1. MAJLIS OLIMPIK MALAYSIA (MOM) Ditubuhkan pada tahun 1953. MOM mempunyai 31 ahli gabungan.

PERANAN MOM Bertanggungjawab untuk mengambil

bahagian yg aktif dalam pertandingan sukan antarabangsa (diiktiraf IOC)

Contoh pertandingan S.Olimpik, S.Asia, S.SEA dan S.Komamwel.

Berperanan dalam pemilihan atlit untuk mewakili negara, merestui latihan yang dijalankan oleh ahli-ahli gabungan.

Membantu dalam penghantaran para atlit untuk bertanding di peringkat luar negara.

Menganjurkan kursus seperti kejurulatihan.

Majlis MOM terdiri daripada anggota-anggota berikut:

1. Presiden- seorang2. Timbalan Presiden – seorang3. Naib Presiden – empat orang4. Setiausaha Kehormat – seorang5. Pen. S/U Kehormat – seorang6. Bendahari Kehormat – seorang7. Pen. Bendahari Kehormat – seorang

2. KEMENTERIAN BELIA DAN SUKAN (KBS)

KBS ditubuhkan pada tahun 1964 sebagai Kem. Kebudayaan, Belia dan Sukan (KKBS).

Berperanan menguruskan sukan keseluruhannya ; sukan berprestasi tinggi, sukan massa dan rekreasi.

3. Majlis Sukan Negara Malaysia (MSN) Ditubuhkan pada 22 Februari 1972 di

bawah Akta Majlis Sukan Negara Malaysia 1971.

Tugas Dan Peranan MSN memberi nasihat kepada Menteri Menyelaras kegiatan2 sukan. Memberi cadangan kepada kerajaan

untuk memajukan sukan. Menggalakkan penyertaan dalam sukan

di dalam dan luar negara.

Organisasi dibentuk untuk membekalkansuatu struktur atau sistem yang berkesan

bagimencapai tujuan satu-satu kumpulan.

Merancang OrganisasiSemasa merancang organisasi ataumembentuk struktur organisasi, perkara-perkara berikut perlu diberi perhatian:

Tentukan dgn jelas garis outoriti dan tanggungjawab (atas ke bawah)

Memastikan bilangan paras organisasi adalah terendah.

Delegasi autoriti dan tanggungjawab adalah pada peringkat tindakan sahaja.

Kedudukan dibentuk supaya tugas pentadbiran dan fungsi dipisahkan.

Objektif unit atau bahagian dalam organisasi adalh selaras dengan objektif organisasi.

Setiap individu dalam organisasi menerima arahan daripada seorang ketua yang lebih tinggi sahaja.

Rajah Organisasi

1. Mengorientasikan kakitangan baru kepada organisasi. Mendedahkan pertalian bahagian dan kerumitan struktur.

2. Menetapkan tanggungjawab supaya setiap individu mengetahui kedudukannya di dalam organisasi.

3. Menggambarkan pertalian asas dan autoriti dalam organisasi (jelas kedudukan masing-masing)

4. Kefahaman mengenai kesukaran komunikasi.

5. Menetapkan saluran yang membenarkan delegasi autoriti dan pengawasan prestasi.

Menyediakan Carta Organisasi

Frost & Marshall (1977), menyenaraikan langkah-langkah yang perlu untuk menyediakan carta organisasi.

1. Mengenal pasti tujuan dan objektif organisasi.

2. Mengumpulkan tujuan dan objektif ke dalam unit-unit fungsi.

3. Membentuk jabatan mengikut kumpulan fungsi berkenaan.

4. Membuat lakaran kasar carta organisasi tersebut dan melaksanakan secara percubaan.

5. Mengemaskini model asas organisasi mengikut input hasil daripada pelaksanaan percubaan.

Struktur Organisasi Struktur dalam suatu organisasi mengarah

aktiviti ke arah pencapaian matlamat yang ditetapkan.

Struktur menentukan aktiviti dalam organisasi dan aktiviti pula menghasilkan tugas untuk kakitangan.

Struktur organisasi juga membentuk saluran untuk mendelegasikan autoriti secara formal dan prestasi dikawal. Mewujudkan hubungan formal antara pihak atasan dengan kakitangan bawahan.

Organisasi berlapis dari bawah ke atas membentuk hierarki.

Hierarki dalam organisasi sering mempengaruhi perjalanan organisasi yang bergerak perlahan dan sukar diubah.

Horine(1991), hierarki juga menyebabkan pembahagian, penindasan dan pengawasan yang berlebihan di dalam sesebuah organisasi.

Sesebuah organisasi sukan dikategorikan dalam dua jenis, - organisasi bersifat perniagaan dan bukan perniagaan.