PENYUSUNAN PERSONALIA (Manajemen)

  • View
    176

  • Download
    13

Embed Size (px)

DESCRIPTION

ini ppt'a....

Text of PENYUSUNAN PERSONALIA (Manajemen)

MAKALAH PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI

Assalamualaikum wr,wb1MAKALAH PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASIDisusun Oleh :Kelompok 4

JURUSAN EKONOMI PEMBANGUNANFAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS MALIKUSSALEH2013

2Pembahasan Pengertian Manajemen Sumberdaya ManusiaPerencanaan Sumberdaya ManusiaProses Manajemen Sumberdaya ManusiaKlasifikasi Sumberdaya ManusiaTujuan Pengelolaan Sumberdaya ManusiaKeunggulan Bersaing Perusahaan3Apa itu Penyusunan Personalia Organisasi.. ????4Penyusunan Personalia Organisasi (Raw Personnel of Organization)

Fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian latihan, & pengembangan anggota organisasi5Manajemen Sumberdaya Manusia(Personalia)Menurut para ahli :Flippo Manajemen Personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumberdaya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu organisasi dan masyarakat.French Manajemen Personalia sebagai penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan, dan pemeliharaan sumberdaya manusia oleh organisasi.Umum Manajemen Sumberdaya Manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumberdaya manusia untuk mencapai baik tujuan individu maupun organisasi.6Proses Manajemen Sumberdaya ManusiaFungsi-fungsi PersonaliaPenarikan Seleksi Penggunaan Pemeliharaan Pengembangan 7Tantangan tantangan Manajemen Personalia Lingkungan EksternalLingkungan InternalPemerintah Kondisi EkonomiPasar Tenaga KerjaKondisi Sosial-BudayaKondisi GeografisKondisi DemografisKondisi PolitikTekhnologiKegiatan-kegiatan PesaingPeraturan-peraturan Perburuhan

Karakter OrganisasiSerikat KaryawanSistem InformasiPerbedaan-perbedaan Individu KaryawanSistem Nilai Manajer dan Karyawan8PERENCANAAN SUMBERDAYA MANUSIA(Human Resource Planning)9Apa itu Perencanaan Sumberdaya Manusia.. ??10A. Pengertian Menurut para Ahli dan Umum

Arthu W. Shermas dan George W. BohlanderPerencanaan SDM adalah proses mengantisipasi dan membuat ketentuan (persyaratan) untuk mengatur arus gerakan tenaga kerja ke dalam dan keluar organisasi dengan tujuan untuk mempergunakan SDM se efektif mungkin dan agar memiliki sejumlah pekerja yang memenuhi persyaratan / kualitas dalam mengisi posisi yang kapan dan yang manapun mengalami kekosongan

G. SteinerPerencanaan SDM merupakan perencanaan yang bertujuan untuk mempertahankan dan meningkatkan kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan/sasarannya, melalui strategi pengembangan/kontribusi pekerjanya di masa depan.

Drs. Malayu S.P HasibuanPerencanaan SDM adalah merencanakan tenaga kerja agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan serta efektif dan efisien dalam membantu terwujudnya tujuan.

Umum Perencanaan SDM adalah proses untuk menetapkan strategi, memperoleh, memanfaatkan, mengembangkan dan mempertahankan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan perusahaan sekarang dan pengembangannya dimasa mendatang.11B. Syarat-syarat Perencanaan Sumberdaya Manusia (SDM)Harus mengetahui secara jelas masalah yang akan direncanakannyaHarus mampu mengumpulkan dan mrnganalisis informasi tentang SDMHarus mempunyai pengetahuan luas tentang Job AnalisisHarus mampu membaca situasi SDM masa kinidan masa mendatangMampu memperkirakan peningkatan SDM dan tekhnologi masa depanMengetahui secara luas peraturan dan kebijaksanaan pemerintah 12C. Prosedur Perencanaan Sumberdaya ManusiaMenetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM yang dibutuhkanMengumpulkan data dan informasi tentang SDMMengelompokkan data dan informasi serta menganalisisnyaMenetapkan beberapa alternatifMemilih yang terbaik dari alternatif yang ada menjadi rencanaMenginformasikan rencana kepada para karyawan untuk direalisasikan13D. Manfaat Perencanaan Sumberdaya ManusiaOrganisasi dapat memanfaatkan Sumberdaya Manusia yang sudah ada dalam organisasi secara lebih baik.Melalui perencanaan Sumberdaya Manusia yang matang, produtifitas kerja dari tenaga yang sudah ada dapat ditingkatkan.Perencanaan Sumberdaya Manusia berkaitan dengan penentuan kebutuhan akan tenaga kerja dimasa depan, baik dalam arti jumlah dan kualifikasinya untuk mengisi berbagai jabatan dan menyelenggarakan berbagai aktifitas baru kelak.Salah satu segi manajemen Sumberdaya Manusia yang dewasa ini dirasakan semakin penting ialah penanganan informasi ketenagakerjaan.Seperti telah dimaklumi salah satu kegiatan pendahuluan dalam melakukan perencanaan termasuk perencanaan Sumberdaya Manusia adalah Peneltian.14E. Tujuan Perencanaan Sumberdaya Manusia (SDM)Untuk menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan dalam perusahaanUntuk menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini maupun masa depan, sehingga setiap pekerjaan ada yang mengerjakannyaUntuk menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugasUntuk mempermudahkan Koordinasi, Integrasi, dan Sinkronisasi (KIS) sehingga produktifitas kerja meningkatUntuk menghindari kekurangan dan atau kelebihan karyawanUntuk menjadi pedoman dalam menetapkan program penarikan, seleksi, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian karyawanMenjadi pedoman dalam melaksanakan mutasi (vertikal atau hoizontal) dan pensiun karyawanMenjadi dasar dalam melakukan penilaian karyawan15F. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Perencanaan Sumberdaya Manusia (SDM)

Faktor Eksternal Faktor Ekonomi Nasional dan GlobalFaktor Sosial, Politik dan HukumFaktor TekhnologiFaktor PesaingFaktor Internal (Organisasi) Rencana Strategik dan Rencana Operasi (taktik)Anggaran / cost SDMPeramalan Produksi dan PenjualanFaktor Bisnis BaruFaktor Desain Organisasi dan Desain PekerjaanFaktor Keterbukaan dan Keikutsertaan Manajer 16Lanjutan Faktor KetenagakerjaanPensiun, PHK, meninggal dunia dan tenaga kerja yang selalu absen.Promosi, pindah, tenaga kerja yang mendapat pelatihan dan yang mengikuti pendidikan di luar perusahaan / organisasi.

Faktor-faktor Lain Pasar tenaga kerjaPrestasi kerjaWaktu yang tersedia untuk mencapai sasaran / tujuan bisnis jangka pendek.Faktor DemografiFaktor SupervisiFaktor Staf PendukungFaktor Lokasi

17PROSES MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (Process Human Resource of Management)

18Proses Manajemen Sumberdaya ManusiaPengadaan Sumberdaya Manusia (Recruitment)Pemeliharaan Sumberdaya Manusia (Maintenance)Pengembangan Sumberdaya Manusia (Development)19KLASIFIKASI SUMBERDAYA MANUSIA(Classification Human Resource)

20Klasifikasi Sumberdaya ManusiaKependudukan Bekerja Bukan Angkatan KerjaPekerja Utama dan Pekerja SambilanSementara Tidak BekerjaAngkatan KerjaJenis PekerjaanStatus PekerjaanLapangan Pekerjaan21Tujuan Pengelolaan Sumberdaya Manusia(Manage Purpose of Human Resource)22Tujuan Pengelolaan Sumberdaya ManusiaPeningkatan EfisiensiPeningkatan EfektivitasPeningkatan ProduktifitasRendahnya tingkat perpindahan PegawaiRendahnya tingkat AbsensiTingginya kepuasan kerja KaryawanTingginya Kualitas PelayananRendahnya komplain dari PelangganMeningkatnya Bisnis Organisasi23KEUNGGULAN BERSAING PERUSAHAAN(Business Excellent Competition) 24Beberapa Tokoh yang terlibatPorter (1985)Peteraf (1993)Crown Dirgantoro (2001)Agustinus Sri Wahyudi (1996) Michael E Porter (2008)Noe et al (2003)Sampurno (2010)Peter Senge (2000)

25Sumber Keunggulan BersaingVRISEValuable Rare In-imitable Non-substitutable Exploited by company 26SEKIAN Dan TERIMAKASIH