Pengantar Manajemen Pengantar Manajemen BisnisBisnis

Teknik Industri Unhas

Pengertian Bisnis dan Klasifikasi BisnisPengertian Bisnis dan Klasifikasi Bisnis

Dalam konteks pembicaraan umum, bisnis tidak terlepas dari

aktivitas produksi, pembelian, penjualan, maupun pertukaran

barang dan jasa yang melibatkan orang atau perusahaan.

Aktivitas bisnis dalam bisnis pada umumnya mempunyai tujuan

menghasilkan laba untuk kelangsungan hidup serta

mengumpulkan cukup dana bagi pelaku bisnis itu sendiri.

Terdapat lima fungsi utama yang harus diterapkan dalam dunia

bisnis, yaitu fungsi manajemen, pemasaran, keuangan,

akuntansi dan sistem informasi.

Klasifikasi BisnisKlasifikasi Bisnis

Bisnis terdiri dari berbagai macam tipe, dan, sebagai akibatnya,

bisnis dapat dikelompokkan dengan cara yang berbeda-beda.

Satu dari banyak cara yang dapat digunakan adalah dengan

mengelompokkan bisnis berdasarkan aktivitas yang

dilakukannya dalam menghasilkan keuntungan.

Manufaktur adalah bisnis yang memproduksi produk yang

berasal dari barang mentah atau komponen-komponen,

kemudian dijual untuk mendapatkan keuntungan. Contoh

manufaktur adalah perusahaan yang memproduksi barang fisik

seperti mobil atau pipa.

Lanjutan Klasifikasi BisnisLanjutan Klasifikasi Bisnis

Bisnis jasa adalah bisnis yang menghasilkan barang intangible,

dan mendapatkan keuntungan dengan cara meminta bayaran

atas jasa yang mereka berikan. Contoh bisnis jasa adalah

konsultan dan psikolog.

Pengecer dan distributor adalah pihak yang berperan sebagai

perantara barang antara produsen dengan konsumen.

Kebanyakan toko dan perusahaan yang berorientasi-konsumen

adalah distributor atau pengecer. lihat pula: Waralaba

Bisnis pertanian dan pertambangan adalah bisnis yang

memproduksi barang-barang mentah, seperti tanaman atau

mineral tambang.

Bisnis finansial adalah bisnis yang mendapatkan keuntungan

dari investasi dan pengelolaan modal.

Lnjutan Klasifikasi BisnisLnjutan Klasifikasi Bisnis

Bisnis informasi adalah bisnis menghasilkan keuntungan

terutama dari pejualan-kembali properti intelektual

(intelellectual property).

Utilitas adalah bisnis yang mengoperasikan jasa untuk

publik, seperti listrik dan air, dan biasanya didanai oleh

pemerintah.

Bisnis real estate adalah bisnis yang menghasilkan

keuntungan dengan cara menjual, menyewakan, dan

mengembangkan properti, rumah, dan bangunan.

Bisnis transportasi adalah bisnis yang mendapatkan

keuntungan dengan cara mengantarkan barang atau

individu dari sebuah lokasi ke lokasi yang lain.

Konsep Dasar ManajemenKonsep Dasar Manajemen

Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi,mengarahkan,mengoordinasikan serta mengawasi kegiatan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi.

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Stoner).

Dapat pula dikatakan manajemen merupakan proses yang melibatkan kegiatan perencanaan,pengorganisasian,pengarahan dan pengedalian yang dilakukan untuk mencapai sasaran perusahan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.

Manajemen merupakan ilmu dan seni;

Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain

(Follet,1997)

Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan

organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang

serta sumber daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and

McHugh ,1997)

Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait

dengan pencapaian tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)

Lanjutan Konsep Dasar ManjemenLanjutan Konsep Dasar Manjemen

Proses manajemen dilakukan oleh :Manajemen Tertinggi ( Top Management), sering disebut pula

manajemen puncak atau eksekutif kunci, misalnya Dewan Direktur,

Direktur Utama, Presiden Direktur dan para pejabat eksekutif lainnya.Manajemen Menengah (Middle Management)

Termasuk dalam kategori manjemen menengah ini :

pimpinan pabrik, kepala divisi, kepala seksi, dan kepala bagian.Manajemen Pelaksana (Operating Management)

Para manajer di tingkat ini bertanggung jawab untuk

melaksanakan semua rencana yang telah dibuat manajemen

menengah serta bertugas untuk mengawasi para pekerja dalam

menjalankan pekerjaan sehari-hari, misalnya first line suprvisor.

Fungsi – Fungsi ManajemenFungsi – Fungsi Manajemen

Berdasarkan pengertian manajemen yang telah dikemukakan

sebelumnya, manajemen memiliki fungsi-fungsi berikut :

Perencanaan

Perencanaan merupakasn fungsi terpenting diantara

semua fungsi manajemen. Perancanaan diperlukan untuk

membawa perusahaan ke sasaran atau tujuan yang ingin

dicapainya di masa yang akan datang. Perencanaan yang baik

dapat memberikan beberapa keuntungan, seperti :

1. Dapat mengidentifikasi peluang masa depan

2.Mengantisipasi dan menghindari permasalahan di masa depan

3. Mengembangkan rangkaian langkah strategik dan taktik

Lanjutan fungsi manajemenLanjutan fungsi manajemen

Pengorganisasian

Pengorganisasian dapat dikatakan sebagai proses

penciptaan hubungan anatara berbagai fungsi, personalia, dan

faktor-faktor fisik, agar semua pekerjaan yang dilakukan dapat

bermanfaat serta terarah pada suatu tujuan.Pengarahan

Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan

manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara

maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat,

dinamis, dan lain sebagainya. Dalam hal ini manajer atau

pemimpin dituntut untuk dapat berkomunikasi, memberikan

petunjuk, berpikir kreatif, berinisiatif, meningkatkan kualitas, serta

memberikan stimulasi kepada karyawan.

Lanjutan Fungsi ManajemenLanjutan Fungsi Manajemen

Pengendalian

Fungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai

kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian

dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.

Langkah – langkah dalam proses pengendalian adalah :

1.Menetapkan standar dan metode

2.Mengukur prestasi kerja

3.Menentukan apakah prestasi kerja memenuhi standar

4.Mengambil tindaka koreksi.

Planning Planning Penentuan Tujuan dan Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Bagaimana Cara Pencapaian yang Pencapaian yang terbaikterbaik

OrganizingOrganizingPenentuan Bagaimana Penentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dan Aktifitas dapat dilakukandilakukan

ControllingControllingMonitoring dan Monitoring dan Perbaikan Aktifitas yang Perbaikan Aktifitas yang sedang berjalan agar sedang berjalan agar Tujuan dapat tercapaiTujuan dapat tercapai

LeadingLeadingProses Memotivasi Proses Memotivasi Anggota Organisasi Anggota Organisasi agar Planning dapat agar Planning dapat dijalankandijalankan

Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemenmanajemenMenunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemenmanajemen

Keterangan:Keterangan:

Planning & Planning & decision decision makingmaking

Sumber Daya Sumber Daya OrganisasiOrganisasi Sumber Daya Fisik/AlamSumber Daya Fisik/Alam InformasiInformasi Sumber Daya ManusiaSumber Daya Manusia ModalModal

Con

trollin

g

Leading

Org

an

izin

g

Fungsi-fungsi Fungsi-fungsi ManajemenManajemen

Tujuan Organisasi

Efektif

Efisien

Perbedaan pandangan dalam Perbedaan pandangan dalam Fungsi-fungsi ManajemenFungsi-fungsi Manajemen

Ernest Dale

Richard W Griffin

Nickels,McHugh & Mc Hugh

Koontz & O

’Donnelly

James AF Stoner

George Terry

Luther Gullick

PLANNING

ORGANIZING

STAFFING

CONTROLLING

DIRECTING

COORDINATING

REPORTING

Actu

at in

g

STAFFING

DIRECTING

Lead

ing

Dire

ctin

g

Lead

ing

STAFFING

DIRECTING

INNOVATING

REPRESENTING

Selesai