PENGARUH STRES DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP … · Dia selalu punya cara ... Demikian pernyataan yang saya buat dengan sebenarnya. ... dedek-dedek yang keren. 14. Anak-anak kos Iromejan

PENGARUH STRES DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA

KARYAWAN

Studi Kasus pada Karyawan Bagian SDM & Umum PT. Madubaru

PG-PS Madukismo Bantul, Yogyakarta

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi Manajemen

Oleh:

Sri Melin Siska Tarigan

NIM: 102214055

PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2014

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

i

PENGARUH STRES DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN



SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi Manajemen

Oleh:


NIM: 102214055

PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI


YOGYAKARTA

2014


ii

Skripsi


KINERJA KARYAWAN



Oleh:


Nim: 102214055

Telah disetujui oleh:

Pembimbing I

Dra. Diah Utari BR, M.Si. Tanggal …………………….

Pembimbing II

Drs. Aloysius Triwanggono, M.S. Tanggal …………………….


iii

Skripsi


KINERJA KARYAWAN



Dipersiapkan dan Ditulis oleh :


NIM : 102214055

Telah Dipertahankan di Depan Dewan Penguji

Pada Tanggal 21 Agustus 2014

Dan Dinyatakan Memenuhi Syarat

Susunan Dewan Penguji

Jabatan Nama Lengkap Tanda Tangan

Ketua Dra. Diah Utari BR, M.Si.

Sekretaris Drs. Th. Sutadi, M.B.A

Anggota Dra. Diah Utari BR, M.Si.

Anggota Drs. Aloysius Triwanggono, M.S.

Anggota Drs. H. Suseno Triyanto W. M.S

Yogyakarta, 29 Agustus 2014

Fakultas Ekonomi

Universitas Sanata Dharma

Dr. H. HerryMaridjo, M.Si


iv

MOTTO DAN PERSEMBAHAN

“Mintalah, maka akan diberikan kepadamu; carilah, maka kamu akan mendapat;

ketoklah, maka pintu akan dibukakan kepadamu. Karena setiap orang yang

meminta, menerima dan setiap orang yang mencari, mendapat dan setiap orang

yang mengetok, baginya pintu dibukakan” (Matius 7:7-8)

“Kamu kerja keras saat muda, agar di kala tua kamu tidak perlu kerja keras, atau

setidaknya kalaupun kamu tetap harus kerja keras, kamu sudah terbiasa.”

(R. Ade Irwantha Tarigan)

“Kulakukan yang terbaikku, Tuhan yang selebihnya. Dia selalu punya cara

membuatku menjadi lebih dari pemenang”

Skripsi ini aku persembahkan untuk :

Bapak dan Mamak tercinta,

terima kasih untuk kasih sayang dan doa yang

selalu diberikan untukku.


v


FAKULTAS EKONOMI

JURUSAN MANAJEMEN – PROGRAM STUDI MANAJEMEN

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS

Saya yang bertandatangan di bawah ini, dengan ini saya menyatakan bahwa

Skripsi dengan judul :


KINERJA KARYAWAN



dan diajukan untuk diuji pada tanggal 29 Agustus 2014 adalah hasil karya saya.

Saya juga menyatakan bahwa dalam skripsi ini tidak terdapat keseluruhan atau

sebagian tulisan orang lain yang saya ambil dengan cara menyalin, atau meniru

dalam bentuk rangkaian kalmiat atau simbol yang menunjukkan gagasan atau

pendapat atau pemikiran dari penulis lain yang saya akui seolah-olah sebagai

tulisan yang saya salin, saya tiru, atau saya ambil dari tulisan orang lain tanpa

memberikan pengakuan (disebutkan dalam referensi) pada penulis aslinya.

Bila di kemudian hari terbukti bahwa saya ternyata melakukan tindakan tersebut,

maka saya bersedia menerima sanksi, yaitu skripsi ini digugurkan dan gelar

akademik yang saya peroleh (S.E.) dibatalkan serta diproses sesuai dengan aturan

perundang-undangan yang berlaku (UU No. 20 Tahun 2003, pasal 25 dan 70).

Yogyakarta, 29 Agustus 2014

Yang membuat pernyataan,


NIM : 102214055


vi

LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN

PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

Yang bertandatangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma,

Nama : Sri Melin Siska Tarigan

NIM : 102214055

Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada perpustakaan

Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul


KINERJA KARYAWAN



beserta perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan demikian saya memberikan

kepada perpustakaan Universitas Sanata Dharma hak untuk menyimpan,

mengalihkan dalam bentuk media lain, mengelolanya dalam bentuk pangkalan

data, mendistribusikannya secara terbatas, dan mempublikasikannya di internet

atau media lain untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta ijin kepada

saya maupun memberikan royalti kepada saya selama tetap mencantumkan nama

saya sebagai penulis.

Demikian pernyataan yang saya buat dengan sebenarnya.

Dibuat di Yogyakarta

Pada tanggal: 29 Agustus 2014

Yang menyatakan



vii

KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kepada Allah dalam nama Yesus Kristus yang

telah melimpahkan segala berkat, rahmat dan kasih karuniaNya sehingga penulis

dapat menyelesaikan skripsi dengan judul “Pengaruh Stres dan Lingkungan Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan” yang diajukan untuk memenuhi salah satu syarat

memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Manajemen Fakultas

Ekonomi Universitas Sanata Dharma.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini dapat terselesaikan karena adanya

bantuan, dukungan dan bimbingan dari berbagai pihak. Oleh karena itu melalui

kesempatan ini penulis secara khusus menyampaikan ucapan terima kasih yang

sebesar-besarnya kepada :

1. Tuhan Yang Maha Esa, atas berkat dan karunia yang diberikan sehingga

skripsi ini dapat terselesaikan dengan baik.

2. Bapak Dr. Herry Maridjo M.Si. selaku Dekan Fakultas Ekonomi

Universitas Sanata Dharma.

3. Bapak Dr. Lukas Purwoto M.Si. selaku Kaprodi Manajemen Universitas

Sanata Dharma.

4. Ibu Dra. Diah Utari B.R, M.Si. selaku Dosen Pembimbing I yang telah

begitu baik bersedia meluangkan waktu, tenaga dan pikiran untuk

memberikan pengarahan, bimbingan, masukan, semangat dan kritik yang

sangat berharga dengan penuh perhatian dan kesabaran dalam

penyelesaian skripsi ini.


viii

5. Bapak Drs. Aloysius Triwanggono, M.S. selaku Dosen Pembimbing II

yang telah bersedia meluangkan waktu, tenaga dan pikiran untuk

memberikan bimbingan, masukan, semangat dan kritikan yang sangat

berharga dengan penuh pengertian dan kesabaran sehingga skripsi ini

dapat terselesaikan.

6. Bapak Drs. H. Suseno Triyanto W. M.S. selaku Dosen Penguji yang telah

meluangkan waktu, tenaga, dan masukan pada saat ujian pendadaran.

7. Segenap dosen dan staf pengajar Fakultas Ekonomi Program Studi

Manajemen Universitas Sanata Dharma yang telah memberikan dan

mengajarkan ilmu pengetahuan kepada Saya.

8. Segenap pihak PT. Madubaru, Bantul, Yogyakarta, yang telah

memberikan ijin kepada penulis, khususnya karyawan bagian SDM &

Umum yang telah bersedia mengisi kuesioner sehingga skripsi ini dapat

terselesaikan.

9. Bapak dan Mamak tercinta, Abang Rahmad Ade Irwantha Tarigan, kakak

Mira Donatha Tarigan, dan Abang Robby Kansa Tarigan, yang selalu

memberikan kasih sayang, doa, nasihat, dan semangat sehingga aku bisa

lebih dewasa dalam menjalani hidup. Terima kasih untuk pengertian dan

dukungan yang selalu diberikan sehingga skripsi ini dapat terselesaikan.

10. Buat nek Ribu, kila Adi, kak Indri, kak Tiwi, bang Thomas, ponakanku

Jojo, Ochas, Beboy, dan Mika, sepupuku Riska dan semua keluarga besar

Tarigan dan Pinem.


ix

11. Sahabat tercinta Ike, Depi, Alin, Septi, Villa, Indah, Frida, Jojo, Satria,

Gusti, terima kasih untuk semangat, doa, dukungan, “kenakalan”, dan

“kekonyolan” yang kita lakukan selama 4 tahun ini.

12. Windu Andika, terima kasih untuk semuanya. Kuliahnya yang rajin ya,

sayang.

13. Keluarga besar HMJM (Himpunan Mahasiswa Jurusan Manajemen) dan

Pengurus Wardjok mam”s Dep, Kokoh, Rio, Ade Kece (Pero & Nik),

Bunda sejuta umat, Angki sayang, Rima, dan Desti, tetaplah menjadi

dedek-dedek yang keren.

14. Anak-anak kos Iromejan GK 3 No. 801.

15. Seluruh manajemen 2010, terima kasih buat semangat dan kebersamaan

ini. Semoga semuanya sukses sesuai dengan cita-cita masing-masing.

16. Semua pihak yang telah membantu dalam penulisan skripsi ini yang tidak

dapat disebutkan satu persatu sehingga skripsi ini dapat terselesaikan.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih banyak kekurangan,

oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran dari pembaca guna

menyempurnakan skripsi ini. Semoga skripsi ini bermanfaat dan dapat

menjadi bahan masukan bagi rekan-rekan dalam menyusun skripsi.

Yogyakarta, 29 Agustus2014

Penulis


102214055


x

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ....................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ........................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................ iii

HALAMAN PERSEMBAHAN ..................................................................... iv

HALAMAN PERNYATAAN KARYA TULIS ........................................... v

HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI ................................................ vi

HALAMAN KATA PENGANTAR .............................................................. vii

HALAMAN DAFTAR ISI ............................................................................. x

HALAMAN DAFTAR TABEL ..................................................................... xiv

HALAMAN DAFTAR GAMBAR ................................................................ xv

HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ............................................................ xvi

HALAMAN ABSTRAK ................................................................................. xvii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ......................................................................... 1

B. Rumusan Masalah .................................................................... 4

C. Pembatasan Masalah ................................................................ 4

D. Tujuan Penelitian ..................................................................... 5

E. Manfaat Penelitian ................................................................... 5

F. Sistematika Penulisan .............................................................. 6

BAB II KAJIAN PUSTAKA

A. Landasan Teori ........................................................................ 8


xi

1. Manajemen .................................................................. 8

2. Manajemen Sumber Daya Manusia ............................. 8

3. Stres ............................................................................. 9

4. Lingkungan Kerja ........................................................ 16

5. Kinerja Karyawan ........................................................ 18

B. Penelitian Sebelumnya............................................................. 20

C. Kerangka Konseptual Penelitian.............................................. 22

D. Hipotesis .................................................................................. 23

BAB III METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian ......................................................................... 24

B. Subjek dan Objek Penelitian..................................................... 24

C. Waktu dan Lokasi Penelitian .................................................... 25

D. Variabel Penelitian ................................................................... 25

1. Identifikasi Variabel ..................................................... 25

2. Definisi Variabel........................................................... 25

3. Pengukuran Variabel .................................................... 28

E. Definisi Operasional ................................................................. 29

F. Populasi dan Sampel ................................................................. 30

G. Teknik Pengambilan Sampel .................................................... 31

H. Sumber Data ............................................................................ 31

I. Teknik Pengumpulan Data ....................................................... 31

J. Teknik Pengujian Instrumen ..................................................... 32


xii

K. Teknik Analisis Data ................................................................ 34

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

A. Sejarah Perusahaan .................................................................. 39

B. Status Perusahaan .................................................................... 39

C. Lokasi Perusahaan................................................................... 39

D. Struktur Organisasi ................................................................. 40

E. Visi dan Misi ........................................................................... 42

F. Sumber Daya Manusia ............................................................ 42

G. Produksi .................................................................................. 44

H. Bidang Akuntansi dan Keuangan ............................................ 46

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Pendahuluan Pembahasan ....................................................... 51

B. Hasil Range untuk Masing-Masing Variabel .......................... 52

1. Variabel Stres............................................................... 52

2. Variabel Lingkungan Kerja ......................................... 54

3. Variabel Kinerja Karyawan ......................................... 56

C. Pengujian Instrumen Penelitian ............................................... 58

1. Uji Validitas................................................................. 58

2. Uji Reliabilitas ............................................................. 60

D. Analisis Data ........................................................................... 61

1. Uji Asumsi Klasik ....................................................... 61

2. Uji Regresi Linier Berganda ....................................... 65

3. Uji Signifikansi t ......................................................... 66


xiii

4. Uji Signifikansi F ........................................................ 69

E. Pembahasan ............................................................................. 71

BAB VI KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN

A. Kesimpulan .............................................................................. 73

B. Saran........................................................................................ 73

C. Keterbatasan ............................................................................ 74

DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................... 75


xiv

DAFTAR TABEL

Tabel Judul Hal

V.1 Tanggapan Responden Terhadap Variabel Stres ................................ 53

V.2 Tanggapan Responden Terhadap Variabel Lingkungan Kerja ........... 55

V.3 Tanggapan Responden Terhadap Variabel Kinerja Karyawan .......... 57

V.4 Hasil Uji Validitas Variabel Stres ...................................................... 58

V.5 Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja ................................. 59

V.6 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan ................................. 60

V.7 Hasil Uji Reliabilitas........................................................................... 61

V.9 Hasil Uji Multikolinieritas .................................................................. 63

V.11 Hasil Uji Regresi Linier Berganda ..................................................... 65

V.12 Hasil Uji t ............................................................................................ 66

V.13 Hasil Uji F .......................................................................................... 69


xv

DAFTAR GAMBAR

Gambar Judul Hal

V.8 Hasil Uji Normalitas ...................................................................... 62

V.10 Hasil Uji Heteroskedastisitas ......................................................... 64


xvi

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran A Kuesioner Penelitian ................................................................. 77

Lampiran B Print Out Input Data .................................................................. 82

Lampiran C Print Out Hasil Uji .................................................................... 90

Lampiran D Surat Ijin Penelitian ................................................................... 97


xvii

ABSTRAK


KINERJA KARYAWAN





Yogyakarta

2014

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) pengaruh stres terhadap kinerja

karyawan, (2) pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan, dan (3)

pengaruh stres dan lingkungan kerja secara bersama pada kinerja karyawan.

Penelitian ini dilaksanakan pada bulan April-Mei 2014 di Bagian SDM & Umum

PT. Madubaru. Jumlah sampel sebanyak 44 orang yang diambil dari seluruh

jumlah populasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier

berganda disertai uji t, dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) stres

tidak berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan, (2) lingkungan kerja tidak

berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, dan (3) stres dan lingkungan kerja

secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Kata Kunci: tingkat stres, situasi lingkungan kerja, tingkat kinerja karyawan


xviii

ABSTRACT

THE INFLUENCE OF STRESS AND WORK ENVIRONTMEN TOWARDS

EMPLOYEES PERFORMANCE

A case study oN human resource and general employees of PT. Madubaru




Yogyakarta

2014

The research aims to find : (1) the influence of stress on the employees

performance is, (2) the influence of work environment on the employees

performance is and (3) the influence of simultaneous stress and work

environment simultaneously on the employees performance. The research was

carried out at human resource and general PT. Madubaru on April-Mei 2014. The

total sample of 44 peoples were taken the entire population. The data was

analyzed using multiple liniar regression, “t” and “F” test. The result indicates

that: (1) the stress does not influence the employess performance, (2) work

environment does not influence the employess performance and (3) simultaneous

stress and work environment affected employess performance.

Keywords: stress level, situation of work environment, employees performance

level


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Setiap orang pasti menginginkan kinerja yang baik dalam bekerja.

Kinerja dapat diartikan dimana ketika hasil yang dicapai seseorang sudah

memenuhi atau bahkan melebihi target yang sudah ditentukan

sebelumnya. Menurut Mangkunegara (2007:9), kinerja adalah hasil kerja

secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh karyawan dalam

melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikannya.

Untuk meningkatkan kinerja karyawan tidak hanya dibutuhkan

ketekunan dan tanggungjawab yang besar. Lebih dari itu, seorang

karyawan harus mampu mengendalikan diri dan emosi serta harus mampu

beradaptasi dengan lingkungan tempat bekerja. Dengan begitu diharapkan

seorang karyawan dapat bekerja dengan efektif dan efisien serta

memberikan pengaruh yang positif bagi perusahan.

Stres (stress) dalam bekerja juga dapat mempengaruhi kinerja dan

prestasi seorang karyawan. Stres bisa dipengaruhi oleh beberapa faktor,

diantaranya faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal, misalnya

banyaknya pekerjaan yang harus dikerjakan tidak sesuai dengan waktu

yang diberikan, tekanan dari pemimpin perusahaan atau sesame rekan

kerja dan penyebab stress lainnya yang datang dari dalam perusahaan

tersebut. Faktor eksternalnya adalah penyebab stres yang datang dari luar


2

Lingkungan perusahaan yang juga bisa berpengaruh terhadap karyawan

itu sendiri, misalnya stress karena adanya masalah keluarga, teman dan

masalah lainnya.

Stres yang tidak terkendali akan berakibat tidak baik bagi kinerja

karyawan dan juga bagi perusahaan itu sendiri. Stres akan membuat

semangat kerja karyawan berkurang, bekerja dengan tidak maksimal, dan

hasil yang diperoleh juga tidak memuaskan.

Lingkungan kerja juga tidak kalah penting bagi karyawan.

Lingkungan yang baik akan memberikan kenyamanan kerja sehingga

mempengaruhi kinerja karyawan untuk mencapai prestasi dalam

melakukan pekerjaannya. Begitu juga sebaliknya, lingkungan yang

kurang baik akan berpengaruh tidak baik juga terhadap kinerja karyawan

tersebut. Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para

pekerja dan dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankantugas-tugas

yang dibebankan. Misalnya kebersihan, musik, dan lain-lain

(Nitisemito,1982:183). Kenyamanan lingkungan kerja yang dimaksudkan

bisa dengan memberikan fasilitas yang dibutuhkan karyawan,

menciptakan situasi yang menyenangkan misalnya dengan penataan

ruangan yang rapi sehingga memberikan semangat saat bekerja, dan

adanya hubungan baik antara karyawan dan pimpinan perusahaan.

Dengan demikian setiap karyawan dapat bekerja lebih efektif dan efisien.

PG-PS Madukismo adalah satu-satunya Pabrik Gula dan Pabrik

Alkohol/Spiritus di Propinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Di PT.


3

Madubaru sendiri terdapat banyak unit-unit di dalamnya, setiap unitnya

tentu saja memiliki tingkat stress dan tanggung jawab masing-masing.

Tetapi penelitian ini akan khusus dilakukan di bagian SDM & Umum PT.

Madubaru Yogyakarta dimana penanganan tenaga kerja, latihan

pengembangan, pemeliharaan kerja dan lain sebagainya ada di unit ini.

Dengan karyawan yang memiliki tanggungjawab serta target pekerjaan,

tentu saja tendensi stress dapat terjadi sewaktu-waktu. Terlebih bila

lingkungan kerja juga tidak mendukung kenyamanan kerja bagi karyawan

yang berada di dalamnya. Hal ini tentu akan mengganggu proses kerja

dan berdampak pada meningkatnya stres.

Dibutuhkan perhatian dari PT. Madu baru untuk dapat mengelola

tingkat stress karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang

mendukung. Hal ini demi meminimalisir berbagai dampak psikis yang

mengganggu focus kerja karyawan. Dalam rangka itu tentu pertama-tama

perlu dilihat terlebih dahulu bagaimana sebenarnya tingkat stress dan

kondisi lingkungan kerja dalam pandangan karyawan. Melalui masukan

ini, PT. Madubaru dapat melakukan tindakan lebih lanjut untuk

mendorong kenyamanan kerja yang diharapkan mendukung kinerja

mereka.

Stres yang berlebih anakan berakibat buruk bagi kinerja seorang

karyawan, apalagi ditambah dengan lingkungan kerja yang kurang

nyaman. Oleh karena itu, penting bagi PT. Madubaru untuk memberikan


4

situasi kerja yang kondusif sehingga dapat meningkatkan kinerja

karyawan dan juga memberikan pengaruh positif bagi PT. Madubaru.

Dari uraian latar belakang diatas, penulis merasa tertarik untuk

melakukan penelitian ini sehingga dapat dilihat lebih jauh lagi seperti apa

stres yang dihadapi karyawan dan lingkungan kerja yang bagaimana yang

dibutuhkan agar bisa meningkatkan kinerja karyawan dengan judul

penelitian “Pengaruh Stres dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan”.

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang diatas, maka masalah yang dapat

dirumuskan sebagai berikut :

1. Bagaimana pengaruh stress terhadap kinerja karyawan?

2. Bagaimana pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan?

3. Bagaimana pengaruh stress dan lingkungan kerja secara bersama-

sama terhadap kinerja karyawan?

C. Pembatasan Masalah

Untuk menghindari perluasan masalah yang akan diteliti dan

dibahas, maka penulis membatasinya dengan berkonsentrasi pada

pengaruh stress dan kenyamanan lingkungan kerja terhadap prestasi

karyawan :

1. Stres

Stres diukur menurut pendapat karyawan.


5

2. Lingkungan kerja

Lingkungan kerja dilihat dari fasilitas, situasi kerja, dan hubungan

antar sesame karyawan dan pemimpin perusahaan.

D. Tujuan Penelitian

Berdasarkan latar belakang dan rumusan masalah yang telah

diuraikan diatas, maka tujuan penelitian ini adalah :

1. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh stres terhadap kinerja

karyawan.

2. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh lingkungan kerja terhadap

kinerja karyawan.

3. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh stres dan lingkungan kerja

secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan.

E. Manfaat Penelitian

Hasil penelitian diharapkan dapat berguna bagi :

1. Perusahaan

Hasil penelitian ini diharapkan dapat membantu perusahaan dalam

melihat dan mengatasi stres yang dihadapi oleh karyawan serta

dapat memberikan kenyaman lingkungan dalam bekerja sehingga

membantu dalam meningkatkan prestasi karyawan.

2. Universitas Sanata Dharma


6

Hasil penilitian ini diharapkan dapat menambah referensi

kepustakaan Universitas Sanata Dharma sebagai bahan bacaan dan

informasi, khususnya di bidang manajemen sumber daya manusia.

3. Bagi Penulis

Dengan penelitian ini, penulis dapat menerapkan ilmu yang

diperoleh di bangku kuliah untuk memperoleh pengalaman serta

dapat mengembangkan ilmu dalam manajemen sumber daya

manusia.

F. SistematikaPenulisan

Bab I Pendahuluan

Dalam Bab I diuraikan latar belakang masalah, rumusan

masalah, pembatasan masalah, tujuan penelitian dan

manfaat penelitian tentang “Pengaruh Stres dan

Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan”.

Bab II Kajian Pustaka

Bab II ini menguraikan teori-teori yang melandasi

penelitian, meliputi pengertian manajemen, manajemen

sumber daya manusia, stres, lingkungan kerja, kinerja,

penelitian-penelitian sebelumnya, kerangka konseptual,

dan hipotesis penelitian.

Bab III Metode Penelitian

Pada Bab III akan dipaparkan mengenai jenis penelitian,

subjek dan objek penelitian, waktu dan lokasi penelitian,


7

variabel penelitian, definisi operasional, populasi dan

sampel, teknik pengambilan sampel, sumber data, teknik

pengumpulan data, teknik pengujian instrumen, dan teknik

analisis data.

Bab IV Gambaran Umum Subjek Penelitian

Bab IV berisikan tentang gambaran secara singkat

mengenai sejarah perusahaan, bidang usaha, struktur

organisasi, pilar-pilar utama perusahaan, dan profil atau

karakteristik perusahaan.

Bab V Analisis Data dan Pembahasan

Dalam bab ini akan diuraikan mengenai analisis data

penelitian dan pembahasannya. Analisis data dimulai dari

analisis regresi berganda dan uji hipotesis.

Bab VI Kesimpulan, Saran dan Keterbatasan

Bab ini akan memuat kesimpulan yang diperoleh dari

analisis data dan pembahasan, serta penjelasan mengenai

teruji atau tidaknya hipotesis alternative yang

dikemukakan, saran mengenai penelitian mendatang, dan

keterbatasan penelitian.


8

BAB II

KAJIAN PUSTAKA

A. Landasan Teori

1. Manajemen

Manajemen banyak diartikan sebagai “ilmu dan seni untuk

mencapai suatu tujuan melalui kegiatan orang lain”. Hal ini berarti

manajemen hanya dapat dilaksanakan bila dalam pencapaian

tujuan tersebut tidak hanya dilakukan oleh seseorang saja, tetapi

dalam pencapaian tujuan tersebut dilakukan oleh lebih dari

seorang (Nitisemito, 1982:9). Manajemen adalah proses

perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan

usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber

daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan

organisasi yang telah ditetapkan (Handoko, 1984: 8).

Menurut Simamora (2004: 4), manajemen adalah proses

pendayagunaan bahan baku dan sumber daya manusia untuk

mencapai tujuan yag ditetapkan. Proses ini melibatkan organisasi,

arahan, koordinasi, dan evaluasiorang-orang guna mencapai tujuan

tersebut.

2. Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia adalah pendayagunaan,

pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan pengelolaan

individu anggota organisasi atau kelompok karyawan. Manajemen


9

sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi

sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan

karyawan, pengelolaan karir, evaluasi kinerja, kompensasi

karyawan, dan hubungan ketenagakerjaan yang baik (Simamora,

2004:4-5).

Menurut Nawawi (dalam Sunyoto, 2012:3) yang dimaksud

dengan sumber daya manusia meliputi tiga pengertian, yaitu :

a. Sumber daya manusia adalah manusia yang bekerja di

lingkungan suatu organisasi, disebut juga personel, tenaga

kerja, pegawai atau karyawan.

b. Sumber daya manusia adalah potensi manusiawi sebagai

penggerak organisasi dalam mewujudkan eksistensinya.

c. Sumber daya manusia adalah potensi yang merupakan aset

dan berfungsi sebagai modal (non material

ataunonfinancial) di dalam organisasi bisnis, yang dapat

mewujudkan menjadi potensi nyata secara fisik dan non

fisik dalam mewujudkan eksistensinya organisasi.

3. Stres

Stres adalah apa yang anda rasakan pada saat anda bereaksi

terhadap tekanan, apakah dari dunia luar (seperti dunia sekolah,

dunia kerja, setelah kegiatan/aktifitas sekolah, keluarga, atau

teman) atau dari dalam diri sendiri (kurang puas akan pekerjaan,

kurang fit). Stres adalah suatu reaksi normal bagi setiap orang


10

pada semua umur. Hal itu diakibatkan karena naluri tubuh untuk

melindungi diri sendiri dari tekanan emosional atau fisik dan juga

dalam situasi dan kondisi yang ekstrem dari bahaya. Tanda-tanda

pada saat tertekan karena stres:

(http://rumahtipsmenarik.blogspot.com/2012/04/pengertian-dan-

stress-dan-cara.html)

a. Sakit kepala, sakit perut dan gangguan tidur.

b. Menangis atau tertawa tanpa sebab yang jelas.

c. Menyalahkan orang lain untuk hal-hal buruk yang terjadi

pada anda.

d. Hanya melihat sisi sialnya dari situasi/kondisi yang terjadi.

e. Perasaan seperti hal-hal yang biasanya menyenangkan

menjadi tidak lagi menyenangkan atau menjadi suatu

beban.

f. Marah kepada orang lain.

g. Merasa depresi, tidak tenang, merasa bersalah dan lelah.

Hal-hal yang membantu melawan stres :

a. Makan makanan seimbang secara teratur.

b. Kurangi minuman berkafein.

c. Cukup istirahat.

d. Aktifitas fisik atau olahraga secara teratur.


http://rumahtipsmenarik.blogspot.com/2012/04/pengertian-dan-stress-dan-cara.html


11

Stres dalam pekerjaan merupakan salah satu gangguan

potensial yang akan berdampak pada kinerja sumber daya manusia

(SDM) dan akan berpengaruh kepada kegiatan operasional

perusahaan secara keseluruhan. Beberapa hal yang dapat menjadi

pencetus terjadinya stres antara lain :

a. Pekerjaan

Pekerjaan dapat memicu terjadinya stres misalnya

pekerjaan yang terlalu banyak, pekerjaan yang sedikit,

keharusan menyelesaikan pekerjaan dalam waktu terbatas

(deadline) ataupun kebosanan dalam pekerjaan.

b. Keluarga

Masalah keluarga yang tidak terselesaikan secara

tidak langsung sedikit banyaknya akan berpengaruh

terhadap kondisi karyawan dalam bekerja.

c. Rekan kerja dan lingkungan sekitar

Penolakan atau bahkan permusuhan dari rekan

sejawat dapat memicu stres bagi karyawan, mengingat

kehadirannya tidak dapat diterima oleh lingkungannya.

d. Diri sendiri

Kemampuan mengontrol diri dan daya tahan diri

terhadap tekanan sangat berpengaruh terhadap tingkat stres

yang dialami seseorang. Dalam tingkat stres yang tinggi


12

seseorang tidak dapat berpikir jernih dan merasa tidak

dapat berbuat apa-apa terhadap tekanan yang ada.

Stres bukan sesuatu yang tidak bisa dihindari. Beberapa

kiat yang ditawarkan dalam menghadapi stres antara lain:

a. Berpikir positif

Dengan selalu berpikir positif, setiap tekanan dalam

pekerjaan akan dihadapi dengan optimistik bukan

pesimistik.

b. Relaksasi

Dengan relaksasi pikiran dan hati akan lebih rileks

dalam menghadapi tekanan, berjalan di sekitar kantor,

menarik nafas dalam-dalam, mendengarkan musik atau

bahkan bercanda dengan rekan kerja merupakan relaksasi

yang bisa dilakukan setiap saat tanpa harus memakan

waktu kerja.

c. Keseimbangan antara urusan rumah dan urusan pekerjaan

Dengan menjaga keseimbangan problema rumah

tangga dan problema pekerjaan maka seseorang

berpeluang menurunkan tekanan pada dirinya seseorang.

Hal ini dapat dibantu dengan selalu bersikap objektif

dalam menghadapi dan memilah kedua urusan tersebut.

Seseorang yang mencampuradukkan urusan rumah tangga


13

dan urusan kantor akan sulit untuk mengurangi tekanan

yang timbul pada dirinya.

d. Manajemen waktu

Dengan mengalokasikan waktu kerja dan

menetapkan skala prioritas diharapkan dapat mengurangi

tekanan pekerjaan terutama saat volume pekerjaan banyak

dan sedang ada deadline.

e. Pengambilan jarak terhadap emosi

Bersikap emosi adalah hal yang manusiawi, namun

emosi haruslah proposional. Dalam keadaan tertekan,

seseorang mudah mengumbar emosi. Hal inilah yang

sepatutnya dihindari.

Stres adalah suatu kondisi yang terjadi dalam kehidupan

modern. Walaupun anda hidup dalam suatu gaya hidup yang sehat

dan anda mampu menghadapi situasi-situasi yang paling menekan

dalam pekerjaan anda, pada suatu waktu anda akan mengalami

frustasi dan stres. Pada daftar dibawah ini diuraikan sepuluh

penyebab utama stres pada laki-laki dan perempuan yaitu :

(http://careers.jobstreet.co.id/panduan-karier/penyebab-penyebab-

stress-di-pekerjaan)

a. Terlalu banyak pekerjaan dan tidak cukup waktu

Sedikit orang mengalokasikan cukup waktu untuk

merencanakan dan menyusun jadwal. Perencanaan yang


http://careers.jobstreet.co.id/panduan-karier/penyebab-penyebab-stress-di-pekerjaan


14

matang membantu mengeliminasi pemborosan waktu.

Merencanakan proyek, menyusun jadwal mingguan dan

detil rencana tiap hari akan membuat anda mampu

mengendalikan waktu kerja anda.

b. Deadline

Sekali lagi, perencanaan dan penyusunan jadwal

akan menolong dalam menjalani alur pekerjaan anda.

Apabila anda memiliki cukup rentang waktu yang

terencana pada agenda atau kalender, anda dapat

menjadwalkan pekerjaan anda secara tidak terburu-buru

dan dengan demikian terhindar dari deadline yang

mendadak.

c. Konflik antarpribadi

Konflik timbul dari perbedaan pendapat,

kebutuhan, nilai dan harapan. Stres terjadi karena tiap

orang yang terlibat dalam konflik menghendaki sesuatu,

sementara orang lain tidak menghendakinya. Kita

seringkali berpikir bahwa jika seseorang menang, maka

orang lain kalah. Seharusnya tidak demikian yang terjadi.

Anda dapat mengurangi stres karena konflik dengan cara

mencari persamaan terlebih dahulu. Pusatkan perhatian

pada masalah yang akan diselesaikan tanpa melibatkan


15

ego. Ingat bahwa anda ingin menyelesaikan masalah. Anda

tidak perlu membuktikan bahwa orang lain salah.

d. Tanggung-jawab terlalu besar tanpa kewenangan

Anda perlu menuntut cukup kewenangan untuk

menjalankan tanggung-jawab anda secara professional.

Apabila anda tidak mendapatkan kewenangan itu,

dokumentasikan apa yang telah anda capai dan

kirimkanlah dalam sebuah memo kepada atasan anda.

Memo itu harus dilengkapi dengan kebutuhan yang

diperlukan untuk menyelesaikan proyek tersebut. Dengan

cara ini anda telah melindungi diri anda sendiri dan

memberitahu kepada atasan anda bahwa anda

membutuhkan kewenangan tertentu untuk menjalankan

tanggung-jawab anda.

e. Berbicara dihadapan sekelompok orang atau ketika

menjadi sorotan

Stres timbul ketika ada rasa takut berbuat kesalahan

publik dan terlihat bodoh. Penguasaan materi bahasan

secara menyeluruh akan memberikan anda rasa percaya

diri. Untuk mempertajam keahlian presentasi anda, cobalah

mengikuti kursus public speaking. Itu akan membuat anda

lebih percaya diri. Untuk mengurangi stres, latihlah


16

berbicara dihadapan kelompok orang yang tidak terlalu

tinggi jabatan/pangkatnya.

f. Perbedaan Gaji dan Diskriminasi

Ketahui hak-hak anda menurut hukum. Beberapa

jenis diskriminasi tidak kasat mata dan sukar ditelusuri.

Ketahui nilai dan hak anda. Usahakan penyelesaian yang

pantas anda dapatkan, akan tetapi jangan menjadi terlalu

sensitif dan jangan berlebihan dalam menyelesaikannya.

4. Lingkungan Kerja

Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar

para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam

menjalankan tugas-tugas yang diembankan (Nitisemito,

1982:183). Menurut Sedarmayanti (2001:1), lingkungan kerja

adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi,

lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode

kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan

maupun sebagai kelompok.

Dari pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa lingkungan

adalah segala sesuatu yang berada disekitar karyawan, baik dalam

bentuk fisik maupun non-fisik yang dapat mempengaruhi

seseorang dalam pekerjaan dan kenyamanan kerjanya.

Sedarmayanti (2001:21) menyatakan bahwa secara garis besar,


17

jenis lingkungan kerja terbagi menjadi 2, yakni lingkungan kerja

fisik dan lingkungan kerja non fisik.

Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk

fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat

mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun secara

tidak langsung. Lingkungan kerja fisik dapat dibagi dalam dua

kategori, yakni :

a. Lingkungan yang langsung berhubungan dengan

karyawan, seperti pusat kerja, kursi, meja dan sebagainya.

b. Lingkungan perantara atau lingkungan umum dapat juga

disebut lingkungan kerja yang mempengaruhi kondisi

manusia, misalnya temperatur, kelembaban, sirkulasi

udara, pencahayaan, kebisingan, getaran mekanis, bau

tidak sedap, warna, dan lain-lain.

Sedangkan lingkungan kerja non fisik adalah semua

keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik

hubungan dengan atasan maupun hubungan sesama rekan kerja,

ataupun hubungan dengan bawahan. (Sedarmayanti, 2001:31)

Perusahaan hendaknya dapat mencerminkan kondisi yang

mendukung kerjasama antara tingkat atasan, bawahan maupun

yang memiliki status jabatan yang sama di perusahaan. Kondisi

yang hendaknya diciptakan adalah suasana kekeluargaan,


18

komunikasi yang baik dan pengendalian diri. (Nitisemito,

2000:171-173)

Yang menjadi indikator-indikator lingkungan kerja

menurut Sedarmayanti (2001:46) adalah sebagai berikut:

a. Penerangan

b. Suhu udara

c. Suara bising

d. Penggunaan warna

e. Ruang gerak yang diperlukan

f. Keamanan kerja

g. Hubungan karyawan

5. Kinerja karyawan

Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas

yang dicapai oleh karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai

dengan tanggung jawab yang diberikannya. (Mangkunegara,

2007:9)

Menurut Timple dalam Mangkunegara (2005:15), faktor-

faktor kinerja terdiri dari faktor internal dan eksternal. Faktor

internal yaitu faktor yang dihubungkan dengan sifat-sifat

seseorang. Misalnya, kinerja seseorang baik disebabkan karena

mempunyai kemampuan tinggi dan seseorang itu tipe pekerja

keras, sedangkan seseorang mempunyai kinerja jelek disebabkan

orang tersebut mempunyai kemampuan rendah dan orang tersebut


19

tidak mempunyai upaya-upaya untuk memperbaiki

kemampuannya. Faktor eksternal yaitu faktor-faktor yang

mempengaruhi kinerja seseorang yang berasal dari lingkungan.

Seperti perilaku, sikap, dan tindakan-tindakan rekan kerja,

bawahan atau pimpinan, fasilitas kerja, dan iklim organisasi.

Faktor internal dan eksternal ini merupakan jenis-jenis atribusi

yang mempengaruhi kinerja seseorang. Jenis-jenis atribusi yang

dibuat para karyawan memiliki sejumlah akibat psikologi dan

berdasarkan kepada tindakan.

Selanjutnya peneliti akan mengemukakan ukuran-ukuran

dari Kinerja karyawan yang dikemukakan oleh Bernandin &

Russell (1993:135) yang dikutip oleh Faustino Cardoso Gomes

dalam bukunya Human Resource Management yaitu sebagai

berikut :

a. Quantity of work

Jumlah kerja yang dilakukan dalam suatu periode

yang ditentukan.

b. Quality of work

Kualitas kerja yang dicapai berdasarkan syarat-

syarat kesesuaian dan kesiapannya.

c. Job Knowledge

Luasnya pengetahuan mengenai pekerjaan dan

keterampilanya.


20

d. Creativeness

Keaslian gagasan –gagasan yang dimunculkan dan

tindakan-tindakan untuk menyelesaikan persoalan-

persoalan yang timbul.

e. Cooperation

Kesediaan untuk bekerjasama dengan orang lain

atau sesama anggota organisasi

f. Dependability

Kesadaran untuk dapat dipercaya dalam hal

kehadiran dan penyelesaian kerja.

g. Initiative

Semangat untuk melaksanakan tugas-tugas baru

dan dalam memperbesar tanggungjawabnya.

h. Personal Qualities

Menyangkut kepribadian, kepemimpinan, keramah

tamahan dan integritas pribadi.

B. Penelitian-penelitian Sebelumnya

1. Octavianus Anthony Naur, 2013. Pengaruh Tingkat Stres

Terhadap Kinerja Karyawan, Studi Kasus pada Mirota Batik

Yogyakarta. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh

stres kerja yang disebabkan oleh stres individu dan stres organisasi

terhadap kinerja karyawan Mirota Batik. Populasi dari penelitian

ini adalah karyawan Mirota Batik yang berada di wilayah


21

Yogyakarta yang berjumlah 100 karyawan. Jenis penelitian ini

adalah studi kasus. Teknik pengambilan sampel menggunakan

purvosive sampling yang ditetapkan dalam penelitian ini

berjumlah 80 orang responden. Data diperoleh dengan cara

menyebarkan kuesioner dan wawancara kepada HRD perusahaan.

Teknik analisis data yang digunakan untuk melihat pengaruh stres

kerja pada kinerja karyawan adalah Regresi Linier Berganda

dengan bantuan softwareSPSS 13.0 for windows. Hasil penelitian

menunjukkan bahwa stres kerja baik individu dan organisasi

berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

2. Yohanes Chandra Ari Purwanto, 2013. Pengaruh Persepsi Pegawai

Pada Lingkungan kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kinerja

Pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada

pengaruh simultan variabel persepsi pegawai pada lingkungan

kerja fisik dan non fisik terhadap kinerja pegawai negeri sipil di

Kantor Kecamatan Pengasih Kabupaten Kulon Progo Daerah

Istimewa Yogyakarta. Dalam penelitian ini yang menjadi populasi

adalah Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang bekerja di Kantor

Kecamatan Pengasih Kabupaten Kulon Progo sebanyak 32

responden. Sampel adalah sebagian dari populasi yang

karakteristiknya hendak diselidiki, dan dianggap bisa mewakili

keseluruhan populasi. Karena keterbatasan populasi maka semua

populasi dijadikan sampel yaitu sebanyak 32 responden. Jenis


22

penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Teknik pengambilan

sampel dalam penelitian ini menggunakan purposive sampling.

Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan Analisis

Regresi Linier Berganda dengan SPSS. Teknik pengumpulan data

yang digunakan yaitu wawancara dan membagi kuesioner kepada

seluruh pegawai negeri sipil Kantor Kecamatan Pengasih dengan

jumlah 32 kuesioner yang dilakukan pada bulan Maret sampai

April 2013. Hasil analisis data menunjukan bahwa persepsi

pegawai pada lingkungan kerja fisik termasuk dalam kategori

tinggi, persepsi pegawai pada lingkungan kerja non fisik termasuk

dalam kategori tinggi dan kinerja pegawai berada dalam kategori

tinggi. Berdasarkan hasil analisis data diketahui juga bahwa ada

pengaruh secara simultan antara persepsi pegawai pada

lingkungan kerja fisik dan non fsik terhadap kinerja pegawai di

Kantor Kecamatan Pengasih Kabupaten Kulon Progo Provinsi

Daerah Istimewa Yogyakarta.

C. Kerangka Konseptual Penelitian

Untuk mempermudah memahami proposal penelitian ini, maka

penulis merumuskan kerangka konseptual sebagai berikut :


23

: pengaruh secara bersama-sama (simultan)

: pengaruh secara sendiri-sendiri (parsial)

D. Hipotesis

Hipotesis merupakan pernyataan sementara yang perlu dibuktikan

benar atau tidak (Umar, 2003). Berkaitan dengan itu perlu dibangun

sebuah hipotesis terlebih dahulu untuk dijadikan sebuah rujukan

penelitian.

H1 : Stres berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan

H2 : Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja

karyawan

H3 : stres dan lingkungan kerja secara bersama-sama

berpengaruh terhadap kinerja karyawan

Stres

Lingkungan Kerja

Kinerja

Karyawan


24

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kausalitas, yaitu

penelitian yang disusun untuk meneliti kemungkinan adanya hubungan

sebab-akibat antar variabel. Dengan menggunakan penelitian ini, peneliti

sudah dapat memprediksi bahwa adanya hubungan antara variabel bebas

dan variabel terikatnya.

Jenis penelitian studi kasus juga dapat digunakan, yaitu suatu

penelitian terhadap objek tertentu yang populasinya terbatas, sehingga

kesimpulan yang diambil hanya terbatas pada objek yang diteliti.

B. Subjek dan Objek Penelitian

1. Subjek Penelitian

Subjek penelitian merupakan semua karyawan yang ada di

bagian SDM & Umum PT. Madubaru yang setiap hari bekerja dan

beradaptasi dengan lingkungan kerja di perusahaan tersebut.

2. Objek Penelitian

Objek penelitian adalah sesuatu yang menjadi perhatian

peneliti untuk diamati.Dalam penelitian ini, yang menjadi objek

penelitian adalah stres, lingkungan kerja dan kinerja yang

dihasilkan oleh karyawan.


25

C. Waktu dan Lokasi Penelitian

1. Lokasi Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada karyawan bagian SDM & Umum

PT. Madubaru Yogyakarta.

2. Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada bulan April-Mei 2014.

D. Variabel Penelitian

1. Identifikasi Variabel

a. Variabel bebas

Variabel bebas adalah variabel yang menjelaskan

atau mempengaruhi nilai dari variabel terikat. Dalam hal

ini, variabel bebas yaitu stres dan lingkungan kerja.

b. Variabel Terikat

Variabel terikat adalah variabel yang nilainya dapat

dipengaruhi oleh variabel yang lain. Dalam hal ini,

variabel terikat yaitu kinerja karyawan.

2. Definisi Variabel

a. Stres

Stres adalah suatu kondisi yang terjadi dalam

kehidupan modern. Walaupun anda hidup dalam suatu

gaya hidup yang sehat dan anda mampu menghadapi

situasi-situasi yang paling menekan dalam pekerjaan anda,

anda pada suatu waktu akan mengalami frustasi dan stres.


26

Variabel ini, dibentuk oleh indikator berikut ini:

(http://rumahtipsmenarik.blogspot.com/2012/04/pengertian

-dan-stress-dan-cara.html)

1) Sakit kepala, sakit perut dan gangguan tidur.

2) Menyalahkan orang lain untuk hal-hal buruk

yang terjadi pada anda.

3) Hanya melihat sisi sialnya dari situasi/kondisi

yang terjadi.

4) Perasaan seperti hal-hal yang biasanya

menyenangkan menjadi tidak lagi

menyenangkan atau menjadi suatu beban.

5) Marah kepada orang lain.

6) Merasa depresi, tidak tenang, merasa bersalah

dan lelah.

b. Lingkungan kerja

Sedarmayanti (2001:21-46) menyatakan bahwa

secara garis besar, jenis lingkungan kerja terbagi menjadi 2

yakni lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non

fisik.Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan

berbentuk fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja yang

dapat mempengaruhi karyawan baik secara langsung

maupun secara tidak langsung. Lingkungan kerja non fisik

adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan




27

hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun

hubungan sesama rekan kerja, ataupun hubungan dengan

bawahan.

Lingkungan kerja fisik maupun non fisik tentu

berpengaruh terhadapkinerja seseorang. Oleh karena itu

diperlukan suasana yang baik dan mendukung sehingga

karyawan dapat bekerja secara maksimal.

Indikator-indikator lingkungan kerja menurut

Sedarmayanti adalah :

1) penerangan,

2) suhu udara,

3) suara bising,

4) penggunaan warna,

5) ruang gerak yang diperlukan,

6) keamanan kerja,

7) hubungan karyawan

c. Kinerja Karyawan

Kinerja adalah kesuksesan seseorang dalam

melaksanakan tugas. Indikator dari kinerja karyawan yaitu:

1) Kesuksesan memenuhi Quantity of work

2) Kesuksesan memenuhi Quality of work

3) Kesuksesan memenuhi Job Knowledge

4) Kesuksesan memenuhi Creativeness


28

5) Kesuksesaan memenuhi Cooperation

6) Kesuksesaan memenuhi Dependability

7) Kesuksesaan memenuhi Initiative

8) Kesuksesaan memenuhi Personal Qualities

3. Pengukuran Variabel

Pengukuran variabel bebas (stres dan lingkungan kerja)

dan variabel terikat (kinerja karyawan) menggunakan skala likert.

Menurut Sugiyono (1999:86), skala likert digunakan untuk

mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau

sekelompok orang tentang fenomena sosial. Dalam penelitian

fenomena sosial ini telah ditetapkan secara spesifik oleh peneliti,

yang selanjutnya disebut sebagai variabel penelitian. Dengan skala

likert, maka variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi

indikator variabel. Kemudian indikator tersebut dijadikan sebagai

titik tolak untuk menyusun item-item instrumen yang dapat berupa

pernyataan atau pertanyaan.

Dalam penelitian ini, pembobotan masing-masing

kriterianya sebagai berikut :

a. Sangat Setuju : skor 5

b. Setuju : skor 4

c. Netral : skor 3

d. Tidak Setuju : skor 2

e. Sangat Tidak Setuju : skor 1


29

E. Definisi Operasional

1. Variabel Stres (X1)

Stres adalah suatu kondisi yang terjadi dalam kehidupan

modern. Walaupun anda hidup dalam suatu gaya hidup yang

sehat dan anda mampu menghadapi situasi-situasi yang paling

menekan dalam pekerjaan anda, anda pada suatu waktu akan

mengalami frustasi dan stres.

(http://careers.jobstreet.co.id/panduan-karier/penyebab-penyebab-

stress-di-pekerjaan)

2. Variabel Lingkungan Kerja (X2)

Sedarmayanti (2001:21) menyatakan bahwa secara garis

besar, jenis lingkungan kerja terbagi menjadi 2 yakni lingkungan

kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik.

Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk

fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat

mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun secara

tidak langsung, (Sedarmayanti, 2001:21).

Sedangkan lingkungan kerja non fisik adalah semua

keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik

hubungan dengan atasan maupun hubungan sesama rekan kerja,

ataupun hubungan dengan bawahan. (Sedarmayanti, 2001:31)

Lingkungan kerja fisik maupun non fisik tentu berpengaruh

terhadap kinerja seorang karyawan.




30

3. Kinerja Karyawan (Y)

Kinerja adalah kesuksesan seseorang dalam melaksanakan

tugas. Uno dan Lamatenggo (2012:97) menyebutkan bahwa

karyawan pada hakikatnya merupakan unsur manusia bagi suatu

organisasi/lembaga, yang sekaligus juga menjadi sumber daya

bagi lembaga itu. Karena itulah, karyawan disebut sumber daya

manusia. Karena adanya sumber daya manusia inilah yang

menyebabkan organisasi/lembaga sama seperti organisasi lainnya,

sehingga juga disebut organisasi hidup. Dari pendapat tersebut

dapat disimpulkan bahwa karyawan adalah sumber daya manusia

yang menyebabkan kelangsungan hidup suatu organisasi atau

lembaga.

F. Populasi dan Sampel

Menurut Sugiyono (2008:115), populasi adalah wilayah

generalisasi terdiri atas objek atau subjek yang memiliki kualitas dan

karakteristik tertentu. Dalam penelitian ini, populasinya adalah seluruh

karyawan bagian SDM & Umum PT. Madubaru.

Menurut Indrianto dan Supomo (2002:115) bahwa sampel

merupakan elemen-elemen dari populasi. Untuk menghadapi kendala-

kendala penelitian sampel dibutuhkan sebagai upaya mengamati perilaku

populasi. Sampel ini nantinya akan membantu peneliti dalam melihat

gambaran variabel yang akan diolah melalui pengumpulan data. Sampel

yang akan diteliti berjumlah 44 orang yang diambil dari seluruh populasi.


31

G. Teknik Pengambilan Sampel

Berkaitan dengan pengambilan sampel, penelitian ini

menggunakan pemilihan dengan teknik sampel jenuh yang merupakan

prosedur untuk mendapatkan sampel dari seluruh populasi.

H. Sumber Data

1. Data Primer

Data primer adalah data yang diperoleh langsung dari

sumber penelitian yang berupa jawaban atas pertanyaan yang

diajukan. Dari karyawan berupa jawaban atas pertanyaan-

pertanyaan pada koesioner yang dibagikan.

2. Data Sekunder

Data sekunder adalah data yang sudah diolah lebih lanjut

oleh pihak-pihak tertentu. Dengan kata lain peneliti dapat

memperoleh data dari sumber-sumber yang sudah ada

sebelumnya.Data yang dimaksudkan adalah dokumen-dokumen

serta arsip-arsip yang ada di perusahaan.

I. Tehnik Pengumpulan Data

Kuesioner

Kuesioner merupakan teknik pengumpulan datayang dilakukan

dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis

kepada responden untuk menjawabnya. Kuesioner merupakan teknik

pengumpulan data yang efisien bila peneliti tahu dengan pasti variabel


32

yang akan diukur dan tahu apa yang bisa diharapkan dari responden.

Selain itu, kuesioner juga cocok digunakan bila jumlah responden cukup

besar dan tersebar di wilayah yang luas.Kuesioner dapat berupa

pertanyaan/pernyataan tertutup atau terbuka, dapat diberikan kepada

responden secara langsung atau dikirim melalui pos, atau internet.

(Sugiyono, 1999:135)

J. Teknik Pengujian Instrumen

Untuk mengetahui valid tidaknya setiap item dalam kuesioner,

maka perlu dilakukan uji statistik, antara lain:

1. Uji Validitas

Suatu skala pengukuran disebut valid bila melakukan apa

yang seharusnya dilakukan dan mengukur apa yang seharusnya

diukur. Bila skala pengukuran tidak valid maka tidak bermanfaat

bagi peneliti karena tidak mengukur atau melakukan apa yang

seharusnya dilakukan. Validitas yang digunakan adalah validitas

konstruk dimana dalam validitas ini membuktikan seberapa bagus

hasil yang diperoleh dari penggunaan ukuran sesuai dengan teori

dimana pengujian dirancang. (Kuncoro, 2009:172-175)

Rumus yang digunakan untuk mencari nilai korelasi adalah

korelasi Pearson Product Moment yang dirumuskan sebagai

berikut : (Sanusi, 2011:77)


33

Keterangan :

r : koefisien korelasi

x : skor butir

y: skor total butir

N : jumlah sampel (responden)

Jika rhitung> rtabel maka butir pertanyaan atau pernyataan dikatakan

valid.

2. Uji Reliabilitas

Reliabilitas suatu alat pengkur menunjukkan konsistensi

hasil pengukuran sekiranya alat pengukur itu digunakan oleh

orang yang sama dalam waktu yang berlainan atau digunakan oleh

orang yang berlainan dalam waktu yang bersamaan atau waktu

yang berlainan. (Sanusi, 2011: 80)

Rumus yang digunakan adalah :

Keterangan :

rsb : nilai reliabitas instrument

rpm :nilai korelasi product moment

Jika rhitung > rtabel maka instrument dikatakan reliabel.


34

K. Teknik Analisis Data

1. Uji Asumsi Klasik

Pengujian asumsi klasik diperlukan untuk mengetahui

apakah hasil estimasi regresi yang dilakukan benar-benar bebas

dari adanya gejala heteroskedastisitas, gejala multikolinearitas,

dan gejala autokorelasi. Pengujian-pengujian yang dilakukan

adalah : (Santoso, 2010:203-210)

a. Uji Normalitas Model Regresi

Dalam memenuhi syarat penelitian yang baik

dalam sebuah penelitian regresional maka perlu digunakan

analisis parametrik yaitu uji normalitas. Uji normalitas

model regresi bertujuan untuk mengetahui apakah dalam

model regresi variabel pengganggu atau residual memiliki

distribusi normal atau tidak. Dasar pengambilan keputusan

untuk mendeteksi kenormalan adalah jika data menyebar di

sekitar garis diagonal dan mengikuti arah diagonal, maka

model regresi memenuhi asumsi normalitas.

b. Uji Multikolinearitas

Multikolinearitas adalah keadaan dimana antara

dua variabel independen atau lebih pada model regresi

terjadi hubungan linier yang sempurna atau mendekati

sempurna.Model regresi yang baik mensyaratkan tidak

adanya masalah multikolinearitas. Salah satu cara untuk


35

mendeteksi ada tidaknya multikolinearitas dengan cara

melihat nilai Tolerence dan VIF. Jika tolerance lebih dari

0,1 dan VIF kurang dari 10 maka tidak terjadi

multikolinearitas.

c. Uji Heteroskedastisitas

Heteroskedastisitas adalah keadaan dimana

terjadinya ketidaksamaan varian dari residual pada model

regresi.Model regresi yang baik mensyaratkan tidak

adanya masalah heteroskedastisitas. Metode pengambilan

keputusan pada uji heteroskedastisitas dengan melihat

scatterplot yaitu jika titik-titik menyebar dengan pola yang

tidak jelas di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y

maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah

Heteroskedastisitas pada model regresi.

2. Analisis Regresi Linier Berganda

Analisis regresi adalah suatu analisis yang mengukur

pengaruh antara variabel bebas dan variabel terikat

(Sunyoto,2007:9). Penelitian ini akan menggunakan analisis

regresi berganda.

Analisis Regresi Linier Berganda adalah analisis untuk

mengetahui pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel

terikat maka digunakan alat analisis regresi linier berganda.

Rumus linier berganda adalah sebagai berikut :


36

exbxbaY 2211

Keterangan :

Y = variabel terikat (dependent variable)

a = konstanta

b = koefisien regresi

x1 = variabel stres

x2 =variabel lingkungan kerja

e = error

3. Uji Signifikansi t

Untuk menguji secara parsial dilakukan uji t (individual

test) yang digunakan untuk mengetahui pengaruh dari tiap-tiap

variabel bebas terhadap variabel terikat. Rumus yang digunakan

adalah sebagai berikut :

21

2

r

nrt

Setelah harga t diketahui melalui perhitungan statistik,

selanjutnya adalah membandingkan harga t hasil perhitungan

dengan harga t pada tabel dengan taraf signifikan 5%.

Langkah-langkah yang dilakukan untuk variabel stress:

a. Merumuskan hipotesis awal (Ho) dan hipotesis alternatif

(Ha)

Ho :stres tidak berpengaruh negatif terhadap kinerja


37

karyawan

H1 : stres berpengaruh negatif terhadap kinerja

karyawan

b. Menghitung nilai t menggunakan rumus:

21

2

r

nrt

c. Membandingkan nilai thitung dengan nilai ttabel yang tersedia

dengan taraf signifikansi 5%.

d. Menentukan kriteria pengujian

Jika -th ≥ -tt maka Ho diterima

Jika -th< -tt maka Ho ditolak

Untuk variabel lingkungan kerja:

a. Merumuskan hipotesis awal (Ho) dan hipotesis alternatif

(Ha)

Ho :lingkungan kerja tidak berpengaruh positif

terhadap kinerja karyawan

H1 :lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap

kinerja karyawan

b. Menghitung nilai t menggunakan rumus:

21

2

r

nrt


38

c. Membandingkan nilai thitung dengan nilai ttabel yang tersedia

dengan taraf signifikansi 5%.

d. Menentukan kriteria pengujian

Jika th ≤ tt maka Ho diterima

Jika th> tt maka Ho ditolak

4. Uji Signifikansi F

Uji F digunakan untuk mengetahui tingkat pengaruh

variabel bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikat.

Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut :

11 2

2

KnR

KR

F

Keterangan :

F = pendekatan distribusi probabilitas fisher

R = koefisien regresi

n = jumlah data (sampel)

K = jumlah variabel bebas

Jika Fhitung ≤ Ftabel maka Ho diterima

Jika Fhitung> Ftabel maka Ho ditolak


39

BAB IV

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

A. Sejarah Berdirinya Perusahaan

PG-PS Madukismo adalah satu-satunya Pabrik Gula dan Pabrik

Alkohol/Spiritus di Propinsi Daerah Istimewa Yogyakarta yang

mengemban tugas untuk mensukseskan program pengadaan pangan

nasional, khususnya Gula Pasir. Sebagai perusahaan padat karya banyak

menampung tenaga kerja dari Propinsi Daerah Istimewa Yogyakarta.

Dibangun pada tahun 1995 atas prakasa Sri Sultan Hamengku Buwono IX

yang diresmikan pada tanggal 29 Mei 1958 oleh presiden RI pertama Ir.

Soekarno. Memulai produksi untuk pabrik gula pada tahun 1958 dan

pabrik spiritus pada tahun 1959.

B. Status Perusahaan

Perseroan Terbatas, didirikan pada tanggal 14 Juni 1955 dan diberi

nama “Pabrik-Pabrik Gula Madubaru PT” (P2G. Madubaru PT), memiliki

dua pabrik yaitu Pabrik Gula (PG) Madukismo dan Pabrik

Alkohol/Spiritus (PS) Madukismo.

C. Lokasi Perusahaan

Lokasi bangunan Pabrik Gula Padokan (satu diantara 17 Pabrik

Gula di Daerah Istimewa Yogyakarta yang dibangun pemerintah Belanda,

tetapi dibumi hanguskan pada masa pemerintahan Jepang), terletak di


40

Desa Padokan, Kelurahan Tirtonirmolo, Kecamatan Kasihan, Kabupaten

Bantul, Propinsi Daerah Istimewa Yogyakarta.

D. Struktur Organisasi

Struktur organisasi bagi suatu perusahaan merupakan unsur yang

penting, karena dengan struktur organisasi ini akan terlihat pembagian

tugas, wewenang, tanggungjawab dari anggotanya, serta hubungan antar

struktur anggota tersebut. Setiap perusahaan mempunyai struktur

organisasi yang berbeda-beda karena disesuaikan dengan kebutuhan

perusahaan itu sendiri. Berikut ini adalah struktur organisasi fungsional

PT. Madubaru.


41

Struktur Organisasi Fungsional PT. Madubaru

HABAG

TANAMAN STAF KHUSUS

TLD

KABAG

INSTALASI

KABAG AKT &

KEU

KABAG SDM

& Umum

KABAG

PEMASARAN

DEWAN KOMISARIS PENASEHAT

DIREKTUR

SEK. DEKOM

KEPALA SPI

KABAG

PABRIKASI

KEPALA

PABRIK

SPIRITUS


42

E. Visi dan Misi PT. Madubaru

1. Visi

PT. Madubaru menjadi Perusahaan Agro Industri yang

unggul di Indonesia dengan petani sebagai mitra sejati.

2. Misi

a. Menghasilkan gula dan ethanol yang berkualitas untuk

memenuhi permintaan masyarakat dan industri di

Indonesia.

b. Menghasilkan produk dengan memanfaatkan teknologi

maju yang ramah lingkungan, dikelola secara professional

dan inovatif, memberikan pelayanan yang prima kepada

pelanggan serta mengutamakan kemitraan dengan petani.

c. Mengembangkan produk/bisnis baru yang mendukung

bisnis inti.

d. Menempatkan karyawan dan stake holders lainnya sebagai

bagian terpenting dalam proses penciptaan keunggulan

perusahaan dan pencapaian share holder values.

F. Sumber Daya Manusia

1. Penggolongan karyawan berdasarkan sistem pengupahannya.

a. Karyawan Tetap

Karyawan pimpinan dan karyawan pelaksana yang

sistem pengupahannya diatur sendiri dalam PKB antara

serikat pekerja dengan direksi.


43

b. Karyawan Tidak Tetap

Karyawan kerja pada waktu tertentu/KKWT (hanya

bekerja pada masa produksi) dan karyawan borong (hanya

bekerja apabila ada pekerjaan borong) yang sistem

pengupahannya mengacu pada upah minimum propinsi

yang berlaku.

2. Jumlah Karyawan

a. Karyawan pimpinan = 60 orang

b. Karyawan pelaksana = 387 orang

c. KKWT = 939 orang

d. Jumlah = 1.386 orang

e. Borongan tebangan dan garap kebun = ±3.000 orang

3. Organisasi Karyawan Tetap

Organisasi PT. Madubaru, mulai tahun 2000 telah

membentuk serikat pekerja PT. Madubaru/SPPT Madubaru, dan

mulai tahun 2001 telah disahkan perjanjian kerja bersama (PKB),

yang mengatur tentang hak, kewajiban karyawan dan perusahaan.

4. Jaminan Sosial

a. Program JAMSOSTEK (Jaminan Sosial Tenaga Kerja)

untuk semua karyawan

b. Hak pension untuk karyawan tetap (pimpinan dan

pelaksana)


44

c. Program Taskat (tabungan asuransi kesejahtraan hari tua)

untuk karyawan kampanye

d. Koperasi karyawan dan pensiunan PT. Madubaru

e. Perumahan dinas untuk karyawan tetap

f. Poliklinik dan klinik KB perusahaan untuk semua

karyawan dan keluarga

g. Taman Kanak-kanak perusahaan untuk karyawan dan

umum

h. Saranaolah raga dan kesenian untuk karyawan dan umum

i. Pakaian dinas untuk karyawan tetap, kampanye dan

musiman

j. Biaya pengobatan

k. Rekreasi karyawan dan keluarga

G. Produksi

1. Produksi Utama (dari PG Madukismo):

Gula pasir dengan kualitas SHS IA (Superior Head Sugar)

atau GKP (Gula Kristal Putih). Mutu produksi dipantau oleh P3GI

Pasuruan (Pusat Penelitian Perkebunan Gula Indonesia).

2. Produksi Samping ( dari PS Madukismo)

a. Alkohol Murni (kadar minimal 95%)

b. Spiritus Bakar (kadar 94%)


45

Mutu dipantau oleh Balai Penelitian Kimia Departemen Perindustrian dan

PT. Sucoffindo Indonesia.

3. Hasil Produksi rata-rata pertahun:

a. Pabrik Gula:

1) Bahan baku tebu 400.000-500.000 ton pertahun

2) Hasil gula SHS : ± 35.000 ton pertahun

3) Rendeman antara 7,0%-8,5%

4) Bahan pembantu : Batu Gamping dan Belerang

b. Pabrik Spiritus:

1) Bahan baku: tetes dari PG. Madukismo ±30.000 ton

pertahun

2) Hasil alkohol: ±8 juta liter pertahun

3) Dipasarkan sebagai Alkohol murni dan Spiritus

bakar

4) Bahan pembantu pupuk Urea, NPK, dan Asam

Sulfat

4. Masa Produksi

a. Pabrik Gula

Sekitar 5 sampai 6 bulan pertahun(24 jam/hari).

Terus menerus, antara bulam Mei s/d Oktober. Selain

bulan tersebut digunakan untuk memelihara mesin pabrik

(servis, revisi, perbaikan, penggantian, dll).


46

b. Pabrik Spiritus

Sekitar 9-11 bulan pertahun (24 jam/hari)

H. Bidang Akuntansi dan Keuangan

1. Penyajian Laporan Keuangan

Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep harga

pokok historis. Laporan laba/rugi disususun berdasarkan All

Inclusive Consept. Dana yang digunakan dalam menyusun laporan

perubahan posisi keuangan adalah modal kerja bersih, yaitu aktiva

lancar dikurangi hutang lancar.

2. Piutang

Piutang dikelompokkan menurut tingkat penyelesaiannya.

Pengelompokannya menjadi dua kelompok, yaitu piutang yang

tinggi kemungkinan tertagihnya dan piutang yang rendah

kemungkinan tertagihnya (rekening piutang sanksi).

3. Pengakuan Nilai Persedian

Perusahaan harus melakukan penilaian terhadap semua

persedian yang ada pada tanggal laporan keuangan. Penilaian

persedian ini diperlukan untuk menentukan jumlah harga pokok

penjualan yang harus dikurangkan dari hasil penjualannya, dalam

rangka penentuan laba rugi periodiknya. Permasalahan pokok

dalam akuntansi persediaan adalah jumlah biaya yang harus diakui

sebagai aktiva dan konversi selanjutnya sampai pendapatan yang

bersangkutan diakui.


47

4. Persedian Barang/Bahan

Metode penentuan harga pokok persedian barang/bahan

adalah dengan menggunakan metode rata-rata berjalan.

5. Cadangan Penyusutan

Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus tiap-

tiap aktiva dikelompokkan menurut jenisnya dan mempunyai

umur ekonomis yang berbeda. Sedangkan untuk menghitung PPh

badan penyusutan berdasarkan saldo menurun.

6. Utang

Utang disajikan dua kelompok, yaitu yang tingkat

penyelesaiannya kurang dari satu tahun dibukukan sebagai utang

lancar dan kewajiban utang yang harus diselesaikan pelunasannya

lebih dari satu tahun, disajikan dalam neraca sebagai hutang

jangka panjang.

7. Pengakuan Pendapatan

Sesuai PSAK bahwa transaksi penjualan terjadi apabila ada

peralihan hak atas barang yang diperjualbelikan. Jadi pengeluaran

pendapatan atas gula maupun tetes dibukukan apabila sudah

diterbitkannya faktur penjualan yang didasarkan atas DO gula dan

telah ditandatanganinya kontrak penjualan tetes, untuk itu dapat

dimulai sebagai berikut:

a. Gula


48

Pendapatan hasil gula diakui pada saat gula terjual

dengan nilai sebesar realisasi harga penjualan.

b. Tetes

Pendapatan hasil tetes diakui pada saat tetes terjual

dengan nilai sebesar realisasi harga penjualan maupun

senilai harga kontraknya.

c. Alkohol/ Spiritus

Pendapatan hasil alkohol/spiritus diakui pada saat

alkohol/spiritus terjual dengan nilai sebesar realisasi harga

penjualan.

8. Pembebanan Biaya

Pembebanan biaya dalam periode akuntansi yang

bersangkutan dilakukan atas dasar waktu (accural/basis)

9. Komputerisasi

PT. Madubaru menggunakan sistem akuntansi LAN (Local

Area Network) atau jaringan dengan sebuah bank data. Bidang-

bidang yang sudah terkomputerisasi antara lain:

a. Pembukuan (menggunakan sistem jaringan)

b. Pengadaan bahan-bahan (menggunakan sistem jaringan)

c. Pergudangan (menggunakan sistem jaringan)

d. Penggajian (menggunakan sistem jaringan)

e. Administrasi Tebangan (menggunakan sistem jaringan)

f. Administrasi Timbangan (menggunakan jaringan LAN)


49

g. Instalasi (menggunakan jaringan LAN)

h. Sekretariat (menggunakan jaringan LAN)

i. Administrasi biaya tanaman (menggunakan jaringan LAN)

j. Personalia (menggunakan jaringan LAN)

k. Administrasi data tanaman (menggunakan jaringan LAN)

l. Personalia (menggunakan jaringan LAN)

m. Administrasi Tebu Rakyat (menggunakan jaringan LAN)

n. Hubungan dengan Kantor Pusat/ Direksi menggunakan

Internet

10. Pemasaran

Distribusi gula, Alkohol, dan Spiritus:

a. Gula

Untuk tahun 1998 s/d sekarang Gula PG.

Madukismo dijual bebas, gula milik madukismo dijual

sendiri oleh PG. Madukismo.

Gudang gula di PG. Madukismo ada 2 buah yaitu

gudang gula A dengan kapasitas 150.000 ku dan gudang

gula B dengan kapasitas 50.000 ku.

b. Alkohol dan Spiritus

Alkohol dan Spiritus pemasarannya diatur sendiri

oleh peusahaan melalui distributor ada yang berasal dari

Jakarta, Tegal, Semarang Solo, Surabaya, dan Yogyakarta.


50

Cara penjualannya ada 2 cara yaitu secara tunai dan

kredit. Harga jual untuk Alkohol dan Spiritus ditetapkan

sesuai harga pasar, untuk alkohol merupakan barang kena

cukai (BKC) yang tarif cukai sesuai dengan ketentuan

pemerintah sebesar Rp. 20.000/liter.

11. Kapasitas Gudang Alkohol dan Tetes

Kapasitas Gudang:

a. Alkohol dan Spiritus = 3.663.350 liter terdiri 26 tangki

b. Tetes = 480.000 ku (4 juta liter) terdiri

dari 4 tangki, satu menit molasses dengan kapasitas 10 ton.

(Sumber: Agro Wisata PT. Madubaru PG-PS Madukismo)


51

BAB V

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Pendahuluan Pembahasan

Pada bagian bab V ini, penulis menyajikan analisis data dan akan

dilanjutkan dengan pembahasan. Dalam rangka mendapatkan data,

penulis menyusun pernyataan-pernyataan dalam bentuk kuesioner untuk

dibagikan pada karyawan bagian SDM & Umum PT. Madubaru.

Sebanyak 44 kuesioner disebarkan dengan cara membagikan

kepada karyawan bagian SDM & Umum PT. Madubaru. Selama beberapa

hari setelah penyebaran kuesioner penulis melakukan pengumpulan. Saat

pengumpulan kuesioner, penulis mendapati ada karyawan yang baru

mengisi kuesioner pada saat pengumpulan tersebut. Hal ini menyebabkan

pengisian kuesioner yang tidak serius dan berpengaruh terhadap hasil

jawaban kuesioner.

Penelitian ini tidak terlalu mendapatkan kendala yang serius

karena pihak dari PT. Madubaru sendiri tidak mempersulit dan membantu

sehingga penelitian ini berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Seluruh

kuesioner yang telah terkumpul kemudian ditabulasikan menggunakan

perangkat lunak (software) yaitu program Excel 2007 dan selanjutnya

dianalisis menggunakan program SPSS 16.

Penelitian ini menguji ada atau tidaknya pengaruh antara variabel

independen yaitu stres (X1) dan lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja

karyawan (Y). Analisis secara kuantitatif meliputi Uji Instrumen untuk


52

melihat kemampuan kuesioner dalam menyerap data melalui uji validitas

dan uji reliabilitas. Berikutnya dilanjutkan denganuji asumsi klasik dan

Analisis Regresi Linier Berganda, keseluruhan analisis ini dibantu oleh

program SPSS 16.

B. Range untuk masing-masing Variabel

1. Variabel Stres

Skor tertinggi setiap item pernyataan tentang stres adalah 5

dan skor terendah adalah 1. Dengan jumlah responden sebanyak

44 orang, maka:

a. Skor tertinggi seorang responden untuk masing-masing

item pernyataan variabel stress adalah 7x5 = 35

b. Skor terendah seorang responden untuk masing-masing

item pernyataan variabel stress adalah 7x1 = 7

c. Skor total tertinggi untuk masing-masing item pernyataan

semua responden variabel stres adalah 44x5 = 220

d. Skor total terendah untuk masing-masing item

pernyataansemua responden variabel stres adalah 44x1 =

44

Untuk variabel stres, semua item pertanyaan diberi skor

sangat setuju 5 dan sangat tidak setuju 1, kecuali item no 4 skor

sangat setuju diberi skor 1 dan sangat tidak setuju diberi skor 5.

Dengan demikian rata-rata seluruh item semua responden

adalah jumlah skor 7 item dibagi 7 untuk semua resonden.


53

Dalam penelitian ini ditentukan range skor dengan rumus:

Dengan interval range sebagai berikut:

44 - 79,2 = Sangat Rendah

80,2 – 115,4 = Rendah

116,4 – 151,6 = Cukup

152,6 – 187,8 = Tinggi

188,8 – 220 = SangatTinggi

Berdasarkan tanggapan responden diperoleh rata-rata skor

stres karyawan seperti terlihat pada tabel berikut:

Tabel V.1

Tanggapan Responden Terhadap Variabel Stres (X1)

Tanggapan

Pernyataan

Sangat

Setuju Setuju Netral

Tidak

Setuju

Sangat

TidakSetu

ju Skor

Total

Skor F Skor f Skor f Skor f Skor f

X1.1 5 3 4 1 3 6 2 19 1 15 90

X1.2 5 1 4 7 3 5 2 18 1 13 97

X1.3 5 1 4 4 3 8 2 18 1 13 94

X1.4 1 4 2 16 3 12 4 9 5 3 123

X1.5 5 1 4 11 3 17 2 12 1 3 118

X1.6 5 1 4 3 3 6 2 23 1 11 92

X1.7 5 1 4 4 3 10 2 16 1 13 96

Skor Total 710

Rata-Rata 101,43


54

Dari tabel, dapat dilihat bahwa rata-rata skor dari variabel

stres sebesar 101,43 masuk ke dalam kategori rendah yang artinya

karyawan pada bagian SDM & Umum PT. Madubaru tidak

mengalami gejala stres secara serius.

2. Variabel Lingkungan Kerja

Skor tertinggi setiap item pernyataan tentang lingkungan

kerja adalah 5 dan skor terendah adalah 1. Dengan jumlah

responden sebanyak 44 orang, maka:


item pernyataan variabel lingkungan kerja adalah 7x5 = 35


item pernyataan variabel lingkungan kerja adalah 7x1 = 7


semua responden variabel lingkungan kerja adalah 44x5 =

220

d. Skor total terendah untuk masing-masing item pernyataan

semua responden variabel lingkungan kerja adalah 44x1 =

44


adalah jumlah skor 7 item dibagi 7 untuk semua responden.



55


44 - 79,2 = Sangat TidakKondusif

80,2 – 115,4 = Tidak Kondusif

116,4 – 151,6 = Cukup

152,6 – 187,8 = Kondusif

188,8 – 220 = Sangat Kondusif


lingkungan kerja karyawan seperti terlihat pada tabel berikut:

Tabel V.2

Tanggapan Responden Terhadap Variabel Lingkungan kerja

(X2)

Tanggapan

Pernyataan

Sangat

Setuju

Setuju

Setuju Netral

Tidak

Setuju

Sangat

Tidak

Setuju Skor

Total

Skor f Skor f Skor f Skor f Skor f

X2.1 5 11 4 25 3 5 2 2 1 1 175

X2.2 5 5 4 19 3 12 2 5 1 3 150

X2.3 5 5 4 10 3 13 2 13 1 3 133

X2.4 5 4 4 22 3 13 2 3 1 2 155

X2.5 5 14 4 26 3 4 2 0 1 0 186

X2.6 5 11 4 22 3 8 2 0 1 3 170

X2.7 5 15 4 26 3 3 2 0 1 0 188

Total Skor 1.157

Rata-Rata 165,29

Dari tabel, dapat dilihat bahwa rata-rata skor dari variabel

lingkungan kerja sebesar 165,29 masuk ke dalam kategori

kondusif yang artinya lingkungan kerja karyawan pada bagian

SDM & Umum PT. Madubaru kondusif.


56

3. Variabel Kinerja Karyawan

Skor tertinggi setiap item pernyataan tentang variabel

kinerja karyawan adalah 5 dan skor terendah adalah 1. Dengan

jumlah responden sebanyak 44 orang, maka:


item pernyataan variabel kinerja karyawan adalah 12x5 =

60


item pernyataan variabel kinerja karyawan adalah 12x1 =

12


semua responden variabel kinerja karyawan adalah 44x5 =

220

d. Skor total terendah untuk masing-masing item pernyataan

semua responden variabel kinerja karyawan adalah 44x1 =

44


adalah jumlah skor 12 item dibagi 12 untuk semua resonden.



57


44 - 79,2 = Sangat Rendah

80,2 – 115,4 = Rendah

116,4 – 151,6 = Cukup

152,6 – 187,8 = Tinggi

188,8 – 220 = SangatTinggi


kinerja karyawan sebagai berikut :

Tabel V.3

Tanggapan Responden Terhadap Variabel Kinerja karyawan

(Y)

Tanggapan

Pernyataan

Sangat

Setuju Setuju Netral

Tidak

Setuju

Sangat

Tidak

Setuju Skor

Total

Skor f Skor f Skor f Skor f Skor f

X3.1 5 10 4 27 3 7 2 0 1 0 179

X3.2 5 8 4 28 3 8 2 0 1 0 176

X3.3 5 6 4 29 3 8 2 0 1 1 171

X3.4 5 7 4 27 3 10 2 0 1 0 173

X3.5 5 11 4 27 3 4 2 1 1 1 178

X3.6 5 12 4 26 3 6 2 0 1 0 182

X3.7 5 13 4 27 3 4 2 0 1 0 185

X3.8 5 11 4 27 3 6 2 0 1 0 181

X3.9 5 12 4 26 3 5 2 1 1 0 181

X3.10 5 9 4 23 3 12 2 0 1 0 173

X3.11 5 8 4 26 3 10 2 0 1 0 174

X3.12 5 14 4 25 3 4 2 1 1 0 184

Skor Total 2.137

Rata-Rata 178,08

Dari tabel, dapat dilihat bahwa rata-rata skor dari variabel kinerja

karyawan sebesar 178, 08 masuk ke dalam kategori tinggi yang


58

artinya kinerja karyawan pada bagian SDM & Umum PT.

Madubaru tinggi.

C. Pengujian Instrumen Penelitian

1. Uji Validitas

Uji Validitas dilakukan untuk menilai akurasi instrumen

dalam mengukur setiap variabel yang diajukan dalam penelitian

ini. Berdasarkan pengujian dengan menggunakan bantuan program

SPSS16, taraf signifikansi 0,05 dan derajat kebebasan (df) 44-2=

42 maka ditemukan nilai r tabel sebesar 0.297. Validasi terhadap

pertanyaan sebagaimana diperoleh dari hasil uji antara lain sebagai

berikut:

a. Uji Validitas Variabel Stres

Tabel V.4

Hasil Uji Validitas Variabel Stres

Item

Pernyataan rtabel Koefisien r Validitas

Item 1 0.297 .735**

Valid

Item 2 0.297 .816**

Valid

Item 3 0.297 .786**

Valid

Item 4 0.297 .313**

Valid

Item 5 0.297 .544**

Valid

Item 6 0.297 .865**

Valid

Item 7 0.297 .829**

Valid

Diketahui bahwa dari tabel di atas semua item

pernyataan untuk variabel stres dinyatakan valid.


59

b. Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja

Tabel V.5

Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja

Item


Item 1 0.297 .826**

Valid

Item 2 0.297 .659**

Valid

Item 3 0.297 .832**

Valid

Item 4 0.297 .811**

Valid

Item 5 0.297 .878**

Valid

Item 6 0.297 .862**

Valid

Item 7 0.297 .567**

Valid


pernyataan untuk variabel lingkungan kerja dinyatakan

valid.


60

c. Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan

Tabel V.6

Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan

Item


Item 1 0.297 .800**

Valid

Item 2 0.297 .839**

Valid

Item 3 0.297 .389**

Valid

Item 4 0.297 .754**

Valid

Item 5 0.297 .645**

Valid

Item 6 0.297 .772**

Valid

Item 7 0.297 .467**

Valid

Item 8 0.297 .857**

Valid

Item 9 0.297 .737**

Valid

Item 10 0.297 .497**

Valid

Item 11 0.297 .814**

Valid

Item 12 0.297 .586**

Valid


pernyataan untuk variabel kinerja karyawan dinyatakan

valid.

2. Uji Reliabilitas

Untuk mengetahui apakah hasil dari sebuah pengukuran

akan tetap konsisten meski dilakukan pengukuran ulang maka

dibutuhkan uji reliabilitas. Uji reliabilitas pada umumnya

menggunakan metode Alpha (Cronbach’s) dengan program SPSS

16.0. Uji signifikansi dengan taraf signifikansi 0,05. Suatu

instrumen dapat dikatakan reliabel apabila memenuhi nilai standar


61

yang ditetapkan. Menurut Sekaran (1992) dalam Priyatno

(2010:32), reliabilitas kurang dari 0,6 adalah kurang baik,

sedangkan 0,7 dapat diterima dan di atas 0,8 adalah baik.

Tabel V.7

Hasil Uji Reliabilitas

Variabel Nilai Cronbach’s

Alpha Keterangan

Stres (X1) 0,773 Reliabel

Lingkungan Kerja (X2) 0,787 Reliabel

Kinerja Karyawan (Y) 0,762 Reliabel

Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa variabel stres (X1),

lingkungan kerja (X2), dan kinerja karyawan (Y) memenuhi syarat

dan dinyatakan reliabel.

D. Analisis Data

1. Uji Asumsi Klasik

a. Uji Normalitas Model Regresi

Dalam memenuhi syarat penelitian yang baik

dalam sebuah penelitian regresional maka perlu digunakan

analisis parametrik yaitu uji normalitas. Uji normalitas

model regresi bertujuan untuk mengetahui apakah dalam

model regresi variabel pengganggu atau residual memiliki

distribusi normal atau tidak.

Pada uji normalitas ini, penulis menggunakan

metode normal probability plot. Normal probability plot

berbentuk grafik yang digunakan untuk mengetahui apakah


62

dalam sebuah model regresi, nilai regresi residual

terdistribusi dengan normal atau tidak. Model regresi yang

baik seharusnya distribusi regresi residual normal atau

mendekati normal. Hasil output normalprobabilityplot

sebagai berikut:

Gambar V.8

Hasil Uji Normalitas

Dasar pengambilan keputusan untuk mendeteksi

kenormalan adalah jika data menyebar di sekitar garis

diagonal dan mengikuti arah diagonal, maka model regresi

memenuhi asumsi normalitas. Pada outputdapat dilihat

bahwa data menyebar di sekitar garis diagonal dan

mengikuti arah diagonal, maka data terdistribusi dengan

normal dan model regresi telah memenuhi asumsi

normalitas.


63

b. Uji Multikolinearitas

Multikolinearitas adalah keadaan dimana antara

dua variabel independen atau lebih pada model regresi

terjadi hubungan linier yang sempurna atau mendekati

sempurna. Model regresi yang baik mensyaratkan tidak

adanya masalah multikolinearitas. Salah satu cara untuk

mendeteksi ada tidaknya multikolinearitas dengan cara

melihat nilai Tolerence dan VIF. Hasil output uji

multikolinearitas sebagai berikut:

Tabel V.9

Hasil Uji Multikolinearitas

Jika tolerance lebih dari 0,1 dan VIF kurang dari

10 maka tidak terjadi multikolinearitas. Dari tabel

coefficients dapat diketahui bahwa nilai Tolerance dari

kedua variabel lebih besar dari 0,1 dan VIF kurang dari 10,

jadi dapat disimpulkan bahwa dalam model regresi tidak

terjadi masalah multikolinearitas.


64

c. Uji Heteroskedastisitas

Heteroskedastisitas adalah keadaan dimana

terjadinya ketidaksamaan varian dari residual pada model

regresi. Model regresi yang baik mensyaratkan tidak

adanya masalah heteroskedastisitas. Salah satu cara untuk

mendeteksi ada tidaknya heteroskedastisitas adalah dengan

melihat pola titik-titik pada scatterplots regresi. Hasil

outputnya sebagai berikut:

Gambar V.10

Hasil Uji Heteroskedastisitas

Metode pengambilan keputusan pada uji

heteroskedastisitas dengan melihat scatterplot yaitu jika

titik-titik menyebar dengan pola yang tidak jelas di atas

dan di bawah angka 0 pada sumbu Y maka dapat

disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah


65

Heteroskedastisitas pada model regresi, dan dari tabel

dapat diketahui bahwa titik-titik menyebar dengan pola

yang tidak jelas di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu

Y maka dapat disimpulkan bahwa pada model regresi tidak

terjadi masalah Heteroskedastisitas.

2. Uji Regresi Linier Berganda

Analisis regresi linier adalah analisis yang digunakan

untuk mengetahui pengaruh antara variabel independen dengan

variabel dependen dengan menggunakan persamaan linier untuk

meramalkan suatu nilai variabel dependen dengan adanya

perubahan dari variabel independen.

Tabel V.11

Hasil Uji Regresi Linier Berganda

Persamaan regresi linier berganda dengan 2 variabel

independen sebagai berikut:

Y = 43,788 + 0,057X1 + 0,146X2


66

a = 43,788

X1 = 0,057

X2 = 0,146

3. Uji Signifikansi t

Uji t digunakan untuk menguji pengaruh variabel

independen (X1 dan X2) secara sendiri-sendiri terhadap variabel

dependen (Y). Uji t digunakan untuk menguji hipotesis 1 dan 2.

Hasil outputnya sebagai berikut:

Tabel V.12

Hasil Uji t

Langkah-langkah untuk melakukan hipotesis 1, yaitu:

a. Merumuskan hipotesis awal (H0) dan hipotesis alternatif

(Ha)

H0 : Stres tidak berpengaruh negatif terhadap kinerja

karyawan

H1 : Stres berpengaruh negatif terhadap kinerja

karyawan


67

b. Menentukan nilai thitung dan ttabel dengan taraf nyata α

sebesar 5%.

Untuk hipotesis 1, nilai thitung sebesar 0,348. Nilai ttabel

dengan signifikansi 0,05 sebesar 2,019.

c. Menentukan kriteria pengujian.

Apabila -thitung ≥ -ttabel maka Ho diterima, yang artinya

variabel stres tidak berpengaruh negatif terhadap kinerja

karyawan pada bagian SDM & Umum PT. Madubaru.

Apabila -thitung< -ttabel maka Ho ditolak, yang artinya

variabel stres berpengaruh negatif terhadap kinerja

karyawan pada bagian SDM & Umum PT. Madubaru.

d. Kesimpulan

Berdasarkan Tabel V.12 diketahui bahwa pada variabel

stres (X1), ditemukan -thitung> -ttabel (-0,348> -2,019) maka

H0 diterima dan Ha ditolak pada tingkat kesalahan 5%.

Artinya variabel stres tidak berpengaruh negatif terhadap

kinerja karyawan pada bagian SDM & Umum PT.

Madubaru, pada tingkat kesalahan 5%. H0 ditolak pada

tingkat kesalahan 72,9% atau 0,729% dengan kata lain

tingkat keyakinannya 27,1% atau 0,271.

Langkah-langkah melakukan hipotesis 2, yaitu:


68

a. Merumuskan hipotesis awal (H0) dan hipotesis alternatif

(Ha)

H0 : lingkungan kerja tidak berpengaruh positif


H2 : lingkungan kerja karyawan berpengaruh positif


b. Menentukan nilai thitung dan ttabel dengan taraf nyata α

sebesar 5%.

Untuk hipotesis 2, nilai thitung sebesar 0,855. Nilai ttabel

dengan signifikansi 0,05 sebesar 2,019.

c. Menentukan kriteria pengujian hipotesis.

Apabila thitung ≤ ttabel maka H0 diterima, yang artinya

variabel lingkungan kerja tidak berpengaruh positif

terhadap kinerja karyawan bagian SDM & Umum PT.

Madubaru.

Apabila thitung> ttabel maka H0 ditolak, yang artinya variabel

lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja

karyawan bagian SDM & Umum PT. Madubaru.

d. Kesimpulan

Berdasarkan Tabel V.12 diketahui bahwa pada variabel

lingkungan kerja (X2) thitung< ttabel (0,855< 2,019) maka H0

diterima dan Ha ditolak pada tingkat kesalahan 5%. Artinya

variabel lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap


69

kinerja karyawan bagian SDM & Umum PT. Madubaru,

pada tingkat kesalahan 5%. H0 ditolak pada tingkat

kesalahan 0,397 atau 39,70% dengan kata lain tingkat

keyakinannya 0,603 atau 60,30%.

4. Uji Signifikansi F

Uji F digunakan untuk menguji pengaruh variabel

independen (X1 dan X2) secara bersama-sama terhadap variabel

dependen (Y). Uji F digunakan untuk menguji hipotesis 3. Hasil

outputnya sebagai berikut:

Tabel V.13

Hasil Uji F ANOVA

b

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 26.777 2 13.388 .454 .638a

Residual 1210.019 41 29.513

Total 1236.795 43

a. Predictors: (Constant), lingkungan kerja (X2), stres (X1)

b. Dependent Variable: kinerja karyawan (Y)

Langkah-langkah yang dilakukan untuk menguji hipotesis 3, yaitu:

a. Merumuskan hipotesis

H0 : Variabel stres dan lingkungan kerja secara

bersama-sama tidak berpengaruh terhadap kinerja

karyawan bagian SDM & Umum PT. Madubaru

H3 : Variabel stres dan lingkungan kerja secara

bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja

karyawan bagian SDM & Umum PT. Madubaru


70

b. Menentukan taraf signifikansi

Taraf signifikansi menggunakan 0,05 (α = 5%)

c. Menentukan Fhitung dan Ftabel

Nilai Fhitung adalah 0,454. Nilai Ftabel dengan signifikansi

0,05 adalah 3,226.

d. Kriteria pengujian

Apabila Fhitung> Ftabel maka H0 ditolak dan Ha ditolak yang

artinya variabel stres dan lingkungan kerja secara bersama-

sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan

bagian SDM & Umum PT. Madubaru.

Apabila Fhitung ≤ Ftabel maka Ho diterima, artinya variabel

stres dan lingkungan kerja secara bersama-sama tidak

berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian

SDM & Umum PT. Madubaru.

e. Kesimpulan

Berdasarkan Tabel V.13 diketahui bahwa Fhitung< Ftabel

(0,454< 3,266) maka H0 diterima pada tingkat kesalahan

5%. Artinya variabel stres dan lingkungan kerja secara

bersama-sama tidak berpengaruh signifikan terhadap

kinerja karyawan bagian SDM & Umum PT. Madubaru,

pada tingkat kesalahan 5%. H0 ditolak pada tingkat

kesalahan 0,638 atau 63,80% dengan kata lain tingkat

keyakinannya 0,362 atau 36,20%


71

E. Pembahasan

Berdasarkan hasil uji t untuk hipotesis 1 dan 2, diketahui bahwa

variabel stres dan lingkungan kerja tidak mempengaruhi tinggi atau

rendah kinerja karyawan. Stres yang tinggi tidak menjamin kinerja

karyawan rendah, begitu juga stres yang rendah tidak menjamin kinerja

karyawan tinggi. Lingkungan kerja yang kondusif tidak menjamin kinerja

karyawan meningkat begitu juga sebaliknya, lingkungan kerja yang tidak

kondusif tidak menjamin kinerja karyawan menurun.

Hal tersebut mungkin disebabkan karena karyawan SDM &

Umum (karyawan tetap) di PT. Madubaru hanya sibuk bekerja pada saat

masa produksi yaitu pada bulan Mei-Oktober (6 bulan). Pada saat masa

produksi inilah pekerjaan karyawan bagian SDM & Umum lebih berat

dikarenakan terjadi pengrekrutan karyawan tambahan (Karyawan Kerja

Waktu Tertentu/KKWT). Karyawan SDM & Umum bertugas untuk

membantu bagian produksi untuk menyeleksi para KKWT. Beban kerja

karyawan SDM & Umum juga terasa lebih berat pada saat

mempersiapkan upah kepada KKWT dikarenakan upah yang diberikan

kepada masing-masing KKWT berbeda-beda (termasuk upah lembur).

Pengupahan yang dilakukan kepada para KKWT juga memerlukan

ketelitian dan waktu yang lebih banyak karena pembayaran upah

dilakukan secara manual, hal ini dikarenakan para KKWT tidak memiliki

rekening sendiri. Selain itu, proses pengupahan kepada KKWT juga

tergantung kepada bagian keuangan, dimana apabila bagian keuangan


72

datang tepat waktu maka prosesnya lancar dan apabila bagian keuangan

terlambat maka proses pengupahan terbengkalai, hal ini juga yang

menyebabkan terkadang karyawan SDM & Umum harus lembur.

Walaupun pada saat masa produksi beban pekerjaan karyawan SDM &

Umum lebih berat hal itu tidak terlalu dipermasalahkan karena pada 6

bulan berikutnya (November-April) setelah masa produksi, pekerjaan

yang harus dilakukan karyawan SDM & Umum kembali kepada rutinitas

seperti biasa dan tidak terlalu menjadi beban karena pekerjaan tersebut

sudah terbiasa dilakukan.

Di perusahaan lain stres dan lingkungan kerja mungkin

berpengaruh terhadap kinerja karyawan, tetapi untuk karyawan bagian

SDM dan Umum PT. Madubaru, stress dan lingkungan kerja tidak terlalu

berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini disebabkan oleh

karateristik pekerjaan karyawan SDM & Umum yang sudah dilakukan

secara berulang-ulang, tantangan tidak besar, dan didukung pemanfaatan

teknologi. Karateristik pekerjaan tersebut antara lain membuat surat,

administrasi penggajian, jamsostek, mengurus perijinan cuti, pelatihan

karyawan, dan perekrutan karyawan. Untuk lingkungan kerjanya sendiri

sudah cukup baik, karyawan SDM & Umum sudah terbiasa dengan

lingkungan kerja seperti itu sehingga tidak terlalu berpengaruh kepada

kinerja karyawannya.


73

BAB VI

KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan analisis dan pembahasan mengenai pengaruh stress

dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada karyawan SDM &

Umum PT Madubaru, dapat disimpulkan bahwa:

1. Variabel stres tidak berpengaruh negatif terhadap kinerja

karyawan, artinya stres yang tinggi tidak menentukan kinerja

karyawan rendah begitu juga sebaliknya.

2. Variabel lingkungan tidak berpengaruh positif terhadap kinerja

karyawan, artinya kondusif atau tidaknya lingkungan kerja tidak

menjamin tinggi rendahnya kinerja karyawan.

3. Variabel stress dan variabel lingkungan kerja secara bersama-sama

tidak saling mendukung dalam menetukan tinggi rendahnya

kinerja karyawan.

B. Saran

Karena peneliti ini tidak menemukan bahwa stres dan lingkungan

kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan maka bagi perusahaan

maupun peneliti selanjutnya perlu memperhatikan faktor lain yang

mungkin dapat mempengaruhi kinerja karyawan, misalnya menjalin

hubungan kerja dan komunikasi yang baik antar unit yang ada di PT.

Madubaru.


74

C. Keterbatasan

Dalam penelitian ini, terdapat beberapa keterbatasan yaitu :

1. Penelitian ini hanya dilakukan di bagian SDM & Umum sehingga

dirasa masih kurang mewakili karyawan yang ada di PT.

Madubaru.

2. Adanya kemungkinan ketidaksungguhan atau ketidakjujuran

responden dalam mengisi kuesioner sehingga data yang diberikan

kurang akurat


75

DAFTAR PUSTAKA

Epstein, Bee. “Penyebab-penyebab Stress di Pekerjaan.”

http://careers.jobstreet.co.id/panduan-karier/penyebab-penyebab-stress-

di-pekerjaan. Diunduh pada tanggal 22 September 2013.

Gomes, Faustino Cardoso. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta: Andi Offset.

Handoko, T. Hani. 1984. Manajemen. Edisi II. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.

Indriantoro, Nurdan Supomo, Bambang. 2002. Metode Penelitian Bisnis.

Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.

Kuncoro, Mudrajad, 2009. Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi. Jakarta:

Penerbit Erlanggga.

Mangkunegara, A.A. dan Anwar Prabu. 2005. Evaluasi Kinerja Sumber Daya

Manusia. Bandung: Refika Aditama.

Mangkunegara, A.A. dan Anwar Prabu. 2007. Evaluasi Kinerja Sumber Daya

Manusia. Bandung: Refika Aditama.

Naur, Octavianus Anthony. 2013. Pengaruh Tingkat Stress Terhadap Kinerja

Karyawan, 23 (April), xviii , 39.

Nitisemito, Alex. S. 1982. Manajemen Personalia. Jakarta Timur: Ghalia

Indonesia.

Nitisemito, Alex. S. 2000. Manajemen Personalia: Manajemen Sumber Daya

Manusia. Ed.3. Jakarta: Ghalia Indonesia.




76

Purwanto, Yohanes Chandra Ari. 2013. Pengaruh Persepsi Pegawai Pada

Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kinerja Pegawai, 26

(Agustus), xvii, 31.

Santoso, Singgih. 2010. Statistik Parametrik. Jakarta: PT Elex Media

Komputindo

Sanusi, Anwar. 2011. Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba Empat

Sedarmayanti (2001). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung:

Mandar Maju.

Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi III.

Yogyakarta: STIE YKPN.

Sugiyono. 1999. Metode Penelitian Bisnis. Bandung. Alfabeta

Sugiyono. 2008. Statistika Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta

Sunyoto, Danang. 2007. Analisis Regresi dan Korelasi Bivariat. Yogyakarta:

Amara Books

Sunyoto, Danang. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CAPS

(Center for Academic Publishing Service).

Umar, Husein. 2003. Metode Riset dan Bisnis. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka.

Uno, Hamzah B dan Lametenggo, Nina. 2012. Teori Kinerja dan Pengukurannya

Jakarta: Bumi Aksara.

……….. 2012 “Pengertian Stress dan Cara Menghadapinya.”

http://rumahtipsmenarik.blogspot.com/2012/04/pengertian-dan-stress

-dan-cara.hmtl.Diunduhpadatanggal 22 September 2013.


http://rumahtipsmenarik.blogspot.com/2012/04/pengertian-dan-stress-dan-cara.hmtl

http://rumahtipsmenarik.blogspot.com/2012/04/pengertian-dan-stress-dan-cara.hmtl

77

LAMPIRAN A Kuesioner Penelitian


78

Kuesioner

Kepada :

Bapak/Ibu

Karyawan Bagian SDM & Umum PT. Madubaru

Dengan hormat,

Dengan perantaraan surat ini Saya :

Nama : Sri Melin Siska Tarigan

Nim : 102214055

Mahasiswa tingka takhir Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi

Universitas Sanata Dharma Yogyakarta yang sedang menyusun skripsi

dengan judul “Pengaruh Stres dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja

Karyawan” Studi Kasus pada PT. Madubaru, PG-PS Madukismo Bantul,

Yogyakarta.

Saya mohon kepada Bapak/Ibu untuk bersedia menjawab

pernyataan-pernyataan yang tersusun dalam kuesioner ini guna

memperoleh data yang dibutuhkan dalam penelitian.

Semua jawaban Bapak/Ibu hanya akan saya pergunakan untuk

kepentingan penulisan skripsi dan tidak akan saya salah gunakan. Untuk

itu saya mengharapkan kesedian Bapak/Ibu untuk membantu dengan cara

member jawaban pada kuesioner ini sesuai dengan keadaan sebenarnya.

Saya mengucapkan terima kasih untuk waktu dan ketersedian

Bapak/Ibu dalam menjawab kuesioner ini.

Mengetahui Hormat saya,

Pimpinan PT. Madubaru Sri Melin S. Tarigan


79

Mohon diberi tanda centang (√) pada kolom jawaban sesuai dengan keadaan

nyata yang ada pada diri Bapak/Ibu. Maksud jawaban: STS = SangattidakSetuju,

TS = TidakSetuju, N= Netral, S= Setuju,dan SS = SangatSetuju.

Kelompok A

No Pernyataan SS S N TS STS

1 Anda mudah mengalami sakit kepala dan sakit perut

2 Anda mudah mengalami gangguan tidur

3 Banyak kejadian buruk yang menimpa Anda

disebabkan oleh orang lain

4 Berpikir negatif dan melihat sisi sialnya saja dari suatu

situasi yang terjadi bukanlah sifat Anda

5

Ketika Anda mengalami perubahan dari hal yang

biasanya menyenangkan menjadi tidak lagi

menyenangkan maka terkadang menjadi beban

6 Saat Anda mengalami persoalan kecil Anda mudah

marah kepada orang lain

7

Rasa depresi, tidaktenang, merasa bersalah dan lelah

terkadang muncul dalam diri Anda tanpa sebab yang

jelas


80

Kelompok B


1 Penerangan di ruangkerja Anda sudah baik

2 Suhu udara di ruangan kerja Anda selalu sejuk

3 Lingkungan kerja Anda relative tenang dan jauh dari

suara bising

4 Warna yang digunakan di ruangan Anda membuat

Anda nyaman saat bekerja

5 Perusahaan bertanggung jawab atas keamanan (fisik)

Anda saat bekerja

6 Luas ruang kerja Anda sudah cukup sehingga tidak

mengganggu gerak Anda ketika bekerja

7 Hubungan Anda dengan rekan kerja dan atasan

berjalan dengan baik


81

Kelompok C


1 Anda selalu dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang

sudah ditentukan oleh perusahaan

2 Hasil pekerjaan Anda selalu sesuai dengan kualitas yang diharapkan oleh

perusahaan

3 Pengetahuan dan keterampilan yang Anda miliki sesuai dengan pekerjaan

Anda saatini

4 Anda memiliki cara-cara kreatif dan mampu bertindak apabila dipercaya

meneyelesaikan suatu pekerjaan atau masalah

5 Ketika Anda bekerja sama dengan rekan kerja lain, Anda tidak merasa

terbebani

6 Saat bekerja sama dengan rekan kerja yang lain Anda dapat bekerja

dengan maksimal

7 Anda selalu datang tepat waktu

8 Anda selalu menyelesaikan pekerjaan Anda sesuai dengan waktu yang

sudah ditentukan

9 Tugas baru yang diberikan kepada Anda membuat Anda lebih

bersemangat dan bertanggung jawab

10 Anda sering mengajak/mengarahkan rekan kerja Anda untuk

menyelesaikan suatu masalah tertentu

11 Menurut rekan kerja Anda, Anda adalah orang yang jujur

12 Ketika bertemu dengan rekan-rekan kerja yang lain, Anda lebih senang

menyapa terlebih dahulu


82

LAMPIRAN B Input Data


83

Variabel Stres

Subyek Item Pertanyaan Skor

Total 1 2 3 4 5 6 7

1 2.0 4.0 2.0 2.0 4.0 2.0 4.0 20.0

2 2.0 3.0 4.0 2.0 4.0 3.0 4.0 22.0

3 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 19.0

4 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 16.0

5 2.0 2.0 2.0 2.0 4.0 3.0 3.0 18.0

6 5.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 1.0 17.0

7 2.0 2.0 2.0 1.0 2.0 2.0 1.0 12.0

8 2.0 4.0 4.0 3.0 2.0 2.0 2.0 19.0

9 2.0 2.0 2.0 4.0 2.0 2.0 2.0 16.0

10 1.0 1.0 2.0 2.0 4.0 2.0 3.0 15.0

11 1.0 2.0 2.0 4.0 2.0 1.0 1.0 13.0

12 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 8.0

13 1.0 1.0 3.0 3.0 2.0 1.0 2.0 13.0

14 5.0 4.0 3.0 2.0 4.0 4.0 4.0 26.0

15 2.0 2.0 2.0 4.0 2.0 2.0 2.0 16.0

16 1.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 15.0

17 1.0 2.0 2.0 5.0 3.0 2.0 2.0 17.0

18 3.0 3.0 2.0 4.0 2.0 2.0 2.0 18.0


84

19 1.0 1.0 1.0 1.0 3.0 1.0 1.0 9.0

20 2.0 4.0 2.0 2.0 4.0 2.0 2.0 18.0

21 1.0 1.0 1.0 3.0 4.0 2.0 2.0 14.0

22 1.0 1.0 1.0 5.0 1.0 1.0 1.0 11.0

23 1.0 1.0 1.0 1.0 3.0 1.0 1.0 9.0

24 1.0 1.0 1.0 3.0 3.0 1.0 1.0 11.0

25 1.0 2.0 2.0 4.0 3.0 2.0 3.0 17.0

26 1.0 2.0 1.0 2.0 3.0 1.0 2.0 12.0

27 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 17.0

28 3.0 2.0 3.0 2.0 3.0 1.0 1.0 15.0

29 2.0 2.0 2.0 4.0 3.0 3.0 3.0 19.0

30 2.0 1.0 1.0 2.0 3.0 2.0 2.0 13.0

31 3.0 4.0 4.0 2.0 2.0 4.0 4.0 23.0

32 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 16.0

33 2.0 3.0 1.0 4.0 4.0 2.0 1.0 17.0

34 2.0 1.0 1.0 3.0 4.0 1.0 1.0 13.0

35 1.0 1.0 1.0 2.0 3.0 3.0 1.0 12.0

36 3.0 4.0 2.0 1.0 2.0 2.0 2.0 16.0

37 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 17.0

38 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 35.0

39 2.0 1.0 1.0 4.0 3.0 2.0 2.0 15.0


85

Variabel Lingkungan Kerja

subyek Item total

skor 1 2 3 4 5 6 7

1 4 2 4 4 4 5 4 27

2 4 4 3 4 5 4 5 29

3 3 3 3 4 4 3 4 24

4 4 3 3 3 4 4 4 25

5 4 3 3 4 4 4 4 26

6 4 4 4 4 4 4 4 28

7 3 3 2 3 4 3 5 23

8 4 4 4 2 4 4 4 26

9 4 4 2 4 4 4 4 26

10 5 4 2 4 5 4 5 29

11 5 2 4 4 5 5 5 30

12 5 4 4 4 5 5 5 32

13 5 4 2 4 4 4 5 28

14 4 2 2 3 4 4 4 23

40 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 16.0

41 2.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 22.0

42 2.0 2.0 4.0 3.0 3.0 2.0 3.0 19.0

43 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 8.0

44 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 25.0


86

15 4 1 1 3 4 4 4 21

16 4 4 2 4 4 4 4 26

17 4 4 3 4 4 4 4 27

18 4 2 2 3 4 3 4 22

19 4 3 4 4 5 5 5 30

20 5 2 4 4 5 5 5 30

21 4 4 3 4 4 4 4 27

22 4 4 4 4 5 5 5 31

23 4 3 3 3 4 4 4 25

24 4 3 3 3 4 4 4 25

25 4 4 4 5 5 5 5 32

26 2 1 2 2 3 1 5 16

27 4 4 3 3 4 4 3 25

28 3 3 1 1 3 1 4 16

29 2 4 3 3 4 4 3 23

30 1 1 1 1 3 1 3 11

31 4 4 2 2 4 3 4 23

32 4 3 3 3 4 4 4 25

33 4 4 4 3 5 4 4 28

34 5 5 5 5 5 5 5 35

35 4 3 2 3 4 3 4 23

36 3 3 2 4 4 4 4 24

37 3 3 2 4 3 3 4 22

38 5 4 5 3 5 5 5 32

39 5 5 5 5 5 5 5 35


87

40 5 5 5 5 5 5 4 34

41 4 5 3 4 4 3 4 27

42 4 4 2 4 4 4 4 26

43 5 5 3 4 4 3 4 28

44 5 4 5 4 5 4 5 32

Variabel Kinerja Karyawan

Subyek Item Pertanyaan Skor

Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 5 5 5 4 4 5 4 5 4 4 4 2 51

2 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 48

3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 42

4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 44

5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

6 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 52

7 3 4 4 5 5 5 4 4 4 3 4 5 50

8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

9 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 3 4 42

10 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 48

11 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 51

12 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 5 53


88

13 4 4 4 4 1 4 5 4 4 4 4 5 47

14 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 47

15 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 46

16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

18 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4 36

19 4 4 4 3 5 5 4 4 3 4 3 5 48

20 4 4 4 4 4 3 4 4 2 4 4 4 45

21 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54

22 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 59

23 3 3 3 3 3 3 5 3 3 4 3 3 39

24 3 3 3 3 3 3 5 3 3 4 3 3 39

25 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 59

26 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 58

27 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 45

28 5 5 1 5 5 5 5 5 5 3 5 5 54

29 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 46

30 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 56

31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

33 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 3 50


89

34 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 43

35 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 47

36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 47

37 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 46

38 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 57

39 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 58

40 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 55

41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 47

42 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 45

43 4 3 3 3 4 4 5 4 5 3 3 4 45

44 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 50


90

LAMPIRAN C Print Out Hasil Uji


91

HasilUji

STRES

Validitas Stres

Reliabilitas Stres


92

LINGKUNGAN KERJA

Validitas Lingkungan Kerja

Reliabilitas Lingkungan Kerja


93

KINERJA KARYAWAN

Validitas Kinerja Karyawan

Reliabilitas Kinerja Karyawan


94

Regresi Linier Berganda

Uji Asumsi Klasik

a. Uji Asumsi Klasik Normalitas


95

b. Uji Asumsi Klasik Multikolinieritas

c. Uji Asumsi Klasik Heteroskedastisitas

Uji t


96

Uji F


97

LAMPIRAN D Surat Ijin Penelitian


Documents

PENGARUH STRES DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP … · Dia selalu punya cara ... Demikian pernyataan yang saya buat dengan sebenarnya. ... dedek-dedek yang keren. 14. Anak-anak kos Iromejan