Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan tentang Rencana ...lamongankab.go.id/bappeda/files/2017/05/RPJMD-2016-2021-LAMONGAN.pdfPeraturan Daerah Kabupaten Lamongan tentang Rencana Pembangunan

`

Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamongan 2016-2021

`


VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

DALAM RPJMD KABUPATEN LAMONGAN

TAHUN 2016 2021

Visi

Visi yang termuat dalam RPJMD merupakan visi Bupati/Wakil Bupati

terpilihpada pemilukada yang dilaksanakan tanggal 9 Desember 2015.

Sebagaimanadisampaikan pada pemaparan visi dan misi calon Bupati/Wakil Bupati di

sidang DPRD dan sejalan dengan arah kebijakan pembangunan daerah yang termuat

dalam tahapan ketiga Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten

Lamongan Tahun 2005‐2025 dan RTRW Kabupaten Lamongan Tahun 2011‐2031, Visi

tersebut juga disinergikan dengan RPJMD Provinsi Jawa Timur Tahun 2014‐2019 serta

RPJM Nasional Tahun 2015‐2019 (NAWACITA). Dari hasil integrasi dan harmonisasi

beberapa kebijakan tersebut ditetapkan visi Kabupaten Lamongan Tahun 2016‐2021,

adalah :

Pemahaman atas pernyataan visi tersebut mengandung makna terjalinnya sinergi

yang dinamis antara masyarakat, Pemerintah Kabupaten dan seluruh stakeholder’s dalam

merealisasikan dan semakin memantapkan pembangunan Kabupaten Lamongansecara

komprehensif.

Secara filosofis visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna yang terkandung di

dalamnya, yaitu :

1. Terwujudnya terkandung upaya melanjutkan peran Pemerintah Daerah dalam

mewujudkan Kabupaten Lamongan yang Lebih Sejahtera dan Berdaya Saing.

2. Lamongan adalah satu kesatuan masyarakat hukum dengan segala potensi dan

sumber dayanya dalam sistem Pemerintahan di Wilayah Kabupaten Lamongan.

3. Lebih Sejahtera dalam pengertian semakin mantap dan tercukupinya kebutuhan

lahiriah dan batiniah yang ditandai dengan meningkatnya kualitas kehidupan yang

layak dan bermartabat. Kesejahteraan yang akan diwujudkan adalah suatu tatanan

yang sesuai dengan kondisi sosial‐budaya‐agama masyarakat dan kearifan lokal

Kabupaten Lamongan.

4. Lebih Berdaya saing dalam pengertian terwujudnya peningkatan lebih lanjut

keunggulan komparatif dan kompetitif daerah, sehingga mampu bersaing secara

optimal dengan mengembangkan dan memanfaatkan segala potensi yang dimiliki

dalam Masyarakat Ekonomi ASEAN

”Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya Saing”

`


Misi

Untuk mewujudkan visi pembangunan Kabupaten Lamongan 2016‐2021,

“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya Saing” ditempuh melalui lima

misi sebagai berikut.

Misi 1 : Mewujudkan Sumber Daya Manusia berdaya saing melalui peningkatan

kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan, dengan penjelasan sebagai berikut:

Misi ini dimaksudkan untuk mewujudkan Sumber Daya Manusia Kabupaten

Lamongan yang memiliki keunggulan kompetitif dan komparatif melalui peningkatan

akses serta kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan. Pelayanan pendidikan dan

kesehatan yang sudah baik, semakin dimantapkan guna menghadapi tantangan

pembangunan di masa yang akan datang.

Misi 2 : Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan

mengoptimalkan potensi daerah, dengan penjelasan sebagai berikut:

Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan perekonomian Kabupaten Lamongan

menjadi lebih mandiri dan berdaya saing, dengan menggali dan mengembangkan

semua potensi yang dimiliki. Potensi‐potensi daerah sebagai penggerak

perekonomian diantaranya pertanian, perikanan, peternakan, perdagangan, industri

dan pariwisata.

Misi 3 : Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga kelestarian

lingkungan, dengan penjelasan sebagai berikut:

Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan penyediaan infrastruktur dasar berupa

jalan, jembatan, perhubungan, permukiman, air bersih serta sarana penunjang

produksi barang dan jasa yang keseluruhannya dapat menunjang akses

perekonomian. Pemantapan infrastruktur dasar dilaksanakan dengan tetap

memperhatikan prinsip‐prinsip pembangunan berkelanjutan melalui peningkatan

kualitas perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.

Misi 4 : Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik,

dengan penjelasan sebagai berikut:

Misi ini dimaksudkan untuk meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik (good

governance) danpelayanan publik yang profesional.Prinsip tersebut dilaksanakan

mulai dari proses perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, pengawasan dan

evaluasipenyelenggaraan pemerintahan dengan mengedepankan kepentingan dan

aspirasi masyarakat.

Misi 5 : Memantapkan kehidupan masyarakat yang tenteram dan damai dengan

menjunjung tinggi budaya lokal, dengan penjelasan sebagai berikut:

Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan kehidupan masyarakat melalui

pemenuhan kebutuhan dasar pangan, sandang dan papandengan didukung kondisi

stabiltas politik dan pemerintahan yang aman, tenteram serta menjunjung tinggi nilai‐

nilai agama, sosial dan budaya.

`


Tujuan dan Sasaran

Untuk merealisasikan pelaksanaan misi Pemerintah Kabupaten Lamongan, perlu

ditetapkan tujuan pembangunan daerah (goals) yang akan dicapai dalam kurun waktu

lima tahun ke depan. Tujuan pembangunan daerah ini ditetapkan adalah untuk

memberikan arah terhadap program pembangunan kabupaten secara umum.Sementara

itu, sasaran merupakan hasil yang diharapkan dari suatu tujuan (goals) yang telah

ditetapkan.

Dari lima misi yang telah diuraikan sebelumnya, berikut tujuan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Lamongan :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan yang merata serta

berdaya saing

2. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi melalui optimalisasi potensi daerah dan

ekonomi kerakyatan untuk mewujudkan peningkatan pendapatan masyarakat

3. Mewujudkan infrastruktur yang mampu mendukung peningkatan aktifitas sosial

dan ekonomi masyarakat Kabupaten Lamongan dengan memperhatikan

kelestarian lingkungan

4. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang profesional dan akuntabel untuk

peningkatan pelayanan publik

5. Mewujudkan kehidupan bermasyarakat yang aman, tenteram dan damai

berdasarkan nilai‐nilai agama dan hukum melalui pemberdayaan masyarakat,

pengurangan kemiskinan dan penggangguran.

Berdasarkan tujuan pembangunan tersebut, maka indikator makro

pembangunan daerah Kabupaten Lamongan adalah :

Tabel Indikator Kinerja Utama

No Indikator kinerja utama Kabupaten Lamongan

Kondisi Awal 2015

Target Akhir 2021

1 Indeks Pembangunan Manusia 69,84 70,59 – 71,00 2 Pertumbuhan ekonomi (%) 5,77 5,5 ‐ 6,5 3 PDRB per Kapita (Rp.000.000) ADHB 24,22 42,90 4 Inflasi 1,96 3,0 – 4,0 5 Indeks Gini 0,30 0,262 – 0,260 6 Indeks Kinerja Infrastruktur ‐ 7,0 7 Indeks Kualitas Lingkungan Hidup 60,04 61,86 8 Opini BPK WDP WTP 9 Nilai LPPD ST ST

10 Indeks Kepuasan Masyarakat 78,73 81,76 11 Tingkat Kemiskinan (%) 15,38 12,65 – 10,00 12 Tingkat Pengangguran Terbuka (%) 4,10 3,45 ‐ 3,00 13 Konfliks Sosial yang ditangani (%) 100 100

`


Dalam rangka memberikan kepastian operasionalisasi dan keterkaitan terhadap

peran visi, misi, sampai dengan tujuan dan sasaran yang ditargetkan, berikut dijelaskan

secara lebih detail keterkaitan misi, tujuan dan sasaran.

Misi 1 : Mewujudkan Sumber Daya Manusia berdaya saing melalui peningkatan

kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan, memiliki tujuan:

Meningkatkan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan yang merata serta

berdaya saing.

Sasaran dari tujuan yang dimaksud adalah :

1. Meningkatnya aksesbilitas masyarakat terhadap pelayanan pendidikan

yang didukung tenaga pendidik berkualitas dengan sarana prasarana

yang memadai

2. Meningkatnya fungsi perpustakaan sebagai sarana pendukung budaya

literasi guna meningkatkan kecerdasan masyarakat

3. Meningkatnya aksesibilitas masyarakat terhadap layanan kesehatan yang

didukung tenaga kesehatan yang profesional dan sarana prasarana yang

memadai

Misi 2 : Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan

mengoptimalkan potensi daerah, memiliki tujuan: Meningkatkan

pertumbuhan ekonomi melalui optimalisasi potensi daerah dan ekonomi

kerakyatan untuk mewujudkan peningkatan pendapatan masyarakat.


1. Meningkatnya kinerja pertanian terutama produksi padi, palawija,

holtikultura dan perkebunan untuk meningkatkan kesejahteraan petani

2. Meningkatnya kinerja peternakan didukung peningkatan produksi hasil

peternakan dan konsumsi masyarakat

3. Meningkatnya kinerja perikanan didukung peningkatan produksi

perikanan, pemberdayaan masyarakat pesisir/ pembudidaya

4. Meningkatnya kinerja perindustrian yang berdayasaing ditingkat nasional

maupun internasional

5. Meningkatnya kinerja perdagangan didukung oleh peningkatan sarana

perdagangan dan perlindungan konsumen

6. Berkembangnya koperasi dan usaha mikro yang didukung peningkatan

kompetensi SDM dan wirausaha baru diberbagai sektor

7. Meningkatnya realisasi investasi untuk optimalisasi potensi daerah

dengan didukung peningkatan pelayanan perijinan dan promosi investasi

8. Meningkatnya kunjungan wisata dengan didukung berkembangannya

destinasi wisata.

`


Misi 3 : Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga kelestarian

lingkungan, memiliki tujuan : Mewujudkan infrastruktur yang mampu

mendukung peningkatan aktifitas sosial dan ekonomi masyarakat Kabupaten

Lamongan dengan memperhatikan kelestarian lingkungan.


1. Terwujudnya peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana

jalan, pengairan serta perhubungan

2. Terwujudnya tata ruang dengan skenario aman dan nyaman untuk

masyarakat.

3. Terwujudnya peningkatan akses masyarakat terhadap permukiman sehat

4. Terwujudnya peningkatan kualitas dan konservasi Lingkungan

5. Terwujudnya pengendalian bencana kebakaran

6. Terwujudnya pengendalian bencana alam

Misi 4 : Mewujudkan reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik,

memiliki tujuan : Mewujudkan reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan

publik.


1. Terwujudnya perencanaan, pengendalian dan evaluasi program/kegiatan

pembangunan yang berkualitas

2. Meningkatnya penelitian dan pengembangan untuk mendukung

perencanaan pembangunan dan pengembangan inovasi daerah

3. Meningkatnya kinerja pengelolaan keuangan dan penataan usahaan asset

secara tertib, akuntabel dan transparan

4. Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah (PAD) untuk menuju kemandirian

fiskal untuk mendukung pembangunan daerah

5. Meningkatnya kualitas dan kapasitas birokrat Pemerintahan daerah

dalam rangka mewujudkan tatakelola pemerintah yang baik

6. Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan perangkat daerah

7. Meningkatnya peran DPRD sesuai dengan fungsinya

8. Meningkatnya pengelolaan arsip pemerintah daerah yang tertib, rapi dan

andal

9. Meningkatnya tertib administrasi kependudukan dan peningkatan

kualitas layanan kependudukan

10. Meningkatnya pelayanan perijinan untuk mendukung peningkatan

penanaman modal

11. Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang berkualitas dengan

didukung birokrasi yang efektif dan efesien serta mampu memberikan

pelayanan publik yang lebih baik

`


12. Terwujudnya Sistem Informasi dan Komunikasi yang Mantap untuk

Mendukung Pelayanan Publik

13. Meningkatnya IKM Kecamatan.

Misi 5 : Memantapkan kehidupan masyarakat yang tenteram dan damai dengan

menjunjung tinggi budaya lokal, memiliki tujuan : Mewujudkan kehidupan

bermasyarakat yang aman, tenteram dan damai berdasarkan nilainilai agama

dan hukum melalui pemberdayaan masyarakat, pengurangan kemiskinan dan

penggangguran.


1. Meningkatnya pelayanan sosial dalam upaya penurunan PMKS

2. Meningkatnya ketersediaan dan keragaman pangan masyarakat

3. Meningkatnya Jumlah transmigrasn yang berhasil

4. Meningkatnya pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak

5. Meningkatnya pelaksanaan Keluarga Berencana

6. Meningkatnya peran masyarakat dan lembaga dalam pembangunan desa

7. Meningkatnya prestasi pemuda dan olahraga

8. Meningkatnya pengembangan seni dan budaya daerah

9. Meningkatnya pencari kerja yang ditempatkan

10. Meningkatnya harmoni sosial dan wawasan kebangsaan

11. Meningkatnya ketertiban masyarakat/ masyarakat taat hukum

12. Meningkatnya kesadaran politik masyarakat

`


8

Tabel Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

Penetapan Indikator Kinerja Tujuan

No Indikator Kinerja Daerah Definisi Operasional Base Line 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi Akhir

1 Indeks Pembangunan Manusia(IPM)

Indikator untuk mengukurkeberhasilan pembangunan manusias

69.84 69,89 – 70,45 69,99 – 70,55 70,09 – 70,65 70,19 – 70,75 70,29 – 70,85 70,59 – 71,00 70,59 – 71,00

1 % Pertumbuhan ekonomi Gambaran perkembang‐an perekonomian yang dilihat dari perubahan PDRB ADHK

5,77 5,556,55 5,56 6,56 5,57 6,57 5,58 6,58 5,59 6,59 5,60 6,60 5,60 6,60

2 PDRB Per Kapita Salah satu ukuran kemak‐muran yang terpentingadalah pendapatan. Kemak‐muran tercipta karena adakegiatan yangmenghasilkan penda‐patan. (satuan rupiah)

24.220.000 26.640.000 29.300.000 32.230.000 35.460.000 39.000.000 42.900.000 42.900.000

3 Inflasi Indikator untuk melihattingkat perubahan, dandianggap terjadi jikaproses kenaikan hargaberlangsung secara terus‐menerus dan salingmemengaruhi. Lebihdiarahkan untukpengendalian inflasi

1,96 3,0 4,0 3,0 4,0 3,0 4,0 3,0 4,0 3,0 4,0 3,0 4,0 3,0 4,0

Misi 1 Mewujudkan Sumber Daya Manusia berdaya saing melalui peningkatan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatanTujuan Meningkatkan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan yang merata serta berdaya saing

Visi Pembangunan Jangka Menengah Kab, Lamongan Tahun 2016‐2021 Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya Saing

Formulasi

Komposit dari nilai angka harapanhidup, rata‐rata lama sekolah, danPengeluaran Per Kapita

Perbandingan PDRB ADHK daritahun ke tahun

Nilai PDRB ADHB / Jumlahpenduduk tengah tahun

Misi 2 Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan mengoptimalkan potensi daerahTujuan Meningkatkan pertumbuhan ekonomi melalui optimalisasi potensi daerah dan ekonomi kerakyatan untuk mewujudkan peningkatan pendapatan masyarakat

`


9

No Indikator Kinerja Daerah Definisi OperasionalBase Line 2015

2016 2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi Akhir

4 indek gini Koefisien Gini merupakanindikator yangmenunjukkan tingkatketimpangan pendapatansecara menyeluruh. NilaiKoefisien Gini berkisarantara 0 hingga 1.Koefisien Gini bernilai 0menunjukkan adanyapemerataan pendapatanyang sempurna, atausetiap orang memilikipendapatan yang sama.

0,30 0,267 0,265 0,266 0,264 0,265 0,263 0,264 0,262 0,263 0,261 0,262 0,260 0,262 0,260

1 Indeks Kinerja Infrastruktur Ukuran capaian kinerjainfrastruktur dalam satuanindeks

0 65,6 66,93 67,68 68,44 68,99 70 70

2 Indeks Kualitas Lingkungan Hidup parameter yang digunakanuntuk mengukur kualitaslingkungan hidup di suatuwilayah.

60.04 60.35 60.65 60.95 61.25 61.56 61.86 61.86

1 Nilai Opini BPK "WTP" Ukuran untukmendapatkan gambaranakuntabilitas kinerjapemerintah daerah

WDP WDP WDP WDP WTP WTP WTP WTP


Formulasi

Misi 3 Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga kelestarian lingkunganTujuan Mewujudkan infrastruktur yang mampu mendukung peningkatan aktifitas sosial dan ekonomi masyarakat Kabupaten Lamongan dengan memperhatikan kelestarian lingkungan

GR = 1 ∑fi [Yi + Yi1]

Misi 2 Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan mengoptimalkan potensi daerahTujuan Meningkatkan pertumbuhan ekonomi melalui optimalisasi potensi daerah dan ekonomi kerakyatan untuk mewujudkan peningkatan pendapatan masyarakat

Indeks Jalan + Indeks Jembatan +Indeks Irigasi +Indeks Drainase

IKLH = 30% IPA + 30% IPU + 40%ITH

Misi 4 Mewujudkan reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publikTujuan Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang profesional dan akuntabel untuk peningkatan pelayanan publik

`


10

No Indikator Kinerja Daerah Definisi OperasionalBase Line 2015

2016 2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi Akhir

2 Nilai LPPD Ukuran untukmendapatkan gambarankinerja pemerintah daerahyang merupakan hasilpenilaian dariKementerian Dalam NegeriTerhadap LaporanPelaksanaan Pembangunan Daerah

ST ST ST ST ST ST ST ST

3 Indeks Kepuasan Masyarakat Ukuran untukmendapatkan gambaranIndeks KepuasanMasyrakat terhadaplayanan pemerintah

78,73 79,24 79,74 80,25 80,75 81,26 81,76 81,76

jumlah Penduduk

Jumlah PenganguranJumlah Angkatan Kerja

jumlah konflik sosial


Formulasi

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Misi 4 Mewujudkan reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publikTujuan Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang profesional dan akuntabel untuk peningkatan pelayanan publik

3 % Konflik Sosial yang ditangani jumlah konflik sosial yangditangani

x 100 100%

13,49 – 11,73, 13,07 – 10,86

3,73 3,55

Misi 5 Memantapkan kehidupan masyarakat yang tenteram dan damai dengan menjunjung tinggi budaya lokal

12,65 – 10,00 12,65 – 10,00

2 % Tingkat Pengangguran Terbuka(TPT)

15.38

x 100 4,1

Tujuan Mewujudkan kehidupan bermasyarakat yang aman, tenteram dan damai berdasarkan nilainilai agama dan hukum melalui pemberdayaan masyarakat, pengurangan kemiskinan danpenggangguran.

Persentase jumlahpengangguran terhadapjumlah angkatan kerja

1

14,76 – 14,32 14,34 – 13,45 13,92– 12,59

Prosentase konflik yangbermotif sosial yangditangani

Persentase JumlahPenduduk miskin yangyang hidup dibawah gariskemiskinan

jumlah Penduduk miskinyang yang hidup dibawahgaris kemiskinan

x 100

% Tingkat kemiskinan

3,68 3,46 3,64 3,37 3,60 3,28 3,56 3,18 3,45 3,00 3,45 3,00

`


11

Penetapan Indikator Kinerja Sasaran Pembangunan

Dalam rangka pencapaian Misi Pertama ditetapkan 3 (Tiga) Sasaran yang diukur melalui 10 (Sepuluh) Indikator Sasaran yang didukung 3 (Tiga) Agenda Pembangunan Urusan Pemerintahan Daerah meliputi Urusan Pendidikan, Kesehatan dan Perpustakaan sebagaimana berikut:

Misi Pertama Sasaran Definisi OperasionalBase Line 2015

2016 2017 2018 2019 2020 2021Kondisi Akhir

Indeks Pendidikan 0,62 0,62 0,63 0,64 0,65 0,66 0,67 0,67

2

‐ SD/MI

Jumlah lembaga SD/MI.

‐ SMP/MTs

Jml lembaga SMP/MTs.

78,73 79,23 79,74 80,25 80,72 81,22 81,26 81,26

Mewujudkan Sumber DayaManusia berdayasaing melaluipeningkatan kualitas pelayananpendidikan dankesehatan

99,98 99,98 99,98

30%Jumlah kunjungan tahun n‐1

IKM Perpustakaan Indeks Kepuasan Ma‐syarakatterkait la‐yanan, sarprasperpustakaan

Capaian nilai konversi IKM diPerpustakaan

5.00% 5.00% 5.00%

% pertumbuhankunjungan perpustakaan

Gambaran kunjungan yangmerupakan kegiatanmengunjungi dan bisadilakukan secara berulangulang

Jumlah kunjungan tahun n‐ Jumlah kunjungan tahunn ‐ 1

x 100 635000 5.00% 5.00% 5.00%

99,98 99,98

83,45 83,55 83,65 83,65

Jumlah penduduk usia 15 ‐59 tahun yang bisa bacatulis

x 100 99,98 99,98penduduk usia 15 ‐ 59tahun

99,98

83,45 83,45

Gambaran penilaian secarakomprehensif terhadaplembaga SMP/MTs yangdiwujudkan dalam bentukkomprehensif

Jumlah lembaga SMP/MTsyang terakreditasiminimal B

x 100 82,98 82,98 83,1 83,35

82,96 82,96 83 83,15 83,25 83,35

Meningkatnya ak‐sesbilitas masya‐rakat terhadappelayanan pen‐didikan yang didu‐kung tenaga pen‐didik berkualitasdengan saranaprasarana yangmemadai

Indeks Angka harapan lama sekolah (EYS) + rata ‐ rata lama

sekolah (MYS)

Meningkatnya fungsi perpustakaan sebagai saranapendukung budayaliterasi gunameningkatkan kecerdasan masyarakat

Indikator Formulasi

Gambaran secara umumuntuk menge‐tahuiperkembangan pendidikan

% Sekolah terakreditasiminimal B

Gambaran penilaian secarakomprehensif terhadaplembaga SD/MI yangdiwujudkan dalam bentukkomprehensif

Jumlah lembaga SD/MIyang terakreditasiminimal B

x 100

% Angka Melek Huruf(AMH)

Gambaran prosentasependuduk usia 15 ‐ 59 tahunyang mem‐punyaikemampuan membaca danmenulis huruf latin dan huruflainnya, tanpa harus mengertiapa yang di‐baca atauditulisnya. Angka inimerupakan Nilai tertinggikarena 0,02%mempertimbangkan penduduk disabilitas.

`


12

Sasaran Definisi OperasionalBase Line 2015

2016 2017 2018 2019 2020 2021Kondisi Akhir

Indeks Kesehatan ((e0 ‐ 25)/(85‐25)) x 100 0,795 0,796 0,796 0,797 0,797 0,798 0,798 0,798

Akreditasi Puskesmas0 30

15 15 15

15

15 15

8 12 15

100

1515

100 10067 100 100

0

15

Dimana : e0 : Angka HarapanHidup; 25 Angka MinimumHarapan Hidup (UNDP); 85 AngkaMaksimum Harapan Hidup(UNDP);

Jumlah Puskesmas yangada

Tolak ukur untukpeningkatan mutu kinerjamelalui perbaikan sistemmutu dan sistempenyelenggaraan l b

0 15

4

Meningkatnya aksesibilitas masyarakat terhadap layanankesehatan yangdidukung tenagak h

Capaian Nilai Akreditasi RSUD Soegiri

Nilai Akreditasi RSSoegiri

Nilai Akreditasi RSNgimbang

Tolak ukur untukpeningkatan mutu kinerjamelalui perbaikan sistemmutu dan sistempenyelenggaraan l b

Capaian Nilai Akreditasi RSUD Ngimbang

Ukuran untuk peningkatan mutu kinerja melalui perbaikan sistem manajemen, manajemen mutu dan sistem penyelenggaraan pelayanan

Indikator Formulasi

Jumlah PuskesmasTerakreditasi

Gambaran umum untukmengetahui perkembanganangka harapan hidup

Jumlah PuskesmasTerakreditasi

Nilai Akreditasi RSSoegiri

Gambaran umum untukmengetahui perkembanganangka harapan hidup

x 100

`


13

Dalam rangka pencapaian Misi Kedua ditetapkan 8 (Delapan) Sasaran yang diukur melalui 13 (Tiga Belas) Indikator Sasaran yang didukung 7 (Tujuh)

Agenda Pembangunan Urusan Pemerintahan Daerah meliputi Urusan Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, Penanaman Modal, Kelautan dan Perikanan,

Pariwisata, Pertanian, Perdagangan dan Perindustrian sebagaimana berikut:

Misi Kedua Sasaran Definisi OperasionalBase Line 2015

2016 2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi Akhir

Nilai Tukar Petani 102 102,56 102,76 102,96 103,16 103,36 103,56 103,56

22,95 24,45 25,95 27,45 28,95 30,45 31,95

Meningkatnya kinerja pertanian terutama produksi padi, palawija, hortikultura dan perkebunan untuk meningkatkan kesejahteraan petani

26,14% 32,68% 39,22% 39,22%

2,50% 2,75%

2,50% 2,75%

2,40% 2,65%

2,45% 2,70%

% peningkatan konsumsiprotein hewani

Konsumsi masyarakatterhadap daging dantelur per kapita pertahun

jumlah konsumsi proteinhewani baseline

x 100 22,95 6,54%

Jumlah konsumsi pro‐teinhewani tahun se‐karang ‐jumlah kon‐sumsi proteinhewani baseline

13,07% 19,61%

2,4% 2,25% 2,50%

2,30% 2,55%

2,35% 2,60%

3,35% 3,55% 3,40% 3,60% 3,40% 3,60%

Mengembangkan perekonomian yangberdaya saingdengan meng‐optimalkan po‐tensidaerah

% Pertumbuhan sublapangan usahapeternakan

PDRB ADHK sub la‐panganusaha per‐tanian tahunsebelumnya

x 100

X100 3,13% 3,15% 3,35% 3,30% 3,50%

Meningkatnya ki‐nerja peternakandidukung pening‐katan produksi hasil peternakan dankonsumsi masyarakat

Gambaran perkem‐bangan perekonomiankhusus sub lapanganusaha peternakandilihat dari perubahansub lapangan peter‐nakan pada PDRBADHK

PDRB ADHK sub lapanganusaha peternakan tahunsekarang ‐ PDRB ADHK sublapangan usaha peternakantahun sebelumnya

PDRB ADHK sub lapang‐anusaha peternakan tahunsebelumnya

PDRB ADHK sub lapanganusaha pertanian tahunsekarang ‐ PDRB ADHK sublapangan perta‐nian tahunsebelumnya

Gambaran perkem‐bangan perekonomiankhusus sub lapanganusaha pertanian (nonpeternakan) dilihat dariperubahan subpertanian (nonpeternakan) padaPDRB ADHK

Indikator Formulasi

NTP merupakanindikator proxykesejahteraan petani.NTP merupakanperbandingan antaraIndeks harga ygditerima petani (It)dengan Indeks harga ygdibayar petani (Ib)

It ‐ Ib

3,20% 3,40% 3,25% 3,45%

% Pertumbuhan sublapangan usaha pertanian

`


14

Misi Kedua Sasaran Definisi OperasionalBase Line 2015

2016 2017 2018 2019 2020 2021Kondisi Akhir

9,32%9,62% 9,33%9,63% 9,34%9,64% 9,35%9,65%9,35%9,65%PDRB ADHK sub la‐

pangan usaha peda‐gangan besar dan ecerantahun sebelumnya

7,90%8,20%PDRB ADHK sub lapangan

usaha industripengolahan tahunsebelumnya

Meningkatnya ki‐nerja perdagang‐andidukung olehpeningkatan sa‐rana perdagangandan perlindungankonsumen

% Pertumbuhanlapangan usahapedagangan besar daneceran

Gambaran perkem‐bangan perekono‐miankhusus lapangan usahapedagangan besar daneceran dilihat dariperubahan lapanganusaha pedaganganbesar dan eceran padaPDRB ADHK

PDRB ADHK lapanganusaha pedagangan besardan eceran tahunsekarang ‐ PDRB ADHKlapangan usahapedagangan besar daneceran tahun sebelumnya

x 100 9,59% 9,30%9,60% 9,31%9,61%

7,85%8,15% 7,86%8,16% 7,87%8,17% 7,88%8,18% 7,89%8,19% 7,90%8,20%

Meningkatnya ki‐nerja perindustri‐anyang berdaya saingditingkat nasionalmaupun internasional

% Pertumbuhanlapangan usaha industripengolahan

Gambaran perkem‐bangan perekono‐miankhusus lapangan usahaindustri pengolahandilihat dari perubahanlapangan usahaindustri pengolahanpada PDRB ADHK

PDRB ADHK lapanganusaha industripengolahan tahunsekarang ‐ PDRB ADHKlapangan usaha industripengolahan tahunsebelumnya

x 100 8,14 %

6,29 % 6,00% 6,40% 6,05% 6,45% 6,10% 6,50% 6,15% 6,55% 6,15% 6,55%

5,90% 6,30% 5,95% 6,35%

Indikator Formulasi

Meningkatnya ki‐nerja perikanandidukung pe‐ningkatan pro‐duksiperikanan, pemberdayaan masyarakat pe‐sisir/ pembu‐didaya

% Pertumbuhan sublapangan usahaperikanan

Gambaran perkem‐bangan pereko‐nomiankhusus sub lapanganusaha per‐ikanandilihat dari perubahansub lapangan usahaperikanan pada PDRBADHK

PDRB ADHK sub la‐pangan usaha per‐ikanantahun sekarang ‐ PDRBADHK sub la‐panganusaha perikan‐an tahun sebelumnya

x 100PDRB ADHK sub la‐pangan usaha perikan‐antahun sebelumnya

`


15

Misi Kedua Sasaran Definisi Operasional Base Line 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021Kondisi Akhir

Jml koperasi berkualitasjml koperasi aktif

Jml usaha keciljml usaha mikro & kecil

2.360.910 2.361.100 2.361.300 2.361.500 2.361.700 2.361.900 2.362.100

0,04% 0,05% 0,05%jumlah kunjungan wisatabaseline

47,18%jumlah realisasi PADbaseline

0,02% 0,02%

6,11% 47,18%

54,71% 62,43%

% peningkatankunjungan wisata

kunjungan wisata baikwisatawan domestikmaupun wisatawanasing

Jumlah kunjungan wisatatahun sekarang ‐ jumlahkunjungan wisatabaseline

x 100 2.360.910 0,01% 0,03%

% peningkatan jumlahinvestor

x 100

Gambaran investoryang realisasi baikPMDN maupun PMAsampai dengan tahunini berdasarkan LKPMsesuai dengan UU 25tahun 2007

13,64% 21,17% 29,38% 38,28%

33,63% 40,32%5,469 27,28%

Jumlah investor yangrealisasi sampai tahunsekarang ‐ jumlahinvestor yang realisasi baseline

62,43%jumlah realisasi investasibaseline

Meningkatnya kunjungan wisatadengan didukungberkembangannya destinasi wisata

% peningkatan PADsektor pariwisata

Besaran kontribusi PADdari pariwisata dalamsatu tahun kepadaAPBD

Jumlah realisasi PADtahun sekarang ‐ jumlahrealisasi PAD baseline

x 100 15.634.315.401

47,33%

4,00% 8,16% 12,49% 16,99% 26,53%

Meningkatnya realisasi investasiuntuk optimalisasipotensi daerahdengan didukungpeningkatan pe‐layanan perijinandan promosiinvestasi

% peningkatan realisasiinvestasi

Gambaran realisasiinvestasi baik PMDNmaupun PMA sampaidengan tahun iniberdasarkan LKPMsesuai dengan UU 25tahun 2007

Jumlah realisasi inves‐tasisampai tahun se‐karang ‐jumlah realisasi investasibaseline

jumlah realisasi investasibaseline

54,00% 57,00% 60,00% 63,00% 63,00%

Gambaran unit usahamikro yang meningkatkapasitasnya menjadiusaha kecil dimanakreterianya sesuai de‐ngan Undang‐undangNo.20/2008 dalamsatuan prosentase

x 100 36,78% 40,38%

26,53%

37,38%

Berkembangnya koperasi dan usahamikro yang didu‐kung peningkatankompetensi SDMdan wirausaha barudiberbagai sektor

% koperasi berkualitas Gambaran terkaitkondisi koperasiberkualitas, memenuhitingkat kepatuhan dankesehatan usaha

x 100 47,00% 50,00%

38,58% 40,38%

Indikator Formulasi

53,00%

x 100 15.712.393.754.122 21,67%

39,18% 39,78%37,98%% usaha kecil terhadapusaha mikro dan kecil

`


16

Dalam rangka pencapaian Misi Ketiga ditetapkan 6 (Enam) Sasaran yang diukur melalui 13 (Tiga Belas) Indikator Sasaran yang didukung 5 (Lima)

Agenda Pembangunan Urusan Pemerintahan Daerah meliputi Urusan Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang, Perumahan rakyat dan Kawasan Permukiman,

Lingkungan Hidup, Perhubungan, Ketentraman, Ketertiban Umum, dan Pelindungan Masyarakat sebagaimana berikut:

Misi Ketiga Sasaran Definisi OperasionalBase Line 2015

2016 2017 2018 2019 2020 2021Kondisi Akhir

Jumlah Kecamatan

27

51.72

Ukuran capaian kinerjapeningkatan kualitaspenanganan permukiman kumuhdalam prosentase

% Penangan PemukimanKumuh

86,42

Luas lingk. PermukimanKumuh yang ditangani(Ha)Luas wilayah kumuh (Ha)

23.87 31.83 35.81 39.79 43.77 47.74 51.72

Terwujudnya pe‐ningkatan aksesmasyarakat ter‐hadap permu‐

83,87 86,28 86,3

x 100

100.00

Juml. rumah tangga sehat(layak huni)

86,33 86,36 86,39 86,42

59.26 66.67 74.07 81.48 92.59 100.00

Ukuran capaian kinerjapelayanan perhubungan dalam

Presentase kendaraanyang uji berkala

Jumlah KawasanPerkotaan PKLp

x 100

% Pertumbuhan PusatKegiatan Lokal yangdiprioritaskan (PKLp) 51.85

Ukuran capaian kinerjakawasan perkotaanyang berfungsi untukmelayani kegiatan skalaKecamatan

80.01 80.01

Jumlah kendaraan niagayang lulus uji berkalaJumlah kendaraan niagayang melakukan ujiberkala

x 100 90.00 90.00 90,00 92,00 92,00

75.69 77.25 78.82 80.00 80.00

Ukuran capaian kinerjapenyediaan air bakudalam satuanprosentase

volume ketersediaan airbakuTotal volume air bakuyang dibutuhkan

x 100 77.75

92.56

Jumlah jembatan yang tertangani(unit)Jumlah total jembatan Kabupaten(unit)

% Kemantapan Jembatan Ukuran capaian kinerjajembatan dalam satuanprosentase 75.00 73.33 74.51

64.44 69.21 74.96 80.40 85.96 92.56

85.89 88.22 90.56 92.89 95.22 95.22

Memantapkan sa‐rana dan prasa‐ranadasar de‐nganmenjaga ke‐lestarian ling‐kungan

Total panjang jalan kabupaten (M)

Ukuran capaian kinerjajalan dalam satuanprosentase 97.20 83.56

Panjang jalan poros strategisdalam kondisi baik (M)Total panjang jalan poros strategis(M)

97.23

panjang jalan kabupaten dalamkondisi baik (M)

Indikator Formulasi

% KemantapanInfrastruktur Jalan

Terwujudnya pe‐ningkatan kualitasdan kuantitas sa‐rana dan prasa‐ranajalan, pe‐ngairanserta perhubungan

% ketersediaan air baku

Jumlah seluruh rumahtangga

Ukuran capaian kinerjapeningkatan kualitaspermukiman

% rumah tangga sehat

x 100

Terwujudnya tataruang denganskenario aman dannyaman untukmasyarakat.

92,00 92,00 92,00

74.06 74.38 75.42 76.51 78.81

`


17


2016 2017 2018 2019 2020 2021Kondisi Akhir

% Luas RTH

62.27 62.77 63.27 63.77 63.77

Keterangan :

Terwujdnya peningkatan kualitas danKonservasi Lingkungan

Indeks Pencemaran Air(IPA)

Perhitungan indeksuntuk indikator kua‐litas air sungai dila‐kukan berdasarkanKeputusan MenteriNegara LingkunganHidup Nomor 115Tahun 2003 tentangPedoman PenentuanStatus Mutu Air. Dalampedoman tersebutdijelaskan antara lainmengenai penentuanstatus mutu air denganmetoda indekspencemaran (PollutionIndex – PI).

60.77 61.27 61.77

(Ci/Lij)M adalah nilai maksimum (Ci/Lij)R adalah nilai rata‐rata Menurut definisinya PIj adalahindeks pencemaran bagiperuntukan j yang merupakanfungsi dari Ci/Lij, dimana Cimenyatakan konsentrasiparameter kualitas air i dan Lijmenyatakan konsentrasiparameter kualitas air i yangdicantumkan dalam bakuperuntukan air j.

7.33 7.57 7.81 8.06 8.06Luas Kebutuhan RTH (Ha)

19.74 21.32 22.91 22.91Total Panjang drainase lingkunganIKK (m)

Luas RTH yangditangani(Ha)

x 100 6.84 6.84 7.08

82.92 85.03 87.41 87.41Total Panjang jalan lingkungan

panjang drainase lingkungan IKKdalam kondisi baik (M)

86.97 14.99 16.58 18.16

81.07

Indikator Formulasi

% Kemantapan jalan dandainase lingkungan

Ukuran capaian ki‐nerja jalan dan dai‐naselingkungan da‐lamsatuan prosentase

Panjang jalan lingkungan IKKdalam kondisi baik (M)

154.05 78.17 79.49

`


18


2016 2017 2018 2019 2020 2021Kondisi Akhir

91.55Jumlah Desa rawanbencana

7.04 23.94 40.85 57.75 74.65 91.55

Terwujudnya pengendalian bencana alam

Persentase Desa TangguhBencana

Kemampuan desarawan bencana dalammengenali danmengantisipasi bencana

Jumlah Desa tangguhbencana

x 100 5.63

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Terwujudnya pe‐ngendalian ben‐cana kebakaran

% penanganan kejadiankebakaran

Ukuran kinerja pe‐nanganan kejadiankebakaran

Jumlah kejadiankebakaran yang ditangani

x 100 100%Jumlah kejadiankebakaran

72.07 72.57 73.07 73.57 74.07 74.0771,07 71.57

Keterangan :IPU = Indeks Pencemaran UdaraIPNO2=Indeks Pencemar NO2IPSO2=Indeks Pencemar SO2

Indikator Formulasi

Indeks PencemaranUdara (IPU)

Pengukuran kualitasudara yang dilakukansebanyak empat kaliper tahun dianggapmewakili kualitasudara tahunan untukmasing‐masing pa‐rameter. Nilai kon‐sentrasi tahunan se‐tiap parameter ada‐lahrata‐rata dr nilaikonsentrasi triwu‐lanan

`


19

Dalam rangka pencapaian Misi Keempat ditetapkan 13 (Tiga Belas) Sasaran yang diukur melalui 19 (Sembilan Belas) Indikator Sasaran yang didukung

12 (Dua Belas) Agenda Pembangunan Urusan Pemerintahan Daerah meliputi Urusan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan sipil, Penanaman Modal,

Komunikasi dan Informatika, Kearsipan, Perencanaan, Penelitian dan Pengembangan, Keuangan, Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan, Inspektorat, Sekretariat

Daerah, Sekretariat DPRD, dan Kecamatan sebagaimana berikut:

Misi Keempat Sasaran Indikator Definisi OperasionalBase Line 2015

2016 2017 2018 2019 2020 2021Kondisi Akhir

program RPJMD

usulan kecamatan

jumlah inovasijml perangkat daerah

Belanja daerah

% peningkatan PAD

3 667 3 336636 8 3708 36 0860 96 5030 9 96358 5 7 9 8

% penerimaan PAD Realisasi PAD thn ybs Target PAD thn ybs

Realisasi PAD th skrg ‐PAD th dasar

x 100Realisasi pendapatan aslidaerah thn dasar

Untuk menggam‐barkan kemandirianfiskal daerah

92,9 94,5 95

34,92%

95

Meningkatnya ki‐nerja pengelolaankeuangan danpenataan usahaanasset secara tertib,akuntabel dantransparan

% Realisasi belanjadaerah

Gambaran terkaitdengan RealisasiBelanja Daerah

34,92%% inovasi pembangunandaerah

Meningkatnya pe‐nelitian dan pe‐ngembangan un‐tukmendukung perencanaan pembangunan danpengembang‐an inovasi daerah

x 100

30.00% 30.00%10.00%8.00% 20.00%

31,75%

Meningkatnya PADuntuk menujukemandirian fiskaluntuk mendu‐kungpembangun‐an daerah x 100 108%

25.00%

Gambaran terkaitdengan hasil penelitiandan kajian yangdimanfaatkan olehstakeholder untukmenentukan kebijakan

% Penelitian dan kajianyang ditindaklanjuti

15.29% 27.03%

94 94,5

40.00% 43.00%

321667,13 4.65%

56.00%

22,22% 25,40% 28,57%15.87% 19,06%

59.00%50.00% 53.00% 62.00%62.00%

100 100100 100

Formulasi

Kesuaian programtahunan dengan programRPJMD

Gambaran terkaitkesuaian programRPJMD dengandokumen perencanaantahunan

% Kesuaian programtahunan denganprogram RPJMD

100 100

70.12%

100% 100% 100% 100% 100% 100%

39.99% 54.31% 70.12%

Terwujudnya pe‐rencanaan, pe‐ngendalian danevaluasi program/kegiatan pembangunan yangberkualitas

x 100

Realisasi belanja daerah

15.00%

93 93,5

jumlah penelitian & kajianyang dimanfaat‐kan olehstakeholder / masyarakat

jumlah penelitian & kajianyang dilaksanakan

x 100 5.00

Mewujudkan reformasi birokrasibagi pemenuhanpelayanan publik 100 100x 100

100%

usulan dari kecamatanyang diakomodir di RKPD

x 100

Gambaran prosen‐taseusulan keca‐matanhasil musren‐bang keca‐matan yang diakomodirdalam RKPD

% usulan darikecamatan yangdiakomodir di RKPD

`


20


2016 2017 2018 2019 2020 2021Kondisi Akhir

jml ASN keseluruhan

jml rekomendasi APIP

jml rekomendasi BPK

Nilai Predikat Peni‐laianSistem Akun‐tabilitasKinerja Pe‐merintahanDaerah (SAKIP)

Ukuran untuk men‐dapatkan gambarankinerja pemerintahdaerah yang meru‐pakan hasil penilaiandari KEMENPAN RB

50,19 60,85 64,7 68,55 72,4 76,25 80,1 80,1

72,31 73,8 75,29 76,78 78,27 79,76 81,26 81,26

95,82 95,82Jumlah penduduk wajibKTP

87,17 91,47 92,14 93,13 94,16 95

Meningkatnya ter‐tib administrasikependudukan danpeningkatan kualitas layanankependudukan

IKM Layanan pendukCAPIL

IKM Layanan penduk CAPIL

Persentase kepe‐milikane‐KTP

Jumlah kepemilikan e‐KTP

x 100

40.00% 53.33% 66.67% 80.00% 80.00%Jumlah Perangkat Daerahyang ada

100%jumlah usulan raperdainisiatif DPRD

Meningkatnya pengelolaan arsippemerintah daer‐ahyang tertib, rapi danandal

% PD yang mengelolaarsip secara tertib, rapidan andal

Jumlah Perangkat Daerahyang arsipnya telah diolaholeh lembaga kearsipan

x 100 6.67% 13.33% 26.67%

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya peran DPRD sesuaidengan fungsinya

% jumlah naskah PERDAinisiatif DPRD

Untuk menggam‐barkan peran aktifDPRD sesuai denganfungsinya yaitu denganmemberikan inisiatifnaskah perda

jumlah naskah perdainisiatif DPRD diajukan

x 100 100%

65% 70% 75% 80% 80%

'Nilai Predikat Penilaian SistemAkuntabilitas KinerjaPemerintahan Daerah (SAKIP)

81% 83% 85% 87% 87%

jumlah tindak lanjutrekomendasi BPK selesai

x 100 46% 50% 55%

100% 100%

Meningkatnya akuntabilitas kinerja dankeuangan perangkatdaerah

% Tindak lanjut hasiltemuan

Untuk menggam‐barkan akuntabilitaskinerja keuanganpemerintah

jumlah tindak lanjutrekomendasi APIP selesai

x 100 75% 77% 79%

98% 98% 99% 99% 99% 99%

Formulasi

Meningkatnya ku‐alitas dan kapa‐sitas birokrat Pe‐merintahan dae‐rahdalam rangkamewujudkan tata‐kelola pemerintahyang baik

% ASN sesuai dengankompetensi

Untuk menggam‐barkan kompetensiASN di Daerah

jumlah ASN yangditempatkan sesuaidengan kompetensinya

x 100

`


21


2016 2017 2018 2019 2020 2021Kondisi Akhir

IKM layanan perijinan Indeks kepuasan masyarakat terkait layanan perijinan

80 80,35 80,35 80,65 80,95 81,25 81,26 81,56

Jml ijin yang masuk

PD yang ada

60 63 66 69 72 75 75

50% 60% 80% 100% 100%

Meningkatnya IKMKecamatan

IKM layanan kecamatan Untuk menggam‐barkan kualitas pela‐yanan di Kecamatan

IKM Layanan kecamatan

100%Jmlh kebijakan ygdihasilkan

Terwujudnya Sis‐tem Informasi danKomunikasi yangMantap untukMendukung Pelayanan Publik

% Penerapan e‐Gov e‐Gov adalah Penye‐langgaraan Peme‐rintahan menggu‐nakan sistem elek‐tronik, antara lainmeliputi 5 Dimensi ygharus dipenuhi : 1.Kebijakan/regulasi 2.Aplikasi 3.Infrastruktur 4.Kelembagaan 5.Perencanaan

PD yang melaksanakan e‐Gov dalam menjalan‐kantupoksinya

x 100 10% 15% 30%

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yangberkualitas dengandidukung birokrasiyang efektif danefesien sertamampu memberikan pe‐layanan publik yanglebih baik

prosentase peningkatankebijakan yangdirumuskan

Ukuran untukmendapatkan gambaran rumusan dankebijakan yangdihasilkan

Jmlh kebijakan yangditindaklanjuti

x 100 100%

98,20% 98,25% 98,30% 98,35% 98,40% 98,40%98,10%

Formulasi

Meningkatnya pe‐layanan perijinanuntuk mendu‐kungpeningkatan penanaman modal

Capaian nilai konversi IKM di periji

% ijin yang diterbitkan Jml ijin yang diterbitkantepat waktu

x 100 98,01%

Ukuran capaian ijin yang diterbitkan baik usaha maupun non usaha tepat waktu

`


22

Dalam rangka pencapaian Misi Kelima ditetapkan 12 (Dua Belas) Sasaran yang diukur melalui 19 (Sembilan Belas) Indikator Sasaran yang didukung 10

(Sepuluh) Agenda Pembangunan Urusan Pemerintahan Daerah meliputi Urusan Ketentraman, Ketertiban Umum, dan Pelindungan Masyarakat, Sosial, Tenaga

Kerja, Pangan, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak, Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan desa,

Kepemudaan dan Olahraga, Kebudayaan dan Transmigrasi sebagaimana berikut:

Misi Kelima Sasaran Indikator Definisi OperasionalBase Line 2015

2016 2017 2018 2019 2020 2021Kondisi Akhir

Jumlah PMKS72,601 74,601 77,856 81,111 84,366 88,121 88,121

132,87 143,92 141,715 139,568 137,471 135,414 133,41 133,41

82,8 83,2 83,45 83,7 83,95 84,2 84,46 84,46

15 15 15 15 15 15 15 15

87.21 88.21 88.71 89.21 89.71 90.21 90.71 90.71

62.30

100%

Indeks PembangunanGender

Indeks yang berfungsiuntuk mengetahuiketimpangan pembangunan antaraperempuan dan laki‐l k

Angka menunjukkan rasio antarapembangunan gender danpembangunan laki‐laki, ketikamendekati 100, makapembangunan gender semakin

b

Memantapkan ke‐hidupan masya‐rakat yang ten‐teram dan damaidengan menjun‐jung tinggi budayalokal

Meningkatnya pelayanan sosialdalam upayapenurunan PMKS

% PMKS yang tertangani Ukuran untuk meng‐hitung jumlah PMKSyang telah menda‐patkan pembina‐an,bimbingan dankonseling

Jumlah PMKS yangtertangani

59.00

Meningkatnya pemberdayaan perempuan, perlindungan anak

Meningkatnya Jumlah trans‐migrasn yangberhasil

Formulasi

52.64

Jumlah transmigran yangdiberangkatkan

100% 100% 100%

66.05 66.05

Meningkatnya ketersediaan dankeragaman pa‐nganmasyarakat

skore pola panganharapan

susunan beragam pa‐ngan yang didasar‐kanpada sumbangan ataukontribusi energi dankelompok panganutama (baik secaraabsolut mau‐punrelatif) dan suatu polaketer‐sediaan atau polakonsumsi pangan.

Skor diperoleh dari analisis polapangan melalui survey konsumsipangan

x 100 132,87 50.45 55.78

100% 100%

% jumlah transmigranyang berhasil

Ukuran untukmenghitung jumlahtransmigran yangsudah menetapminimal 1 tahun didaerah transmigrasi

Jumlah transmigran yangmenetap minimal 1 th

x 100 100% 100%

`


23


2016 2017 2018 2019 2020 2021Kondisi Akhir

1,297,917 1,297,917 1,297,917 1,297,917 1,297,917 1,297,917

jumlah kecamatan

462 462 462 462 462 462 462 462

Jumlah seni yang ada 188 188 191 192 194 197 199 199

95 95 95 95 95 95 95

Formulasi

Meningkatnya pelaksanaan Keluarga Berencana

% Laju pertumbuhanpenduduk

Laju pertambahanpenduduk diban‐dingkan dengan tahundasar

Jumlah penduduk thnsekarang ‐ jumlahpenduduk tahunsebelumnya

x 100 0.26 0.30 0.35 0.40 0.45 0.50 0.55 0.55jumlah penduduk tahunsebelumnya

% jumlah kampung KB Jumlah kampung KByang terbentuk

Jumlah Kec. yangterbentuk kampung KB

x 100 0.00 7.41 20.00 25.00 33.33 50.00 100.00 100.00

Meningkatnya pe‐ran masyarakat danlembaga dalampemba‐ngunan desa

% Desa CepatBerkembang (permendagri no.81tahun 2015)

Ukuran untuk meng‐hitung capaian hasildari desa dalam pe‐nyelenggaran peme‐rintahan, kewila‐yahan,dan kema‐syarakatan

Jumlah desa cepatberkembang

x 100 0.00 5.84 11.69 17.53 23.38 29.22 35.06 35.06Jumlah keseluruhan desa

Meningkatnya prestasi pemudadan olahragaberkualitas dengansarana prasaranamemadai

% peningkatan pemudaberprestasi

Gambaran pening‐katan jumlah ko‐mulatif pemuda ber‐prestasi pada setiaptahunnya dalam satuanprosentase

Jumlah pemudaberprestasi tahun ini ‐Jumlah pemudaberprestasi tahun dasar

x 100 0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 60.00Jumlah pemudaberprestasi tahun dasar

% peningkatan prestasiolahraga di berbagaievent

Gambaran pening‐katan jumlah prestasiolahraga pada setiaptahunnya dalam satuanprosentase

Jumlah prestasi olahragatahun ini ‐ jumlah prestasiolahraga tahun dasar

x 100 74 prestasi 5.41 10.81 16.22 21.62 27.03 32.43 32.43jumlah prestasi olahragatahun dasar

Meningkatnya pengembangan senidan budaya daerah

Jumlah seni yangdilestarikan

x 100 60%

% seni dan budaya lokal yg dilestarikan

Gambaran jumlah seni dan budaya lokal yang dilestarikan

% Benda /Situs Cagar budaya yang ditetapkan

Gambaran jumlah benda/situs budaya yang ditetapkan

79% 100%

61% 61% 63% 63% 63% 65%

100%Jumlah benda/situs cagarbudaya yang ada

65%

Jumlah benda /situscagar budaya yangditetapkan

x 100 0% 16% 32% 47% 63%

`


24


2016 2017 2018 2019 2020 2021Kondisi Akhir

94% 94.37 94.38 94.39 94.40 94.41 94.42 94.42

1,2251,298

28 25 25 27 27 27 25 25

611 521 441 371 311 261 216 216

Jml pelanggaran perda

Jumlah hak pilih

Jml masyarakat pemilihJumlah hak pilih

Jml masyarakat pemilihJumlah hak pilih

Formulasi

Meningkatnya pencari kerja yangditempatkan

% pencari kerja yangditempatkan

Ukuran untukmenghitung jumlahpencari kerja yangditempatkan bekerjabaik di Lamonganmaupun di luarLamongan.

Jumlah pencari kerja yangditempatkan

x 100Jumlah pencari kerja yangmendaftar

100% 100% 100%

Meningkatnya harmoni sosial danwawasan kebangsaan

% konflik sosial yangditangani

Ukuran untukmenghitung jumlahkonflik sosial yangditangani

Jumlah konflik sosial yangditangani

x 100 100% 100%Jumlah konflik sosial yangada

Meningkatnya ke‐tertiban masya‐rakat/ masyarakattaat hukum

Jumlah penurunanpelanggaran perda

jumlah pelanggaranperda trantibun

Jml pelanggaran perda

100% 100% 100%

100%

% pelanggaran perdayang terselesaikan

jumlah pelanggaranperda trantibun

jumlah pelanggaran perdaTrantibum yangterselesaikan

x 100 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

96.58% 97.60% 97.60% 99.32% 99.32% 100.00%

Peningkatan kesadaran politikmasyarakat

% ormas, orpol dan LSMyang terdaftar

Gambaran pening‐katan kesadaranmasyarakat terhadappolitik dan hukum

Jumlah ormas, orpol danLSM yang terdaftar

x 100 100.00%Jumlah ormas, orpol danLSM yang ada

% Partisipasi ma‐syarakat dalam me‐ngikuti pemilihan Pre‐siden dan PemilihanDPD/DPR/DPRD

Jumlah masyarakatpemilih

x 100 66.78

96.58%

62.57

% Partisipasi masya‐rakat dalam mengikutiPemilihan Gubernur

x 100 61.25

% Partisipasi masya‐rakat dalam mengikutiPemilihan Bupati

x 100

Documents

Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan tentang Rencana ...lamongankab.go.id/bappeda/files/2017/05/RPJMD-2016-2021-LAMONGAN.pdfPeraturan Daerah Kabupaten Lamongan tentang Rencana Pembangunan