Penerapan Budaya KerjaKelas Pertama

Budaya PERDANAUiTM - Amalannya

2

Kandungan• Nukilan Budi Budaya PERDANA UiTM … 5

• Tekad Budaya PERDANA UiTM … 6

• Agenda … 7

• Takrifan … 8

• Keperluan Transformasi Pengurusan UiTM … 11

• Konsep Budaya PERDANA UiTM … 18

• Nilai Budaya Teras … 22

• Amalan Budaya PERDANA … 26

• Insan Berihsan … 35

• Pencerna Budaya PERDANA UiTM … 36

3

Penerapan Budaya Kerja Kelas Pertama

Budaya PERDANA UiTM ‐ AmalannyaKeluaran: 04 April 2010

Diterbitkan oleh:

Sekretariat Budaya PERDANA UiTM

d/a Bahagian Pengurusan Kualiti

Pejabat Pendaftar

40450 UiTM SHAH ALAM

Selangor Darul Ehsan

Tel:  03 5544 3002/3003/3072

Faks: 03 5521 1317

4

Penerapan Budaya Kerja Kelas Pertama

Nukilan Budi

Budaya PERDANA UiTM

Untuk melaksanakan amanah ini (sebagai Naib

Canselor) sebaik mungkin, saya berhasrat memberi

sepenuh tumpuan kepada usaha memantapkan

semua jentera penggerak UiTM …..

Dato’ Prof. Ir. Dr. Sahol Hamid bin Abu Bakar

Naib Canselor

5

Penerapan Budaya Kerja Kelas Pertama

Tekad

Budaya PERDANA UiTM

Warga UiTM, tanpa mengira latar belakang agama,keturunan dan kaum perlu ikhlas dan jujur bergerakdalam satu pasukan. Masing‐masing menyumbangdengan keupayaan (effort), kebolehan (ability) dansikap (attitude) terbaik serta mengutamakankecekapan (efficient) dan keberkesanan (effective)untuk mengilmukan generasi bumiputera demiagenda negara sekaligus mencapai iltizam UiTMsebagai universiti bertaraf dunia menjelang 2020

Dr. Hajah Zahrah Mokhtar

Pendaftar UiTM

6

7

Agenda

•Budaya•Nilai & Etika•Budaya, Nilai & Etika

Takrifan

•Aspirasi Negara•1 Malaysia•Transformasi KPT•Modenisasi PA•Transformasi UiTM

KeperluanTransformasi •Gagasan

•Konsep•Objektif

Konsep BudayaPERDANA UiTM

•10 Nilai & Etika•7 Prinsip PERDANA•Insan

Nilai BudayaTeras •Aplikasi PERDANA

•Insan Berihsan

Amalan BudayaPERDANA UiTM

Takrifan

• Budaya– Satu set kesefahaman utama (biasanya tidakbertulis) yang dikongsi bersama oleh anggotaorganisasi.  Manakala dari segi manifestasi, budaya mengandungi perkara‐perkara sepertituturkata, perbuatan dan perasaan yang dikongsibersama, yakni sebagai manifestasi daripadakesefahaman yang sama‐sama dianuti.

8

Takrifan• Nilai dan Etika

– Nilai: kepercayaan yang mendorong seseorang atau sesebuah institusi untuk bertindak mengikut pemilihan yang berasaskan nilai‐nilai utama masyarakat. 

– Etika: tanggungjawab dan akibat tingkahlaku seseorang atau profesion terhadap masyarakat.

9

10

Takrifan• Budaya, Nilai dan Etika

– Budaya, Nilai, Etika (Sikap dan Amalan) mempunyai kaitanrapat antara satu sama lain. Budaya dimanifestasikan darisegi nilai dan etika (amalan).

– Nilai adalah sebagai satu petanda yang menentukan ataumempengaruhi setiap tingkahlaku atau pergerakan sesuatukumpulan atau individu. Etika (sikap) boleh menunjukkannilai seseorang individu.

ms. 33 & 34: Nilai dan Etika Dalam Perkhidmatan Awam. INTAN 1991

11

staf pentadbiran bukan hanya‘staf sokongan’

Keperluan TransformasiPengurusan UiTM

12

Aspirasi Negara• Meningkatkan keupayaanpengetahuan dan inovasinegara serta memupukminda kelas pertama

Teras Ke 2 Misi Nasional Fasa kedua Wawasan 2020

13

• Matlamat– Mengekal dan meningkatkan

perpaduan dalam kepelbagaian

– Mengutamakan pencapaianberpaksikan keutamaan rakyat

• 8 Nilai Murni 1 Malaysia– Budaya Kecemerlangan, Ketabahan, Rendah Hati, Penerimaan, Kesetiaan, Meritokrasi, Pendidikan, Integriti

Rakyat Didahulukan, Pencapaian Diutamakan

1 MALAYSIA, Bahagian Penerbitan Dasar Negara, 2009

14

National Key Results Area (NKRA)1. Mengurangkan Kadar Jenayah

2. Menangani Rasuah

3. Meluaskan Akses Kepada PendidikanBerkualiti dan Berkemampuan

4. Meningkat Taraf Hidup Yang BerpendapatanRendah

5. Memperkasa Prasarana Luar Bandar danPedalaman

6. Menambahbaik Pengangkutan Awam DalamJangka Masa Sederhana

Ucapan Perdana Menteri Malaysia di Majlis Perhimpunan YAB. Perdana Menteri Bersama Anggota Pentadbiran dan Penjawat Awam Serta GLC, 27/07/09

15

Modenisasi PA

• Asas Transformasi– Persekitaran kondusif untuk Malaysia 

mengoptimakan potensi menjadi negara aman, maju dan makmur pada abad ke‐21

• 4 Anjakan Paradigma– Ketegaran kepada Keanjalan

– Budaya Output kepada Budaya Outcome

– Birokrasi kepada Memudah Cara

– Produktiviti kepada gabungan Produktiviti, Kreativiti dan Inovasi

Ucapan Perdana Menteri Malaysia di MAPPA X, 28/04/09

16

Transformasi KPT

• Objektif

– MENERAJU KEGEMILANGAN ILMU

• Strategi

– Keterlibatan warga

– Kekuatan untukmenterjemah

– Bebaskan pemikirandaripada masa silam

Aspirasi

Strategi

Kemahiran Organisasi

Sistem dan Infrastruktur

Pengurusan Sumber

Struktur Organisasi

Budaya

Kapasiti Mc KinseyAmanat Tahun Baru 2009 YB Menteri Pengajian Tinggi

Transformasi UiTM

• Bukan top‐down tetapi  gabung jalin semua segmen bermula dengan pimpinan atasan

• UiTM mendukung aspirasi negara 

17

UiTM(Universiti bertaraf dunia menjelang 2020)

TransformasiKPT

Modenisasi PA

Wawasan2020

staf pentadbiran bukan hanya ‘staf sokongan’

KonsepBudaya PERDANA  UiTM

18

Gagasan Budaya PERDANA UiTM• Amalan warga terhadap Nilai dan Etika UiTM berasaskan 7 Prinsip PERDANA yang mendasari konsep  Budaya Kerja Kelas Pertama sebagai insan yang berihsan

19

Konsep Budaya PERDANA UiTM

Falsafah UiTM Seseorang individu mampu berusaha untuk mencapai kecemerlanganmelalui pemindahan ilmu serta penerapan nilai‐nilai murni bagi

melahirkan graduan profesional yang berperanan membangunkan diri, ilmu, masyarakat dan negara

Amalan WargaUiTM

Gaya Berfikir & Pemikiran

Gaya Merasa & Menghayati

Gaya Bertindak & Berperilaku

Nilai & EtikaUiTM

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Budaya KerjaKelas Pertama

P E R D A N A

Cara Berfikir & Pemikiran Cara Merasa & Menghayati

Cara Bertindak & Berperilaku

20

Objektif                                        Budaya PERDANA UiTM

• Melahir warga UiTM sesuai dengan Model Pentadbir Universiti yang mampu memacu kegemilangan UiTM

21

universiti unggul yang berteraskan kesarjanaan dan kecemerlangan akademik

Nilai Budaya Teras

22

Nilai & Etika UiTM1. Amanah/Integriti*2. Akauntabiliti3. Dedikasi4. Menghargai Masa5. Tawaduk (Humility)6. Penambahbaikan

Berterusan

* bagi staf akademik

7. Berdisiplin

8. Bekerjasama

9. Mengejar Kecemerlangan/ Kesarjanaan*

10.Bersyukur

23

7 Prinsip PERDANA 

24

Insan

25

Pengetahuan, Pengalaman danKemahiran

Nilai, Etika dan Moral

Cerdas dan Cergas

Model Pentadbir Universiti

Kognitif

Afektif

Psikomotor

Amalan terbaik dan terpuji yang melebihi daripada kebiasaan

AmalanBudaya PERDANA UiTM

26

Contoh Aplikasi

27

P

Cara Berfikir& Pemikiran

Cara Bertindak & Berperilaku

Cara Merasa& 

Menghayati

Nilai & EtikaUiTM

Gaya Berfikir& Pemikiran

Gaya Bertindak & Berperilaku

Gaya Merasa & Menghayati

Pantas & Positif

28

P

Positif

Relevan

Pantas

• Dedikasi• Bekerjasama• MengejarKecemerlangan

Proaktif

Mementingkankualiti

Mementingkankejayaanpasukan

Empati

29

E

Arif & Berilmu

Empati

Relevan

• Tawaduk(Humility)

• Bersyukur

TenangMenghadapiCabaran

TidakMembangga

Diri

BersopanSantun

Relevan

30

R

NilaiTambah & Kelainan

Daya Saing

Relevan

• Dedikasi• PenambahbaikanBerterusan

• MengejarKecemerlangan

Mementingkehendakpelanggan

Berkongsipengalaman, ilmu dankepakaran

Sabar, mesradan ceria

Daya Saing

31

D

Arif & Berilmu

Pantas & Positif

Daya Saing

• Menghargaimasa

• Berdisiplin• Mengejarkecemerlangan

MenambahIlmu & 

Kemahiran

Etika &     Norma

MerancangWaktu

Amanah, Adil & Integriti

32

A

Amanah

Adil

Integriti

• Akauntabiliti• Amanah

Menjaga rahsiadan maklumat

Jabatan

Jujur dan setiakepada diri dan

UiTM

Adil dansaksama kepadasemua pihak

Nilai Tambah & Kelainan

33

N

Kelainan

Relevan

NilaiTambah

• Dedikasi• Penambahbaikanberterusan

• Mengejarkecemerlangan

Belajar daripadakesilapan

Tekun, bersikappositif

Mementingkankualiti

Arif & Berilmu

34

A

Arif

Berilmu

Daya Saing

• Tawaduk(Humility)

• Mengejarkecemerlangan

• Bersyukur

Menghargaianugerah

Menerimateguran

Berkongsiilmu

35

Insan                                       Berihsan

Pencerna                                               Budaya PERDANA UiTM

36

PenasihatNaib Canselor

PengerusiPendaftar

Urusetia

PC PC PC PC PC

JbP JbPJbPJbP

Bahagian Pengurusan KualitiPejabat Pendaftar

a) Penentu dasarb) Merancang dan

menyelaras latihanc) Pemberian peruntukand) Merangka pengiktirafan &

penghargaan

PC : Pasukan CendekiawanJbP: Juara Budaya PERDANA

UiTM

a) Merancang dan melaksana pencernaan

b) Pemberian pengiktirafan & penghargaan

Sekian,                      selamat maju jaya

JADIKAN UiTM YANG TERBAIK

ASPIRASI GLOBAL: Universiti            bertaraf dunia menjelang 2020

Rujukan :

‐ Budaya Kerja Kelas Pertama,                   JPA (2007)

‐Nilai & Etika Dalam Perkhidmatan Awam, INTAN 1991

‐Nilai & Etika Staf Pentadbiran    UiTM,Edisi 3. UiTM 2007

37

Budaya PERDANA UiTM dilancarkan oleh Tan Sri Dato’ Prof. Dr. Ibrahim Abu Shah, Naib Canselor pada 9/12/2009 sempena Majlis KemuncakBulan Kualiti UiTM 2009