Embed Size (px)
Citation preview
PENGARUH KEDISIPLINAN KERJA DAN SEMANGAT KERJA
TERHADAP PRESTASI KERJA DI KANTOR KECAMATAN
KLATEN SELATAN
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Gelar
Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen
Peminatan :
Manajemen Sumber Daya Manusia
Diajukan Oleh :
ARDHA ADITIYAN
NIM 1121103396
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS WIDYA DHARMA KLATEN
April 2015
ii
HALAMAN PERSETUJUAN
PENGARUH KEDISIPLINAN KERJA DAN SEMANGAT KERJA
TERHADAP PRESTASI KERJA DI KANTOR KECAMATAN
KLATEN SELATAN
Diajukan Oleh
ARDHA ADITYAN
NIM 1121103396
Telah disetujui pembimbing untuk dipertahankan dihadapan Dewan Penguji
Skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Widya Dharma Klaten
pada tanggal ………………….
Pembimbing utama Pembimbing pendamping
Abdul Haris, SE, MM, M.Pd. Wahjoe Sri Irwanto, SE, M.Pd.
NIK 690 098 194 NIK 690 995 161
Mengetahui :
Ketua Jurusan Manajemen
Abdul Haris, SE, MM, M.Pd.
NIK 690 098 194
iii
HALAMAN PENGESAHAN
PENGARUH KEDISIPLINAN KERJA DAN SEMANGAT KERJA
TERHADAP PRESTASI KERJA DI KANTOR KECAMATAN
KLATEN SELATAN
Diajukan Oleh
ARDHA ADITIYAN
NIM 1121103396
Telah dipertahankan dan disetujui oleh Dewan Penguji skripsi Jurusan
Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten dan diterima
untuk memenuhi sebagian persyaratan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
Jurusan Manajemen
Pada tanggal 15 Januari
Ketua Sekretaris
H. Arif Julianto SN, SE, M.Si. Jarot Prasetyo, SE, M.Si.
NIK 690 301 250 NIK 690 301 251
Penguji Utama Penguji Pendamping
Abdul Haris, SE, MM, M.Pd. Wahjoe Sri Irwanto, SE, M.Pd.
NIK 690 098 194 NIK 690 995 161
Disahkan oleh :
Dekan Fakultas Ekonomi
H. Arif Julianto SN, SE, M.Si.
NIK 690 301 250
iv
PERNYATAAN
Yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : Ardha Adityan
NIM : 1121103396
Jurusan : Manajemen
Fakultas : Ekonomi
dengan ini menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi
Judul : Pengaruh Kedisiplinan Kerja dan Semangat Kerja
terhadap Prestasi Kerja di Kantor Kecamatan Klaten
Selatan
adalah benar-benar karya saya sendiri dan bebas dari plagiat. Hal-hal yang bukan
merupakan karya saya dalam skripsi ini telah diberi tanda sitasi dan ditunjukkan
dalam Daftar Pustaka.
Apabila di kemudian hari terbukti pernyataan saya tidak benar, saya
bersedia menerima sanksi akademik berupa pembatalan Ijazah dan pencabutan
gelar yang saya peroleh dari skripsi ini.
Klaten, April 2015
Yang membuat pernyataan,
Ardha Adityan
v
MOTTO
Sebuah sukses lahir bukan karena kebetulan atau keberuntungan semata,
sebuah kesuksesan terwujud karena di ikhtiarkan
melalui perencanaan yang matang, keyakinan, kerja keras, keuletan
dan niat baik.
(Andre Wongso)
vi
PERSEMBAHAN
Skripsi ini ku persembahkan kepada :
1. Keluargaku tersayang
2. Teman-teman seperjuangan
3. Almamater
vii
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan YME atas segala
berkatnya sehingga penulis dapat menyusun dan menyelesaikan skripsi ini dengan
judul “PENGARUH KEDISIPLINAN KERJA DAN SEMANGAT KERJA
TERHADAP PRESTASI KERJA DI KANTOR KECAMATAN KLATEN
SELATAN”.
Skripsi ini disusun dengan tujuan untuk melengkapi sebagian daripada
syarat ujian akhir guna meraih gelar sarjana ekonomi pada Universitas Widya
Dharma Klaten.
Penulis menyadari bahwa dengan kemampuan yang terbatas baik
pengalaman maupun ilmu yang dimiliki, sudah barang tentu skripsi ini masih jauh
dari sempurna, oleh karena itu penulis sangat mengharapkan kritik dan saran yang
sifatnya membangun dari berbagai pihak.
Penyusunan skripsi ini bukanlah terwujud oleh penulis semata-mata tetapi
pihak lain yang telah mendorong dan membantu dalam penyelesaiannya, atas
semua bantuan tersebut penulis tidak lupa mengucapkan terima kasih yang tak
terhingga kepada yang terhormat :
1. Bapak H. Arif Julianto SN, SE, M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Widya Dharma Klaten.
2. Bapak Abdul Haris, SE, M.M. M.Pd., selaku Ketua Jurusan Ekonomi
Universitas Widya Dharma Klaten sekaligus Dosen Pembimbing I yang telah
memberikan bimbingan dan arahan dalam penyusunan skripsi ini.
viii
3. Bapak Wahjoe Sri Irwanto, SE, M.Pd., Dosen Pembimbing II yang telah
memberi motivasi dalam penulisan skripsi ini
4. Semua pihak yang telah membantu dalam penyelesian penulisan skripsi ini.
Semoga Tuhan membalas amal baik semua pihak yang dengan ikhlas
memberikan bantuan dan bimbingan. Meskipun masih banyak kekurangannya,
diharapkan skripsi ini memberi manfaat baik bagi pembaca maupun peneliti
diantaranya menambah wawasan dan pengetahuan.
Klaten, April 2015
Penulis
ix
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL .................................................................................... i
HALAMAN PERSETUJUAN ...................................................................... ii
HALAMAN PENGESAHAN ...................................................................... iii
PERNYATAAN .......................................................................................... iv
HALAMAN MOTTO ................................................................................... v
HALAMAN PERSEMBAHAN ................................................................... vi
KATA PENGANTAR .................................................................................. vii
DAFTAR ISI ................................................................................................. ix
DAFTAR TABEL ......................................................................................... xi
ABSTRAK .................................................................................................... xii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah .............................................................. 1
B. Alasan Pemilihan Judul ............................................................... 2
C. Penegasan Judul .......................................................................... 3
D. Pembatasan Masalah ................................................................... 3
E. Perumusan Permasalahan ............................................................ 4
F. Tujuan Penelitian ........................................................................ 4
G. Manfaat Penelitian ...................................................................... 5
H. Hipotesis Penelitian .................................................................... 5
I. Sistematika Skripsi ...................................................................... 6
x
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Manajemen Sumber Daya Manusia ............................................ 7
B. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia ................................ 10
C. Pengertian Kedisiplinan Kerja .................................................... 12
D. Pengertian Semangat Kerja ........................................................ 18
E. Prestasi Kerja ............................................................................. 22
F. Pengertian dan Konsep Pengukuran Prestasi Kerja ................... 24
F. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja ..................... 26
BAB III METODE PENELITIAN
A. Metode Penelitian ...................................................................... 30
B. Teknik Analisis Data .................................................................. 32
C. Gambaran Umum Objek Penelitian ........................................... 35
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian ........................................................................... 44
B. Analisis Data ............................................................................... 48
C. Pembahasan ................................................................................ 56
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan .................................................................................... 58
B. Saran ........................................................................................... 59
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN-LAMPIRAN
xi
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 4.1 Data pengisian Kuesioner untuk Variabel Kedisiplinan Kerja ..... 45
Tabel 4.2 Data Pengisian Kuesioner untuk Variabel Semangat Kerja .......... 46
Tabel 4.3 Data Pengisian Kuesioner untuk Variabel Prestasi Kerja ............. 47
Tabel 4.4 Penghitungan Nilai antar Variabel ................................................ 48
xii
ABSTRAK
ARDHA ADITIYAN, NIM. 1121103396, Fakultas Ekonomi, Jurusan
Manajemen, Universitas Widya Dharma Klaten. Skripsi. “PENGARUH
KEDISIPLINAN KERJA DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP
PRESTASI KERJA DI KANTOR KECAMATAN KLATEN SELATAN” Latar belakang dari penelitian ini adalah semakin baik kedisiplinan dan
semangat karyawan makin tinggi tingkat prestasi kerja yang akan dicapai,
disamping itu tingkat kesalahan akan lebih sedikit sehingga tidak perlu banyak
waktu yang disediakan pimpinan untuk melakukan pengawasan terhadap
karyawan.
Tujuan penelitian ini adalah untuk 1) menguji pengaruh antara
kedisiplinan kerja terhadap prestasi kerja pegawai di Kantor Kecamatan Klaten
Selatan, 2) menguji pengaruh antara semangat kerja terhadap prestasi kerja
pegawai di Kantor Kecamatan Klaten Selatan, 3) menguji pengaruh antara
kedisiplinan kerja dan semangat kerja terhadap prestasi kerja pegawai di Kantor
Kecamatan Klaten Selatan.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif.
Metode untuk mengumpulkan data dengan kuesioner dan wawancara. Sampel
dalam penelitian ini sejumlah 30 orang. Variabel dalam penelitian ini ada dua
yaitu variabel bebas : kedisiplinan kerja (X1) dan semangat kerja (X2) serta
variabel terikat (Y) yaitu prestasi kerja. Teknik analisis data dengan analisis
korelasi Product Moment.
Dari perhitungan uji t dapat diketahui besarnya nilai t hitung X1, t hitung =
2,33 yang lebih besar dari t tabel 2,042 sehingga kesimpulanya hipotesis diterima
atau terbukti kebenarannya untuk kedisiplinan kerja (X1). Sehingga dapat
dinyatakan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara
kedisiplinan kerja terhadap prestasi kerja pegawai. Sedangkan untuk X2, t hitung
= 3,179 yang lebih besar dari t tabel 2,042 sehingga hipotesis diterima atau
terbukti kebenarannya untuk semangat kerja (X2). Sehingga dapat dinyatakan
bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara semangat kerja
terhadap prestasi kerja pegawai di Kantor Kecamatan Klaten Selatan.
Keywords : Kedisiplinan kerja, semangat kerja, prestasi kerja
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Salah satu unsur terpenting dari organisasi atau perusahaan adalah
manusianya, sebab suatu organisasi atau perusahaan merupakan suatu bentuk
kerja sama antara orang-orang yang berkecimpung didalamnya untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Tercapainya tujuan suatu organisasi dapat tercermin pada keterkaitan
yang harmonis antara subsistem-subsistem yang ada dalam organisasi atau
perusahaan itu sendiri. Perusahaan bukan saja mengharapkan pegawai yang
mempunyai keahlian, kecakapan dan keterampilan tetapi yang terpenting
mereka mau bekerja giat dan berkeinginan untuk mencapai hasil kerja yang
maksimal. Kemampuan dan kecakapan pegawai tidak ada artinya bagi
perusahaan, jika mereka tidak mau bekerja giat dan memiliki integritas tinggi
bagi organisasi sehingga dapat meningkatkan prestasi kerjanya.
Ada beberapa hal yang dapat mempengaruhi prestasi kerja pegawai
diantaranya kedisiplinan kerja. Semakin baik kedisiplinan kerja pegawai
makin tinggi tingkat prestasi kerja yang akan dicapai, disamping itu tingkat
kesalahan akan lebih sedikit sehingga tidak perlu banyak waktu yang
disediakan pimpinan untuk melakukan pengawasan terhadap pegawai. Dari
pengalaman kerja yang telah didapat, diharapkan pegawai akan bekerja lebih
cepat dan lebih baik, sehingga dengan berkembangnya keahlian dan
2
ketrampilan tersebut tingkat prestasi kerja pegwai dapat ditingkatkan. Pegawai
yang produktif akan memberikan keuntungan bagi organisasi itu sendiri.
Di samping kedisiplinan, semangat kerja pegawai juga tak kalah penting.
Dalam suatu organisasi dengan adanya semangat dalam bekerja, segala tugas
dan kegiatan akan dijalankan pegawai dengan senang hati yang secara tak
langsung akan berpengaruh terhadap prestasi kerjanya. Apalagi suatu
organisasi yang berhubungan dengan pelayanan publik seperti Kantor
Kecamatan Klaten Selatan.
Mengingat pentingnya prestasi kerja bagi organisasi yaitu untuk
meningkatkan penerimaan pendapatan maka peningkatan prestasi kerja mutlak
harus ada. Masalah yang mempengaruhi peningkatan prestasi kerja yang akan
diteliti disini adalah masalah kedisiplinan kerja dan semangat kerja.
Berdasarkan uraian diatas maka peneliti tertarik untuk mengkaji lebih lanjut
mengenai : “PENGARUH KEDISIPLINAN KERJA DAN SEMANGAT
KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI KANTOR
KECAMATAN KLATEN SELATAN”
B. Alasan Pemilihan Judul
Salah satu kunci keberhasilan suatu organisasi adalah dengan memiliki
sumber daya manusia yang dapat diandalkan. Salah satu hal yang diharapkan
oleh suatu organisasi adalah integritas pegawainya dalam bekerja. Salah satu
bentuk integritas dalam bekerja itu adalah kedisiplinan kerja dan semangat
kerja. Dengan demikian kedisiplinan kerja dan semangat kerja memiliki peran
3
penting yaitu untuk mengembangkan prestasi kerja sehingga akan
menguntungkan bagi organisasi. Dari faktor kedisiplinan kerja dan semangat
kerja pegawai diharapkan mampu untuk meningkatkan prestasi kerjanya.
C. Penegasan Judul
Berdasarkan judul yang penulis sampaikan dalam penelitian ini, maka
perlu penulis tegaskan istilah-istilah yang ada dalam penelitian.
1. Kedisiplinan kerja disini mempunyai arti suatu sikap dan perilaku yang
berniat untuk mentaati segala peraturan organisasi yang didasarkan atas
kesadaran diri untuk menyesuaikan dengan peraturan organisasi.
2. Semangat kerja adalah sikap-sikap dari individu maupun kelompok-
kelompok terhadap lingkungan kerjanya dan terhadap kesukarelaannya
untuk bekerja sama agar dapat mencurahkan kemampuannya secara
menyeluruh sesuai dengan kebutuhan utama organisasi
3. Prestasi kerja mengandung arti kecepatan karyawan dalam menghasilkan
output yang maksimum dengan kemampuan dan keahlian serta
menggunakan peralatan yang dimiliki.
D. Pembatasan Masalah
Untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan dipengaruhi oleh banyak
faktor. Dalam penelitian ini peneliti menganggap bahwa faktor kedisiplinan
dan semangat kerja dapat mempengaruhi prestasi kerja, sehingga dalam
penelitian ini hanya dibicarakan faktor kedisiplinan kerja dan semangat kerja
4
yang akan mempengaruhi prestasi kerja di kantor Kecamatan Klaten Selatan
sedangkan faktor lain tidak disinggung.
E. Perumusan Permasalahan
Dari pembatasan masalah yang telah dijelaskan diatas maka masalah
yang diteliti dirumuskan sebagai berikut :
1. Adakah pengaruh yang signifikan antara kedisiplinan kerja terhadap
prestasi kerja pegawai di Kantor Kecamatan Klaten Selatan?
2. Adakah pengaruh yang signifikan antara semangat kerja terhadap prestasi
kerja pegawai di Kantor Kecamatan Klaten Selatan?
3. Adakah pengaruh yang signifikan antara kedisiplinan kerja dan semangat
kerja terhadap prestasi kerja pegawai di Kantor Kecamatan Klaten
Selatan?
F. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini diharapkan agar dalam melaksanakan penelitian
penulis tidak kehilangan arah dan hasil yang dicapai benar-benar bermanfaat
sesuai dengan yang diharapkan. Tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian
ini adalah :
1. Untuk menguji pengaruh antara kedisiplinan kerja terhadap prestasi kerja
pegawai di Kantor Kecamatan Klaten Selatan
2. Untuk menguji pengaruh antara semangat kerja terhadap prestasi kerja
pegawai di Kantor Kecamatan Klaten Selatan
5
3. untuk menguji pengaruh antara kedisiplinan kerja dan semangat kerja
terhadap prestasi kerja pegawai di Kantor Kecamatan Klaten Selatan
G. Manfaat Penelitian
Manfaat yang dapat diambil dari penelitian ini adalah :
1. Bagi Penulis
Menjadikan tambahan pengetahuan, wawasan dan pengalaman bagi
penulis.
2. Bagi Kantor Kecamatan
Hasil penelitian sampai perolehan data, menganalisa hingga menyajikan
kedalam bentuk penulisan dapat digunakan sebagai masukan instansi
dalam pengambilan keputusan.
3. Bagi Pembaca
Dapat dijadikan referensi untuk mengembangkan dan melanjutkan
penelitian pada masalah yang sama dengan variabel berbeda.
H. Hipotesis Penelitian
Dalam penelitian ini, penulis mengajukan hipotesis sebagai berikut :
1. Ada pengaruh yang signifikan antara kedisiplinan kerja terhadap prestasi
kerja pegawai di Kantor Kecamatan Klaten Selatan
3. Ada pengaruh yang signifikan antara semangat kerja terhadap prestasi
kerja pegawai di Kantor Kecamatan Klaten Selatan
3. Ada pengaruh yang signifikan antara kedisiplinan kerja dan semangat
kerja terhadap prestasi kerja pegawai di Kantor Kecamatan Klaten Selatan.
6
I. Sistematika Skripsi
Untuk membantu memahami isi dan uraian dari aktivitas penelitian sesuai
dengan judul yang penulis maksud, perlu kiranya penulis menyusun
sistematika penulisan sebagai berikut :
BAB I. Pendahuluan berisi tentang latar belakang masalah, alasan
pemilihan judul, penegasan judul, pembatasan masalah, perumusan masalah,
tujuan penelitian, manfaat penelitian, hipotesis, dan sistematika penulisan.
BAB II. Tinjauan Pustaka berisi tentang Manajemen Sumber Daya
Manusia, Kedisiplinan Kerja, Semangat Kerja, Pengertian Prestasi Kerja,
Prestasi Tenaga Kerja, Pengukuran Prestasi Kerja, Faktor-faktor Yang
Mempengaruhi Prestasi Kerja
BAB III. Metode Penelitian berisi tentang metode penelitian, teknik
analilsis data dan gambaran umum objek penelitian.
BAB IV. Hasil dan Pembahasan berisi Analisis data tentang pengaruh
kedisiplinan dan semangat kerja terhadap prestasi kerja di Kantor Kecamatan
Klaten Selatan.
BAB V. Simpulan dan Saran yang berisi simpulan dari keseluruhan hasil
penelitian serta saran-saran yang diajukan bagi pihak terkait
58
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan
Berdasarkan hasil pembahasan yang telah diuraikan dimuka dan data
yang penulis peroleh dari penelitian sebagaimana yang telah dibahas dalam
skripsi ini maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Pengujian tingkat signifikan menggunakan korelasi product moment
diperoleh rx1y = 0,403 dan rx2y = 0,515 dengan p = 0,00. Dari r tabel
dengan N = 30 pada signifikansi 5% adalah 0,361. Jadi r hitung > r tabel.
Hal ini berarti terdapat hubungan positif dan cukup erat antara semangat
kerja dengan prestasi kerja pegawai di Kantor Kecamatan Klaten Selatan,
dan terdapat hubungan positif antara kedisiplinan dengan prestasi kerja
karyawan.
2. Dari determinasi kedisiplinan diketahui sebesar 16,24% artinya prestasi
kerja dipengaruhi oleh kedisiplinan sebesar 16,24% sedangkan yang
83,76% dipengaruhi faktor lain. Sedangkan perhitungan determinasi
semangat kerja dapat diketahui sebesar 26,52% artinya prestasi kerja
dipengaruhi oleh semangat kerja sebesar 26,52% sedangkan prestasi kerja
dipengaruhi faktor lain sebesar 73,48%. Dari perbandingan tersebut lebih
besar semangat kerja pengaruhnya dibanding kedisiplinan.
3. Dari perhitungan uji t dapat diketahui besarnya nilai t hitung X1, t hitung =
2,33 yang lebih besar dari t tabel 2,042 sehingga kesimpulanya hipotesis
diterima atau terbukti kebenarannya untuk kedisiplinan kerja (X1).
59
Sehingga dapat dinyatakan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan
signifikan antara kedisiplinan kerja terhadap prestasi kerja pegawai.
Sedangkan untuk X2, t hitung = 3,179 yang lebih besar dari t tabel 2,042
sehingga hipotesis diterima atau terbukti kebenarannya untuk semangat
kerja (X2). Sehingga dapat dinyatakan bahwa terdapat pengaruh yang
positif dan signifikan antara semangat kerja terhadap prestasi kerja
pegawai di Kantor Kecamatan Klaten Selatan.
B. Saran
1. Pimpinan hendaknya terus memantau efektifitas dari penerapan
kedisiplinan kerja yang tinggi yang telah diterapkan sehingga tidak sampai
menimbulkan masalah dalam proses pengelolaan organisasi.
2. Salah satu teknik untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan adalah
dengan memberikan dorongan-dorongan berupa insentif, bonus dan
sebagainya kepada karyawan, mengingat karyawan adalah penentu
keberhasilan perusahaan. Dengan dorongan-dorongan ataupun motivasi
yang diberikan diharapkan prestasi kerja karyawan dalam bekerja agar
lebih semangat dan dapat diandalkan dalam mendukung tercapainya tujuan
perusahaan
3. Setiap karyawan hendaknya memahami dan menyadari arti pentingnya
kedisiplinan untuk pencapaian tujuan bersama dalam suatu organisasi.
60
DAFTAR PUSTAKA
Alex S. Nitisemito, 2002, Manajemen Personalia, Edisi revisi, Jakarta : Ghalia
Indonesia.
Barthos, Basir. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Gramedia
Pustaka Utama.
Djarwanto, Ps. 2004. Statistik Induktif, Edisi 4. Yogyakarta : BPFE.
Flippo, Edwin B. 1993. Personal Manajemen Sixth Edition. New York, MC Hill
Book Company.
George, Terry R. 1998. Principle of Manajemen. Sevent Edition. Homewood
Illinois, Rhicard D. Irwin Inc.
Heidjrahman dan Suad Husnan. 1990. Manajemen Personalia. Yogyakarta :
Fakultas Ekonomi UGM.
J. Ravianto. 1996. Produktivitas. Jakarta : Ghalia Indonesia.
Malayu S.P. Hasibuan. 1990. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi
Aksara.
M.Soeranto, Arsyad Lincilin. 2003. Metodologi Penelitian untuk Ekonomi dan
Bisnis, Edisi Revisi. Yogyakarta : UPP AMP YKPN.
Pariata Westra. 2000. Hubungan Kerja Kemanusiaan. Yogyakarta : BPFE UGM.
Simanjuntak, Payaman J. 1995. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia, Edisi
Bahas Indonesia, Jakarta : FEUI.
Subekti D. 1995. Pengembangan Kinerja Karyawan. Jakarta : UI Press.
Sugiyono. 2001. Statistik untuk Penelitian. Bandung : Alfabeta.
Suryabrata, Sumadi 1993. Metodologi Penelitian. Jakarta : CV. Rajawali.
