1 PENDAHULUAN

Latar Belakang

Industri jasa konstruksi di Indonesia berkembang sangat pesat. Saat ini

merupakan sektor strategis yang memegang peran penting dalam mendukung

tercapainya pembangunan nasional. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS),

ekonomi Indonesia tahun 2017 tumbuh sebesar 5.07%, dan lebih tinggi

dibandingkan tahun 2016 yang mencapai 5.03 %. Peranan sektor konstruksi

terhadap pembangunan ekonomi nasional dapat dilihat dari kontribusinya

terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). Tahun 2013 kontribusi sektor konstruksi

9.49 % dan pada tahun 2017 meningkat menjadi 10.40 % (BPS 2017). Konstribusi

sektor konstruksi tehadap PDB Indonesia seperti disajikan pada Gambar 1.

Sumber: Badan Pusat Statistik 2017 (data diolah)

Gambar 1 Kontribusi sektor konstruksi pada produk domestik bruto (PDB)

Indonesia pada tahun 2013-2017 (%)

Salah satu sektor yang terkait erat dengan sektor konstruksi adalah sub-

sektor pembangunan properti (property development). Pembangunan properti

komersial ini seperti perkantoran, perumahan, pusat perbelanjaan, apartemen,

hotel dan lahan industri. Peningkatan permintaan terhadap properti dari tahun ke

tahun semakin tinggi, ini sejalan dengan peningkatan jumlah penduduk dan

perkembangan perekonomian Indonesia yang semakin baik. Menurut

Murtiningsih (2009) pertumbuhan properti memiliki pengaruh terhadap kegiatan

ekonomi dan perkembangan ekonomi nasional

Sektor properti merupakan salah satu sektor yang mampu menyerap tenaga

kerja dalam jumlah besar dan memiliki efek berantai (multiplier effect) serta

backward linkage yang cukup besar kepada sektor-sektor ekonomi lainnya. Hal

itu tidak terlepas dari keberadaan industri turunan yang ada dalam sektor tersebut.

Terlepas dari perlambatan pertumbuhan perekomonian Indonesia dimana sektor

properti juga terpengaruh. Hingga Juni 2017, sektor properti mengalami

Ko

ntr

ibusi

(%

)

Tahun

2

pertumbuhan sebesar Rp746.8 triliun. Indeks pasokan properti komersial secara

triwulan mengalami peningkatan sebesar 0.58% (qtq) dan lebih tinggi 0.09% dari

pada triwulan ketiga 2017 (Bank Indonesia 2017).

Jasa konstruksi terdiri dua layanan jasa yaitu layanan jasa konsultansi

konstruksi dan layanan jasa pekerjaan konstruksi. Perusahaan yang bergerak di

bidang jasa konstruksi terbagi menjadi dua kelompok besar yaitu perusahaan

kontraktor dan perusahaan konsultan (UU No. 2/2017). Klasifikasi usaha jasa

konsultansi konstruksi antara lain: (1) konsultansi arsitektur, (2) konsultansi

rekayasa rekayasa dan rekayasa terpadu (3) konsultansi arsitektur lanskap dan

perencanaan wilayah. layanan usaha yang dapat diberikan oleh jasa konsultansi

konstruksi yang bersifat umum antara lain; pengkajian, perencanaan, perancangan,

pengawasan dan manajemen penyelenggaraan konstruksi.

Jasa konsultansi arsitektur lanskap dan perencanaan wilayah sebagaimana

dimaksudkan dalam undang-undang tersebut saat ini menjadi salah satu bidang

usaha berpeluang untuk terus berkembang. Arsitektur lanskap adalah bidang ilmu

(science) dan seni (art) yang mempelajari pengaturan ruang dan massa di alam

terbuka, dengan mengkombinasikan elemen-elemen lanskap alami ataupun buatan

manusia, baik secara horizontal maupun vertikal, dengan segenap kegiatannya,

agar tercipta karya lingkungan yang secara fungsional berguna dan secara estetika

tetap indah (Departemen ARL IPB 2016). Istilah arsitektur lanskap pertama kali

diperkenalkan oleh Frederik Law Olmsted pada tahun 1858 di Amerika, setelah

dia bersama Calvert Vaux menghasilkan karya Central Park, New York. Sejak itu

Olmsted menyebut dirinya sebagai Landscape Architect (sebelumnya dikenal

sebagai Rural Embellisher) (Departemen ARL IPB 2016).

Jasa arsitektur lanskap di Indonesia saat ini memiliki peluang yang cukup

baik sejalan dengan membaiknya bisnis properti. Dengan meningkatnya

pembangunan properti membuat semakin besar kebutuhan akan jasa arsitektur dan

arsitektur lanskap di Indonesia. Peningkatan peran konsultan arsitektur lanskap

juga dipacu perubahan pola pikir masyarakat yang semakin peduli dengan

lingkungan tempat tinggal mereka (lingkungan binaan), dimana kebutuhan lahan

hijau yang sebelumnya tidak terlalu dipedulikan sekarang justru menjadi trend

baru dalam development kawasan. Tingginya preferensi masyarakat terhadap

kawasan pemukiman berkonsep green development ikut berperan meningkatkan

harga pasar perumahan dan nilai jual kawasan (Guntoro 2013)

Isu pemanasan global dan perubahan iklim serta perencanaan kota dan

pemukiman yang perkelanjutan seperti tertuang dalam program Sustainable

Development Goals (SGDs), menjadi komitmen pemerintah Indonesia bersama-

sama dengan masyarakat dunia lainnya untuk menciptakan pembangunan yang

berkelanjutan. Menghadirkan perumahan yang aman dan terjangkau, memperbaiki

pemukiman kumuh, menghadirkan ruang hijau bagi publik, dan meningkatkan

perencanaan dan pengaturan perkotaan (BPS 2014), ini semua adalah peluang

terbuka untuk konsultan arsitektur lanskap untuk terus terlibat dan berperan

dimasa depan.

PT. Sheilsflynn Asia adalah salah satu konsultan arsitektur lanskap di

Indonesia. PT. Sheilsflynn Asia merupakan perusahaan PMA (Penanaman Modal

Asing) didirikan sejak tahun 2001 dalam ukurannya perusahaan ini termasuk

perusahaan menengah (Small Medium Enterprise). Sejak berdiri perusahaan

banyak mengerjakan berbagai tipe pekerjaan konsultansi arsitektur lanskap di

3

wilayah Indonesia mulai pekerjaan perencanaan masterplan kawasan skala besar

untuk area konservasi seperti perencanaan kebun raya, Ecology park, perencanaan

kawasan perkotaan (urban design), desain lanskap untuk area perkantoran, retail

area dan mall hingga perencanaan lanskap area perumahan (housing

development). Service yang diberikan mulai dari gambar konsep, gambar

pengembangan desain hingga gambar kerja untuk kebutuhan pembangunan

dilapangan. Perusahaan juga dapat memberikan bantuan dalam proses tender

konstruksi hingga pengawasan berkala selama masa konstruksi dilapangan.

Perumusan Masalah

Meningkatnya pembangunan sektor properti komersial di Indonesia maka

permintaan terhadap jasa konsultan arsitektur lanskap juga akan meningkat.

Selama lima tahun kebelakang jenis pekerjaan sektor properti komersial yang

dikerjakan cukup beragam mulai dari pekerjaan desain lanskap area pemakaman

(cemetaries), mix use development, pusat pendidikan dan kesehatan (education &

health), master planning kawasan, desain kawasan rekreasi (park & recreation),

design kawasan wisata dan pendukungnya seperti resort, villa dan hotel, serta

desain lanskap untuk housing development / property residential baik berupa

apartemen, kondominium ataupun rumah tinggal (landed house). Jenis dan jumlah

proyek desain yang dikerjakan PT. Sheilsflynn Asia tahun 2013 -2018 (TW3)

seperti ditampilkan dalam Gambar 2.

Sumber : PT. Sheilsflynn Asia (data diolah)

Gambar 2 Jenis dan jumlah proyek desain PT. Sheilsflynn Asia

Berdasarkan data perusahaan dalam lima tahun terjadi fluktuasi perubahan

nilai dan jumlah pekerjaan yang dikerjakan perusahan. Fluktuasi tersebut

dipengaruhi faktor eksternal dan internal. Pada faktor eksternal, bidang jasa yang

ditawarkan kadang kala sangat terpengaruh dengan kondisi perekonomian, faktor

politik dan keamanan (Handayani 2009). Salah satunya adanya event politik di

Jum

lah

pro

yek

Tahun

4

tahun 2014, pemilihan umum (pemilu) legislatif dan presiden yang dilakukan

ditengah tahun. Banyak proyek desain dan konstruksi berhenti setelahnya

dikarenakan klien “wait and see” melihat perkembangan ekonomi setelah pemilu.

Selain itu adanya masalah persaingan usaha, penerapan AFTA sejak tahun 2003

and APEC yang akan mulai tahun 2020 memperberat kondisi persaingan yang ada

dimana serbuan jasa konsultan dari luar negeri akan semakin gencar, sehingga

persaingan industri jasa konsultansi akan semakin kompetitif.

Permasalahan di internal yang pernah dihadapi seperti hilangnya sosok-

sosok kunci yang berperan penting dalam perusahan. Dalam perjalanannya PT.

Sheilsflynn Asia mengalami 2 kali pergantian kepemimpinan yang secara

langsung berpengaruh terhadap perkembangan perusahaan. Pergantian pertama

terjadi pada tahun 2008 dimana direktur utama sekaligus pemegang 20% saham

mengundurkan diri karena faktor kesehatan. Pergantian kedua terjadi pada tahun

2015 dimana direktur proyek sekaligus pemilik saham 12,5%, banyak memegang

pekerjaan - pekerjaan besar dan dipercaya klien mengundurkan diri dan pindah

keperusahaan lain. Keadaan managemen internal yang tidak kondusif turut

menurunkan kualitas dan kuatitas pekerjaan yang kemudian dapat menurunkan

penjualan (Siregar 2016). Nilai dan jumlah proyek yang dikerjakan tahun 2013 –

2018 (TW3) disajikan pada

Gambar 3.

Sumber: PT. Sheilsflynn Asia (data diolah)

Gambar 3 Nilai dan jumlah proyek PT. Sheilsflynn Asia tahun 2013-2018 (TW3)

Menurut O‟Regan dan Gobadian (2002), Small Medium Enterprise

(Perusahan menengah) sebaiknya membuat sebuah perencanaan strategik, karena

perusahaan yang tidak membuat perencanaan strategik secara formal akan

mengalami sedikit rintangan dibandingkan dengan perusahaan yang membuat

perencanaan strategik secara formal pada saat mengimplementasikan strategi.

Sehingga sebuah Perencanaan strategik diperlukan agar perusahaan dapat

mempertahankan kelangsungan hidup (sustain) dan tumbuh melalui tahapan

Nil

ai P

eker

jaan

(M

ill

Rp.)

Total nilai proyek Jumlah proyek

Tahun

5

strategi yang tepat. Dan perencanaan strategik tersebut kemudian dapat digunakan

sebagai road map dalam aktifitas bisnisnya dimasa depan. Berdasarkan uraian

latar belakang dan permasalahan diatas maka perumusan masalah tesis ini antara

lain:

1. bagaimana faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal

(peluang dan ancaman) yang dihadapi PT. Sheilsflynn Asia dalam menyusun

perencanaan strategik?

2. apakah alternatif strategi yang paling tepat untuk PT. Sheilsflynn Asia?

3. bagaimana perencanaan strategik yang tepat untuk tahun 2019-2023?

Tujuan Penelitian

Tujuan penulisan tesis ini adalah untuk membuat perencanaan strategik PT.

Sheilsflynn Asia tahun 2019-2023 hingga tersusun suatu rencana implementasi

strategi dalam menghadapi permasalahan untuk mencapai tujuan jangka panjang

melalui tahapan-tahapan sebagai berikut:

1. menganalisis faktor internal dan eksternal PT.Sheilsflynn Asia,

2. memilih alternatif strategi yang paling tepat untuk PT. Sheilsflynn Asia, dan

3. membuat perencanaan strategik yang tepat bagi PT. Sheilsflynn Asia tahun

2019-2023.

Manfaat Penelitian

Manfaat dari penelitian ini adalah:

1 bagi perusahaan, penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi

tambahan mengenai posisi perusahan dalam industri jasa konsultan Arsitektur

lanskap dan mendapatkan perencanaan strategi yang tepat yang dapat

digunakan sebagai roadmap dalam mempertahankan dan pengembangan

bisnis perusahaan dimasa depan dan

2 bagi penulis, penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan dan

pengaplikasian dari ilmu-ilmu yang sudah diperoleh.

Ruang Lingkup Penelitian

Ruang lingkup penelitian difokuskan pada kajian perencanaan strategik PT.

Sheilsflynn Asia dalam menghadapi persaingan dunia konsultansi Arsitektur

lanskap di Indonesia. Hasil penelitian ini berupa perumusan strategi bisnis

perusahaan, penyusunan tujuan, sasaran dan program jangka panjang serta

penyusunan rencana implementasi strategi (action plan) untuk tahun 2019 -2023.

Untuk Selengkapnya Tersedia di Perpustakaan SB-IPB