigt, und der Ausga-bepreis der neuen Aktien den Börsenpreis der bereits an der Börsegehandelten Aktien der Gesellschaft gleicher Gattung und Ausstat-tung zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabepreisesdurch den Vorstand nicht wesentlich im Sinne der §§ 203 Abs. 1 und2, 186 Abs. 3 Satz 4 AktG unterschreitet: bei der Berechnung der 10%-Höchstgrenze sind Aktien anzurechnen, die in direkter oder entspre-chender Anwendung des § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG während derLaufzeit dieser Ermächtigung bis zum Zeitpunkt ihrer Ausnutzung aus-gegeben oder veräußert werden;

b) bei Kapitalerhöhungen gegen Sacheinlagen, insbesondere zumErwerb von Unternehmen, Unternehmensteilen und Beteiligungen anUnternehmen;

c) für Spitzenbeträge.

22. Genehmigtes Kapital

Eigenkapital

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Die Kapitalrücklage resultiert im Wesentlichen aus Beträgen, die bei derAusgabe von Anteilen über den Nennbetrag hinaus (Agio) erzielt wurden.

23. Kapitalrücklage

Die Gewinnrücklagen zum 31. Dezember 2015 stellen sich wie folgt dar:

24. Gewinnrücklagen

Die im Eigenkapital gesondert ausgewiesenen nicht beherrschendenAnteile resultieren aus den Anteilen an der Endriss GmbH, der TaxMasterGmbH, der Endriss Service GmbH sowie der Akademie für InternationaleRechnungslegung.

25. Anteile von nicht beherrschenden Anteilseignern

Verbindlichkeiten gegenüber nicht beherrschenden AnteilseignernDie Verbindlichkeiten bestehen gegenüber den nicht beherrschendenAnteilseignern der Steuer-Fachschule Dr. Endriss. Zu weiteren Angaben ver-weisen wir auf die Ausführungen zu den Bilanzierungs- und Bewertungs-methoden.

26. Langfristige Schulden

Als kurzfristige Schulden klassifizierte Verbindlichkeiten haben eine Rest-laufzeit bis zu einem Jahr. Sicherheiten wurden nicht bestellt.

ErtragsteuerschuldenDie Ertragsteuerschulden in Höhe von TEUR 1.046 (Vorjahr: TEUR 744)umfassen Beträge für vorangegangene Geschäftsjahre sowie für dasGeschäftsjahr 2015, für die die Konzerngesellschaften Steuerschuldnersind.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenDie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bestehen ausschließ-lich gegenüber Dritten und sind mit ihrem Erfüllungsbetrag bilanziert.

Verbindlichkeiten gegenüber nicht beherrschenden AnteilseignernDiese Verbindlichkeiten resultieren im Wesentlichen aus Gewinnansprü-chen der nicht beherrschenden Anteilseigner aus dem Periodenergebnis(TEUR 1.269: Vorjahr: TEUR 1.140).

Abgegrenzte ErträgeDie unter diesem Posten erfassten Erträge beziehen sich auf die Abgren-zung und Auflösung von Weiterbildungsschecks, die für erfolgreiche Per-sonalvermittlungen an Kundenunternehmen ausgegeben wurden. DieWeiterbildungsschecks können innerhalb bestimmter Fristen ausschließlichbei der Akademie für Internationale Rechnungslegung und der Steuer-Fach-schule Dr. Endriss eingelöst werden.

27. Kurzfristige Schulden

Angaben in TEUR

Stand 01.01.2015 27.082

Gewinnausschüttung -17.518

Auf die Anteilseigner des Mutterunternehmensentfallendes Periodenergebnis 18.361

Stand 31.12.2015 27.925

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Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:

Die abgegrenzten Schulden setzen sich wie folgt zusammen:

Die übrigen abgegrenzten Schulden beinhalten u. a. Schwerbehinderten-abgaben, Aufsichtsratsvergütungen und die Kosten der Hauptversammlung.

Der Anstieg der kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber nicht beherr-schenden Anteilseignern resultiert aus den gestiegenen Periodenergebnis-sen der einzelnen Gesellschaften im Geschäftsjahr 2015.

Die langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber nicht beherrschendenAnteilseignern sind frühestens im Jahr 2017 fällig. Für weitere Erläuterun-gen im Hinblick auf die Fälligkeiten wird auf die Ausführungen unter

„Ermessensausübung und Hauptquellen von Schätzungsunsicherheiten“verwiesen.

Die finanziellen Verbindlichkeiten gegenüber nicht beherrschenden Anteils-eignern sind zum Teil zinstragend, sofern diese die Abfindungsoptionenbetreffen. Die restlichen finanziellen Verbindlichkeiten gegenüber den nichtbeherrschenden Anteilseignern sind nicht zinstragend.

Finanzielle Verbindlichkeiten

Angaben in TEUR 31.12.2015 31.12.2014

Erhaltene Anzahlungen auf Kursgebühren 3.460 2.567

Umsatzsteuer 1.668 1.877

Lohn- und Kirchensteuer 1.137 1.145

Übrige 63 124

6.328 5.713

Angaben in TEUR 31.12.2015 31.12.2014

Prämien und Tantiemen 5.505 3.911

Resturlaub 1.819 1.873

Ausstehende Rechnungen 1.175 1.039

Überstunden 621 613

Berufsgenossenschaft 561 552

Personal Sonstiges 525 309

Prüfungs- und Steuerberatungskosten 134 129

Rechts- und Beratungskosten 29 45

Übrige 913 839

11.282 9.310

Sonstige Verbindlichkeiten und abgegrenzte Schulden 17.610 15.023

Konzern in TEUR 31.12.2015 Summe Restlaufzeit Restlaufzeit über Restlaufzeit bis 1 Jahr 1 Jahr bis 5 Jahre über 5 Jahre

Verbindlichkeiten gegenüber nicht beherrschenden Anteilseignern 5.649 1.269 4.380 0

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.357 1.357 0 0

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 20 20 0 0

Gesamt 7.026 2.646 4.380 0

31.12.2014 Summe Restlaufzeit Restlaufzeit über Restlaufzeit bis 1 Jahr 1 Jahr bis 5 Jahre über 5 Jahre

Verbindlichkeiten gegenüber nicht beherrschenden Anteilseignern 4.668 1.140 3.847 0

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.254 1.254 0 0

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 64 64 0 0

Gesamt 6.305 2.458 3.847 0

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Erläuterungen zur Konzernbilanz 1 Erläuterungen zur Konzernkapitalflussrechnung


Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind nicht zinstra-gend und haben in der Regel eine Fälligkeit bis zu 90 Tagen (Vorjahr:90 Tage).

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten sind nicht zinstragend und im Durch-schnitt innerhalb von 30 Tagen zu begleichen.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Verbind-lichkeiten haben regelmäßig kurze Laufzeiten; die bilanzierten Werte stellennäherungsweise die beizulegenden Zeitwerte dar. Aufgrund der Tatsache,dass die den finanziellen Verbindlichkeiten zugrundeliegenden Vertrags-vereinbarungen keine vorzeitigen Kündigungsmöglichkeiten vorsehen, lie-gen zum Bilanzstichtag keine Liquiditätsrisiken vor.

Die finanziellen Vermögenswerte und finanziellen Verbindlichkeiten wer-den gem. IAS 39 den Kategorien „Kredite und Forderungen“ und „finan-zielle Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskostenbewertet werden“ zugeordnet. Die finanziellen Vermögenswerte undfinanziellen Verbindlichkeiten sind sämtlich zu fortgeführten Anschaf-fungskosten bewertet. Lediglich die Verbindlichkeit in Zusammenhangmit der Abfindungsverpflichtung gegenüber den nicht beherrschendenAnteilseignern der Steuer-Fachschule Dr. Endriss in Höhe von TEUR 3.988

(Vorjahr: TEUR 3.420) ist erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwertbewertet. Die Buchwerte sämtlicher im Konzernabschluss erfassterFinanzinstrumente stimmen näherungsweise mit den beizulegenden Zeit-werten überein. Der Buchwert der Finanzinstrumente der Kategorie „Kre-dite und Forderungen“ beträgt TEUR 59.940 (Vorjahr: TEUR 57.574). DerBuchwert der Kategorie „Finanzielle Verbindlichkeiten“ beträgtTEUR 6.743 (Vorjahr: TEUR 5.986).

Bewertung von Finanzinstrumenten nach Kategorien

Die Kapitalflussrechnung der Gesellschaft steht in Übereinstimmung mitIAS 7. Die Zahlungsströme werden entsprechend nach dem Cashflow ausder betrieblichen Tätigkeit, aus der Investitionstätigkeit und der Finanzie-rungstätigkeit gegliedert.

Erläuterungen zur Konzernkapitalflussrechnung

Der Cashflow aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit hat sich im Verlaufdes Geschäftsjahrs 2015 auf TEUR 21.144 (Vorjahr: TEUR 20.921) verbes-sert. Das entspricht einer Steigerung um TEUR 223 oder 1,1 Prozent. DerAnstieg resultiert aus einem Zuwachs des Betriebsergebnisses vor Ände-

rung des Nettoumlaufvermögens um TEUR 1.741. Gemindert wird dieserEffekt durch eine Veränderung des Nettoumlaufvermögens um TEUR -1.291sowie um TEUR 227 durch mehr gezahlte Ertragsteuern im Geschäftsjahrim Vergleich zur Vorperiode.

28. Cashflow aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit

Der Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit erhöhte sich auf TEUR 2.139(Vorjahr: TEUR 1.320). Die Investitionen in immaterielle Vermögenswerteund Sachanlagen erhöhten sich im Vorjahresvergleich um TEUR 856. DieInvestitionen erfolgten überwiegend zur Verbesserung der IT-Infrastruktur

in Soft- und Hardware sowie der Entwicklung einer neuen Vertriebssoftware.Aufgrund des im Geschäftsjahr 2015 weiter sinkenden Zinsniveaus sind dieZinseinzahlungen um TEUR 12 gesunken.

29. Cashflow aus der Investitionstätigkeit

Im Geschäftsjahr 2015 wurden TEUR 17.518 aus dem Bilanzgewinn 2014an Aktionäre ausgeschüttet (Vorjahr: TEUR 14.711); dies entspricht einerDividende von EUR 3,37 pro Aktie (Vorjahr EUR 2,83 pro Aktie). Für nichtbeherrschende Anteile wurde eine Dividende von TEUR 1.092 (VorjahrTEUR 803) ausgezahlt. Damit stieg der Mittelabfluss auf TEUR 18.610 (Vor-jahr: TEUR 15.514).

Die Gesellschaft verfügt zum Bilanzstichtag über einen Avalrahmen vonTEUR 1.750, der mit TEUR 1.116 in Anspruch genommen ist.

30. Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit

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Erläuterungen zur Segmentberichterstattung

Zum Zweck der Unternehmenssteuerung ist der Konzern nach Produktenund Dienstleistungen in Geschäftseinheiten organisiert und verfügt überfolgende zwei berichtspflichtige Segmente:a. Zeitarbeit / Interim- und Projektmanagement / Personalvermittlungb. Fort- und WeiterbildungZu der Beschreibung der Segmente wird auf den Lagebericht verwiesen.

Das Betriebsergebnis der Segmente wird vom Management getrennt über-wacht. Die Entwicklung der Segmente wird anhand des Ergebnisses derbetrieblichen Tätigkeit vor Wertminderungen auf Geschäfts- oder Firmen-werte (EBITA) bewertet.

Die Verrechnungspreise zwischen den operativen Segmenten werdenanhand der marktüblichen Konditionen unter fremden Dritten ermittelt.

Eine Segmentierung nach geographischen Segmenten wird nicht vorge-nommen, da die Gesellschaft ihre Dienstleistungen gegenwärtig imWesentlichen in Deutschland erbringt und somit nur in einem geographi-schen Segment tätig ist.

Da Informationen über die Zuordnung von Schulden zu Berichtssegmentenvom Vorstand nicht als Entscheidungsgrundlage verwendet werden, wer-den diese im Berichtswesen nicht ermittelt.

31. Segmentberichterstattung

Angaben in TEUR Zeitarbeit / Interim- Fort- und und Projektmanagement / Weiterbildung Konsolidiert Personalvermittlung 01.01.-31.12.2015

Umsätze*

Umsätze des Segments 150.594 19.132 169.726

Ergebnis

Segmentergebnis vor Wertminderungen aufGeschäfts- und Firmenwerte (EBIT-A) 25.387 3.294 28.681

Abschreibungen auf Sachanlagevermögen 494 292 786

Wertminderungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte 0 0 0

Vermögenswerte des Segments 59.588 12.324 71.912

Investitionen 1.944 299 2.243

Finanzaufwendungen 0 568 568

Finanzerträge 44 7 51

Ertragsteuern 8.222 379 8.601

01.01.-31.12.2014

Umsätze*

Umsätze des Segments 143.629 17.428 161.057

Ergebnis

Segmentergebnis vor Wertminderungen aufGeschäfts- und Firmenwerte (EBIT-A) 23.955 2.834 26.789

Abschreibungen auf Sachanlagevermögen 498 311 809

Wertminderungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte 0 0 0

Vermögenswerte des Segments 57.177 10.915 68.092

Investitionen 938 449 1.387

Finanzaufwendungen 0 170 170

Finanzerträge 55 6 61

Ertragsteuern 7.777 369 8.146

*) Umsätze zwischen den Segmenten in Höhe von TEUR 27 (Vorjahr: TEUR 1) bzw. TEUR 44 (Vorjahr TEUR 72) wurden herauskonsolidiert.

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1 Erläuterungen zur Segmentberichterstattung


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1 Sonstige Angaben


Die wesentlichen durch den Konzern verwendeten finanziellen Verbindlich-keiten umfassen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Ver-bindlichkeiten gegenüber nicht beherrschenden Anteilseignern sowiesonstige Verbindlichkeiten. Der Hauptzweck dieser finanziellen Verbind-lichkeiten ist die Finanzierung der Geschäftstätigkeit des Konzerns. DerKonzern verfügt über verschiedene finanzielle Vermögenswerte wie zumBeispiel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Zahlungsmit-tel und kurzfristige Einlagen, die unmittelbar aus seiner Geschäftstätigkeitresultieren.

Der Konzern verfügt über keine derivativen Finanzinstrumente und in denGeschäftsjahren 2015 und 2014 wurde auch kein Handel mit Derivatenbetrieben.

Grundsätzlich können sich aus Finanzinstrumenten zinsbedingte Cashflow-Risiken sowie Liquiditäts- und Kreditrisiken ergeben, welche einer ständi-gen Überwachung durch die Unternehmensleitung unterliegen. ImFolgenden wird dargestellt, wie die Unternehmensleitung diese Risikenund deren Auswirkungen aktuell einschätzt.

ZinsrisikoIn den langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber nicht beherrschendenAnteilseignern ist die potentielle Abfindungsverpflichtung für die nichtbeherrschenden Anteile an der Steuer-Fachschule Dr. Endriss erfasst. Diehieraus resultierenden Verpflichtungen wurden mit ihrem Barwert zumBilanzstichtag bewertet. Aus diesen langfristigen Verbindlichkeiten bestehtkein nennenswertes Zinsänderungsrisiko.

Darüber hinaus erzielt der Konzern Finanzerträge aus seinen Guthaben beiverschiedenen Kreditinstituten. Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensiti-vität des Konzernergebnisses vor Steuern gegenüber einer nach vernünf-tigem Ermessen grundsätzlich möglichen Änderung der Zinssätze:

Währungsrisiko Der Konzern ist in Deutschland tätig. Ein Wechselkursrisiko besteht nicht.

Kreditrisiko Der Konzern schließt Geschäfte ausschließlich mit kreditwürdigen Drittenab. Alle Kunden, die mit dem Konzern Geschäfte auf Kreditbasis abschlie-ßen möchten, werden einer Bonitätsprüfung unterzogen. Der Vorstand hatin diesem Zusammenhang eine Richtlinie zur Bonitätsprüfung und zumMahnwesen vorgegeben. Zudem werden die Forderungsbestände laufendüberwacht, sodass der Konzern keinem wesentlichen Ausfallrisiko ausge-setzt ist. Das maximale Ausfallrisiko ist auf den in Anhangangabe 18 aus-gewiesenen Buchwert begrenzt.

Bei sonstigen finanziellen Vermögenswerten des Konzerns, wie Zahlungs-mittel und kurzfristigen Einlagen, entspricht das maximale Kreditrisiko beiAusfall des Kontrahenten dem Buchwert dieser Instrumente.

Liquiditätsrisiko Der Konzern verfügt über ausreichende Zahlungsmittel und kurzfristigeEinlagen, um seinen Zahlungsverpflichtungen nachkommen zu können.Aus derzeitiger Sicht besteht für den Konzern kein Liquiditätsrisiko.

KapitalsteuerungVorrangiges Ziel der Kapitalsteuerung des Konzerns ist es sicherzustellen,dass er zur Unterstützung seiner Geschäftstätigkeit und zur Maximierungdes Shareholder Values eine gute Eigenkapitalquote aufrecht erhält sowieeine nachhaltige Rendite auf das eingesetzte Kapital erzielt.

Der Konzern steuert seine Kapitalstruktur und nimmt Anpassungen vorunter Berücksichtigung des Wandels der wirtschaftlichen Rahmenbe -dingungen. Zur Aufrechterhaltung oder Anpassung der Kapitalstrukturkann der Konzern Anpassungen der Dividendenzahlungen an die Anteils-eigner vornehmen oder neue Anteile ausgeben.

Zum Bilanzstichtag betrug die Eigenkapitalquote der Gruppe 62,0% (Vor-jahr: 64,3%). Die Eigenkapitalrendite betrug 44,6% (Vorjahr: 44,3%). DieBerechnung der Eigenkapitalrendite erfolgt auf Basis der gewichtetenMonatswerte.

32. Zielsetzungen und Methoden des Finanzrisikomanagements

Erhöhung/Verringerung Auswirkungen auf dasin Basispunkten Ergebnis vor Steuern (TEUR)

2015 +50 204

-50 -205

2014 +50 192

-50 -192

Sonstige Angaben

Die Gesellschaft hat Avalmietbürgschaften in Höhe von TEUR 1.116 an Ver-mieter ausgestellt. Darüber hinaus bestehen keine angabepflichtigen Haf-tungsverhältnisse.

33. Haftungsverhältnisse

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Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen beinhalten im WesentlichenVerpflichtungen aus Büromieten und Leasingverträgen für verschiedeneKraftfahrzeuge. Die durchschnittliche Laufzeit der Leasingverträge liegtbei drei Jahren. Die Leasingverträge beinhalten keine Verlängerungsop-tionen. Der Gesellschaft wurden keine Beschränkungen durch die Leasingvereinbarungen auferlegt. Insgesamt betrugen die Aufwendungenaus Miet- und Leasingverpflichtungen im Geschäftsjahr TEUR 5.164 (Vor-jahr: TEUR 4.868).

34. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Im Geschäftsjahr bestanden keine wesentlichen Geschäftsbeziehungen zunahestehenden Personen.

In den Konzernabschluss sind die Amadeus FiRe AG und folgende Tochter-unternehmen einbezogen („Amadeus FiRe Konzern“):

Die Amadeus FiRe AG hält über die Steuer-Fachschule Dr. Endriss mittelbar80% der Anteile an der TaxMaster GmbH. An der Endriss Service GmbHsowie der Akademie für Internationale Rechnungslegung hält die AmadeusFiRe AG über die Steuer-Fachschule Dr. Endriss mittelbar 100% der Gesell-schaftsanteile.

35. Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen

Im Geschäftsjahr 2015 waren Herr Peter Haas (Diplom-Betriebswirt),Rödermark, (Vorstandsvorsitzender) und Herr Robert von Wülfing, (Diplom-Kaufmann), Schwalbach/Ts., (Finanzvorstand) zu alleinvertretungsberech-tigten Vorstandsmitgliedern bestellt. Sie sind berechtigt, im Namen derGesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschlie-ßen.

Die Geschäftsbereiche waren im Vorstand durch den vom Aufsichtsraterstellten Geschäftsverteilungsplan im Geschäftsjahr 2015 wie folgt auf-geteilt:

Herr Peter Haas, Vorstandsvorsitzender: Unternehmensstrategie, operatives Geschäft, Akquisitionen und Beteili-gungen, Marketing und Public Relations, Investor Relations

Herr Robert von Wülfing, Finanzvorstand:Finanz- und Rechnungswesen und Controlling, Personalverwaltung, IT,Recht und Revision, Geschäftsbereich Fort- und Weiterbildung

Vorstand

Angaben in TEUR 31.12.2015 31.12.2014

Bis 1 Jahr 4.732 4.207

1 bis 5 Jahre 15.483 9.895

Über 5 Jahre 10.800 2.345

31.015 16.447

Anteile am Eigenkapital in Prozent 31.12.2015 31.12.2014

Unmittelbare Beteiligungen/Finanzanlagen

Amadeus FiRe Services 100 100

Steuer-Fachschule Dr. Endriss 60 60

Endriss GmbH 60 60

Amadeus FiRe Personalvermittlung 100 100

Greenwell Gleeson Österreich 100 100

Mittelbare Beteiligungen/Finanzanlagen

Akademie fürInternationale Rechnungslegung 60 60

TaxMaster GmbH 48 48

Endriss Service GmbH 60 60

Konzernabschluss

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1 Sonstige Angaben


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1 Sonstige Angaben


Nachstehend erfolgt eine individualisierte Zusammenstellung des Aktien-besitzes.

Von Organmitgliedern gehaltene Aktien

Organmitglied Organ Anzahl Aktien

Christoph Groß Aufsichtsratsvorsitzender 5.200

Ulrike Bert Aufsichtsrat, Arbeitnehmervertreterin 500

Im Geschäftsjahr 2015 setzt sich der Aufsichtsrat der Amadeus FiRe AGunter Anwendung des Mitbestimmungsgesetzes gemäß § 9 Abs. 1 der Sat-zung aus sechs Mitgliedern der Aktionäre und sechs Mitgliedern der Arbeit-nehmer wie folgt zusammen:

- Herr Christoph Groß, Mainz, Wirtschaftsprüfer, Vorsitzender - Herr Michael C. Wisser, Neu-Isenburg, Diplom-Kaufmann, Vorstand derAveco AG, Frankfurt am Main, stellvertretender Vorsitzender

- Herr Dr. Karl Graf zu Eltz, Frankfurt am Main, selbstständiger Unternehmensberater

- Herr Dr. Arno Frings, Düsseldorf, Rechtsanwalt und Partner derAnwaltssozietät fringspartners Rechtsanwälte, Düsseldorf

- Herr Knuth Henneke, Neustadt, selbstständiger Unternehmensberater- Herr Hartmut van der Straeten, Wehrheim, selbstständiger Unternehmensberater

- Frau Ulrike Bert, Großostheim-Ringheim, Finanzbuchhalterin Amadeus FiRe AG, Arbeitnehmervertreterin

- Frau Ulrike Hösl-Abramowski, Offenbach, PersonalsachbearbeiterinAmadeus FiRe AG, Arbeitnehmervertreterin

- Frau Silke Klarius, Ober-Olm, Personalreferentin Amadeus FiRe AG,Arbeitnehmervertreterin

- Frau Sibylle Lust, Frankfurt am Main, Gewerkschaftssekretärin, Arbeit-nehmervertreterin

- Herr Elmar Roth, Alzenau, leitender Angestellter im IT-Bereich, Arbeitnehmervertreter

- Herr Mathias Venema, Mainz, Gewerkschaftssekretär, Arbeitnehmerver-treter

Der Aufsichtsrat hat folgende Ausschüsse eingerichtet:

Bilanz- und PrüfungsausschussVorsitzender: Herr Hartmut van der Straeten weitere Mitglieder: Herr Michael C. Wisser, Frau Ulrike Bert und Frau Silke Klarius

PersonalausschussVorsitzender: Herr Christoph Großweitere Mitglieder: Herr Michael C. Wisser, Herr Knuth Henneke und Frau Ulrike Hösl-Abramowski

Aufsichtsrat

- Herr Christoph GroßAufsichtsrat der Aveco Holding AG, Frankfurt am MainAufsichtsrat der IC Immobilien Holding AG, UnterschleissheimAufsichtsrat der PNE Wind AG, CuxhavenVerwaltungsrat der Halder Beteiligungsberatung GmbH, Frankfurt amMainVerwaltungsrat der Halder Holding GmbH, Frankfurt am Main

- Herr Michael C. WisserAufsichtsratsvorsitzender der WISAG Produktionsservice GmbH, Düs-seldorfStellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender der Netz Aktiv Aktiengesell-schaft für dezentrale Informationssysteme, Bayreuth

Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender der ASG Airport ServiceGmbH, Frankfurt am MainAufsichtsrat der WISAG Gebäudereinigung GmbH, Wien, Österreich

- Herr Knuth Henneke Beiratsvorsitzender der Aqua Vital Quell- und Mineralwasser GmbH,Neuss

- Herr Dr. Karl Graf zu Eltz Aufsichtsratsvorsitzender der Amontis Consulting AG, Heidelberg

- Herr Mathias VenemaAufsichtsrat der FraSec Fraport Security Services GmbH, Frankfurt amMain

Mandate der Organmitglieder in Aufsichtsräten und Kontrollgremien

Die Bezüge des Vorstands betrugen im Geschäftsjahr TEUR 2.948 (Vorjahr:TEUR 3.042). Die Bezüge des Aufsichtsrats betrugen im GeschäftsjahrTEUR 305 (Vorjahr: TEUR 315). Zur Individualisierung sowie zu weiteren

Details zu Bezügen der Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder verweisenwir auf die Ausführungen im Bericht über die Lage der Gesellschaft unddes Konzerns, Kapitel Vergütungsbericht.

Bezüge des Vorstands und des AufsichtsratsKonzernabschluss

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Im Geschäftsjahr 2015 wurden keine Aktienkäufe/-verkäufe von Mitglie-dern des Vorstands, des Aufsichtsrats oder von Gesellschaften in engerBeziehung zum Vorstand getätigt.

Wertpapiergeschäfte von Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats

Das Gesamthonorar des Abschlussprüfers beläuft sich im Geschäftsjahr aufTEUR 175 und verteilt sich wie folgt:

36. Honorare des Abschlussprüfers

Angaben in TEUR 2015 2014Abschlussprüfungsleistungen 156 151Sonstige Leistungen 19 57Gesamt 175 208

Es lagen keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag vor.

37. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Die Entsprechenserklärung zum deutschen Corporate Governance Kodexgem. § 161 AktG wurde am 2. November 2015 vom Vorstand und demAufsichtsrat abgegeben und den Aktionären auf der Internetseite derGesellschaft dauerhaft zugänglich gemacht.

Die Tochtergesellschaft Amadeus FiRe Services macht von der Befreiungs-möglichkeit des § 264 Abs. 3 HGB, im Falle der Steuer-Fachschule Dr. Endrissvon § 264b HGB hinsichtlich der Offenlegungspflichten Gebrauch.

39. Angaben nach §§ 264 Abs. 3, 264b HGB

38. Corporate Governance

Frankfurt/Main, den 25. Februar 2016

Peter Haas Robert von WülfingVorstandsvorsitzender Vorstand Finanzen

Konzernabschluss

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1 Sonstige Angaben


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Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Zu dem Konzernabschluss und dem Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns haben wir folgendenBestätigungsvermerk erteilt:

"Wir haben den von der Amadeus FiRe AG, Frankfurt am Main, aufgestellten Konzernabschluss - bestehend ausBilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Gesamtergebnisrechnung, Kapitalflussrechnung, Eigenkapitalveränderungs-rechnung und Anhang - sowie den Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns für das Geschäftsjahrvom 1. Januar bis 31. Dezember 2015 geprüft. Die Aufstellung des Konzernabschlusses und des Berichts über dieLage der Gesellschaft und des Konzerns nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach§ 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der gesetzlichenVertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beur-teilung über den Konzernabschluss und den Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns abzugeben.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer(IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist diePrüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durchden Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch den Berichtüber die Lage der Gesellschaft und des Konzerns vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesent-lich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werdendie Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowiedie Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss undBericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. DiePrüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen,der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze undder wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Kon-zernabschlusses und des Berichts über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns. Wir sind der Auffassung, dassunsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschlussden IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden han-delsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissenentsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Bericht über die Lage der Gesellschaftund des Konzerns steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von derLage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar."

Eschborn/Frankfurt am Main, 25. Februar 2016

Ernst & Young GmbHWirtschaftsprüfungsgesellschaft

Kausch-Blecken von Schmeling RückerWirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Konzernabschluss

Konzernlageberich

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des Abschlussprüfers


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Angaben in TEUR 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Umsatzerlöse 110.746 116.223 130.071 137.003 142.057 161.057 169.726

Veränderung zum Vorjahr -3,4% 4,9% 11,9% 5,3% 3,7% 13,4% 5,4%

Zeitarbeit 76.623 86.231 96.784 101.075 103.307 118.738 122.730

Interim-/Projektmanagement 13.535 8.119 7.387 7.134 8.033 9.193 9.532

Personalvermittlung 6.900 7.860 11.660 13.462 13.984 15.698 18.333

Weiterbildung 13.688 14.013 14.240 15.332 16.733 17.428 19.130

Bruttoergebnis vom Umsatz 43.404 47.900 55.821 58.281 60.045 67.820 72.761

in Prozent 39,2% 41,2% 42,9% 42,5% 42,3% 42,1% 42,9%


EBITDA 17.091 19.713 22.955 23.524 24.112 27.598 29.467

in Prozent 15,4% 17,0% 17,6% 17,2% 17,0% 17,1% 17,4%

EBITA 16.050 18.843 22.183 22.699 23.270 26.789 28.681

in Prozent 14,5% 16,2% 17,1% 16,6% 16,4% 16,6% 16,9%


Gross Profit Conversion(EBITA / Bruttoergebnis) 37,0% 39,3% 39,7% 38,9% 38,8% 39,5% 39,4%

EBIT 15.730 18.843 22.183 19.619 23.270 26.789 28.681

in Prozent 14,2% 16,2% 17,1% 14,3% 16,4% 16,6% 16,9%

Veränderung zum Vorjahr 1,9% 19,8% 17,7% -11,6% 18,6% 15,1% 7,1%

Ergebnis vor Ertragsteuern 15.684 18.722 22.728 19.657 22.708 26.680 28.164

Ertragsteuern -4.805 -5.728 -7.224 -6.672 -6.977 -8.146 8.601

Ergebnis nach Ertragsteuern 10.879 12.994 15.504 12.985 15.731 18.534 19.563

Ergebnisanteil von im Fremdkapital ausgewiesenen Minderheiten -1043 -932 -763 391 -880 -852 -1.222

Periodenergebnis 9.836 12.065 14.718 13.376 14.851 17.682 18.341

in Prozent 8,9% 10,4% 11,3% 9,8% 10,5% 11,0% 10,8%

- davon entfallen auf: Anteilseigner desMutterunternehmens 9.842 12.104 14.786 13.497 14.699 17.508 18.361

Veränderung zum Vorjahr 6,7% 23,0% 22,2% -8,7% 8,9% 19,1% 4,9%

Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 1.999 2.224 2.368 2.423 2.427 2.676 2.691

Mitarbeiter im Kundeneinsatz 1.703 1.920 2.017 2.058 2.054 2.285 2.288

Vertriebsmitarbeiter 253 261 306 328 333 349 361

Verwaltungsmitarbeiter 43 43 45 37 40 42 42

Mehrjahresübersicht 2009 bis 2015

Konzernabschluss

Konzernlageberich

tBestätigungsverm

erk

des A

bschlussprüfers


Bericht des

Aufsich

tsrats

Brief d

es


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Angaben in TEUR 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Bilanzsumme 47.811 54.619 62.410 59.734 61.618 68.092 71.912

Eigenkapital 31.816 36.354 42.694 41.307 40.823 43.794 44.617

Eigenkapitalquote 66,5% 66,6% 68,4% 69,2% 66,3% 64,3% 62,0%

Eigenkapitalrentabilität 33,7% 37,9% 39,4% 32,1% 37,7% 44,3% 44,6%

Zahlungsmittel 24.955 28.946 35.927 35.333 37.564 41.651 42.046

Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit 11.978 13.234 17.212 15.698 18.192 20.921 21.144

Nettozahlungsstrom je Aktie in Euro 2,30 2,55 3,31 3,02 3,50 4,02 4,07

Cashflow aus Investitionstätigkeit -681 -806 -515 -549 -626 -1.320 -2.139

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -9.037 -8.437 -9.716 -15.743 -15.335 -15.514 -18.610

Aktienkurs 31.12. 16,19 28,99 26,65 41,32 54,60 62,40 74,99

Ergebnis je Aktie (in €) 1,89 2,33 2,84 2,60 2,83 3,37 3,53

Anzahl der Aktien (in Tsd. Stück) 5.198 5.198 5.198 5.198 5.198 5.198 5.198

Börsenkapitalisierung 31.12. (in Mio. €) 84,2 150,7 138,5 214,8 283,8 324,40 365,8

Dividende je Aktie (in €) 1,45 1,67 2,84 2,95 2,83 3,37 3,53*

Veränderung zum Vorjahr 5% 15% 70% 4% -4% 19% 5%

Ausschüttungsquote 77% 72% 100% 114% 100% 100% 100%

* Dividendenvorschlag

Konzernabschluss

Konzernlageberich

tBestätigungsverm

erk

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bschlussprüfers


Bericht des

Aufsich

tsrats

Brief d

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Glossar 1

Arbeitnehmerüberlassungsgesetz (AÜG) Das AÜG regelt das Dreiecksverhältnis Verleiher-Ent-leiher-Mitarbeiter und wurde 1972 speziell für die Zeit-arbeitsbranche erlassen. Im Zuge der Hartz Reformenwurde das AÜG grundlegend reformiert und mitBeginn des Jahres 2004 sind zahlreiche Einschränkun-gen wie das Synchronisations- und das Wiedereinstel-lungsverbot sowie die Höchstüberlassungsdauer von24 Monaten entfallen, andere Beschränkungen wieEqual Pay/Equal Treatment sind in Kraft getreten, aller-dings mit einer Tariföffnungsklausel.

Bezugsrecht Das Recht des Aktionärs, bei einer Kapitalerhöhung sei-ner Gesellschaft neue (=„junge“) Aktien zu erwerben.Die Aktionäre können auf die Ausübung ihres Bezugs-rechts verzichten und die Bezugsrechte gegebenenfallsan der Börse verkaufen.

BörsenkapitalisierungDie Börsenkapitalisierung bezeichnet die Bewertungeiner Aktiengesellschaft an der Börse und wird errech-net, indem man den aktuellen Kurs mit der Anzahl derausgegebenen Aktien multipliziert.

Bruttoinlandsprodukt (BIP) Maßgröße für die Bestimmung der wirtschaftlichen Lei-stung einer Volkswirtschaft innerhalb eines bestimm-ten Zeitraumes. Wert aller in einer Volkswirtschafterstellten Güter und Dienstleistungen.

Cashflow International gebräuchliche Kennzahl zur Beurteilungder Finanzlage einer Unternehmung, der sich aus derDifferenz der Einzahlungen und Auszahlungen ergibt.In der Praxis wird der Cashflow häufig indirekt ermit-telt, indem vom Jahresüberschuss ausgegangen wird,welcher um nicht zahlungswirksame Aufwendungenund Erträge und Auszahlungen wie z. B. Investitionen,Dividenden korrigiert wird.

Corporate Governance Kodex Der deutsche Corporate Governance Kodex stelltwesent liche gesetzliche Vorschriften zur Leitung undÜberwachung deutscher börsennotierter Gesellschaf-ten (Unternehmensführung) dar und enthält inter -national anerkannte Standards guter undverantwortungsvoller Unternehmensführung. DerKodex will das Vertrauen der nationalen und interna-tionalen Anleger, der Kunden, der Mitarbeiter und derÖffentlichkeit in die Leitung und Überwachung börsen-notierter Aktiengesellschaften fördern.

DCF-MethodeDie Discounted Cashflow-Verfahren (DCF) sind Metho-den zur Bewertung von Unternehmen, ganzen Projek-ten oder Teilprojekten. Als Verfahren derUnternehmensbewertung werden die zukünftigen Zah-lungsüberschüsse (auch Cashflow, Zahlungsstrom)bestimmt und mit Hilfe von Kapitalkosten auf denBewertungsstichtag diskontiert.

Directors’ DealingsMit Directors' Dealings bezeichnet man Wertpapierge-schäfte des Managements von börsennotierten Aktien-gesellschaften mit Aktien des eigenen Unternehmens.Nach § 15a des Wertpapierhandelsgesetzes (WpHG)müssen Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder börsen-notierter Gesellschaften, aber auch bestimmte Famili-enmitglieder dieser Personen, alle Verkäufe und Käufevon Aktien ihres Unternehmens unverzüglich veröffent-lichen.

D&O-Versicherung Organhaftpflichtversicherung, die Management undalle Mitarbeiter in Organfunktionen (Directors &Officers) gegen Verantwortlichkeitsansprüche ab -sichert.

EBIT (Earnings before Interest and Taxes)Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern.

EBITA (Earnings before Interest, Taxes and Amor-tization) Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Firmenwertab-schreibungen.

EBITA-MargeKennzahl aus EBITA im Verhältnis zum Umsatz.

EBITDA(Earnings before Interest, Taxes, Depreciation andAmortization)Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern, Abschreibungenund Firmenwertabschreibungen.

EigenkapitalquoteBerechnet sich aus dem Verhältnis des Eigenkapitalszur Bilanzsumme.

Equal Pay / Equal Treatment Zeitarbeitsunternehmen haben seit dem 1. Januar 2004ihren externen Mitarbeitern die gleichen Arbeitsbedin-gungen zu bieten (Equal Treatment) und auch das glei-che Gehalt zu zahlen (Equal Pay), das ein Angestelltermit gleicher Qualifikation im Entleihbetrieb erhält.Alternativ muss das Zeitarbeitsunternehmen einenTarifvertrag abschliessen und dessen Vereinbarungenanwenden.

Firmenwert Der Betrag, den ein Käufer bei Übernahme einer Unter-nehmung als Ganzes unter Berücksichtigung künftigerErtragserwartungen über den Wert der einzelnen Ver-mögensgegenstände nach Abzug der Schulden hinauszu zahlen bereit ist.

Free-Float Streubesitz. Prozentualer Anteil der Aktien einer Gesell-schaft, der nicht in festem Besitz ist und sich im sogenannten »freien Umlauf« befindet.

IASB – International Accounting Standards Board Internationales Gremium von Rechnungslegungsexper-ten, das für den Erlass der International FinancialReporting Standards verantwortlich ist. Ziel des IASBist die weltweite Harmonisierung von Rechnungsle-gungsvorschriften.

IFRS – International Financial Reporting Stan-dards Rechnungslegungsnormen, die eine internationalvergleichbare Bilanzierung und Publizität gewähr-leisten sollen. Sie werden von einem internationa-len Gremium, dem "International AccountingStandards Board", erstellt. Die IFRS umfassen auchdie noch gültigen International Accounting Stan-dards (IAS).

iGZ – Interessenverband Deutscher Zeitarbeits-unternehmen e.V. Verein für die Wahrnehmung der Interessen der Mit-glieder im Bereich der Zeitarbeitsbranche mit dem Sta-tus eines Unternehmens- bzw. Arbeitgeberverbandes.

Impairment TestEin derivativer Firmenwert wird nach IFRS nicht plan-mäßig abgeschrieben, sondern ist jährlich einer Wert-haltigkeitsprüfung (Impairment Test) zu unterziehen.Mit Hilfe des Impairment Tests wird der Abschreibungs-bedarf und gegebenenfalls die Abschreibungshöheermittelt.

Investor RelationsDer Begriff beschreibt den Dialog zwischen einemUnternehmen und seinen Aktionären oder Gläubigern.Investor Relations richten sich an diese spezielle Ziel-

gruppe mit der Absicht, mittels kommunikativer Maß-nahmen eine adäquate Bewertung durch den Kapital-markt zu erreichen.

IT Umfasst Software und Hardware, Lösungen und Ser-vices im Bereich der Datenverarbeitung.

Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag Der Betrag, der sich aus der Gewinn- und Verlustrech-nung als Differenz zwischen Erträgen und Aufwendun-gen des Unternehmens nach Abzug von Steuern,Zinsen und Abschreibungen ergibt.

Nicht beherrschende Anteile Teil des Ergebnisses der Geschäftstätigkeit und desReinvermögens eines Tochterunternehmens, das aufAnteile entfällt, die nicht direkt vom Mutterunterneh-men oder nicht indirekt über andere Tochterunterneh-men gehalten werden.

Prime Standard Der Prime Standard ist an der Börse das Zulassungs-segment für Unternehmen, die sich auch gegenüberinternationalen Investoren positionieren wollen. Siemüssen über die Anforderungen des General Standardhinaus, der die gesetzlichen Mindestanforderungen desAmtlichen Marktes oder Geregelten Marktes stellt,hohe internationale Transparenzanforderungen erfül-len. Die Zulassung zum Prime Standard ist eine Voraus-setzung für die Aufnahme in die AuswahlindizesDAX®, MDAX®, TecDAX® und SDAX®.

Rohertrag Der Rohertrag entspricht der Summe der Umsätze derDienstleistungen abzüglich der dazu direkt zurechen-baren Einstandskosten.

SDAX (Small Cap Index) Deutscher Aktienindex für kleinere Unternehmen mitgeringer Marktkapitalisierung und Börsenumsatz. ImZuge der Indexneugestaltung im März 2003 wurde derIndex auf 50 Unternehmen verkleinert.

Segmentberichterstattung Darstellung von Vermögens- und Ertragsinformationen,untergliedert nach zweckmäßigen Kriterien, wieGeschäftsbereichen und Regionen.

SIC – Standing Interpretations Committee Durch die Interpretationen des SIC werden strittigeBilanzierungsfragen geklärt. Die Interpretationen wer-den vom Board des International Accounting StandardsCommittee (IASC) genehmigt und sind ab ihrem In-Kraft-Treten für alle IFRS-Anwender verbindlich.

Stuttgarter VerfahrenMethode zur Ermittlung des Werts von Anteilen an nichtbörsennotierten Kapitalgesellschaften. Es handelt sichum ein Mittelwertverfahren, bei dem ein Substanzwertund ein Ertragswert in Form des Ertragshundertsatzesgetrennt berechnet werden und sich der Wert des Unter-nehmens dann aus beiden Teilwerten zusammensetzt.

AachenKarmeliterstraße 6, 52064 AachenTel.: 0241 515759-0, Fax: 0241 515759-19E-Mail: [email protected]

BerlinAm Kurfürstendamm 21, 10719 BerlinTel.: 030 278954-0, Fax: 030 278954-19E-Mail: [email protected]

BielefeldAm Lenkwerk 7, Oval Office, 33609 BielefeldTel.: 0521520174-0, Fax: 0521520174-9E-Mail: [email protected]

BonnGraurheindorfer Straße 149a, 53117 BonnTel.: 0228 24987-40, Fax: 0228 24987-49E-Mail: [email protected]

DarmstadtBirkenweg 14 a, 64295 DarmstadtTel.: 06151 501174-0, Fax: 06151 501174-9E-Mail: [email protected]

DortmundHafenpromenade 1-2, 44263 DortmundTel.: 0231 496628-0, Fax: 0231 496628-19E-Mail: [email protected]

DüsseldorfBennigsen-Platz 1, 40474 DüsseldorfTel.: 0211828934-0, Fax: 0211828934-49E-Mail: [email protected]

EssenRuhrallee 175, 45136 EssenTel.: 020184125-0, Fax: 020184125-19E-Mail: [email protected]

FrankfurtDarmstädter Landstraße 116, 60598 Frankfurt/ MainTel.: 069 96876-250, Fax: 069 96876-299E-Mail: [email protected]

FreiburgHeinrich-von-Stephan-Straße 20, 79100 FreiburgTel.: 0761 388450-0, Fax: 0761 388450-19E-Mail: [email protected]

HamburgSteindamm 98, 20099 HamburgTel.: 040 357573-0, Fax: 040 357573-14E-Mail: [email protected]

HannoverHanomaghof 4 . 30449 HannoverTel.: 0511807184-0, Fax: 0511807184-599E-Mail: [email protected]

KarlsruheGartenstraße 69, 76133 KarlsruheTel.: 0721 161584-0, Fax: 0721 16158-49E-Mail: [email protected]

KölnLichtstraße 43c, 50825 KölnTel.: 0221 921368-0, Fax: 0221 921368-19E-Mail: [email protected]

MainzHolzhofstraße 7, 55116 MainzTel.: 06131 240504-0, Fax: 06131 240504-9E-Mail: [email protected]

MannheimGottlieb-Daimler-Straße 10, 68165 MannheimTel.: 0621150934-0, Fax: 0621150934-9E-Mail: [email protected]

MünchenPfeuferstraße 9, 81373 MünchenTel.: 089 212128-0, Fax: 089 212128-15E-Mail: [email protected]

MünsterAlbrecht-Thaer-Straße 2, 48147 MünsterTel.: 0251 210160-0, Fax: 0251 210160-19E-Mail: [email protected]

StuttgartKronenstraße 25, 70174 StuttgartTel.: 0711162404-0, Fax: 0711162404-9E-Mail: [email protected]

KölnLichtstraße 45-49, 50825 Köln

Schulungszentrum DüsseldorfBennigsen-Platz 1, 40474 Düsseldorf

Schulungszentrum FrankfurtDarmstädter Landstraße 116, 60598 Frankfurt

Schulungszentrum HamburgSteindamm 98, 20099 Hamburg

Schulungszentrum HannoverHanomaghof 4, 30449 Hannover

Schulungszentrum StuttgartKronenstraße 25, 70178 Stuttgart

KölnLichtstraße 45-49, 50825 KölnTel.: 0221 93644275, Fax: 0221 936442875E-Mail: [email protected]

TaxMaster GmbHLichtstraße 45-49, 50825 KölnTel.: 0221 9364420, Fax: 0221 93644233E-Mail: [email protected]

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Finanzkalender

21.04.2016

Bericht für das 1. Quartal

des Geschäftsjahres 2016

Mai 2016


19.05.2016


21.07.2016

Halbjahresbericht


20.10.2016

Neunmonatsbericht


Oktober 2016


März 2017

Bilanz-Pressekonferenz und DVFA-

Veranstaltung für das Jahresergebnis des

Geschäftsjahres 2016

Mai 2017


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Kurse:Deutsche Börse AG, Frankfurt

Verä

nder

ung

in P

roze

nt

Indexierter Kursverlauf der Amadeus FiRe Aktie

Umsatzentwicklung Umsatz in den Dienstleistungen

in Prozent

Geschäftsjahr 2015

EBITA-Entwicklung Dividendenentwicklung

Dividende je Aktie in Euro

2011 2012 2013 2015

2,00

1,00

4,00

3,00

2,84 2,95 2,83 3,53(Vorschlag)

2014

3,37

Zeitarbeit PersonalvermittlungInterim-/ProjektmanagementFort- und Weiterbildung

72,4

10,811,25,6100

50

150

200

130,1 137,0 142,1 169,7

2011 2012 2013 2015

161,1

2014

20

10

30

22,2 22,7 23,3 28,7

2011 2012 2013 2015

26,8

2014

100

110

120

130

140

11

12

13



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