PerfisdeEmpreendedorismoSocialemPortugal
Cristina ParenteDepartamento e Instituto de Sociologia daUniversidade do Porto
A3S Associao para o empreendedorismosocial e sustentabilidade do terceiro setor
AEP,26Setembro2014
ESTRUTURA
1.Oprojetodepesquisaparticipado:daideiaaoenvolvimentodosstakeholders
2.Atemticaeaimprecisofaceaoconceito:asescolastericas referencialterico
3.Ofocogestionrio:inovaoorganizacionalesocial.Algunsresultados
4.Recomendaes
EmpreendedorismoSocialemPortugal:aspolticas,asorganizaeseasprticasdeensinoeformao
1. Oprojetodepesquisaparticipado:daideiaaoenvolvimentodosstakeholders
http://empsoc.net/Promotores
Entidade responsvel
Parceiros de pesquisa
Total: 15 permanentes (+ 8)(seniores e juniores)
EntidadeFinanciadora
StioEletrnicohttp://www.empsoc.net/
QUEMECOMO?
Caracterizar as principais escolas de pensamento
Analisar as prticas e os discursos :
- modelos de organizao e gesto
- instrumentos de poltica e de interveno pblica
- programas de educao / formao
Contribuir para caracterizar e compreender as tendncias em Portugal
Elaborar recomendaes para a ao
Compreender como que o empreendedorismo social se est a configurarna sociedade portuguesa nas ltimas dcadas
OBJETIVOGERAL
Eixosanalticos
Organizacional/gestionrio Polticolegal Educativo/Formativo
Representaessobreotermo
Objetoemprico/campodepesquisa
Organizaesdoterceirosetor
E s t r a t g i a s d e c o m u n i c a o e e n v o l v i m e n t o d e s t a k e h o l d e r s
Estudos de caso:
7 organizaes de base - 99 entrevistados (individual e
coletivamnete) 3 programas de
ensino/ formao
Anlise bibliogrfica e documental
- Entrevistas atores privilegiados (22)
- Mapeamento dos atores do campo
- Anlise de polticas e legislao
- Instituies/ programas de
ensino/formao
PRODUTOS FINAIS
1. Acervo documental (bibliografia, legislao)
2. Site
3. E-book EmpreendedorismoSocial em Portugal
4. Documentrio s Social e guiopedaggico
5. Artigos
6. Seminrios/ workshops/conferncias
7. Teses de doutoramento e ps doutoramento
2010Setembro
2012 2013 2014Maro
NECESSIDADE/IDEIA(2006 A3S)2008
Inqurito89
dirigentesdeOTS
Entrevistas17 atoreseducativos
Gruposde
devoluo36
participantes
Consultapblicaviainternet
PROCESSOSEPRODUTOS
anlisedocumental+anlisemultivariavariada +anlisedecontedo
2.Atemticaeaimprecisofaceaoconceito:asescolastericas referencialterico
ASINQUIETAOESEASAMBIGUIDADES
Seminriodehoje
PerfiseDesenvolvimentodeCompetnciasdeEmpreendedoresSociais
JeanBaptiste Say (sc.XIX):acentuaacomponentedeCRIAODEVALOR.Oempreendedorcriavaloraoredireccionarosrecursoseconmicosdevotadosa reasdebaixaprodutividadeparareasdemaiorprodutividade.
JosephShumpeter (inciosdosc.XX):acentuaaideiade INOVAO processocriativodestrutivodocapitalismo;oempreendedorenquantoagentedemudana.
PeterDrucker (anos70):acentuaadimensodoaproveitamentodeOPORTUNIDADES;oempreendedorexploraasoportunidadesquesocriadaspelamudana(natecnologia;nasprefernciasdosconsumidores;nasnormassociais,etc).Oempreendedorvnamudanaumaoportunidadeenoumproblema.
EMPREENDEDORISMO
Variveis Empreendedorismo Empreendedorismo Social
Objectivonomercado Oportunidadedemercadocrescente
ValordeTroca+Uso
Identificaresuperarumafalhadomercadoe/oudoEstado
ValordeUso
Misso Criaodeoperaesrentveisparaaccionistas
Criaodevalorsocialparaobempblico
Resultadosesustentabilidade
DistribuiodeLucros Reinvestimentosdosexcedenteseconmicos
Avaliaododesempenho Mtricas Quantitativas(ex.retornofinanceiro)
+Mtricasqualitativas(ex.valorsocial;complexidadedosimpactossociais)
Austin,WeiSlillern eStevenson (2006)
ASDIFERENAS
Forma jurdicaEstatutos jurdicos
Total IPSS + ONGD IPSS ONGD Nenhum dos dois
Associaes em geral 5 32 13 4 54
Associaes de Desenvolvimento Local (ADL) 0 0 1 2 3
Associaes Mutualistas 0 2 0 2 4
Cooperativas de solidariedadesocial e multissectorial 0 3 1 1 5
Fundaes de solidariedade social 1 10 4 2 17
Misericrdias e outras organizaes religiosas 0 6 0 0 6
6 53 19 11 89
Levantamentodeconceitoserepresentaesassociadosaoempreendedorismosocialpelosatoreschaveeanlisebibliogrfica
Setornolucrativo
Organizaesnogovernamentais
Terceirosector
InovaoSocial
InovaoSocial
EconomiaSocial
EconomiaSolidria
GestoempresarialGesto
empresarialEmpresasSociais
Empreendimentossociais
https://www.youtube.com/watch?v=1ecKK3S8DOE
Perspetiva Francfona Perspetiva Anglfona
ESCOLASDEPENSAMENTOCLSSICAS
O recurso a mecanismos e
ferramentas de planeamento e
gesto estratgica empresarial;
O desenvolvimento de atividades
comerciais enquanto garantia de
sustentabilidade, eficcia e
prossecuo de objetivos sociais
no setor no lucrativo.
i) Escola da gesto empresarial ou da gerao de receitas (Boschee & McLurg, 2003)
ASNOVASESCOLASANGLFONAS
A criao de valor social a partir de formas
inovadoras que permitam encontrar
respostas em contexto de escassez de
recursos
A capacitao das comunidades, o impacto
social das mudanas, bem como a escala e
a sustentabilidade das iniciativas
O empreendedor social e as suas
qualidades pessoais intrnsecas assumem
uma importncia central
ii) Escola da inovao social (Dees, 1998; Bornstein, 2007; Mulgan, 2007)
Princpios do cooperativismo europeu (pioneiro do sculo XIX):
Autogesto Participao/Liderana democrticaRedistribuio econmicaReciprocidade e troca no mercado Emprego para os mais vulnerveis
Desenvolvimento de uma cultura solidria e de um projeto alternativo ao modelo capitalista ativismo politico
A NOVA ESCOLA DA ECONOMIA SOLIDRIA DA SEMI-PERIFERIA EUROPEIA E DA AMRICA LATINA (Souza, 2010; Laville & Gaiger, 2009)
Objetivos sociais: iniciativas de pessoas sem
acesso ao mercado de trabalho e/ou em processos
de excluso social; servir a comunidade;
distribuio limitada de lucros;
Objectivos econmicos: actividade continua de
produo de bens/servios, significativo risco
econmico; criao de postos de trabalho;
Governana: gesto independente;
democraticidade dos processos de deciso, no
baseada no capital (stakeholders inter/externos)
A ESCOLA DAS EMPRESAS SOCIAIS E A EUROPA 2020(Defourny & Borgaza, 2001; Spear, 2006; Defourny & Nyssens, 2010)
Matriz coletivista ( individualista), participativa e democrtica, reconhecendo o
importante papel das lideranas individuais (ECOSOC+ECOSOL + IO);
Deslocao da filantropia/caridade para o empoderamento e responsabilizao das
populaes vulnerveis (ECOSOC+ECOSOL + IO);
A centralidade da sustentabilidade das organizaes e das respostas sociais, com
mecanismos de gesto empresarial (TRANSV+ GE)
A transformao social (valores, padres de pensamento e ao) e o valor social
criado pela construo de modelos alternativos e pela centralidade dos impactos
sociais, incluindo o papel das ideias extraordinrias e a replicabilidade das inovaes
(ECOSOL + IO)
CONCEITO DE SNTESE
(i) Pautarse por uma orientao estratgica a mdio/longo prazos e atuarem
com ferramentas de planeamento que comportem modelos participativos;
(ii) Aceder a fontes de financiamento diversificadas e alternativas aos fundos
estatais;
(iii) Promover uma gesto integrada quer dos trabalhadores remunerados quer
dos seus voluntrios;
(iv) Adotar modelos de controlo e de coordenao do trabalho colaborativos,
baseados no trabalho em equipa e na delegao de responsabilidades;
Aferio das tendncias para o Empreendedorismo Social das 89 OTS alvo de inquirio
PRESSUPOSTOS TERICOS
(v) Estabelecer relaes de parceria de natureza distintas e com diferentes tipos
de atores;
(vi) Desenvolver prticas de prestao de contas tendo em vista o envolvimento
de diferentes stakeholders;
(vii) Integrar nas suas misses e actividades uma preocupao com os impactes
sociais, econmicos e ambientais e vises tendentes inovao social,
baseados na construo de modelos de desenvolvimento alternativos.
PRESSUPOSTOSTERICOS(cont):
3.Ofocogestionrio:inovaoorganizacionaleinovaosocial.Algunsresultados
Modelos organizacionais Direo e liderana
Gesto dos recursos financeirosCapacidade de gesto estratgica
Gesto de recursos humanos
Organizao do trabalhoCoordenao e trabalho em equipas,
comunicao interna
Governana e capital social
Redes, parcerias e stakeholders. Prestao de contas e comunicao
externa
Inovao organizacional
Dimenso econmica: viabilidade econ. e eficincia
Dimenso social:democracia e cooperao
Contexto e missoAtividades
Pblicos/destinatrios
Valor socialResultados/ impactos
(alcance, escala, replicabilidade)
Processo de intervenoFazer com e para
Inovao social
- Dimensoprocesso
- Dimenso produto
Modelos de interveno(vii)
Modelos de interveno(vii)
Modelos de gesto(i, ii, iii, iv, v e vi)
Modelos de gesto(i, ii, iii, iv, v e vi)
Analisadosmaioritariamenteatravsdos7estudosdecasoemOTScomperfisdeempreendedorismosocial
